引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤?zhuān)業(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：
1、要善于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
篇2
時(shí)光荏苒，來(lái)到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場(chǎng)同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問(wèn)題上現(xiàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國(guó)際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
篇3
在進(jìn)場(chǎng)前期，建設(shè)單位對(duì)施工單位的管理較為柔弱，導(dǎo)致施工單位在質(zhì)量安全管理上較為散漫，同時(shí)建設(shè)單位盲目追趕進(jìn)度，不顧質(zhì)量安全，這些導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，進(jìn)度較為滯后，給我們工作開(kāi)展造成了一定障礙。
在項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目監(jiān)理部人員在協(xié)作配合方面存在一定問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段磨合期后，改進(jìn)較多，但是仍然存在團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理程序上問(wèn)題；比如在-8℃下澆筑11#樓地梁層混凝土、在混凝土未達(dá)到強(qiáng)度后拆除支撐系統(tǒng)及回填土，這些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未能及時(shí)下發(fā)書(shū)面材料，給公司帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、建議
現(xiàn)在已經(jīng)“走出去”，為了更好“站得穩(wěn)”，建議：
1、在監(jiān)理項(xiàng)目人員配置上，總監(jiān)以便更好掌控項(xiàng)目。
2、建立公司級(jí)日常巡視制度，加大巡查力度，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋檢查，尤其對(duì)市外項(xiàng)目格外重點(diǎn)關(guān)注。
3、對(duì)于市外項(xiàng)目配置一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，不能頻繁更換人員。
4、建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)。
5、創(chuàng)新春節(jié)后3天學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，建議在每年初布置下一年授課的人員及課題，課題內(nèi)容圍繞規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、授課人員所在的項(xiàng)目實(shí)際情況(或公司其他工地），這樣資料照片都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)課人員比較感興趣。
6、對(duì)市外項(xiàng)目配置必要的車(chē)輛。
7、進(jìn)一步打破部門(mén)障礙，推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)深度交流。
篇4
白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目工程總投資：5635.38萬(wàn)元，共三個(gè)施工標(biāo)段 ，一個(gè)材料采購(gòu)標(biāo)段。所監(jiān)理項(xiàng)目投資：3557.73萬(wàn)元，項(xiàng)目監(jiān)理合同總額：846570.00元。主要建設(shè)內(nèi)容有庫(kù)容57.8m3調(diào)蓄水庫(kù)一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構(gòu)成，工期240天。
城區(qū)市政道路項(xiàng)目共兩個(gè)標(biāo)段，包括白銀城區(qū)銀西二路（銀城路-南環(huán)路）道路工程，總投資：536.93萬(wàn)元，監(jiān)理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；白銀城區(qū)原長(zhǎng)通廠片區(qū)新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號(hào)路），總投資：759.71萬(wàn)元，監(jiān)理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號(hào)路，全長(zhǎng)：959.984米，以及配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；工期均為3個(gè)月。
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制方面
工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一，也是根本任務(wù)。由于白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目為水利項(xiàng)目，而我項(xiàng)目部成員為建筑工程和市政工程專(zhuān)業(yè)，對(duì)水利工程較陌生，也無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。因此，在項(xiàng)目部組建初期，項(xiàng)目成員都產(chǎn)生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極組織項(xiàng)目成員開(kāi)展水利專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)水利專(zhuān)業(yè)相關(guān)規(guī)范，并向金溝河項(xiàng)目監(jiān)理部同事了解水利工程建設(shè)管理程序，了解與業(yè)主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，制定了所需規(guī)范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項(xiàng)目開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。
雖然我們做了一定的事前準(zhǔn)備工作，但在正式開(kāi)工后，還是遇到了不小的困難。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于掛靠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、提供圖紙不及時(shí)、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題又不能及時(shí)答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案。地質(zhì)勘察不詳細(xì)，地勘資料中主壩基地質(zhì)圖缺失，設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料脫節(jié)。同樣作為掛靠資質(zhì)，且無(wú)水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無(wú)法指導(dǎo)施工，擔(dān)心盲目按圖施工將會(huì)帶來(lái)質(zhì)量和安全隱患等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法正常推進(jìn)。
該項(xiàng)目為市列重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，質(zhì)量要求嚴(yán)格。同樣，作為缺少水庫(kù)建設(shè)工作經(jīng)歷的建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題一時(shí)間也束手無(wú)策。考慮到水庫(kù)建成后能否安全運(yùn)行，將直接關(guān)系到下游村莊的安危。項(xiàng)目部成員一度長(zhǎng)生恐懼心理，對(duì)第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的我，也感到前所未有的壓力。
因此，我項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視遇到的問(wèn)題，謹(jǐn)慎對(duì)待做出的每一項(xiàng)決定。針對(duì)上述情況，項(xiàng)目監(jiān)理部始終牢記“厚德、務(wù)實(shí)、綠色、人文、篤學(xué)、創(chuàng)新”的公司管理方針，積極工作，主動(dòng)作為。第一時(shí)間將項(xiàng)目存在的問(wèn)題向公司工程技術(shù)部如實(shí)反應(yīng)，尋求指導(dǎo)。并與景泰項(xiàng)目同事，就類(lèi)似工程案例請(qǐng)教學(xué)習(xí)，均得到了大力支持。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，組織各方溝通協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，含糊不清的決定積極推動(dòng)各方協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一、明確、有據(jù)可依的成果意見(jiàn)，促進(jìn)工程得以順利實(shí)施。期間，監(jiān)理部共組織召開(kāi)9次監(jiān)理例會(huì)，召開(kāi)2次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，參加專(zhuān)家評(píng)審會(huì)議2次，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單15份，項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)交底21次，審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案15份，向公司工程技術(shù)部反應(yīng)項(xiàng)目情況3次，向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作情況1次。實(shí)施平行檢測(cè)894次，提出合理化建議12條，推動(dòng)地勘補(bǔ)充勘探鉆坑19個(gè)。與此同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持按規(guī)范要求做好各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履職。認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志、旁站記錄、見(jiàn)證取樣登記臺(tái)賬，如實(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)。克服了心理上和實(shí)際工作中存在的所有困難，為工程建設(shè)的順利實(shí)施做出了積極貢獻(xiàn)，也使我們項(xiàng)目部成員積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，與參建各方保持了良好的工作關(guān)系，最終壩體于11月23日實(shí)現(xiàn)全線合龍，后續(xù)工作正有序進(jìn)行。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方面
白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目原定于X月X日的開(kāi)工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開(kāi)工，后由于設(shè)計(jì)圖紙存在諸多問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位提供圖紙不及時(shí)、已出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題不能及時(shí)答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，筑壩料遲遲不能確定。導(dǎo)致施工單位無(wú)可用于指導(dǎo)施工的具體設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)被迫暫停，累計(jì)停工時(shí)間達(dá)2個(gè)月之久。在此期間，項(xiàng)目監(jiān)理部積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要求施工單位“早計(jì)劃、早安排”，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行。另外，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題而返工，從而加快工程進(jìn)度。目前水系連通項(xiàng)目已完成全部工程量的90%。
銀西二路及長(zhǎng)通廠片區(qū)道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業(yè)面不暢，加之兩項(xiàng)目均為墊資施工，工程整體進(jìn)度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長(zhǎng)通廠片區(qū)道路支三號(hào)路已完工，其余兩條路正在施工中。
四、項(xiàng)目投資控制方面
