引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目經(jīng)理工作經(jīng)驗總結范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計
方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目經(jīng)理年終工作總結
時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作狀況做以下匯報：
一、20XX年全年工作資料
20XX年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。XX右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
（1）工程質量完成狀況
xx路西段市政工程于20XX年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
xx河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制
xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。
項目經(jīng)理2018年終工作總結
我叫xxx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作十多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近xxxx平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過2018年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20XX以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
篇2
能夠合理規(guī)劃施工現(xiàn)場使之井然有序文明安全，既可以展示出一個企業(yè)的管理水平，又可以反映其企業(yè)的素質和文化。但是由于受工程規(guī)模、施工環(huán)境以及其他客觀因素的多方面限制，對建筑施工企業(yè)而言進一步規(guī)范和提升施工現(xiàn)場的管理，仍然是一個亟待解決的重要課題。因此結合本人多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，就如何加強施工現(xiàn)場的管理，談幾點淺顯的認識。
1 加強思想認識，堅實思想基礎
哲學告訴我們認識能夠指導實踐。提高現(xiàn)場管理的水平，首先要提高管理者思想認識水平，加強管理人員的主人翁思想。
1）管理提升生產(chǎn)力。
大規(guī)模的生產(chǎn)活動，必須要有管理。生產(chǎn)規(guī)模愈大愈快就愈需要精細合理的管理。現(xiàn)場管理的結果將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。我們建筑施工企業(yè)有這樣一個特質就是專業(yè)技術管理人員與農(nóng)民工相結合，所以更需要提高管理者對工作的思想認識，確立科學的管理方法，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應。實際工作中我們經(jīng)常看到，由于管理水平的不同，一些生產(chǎn)條件相當、員工素質相近的企業(yè)，其產(chǎn)生的效益往往相差很大。在施工現(xiàn)場管理工作中，秩序是產(chǎn)生效率的基本前提，也是產(chǎn)生效益的重要保證。科學有序的施工現(xiàn)場管理，既可以節(jié)約材料、人工以及設備等的費用，又可以杜絕現(xiàn)場各種事故，得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。所以說，管理可以提升生產(chǎn)力，甚至可以說管理就是生產(chǎn)力。
2）明確現(xiàn)場與市場的關系。
眾所周知，現(xiàn)如今好的現(xiàn)場管理已經(jīng)是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，業(yè)主對施工過程的考察越來越頻繁，現(xiàn)場是給業(yè)主的第一印象。秩序井然、文明整潔的施工現(xiàn)場，勢必會贏得業(yè)主的信任。鑒于此，好的現(xiàn)場管理與贏得市場是密不可分的。所以說，一定要抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場管理，從而贏得廣大用戶的信任。
3）施工現(xiàn)場管理對展示企業(yè)形象有重要影響。
建筑施工企業(yè)的主要舞臺在施工現(xiàn)場，企業(yè)文化主要在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。一個安全文明的施工現(xiàn)場，不僅可以為職工提供健康良好的生活工作條件，緩解較強的勞動強度，增強企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時可以對外展示企業(yè)的良好形象。所以說必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，要明白施工現(xiàn)場是企業(yè)最直觀、最有力的宣傳。
2 大力加強管理體制的建設
1）與時俱進，建立科學的項目管理體制。
在市場經(jīng)濟的大潮中，建筑施工企業(yè)受市場的考驗越來越嚴峻，業(yè)主對工程質量的要求也越來越高。市場迫使我們要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷調整生產(chǎn)關系。因此，建立并完善以項目管理為核心的建筑施工管理體制已經(jīng)成為市場經(jīng)濟快速發(fā)展的必然選擇。
2）以項目管理為核心的建筑施工管理體制改進需要解決的問題。首先，全面推行項目經(jīng)理負責制，建立以項目部為主要形式的組織系統(tǒng)，各司其職。其次，以項目管理為核心的施工管理體制分三個部分： 公司機關總部、項目部和施工隊伍，分別為經(jīng)營決策層、施工管理層和勞務作業(yè)層，并要明確其相互之間的關系即企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理之間的授權與被授權關系，項目部與作業(yè)層的平等經(jīng)濟合同關系。第三，要加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設，同時要確立和維護項目經(jīng)理的地位和合法權利。第四，要建立并完善以工程項目為對象的成本核算體制。
3）大力推行項目經(jīng)理負責制，提高其整體素質。
項目經(jīng)理是項目的管理者，也是企業(yè)的一線指揮員，他們管理的結果不僅關系到施工現(xiàn)場管理的好壞，而且直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要認真選拔項目經(jīng)理，培養(yǎng)他們科學的思想和工作方法，提高其綜合素質。
項目經(jīng)理要求有強烈的事業(yè)心和責任感。項目經(jīng)理工作崗位在第一線，是現(xiàn)場的最高管理者； 這就要求項目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實情，管實事，求實效，扎扎實實、實事求是的工作作風。項目經(jīng)理要能顧全大局，運籌帷幄，照顧到工作的各個方面。
綜上所述科學的管理體制對項目經(jīng)理提出了如下的要求：
首先，項目經(jīng)理要不斷提高自身素質，具有創(chuàng)造性和開拓性。這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，根據(jù)施工現(xiàn)場因所處季節(jié)和地點不同，以及工程規(guī)模不同，勇于創(chuàng)造新的與實際情況相適應的現(xiàn)場管理模式和方法。現(xiàn)場管理沒有固定模式。項目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證以不變應萬變，在任何復雜的情況下都能管理好工程項目。
第二，實施動態(tài)化管理。也就是說項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的實際情況，對現(xiàn)場管理和勞務人員、設備、材料等及時調整管理方法，實施動態(tài)管理。這樣就對項目經(jīng)理的綜合素質提出了更高的要求。所以，項目經(jīng)理不光要注重管理，還要熟悉施工工序，根據(jù)不同條件指揮調度，才能提高效率使現(xiàn)場管理有序。
第三，科學的現(xiàn)場管理體制中，建設一個有凝聚力的項目班子同樣非常重要。項目經(jīng)理要調動和發(fā)揮班子成員在工作中的積極性和主觀能動作用，使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，經(jīng)濟突飛猛進，市場競爭的激烈性和殘酷性日趨凸顯，我們必須加快改革步伐，提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能使企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展。
3 大力加強施工現(xiàn)場的制度保證
現(xiàn)場管理制度是根據(jù)施工現(xiàn)場管理的實踐經(jīng)驗總結而來。有著較強的科學性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
1）對新進場人員嚴格進行規(guī)章制度的培訓，并考核。尤其是對勞務人員，進行進場教育工作必須當作重中之重。
2）執(zhí)行獎懲制度。使各項制度真正落到實處，不能只獎不罰，也不能只罰不獎。制訂明確的獎懲制度和措施，并全面嚴格執(zhí)行，鞭策職工按規(guī)章辦事，逐步養(yǎng)成習慣，從而確保施工現(xiàn)場管理的有序進行。
4 大力推進施工現(xiàn)場精神文明建設
建筑業(yè)企業(yè)文化建設的直接體現(xiàn)就是工地文化，搞好工地精神文明建設，主要是在以下兩個方面做工作：
1）營造現(xiàn)場的文化氛圍。增強環(huán)保意識，杜絕環(huán)境污染； 建設高標準的工地臨時住房，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。經(jīng)常性的開展豐富多彩的群眾性文娛活動，在提高員工職業(yè)素質的同時，提升他們的文化素質。豐富板報、墻報內容，趣味性與職業(yè)道德內容并存。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造濃郁的文化氣息。
