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管理方式創新論文:外匯儲備管理方式創新論文
截至2006年12月，我國外匯儲備已經達到10663億美元。如何有效管理外匯儲備資產成為一個迫切需要解決的問題。外匯儲備資產證券化不失為一條較優的途徑，可以進行嘗試。資產證券化ABS是指將缺乏流動性但能夠產生現金流的資產，通過結構性重組，轉變為可以在金融市場上發行和交易的證券，并據以融資的過程。將資產證券化的融資方式運用到外匯儲備的管理上，不僅可以充分發揮這種金融工具的優勢，還可以大大提高外匯儲備的投資收益。
外匯儲備資產證券化的優勢所在
一是從控制權上看，外匯儲備資產證券化原始權益人，即貨幣當局出售的只是資產未來一定時期內的現金收入流，投資者只對SPV（特殊目的機構）的經營活動存在限制，因此不會改變外匯儲備資產的所有權，對貨幣當局不構成投資關系，對外匯儲備沒有直接的約束權利。而且資產證券化相對于傳統的融資方式，是一種不計入原始權益人資產負債表的表外融資方式。因此，外匯儲備資產證券化后，貨幣當局可以在資產負債表不發生變化的情況下，改善資產結構，利用結構融資技巧提高資產的質量，使外匯儲備的效益得到提升。
二是從資金來源上看，外匯儲備資產證券化通過向社會公眾發行債券、信托憑證或基金募集人民幣資金，用以購買外匯儲備。貨幣當局收到人民幣后可以用以購買新增的外匯儲備，這樣可以不增加基礎貨幣的發行，也不增加央行短期票據的發行，因此不會影響貨幣政策的獨立性，也不會造成通貨膨脹。
三是從融資風險上看，SPV在接受基礎資產（特定規模的外匯儲備）后，與基礎資產實行“風險隔離，即割斷了貨幣當局自身的風險和項目資產未來現金收入的風險。資產支持證券的收益僅僅與項目未來現金收入有關，投資者的風險僅僅限于基礎資產，而與貨幣當局整體風險無關，從而達到分散風險的目的。
四是從融資成本上看，實施資產證券化融資后，由于有資本擔保公司的介入，通過商業化擔保來確保資產的信用等級，SPV便可以適當降低資產支持證券的利息率，從而可以為貨幣當局降低融資成本。
外匯儲備資產證券化的具體設計
外匯儲備資產證券化可以有以下幾個步驟：
一是確定融資目標并組建基礎資產池。貨幣當局根據自身需求確定一定數量的外匯儲備作為基礎資產。該基礎資產應當是保持必要流動性之外的外匯儲備資產。
二是設立特殊目的機構（SPV）。SPV是資產證券化運作的關鍵性主體，其主要職能涵蓋了整個運作流程，包括：從貨幣當局處購買基礎資產；發行資產支持證券；選擇服務商、受托人、承銷商等中介機構。SPV的設立可以是公司、信托和有限合伙等幾種形式。選擇信用良好的國內大型金融機構，作為SPV的發起人，在發起人中也可以引入一些國際金融機構，使其在未來的資產運作中發揮海外投資的優勢。
三是將部分外匯儲備單獨分離出來，出售給SPV。這種出售必須是“真實出售”，即資產在出售以后，貨幣當局不能隨意動用這塊資產。這樣才能實現基礎資產與貨幣當局的“風險隔離”，保障投資者的利益。
四是由SPV聘請信用評級并發行資產支持證券。資產支持證券的評級進一步增加了證券包含的信息量，提高了證券的吸引力。這個工作完成之后，將由證券承銷商負責向投資者發售證券。外匯儲備資產支持證券可以以債券、信托憑證或基金的形式發行。可以根據不同的投資群體，不同的風險偏好，設計不同的投資品種，來滿足市場的需要。
五是由SPV向貨幣當局支付資產購買價格。SPV從證券承銷商那里獲得證券發行收入后，先向聘請的各專業機構支付相關費用，再按資產買賣合同規定的購買價格，用發行收入支付給貨幣當局。貨幣當局則獲得相應數量的人民幣，達到回籠人民幣資金、減少流動性的目的。
六是由SPV選擇服務商對基礎資產進行管理。管理的內容主要是進行海外投資，包括收取、記錄投資中產生的現金流，并把全部收入存入事先規定的受托銀行，受托銀行按約定建立專門賬戶，按時向投資者支付本金和利息。此外，SPV還可以選擇服務商以發行存托憑證（CDR）的方式投資海外股票市場。
七是還本付息。在規定的證券償還日，SPV將委托受托銀行按時足額地向投資者支付本息。資產支持證券被全部償還完畢后，如果基礎資產投資產生的收入還有剩余，則這部分剩余收入將被返還發起人。這部分剩余收入的分割可以在設計不同投資品種時予以不同的界定。
外匯儲備資產證券化應注意的問題
一是在確定外匯儲備資產證券化的規模時，首先應考慮到投資者的興趣，適應于市場的需求。截至去年11月底，境內銀行售出的QDII產品額僅為可投資額度的3％左右。事實上，人民幣升值已抑制QDII產品投資者的回報，也抑制了投資者對QDII的投資熱情。到目前為止，銀行只能投資海外債券、貨幣市場產品等固定收益衍生品，基金管理公司可投資海外股市。因此SPV在選擇服務商和設計外匯儲備資產支持證券時要充分考慮這些因素。
二是我國外匯儲備資產可以劃分為功能性外匯儲備和投資性外匯儲備兩類。功能性外匯儲備用以保持匯率穩定及金融安全，而投資性外匯儲備采用資產證券化方式比較適宜。同時，投資性外匯儲備還應再按來源渠道不同細分，用以判斷外匯儲備資產可能由貨幣當局持有的時間，以便根據持有時間不同設計不同的投資品種。
三是發行證券籌集的人民幣資金需要在證券到期時償還投資者或需要應付投資者的贖回。而貨幣當局在獲得人民幣資金后將用以購匯。因此，在設計投資品種的期要充分考慮償還與購匯的節奏，以及資金在兩者之間的分配，以便形成有效的循環。
四是如果SPV選擇以存托憑證（CDR）的形式投資海外股市，這種方式雖可以為國內投資者提供用人民幣間接投資國外股市的平臺，但是以中國目前資本市場的開放程度來說，國內國外的資本市場是隔開的，人民幣在資本項下是管制的，無法實現國內國外股票的互通和流動。因此，SPV選擇的服務商需以做市商的方式進行運作，即從海外股市買入股票，折算成人民幣，在A股市場上掛牌。這種操作需要配合出臺相關政策才能實施。
，也很重要的一點是，外匯儲備資產是金融資產，不是實物資產，如高速公路，不能自動帶來高的投資收益，而且還有較大的匯率風險，資產購買價格如何確定、投資渠道如何拓寬，比之通常意義上的資產證券化可能更困難、更復雜一些。
（作者單位：鐵道部發展計劃司）
管理方式創新論文:藝術管理的創新管理方式
摘要：藝術管理是一門新興的交叉學科，隨著科技的發展、文化市場的繁榮和對外開放的深入以及管理手段的多樣化、信息化、柔性化，畫院、文化館、美術館、藝術研究所、博物館、制片廠等藝術品創作部門的管理也面臨著新的挑戰與機遇。面對加入WTO后中國藝術行業的新情況，在信息時代我國藝術管理會有那些新趨勢，本文進行了一定的探索二又章從宏觀角度分析了加入世貿后，國外藝術經營公司對我國藝術管理的影響，分析提出了知識經濟、信息社會我國藝術管理的六大創新趨勢，對我國藝術行業管理的發展具有一定的參考價值.
關鍵詞：藝術管理創新趨勢管理方式結構創新
扣果從原始藝術算起，人類的藝術活動已有數十萬年的歷史，人類的藝術史同人類的文化史一樣r:老，然而藝術管理卻是剛剛正式提出的一門新學科普通藝術的研究對象，包括音樂、舞蹈、戲劇、影視、美術、文學、建筑等，國內學者彭吉相把藝術進行如下分類:實用藝術(建筑藝術、園林藝術、實用工藝、書法藝術)、造型藝術(繪畫藝術、雕塑藝術、攝影藝術)、表情藝術(音樂藝術、舞蹈藝術)、綜合藝術伐劇藝術、戲曲藝術、電影藝術、電視藝術)、語言藝術(詩歌、散文、小說)。藝術管理學就是借鑒相鄰學科的成果，以揭示文藝規律的文藝學為基礎，以研究一般管理和方法的現代管理學為指導建立起來的研究文化藝術產業管理活動規律的學科。它兼有理論性和應用性，主要屬于應用學科根據1989年東方國版社翻譯出版的日本日下公人的專著《新文化產收論》,”文化藝術產業”概念，可分為三類:其一，是生六與銷售圖書、報刊、雕塑、影視、音像制品的行業等。其二，是以勞務形式出現的文化藝術服務行業(如戲劇、舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經紀業等)。其三，是向其他商品和行業提供文化藝術附加值的行業(如裝滿、裝飾、形象設計、廣告、文化旅游等)。
一、加入WTO后國外藝術經營公司對我國藝術管理的影響
加人世貿組織后，國外藝術機構對我國藝術管理的影響，可概括為“六個有利因素”和“四個挑戰”。
1、六個有利因素
一是有利于我國藝術發揮自身優勢，在參與國際競爭與合作中求得發展。我國的藝術文化具有巨大的包容性，加人世貿使我國藝術管理更規范，信息靈通，人的觀念更新，增強了藝術品消費能力。
二是有利于學習吸收國外藝術生產與制作的先進技術、藝術管理經驗和營銷方式。開放我國文化藝術類零售和批發市場，我國藝術機構有了進人國際市場的機會，國外藝術機構也可以進來經營。這有利于改進我們的工作，及時調整思想觀念，部署新的營銷策略，使我國藝術類產業在市場竟爭中處于優勢地位。
三是有利于促進我國藝術管理科技信息化進程。當今世界，掌握先進的科學技術，加速藝術管理的科技信息化進程，已成為制勝的關鍵，“人世”有利于提高藝術管理的科技手段，及時掌握全球藝術的近期信息。
四是有利于深化藝術管理體制改革創新，形成全國統一的競爭有序的藝術市場。
五是有利于完善藝術品、古玩文物法規和政策，依法管好藝術市場。“人世”后有利于進行修改，促進加速地方性法規和措施細則完善補充、修訂，有利于健全各級行政執法機構，依法管理，以適應“人世”后藝術產業發展的需要。
六是有利于藝術管理人才的競爭培養，提高行業員工隊伍素質。重視藝術管理專業人才的培養和引進，形成不同層次、不同知識結構，懂技藝，善管理的員工隊伍，這樣才能在國際和國內文藝市場的競爭中立于不敗之地。
2、四個挑戰:
一是對人的思想特別是世界觀、人生觀、價值觀會造成一定影響。外國藝術產品進人我國市場，由于文化背景不同，他們宣揚的人生觀、價值觀和倫理道德對群眾尤其青少年會有消極作用，一些西方敵對勢力乘機進行思想藝術文化滲透，我們對此要保持清醒的認識。
二是對我國傳統藝術創作、發行體制沖擊較大。我國藝術創作、發行長期沿用老體制，市場經濟思想行為不夠，加之藝術創作、發行市場分工不明確，法律法制意識不夠強，要走出現有藝術品流通體制的局限，還須下一番功夫。
三是對我國藝術創作、發行市場影響較大。由于發達國家科技的發展，資本的積累，藝術創作、發行市場已經比較成熟。他們有雄厚的資金和近期科技的支撐，電子藝術出版物價廉物美，已稱雄于國際市場。我們的電子藝術出版物從數量到質量沒有形成優勢，“人世”后，我國電子藝術出版物市場面對的形勢更加嚴峻。
四是對我國網上藝術品發行和電子商務形成一定制約。我國網上藝術品處于初建階段，交易較少，電子商務應用還不廣泛。國外網上藝術品發行運作較好，已有成功經驗，電子商務早已應用，比較配套。“人世”后，國外藝術品經銷商會想方設法以獨資或合作方式建立網上藝術品發行和藝術品電子商務，這對我國網上藝術品發行和藝術品電子商務的發展既促進又制約。
二、知識經濟信息社會我國藝術管理的創新趨勢
社會主義市場經濟和具體的競爭壓力“賦予企業管理新的內容、方法和手段”()，不僅體現在對科學管理的繼承和完善上需要更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、組織行為、管理規范、管理方法和管理技術、以至在公司文化整合上進行系統性的調整。面對全球經濟一體化的進程和知識經濟的發展，以及網絡技術的普及，藝術管理應如何進行變革以適應這種現狀，未來藝術管理將怎樣發展創新來滿足環境的要求，這里提出六個創新范疇:
1、藝術管理信息化
所謂管理信息化，就是利用藝術產業資源系統(ERP)、管理信息系統(MIS)等現代手段，提高經營管理素質，提高經濟效益。在藝術管理方面，通過建立統一的文藝產品數據庫并對信息進行收集和加工，為藝術管理人員提供信息，實現輔助決策;通過對財務管理系統、辦公自動化系統、人力資源管理系統、客戶關系管理系統等的整合，提高藝術企業管理水平，提高藝術部門核心競爭力。
“人世”以后，中國藝術企業將面臨具有高信息化水平的國際企業的挑戰，拼的就是獲取信息的速度。誰先搶到有價值的藝術品定單，誰就搶到了市場;誰能有效、快捷地掌握、利用信息，誰就會取得各種競爭資源，在商戰中取勝。其次，競爭的本質是創新的速度。而信息資料是藝術企業進行創新的依據，沒有信息資料的迅速獲取，創新就成了無源之水、無本之木。再者，藝術企業如果不盡快加強信息化建設，沒有一整套的信息管理系統，包括資源管理、藝術生產管理、電子商務管理、供應商管理、客戶關系管理，藝術企業就無法實行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就會失去商機。因此，一些專家在分析“人世”以后我國企業的發展時，將信息化作為藝術產業發展的一個重要趨勢，并斷言:只有大力推進信息化的企業，才能在國際競爭中立于不敗之地。
為了改變我國企業管理的現狀，國務院在《關于加快推進企業管理信息化建設的指導意見》中提出的目標是，五年內我國大企業全部信息化。具體目標:到“十五”末期，大多數國家重點企業基本建立企業管理信息系統;大多數大中型企業至少實現比較完善的財務管理信息化;力爭絕大多數企業在“十五”期間建立企業網站及主頁，有條件的企業要積極開展網上營銷。我國藝術部門在改進和做好傳統方式藝術管理的同時，著力在網絡藝術管理、電子商務藝術管理、信息流通、編印發大眾電子藝術品管理等領域謀求新的發展，并爭取與國外藝術集團合作，創辦中外合資的大型藝術機構。
2、藝術宏觀管理科學化、法制化
管理機制是指各組成部分相互推動、協調、制約而形成的管理運行的具體形式，從功能看，可分為目標機制、激勵機制、調控機制和約束機制等。利用科學管理的目標原理、價值原理、人本原理、系統原理、實踐原理，高效實現藝術管理的職能，包括從確定目標到制訂計劃、組織實施、協調控制，激勵個人和組織、領導和指揮全體成員使各個環節在內的整個過程總體目標，以提高效率為手段，較大限度地增加經濟效益和社會效益。
法制化運作有利于藝術行業按市場經濟規律辦事。沒有法律、法規的引導、規范和制約，市場機制難以有序運行。因此，藝術行業要實現法制化運作，應當按照國家和地方已出臺的有關文化藝術管理法規、規章、等規范性文件進行管理，只有實現依法管理，藝術行業才能得到健康的發展。據媒體披露:一些省市在藝術市場管理中既發生過將世界藝術珍品當作黃毒清掃，讓無辜的大學生受辱的事件，又出現過將藝術騙子當神接待的鬧劇，暴露出的就有識別手段、藝術管理法制不健全方面的問題。法制化運作有利于規范藝術經營行為，藝術管理要想得到健康的發展，必須靠法律、法規對藝術品生產經營進行引導、規范和調整，否則，藝術行業難以向深層次、高水平發展。
3、藝術原創人員的個性化創新管理
文化藝術企業要把人力資源管理放在重要位置，企業文化建設更要在這方面發揮其特有的作用。在市場經濟條件下，人才的流動是客觀法則，現在很多企業注意在分配上向人才傾斜，認為薪酬多了，人才就不走了。這當然是一個方面，但更重要的是要以動態的目光著眼于吸引、發現和發揮人才的作用，而不僅僅只以靜止的目光著眼于留住人才，所謂“士為知己者死”，對人才理解才是及時位的。不管是在國內的還是在國外的，我國知識分子、人才都有高度的愛國熱情和強烈的事業心，藝術企業應當喚起他們的文化認同感，尊重他們，理解他們，依靠他們，為他們搭建一個在祖國實現他們自我價值的平臺，在藝術產業內部形成一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，使他們能夠充分發揮自己的專長，為企業發展做出自己的貢獻。