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部堅(jiān)持質(zhì)量為主，節(jié)約成本的原則，對(duì)涉及到的工程變更認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制非必要的工程投資。針對(duì)水庫(kù)工程土方量較大的特點(diǎn)，監(jiān)理部提前謀劃，縝密思考，及時(shí)聯(lián)系公司測(cè)繪部，對(duì)庫(kù)區(qū)原始地貌、壩基驗(yàn)槽、土石方開(kāi)挖界限、壩體填筑等進(jìn)行多次實(shí)地測(cè)量，得到了大量詳實(shí)、有效的、珍貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)工程量計(jì)量核算做了充分準(zhǔn)備，防止各方扯皮，嚴(yán)格計(jì)量。對(duì)存在的實(shí)際工程量超清單量的現(xiàn)象，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。對(duì)變更及新增項(xiàng)目單價(jià)，監(jiān)理部積極聯(lián)系公司造價(jià)咨詢(xún)部同事，進(jìn)行了3次組價(jià)審核，確保所報(bào)單價(jià)合理、合規(guī)。設(shè)計(jì)工程簽證的，認(rèn)真研究，嚴(yán)格按合同約定辦理。
五、安全、合同管理方面
水系連通項(xiàng)目及市政道路項(xiàng)目，施工機(jī)械主要以各種工程車(chē)輛為主，因此存在的主要危險(xiǎn)源有機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)等。為此，我們組織編寫(xiě)了項(xiàng)目監(jiān)理部《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真審查施工單位各項(xiàng)安全保證措施。堅(jiān)持日常巡檢，崗前安全技術(shù)交底，嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。并組織多次安全聯(lián)合檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知要求整改，確保了項(xiàng)目建設(shè)中未發(fā)生一起安全事故。
項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格合同約定履職，未發(fā)生違約行為。截止目前白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目已累計(jì)申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計(jì)申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)80000元，占合同總額的100%；長(zhǎng)通廠片區(qū)新建道路工程申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)60000元，占合同總額的61%。
六、組織協(xié)調(diào)方面
與參建各方保持良好的溝通，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的重要手段。起初在水系連通項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)我監(jiān)理部懷有疑慮的情況下，監(jiān)理部始終堅(jiān)持做好自己的事，干好本職工作，積極主動(dòng)工作。以專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身工作中，勤上現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履職，熱情服務(wù)。對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求整改處理，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出合理化建議，主動(dòng)聯(lián)系各方召開(kāi)多次監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。最終得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，與各方保持了良好的工作關(guān)系，使工程建設(shè)順利實(shí)施。
在市政項(xiàng)目中，由于我公司與市政管理處有長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理部在與參建各方的溝通協(xié)調(diào)中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進(jìn)行。
七、項(xiàng)目部管理方面
本項(xiàng)目監(jiān)理部共3人，XXX、XXX為市政專(zhuān)業(yè)，XXX為土建專(zhuān)業(yè)。三人在負(fù)責(zé)水系連通項(xiàng)目的同時(shí)，有XXX負(fù)責(zé)市政道路工程項(xiàng)目。針對(duì)項(xiàng)目多、人員少、工作地點(diǎn)分散、成員跨專(zhuān)業(yè)從業(yè)的特殊情況，項(xiàng)目部始終要求各成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂(yōu)解難。
注重加強(qiáng)成員職業(yè)道德教育，要求各監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各成員忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時(shí)在監(jiān)理工作中注意自身作風(fēng)問(wèn)題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。項(xiàng)目實(shí)施工程中未發(fā)生一起因監(jiān)理作風(fēng)問(wèn)題的投訴事件，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
雖然在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到不少困難和阻礙，但在項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢(shì)頭下，想方設(shè)法克服了重重困難，是工程順利實(shí)施。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下方面：
篇5
本人于2009年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，本科。
工作以來(lái)，參加了較多項(xiàng)重大電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理等工作，下面簡(jiǎn)要的介紹十項(xiàng)參與施工和監(jiān)理過(guò)的主要工程。
2009年6月-2013年3月，貴州桐梓煤化工一期場(chǎng)平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員工作。
2013年4月-2014年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。
2014年8月-2016年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師。
2016年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專(zhuān)業(yè)工程師工作。
通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對(duì)本工作也有更深刻的認(rèn)識(shí)，充實(shí)了自己的專(zhuān)業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
另外，在工作之余，本人還參加了多項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使得實(shí)踐知識(shí)得到更好的升華，也更加充實(shí)了理論知識(shí)。對(duì)一些深刻探討的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準(zhǔn)備了充實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論依據(jù)。
參加工作以來(lái)，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、積極聯(lián)系實(shí)際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長(zhǎng)輩的精心教導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過(guò)7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評(píng)審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，提高本職工作能力，同時(shí)加強(qiáng)外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
篇6
人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。
質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴(lài)以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過(guò)程描述如下：
人
確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對(duì)工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識(shí)；監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。
料
工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購(gòu)人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。
對(duì)于外購(gòu)材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
對(duì)于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對(duì)于瀝青熱拌料，車(chē)車(chē)測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。
對(duì)于不合格、不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。
機(jī)
保證機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車(chē)間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過(guò)夜；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。
法
先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿(mǎn)足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。
在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開(kāi)“技術(shù)交流交底會(huì)”，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)，對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對(duì)于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè)，確保路面的平整度。
環(huán)
除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。
以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過(guò)程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。
通過(guò)對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；
2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開(kāi)技術(shù)交流交底會(huì)，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等；
3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查明原因并解決；
4. 加強(qiáng)材料管理，對(duì)于外購(gòu)材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；
6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理，測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng)；
7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛完好率，提高使用效率；
8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。
篇7
某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會(huì)議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項(xiàng)目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室4200平方米。科研大樓地上23層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綠化率40%，內(nèi)外共設(shè)車(chē)位260個(gè)。建筑中除建筑結(jié)構(gòu)及裝修外，還分布了消防、暖通、強(qiáng)弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。
二、項(xiàng)目管理總體思路