篇3
Key words： safety management；construction；countermeasures
中圖分類號：[X947] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0110-02
0 引言
從安全的角度看，三大危險行業(yè)即建筑、礦山以及化工。建筑施工隨處可見，是安全事故的高發(fā)地段，安全事故的發(fā)生不僅給群眾的生命、家庭帶來重大的傷害，還給企業(yè)甚至國家的財產(chǎn)造成重大的損失，除此之外，給企業(yè)帶來很大的負面影響。因此，在建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，全社會的焦點都聚集在建筑安全生產(chǎn)上。我國從法律體系以及制度上都加強了對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是由于安全管理不能夠產(chǎn)生直接的效益，很多企業(yè)并不重視，僅僅將安全管理工作流于形式，因此，我國目前的安全管理工作狀況不容樂觀。
1 我國安全管理現(xiàn)狀
1.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實 很多施工現(xiàn)場都會制定安全管理制度，但是存在責任不明、獎罰不嚴以及制度不全的現(xiàn)象，很多制度僅僅寫在紙上并沒有落實；制定的相關的安全措施落實不到位；各項安全檢查工作不能夠做到有機結合；工地上項目經(jīng)理僅僅注重抓生產(chǎn)而輕視安全，甚至很多人對安全存在僥幸的心理，更有甚者不及時整改安全隱患。
1.2 安全檢查不到位 施工企業(yè)對安全工作重視程度不夠，責任落實不到位，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的錯誤思想認識。企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場存在的安全隱患未能做到及時整改，致使小隱患釀成大問題。很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
1.3 安全教育不落實 安全教育的不及時、不落實是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，主要包括以下幾方面：
1.3.1 事故的最大隱患是安全生產(chǎn)意識淡薄。在施工人員中很多的管理人員是剛畢業(yè)兩三年的大學生，由于比較年輕缺乏相應的工作經(jīng)驗，在工作中往往重理論而輕實踐，甚至很多重技術而輕安全，同時自我保護意識差以及自救能力不高等。很多人覺得傷亡離自己很遙遠，很多事故都告訴我們，安全意識淡薄是最大的隱患。
1.3.2 未經(jīng)培訓上崗，無知釀成悲劇。很多單位對于新入廠的職工不進行三級安全教育，因此，這些新人員缺乏基本的安全知識、不了解本企業(yè)的生產(chǎn)條件以及安全狀況，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險蠻干以及違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，發(fā)生事故后驚慌失措、手忙腳亂，不知道采取什么措施自救，這些都是事故釀成悲劇的根源。
1.3.3 違反安全生產(chǎn)制度而導致事故。雖然很多企業(yè)在規(guī)章制度里面寫的非常詳細，但是宣傳、貫徹以及落實的力度不夠，因此失去了必要的執(zhí)行能力。由于不了解規(guī)章制度而造成的事故，不僅害人害己，甚至很多時候也受到他人的傷害。
1.3.4 違反勞動紀律釀成血的教訓。血的教訓一再告訴我們，一名不遵守勞動紀律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責任者。
1.3.5 違反安全操作規(guī)程造成的事故。員工應當遵守操作規(guī)程，因為操作規(guī)程都是在長期生產(chǎn)中以血的代價換來的經(jīng)驗總結，因此，每個員工都不能掉以輕心。
2 為了保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，應當從以下幾方面努力解決施工現(xiàn)場的安全問題
2.1 落實安全責任，實施責任管理 項目經(jīng)理必須負有實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任，具體包括以下幾點：第一，項目經(jīng)理是第一負責人，要承擔相應的安全責任；第二，檢查安全生產(chǎn)責任的落實情況；第三，特種作業(yè)人員要持證上崗；第四，建立各級安全生產(chǎn)責任制度，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任；第五，施工過程中物的狀態(tài)也要經(jīng)過項目經(jīng)理的審驗與認可，并且承擔漏驗、失控的管理責任，同時接受由此造成的經(jīng)濟損失。
2.2 安全檢查 安全檢查是消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，安全檢查不僅是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，更是消除事故、防止傷害以及改善勞動條件的重要方法。
2.2.1 安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
①自檢是施工項目安全檢查的主要形式，檢點為：勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為等。②各級生產(chǎn)組織者在安全檢查中，應當對照安全生產(chǎn)方針以及政策等，認識到本單位在安全生產(chǎn)管理方面的差距和不足。③對事故一定要堅持“四不放過”的原則進行處理。
2.2.2 安全檢查的組織
①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。②成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。
2.3 安全教育與訓練 通過安全教育與安全訓練不僅增強人的安全生產(chǎn)意識、提高安全生產(chǎn)知識，更能有效地防止人的不安全行為以及較少人的失誤。
2.3.1 安全教育、訓練的目的與方式。安全教育以及安全訓練包括知識、技能以及意識三個階段。進行安全教育和訓練的目的是提高大家的安全意識，增長安全知識，能夠在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全行為。開展安全教育的形式多種多樣，如安全知識教育、安全技能訓練、安全意識教育等。
2.3.2 安全教育的內容隨實際需要而確定。①新入廠職工要接受三級教育，培訓的重點是一般性的安全知識、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律以及生產(chǎn)組織原則等。②結合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。③隨著安全生產(chǎn)形勢的不斷變化應當適時調整安全培訓的內容。為了增強安全意識可以結合發(fā)生的事故加以說明，堅持理論結合實際并且接受事故教訓的教育。④為了增強人的安全意識、控制人的不安全行為，應當針對季節(jié)、自然的變化導致的生產(chǎn)環(huán)境以及作業(yè)條件的改變而進行針對性安全教育。⑤采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
2.3.3 無論進行何種形式、何種內容的安全教育，都應當在安全教育記錄本或記錄卡上記錄相應地教育時間以及內容、參加人員等，并且簽字存檔。
3 結語
雖然施工現(xiàn)場存在很多的安全問題，但是這些問題只要我們高度重視、嚴格遵守規(guī)章制度以及落實好各項安全措施，這些安全問題都是可以解決和避免的。因此，加強安全教育、落實安全責任是保證安全生產(chǎn)的有效措施。
參考文獻：
篇4
1選好設計單位，加強設計過程的管理工作
工程裝飾的目是為了提高房屋使用功能的舒適性和美觀度。如何實現(xiàn)裝飾工程最優(yōu)的空間布局、最佳的立面造型，最和諧的色彩搭配、最完美的裝飾設計，達到舒適美觀的要求，關鍵在于好的設計單位和設計師。社會上信譽好的設計公司必定有一支高素養(yǎng)的設計隊伍，他們設計的圖紙不僅能很好的體現(xiàn)業(yè)主的使用要求，還表現(xiàn)了自我的設計風格。從很多工程裝飾管理的案例中我深深體會到裝飾設計質量的重要性，體會到選擇合適的高水準裝飾公司的重要性。
2做好裝飾工程招投標工作，優(yōu)選裝飾工程施工單位
把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要施工單位的努力。在施工的過程中施工單位的素質很重要，多年業(yè)主管理經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強、施工項目經(jīng)理信譽好、質量意識高，那工程的施工質量肯定好，反之則管理難質量差，選擇好的施工單位對保證工程質量有重要的意義。擇優(yōu)挑選施工單位是招投標工作的重點，作為業(yè)主要和招投標機構一起仔細商討招投標過程中的細節(jié)問題，參建單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等等要求都要在招標文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點盡可能的提高參與投標單位的相關資質要求，在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標機會。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗如果業(yè)主相對過于看重投資控制，要求最低價中標的工程質量管理難度大；低價中標還會造成市場無序競爭，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)由于管理成本低、質量意識差、甚至偷工減料更有投標競爭優(yōu)勢，而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，信譽差的施工單位低價中標后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而偷工減料。在工程招投標工程中采取合理低價中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著現(xiàn)實的意義。
3做好裝飾施工階段管理工作，促進工程的質量提高
