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管理方式創(chuàng)新論文:外匯儲備管理方式創(chuàng)新論文

截至2006年12月，我國外匯儲備已經(jīng)達(dá)到10663億美元。如何有效管理外匯儲備資產(chǎn)成為一個(gè)迫切需要解決的問題。外匯儲備資產(chǎn)證券化不失為一條較優(yōu)的途徑，可以進(jìn)行嘗試。資產(chǎn)證券化ABS是指將缺乏流動性但能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)，通過結(jié)構(gòu)性重組，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽诮鹑谑袌錾习l(fā)行和交易的證券，并據(jù)以融資的過程。將資產(chǎn)證券化的融資方式運(yùn)用到外匯儲備的管理上，不僅可以充分發(fā)揮這種金融工具的優(yōu)勢，還可以大大提高外匯儲備的投資收益。

外匯儲備資產(chǎn)證券化的優(yōu)勢所在

一是從控制權(quán)上看，外匯儲備資產(chǎn)證券化原始權(quán)益人，即貨幣當(dāng)局出售的只是資產(chǎn)未來一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入流，投資者只對SPV（特殊目的機(jī)構(gòu)）的經(jīng)營活動存在限制，因此不會改變外匯儲備資產(chǎn)的所有權(quán)，對貨幣當(dāng)局不構(gòu)成投資關(guān)系，對外匯儲備沒有直接的約束權(quán)利。而且資產(chǎn)證券化相對于傳統(tǒng)的融資方式，是一種不計(jì)入原始權(quán)益人資產(chǎn)負(fù)債表的表外融資方式。因此，外匯儲備資產(chǎn)證券化后，貨幣當(dāng)局可以在資產(chǎn)負(fù)債表不發(fā)生變化的情況下，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用結(jié)構(gòu)融資技巧提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使外匯儲備的效益得到提升。

二是從資金來源上看，外匯儲備資產(chǎn)證券化通過向社會公眾發(fā)行債券、信托憑證或基金募集人民幣資金，用以購買外匯儲備。貨幣當(dāng)局收到人民幣后可以用以購買新增的外匯儲備，這樣可以不增加基礎(chǔ)貨幣的發(fā)行，也不增加央行短期票據(jù)的發(fā)行，因此不會影響貨幣政策的獨(dú)立性，也不會造成通貨膨脹。

三是從融資風(fēng)險(xiǎn)上看，SPV在接受基礎(chǔ)資產(chǎn)（特定規(guī)模的外匯儲備）后，與基礎(chǔ)資產(chǎn)實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)隔離，即割斷了貨幣當(dāng)局自身的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目資產(chǎn)未來現(xiàn)金收入的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)支持證券的收益僅僅與項(xiàng)目未來現(xiàn)金收入有關(guān)，投資者的風(fēng)險(xiǎn)僅僅限于基礎(chǔ)資產(chǎn)，而與貨幣當(dāng)局整體風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四是從融資成本上看，實(shí)施資產(chǎn)證券化融資后，由于有資本擔(dān)保公司的介入，通過商業(yè)化擔(dān)保來確保資產(chǎn)的信用等級，SPV便可以適當(dāng)降低資產(chǎn)支持證券的利息率，從而可以為貨幣當(dāng)局降低融資成本。

外匯儲備資產(chǎn)證券化的具體設(shè)計(jì)

外匯儲備資產(chǎn)證券化可以有以下幾個(gè)步驟：

一是確定融資目標(biāo)并組建基礎(chǔ)資產(chǎn)池。貨幣當(dāng)局根據(jù)自身需求確定一定數(shù)量的外匯儲備作為基礎(chǔ)資產(chǎn)。該基礎(chǔ)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是保持必要流動性之外的外匯儲備資產(chǎn)。

二是設(shè)立特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV）。SPV是資產(chǎn)證券化運(yùn)作的關(guān)鍵性主體，其主要職能涵蓋了整個(gè)運(yùn)作流程，包括：從貨幣當(dāng)局處購買基礎(chǔ)資產(chǎn)；發(fā)行資產(chǎn)支持證券；選擇服務(wù)商、受托人、承銷商等中介機(jī)構(gòu)。SPV的設(shè)立可以是公司、信托和有限合伙等幾種形式。選擇信用良好的國內(nèi)大型金融機(jī)構(gòu)，作為SPV的發(fā)起人，在發(fā)起人中也可以引入一些國際金融機(jī)構(gòu)，使其在未來的資產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮海外投資的優(yōu)勢。

三是將部分外匯儲備單獨(dú)分離出來，出售給SPV。這種出售必須是“真實(shí)出售”，即資產(chǎn)在出售以后，貨幣當(dāng)局不能隨意動用這塊資產(chǎn)。這樣才能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資產(chǎn)與貨幣當(dāng)局的“風(fēng)險(xiǎn)隔離”，保障投資者的利益。

四是由SPV聘請信用評級并發(fā)行資產(chǎn)支持證券。資產(chǎn)支持證券的評級進(jìn)一步增加了證券包含的信息量，提高了證券的吸引力。這個(gè)工作完成之后，將由證券承銷商負(fù)責(zé)向投資者發(fā)售證券。外匯儲備資產(chǎn)支持證券可以以債券、信托憑證或基金的形式發(fā)行。可以根據(jù)不同的投資群體，不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，設(shè)計(jì)不同的投資品種，來滿足市場的需要。

五是由SPV向貨幣當(dāng)局支付資產(chǎn)購買價(jià)格。SPV從證券承銷商那里獲得證券發(fā)行收入后，先向聘請的各專業(yè)機(jī)構(gòu)支付相關(guān)費(fèi)用，再按資產(chǎn)買賣合同規(guī)定的購買價(jià)格，用發(fā)行收入支付給貨幣當(dāng)局。貨幣當(dāng)局則獲得相應(yīng)數(shù)量的人民幣，達(dá)到回籠人民幣資金、減少流動性的目的。

六是由SPV選擇服務(wù)商對基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行管理。管理的內(nèi)容主要是進(jìn)行海外投資，包括收取、記錄投資中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，并把全部收入存入事先規(guī)定的受托銀行，受托銀行按約定建立專門賬戶，按時(shí)向投資者支付本金和利息。此外，SPV還可以選擇服務(wù)商以發(fā)行存托憑證（CDR）的方式投資海外股票市場。

七是還本付息。在規(guī)定的證券償還日，SPV將委托受托銀行按時(shí)足額地向投資者支付本息。資產(chǎn)支持證券被全部償還完畢后，如果基礎(chǔ)資產(chǎn)投資產(chǎn)生的收入還有剩余，則這部分剩余收入將被返還發(fā)起人。這部分剩余收入的分割可以在設(shè)計(jì)不同投資品種時(shí)予以不同的界定。

外匯儲備資產(chǎn)證券化應(yīng)注意的問題

一是在確定外匯儲備資產(chǎn)證券化的規(guī)模時(shí)，首先應(yīng)考慮到投資者的興趣，適應(yīng)于市場的需求。截至去年11月底，境內(nèi)銀行售出的QDII產(chǎn)品額僅為可投資額度的3％左右。事實(shí)上，人民幣升值已抑制QDII產(chǎn)品投資者的回報(bào)，也抑制了投資者對QDII的投資熱情。到目前為止，銀行只能投資海外債券、貨幣市場產(chǎn)品等固定收益衍生品，基金管理公司可投資海外股市。因此SPV在選擇服務(wù)商和設(shè)計(jì)外匯儲備資產(chǎn)支持證券時(shí)要充分考慮這些因素。

二是我國外匯儲備資產(chǎn)可以劃分為功能性外匯儲備和投資性外匯儲備兩類。功能性外匯儲備用以保持匯率穩(wěn)定及金融安全，而投資性外匯儲備采用資產(chǎn)證券化方式比較適宜。同時(shí)，投資性外匯儲備還應(yīng)再按來源渠道不同細(xì)分，用以判斷外匯儲備資產(chǎn)可能由貨幣當(dāng)局持有的時(shí)間，以便根據(jù)持有時(shí)間不同設(shè)計(jì)不同的投資品種。

三是發(fā)行證券籌集的人民幣資金需要在證券到期時(shí)償還投資者或需要應(yīng)付投資者的贖回。而貨幣當(dāng)局在獲得人民幣資金后將用以購匯。因此，在設(shè)計(jì)投資品種的期要充分考慮償還與購匯的節(jié)奏，以及資金在兩者之間的分配，以便形成有效的循環(huán)。

四是如果SPV選擇以存托憑證（CDR）的形式投資海外股市，這種方式雖可以為國內(nèi)投資者提供用人民幣間接投資國外股市的平臺，但是以中國目前資本市場的開放程度來說，國內(nèi)國外的資本市場是隔開的，人民幣在資本項(xiàng)下是管制的，無法實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外股票的互通和流動。因此，SPV選擇的服務(wù)商需以做市商的方式進(jìn)行運(yùn)作，即從海外股市買入股票，折算成人民幣，在A股市場上掛牌。這種操作需要配合出臺相關(guān)政策才能實(shí)施。

，也很重要的一點(diǎn)是，外匯儲備資產(chǎn)是金融資產(chǎn)，不是實(shí)物資產(chǎn)，如高速公路，不能自動帶來高的投資收益，而且還有較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)購買價(jià)格如何確定、投資渠道如何拓寬，比之通常意義上的資產(chǎn)證券化可能更困難、更復(fù)雜一些。

（作者單位：鐵道部發(fā)展計(jì)劃司）

管理方式創(chuàng)新論文:藝術(shù)管理的創(chuàng)新管理方式

摘要：藝術(shù)管理是一門新興的交叉學(xué)科，隨著科技的發(fā)展、文化市場的繁榮和對外開放的深入以及管理手段的多樣化、信息化、柔性化，畫院、文化館、美術(shù)館、藝術(shù)研究所、博物館、制片廠等藝術(shù)品創(chuàng)作部門的管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對加入WTO后中國藝術(shù)行業(yè)的新情況，在信息時(shí)代我國藝術(shù)管理會有那些新趨勢，本文進(jìn)行了一定的探索二又章從宏觀角度分析了加入世貿(mào)后，國外藝術(shù)經(jīng)營公司對我國藝術(shù)管理的影響，分析提出了知識經(jīng)濟(jì)、信息社會我國藝術(shù)管理的六大創(chuàng)新趨勢，對我國藝術(shù)行業(yè)管理的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值.

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理創(chuàng)新趨勢管理方式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

扣果從原始藝術(shù)算起，人類的藝術(shù)活動已有數(shù)十萬年的歷史，人類的藝術(shù)史同人類的文化史一樣r:老，然而藝術(shù)管理卻是剛剛正式提出的一門新學(xué)科普通藝術(shù)的研究對象，包括音樂、舞蹈、戲劇、影視、美術(shù)、文學(xué)、建筑等，國內(nèi)學(xué)者彭吉相把藝術(shù)進(jìn)行如下分類:實(shí)用藝術(shù)(建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、實(shí)用工藝、書法藝術(shù))、造型藝術(shù)(繪畫藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù))、表情藝術(shù)(音樂藝術(shù)、舞蹈藝術(shù))、綜合藝術(shù)伐劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù))、語言藝術(shù)(詩歌、散文、小說)。藝術(shù)管理學(xué)就是借鑒相鄰學(xué)科的成果，以揭示文藝規(guī)律的文藝學(xué)為基礎(chǔ)，以研究一般管理和方法的現(xiàn)代管理學(xué)為指導(dǎo)建立起來的研究文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理活動規(guī)律的學(xué)科。它兼有理論性和應(yīng)用性，主要屬于應(yīng)用學(xué)科根據(jù)1989年東方國版社翻譯出版的日本日下公人的專著《新文化產(chǎn)收論》,”文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)”概念，可分為三類:其一，是生六與銷售圖書、報(bào)刊、雕塑、影視、音像制品的行業(yè)等。其二，是以勞務(wù)形式出現(xiàn)的文化藝術(shù)服務(wù)行業(yè)(如戲劇、舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經(jīng)紀(jì)業(yè)等)。其三，是向其他商品和行業(yè)提供文化藝術(shù)附加值的行業(yè)(如裝滿、裝飾、形象設(shè)計(jì)、廣告、文化旅游等)。

一、加入WTO后國外藝術(shù)經(jīng)營公司對我國藝術(shù)管理的影響

加人世貿(mào)組織后，國外藝術(shù)機(jī)構(gòu)對我國藝術(shù)管理的影響，可概括為“六個(gè)有利因素”和“四個(gè)挑戰(zhàn)”。

1、六個(gè)有利因素

一是有利于我國藝術(shù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在參與國際競爭與合作中求得發(fā)展。我國的藝術(shù)文化具有巨大的包容性，加人世貿(mào)使我國藝術(shù)管理更規(guī)范，信息靈通，人的觀念更新，增強(qiáng)了藝術(shù)品消費(fèi)能力。

二是有利于學(xué)習(xí)吸收國外藝術(shù)生產(chǎn)與制作的先進(jìn)技術(shù)、藝術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和營銷方式。開放我國文化藝術(shù)類零售和批發(fā)市場，我國藝術(shù)機(jī)構(gòu)有了進(jìn)人國際市場的機(jī)會，國外藝術(shù)機(jī)構(gòu)也可以進(jìn)來經(jīng)營。這有利于改進(jìn)我們的工作，及時(shí)調(diào)整思想觀念，部署新的營銷策略，使我國藝術(shù)類產(chǎn)業(yè)在市場竟?fàn)幹刑幱趦?yōu)勢地位。

三是有利于促進(jìn)我國藝術(shù)管理科技信息化進(jìn)程。當(dāng)今世界，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加速藝術(shù)管理的科技信息化進(jìn)程，已成為制勝的關(guān)鍵，“人世”有利于提高藝術(shù)管理的科技手段，及時(shí)掌握全球藝術(shù)的近期信息。

四是有利于深化藝術(shù)管理體制改革創(chuàng)新，形成全國統(tǒng)一的競爭有序的藝術(shù)市場。

五是有利于完善藝術(shù)品、古玩文物法規(guī)和政策，依法管好藝術(shù)市場。“人世”后有利于進(jìn)行修改，促進(jìn)加速地方性法規(guī)和措施細(xì)則完善補(bǔ)充、修訂，有利于健全各級行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，依法管理，以適應(yīng)“人世”后藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

六是有利于藝術(shù)管理人才的競爭培養(yǎng)，提高行業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。重視藝術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成不同層次、不同知識結(jié)構(gòu)，懂技藝，善管理的員工隊(duì)伍，這樣才能在國際和國內(nèi)文藝市場的競爭中立于不敗之地。

2、四個(gè)挑戰(zhàn):

一是對人的思想特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀會造成一定影響。外國藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)人我國市場，由于文化背景不同，他們宣揚(yáng)的人生觀、價(jià)值觀和倫理道德對群眾尤其青少年會有消極作用，一些西方敵對勢力乘機(jī)進(jìn)行思想藝術(shù)文化滲透，我們對此要保持清醒的認(rèn)識。

二是對我國傳統(tǒng)藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行體制沖擊較大。我國藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行長期沿用老體制，市場經(jīng)濟(jì)思想行為不夠，加之藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行市場分工不明確，法律法制意識不夠強(qiáng)，要走出現(xiàn)有藝術(shù)品流通體制的局限，還須下一番功夫。

三是對我國藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行市場影響較大。由于發(fā)達(dá)國家科技的發(fā)展，資本的積累，藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行市場已經(jīng)比較成熟。他們有雄厚的資金和近期科技的支撐，電子藝術(shù)出版物價(jià)廉物美，已稱雄于國際市場。我們的電子藝術(shù)出版物從數(shù)量到質(zhì)量沒有形成優(yōu)勢，“人世”后，我國電子藝術(shù)出版物市場面對的形勢更加嚴(yán)峻。

四是對我國網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行和電子商務(wù)形成一定制約。我國網(wǎng)上藝術(shù)品處于初建階段，交易較少，電子商務(wù)應(yīng)用還不廣泛。國外網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行運(yùn)作較好，已有成功經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)早已應(yīng)用，比較配套。“人世”后，國外藝術(shù)品經(jīng)銷商會想方設(shè)法以獨(dú)資或合作方式建立網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行和藝術(shù)品電子商務(wù)，這對我國網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行和藝術(shù)品電子商務(wù)的發(fā)展既促進(jìn)又制約。

二、知識經(jīng)濟(jì)信息社會我國藝術(shù)管理的創(chuàng)新趨勢

社會主義市場經(jīng)濟(jì)和具體的競爭壓力“賦予企業(yè)管理新的內(nèi)容、方法和手段”()，不僅體現(xiàn)在對科學(xué)管理的繼承和完善上需要更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)、以至在公司文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，藝術(shù)管理應(yīng)如何進(jìn)行變革以適應(yīng)這種現(xiàn)狀，未來藝術(shù)管理將怎樣發(fā)展創(chuàng)新來滿足環(huán)境的要求，這里提出六個(gè)創(chuàng)新范疇:

1、藝術(shù)管理信息化

所謂管理信息化，就是利用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)資源系統(tǒng)(ERP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等現(xiàn)代手段，提高經(jīng)營管理素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在藝術(shù)管理方面，通過建立統(tǒng)一的文藝產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫并對信息進(jìn)行收集和加工，為藝術(shù)管理人員提供信息，實(shí)現(xiàn)輔助決策;通過對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等的整合，提高藝術(shù)企業(yè)管理水平，提高藝術(shù)部門核心競爭力。

“人世”以后，中國藝術(shù)企業(yè)將面臨具有高信息化水平的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)，拼的就是獲取信息的速度。誰先搶到有價(jià)值的藝術(shù)品定單，誰就搶到了市場;誰能有效、快捷地掌握、利用信息，誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝。其次，競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度。而信息資料是藝術(shù)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取，創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。再者，藝術(shù)企業(yè)如果不盡快加強(qiáng)信息化建設(shè)，沒有一整套的信息管理系統(tǒng)，包括資源管理、藝術(shù)生產(chǎn)管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理，藝術(shù)企業(yè)就無法實(shí)行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就會失去商機(jī)。因此，一些專家在分析“人世”以后我國企業(yè)的發(fā)展時(shí)，將信息化作為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，并斷言:只有大力推進(jìn)信息化的企業(yè)，才能在國際競爭中立于不敗之地。

為了改變我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，國務(wù)院在《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出的目標(biāo)是，五年內(nèi)我國大企業(yè)全部信息化。具體目標(biāo):到“十五”末期，大多數(shù)國家重點(diǎn)企業(yè)基本建立企業(yè)管理信息系統(tǒng);大多數(shù)大中型企業(yè)至少實(shí)現(xiàn)比較完善的財(cái)務(wù)管理信息化;力爭絕大多數(shù)企業(yè)在“十五”期間建立企業(yè)網(wǎng)站及主頁，有條件的企業(yè)要積極開展網(wǎng)上營銷。我國藝術(shù)部門在改進(jìn)和做好傳統(tǒng)方式藝術(shù)管理的同時(shí)，著力在網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)管理、電子商務(wù)藝術(shù)管理、信息流通、編印發(fā)大眾電子藝術(shù)品管理等領(lǐng)域謀求新的發(fā)展，并爭取與國外藝術(shù)集團(tuán)合作，創(chuàng)辦中外合資的大型藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

2、藝術(shù)宏觀管理科學(xué)化、法制化

管理機(jī)制是指各組成部分相互推動、協(xié)調(diào)、制約而形成的管理運(yùn)行的具體形式，從功能看，可分為目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和約束機(jī)制等。利用科學(xué)管理的目標(biāo)原理、價(jià)值原理、人本原理、系統(tǒng)原理、實(shí)踐原理，高效實(shí)現(xiàn)藝術(shù)管理的職能，包括從確定目標(biāo)到制訂計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)控制，激勵個(gè)人和組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮全體成員使各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個(gè)過程總體目標(biāo)，以提高效率為手段，較大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