1.明確項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容
將整個(gè)工程建設(shè)分為：項(xiàng)目前期報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及移交這五個(gè)階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)分包（如：外立面、空調(diào)、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設(shè)計(jì)時(shí)間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計(jì)，便于成本控制。
項(xiàng)目前期報(bào)建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對(duì)象；
設(shè)計(jì)階段分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的報(bào)審。
招標(biāo)分為：招標(biāo)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。
施工分為：基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備（空調(diào)、消防、上下水、強(qiáng)電、弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開(kāi)工、完成正負(fù)零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗(yàn)收為里程碑。
竣工驗(yàn)收及移交分為：專(zhuān)業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗(yàn)收和總體竣工驗(yàn)收，辦理完備案手續(xù)后，進(jìn)行資料及工程移交。
2.確定總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃
在“1.”明確主要工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編排總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及人力資源等計(jì)劃。
3.明確項(xiàng)目管理（業(yè)主方）的工作內(nèi)容
項(xiàng)目報(bào)建；進(jìn)度管理；資金管理；招標(biāo)管理；合同管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；協(xié)調(diào)溝通；資料及信息管理。
4.搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
根據(jù)以上“3.”明確下來(lái)的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模（5萬(wàn)平方米以下）以及總進(jìn)度計(jì)劃確定后形成的建設(shè)強(qiáng)度，搭建管理團(tuán)隊(duì)，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一般設(shè)置為：土建工程師2名、其他各專(zhuān)業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報(bào)建及綜合管理人員2名，造價(jià)工程師1名及財(cái)務(wù)人員1名；再根據(jù)中層管理人員能力劃分部門(mén)，一般設(shè)置為工程部、招標(biāo)成本控制部、綜合管理辦公室。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目管理部”
5.確定流程管理體系，形成管理平臺(tái)
進(jìn)度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預(yù)測(cè)、跟蹤及分析制度；C.工程價(jià)款的計(jì)算及撥付；D.設(shè)立以下成本管理制度或方法。
三、合同管理
質(zhì)量管理，設(shè)立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1.總體策略：
提前制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理流程；審計(jì)單位提前跟蹤。
2.報(bào)建階段
主要是要解決時(shí)間控制問(wèn)題。報(bào)建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項(xiàng)程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項(xiàng)審核之間的因果關(guān)系。報(bào)建過(guò)程中必須提前準(zhǔn)備，積極推進(jìn)任何可提前的程序。
3.招標(biāo)階段
選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)師與其團(tuán)隊(duì)的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計(jì)公司選擇上，可在招標(biāo)時(shí)提高對(duì)設(shè)計(jì)師及其團(tuán)隊(duì)的評(píng)分權(quán)重。市場(chǎng)上監(jiān)理單位魚(yú)龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實(shí)體，因此選擇監(jiān)理單位時(shí)，注重對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽(yù)重紀(jì)律、管理規(guī)范并將大型公建項(xiàng)目作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位。總包單位應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當(dāng)涵蓋公建項(xiàng)目的所有專(zhuān)業(yè)，并達(dá)到各專(zhuān)業(yè)最高資質(zhì)等級(jí)。減少業(yè)主指定分包，強(qiáng)化總包管理。
4.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)招標(biāo)前，建立專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制，尤其是建筑、暖通專(zhuān)業(yè)。采用限額設(shè)計(jì)。確保充裕的設(shè)計(jì)時(shí)間。
5.成本管理
①技術(shù)方面：制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工開(kāi)發(fā)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。
②制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時(shí)調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費(fèi)用。
③設(shè)計(jì)變更管理。
6.質(zhì)量管理
提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設(shè)計(jì)的審批以及要求各級(jí)施工單位的書(shū)面技術(shù)交底。重視對(duì)施工部位（包括隱蔽工程）和進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量抽查。檢查施工（供料）單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性
7.進(jìn)度管理
設(shè)立專(zhuān)人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。定期（每周）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。
8.合同管理
加強(qiáng)合同管理意識(shí)，從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：
9.信息管理
提前對(duì)上級(jí)與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進(jìn)行編排。報(bào)告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)議；B.進(jìn)度報(bào)告；C.工程造價(jià)報(bào)告；D.工程質(zhì)量報(bào)告
E.安全情況報(bào)告；F.招標(biāo)及合同管理報(bào)告。
10.風(fēng)險(xiǎn)控制
權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的工作計(jì)劃，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的計(jì)劃。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保。以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這足從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
近幾年我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高。施行科學(xué)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、加快工程管理方法同國(guó)際接軌的重要措施.。
篇8
作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。
（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
篇9
1.項(xiàng)目建設(shè)：負(fù)責(zé)完成了2018年全區(qū)15個(gè)裝修改造項(xiàng)目及重建業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。項(xiàng)目前期實(shí)地調(diào)研過(guò)程中對(duì)調(diào)研項(xiàng)目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項(xiàng)目實(shí)施階段負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目投資造價(jià)的管理、控制及造價(jià)審核工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目施工圖的審核及報(bào)審工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目施工合同的起草、報(bào)審工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化控制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
2.職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目（一期）：負(fù)責(zé)了完成了職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評(píng)、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報(bào)建工作。
3.完成了職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目（二期）及物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核及投資、環(huán)評(píng)等行政審批手續(xù)的辦理。
4.東郊綜合樓項(xiàng)目：負(fù)責(zé)了東郊綜合樓項(xiàng)目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)及驗(yàn)收工作。
5.轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目：負(fù)責(zé)了轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目施工合同草擬、送審及建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作。
6.負(fù)責(zé)完成了裝修改造項(xiàng)目、拆除等成本項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核及造價(jià)、施工合同草擬、送審等工作
通過(guò)一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了2018年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時(shí)在工作中積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無(wú)故缺席，具有較強(qiáng)的紀(jì)律性。
二、思想方面
篇10
第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃
國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的。總承包項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.
第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃
奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹(shù)立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開(kāi)始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專(zhuān)門(mén)為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了戶(hù)外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。