藝術管理需要尋找一個平衡點，既能充分發揮藝術從業人員的積極性與創造性，又能保障畫院、文化館、博物館、制片廠等機構的有效運轉。對于藝術原創人員，尊重他們的個性、創作習慣，在讓他們充分認識到本部門瞥理員工的規章制度、明了單位的發展規劃與最基本的工作任務的前提下給他們自主權，較大程度地調動其能動性、創造性。對藝術原創人員不必要求每天打卡上班，而是充分尊重個人，相信他會管理好自己，同時讓他知道信任不等于放任，要讓他感覺是他自己在管理自己。
具體來講，每年的藝術原創人員工作評價包括兩部分:一、由藝術家自己完成的，包括:①一年中都做了什么?②拿到了什么創作獎項?③對所參加的創作的貢獻是什么?④幫助別人做了什么?⑤參加了哪些社會活動?二、由管理者指出他的優點與不足，以及今后該做些什么。對于新加入人員的管理，建議他先了解別人都在做些什么，然后根據自己的興趣，確定自己的創作方向;并且每一個新加入者，管理者都應使他盡快熟悉與適應單位的環境，并在他作選題的過程當中隨時觀察引導。
4、藝術管理民主化
赫塞爾本在其主編的關于管理趨勢和變化的專著—《未來的領導》中對“扮演新領導角色所需的新技能”提出了新的假設:員工的利益可以和組織的利益結合起來、生產活動中人們能夠支配自己的勞動。這樣就能夠使得勞動者和組織更密切合作，既增加了勞動者的效用又有助于實現組織的戰略目標。他指出:如果一個項目肯定會有益于自己的發展和進步，人們將會滿懷熱情地投人到這一項目之中。如此，領導角色的工作重點將會由指揮和命令轉移到提供便利條件和授權上，培養人們的工作興趣，以此作為領導的基礎，實行民主。領導者必須能夠熟練地扮演以下五種角色:促進者、評估者、預測者、指導者、最終幫助者。”藝術組織管理的作用不是傳統意義上的計劃、控制、組織、人事等;同樣，藝術組織管理人員的職能也超出了今天傳統的領導范疇，而轉向預測、協調和激勵。今后藝術組織管理人員必須增加以下三項職責:其一，明確藝術組織地位，指明藝術組織前進的目標;其二，調動員工的能動性，使藝術組織充滿創造力;其三，力爭誠實正直，建立相互信任，并以此作為藝術組織管理的基礎。
5、藝術管理柔性化
藝術人力資源管理要柔性化。所謂柔性化，就是在新時代，勞動者文化素質日益提高，領導者與被領導者的知識差距日益縮小，整個勞動市場上雙向選擇，勞資雙方(組織與受聘者)的關系，從“契約關系’舊漸演變為“盟約關系”。原來金字塔式的逐級剛性管理柔性化，就是說，以原來的命令方法越來越難以奏效，的維系，越來越難以憑借權利。同時，信息的網絡化，大家可以處于一個信息平臺上，改變了過去一項信息逐級下達，上多下少的局面。在這種情況下，管理出現新的特征:內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制。
藝術機構往往實行寬容型管理，這樣一個開放性系統，能營造出有利于藝術機構人員創造的環境、條件。藝術機構不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標準，亦不以此作為對部門、員工考核評價的較高標準，而將創造性、能否發現危機、化解危機、抓住機遇、爭取機構的長遠經濟利益作為較高標準。為達此目的，有時甚至犧牲近期利益也在所不惜。藝術機構的決策與管理結構不是高度集中統一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分發揮各層次各部門和授予員工、藝人創造性權力的分散結構的管理模式。
寬容型管理絕不是削弱機構的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力形成，必須在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，藝術機構才能吸收新鮮的思想和理念才能廣納人才和培養新人，才能設計創作出新的藝術品，才能順應時代的發展，不斷地更新藝術機構的成分和提高藝術機構的品味。
6、藝術管理意識整體化、管理效果化
未來的藝術組織將出現特有的新形式:它以信息為基礎、在組織上分散而又被網絡技術緊密連接，因而具有快速敏捷的應變能力;它既有創造性又有團隊合作精神;擁有各種類型的藝術人才且有自我管理控制能力。在這種新型藝術組織中，藝術管理不是創作的基本動力，藝術組織管理者和職工的區別會進一步消失，藝術人員有強烈的創新意識與自我實現的需要，自我管理型的網絡組織會自我發展，管理效果。
以上這些議論是針對經濟一體化、經濟增長知識化、信息網絡技術的迅速普及等環境的變化情況下，更重要的前提是:作為管理客體的藝術從業人員受過良好教育、有著很好的現代化意識。與此相應出現了傳統藝術組織結構解體，傳統管理原則更新，新的網絡型自我管理藝術組織出現，激勵方式改變，藝術生產領導職能加強以及溝通方式發生變化。
管理方式創新論文:實踐三個代表創新黨員管理方式
今天的大會既是“”活動的總結表彰大會，也是保持黨員行進性教育的動員大會。首先，在這里我對獲得了國資委系統“雙實踐”活動先進單位的企業表示祝賀，并希望大家再接再厲，在明年的保持黨員行進性教育活動中取得更好的成績。剛才書記對國資委系統開展“”活動工作進行了總結，我表示同意。的同志從不同方面對結合本單位實際，開展“”活動的經驗進行了介紹，希望大家認真吸收借鑒。下面我就開展“保持黨員先進性教育”活動做個動員，講幾點意見：
一、提高認識，深刻領會開展保持黨員行進性教育活動的必要性、迫切性，把保持黨員先進性化為自覺的行動
黨的先進性要通過廣大黨員模范行動來體現，保持共產黨員先進性學習教育活動，是黨的十六大作出的重大決策，在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，提高黨的執政能力和鞏固黨的執政地位，關系到黨的生死存亡、關系到國家的長治久安、關系到社會主義事業的興旺發達。我們要以對黨和人民高度負責的精神來對待此次保持黨員先進性教育活動，圍繞發展這個黨執政興國的及時要務，從落實立黨為公、執政為民的本質要求上來深刻領會活動的必要性，從鞏固我黨的執政基礎的角度認識活動的迫切性，把保持黨員先進性教育活動轉化為自覺的行動。
國資系統各級黨組織要結合深入貫徹十六大、十六屆四中全會精神，從加強基層黨組織建設的角度，從強化共產黨員理想信念的深度，從國家長遠發展的高度來進行動員，引導全體黨員干部領會中央和上級的意圖，充分認識到保持黨員先進性教育的重大意義，把思想認識統一到中央戰略部署和決策上來，不斷提高黨員干部的思想認識，緊密聯系企業改革發展穩定和黨員隊伍建設的實際，以實踐“三個代表”重要思想為主要內容，組織廣大黨員學習貫徹黨章，認真查找問題，深入分析原因，增強整改的勇氣與決心，為先進性教育活動取得成功奠定了堅實的思想基礎。
二、大興求真務實之風，圍繞中心工作，把保持黨員先進性教育活動不斷引向深入
明年，黨員先進性教育活動將以“提高黨員素質、服務人民群眾、促進各項工作”為根本目的，力爭通過活動達到“黨員形象要有新面貌；黨群關系要有新改善；黨組織工作要有新方式；黨員教育管理水平要有新提高；基層黨組織建設要有新加強；各項事業要有新發展。”的六新目標。圍繞國資系統的中心工作，不斷將保持黨員先進性教育活動引向深入。
1、發揮黨組織作用，為清產核資工作提供有力保障。
清產核資工作是為適應我國國有經濟管理體制改革和國有資產監督管理的需要，摸清我區國有資產“家底”，真實反映全區國有資產及財務狀況，推進我區國有資產管理的科學化、法制化、規范化而展開的一項重要工作，是國資委的一項基礎性工作，是關系到國資委今后工作能否順利開展的一項重大工程，也是國資委明年的中心工作。充分發揮黨組織作用，通過保持黨員先進性教育工作，為清產核資工作提供有力保障。
首先，要充分發揮黨組織的宣傳優勢，充分學習領會清產核資工作的重要意義，統一思想，形成合力，充分動員和發動國資委全體干部、各企業領導人，中層管理人員和廣大黨員群眾，積極配合此次清產核資工作，為清產核資工作提供有力的思想保障。第二、此次清產核資工作所面臨的困難是巨大的，不僅是工作量大，而且企業中也會存在有不理解、不支持的態度。要充分發揮黨組織的作用，及時化解所出現的矛盾，為清產核資工作的順利進行提供有利的支持。第三、充分發揮紀委的監督職能，防止虛報、瞞報，隱匿國有資產行為的發生，防止謀取私立行為的發生。
2、加強企業領導班子和后備管理人員隊伍建設，培養高素質、成梯次的執政骨干力量
堅持管資產與管人、管事相結合的監管原則，做好企業領導人及后備管理人才的選任、培訓、考核、任免，努力把企業領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的堅強領導集體。大力加強企業領導班子思想政治建設，提高企業負責人的思想政治素養和管理能力。堅持民主集中制，推進決策和辦事的制度化、規范化、程序化，健全黨內生活制度，提高解決班子自身問題的能力。注重在實踐中多崗位培養、鍛煉和選拔后備管理人員，有計劃地組織年輕后備的培訓和考察。
深化干部人事制度改革。堅持堅持黨管干部、黨管人才和依法管理的原則，積極推進企業負責人業績考核制度，構建企業領導班子和企業負責人職責體系、業績考核指標體系、業績考核評價組織管理體系。建立健全企業負責人日常管理監督制度和激勵機制，規范企業負責人工資收入。堅持和完善公開招聘辦法，拓寬選人用人的視野。健全培訓制度，創新培訓內容、整合培訓資源、完善培訓機制，增強培訓工作的實效性、針對性，提高各級領導經營管理的能力。認真貫徹落實區人才工作會議精神，加快構建現代人才資源開發與管理體制，以培養造就“三高一化”人才為重點，帶動整體人才隊伍建設。積極搭建有利于人才成長的發展平臺，營造有利于人才發展的社會環境。
3、切實加強黨基層黨組織建設，鞏固黨執政的組織基礎
基層黨建工作，是我黨執政能力的基礎。認真貫徹總書記來北京視察基層工作時提出的五條要求，圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，緊緊圍繞密切與人民群眾聯系的主題，從調整工作職責、創新工作方式、改善自身建設、關心基層干部等方面，積極推進基層黨組織建設工作創新，加強基層干部隊伍建設，增強凝聚力，戰斗力，切實把黨的基層組織建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。
明確基層黨組織定位，貫徹黨章規定的基本職責和基本任務，適應新形勢新任務，推進改革發展，維護群眾權益、做好真誠服務，作為基層黨組織的重要職責和任務，引導和凝聚廣大人民群眾，共同推進企業的發展。在企業基層黨建工作中要牢牢把握適應改革發展要求，推動改革發展，保障工作大局。
面對新形式新問題，創新基層黨組織的工作方式和工作機制。落實黨的路線方針政策，積極推進改革，發揮黨在企業中的政治核心作用，使黨組織的工作機制和工作著力點，與企業的中心工作有機協調、銜接起來。通過工作方式和工作機制的創新，保障基層黨組織政治核心作用的有效發揮，保障基層黨組織與人民群眾利益的密切聯系。
4、求真務實、開拓創新、不斷探索黨員管理教育新途徑
加強基層黨組織自身建設，堅持不懈用“三個代表”重要思想武裝頭腦，切實提高黨員特別是黨員領導干部的思想政治素質和工作能力。認真貫徹落實《中國共產黨黨員權利保障條例》，發展黨內民主，健全黨內生活，增強黨的生機活力，保障黨員權利的正常行使和不受侵犯。建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，逐步推行黨務公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內事務。加強對黨員，包括流動黨員的教育管理和服務，努力創新基層黨組織的活動載體，為黨員發揮先鋒模范作用創造條件。加強基層黨組織的作風建設，搞好對黨員特別是黨員干部的思想道德和紀律教育。健全黨內監督、群眾監督制度。通過活動，黨員教育管理水平要有新提高、黨員素質要有新提高、黨員形象要有新面貌。公務員之家:
我們要結合國資系統的自身特點，把學習和實踐統一起來，在始終堅持“三個代表”上下功夫；緊緊圍繞建設小康社會的奮斗目標，牢牢抓住立黨為公、執政為民的本質要求，在解決問題、推動工作、促進發展上求實效；以正面教育、自我教育為主，注重激發黨員的內動力；從實際出發，實行分類指導；做到與時俱進，大膽創新；切實有效地加強領導和指導。從完善黨組織的各項制度入手，在轉變觀念，提高認識上下工夫。要從實踐“三個代表”、堅持執政為民、實現“三個率先”的高度，緊密結合國資監管工作實際，使每一名黨員增強加強自身建設的緊迫感、責任感，不斷推進自身建設。在解放思想，開拓創新下工夫。要適應工作對象、工作要求的變化，創新工作思路，創新工作方法，積極探索教育活動的方式方法，創造性地做好黨員先進性教育活動。
三、依靠廣大黨員群眾，邊整邊改，把貫徹“三個代表”重要思想貫穿于黨員先進性教育活動之中
保持共產黨員先進性教育，根本目的是通過學習教育，整改提高，最終達到把“三個代表”重要思想貫徹落實到基層，使基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力明顯增強，永葆黨員先進性的政治本色。依靠黨員干部，走群眾路線是先進性教育必須遵循的原則，也是搞好教育活動不可或缺的重要條件。要廣泛發動群眾積極參與，向黨員群眾進行大張旗鼓的進行宣傳，使廣大黨員群眾本著關心國家、集體單位和個人發展，關心黨組織領導班子建設、黨員領導干部提高素質、增強工作能力的愿望，關心和支持搞好這項活動。要伴隨著活動的不斷深入，邊整邊改，讓群眾及時看到黨組織成員的整改姿態，體現出教育的效果。
要在深入實際，調查研究上下工夫。要深入基層調查研究，了解新情況，研究新問題，尋找新方法，采取新舉措，不斷增強預見性和創造性。在以人為本，強化服務上下工夫。堅持以人為本，深入實際，幫助群眾解決實際困難和問題。通過活動密切黨群關系，切實維護群眾的民主權利。
開展保持黨員先進性教育活動是加強黨的執政能力的迫切需要，區屬企業各級黨組織要在區委的正確領導下，認真搞好此項活動，在以同志為總書記的黨中央領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，貫徹十六大、十六屆四中全會和市委九屆八次全會及區委精神，為實現“”戰略構想而努力奮斗。
管理方式創新論文:創新社區黨員教育管理方式
黨員教育管理工作是基層黨組織建設中的一項基礎性、經常性的工作。目前，隨著改革的深化、城市的發展、社會利益格局的調整、就業分配方式的變化，改制企業黨員、下崗分流職工黨員、離退休黨員、經商務工流動黨員、尚未就業的大中專畢業生黨員和復退軍人黨員等流入社區的各類黨員人數逐年增多，這給社區黨員的教育和管理帶來了新情況新問題，提出了新要求。