法制化運(yùn)作有利于藝術(shù)行業(yè)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。沒有法律、法規(guī)的引導(dǎo)、規(guī)范和制約，市場機(jī)制難以有序運(yùn)行。因此，藝術(shù)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)法制化運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)按照國家和地方已出臺的有關(guān)文化藝術(shù)管理法規(guī)、規(guī)章、等規(guī)范性文件進(jìn)行管理，只有實(shí)現(xiàn)依法管理，藝術(shù)行業(yè)才能得到健康的發(fā)展。據(jù)媒體披露:一些省市在藝術(shù)市場管理中既發(fā)生過將世界藝術(shù)珍品當(dāng)作黃毒清掃，讓無辜的大學(xué)生受辱的事件，又出現(xiàn)過將藝術(shù)騙子當(dāng)神接待的鬧劇，暴露出的就有識別手段、藝術(shù)管理法制不健全方面的問題。法制化運(yùn)作有利于規(guī)范藝術(shù)經(jīng)營行為，藝術(shù)管理要想得到健康的發(fā)展，必須靠法律、法規(guī)對藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范和調(diào)整，否則，藝術(shù)行業(yè)難以向深層次、高水平發(fā)展。

3、藝術(shù)原創(chuàng)人員的個(gè)性化創(chuàng)新管理

文化藝術(shù)企業(yè)要把人力資源管理放在重要位置，企業(yè)文化建設(shè)更要在這方面發(fā)揮其特有的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的流動是客觀法則，現(xiàn)在很多企業(yè)注意在分配上向人才傾斜，認(rèn)為薪酬多了，人才就不走了。這當(dāng)然是一個(gè)方面，但更重要的是要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用，而不僅僅只以靜止的目光著眼于留住人才，所謂“士為知己者死”，對人才理解才是及時(shí)位的。不管是在國內(nèi)的還是在國外的，我國知識分子、人才都有高度的愛國熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，藝術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)喚起他們的文化認(rèn)同感，尊重他們，理解他們，依靠他們，為他們搭建一個(gè)在祖國實(shí)現(xiàn)他們自我價(jià)值的平臺，在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)尊重知識、尊重人才的文化氛圍，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

藝術(shù)管理需要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，既能充分發(fā)揮藝術(shù)從業(yè)人員的積極性與創(chuàng)造性，又能保障畫院、文化館、博物館、制片廠等機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對于藝術(shù)原創(chuàng)人員，尊重他們的個(gè)性、創(chuàng)作習(xí)慣，在讓他們充分認(rèn)識到本部門瞥理員工的規(guī)章制度、明了單位的發(fā)展規(guī)劃與最基本的工作任務(wù)的前提下給他們自主權(quán)，較大程度地調(diào)動其能動性、創(chuàng)造性。對藝術(shù)原創(chuàng)人員不必要求每天打卡上班，而是充分尊重個(gè)人，相信他會管理好自己，同時(shí)讓他知道信任不等于放任，要讓他感覺是他自己在管理自己。

具體來講，每年的藝術(shù)原創(chuàng)人員工作評價(jià)包括兩部分:一、由藝術(shù)家自己完成的，包括:①一年中都做了什么?②拿到了什么創(chuàng)作獎項(xiàng)?③對所參加的創(chuàng)作的貢獻(xiàn)是什么?④幫助別人做了什么?⑤參加了哪些社會活動?二、由管理者指出他的優(yōu)點(diǎn)與不足，以及今后該做些什么。對于新加入人員的管理，建議他先了解別人都在做些什么，然后根據(jù)自己的興趣，確定自己的創(chuàng)作方向;并且每一個(gè)新加入者，管理者都應(yīng)使他盡快熟悉與適應(yīng)單位的環(huán)境，并在他作選題的過程當(dāng)中隨時(shí)觀察引導(dǎo)。

4、藝術(shù)管理民主化

赫塞爾本在其主編的關(guān)于管理趨勢和變化的專著—《未來的領(lǐng)導(dǎo)》中對“扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能”提出了新的假設(shè):員工的利益可以和組織的利益結(jié)合起來、生產(chǎn)活動中人們能夠支配自己的勞動。這樣就能夠使得勞動者和組織更密切合作，既增加了勞動者的效用又有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。他指出:如果一個(gè)項(xiàng)目肯定會有益于自己的發(fā)展和進(jìn)步，人們將會滿懷熱情地投人到這一項(xiàng)目之中。如此，領(lǐng)導(dǎo)角色的工作重點(diǎn)將會由指揮和命令轉(zhuǎn)移到提供便利條件和授權(quán)上，培養(yǎng)人們的工作興趣，以此作為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，實(shí)行民主。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠熟練地扮演以下五種角色:促進(jìn)者、評估者、預(yù)測者、指導(dǎo)者、最終幫助者。”藝術(shù)組織管理的作用不是傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃、控制、組織、人事等;同樣，藝術(shù)組織管理人員的職能也超出了今天傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)范疇，而轉(zhuǎn)向預(yù)測、協(xié)調(diào)和激勵。今后藝術(shù)組織管理人員必須增加以下三項(xiàng)職責(zé):其一，明確藝術(shù)組織地位，指明藝術(shù)組織前進(jìn)的目標(biāo);其二，調(diào)動員工的能動性，使藝術(shù)組織充滿創(chuàng)造力;其三，力爭誠實(shí)正直，建立相互信任，并以此作為藝術(shù)組織管理的基礎(chǔ)。

5、藝術(shù)管理柔性化

藝術(shù)人力資源管理要柔性化。所謂柔性化，就是在新時(shí)代，勞動者文化素質(zhì)日益提高，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識差距日益縮小，整個(gè)勞動市場上雙向選擇，勞資雙方(組織與受聘者)的關(guān)系，從“契約關(guān)系’舊漸演變?yōu)椤懊思s關(guān)系”。原來金字塔式的逐級剛性管理柔性化，就是說，以原來的命令方法越來越難以奏效，的維系，越來越難以憑借權(quán)利。同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化，大家可以處于一個(gè)信息平臺上，改變了過去一項(xiàng)信息逐級下達(dá)，上多下少的局面。在這種情況下，管理出現(xiàn)新的特征:內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制。

藝術(shù)機(jī)構(gòu)往往實(shí)行寬容型管理，這樣一個(gè)開放性系統(tǒng)，能營造出有利于藝術(shù)機(jī)構(gòu)人員創(chuàng)造的環(huán)境、條件。藝術(shù)機(jī)構(gòu)不把近期經(jīng)濟(jì)利益作為判斷決策管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，亦不以此作為對部門、員工考核評價(jià)的較高標(biāo)準(zhǔn)，而將創(chuàng)造性、能否發(fā)現(xiàn)危機(jī)、化解危機(jī)、抓住機(jī)遇、爭取機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益作為較高標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)此目的，有時(shí)甚至犧牲近期利益也在所不惜。藝術(shù)機(jī)構(gòu)的決策與管理結(jié)構(gòu)不是高度集中統(tǒng)一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分發(fā)揮各層次各部門和授予員工、藝人創(chuàng)造性權(quán)力的分散結(jié)構(gòu)的管理模式。

寬容型管理絕不是削弱機(jī)構(gòu)的凝聚力，恰恰相反，強(qiáng)有力的凝聚力形成，必須在開放性基礎(chǔ)上的寬容型管理中才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥羞@樣，藝術(shù)機(jī)構(gòu)才能吸收新鮮的思想和理念才能廣納人才和培養(yǎng)新人，才能設(shè)計(jì)創(chuàng)作出新的藝術(shù)品，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地更新藝術(shù)機(jī)構(gòu)的成分和提高藝術(shù)機(jī)構(gòu)的品味。

6、藝術(shù)管理意識整體化、管理效果化

未來的藝術(shù)組織將出現(xiàn)特有的新形式:它以信息為基礎(chǔ)、在組織上分散而又被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密連接，因而具有快速敏捷的應(yīng)變能力;它既有創(chuàng)造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神;擁有各種類型的藝術(shù)人才且有自我管理控制能力。在這種新型藝術(shù)組織中，藝術(shù)管理不是創(chuàng)作的基本動力，藝術(shù)組織管理者和職工的區(qū)別會進(jìn)一步消失，藝術(shù)人員有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識與自我實(shí)現(xiàn)的需要，自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織會自我發(fā)展，管理效果。

以上這些議論是針對經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)增長知識化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及等環(huán)境的變化情況下，更重要的前提是:作為管理客體的藝術(shù)從業(yè)人員受過良好教育、有著很好的現(xiàn)代化意識。與此相應(yīng)出現(xiàn)了傳統(tǒng)藝術(shù)組織結(jié)構(gòu)解體，傳統(tǒng)管理原則更新，新的網(wǎng)絡(luò)型自我管理藝術(shù)組織出現(xiàn)，激勵方式改變，藝術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職能加強(qiáng)以及溝通方式發(fā)生變化。

管理方式創(chuàng)新論文:實(shí)踐三個(gè)代表創(chuàng)新黨員管理方式

今天的大會既是“”活動的總結(jié)表彰大會，也是保持黨員行進(jìn)性教育的動員大會。首先，在這里我對獲得了國資委系統(tǒng)“雙實(shí)踐”活動先進(jìn)單位的企業(yè)表示祝賀，并希望大家再接再厲，在明年的保持黨員行進(jìn)性教育活動中取得更好的成績。剛才書記對國資委系統(tǒng)開展“”活動工作進(jìn)行了總結(jié)，我表示同意。的同志從不同方面對結(jié)合本單位實(shí)際，開展“”活動的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，希望大家認(rèn)真吸收借鑒。下面我就開展“保持黨員先進(jìn)性教育”活動做個(gè)動員，講幾點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展保持黨員行進(jìn)性教育活動的必要性、迫切性，把保持黨員先進(jìn)性化為自覺的行動

黨的先進(jìn)性要通過廣大黨員模范行動來體現(xiàn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動，是黨的十六大作出的重大決策，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位，關(guān)系到黨的生死存亡、關(guān)系到國家的長治久安、關(guān)系到社會主義事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。我們要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神來對待此次保持黨員先進(jìn)性教育活動，圍繞發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的及時(shí)要務(wù)，從落實(shí)立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求上來深刻領(lǐng)會活動的必要性，從鞏固我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的角度認(rèn)識活動的迫切性，把保持黨員先進(jìn)性教育活動轉(zhuǎn)化為自覺的行動。

國資系統(tǒng)各級黨組織要結(jié)合深入貫徹十六大、十六屆四中全會精神，從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的角度，從強(qiáng)化共產(chǎn)黨員理想信念的深度，從國家長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來進(jìn)行動員，引導(dǎo)全體黨員干部領(lǐng)會中央和上級的意圖，充分認(rèn)識到保持黨員先進(jìn)性教育的重大意義，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央戰(zhàn)略部署和決策上來，不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，組織廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章，認(rèn)真查找問題，深入分析原因，增強(qiáng)整改的勇氣與決心，為先進(jìn)性教育活動取得成功奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，圍繞中心工作，把保持黨員先進(jìn)性教育活動不斷引向深入

明年，黨員先進(jìn)性教育活動將以“提高黨員素質(zhì)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為根本目的，力爭通過活動達(dá)到“黨員形象要有新面貌；黨群關(guān)系要有新改善；黨組織工作要有新方式；黨員教育管理水平要有新提高；基層黨組織建設(shè)要有新加強(qiáng)；各項(xiàng)事業(yè)要有新發(fā)展。”的六新目標(biāo)。圍繞國資系統(tǒng)的中心工作，不斷將保持黨員先進(jìn)性教育活動引向深入。

1、發(fā)揮黨組織作用，為清產(chǎn)核資工作提供有力保障。

清產(chǎn)核資工作是為適應(yīng)我國國有經(jīng)濟(jì)管理體制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的需要，摸清我區(qū)國有資產(chǎn)“家底”，真實(shí)反映全區(qū)國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，推進(jìn)我區(qū)國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化而展開的一項(xiàng)重要工作，是國資委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到國資委今后工作能否順利開展的一項(xiàng)重大工程，也是國資委明年的中心工作。充分發(fā)揮黨組織作用，通過保持黨員先進(jìn)性教育工作，為清產(chǎn)核資工作提供有力保障。

首先，要充分發(fā)揮黨組織的宣傳優(yōu)勢，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會清產(chǎn)核資工作的重要意義，統(tǒng)一思想，形成合力，充分動員和發(fā)動國資委全體干部、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，中層管理人員和廣大黨員群眾，積極配合此次清產(chǎn)核資工作，為清產(chǎn)核資工作提供有力的思想保障。第二、此次清產(chǎn)核資工作所面臨的困難是巨大的，不僅是工作量大，而且企業(yè)中也會存在有不理解、不支持的態(tài)度。要充分發(fā)揮黨組織的作用，及時(shí)化解所出現(xiàn)的矛盾，為清產(chǎn)核資工作的順利進(jìn)行提供有利的支持。第三、充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督職能，防止虛報(bào)、瞞報(bào)，隱匿國有資產(chǎn)行為的發(fā)生，防止謀取私立行為的發(fā)生。

2、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備管理人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)、成梯次的執(zhí)政骨干力量

堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的監(jiān)管原則，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及后備管理人才的選任、培訓(xùn)、考核、任免，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想政治素養(yǎng)和管理能力。堅(jiān)持民主集中制，推進(jìn)決策和辦事的制度化、規(guī)范化、程序化，健全黨內(nèi)生活制度，提高解決班子自身問題的能力。注重在實(shí)踐中多崗位培養(yǎng)、鍛煉和選拔后備管理人員，有計(jì)劃地組織年輕后備的培訓(xùn)和考察。

深化干部人事制度改革。堅(jiān)持堅(jiān)持黨管干部、黨管人才和依法管理的原則，積極推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核制度，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)體系、業(yè)績考核指標(biāo)體系、業(yè)績考核評價(jià)組織管理體系。建立健全企業(yè)負(fù)責(zé)人日常管理監(jiān)督制度和激勵機(jī)制，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人工資收入。堅(jiān)持和完善公開招聘辦法，拓寬選人用人的視野。健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、整合培訓(xùn)資源、完善培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性、針對性，提高各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理的能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)人才工作會議精神，加快構(gòu)建現(xiàn)代人才資源開發(fā)與管理體制，以培養(yǎng)造就“三高一化”人才為重點(diǎn)，帶動整體人才隊(duì)伍建設(shè)。積極搭建有利于人才成長的發(fā)展平臺，營造有利于人才發(fā)展的社會環(huán)境。

3、切實(shí)加強(qiáng)黨基層黨組織建設(shè)，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)

基層黨建工作，是我黨執(zhí)政能力的基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹總書記來北京視察基層工作時(shí)提出的五條要求，圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，緊緊圍繞密切與人民群眾聯(lián)系的主題，從調(diào)整工作職責(zé)、創(chuàng)新工作方式、改善自身建設(shè)、關(guān)心基層干部等方面，積極推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作創(chuàng)新，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，戰(zhàn)斗力，切實(shí)把黨的基層組織建設(shè)成為“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者。

明確基層黨組織定位，貫徹黨章規(guī)定的基本職責(zé)和基本任務(wù)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進(jìn)改革發(fā)展，維護(hù)群眾權(quán)益、做好真誠服務(wù)，作為基層黨組織的重要職責(zé)和任務(wù)，引導(dǎo)和凝聚廣大人民群眾，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)基層黨建工作中要牢牢把握適應(yīng)改革發(fā)展要求，推動改革發(fā)展，保障工作大局。

面對新形式新問題，創(chuàng)新基層黨組織的工作方式和工作機(jī)制。落實(shí)黨的路線方針政策，積極推進(jìn)改革，發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，使黨組織的工作機(jī)制和工作著力點(diǎn)，與企業(yè)的中心工作有機(jī)協(xié)調(diào)、銜接起來。通過工作方式和工作機(jī)制的創(chuàng)新，保障基層黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，保障基層黨組織與人民群眾利益的密切聯(lián)系。

4、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、不斷探索黨員管理教育新途徑

加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持不懈用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，切實(shí)提高黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和工作能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，發(fā)展黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)生活，增強(qiáng)黨的生機(jī)活力，保障黨員權(quán)利的正常行使和不受侵犯。建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，逐步推行黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。加強(qiáng)對黨員，包括流動黨員的教育管理和服務(wù)，努力創(chuàng)新基層黨組織的活動載體，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。加強(qiáng)基層黨組織的作風(fēng)建設(shè)，搞好對黨員特別是黨員干部的思想道德和紀(jì)律教育。健全黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督制度。通過活動，黨員教育管理水平要有新提高、黨員素質(zhì)要有新提高、黨員形象要有新面貌。公務(wù)員之家:

我們要結(jié)合國資系統(tǒng)的自身特點(diǎn)，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐統(tǒng)一起來，在始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”上下功夫；緊緊圍繞建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，牢牢抓住立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，在解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展上求實(shí)效；以正面教育、自我教育為主，注重激發(fā)黨員的內(nèi)動力；從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行分類指導(dǎo)；做到與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新；切實(shí)有效地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。從完善黨組織的各項(xiàng)制度入手，在轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識上下工夫。要從實(shí)踐“三個(gè)代表”、堅(jiān)持執(zhí)政為民、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”的高度，緊密結(jié)合國資監(jiān)管工作實(shí)際，使每一名黨員增強(qiáng)加強(qiáng)自身建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，不斷推進(jìn)自身建設(shè)。在解放思想，開拓創(chuàng)新下工夫。要適應(yīng)工作對象、工作要求的變化，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索教育活動的方式方法，創(chuàng)造性地做好黨員先進(jìn)性教育活動。

三、依靠廣大黨員群眾，邊整邊改，把貫徹“三個(gè)代表”重要思想貫穿于黨員先進(jìn)性教育活動之中

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，根本目的是通過學(xué)習(xí)教育，整改提高，最終達(dá)到把“三個(gè)代表”重要思想貫徹落實(shí)到基層，使基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，永葆黨員先進(jìn)性的政治本色。依靠黨員干部，走群眾路線是先進(jìn)性教育必須遵循的原則，也是搞好教育活動不可或缺的重要條件。要廣泛發(fā)動群眾積極參與，向黨員群眾進(jìn)行大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，使廣大黨員群眾本著關(guān)心國家、集體單位和個(gè)人發(fā)展，關(guān)心黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力的愿望，關(guān)心和支持搞好這項(xiàng)活動。要伴隨著活動的不斷深入，邊整邊改，讓群眾及時(shí)看到黨組織成員的整改姿態(tài)，體現(xiàn)出教育的效果。

要在深入實(shí)際，調(diào)查研究上下工夫。要深入基層調(diào)查研究，了解新情況，研究新問題，尋找新方法，采取新舉措，不斷增強(qiáng)預(yù)見性和創(chuàng)造性。在以人為本，強(qiáng)化服務(wù)上下工夫。堅(jiān)持以人為本，深入實(shí)際，幫助群眾解決實(shí)際困難和問題。通過活動密切黨群關(guān)系，切實(shí)維護(hù)群眾的民主權(quán)利。

開展保持黨員先進(jìn)性教育活動是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的迫切需要，區(qū)屬企業(yè)各級黨組織要在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好此項(xiàng)活動，在以同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，貫徹十六大、十六屆四中全會和市委九屆八次全會及區(qū)委精神，為實(shí)現(xiàn)“”戰(zhàn)略構(gòu)想而努力奮斗。