施工階段是形成裝飾實體的過程，這個過程的質量管理是保證裝飾工程質量最關鍵的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中關鍵要做好施工人員的管理和進場裝飾材料的核查，同時加強施工過程的檢查，及時解決施工過程中存在的質量問題。
3.1裝飾施工材料的過程控制
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料極其關鍵。選擇裝飾材料要求設計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場挑選。設計單位根據(jù)設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規(guī)格。監(jiān)理人員根據(jù)設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、商家的信譽和實力。最后業(yè)主根據(jù)設計、監(jiān)理的意見及自身的經(jīng)濟實力，結合工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，監(jiān)理還要做好選定樣品的封存工作。進場材料核查是原材料管理的最后一個環(huán)節(jié)。材料進場必須進行監(jiān)理報驗，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料監(jiān)理人員還有檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)設計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，防止錯發(fā)錯拿把不合格的材料重新用于工程上。
3.2裝飾施工人員的管理
工程質量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項目部管理人員是人員管理的關鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員質量意識。參與施工項目部組建工作，選擇能力強經(jīng)驗豐富質量意識高的技術人員作為項目部班組成員。通過設計交底會、監(jiān)理例會、質量問題協(xié)調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識。在重視溝通的同時適當采取經(jīng)濟措施提高管理人員質量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。項目管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現(xiàn)較大質量的波動。在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理有針對性的邀請施工班組長參加質量問題協(xié)調會，對于貫徹質量管理要求和辦法，提高操作人員的質量意識有很積極的意義。
篇5
Keywords: construction projects; Cost control; Economic benefits
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1成本控制的概念及存在的問題
1.1成本控制的概念
施工成本是指為完成建造合同規(guī)定的目標和任務而消耗的各種經(jīng)濟資源。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。施工成本控制,是在項目施工管理過程中對所消耗的各種經(jīng)濟資源進行控制和調整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，以保證成本目標的實現(xiàn)。
1.2存在的問題
影響施工項目成本的主要因素有施工方案、進度、質量、安全等。片面的追求某個因數(shù)，而造成成本超支是目前存在的主要問題之一。施工過程中管理不到位，造成“實際成本” 超“計劃成本”，有的甚至造成“實際成本”超“合同預算”現(xiàn)象時有發(fā)生。沒有建立健全各項成本控制制度或沒有嚴格執(zhí)行成本控制制度，使得項目成本控制目標難以實現(xiàn)。
2施工項目成本控制的原則及方法
2.1施工項目成本控制的原則
施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：
2.1.1全面控制原則
（1）全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
（2）全過程控制項目成本。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測,簽好合同；在中標后的施工過程中,要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經(jīng)濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。
2.1.2開源與節(jié)流相結合的原則
成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2.1.3目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標才能實現(xiàn)。
2.1.4責、權、利相結合的原則
它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。
2.2施工項目成本控制的方法
2.2.1工程成本分析法
工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法，即在成本控制中，對已發(fā)生的項目成本進行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達到改進管理工作，提高經(jīng)濟效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。按成本項目的綜合分析，成本項目就是構成成本的人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費等。
2.2.2責任成本法
責任成本是按照項目的經(jīng)濟責任制要求，在項目組織系統(tǒng)內部的各責任層次，進行分解項目全面的預算內容，形成“責任預算”，稱為責任成本。責任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責任，對責任預算的執(zhí)行情況進行計量、記錄、定期做出業(yè)績報告，是加強工程項目成本管理的一種科學方法。
3成本控制的建議與意見
3.1建立有效的成本控制管理體系
項目部首先要明確項目成本控制的目標,并建立科學有效的成本控制管理體系,對項目成本目標進行分解并量化、細化,落實到成本控制管理體系中每個部門甚至于每個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的成本控制對象、范圍和目標控制任務。
3.2建立分包商資源庫，招標擇優(yōu)選擇分包隊
根據(jù)貫標工作要求，施工企業(yè)必須建立分包商資源庫，對進入資源庫的分包商實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質量優(yōu)劣和進度快慢取決于分包隊伍的素質高低，工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經(jīng)理都希望選擇素質高、信譽好的分包隊伍，但又很難擺脫來自各方面關系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當分包隊出了安全質量問題，又難以處罰或清退出場。在分包隊提出調價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊伍招標選用勢在必行，建議有關部門應抓緊制定相應規(guī)章制度，采取切實可行的措施；建立健全分包商資源庫，從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。
3.3實行項目成本核算制，中止隊級核算制
實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經(jīng)營情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規(guī)律，符合項目管理財務運行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，或同時管理幾個工點的成本很難準確分割，不知是橋盈還是路基虧了。因此隊級核算已是過時，與新的體制不相適應，應該中止。項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。開工前應首先編制預算成本，和中標價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應對策措施；在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預算成本比較進行核算分析，擴大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應及時進行財務決算，合理合規(guī)地攤入間接成本和期間費用，進行盈虧分析，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗教訓或明確索賠重點。
3.4優(yōu)化方案，編好成本預算
一個工程項目，光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋，來創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益是遠遠不夠的。在深入勘察施工現(xiàn)場、調查施工環(huán)境條件基礎上，編制實施性施工組織設計、優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項目經(jīng)理部進場后要抓的第一項技術經(jīng)濟工作。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設計方案，就主動與設計、監(jiān)理和業(yè)主溝通，堅持變更設計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟效益的增加。在制定好詳細周密、科學合理的實施性施工組織設計基礎上編制責任預算，作為項目開支的計劃成本和向勞務層分包的依據(jù)。決不能用中標單價作為成本單價控制，也不可以用設計概算加、降造價系數(shù)作為分包單價。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場實際，采用實際施工方案的工、料、機單價編制好各個單位工程的責任預算，攤入整個工程項目可能發(fā)生的管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費，計算出整個項目的責任預算成本，分割為工、料、機運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關部門分別控制，確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。