一、當前社區黨員隊伍的基本現狀
一是從社區黨員的構成看，黨員來源紛繁復雜。目前，我區共有社區居民86962戶，社區黨員5724名。其中社區原有黨員387名，占黨員總數的6.8%；離退休黨員599名，占黨員總數的10.5%；企業下崗黨員3437名，占黨員總數的60%；大中專畢業生和復退軍人黨員336名，占黨員總數的5.9%；經商務工的流動黨員965名，占黨員總數的16.9%。
二是從社區黨員的思想狀況來看，黨性觀念強弱不一。一是社區原有黨員。與黨組織關系較為緊密，各項工作能夠帶頭落實，大多數是社區建設的骨干。二是離退休黨員。對黨組織的感情深厚，參加組織生活比較主動，由于自身身體狀況等因素，作用發揮還有待于進一步加強。三是企業下崗黨員。隨著國有企業改制和部分企業關停破產，大量下崗黨員進入社區，這部分黨員大多人到中年，除了掌握著企業生產所需要的技術外，沒有其他的專長，再就業難度較大，思想波動較大，不愿接觸黨組織，不愿暴露黨員身份，普遍在心理上有失落感。四是退伍軍人和大中專畢業生黨員。組織關系落到社區后就外出應聘打工，常年聯系不上。五是務工黨員。有的黨員常年在外打工，與組織長時間失去聯系，對這些黨員組織很難進行有效的管理，對黨員的思想動態、工作情況和生活狀況不了解。還有外來務工黨員不愿意轉移組織關系，不愿暴露身份，不主動靠近黨組織。
三是從社區黨員的經濟狀況來看，生活水平差異較大。從整體上看，除離退休黨員有較為穩定的收入和少部分在職黨員家庭生活基礎比較好外，其他黨員尤其是大部分下崗黨員生活水平較低，沒有穩定經濟來源，為生活奔波，為吃飯問題操勞，為子女上學的學費苦惱，為病痛折磨所困擾，影響其參加組織活動勁頭，還有極個別貧困黨員心理失衡，理想信念發生了動搖。
四是從社區黨員的文化狀況來看，文化水平參差不齊。大專及以上學歷的1651名，占28.8%；高中或中專文化的3194名，占55.8%；初中及以下的879名，占15.4%。
二、實施社區黨員分類管理必要性
首先，社區黨員結構的多樣性，必然會帶來了思想觀念的多樣性。管理教育要取得實效，就必須根據不同對象、不同層次，注重教育內容的多樣性和針對性。教育管理采用集中統一的辦法，統的過多，強求一致，安排學習一個計劃，組織教育一次大課，就必然出現“一鍋煮”、“大鍋飯”的大呼隆現象，起不了效果，也發揮不了作用。因此在教育管理內容安排上必須區別層次，有的放矢。
其次，由于社區黨員中在職的與退休的、在企事業單位的與個體經營的、文化程度高的與文化程度偏弱的，身體健康的與體弱多病的、居住穩定的與在外流動的，相互差異很大，用一個標準、一個制度要求，很難達到理想的效果。因此，因人制宜提出不同的要求，使目標符合實際，制度規定易于落實已迫在眉睫。
再次，在管理教育的對象上，黨員行為標準過于籠統、必然存在難于衡量標準，難以發揮作用等狀況，必須從黨員的職業特點、身體狀況、生活環境等差異出發，本著有利于管理、有利于黨員發揮作用的原則，實施黨員分類管理教育，突出重點，抓住關鍵，才能增強了黨員發揮先鋒模范作用的主動性。
三、加強社區黨員分類管理教育的對策
一理順關系、分類造冊，是做好社區黨員分類管理的基礎。
1、及時轉接關系。要及時將改制企業黨員、下崗分流職工黨員、離退休黨員、經商務工流動黨員、尚未就業的大中專畢業生黨員和復退軍人黨員關系轉入所在社區黨組織，根據其不同類別，及時做好登記造冊，盡早編入社區黨組織。要建立黨員信息庫，做到黨員基本情況、家庭住址、聯系電話、身體狀況、活動去向、特長愛好"六個清楚"。
2、定期加強聯系。社區黨組織要在抓好黨員管理教育的基礎上，與駐社區單位黨組織、工商、稅務、民政等部門建立溝通聯系，掌握黨員近況，實行共同管理。
3、加大宣傳力度。社區黨組織要加大宣傳力度，扎實做好黨員安家工程，通過發放“致流動黨員一封信”，利用宣傳欄、廣播、電視等媒體，進行大力宣傳，及時消除“口袋黨員”現象。
二制定制度，加強管理，是做好社區黨員分類管理的保障。
社區黨員成分比較復雜，職業廣泛，各類黨員的特點也各不相同，對社區黨員的管理也不能一概而論，而是要結合社區實際，區別不同類型，制定符合各類黨員需要的黨員分類管理機制，切實加強管理，不斷增強社區黨員的先進性，擴大黨組織的吸引力。一是實行黨員分類管理制度。對在社區居住，能正常參加組織生活的黨員，要通過開展豐富的活動，使之在開展社區服務、建設文明社區方面發揮帶頭作用。對在職黨員實行“雙向聯系、雙向服務、雙向反饋”的管理方式，引導和督促在職黨員八小時以外參與社區建設，發揮示范作用。對下崗黨員采取家訪、交辦任務、重點幫扶、定期聽取匯報，注重與勞動部門聯系，收集和提供就業信息等措施，組織下崗黨員開展自強創業，幫助他們重新樹立對生活的信心。對離退休老黨員引導他們老有所為，發揮余熱，在社區各項工作中起模范帶頭作用。對流動黨員實行聯系卡制度，隨時掌握他們的思想、工作情況。做到不管黨員流動到哪里，聯系卡就要發放到哪里，接受黨組織的教育管理和監督。二是實行黨員聯系制度。即生活條件較好、參加活動正常的黨員至少聯系1名貧困黨員或流動黨員。建立黨員聯系卡，定期與被聯系的黨員溝通和反饋情況。三是實行檢查監督制度。通過發放監督表、設立意見箱，發動居民對黨員在社區中的表現進行監督，作為黨員民主評議以及評選黨員的依據。
三適應形勢、靈活教育，是做好社區黨員分類管理的核心。
一是內容要適應。在社區黨員教育內容上，要切實了解黨員所思、所盼、所求，針對黨員的思想實際實施分類教育，突出針對性。教育中既要緊貼黨員的實際生活，又要不折不扣地宣傳馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。既要宣講改革開放取得的巨大成就，也要正視當前改革開放中的困難；既要大力宣傳我們身邊的典型人物，也要堅定反對和消除腐敗的必勝信心。教育廣大社區黨員努力學習黨的基本理論知識，學習黨的方針政策和科學文化知識，不斷提高黨員政治素質，增強創業本領，使之成為“三個代表”重要思想的堅定實踐者和解放思想、勤勞致富的帶頭人。
二是深度要適應。“”方式，是黨內生活和黨員教育的重要方式，應在新形勢下繼承和發揚。在此基礎上，需考慮到社區黨員文化層次、職業類型等不同情況，堅持分類指導，因人施教。針對不同文化層次開展不同內容的組織生活，該深則深，該淺則淺，針對不同職業特點，圍繞不同行業開展活動。
三是突破口要適應。要緊密結合社區實際和黨員實際，以增強黨性觀念，強化宗旨意識為根本，以解放思想，開拓創新為主題開展黨員教育，使社區黨員深刻領會時代精神，切實轉換腦筋，開拓進取。開展活動以社區服務為主線，開展社區黨支部“結對共建”、“黨員奉獻日”、“我為社區出力”等活動。可以以邀請革命老干部作專題報告會，舉辦詩歌朗誦會、故事會、征文比賽、知識競賽、專題講座等形式寓教于樂。
四創新載體，組織活動，是做好社區黨員分類管理的突破。
“一個黨員一面旗”。能否較大限度地發揮社區黨員的作用是社區黨組織是否能夠充分發揮領導核心作用的具體體現。只有每個黨員都成為旗幟，社區黨組織才能形成巨大合力。因此，結合社區實際，精心設計主題鮮明、內容豐富、便于黨員群眾參與、針對性較強的活動載體，把社區內各類黨員的積極性調動起來，擴大社區黨組織的影響力,是當前社區黨建的重要任務。要以提高居民生活質量為目標，以“黨員帶骨干、骨干帶群眾、全民參與、共同提高”的社區黨員群眾活動思路，采取宜分則分、宜群則群的方式開展活動。
一是開展“雙向服務”活動。要依托各種自愿者服務隊開展經常性活動，社區黨組織在開展好支部活動，組織廣大黨員積極參與社區建設的同時，要轉變工作方式，從“管理型”向“服務型”轉變，多為黨員解決困難、消除思想顧慮。而廣大黨員、特別是在職黨員，在行使好黨員權利的同時，也要積極履行義務，在服從社區黨組織管理的基礎上，發揮在職黨員的優勢，積極服務社區居民，為社區居民做些力所能及的公益事業，達到“資源共享、共建共駐”的目的。
二是開展“夕陽紅”工程。充分利用，根據社區內離退休老黨員、老同志工作經驗豐富、工作經歷復雜、興趣愛好廣泛、從事崗位多樣的特殊優勢，組成“科技宣傳組”、“法制宣傳組”、“理論宣傳組”、“衛生監督組”、“文藝演出組”，利用街天、節假日義務宣傳黨的方針、政策，宣傳法律法規，宣傳科學技術知識、反對邪教及封建迷信，通過這些有益活動的開展，既發揮了老同志的余熱、教育了廣大社區居民；又是老年人參與了社區的建設，體現出了老年人“老有所養、老有所樂、老有所用、老有所為”的良好精神風貌。
三是開展“黨員示范戶”活動。根據黨員作用發揮的不同，在社區居民廣泛參與的前提下，評選出一定數量的黨員戶作為“黨員示范戶”，根據社區黨員從事的行業不同，分別授予“文明經營示范戶”、“科技服務示范戶”、“創業示范戶”、“遵紀守法示范戶”，對“黨員示范戶”實行動態管理，一年一評比，以此來帶動黨員的積極性，發揮其先進性。
四是開展社區無職黨員“設崗定責”活動。根據當前社區存在的薄弱環節，把社區的事務劃分為黨員能做且能做好的若干具體工作，結合社區實際，設置“社會事務監督崗”、“科普文明宣傳崗”、“法律法規宣傳崗”、“社會治安及安全文明生產監督崗”、“社區公益事業監督崗”等不同的崗位，把社區內不同特長的黨員劃定在不同的崗位上，定期開展活動。使社區無職務黨員無職有責、有責有為、有為有位，充分發揮黨員服務社區的作用。
五完善機制，搞好服務，是做好社區黨員分類管理的關鍵。
對在職黨員的教育管理，繼續堅持和完善雙重管理的機制。實行工作單位黨組織管理為主、所住社區黨組織為輔，要求在職黨員到社區報到，并根據居住相鄰或選擇公益崗相同，設立在職黨員臨時黨支部或黨小組，接受所住社區黨組織的管理。堅持和完善包括雙向聯系、雙向服務、雙向反饋等各種旨在鼓勵在職黨員參與社區建設管理的新機制。完善和落實在職黨員定期向單位黨組織匯報參與社區活動情況的制度，將黨員在業余、休息時間參與社區活動的情況列入黨員民主評議和干部考察考核的范圍；社區黨組織要主動與在職黨員所在單位黨組織加強聯系，及時反饋他們在社區的表現，溝通信息，使在職黨員參與社區工作規范化、制度化。
對離退休黨員的教育管理，要堅持關心服務為重，以適當的作用發揮來豐富他們的生活。要在生活和精神上加以關心，采取“多引導、少說教”、“多理解、少苛求”、“多分散、少集中”的方法，重在豐富生活，發揮余熱。對身體條件較好的，可繼續發揮他們在社會生活中的積極作用，適當安排社區糾紛調解、政策宣傳、治安巡邏、環境整治等崗位；對一些年老體弱的黨員，不能一律要求他們參加黨的組織生活和組織活動，要通過上門聯系、有病看望、有難相幫等途徑，做到以情感人，以心暖人，使老年黨員感受到處處都有黨組織的關心。
對下崗失業、待業黨員的教育管理，要堅持和落實四項制度。一是登記制度。以社區為單位，對每位下崗失業、待業黨員的家庭地址，失業、待業時間，失業、待業后去向，專業特長及聯系電話等逐項登記造冊，并根據情況的變化，及時調整完善，以便及時掌握他們的情況，加強管理。根據社區內下崗失業、待業黨員數量和分布，可設立若干再就業支部或再就業黨小組，便于加強對下崗失業、待業黨員的分類教育管理。二是定期活動制度。在鞏固和堅持現有的學習日、共建日等定期活動制度的基礎上，根據實際需要再設立每季一次或每月一次的下崗失業、待業黨員活動日制度，便于下崗失業、待業黨員參與黨組織活動。三是聯絡員制度。由社區黨組織的其他在崗黨員或單位在職黨員聯系一個或幾個下崗失業、待業黨員，發揮聯絡員的橋梁紐帶作用，及時掌握下崗失業、待業黨員的思想動態，了解他們的實際困難，并及時向黨組織匯報。四是關心幫扶制度。在實施黨內關愛行動時，要把生活困難的下崗失業、待業黨員作為重點對象，加強“三個幫扶”，即：思想幫扶，教育引導下崗失業、待業黨員“離崗不離黨，失業不失志”，并努力成為帶頭再就業、帶領下崗失業、待業人員再就業的“雙帶”模范；生活幫扶，關心下崗失業、待業黨員的生活，切實幫助他們解決一些生活中的實際困難；工作幫扶，積極為下崗職工黨員提供就業信息，努力為他們創造再就業機會。
對流動黨員的教育管理，要重點采取四項措施：一是要理順黨員組織關系。社區黨組織對流入的黨員要建立登記制度，對外流的黨員要建立定期聯絡制和報告制，及時做好組織關系遷轉工作，對外出六個月以上，流轉到黨組織健全單位就業的黨員，應及時將組織關系轉到所在單位；對流轉到個體工商和交通營運業等行業的黨員，由行政職能部門或行業主管部門的黨組織進行管理。二是要改進組織設置。根據流動黨員“流動”的特點，按照有利于發揮流動黨員作用、有利于開展黨的工作的原則，改進流動黨員的組織設置。要采取變剛性管理為彈性管理方式，通過建立流動黨員支部、臨時黨支部和黨員聯絡站等形式，加強對他們的教育管理。三是要引導發揮作用。要以業余、小型為主的形式，組織他們為社區群眾辦好事辦實事，引導他們發揮黨員的先鋒模范作用，以增強他們的歸屬感和榮譽感。四是要樹立服務意識。把教育管理和服務融為一體，盡量為流動黨員提供必要的服務，增強管理教育的效果，增強黨組織的凝聚力和吸引力。
管理方式創新論文:新時期企業政工管理方式創新方式分析
摘 要：隨著我國社會經濟的不斷完善以及開放程度的日益加深，使得我國企業的競爭環境日益嚴峻。在這樣的背景之下，為了促進相關效益的取得，各企業逐漸加強了對于政工管理工作的有效開展。同時，社會主義現代化發展趨勢越來越明顯，單靠已有的政工管理經驗與方式來滿足現代企業思想政治工作需求恐怕是難上加難，因此，需要找到新的途徑，新的方式，這就需要不斷加大企業政工管理方式創新，采用科學模式，做到與時展接軌，因勢而進，提高政工管理水平，促進思想政治工作質量提高。
關鍵詞：新形勢；企業政工；管理方式；創新
1 企業政工管理的必要性
作為我國企業發展以及運行的重要環節之一，政工管理工作在開展的過程中能夠有效的促進企業員工思想道德素質的提升，繼而以此為基礎促進企業文化的構建，增強企業的競爭力，帶動相關的經濟效益以及社會效益的取得。
近年來，隨著我國市場環境的不斷優化、完善，使得我國經濟獲得長足的發展，并由此促進人民生活水平的不斷提高。在這樣的背景之下，為了進一步促進高效、合理的工作團隊的構建，就需要相關部門以及人員加強對于員工思想道德素質的提高，提高企業的整體競爭力，繼而由此帶動企業政工管理價值的實現。
2 新形勢下企業政工管理的重要性
企業政工管理水平高低對企業思想政治工作質量好壞有著直接的影響，完成思想政治工作不僅僅是靠政工干部自身擁有極高的素質以及行為規范進行引領與指導就可以實現的，還需要有著完善的管理模式，制定科學的管理制度，更重要的是政工干部需要具備管理方式創新能力，為企業文化建設發展更加時代化、科學化而做出相應的改進與創新。而目前卻有很多企業往往忽略了這一點，沒有注意到政工管理方式創新的重要性。加強政工管理方式創新對企業思想政治工作、企業文化建設、企業穩定發展有著重要意義。
1、政工管理是企業發展的客觀要求
眾所周知，當前的經濟市場發展會不斷繼續飆升，競爭形勢愈加激烈，各企業若想在這樣的環境中取得一席之地，就要不斷更新管理模式，包括政工管理方式。然而，仍有很多企業對政工管理方式還停留于傳統的模式當中，采用陳舊的方法與理念，企業各階層人員人生觀、價值觀出現扭曲，導致企業管理越來越落后，與新時期發展出現明顯的不適應狀態，最終導致企業面臨關門的境界。因此，創新企業政工管理方式，主要是以適應新時期發展形勢而做出的政策改進措施，首先要求企業管理者要對創新管理方式的重要性深刻認識與了解，并結合企業實際發展情況，循序漸進更改管理方式，利用科學創新手段，完善管理制度以及管理模式，促進企業可持續性發展。
