引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目策劃總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、回顧年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、基于年度工作回顧及總結(jié)，也有一些來進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
篇2
鴻業(yè)豪庭地上30層、地下2層，首層、二層為商業(yè)用房，三層至五層為寫字樓，六層為架空?qǐng)@林綠化層（結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層），7～30層為住宅，設(shè)計(jì)住戶數(shù)為235戶，地下層為停車場(chǎng)，其中負(fù)二層中1/2為戰(zhàn)時(shí)人防用途。總建筑面積設(shè)計(jì)為64000m?，其中群樓建筑面積約為14579，地下室約11000 m?，總建筑高度為98.5 m?。群樓結(jié)構(gòu)最大跨度為8.4m，均為鋼筋砼框架，剪力墻結(jié)構(gòu)。
2營(yíng)銷策劃
2.1 合適的項(xiàng)目定位
鴻業(yè)豪庭在項(xiàng)目定位上不僅滿足了項(xiàng)目的特性，還捉住了市場(chǎng)的空白，從項(xiàng)目的形象定位到價(jià)格定位上都是比較成功的。鴻業(yè)豪庭以大佛山標(biāo)志性豪宅為市場(chǎng)定位，這使鴻業(yè)豪庭區(qū)別于當(dāng)時(shí)一般性樓盤，同時(shí)吸引了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)關(guān)注度，無形中助鴻業(yè)豪庭建立了市場(chǎng)的標(biāo)桿形象，為鴻業(yè)豪庭的價(jià)格定位奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。
但這一定位也有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)佛山號(hào)稱豪宅的項(xiàng)目很多，但市場(chǎng)上所謂的豪宅與買家心目中和宣傳上有一定的距離，媒體也不斷在數(shù)落市場(chǎng)上的“偽”豪宅。市場(chǎng)對(duì)鴻業(yè)豪庭的豪宅定位心中存有疑慮。而當(dāng)時(shí)鴻業(yè)豪庭提出的三大豪宅特性，大大滿足了消費(fèi)者對(duì)豪宅的想象。三大特性是：無可替代的地段、景觀優(yōu)勢(shì)；佛山最高科技含量大樓；佛山最高檔超白金物業(yè)管理；這三大特性正滿足了高端消費(fèi)群體對(duì)物業(yè)的要求。
2.2銷售中心的優(yōu)越環(huán)境，為項(xiàng)目定位增色；
銷售中心是消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的第一感知途徑；銷售中心形象也直接反映項(xiàng)目的形象定位。所以，銷售中心的優(yōu)越環(huán)境營(yíng)造，為鴻業(yè)豪庭“豪宅”定位增色不少；從設(shè)計(jì)、裝修、擺設(shè)等都表現(xiàn)出“豪宅”的本色。
2.3 重視樣板間的設(shè)計(jì)
以交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板間，雖然較平淡，但不可否認(rèn)鴻業(yè)豪庭的銷售成功，樣板間的設(shè)計(jì)及擺設(shè)可記一功。作為豪宅定位，樣板間的好壞直接影響消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的第二感覺；作為豪宅定位，號(hào)稱大佛山標(biāo)志性豪宅的鴻業(yè)豪庭，在項(xiàng)目整體未建設(shè)完成之前，消費(fèi)者最想看的就是樣板間，因?yàn)闃影彘g是直接反映項(xiàng)目的定位及項(xiàng)目特性。
2.4 物業(yè)管理的提前駐場(chǎng)
由開盤開始，物業(yè)管理開始滲入每一個(gè)細(xì)節(jié)，這是對(duì)“豪宅”來說是一最好的明證。自項(xiàng)目開盤時(shí)，物業(yè)管理的服務(wù)員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)銷售中心，通過茶水等服務(wù)，提前給客戶一個(gè)信心，對(duì)于當(dāng)時(shí)佛山房地產(chǎn)市場(chǎng)來說也是一個(gè)新的服務(wù)，所以效果較為特出，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的保安人員及先后進(jìn)場(chǎng)的物管人員的整體高素質(zhì)也給予客戶一定的信心，與宣傳的“佛山最高檔超白金物業(yè)管理”也輝映。
2.5 價(jià)格定位采取是大膽嘗試，小心調(diào)整的策略
5500元均價(jià)（包裝修）無疑是當(dāng)佛山樓價(jià)的制高點(diǎn)，也是非一般人所能想象的。按當(dāng)時(shí)佛山（市區(qū)）樓市整體均價(jià)3400元/平方米；城南3800元/平方米的情況下，鴻業(yè)豪庭以毛坯均價(jià)4600元/平方米高開.這有利于鴻業(yè)豪庭形象定位的深入及起很好的宣傳效應(yīng)。開盤后三個(gè)月內(nèi)，價(jià)值質(zhì)疑成為銷售滯后的主因，但公司對(duì)鴻業(yè)豪庭的價(jià)值是肯定的，并從核心價(jià)值的深度發(fā)掘進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)認(rèn)可度。
2.6銷售人員的激勵(lì)機(jī)制
獲取利潤(rùn)是銷售人員的最大目的，通過高提成，有獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，并通過公傭制度及平時(shí)定期組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)結(jié)成員，加強(qiáng)銷售人員的團(tuán)隊(duì)精神及合作性。每月定額任務(wù)獎(jiǎng)罰制度更是銷售人員努力奮斗的動(dòng)力源泉。
2.7分批推出，分批定價(jià)
項(xiàng)目推出時(shí)，采用分批推出，使項(xiàng)目整體銷售平衡。分批方式：分四期，以樓層分批，每期平均抽取中高低層單位，達(dá)到每期均可照顧對(duì)高中低樓層不同需求的客戶。同時(shí)通過此方式分批推廣，可根據(jù)客戶對(duì)各單元、各樓層的價(jià)格反饋，調(diào)整項(xiàng)目的戶型間價(jià)格比、層差等。
2.8有針對(duì)性地推廣滯銷戶型
銷售一段時(shí)間后，鴻業(yè)豪庭先后出現(xiàn)A、E、D單元滯銷，之后便馬上組織銷售人員及有關(guān)人員舉行問題總結(jié)會(huì)，將客戶對(duì)此戶型的意見收集，結(jié)合銷售人員對(duì)戶型的意見反饋“對(duì)癥下藥”。戶型布局問題的，可通過裝修、擺設(shè)、銷售口徑等方法修正。有可能是因?yàn)橥悜粜烷g的競(jìng)爭(zhēng)造成，這可以通過拉大價(jià)差、配置不同風(fēng)格裝修、停售競(jìng)爭(zhēng)單元等方法修正。
2.9及時(shí)反饋調(diào)整
銷售中心運(yùn)行一個(gè)良好的銷售反饋機(jī)制，每位銷售人員必須每周寫一份周報(bào)，于每周例會(huì)中各人提出銷售遇到的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，所有銷售人員、策劃、項(xiàng)目經(jīng)理一齊探討；形成一個(gè)良好的氛圍。使問題能及時(shí)解決，同時(shí)，客戶提出的意見也能得到及時(shí)的注意及修正。
2.10媒體投放
開盤前期及開盤后二個(gè)月內(nèi)，在大眾媒體方面采取了“撒網(wǎng)式”的投放方式，這對(duì)項(xiàng)目形象起到了很好的提升作用。但從當(dāng)時(shí)的投放頻次及投放媒體來看，也有過量及重復(fù)的不當(dāng)。這主要表現(xiàn)在相同區(qū)域性媒體的組合不當(dāng)及投放的時(shí)段不當(dāng)。如報(bào)紙類，佛山日?qǐng)?bào)基本含概佛山市區(qū)，珠江時(shí)報(bào)等重復(fù)媒體可錯(cuò)開或減免。投放時(shí)段方面需因應(yīng)目標(biāo)客戶群的接收時(shí)段適時(shí)投放。
2.11交樓的程序安排
由于工程的延誤及工程的質(zhì)量問題，造成業(yè)主對(duì)收樓事項(xiàng)有一定的不滿情緒。為減少這方面的影響，順利完成交樓程序，在交樓程序的設(shè)置上緩減了不足：
（1）實(shí)行分批分座交樓，使業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物業(yè)時(shí)不會(huì)相互影響，以保證順利進(jìn)行；
（2）交樓通知書與電話通知一并進(jìn)行，電話多次提醒，以確保完成率及業(yè)主收樓資料的齊備；
（3）程序清楚、分工明確、填寫資料完備、精簡(jiǎn)，提高工作效率，以減少業(yè)主因時(shí)間上產(chǎn)生的不滿情緒。
2銷售過程
（1）當(dāng)幾個(gè)客戶聯(lián)購(gòu)比較大的貨量，應(yīng)把握好讓步底線與客戶進(jìn)行談判，逐級(jí)申請(qǐng)要注意時(shí)效問題。
（2）對(duì)于起激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)承諾希望能得到兌現(xiàn)，避免銷售人員產(chǎn)生逆向心理，影響工作質(zhì)量。
（3）物業(yè)管理公司過分依賴發(fā)展商解決問題，未能真正體現(xiàn)物業(yè)移交后的作用，對(duì)于遺留工程問題應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任，為客戶提供五星級(jí)的配套服務(wù)。由于業(yè)主覺得前期的宣傳與實(shí)際的服務(wù)水平相差太遠(yuǎn)，心理落差會(huì)使他們?cè)跅l件滿足時(shí)產(chǎn)生更換物業(yè)管理公司的想法。公司作為開發(fā)商應(yīng)對(duì)該方面有所準(zhǔn)備，為日后開發(fā)新的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（4）銷售中心現(xiàn)場(chǎng)物料補(bǔ)給的方式不夠人性化，對(duì)于文具的領(lǐng)用、辦公室設(shè)備維修等工作可考慮直接由銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，月末用底單進(jìn)行匯總結(jié)算，提高工作效率的同時(shí)亦能培養(yǎng)銷售人員自覺養(yǎng)成節(jié)儉的作風(fēng)。
篇3