3.5收集資料，加強施工項目索賠管理
篇6
“教學工廠”的特性：“教學工廠”的環(huán)境與企業(yè)環(huán)境一樣。南洋理工學院的使命之一就是“充分利用學院資源、專才、創(chuàng)意及創(chuàng)新能力來支持企業(yè)之發(fā)展需求，以支持國家的經(jīng)濟發(fā)展和建設”，學院不惜投入巨額資金把工廠目前使用的先進的機器設備裝進實驗室，讓學生去學習，去操作，并能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。“教學工廠”的設施設備非常先進，主要靠學院購買，也有企業(yè)免費贈送，而且隨市場的變化，設施設備更新?lián)Q代也快，需要學院大量的投入。“教學工廠”、項目部（中心）辦公室、經(jīng)理辦公室、學生課堂等連在一起，便于項目設計開發(fā)。“教學工廠”的教師是教師也是工程師。學院招聘的教師不僅要有大學以上學歷，而且要具備5年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗，具有項目開發(fā)能力。這些教師不僅帶來了他們的學識，帶來了他們的工作經(jīng)驗，而且?guī)砹似髽I(yè)的人事關系，帶來了企業(yè)項目。正是有了這些既有較高的理論水平，又有企業(yè)實際工作經(jīng)驗的教師，才保證了“教學工廠”企業(yè)項目教學的實施。學院領導非常重視教師的培訓，提出了“終身學習、無貨架壽命”的組織（企業(yè)）文化，使教師能力多元化，以適應新領域及多崗位的工作需求，實現(xiàn)了教師能力的可持續(xù)發(fā)展。“教學工廠”根據(jù)企業(yè)用人崗位需要與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)課程，并隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行修正。南洋理工學院采用“教學工廠”的理念來編制課程，學生在三年的學習中，第一學年為專業(yè)基礎課，第二學年為專業(yè)課加學期項目，第三學年為專向課加學期項目（企業(yè)實習+畢業(yè)項目），為了最大限度地滿足學生實踐的要求，第三學年分為兩組交叉進行。學生在這些學期項目中必須想方設法解決制作過程中所遇到的問題，這不僅給學生提供了一種磨煉的機會，學院的老師也能從中獲得企業(yè)界科技需求動向。
“教學工廠”對IT公共實訓基地建設的啟示
建立公共實訓基地是為了大力發(fā)展職業(yè)教育，優(yōu)化職業(yè)教育資源配置，提高職業(yè)教育教學質量，提供高質量技能型人才培訓為出發(fā)點，不但擔負職業(yè)教育，而且肩負社會培訓和技能鑒定的重任。我國各地區(qū)基本都建立了公共實訓基地，有的是獨立機構，有的是和技師學院融合在一起。IT公共實訓基地是公共實訓基地中的一部分，主要培養(yǎng)IT行業(yè)的高技能人才。
首先是課程體系的改革，基地可以成立課程指導委員會，針對不同的專業(yè)，不同的學員開發(fā)不同的課程，課程體系要與企業(yè)的實際接軌，所以課程開發(fā)，一是要滿足當?shù)豂T行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞信息科技發(fā)展需求，及對未來經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃開發(fā)專業(yè)、設置培訓課程。二是要滿足IT企業(yè)用人單位的需要，在開發(fā)課程時第一件事就是做市場調研，了解IT企業(yè)對計算機人才的需求情況，然后成立有企業(yè)人員參與的專業(yè)課程開發(fā)小組，實施專業(yè)課程開發(fā)。三是課程開發(fā)工作完成后，要提請有IT企業(yè)資深人士參與的課程指導委員會論證、報請上級部門批準。這些措施保證了培訓課程內容能夠滿足IT企業(yè)崗位需求，保證了課程內容的先進性與前瞻性。在課程實施之后，還要定期研討，隨時根據(jù)信息技術發(fā)展情況進行修正。
其次是通過項目開發(fā)學生的潛能，在企業(yè)和科學界，項目指的是一種針對特定目標，不同的人或部門因需要緊密合作，依照慎密的計劃，從事研究或設計，以達到預期目標的活動。作為IT公共實訓基地，項目應該是實際的產(chǎn)品。項目可以分為畢業(yè)項目和學期項目、短期培訓項目；而畢業(yè)項目可以分為企業(yè)創(chuàng)新項目和科研創(chuàng)新項目，科研創(chuàng)新項目又可以分為專利項目，競賽項目，專能開發(fā)項目；學期項目可以是模擬企業(yè)項目。IT公共實訓基地的項目開發(fā)順序應該是先進行學期項目，開始可以先模擬企業(yè)項目進行開發(fā)，然后是技能競賽，專能項目；畢業(yè)的時候完成企業(yè)項目。
教學模式可以借鑒“教學工廠”信息系的教學模式，即第一年學習基礎課，讓學生掌握寬口徑的計算機專業(yè)理論和基本知識；第二年學習專業(yè)課并配合適量的模擬企業(yè)項目；第三年采用雙行模式，即將學生分成兩組，第三年第一學期第一組進行專項培訓，第二組再分成兩個小組，第一小組前半學期進行企業(yè)項目，第二小組前半學期去企業(yè)實習，到第二學期再將第一組和第二組調換，這樣做的目的其一是保證教學資源的均衡配備，其二配合企業(yè)項目的開發(fā)，使學生畢業(yè)后就能勝任工作崗位的要求。
建立IT公共實訓基地信息科技創(chuàng)新中心，管理項目開發(fā)，部門項目協(xié)調和師資的引進和培訓，由專人負責，類似南洋理工學院的項目經(jīng)理。實訓基地結合學院實情，可以抽調全系20%的信息系教師從事項目開發(fā)，項目開發(fā)必須要有學生參加，項目可以是學院項目，模擬企業(yè)項目，企業(yè)項目，企業(yè)項目經(jīng)費由學院承擔，研發(fā)的成果和收入歸學院所有，定期輸送專業(yè)教師到企業(yè)實習，到IT企業(yè)的一線去工作學習，鍛煉企業(yè)項目開發(fā)的能力，教師的薪酬由學院承擔，不低于在學院工作標準。定期對教師進行專業(yè)能力培訓，包括校內培訓和校外培訓，包括世界先進的計算機資訊等。教師的引進可以參考南洋理工學院教師引進制度，學歷不要太高，本科及以上就可以，但必須在IT企業(yè)工作4年以上，有一定的企業(yè)項目開發(fā)能力。
建立IT公共實訓基地經(jīng)驗積累與分享系統(tǒng)，將IT工業(yè)案例，項目的知識產(chǎn)權，開發(fā)的過程，項目開發(fā)的經(jīng)驗總結，項目開發(fā)的源代碼，教師外出學習的內容，資料，教學中的講義，課件，教師下企業(yè)實習的工作經(jīng)歷等保存到經(jīng)驗積累與分享數(shù)據(jù)庫中， 供教職員工和學生學習，同時也保證項目開發(fā)過程中資源的重復利用。
建立長期緊密的校企合作機制，將企業(yè)的項目引入IT公共實訓基地，公共實訓基地提供免費的實施設備讓IT企業(yè)的工程師進入校園研發(fā)自己的產(chǎn)品，但研發(fā)的過程中必須有學生和計算機專業(yè)老師參加，學生可以觀摩或者但任項目工程師的助手，這樣不但提高了教師的研發(fā)能力，學生也能學到一技之長。
小 結
“教學工廠”理念在IT公共實訓基地中的應用研究是我在新加坡南洋理工學院學習期間，將自己的所見所聞運用到我院IT公共實訓基地建設中，“教學工廠”是南洋理工學院的前任院長林靖東先生創(chuàng)立的，今天已經(jīng)成為南洋理工學院最大的財富，也是新加坡職業(yè)教育的特色，是值得我們學習的，作者文采有限，不到之處還請批評指正。■
參考文獻
篇7
Key words: electric power equipment; Installation project; Safety management; Hidden trouble
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
1 安全管理在電力設備安裝工程中的重要性
長期以來 ，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的 ，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關統(tǒng)計顯示 ，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務能力不足而造成的 ，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見 ，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關鍵 ，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前 ，我國多數(shù)電力設備安裝工程的施工管理 ，往往都是側重于施工的質量與成本 ，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視 ，以至于停水、斷電、火災等事故時有發(fā)生 ，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全 ，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發(fā)展。目前 ，我國的電力設備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn) ，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針 ，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識 ，根據(jù)實際工程項目的需要 ，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門 ，應充分行駛其職責 ，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務操作與個人行為采取實時監(jiān)控 ，加大執(zhí)法力度 ，將安全隱患扼殺在搖籃階段 ，以此保證生產(chǎn)安全 ，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來 ，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負面影響 ，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。