第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)
1、安全管理
工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用
等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。
（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。
(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門(mén)進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)選。
(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：
一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開(kāi)展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。
二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿(mǎn)、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。
3、施工、進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項(xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。
4、人資管理
項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專(zhuān)門(mén)為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。總承包項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹(shù)立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)
習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。
5、成本管理
項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。
第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì)
總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。
1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)
通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)
總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。
篇11
年，我區(qū)遇到爬坡轉(zhuǎn)型和金融危機(jī)雙重困難，但是取得的成效比預(yù)期要好。在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下，區(qū)政府深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中央、省市保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的各項(xiàng)政策，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、民生持續(xù)改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定、各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。全面超額完成了區(qū)十六屆人大三次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)。
全區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)15%，為近年來(lái)最好水平，也是多年來(lái)首次高于全市平均水平；社會(huì)消費(fèi)品零售總額在年突破200億元大關(guān)后，年達(dá)到265億元，同比增長(zhǎng)19%,總量再次躍居全市第一；地方財(cái)政收入完成13億元，同比增長(zhǎng)20.3%，總額比年凈增加2.2億元；固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成204億元，同比增長(zhǎng)35%，增速位列城三區(qū)首位；預(yù)計(jì)城市居民人均可支配收入18100元，同比增長(zhǎng)19%，高出年初計(jì)劃3.5個(gè)百分點(diǎn)。
一年來(lái)的主要工作：
（一）全面開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)
項(xiàng)目建設(shè)大力推進(jìn)。89個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資額突破100億元，達(dá)到105億元，超年初計(jì)劃22個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量和年度投資額均創(chuàng)新高。君豪國(guó)際會(huì)所、中銀大廈等項(xiàng)目建成開(kāi)業(yè)；新興戴斯酒店、陽(yáng)光國(guó)際酒店等項(xiàng)目進(jìn)展順利；希爾頓酒店、燕興大廈等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；21世紀(jì)廣場(chǎng)、恒金地產(chǎn)等一批半拉子項(xiàng)目再次啟動(dòng)。
尤其值得一提的是，民樂(lè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目成為最大亮點(diǎn)。作為皇城內(nèi)最大的棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，全區(qū)10年以前就開(kāi)始對(duì)民樂(lè)園片區(qū)改造進(jìn)行策劃、呼吁；2007年10月拆遷工作正式啟動(dòng)；年11月在金融危機(jī)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的情況下，完成總投資達(dá)35億元的項(xiàng)目招商談判，12月開(kāi)工建設(shè)；短短一年時(shí)間，年12月19日就建成開(kāi)業(yè)。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目無(wú)論是在建設(shè)速度、投資總量還是對(duì)周邊區(qū)域的輻射帶動(dòng)作用上，都創(chuàng)造了新的“奇跡”。在這個(gè)過(guò)程中，歷屆區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)級(jí)部門(mén)、街道、被拆遷群眾和建設(shè)單位都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為了重振解放路往日輝煌，為了新城的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，付出了心血和努力。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目凝聚著新城人的汗水和希望。項(xiàng)目的建成也讓沿解放路走過(guò)的新城人揚(yáng)眉吐氣，充滿(mǎn)自信，感到驕傲和自豪！
招商引資成果顯著。全區(qū)上下招商引資意識(shí)、稅源意識(shí)和向上爭(zhēng)取資金意識(shí)明顯增強(qiáng)。多主體、多渠道、多舉措的開(kāi)展各種招商和推介活動(dòng)。積極參加第13屆西洽會(huì)。炭市街—南新街改造、金康路地區(qū)整體開(kāi)發(fā)、安仁坊地區(qū)改造等10個(gè)項(xiàng)目成功簽約并開(kāi)始實(shí)施；榆林大廈、人和地下商城等20個(gè)項(xiàng)目達(dá)成意向。引進(jìn)外資3740萬(wàn)美元、內(nèi)資21億元。全區(qū)爭(zhēng)取上級(jí)各類(lèi)扶持資金1.2億元。區(qū)財(cái)政、基投、城投、城棚改等單位相互配合，累計(jì)融資1.5億元。取得了爭(zhēng)取財(cái)政性資金和引進(jìn)市場(chǎng)項(xiàng)目的“雙高”。
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)到60%，比年上升3個(gè)百分點(diǎn)。餐飲娛樂(lè)業(yè)發(fā)展取得新的突破，川渝人家等10家規(guī)模以上餐飲娛樂(lè)名店建成開(kāi)業(yè)。以科技產(chǎn)業(yè)園為龍頭，引進(jìn)西成鐵路客運(yùn)專(zhuān)線公司、成都頤站、七匹狼服飾公司等29家企業(yè)總部入駐我區(qū)。首屆全球秦商大會(huì)、中國(guó)武當(dāng)國(guó)際攝影大賽頒獎(jiǎng)盛典等展會(huì)在區(qū)內(nèi)成功舉辦。“八辦”和革命公園周邊環(huán)境改善明顯，旅游業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。完成了西光污水處理改造等7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。預(yù)計(jì)全區(qū)萬(wàn)元GDP能耗降低5.7%，高于全市平均水平。化學(xué)需氧量和二氧化硫分別削減11.2噸和57噸，超額完成年初目標(biāo)。
（三）加快建設(shè)人民滿(mǎn)意城區(qū)
城市提升活動(dòng)大見(jiàn)成效。領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門(mén)協(xié)調(diào)，街道為主，多方籌資，在全區(qū)范圍內(nèi)積極開(kāi)展“城市提升年”活動(dòng)。把提升工作同重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、特色街區(qū)建設(shè)、招商引資、遺留問(wèn)題解決結(jié)合起來(lái)，走出了一條具有新城特色的提升路子。完成了市上下達(dá)的“三個(gè)周邊”、“六條干道”提升任務(wù)，并兩次自加壓力完成了11條特色街區(qū)建設(shè)。投資600多萬(wàn)元，改善市容市貌硬件設(shè)施。新城廣場(chǎng)、火車(chē)站廣場(chǎng)周邊成為全市提升工作亮點(diǎn)，門(mén)頭牌匾整治、立體綠化等工作也走在全市前列。“新城不新”問(wèn)題得到很大改觀。
舊城改造加快推進(jìn)。啟動(dòng)完成了北張村、自強(qiáng)村、胡一村、胡二村等4個(gè)村的整村拆除。紅星巷二期、安仁坊二期兩處棚改項(xiàng)目拆遷快速推進(jìn)。全年完成城棚改投資15.5億元，騰遷土地面積600余畝。落實(shí)御道項(xiàng)目拆遷安置資金。元豐怡家2棟安置樓建成交付，4000多名群眾順利回遷。玄武路小區(qū)、八府莊園等安置項(xiàng)目建設(shè)超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度。
城市管理水平進(jìn)一步提升。交通秩序、建筑渣土車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)全面開(kāi)展。成功承辦了第20屆全國(guó)大中城市火車(chē)站廣場(chǎng)綜合管理研討會(huì)。全市建筑工地?fù)P塵污染防治“三級(jí)掛牌”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我區(qū)召開(kāi)。“四城聯(lián)創(chuàng)”積極推進(jìn)。
全面加強(qiáng)社會(huì)管理。深入開(kāi)展“五五普法”。全年調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛1316件，提供法律援助156件。投資達(dá)1500萬(wàn)元的平安新城信息化工程開(kāi)始實(shí)施。嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性犯罪，群眾對(duì)社會(huì)治安滿(mǎn)意率達(dá)到89.7%，對(duì)平安新城創(chuàng)建的知曉率達(dá)到73%，較去年有明顯提升。“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)扎實(shí)有效，全年未發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。積極開(kāi)展“三無(wú)”街道創(chuàng)建活動(dòng)，群眾越級(jí)上訪量同比下降了30%。國(guó)慶六十周年期間全區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（四）社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展
和諧社區(qū)建設(shè)成效明顯。加大社區(qū)投入，改善社區(qū)環(huán)境。開(kāi)展了居家養(yǎng)老和社區(qū)照料試點(diǎn)。在全區(qū)范圍廣泛開(kāi)展社區(qū)志愿者、鄰里互助、黨員一幫一結(jié)對(duì)子、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“睦鄰文化”。成功承辦了全國(guó)社區(qū)睦鄰文化高層論壇。和諧社區(qū)建設(shè)邁上新臺(tái)階。
勞動(dòng)保障工作不斷推進(jìn)。在全市率先建立大學(xué)生和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地，全民創(chuàng)業(yè)工作走在全市前列。全年新增就業(yè)22079人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3296萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的274%，總量和增速均居全省第一。實(shí)現(xiàn)廉租住房保障700戶(hù)，實(shí)物配租99戶(hù)。受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件395件，為群眾追回?fù)p失2750萬(wàn)元。成立了新城區(qū)慈善會(huì)，募集資金360余萬(wàn)元。