2、政工管理創新是現代企業發展的必然趨勢
作為企業主要的管理方式，政工管理方式的創新一定要順應企業的發展趨勢，隨著市場競爭越來越激烈，很多企業忙于提高自身市場競爭力，往往就會忽視企業文化和教育的管理。通過政工管理創新方式，就能很好彌補這一點，政工管理工作主要的目的就是提高員工的科學知識、解放員工思想、大膽提出創新工作方式。對完善企業內部結構、功能、制度有很大的促進性。同時還能調動員工的積極性和創造性，保障企業走與時俱進的道路。
3 新形勢下企業政工管理方式創新存在的問題
1、對政工管理的認識比較落后
目前影響政工管理方式創新的因素有很多，其中主要的影響因素是企業領導和員工對政工管理的認識比較落后，不能滿足新形勢下政工管理的要求。目前很多企業依然采用傳統的政工管理模式，尤其是以建筑、生產為主要經濟效益的企業，無論是在思想理念還是政工管理模式上都有很大的限制性。企業沒有制定政工管理相關的整改措施，雖然有的企業提出政工管理方式創新的方法，但是在實際的運行過程中還是采用傳統的管理理念，使得相關方法形同虛設，更加沒有執行相關的管理制度。
2、管理工作落實不到位
管理工作落實不到位是新形勢下企業政工管理方式創新過程中存在的主要問題。通過在政工管理部門多年的工作經驗發現，導致政工管理工作落實不到位的原因有一些兩個方面：企業人員政工管理工作可有可無，思想政治工作是企業領導人和管理者需要考慮的事情，和他們自己本身沒有多大的關系。這樣的觀念長期以往下去，就會導致政工管理人員懈怠自己的工作，使得很多工作難以落實。其次，企業很多員工認為政工管理的對象是企業領導，落實相關的工作也是他們的任務。，企業沒有對員工進行思想政治教育培訓。使得企業員工更加不重視政工管理工作，導致很多政工管理相關的政策和制度得不到落實，流于形式而沒有起到實質性的作用。
3、缺乏政工管理制度保障
目前，我國的政工管理工作在開展的過程中，存在著缺乏政工管理制度保障的問題。導致這種問題出現的原因主要有三個方面：一是企業的領導在管理企業的過程中，過多的重視經濟利益以及社會效益的取得，故而忽視了對于政工管理的重視，使得該項工作在開展的過程中存在的問題沒有得到妥善的解決。二是企業在進行政工管理工作的過程中缺乏對于考核、激勵機制的構建，故而使得政工人員的積極性以及主動性受到打擊。三是在進行政治思想工作的過程中，采取的方式過于老舊，無法使其的作用得到應有的發揮。
4、政工管理相關的軟件落后
隨著我國市場經濟的不斷發展，很多新的管理軟件被開發出來。企業政工管理也需要有與之相適應的軟件才能應用的更加順暢。但是由于我國政工管理的發展起步比較晚，政工管理相關的軟件比較昂貴，企業為了節省管理成本，就一直采用原有的管理軟件，即使購買了新的軟件，但是由于思想認識方面，也使軟件的新功能變成形同虛設。這就導致我國企業政工管理的效率比較低，一些新的管理措施很難順利的展開。
4 新形勢企業政管理工作創新的主要方式
1、提升企業政工管理工作人員的綜合素質
綜合素質包括相關的工作技能、政治水平、思想覺悟以及積極履行相關的規章制度。在21世紀新新時代，企業的競爭主要就體現在人才方面的競爭，綜合素質高的人才對企業不僅在建設生產方面有著技術性提高，在政工管理的發展和運行上也有重要的推進作用。要想保障政工管理在企業中的發揮其應有的價值，就需要很多高素質專業性強的人才支持，并且需要企業單位的大力支持。首先我們要定期對工作人員進行學習教育培訓，宣傳政工管理重要性，了解政工工作性質，提高他們對政工管理的認識及理解。要讓企業政工管理人員成為企業政工管理主要推動者，提高行政管理的專業性。
2、提高企業人員對政工管理的認識
提高企業人員對政工管理的認識，是解決我國企業政工管理存在上述問題的核心內容。這就要求企業政工管理部門對政工管理的知識、理念、好處在企業內部進行大力的宣傳。比如：在企業的宣傳欄中張貼關于企業政工管理的信息和資料；在企業食堂中通過多媒體軟件放映政工管理的好處等等，讓政工管理化深入到每一位企業員工的心里。
3、創造良好的企業文化
事實上，隨著我國開放程度的日益加深以及社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得我國企業在發展的過程中面臨著巨大的競爭。基于此，為了進一步促進我國企業的發展，實現競爭力的增強。企業除了加強政工管理工作之外，還需要進一步加強企業文化的構建，繼而由此實現和諧團隊理念的構建，在推動品牌創新的過程中，促進相關的經濟效益以及社會效益的取得。
4、大力發展政工管理軟件
良好的政工管理軟件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想覺悟，通過工作軟件的應用，讓工作人員更為直接的感受到工作的便捷以及效率的提高，也可以借此讓員工參與到政工管理中來，多提寶貴意見。當然，這就要求企業對軟件公司進行專業化篩選，按照企業管理要求設計出符合企業發展的政工管理軟件。推動企業政工管理方式創新的發展，針對企業的特殊要求，要企業管理和政工軟件進行良好的結合，共同促進企業政工管理的建設。
5 Y束語
綜上所述，企業政工管理方式創新對企業的發展有非常重要的作用，在日益競爭激烈的市場環境中，企業很容易忽視企業文化和思想政治工作的培訓，通過政工管理創新能很好的補充這一點。
管理方式創新論文:新時期企業政工管理方式創新的探討
摘 要 政工對企業發展的影響是十分深遠的，并且也是當前企業發展的重要組成要素之一。從近年來國內企業政工管理工作開展的情況來看，經常受到各種內部因素和外部因素的影響，導致企業政工管理工作難以正常開展。本文就新時期企業政工管理方式的創新進行了分析，希望能夠不斷推進企業的發展。
關鍵詞 企業政工 管理方式 重要性 創新方法
現在，企業之間的競爭日益白熱化，尤其是國內外市場的競爭尤其嚴峻，從而對我國的企業管理和企業的發展都帶來了巨大的挑戰，而企業的政工管理又是企業發展的一個重要的工作，它可以很好地解決企業內員工的思想政治方面的問題，使企業員工能夠對企業發展的理念進行認可，一些企業為了提高其自身的經濟效益和競爭力，會對政工管理的方式進行創新，從而起到進一步提高企業的發展的作用。
一、企業政工管理工作的重要性分析
（一）是企業實現發展的必然選擇
市場環境時刻處于變化之中，企業如果不能洞察這種變化，不去更新經營管理方式，故步自封，必然要被這個市場淘汰。為了適應市場變化，及時抓住機遇，就必須對經營管理的每個環節進行創新，這種形式下重視政工管理工作就成為一種必然選擇。企業只有創新政工管理方式，吸納新潮的管理思想，才能保障員工解放思想，自主學習先進知識技術，有效調動廣大員工的積極性，將自己的精力投入到企業發展中，用政工管理工作帶動企業文化建設，用企業文化引領企業與時俱進，總結來說，企業要想適應新環境，實現自身發展，重視政工管理工作成為一種必然選擇。
（二）是企業實現發展的客觀需要
政工工作是一個企業的生命線，如果仍舊采取陳舊的方式管理，企業員工就無法得到新思想的引領，企業的持續發展就會受到限制，所以說，重視政工管理工作是企業自身實現發展的客觀需要。企業需要不斷創新管理方法，從其他企業中吸取成功的管理經驗，并與現代管理理念靈活結合起來，不斷調整內部管理結構，使內部政工管理制度更加標準、規范，滿足企業持續、健康發展的需要。
二、企業政工管理方式的創新策略
（一）不斷提升政工管理工作人員的思想覺悟和政治水平
要想使新時期企業政工管理工作能夠得到有效落實和工作效率能夠得到有效提升，就要不斷提升政工管理工作人員的巴想覺悟和政治水平。在企業日常的政工工作中，政工管理人員除了要做好員工的巴想政治工作之外，還要不斷對自身的巴、想覺悟和政治水平進行強化和提升。作為政工管理人員，要對自身的政治立場進行明確，并樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷提升自身的思想覺悟。
（二）創新企業政工管理的內容
企業政工管理工作的種類比較多，為了發揮其特點，必須要結合當前社會發展背景以及一些必要的現代化政工管理方式。綜合傳統經營管理理念，并對相關理念進行創新。企業政工管理工作部門也要根據新時期各個方面的發展要求，對企業思想文化以及企業的底蘊進行分析，結合企業的情況來創新政工管理工作內容。還要創新企業政工管理工作內容，將前些年常見的政工管理工作方式作為基礎工作條件，對之前管理工作存在的問題進行優化，創新企業政工管理工作方式。
（三）創新企業政工管理工作制度
在新時期的企業政工管理工作中，為了確保政工管理工作能夠滿足新時期下的企業經營和管理需求，就需要對企業政工管理工作制度進行創新，制定出能夠滿足新時期政工管理工作需求的制度體系。在對企業政工管理工作制度進行創新的過程中，應該先對企業的發展和管理需求進行明確，并以促進企業正確、高效持續發展和充分落實企業政工管理工作為主要目的對新時期企業政工管理工作需求進行明確。然后，再在充分了解企業當前政工管理問題的基礎上對企業政工管理工作制度進行創新和完善。
（四）加強政工隊伍的建設
政工管理工作與企業經濟管理有很大差別，工作內容繁雜，且相當一部分工作在開展時存在困難，想要取得所有員工的認可，就必須綜合考慮外部環境因素和內部人員的發展因素，這就要求政工工作管理人員不斷提升自身的綜合素質，一方面要加強理論知識水平的學習，滿足實際工作需要，另一方面要借鑒一些成功企業的經驗，并將其與自身企業的實際情況聯系起來，創新管理理念和方法。值得注意的是，政工管理隊伍的工作人員必須要樹立終身學習的理念，敏銳觀察外界市場的變化、企業內部管理以及員工思想的變化，根據這些變化改善管理方式，將政工管理工作視為一個動態過程，提升工作質量和效率，靈活處理好工作中遇到的各類問題，有效發揮政工管理的價值。
三、結語
總而言之，企業要想在千變萬化的市場中占領一席之地，就必須重視對自身的管理，而政工管理工作是企業管理的重中之重，企業必須根據實際需要創新管理方式，解放員工思想、加強對政工隊伍的建設，管理過程中以人為本，同時建立健全考核監管制度，不斷提升企業政工管理水平。
管理方式創新論文:新時期企業政工管理方式創新思路
摘要：在企業發展的過程中，政工管理即發揮著極其重要的核心作用，又對企業發展起到直接影響。在市場競爭壓力與日俱增的新時期，想要加強企業的核心競爭力，必須要重視提升政工管理的實效性，從而加快提升企業的管理水平，有助于推動促進企業可持續的發展。
關鍵詞：企業管理 政治工作管理 方式 創新
一、企業政工管理的重要性
企業的思想政治工作是企業管理工作的核心構成環節，在所有管理工作中占據極其重要的地位，為企業的前進制造強勁的精神動力和超強的團結力。想使企業每一項工作都能順利展開，首要任務就是積極開展企業思想政治方面的工作，將思想政治工作和企業的實際情況有效統一，分析企業現存的具體的問題，堅持貫徹落實思想政治工作，為企業的有序發展打下堅實的地基。企業內部一系列工作進行的是否順利、怎樣促進企業每項工作和諧發展，提高企業的良好形象，這些從某種意義上看都來自于企業思想政治工作帶來的直接影響，思想政治觀念是推動企業發展的一種積極性和前進的動力，不但能優化調整企業的的經營理念，同時又能協助企業完成管理方式的創新，給企業提供一個全新的發展契機。
二、企業政工管理中常見的問題和不足
（一）對政工工作缺乏認識
新時期企業還是停留在忽視政工管理工作的層面，這是企業政工管理中當下表現出的尤為嚴峻的現實問題，甚至將在某種程度上延緩企業的發展步伐。還有一些企業為一味強調經濟收益為大，更是不重視管理員工的思想政治工作，政工部門被形同虛設，于是容易發生一連串的員工勾心斗角、搞小團體的惡性事件，這也是對工作和企業極其不負責的表現，已經嚴重制約了企業正常有序的發展節奏。
（二）政工管理的組織架構不完整
以往的絕大多數企業并沒有專門的政工管理部室，更沒有專職的企業政工管理人員，一個能夠蓬勃發展“常青樹”類型的企業，政工管理才是企業管理的真正主導。企業政工管理組織架構不全是一個企業對政工管理工作漠不關心的最直接且具體的表現，未能堅持以服務社會和客戶的宏觀角度思考，忽視了對政工管理組織建設以及專業人才的引進和培養。很多企業往往以綜合管理部或者綜合部的形式形式企業政工管理的職能，加之沒有專職的政工工作人員，極容易導致一身多職、一人多崗的現象，工作專心不在政工管理上面。
（三）政工管理方面創新思維模糊
如今很多企業的領導在過去一段時間里并沒有真正的意識的企業政工管理的重要性，“任人唯親”的情形還很常見，部分企業的政工管理模式還是繼續傳承陳舊落后的企業政工管理方法和制度，導致企業實際的政工管理工作一本“糊涂賬”加之企業創新思維模糊、領導的不重視、不關心，直接導致了企業失去了政工管理引用新模式、新方法、新思維的先決條件。最終使政工管理形同虛設，企業管理混亂、正確、先進的管理理念無法得以落實終將導致企業走向衰亡。
三、新形勢下企業政工管理的創新與發展
（一）深化政工管理的理念
在新時期的企業環境下，需要改變企業經營管理工作的觀念，推動政工工作與企業發展、與新的社會形勢匹配，加大推進企業的發展力度。在企業政工管理工作中，要堅持貫徹“以人為本”的管理理念，通過綜合考慮員工的實際情況而完成管理，有效的解決員工在思想上、實際上的困難。同時，企業在政工工作中，要引導全體員工共同參與，使每一個職工都參與到政工的管理工作中，有效的提升管理工作的實效性。
（二）創新政工管理人才團隊建設方法
對于企業來說，需要持續加大人力、物力和財力投放，絞盡腦汁此發展企業的政工管理人才團隊，即要大大增加張政工管理人才的數量，還要從根本上扭轉員工對以往循規蹈矩、死氣沉沉的企業管理觀念。培養政工管理人員的“主人翁”意識，提高政工管理人員的知識儲備和管理水平，不定期組織政工管理人員進行學習、培訓，并引入先進的管理思想和管理方法及管理模式。要做到從企業的根本上促使“生產力和成產關系和諧統一”。要使企I的政工管理工作真正意義上的落實到每個政工人員頭上，提高員工綜合管理素質大力調動員工工作積極性繼而提高團隊水平，提升管理效率。
（三）創新企業政工管理的方式方法
企業的政工管理工作具有重要的意義，要選擇恰當的方式方法，加強企業領導與下級員工之間的聯系。在政工管理的工作中，領導要積極加強和員工之間的有效溝通與密切交流，多方位洞察員工的思想政治狀態，滿足員工的各種生活需要。企業在自身的發展中，要堅持與時俱進，把握企業的組織結構和企業改革的未來趨勢，深入把脈企業發展中的管理方式和變化的訊息。新的企業環境下的管理內容一定要做到從“從員工中來，到員工中去”的這一指導思想；將正確的、積極的人生觀和價值觀融入到企業管理的指導思想當中，激勵員工不懼挑戰，大膽創新，努力做好政工管理工作。
（四）實現企業黨建管理的信息化