管理方式創(chuàng)新論文:創(chuàng)新社區(qū)黨員教育管理方式

黨員教育管理工作是基層黨組織建設(shè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作。目前，隨著改革的深化、城市的發(fā)展、社會利益格局的調(diào)整、就業(yè)分配方式的變化，改制企業(yè)黨員、下崗分流職工黨員、離退休黨員、經(jīng)商務(wù)工流動黨員、尚未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員和復(fù)退軍人黨員等流入社區(qū)的各類黨員人數(shù)逐年增多，這給社區(qū)黨員的教育和管理帶來了新情況新問題，提出了新要求。

一、當(dāng)前社區(qū)黨員隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀

一是從社區(qū)黨員的構(gòu)成看，黨員來源紛繁復(fù)雜。目前，我區(qū)共有社區(qū)居民86962戶，社區(qū)黨員5724名。其中社區(qū)原有黨員387名，占黨員總數(shù)的6.8%；離退休黨員599名，占黨員總數(shù)的10.5%；企業(yè)下崗黨員3437名，占黨員總數(shù)的60%；大中專畢業(yè)生和復(fù)退軍人黨員336名，占黨員總數(shù)的5.9%；經(jīng)商務(wù)工的流動黨員965名，占黨員總數(shù)的16.9%。

二是從社區(qū)黨員的思想狀況來看，黨性觀念強(qiáng)弱不一。一是社區(qū)原有黨員。與黨組織關(guān)系較為緊密，各項(xiàng)工作能夠帶頭落實(shí)，大多數(shù)是社區(qū)建設(shè)的骨干。二是離退休黨員。對黨組織的感情深厚，參加組織生活比較主動，由于自身身體狀況等因素，作用發(fā)揮還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三是企業(yè)下崗黨員。隨著國有企業(yè)改制和部分企業(yè)關(guān)停破產(chǎn)，大量下崗黨員進(jìn)入社區(qū)，這部分黨員大多人到中年，除了掌握著企業(yè)生產(chǎn)所需要的技術(shù)外，沒有其他的專長，再就業(yè)難度較大，思想波動較大，不愿接觸黨組織，不愿暴露黨員身份，普遍在心理上有失落感。四是退伍軍人和大中專畢業(yè)生黨員。組織關(guān)系落到社區(qū)后就外出應(yīng)聘打工，常年聯(lián)系不上。五是務(wù)工黨員。有的黨員常年在外打工，與組織長時(shí)間失去聯(lián)系，對這些黨員組織很難進(jìn)行有效的管理，對黨員的思想動態(tài)、工作情況和生活狀況不了解。還有外來務(wù)工黨員不愿意轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，不愿暴露身份，不主動靠近黨組織。

三是從社區(qū)黨員的經(jīng)濟(jì)狀況來看，生活水平差異較大。從整體上看，除離退休黨員有較為穩(wěn)定的收入和少部分在職黨員家庭生活基礎(chǔ)比較好外，其他黨員尤其是大部分下崗黨員生活水平較低，沒有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源，為生活奔波，為吃飯問題操勞，為子女上學(xué)的學(xué)費(fèi)苦惱，為病痛折磨所困擾，影響其參加組織活動勁頭，還有極個(gè)別貧困黨員心理失衡，理想信念發(fā)生了動搖。

四是從社區(qū)黨員的文化狀況來看，文化水平參差不齊。大專及以上學(xué)歷的1651名，占28.8%；高中或中專文化的3194名，占55.8%；初中及以下的879名，占15.4%。

二、實(shí)施社區(qū)黨員分類管理必要性

首先，社區(qū)黨員結(jié)構(gòu)的多樣性，必然會帶來了思想觀念的多樣性。管理教育要取得實(shí)效，就必須根據(jù)不同對象、不同層次，注重教育內(nèi)容的多樣性和針對性。教育管理采用集中統(tǒng)一的辦法，統(tǒng)的過多，強(qiáng)求一致，安排學(xué)習(xí)一個(gè)計(jì)劃，組織教育一次大課，就必然出現(xiàn)“一鍋煮”、“大鍋飯”的大呼隆現(xiàn)象，起不了效果，也發(fā)揮不了作用。因此在教育管理內(nèi)容安排上必須區(qū)別層次，有的放矢。

其次，由于社區(qū)黨員中在職的與退休的、在企事業(yè)單位的與個(gè)體經(jīng)營的、文化程度高的與文化程度偏弱的，身體健康的與體弱多病的、居住穩(wěn)定的與在外流動的，相互差異很大，用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)制度要求，很難達(dá)到理想的效果。因此，因人制宜提出不同的要求，使目標(biāo)符合實(shí)際，制度規(guī)定易于落實(shí)已迫在眉睫。

再次，在管理教育的對象上，黨員行為標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)、必然存在難于衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮作用等狀況，必須從黨員的職業(yè)特點(diǎn)、身體狀況、生活環(huán)境等差異出發(fā)，本著有利于管理、有利于黨員發(fā)揮作用的原則，實(shí)施黨員分類管理教育，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，才能增強(qiáng)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主動性。

三、加強(qiáng)社區(qū)黨員分類管理教育的對策

一理順關(guān)系、分類造冊，是做好社區(qū)黨員分類管理的基礎(chǔ)。

1、及時(shí)轉(zhuǎn)接關(guān)系。要及時(shí)將改制企業(yè)黨員、下崗分流職工黨員、離退休黨員、經(jīng)商務(wù)工流動黨員、尚未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員和復(fù)退軍人黨員關(guān)系轉(zhuǎn)入所在社區(qū)黨組織，根據(jù)其不同類別，及時(shí)做好登記造冊，盡早編入社區(qū)黨組織。要建立黨員信息庫，做到黨員基本情況、家庭住址、聯(lián)系電話、身體狀況、活動去向、特長愛好"六個(gè)清楚"。

2、定期加強(qiáng)聯(lián)系。社區(qū)黨組織要在抓好黨員管理教育的基礎(chǔ)上，與駐社區(qū)單位黨組織、工商、稅務(wù)、民政等部門建立溝通聯(lián)系，掌握黨員近況，實(shí)行共同管理。

3、加大宣傳力度。社區(qū)黨組織要加大宣傳力度，扎實(shí)做好黨員安家工程，通過發(fā)放“致流動黨員一封信”，利用宣傳欄、廣播、電視等媒體，進(jìn)行大力宣傳，及時(shí)消除“口袋黨員”現(xiàn)象。

二制定制度，加強(qiáng)管理，是做好社區(qū)黨員分類管理的保障。

社區(qū)黨員成分比較復(fù)雜，職業(yè)廣泛，各類黨員的特點(diǎn)也各不相同，對社區(qū)黨員的管理也不能一概而論，而是要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，區(qū)別不同類型，制定符合各類黨員需要的黨員分類管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨員的先進(jìn)性，擴(kuò)大黨組織的吸引力。一是實(shí)行黨員分類管理制度。對在社區(qū)居住，能正常參加組織生活的黨員，要通過開展豐富的活動，使之在開展社區(qū)服務(wù)、建設(shè)文明社區(qū)方面發(fā)揮帶頭作用。對在職黨員實(shí)行“雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向反饋”的管理方式，引導(dǎo)和督促在職黨員八小時(shí)以外參與社區(qū)建設(shè)，發(fā)揮示范作用。對下崗黨員采取家訪、交辦任務(wù)、重點(diǎn)幫扶、定期聽取匯報(bào)，注重與勞動部門聯(lián)系，收集和提供就業(yè)信息等措施，組織下崗黨員開展自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)，幫助他們重新樹立對生活的信心。對離退休老黨員引導(dǎo)他們老有所為，發(fā)揮余熱，在社區(qū)各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。對流動黨員實(shí)行聯(lián)系卡制度，隨時(shí)掌握他們的思想、工作情況。做到不管黨員流動到哪里，聯(lián)系卡就要發(fā)放到哪里，接受黨組織的教育管理和監(jiān)督。二是實(shí)行黨員聯(lián)系制度。即生活條件較好、參加活動正常的黨員至少聯(lián)系1名貧困黨員或流動黨員。建立黨員聯(lián)系卡，定期與被聯(lián)系的黨員溝通和反饋情況。三是實(shí)行檢查監(jiān)督制度。通過發(fā)放監(jiān)督表、設(shè)立意見箱，發(fā)動居民對黨員在社區(qū)中的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，作為黨員民主評議以及評選黨員的依據(jù)。

三適應(yīng)形勢、靈活教育，是做好社區(qū)黨員分類管理的核心。

一是內(nèi)容要適應(yīng)。在社區(qū)黨員教育內(nèi)容上，要切實(shí)了解黨員所思、所盼、所求，針對黨員的思想實(shí)際實(shí)施分類教育，突出針對性。教育中既要緊貼黨員的實(shí)際生活，又要不折不扣地宣傳馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。既要宣講改革開放取得的巨大成就，也要正視當(dāng)前改革開放中的困難；既要大力宣傳我們身邊的典型人物，也要堅(jiān)定反對和消除腐敗的必勝信心。教育廣大社區(qū)黨員努力學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，學(xué)習(xí)黨的方針政策和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員政治素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，使之成為“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)定實(shí)踐者和解放思想、勤勞致富的帶頭人。

二是深度要適應(yīng)。“”方式，是黨內(nèi)生活和黨員教育的重要方式，應(yīng)在新形勢下繼承和發(fā)揚(yáng)。在此基礎(chǔ)上，需考慮到社區(qū)黨員文化層次、職業(yè)類型等不同情況，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，因人施教。針對不同文化層次開展不同內(nèi)容的組織生活，該深則深，該淺則淺，針對不同職業(yè)特點(diǎn)，圍繞不同行業(yè)開展活動。

三是突破口要適應(yīng)。要緊密結(jié)合社區(qū)實(shí)際和黨員實(shí)際，以增強(qiáng)黨性觀念，強(qiáng)化宗旨意識為根本，以解放思想，開拓創(chuàng)新為主題開展黨員教育，使社區(qū)黨員深刻領(lǐng)會時(shí)代精神，切實(shí)轉(zhuǎn)換腦筋，開拓進(jìn)取。開展活動以社區(qū)服務(wù)為主線，開展社區(qū)黨支部“結(jié)對共建”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“我為社區(qū)出力”等活動。可以以邀請革命老干部作專題報(bào)告會，舉辦詩歌朗誦會、故事會、征文比賽、知識競賽、專題講座等形式寓教于樂。

四創(chuàng)新載體，組織活動，是做好社區(qū)黨員分類管理的突破。

“一個(gè)黨員一面旗”。能否較大限度地發(fā)揮社區(qū)黨員的作用是社區(qū)黨組織是否能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的具體體現(xiàn)。只有每個(gè)黨員都成為旗幟，社區(qū)黨組織才能形成巨大合力。因此，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，精心設(shè)計(jì)主題鮮明、內(nèi)容豐富、便于黨員群眾參與、針對性較強(qiáng)的活動載體，把社區(qū)內(nèi)各類黨員的積極性調(diào)動起來，擴(kuò)大社區(qū)黨組織的影響力,是當(dāng)前社區(qū)黨建的重要任務(wù)。要以提高居民生活質(zhì)量為目標(biāo)，以“黨員帶骨干、骨干帶群眾、全民參與、共同提高”的社區(qū)黨員群眾活動思路，采取宜分則分、宜群則群的方式開展活動。

一是開展“雙向服務(wù)”活動。要依托各種自愿者服務(wù)隊(duì)開展經(jīng)常性活動，社區(qū)黨組織在開展好支部活動，組織廣大黨員積極參與社區(qū)建設(shè)的同時(shí)，要轉(zhuǎn)變工作方式，從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，多為黨員解決困難、消除思想顧慮。而廣大黨員、特別是在職黨員，在行使好黨員權(quán)利的同時(shí)，也要積極履行義務(wù)，在服從社區(qū)黨組織管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮在職黨員的優(yōu)勢，積極服務(wù)社區(qū)居民，為社區(qū)居民做些力所能及的公益事業(yè)，達(dá)到“資源共享、共建共駐”的目的。

二是開展“夕陽紅”工程。充分利用，根據(jù)社區(qū)內(nèi)離退休老黨員、老同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作經(jīng)歷復(fù)雜、興趣愛好廣泛、從事崗位多樣的特殊優(yōu)勢，組成“科技宣傳組”、“法制宣傳組”、“理論宣傳組”、“衛(wèi)生監(jiān)督組”、“文藝演出組”，利用街天、節(jié)假日義務(wù)宣傳黨的方針、政策，宣傳法律法規(guī)，宣傳科學(xué)技術(shù)知識、反對邪教及封建迷信，通過這些有益活動的開展，既發(fā)揮了老同志的余熱、教育了廣大社區(qū)居民；又是老年人參與了社區(qū)的建設(shè)，體現(xiàn)出了老年人“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所用、老有所為”的良好精神風(fēng)貌。

三是開展“黨員示范戶”活動。根據(jù)黨員作用發(fā)揮的不同，在社區(qū)居民廣泛參與的前提下，評選出一定數(shù)量的黨員戶作為“黨員示范戶”，根據(jù)社區(qū)黨員從事的行業(yè)不同，分別授予“文明經(jīng)營示范戶”、“科技服務(wù)示范戶”、“創(chuàng)業(yè)示范戶”、“遵紀(jì)守法示范戶”，對“黨員示范戶”實(shí)行動態(tài)管理，一年一評比，以此來帶動黨員的積極性，發(fā)揮其先進(jìn)性。

四是開展社區(qū)無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動。根據(jù)當(dāng)前社區(qū)存在的薄弱環(huán)節(jié)，把社區(qū)的事務(wù)劃分為黨員能做且能做好的若干具體工作，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，設(shè)置“社會事務(wù)監(jiān)督崗”、“科普文明宣傳崗”、“法律法規(guī)宣傳崗”、“社會治安及安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“社區(qū)公益事業(yè)監(jiān)督崗”等不同的崗位，把社區(qū)內(nèi)不同特長的黨員劃定在不同的崗位上，定期開展活動。使社區(qū)無職務(wù)黨員無職有責(zé)、有責(zé)有為、有為有位，充分發(fā)揮黨員服務(wù)社區(qū)的作用。

五完善機(jī)制，搞好服務(wù)，是做好社區(qū)黨員分類管理的關(guān)鍵。

對在職黨員的教育管理，繼續(xù)堅(jiān)持和完善雙重管理的機(jī)制。實(shí)行工作單位黨組織管理為主、所住社區(qū)黨組織為輔，要求在職黨員到社區(qū)報(bào)到，并根據(jù)居住相鄰或選擇公益崗相同，設(shè)立在職黨員臨時(shí)黨支部或黨小組，接受所住社區(qū)黨組織的管理。堅(jiān)持和完善包括雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向反饋等各種旨在鼓勵在職黨員參與社區(qū)建設(shè)管理的新機(jī)制。完善和落實(shí)在職黨員定期向單位黨組織匯報(bào)參與社區(qū)活動情況的制度，將黨員在業(yè)余、休息時(shí)間參與社區(qū)活動的情況列入黨員民主評議和干部考察考核的范圍；社區(qū)黨組織要主動與在職黨員所在單位黨組織加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)反饋他們在社區(qū)的表現(xiàn)，溝通信息，使在職黨員參與社區(qū)工作規(guī)范化、制度化。

對離退休黨員的教育管理，要堅(jiān)持關(guān)心服務(wù)為重，以適當(dāng)?shù)淖饔冒l(fā)揮來豐富他們的生活。要在生活和精神上加以關(guān)心，采取“多引導(dǎo)、少說教”、“多理解、少苛求”、“多分散、少集中”的方法，重在豐富生活，發(fā)揮余熱。對身體條件較好的，可繼續(xù)發(fā)揮他們在社會生活中的積極作用，適當(dāng)安排社區(qū)糾紛調(diào)解、政策宣傳、治安巡邏、環(huán)境整治等崗位；對一些年老體弱的黨員，不能一律要求他們參加黨的組織生活和組織活動，要通過上門聯(lián)系、有病看望、有難相幫等途徑，做到以情感人，以心暖人，使老年黨員感受到處處都有黨組織的關(guān)心。

對下崗失業(yè)、待業(yè)黨員的教育管理，要堅(jiān)持和落實(shí)四項(xiàng)制度。一是登記制度。以社區(qū)為單位，對每位下崗失業(yè)、待業(yè)黨員的家庭地址，失業(yè)、待業(yè)時(shí)間，失業(yè)、待業(yè)后去向，專業(yè)特長及聯(lián)系電話等逐項(xiàng)登記造冊，并根據(jù)情況的變化，及時(shí)調(diào)整完善，以便及時(shí)掌握他們的情況，加強(qiáng)管理。根據(jù)社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)、待業(yè)黨員數(shù)量和分布，可設(shè)立若干再就業(yè)支部或再就業(yè)黨小組，便于加強(qiáng)對下崗失業(yè)、待業(yè)黨員的分類教育管理。二是定期活動制度。在鞏固和堅(jiān)持現(xiàn)有的學(xué)習(xí)日、共建日等定期活動制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要再設(shè)立每季一次或每月一次的下崗失業(yè)、待業(yè)黨員活動日制度，便于下崗失業(yè)、待業(yè)黨員參與黨組織活動。三是聯(lián)絡(luò)員制度。由社區(qū)黨組織的其他在崗黨員或單位在職黨員聯(lián)系一個(gè)或幾個(gè)下崗失業(yè)、待業(yè)黨員，發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的橋梁紐帶作用，及時(shí)掌握下崗失業(yè)、待業(yè)黨員的思想動態(tài)，了解他們的實(shí)際困難，并及時(shí)向黨組織匯報(bào)。四是關(guān)心幫扶制度。在實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛行動時(shí)，要把生活困難的下崗失業(yè)、待業(yè)黨員作為重點(diǎn)對象，加強(qiáng)“三個(gè)幫扶”，即：思想幫扶，教育引導(dǎo)下崗失業(yè)、待業(yè)黨員“離崗不離黨，失業(yè)不失志”，并努力成為帶頭再就業(yè)、帶領(lǐng)下崗失業(yè)、待業(yè)人員再就業(yè)的“雙帶”模范；生活幫扶，關(guān)心下崗失業(yè)、待業(yè)黨員的生活，切實(shí)幫助他們解決一些生活中的實(shí)際困難；工作幫扶，積極為下崗職工黨員提供就業(yè)信息，努力為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會。

對流動黨員的教育管理，要重點(diǎn)采取四項(xiàng)措施：一是要理順黨員組織關(guān)系。社區(qū)黨組織對流入的黨員要建立登記制度，對外流的黨員要建立定期聯(lián)絡(luò)制和報(bào)告制，及時(shí)做好組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)工作，對外出六個(gè)月以上，流轉(zhuǎn)到黨組織健全單位就業(yè)的黨員，應(yīng)及時(shí)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所在單位；對流轉(zhuǎn)到個(gè)體工商和交通營運(yùn)業(yè)等行業(yè)的黨員，由行政職能部門或行業(yè)主管部門的黨組織進(jìn)行管理。二是要改進(jìn)組織設(shè)置。根據(jù)流動黨員“流動”的特點(diǎn)，按照有利于發(fā)揮流動黨員作用、有利于開展黨的工作的原則，改進(jìn)流動黨員的組織設(shè)置。要采取變剛性管理為彈性管理方式，通過建立流動黨員支部、臨時(shí)黨支部和黨員聯(lián)絡(luò)站等形式，加強(qiáng)對他們的教育管理。三是要引導(dǎo)發(fā)揮作用。要以業(yè)余、小型為主的形式，組織他們?yōu)樯鐓^(qū)群眾辦好事辦實(shí)事，引導(dǎo)他們發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。四是要樹立服務(wù)意識。把教育管理和服務(wù)融為一體，盡量為流動黨員提供必要的服務(wù)，增強(qiáng)管理教育的效果，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。