2．引導(dǎo)性建言獻(xiàn)策。針對(duì)當(dāng)前投資熱點(diǎn)缺乏、項(xiàng)目招引困難、企業(yè)投資意愿不強(qiáng)等問題，市發(fā)改委負(fù)責(zé)同志在活動(dòng)主旨發(fā)言中，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策主導(dǎo)方向、細(xì)分市場(chǎng)熱點(diǎn)及我市投資環(huán)境等方面的分析入手，提出企業(yè)可以在國(guó)家重大規(guī)劃布局、大宗進(jìn)口商品清單、細(xì)分市場(chǎng)高成長(zhǎng)性行業(yè)中，尋求商機(jī)、謀劃生成項(xiàng)目的引導(dǎo)性建議。同時(shí)，向與會(huì)企業(yè)詳細(xì)介紹發(fā)改部門在服務(wù)企業(yè)方面的思路和計(jì)劃，明確傳遞經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下與企業(yè)齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的決心和誠(chéng)意。這些以政策、需求、市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目謀劃思路和舉措，引起了與會(huì)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位的濃厚興趣，深化了企業(yè)對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)與理解，為企業(yè)下一步投資和發(fā)展增強(qiáng)了信心、理清了思路。
3．精準(zhǔn)化釋疑解讀。為了提高對(duì)接的精準(zhǔn)性，市發(fā)改委組織各職能處室，對(duì)2012年以來國(guó)家和省、市發(fā)改系統(tǒng)的一系列指向明確、含金量高、窗口期短、程序性強(qiáng)的重點(diǎn)政策進(jìn)行精準(zhǔn)提煉，再采用圖文并茂、簡(jiǎn)潔通俗的形式展現(xiàn)給大家。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，由市發(fā)改委各分管領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，運(yùn)用PPT詳細(xì)解讀分工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策，受到在場(chǎng)企業(yè)家的歡迎和贊賞。很多企業(yè)家表示，目前國(guó)家和省、市政策種類繁多、篇幅較長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、難以理解，通過這種方式的提煉和解讀，為企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的政策“干貨”，方便企業(yè)更精準(zhǔn)、快速地把握政策核心內(nèi)容。
4．面對(duì)面交流互動(dòng)。為便于企業(yè)更加全面、準(zhǔn)確了解政策信息，活動(dòng)專門設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)政策解讀和面對(duì)面的交流互動(dòng)環(huán)節(jié)。圍繞資金爭(zhēng)取、債券發(fā)行、融資上市等企業(yè)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，市發(fā)改委投資、規(guī)劃、外經(jīng)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等12個(gè)職能處室主要負(fù)責(zé)人一一作答，為企業(yè)和相關(guān)單位提供詳細(xì)的政策解讀，現(xiàn)場(chǎng)反響十分熱烈。
二、活動(dòng)主要成效
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共有37家企業(yè)和單位提出具體服務(wù)要求，涉及項(xiàng)目總投資152.6億元，涉及債券發(fā)行、資金扶持、基金申報(bào)等資金爭(zhēng)取共計(jì)6.2億元。很多企業(yè)表示，要借助政府優(yōu)惠政策的“東風(fēng)”，積極申報(bào)扶持資金，壯大發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
另外，通過這次活動(dòng)，市發(fā)改委對(duì)全市重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)政策把握情況進(jìn)行了一次調(diào)查摸底。此前不少企業(yè)反映，對(duì)有關(guān)政策不知曉、不了解，沒有享受到相關(guān)政策。從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和活動(dòng)后續(xù)反饋情況來看，企業(yè)如何用好政策、用足政策，還有很大的提升空間。這不僅為發(fā)改部門做好工作，也為全市加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目突破提供了重要思路，即項(xiàng)目的謀劃與政策對(duì)接需要雙向延伸。一方面，需要打通服務(wù)企業(yè)的“最后一米”，與企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位建立緊密聯(lián)系，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的實(shí)際難題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的突破和企業(yè)的發(fā)展；另一方面，要切實(shí)增強(qiáng)政策對(duì)接、資金爭(zhēng)取的力度，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，釋放更多政策紅利，謀劃招引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶鎮(zhèn)江。
三、下一步工作思考
推進(jìn)“六個(gè)年”，建設(shè)新鎮(zhèn)江，著力點(diǎn)在項(xiàng)目，突破口在項(xiàng)目，落腳點(diǎn)還是在項(xiàng)目。只有堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn)“六個(gè)年”，才能真正將“六個(gè)年”的目標(biāo)舉措落到實(shí)處，才能真正干出開局之年的奮進(jìn)態(tài)勢(shì)。
（一）搶抓“窗口”機(jī)遇，全力釋放政策紅利。一是全面梳理整合政策。深入解讀國(guó)家和省、市規(guī)劃政策，將國(guó)家和省“十三五”規(guī)劃中提出的“工程”“行動(dòng)”“計(jì)劃”“專項(xiàng)”等進(jìn)行全面梳理分類，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)分工和各處室職能開展對(duì)接和爭(zhēng)取。全面落實(shí)國(guó)家和省有關(guān)結(jié)構(gòu)性減稅的一系列政策措施，打出政策“組合拳”，建立健全服務(wù)企業(yè)“綠色通道”，力求做到精準(zhǔn)、精細(xì)、精致。二是精準(zhǔn)解讀介紹政策。堅(jiān)持開展系列化、經(jīng)常化的主題活動(dòng)，并采用線下會(huì)議活動(dòng)和線上網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)相結(jié)合的方式共同推進(jìn)。線下方面，各處室根據(jù)職能分工，繼續(xù)開展特色鮮明的政企對(duì)接和項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)活動(dòng)；線上方面，運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和“鎮(zhèn)江發(fā)改微報(bào)”，為項(xiàng)目建設(shè)主體和企業(yè)提供全周期、全流程、全方位的咨詢服務(wù)和政策支持。三是及時(shí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化政策。通過系列對(duì)接活動(dòng)，將企業(yè)提出的共性問題進(jìn)行分析和梳理，形成“政策專題分析報(bào)告”給企業(yè)，推動(dòng)更多的企業(yè)運(yùn)用相關(guān)政策加快自身發(fā)展，同時(shí)為我市政策的修訂和落地提供素材和依據(jù)。對(duì)梳理出的問題加強(qiáng)跟蹤對(duì)接，注重推進(jìn)落實(shí)，建立項(xiàng)目問題信息滾動(dòng)采集機(jī)制，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，增進(jìn)服務(wù)效果。
篇4
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)的階段，我國(guó)的城市化進(jìn)程的步伐越來越大、越來越快，我國(guó)的工程承包項(xiàng)目越來越多，EPC作為我國(guó)工程總承包項(xiàng)目的重要組成部分，逐漸的被應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)行業(yè)工程的建設(shè)過程當(dāng)中，其中最為明顯的當(dāng)屬我國(guó)的石油行業(yè)，隨著EPC總承包模式在我國(guó)工程建設(shè)過程中的不斷發(fā)展越完善，我國(guó)的EPC總承包模式已經(jīng)越來越成熟，但是不可避免的EPC總承包模式在發(fā)展過程中同樣的產(chǎn)生了一些不利于工程項(xiàng)目正常發(fā)展的不利因素，文章就目前我國(guó)EPC總承包模式的前期階段的項(xiàng)目策劃過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析和調(diào)查，并針對(duì)我國(guó)EPC總承包模式的前期階段的項(xiàng)目策劃過程中存在的問題提出了幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供適時(shí)的參考。
1 EPC總承包模式的概述
EPC其實(shí)指的就是我們通常所說的工程總承包，EPC（EPC——Engineering Procurement Construction），它的中文漢語(yǔ)意思就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，是指工程項(xiàng)目的承包部門對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全過程的管理和承包，EPC總承包模式還有另外的一種的名稱，EPC總承包模式又被稱為是交鑰匙工程總承包，EPC工程因本身具有高效率、低成本的優(yōu)勢(shì)受到了我國(guó)各個(gè)行業(yè)的青睞，EPC總承包模式最初在外國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，后來逐漸的被應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)行業(yè)的工程項(xiàng)目承包過程當(dāng)中。
2 EPC總承包模式的前期階段項(xiàng)目策劃的重要性
2.1 前期項(xiàng)目策劃的重要性