加強黨建管理信息化建設也屬于新時期企業創新政工管理的主要途徑。信息化是當今社會科技發展主流趨勢，企業黨建管理引入信息化的管理手段亦是大勢所趨。利用遠程教學、視頻會議等先進的技術和方法完成企業黨建工作的信息化建設，摒棄原有的枯燥、單一的思想政治教育模式。利用新的網絡技術和各類的移動網絡傳媒平臺精準細致的執行黨建工作中的每一個工作環節，從技術、資金層面上徹底實現黨政管理的信息化。
四、結語
在社會進步的新時期，我國的眾多企業不斷躋身成為社會發展中的中流砥柱。企業也隨之迎來了激烈的市場競爭，在市場經濟持續進步下，企業自身的產品競爭力也有了極大的提高，但是想獲取更多經濟收益，企業管理人員要開始從內部著手，調整和完善各項工作的同時，尤其要高度重視好政工管理工作。只有不斷優化和創新管理方法、手段，提升政工工作的科學性和規范性，將創新的元素切實融入到政工管理工作當中，才能提升企業發展的高效性。
（作者單位：湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司）
管理方式創新論文:企業創新管理方式選擇與創新績效研究
【摘 要】經濟在發展，社會在進步，我國改革開放的步伐在不斷加快，國企和私企數量都在迅速增加，如何能夠保障企業在市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業都要面臨的問題。傳統的管理模式已經不能適應當下社會，這就要求企業領導者能夠認識到管理機制創新的重要性。本文以創新管理方式為切入口，著重論述企業管理方式的組成，創新績效研究的考核標準。從企業的軟硬件實力入手，深度剖析企業的創新管理方式問題。
【關鍵詞】管理方式；績效；創新
隨著經濟全球化的發展，我國經濟也在不斷地前進，企業之間的市場競爭越來越殘酷，企業生存的環境也越來越復雜。企業內部的管理需要通過創新手段來使企業在市場競爭中立于不敗之地。求生存，求發展，這些理念已經成為企業的目標。企業創新是近些年熱議的話題之一，近年來中國企業在研發和創新的道路上積累了越來越多的經驗，取得的一個又一個成功，受到了越來越多的后繼者和繼承者的關注。全球化和經濟改革背景下，企業需要提升自身的競爭力，離開了競爭力的創新一方面不能給企業帶來價值；另一方面，也無法從根本上促進企業發展。
一、我國企業管理的現狀
由于各個地區之間的經濟差異較大，因此，不同企業發展的階段有所不同，企業之間的管理水平存在著較大的差異，因此，在新形勢下，企業需要加大對其管理水平的重視力度，采取措施，提升其管理水平，這樣才能夠更好地實現企業的發展進步。目前，很多中小企業也引進先進的管理制度，但是在其實施的過程中，存在著較多的問題，主要表現在相關部門對于資金的管理隨意性較差，沒有遵循相應的規章制度，導致企業成本的增加，不利于企業的發展。另外，這些企業還依靠傳統的經驗指揮，導致較多企業問題的出現，不利于其穩步的發展。企業的各個部門之間也需要加強合作，讓人才、資金等要素能夠充分涌流，這樣才能夠更好地實現企業的發展。在此基礎上，企業管理人員還需要構建自身的企業文化，讓企業文化感染員工，激勵員工發揮自身的優勢，在促進企業發展的同時，也能夠實現自身的價值。
二、企業創新的理論基礎和對企業的影響
1.理論基礎
企業創新指的是企業管理者制定或者采納新的想法去管理企業，企業是否具備創新文化等，都影響著企業創新模式的構建和推進。除此之外，還有很多因素對于企業創新有著至關重要的作用，比如：企業內部是否明確分工、員工的技術知識掌握程度、企業的管理強度、企業內部人才儲備情況、企業與外部同行業之間的專業合作、企業內部和外部合作溝通等因素。企業也不能單純的只關注財務指標，需要采用不同的創新管理方式和創新績效方式，以便能夠促進企業的發展。企業創新績效要從多方面考量，比如：技術的創新，經營效益的提升，企業組織能力的創新等方面，多角度多層次深入的探討企業創新模式是否有效。
2.企業創新的環境和投入對企業績效創新的影響
企業創新的投入涉及許多方面，包括研發人員薪酬、研發設備的投入、材料以及研發所需要的費用等。企業通過技術創新，可以將企業自身的優勢和專業化知識相結合，從而在市場上獲得一定的競爭力。企業的研發機構是企業技術創新的主要機構。研發機構不僅承載著技術創新的重任，還承擔著創新管理決策、對外合作交流、培養人才、提供技術服務、創新技術手段等職能。研發機構的設立能夠使各部門中的專業人才融匯在一起進行知識交流和技術交流，共同為企業創新提供的方案。另外研發機構通過了解市場情況、市場動向，通過專業化手段更新公司的產品和公司的管理模式，從而為企業發展奠定基礎。
企業創新的環境不僅包括外部市場環境，內部環境也十分重要。內部環境主要包括：企業領導者的創新意識、企業制定的創新制度、企業內部形成的創新氛圍等方面。企業創新不僅要重視資金的投入和機構的配置，還應該注重企業內部人員的素質和企業文化，這樣才能達到軟實力和硬實力兼備。企業的管理創新不僅需要企業領導者有獨到的眼光、的決策力和判斷力；還需要企業員工的配合，通過企業上下眾志成城共同努力來推進企業順利的創新發展。
3.企業的創新需要產學研相結合
產學研合作的形式通常是企業與一些科研院校之間互相配合、合作的形式。有的企業直接購買科研院校的研究成果，也有的企業與科研院校一同開發科研項目，利用科研院校的實驗設備進行研究，共同為創建科技企業而努力。科研院校的知識構成比較多元化，企業與之相合作對于企業的創新發展有很積極的作用，能夠充分的豐富企業的發展創新要素，利用科研機構的新知識和創新的想法來解決企業在發展之中發現的問題。企業通過與科研院校之間的合作，直接利用其技術成果或者與其合作共同開發技術成果，能夠讓企業將更多的精力放在市場發展上，通過技術的改進促進企業的技術提升，為企業獲得更多的市場份額，贏取更大的利潤。
4.調節市場競爭的強度
創新管理方式這一議題的提出，引發了許多專家的討論，其中美國著名經濟學家熊彼特提出的企業技術創新發展在市場競爭環境下所受到的影響的論述，是較為受追捧的。本文的研究是從企業自身發展，提高自身學習能力和創新能力著手，選擇適合企業的管理創新方式，既要適應當前市場的發展現狀，又要結合企業發展的實際情況。
三、企業管理的衡量因素
1.a品質量
企業只有多做一些經營項目，多多拓展自己的業務范圍，才能夠更好地發展。企業得到了發展，員工也就能夠更好地工作。根據馬斯洛的需求理論，企業首先要滿足員工的生活需求，要提供給員工基本的物資需要。如果一個企業本身的經營項目就較少，沒有什么發展前途，企業的員工在看到這樣的形式下，會選擇跳槽，企業如果沒有人才的支撐，也不利于其穩步發展。因此，這就要求企業要多經營項目，促進整個企業的發展進步。
2.客戶質量
企業在發展的過程中，也需要注意客戶的質量問題，部分客戶素質較為低下，企業在與合作的過程中，很容易出現較多的問題，影響力企業的發展進步。因此，企業在選擇客戶的時候，應當進行調查研究，避免影響了企業的發展進步。所以在選擇大宗型客戶的時候，一定要選擇能夠長期合作，對于企業開發市場和長久發展有意的合作伙伴。
3.客戶數量
企業還應該注重客戶的數量問題，在調查客戶的基礎上，c多家客戶進行合作，這樣才有助于減少運營失誤。企業在與這些客戶合作的過程中，也需要建立一種長期的合作關系，這樣不僅能夠提升企業的競爭力，對于企業發展也是非常有利的。如果企業只有一個或者幾個合作商，在實際的過程中，往往會處于一種較為被動的狀態，不利于其發展。這就要求公司要對內部工作人員進行培訓，尤其是市場開發部的員工，要對其面對什么樣的客戶，如何贏得客戶的信任，如何找準客戶等方面進行培訓。要有百折不撓的精神去尋找客戶，在面對客戶提出的各種問題的時候要有耐心去解答。在保障品質客戶數量的基礎上，再開發更多的客戶資源。
4.工作習慣
加班是很多公司存在的問題，我們知道程序員行業的加班現象非常普遍，前幾年不是還經常傳出猝死的新聞。因此，企業需要注重此類問題，加大對員工的培訓力度，改善他們的工作習慣，這樣才有助于提高其工作效率，為實現企業的穩步發展奠定基礎。加班并不是工作量大和工作認真的體現，其實際是一種工作效率低下的反應。養成良好的工作習慣對于企業職工來說是十分必要的，對于企業在創新發展過程中的各項工作開展也是有積極意義的。
5.總監
總監的風格決定這個組的產品風格，總監的水平決定這個組的產品質量，總監的工作效率決定這個組的工作效率。一家普通的公司一定有好幾位總監，如果這幾位總監都不錯，相信這家公司一定不錯。
6.晉升空間
企業在發展的過程中，還需要建立一定的激勵制度，讓員工明白自己有晉升空間，這樣一來，不僅有利于調動員工的積極性，也有助于完善企業的各項發展。企業在發展進步中，要引進先進的技術人才，將最適合的人安排在特定的崗位上，這樣一來，不僅有助于提升企業的競爭力，也有助于資源的合理利用，實現企業的發展。
7.資本問題
這應該是最重要的一點了，離開了資金談什么都不行。企業資金實力關乎企業的整體形象，也是企業形象的外在表現之一。我們不深究企業具體的資本問題。在現實層面上，離開了企業的實力和資本空談管理是沒有用的，不得員工的心。企業的良好的資本運作和企業形象一方面為企業贏得良好的口碑；另一方面可以為企業帶來更多的人才。
四、創新管理設計與方法的研究
1.選擇研究的樣本
通過如上的分析研究，結合實際的例子進行分析。本次研究的調查對象選取浙江省各個經濟開發區的企業，調查問卷一共發放了1000份，經過一周時間后回收問卷并進行篩查，其中完整填寫的有效問卷有760份，本次問卷調查分成了三類人員，分別對企業的高層領導、中層管理、基層職工進行問卷調查。
2.指標體系的選取
本次研究涉及到的指標有三個，分別是企業創新管理和績效的環境，包括企業內部的文化理念和創新思維模式，這一項主要考察企業領導者的創新意識；還有企業對于創新管理研發的投入，這一項參照本企業近三年對創新工作的投資情況來統計分析；是企業的績效考評方式，從主客觀績效情況來分析。其中企業環境是指企業在市場競爭中面臨的實際環境情況和企業內部的軟實力，比如：企業文化、組織特點、創新管理等無形資產在企業運作中表現出來的創新效果。企業創新能力是指企業領導人對于創新管理的認可的度、企業制定的創新制度及企業的創新管理環境。研發機構情況是指企業產學研相結合的投入情況，比如：科研成果、研究項目可行性等內容。
通過討論企業的創新環境，要求企業不僅要重視外部環境還要重視內部環境的提高，比如企業的人員素質、企業文化理念、創新技術手段、先進技術知識、創新文化氛圍等內容。不僅要提高生產技術、豐富企業文化還要提高企業的整體創新能力，這幾個方面也正是驗證企業創新模式是否成功的因素。通過對不同人群的調研，能夠有效地了解到各類人群對于企業創新的認知，也能直觀了解到企業目前創新存在的問題。從而分析企業創新面臨的困難，有利于精準找到解決方法，及時解決問題，促進企業創新模式的推行。
本次調研的問題設計有兩種，其一是“您認為企業發展中影響其創新的主要因素是什么？”其二是“在當前社會經濟環境下，您認為什么因素是影響企業生存和發展的主因？”收集回來的答案中，比較普遍的回答首先是企業的整體素質和研發能力，其次是企業內部的創新制度和管理制度，是企業在產品科技含量提升方面的投入。這三類因素是調查者中最為普遍的回答，也直觀地反映出這些因素是影響企業生存發展的主要原因。另外對于企業高層管理者、中層管理者和基層職工的調查，得出的結果是一致的，其回答的內容首先是企業缺乏高技能人才，對于人員的培訓不到位，導致人員的素質低下；其次是企業市場競爭壓力大；是企業內部沒有的管理人才。結合上述調查資料，進一步分類歸納總結的出新的發現，對于企業總資產小于等于1000萬元的，企業面臨的最為嚴重的困境首先是企業面臨的市場競爭壓力大；其次是企業內部缺乏科研人才和高技術人才；是企業資金不足，關鍵時候資金不到位。而對于企業總資產在1000萬元以上的大型企業而言，不會因為企業的財務問題對其造成過大的影響，對其造成重要影響的首先是企業內部缺乏創新型人才，企業內部的構架和管理模式落后，企業領導者和企業職工難以達成共同的發展目標，不利于企業長久的發展。
六、關于企業創新管理的幾點建議
高庸芾磽哦悠氈槿銜企業研發團隊的能力，企業的科技管理、創新激勵制度，企業科技投入的多少是影響企業技術創新績效的主要因素，針對目前的普遍情況，我們認為問題集中在缺乏科技人才，市場壓力大以及缺乏管理人才。資產規模小于等于1000萬元的企業來講，企業面臨的較大困難依次為市場壓力大、缺乏科技人才、資金和財務問題，而對于資產規模介于1000萬元至1億元以及資產超過1億元的企業來講，資金和財務問題則沒有那么突出，缺乏科技人才則成為首要問題，此外，對于資產規模超過1億元的企業來講，企業治理結構和內部管理問題浮出水面。整體來看，企業戰略以及企業家意識對于企業發展基本未構成太多阻礙 。
本文的研究對于企業發展創新管理模式有十分積極的意義。本次研究著手于企業管理組織的認知和企業職工學習提升的視角，對于市場發展過程中涉及到的經濟領域和組織管理領域對于創新的觀點和建議進行整合。全方面的討論企業內部創新環境的營造和產學研技術提高的相互配合對企業發展的影響。本次研究從經濟發展和組織管理出發進行研究，結合我國國內科技較為發達的企業實際的管理經驗，提出產學研相結合，“軟硬兼施”的創新管理和創新績效管理方案。對于企業管理模式是否有效可行，我國現有的研究模式仍然停留在定性定量分析的層面上，定量的研究過多的采用獨立制表研究，單一性十分突出，對于創新的檢驗也十分單一。本次研究在借鑒過去研究方式的基礎上，綜合考慮企業在績效、科學技術、綜合能力、合理運用主觀和客觀衡量指標對企業創新管理、創新績效管理等方面進行有效地處理和操作。其次，本次研究通過調查對企業影響的主要因素，找出企業創新發展在實際過程中面臨的難題，通過有效地方式找出解決對策，引導企業合理的進行創新發展。通過調研的方式，有利于找準企業創新發展中的實際問題和具體困難，通過對不同人群的調查分析，對企業規模、創新發展情況、人員需求等方面進行調研，清晰詳盡的展現企業當前的創新發展情況。
企業要創新發展，不僅需要自身不斷地開拓創新，還需要政府相關部門的大力支持，征求額的引導國內企業的發展，走向正確的創新之路。首先要求企業創新過程中要結合多元化的方式，重視內外部環境的優化，達到“軟硬兼施”的效果。企業領導者的創新意識，指定的創新路線和營造的創新氛圍，對于企業創新發展工作的開展也十分重要。其次，企業績效的創新也應該融合多元化方式，要正確的認識創新的積極作用。企業在發展過程中，要正確的識別不同創新方式是否有效，要合理進行篩選，培養管理和技術人才，為企業創新發展大俠夯實基礎。
七、結語
對于現階段我國的企業而言，企業創新管理模式的推行有其自身的優勢。企業創新不僅是人員素質的提高、創新氛圍的營造、資金的投入還要有相關的機構進行研發和推進。企業要提高自身學習能力和創新能力著手，選擇適合企業的管理創新方式，既要適應當前市場的發展現狀，又要結合企業發展的實際情況。企業要向國際化靠攏，開發新技術，構建創新管理體系，為企業突破現狀，尋求多元化發展路線打基礎，從而也帶動企業內部員工自發的要求創新、參與創新。企業在創新發展過程中，不僅要重視設備、機構這些因素還要重視人員素質、技術開發、創新理念等因素，多方位的開展創新管理發展，促進企業績效創新，從而帶動企業整體的發展和壯大。