管理方式創(chuàng)新論文:新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方式分析

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及開放程度的日益加深，使得我國企業(yè)的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻。在這樣的背景之下，為了促進(jìn)相關(guān)效益的取得，各企業(yè)逐漸加強(qiáng)了對于政工管理工作的有效開展。同時(shí)，社會主義現(xiàn)代化發(fā)展趨勢越來越明顯，單靠已有的政工管理經(jīng)驗(yàn)與方式來滿足現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作需求恐怕是難上加難，因此，需要找到新的途徑，新的方式，這就需要不斷加大企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新，采用科學(xué)模式，做到與時(shí)展接軌，因勢而進(jìn)，提高政工管理水平，促進(jìn)思想政治工作質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)政工；管理方式；創(chuàng)新

1 企業(yè)政工管理的必要性

作為我國企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一，政工管理工作在開展的過程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工思想道德素質(zhì)的提升，繼而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，帶動相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的取得。

近年來，隨著我國市場環(huán)境的不斷優(yōu)化、完善，使得我國經(jīng)濟(jì)獲得長足的發(fā)展，并由此促進(jìn)人民生活水平的不斷提高。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)高效、合理的工作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，就需要相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)對于員工思想道德素質(zhì)的提高，提高企業(yè)的整體競爭力，繼而由此帶動企業(yè)政工管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2 新形勢下企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理水平高低對企業(yè)思想政治工作質(zhì)量好壞有著直接的影響，完成思想政治工作不僅僅是靠政工干部自身擁有極高的素質(zhì)以及行為規(guī)范進(jìn)行引領(lǐng)與指導(dǎo)就可以實(shí)現(xiàn)的，還需要有著完善的管理模式，制定科學(xué)的管理制度，更重要的是政工干部需要具備管理方式創(chuàng)新能力，為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展更加時(shí)代化、科學(xué)化而做出相應(yīng)的改進(jìn)與創(chuàng)新。而目前卻有很多企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)，沒有注意到政工管理方式創(chuàng)新的重要性。加強(qiáng)政工管理方式創(chuàng)新對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

1、政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

眾所周知，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展會不斷繼續(xù)飆升，競爭形勢愈加激烈，各企業(yè)若想在這樣的環(huán)境中取得一席之地，就要不斷更新管理模式，包括政工管理方式。然而，仍有很多企業(yè)對政工管理方式還停留于傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，采用陳舊的方法與理念，企業(yè)各階層人員人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)扭曲，導(dǎo)致企業(yè)管理越來越落后，與新時(shí)期發(fā)展出現(xiàn)明顯的不適應(yīng)狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨關(guān)門的境界。因此，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，主要是以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢而做出的政策改進(jìn)措施，首先要求企業(yè)管理者要對創(chuàng)新管理方式的重要性深刻認(rèn)識與了解，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，循序漸進(jìn)更改管理方式，利用科學(xué)創(chuàng)新手段，完善管理制度以及管理模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2、政工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

作為企業(yè)主要的管理方式，政工管理方式的創(chuàng)新一定要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，隨著市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)忙于提高自身市場競爭力，往往就會忽視企業(yè)文化和教育的管理。通過政工管理創(chuàng)新方式，就能很好彌補(bǔ)這一點(diǎn)，政工管理工作主要的目的就是提高員工的科學(xué)知識、解放員工思想、大膽提出創(chuàng)新工作方式。對完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能、制度有很大的促進(jìn)性。同時(shí)還能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)走與時(shí)俱進(jìn)的道路。

3 新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新存在的問題

1、對政工管理的認(rèn)識比較落后

目前影響政工管理方式創(chuàng)新的因素有很多，其中主要的影響因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對政工管理的認(rèn)識比較落后，不能滿足新形勢下政工管理的要求。目前很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的政工管理模式，尤其是以建筑、生產(chǎn)為主要經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，無論是在思想理念還是政工管理模式上都有很大的限制性。企業(yè)沒有制定政工管理相關(guān)的整改措施，雖然有的企業(yè)提出政工管理方式創(chuàng)新的方法，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中還是采用傳統(tǒng)的管理理念，使得相關(guān)方法形同虛設(shè)，更加沒有執(zhí)行相關(guān)的管理制度。

2、管理工作落實(shí)不到位

管理工作落實(shí)不到位是新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新過程中存在的主要問題。通過在政工管理部門多年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致政工管理工作落實(shí)不到位的原因有一些兩個(gè)方面：企業(yè)人員政工管理工作可有可無，思想政治工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者需要考慮的事情，和他們自己本身沒有多大的關(guān)系。這樣的觀念長期以往下去，就會導(dǎo)致政工管理人員懈怠自己的工作，使得很多工作難以落實(shí)。其次，企業(yè)很多員工認(rèn)為政工管理的對象是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的工作也是他們的任務(wù)。，企業(yè)沒有對員工進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)。使得企業(yè)員工更加不重視政工管理工作，導(dǎo)致很多政工管理相關(guān)的政策和制度得不到落實(shí)，流于形式而沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

3、缺乏政工管理制度保障

目前，我國的政工管理工作在開展的過程中，存在著缺乏政工管理制度保障的問題。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因主要有三個(gè)方面：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理企業(yè)的過程中，過多的重視經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益的取得，故而忽視了對于政工管理的重視，使得該項(xiàng)工作在開展的過程中存在的問題沒有得到妥善的解決。二是企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作的過程中缺乏對于考核、激勵機(jī)制的構(gòu)建，故而使得政工人員的積極性以及主動性受到打擊。三是在進(jìn)行政治思想工作的過程中，采取的方式過于老舊，無法使其的作用得到應(yīng)有的發(fā)揮。

4、政工管理相關(guān)的軟件落后

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多新的管理軟件被開發(fā)出來。企業(yè)政工管理也需要有與之相適應(yīng)的軟件才能應(yīng)用的更加順暢。但是由于我國政工管理的發(fā)展起步比較晚，政工管理相關(guān)的軟件比較昂貴，企業(yè)為了節(jié)省管理成本，就一直采用原有的管理軟件，即使購買了新的軟件，但是由于思想認(rèn)識方面，也使軟件的新功能變成形同虛設(shè)。這就導(dǎo)致我國企業(yè)政工管理的效率比較低，一些新的管理措施很難順利的展開。

4 新形勢企業(yè)政管理工作創(chuàng)新的主要方式

1、提升企業(yè)政工管理工作人員的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括相關(guān)的工作技能、政治水平、思想覺悟以及積極履行相關(guān)的規(guī)章制度。在21世紀(jì)新新時(shí)代，企業(yè)的競爭主要就體現(xiàn)在人才方面的競爭，綜合素質(zhì)高的人才對企業(yè)不僅在建設(shè)生產(chǎn)方面有著技術(shù)性提高，在政工管理的發(fā)展和運(yùn)行上也有重要的推進(jìn)作用。要想保障政工管理在企業(yè)中的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，就需要很多高素質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的人才支持，并且需要企業(yè)單位的大力支持。首先我們要定期對工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，宣傳政工管理重要性，了解政工工作性質(zhì)，提高他們對政工管理的認(rèn)識及理解。要讓企業(yè)政工管理人員成為企業(yè)政工管理主要推動者，提高行政管理的專業(yè)性。

2、提高企業(yè)人員對政工管理的認(rèn)識

提高企業(yè)人員對政工管理的認(rèn)識，是解決我國企業(yè)政工管理存在上述問題的核心內(nèi)容。這就要求企業(yè)政工管理部門對政工管理的知識、理念、好處在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳。比如：在企業(yè)的宣傳欄中張貼關(guān)于企業(yè)政工管理的信息和資料；在企業(yè)食堂中通過多媒體軟件放映政工管理的好處等等，讓政工管理化深入到每一位企業(yè)員工的心里。

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

事實(shí)上，隨著我國開放程度的日益加深以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得我國企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的競爭。基于此，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)競爭力的增強(qiáng)。企業(yè)除了加強(qiáng)政工管理工作之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建，繼而由此實(shí)現(xiàn)和諧團(tuán)隊(duì)理念的構(gòu)建，在推動品牌創(chuàng)新的過程中，促進(jìn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的取得。

4、大力發(fā)展政工管理軟件

良好的政工管理軟件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想覺悟，通過工作軟件的應(yīng)用，讓工作人員更為直接的感受到工作的便捷以及效率的提高，也可以借此讓員工參與到政工管理中來，多提寶貴意見。當(dāng)然，這就要求企業(yè)對軟件公司進(jìn)行專業(yè)化篩選，按照企業(yè)管理要求設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的政工管理軟件。推動企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的發(fā)展，針對企業(yè)的特殊要求，要企業(yè)管理和政工軟件進(jìn)行良好的結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)政工管理的建設(shè)。

5 Y束語

綜上所述，企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)很容易忽視企業(yè)文化和思想政治工作的培訓(xùn)，通過政工管理創(chuàng)新能很好的補(bǔ)充這一點(diǎn)。

管理方式創(chuàng)新論文:新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討

摘 要 政工對企業(yè)發(fā)展的影響是十分深遠(yuǎn)的，并且也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要組成要素之一。從近年來國內(nèi)企業(yè)政工管理工作開展的情況來看，經(jīng)常受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作難以正常開展。本文就新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，希望能夠不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 管理方式 重要性 創(chuàng)新方法

現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，尤其是國內(nèi)外市場的競爭尤其嚴(yán)峻，從而對我國的企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的政工管理又是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的工作，它可以很好地解決企業(yè)內(nèi)員工的思想政治方面的問題，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的理念進(jìn)行認(rèn)可，一些企業(yè)為了提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，會對政工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而起到進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展的作用。

一、企業(yè)政工管理工作的重要性分析

（一）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然選擇

市場環(huán)境時(shí)刻處于變化之中，企業(yè)如果不能洞察這種變化，不去更新經(jīng)營管理方式，故步自封，必然要被這個(gè)市場淘汰。為了適應(yīng)市場變化，及時(shí)抓住機(jī)遇，就必須對經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，這種形式下重視政工管理工作就成為一種必然選擇。企業(yè)只有創(chuàng)新政工管理方式，吸納新潮的管理思想，才能保障員工解放思想，自主學(xué)習(xí)先進(jìn)知識技術(shù)，有效調(diào)動廣大員工的積極性，將自己的精力投入到企業(yè)發(fā)展中，用政工管理工作帶動企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)來說，企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，重視政工管理工作成為一種必然選擇。

（二）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的客觀需要

政工工作是一個(gè)企業(yè)的生命線，如果仍舊采取陳舊的方式管理，企業(yè)員工就無法得到新思想的引領(lǐng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會受到限制，所以說，重視政工管理工作是企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理方法，從其他企業(yè)中吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并與現(xiàn)代管理理念靈活結(jié)合起來，不斷調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部政工管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要。

二、企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

（一）不斷提升政工管理工作人員的思想覺悟和政治水平

要想使新時(shí)期企業(yè)政工管理工作能夠得到有效落實(shí)和工作效率能夠得到有效提升，就要不斷提升政工管理工作人員的巴想覺悟和政治水平。在企業(yè)日常的政工工作中，政工管理人員除了要做好員工的巴想政治工作之外，還要不斷對自身的巴、想覺悟和政治水平進(jìn)行強(qiáng)化和提升。作為政工管理人員，要對自身的政治立場進(jìn)行明確，并樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷提升自身的思想覺悟。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工管理的內(nèi)容

企業(yè)政工管理工作的種類比較多，為了發(fā)揮其特點(diǎn)，必須要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展背景以及一些必要的現(xiàn)代化政工管理方式。綜合傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，并對相關(guān)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)政工管理工作部門也要根據(jù)新時(shí)期各個(gè)方面的發(fā)展要求，對企業(yè)思想文化以及企業(yè)的底蘊(yùn)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容。還要創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作內(nèi)容，將前些年常見的政工管理工作方式作為基礎(chǔ)工作條件，對之前管理工作存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作方式。

（三）創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作制度

在新時(shí)期的企業(yè)政工管理工作中，為了確保政工管理工作能夠滿足新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)營和管理需求，就需要對企業(yè)政工管理工作制度進(jìn)行創(chuàng)新，制定出能夠滿足新時(shí)期政工管理工作需求的制度體系。在對企業(yè)政工管理工作制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該先對企業(yè)的發(fā)展和管理需求進(jìn)行明確，并以促進(jìn)企業(yè)正確、高效持續(xù)發(fā)展和充分落實(shí)企業(yè)政工管理工作為主要目的對新時(shí)期企業(yè)政工管理工作需求進(jìn)行明確。然后，再在充分了解企業(yè)當(dāng)前政工管理問題的基礎(chǔ)上對企業(yè)政工管理工作制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

（四）加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)

政工管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很大差別，工作內(nèi)容繁雜，且相當(dāng)一部分工作在開展時(shí)存在困難，想要取得所有員工的認(rèn)可，就必須綜合考慮外部環(huán)境因素和內(nèi)部人員的發(fā)展因素，這就要求政工工作管理人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)，一方面要加強(qiáng)理論知識水平的學(xué)習(xí)，滿足實(shí)際工作需要，另一方面要借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來，創(chuàng)新管理理念和方法。值得注意的是，政工管理隊(duì)伍的工作人員必須要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，敏銳觀察外界市場的變化、企業(yè)內(nèi)部管理以及員工思想的變化，根據(jù)這些變化改善管理方式，將政工管理工作視為一個(gè)動態(tài)過程，提升工作質(zhì)量和效率，靈活處理好工作中遇到的各類問題，有效發(fā)揮政工管理的價(jià)值。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場中占領(lǐng)一席之地，就必須重視對自身的管理，而政工管理工作是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要創(chuàng)新管理方式，解放員工思想、加強(qiáng)對政工隊(duì)伍的建設(shè)，管理過程中以人為本，同時(shí)建立健全考核監(jiān)管制度，不斷提升企業(yè)政工管理水平。

管理方式創(chuàng)新論文:新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工管理即發(fā)揮著極其重要的核心作用，又對企業(yè)發(fā)展起到直接影響。在市場競爭壓力與日俱增的新時(shí)期，想要加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，必須要重視提升政工管理的實(shí)效性，從而加快提升企業(yè)的管理水平，有助于推動促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 政治工作管理 方式 創(chuàng)新

一、企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成環(huán)節(jié)，在所有管理工作中占據(jù)極其重要的地位，為企業(yè)的前進(jìn)制造強(qiáng)勁的精神動力和超強(qiáng)的團(tuán)結(jié)力。想使企業(yè)每一項(xiàng)工作都能順利展開，首要任務(wù)就是積極開展企業(yè)思想政治方面的工作，將思想政治工作和企業(yè)的實(shí)際情況有效統(tǒng)一，分析企業(yè)現(xiàn)存的具體的問題，堅(jiān)持貫徹落實(shí)思想政治工作，為企業(yè)的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的地基。企業(yè)內(nèi)部一系列工作進(jìn)行的是否順利、怎樣促進(jìn)企業(yè)每項(xiàng)工作和諧發(fā)展，提高企業(yè)的良好形象，這些從某種意義上看都來自于企業(yè)思想政治工作帶來的直接影響，思想政治觀念是推動企業(yè)發(fā)展的一種積極性和前進(jìn)的動力，不但能優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的的經(jīng)營理念，同時(shí)又能協(xié)助企業(yè)完成管理方式的創(chuàng)新，給企業(yè)提供一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)。

二、企業(yè)政工管理中常見的問題和不足

（一）對政工工作缺乏認(rèn)識

新時(shí)期企業(yè)還是停留在忽視政工管理工作的層面，這是企業(yè)政工管理中當(dāng)下表現(xiàn)出的尤為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，甚至將在某種程度上延緩企業(yè)的發(fā)展步伐。還有一些企業(yè)為一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益為大，更是不重視管理員工的思想政治工作，政工部門被形同虛設(shè)，于是容易發(fā)生一連串的員工勾心斗角、搞小團(tuán)體的惡性事件，這也是對工作和企業(yè)極其不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)正常有序的發(fā)展節(jié)奏。

（二）政工管理的組織架構(gòu)不完整

以往的絕大多數(shù)企業(yè)并沒有專門的政工管理部室，更沒有專職的企業(yè)政工管理人員，一個(gè)能夠蓬勃發(fā)展“常青樹”類型的企業(yè)，政工管理才是企業(yè)管理的真正主導(dǎo)。企業(yè)政工管理組織架構(gòu)不全是一個(gè)企業(yè)對政工管理工作漠不關(guān)心的最直接且具體的表現(xiàn)，未能堅(jiān)持以服務(wù)社會和客戶的宏觀角度思考，忽視了對政工管理組織建設(shè)以及專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。很多企業(yè)往往以綜合管理部或者綜合部的形式形式企業(yè)政工管理的職能，加之沒有專職的政工工作人員，極容易導(dǎo)致一身多職、一人多崗的現(xiàn)象，工作專心不在政工管理上面。

（三）政工管理方面創(chuàng)新思維模糊

如今很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在過去一段時(shí)間里并沒有真正的意識的企業(yè)政工管理的重要性，“任人唯親”的情形還很常見，部分企業(yè)的政工管理模式還是繼續(xù)傳承陳舊落后的企業(yè)政工管理方法和制度，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的政工管理工作一本“糊涂賬”加之企業(yè)創(chuàng)新思維模糊、領(lǐng)導(dǎo)的不重視、不關(guān)心，直接導(dǎo)致了企業(yè)失去了政工管理引用新模式、新方法、新思維的先決條件。最終使政工管理形同虛設(shè)，企業(yè)管理混亂、正確、先進(jìn)的管理理念無法得以落實(shí)終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰亡。

三、新形勢下企業(yè)政工管理的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）深化政工管理的理念

在新時(shí)期的企業(yè)環(huán)境下，需要改變企業(yè)經(jīng)營管理工作的觀念，推動政工工作與企業(yè)發(fā)展、與新的社會形勢匹配，加大推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展力度。在企業(yè)政工管理工作中，要堅(jiān)持貫徹“以人為本”的管理理念，通過綜合考慮員工的實(shí)際情況而完成管理，有效的解決員工在思想上、實(shí)際上的困難。同時(shí)，企業(yè)在政工工作中，要引導(dǎo)全體員工共同參與，使每一個(gè)職工都參與到政工的管理工作中，有效的提升管理工作的實(shí)效性。

（二）創(chuàng)新政工管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

對于企業(yè)來說，需要持續(xù)加大人力、物力和財(cái)力投放，絞盡腦汁此發(fā)展企業(yè)的政工管理人才團(tuán)隊(duì)，即要大大增加張政工管理人才的數(shù)量，還要從根本上扭轉(zhuǎn)員工對以往循規(guī)蹈矩、死氣沉沉的企業(yè)管理觀念。培養(yǎng)政工管理人員的“主人翁”意識，提高政工管理人員的知識儲備和管理水平，不定期組織政工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并引入先進(jìn)的管理思想和管理方法及管理模式。要做到從企業(yè)的根本上促使“生產(chǎn)力和成產(chǎn)關(guān)系和諧統(tǒng)一”。要使企I的政工管理工作真正意義上的落實(shí)到每個(gè)政工人員頭上，提高員工綜合管理素質(zhì)大力調(diào)動員工工作積極性繼而提高團(tuán)隊(duì)水平，提升管理效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)政工管理的方式方法