EPC總承包模式的實(shí)質(zhì)含義是指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的承包過程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)督和管理，而EPC項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的前期階段的項(xiàng)目策劃則是對(duì)承包工程的工作內(nèi)容及工作內(nèi)容進(jìn)行策劃的過程，EPC總承包模式的前期階段項(xiàng)目策劃直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的可行性，直接決定了此工程項(xiàng)目能夠獲得審批，前期階段的項(xiàng)目策劃在整個(gè)EPC總承包模式的運(yùn)行過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是總承包項(xiàng)目運(yùn)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目前期階段的策劃的科學(xué)性和合理性直接關(guān)注著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的效果，對(duì)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高效、有效的運(yùn)行發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用。
2.2 前期項(xiàng)目策劃直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗
一般而言，判斷一個(gè)項(xiàng)目是否具有可行性，首先要看的就是該項(xiàng)目是否符合我國(guó)市場(chǎng)的需要，是否能夠解決或者是緩解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的供求矛盾，由此我們不難看出，前期階段的項(xiàng)目策劃直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，如果前期項(xiàng)目策劃做的好，能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，如何前期項(xiàng)目策劃做的不夠合理，則會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的流產(chǎn)，可能還會(huì)造成巨大的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 前期階段策劃具有綜合性
項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，所有的環(huán)節(jié)之間都具有十分緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目的管理作為一項(xiàng)科學(xué)的、合理的、有效的管理活動(dòng)，需要在工作過程中通過對(duì)專業(yè)知識(shí)的合理、靈活運(yùn)用，確保項(xiàng)目施工過程中的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行，為企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理工作的開展過程中需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目的管理工作是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程當(dāng)中的，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
3 EPC總承包模式的前期階段項(xiàng)目策劃過程中存在的問題
3.1 相關(guān)的法律法規(guī)存在漏洞
近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)的對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中需要遵守的法律法規(guī)和行為準(zhǔn)則也逐步的建立和完善，但是，根據(jù)對(duì)我國(guó)目前EPC總承包項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目策劃的相關(guān)情況的調(diào)查分析表明，目前我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目承包方面的法律法規(guī)的制定還是存在一些細(xì)微的漏洞和缺陷，對(duì)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)過程中的管理規(guī)定還不夠健全，導(dǎo)致部分政府和相關(guān)的管理部門在對(duì)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)；同時(shí)，我國(guó)的工程總承包合同沒有進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化的制定，在工程項(xiàng)目的總承包過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程總承包合同的示范文本，致使很多的項(xiàng)目工程在施工過程中因?yàn)楫?dāng)初簽訂的EPC總承包合同對(duì)權(quán)責(zé)的劃分不明確，內(nèi)容制定的不夠完整、全面，對(duì)工程的造價(jià)和投資控制無法給予指導(dǎo)性的意見，給EPC總承包項(xiàng)目的前期階段的項(xiàng)目策劃工作的順利展開增添了不小的阻礙。
3.2 缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)人才
影響我國(guó)EPC總承包模式的前期階段項(xiàng)目策劃不能順利開展的不利因素除了我國(guó)對(duì)EPC總承包模式相關(guān)方面的法律法規(guī)不健全外，還有一個(gè)十分重要的原因就是我國(guó)的項(xiàng)目的主辦方的缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，正是由于我國(guó)業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理過程中專業(yè)人才的缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目總承包商之間相互扯皮的現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)，雖然我國(guó)已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理（project management PM）的管理方式，并加大了政府的對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，但是并沒有從根本上解決這一問題，給項(xiàng)目工程運(yùn)行質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
4 提高我國(guó)EPC總承包模式的前期階段項(xiàng)目策劃的有效性的措施分析
4.1 建立健全的法律法規(guī)
為了提高我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目策劃的有效性，確保EPC總承包模式優(yōu)越性能的能夠得到充分的發(fā)揮，國(guó)家首先要做的就是建立健全的項(xiàng)目承包方面的相關(guān)法律法規(guī)，制定科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ炭偝邪O(jiān)督管理辦法和準(zhǔn)則，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工程承包合同范本，加大對(duì)工程總承包項(xiàng)目的法律監(jiān)管力度，在對(duì)承包單位進(jìn)行管理的同時(shí)，還需要加大對(duì)業(yè)主的監(jiān)督和管理力度，要求業(yè)主和工程項(xiàng)目的承包商對(duì)項(xiàng)目所采取的所有活動(dòng)都必須嚴(yán)格遵守我國(guó)頒發(fā)的《工程總承包合同范本》以及《工程總承包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的相關(guān)規(guī)章制度的要求采取科學(xué)、合理的措施，確保項(xiàng)目運(yùn)行最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2 加大對(duì)EPC總承包模式的宣傳力度
在我國(guó)的，工程承包項(xiàng)目的方式有主要有四種，分別是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、采購(gòu)總承包（E-P）以及采購(gòu)—施工總承包（P-C）四種總承包方式，但是，由于我國(guó)很多的業(yè)主對(duì)EPC總承包模式的重要性和優(yōu)越性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)EPC總承包模式的認(rèn)可性過低，因此，相關(guān)的管理部門一定要加強(qiáng)對(duì)EPC總承包模式優(yōu)越性的宣傳力度，提高社會(huì)各界對(duì)EPC總承包模式的認(rèn)識(shí)程度，確保一提到EPC，大家就都知道是一種項(xiàng)目的總承包方式，就會(huì)聯(lián)想到EPC總承包方式具有高效率、低成本、性價(jià)比高等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)EPC總承包模式的不斷發(fā)展與完善，同時(shí)確保了EPC總承包項(xiàng)目的前期階段項(xiàng)目策劃的科學(xué)性和合理性，確保企業(yè)能夠獲取理性的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
5 結(jié)論
總之，EPC總承包作為一種工程項(xiàng)目的承包方式，在不斷的發(fā)展過程中取得了一系列可喜的成績(jī)，但是，EPC總承包模式還不夠成熟，還需要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，這樣才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。
參考文獻(xiàn)
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[3]R.Max Wideman. Project and Program Risk Management： A Guide to Managing Project Risks and Opportunities [J].Project Management Institute，2010（37）.
篇5
2 廣告策劃與制作教學(xué)改革思路
通過走訪鷹潭地區(qū)部分廣告公司負(fù)責(zé)人，對(duì)工作崗位能力進(jìn)行分析調(diào)查基礎(chǔ)上，打破原有教學(xué)體系，對(duì)本課程進(jìn)行大幅度改造，將典型項(xiàng)目及工作任務(wù)引入課堂。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握廣告策劃人所需掌握的知識(shí)和技能，樹立廣告公司服務(wù)的觀念和態(tài)度，培養(yǎng)相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為學(xué)生就業(yè)及持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文試從以下三個(gè)方面提出能力本位的課程教學(xué)改革：
（一）教學(xué)內(nèi)容改革
廣告策劃與制作課程內(nèi)容設(shè)計(jì)以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向、工作過程為導(dǎo)向（項(xiàng)目，子項(xiàng)目，情境，任務(wù)）。在教學(xué)中總共設(shè)置了1個(gè)項(xiàng)目，4個(gè)子項(xiàng)目，18個(gè)情境，18個(gè)任務(wù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)注意突出實(shí)用性、典型性、綜合性、覆蓋性、趣味性、挑戰(zhàn)性、可行性。比如：某產(chǎn)品的廣告策劃與制作。即完成廣告前期調(diào)研、策劃創(chuàng)意、文案創(chuàng)作、設(shè)計(jì)制作。
（二）教學(xué)模式改革
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2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動(dòng)總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號(hào)為初號(hào)，加粗)。
3、下方居中左對(duì)齊：寫明主辦單位全稱，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學(xué)生會(huì)xx部門或xx協(xié)會(huì);承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動(dòng)時(shí)間即計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)間。(字體為宋體，字號(hào)為三號(hào))。
二、活動(dòng)策劃書的內(nèi)容
包括：標(biāo)題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號(hào)為四號(hào))
1、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆xx杯xx活動(dòng)的策劃書(字體為宋體，字號(hào)為小二號(hào)，加粗，居中)。
2、引言：說明活動(dòng)目的，舉辦活動(dòng)所能起到的作用， 150字以內(nèi)。(字體為宋體，字號(hào)為四號(hào))
3、正文：正文通常包括以下10個(gè)部分內(nèi)容(字體為宋體，字號(hào)為四號(hào)，各層標(biāo)題的序號(hào)順序?yàn)椋? 一、(一);1、(1))
一、活動(dòng)名稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動(dòng) 〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx杯xx活動(dòng)，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年動(dòng)感地帶杯大學(xué)生辯論賽〕。
二、活動(dòng)主題：簡(jiǎn)煉明了，具有概括性或號(hào)召力。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光。
三、活動(dòng)時(shí)間：x年x月x日 。
如有多場(chǎng)，應(yīng)表明每一場(chǎng)的時(shí)間 如：
初賽：x年x月x日
復(fù)賽：x年x月x日
決賽：x年x月x日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：如活動(dòng)在兩個(gè)校區(qū)，要分別寫出活動(dòng)地點(diǎn)。如：
天麟校區(qū)：院禮堂
江南校區(qū)：籃球場(chǎng)
如系列主題活動(dòng)的策劃要注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)。
五、活動(dòng)內(nèi)容及要求：
(一)比賽類：
1、比賽內(nèi)容：具體寫明比賽的內(nèi)容、項(xiàng)目。
2、參賽對(duì)象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等)。
3、報(bào)名方法：包括報(bào)名的方式以及報(bào)名截止時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)。
或者作品上交的方式、地點(diǎn)及截止時(shí)間。
4、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)舉辦的時(shí)間范圍，活動(dòng)進(jìn)程的各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
5、評(píng)比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評(píng)分細(xì)則。如歌手音色2分、演唱技巧2分、舞臺(tái)效果2分、服裝2分、情感2分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均。
6、評(píng)獎(jiǎng)方式：寫明取前幾名，或取幾等獎(jiǎng)。
7、比賽規(guī)則：如有采用官方的競(jìng)賽規(guī)則要說明(如采用由哪級(jí)部門頒布實(shí)施的、的哪一年的比賽規(guī)則，如：國(guó)家體育總局xx年頒布實(shí)施的《xx體育項(xiàng)目競(jìng)賽規(guī)則》)。
(二)晚會(huì)類或演出類
1、征集節(jié)目類型
2、征集方式
3、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：包括篩選節(jié)目時(shí)間、地點(diǎn);彩排時(shí)間、地點(diǎn);晚會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)。
4、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)
六、活動(dòng)的宣傳方式：
1、橫幅：內(nèi)容，條數(shù)
2、海報(bào)：內(nèi)容、張數(shù)
3、其它宣傳方式
七、出席活動(dòng)的人員：嘉賓、評(píng)委名單
八、活動(dòng)人員分工：
活動(dòng)承辦人員分組分工情況，活動(dòng)負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話;各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話。
九、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、應(yīng)急方案：即活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
2、其它需要注意的事項(xiàng)
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算中應(yīng)包括活動(dòng)所需的道具、用品，交通費(fèi);如比賽類還應(yīng)包括獲獎(jiǎng)選手的獎(jiǎng)金;每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出要具體、明細(xì)，最后要有金額的合計(jì)。獲獎(jiǎng)選手的獎(jiǎng)金要按照學(xué)生活動(dòng)單項(xiàng)獎(jiǎng)的相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定金額和獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量。
如有對(duì)外商家贊助，則單獨(dú)寫一份對(duì)外經(jīng)費(fèi)預(yù)算附在策劃后面，對(duì)外經(jīng)費(fèi)預(yù)算由院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部，根據(jù)外聯(lián)商家實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。
4、落款(字體為宋體，字號(hào)為四號(hào))
活動(dòng)承辦部門、活動(dòng)策劃人、電話、時(shí)間。
三、活動(dòng)總結(jié)的內(nèi)容
1、 封面:同活動(dòng)策劃;
2、 活動(dòng)策劃書(不要活動(dòng)的策劃書封面，只要標(biāo)題、引言、正文、落款四部分。)
3、 活動(dòng)文件通知
4、 活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)開展的情況、活動(dòng)的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
5、 報(bào)名表格
6、 比賽類附上賽程安排
7、 進(jìn)入復(fù)賽、決賽名單
8、 活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?/p>
9、 活動(dòng)圖片
各文字材料都為字體為宋體，字號(hào)為四號(hào)，以上內(nèi)容裝訂成冊(cè)形成完整的活動(dòng)總結(jié)，交至院團(tuán)委存檔。并作為報(bào)銷活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。
四、活動(dòng)報(bào)銷注意事項(xiàng)
1、向院團(tuán)委提交裝訂成冊(cè)的活動(dòng)總結(jié);
2、不能報(bào)銷的項(xiàng)目：
(一) 打印費(fèi)：在學(xué)院打印室打印
(二) 餐飲發(fā)票
(三) 與活動(dòng)開展無關(guān)的項(xiàng)目
(四) 非正式發(fā)票(如收款收據(jù))
(五) 超出經(jīng)費(fèi)審批的部分
3、正式發(fā)票也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
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策劃階段是沙盤模擬最為重要的階段。在這個(gè)階段，每個(gè)小組就是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員———項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理各司其職做好整個(gè)工程項(xiàng)目的策劃。策劃階段最為重要的工作就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是沙盤考核的核心內(nèi)容之一，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量直接會(huì)影響工程項(xiàng)目方案的可行性和優(yōu)劣性。學(xué)生通過對(duì)工程資料的了解，運(yùn)用所學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)的知識(shí)合理選擇依次施工、流水施工或平行施工是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。在這個(gè)階段，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以及根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算每月報(bào)量收入、班組以及施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的安排的班組進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間選擇庫(kù)房容量以及其他臨時(shí)設(shè)施容量；財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)報(bào)量收入和原材料采購(gòu)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理提交的成本計(jì)劃選擇融資方式和金額，并進(jìn)行盈虧分析；而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指揮、控制和協(xié)調(diào)工作。
2執(zhí)行階段
這個(gè)階段是項(xiàng)目管理沙盤的具體操作階段。根據(jù)策劃階段的策劃表格，按照沙盤操作表逐一執(zhí)行。在執(zhí)行階段各個(gè)成員一定要在清楚全局策劃的基礎(chǔ)上，以策劃階段的策劃數(shù)據(jù)為指導(dǎo)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，按沙盤操作表流程逐一進(jìn)行。為了保證工程項(xiàng)目實(shí)施的完整性和時(shí)序性，不準(zhǔn)跳步操作，不準(zhǔn)多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在執(zhí)行過程中接到工程變更通知時(shí)不要慌亂，首先小組各成員一起分析變更對(duì)下一步工作的影響，然后制定應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行成本測(cè)算，核查按變更后方案對(duì)現(xiàn)金流的影響。當(dāng)變更對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響時(shí)就要考慮對(duì)應(yīng)調(diào)整勞務(wù)班組、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、材料采購(gòu)等計(jì)劃。
3收尾階段
收尾階段的主要工作是對(duì)每個(gè)小組的策劃和執(zhí)行成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)以及對(duì)小組整個(gè)沙盤模擬過程進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)每個(gè)小組遞交的策劃和執(zhí)行表格，運(yùn)用沙盤模擬配套軟件對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行打分，并對(duì)每個(gè)小組項(xiàng)目的資源使用情況、進(jìn)度情況、盈利情況等進(jìn)行分析和總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行積累經(jīng)驗(yàn)。
二、項(xiàng)目管理沙盤模擬教學(xué)效果
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐要求學(xué)生具備施工技術(shù)以及施工組織等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)為前提，同時(shí)又必須熟練運(yùn)用合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理、信息管理、成本管理、資源管理、造價(jià)管理等多門專業(yè)知識(shí)，使學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的整體性和系統(tǒng)性能夠有較為全面的認(rèn)識(shí)。沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)是一種新的教學(xué)方式，教師不再是課堂的主角，教師主要職能不再是講授而是是引導(dǎo)和服務(wù)；而學(xué)生則變成了課堂的主角，他們?cè)诮處熤笇?dǎo)下，相互學(xué)習(xí)，相互分享，以討論的形式學(xué)習(xí)新知識(shí)，發(fā)表自己的感想并運(yùn)用到沙盤模擬中。學(xué)生把自己成熟或不成熟的想法運(yùn)用到沙盤模擬中，并體會(huì)所帶來的或好或壞的一切后果，進(jìn)而從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寓教于樂的教學(xué)方式大大激發(fā)了學(xué)生們對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣，提高了學(xué)生們自主學(xué)習(xí)的熱情。
篇8
每個(gè)工程項(xiàng)目都具有它的單件性特性。因此,作為施工單位,如何把握好一個(gè)項(xiàng)目的施工前期策劃工作,是該項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工的前期策劃,從一定意義上來看,每個(gè)人都會(huì)做,也都在做,并不神秘。比如說我們上街去買東西就要有一個(gè)計(jì)劃去的方法：是走路還是騎車，到哪個(gè)商店，這時(shí)我們頭腦里面就有了一個(gè)計(jì)劃,就是把時(shí)間、錢、東西好壞、是否有貨等全部因素都考慮進(jìn)去,這就是一個(gè)項(xiàng)目策劃。所以每個(gè)人或多或少都有著基本的項(xiàng)目策劃才能。但是,不同的項(xiàng)目策劃,在項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的效果是不同的。一個(gè)項(xiàng)目也許最終要達(dá)到的質(zhì)量要求是相同的,但在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,資金計(jì)劃、工期要求、進(jìn)度安排并不相同,一個(gè)好的項(xiàng)目策劃則完全可以避免這類損失的發(fā)生。要取得工程項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目前期進(jìn)行科學(xué)的策劃。
2.項(xiàng)目前期策劃的重要作用
一個(gè)好的施工前期策劃會(huì)給項(xiàng)目部的施工管理打開一個(gè)良好的局面。然而,施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，不可預(yù)見因素很多，項(xiàng)目決策人和項(xiàng)目班子只能是以不變（目標(biāo)）應(yīng)萬(wàn)變。在施工過程中遇到困難時(shí),我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。唯有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。很顯然，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。精心策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。
3.目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目前期策劃存在的問題
3.1對(duì)項(xiàng)目環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查分析,造成決策失誤。以房產(chǎn)項(xiàng)目為例,在項(xiàng)目建設(shè)前期,就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、用戶需求、建設(shè)選址、周圍環(huán)境等方面進(jìn)行全面、深入地調(diào)查研究。如果缺乏對(duì)這些方面的調(diào)查研究,盲目上項(xiàng)目,則可能導(dǎo)致該建設(shè)項(xiàng)目的失敗。
一房地產(chǎn)開發(fā)商在某大城市近郊選擇一大片土地建設(shè)高檔住宅區(qū)。由于住宅區(qū)設(shè)施配備齊全,戶型合理,而且有大巴士接送小區(qū)內(nèi)的居民上下班,因此第一期剛推出就銷售一空,第二期預(yù)售情況也很好。但是不久,購(gòu)房的人紛紛要求退房、還款。原因何在?原來該住宅區(qū)正好建在國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近,每天噪音很大,而且該機(jī)場(chǎng)還準(zhǔn)備擴(kuò)建第二條跑道,噪音問題將更加嚴(yán)重,這對(duì)已經(jīng)十分不景氣的銷售工作無疑是雪上加霜。開發(fā)商正是由于對(duì)項(xiàng)目周圍環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查和分析從而造成今天的被動(dòng)局面。
3.2項(xiàng)目定義不明確,造成項(xiàng)目實(shí)施中的反復(fù)。所謂項(xiàng)目定義是指在項(xiàng)目前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體構(gòu)思,并椐此進(jìn)行項(xiàng)目描述,對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證,為項(xiàng)目實(shí)施,尤其是規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)。很多項(xiàng)目,由于業(yè)主的建設(shè)意圖不明確,規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書含糊不清,而在設(shè)計(jì)或施工已進(jìn)行到一定階段時(shí),業(yè)主突然改變意圖,造成設(shè)計(jì)或施工的多次返工,影響了工程進(jìn)度,也使投資增加。
3.3缺乏對(duì)設(shè)計(jì)和施工的有效管理。中國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度雖已推行十年,建設(shè)監(jiān)理的水平也在逐步提高,但是也要看到,我們的監(jiān)理工作很大程度上還是停留在低層次、小范圍內(nèi),設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的工作還沒有得到很好的重視,施工監(jiān)理更多地局限在質(zhì)量控制上。如何對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效管理,不僅是項(xiàng)目實(shí)施階段的事,而且在項(xiàng)目建設(shè)前期就應(yīng)該進(jìn)行詳盡的規(guī)劃,以免在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)打無準(zhǔn)備和無把握之仗。
3.4工程建成后的經(jīng)營(yíng)管理和物業(yè)管理不善。經(jīng)營(yíng)管理和物業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目很重要的方面,過去不太重視,從而造成了很多問題。如前所述,由于盲目上項(xiàng)目,而不對(duì)原材料來源、產(chǎn)品銷路、采用何種經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行詳細(xì)的論證,結(jié)果只能是建成的項(xiàng)目不能按原計(jì)劃投產(chǎn),投資得不到回報(bào),給國(guó)家?guī)砭薮髶p失。物業(yè)管理方面的問題也是層出不窮,居民的投訴也特別多。
產(chǎn)生上面這些問題,原因是多方面的,但歸根結(jié)底,是由于傳統(tǒng)習(xí)慣,只注重施工階段,而忽視項(xiàng)目的前期、后期管理而造成的。
4.項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題
4.1 在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。
4.2 在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。
4.3 在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。
4.4 重視項(xiàng)目前期策劃工作的安排.一般在項(xiàng)目的前期策劃階段,上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望,或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃分解,而不必過多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo),更不能立即提出解決問題的方案. 應(yīng)爭(zhēng)取高層的支持.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略層和項(xiàng)目層的關(guān)系.一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要許多條件,這些條件構(gòu)成項(xiàng)目的要素.在項(xiàng)目的前期策劃中應(yīng)注意上層系統(tǒng)的問題、目標(biāo)和項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別。
3.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)應(yīng)以 PDCA 循環(huán)為手段配備和調(diào)整資源。“P”計(jì)劃階段：在此階段要計(jì)算施工項(xiàng)目各工序的實(shí)物量及工日數(shù)，明示時(shí)間（工期）與空間（工作面）的關(guān)系，列出需投入主要施工材料和設(shè)備的種類和時(shí)間，以次為依據(jù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確到工序及工序的資源投入及相關(guān)的責(zé)任單位，并應(yīng)明確資源流向。“D”實(shí)施階段：按進(jìn)度計(jì)劃要求落實(shí)，安排。（這階段是成敗重點(diǎn)）“C”檢查階段：按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題。“A”總結(jié)階段：根據(jù)指定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)會(huì)議制度，定期（不得超過一周）組織計(jì)劃?rùn)z查專題會(huì)，總結(jié)成敗的原因。若進(jìn)度滯后，要分析出進(jìn)度滯后的根本原因，制定出解決問題的針對(duì)性政策。
篇9
基金項(xiàng)目：本文為湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研教改課題“文化活動(dòng)策劃與實(shí)務(wù)課程項(xiàng)目化教學(xué)改革研究實(shí)踐”（14JY16）的研究成果。
作者簡(jiǎn)介：王蓁（1979―），女，湖南長(zhǎng)沙人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：新聞傳播與傳媒教育。
“文化活動(dòng)策劃與實(shí)務(wù)”課程是高職院校營(yíng)銷和管理類專業(yè)的職業(yè)技能課，主要是培養(yǎng)學(xué)生活動(dòng)策劃和管理的實(shí)踐能力。從筆者任教這門課程的教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)學(xué)科型課程體系下，教學(xué)內(nèi)容注重理論知識(shí)的系統(tǒng)和完備性與實(shí)際工作脫離，教學(xué)以知識(shí)的講授為主，不適合抽象思維能力和邏輯思維能力不強(qiáng)的高職學(xué)生，學(xué)習(xí)難度較大，學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣，職業(yè)能力和就業(yè)能力不強(qiáng)，難以滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)技能型人才的需求。在過去一年的項(xiàng)目化教學(xué)改革實(shí)踐中，筆者總結(jié)了該門課程在進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)中的具體組織和實(shí)施方案，以供參考和討論。
一、項(xiàng)目化教學(xué)的內(nèi)容組織
從工作流程來看，文化活動(dòng)的策劃與管理可以分為活動(dòng)的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、執(zhí)行和評(píng)估四個(gè)階段，在課程設(shè)置上也應(yīng)該給予這四個(gè)階段設(shè)計(jì)不同的工作項(xiàng)目。鑒于此，我們?cè)O(shè)計(jì)了“模塊+項(xiàng)目+任務(wù)”的課程架構(gòu)，根據(jù)文化活動(dòng)策劃的工作流程，把本課程分為活動(dòng)立項(xiàng)、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)執(zhí)行和活動(dòng)評(píng)估四個(gè)教學(xué)模塊，每個(gè)模塊又劃分為若干工作項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容由具體的項(xiàng)目任務(wù)組成，具體來說有11個(gè)工作項(xiàng)目22個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，詳見表。
這樣的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)，目的是讓學(xué)生在一個(gè)典型活動(dòng)情境中完成文化活動(dòng)策劃與管理的所有流程，強(qiáng)化學(xué)生活動(dòng)策劃和管理技能、鞏固理論知識(shí)，讓學(xué)生體會(huì)到活動(dòng)策劃工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。
二、項(xiàng)目化教學(xué)的課堂實(shí)施
在課堂教學(xué)組織上，總體采取項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式，教師是組織者，學(xué)生是主體。筆者將課堂教學(xué)分成五個(gè)步驟實(shí)施，下面以第二課程模塊中的“項(xiàng)目6：活動(dòng)宣傳”為例，來詳細(xì)闡述項(xiàng)目化教學(xué)的課堂實(shí)施過程。