作者簡介：
馮國燦（1979―），男，籍貫：浙江省紹興市人，民族：漢，職稱：經濟師，學歷：碩士研究生，單位：浙江省科技咨詢中心，研究方向：企業創新研究。
管理方式創新論文:新時期企業政工管理方式創新
【摘要】在每一個企業管理中，企業政工管理是其重要的部分。在新時期中為了有效地提高政工管理的水平，促進企業的社會效益和經濟效益的提高，必須積極地展開政工管理方式創新。鑒于此，本文圍繞新時期企業政工管理方式創新這一論題，展開來論述，重點從新時期企業政工管理問題剖析、新時期企業政工管理方式創新，這兩個方面展開深入地剖析，為企業政工管理創新提供參考。
【關鍵詞】企業政工管理；管理方式；問題；創新
在企業管理中，企業政工工作是一項特別重要的工作。此工作的工作內容主要是將思想政治給予和組織人事有機結合在一起，實現企業的管理。目前的市場競爭由于非常激烈，要想企業能夠穩步發展，對于企業的管理而言，具有挑戰性。在企業政工管理中，越來越多的管理問題日益暴露，這給企業的穩步發展帶來了極其嚴重的影響。為了有效地提高政工管理水平，促進企業能夠穩步地發展，促進企業社會效益和經濟效益的提高，筆者結合實踐經驗，展開新時期企業政工管理方式創新的論述。
1.新時期企業政工管理問題剖析
1.1在管理思想上對政工工作重視不夠
由于當前市場經濟的競爭非常激烈，一些企業為了達到追逐經濟效益目的，在管理思想上對政工工作很不重視，不對企業員工的思想政治展_工作，在企業管理將政工部門僅僅當做一個擺設。在這樣的狀況下，由于企業政工管理的缺失，常常導致一些員工不團結的事件發生。企業員工對社會和消費者不負責任，其結果必然會影響到企業的穩定發展。
1.2專業人才嚴重缺乏
由于企業對政工管理不夠重視，不從服務消費者、企業服務社會等一些大局著想，加上在政工管理人才的培養過程中投入不夠，導致許多企業的政工管理的專業人才出現了嚴重缺乏的狀況。畢竟在政工管理過程中，其主力軍是政工管理專業人才，是支撐企業管理的骨架。作為企業應該對他們加強版積極培養。以促進政工管理人才的素養的有效提高，完成企業政工工作。
1.3政工管理缺乏創新意識
在許多企業的管理過程中，政工管理模式始終沿用傳統的一些管理模式，不善于和不敢于在原有的管理模式上進行創新。在新時期里，企業政工管理難免不能夠充分地適應新時期的管理需要。進而導致企業政工管理僅僅流于形式化，最終導致了企業政工管理效率的不能夠得到提高。從某一個角度而言，企業政工管理方式的落后，給企業管理帶來了壓力，嚴重地影響了企業的發展。故而，應該積極加大政工管理方式的革新，為此必須加強創新意識的培養，只有這樣才能夠促進企業的發展[1]。
2.新時期企業政工管理方式創新
2.1對企業政工管理理念進行積極創新
在新時期中，市場經濟的競爭日益激烈，為了應對這種大的變化，每一個企業的經營及管理理念必然要隨著這種大環境的變化而變化。所以企業的原有的管理理念有必要進行創新。只有積極地對企業政工管理理念進行積極創新，才能夠有效地推動企業科學穩定地發展。我們認為，在對企業政工展開管理過程中，必須牢記的是必須以人為本進行管理。管理過程中始終圍繞企業員工的實際狀況來展開。只有這樣才能夠對企業中每一位員工的思想以及他們的生活狀況得以了解，并在此基礎之上采取有針對性地措施給予解決。與此同時，作為企業還需要積極地樹立一種全員參與的管理理念，促使企業中的每一位員工都參與到企業的管理中來。只有這樣才能夠促進企業政工管理水平的提高。
2.2用十八大精神引領企業政工管理
企業政工管理屬于思想層面的管理，而黨的十八大精神是思想管理過程中的良好的切入點，可以積極地用十八大精神引領企業政工管理。在十八大中，號召我們建立起服務型、創新型以及學習性的馬克思主義政黨。就當前的企業政工管理來說，我們有必要緊跟時代的發展步伐，對舊有的一切常規敢于打破，積極轉變管理工作的思維方式，在企業政工管理中落實十八大精神，以此為契機來推動企業政工管理。積極調整以往以發展企業效益的工作思路，在企業的管理過程中，切合實際地運用黨的十八大中所提出的一些先進的思想，以保障企業政工管理的科學有效性。在實際的工作中，必須注意每員工們在思想上的多樣性、不同點，尋求適合不同思想類型員工的工作方式。
2.3提升管理隊伍人才的素質
一個企業的發展，離不開的人才。作為企業應該積極地想盡一切辦法，在財力和精力上加大投入，以促進企業的政工管理的人才素養提高。為此，一方面是在數量上壯大管理的隊伍，與此同時還應該在質量上提升企業人才的管理水平。比如，建立和完善嚴格的培訓上崗及考核機制。對每一個企業管理人員上崗都必須給予系統化地充分培訓，要求管理人才在業務考核合格之后才可以上崗。如果存在不合格的人員，必須對其進一步地培訓，在加大培訓力度后，并改進培訓的方式，真正提高每一個管理人才的素養[2]。
2.4積極改革企業政工管理的方法
就政工管理人員而言，一方面要聯系領導，另一方面又要聯系企業中的下一級的每一位員工。在這種關系中所起的作用是一種紐帶性質的作用。因為在聯系領導的過程中要領會管理層的旨意，在聯系企業中的員工過程中要加強跟員工們的有效溝通，才能夠對員工的思想狀態以及需求的掌握。企業政工管理的在實際的管理過程中，必須加大管理的力度，積極地鼓勵每一個管理人員，進行大膽地創新，在工作中尤其要始終堅持為人民服務的宗旨，以促進企業管理水平的提高。
2.5展開企業黨建管理的信息化建設
隨著時代的發展，科學技術的不斷進步，為社會帶來生活生產帶來了前所未有的變化。在企業的黨建管理過程中，進行信息化建設已經是時代的大發展的重要的趨勢。在新時期里，積極地進行企業黨建管理的信息化建設，有助于提高企業黨建管理的效率和質量。要想企業黨建管理能夠真正地實現信息化，作為政工管理人員再信息化的開發和建設過程中，必須充分地掌握黨建信息化的具體的工作流程，對于每一個環節的操作都必須無誤。也只有這樣才能夠從根本上促進企業政工管理方式的創新。就當前而言，各行各業都離不開互聯網和計算機技術，在企業政工管理中實施網絡政工工作顯然是一種全新的政工模式。那么如何展開這一項工作？我們認為，可以在原有的宣傳渠道基礎上，積極地運用企業網站上的電子宣傳欄，加大企業政工工作的宣傳的力度。
2.6促進企業政工管理機制的進一步完善
在新時期里。要想提高企業政工管理的水平，就必須積極對企業的政工管理方式給予積極創新，與此同時進一步促進企業政工管理機制的完善。假如一個企業始終只是滿足于現有的管理機制，不在原有的機制上突破和創新，原地踏步，那么很難有效地促進政工管理工作水平的提升。作為企業應該看準時代的發展大方向，著力于政工管理機制的進一步的完善[3]。
3.結束語
綜上所述，在企業的政工管理中，積極創新政工管理的方式是非常必要的。這關系到一個企業能否得到穩步發展，為此對企業政工管理理念進行積極創新、用十八大精神引領企業政工管理、提升管理隊伍人才的素質、積極改革企業政工管理的方法、展開企業黨建管理的信息化建設、促進企業政工管理機制的進一步完善，相信一定會促進企業政工管理水平的提高。
作者簡介：
張矗男（1982.02），河南焦作人，助理工程師，本科，研究方向：輿情管理，政工理論。
管理方式創新論文:新時期企業政工管理方式創新分析
摘 要 改革開放以來，中國社會發展日新月異，中國企業也經歷了由傳統的計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的重大轉變。企業思想政治工作是企業正常良好經營的重要保障和基礎，對企業員工樹立正確的社會價值觀及平等的就業觀念起到了良好的導向作用。新時期下良好的政工管理方式的新會為企業發展凝聚起濃厚團結協作價值觀念，鞏固了企業內部向心力，為企業改革創新提供了源源不斷的支持力。本文主要從新時期下企業政工管理方式的重要性，當下存在的問題和企業政工管理的新解決方法出發來對創新政工管理方式進行探討。
關鍵詞 新時期 企業政工 管理方式 創新
做好企業政工管理工作，有利于加深員工對本企業價值觀念的認同感，提升員工對企業的高度責任感與使命感，甘愿并努力為企業發展奉獻出自己的一份力量。企業發展與員工效益緊密聯系，可以說二者是“共存亡”的關系。新時期社會主義市場經濟下，企業競爭尤為激烈，而企業政工管理方式的創新有助于提高企業綜合競爭能力。
一、企業政工管理的重要性分析
企業政工管理對企業發展起到了輔助作用，負責企業內部各部門的思想政治工作，積極開展群眾性的文化娛樂和體育活動，愉悅了企業員工身心，讓員工充滿動力，對工作滿懷熱情，有助于企業各部門工作的順利開展。同時，企業政工管理為企業改革創新提供了基礎保障，改革創新是企業永葆生機活力的肥料，讓企業在科技競爭的時代里也同樣屹立于不敗之地。企業政工管理就好比是一劑強心針，讓企業與員工雙方明確什么該做什么不該做，提升企業的綜合競爭能力，在業內樹立企業的良好信譽和影響。企業政工管理還涉及企業的經營理念，而良好的政工管理方式可以為企業的經營觀念服務，達成企業的經營理念，為本企業成為行業佼佼者做出了巨大的貢獻。
二、企業政工管理當下問題分析
（一）企業員工問題原因
員工質量水平參差不齊，不難看出部門中許多人員是濫竽充數并非是具有真才實學，但在企業政工管理人員中需要的是具有高文化、高水平、高情商的“三高”人員，如果是一些沒有真才實學的人進入到這個隊伍中，可能會造成企業內部管理的混亂，間而影響企業聲譽和形象，讓好不容易樹立起來的負責任有水平的企業形象蕩然無存。這是對企業百害而無一利的，但當前的許多企業確確實實存在著這個問題，處境尷尬。
（二）企業自身問題分析
企業對企業政工管理關注明顯不夠，許多企業他們的關注只在于能獲得多少利潤，而對企業內部問題及思想不夠重視。由于不重視，造成了企業政工管理制度的不完善，許多人趁機為自身謀求利益，而這卻極大地損失了企業的集體利益。企業這方面法律法規的不健全，極大地撞擊了員工的“安全感”，導致員工喪失了工作熱情與積極性，認為企業發展與自身發展沒有什么聯系，也就不必做到為企業盡心盡責。
三、針對企業政工管理方式創新措施
（一）充分認識自身不足，健全企業政工管理體系
充分認識到自身不足，只要正確審視自己，才能找到問題癥結所在。健全企業政工管理體系迫在眉睫，讓各項工作做到有法可依。政府和企業都應加大審查力度，健全企業政工體系，
保障各項合作順利進行，各方面默契配合。其實，好的規章制度可以起到規范雙方的作用，人都是需要壓力的，有壓力才會有動力，有動力才會有成績，雙方在管理制度上的創新改革為企業發展前進提了保障基礎。
（二）對企業政工管理人員進行培訓
企業政工管理人員的綜合素質及能力體現了企業政工管理系統是否健全完善，要做到對企業管理人員的思想政治教育，對企業的改革創新之路起到了決定作用。政工管理人員素質的高低影響的不僅僅是管理人員自身，更多的是對企業的發展產生了深遠影響。鼓勵員工創新政工管理思維和理念，有助于推進企業工作順利高效進行。
（三）創新政工管理方式
創新政工管理方式，緊跟時代潮流，抓住時代脈搏，做到與時代同呼吸共命運。針對企業中出現的政工管理方式中的缺陷進行修正，根據社會主義市場經濟特點，積極做好思政管理工作，從實際出發，實事求是，不斷創新，改革不停。在新的企業政工管理方式下，各方各司其職，團結協作，做好自己的本職工作，在共同努力下提升企業競爭力。
（四）政府部門鼓勵創新政工管理方式
近年來，政府加大了無論國有企業還是私營企業的支持力度，政府鼓勵企業政工管理方式創新，給予政策支持，會在一定程度上減輕企業壓力。同時政府的參與會起到監督指導作用，促使企業不敢有所懈怠，會始終把做好創新管理政工工作放在前列位置。指導利用先進技術拓寬企業員工及管理人員的思想工作范圍，鼓勵企業發展。
四、結語
新時期下，為了適應激烈的競爭氛圍，做好企業政工管理，堅持不懈地對政工管理方式進行改革創新。將企業的政治思想工作積極貫徹到每一個部門每一個環節之中，為增強企業的凝聚力和核心競爭力而不懈努力著，提高市場份額占有率成為每一位員工奮斗的目標，做到企業政工管理新方式真正對企業及員工發展有利可循，有法可依。
管理方式創新論文:論法治視野下行政管理方式的創新
摘 要：本次研究主題是在法制視野下進行行政管理方式的革新研究，希望能夠從審視傳統行政管理方式中存在的問題進行相關制度改革與創新的思考。重視行政管理工作的重要作用，順應時代的潮流進行法治角度的行政管理工作方式改革與創新，進而滿足社會發展與社會體系構建的革新需求。面對當下時展的眾多需求，堅持依法治國并采取科學的行政管理方式，構建良好的政民關系，以全新的思想進行社會體系構建，滿足法制環境的營造需求，實現對行政管理方式的創新需求。
關鍵詞：法治；視野；行政管理；方式創新
前言：伴隨時代的不斷進步，以及科學技術的不斷發展，人們越來越重視社會體系的不斷優化與完善。重視依法治國的根本政策要求，在政務工作實際的開展過程當中創新行政管理的工作方式。希望能夠構建一個民主的現代化社會主義國家，堅持維護人民權益。從法治的視野和角度進行當下行政管理工作的管理與約束，從未來我國社會體系完善創造更加優越的工作氛圍和環境，切合實際的解決民眾與政務工作之間存在的矛盾和問題，科學提升行政管理工作的工作質量和效率。
一、傳統行政管理方式的審視
在法治社會發展的環境當中，進行傳統行政管理方式的審視，能夠發現傳統工作理念當中存在的很多問題。首先，傳統的行政管理方式對于不同層面人群的主權認識缺失，導致實際的民眾權益受到影響。也會造成對很多民眾意見的忽視情況，影響行政管理工作的質量。傳統行政管理方式的執行存在制的特征，影響了實際工作的民主性需求。其次，傳統行政管理工作的方式在執行的過程當中存在制約性，會影響行政工作的創新需求，阻礙了社會體系進步發展的目標。強制的管理工作體系對于社會體系的發展造成了阻礙，影響了行政管理工作發展的科學性。再者，由于傳統觀念的影響，行政管理工作方式的開展不斷的增加成本支出，就造成了管理質量的缺失，工作效率也降低了。政民的關系呈現出發展不良的局面，單一的形式影響行政管理工作發展[1]。
二、行政管理方式革新的重要性
（一）行政管理方式革新是順應世界潮流需求
在20世紀70年代末期，很多西方的發達國家都開始實行行政改革運動，因此很多國家也開始適應行政管理方面的改革，這就要求在改革的過程中借鑒私營企業中多樣化的管理方式，例如：的質量管理、目標管理、績效管理工作等等，這樣的借鑒方式能夠一改往日的行政管理工作，找到更加靈活和彈性的手段，有效的使管理工作適應社會的需求。在管理方式的改革過程中，盡管權力性管理或者是強制性的管理方式在某種程度上還是存在的，但是其適用的范圍卻很大程度的被弱化。與此同時，行政管理方式的改革和創新還需要借鑒市場的手段，或者是非權力的手段，這樣能夠良好的減少行政管理工作中存在的阻力，降低行政管理的成本，提高行政管理的功能。
（二）行政管理方式革新更好保障政府行使職能
行政管理的工作方式需要始終圍繞著政府中的職能所產生的促進的作用，政府的職能所需要解決的就是政府的工作該如何進行，因此還需要恰當的對行政管理的方式向職能進行轉化，這也是政府職能的催化劑。在行政管理工作過程中，有些政府的職能是具有維護性和保障性的，并且在保障人權的同時還需要采取創新的方式，這樣才能夠實現職能和管理之間的對接，快速的進行職能的轉變，保障政府職能的良好進行[2]。