科教文衛(wèi)全面發(fā)展。第四軍醫(yī)大學(xué)李云慶等三位專(zhuān)家的醫(yī)學(xué)科研成果獲得年度國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。全年安排科技專(zhuān)項(xiàng)資金600萬(wàn)元。積極實(shí)施“蛋奶工程”和“校舍安全工程”。安裝健身路徑12套。組織群眾性文體活動(dòng)363場(chǎng)次。“放心饅頭”工程順利實(shí)施。胡家廟等6個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中心納入省級(jí)醫(yī)保定點(diǎn)。對(duì)全區(qū)9萬(wàn)名65歲以上老年人、低保戶(hù)進(jìn)行免費(fèi)體檢。完成4萬(wàn)名育齡婦女免費(fèi)健康檢查。甲流防控工作走在全市前列。加強(qiáng)人口管理，全員人口庫(kù)建設(shè)位居全市前列。
（五）改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)
區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案已經(jīng)確定。以協(xié)調(diào)、督察、環(huán)境保障等三個(gè)小組為重點(diǎn)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步健全。五大公司改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。解決部分街道自收自支人員待遇問(wèn)題。對(duì)國(guó)土新城分局、區(qū)農(nóng)工局、區(qū)建設(shè)局等部門(mén)所涉及的職能和財(cái)政供養(yǎng)關(guān)系作了調(diào)整。重視學(xué)校移交管理工作，教育系統(tǒng)改革取得進(jìn)展。建立了與駐地企業(yè)、商會(huì)走訪交流機(jī)制。
（六）一批基礎(chǔ)性、前瞻性工作得到增強(qiáng)
邀請(qǐng)專(zhuān)家就項(xiàng)目策劃包裝、資金爭(zhēng)取、招商引資等進(jìn)行專(zhuān)題講座。赴義烏、南京等地學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定并實(shí)施《新城區(qū)稅源建設(shè)實(shí)施方案》。摸清全區(qū)土地分類(lèi)使用及閑置樓宇資源情況。用于展示形象和招商引資的新城規(guī)劃展廳基本建成。第二次經(jīng)濟(jì)普查成果已經(jīng)形成。積極借助外腦，由科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持的區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃、金康路項(xiàng)目策劃、區(qū)財(cái)源建設(shè)研究、區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究、區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇研究、區(qū)域老字號(hào)及名人研究、區(qū)情電視宣傳片、順城巷周邊改造、幸福林帶發(fā)展研究、“八辦”及革命公園周邊提升研究等關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的12個(gè)軟課題研究成果基本形成。
（七）政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)
科學(xué)民主決策機(jī)制進(jìn)一步完善。全年召開(kāi)政府常務(wù)會(huì)19次，區(qū)政府專(zhuān)題會(huì)議56次。累計(jì)細(xì)化、分解、安排區(qū)政府重點(diǎn)工作331項(xiàng)，完成203項(xiàng)。自覺(jué)接受區(qū)人大法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督。112件人大代表建議和政協(xié)委員提案全部辦理回復(fù)。堅(jiān)持重大工作主動(dòng)向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)匯報(bào)和通報(bào)。形成不定期邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、居民代表列席區(qū)政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議制度。開(kāi)展“聽(tīng)政聲、察民意、獻(xiàn)良策”活動(dòng)，征集社會(huì)各界意見(jiàn)、建議165條，逐條進(jìn)行了回復(fù)和落實(shí)。通過(guò)區(qū)政府《政務(wù)動(dòng)態(tài)》、《重點(diǎn)工作安排》、政府網(wǎng)站等載體，上通下達(dá)，有效推進(jìn)工作落實(shí)。制定并實(shí)施《新城區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》等規(guī)范性文件。不斷完善目標(biāo)考評(píng)體系和辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)各部門(mén)和廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性。
同時(shí)，監(jiān)察、物價(jià)、人防、檔案、食品藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、殘聯(lián)等工作也都取得了新的成績(jī)。
各位代表，回顧一年來(lái)的工作，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈，先后受到中央、省市政府多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)：榮獲“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”、“中國(guó)金融生態(tài)區(qū)”、“省級(jí)文明城區(qū)”、“全省招商引資先進(jìn)區(qū)”、“全省信息化工作先進(jìn)區(qū)”、“全省廉租住房建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“全省人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體”、“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“全市節(jié)能減排評(píng)比第一名”、“西安市第14屆運(yùn)動(dòng)會(huì)金牌總數(shù)第一名”等榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào)。另外，韓森寨街道被評(píng)為“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”，西一路街道被評(píng)為“和諧鄰里建設(shè)示范街道”，西光社區(qū)被評(píng)為“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”，東方社區(qū)被評(píng)為“全國(guó)體育先進(jìn)社區(qū)”，等等。
這些獎(jiǎng)牌是用汗水換取的，對(duì)處在爬坡轉(zhuǎn)型期的新城區(qū)來(lái)說(shuō)，我們需要她，我們珍惜她，我們引以為自豪！
回顧一年來(lái)的工作，我們之所以能保持好的發(fā)展勢(shì)頭，一是始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、全力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、造福新城人民”為載體，以保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，促進(jìn)了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是以抓重點(diǎn)為基本工作方法。緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、城市提升和民生工程等工作基點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，由點(diǎn)及面，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。三是以解近憂(yōu)、謀長(zhǎng)策保增長(zhǎng)為首要任務(wù)。通過(guò)重心下移創(chuàng)新基層工作機(jī)制，加大改革力度，既解金融危機(jī)、爬坡轉(zhuǎn)型近憂(yōu)，又謀科學(xué)發(fā)展之長(zhǎng)策，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四是提振信心凝聚各方力量。全區(qū)上下憋足氣，鼓足勁，謀發(fā)展。各個(gè)層面更多的是相互理解和支持。這種齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的精神將是我們不斷取得新成績(jī)的動(dòng)力源泉。
各位代表，回顧一年來(lái)的工作，我們深感所取得的這些成績(jī)，是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是區(qū)人大、區(qū)政協(xié)以及各派監(jiān)督支持的結(jié)果。在此，我代表區(qū)政府，向始終理解、信任和支持政府工作的人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！向關(guān)心支持新城建設(shè)的中央、省、市屬單位表示衷心的感謝！向在全區(qū)各個(gè)崗位上辛勤工作的干部群眾表示衷心的感謝！
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還存在很多困難和問(wèn)題：一是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升的基礎(chǔ)還不牢固。全區(qū)企業(yè)主體數(shù)量、規(guī)模和貢獻(xiàn)尚不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。
新入?yún)^(qū)企業(yè)與外遷企業(yè)不能接續(xù)，招商引資工作顯得更為重要。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)仍很艱巨。無(wú)論是提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)，還是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新型工業(yè)，都還有許多難題需要破解。三是財(cái)政收支矛盾更加突出。受企業(yè)外遷、財(cái)稅政策調(diào)整以及新稅源培育效果有待顯現(xiàn)等因素影響，財(cái)政增收壓力很大，而用于全區(qū)公共服務(wù)和保障民生的支出還在剛性遞增。四是政府部分工作人員服務(wù)意識(shí)、辦事效率仍有差距。對(duì)這些問(wèn)題，我們將積極采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
二、年面對(duì)的形勢(shì)和總體要求
今年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的收官之年，是我區(qū)全面貫徹落實(shí)《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的起步之年，也是區(qū)委區(qū)政府確定的“抓落實(shí)年”。總體來(lái)看，我區(qū)今年的發(fā)展環(huán)境好于去年。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、國(guó)家進(jìn)一步支持西部大開(kāi)發(fā)、西安加快建設(shè)國(guó)際化大都市步伐等等，為我們加快發(fā)展提供了良好外部條件和廣闊空間。從我區(qū)自身情況看，連續(xù)多年的大投入、大建設(shè)在持續(xù)顯效，全區(qū)爬坡轉(zhuǎn)型加速勢(shì)頭將繼續(xù)保持。另外，隨著市委、市政府的北遷，我們作為省政府所在區(qū)的政務(wù)資源優(yōu)勢(shì)將更加突出，留住企業(yè)、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件將更為有利。
在看到有利因素的同時(shí)，我們也有不利的方面：一是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，但強(qiáng)調(diào)要根據(jù)新形勢(shì)新情況著力提高政策的針對(duì)性和靈活性。二是今年國(guó)家確定投資總量與去年持平，但信貸增量減少了2萬(wàn)億的規(guī)模，資金供給能力會(huì)有所下降。三是國(guó)家今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就要求我們更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，任務(wù)更為艱巨。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將始終保持清醒的頭腦，在今年的工作中，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。
今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省市區(qū)委全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”為主線，搶抓《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施機(jī)遇，強(qiáng)化稅源建設(shè)，深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，著力提升城市建設(shè)管理水平，切實(shí)改善民生，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加快建設(shè)富有歷史文化特色的現(xiàn)代化城區(qū)步伐。