第一步，提出工作項(xiàng)目。根據(jù)文化活動(dòng)策劃的工作過程提出工作項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目的具體任務(wù)，讓學(xué)生們了解該項(xiàng)目在工作過程中的地位和要求，帶著完成項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)進(jìn)入下一步的學(xué)習(xí)。“項(xiàng)目6：活動(dòng)宣傳”是整個(gè)工作過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)策劃方案和贊助商的要求對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳策劃。該項(xiàng)目包括三項(xiàng)任務(wù)：制訂宣傳計(jì)劃、制作宣傳物料、投放宣傳物品，三項(xiàng)任務(wù)要按照順序逐個(gè)完成。完成該項(xiàng)目，學(xué)生可以掌握活動(dòng)的宣傳要求，提高活動(dòng)宣傳能力。
第二步，知識(shí)講授及示范。教師圍繞項(xiàng)目任務(wù)所需要的理論知識(shí)進(jìn)行講授，并通過案例做必要的示范，同時(shí)回答學(xué)生提出的問題。“項(xiàng)目6：活動(dòng)宣傳”涉及的知識(shí)點(diǎn)包括：活動(dòng)的宣傳階段和方式、宣傳媒體的選擇、宣傳物料的設(shè)計(jì)制作、宣傳物料的特性和價(jià)格、宣傳物品投放的技巧和要求等。學(xué)生帶著任務(wù)和問題學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)，主動(dòng)性更強(qiáng)，學(xué)到的知識(shí)馬上可以應(yīng)用到項(xiàng)目中，理論與實(shí)踐不會(huì)脫節(jié)。
第三步，團(tuán)隊(duì)討論并協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)。學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)后，相互協(xié)作完成該項(xiàng)目任務(wù)。例如，在“項(xiàng)目6：活動(dòng)宣傳”中，學(xué)生團(tuán)隊(duì)可以先討論活動(dòng)的宣傳計(jì)劃，包括活動(dòng)分幾個(gè)階段進(jìn)行宣傳？采取什么宣傳方式？選擇哪種宣傳媒體？……達(dá)成共識(shí)后，再根據(jù)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行分工協(xié)作，有的寫作宣傳方案，有的設(shè)計(jì)宣傳物料，有的了解宣傳物料的市場(chǎng)價(jià)格，還有的投放宣傳物品，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都為完成這一項(xiàng)目任務(wù)分頭行動(dòng)，鍛煉了學(xué)生的溝通能力和實(shí)踐能力。
第四步，項(xiàng)目成果展示。項(xiàng)目任務(wù)完成后，團(tuán)隊(duì)選派代表進(jìn)行項(xiàng)目成果的展示及介紹。例如，在“項(xiàng)目6：活動(dòng)宣傳”中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)后，要將任務(wù)成果在課堂上進(jìn)行展示，包括活動(dòng)宣傳方案、活動(dòng)宣傳物料以及宣傳物品投放的具體安排和實(shí)際情況。在此過程中，學(xué)生鍛煉了表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)之間也可以相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
第五步，學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。在成果展示后，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，教師對(duì)各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。例如，在“項(xiàng)目6：活動(dòng)宣傳”中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)展示項(xiàng)目成果后，要對(duì)各自的宣傳效果進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，教師也對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的宣傳方案和方案執(zhí)行情況一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)如何達(dá)到最佳活動(dòng)宣傳效果進(jìn)行總結(jié)。在此過程中，學(xué)生能對(duì)項(xiàng)目完成過程做一個(gè)梳理，更加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)綜合能力的提升。
項(xiàng)目化教學(xué)的課堂五步驟，旨在使理論性的活動(dòng)策劃方法融于系統(tǒng)化的實(shí)際工作過程中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與操作結(jié)合，使知識(shí)的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)換為崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做一體化。在工作項(xiàng)目教學(xué)過程中，教師還可以對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)能力的培養(yǎng)，潛移默化地傳遞職業(yè)素質(zhì)理念。
項(xiàng)目化教學(xué)在“文化活動(dòng)策劃與實(shí)務(wù)”這門課程上的應(yīng)用已取得了初步成效，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和主動(dòng)性，鞏固和深化了理論知識(shí)，鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐能力，有力促進(jìn)了學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)和提升。課程評(píng)價(jià)也貫穿于工作項(xiàng)目過程中，真正地考核了學(xué)生的學(xué)習(xí)成效。
篇10
以中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司年會(huì)精神為指導(dǎo),分公司把全力推進(jìn)EPC轉(zhuǎn)型,作為未來發(fā)展的目標(biāo),工程總承包項(xiàng)目按照項(xiàng)目運(yùn)行階段來分,分為項(xiàng)目承接、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、績(jī)效評(píng)價(jià)等;從具體工作流程來看,又分為項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、收尾等。面對(duì)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下材料價(jià)格變化,以及其他種種不利因素影響,要保證項(xiàng)目能按照已確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)其期望的效益,費(fèi)用控制是做好工程總承包項(xiàng)目的管理工作核心。
分公司工程總承包項(xiàng)目還處于建設(shè)初期,面對(duì)EPC轉(zhuǎn)型,我們還需要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié),工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,掌握并有效的進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制,一方面,做好費(fèi)用控制必須掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理和項(xiàng)目管理費(fèi)用控制理論,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的現(xiàn)金流、資金平衡、費(fèi)用偏差的計(jì)量、分析、判斷和糾偏等控制管理,做到事前策劃、事中控制、事后總結(jié),對(duì)項(xiàng)目來源、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施乃至項(xiàng)目收尾等全過程,提前分析、預(yù)測(cè)影響項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要因素,主次分明,大事小事責(zé)任明確,有正常解決渠道,使項(xiàng)目費(fèi)用始終處于可控制之中。另一方面,可控項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程有密切的聯(lián)系,愈早的進(jìn)行費(fèi)用控制收效就愈加顯著。
一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本原則
1.全過程費(fèi)用控制的原則
項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期,包括設(shè)計(jì)、采購(gòu),施工直至竣工移交后的保修期結(jié)束,因此費(fèi)用控制工作要伴隨者項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)階段,主要工作體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段制定控制基準(zhǔn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的的變化,保證使各項(xiàng)費(fèi)用在控制的范圍,其費(fèi)用控制包括:項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響,項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)控制、施工招投標(biāo)管理,項(xiàng)目人力資源投入、項(xiàng)目變更管理、索賠管理等。
2.全方位費(fèi)用控制的原則
在項(xiàng)目運(yùn)行過程中,費(fèi)用控制與項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量密切相關(guān),不能一味的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,也不能只顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而不顧工程的進(jìn)度和質(zhì)量,因此費(fèi)用控制應(yīng)建立在滿足合同工期、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,使各項(xiàng)費(fèi)用最少,企業(yè)利潤(rùn)最大化。
二、項(xiàng)目招投標(biāo)階段費(fèi)用控制
1.項(xiàng)目評(píng)審
在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段,費(fèi)用控制最關(guān)心的問題是:什么類型的項(xiàng)目,將會(huì)采取什么樣的組織策略去應(yīng)對(duì),業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的期望值如何,該項(xiàng)目在公司所有項(xiàng)目中應(yīng)該處于何等地位、項(xiàng)目預(yù)期可能取得的利潤(rùn)和潛在的利潤(rùn)等等。搞清楚業(yè)主的真正意圖,對(duì)項(xiàng)目有宏觀上的認(rèn)識(shí)。
2.文字“陷阱”
在工程總承包項(xiàng)目中,最常見的是競(jìng)標(biāo)得到項(xiàng)目。招標(biāo)文件需要消化的內(nèi)容多,且投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較短,一般很難做到咬文嚼字,全面掌握文件內(nèi)容。包括技術(shù)指標(biāo)、工程范圍和工作范圍、HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文檔要求以及主要文件和附件是否統(tǒng)一等等,我們知道不能夠識(shí)別的文字“陷阱”最終都要以費(fèi)用作為代價(jià),而且這種代價(jià)一般是不可補(bǔ)償?shù)摹Ｒ虼?作為費(fèi)用控制的最初步驟,就是要盡量識(shí)破陷阱,盡可能爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)。
3.技術(shù)建議書
在投標(biāo)階段,應(yīng)該仔細(xì)研讀項(xiàng)目的技術(shù)要求,優(yōu)化工藝流程和設(shè)計(jì)方案,盡可能采用本公司專利/專有技術(shù)/本公司成熟的技術(shù)和大型設(shè)備供應(yīng)廠商,摒棄那些不必要的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和不具技術(shù)優(yōu)勢(shì)和商務(wù)優(yōu)勢(shì)的供貨廠商,對(duì)于沒有把握的技術(shù)應(yīng)用、供貨廠商、指定分包商,應(yīng)一再澄清且得到答復(fù),并在技術(shù)偏離中明確標(biāo)注,以備在合同談判中進(jìn)一步協(xié)商。引導(dǎo)業(yè)主改變初衷。從而為業(yè)主節(jié)省投資,進(jìn)而獲得利益分享。
三、項(xiàng)目策劃階段費(fèi)用控制和項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用控制
項(xiàng)目策劃階段是費(fèi)用控制的新起點(diǎn),從制定項(xiàng)目目標(biāo)開始,所有策劃應(yīng)該圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行。因?yàn)椴邉澖Y(jié)果將直接影響項(xiàng)目今后的費(fèi)用走向。而且,該階段的費(fèi)用絕大部分可為承包商或項(xiàng)目組控制,因此,做好項(xiàng)目的策劃對(duì)費(fèi)用控制起著重要的作用。
在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,費(fèi)用控制主要集中在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)方面,自己設(shè)計(jì)、采購(gòu)至施工,也是公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
篇11
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、09年展望及建議
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
篇12
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、09年展望及建議
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
篇13
隨著中小城市生活水平的提高，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)不能完全滿足人們的需求，中小城市的商業(yè)模式正面臨著“更新?lián)Q代”。很多商業(yè)項(xiàng)目在這些城市開發(fā)建設(shè)，但其中一部分未能較好的發(fā)揮社會(huì)效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏效果。
本文以白銀金域觀瀾商業(yè)街項(xiàng)目作為建筑策劃研究對(duì)象，通過分析項(xiàng)目環(huán)境特征及影響項(xiàng)目的外部因素，構(gòu)想項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)并進(jìn)行比較分析，指導(dǎo)生成設(shè)計(jì)方案。
一、項(xiàng)目策劃分析
（一）項(xiàng)目介紹
圖1項(xiàng)目用地范圍示意
項(xiàng)目位于甘肅省白銀市白銀區(qū)城市干道工農(nóng)路和北京路的交匯處，用地面積為31.8畝，基地南北向長(zhǎng)160米，后退道路紅線后東西向最寬處為85米，最窄處為65米。
（二）項(xiàng)目城市現(xiàn)狀特征及商業(yè)環(huán)境特征分析
白銀距蘭州市區(qū)69公里，是甘肅省距蘭州最近的地級(jí)市。白銀城市化發(fā)展方式為老城+新城的模式，北京路為老城與新城的發(fā)展軸線。目前，白銀老城區(qū)人口、商業(yè)、公建設(shè)施等較集中，新城區(qū)主要依靠政府規(guī)劃帶動(dòng)，區(qū)域內(nèi)人口稀疏，需要一定的發(fā)展時(shí)間。
（三）甲方任務(wù)需求分析
最快的投資回報(bào)。因此，項(xiàng)目以產(chǎn)權(quán)銷售式商鋪為主。
項(xiàng)目定位目標(biāo)。以商業(yè)策劃為基礎(chǔ)，甲方提出希望為人們提供休閑、娛樂、購(gòu)物為一體的高品質(zhì)商業(yè)建筑，打造成白銀“引領(lǐng)潮流，打造時(shí)尚”的體驗(yàn)式情景商業(yè)街。結(jié)合白銀現(xiàn)有商業(yè)市場(chǎng)，項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位為：產(chǎn)權(quán)銷售式商鋪、超市、娛樂業(yè)態(tài)（影視院線、KTV）、餐飲、培訓(xùn)的業(yè)態(tài)種類組合。
二、項(xiàng)目建筑策劃研究
（一）影響項(xiàng)目外部因素分析
1.城市規(guī)劃部門要求：本項(xiàng)目位于北京路與工農(nóng)路交匯節(jié)點(diǎn)處，是城市的重要節(jié)點(diǎn)空間，規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目有比較明確的要求：建筑風(fēng)格應(yīng)選用現(xiàn)代風(fēng)格，與周邊規(guī)劃住宅風(fēng)格整體一致；色彩以灰白色、赭石色為城市主色調(diào)，土黃色為輔助色。
2.項(xiàng)目定位對(duì)項(xiàng)目的影響： 通過項(xiàng)目定位可知，項(xiàng)目要打造成為白銀引領(lǐng)時(shí)尚的建筑，結(jié)合規(guī)劃部門的要求，項(xiàng)目應(yīng)以現(xiàn)代風(fēng)格為主，通過時(shí)尚現(xiàn)代的元素、形式、材質(zhì)等結(jié)合規(guī)劃部門對(duì)建筑色彩的要求體現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)尚現(xiàn)代的定位。
3.消費(fèi)人群對(duì)項(xiàng)目的影響：項(xiàng)目定位人群為白銀中高端人士。項(xiàng)目周邊高檔住宅的開發(fā)建設(shè)，基地周邊會(huì)成為白銀的中高端人士聚集的地區(qū)，這些人群的消費(fèi)觀念與消費(fèi)需求對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的形象、空間環(huán)境及其他方面要求會(huì)相對(duì)較高。
（二）項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)
結(jié)合甲方要求、定位業(yè)態(tài)特點(diǎn)，通過分析項(xiàng)目基地與城市道路關(guān)系構(gòu)想項(xiàng)目商業(yè)人流動(dòng)線的不同形式生成項(xiàng)目概念方案。方案一通過雙線型開放式商業(yè)街覆蓋基地，方案二通過雙線型商業(yè)內(nèi)街+開放式商業(yè)街引導(dǎo)人流，方案三通過縱橫交錯(cuò)的多線型人流動(dòng)線吸引人流。
三、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
通過三個(gè)概念方案比較分析可知，對(duì)于該項(xiàng)目，雙線型結(jié)構(gòu)與多線型結(jié)構(gòu)都能較好的實(shí)現(xiàn)人流覆蓋整個(gè)區(qū)域，但多線型結(jié)構(gòu)人流更容易分散，不能沿主要流線完整流動(dòng)，方案二較一更能形成豐富的空間環(huán)境。因此，確定在概念方案二的基礎(chǔ)上深入方案。
四、總結(jié)
以白銀金域觀瀾商業(yè)街建筑策劃研究為基礎(chǔ)，總結(jié)中小城市商業(yè)項(xiàng)目建筑策劃的方法，具體過程包括項(xiàng)目策劃分析、項(xiàng)目建筑策劃研究與方案設(shè)計(jì)分析驗(yàn)證三部分，通過各階段策劃研究?jī)?nèi)容的綜合分析、盡可能的使建筑策劃研究科學(xué)合理，為中小城市商業(yè)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。