（三）行政管理方式革新是實現民主執政善治的條件
行政管理工作方式是政府實行職能的重要手段，不僅僅是政府作用和能力的良好展現，同時也是政府和社會之間的一個良好的互動過程。因此在這其中通過相對比較積極的對傳統行政管理方式的轉變，能夠保障把強制的命令變為溝通和協商的方式，把單向推動變成互動的合作，這樣能夠保障政府和公眾之間良好的交互和合作，促進政府行政管理工作的創新，同時也是促進行政民主工作的現實需求。也是促進政府行政管理職能由傳統的統治向現代治理良好轉換的有效途徑。
（四）行政管理方式革新是思想層面的進步和權益的保障
傳統的行政管理工作主要依靠的就是自上而下的一種行政行使權力的目標，因此在形式行政管理工作的過程中，僅僅需要使用命令和強制的手段，不需要在其他方面履行政府職能，這也是一種近期的管理方式。因此還要求在行政管理工作中，行政的管理實現人與人之間的平等溝通，并且提供出相互尊重的品質服務，同時也要求行政主體和人之間的信任與溝通合作，保障其說服性日益增強。而在政府的工作中，非管制行政的本身所具有的創造性，還需要強調對于主體的尊重，以及人與人之間的相互調動的積極性和創造性，還希望能夠在合作的雙方工作中實現政府的職能，同時也能夠有效的監督和防止行政主體對其自身所造成的侵害[3]。
三、行政管理方式革新的路徑
（一）創新管理思維
革新行政管理工作的傳統方式，需要進行創新路徑的思考與設計，在實際的工作進行過程當中進行管理思維的再創造。要求能夠從傳統行政制約的氛圍中走出來，實現對民眾服務的轉型與變化。另外，還需要認識到傳統單向管理的局限性，重視民眾和政務工作部門的互動需求。積極的開展合作政務管理模式，拋棄強制約束理念。在行政管理工作方式不斷創新的過程中走向多元機制，重視開放政策是戰略部署，實現打破封閉思維的目標。
（二）革新管理方式
革新傳統的管理方式需要從兩個方面進行，重視對行政管理工作在實際工作執行中的空間控制需求，注重壓縮的工作體制，以法治和科學的精神面貌面對政務工作實際的工作體系，以發展的觀念進行相關工作的體系構建與優化。隨著社會體系的不斷完善，以及時代不斷的發展與進步，行政管理方式的工作空間也在不斷的縮減，而法治正當意識在不斷的深入與拓展。在空間理論不斷升級的過程當中能夠發現行政管理工作的體系運行具有較強的影響力，重視對行政管理方式的革新，才能夠保障行政管理的秩序和法治的監督與約束，與此同時還能夠建立良好的政民關系[4]。
（三）創造彈性柔和行政方法
社會體系的不斷完善要求我國的行政管理工作積極的進行自我轉變與發展，在實際的工作過程當中需要創新思維，為自身創造更加優越的發展路徑。重要的變革路徑包含對行政管理創新方式的應用，在實踐工作開展的過程當中，運用彈性和柔和的政策及方式方法，能夠保障實際工作進行的科學性及完善性。對于不同的意見和建議應當采取科學的分析，保障工作開展的順利需求。空間的范疇不斷拓展，就影響了管理方式的轉變，促進了進步意識的深入。弱化的政策和制度更加有利于增進政府與民眾之間的情感，也就促進了行政管理工作的進步，保障了實際工作開展的效率需求[5]。
結論：綜上所述，行政管理工作中，其主要的工作實施方式就代表著政府和公民之間的相互關系，所以不同的行政管理方式所凸顯出的行政管理理念和制度安排等都不盡相同，其服務效果與政府和公民之間的關系也存在著一定的吻合程度。傳統的政府行政管理主要以秩序行政為主導和核心工作，同時政府的工作也強調了維護社會秩序和職能的重要性。行政管理工作的創新，能夠高度重視在信息化條件下近期行政管理方式的運用，同時也能夠積極地采取行政的指導和行政的獎勵，保障行政管理工作能夠做到權責的統一性。因此在行政管理工作中，只有做到工作的創新，才能夠保障行政法治和行政善治之間的融合，提高社會管理工作和業務水平的人性化，促進社會的和諧、可持續發展。
管理方式創新論文:論新形勢下企業政工管理方式上的創新
摘 要：在社會生產力不斷發展，經濟水平不斷提高的現在，各行各業都進入了蓬勃發展的階段，新行業不斷異軍突起，老行業不斷改革更新，市場競爭可謂是發展到了白熱化的程度。在這一背景下，企業要想在激勵的市場競爭形勢中占據一席之地，保持有力的競爭地位，必須要提高自身的核心競爭力。提高企業的管理水平，尤其是在政工管理方面，必須明確企業政工管理的重要地位，加強企業的政工管理能力，對提高企業競爭力，推動企I的長遠發展具有重要意義和深遠影響。
關鍵詞：新形勢；企業政工；管理；創新
21世紀以來，市場經濟不斷發展，帶來的是市場形勢日新月異的變化，而每一個企業在應對新形勢時必須以提升自身的核心競爭力為關鍵，以不變應萬變，積極應對經濟形勢的發展與變化。企業要提升自身的競爭力必須要從兩方面入手，包括產品質量，資金規模，硬件水平等硬實力及員工綜合素顏，企業文化，企業精神與管理水平等軟實力。企業的政工管理在企業管理制度中占據著必不可少的重要地位，也是順應時展，符合時代氣息的要求。面對當今的經濟形勢，企業必須將政工管理工作重視起來，提高自身的政工管理意識與政工管理水平，完善政工管理制度，才能提高員工的職業素顏，培養員工的精神面貌，樹立起積極向上，有責任感和約束力的正面企業形象，達到提高企業核心競爭力，促進企業向更加規范化，更加長遠方面發展的目的，也是企業響應時代要求，積極改革的創新的必然要求。
一、明確企業政工管理工作的重要性
要明確企業政工管理工作的重要性，首先要明確政工管理工作的含義。所謂政工，就是政治工作的縮寫，主要是指做政治思想工作，弘揚社會主義與共產主義，通過改變人們的思想從而對人們在實際工作中的思考方式與行為作出指導，引導人們積極向上，形成正確的價值觀念。企業政工管理工作，是指在企業運營中時刻謹記黨的中心思想，以正確的思想來規范自身的行為，以企業員工為主體，在企業運營實際中組織員工開展思想政治的理論學習，進行企業文化與精神文明建設。
在新形勢的背景下，企業面臨著新的要求與新的挑戰，這就要求企業需要與時俱進，不斷做出改變與革新。新形勢西夏的企業必須要重視起政工管理工作，提高管理方式的科學性，不僅利于企業形成正確積極的企業文化，樹立起的企業形象，也能使企業在發展與運營過程中具有正確的指導思想和行為標準，從而達到擴大企業規模，實現自身效益與社會效益的有機統一。同時，進行企業管理工作也是配合黨的領導，體現中國特色社會主義文化在經濟市場領域能夠發揮積極作用，是企業發展的內在需求和必經之路。
一是政工管理是企業發展的客觀要求。今年來我國的經濟發展水平不斷提高，國民生產總值與經濟發展速度都在飛速的增長，我國各種企業也都處于飛快的發展過程中，但是與企業發展速度與發展規模存在矛盾的是企業的內部軟實力。企業文化的形成，企業精神文明建設與管理管理體系的培養都存在著落后情況，無法與企業的發展速度適應，既無法給企業在發展過程中提供內部動力支持，也不利于企業的長遠發展。當前許多企業的管理制度還比較落后，管理模式阻礙著企業的發展步伐，也出現降低員工積極性，缺乏管理統一性的現象，導致企業在激烈的市場競爭中處于不利地位。必須要對原有管理模式進性改革創新，建立起具有科學性的政工管理制度們，才能在激烈的市場競爭環境中幫助企業起到支持作用。所以企業決策者及員工個人必須重視起政工管理工作在企業發展中的作用，明確企業政工管理工作的重要性，創新企業政工管理的新模式新方法，才能保持企業的可持續發展。
二是政工管理方式的創新是提高政工管理水平的必然之路。政工管理工作必須要符合企業的發展目標，立足于企業發展的實際需求。當前企業政工管理工作的方式是存在弊端的，不僅不能為企業發展提供正確的指導作用，反而會對企業的內部管理工作造成阻礙。所以，對企業政工管理方式的創新是新形勢下對企業政工管理工作提出的新要求，也是提升政工管理水平的必然之路。而對企業政工管理的創新必須要提供正確的政工管理思想的指導，優化政工管理模式，完善相關制度，才能帶動企業管理水平的提高，對公司長遠發展和員工個人的綜合素質提升都具有積極影響。
二、企業政工管理的必要性
（一）充分調動企業潛能，提高內在實力
在當前的企業發展過程中，企業往往只注重經濟效益的獲取與經營規模的擴大，而下意識地忽略了企業文化，企業核心精神與企業管理制度等軟實力的提高。在當前深化企業改革的呼聲下，企業要想進行長遠發展就必須充分挖掘企業內部的潛力，企業內部軟實力還具有很大的提升發展空間。許多企業往往在遇到瓶頸時才能痛下決心大刀闊斧地進行改革，與其這樣不如在企業發展過程中進行潛移默化的改變，讓軟實力與企業發展整體水平相適應，要挖掘員工與企業沒能發揮出來的能力，才能使企業在發展過程中更具備活力，推動企業積極發展。
（二）為企業發展提供創新思路
新形勢下對企業政工管理工作的創新式讓企業遵循時展規律，不斷融入新思想，形成新思維的必然要求。新時期，國家在關于政工隊伍建設與深化企業改革方面提出了新的指導思想和新的要求，進行企業現代化轉型，讓企業發展脫離傳統的思維就必須要推動企業政工管理工作的開展，為企業的決策層和員工提供價值觀與方法論的指導，開闊他們的思維，在新形勢下企業的發展中找到新方向和新出路。
三、當前企業政工管理出現的弊病
新形勢下，企業開展政工管理工作迫在眉睫，但是當前許多企業存在著對政工管理工作的認識不足的問題，導致企業進行政工管理工作中出現了諸多問題，既不利于政工管理制度的形成，也不利于發揮政工管理制度的作用。
（一）對政工管理工作的認識不足
當前，許多企業在政工管理工作中沒有形成正確的政工管理態度，對政工管理工作的內涵與精神沒有正確掌握。對企業開展政工管理工作不僅是為了企業自身的長遠發展，也是為了完成國家關于深化企業改革，積極開展政工工作的要求。
企業在發展過程中要做到自身效益與社會效益的有機統一，在實現自身價值與盈利的同時，也要實現社會價值，為推動社會發展與民生方面做出貢獻。但是許多企業并沒有能夠把握開展政工管理工作的意義與內涵，導致政工管理工作缺少實用價值。企業的持續發展離不開T工的努力與責任感，開展政工管理工作是從企業發展的核心動力上為企業長久發展提供保障。
（二）政工管理工作方式老舊
當前企業開展政工管理工作的方式過于老舊，對政治思想的教導內容較為陳腐，既缺乏時代氣息，也缺少員工的個性化需求。政工管理工作由于政治工作通有的嚴肅性與莊嚴性，導致政工管理工作極容易陷入死板，陳腐的怪圈，不容易被新時代的企業員工所接受，使企業員工容易產生抵觸心理。在管理工作的實際過程中，采取對員工進行說教的方式也會導致員工心理產生不滿，使政工工作難以產生實質上的效果。
四、對企業政工管理方式進行創新的對策
（一）對傳統政工工作觀念進行創新
要相對當前的企業政工管理工作創造新的方式，首先就是要對傳統的開展政工工作的指導思念進行改革新，讓傳統觀念適應當前的時展做出改變，取其精華去其糟粕。無論是什么方面的改革創新首先要做的都是思維模式的轉變與觀念的改變，在新的觀念的指導下才能做出對現有管理方式的創新。政工管理工作的目的是推動企業發展，為企業發展提供內部動力與指導思維，圍繞這個思路對創新政工管理工作方式進行指導，才能促進政工管理工作與企業的發展水平相適應，達到互相存進，相輔相成的發展目標。
（二）企業政工管理隊伍的建設
在政工管理工作的創新中，一定不能忽視的是政工管理人員的培養。在企業日常運營中應定期對企業政工管理人員進行培訓，提高政工管理人員的政工管理專業技能，豐富他們的知識儲備，在學習經驗的同時進行思考改進，提供創新性的思路，從而建立起一只與時代要求相符合，具有高綜合素質的政工管理隊伍。在企業政工工作的開展過程中，離不開對企業員工進行責任感與凝聚力的培養，這就要求著企業員工自身也要以身作則，起到模范帶頭作用。
（三）建立起具有科學性的完善政工管理體系
在新時期，對政工管理工作方式的創新要注重建立起一個具有科學性的政工管理體系。建立起完善的政工管理體系有助于在政工管理工作的實踐中提供指導作用，也有助于將政工管理工作形成一個規范化的有據可依的制度性工作，明確企業中思想政治工作的展開究竟應該由誰負責，由誰組織，由誰推廣，對于工作中出現的不合理現象由誰進行監督指正。在建立起政工管理體系中可以對政工工作的具體內容作出方向性指導，使政工管理工作的開展更好地為企業運營與管理進行服務。還可以建立起適當的員工政工考核機制，時刻讓員工保持思想先進性，還可以將員工在政工管理工作中的表現納入獎金與提拔的評判標準中來，對表現突出的個人進行獎勵，建立起一套符合員工要求的獎懲機制，使政工工作的觀念深入到員工內心與企業發展的各個方面。
管理方式創新論文:大數據背景下政府行政管理方式創新研究
【摘 要】在大數據背景下，社會經濟和環境出現了一定的改變，而政府行政管理工作也是如此。以落實行政體制優化內部效率，結合執行能力和市場系統提升整體工作效率，依據科技和信息技術為中心推動外部效率。本文主要分析大數據背景下政府行政管理方式的創新。
【關鍵詞】大數據；政府；行政管理；創新
在實際發展過程中，政府的行政管理工作與不斷優化的互聯網技術得到了有效結合。依據不斷優化的電子政務，政府行政管理的工作質量和效率得到了提升，同時也增強了政府職能。由此，在大數據背景下，不斷優化的網絡技術為政府行政管理方式的創新提供了新的依據，促使政府行政管理工作向著正確的方向前進。
一、傳統管理形式對大數據背景下政府管理工作的影響
傳統意義上的管理形式是政府行政機關落實的強制性的管理制度，依據命令直接傳遞行政管理活動的結果。但是在大數據背景下，行政管理具備人性和民主的特點，促使政府行政管理工作成為發展的重要力量。在實際發展的過程中，存在的影響主要分為以下幾點：及時，傳統的行政環境出現改變。行政環境將直接或間接的影響整體行業各項因素的發展。行政環境包含了行政系統內外的影響因素。在大數據背景下，網絡技術和平臺改變了人們的生活形式和思維方向，提升了社會生產力，并且增強了全球化發展速度。大數據的出現改變了以往的行政環境，網絡突破了傳統意義上的行政環境，取締了一些人的活動。同時，優化和創新也成為大數據背景下行政環境發展的必然。第二，傳統行政管理方案的轉化。隨著信息技術的不斷增強，政府應用的網絡技術范圍也在不斷拓展。以往固定式的辦公室理念也出現了改變。自動化、無紙化的辦公方案逐漸降低了嚴謹的上班場所、上班時間等理念。大數據時代下網絡技術和平臺取代了以往較多的行政工作，電子政務理念變得越來越重要。
二、大數據背景對政府行政管理方案的影響
在大數據發展背景下，人們的生活和工作形式出現了一定的改變，網絡自身具備的虛擬性、平等性以及快速性等特點，有助于拓展民眾的言論平臺，且對政府的行政管理工作提出自己的觀點和監管形式，從而為有效轉變政府行政管理方式提供依據。其中大數據背景下政府行政管理方案的影響主要分為以下幾點：及時，大數據背景下發展，有利于行政方案更加平等，互聯網技術和平臺的出現促使政府行政管理工作出現了電子政務服務形式，政府可以依據官方的網絡平臺提出更多的信息，構建多樣化的聽證制度、專家咨詢等服務；第二，大數據時代的發展可以讓行政工作更為公開化。在新社會背景下為了提升政府行政管理工作質量，需要宣傳政府信息透明化的特點，以此保障公民的知情權；第三，大數據時代的出現可以增強行政工作的兼容性，在不斷創新的網絡環境中群眾可以自主依據微信公眾號、微博等平臺對政府的行政管理工作提出反饋信息，表達自己的觀點，讓群眾和政府可以公平溝通，且為群眾和政府的溝通構建品質的平臺；第四，大數據時代有利于提升行政工作效率和質量，在不斷優化的網絡技術下，電子政務的工作形式突破了政府職能之間存在的問題。