2 電氣工程中的常見安全隱患
2.1 接線問題
在進行接線的過程中 ，由于作業(yè)人員安全意識的不足 ，往往忽視了必要的處理工序 ，例如在處理開關的過程中并沒有斷開相線 ；腐蝕劑沒能及時清理、擦拭干凈 ；在燈頭螺口的線柱上連接相線等。由于安全意識的不足 ，造成線路搭接工序的混亂 ，以至于埋下安全隱患。
2.2 穿線施工
電力設備安全工程在進行穿線施工的過程中 ，倘若采用的管道直徑過小 ，而設置導線數(shù)量又較大 ，將大幅縮減導管的內部散熱空間 ，以至于導線絕緣層老化的速度加快 ，為日后的使用埋下安全隱患。
2.3 避雷系統(tǒng)的施工
在避雷系統(tǒng)安裝施工過程中。引下線的做法各不相同 ，有的用鍍鋅圓鋼 ，有的利用構造柱的四根主筋沿墻體或柱內敷設。施工中如果漏焊也會留下很大的安全隱患 ，其造成的后果是 ：漏接或者漏焊一處圓鋼 ，很可能就會使引下線失去應有的作用 ，避雷系統(tǒng)就不能發(fā)揮正常作用。
3 有效防治隱患的安全管理措施
3.1 加強員工安全宣傳、教育、培訓
為保證電力設備安裝工程安全生產(chǎn) ，必須進一步提高從業(yè)人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目 ，可由項目經(jīng)理組織、領導工程管理部門 ，針對全體從業(yè)人員展開安全宣傳 ，使之意識到安全生產(chǎn)的重要性 ，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中 ，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理 ，可定期開展安全教育、培訓 ，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識 ，而通過安全培訓還能有效提高在崗人員的自我保護能力 ，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實、嚴格執(zhí)行 ，保證施工安全。
3.2 構建合理、完善的安全管理體系
電力設備安裝工程的項目經(jīng)理與監(jiān)管部門 ，應當進一步了解、掌握有關安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)、方針 ，將其作為主要依據(jù) ，結合實際工程項目的特點與需要 ，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范 ，并充分落實到項目的施工中。監(jiān)管部門 ，應對同類項目以往的安全事故資料進行調查、分析、總結 ，針對安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點監(jiān)督、把控。與此同時 ，應大力推行安全生產(chǎn)責任制 ，將其細化、分解 ，落實到每個崗位及工序中 ，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責任劃分給予嚴懲 ，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外 ，還需構建監(jiān)督反饋制度、施工設計圖紙審查制度、技術交底制度、績效考核制度等 ，由此形成全方位、全過程的安全管理體系 ，監(jiān)管部門結合各項制度 ，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗措施 ，嚴格杜絕一切安全隱患 ，保證施工安全。
3.3 加強施工安全設施的管理
篇8
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，認為搞好公路工程現(xiàn)場施工質量管理需要從七個方面的著手。
一、組建項目管理團隊問題分析
項目經(jīng)理是項目管理團隊的負責人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現(xiàn)了項目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗水平的高低，對項目成敗起關鍵的作用。因而項目經(jīng)理對項目質量的重視，也是取得質量管理工作好壞的關鍵因素之一。
二、完善質量管理體系提高質量認識問題分析
完善質量管理體系，樹立“質量興業(yè)”的思想，讓參與項目的所有人員對質量有一個重要的認識，以高度的主人翁責任感共同參與項目的質量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質量是干出來的不是檢驗出來的，充分調動所有人員的積極性，履行各自的質量責任，同時質量管理必須堅持PDCA 循環(huán) ，四個階段周而復始地進行質量管理，使項目管理的質量不斷地得到改進和提高。
三、影響公路工程現(xiàn)場施工質量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質量意識，技術水平 ，熟練程度等 ，是保證質量的關鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設備、工具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學性能 、化學成分以及外觀質量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設施等。上述五個方面是影響施工質量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質量管理人員了解“五大因素”是從事質量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現(xiàn)場施工質量的控制要點分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質量控制要點如下：
1、施工準備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。
2、基礎、下部構造。 ①地基承載力；②基礎位置、尺寸、標高；③鋼筋位置、尺寸、標高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標高。
3、上部構造。 ①上部構造控制位置、尺寸；②預制構件張拉、運輸、安裝；③梁上部構造標高、變形、內力；④支架、內力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結構連接；⑥鋼結構防護涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對象質量控制點，抓質量才能有的放矢，抓住要點、重點。
五、制定現(xiàn)場施工質量管理計劃問題分析
作為質量管理者，熟悉和掌握上述內容是必要的。由于工程質量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質量，針對施工對象制定現(xiàn)場質量管理計劃，以指導質量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質等密切協(xié)調和有序銜接起來。質量管理計劃應突出以下幾點： 一是明確質量目標 ；二是保證質量目標實現(xiàn)的措施；三是質量管理效果；四是質量管理成本。
六、實施現(xiàn)場施工質量管理計劃
1、熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》及其相關的技術規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程有關事項的意見，向參與施工的相關。
2、人是影響工程質量的關鍵，發(fā)揮人的主觀能動性，大力開展質量意識教育，增強質量意識，牢固樹立“質量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴格按照有關規(guī)范標準精心施工，確保工程質量符合質量標準要求。
3、在現(xiàn)場質量管理當中進行動態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術交底、開工準備等方面進行質量控制；對原材料進行檢驗，審核構配件及設備的出廠合格證和質量保證書；對測量標樁、水準點進行校核、檢查；對工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備進行審查把關。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現(xiàn)場標識和記錄；對分項工程施工過程的關鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復查和記錄；對隱蔽工程質量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質量管理部門和監(jiān)理進行驗收，經(jīng)驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質量評定 ；對設計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質量檢驗；對整個工程的竣工質量進行評定 ；對整個質量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質量管理人員關鍵做好工程質量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質量管理，防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)工程實體不合格。
七、科學的方法控制工程質量
工程質量具有波動性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質量動態(tài)，找出質量波動規(guī)律，必須應用科學的方法控制工程質量。 數(shù)理統(tǒng)計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學和數(shù)學方法進行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計特征值找出其中的統(tǒng)計規(guī)律，掌握工程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術標準或合同的要求，分析影響工程質量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質量趨于穩(wěn)定并提高。總之，在工程施工過程中影響質量的因素很多，這要求質量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現(xiàn)場施工質量管理進行經(jīng)驗總結，努力提高質量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質量管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