企業(yè)的政工管理工作具有重要的意義，要選擇恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ訌?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下級員工之間的聯(lián)系。在政工管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)要積極加強(qiáng)和員工之間的有效溝通與密切交流，多方位洞察員工的思想政治狀態(tài)，滿足員工的各種生活需要。企業(yè)在自身的發(fā)展中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)改革的未來趨勢，深入把脈企業(yè)發(fā)展中的管理方式和變化的訊息。新的企業(yè)環(huán)境下的管理內(nèi)容一定要做到從“從員工中來，到員工中去”的這一指導(dǎo)思想；將正確的、積極的人生觀和價(jià)值觀融入到企業(yè)管理的指導(dǎo)思想當(dāng)中，激勵員工不懼挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，努力做好政工管理工作。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化

加強(qiáng)黨建管理信息化建設(shè)也屬于新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新政工管理的主要途徑。信息化是當(dāng)今社會科技發(fā)展主流趨勢，企業(yè)黨建管理引入信息化的管理手段亦是大勢所趨。利用遠(yuǎn)程教學(xué)、視頻會議等先進(jìn)的技術(shù)和方法完成企業(yè)黨建工作的信息化建設(shè)，摒棄原有的枯燥、單一的思想政治教育模式。利用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和各類的移動網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺精準(zhǔn)細(xì)致的執(zhí)行黨建工作中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，從技術(shù)、資金層面上徹底實(shí)現(xiàn)黨政管理的信息化。

四、結(jié)語

在社會進(jìn)步的新時(shí)期，我國的眾多企業(yè)不斷躋身成為社會發(fā)展中的中流砥柱。企業(yè)也隨之迎來了激烈的市場競爭，在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步下，企業(yè)自身的產(chǎn)品競爭力也有了極大的提高，但是想獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)管理人員要開始從內(nèi)部著手，調(diào)整和完善各項(xiàng)工作的同時(shí)，尤其要高度重視好政工管理工作。只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法、手段，提升政工工作的科學(xué)性和規(guī)范性，將創(chuàng)新的元素切實(shí)融入到政工管理工作當(dāng)中，才能提升企業(yè)發(fā)展的高效性。

（作者單位：湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司）

管理方式創(chuàng)新論文:企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇與創(chuàng)新績效研究

【摘 要】經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，我國改革開放的步伐在不斷加快，國企和私企數(shù)量都在迅速增加，如何能夠保障企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)都要面臨的問題。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下社會，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識到管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性。本文以創(chuàng)新管理方式為切入口，著重論述企業(yè)管理方式的組成，創(chuàng)新績效研究的考核標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的軟硬件實(shí)力入手，深度剖析企業(yè)的創(chuàng)新管理方式問題。

【關(guān)鍵詞】管理方式；績效；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也在不斷地前進(jìn)，企業(yè)之間的市場競爭越來越殘酷，企業(yè)生存的環(huán)境也越來越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部的管理需要通過創(chuàng)新手段來使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。求生存，求發(fā)展，這些理念已經(jīng)成為企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新是近些年熱議的話題之一，近年來中國企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的道路上積累了越來越多的經(jīng)驗(yàn)，取得的一個(gè)又一個(gè)成功，受到了越來越多的后繼者和繼承者的關(guān)注。全球化和經(jīng)濟(jì)改革背景下，企業(yè)需要提升自身的競爭力，離開了競爭力的創(chuàng)新一方面不能給企業(yè)帶來價(jià)值；另一方面，也無法從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

由于各個(gè)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異較大，因此，不同企業(yè)發(fā)展的階段有所不同，企業(yè)之間的管理水平存在著較大的差異，因此，在新形勢下，企業(yè)需要加大對其管理水平的重視力度，采取措施，提升其管理水平，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。目前，很多中小企業(yè)也引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，但是在其實(shí)施的過程中，存在著較多的問題，主要表現(xiàn)在相關(guān)部門對于資金的管理隨意性較差，沒有遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，這些企業(yè)還依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)指揮，導(dǎo)致較多企業(yè)問題的出現(xiàn)，不利于其穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)的各個(gè)部門之間也需要加強(qiáng)合作，讓人才、資金等要素能夠充分涌流，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員還需要構(gòu)建自身的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化感染員工，激勵員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。

二、企業(yè)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)和對企業(yè)的影響

1.理論基礎(chǔ)

企業(yè)創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者制定或者采納新的想法去管理企業(yè)，企業(yè)是否具備創(chuàng)新文化等，都影響著企業(yè)創(chuàng)新模式的構(gòu)建和推進(jìn)。除此之外，還有很多因素對于企業(yè)創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用，比如：企業(yè)內(nèi)部是否明確分工、員工的技術(shù)知識掌握程度、企業(yè)的管理強(qiáng)度、企業(yè)內(nèi)部人才儲備情況、企業(yè)與外部同行業(yè)之間的專業(yè)合作、企業(yè)內(nèi)部和外部合作溝通等因素。企業(yè)也不能單純的只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要采用不同的創(chuàng)新管理方式和創(chuàng)新績效方式，以便能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新績效要從多方面考量，比如：技術(shù)的創(chuàng)新，經(jīng)營效益的提升，企業(yè)組織能力的創(chuàng)新等方面，多角度多層次深入的探討企業(yè)創(chuàng)新模式是否有效。

2.企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境和投入對企業(yè)績效創(chuàng)新的影響

企業(yè)創(chuàng)新的投入涉及許多方面，包括研發(fā)人員薪酬、研發(fā)設(shè)備的投入、材料以及研發(fā)所需要的費(fèi)用等。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，可以將企業(yè)自身的優(yōu)勢和專業(yè)化知識相結(jié)合，從而在市場上獲得一定的競爭力。企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要機(jī)構(gòu)。研發(fā)機(jī)構(gòu)不僅承載著技術(shù)創(chuàng)新的重任，還承擔(dān)著創(chuàng)新管理決策、對外合作交流、培養(yǎng)人才、提供技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)手段等職能。研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立能夠使各部門中的專業(yè)人才融匯在一起進(jìn)行知識交流和技術(shù)交流，共同為企業(yè)創(chuàng)新提供的方案。另外研發(fā)機(jī)構(gòu)通過了解市場情況、市場動向，通過專業(yè)化手段更新公司的產(chǎn)品和公司的管理模式，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境不僅包括外部市場環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境也十分重要。內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識、企業(yè)制定的創(chuàng)新制度、企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新氛圍等方面。企業(yè)創(chuàng)新不僅要重視資金的投入和機(jī)構(gòu)的配置，還應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和企業(yè)文化，這樣才能達(dá)到軟實(shí)力和硬實(shí)力兼?zhèn)洹Ｆ髽I(yè)的管理創(chuàng)新不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)到的眼光、的決策力和判斷力；還需要企業(yè)員工的配合，通過企業(yè)上下眾志成城共同努力來推進(jìn)企業(yè)順利的創(chuàng)新發(fā)展。

3.企業(yè)的創(chuàng)新需要產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

產(chǎn)學(xué)研合作的形式通常是企業(yè)與一些科研院校之間互相配合、合作的形式。有的企業(yè)直接購買科研院校的研究成果，也有的企業(yè)與科研院校一同開發(fā)科研項(xiàng)目，利用科研院校的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行研究，共同為創(chuàng)建科技企業(yè)而努力。科研院校的知識構(gòu)成比較多元化，企業(yè)與之相合作對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很積極的作用，能夠充分的豐富企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要素，利用科研機(jī)構(gòu)的新知識和創(chuàng)新的想法來解決企業(yè)在發(fā)展之中發(fā)現(xiàn)的問題。企業(yè)通過與科研院校之間的合作，直接利用其技術(shù)成果或者與其合作共同開發(fā)技術(shù)成果，能夠讓企業(yè)將更多的精力放在市場發(fā)展上，通過技術(shù)的改進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)提升，為企業(yè)獲得更多的市場份額，贏取更大的利潤。

4.調(diào)節(jié)市場競爭的強(qiáng)度

創(chuàng)新管理方式這一議題的提出，引發(fā)了許多專家的討論，其中美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展在市場競爭環(huán)境下所受到的影響的論述，是較為受追捧的。本文的研究是從企業(yè)自身發(fā)展，提高自身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力著手，選擇適合企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，既要適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

三、企業(yè)管理的衡量因素

1.a品質(zhì)量

企業(yè)只有多做一些經(jīng)營項(xiàng)目，多多拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，才能夠更好地發(fā)展。企業(yè)得到了發(fā)展，員工也就能夠更好地工作。根據(jù)馬斯洛的需求理論，企業(yè)首先要滿足員工的生活需求，要提供給員工基本的物資需要。如果一個(gè)企業(yè)本身的經(jīng)營項(xiàng)目就較少，沒有什么發(fā)展前途，企業(yè)的員工在看到這樣的形式下，會選擇跳槽，企業(yè)如果沒有人才的支撐，也不利于其穩(wěn)步發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)要多經(jīng)營項(xiàng)目，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.客戶質(zhì)量

企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要注意客戶的質(zhì)量問題，部分客戶素質(zhì)較為低下，企業(yè)在與合作的過程中，很容易出現(xiàn)較多的問題，影響力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)在選擇客戶的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查研究，避免影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以在選擇大宗型客戶的時(shí)候，一定要選擇能夠長期合作，對于企業(yè)開發(fā)市場和長久發(fā)展有意的合作伙伴。

3.客戶數(shù)量

企業(yè)還應(yīng)該注重客戶的數(shù)量問題，在調(diào)查客戶的基礎(chǔ)上，c多家客戶進(jìn)行合作，這樣才有助于減少運(yùn)營失誤。企業(yè)在與這些客戶合作的過程中，也需要建立一種長期的合作關(guān)系，這樣不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展也是非常有利的。如果企業(yè)只有一個(gè)或者幾個(gè)合作商，在實(shí)際的過程中，往往會處于一種較為被動的狀態(tài)，不利于其發(fā)展。這就要求公司要對內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是市場開發(fā)部的員工，要對其面對什么樣的客戶，如何贏得客戶的信任，如何找準(zhǔn)客戶等方面進(jìn)行培訓(xùn)。要有百折不撓的精神去尋找客戶，在面對客戶提出的各種問題的時(shí)候要有耐心去解答。在保障品質(zhì)客戶數(shù)量的基礎(chǔ)上，再開發(fā)更多的客戶資源。

4.工作習(xí)慣

加班是很多公司存在的問題，我們知道程序員行業(yè)的加班現(xiàn)象非常普遍，前幾年不是還經(jīng)常傳出猝死的新聞。因此，企業(yè)需要注重此類問題，加大對員工的培訓(xùn)力度，改善他們的工作習(xí)慣，這樣才有助于提高其工作效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加班并不是工作量大和工作認(rèn)真的體現(xiàn)，其實(shí)際是一種工作效率低下的反應(yīng)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣對于企業(yè)職工來說是十分必要的，對于企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作開展也是有積極意義的。

5.總監(jiān)

總監(jiān)的風(fēng)格決定這個(gè)組的產(chǎn)品風(fēng)格，總監(jiān)的水平?jīng)Q定這個(gè)組的產(chǎn)品質(zhì)量，總監(jiān)的工作效率決定這個(gè)組的工作效率。一家普通的公司一定有好幾位總監(jiān)，如果這幾位總監(jiān)都不錯(cuò)，相信這家公司一定不錯(cuò)。

6.晉升空間

企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要建立一定的激勵制度，讓員工明白自己有晉升空間，這樣一來，不僅有利于調(diào)動員工的積極性，也有助于完善企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，將最適合的人安排在特定的崗位上，這樣一來，不僅有助于提升企業(yè)的競爭力，也有助于資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

7.資本問題

這應(yīng)該是最重要的一點(diǎn)了，離開了資金談什么都不行。企業(yè)資金實(shí)力關(guān)乎企業(yè)的整體形象，也是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)之一。我們不深究企業(yè)具體的資本問題。在現(xiàn)實(shí)層面上，離開了企業(yè)的實(shí)力和資本空談管理是沒有用的，不得員工的心。企業(yè)的良好的資本運(yùn)作和企業(yè)形象一方面為企業(yè)贏得良好的口碑；另一方面可以為企業(yè)帶來更多的人才。

四、創(chuàng)新管理設(shè)計(jì)與方法的研究

1.選擇研究的樣本

通過如上的分析研究，結(jié)合實(shí)際的例子進(jìn)行分析。本次研究的調(diào)查對象選取浙江省各個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)，調(diào)查問卷一共發(fā)放了1000份，經(jīng)過一周時(shí)間后回收問卷并進(jìn)行篩查，其中完整填寫的有效問卷有760份，本次問卷調(diào)查分成了三類人員，分別對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、基層職工進(jìn)行問卷調(diào)查。

2.指標(biāo)體系的選取

本次研究涉及到的指標(biāo)有三個(gè)，分別是企業(yè)創(chuàng)新管理和績效的環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部的文化理念和創(chuàng)新思維模式，這一項(xiàng)主要考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識；還有企業(yè)對于創(chuàng)新管理研發(fā)的投入，這一項(xiàng)參照本企業(yè)近三年對創(chuàng)新工作的投資情況來統(tǒng)計(jì)分析；是企業(yè)的績效考評方式，從主客觀績效情況來分析。其中企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)在市場競爭中面臨的實(shí)際環(huán)境情況和企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，比如：企業(yè)文化、組織特點(diǎn)、創(chuàng)新管理等無形資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作中表現(xiàn)出來的創(chuàng)新效果。企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于創(chuàng)新管理的認(rèn)可的度、企業(yè)制定的創(chuàng)新制度及企業(yè)的創(chuàng)新管理環(huán)境。研發(fā)機(jī)構(gòu)情況是指企業(yè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的投入情況，比如：科研成果、研究項(xiàng)目可行性等內(nèi)容。

通過討論企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，要求企業(yè)不僅要重視外部環(huán)境還要重視內(nèi)部環(huán)境的提高，比如企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)文化理念、創(chuàng)新技術(shù)手段、先進(jìn)技術(shù)知識、創(chuàng)新文化氛圍等內(nèi)容。不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)、豐富企業(yè)文化還要提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，這幾個(gè)方面也正是驗(yàn)證企業(yè)創(chuàng)新模式是否成功的因素。通過對不同人群的調(diào)研，能夠有效地了解到各類人群對于企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)知，也能直觀了解到企業(yè)目前創(chuàng)新存在的問題。從而分析企業(yè)創(chuàng)新面臨的困難，有利于精準(zhǔn)找到解決方法，及時(shí)解決問題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新模式的推行。

本次調(diào)研的問題設(shè)計(jì)有兩種，其一是“您認(rèn)為企業(yè)發(fā)展中影響其創(chuàng)新的主要因素是什么？”其二是“在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，您認(rèn)為什么因素是影響企業(yè)生存和發(fā)展的主因？”收集回來的答案中，比較普遍的回答首先是企業(yè)的整體素質(zhì)和研發(fā)能力，其次是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新制度和管理制度，是企業(yè)在產(chǎn)品科技含量提升方面的投入。這三類因素是調(diào)查者中最為普遍的回答，也直觀地反映出這些因素是影響企業(yè)生存發(fā)展的主要原因。另外對于企業(yè)高層管理者、中層管理者和基層職工的調(diào)查，得出的結(jié)果是一致的，其回答的內(nèi)容首先是企業(yè)缺乏高技能人才，對于人員的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致人員的素質(zhì)低下；其次是企業(yè)市場競爭壓力大；是企業(yè)內(nèi)部沒有的管理人才。結(jié)合上述調(diào)查資料，進(jìn)一步分類歸納總結(jié)的出新的發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)總資產(chǎn)小于等于1000萬元的，企業(yè)面臨的最為嚴(yán)重的困境首先是企業(yè)面臨的市場競爭壓力大；其次是企業(yè)內(nèi)部缺乏科研人才和高技術(shù)人才；是企業(yè)資金不足，關(guān)鍵時(shí)候資金不到位。而對于企業(yè)總資產(chǎn)在1000萬元以上的大型企業(yè)而言，不會因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)問題對其造成過大的影響，對其造成重要影響的首先是企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新型人才，企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)架和管理模式落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工難以達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)長久的發(fā)展。

六、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)建議

高庸芾磽哦悠氈槿銜企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，企業(yè)的科技管理、創(chuàng)新激勵制度，企業(yè)科技投入的多少是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的主要因素，針對目前的普遍情況，我們認(rèn)為問題集中在缺乏科技人才，市場壓力大以及缺乏管理人才。資產(chǎn)規(guī)模小于等于1000萬元的企業(yè)來講，企業(yè)面臨的較大困難依次為市場壓力大、缺乏科技人才、資金和財(cái)務(wù)問題，而對于資產(chǎn)規(guī)模介于1000萬元至1億元以及資產(chǎn)超過1億元的企業(yè)來講，資金和財(cái)務(wù)問題則沒有那么突出，缺乏科技人才則成為首要問題，此外，對于資產(chǎn)規(guī)模超過1億元的企業(yè)來講，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理問題浮出水面。整體來看，企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)家意識對于企業(yè)發(fā)展基本未構(gòu)成太多阻礙 。

本文的研究對于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理模式有十分積極的意義。本次研究著手于企業(yè)管理組織的認(rèn)知和企業(yè)職工學(xué)習(xí)提升的視角，對于市場發(fā)展過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和組織管理領(lǐng)域?qū)τ趧?chuàng)新的觀點(diǎn)和建議進(jìn)行整合。全方面的討論企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營造和產(chǎn)學(xué)研技術(shù)提高的相互配合對企業(yè)發(fā)展的影響。本次研究從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織管理出發(fā)進(jìn)行研究，結(jié)合我國國內(nèi)科技較為發(fā)達(dá)的企業(yè)實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，“軟硬兼施”的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新績效管理方案。對于企業(yè)管理模式是否有效可行，我國現(xiàn)有的研究模式仍然停留在定性定量分析的層面上，定量的研究過多的采用獨(dú)立制表研究，單一性十分突出，對于創(chuàng)新的檢驗(yàn)也十分單一。本次研究在借鑒過去研究方式的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)在績效、科學(xué)技術(shù)、綜合能力、合理運(yùn)用主觀和客觀衡量指標(biāo)對企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新績效管理等方面進(jìn)行有效地處理和操作。其次，本次研究通過調(diào)查對企業(yè)影響的主要因素，找出企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展在實(shí)際過程中面臨的難題，通過有效地方式找出解決對策，引導(dǎo)企業(yè)合理的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。通過調(diào)研的方式，有利于找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的實(shí)際問題和具體困難，通過對不同人群的調(diào)查分析，對企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展情況、人員需求等方面進(jìn)行調(diào)研，清晰詳盡的展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新發(fā)展情況。

企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要自身不斷地開拓創(chuàng)新，還需要政府相關(guān)部門的大力支持，征求額的引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，走向正確的創(chuàng)新之路。首先要求企業(yè)創(chuàng)新過程中要結(jié)合多元化的方式，重視內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，達(dá)到“軟硬兼施”的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識，指定的創(chuàng)新路線和營造的創(chuàng)新氛圍，對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作的開展也十分重要。其次，企業(yè)績效的創(chuàng)新也應(yīng)該融合多元化方式，要正確的認(rèn)識創(chuàng)新的積極作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，要正確的識別不同創(chuàng)新方式是否有效，要合理進(jìn)行篩選，培養(yǎng)管理和技術(shù)人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大俠夯實(shí)基礎(chǔ)。