三、大數據背景下政府行政管理方式創新分析
其主要分為以下幾點：及時，行政管理現代化的主要內容，包含了思想觀念現代化、行政組織機構現代化、知識現代化以及管理技術形式現代化的發展。第二，行政管理現代化的基礎就是構建民族理念。現代化的行政管理工作是民主的行政管理，但是行政民主根本化發展的基礎就是行政公開。公開不但是指決策層，還需要拓展到整體社會中，公民可以直接或者是間接的通過一些代表自身利益的機構融入到政府決策當中。第三，行政管理現代化的中心行政工作是提升整體社會效率的重點，這也是行政管理活動的基礎內容和最終目標。第四，電子政務在實際發展的過程中，就是突破傳統意義上政府機關建設現代化政府的過程。電子政務在政府行政管理現代化工作中的影響力主要分為以下幾點：一是轉變政府的管理理念。信息技術就是創新的物質，且有助于引導其他領域不斷發展，其中包含了技術、管理、制度等方面的創新，同時有效轉變了政府的管理理念；二是優化政府的組織構成。如電子商務一樣轉變商業結構，電子政務也會影響政府的構成和職能；三是優化政府的工作形式。以往政府的工作形式，大部分是以集中_會分析、自上而下的逐級下達和自下而上的層層匯報等形式為基礎，但是現階段可以簡化整體工作形式，減少時間和精力的消耗；四是提升政府的決策能力。政府依據網絡平臺獲取群眾觀點，以此優化政府的行為，促使政府決策更為公開化和民主化；五是提升政府的管理效能；六是引導政府推廣反腐倡廉的觀念。電子政務的公開性與交互性，有助于增強政府的透明度，從而促使政府機關依法工作提升實際工作質量和效率。
四、結束語
總而言之，大數據的發展對政府行政管理工作產生了促進作用，同時在實際發展中還在不斷創新。隨著云計算等新技術理念的提出，政府行政管理工作也得到了增強，降低了相關的成本支出，并且有助于引導全球范圍內的資源整體化發展，這為企業和政府管理工作提供了有效的依據。
管理方式創新論文:企業政工管理方式創新
[摘 要]伴隨著社會的進步以及技術的不斷發展，新時期、新形勢下，企業也面臨著新的發展，而作為企業諸多組成部分的政工管理工作而言，更應通過不斷地改善、創新管理方式才能在推動企業自身發展的同時，更好地與新的形勢相融合，發揮政治工作的巨大作用。積極加強企業政工工作，有助于提高企業凝聚力，為企業發展提供動力。本文探討新時期企業政工工作面臨的挑戰，針對問題提出相應的解決策略，力求促進企業政工工作有效開展。
[關鍵詞]企業政工；管理措施；創新
1 引言
政工管理工作是推動企業持續發展進步的一個重要內容，在新形勢的發展下一些舊有的工作管理方法已經不再適用于現代社會的發展需求，只有不斷對新方法進行探索才能使企業的政工管理工作符合社會的發展需求，促使企業發展緊跟時代腳步。本文旨在對企業政工管理工作的相關問題進行探討，進而為促使其更好地發展提出有用的參考建議。
2 新形勢下企業政工管理方式創新的巨大作用
2.1 企業政工管理方式創新可以深化改革，發揮政工工作的巨大潛力
現今的企業發展過程中，尤其是大型的企業發展過程中，國家的發展方向及黨的規劃對企業的發展影響巨大。而企業的政治工作可以很好地協助企業把握國家發展近期的方向，更為順利地推動企業發展。同時，企業政工管理作為更好發揮政治工作效果的重要環節，更是需要不斷創新管理方式來進一步加大企業對政工工作的重視，改變以往只重視眼前發展與利益的發展模式，加速與深化企業的改革，推動企業朝著長期、可持續、健康的發展方向不斷前進。
2.2 滿足企業發展需求
在經濟時代下，企業開展政工工作有利于企業內部管理水平的不斷提高，能夠滿足現代化企業發展需求。此外，在“互聯網+”的經濟模式下，企業經營方式也發生了很大的變化，企業與員工之間的矛盾也在逐漸加大，政工干部作為企業與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業發展的內部矛盾。
3 當前企業政工工作存在的問題
3.1 企業政工管理體系仍然不健全
科學的體系對管理作用的發揮以及工作的開展作用巨大。企業的政工管理工作想要真正地推動企業科學的向前發展，促進全局的不斷協調發展，必須要通過與各個部門及機構相結合，從而更好地發揮自身作用。而目前，我國眾多的企業仍然沒有建立一個包含政工主體、政工組織架構以及政工文化的完整政工管理體系，因此，造成了政工工作在開展過程中有巨大的局限性及限制性。企業政工管理體系的不健全還從側面造成了企業對政工工作的不夠重視，不利于企業政工工作的長遠發展。
3.2 對自身工作認識不足
從我國的企業發展歷史來看，企業在發展過程中過于重視技術的創新，忽視了企業內部管理工作在企業發展中的作用，企業政工工作的開展也因此受到抑制。此外，在新經濟時代下，政工工作人員在開展工作過程中，對其自身工作的認識不到位，政工工作表面化比較嚴重，并沒有真正走進企業員工內心，政工工作的作用得不到充分發揮，不僅影響企業思想政治工作的開展，同時，也給企業政工的發展與創新帶來難題。
3.3 人才匱乏，專業素質不夠
市場經濟下，競爭愈加殘酷，企業為保持其競爭力，加大了對企業經營管理方面的投入，減少了企業對政工工作人才隊伍建設的資金、技術等方面的投入。這使得很多企業政工工作人員缺失，擁有專業知識與技能的政工培訓人才嚴重匱乏，影響了企業政工工作的開展。此外，由于缺乏相應的人才，政工工作開展時缺乏專業人士指導與管理，一些企業甚至沒有政工管理部門，工作多是由其他部門代為開展，這些部門人員對政工工作的內涵根本不了解，缺乏專業知識，從而嚴重影響了政工工作開展的效果。
4 企I政工管理方式的創新
4.1 創新工作方式，順應時代要求
現階段，企業政工工作開展的活動與形式陳舊單一，缺乏活力，形式化現象嚴重。企業要做到與時俱進，順應時代要求，增強政工工作的創新性。企業要明確，工作是圍繞企業員工展開的，要掌握員工的工作特點，將員工作為活動開展的核心，依靠并團結企業員工。企業要切實關注員工的心理狀態，積極在他們之中開展調查，充分了解員工的需求，同時讓員工感受到企業對他們的關注，增加他們對企業的忠誠度。工作的開展要避免使用開大會、讓員工書寫心得體會等流于形式的傳統方式。避免單方面的對員工進行灌輸式思想教育，要充分利用現代化多媒體技術手段，采用與時俱進的創新方式，增強工作的創新度，吸引員工的注意力。同時注重增加員工對活動的興趣，讓他們積極參與其中，使企業政工工作能夠有效開展。
4.2 健全政工管理體系，完善企業政工管理體制
管理體系的重要作用不言而喻，尤其是在整個社會不斷進步，技術不斷發展的今日，想要真正的創新政工管理方式，必須要健全政工管理體系，通過完整且完善的管理體系推動整個工作的不斷向前發展，與此同時 ，還應完善企業政工管理的體制，更進一步地將政工管理體制與社會的發展相結合，更為深入的認清企業發展的形勢，制定更為合理有效的政工管理體制，獎罰分明，制定有力的薪酬機制，從而激勵員工的積極性，使政工工作人員真正的作用得以發揮，促使企業政工管理工作的有效開展以及企業的更好發展。
4.3 加大信息化平臺的建設力度
計算機技術與網絡技術的發展為人們提供了更加便捷的工作環境與平臺，在政工工作中應用計算機技術與信息技術將確保企業政工工作事半功倍。因此，企業在加強政工工作時，應加大計算機網絡技術和信息化技術的應用力度，建設企業內部信息交流平臺，企業政工干部在平臺可以隨時近期政工消息，企業員工也可以借助平臺及時反饋自己的真實想法，這樣，企業政工干部就可以及時了解企業員工的真實想法，解決員工面臨的困難，完善企業發展過程中存在的不足，從而緩解企業與員工之間的矛盾，實現政工工作的信息化與一體化，促進企業的可持續發展。
4.4 企業政工管理開設豐富多彩的主題活動
適應社會發展的新形勢要求，企業政工管理工作要改變傳統陳舊模式，不斷創新適應時代需求，結合企業實際發展狀況，員工思想動態等因素，開展豐富多彩、形式新穎的，主題活動，吸引員工產生興趣，樂于參與政工工作，在活動當中建設精神文明理念，弘揚企業文化，傳遞正能量，體現社會主義核心價值觀。
5 結束語
在新時期下，企業政工工作的開展，能讓企業的結構更加穩定，促進企業的發展，同時讓社會更加穩定。但目前，企業政工工作面臨著一些挑戰。本文通過詳細分析當前工作中面臨的挑戰，提出相應的解決對策。企業在實際的政工工作開展過程中，要充分認識到政工工作開展的必要性與重要性，加強高素質政工隊伍建設，與時俱進，使用創新工作方式，順應時代的發展需求。只有在工作中采用合適的策略，才能有效的開展政工工作，從而促進企業與社會的發展。
管理方式創新論文:淺述信息化背景下企業管理方式創新
【摘 要】隨著經濟全球化和信息時代的到來，傳統的企業管理理念已經不能夠順應新時展的潮流以及企業自身發展的需求。因此，企業的管理方式需要改革，改革是要依據信息技術，將管理方式新穎化，以至于能夠跟上時展的步伐。
1 引言
信息時代的到來以及信息技術的不斷升級，QQ、微信、微博等社交工具改變了人們傳統的溝通方式，線上的交流方式使人們的日常生活受到了深刻的影響。總理在2015年3月5日的十二屆人大三次會議上首次提出了“互聯網+”計劃，由此可以看出互聯網在日常生活中的關鍵性作用。在信息化發展的今天，企業要想獲得可持續的發展，必須通過不斷的改革創新才能在競爭日益激烈的市場中立得住腳，實現更加快速和穩定的發展。
信息化背景下企業的管理，也就是所謂的“企業信息化”，企業采用網絡信息化技術，對各種資源進行整合和利用，實現企業的高效運行，大大地提高企業的核心競爭力。信息化建設是一個漫長的過程，這與以往企業的傳統經營、管理等形式有很大的差別。改革開放以來，經濟體制也發生著變化，因此，只有推進各個環節的信息化變革，利用新的創新管理理念、提高管理水平，才能保障企業穩定、可持續發展，以適應市場經濟發展的新要求，對于企業來說是機遇又是挑戰。企業需要提高自身的能力，來取得自身的優勢發展。
2 信息化與企業管理創新的關系探析
管理就是一個企業或組織為了適應內外部條件，對企業中的資源進行合理的配置和利用，以達到企業自身的可持續發展。企業管理創新的出現是發生在企業出現新產品、新技術、新市場的情況下。企業管理創新的主體是企業，需要新的管理理念，來促進企業管理的創新。
對于信息化與企業管理創新的關系，將從兩個方面進行論述。一方面是企業管理創新為信息化建設提供了必要的途徑。信息化時代下的企業管理不同于以往的企業管理。信息化的建設模式要跟上時代的步伐，不能照抄照搬原來的管理模式，要規范新的管理模式。為了推動企業的信息化建設，推動企業管理的有效運行，使績效考核指標更加標準和規范化。另一方面是，信息化建設與企業管理創新二者之間相輔相成，互相促進，共同發展。信息化建設并非是孤立存在和獨立發展的，它是現代化技術和新的管理模型的結合體。憑借信息技術推動企業的信息化建設，因此兩者是互相促進的關系，是密不可分的一個整體。要利用新的管理理念，促進企業信息化建設的發展。
3 信息化背景下的企業管理存在的問題
根據以上的企業創新管理理念，分析現階段信息化下的企業管理的現狀，可以更加明確地了解現如今企業管理存在的問題。只有認識到問題所在，才能更加有針對性地解決問題，進而進行改革創新。在這個競爭日益激烈的時代下，企業管理存在如下的問題。
首先是企業管理的意識比較薄弱。中國加入世貿組織之后，對國內的企業產生了很大的沖擊。然而這時，在我國的企業管理人員出現思想滯后問題，對于企業的市場、風險、法律以及創新的意識沒有蘇醒。管理意識的薄弱，使企業自身的權益無法得到保障。根據以往的數據顯示發現企業的發展與企業的管理人員之間有直接的聯系，所以企業的管理者的創新意識的薄弱，會導致企業的發展受阻，無法給企業帶來更大的經濟效益。
其次是企業的經營管理理念模糊不清。目前來說，我國的企業經營理念是滯后的，無法跟上時代的發展。一些企業領導習慣于計劃經濟下的管理模式，例如比較重視其自身的政績、只看重眼前的利益而忽視長期的經濟利益，而不重視企業員工的職業道德教育[2]。這些現狀都與信息化時代對企業的要求不相符，企業要正視創新的重要作用。企業發展的最終目的是使獲得更多的經濟利益，在追求利益的同時，并沒有制定出一個良好的管理經營理念，忽視了企業的長遠發展。
是管理理念的概念不清。很多企業在信息化的市場競爭中處于不利的地位，甚至面臨破產的地位。形成這一局面的原因主要是企業對管理創新理念的忽視，并借助于過硬的技術支持、資金以及廣闊的人脈關系，如果企業將兩者結合的更好的話，會促進企業更好地發展。
4 推動企業管理方式的創新策略
在信息化時代背景下，對企業如何推進管理工作的創新是至關重要的。可以采取以下的措施進行企業管理方式的創新。
首先要取得外界環境的支持。在現在的時代背景下，國家比較支持和建構科學、合理和完善的企業信息化的規范制度，依靠這些制度來維o企業的管理秩序安全。除此之外，企業也應該與國際信息化接軌，學習和借鑒國外的管理模式，以使企業在這樣的外部環境下得以支持和幫助。
其次要重視企業管理人才的培養。人才是推動時代進步的關鍵，對于企業自身的發展來說，更要重視人才的培養。高素質、高技術的管理人員是企業發展壯大的關鍵。在企業對員工進行培訓，提高技術以及職業道德素質的培養和加強。要創新以往對人才的管理方式，優化信息時代下的創新發展。
再次是要創新以往的企業管理模式。信息化背景下，多變的市場需要更加靈活、適用性很強的管理模式。“柔性的管理”會促進企業與人、人與市場環境以及人與管理者之間和諧相處，促進企業的創新性發展，凝聚企業員工之間的向心力，這就需要管理模式的創新。
是創新企業內部的管理制度。企業內部的管理制度是促進企業各個部門之間的活動更加有序，安全開展管理活動。俗話說，無規矩不成方圓，對于企業來說更是如此，要制定適應企業發展的制度，創新改革方式，根據現如今的發展程度和實際情況，制定更加有效的管理制度。要避免以往“一刀切”的管理模式，在企業之中并不是某一位領導或某個團體所決定的，要多多了解員工的需求和提高員工參與企業管理的意識。在這個時代背景下，要有大膽創新的意識，積極開展高效率、低成本的發展模式。總之，在信息化時代背景下做到管理理念、管理機制以及管理制度上的創新，優化資源的配置，充分利用現有的資源，降低企業的管理成本，以此促進企業更好地發展。
5 結語
信息技術在現如今的發展中具有獨特的作用，信息技術具有便捷性、時代性、傳播速度快等特點，因而在許多企業領域均具有十分廣泛的應用。“互聯網+”時代的到來，信息化的發展也成為了一種必然的趨勢，企業的發展是離不開高端的信息技術的支持。在信息技術發展的今天，企業應抓住互聯網這一關鍵性的技術支持，使信息化建設成為企業的戰略性發展目標。本文從企業的管理方式的創新、信息化、創新相輔相成的關系以及推進創新的策略來論述信息化背景下的管理新。創新對于國家的經濟、政治等發展來說是至關重要的，尤其對于企業來說更是如此，技術的創新、管理模式的創新以及管理理念的創新對未來企業的可持續發展來說是必不可少的。