篇9
隨著石油領域日新月異地持續(xù)發(fā)展，在內部系統(tǒng)中制定了審批和管理機制，并逐步落實完善相關細則，管理操作流程也更程序化、規(guī)范化，管理質量和手段也在穩(wěn)步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來處理日常管理工作，如引進精細管理、控制工程總體成本、標后預算等新型模式。通過實例發(fā)現(xiàn)在引入新的管理手段之后，工作質量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國內實際工作中得到驗證的成功經(jīng)驗、方法和手段，引入到投資在海外的建設施工項目管理當中，能對其管理工作起到積極促進作用，具有深遠意義。
一、建設中用工觀念問題
“雇傭當?shù)鼗笔撬泻Ｍ饨ㄔO施工方必須考慮且妥善處理的問題，本地工人在成本等方面都有一定競爭優(yōu)勢，科學合理地管理建設隊伍則成為了一項重要工作。只有一支穩(wěn)定的建設隊伍，才能保障建設施工的安全順利進行，也才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。對部分失敗案例進行分析總結可以發(fā)現(xiàn)，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動頻繁的主因。管理單位應從薪酬、人性化管理、能力培訓和提高等方面同時展開工作，物質或者精神上激勵員工提高工作積極性，增進集體榮譽感和歸屬感。通過以上手段是團隊穩(wěn)定性增強之后，工作效率會有顯著上升。
二、工程中原料采購、物料管理和設備租賃等問題
在海外建設施工時，會設計到大量關于配件、原料采購、物料管理和設備租賃等問題。相當一定比例的項目都在相對落后的國家進行開發(fā)建設，從成本角度來看，除了少量需求迫切的采購工作是在當?shù)赝瓿桑^大部分采購工作一般都在企業(yè)自身供應系統(tǒng)或者國內來處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡并實行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問題。
現(xiàn)實狀況中，基本由執(zhí)行方負責處理海外工程中原料采購、物料管理和設備租賃等工作。綜合指揮調度控制中心在國外建成時間晚，相關管理機制還有待完善，供采網(wǎng)絡搭建不夠成熟，往往不能在進行采購工作時提供足夠的選擇，難以達到質優(yōu)廉價的目的，物資流通的時效性也有待提高。如此導致項目在材質、成本以及運送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購環(huán)節(jié)耗費企業(yè)過多的人力成本和物質資源，卻不能完成預定的成本控制。針對有海外業(yè)務的承包商而言，在開展設備租賃和物資采購工作前，要對市場做足充分調研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過硬的業(yè)務素質和商務能力，能能夠通過外語實現(xiàn)無障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購支出也在總體成本中占有相當比例，在保障投資成本并實現(xiàn)盈利的前提下盡力節(jié)約該項支出，這也是國外業(yè)務在控制成本環(huán)節(jié)上需要妥善處理的問題。
負責海外業(yè)務工作的建設團隊一般由為數(shù)不多的隊伍組成，他們缺乏足夠成熟的供應鏈體系和完善的管理制度規(guī)范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫倉儲和維護保養(yǎng)等方面工作。做好對施工當?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設備運行狀況，指引采購工作高效順利地完成，另外，工作人員還應掌握足夠的專業(yè)外語詞匯，這對采購員素質設定了更高要求，現(xiàn)實中大部分員工都未能達標，增加了成本控制的難度。
三、建立管理經(jīng)驗交流機制問題
負責國外建設施工管理工作對當事人的實踐處理和應變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經(jīng)驗并不斷實踐和學習，才能在石油領域的基礎建設施工中擔任項目經(jīng)理一職。在經(jīng)驗和能力的積累提升過程中，不僅需要自己投入到管理中學習，還要借鑒其他成功案例和經(jīng)驗模式。在一定時間內個人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問題，短期內使自身業(yè)務素質和能力得到提升，經(jīng)驗交流平臺的搭建工作就顯得十分必要了。
建設團隊的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個人魅力、號召力和管理方法手段也在其中起到至關重要的作用。建設單位內部如未能搭建起經(jīng)驗交流平臺并建立良好的互動機制，則整個團隊的管理水平難以實現(xiàn)突破和提升，也無法持續(xù)向國外在建項目提供亟需的專業(yè)人才，最終可能導致業(yè)務實際收益遠小于預定期望值。
綜合指揮調度控制中心可以為分享經(jīng)驗提供平臺，應加快各項措施的具體落實。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學習培訓，開展大型會談交流心得，組織專員實地參觀學習外國優(yōu)質項目和先進經(jīng)驗，將先進經(jīng)驗整理成章出版，內部流通交流學習等。做好優(yōu)質項目和先進經(jīng)驗總結完善和宣傳工作，確保各部門能及時了解并學習，以避免日后工作中出現(xiàn)無謂錯誤。
四、設備故障問題
建設單位在國內外施工情況是有區(qū)別的，最為明顯的一點就是參與人數(shù)較國內大幅下降，后勤保障工作也和國內所能提供的有差距。實際操作中以人定崗，分工明確，在設備維護和保養(yǎng)以及檢修方面投入相對不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時，例如鉆機的盤剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問題，這會對安全生產(chǎn)造成負面影響，企高投入成本；由此引發(fā)的工期延長也會對以工時結算的工程造成損失，增加投入成本。
在石油領域中使用到的工程設備，如定向、物探、測井等設備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動化機械等高科技屬性往往導致其損壞后會維修成本較高。我們需要遵照設備方提供的使用說明和維護指導細則，結合具體施工環(huán)境，科學合理使用設備開展工作。不可為工期進度而使設備長時間超負荷運載，定時記錄設備運行時各項指標，如溫度、轉速等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常需及時上報并妥善處理。現(xiàn)場無法解決時不能繼續(xù)投入使用，將異常表現(xiàn)和運行記錄傳送回國待研究后再做處理，并咨詢設備供應商，最終使問題得到妥善解決。
五、與合作伙伴的關系問題
現(xiàn)實中大部分海外業(yè)務是由多方合作共同參與完成建設，其中不僅有海外，也有國內合作單位，涉及到內部結算、設備租賃、、啟動資金籌措和還息等費用。應著眼全局通盤考慮整個業(yè)務系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排各項管理工作以控制成本支出。具體操作如下：
1.全面細致地分析考量所有可能風險后再對《合作協(xié)議》作出決定。能夠根據(jù)工期進度、市場環(huán)境、和建設規(guī)模等變化實時科學地進行調整；2.實時緊密關注行業(yè)國際動向，掌握物資價格變動，選擇質優(yōu)價廉供應商簽訂采購租或者賃合同；3.正確處理對待合作雙方關系，切實滿足客戶需求并依照規(guī)范開展工作，避免無謂的成本支出。
參考文獻：
篇10
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內容，結合多年的工作經(jīng)驗總結目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎。
1水利工程施工管理的主要內容
要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。
(1)在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。
(2)在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括：對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。
(3)在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協(xié)助相關的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量。
2 水利工程施工管理中存在的問題
筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結合相關資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：水利工程施工中的安全管理問題，施工過程中成本控制方面的問題，水利工程項目存在的質量問題，前期準備工作不足，目標管理不細致，現(xiàn)場管理混亂。
2．1水利工程施工中的安全管理問題
在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設施不足，在施工過程中安全技術方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。
2．2施工過程中的成本控制方面的問題
在水利工程施工項目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面：因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加