今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13.8%，力爭(zhēng)達(dá)到14%；地方財(cái)政收入增長(zhǎng)16%，力爭(zhēng)達(dá)到17.6%；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)28%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)15%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以?xún)?nèi)；人口自然增長(zhǎng)率控制在4‰以?xún)?nèi)；單位生產(chǎn)總值能耗下降5.5%。
全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目90個(gè)，總投資673億元，年內(nèi)完成投資132億元。其中續(xù)建項(xiàng)目30個(gè)，總投資235億元；新建項(xiàng)目33個(gè)，總投資152億元；前期項(xiàng)目27個(gè)，總投資286億元。策劃包裝單體投資2億元以上的建設(shè)項(xiàng)目15個(gè)以上。爭(zhēng)取上級(jí)資金1億元以上。
完成今年目標(biāo)任務(wù)，需要把握以下幾點(diǎn)：
第一，要堅(jiān)持乘勢(shì)而上。把握大勢(shì)才能把握大局。我們要全面辯證地看待形勢(shì)、認(rèn)識(shí)形勢(shì)、把握形勢(shì)。既審時(shí)度勢(shì)又未雨綢繆，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn)，再鑄新的輝煌。
第二，要堅(jiān)持加快轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級(jí)是新城跨越發(fā)展的必由之路。我們要在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)大發(fā)展；在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展；在加快區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)“三大板塊、六個(gè)中心”的大發(fā)展。
第三，要堅(jiān)持狠抓落實(shí)。加快發(fā)展的主體在人，事業(yè)成敗的關(guān)鍵也在人。好的思路只有落實(shí)才能體現(xiàn)價(jià)值，好的政策只有落實(shí)才能顯現(xiàn)效果，好的項(xiàng)目只有落實(shí)才能開(kāi)工建設(shè)、發(fā)揮效益。年全區(qū)的主攻方向和總體要求已經(jīng)明確，我們務(wù)必全力以赴，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，抓好落實(shí)。
三、年重點(diǎn)工作
（一）以民樂(lè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為契機(jī)，全面推進(jìn)解放路商業(yè)復(fù)興
以建設(shè)國(guó)內(nèi)一流品牌商圈為目標(biāo)，對(duì)解放路沿線街景和商業(yè)布局進(jìn)行再規(guī)劃、再提升。加快沿線重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保萬(wàn)達(dá)商業(yè)步行街、新瑪特、裕華商廈、保康大廈、國(guó)貿(mào)大廈5個(gè)項(xiàng)目建成開(kāi)業(yè)。加快萬(wàn)達(dá)希爾頓酒店、民安大廈項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快公安新城分局搬遷步伐。啟動(dòng)建國(guó)巷周邊、市四院周邊和市中醫(yī)醫(yī)院周邊等棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。加快順城巷周邊改造，打造最具人文、生態(tài)特色的休閑娛樂(lè)文化長(zhǎng)廊。實(shí)施解放路和東新街道路拓寬改造工程。實(shí)施解放路沿線夜景亮化、立體綠化。舉辦豐富多彩的商業(yè)推介活動(dòng)，聚集解放路人氣、商氣，營(yíng)造最佳消費(fèi)環(huán)境。
(二)以大明宮國(guó)家遺址公園開(kāi)園為契機(jī)，激活城北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
大明宮核心區(qū)如期開(kāi)園是今年的一件盛事。我們務(wù)必抓住機(jī)遇，有所作為，帶動(dòng)城北。全面完成遺址公園新城范圍內(nèi)自強(qiáng)路以南、西部建材城等項(xiàng)目拆遷工作，確保遺址公園在今年10月1日建成開(kāi)園。努力構(gòu)建與曲江大明宮保護(hù)辦的聯(lián)合招商引資新機(jī)制。借助大明宮國(guó)家遺址公園的城市名片效應(yīng)，鼓勵(lì)大型城市運(yùn)營(yíng)商參與核心區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)。在核心區(qū)周邊加快實(shí)施商業(yè)、旅游和房地產(chǎn)項(xiàng)目，提升大明宮新城板塊經(jīng)濟(jì)價(jià)值。積極推動(dòng)南郭上村、火車(chē)站北廣場(chǎng)等重大項(xiàng)目的實(shí)施，以大項(xiàng)目帶動(dòng)周邊區(qū)域環(huán)境提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）以軍工企業(yè)搬遷為契機(jī)，加快推進(jìn)東郊崛起
關(guān)注軍工企業(yè)搬遷動(dòng)態(tài)。著手編制區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃和實(shí)施方案。加大與軍工企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取將企業(yè)總部、研發(fā)機(jī)構(gòu)、民品生產(chǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)留區(qū)發(fā)展。積極爭(zhēng)取幸福林帶區(qū)域規(guī)劃方案通過(guò)審批。進(jìn)一步發(fā)揮好科技產(chǎn)業(yè)園帶動(dòng)作用，積極引進(jìn)高附加值的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、咨詢(xún)策劃等新型工業(yè)和服務(wù)外包業(yè)。協(xié)助市級(jí)相關(guān)部門(mén)做好企業(yè)外遷后的土地儲(chǔ)備工作。
(四)以金康路等特色街區(qū)建設(shè)為抓手，加快發(fā)展城區(qū)特色經(jīng)濟(jì)
發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，兌現(xiàn)城市價(jià)值。制定出臺(tái)支持特色街區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見(jiàn)，明確政策措施，重點(diǎn)發(fā)展餐飲娛樂(lè)業(yè)。繼續(xù)提升金
康路茶文化一條街、皇城東路歷史文化一條街、西七路紙張一條街、長(zhǎng)纓西路商貿(mào)一條街、西一路秦文化一條街、東新街餐飲一條街、康樂(lè)路文化用品一條街、公園南路特色飲食一條街等特色街區(qū)發(fā)展檔次，吸引周邊行業(yè)資源向現(xiàn)有成熟街區(qū)集中，壯大街區(qū)發(fā)展規(guī)模。深入挖掘街區(qū)商業(yè)文化資源，加強(qiáng)宣傳，組織特色活動(dòng)，提高街區(qū)知名度。積極開(kāi)展街景整治、線纜落地、夜景點(diǎn)亮等工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化特色街區(qū)發(fā)展環(huán)境。年內(nèi)引進(jìn)規(guī)模以上品牌餐飲娛樂(lè)企業(yè)20家以上，新實(shí)施特色街區(qū)15條以上。
（五）以獲得全國(guó)金融生態(tài)區(qū)為新的起點(diǎn)，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
突出金融服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推作用。進(jìn)一步完善區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境。更加注重引進(jìn)證券、保險(xiǎn)、信托、風(fēng)險(xiǎn)投資等金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)化轄區(qū)金融業(yè)結(jié)構(gòu)。延伸金融產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展各種對(duì)地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用更強(qiáng)的卡中心、數(shù)據(jù)中心等后臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)。發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目評(píng)估等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三方合作共贏。扶持壯大區(qū)基司、城司等區(qū)級(jí)融資平臺(tái)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
發(fā)揮樓宇資源在總部經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用。建立完善轄區(qū)總部樓宇資源信息庫(kù)、總部企業(yè)信息庫(kù)和擬引進(jìn)重點(diǎn)總部企業(yè)信息庫(kù)。建立完善對(duì)全區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考評(píng)機(jī)制。進(jìn)一步完善我區(qū)加快總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策意見(jiàn)，明確扶持政策。年內(nèi)引進(jìn)36家企業(yè)總部入?yún)^(qū)發(fā)展。
大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。研究出臺(tái)支持區(qū)域會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策意見(jiàn)，營(yíng)造全區(qū)發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的良好氛圍。以索菲特國(guó)際會(huì)展中心為龍頭，整合世紀(jì)金源大飯店、金花飯店、新興戴斯酒店等平臺(tái)資源，統(tǒng)一策劃，宣傳推廣。以“陜西省會(huì)展年”活動(dòng)為契機(jī)，配合搞好國(guó)內(nèi)外大型知名展會(huì)。精心辦好第六屆中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作論壇、陜西省信用建設(shè)論壇等展會(huì)。結(jié)合商貿(mào)優(yōu)勢(shì)突出、軍工企業(yè)眾多、醫(yī)療資源豐富等區(qū)域特點(diǎn)，主動(dòng)策劃具有新城特色的品牌展會(huì)。
積極發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。圍繞大明宮國(guó)家遺址公園建設(shè)，加快旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。圍繞“八辦”和革命公園周邊環(huán)境改善，積極創(chuàng)建“八辦”國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)，進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際青年旅社等特色旅游休閑娛樂(lè)和住宿業(yè)。加大對(duì)東岳廟、韓森冢等潛在旅游資源的保護(hù)開(kāi)發(fā)力度。依托老企業(yè)、老廠區(qū)品牌和資源優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展工業(yè)旅游和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
（六）以提升年工作為抓手，全面提高城市建設(shè)管理水平
切實(shí)提高城市管理精細(xì)化水平。推動(dòng)提升年工作由主干道、城市出入口向背街小巷、居民小區(qū)的拓展。重點(diǎn)實(shí)施門(mén)頭牌匾示范街、綠化亮化示范街工程。完成環(huán)城路、東二環(huán)等處立體綠化，新建綠地廣場(chǎng)3個(gè)，拆墻透綠1000延米，新增綠地1.1萬(wàn)平方米。加強(qiáng)轄區(qū)交通秩序治理，開(kāi)展百日整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。繼續(xù)加大渣土車(chē)野蠻拉運(yùn)、占道經(jīng)營(yíng)、違法建設(shè)及亂搭亂建治理力度。全力推進(jìn)數(shù)字化城管，創(chuàng)建規(guī)范化執(zhí)法中隊(duì)10個(gè)。全面完成“十一五”雙減排任務(wù)。積極開(kāi)展“四城聯(lián)創(chuàng)”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)保模范城市和國(guó)家園林城市。加大閑置土地清理力度，積極做好存量土地的收購(gòu)儲(chǔ)備工作。啟用全區(qū)規(guī)劃模型展廳，打造我區(qū)對(duì)外宣傳新窗口。
全面加快舊城改造步伐。堅(jiān)持拆、遷、建、效并舉，舊城改造重點(diǎn)由大拆遷轉(zhuǎn)向大安置、大招商、大建設(shè)、大見(jiàn)成效。年內(nèi)投資44億元，完成聯(lián)志村、石家街村2個(gè)村的整村拆除，完成南新街—炭市街等7處棚戶(hù)區(qū)改造拆遷工作，全年拆除各類(lèi)建筑物100萬(wàn)平方米以上。加快游藝市場(chǎng)、東七八路、安仁坊等已拆遷土地招商和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快祥和居、八府莊園、玄武路等安置項(xiàng)目進(jìn)度。年內(nèi)建成安置房30萬(wàn)平方米，確保5000戶(hù)被拆遷群眾順利安置。