七、結(jié)語

對于現(xiàn)階段我國的企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)新管理模式的推行有其自身的優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新不僅是人員素質(zhì)的提高、創(chuàng)新氛圍的營造、資金的投入還要有相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)和推進(jìn)。企業(yè)要提高自身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力著手，選擇適合企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，既要適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)要向國際化靠攏，開發(fā)新技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)突破現(xiàn)狀，尋求多元化發(fā)展路線打基礎(chǔ)，從而也帶動企業(yè)內(nèi)部員工自發(fā)的要求創(chuàng)新、參與創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，不僅要重視設(shè)備、機(jī)構(gòu)這些因素還要重視人員素質(zhì)、技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新理念等因素，多方位的開展創(chuàng)新管理發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)績效創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)整體的發(fā)展和壯大。

作者簡介：

馮國燦（1979―），男，籍貫：浙江省紹興市人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士研究生，單位：浙江省科技咨詢中心，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新研究。

管理方式創(chuàng)新論文:新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

【摘要】在每一個(gè)企業(yè)管理中，企業(yè)政工管理是其重要的部分。在新時(shí)期中為了有效地提高政工管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須積極地展開政工管理方式創(chuàng)新。鑒于此，本文圍繞新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新這一論題，展開來論述，重點(diǎn)從新時(shí)期企業(yè)政工管理問題剖析、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新，這兩個(gè)方面展開深入地剖析，為企業(yè)政工管理創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工管理；管理方式；問題；創(chuàng)新

在企業(yè)管理中，企業(yè)政工工作是一項(xiàng)特別重要的工作。此工作的工作內(nèi)容主要是將思想政治給予和組織人事有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。目前的市場競爭由于非常激烈，要想企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，對于企業(yè)的管理而言，具有挑戰(zhàn)性。在企業(yè)政工管理中，越來越多的管理問題日益暴露，這給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來了極其嚴(yán)重的影響。為了有效地提高政工管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，展開新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的論述。

1.新時(shí)期企業(yè)政工管理問題剖析

1.1在管理思想上對政工工作重視不夠

由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的競爭非常激烈，一些企業(yè)為了達(dá)到追逐經(jīng)濟(jì)效益目的，在管理思想上對政工工作很不重視，不對企業(yè)員工的思想政治展_工作，在企業(yè)管理將政工部門僅僅當(dāng)做一個(gè)擺設(shè)。在這樣的狀況下，由于企業(yè)政工管理的缺失，常常導(dǎo)致一些員工不團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生。企業(yè)員工對社會和消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果必然會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏

由于企業(yè)對政工管理不夠重視，不從服務(wù)消費(fèi)者、企業(yè)服務(wù)社會等一些大局著想，加上在政工管理人才的培養(yǎng)過程中投入不夠，導(dǎo)致許多企業(yè)的政工管理的專業(yè)人才出現(xiàn)了嚴(yán)重缺乏的狀況。畢竟在政工管理過程中，其主力軍是政工管理專業(yè)人才，是支撐企業(yè)管理的骨架。作為企業(yè)應(yīng)該對他們加強(qiáng)版積極培養(yǎng)。以促進(jìn)政工管理人才的素養(yǎng)的有效提高，完成企業(yè)政工工作。

1.3政工管理缺乏創(chuàng)新意識

在許多企業(yè)的管理過程中，政工管理模式始終沿用傳統(tǒng)的一些管理模式，不善于和不敢于在原有的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。在新時(shí)期里，企業(yè)政工管理難免不能夠充分地適應(yīng)新時(shí)期的管理需要。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)政工管理僅僅流于形式化，最終導(dǎo)致了企業(yè)政工管理效率的不能夠得到提高。從某一個(gè)角度而言，企業(yè)政工管理方式的落后，給企業(yè)管理帶來了壓力，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。故而，應(yīng)該積極加大政工管理方式的革新，為此必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

2.1對企業(yè)政工管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新

在新時(shí)期中，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，為了應(yīng)對這種大的變化，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營及管理理念必然要隨著這種大環(huán)境的變化而變化。所以企業(yè)的原有的管理理念有必要進(jìn)行創(chuàng)新。只有積極地對企業(yè)政工管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，才能夠有效地推動企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。我們認(rèn)為，在對企業(yè)政工展開管理過程中，必須牢記的是必須以人為本進(jìn)行管理。管理過程中始終圍繞企業(yè)員工的實(shí)際狀況來展開。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)中每一位員工的思想以及他們的生活狀況得以了解，并在此基礎(chǔ)之上采取有針對性地措施給予解決。與此同時(shí)，作為企業(yè)還需要積極地樹立一種全員參與的管理理念，促使企業(yè)中的每一位員工都參與到企業(yè)的管理中來。只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)政工管理水平的提高。

2.2用十八大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理

企業(yè)政工管理屬于思想層面的管理，而黨的十八大精神是思想管理過程中的良好的切入點(diǎn)，可以積極地用十八大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理。在十八大中，號召我們建立起服務(wù)型、創(chuàng)新型以及學(xué)習(xí)性的馬克思主義政黨。就當(dāng)前的企業(yè)政工管理來說，我們有必要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，對舊有的一切常規(guī)敢于打破，積極轉(zhuǎn)變管理工作的思維方式，在企業(yè)政工管理中落實(shí)十八大精神，以此為契機(jī)來推動企業(yè)政工管理。積極調(diào)整以往以發(fā)展企業(yè)效益的工作思路，在企業(yè)的管理過程中，切合實(shí)際地運(yùn)用黨的十八大中所提出的一些先進(jìn)的思想，以保障企業(yè)政工管理的科學(xué)有效性。在實(shí)際的工作中，必須注意每員工們在思想上的多樣性、不同點(diǎn)，尋求適合不同思想類型員工的工作方式。

2.3提升管理隊(duì)伍人才的素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開的人才。作為企業(yè)應(yīng)該積極地想盡一切辦法，在財(cái)力和精力上加大投入，以促進(jìn)企業(yè)的政工管理的人才素養(yǎng)提高。為此，一方面是在數(shù)量上壯大管理的隊(duì)伍，與此同時(shí)還應(yīng)該在質(zhì)量上提升企業(yè)人才的管理水平。比如，建立和完善嚴(yán)格的培訓(xùn)上崗及考核機(jī)制。對每一個(gè)企業(yè)管理人員上崗都必須給予系統(tǒng)化地充分培訓(xùn)，要求管理人才在業(yè)務(wù)考核合格之后才可以上崗。如果存在不合格的人員，必須對其進(jìn)一步地培訓(xùn)，在加大培訓(xùn)力度后，并改進(jìn)培訓(xùn)的方式，真正提高每一個(gè)管理人才的素養(yǎng)[2]。

2.4積極改革企業(yè)政工管理的方法

就政工管理人員而言，一方面要聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，另一方面又要聯(lián)系企業(yè)中的下一級的每一位員工。在這種關(guān)系中所起的作用是一種紐帶性質(zhì)的作用。因?yàn)樵诼?lián)系領(lǐng)導(dǎo)的過程中要領(lǐng)會管理層的旨意，在聯(lián)系企業(yè)中的員工過程中要加強(qiáng)跟員工們的有效溝通，才能夠?qū)T工的思想狀態(tài)以及需求的掌握。企業(yè)政工管理的在實(shí)際的管理過程中，必須加大管理的力度，積極地鼓勵每一個(gè)管理人員，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，在工作中尤其要始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.5展開企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為社會帶來生活生產(chǎn)帶來了前所未有的變化。在企業(yè)的黨建管理過程中，進(jìn)行信息化建設(shè)已經(jīng)是時(shí)代的大發(fā)展的重要的趨勢。在新時(shí)期里，積極地進(jìn)行企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)，有助于提高企業(yè)黨建管理的效率和質(zhì)量。要想企業(yè)黨建管理能夠真正地實(shí)現(xiàn)信息化，作為政工管理人員再信息化的開發(fā)和建設(shè)過程中，必須充分地掌握黨建信息化的具體的工作流程，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都必須無誤。也只有這樣才能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。就當(dāng)前而言，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，在企業(yè)政工管理中實(shí)施網(wǎng)絡(luò)政工工作顯然是一種全新的政工模式。那么如何展開這一項(xiàng)工作？我們認(rèn)為，可以在原有的宣傳渠道基礎(chǔ)上，積極地運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站上的電子宣傳欄，加大企業(yè)政工工作的宣傳的力度。

2.6促進(jìn)企業(yè)政工管理機(jī)制的進(jìn)一步完善

在新時(shí)期里。要想提高企業(yè)政工管理的水平，就必須積極對企業(yè)的政工管理方式給予積極創(chuàng)新，與此同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)政工管理機(jī)制的完善。假如一個(gè)企業(yè)始終只是滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制，不在原有的機(jī)制上突破和創(chuàng)新，原地踏步，那么很難有效地促進(jìn)政工管理工作水平的提升。作為企業(yè)應(yīng)該看準(zhǔn)時(shí)代的發(fā)展大方向，著力于政工管理機(jī)制的進(jìn)一步的完善[3]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的政工管理中，積極創(chuàng)新政工管理的方式是非常必要的。這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否得到穩(wěn)步發(fā)展，為此對企業(yè)政工管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新、用十八大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理、提升管理隊(duì)伍人才的素質(zhì)、積極改革企業(yè)政工管理的方法、展開企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)政工管理機(jī)制的進(jìn)一步完善，相信一定會促進(jìn)企業(yè)政工管理水平的提高。

作者簡介：

張矗男（1982.02），河南焦作人，助理工程師，本科，研究方向：輿情管理，政工理論。

管理方式創(chuàng)新論文:新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新分析

摘 要 改革開放以來，中國社會發(fā)展日新月異，中國企業(yè)也經(jīng)歷了由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)正常良好經(jīng)營的重要保障和基礎(chǔ)，對企業(yè)員工樹立正確的社會價(jià)值觀及平等的就業(yè)觀念起到了良好的導(dǎo)向作用。新時(shí)期下良好的政工管理方式的新會為企業(yè)發(fā)展凝聚起濃厚團(tuán)結(jié)協(xié)作價(jià)值觀念，鞏固了企業(yè)內(nèi)部向心力，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供了源源不斷的支持力。本文主要從新時(shí)期下企業(yè)政工管理方式的重要性，當(dāng)下存在的問題和企業(yè)政工管理的新解決方法出發(fā)來對創(chuàng)新政工管理方式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)政工 管理方式 創(chuàng)新

做好企業(yè)政工管理工作，有利于加深員工對本企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)同感，提升員工對企業(yè)的高度責(zé)任感與使命感，甘愿并努力為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。企業(yè)發(fā)展與員工效益緊密聯(lián)系，可以說二者是“共存亡”的關(guān)系。新時(shí)期社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭尤為激烈，而企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)綜合競爭能力。

一、企業(yè)政工管理的重要性分析

企業(yè)政工管理對企業(yè)發(fā)展起到了輔助作用，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門的思想政治工作，積極開展群眾性的文化娛樂和體育活動，愉悅了企業(yè)員工身心，讓員工充滿動力，對工作滿懷熱情，有助于企業(yè)各部門工作的順利開展。同時(shí)，企業(yè)政工管理為企業(yè)改革創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)保障，改革創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)活力的肥料，讓企業(yè)在科技競爭的時(shí)代里也同樣屹立于不敗之地。企業(yè)政工管理就好比是一劑強(qiáng)心針，讓企業(yè)與員工雙方明確什么該做什么不該做，提升企業(yè)的綜合競爭能力，在業(yè)內(nèi)樹立企業(yè)的良好信譽(yù)和影響。企業(yè)政工管理還涉及企業(yè)的經(jīng)營理念，而良好的政工管理方式可以為企業(yè)的經(jīng)營觀念服務(wù)，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營理念，為本企業(yè)成為行業(yè)佼佼者做出了巨大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)政工管理當(dāng)下問題分析

（一）企業(yè)員工問題原因

員工質(zhì)量水平參差不齊，不難看出部門中許多人員是濫竽充數(shù)并非是具有真才實(shí)學(xué)，但在企業(yè)政工管理人員中需要的是具有高文化、高水平、高情商的“三高”人員，如果是一些沒有真才實(shí)學(xué)的人進(jìn)入到這個(gè)隊(duì)伍中，可能會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，間而影響企業(yè)聲譽(yù)和形象，讓好不容易樹立起來的負(fù)責(zé)任有水平的企業(yè)形象蕩然無存。這是對企業(yè)百害而無一利的，但當(dāng)前的許多企業(yè)確確實(shí)實(shí)存在著這個(gè)問題，處境尷尬。

（二）企業(yè)自身問題分析

企業(yè)對企業(yè)政工管理關(guān)注明顯不夠，許多企業(yè)他們的關(guān)注只在于能獲得多少利潤，而對企業(yè)內(nèi)部問題及思想不夠重視。由于不重視，造成了企業(yè)政工管理制度的不完善，許多人趁機(jī)為自身謀求利益，而這卻極大地?fù)p失了企業(yè)的集體利益。企業(yè)這方面法律法規(guī)的不健全，極大地撞擊了員工的“安全感”，導(dǎo)致員工喪失了工作熱情與積極性，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展沒有什么聯(lián)系，也就不必做到為企業(yè)盡心盡責(zé)。

三、針對企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施

（一）充分認(rèn)識自身不足，健全企業(yè)政工管理體系

充分認(rèn)識到自身不足，只要正確審視自己，才能找到問題癥結(jié)所在。健全企業(yè)政工管理體系迫在眉睫，讓各項(xiàng)工作做到有法可依。政府和企業(yè)都應(yīng)加大審查力度，健全企業(yè)政工體系，

保障各項(xiàng)合作順利進(jìn)行，各方面默契配合。其實(shí)，好的規(guī)章制度可以起到規(guī)范雙方的作用，人都是需要壓力的，有壓力才會有動力，有動力才會有成績，雙方在管理制度上的創(chuàng)新改革為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)提了保障基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)政工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)政工管理人員的綜合素質(zhì)及能力體現(xiàn)了企業(yè)政工管理系統(tǒng)是否健全完善，要做到對企業(yè)管理人員的思想政治教育，對企業(yè)的改革創(chuàng)新之路起到了決定作用。政工管理人員素質(zhì)的高低影響的不僅僅是管理人員自身，更多的是對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。鼓勵員工創(chuàng)新政工管理思維和理念，有助于推進(jìn)企業(yè)工作順利高效進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新政工管理方式

創(chuàng)新政工管理方式，緊跟時(shí)代潮流，抓住時(shí)代脈搏，做到與時(shí)代同呼吸共命運(yùn)。針對企業(yè)中出現(xiàn)的政工管理方式中的缺陷進(jìn)行修正，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，積極做好思政管理工作，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，不斷創(chuàng)新，改革不停。在新的企業(yè)政工管理方式下，各方各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好自己的本職工作，在共同努力下提升企業(yè)競爭力。

（四）政府部門鼓勵創(chuàng)新政工管理方式

近年來，政府加大了無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)的支持力度，政府鼓勵企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新，給予政策支持，會在一定程度上減輕企業(yè)壓力。同時(shí)政府的參與會起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，促使企業(yè)不敢有所懈怠，會始終把做好創(chuàng)新管理政工工作放在前列位置。指導(dǎo)利用先進(jìn)技術(shù)拓寬企業(yè)員工及管理人員的思想工作范圍，鼓勵企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時(shí)期下，為了適應(yīng)激烈的競爭氛圍，做好企業(yè)政工管理，堅(jiān)持不懈地對政工管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。將企業(yè)的政治思想工作積極貫徹到每一個(gè)部門每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力而不懈努力著，提高市場份額占有率成為每一位員工奮斗的目標(biāo)，做到企業(yè)政工管理新方式真正對企業(yè)及員工發(fā)展有利可循，有法可依。

管理方式創(chuàng)新論文:論法治視野下行政管理方式的創(chuàng)新

摘 要：本次研究主題是在法制視野下進(jìn)行行政管理方式的革新研究，希望能夠從審視傳統(tǒng)行政管理方式中存在的問題進(jìn)行相關(guān)制度改革與創(chuàng)新的思考。重視行政管理工作的重要作用，順應(yīng)時(shí)代的潮流進(jìn)行法治角度的行政管理工作方式改革與創(chuàng)新，進(jìn)而滿足社會發(fā)展與社會體系構(gòu)建的革新需求。面對當(dāng)下時(shí)展的眾多需求，堅(jiān)持依法治國并采取科學(xué)的行政管理方式，構(gòu)建良好的政民關(guān)系，以全新的思想進(jìn)行社會體系構(gòu)建，滿足法制環(huán)境的營造需求，實(shí)現(xiàn)對行政管理方式的創(chuàng)新需求。

關(guān)鍵詞：法治；視野；行政管理；方式創(chuàng)新

前言：伴隨時(shí)代的不斷進(jìn)步，以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們越來越重視社會體系的不斷優(yōu)化與完善。重視依法治國的根本政策要求，在政務(wù)工作實(shí)際的開展過程當(dāng)中創(chuàng)新行政管理的工作方式。希望能夠構(gòu)建一個(gè)民主的現(xiàn)代化社會主義國家，堅(jiān)持維護(hù)人民權(quán)益。從法治的視野和角度進(jìn)行當(dāng)下行政管理工作的管理與約束，從未來我國社會體系完善創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作氛圍和環(huán)境，切合實(shí)際的解決民眾與政務(wù)工作之間存在的矛盾和問題，科學(xué)提升行政管理工作的工作質(zhì)量和效率。

一、傳統(tǒng)行政管理方式的審視

在法治社會發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行傳統(tǒng)行政管理方式的審視，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工作理念當(dāng)中存在的很多問題。首先，傳統(tǒng)的行政管理方式對于不同層面人群的主權(quán)認(rèn)識缺失，導(dǎo)致實(shí)際的民眾權(quán)益受到影響。也會造成對很多民眾意見的忽視情況，影響行政管理工作的質(zhì)量。傳統(tǒng)行政管理方式的執(zhí)行存在制的特征，影響了實(shí)際工作的民主性需求。其次，傳統(tǒng)行政管理工作的方式在執(zhí)行的過程當(dāng)中存在制約性，會影響行政工作的創(chuàng)新需求，阻礙了社會體系進(jìn)步發(fā)展的目標(biāo)。強(qiáng)制的管理工作體系對于社會體系的發(fā)展造成了阻礙，影響了行政管理工作發(fā)展的科學(xué)性。再者，由于傳統(tǒng)觀念的影響，行政管理工作方式的開展不斷的增加成本支出，就造成了管理質(zhì)量的缺失，工作效率也降低了。政民的關(guān)系呈現(xiàn)出發(fā)展不良的局面，單一的形式影響行政管理工作發(fā)展[1]。

二、行政管理方式革新的重要性

（一）行政管理方式革新是順應(yīng)世界潮流需求

在20世紀(jì)70年代末期，很多西方的發(fā)達(dá)國家都開始實(shí)行行政改革運(yùn)動，因此很多國家也開始適應(yīng)行政管理方面的改革，這就要求在改革的過程中借鑒私營企業(yè)中多樣化的管理方式，例如：的質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、績效管理工作等等，這樣的借鑒方式能夠一改往日的行政管理工作，找到更加靈活和彈性的手段，有效的使管理工作適應(yīng)社會的需求。在管理方式的改革過程中，盡管權(quán)力性管理或者是強(qiáng)制性的管理方式在某種程度上還是存在的，但是其適用的范圍卻很大程度的被弱化。與此同時(shí)，行政管理方式的改革和創(chuàng)新還需要借鑒市場的手段，或者是非權(quán)力的手段，這樣能夠良好的減少行政管理工作中存在的阻力，降低行政管理的成本，提高行政管理的功能。

（二）行政管理方式革新更好保障政府行使職能

行政管理的工作方式需要始終圍繞著政府中的職能所產(chǎn)生的促進(jìn)的作用，政府的職能所需要解決的就是政府的工作該如何進(jìn)行，因此還需要恰當(dāng)?shù)膶π姓芾淼姆绞较蚵毮苓M(jìn)行轉(zhuǎn)化，這也是政府職能的催化劑。在行政管理工作過程中，有些政府的職能是具有維護(hù)性和保障性的，并且在保障人權(quán)的同時(shí)還需要采取創(chuàng)新的方式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)職能和管理之間的對接，快速的進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，保障政府職能的良好進(jìn)行[2]。

（三）行政管理方式革新是實(shí)現(xiàn)民主執(zhí)政善治的條件

行政管理工作方式是政府實(shí)行職能的重要手段，不僅僅是政府作用和能力的良好展現(xiàn)，同時(shí)也是政府和社會之間的一個(gè)良好的互動過程。因此在這其中通過相對比較積極的對傳統(tǒng)行政管理方式的轉(zhuǎn)變，能夠保障把強(qiáng)制的命令變?yōu)闇贤ê蛥f(xié)商的方式，把單向推動變成互動的合作，這樣能夠保障政府和公眾之間良好的交互和合作，促進(jìn)政府行政管理工作的創(chuàng)新，同時(shí)也是促進(jìn)行政民主工作的現(xiàn)實(shí)需求。也是促進(jìn)政府行政管理職能由傳統(tǒng)的統(tǒng)治向現(xiàn)代治理良好轉(zhuǎn)換的有效途徑。

（四）行政管理方式革新是思想層面的進(jìn)步和權(quán)益的保障

傳統(tǒng)的行政管理工作主要依靠的就是自上而下的一種行政行使權(quán)力的目標(biāo)，因此在形式行政管理工作的過程中，僅僅需要使用命令和強(qiáng)制的手段，不需要在其他方面履行政府職能，這也是一種近期的管理方式。因此還要求在行政管理工作中，行政的管理實(shí)現(xiàn)人與人之間的平等溝通，并且提供出相互尊重的品質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也要求行政主體和人之間的信任與溝通合作，保障其說服性日益增強(qiáng)。而在政府的工作中，非管制行政的本身所具有的創(chuàng)造性，還需要強(qiáng)調(diào)對于主體的尊重，以及人與人之間的相互調(diào)動的積極性和創(chuàng)造性，還希望能夠在合作的雙方工作中實(shí)現(xiàn)政府的職能，同時(shí)也能夠有效的監(jiān)督和防止行政主體對其自身所造成的侵害[3]。

三、行政管理方式革新的路徑

（一）創(chuàng)新管理思維

革新行政管理工作的傳統(tǒng)方式，需要進(jìn)行創(chuàng)新路徑的思考與設(shè)計(jì)，在實(shí)際的工作進(jìn)行過程當(dāng)中進(jìn)行管理思維的再創(chuàng)造。要求能夠從傳統(tǒng)行政制約的氛圍中走出來，實(shí)現(xiàn)對民眾服務(wù)的轉(zhuǎn)型與變化。另外，還需要認(rèn)識到傳統(tǒng)單向管理的局限性，重視民眾和政務(wù)工作部門的互動需求。積極的開展合作政務(wù)管理模式，拋棄強(qiáng)制約束理念。在行政管理工作方式不斷創(chuàng)新的過程中走向多元機(jī)制，重視開放政策是戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)打破封閉思維的目標(biāo)。

（二）革新管理方式

革新傳統(tǒng)的管理方式需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，重視對行政管理工作在實(shí)際工作執(zhí)行中的空間控制需求，注重壓縮的工作體制，以法治和科學(xué)的精神面貌面對政務(wù)工作實(shí)際的工作體系，以發(fā)展的觀念進(jìn)行相關(guān)工作的體系構(gòu)建與優(yōu)化。隨著社會體系的不斷完善，以及時(shí)代不斷的發(fā)展與進(jìn)步，行政管理方式的工作空間也在不斷的縮減，而法治正當(dāng)意識在不斷的深入與拓展。在空間理論不斷升級的過程當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)行政管理工作的體系運(yùn)行具有較強(qiáng)的影響力，重視對行政管理方式的革新，才能夠保障行政管理的秩序和法治的監(jiān)督與約束，與此同時(shí)還能夠建立良好的政民關(guān)系[4]。

（三）創(chuàng)造彈性柔和行政方法

社會體系的不斷完善要求我國的行政管理工作積極的進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變與發(fā)展，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中需要創(chuàng)新思維，為自身創(chuàng)造更加優(yōu)越的發(fā)展路徑。重要的變革路徑包含對行政管理創(chuàng)新方式的應(yīng)用，在實(shí)踐工作開展的過程當(dāng)中，運(yùn)用彈性和柔和的政策及方式方法，能夠保障實(shí)際工作進(jìn)行的科學(xué)性及完善性。對于不同的意見和建議應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的分析，保障工作開展的順利需求。空間的范疇不斷拓展，就影響了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了進(jìn)步意識的深入。弱化的政策和制度更加有利于增進(jìn)政府與民眾之間的情感，也就促進(jìn)了行政管理工作的進(jìn)步，保障了實(shí)際工作開展的效率需求[5]。

結(jié)論：綜上所述，行政管理工作中，其主要的工作實(shí)施方式就代表著政府和公民之間的相互關(guān)系，所以不同的行政管理方式所凸顯出的行政管理理念和制度安排等都不盡相同，其服務(wù)效果與政府和公民之間的關(guān)系也存在著一定的吻合程度。傳統(tǒng)的政府行政管理主要以秩序行政為主導(dǎo)和核心工作，同時(shí)政府的工作也強(qiáng)調(diào)了維護(hù)社會秩序和職能的重要性。行政管理工作的創(chuàng)新，能夠高度重視在信息化條件下近期行政管理方式的運(yùn)用，同時(shí)也能夠積極地采取行政的指導(dǎo)和行政的獎勵，保障行政管理工作能夠做到權(quán)責(zé)的統(tǒng)一性。因此在行政管理工作中，只有做到工作的創(chuàng)新，才能夠保障行政法治和行政善治之間的融合，提高社會管理工作和業(yè)務(wù)水平的人性化，促進(jìn)社會的和諧、可持續(xù)發(fā)展。

管理方式創(chuàng)新論文:論新形勢下企業(yè)政工管理方式上的創(chuàng)新

摘 要：在社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的現(xiàn)在，各行各業(yè)都進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段，新行業(yè)不斷異軍突起，老行業(yè)不斷改革更新，市場競爭可謂是發(fā)展到了白熱化的程度。在這一背景下，企業(yè)要想在激勵的市場競爭形勢中占據(jù)一席之地，保持有力的競爭地位，必須要提高自身的核心競爭力。提高企業(yè)的管理水平，尤其是在政工管理方面，必須明確企業(yè)政工管理的重要地位，加強(qiáng)企業(yè)的政工管理能力，對提高企業(yè)競爭力，推動企I的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)政工；管理；創(chuàng)新

21世紀(jì)以來，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶來的是市場形勢日新月異的變化，而每一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對新形勢時(shí)必須以提升自身的核心競爭力為關(guān)鍵，以不變應(yīng)萬變，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展與變化。企業(yè)要提升自身的競爭力必須要從兩方面入手，包括產(chǎn)品質(zhì)量，資金規(guī)模，硬件水平等硬實(shí)力及員工綜合素顏，企業(yè)文化，企業(yè)精神與管理水平等軟實(shí)力。企業(yè)的政工管理在企業(yè)管理制度中占據(jù)著必不可少的重要地位，也是順應(yīng)時(shí)展，符合時(shí)代氣息的要求。面對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須將政工管理工作重視起來，提高自身的政工管理意識與政工管理水平，完善政工管理制度，才能提高員工的職業(yè)素顏，培養(yǎng)員工的精神面貌，樹立起積極向上，有責(zé)任感和約束力的正面企業(yè)形象，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)向更加規(guī)范化，更加長遠(yuǎn)方面發(fā)展的目的，也是企業(yè)響應(yīng)時(shí)代要求，積極改革的創(chuàng)新的必然要求。

一、明確企業(yè)政工管理工作的重要性

要明確企業(yè)政工管理工作的重要性，首先要明確政工管理工作的含義。所謂政工，就是政治工作的縮寫，主要是指做政治思想工作，弘揚(yáng)社會主義與共產(chǎn)主義，通過改變?nèi)藗兊乃枷霃亩鴮θ藗冊趯?shí)際工作中的思考方式與行為作出指導(dǎo)，引導(dǎo)人們積極向上，形成正確的價(jià)值觀念。企業(yè)政工管理工作，是指在企業(yè)運(yùn)營中時(shí)刻謹(jǐn)記黨的中心思想，以正確的思想來規(guī)范自身的行為，以企業(yè)員工為主體，在企業(yè)運(yùn)營實(shí)際中組織員工開展思想政治的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行企業(yè)文化與精神文明建設(shè)。

在新形勢的背景下，企業(yè)面臨著新的要求與新的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷做出改變與革新。新形勢西夏的企業(yè)必須要重視起政工管理工作，提高管理方式的科學(xué)性，不僅利于企業(yè)形成正確積極的企業(yè)文化，樹立起的企業(yè)形象，也能使企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營過程中具有正確的指導(dǎo)思想和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自身效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)管理工作也是配合黨的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)中國特色社會主義文化在經(jīng)濟(jì)市場領(lǐng)域能夠發(fā)揮積極作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和必經(jīng)之路。

一是政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。今年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，國民生產(chǎn)總值與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都在飛速的增長，我國各種企業(yè)也都處于飛快的發(fā)展過程中，但是與企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模存在矛盾的是企業(yè)的內(nèi)部軟實(shí)力。企業(yè)文化的形成，企業(yè)精神文明建設(shè)與管理管理體系的培養(yǎng)都存在著落后情況，無法與企業(yè)的發(fā)展速度適應(yīng)，既無法給企業(yè)在發(fā)展過程中提供內(nèi)部動力支持，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)的管理制度還比較落后，管理模式阻礙著企業(yè)的發(fā)展步伐，也出現(xiàn)降低員工積極性，缺乏管理統(tǒng)一性的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位。必須要對原有管理模式進(jìn)性改革創(chuàng)新，建立起具有科學(xué)性的政工管理制度們，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中幫助企業(yè)起到支持作用。所以企業(yè)決策者及員工個(gè)人必須重視起政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，明確企業(yè)政工管理工作的重要性，創(chuàng)新企業(yè)政工管理的新模式新方法，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是政工管理方式的創(chuàng)新是提高政工管理水平的必然之路。政工管理工作必須要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。當(dāng)前企業(yè)政工管理工作的方式是存在弊端的，不僅不能為企業(yè)發(fā)展提供正確的指導(dǎo)作用，反而會對企業(yè)的內(nèi)部管理工作造成阻礙。所以，對企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新是新形勢下對企業(yè)政工管理工作提出的新要求，也是提升政工管理水平的必然之路。而對企業(yè)政工管理的創(chuàng)新必須要提供正確的政工管理思想的指導(dǎo)，優(yōu)化政工管理模式，完善相關(guān)制度，才能帶動企業(yè)管理水平的提高，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人的綜合素質(zhì)提升都具有積極影響。

二、企業(yè)政工管理的必要性

（一）充分調(diào)動企業(yè)潛能，提高內(nèi)在實(shí)力

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取與經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而下意識地忽略了企業(yè)文化，企業(yè)核心精神與企業(yè)管理制度等軟實(shí)力的提高。在當(dāng)前深化企業(yè)改革的呼聲下，企業(yè)要想進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展就必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力還具有很大的提升發(fā)展空間。許多企業(yè)往往在遇到瓶頸時(shí)才能痛下決心大刀闊斧地進(jìn)行改革，與其這樣不如在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行潛移默化的改變，讓軟實(shí)力與企業(yè)發(fā)展整體水平相適應(yīng)，要挖掘員工與企業(yè)沒能發(fā)揮出來的能力，才能使企業(yè)在發(fā)展過程中更具備活力，推動企業(yè)積極發(fā)展。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新思路

新形勢下對企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新式讓企業(yè)遵循時(shí)展規(guī)律，不斷融入新思想，形成新思維的必然要求。新時(shí)期，國家在關(guān)于政工隊(duì)伍建設(shè)與深化企業(yè)改革方面提出了新的指導(dǎo)思想和新的要求，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)發(fā)展脫離傳統(tǒng)的思維就必須要推動企業(yè)政工管理工作的開展，為企業(yè)的決策層和員工提供價(jià)值觀與方法論的指導(dǎo)，開闊他們的思維，在新形勢下企業(yè)的發(fā)展中找到新方向和新出路。

三、當(dāng)前企業(yè)政工管理出現(xiàn)的弊病

新形勢下，企業(yè)開展政工管理工作迫在眉睫，但是當(dāng)前許多企業(yè)存在著對政工管理工作的認(rèn)識不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行政工管理工作中出現(xiàn)了諸多問題，既不利于政工管理制度的形成，也不利于發(fā)揮政工管理制度的作用。

（一）對政工管理工作的認(rèn)識不足

當(dāng)前，許多企業(yè)在政工管理工作中沒有形成正確的政工管理態(tài)度，對政工管理工作的內(nèi)涵與精神沒有正確掌握。對企業(yè)開展政工管理工作不僅是為了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是為了完成國家關(guān)于深化企業(yè)改革，積極開展政工工作的要求。

企業(yè)在發(fā)展過程中要做到自身效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與盈利的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值，為推動社會發(fā)展與民生方面做出貢獻(xiàn)。但是許多企業(yè)并沒有能夠把握開展政工管理工作的意義與內(nèi)涵，導(dǎo)致政工管理工作缺少實(shí)用價(jià)值。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開T工的努力與責(zé)任感，開展政工管理工作是從企業(yè)發(fā)展的核心動力上為企業(yè)長久發(fā)展提供保障。

（二）政工管理工作方式老舊

當(dāng)前企業(yè)開展政工管理工作的方式過于老舊，對政治思想的教導(dǎo)內(nèi)容較為陳腐，既缺乏時(shí)代氣息，也缺少員工的個(gè)性化需求。政工管理工作由于政治工作通有的嚴(yán)肅性與莊嚴(yán)性，導(dǎo)致政工管理工作極容易陷入死板，陳腐的怪圈，不容易被新時(shí)代的企業(yè)員工所接受，使企業(yè)員工容易產(chǎn)生抵觸心理。在管理工作的實(shí)際過程中，采取對員工進(jìn)行說教的方式也會導(dǎo)致員工心理產(chǎn)生不滿，使政工工作難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的效果。

四、對企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的對策

（一）對傳統(tǒng)政工工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新

要相對當(dāng)前的企業(yè)政工管理工作創(chuàng)造新的方式，首先就是要對傳統(tǒng)的開展政工工作的指導(dǎo)思念進(jìn)行改革新，讓傳統(tǒng)觀念適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)展做出改變，取其精華去其糟粕。無論是什么方面的改革創(chuàng)新首先要做的都是思維模式的轉(zhuǎn)變與觀念的改變，在新的觀念的指導(dǎo)下才能做出對現(xiàn)有管理方式的創(chuàng)新。政工管理工作的目的是推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部動力與指導(dǎo)思維，圍繞這個(gè)思路對創(chuàng)新政工管理工作方式進(jìn)行指導(dǎo)，才能促進(jìn)政工管理工作與企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)，達(dá)到互相存進(jìn)，相輔相成的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)政工管理隊(duì)伍的建設(shè)

在政工管理工作的創(chuàng)新中，一定不能忽視的是政工管理人員的培養(yǎng)。在企業(yè)日常運(yùn)營中應(yīng)定期對企業(yè)政工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高政工管理人員的政工管理專業(yè)技能，豐富他們的知識儲備，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)進(jìn)行思考改進(jìn)，提供創(chuàng)新性的思路，從而建立起一只與時(shí)代要求相符合，具有高綜合素質(zhì)的政工管理隊(duì)伍。在企業(yè)政工工作的開展過程中，離不開對企業(yè)員工進(jìn)行責(zé)任感與凝聚力的培養(yǎng)，這就要求著企業(yè)員工自身也要以身作則，起到模范帶頭作用。

（三）建立起具有科學(xué)性的完善政工管理體系

在新時(shí)期，對政工管理工作方式的創(chuàng)新要注重建立起一個(gè)具有科學(xué)性的政工管理體系。建立起完善的政工管理體系有助于在政工管理工作的實(shí)踐中提供指導(dǎo)作用，也有助于將政工管理工作形成一個(gè)規(guī)范化的有據(jù)可依的制度性工作，明確企業(yè)中思想政治工作的展開究竟應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，由誰組織，由誰推廣，對于工作中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象由誰進(jìn)行監(jiān)督指正。在建立起政工管理體系中可以對政工工作的具體內(nèi)容作出方向性指導(dǎo)，使政工管理工作的開展更好地為企業(yè)運(yùn)營與管理進(jìn)行服務(wù)。還可以建立起適當(dāng)?shù)膯T工政工考核機(jī)制，時(shí)刻讓員工保持思想先進(jìn)性，還可以將員工在政工管理工作中的表現(xiàn)納入獎金與提拔的評判標(biāo)準(zhǔn)中來，對表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎勵，建立起一套符合員工要求的獎懲機(jī)制，使政工工作的觀念深入到員工內(nèi)心與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。

管理方式創(chuàng)新論文:大數(shù)據(jù)背景下政府行政管理方式創(chuàng)新研究

【摘 要】在大數(shù)據(jù)背景下，社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境出現(xiàn)了一定的改變，而政府行政管理工作也是如此。以落實(shí)行政體制優(yōu)化內(nèi)部效率，結(jié)合執(zhí)行能力和市場系統(tǒng)提升整體工作效率，依據(jù)科技和信息技術(shù)為中心推動外部效率。本文主要分析大數(shù)據(jù)背景下政府行政管理方式的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；政府；行政管理；創(chuàng)新

在實(shí)際發(fā)展過程中，政府的行政管理工作與不斷優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了有效結(jié)合。依據(jù)不斷優(yōu)化的電子政務(wù)，政府行政管理的工作質(zhì)量和效率得到了提升，同時(shí)也增強(qiáng)了政府職能。由此，在大數(shù)據(jù)背景下，不斷優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為政府行政管理方式的創(chuàng)新提供了新的依據(jù)，促使政府行政管理工作向著正確的方向前進(jìn)。

一、傳統(tǒng)管理形式對大數(shù)據(jù)背景下政府管理工作的影響

傳統(tǒng)意義上的管理形式是政府行政機(jī)關(guān)落實(shí)的強(qiáng)制性的管理制度，依據(jù)命令直接傳遞行政管理活動的結(jié)果。但是在大數(shù)據(jù)背景下，行政管理具備人性和民主的特點(diǎn)，促使政府行政管理工作成為發(fā)展的重要力量。在實(shí)際發(fā)展的過程中，存在的影響主要分為以下幾點(diǎn)：及時(shí)，傳統(tǒng)的行政環(huán)境出現(xiàn)改變。行政環(huán)境將直接或間接的影響整體行業(yè)各項(xiàng)因素的發(fā)展。行政環(huán)境包含了行政系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素。在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺改變了人們的生活形式和思維方向，提升了社會生產(chǎn)力，并且增強(qiáng)了全球化發(fā)展速度。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往的行政環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)突破了傳統(tǒng)意義上的行政環(huán)境，取締了一些人的活動。同時(shí)，優(yōu)化和創(chuàng)新也成為大數(shù)據(jù)背景下行政環(huán)境發(fā)展的必然。第二，傳統(tǒng)行政管理方案的轉(zhuǎn)化。隨著信息技術(shù)的不斷增強(qiáng)，政府應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)范圍也在不斷拓展。以往固定式的辦公室理念也出現(xiàn)了改變。自動化、無紙化的辦公方案逐漸降低了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳习鄨鏊⑸习鄷r(shí)間等理念。大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺取代了以往較多的行政工作，電子政務(wù)理念變得越來越重要。

二、大數(shù)據(jù)背景對政府行政管理方案的影響

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，人們的生活和工作形式出現(xiàn)了一定的改變，網(wǎng)絡(luò)自身具備的虛擬性、平等性以及快速性等特點(diǎn)，有助于拓展民眾的言論平臺，且對政府的行政管理工作提出自己的觀點(diǎn)和監(jiān)管形式，從而為有效轉(zhuǎn)變政府行政管理方式提供依據(jù)。其中大數(shù)據(jù)背景下政府行政管理方案的影響主要分為以下幾點(diǎn)：及時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展，有利于行政方案更加平等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺的出現(xiàn)促使政府行政管理工作出現(xiàn)了電子政務(wù)服務(wù)形式，政府可以依據(jù)官方的網(wǎng)絡(luò)平臺提出更多的信息，構(gòu)建多樣化的聽證制度、專家咨詢等服務(wù)；第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展可以讓行政工作更為公開化。在新社會背景下為了提升政府行政管理工作質(zhì)量，需要宣傳政府信息透明化的特點(diǎn)，以此保障公民的知情權(quán)；第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)可以增強(qiáng)行政工作的兼容性，在不斷創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中群眾可以自主依據(jù)微信公眾號、微博等平臺對政府的行政管理工作提出反饋信息，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓群眾和政府可以公平溝通，且為群眾和政府的溝通構(gòu)建品質(zhì)的平臺；第四，大數(shù)據(jù)時(shí)代有利于提升行政工作效率和質(zhì)量，在不斷優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，電子政務(wù)的工作形式突破了政府職能之間存在的問題。

三、大數(shù)據(jù)背景下政府行政管理方式創(chuàng)新分析

其主要分為以下幾點(diǎn)：及時(shí)，行政管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，包含了思想觀念現(xiàn)代化、行政組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化、知識現(xiàn)代化以及管理技術(shù)形式現(xiàn)代化的發(fā)展。第二，行政管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)就是構(gòu)建民族理念。現(xiàn)代化的行政管理工作是民主的行政管理，但是行政民主根本化發(fā)展的基礎(chǔ)就是行政公開。公開不但是指決策層，還需要拓展到整體社會中，公民可以直接或者是間接的通過一些代表自身利益的機(jī)構(gòu)融入到政府決策當(dāng)中。第三，行政管理現(xiàn)代化的中心行政工作是提升整體社會效率的重點(diǎn)，這也是行政管理活動的基礎(chǔ)內(nèi)容和最終目標(biāo)。第四，電子政務(wù)在實(shí)際發(fā)展的過程中，就是突破傳統(tǒng)意義上政府機(jī)關(guān)建設(shè)現(xiàn)代化政府的過程。電子政務(wù)在政府行政管理現(xiàn)代化工作中的影響力主要分為以下幾點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變政府的管理理念。信息技術(shù)就是創(chuàng)新的物質(zhì)，且有助于引導(dǎo)其他領(lǐng)域不斷發(fā)展，其中包含了技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，同時(shí)有效轉(zhuǎn)變了政府的管理理念；二是優(yōu)化政府的組織構(gòu)成。如電子商務(wù)一樣轉(zhuǎn)變商業(yè)結(jié)構(gòu)，電子政務(wù)也會影響政府的構(gòu)成和職能；三是優(yōu)化政府的工作形式。以往政府的工作形式，大部分是以集中_會分析、自上而下的逐級下達(dá)和自下而上的層層匯報(bào)等形式為基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段可以簡化整體工作形式，減少時(shí)間和精力的消耗；四是提升政府的決策能力。政府依據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺獲取群眾觀點(diǎn)，以此優(yōu)化政府的行為，促使政府決策更為公開化和民主化；五是提升政府的管理效能；六是引導(dǎo)政府推廣反腐倡廉的觀念。電子政務(wù)的公開性與交互性，有助于增強(qiáng)政府的透明度，從而促使政府機(jī)關(guān)依法工作提升實(shí)際工作質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)的發(fā)展對政府行政管理工作產(chǎn)生了促進(jìn)作用，同時(shí)在實(shí)際發(fā)展中還在不斷創(chuàng)新。隨著云計(jì)算等新技術(shù)理念的提出，政府行政管理工作也得到了增強(qiáng)，降低了相關(guān)的成本支出，并且有助于引導(dǎo)全球范圍內(nèi)的資源整體化發(fā)展，這為企業(yè)和政府管理工作提供了有效的依據(jù)。

管理方式創(chuàng)新論文:企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

[摘 要]伴隨著社會的進(jìn)步以及技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)期、新形勢下，企業(yè)也面臨著新的發(fā)展，而作為企業(yè)諸多組成部分的政工管理工作而言，更應(yīng)通過不斷地改善、創(chuàng)新管理方式才能在推動企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，更好地與新的形勢相融合，發(fā)揮政治工作的巨大作用。積極加強(qiáng)企業(yè)政工工作，有助于提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供動力。本文探討新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，力求促進(jìn)企業(yè)政工工作有效開展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)政工；管理措施；創(chuàng)新

1 引言

政工管理工作是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)重要內(nèi)容，在新形勢的發(fā)展下一些舊有的工作管理方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，只有不斷對新方法進(jìn)行探索才能使企業(yè)的政工管理工作符合社會的發(fā)展需求，促使企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)代腳步。本文旨在對企業(yè)政工管理工作的相關(guān)問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為促使其更好地發(fā)展提出有用的參考建議。

2 新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的巨大作用

2.1 企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新可以深化改革，發(fā)揮政工工作的巨大潛力

現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是大型的企業(yè)發(fā)展過程中，國家的發(fā)展方向及黨的規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。而企業(yè)的政治工作可以很好地協(xié)助企業(yè)把握國家發(fā)展近期的方向，更為順利地推動企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)政工管理作為更好發(fā)揮政治工作效果的重要環(huán)節(jié)，更是需要不斷創(chuàng)新管理方式來進(jìn)一步加大企業(yè)對政工工作的重視，改變以往只重視眼前發(fā)展與利益的發(fā)展模式，加速與深化企業(yè)的改革，推動企業(yè)朝著長期、可持續(xù)、健康的發(fā)展方向不斷前進(jìn)。

2.2 滿足企業(yè)發(fā)展需求

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)開展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與員工之間的矛盾也在逐漸加大，政工干部作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾。

3 當(dāng)前企業(yè)政工工作存在的問題

3.1 企業(yè)政工管理體系仍然不健全

科學(xué)的體系對管理作用的發(fā)揮以及工作的開展作用巨大。企業(yè)的政工管理工作想要真正地推動企業(yè)科學(xué)的向前發(fā)展，促進(jìn)全局的不斷協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要通過與各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮自身作用。而目前，我國眾多的企業(yè)仍然沒有建立一個(gè)包含政工主體、政工組織架構(gòu)以及政工文化的完整政工管理體系，因此，造成了政工工作在開展過程中有巨大的局限性及限制性。企業(yè)政工管理體系的不健全還從側(cè)面造成了企業(yè)對政工工作的不夠重視，不利于企業(yè)政工工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 對自身工作認(rèn)識不足

從我國的企業(yè)發(fā)展歷史來看，企業(yè)在發(fā)展過程中過于重視技術(shù)的創(chuàng)新，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)政工工作的開展也因此受到抑制。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，政工工作人員在開展工作過程中，對其自身工作的認(rèn)識不到位，政工工作表面化比較嚴(yán)重，并沒有真正走進(jìn)企業(yè)員工內(nèi)心，政工工作的作用得不到充分發(fā)揮，不僅影響企業(yè)思想政治工作的開展，同時(shí)，也給企業(yè)政工的發(fā)展與創(chuàng)新帶來難題。

3.3 人才匱乏，專業(yè)素質(zhì)不夠

市場經(jīng)濟(jì)下，競爭愈加殘酷，企業(yè)為保持其競爭力，加大了對企業(yè)經(jīng)營管理方面的投入，減少了企業(yè)對政工工作人才隊(duì)伍建設(shè)的資金、技術(shù)等方面的投入。這使得很多企業(yè)政工工作人員缺失，擁有專業(yè)知識與技能的政工培訓(xùn)人才嚴(yán)重匱乏，影響了企業(yè)政工工作的開展。此外，由于缺乏相應(yīng)的人才，政工工作開展時(shí)缺乏專業(yè)人士指導(dǎo)與管理，一些企業(yè)甚至沒有政工管理部門，工作多是由其他部門代為開展，這些部門人員對政工工作的內(nèi)涵根本不了解，缺乏專業(yè)知識，從而嚴(yán)重影響了政工工作開展的效果。

4 企I政工管理方式的創(chuàng)新

4.1 創(chuàng)新工作方式，順應(yīng)時(shí)代要求

現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作開展的活動與形式陳舊單一，缺乏活力，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代要求，增強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新性。企業(yè)要明確，工作是圍繞企業(yè)員工展開的，要掌握員工的工作特點(diǎn)，將員工作為活動開展的核心，依靠并團(tuán)結(jié)企業(yè)員工。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工的心理狀態(tài)，積極在他們之中開展調(diào)查，充分了解員工的需求，同時(shí)讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注，增加他們對企業(yè)的忠誠度。工作的開展要避免使用開大會、讓員工書寫心得體會等流于形式的傳統(tǒng)方式。避免單方面的對員工進(jìn)行灌輸式思想教育，要充分利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)手段，采用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新方式，增強(qiáng)工作的創(chuàng)新度，吸引員工的注意力。同時(shí)注重增加員工對活動的興趣，讓他們積極參與其中，使企業(yè)政工工作能夠有效開展。

4.2 健全政工管理體系，完善企業(yè)政工管理體制

管理體系的重要作用不言而喻，尤其是在整個(gè)社會不斷進(jìn)步，技術(shù)不斷發(fā)展的今日，想要真正的創(chuàng)新政工管理方式，必須要健全政工管理體系，通過完整且完善的管理體系推動整個(gè)工作的不斷向前發(fā)展，與此同時(shí) ，還應(yīng)完善企業(yè)政工管理的體制，更進(jìn)一步地將政工管理體制與社會的發(fā)展相結(jié)合，更為深入的認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢，制定更為合理有效的政工管理體制，獎罰分明，制定有力的薪酬機(jī)制，從而激勵員工的積極性，使政工工作人員真正的作用得以發(fā)揮，促使企業(yè)政工管理工作的有效開展以及企業(yè)的更好發(fā)展。

4.3 加大信息化平臺的建設(shè)力度

計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為人們提供了更加便捷的工作環(huán)境與平臺，在政工工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)將確保企業(yè)政工工作事半功倍。因此，企業(yè)在加強(qiáng)政工工作時(shí)，應(yīng)加大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺，企業(yè)政工干部在平臺可以隨時(shí)近期政工消息，企業(yè)員工也可以借助平臺及時(shí)反饋?zhàn)约旱恼鎸?shí)想法，這樣，企業(yè)政工干部就可以及時(shí)了解企業(yè)員工的真實(shí)想法，解決員工面臨的困難，完善企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而緩解企業(yè)與員工之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)政工工作的信息化與一體化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 企業(yè)政工管理開設(shè)豐富多彩的主題活動

適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢要求，企業(yè)政工管理工作要改變傳統(tǒng)陳舊模式，不斷創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，員工思想動態(tài)等因素，開展豐富多彩、形式新穎的，主題活動，吸引員工產(chǎn)生興趣，樂于參與政工工作，在活動當(dāng)中建設(shè)精神文明理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞正能量，體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀。

5 結(jié)束語

在新時(shí)期下，企業(yè)政工工作的開展，能讓企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)讓社會更加穩(wěn)定。但目前，企業(yè)政工工作面臨著一些挑戰(zhàn)。本文通過詳細(xì)分析當(dāng)前工作中面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決對策。企業(yè)在實(shí)際的政工工作開展過程中，要充分認(rèn)識到政工工作開展的必要性與重要性，加強(qiáng)高素質(zhì)政工隊(duì)伍建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，使用創(chuàng)新工作方式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。只有在工作中采用合適的策略，才能有效的開展政工工作，從而促進(jìn)企業(yè)與社會的發(fā)展。

管理方式創(chuàng)新論文:淺述信息化背景下企業(yè)管理方式創(chuàng)新

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能夠順應(yīng)新時(shí)展的潮流以及企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，企業(yè)的管理方式需要改革，改革是要依據(jù)信息技術(shù)，將管理方式新穎化，以至于能夠跟上時(shí)展的步伐。

1 引言

信息時(shí)代的到來以及信息技術(shù)的不斷升級，QQ、微信、微博等社交工具改變了人們傳統(tǒng)的溝通方式，線上的交流方式使人們的日常生活受到了深刻的影響。總理在2015年3月5日的十二屆人大三次會議上首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，由此可以看出互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中的關(guān)鍵性作用。在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須通過不斷的改革創(chuàng)新才能在競爭日益激烈的市場中立得住腳，實(shí)現(xiàn)更加快速和穩(wěn)定的發(fā)展。

信息化背景下企業(yè)的管理，也就是所謂的“企業(yè)信息化”，企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，對各種資源進(jìn)行整合和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行，大大地提高企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，這與以往企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營、管理等形式有很大的差別。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生著變化，因此，只有推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化變革，利用新的創(chuàng)新管理理念、提高管理水平，才能保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，對于企業(yè)來說是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)需要提高自身的能力，來取得自身的優(yōu)勢發(fā)展。

2 信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系探析

管理就是一個(gè)企業(yè)或組織為了適應(yīng)內(nèi)外部條件，對企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的配置和利用，以達(dá)到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新的出現(xiàn)是發(fā)生在企業(yè)出現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場的情況下。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是企業(yè)，需要新的管理理念，來促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

對于信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，將從兩個(gè)方面進(jìn)行論述。一方面是企業(yè)管理創(chuàng)新為信息化建設(shè)提供了必要的途徑。信息化時(shí)代下的企業(yè)管理不同于以往的企業(yè)管理。信息化的建設(shè)模式要跟上時(shí)代的步伐，不能照抄照搬原來的管理模式，要規(guī)范新的管理模式。為了推動企業(yè)的信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理的有效運(yùn)行，使績效考核指標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。另一方面是，信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新二者之間相輔相成，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。信息化建設(shè)并非是孤立存在和獨(dú)立發(fā)展的，它是現(xiàn)代化技術(shù)和新的管理模型的結(jié)合體。憑借信息技術(shù)推動企業(yè)的信息化建設(shè)，因此兩者是互相促進(jìn)的關(guān)系，是密不可分的一個(gè)整體。要利用新的管理理念，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

3 信息化背景下的企業(yè)管理存在的問題

根據(jù)以上的企業(yè)創(chuàng)新管理理念，分析現(xiàn)階段信息化下的企業(yè)管理的現(xiàn)狀，可以更加明確地了解現(xiàn)如今企業(yè)管理存在的問題。只有認(rèn)識到問題所在，才能更加有針對性地解決問題，進(jìn)而進(jìn)行改革創(chuàng)新。在這個(gè)競爭日益激烈的時(shí)代下，企業(yè)管理存在如下的問題。

首先是企業(yè)管理的意識比較薄弱。中國加入世貿(mào)組織之后，對國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊。然而這時(shí)，在我國的企業(yè)管理人員出現(xiàn)思想滯后問題，對于企業(yè)的市場、風(fēng)險(xiǎn)、法律以及創(chuàng)新的意識沒有蘇醒。管理意識的薄弱，使企業(yè)自身的權(quán)益無法得到保障。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的管理人員之間有直接的聯(lián)系，所以企業(yè)的管理者的創(chuàng)新意識的薄弱，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，無法給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是企業(yè)的經(jīng)營管理理念模糊不清。目前來說，我國的企業(yè)經(jīng)營理念是滯后的，無法跟上時(shí)代的發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，例如比較重視其自身的政績、只看重眼前的利益而忽視長期的經(jīng)濟(jì)利益，而不重視企業(yè)員工的職業(yè)道德教育[2]。這些現(xiàn)狀都與信息化時(shí)代對企業(yè)的要求不相符，企業(yè)要正視創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)發(fā)展的最終目的是使獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在追求利益的同時(shí)，并沒有制定出一個(gè)良好的管理經(jīng)營理念，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

是管理理念的概念不清。很多企業(yè)在信息化的市場競爭中處于不利的地位，甚至面臨破產(chǎn)的地位。形成這一局面的原因主要是企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的忽視，并借助于過硬的技術(shù)支持、資金以及廣闊的人脈關(guān)系，如果企業(yè)將兩者結(jié)合的更好的話，會促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

4 推動企業(yè)管理方式的創(chuàng)新策略

在信息化時(shí)代背景下，對企業(yè)如何推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。可以采取以下的措施進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

首先要取得外界環(huán)境的支持。在現(xiàn)在的時(shí)代背景下，國家比較支持和建構(gòu)科學(xué)、合理和完善的企業(yè)信息化的規(guī)范制度，依靠這些制度來維o企業(yè)的管理秩序安全。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該與國際信息化接軌，學(xué)習(xí)和借鑒國外的管理模式，以使企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下得以支持和幫助。

其次要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。人才是推動時(shí)代進(jìn)步的關(guān)鍵，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，更要重視人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人員是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)以及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和加強(qiáng)。要創(chuàng)新以往對人才的管理方式，優(yōu)化信息時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展。

再次是要創(chuàng)新以往的企業(yè)管理模式。信息化背景下，多變的市場需要更加靈活、適用性很強(qiáng)的管理模式。“柔性的管理”會促進(jìn)企業(yè)與人、人與市場環(huán)境以及人與管理者之間和諧相處，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，凝聚企業(yè)員工之間的向心力，這就需要管理模式的創(chuàng)新。

是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)內(nèi)部的管理制度是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動更加有序，安全開展管理活動。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說更是如此，要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，創(chuàng)新改革方式，根據(jù)現(xiàn)如今的發(fā)展程度和實(shí)際情況，制定更加有效的管理制度。要避免以往“一刀切”的管理模式，在企業(yè)之中并不是某一位領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)團(tuán)體所決定的，要多多了解員工的需求和提高員工參與企業(yè)管理的意識。在這個(gè)時(shí)代背景下，要有大膽創(chuàng)新的意識，積極開展高效率、低成本的發(fā)展模式。總之，在信息化時(shí)代背景下做到管理理念、管理機(jī)制以及管理制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化資源的配置，充分利用現(xiàn)有的資源，降低企業(yè)的管理成本，以此促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

5 結(jié)語

信息技術(shù)在現(xiàn)如今的發(fā)展中具有獨(dú)特的作用，信息技術(shù)具有便捷性、時(shí)代性、傳播速度快等特點(diǎn)，因而在許多企業(yè)領(lǐng)域均具有十分廣泛的應(yīng)用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，信息化的發(fā)展也成為了一種必然的趨勢，企業(yè)的發(fā)展是離不開高端的信息技術(shù)的支持。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)鍵性的技術(shù)支持，使信息化建設(shè)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。本文從企業(yè)的管理方式的創(chuàng)新、信息化、創(chuàng)新相輔相成的關(guān)系以及推進(jìn)創(chuàng)新的策略來論述信息化背景下的管理新。創(chuàng)新對于國家的經(jīng)濟(jì)、政治等發(fā)展來說是至關(guān)重要的，尤其對于企業(yè)來說更是如此，技術(shù)的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及管理理念的創(chuàng)新對未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是必不可少的。