劇，對于投標費用的控制較難把握；在企業(yè)內部管理制度方面，工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。
2．3水利工程項目存在的質量問題
水利工程項目中存在的質量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度，沒有充分認識到工程項目質量管理的重要性，大部分施工單位仍然采用較為落后的管理手段，相關監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗收階段的質量沒有嚴格把關，都加劇了工程管理的難度。
2．4前期準備工作不足
對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
2．5 現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場的精心組織具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項目現(xiàn)場管理混亂不堪。
2．6 目標管理不細致
目標管理嚴肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程或重形式輕本質；安全管理憑經(jīng)驗、少科學、缺系統(tǒng)管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹?shù)挠媱潯⑷狈ο到y(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。
3加強水利工程施工管理的具體措施
3．1重視材料管理
很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。
3．2 強化資金管理
資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
3．3加強機械設備的管理
為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設備維護保養(yǎng)工作，保證機械設備的安全作業(yè)。
3．4 施工安全管理與控制
①要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質量與安全的重要保障。所以要堅持以項目經(jīng)理為核心，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確安全管理的職責與權力，要通過科學合理的制度對施工的安全進行約束和管理。
② 加強安全教育方面的培訓。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標準和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動性較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，重點加強對新進員工和安全管理關鍵環(huán)節(jié)的培訓。
③要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結合起來，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。
3．5加強施工合同管理
在水利工程施工中，我們不可忽視對合同的管理，尤其要重視以下幾點：
(1)要對合同進行預管理，即在簽訂合同前，嚴格審查項目的招標文件，對工程項目進行計劃立項和編制。
(2)要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內容都應當經(jīng)過相關部門的檢查會審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。
(3)在水利工程項目施工中，要遵循合同的內容，規(guī)范設計變更的審批程序，對施工的質量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。
（4）重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
3．6重視施工質量的管理與控制 ．
質量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。
(1)與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術標準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。
(2)要把工程項目進行分階段、分項管理，將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規(guī)范和技術標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。
(3)要注重現(xiàn)代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡技術和信息管理技術是實現(xiàn)水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應的預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質量在實時監(jiān)督和控制之下。
4 結束語 ．
綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。
參考文獻：
[1]王平平．淺議水利工程施工管理．中國水運，2007(1)：23～26．
篇11
任何工程項目，設計施工之前，對于建設單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟效益。
2 工程項目設計階段的成本控制
2.1 實行項目設計方案公開競標
工程設計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設計單位和最合理的設計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設計理念、最適用的功能布局、最高水平的設計方案。
2.2 依托項目概算進行設計
設計師在構想設計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術設計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設計的全過程實際上就是工程項目在設計階段對成本管理控制的過程。只有設計師的設計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設計限階段發(fā)揮期成本控制的作用。
2.3 工程施工階段的成本控制
裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：
2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見
裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業(yè)主方和設計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應該在建設單位的組織和安排下，匯同設計單位及水電、空調、消防、網(wǎng)絡弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設計單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，所以各施工單位結合現(xiàn)場實際情，把圖紙中設計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎上，在保證工程施工質量和滿足客戶使用功能的前提下，結合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。
2.3.2 編制技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案
裝飾裝修工程施工方案的編制應該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內，結合裝飾裝修工程項目的實際規(guī)模、性質、施工易難、現(xiàn)場條件、設備情況、施工人員素質等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導性的作用。
2.3.3 推廣技術組織方法
在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術措施，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術質量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期的經(jīng)濟效益，必須實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負責材料供應，現(xiàn)場各施工班組負責執(zhí)行，預結算或計量工程師負責計算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對相關人員進行表揚或獎懲，使技術措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。
2.3.4 合理配置勞動力，提高生產(chǎn)力
以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強施工技術人員的崗位技術培訓，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續(xù)程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達到控制成本，節(jié)約成本的效果。
2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工
對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業(yè)太繁多，也很難對工程質量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。
2.3.6 加強設備管理，提高機具效率