不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。做好地鐵一、二號(hào)線建設(shè)和地鐵三號(hào)線拆遷的配合工作。以緩解轄區(qū)南北交通壓力為重點(diǎn)，加快道路管網(wǎng)改造步伐，加快實(shí)施公園南北路拓寬改造和經(jīng)九路項(xiàng)目。完成環(huán)北路等7條道路7000米線纜落地工程。加快無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)步伐，全面消除道路“三爛”。充分利用地上地下資源，鼓勵(lì)、支持社會(huì)力量興建各類(lèi)停車(chē)設(shè)施。
(七)以新城高陵工業(yè)園建設(shè)為突破口，積極發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”
拓展發(fā)展空間，發(fā)揮商貿(mào)比較優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、彌補(bǔ)工業(yè)發(fā)展“短板”，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。加快對(duì)接步伐，明確園區(qū)范圍、利益分成、合作機(jī)制等關(guān)鍵問(wèn)題。著手編制專(zhuān)業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，明晰產(chǎn)業(yè)定位，盡快啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化與轄區(qū)企業(yè)和大型商戶(hù)的銜接溝通，鼓勵(lì)擬搬遷項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目入駐園區(qū)。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的具體政策。
（八）以獲得全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)為引領(lǐng)，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展
作為老城區(qū)、中心城區(qū)，在全力爬坡轉(zhuǎn)型的同時(shí)，我們將更加關(guān)注民生，全面發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，造福新城人民。
實(shí)施和諧社區(qū)建設(shè)“八項(xiàng)工程”。全面實(shí)施社區(qū)強(qiáng)基、溫暖、再就業(yè)、健康、平安、風(fēng)尚、敬老、凝聚力建設(shè)等“八項(xiàng)工程”。落實(shí)政策規(guī)定，逐步解決社區(qū)工作人員待遇問(wèn)題。改善社區(qū)辦公條件，完成區(qū)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。抓好兩個(gè)街道社區(qū)服務(wù)中心和20個(gè)社區(qū)服務(wù)站試點(diǎn)工作，年內(nèi)創(chuàng)建“六好”和諧社區(qū)15個(gè)。
認(rèn)真做好勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障工作。依托區(qū)人力資源市場(chǎng)和勞動(dòng)保障三級(jí)平臺(tái)，發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地輻射帶動(dòng)作用，加大困難群體就業(yè)援助力度，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)就業(yè)1.2萬(wàn)人，開(kāi)發(fā)公益性崗位3000個(gè)，發(fā)放小額擔(dān)保貸款1700萬(wàn)元。加大廉租住房保障力度，年內(nèi)完成廉租住房保障700戶(hù)以上，其中實(shí)物配租100套以上。
全面發(fā)展科教文衛(wèi)事業(yè)。投入資金868萬(wàn)元，支持區(qū)域自主創(chuàng)新。積極實(shí)施“蛋奶工程”和“校園安全工程”，完成華山中學(xué)與秦川中學(xué)合校工作，完成大明宮遺址保護(hù)區(qū)內(nèi)含元殿小學(xué)等3所學(xué)校拆遷工作，啟動(dòng)2所新建學(xué)校建設(shè)。年內(nèi)組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)260場(chǎng)次，安裝健身路徑12套。加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管。加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平，提高人口質(zhì)量。
全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。加快區(qū)技防信息化項(xiàng)目建設(shè)步伐。在解放路、長(zhǎng)樂(lè)路、西京醫(yī)院周邊等主干道、重點(diǎn)單位新增180個(gè)監(jiān)控設(shè)施，提高突發(fā)事件快速處置和打擊犯罪能力。進(jìn)一步提升“三率”。加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。加大矛盾糾紛排查化解力度，進(jìn)一步規(guī)范秩序，全面創(chuàng)建“三無(wú)”街道，爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”區(qū)。
（九）以“抓落實(shí)年”為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升政府效能
全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要將學(xué)習(xí)作為提高工作能力的重要途徑。形成自覺(jué)讀書(shū)學(xué)習(xí)、深入思考問(wèn)題的良好風(fēng)氣。在加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)管理知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。提倡多讀書(shū)、讀好書(shū)。做到學(xué)以致用，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為思路，把思路轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目。堅(jiān)決克服學(xué)而不思、學(xué)而不信、學(xué)而不行的傾向，做到真學(xué)、真懂、真用。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立“為企業(yè)服務(wù)、為居民服務(wù)、為上級(jí)服務(wù)、為街道服務(wù)、相互服務(wù)”等五個(gè)服務(wù)理念。突出抓好為企業(yè)服務(wù)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重企業(yè)家、支持企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。堅(jiān)持深入企業(yè)調(diào)查研究，把主動(dòng)服務(wù)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，為企業(yè)發(fā)展加油鼓勁。全面掌握重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，并制定針對(duì)性的政策措施給予扶持。加強(qiáng)督查，確保投資環(huán)境不斷改善。
強(qiáng)化考評(píng)作用。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)部署的各項(xiàng)工作，逐級(jí)分解細(xì)化，落實(shí)到人。政府公務(wù)人員每天心里要明白干什么、怎么干。通過(guò)考核評(píng)比，要讓大家知道工作誰(shuí)在干，誰(shuí)在承擔(dān)壓力，誰(shuí)在做貢獻(xiàn)；誰(shuí)向上級(jí)爭(zhēng)取支持多，誰(shuí)幫企業(yè)解決問(wèn)題多。
篇12
?工期方面，能在175天的時(shí)間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進(jìn)度計(jì)劃，并節(jié)約工期5天。
2、蘇州一建集團(tuán)承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會(huì)議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預(yù)計(jì)總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對(duì)吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu)：?……?
吳江大廈施工項(xiàng)目部光土建部分的治理人員就達(dá)36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會(huì)議中心、地下廣場(chǎng)等不同的施工部位。
從現(xiàn)場(chǎng)的施工治理人員數(shù)目對(duì)比上，蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)的人員。但是進(jìn)度方面，吳江大廈工程明顯滯后。
在質(zhì)量問(wèn)題的處理上，南通四建徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目上更加顯得機(jī)動(dòng)靈活。尤其在施工的過(guò)程中，南通的施工隊(duì)伍對(duì)我們提出的問(wèn)題整改比較積極，創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問(wèn)題，在下一次的施工中，就不會(huì)發(fā)生。例如：強(qiáng)柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強(qiáng)度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的土建項(xiàng)目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，保證施工質(zhì)量；在混凝土建筑過(guò)程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過(guò)踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護(hù)，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質(zhì)量；在鋼筋驗(yàn)收的過(guò)程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗(yàn)收中類(lèi)似位置都沒(méi)有發(fā)生過(guò)漏筋。
而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上，很多質(zhì)量、安全的問(wèn)題，往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來(lái)解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個(gè)側(cè)面也反映了，勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目上的治理人員安排勞務(wù)隊(duì)處理的問(wèn)題，往往無(wú)法落實(shí)，施工治理人員又礙于勞務(wù)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理介紹的隊(duì)伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的隱患。
因此，要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)、分析，并采取有效措施確保類(lèi)似的事件不發(fā)生是很有必要的。
另外，要清楚地知道，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問(wèn)題了，而是如何組織和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。確定好工作目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，相互之間向同一個(gè)方向用力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員集體承擔(dān)項(xiàng)目的壓力。要從職位、團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。
選擇什么樣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)取決于項(xiàng)目特征和客觀約束。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難，因?yàn)槟囊环N結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項(xiàng)目所需人員的數(shù)量、類(lèi)別、經(jīng)驗(yàn)和才能。
根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工作量、預(yù)期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，由項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目所需的人員配置。要估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的工作量，當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技能、才能等因素。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程中，很可能對(duì)人員能力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時(shí)間表，人員的配備情況即隨之確定。
項(xiàng)目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂，以及為了大幅縮短項(xiàng)目期而大量增加人員，對(duì)效率可能會(huì)造成怎樣的災(zāi)難性影響。
因此我認(rèn)為在成立一個(gè)完善的項(xiàng)目組要做好以下幾點(diǎn)工作：
第一步，進(jìn)行項(xiàng)目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣，在執(zhí)行具體項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有章可循。
第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些角色。
第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能，有哪些人有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，有哪些人有合適的時(shí)間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項(xiàng)目組成員。
第四步，對(duì)這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊(duì)角色和諧性分析。
第五步，進(jìn)行角色分工，初步確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。
篇13
一、前言
土建工程中的項(xiàng)目管理牽涉到項(xiàng)目建設(shè)中的方方面面，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，根據(jù)項(xiàng)目施工管理的綜合特點(diǎn)而言，就要求我們管理人員合理安排優(yōu)化管理做好每一項(xiàng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
二、工程施工前期管理
2．1 明確管理目標(biāo)
每一個(gè)建設(shè)工程施工要想取得成功，首先一定要滿(mǎn)足一些最基本的條件，例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定出可操作的崗位管理職責(zé)，出臺(tái)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，要求及時(shí)進(jìn)行工作反饋等。因?yàn)樵诮ㄖ┕そㄔO(shè)中，工程施工管理是一項(xiàng)重大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了確保該工作能夠順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中的各項(xiàng)目標(biāo)加以落實(shí)與分解。在此基礎(chǔ)上，要設(shè)置工程項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)，依據(jù)施工合同所規(guī)定的總工期、質(zhì)量指標(biāo)、工程價(jià)位等，結(jié)合本企業(yè)所能提供的技術(shù)設(shè)備情況，明確合理可行的施工管理目標(biāo)，這是工程施工前期最為重要的一項(xiàng)工作。
2．2 合理調(diào)配資源
主要包括以下要求：一是落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備。為了完成好工程項(xiàng)目，就一定要有較為合理的施工資源配備。為此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目中的工程量的多少、工程進(jìn)度要求等，科學(xué)地調(diào)配建筑工程施工中所要用到的施工機(jī)械設(shè)備。一般來(lái)說(shuō)，要么是將企業(yè)的自有設(shè)備直接安排到施工現(xiàn)場(chǎng)去使用，要么是通過(guò)租賃或者購(gòu)置的形式安排設(shè)備以滿(mǎn)足實(shí)際施工之所需。二是要落實(shí)好施工人員。建筑工程施工人員隊(duì)伍的主要來(lái)源主要有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方選擇或者到勞務(wù)市場(chǎng)中進(jìn)行招聘等形式。
2．3 其它準(zhǔn)備工作
一是實(shí)施施工技術(shù)準(zhǔn)備，主要是要組織好施工圖紙的會(huì)審；編制出開(kāi)工之前的各類(lèi)方案以及措施；對(duì)本工程進(jìn)行定位；進(jìn)行相應(yīng)的施工測(cè)量；建立完善各類(lèi)技術(shù)與檢驗(yàn)體系。二是做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備。依據(jù)慣例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三通一平，也就是要通水、通電與通路，并督促業(yè)主單位做好場(chǎng)地平整工作。
三、工程施工期間管理
3．1 開(kāi)展原材料管理
原材料的質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工程中所用到的原材料一旦不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的質(zhì)量自然也就難以符合要求。有鑒于此，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而確保材料的質(zhì)量能有所保證，以此來(lái)提升本工程的總體施工質(zhì)量。為了確保原材料的質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)提供材料的供應(yīng)商資質(zhì)實(shí)施必要的審核，要求選擇那些具備良好資質(zhì)的供應(yīng)企業(yè)來(lái)提供原材料。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)要進(jìn)場(chǎng)的原材料實(shí)施相應(yīng)的檢驗(yàn)，主要包括了對(duì)質(zhì)檢報(bào)告單的詳細(xì)審查、對(duì)原材料外觀的認(rèn)真檢查、對(duì)理化檢驗(yàn)的核實(shí)檢查等。通過(guò)以上一系列檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)原材料有良好的質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)工序和工期管理。筆者建議在施工過(guò)程中建立起交接檢機(jī)制，一旦上一道工序是不合格的，就不能再進(jìn)入下一道工序進(jìn)行施工。與此同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量十分容易受到季節(jié)的影響，因此，科學(xué)合理地安排好工程的施工進(jìn)度，也是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措，反之，如果盲目地?fù)尮て冢隙〞?huì)導(dǎo)致十分嚴(yán)重的后果。
3．2 開(kāi)展投資管理
一是要依據(jù)價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律的要求，結(jié)合項(xiàng)目投資的客觀規(guī)律，合理地確定所需設(shè)備、工具的采購(gòu)或者租用費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)以及其他類(lèi)別的基建費(fèi)用等。二是要在科學(xué)確定建筑工程項(xiàng)目投資與水平的基礎(chǔ)之上，在設(shè)計(jì)與建設(shè)的各個(gè)階段科學(xué)編制出工程估算、工程概算、工程預(yù)算、工程竣工決算等內(nèi)容。二是要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施強(qiáng)有力的管理，從而讓工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不會(huì)超過(guò)施工前所批準(zhǔn)的投資額度，并且讓人力、物力與財(cái)力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投資收益。三是要切實(shí)抓好建筑項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)性工作，主要有確定估算指標(biāo)、明確概算與預(yù)算的定額、及時(shí)修改費(fèi)用定額、設(shè)立工程設(shè)備材料的價(jià)格信息體系等。
3．3 開(kāi)展安全管理
為了確保安全責(zé)任，應(yīng)當(dāng)實(shí)施責(zé)任管理機(jī)制，明確工程施工生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任、成本管理責(zé)任、質(zhì)量控制責(zé)任、安全管理責(zé)任等。為了落實(shí)好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)抓好以下工作：一是建立與完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，從而做到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并且切實(shí)承擔(dān)起組織與領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)之責(zé)任。
二是要建立起各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，通過(guò)明確各級(jí)各類(lèi)人員的安全管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)制度的落實(shí)、責(zé)任的落實(shí)，并且定期地檢查安全管理責(zé)任的落實(shí)狀況。
三是要做好施工項(xiàng)目的審核工作。各項(xiàng)安全管理措施應(yīng)當(dāng)通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)審查，并獲得認(rèn)可。四是要加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)當(dāng)中的狀態(tài)審驗(yàn)以及認(rèn)可，并且承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé)。五是全國(guó)管理與操作人員都需要和施工項(xiàng)目的管理方簽訂安全管理方面的合同，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目做出自己的安全承諾。六是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任情況的檢查工作，要認(rèn)真而細(xì)致地進(jìn)行記錄，并且作為原始資料加以留存。
四、工程竣工階段管理
工程竣工階段管理中的首要標(biāo)準(zhǔn)是要堅(jiān)持好竣工的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程施工的種類(lèi)繁多，性能與條件、要求也各有不同，所以在實(shí)施土建工程建設(shè)、人防工程建設(shè)、道路橋梁工程建設(shè)、鐵路安裝工程建設(shè)等不同的工程建設(shè)上，均應(yīng)當(dāng)有相對(duì)應(yīng)的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一旦無(wú)法達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，該工程就絕不能算作竣工，也不應(yīng)報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量的核定，更不能申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。比如，土建工程竣工標(biāo)準(zhǔn)就明確規(guī)定了凡是生產(chǎn)性工程中的輔助公用設(shè)施、生活設(shè)施，均應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及驗(yàn)收規(guī)范等要求加以驗(yàn)收，從而確保該工程的質(zhì)量能夠符合相應(yīng)要求。在建筑工程的內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，在全部施工完畢之后進(jìn)行內(nèi)、外抹灰，在建筑物與構(gòu)筑物周?chē)膬擅字畠?nèi)實(shí)施場(chǎng)地平整與障礙物清除工作，并且確保附近道路與水道的暢通。對(duì)于生活設(shè)施以及住宅工程，除了要滿(mǎn)足以上要求之外，還應(yīng)當(dāng)要求做到水通、電通與道路通。此外，還應(yīng)認(rèn)真整理好建筑工程的驗(yàn)收竣工相關(guān)資料。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行交接時(shí)，建設(shè)承包單位應(yīng)當(dāng)將全部技術(shù)資料實(shí)施分類(lèi)整理，并按照檔案管理的要求進(jìn)行編目建檔，后整體移交給業(yè)主單位存檔。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，堅(jiān)持質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，開(kāi)展全過(guò)程管理，是建筑企業(yè)不斷提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。唯有符合了工程所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，才能讓企業(yè)得到最為理想的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)而安全的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)