裝飾裝修工程在施工中必須結合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發(fā)揮效能；同時做好機具的維修和保養(yǎng)工作，使機具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運轉，不會因為設備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3.7 節(jié)約施工材料，加強材料的控制和管理
在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關鍵的作用。在施工過程中應該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負責，達到減少浪費，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監(jiān)管和保護，并嚴格限額領料，堅持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。
2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本
篇12
1.1 工程項目計劃管理與綜合協(xié)調
無論是一個大型工程施工還是一個小型工程施工，其中的工作內容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學合理的、完整的工作計劃就無法協(xié)調好工作內部的變動，導致在工作中常會走很多彎路，導致工期的延長，致使施工成本的不必要的提高。因此，一個施工工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間堅持實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。
1.2 工程項目各階段任務劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工、施工進行、竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立、彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。
1.3 工程項目進度管理及過程控制
工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程施工，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。比如施工圖紙的設計、雙方的談判情況、設備設施的購置情況、能源供應是否到位、生產(chǎn)技術人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期的做好月調度大會，對工程的進度、質量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。
2 質量管理和控制
質量是工程的生命，管理是質量的靈魂，措施是管理的保證、路橋工程質量管理和控制，影響路橋工程質量的因素較多，在施工中杜絕質量事故的發(fā)生，切實搞好工程質量，施工是關鍵。在道路施工施工中，工程質量控制是道路施工的核心。
2.1 施工前控制
弘揚全員質量觀念，加強全員質量意識。各級領導干部必須首先樹立高質量意識，抓好領導的質量意識，質量工作要求才能到位，也才能經(jīng)常對全體職工進行重視工程質量教育。
2.2 施工過程控制
（1）從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質量保證體系是質量控制的先決條件，科學合理的質保體系能保證質量控制有序、高效運行，為質量控制提供決策保證。
（2）制定完善質量控制措施。質量控制措施是對質量保證體系的完善和細化，是質量保證體系得以有效運行的保障。建立、健全質量自檢措施，進一步強化工程質量檢測手段，尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。
（3）堅持質量檢查制度。項目部定期與不定期進行安全質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。
3 進度控制
路橋工程施工進度控制管理是指在項目的工程施工過程中，實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的進度進行分析與評估，同時組織、指導、協(xié)調項目部各部門及時采取有效措施調整工程進度計劃。
4 成本控制
4.1 從施工工藝、工序上控制成本
項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。
4.2 從質量、進度上控制成本
在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發(fā)生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4.3 從直接費和間接費控制成本
（1）材料費的控制。道路施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運；根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。
（2）機械費的控制。項目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。
（4）對其他費用支出的控制。控制好管理費用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。
5 安全生產(chǎn)，文明施工
篇13
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工項目管理，就是加強履約行為的管理。同時，工程項目的施工階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等。要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。
1.施工單位施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。
按成本的經(jīng)濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
2.建筑工程施工階段造價控制措施
2.1加強施工組織設計審核
施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質報告、考察工程周圍的施工環(huán)境，提出相應的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，審查它實施的經(jīng)濟性，可從以下幾個方面對工程造價進行預先控制：首先。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經(jīng)濟上是否合算。其次，嚴格控制施工和技術措施費用，在確保施工質量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術措施。最后，審查施工進度計劃時，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。另外，運用價值工程法對項目的多個方案進行技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資。創(chuàng)造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核施工單位的施工組織設計，就容易造成造價失控。
在施工過程中，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算依據(jù)和做好必要的準備工作。
2.2抓好合同管理，有效控制工程變更。
在施工階段工程造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2.3材料成本控制
材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細致調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運費,選用最經(jīng)濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。
其次材料用量的控制包括:①加強施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。②實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時采取糾正措施。③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認真驗收。堅持將余料回收,降低料耗水平。
2.4人工費用控制
主要從用工數(shù)量和質量方面進行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第二,實現(xiàn)包干控制,將勞動定額工量分配到班組,進行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對于技術含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以
班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。
2.5機械費用控制
充分利用現(xiàn)有機械設備,實現(xiàn)一機多用原則,對于先進的生產(chǎn)設備,要及時引進,提高生產(chǎn)效率,全面提高機械的利用率,減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
2.6工程竣工階段的成本控制
實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰；（4）重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。
3.結語
綜上所述，施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制,所以尤為重要,我們可以借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,努力提高工程造價的編制水平,建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價治理體系,使我國建設工程造價管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應,共同發(fā)展工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。因此，對工程建設施工階段造價的有效控制非常必要。
參考文獻:
