引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程師評(píng)審個(gè)人總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、XX年年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）
我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，XX年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化程專業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的，。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫(kù)房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí)，在裝配中，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以，我對(duì)這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話就要?jiǎng)e人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。
在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大的提高。
二、2010的工作成績(jī)
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參與設(shè)備的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識(shí)圖能力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于我在實(shí)習(xí)期見，一直在箔繞機(jī)小組，所以，獨(dú)立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機(jī)。由于箔繞機(jī)是一個(gè)液壓元件比較多的設(shè)備，它主要靠液壓驅(qū)動(dòng)來(lái)完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個(gè)比較麻煩，也是一個(gè)比較難搞懂的問題，剛開始，老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下，慢慢的掌握了它的竅門，加上平時(shí)多和設(shè)計(jì)人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。還有就是，箔繞機(jī)有一個(gè)眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接，時(shí)間長(zhǎng)了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。為了解決這一問題，采用無(wú)縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀，還要保證焊接的地方無(wú)砂眼，不漏油，這就憑的是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)了。由于，我剛開始，沒有什么經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來(lái)的管子老是裝不到位，或者就是長(zhǎng)了，短了，在設(shè)備上無(wú)法布置，很多管子都報(bào)廢了，在這時(shí)候，我就及時(shí)向師傅請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)他們?cè)趶澲朴凸軙r(shí)的一些方法，看他們彎制時(shí)是如何控制角度的，我再自己結(jié)合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡(jiǎn)單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗(yàn)，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個(gè)難關(guān)。【1】
三、2010年的工作成績(jī)
經(jīng)過(guò)兩年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的。從XX年開始，我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作，當(dāng)然剛開始，還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后，通電，檢查設(shè)備的各部分傳動(dòng)是否正常，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查，排除一切異常情況，并完成設(shè)備的合格出場(chǎng)，給現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。
篇2
1、從國(guó)家“985”工程高校、中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)引進(jìn)的聘任滿1年以上的高層次教學(xué)科研人員，與我市高校按照原單位聘任的專業(yè)技術(shù)，簽訂3年以上期限聘用合同的，及時(shí)報(bào)送省公務(wù)員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
2、海外留學(xué)回國(guó)的高層次人才，來(lái)我市創(chuàng)辦企業(yè)或與我市企事業(yè)單位簽訂3年以上期限工作（聘用）合同，在國(guó)外已取得與國(guó)內(nèi)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，及時(shí)報(bào)送省公務(wù)員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
3、比照國(guó)內(nèi)同等資歷人員首次申報(bào)相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，因申報(bào)時(shí)間等因素與各系列（專業(yè)）年度評(píng)審銜接不上，不能及時(shí)參加相應(yīng)系列（專業(yè)）主管部門組織評(píng)審的海外留學(xué)回國(guó)來(lái)我市工作的高層次人才，及時(shí)報(bào)送省高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)專門評(píng)審委員會(huì)評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
4、取得以下執(zhí)業(yè)資格之一，可申報(bào)在我市組織評(píng)審的與執(zhí)業(yè)資格專業(yè)相一致或相近的中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：
（1）一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、建造師；
（2）注冊(cè)城市規(guī)劃師、土木工程師、化工工程師、環(huán)保工程師、電氣工程師、公用設(shè)備工程師、造價(jià)工程師、安全工程師、測(cè)繪師；
（3）環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師。
5﹑取得前款所列職業(yè)資格之一，但申報(bào)評(píng)審專業(yè)與執(zhí)業(yè)資格專業(yè)不一致或不相近的，應(yīng)具備以下條件之一方可申報(bào)：
（1）與申報(bào)專業(yè)相關(guān)的大專及以上學(xué)歷；
（2）在正式出版發(fā)行的省級(jí)以上本行業(yè)刊物、大學(xué)本科學(xué)校主辦的學(xué)術(shù)刊物或大專學(xué)報(bào)獨(dú)立發(fā)表3篇以上本專業(yè)學(xué)術(shù)論文；
（3）在設(shè)區(qū)市級(jí)以上出版社正式出版過(guò)個(gè)人本專業(yè)專著（獨(dú)立作者或第一作者）；
（4）在所申報(bào)專業(yè)領(lǐng)域，工作實(shí)績(jī)得到市級(jí)以上主管部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
6、不具備相應(yīng)系列（專業(yè)）職稱申報(bào)評(píng)審的學(xué)歷、資歷要求，但在專業(yè)技術(shù)工作方面具有比較突出才能，取得較好業(yè)績(jī)，做出較大貢獻(xiàn)的特殊人才，可以根據(jù)從事專業(yè)、研究方向、實(shí)際工作需要等，申報(bào)參加相應(yīng)系列（專業(yè)）和等級(jí)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審：
（1）長(zhǎng)期從事專業(yè)技術(shù)工作，屬單位專業(yè)技術(shù)骨干，并取得一定專業(yè)工作業(yè)績(jī)的人員，可以申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。
（2）參加專業(yè)技術(shù)革新、發(fā)明、創(chuàng)造，取得設(shè)區(qū)市及以上部門專業(yè)技術(shù)成果表彰或認(rèn)定的，可以申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。
（3）在專業(yè)技術(shù)工作方面有特殊才能，取得突出業(yè)績(jī)、做出重大貢獻(xiàn)的特殊人才，以及在海西人才高地服務(wù)或按《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省科技廳等部門關(guān)于更加廣泛地動(dòng)員和組織科技人員服務(wù)企業(yè)行動(dòng)方案的通知》﹙政辦［］106號(hào)﹚選派到企業(yè)服務(wù)，且在科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和突出成果的人員，可以委托省高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)專門評(píng)審委員會(huì)評(píng)審高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
三、職稱聘用的綠色通道
1、從“985”工程高校、中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)和海外引進(jìn)的，在原單位已聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的高層次人才，在報(bào)送省公務(wù)員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同時(shí)，聘用單位可以先按其原有專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。聘用到事業(yè)單位的，可按首次崗位聘用的規(guī)定，聘用相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位。
2、根據(jù)我市人才引進(jìn)目錄引進(jìn)的我市急需緊缺人才，在按照規(guī)定的程序和權(quán)限及時(shí)確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格的同時(shí)，可以先按其原有的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。聘到事業(yè)單位的，可按首次崗位聘用的規(guī)定，聘用相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位。
四﹑職稱評(píng)審綠色通道的工作程序
1、個(gè)人申報(bào)。符合申報(bào)條件的人員，對(duì)照申報(bào)條件，申請(qǐng)參加相應(yīng)系列和級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。
2、單位考核推薦。單位對(duì)申報(bào)人所提交的申報(bào)材料和有關(guān)證件進(jìn)行認(rèn)真審查，并在復(fù)印件上簽字蓋章。同時(shí)應(yīng)對(duì)申報(bào)人的業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷、職業(yè)道德、學(xué)術(shù)（專業(yè)）技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、科研成果和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等進(jìn)行全面考核，形成書面考核推薦意見，并進(jìn)行公示。
3、主管部門審核。縣（市、區(qū)）和市直主管部門在用人單位考核推薦意見的基礎(chǔ)上，對(duì)用人單位所報(bào)送的材料進(jìn)行認(rèn)真審核并簽署審核意見。
4、資格審查。市、縣（市、區(qū)）人事職改部門負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)人員的申報(bào)材料進(jìn)行資格審查。
5、評(píng)委會(huì)評(píng)議。評(píng)委會(huì)通過(guò)正常的評(píng)審程序?qū)ι陥?bào)對(duì)象的品德、學(xué)歷、資歷、業(yè)績(jī)、成果等進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)，以評(píng)定申報(bào)對(duì)象的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平和能力。
五、職稱評(píng)審綠色通道申報(bào)人員需提供的相關(guān)材料
1、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表》（一式3份）；
2、《評(píng)審簡(jiǎn)明表》（高級(jí)一式25份，中、初級(jí)一式20份）；
3、最高學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件（在國(guó)外所取得的學(xué)歷、學(xué)位應(yīng)提供學(xué)歷認(rèn)證證明）、身份證或護(hù)照復(fù)印件、任職資格證書、業(yè)務(wù)工作總結(jié)各1份；
4、反映本人專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)經(jīng)歷證明、業(yè)績(jī)成果、論文論著等材料原件各1份；
5、評(píng)審文件規(guī)定的其他材料。
六、其他
1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按現(xiàn)行的程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。
篇3
（一）局機(jī)關(guān)及未被授權(quán)評(píng)審高級(jí)工程師的國(guó)家建材局局屬企、事業(yè)單位的高級(jí)工程師的任職資格。
（二）國(guó)家建材局局屬企、事業(yè)單位（大專院校除外）的行政正職的高級(jí)工程師任職資格。
（三）其它單位委托評(píng)審的有關(guān)建材及非金屬礦專業(yè)的高級(jí)工程師的任職資格。
第四條 申報(bào)材料
申報(bào)材料包括：
（一）各單位評(píng)審委員會(huì)已通過(guò)推薦的高級(jí)工程師任職資格人員總表（含姓名、性別、年齡、職務(wù)、文化程度、所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及畢業(yè)學(xué)校等），并按符合聘任條件程度列出順序。
（二）技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表（二份）。
（三）業(yè)務(wù)考績(jī)檔案材料（一份）及外語(yǔ)考核證明材料。
（四）代表本人主要工作成績(jī)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的報(bào)告、工作總結(jié)及論著等。
上述申報(bào)材料必須按要求填寫清楚、齊全，經(jīng)國(guó)家建材局人事改革司核準(zhǔn)后于每年九月中旬統(tǒng)一送交國(guó)家建材局科技委辦公室，任何單位或個(gè)人直接送交的材料一律不予受理。
第五條 評(píng)審程序
（一）評(píng)審前由國(guó)家建材局科技委辦公室將申報(bào)材料分送兩名評(píng)委作為主審人事前審閱。
（二）評(píng)審會(huì)議于每年九月下旬召開。
（三）評(píng)委會(huì)由主任或副主任主持會(huì)議，開會(huì)時(shí)必須有三分之二以上的委員到會(huì)方為有效。評(píng)審時(shí)由主審人向全體評(píng)委介紹申報(bào)者的學(xué)歷、資歷、工作成績(jī)、論文著作、外語(yǔ)水平及基層單位推薦意見等情況，并提出綜合評(píng)價(jià)意見。
（四）評(píng)委按申請(qǐng)人的任職條件，在充分醞釀、民主評(píng)議、綜合衡量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行無(wú)記名投票表決，得票數(shù)目超過(guò)評(píng)委會(huì)全體委員的二分之一以上者視為通過(guò)。
（五）評(píng)審后，國(guó)家建材局科技委辦公室將評(píng)委會(huì)通過(guò)名單及呈報(bào)材料退交國(guó)家建材局人事改革司審批。
第六條 評(píng)審紀(jì)律
（一）全體評(píng)委必須嚴(yán)肅認(rèn)真、大公無(wú)私、實(shí)事求是、堅(jiān)持條件、確保評(píng)審質(zhì)量。評(píng)委在評(píng)議時(shí)應(yīng)勇于發(fā)表自己的意見和看法。
（二）評(píng)委必須忠于職守、嚴(yán)守秘密，凡會(huì)上各評(píng)委的發(fā)言及討論情況，不準(zhǔn)以任何方式向外泄露。
（三）評(píng)委要保管好與評(píng)審有關(guān)的材料，不準(zhǔn)讓評(píng)委以外的人閱看。
（四）全體評(píng)委必須準(zhǔn)時(shí)參加評(píng)審會(huì)議，若有特殊情況，應(yīng)事先向主任（或副主任）請(qǐng)假。
第七條 回避制度
（一）凡申請(qǐng)?jiān)u議者涉及評(píng)委本人或其親屬必須回避。
篇4
（一）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，處理復(fù)雜情況能力有待提升
近兩年公司強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，青年技術(shù)人才培養(yǎng)力度大，提拔調(diào)整頻繁，多人提拔到管理崗位上，其余資歷老一點(diǎn)的優(yōu)秀青年技術(shù)員也都在重點(diǎn)崗位上，另外，公司近幾年選派了較大比例的優(yōu)秀大學(xué)生開拓海外市場(chǎng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)鉆井隊(duì)中，僅有5名工程師是2008年以前分配的，其中有2人是中專生，其余井隊(duì)的主要技術(shù)員是2010年分配的大學(xué)生，技術(shù)人員出現(xiàn)了斷層，工作時(shí)間短，導(dǎo)致工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，遇到復(fù)雜情況不能及時(shí)處理。
（二）技術(shù)創(chuàng)新能力不足，綜合技術(shù)水平有待提高
公司開展“技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審”活動(dòng)以來(lái)，很好的激發(fā)了一線技術(shù)人員創(chuàng)新積極性，2009年至今共收集技術(shù)創(chuàng)新成果400余篇，從論文上報(bào)數(shù)量上看，是逐年遞增的，從論文質(zhì)量上看，是不斷提高的。但是，通過(guò)對(duì)上報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新成果綜合分析，技術(shù)人員仍然存在三方面的問題，一是技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)還有待提高，根據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》技術(shù)人員每季度應(yīng)上報(bào)創(chuàng)新成果，但實(shí)際上每次評(píng)審前都需要辦公室一再督促提醒，二是技術(shù)人員創(chuàng)新思路還不清晰，多數(shù)上報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新成果是對(duì)口井、鉆井工藝的總結(jié)，技術(shù)創(chuàng)新首先就是在于對(duì)已有的技術(shù)進(jìn)行全面分析、梳理的基礎(chǔ)上。三是技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平有待加強(qiáng)。通過(guò)一年的技術(shù)工作分析，基層專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)監(jiān)控上還有盲點(diǎn)，在技術(shù)措施的執(zhí)行上還有欠缺，導(dǎo)致技術(shù)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
（三）自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際能力有待加強(qiáng)
主要表現(xiàn)為四方面：1.業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。公司利用一切機(jī)會(huì)組織技術(shù)培訓(xùn)班，致力于提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，主要還是要依靠平時(shí)的學(xué)習(xí)積累，部分技術(shù)人員忽視了日常的學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在技術(shù)比武時(shí)，多數(shù)人員理論考試成績(jī)不理想。2.實(shí)踐操作能力不強(qiáng)。部分技術(shù)人員因?yàn)閭€(gè)人懈怠或者是隊(duì)上不敢放手讓技術(shù)人員操作練習(xí)等原因，理論聯(lián)系實(shí)際能力較差，明明是都學(xué)過(guò)的知識(shí)，遇到實(shí)際復(fù)雜情況就慌了手腳，不能及時(shí)有效處理。3.忽視文化學(xué)習(xí)，導(dǎo)致文字總結(jié)能力不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在上報(bào)的論文寫作水平較差，從論文的格式、排版、文字的組織、公式的編寫、表格的使用都存在一定的問題。另一方面，不注重文字寫作能力學(xué)習(xí)，導(dǎo)致上報(bào)的述職報(bào)告、工作總結(jié)等材料，水平較差。4.協(xié)調(diào)溝通能力不強(qiáng)，部分技術(shù)人員會(huì)出現(xiàn)與井隊(duì)正副職或者職工因溝通不良出現(xiàn)各種矛盾，以致出現(xiàn)工作積極性下降，甚至消極怠工或者粗暴對(duì)抗的現(xiàn)象。
二、主要措施
（一）調(diào)整技術(shù)人員職能分工，改進(jìn)培訓(xùn)方法
要求工程師24小時(shí)住井，強(qiáng)化技術(shù)措施的執(zhí)行，由技術(shù)辦公室安排住井工程師兼職導(dǎo)師，帶領(lǐng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)對(duì)復(fù)雜情況的處理，并對(duì)每一次處理情況認(rèn)真撰寫總結(jié)。充分利用QQ群，電子郵箱等網(wǎng)絡(luò)工具，由技術(shù)辦公室每周帶領(lǐng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)1個(gè)案例，主要分析公司在鉆井過(guò)程中遇到的復(fù)雜情況、出現(xiàn)過(guò)的技術(shù)事故等，同時(shí)，大家可以及時(shí)交流生產(chǎn)中的技術(shù)難題，技術(shù)人員可以把遇到的問題發(fā)送到QQ群討論，或者發(fā)送給主管師，由主管師進(jìn)行解答。每季度生產(chǎn)例會(huì)后組織1次考試，考試內(nèi)容以本季度發(fā)送的復(fù)雜情況處理為主。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)方法，組織技術(shù)人員到相關(guān)單位學(xué)習(xí)，到管具公司學(xué)習(xí)各種接頭、工具的使用，到地質(zhì)公司學(xué)習(xí)地層的分析、特點(diǎn)，到測(cè)井公司學(xué)習(xí)看圖，到定向井公司學(xué)習(xí)定向知識(shí)，增強(qiáng)職工的實(shí)踐能力，防止紙上談兵。請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)公司授課，重點(diǎn)講授鉆井新工藝、新技術(shù)，開拓思路，提高能力。每個(gè)季度組織工程師短期培訓(xùn)班，由技術(shù)辦公室有針對(duì)性的就一個(gè)課題進(jìn)行講解，著重講解區(qū)域鉆井技術(shù)、特殊工藝井技術(shù)、新工藝、新技術(shù)或者為技術(shù)人員解疑答惑、組織交流座談。每次技術(shù)例會(huì)要求工程師將問題寫在紙上上交技術(shù)辦公室，由鉆井主管師針對(duì)問題進(jìn)行分析講解。
（二）充分利用“技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室”
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2.申報(bào)及測(cè)評(píng)。公司在2010年9月底完成人力資源整合階段的競(jìng)聘上崗工作后，即開始接受有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員報(bào)名，共有36人次（共29人）分別申報(bào)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、金屬六個(gè)專業(yè)的首席工程師、首席技師、資深工程師、資深技師崗位。其中，申報(bào)首席類崗位人員占公司工程類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含高級(jí)技師）人數(shù)的20.83%，申報(bào)資深類崗位人員占公司工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含技師）人數(shù)的13.06%。
2010年12月1日，公司對(duì)申報(bào)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員進(jìn)行了素質(zhì)測(cè)試。測(cè)試采取閉卷形式進(jìn)行，主要是測(cè)試申報(bào)人員的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和對(duì)所申報(bào)專業(yè)目前的重點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的掌握程度。共有28名專業(yè)技術(shù)人員參加了素質(zhì)測(cè)試（其中1人缺考），35人次均通過(guò)了素質(zhì)測(cè)試（28名通過(guò)測(cè)試人員，其中有7名人員申報(bào)了兩個(gè)崗位）。
3.答辯與評(píng)審。為了確保選拔的公正、公平，公司邀請(qǐng)了9名外部專家評(píng)委參加評(píng)審工作。其中集團(tuán)公司總部2名專家評(píng)委，其他專家評(píng)委分別來(lái)自華南理工大學(xué)、深能源公司、珠江電廠等單位。在汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工4個(gè)專業(yè)的首席類崗位選拔評(píng)審時(shí)，外聘專家人數(shù)達(dá)到1/2；在6個(gè)資深類專業(yè)崗位選拔評(píng)審時(shí)，每個(gè)專業(yè)都有2名外聘專家全程參與。經(jīng)過(guò)答辯和評(píng)審等程序，共推薦了18名員工作為專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的推薦人選。
4.考察與決定。公司從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，分別對(duì)18位被推選人進(jìn)行了組織考察。2010年12月21日，公司黨委對(duì)18位申報(bào)人的素質(zhì)測(cè)試、答辯、專家評(píng)審、專家推薦、組織考察等情況進(jìn)行了研究，同意推薦這18位申報(bào)人擔(dān)任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)或職業(yè)技能職務(wù)。
5.公示與聘任。在公司黨委研究確定聘任人選和崗位后，將專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位選拔情況和崗位聘用情況，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。經(jīng)集團(tuán)公司備案同意后，對(duì)擬聘用首席工程師、資深工程師崗位、首席技師和資深技師的人員，在公司內(nèi)部進(jìn)行7天上崗前的公示。經(jīng)公示無(wú)異議后，由公司統(tǒng)一聘任并頒發(fā)證書上崗開始履行職責(zé)。
第二步：職工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的管理
1.月度考核管理及應(yīng)用。專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核包括兩部分，一部分是與工作崗位對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效考核；另一部分是對(duì)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的月度考核。專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員工作崗位對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效考核按照《公司薪酬管理辦法》（試行）的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的月度考核按照專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的月度考核結(jié)果執(zhí)行。
公司每月要對(duì)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的履行職責(zé)和工作任務(wù)完成等情況進(jìn)行總結(jié)，每月2日前專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員，要提交包括月度培訓(xùn)授課和指導(dǎo)技術(shù)人員或帶徒等的履職情況統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)提供與考核內(nèi)容有關(guān)的材料等。公司進(jìn)行匯總并于每月5日前在公司網(wǎng)頁(yè)上對(duì)各專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度培訓(xùn)授課情況、指導(dǎo)技術(shù)人員或帶徒、解決技術(shù)問題、和編寫技術(shù)方案等方面完成情況予以公布接受職工監(jiān)督。
專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位日常考核管理小組在審閱其月度履行職責(zé)和工作任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行討論分析，并按照公司專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核評(píng)分表的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議、打分。按照月度實(shí)際得分，對(duì)應(yīng)表1，確定專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核等級(jí)和考核系數(shù)。
表1 專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表
等級(jí) 首席工程師
首席技師 資深工程師
資深技師 月度考核比例
A（優(yōu)） 得分≥90 得分≥90 +10%
B（良） 80≤得分
C（合格） 70≤得分
D（基本合格） 60≤得分
E（不合格） 得分〈60 得分〈60 -100%
專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的月度工資按照《公司薪酬管理辦法》（試行）中職工月度績(jī)效考核辦法和專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的月度考核比例合并核算得出。工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，可以按照對(duì)應(yīng)的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)；工作業(yè)績(jī)達(dá)不到要求的，則根據(jù)具體的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。
2.年度考核及應(yīng)用。首席工程師、資深工程師、首席技師和資深技師在聘任期內(nèi)每年考核一次，年度考核時(shí)間為被考核對(duì)象履職一周年的時(shí)間。公司人力資源部在每年1月（2011年已實(shí)施），統(tǒng)計(jì)全年首席工程師、首席技師、資深工程師和資深技師崗位人員的年度和期滿考核名單，制定考核方案并組織考核。
年度考核程序按照以下步驟進(jìn)行：各位專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員準(zhǔn)備年度履職總結(jié)和述職報(bào)告向考核專業(yè)評(píng)審小組述職確定個(gè)人年度績(jī)效考核專業(yè)評(píng)審小組向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分綜合匯總得分考核結(jié)果確定。
年度考核分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)等級(jí)，90分及以上為優(yōu)秀，60分-90分為稱職，60分以下為不稱職。首席工程師、首席技師、資深工程師、資深技師當(dāng)年考核為優(yōu)秀的，在下一年度（尚在聘任期內(nèi)）在對(duì)應(yīng)的崗位薪酬等級(jí)內(nèi)提升一檔工資。首席工程師或首席技師當(dāng)年考核不稱職的，將予以解聘專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能職系職務(wù)，并不得參與下屆同級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能系列職務(wù)的競(jìng)聘。
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三、申請(qǐng)材料提交
需要提交的申請(qǐng)材料種類及相關(guān)要求詳見《汽車工程師專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證非持證認(rèn)證工作細(xì)則》、《汽車工程師專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證持證認(rèn)證工作細(xì)則》、《汽車工程師專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證申請(qǐng)材料認(rèn)定工作細(xì)則》和《汽車工程師專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證外語(yǔ)水平與計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力認(rèn)定工作細(xì)則》。以上文件可在應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)網(wǎng)站(WWW.省略)下載，也可向應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)秘書處索取。所有申請(qǐng)材料要求提交一套紙質(zhì)材料，其中認(rèn)證申請(qǐng)表、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)、評(píng)審論文另外提交一份電子版。
申請(qǐng)材料準(zhǔn)備好后，紙質(zhì)材料請(qǐng)郵寄至北京市宣武區(qū)蓮花池東路102號(hào)天蓮大廈四層馬立港(收)，郵編：100055；認(rèn)證申請(qǐng)表、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)、評(píng)審論文的電子版材料請(qǐng)發(fā)送至，郵件主題請(qǐng)注明申請(qǐng)人姓名、所申請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域和級(jí)別。注意：認(rèn)證申請(qǐng)表上需貼本人一張彩色兩寸標(biāo)準(zhǔn)證件照，另提交一張同樣的備用。
四、入會(huì)申請(qǐng)
汽車工程師專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證是中汽學(xué)會(huì)面向會(huì)員開展的一項(xiàng)服務(wù)，所以申請(qǐng)人必須是中汽學(xué)會(huì)個(gè)人會(huì)員。之前不是會(huì)員的申請(qǐng)人，可在提交認(rèn)證申請(qǐng)的同時(shí)提交入會(huì)申請(qǐng)。入會(huì)申請(qǐng)表可在應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)網(wǎng)站下載，也可向應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)秘書處索取，如咨詢具體入會(huì)詳情，請(qǐng)與韓偉聯(lián)系，電話：63345599-837。
五、費(fèi)用繳納
1、認(rèn)證費(fèi)用額度及繳費(fèi)時(shí)間：見習(xí)工程師級(jí)別300元／人，工程師級(jí)別400元／人，高級(jí)工程師級(jí)別500元／人，資深工程師級(jí)別600元從。在提交認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)一次性繳納，對(duì)未能通過(guò)評(píng)審的人員，已繳納的費(fèi)用不退還。
2、會(huì)費(fèi)額度及繳費(fèi)時(shí)間：60元從／年(原則上一次性繳納五年會(huì)費(fèi)共計(jì)300元)；在提交入會(huì)申請(qǐng)時(shí)一次性繳納。
2010 IBIS專題會(huì)議程序已確定
第10屆IBIS國(guó)際車身行業(yè)專題研討會(huì)會(huì)議程序在董事David Lingham和主席Chris Mann先生的確認(rèn)下已經(jīng)成型。“通過(guò)多次會(huì)議，我們已與全球市場(chǎng)建立了廣泛聯(lián)系。目前全球車身行業(yè)最為關(guān)注的問題是：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、汽車技術(shù)及社會(huì)責(zé)任方面的立法問題。2010 IBIS會(huì)議方案、演講者名單的演變充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。我們必須把2010 IBIS作為行業(yè)變革的催化劑，使每一位關(guān)注行業(yè)未來(lái)的代表們確實(shí)成為行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的引路人。”
經(jīng)濟(jì)傾斜的關(guān)鍵時(shí)刻
E7新興經(jīng)濟(jì)體的成長(zhǎng)及影響力還沒有廣為人知，今年IBIS以專家對(duì)E7新興經(jīng)濟(jì)體與G7大型經(jīng)濟(jì)體的觀察和對(duì)比而開場(chǎng)，內(nèi)容將涉及對(duì)車身修復(fù)行業(yè)的影響，誰(shuí)會(huì)受到影響，為什么要與E7合作，如何與快速發(fā)展的市場(chǎng)展開合作等。
保險(xiǎn)公司和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
米切爾國(guó)際公司行業(yè)關(guān)系副總裁Greg Horn先生，將為本次IBIS會(huì)議帶來(lái)專業(yè)保險(xiǎn)索賠知識(shí)方面的演講話題。Greg Horn先生在加入米切爾之前，曾任通用汽車金融公司材料定損索賠副總裁，之前他還在國(guó)家格蘭奇保險(xiǎn)公司擔(dān)任材料定損程序主管。保險(xiǎn)公司是碰撞修復(fù)行業(yè)主要的資金支付者，因此在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)中，它將成為重要的影響力量并起到關(guān)鍵作用。蘇黎世金融服務(wù)公司北美地區(qū)汽車業(yè)主管Bob Tschippert先生，將以專家的視點(diǎn)、從保險(xiǎn)公司的角度分析行業(yè)對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)的需要。Bob最近被任命為蘇黎世新成立的汽車卓越中心北美地區(qū)的負(fù)責(zé)人。他在保險(xiǎn)行業(yè)有26年工作經(jīng)驗(yàn)，與汽車經(jīng)銷商、獨(dú)立維修廠、碰撞維修業(yè)務(wù)、零部件運(yùn)營(yíng)及車輛回收等建立了廣泛工作關(guān)系。
有凝聚力的方式
IBIS為世界各地的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及影響力人物提供了獨(dú)特的聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)為行業(yè)內(nèi)的國(guó)際問合作起到了至關(guān)重要的作用。在暫定為“使標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化”主題會(huì)議上，我們高興地請(qǐng)到主持人Quintin Cornforth先生，英國(guó)汽車銷售聯(lián)盟前總裁、CAPA歐洲分部項(xiàng)目經(jīng)理，并為Thatcham公司帶來(lái)巨大成功。
車身行業(yè)另一個(gè)熱門話題是網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象。無(wú)論是獨(dú)立維修廠、聯(lián)合維修廠、授權(quán)修理廠還是合作性修理廠，它們?nèi)绾斡绊懶袠I(yè)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，是獲益者還是設(shè)障者?針對(duì)這一主題主持人將分析：誰(shuí)在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)，什么可行／不可行，修理網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)帶來(lái)了什么，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深刻內(nèi)涵等，他還將探討碰撞修復(fù)行業(yè)各大企業(yè)不同的網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用等。
篇7
目前，高職院校的大多數(shù)教師直接來(lái)自于普通高校，比照高職生的培養(yǎng)目標(biāo)，這些教師往往缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了解決這一問題，許多高職院校實(shí)施了“訪問工程師”制度。所謂“訪問工程師”制度就是選派教師深入到大中型企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，跟蹤了解企業(yè)一線的最新技術(shù)，并參與技術(shù)攻關(guān)和合作研發(fā)，以此來(lái)提高教師工程實(shí)踐能力的一種新的教師培養(yǎng)方式[1]。
1 高職院校實(shí)施“訪問工程師”制度的背景與意義
為貫徹落實(shí)2005年國(guó)務(wù)院 《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》和2007年江蘇省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的意見》精神，加快“雙師型”教師培養(yǎng)，2008年6月江蘇省教育廳了《關(guān)于實(shí)施高職高專院校訪問工程師項(xiàng)目的通知》[蘇教師（2008）15號(hào)]，決定實(shí)施高職高專院校訪問工程師項(xiàng)目。
2 高職院校實(shí)施“訪問工程師”制度實(shí)施的保障機(jī)制
該制度推行五年來(lái)取得了一定的成效，實(shí)踐證明：實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校培養(yǎng)“雙師型”教師的有效途徑；實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校提升師資隊(duì)伍素質(zhì)的有效方式；實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校教師自身發(fā)展的需求；實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、推動(dòng)校企合作的綠色通道[2]。但在具體實(shí)施過(guò)程中也面臨一些問題，特別是高職院“訪問工程師”制度實(shí)施的保障機(jī)制問題。諸如如何調(diào)動(dòng)教師的積極性？如何保障優(yōu)質(zhì)的訪問企業(yè)與導(dǎo)師？如何保障訪問時(shí)間？如何保障訪問教師的薪酬待遇？如何保障訪問效果？筆者通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，只有制度、時(shí)間和經(jīng)濟(jì)保障才能確保訪問工程師制度在高職院中穩(wěn)步、健康、有序的開展，才能真正起到提高師資隊(duì)伍質(zhì)量的作用。
2.1 制度保障
（1）“訪問工程師”經(jīng)歷納入職稱晉升體系。
江蘇省2009年修訂的高職院校職稱評(píng)審中，強(qiáng)調(diào)了講師對(duì)于工程實(shí)踐經(jīng)歷的要求[3]。江蘇省2011年開始執(zhí)行的高職院校職稱評(píng)審條件中，要求申報(bào)副教授必須有5個(gè)月的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷[4]。把“訪問工程師”經(jīng)歷作為高職教師申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)必要評(píng)聘條件之一。讓教師從思想上充分認(rèn)識(shí)到參加“訪問工程師”的重要性和必要性，以積極的態(tài)度參與這項(xiàng)工作。
（2）政校教協(xié)作落實(shí)訪問企業(yè)。
“訪問工程師”項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，最大的困難來(lái)源于受訪企業(yè)的積極性和參與熱情普遍不高。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，而目前“訪問工程師”項(xiàng)目模式中，高職院校與訪問工程師很難為企業(yè)帶來(lái)利益，外來(lái)人員的加入還會(huì)影響企業(yè)的正常工作。
政校教協(xié)作落實(shí)訪問企業(yè)的模式，加強(qiáng)了政府、學(xué)校、企業(yè)和教師之間的相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。
（3）建立科學(xué)、完善的“訪問工程師”項(xiàng)目管理與考核制度。
學(xué)院要建立科學(xué)、完善的“訪問工程師”項(xiàng)目管理與考核制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并將“訪問工程師”在訪問期間的工作表現(xiàn)納入當(dāng)年的年度工作考核。
“訪問工程師”項(xiàng)目的管理，應(yīng)該是全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)管理。訪問工程師到崗后，學(xué)院職能部門不定期派人到企業(yè)進(jìn)行訪談、檢查和監(jiān)督，了解訪問教師工作情況，及時(shí)解決訪問過(guò)程中出現(xiàn)的問題。
“訪問工程師”項(xiàng)目的考核，包括過(guò)程考核和結(jié)果考核。以南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，學(xué)院校企合作處的一項(xiàng)重要工作就是負(fù)責(zé)訪問工程師的管理與考核。訪問過(guò)程中，訪問教師每周都要向校企合作處遞交訪問工作周小結(jié)。訪問結(jié)束后，訪問教師要填寫訪問工程師手冊(cè)，提交訪問成果，如科技論文、所參與的技術(shù)研究報(bào)告、培訓(xùn)材料等，還要通過(guò)學(xué)院專家組的公開答辯考核，即不僅考核過(guò)程，還要考核成果，并結(jié)合訪問單位和企業(yè)導(dǎo)師的意見，最終形成考核意見。
對(duì)由于個(gè)人原因在既定時(shí)間內(nèi)無(wú)法順利完成“訪問工程師”計(jì)劃的教師，延長(zhǎng)其訪問時(shí)間，延長(zhǎng)期間產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用自理，并不再享受學(xué)院的相關(guān)優(yōu)惠政策。
2.2 時(shí)間保障
目前，高職院校教師主要利用寒暑假、周末、節(jié)假日進(jìn)行“訪問工程師”實(shí)踐工作，時(shí)間比較分散，實(shí)踐過(guò)程不連貫，很難完整參與企業(yè)的某個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，不能完全深刻地理解和掌握實(shí)踐內(nèi)容，致使訪問效果大打折扣。
鑒于上述情況，高職院校應(yīng)鼓勵(lì)教師采用脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行訪問工作，對(duì)于全脫產(chǎn)教師，薪酬待遇參照學(xué)院同職稱行政人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對(duì)于半脫產(chǎn)教師，可適當(dāng)降低課時(shí)量，并使授課時(shí)間集中，使訪問時(shí)間更加連貫。這樣既可以打消訪問教師的后顧之憂，又可以確保訪問時(shí)間，此乃一箭雙雕。
2.3 經(jīng)濟(jì)保障
教師在“訪問工程師”期間產(chǎn)生的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，學(xué)院應(yīng)在訪問結(jié)束并通過(guò)考核之后給予教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，在訪問教師通過(guò)考核之后，學(xué)院給予教師兩千元的訪問補(bǔ)貼。
對(duì)于脫產(chǎn)進(jìn)行訪問的教師，訪問期間的工資待遇不變，脫產(chǎn)期間的校內(nèi)津貼，應(yīng)參照同一職稱行政人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放。對(duì)在“訪問工程師”實(shí)踐工作中取得突出成績(jī)的教師，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
3 結(jié)語(yǔ)
高職院校“訪問工程師”制度是一種新的有效提高師資質(zhì)量的途徑，此項(xiàng)制度目前仍處于探索階段，在今后的實(shí)施過(guò)程中必然還會(huì)遇到許多困難和問題。這就要求我們高職教育者要在實(shí)踐過(guò)程中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善“訪問工程師”制度，使其更好地服務(wù)于高職師資隊(duì)伍建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1] 肖忠平.高職院校畢業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)施“訪問工程師”制度的探索[J].中國(guó)電力教育，2009（149）：26-28.
篇8
工程量清單計(jì)價(jià)充分體現(xiàn)了工程造價(jià)“量”與“價(jià)”相分離的原則，是工程造價(jià)的國(guó)際慣例模式。尤其是我國(guó)加入WTO后，將有國(guó)外大投資商進(jìn)入中國(guó)來(lái)爭(zhēng)占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，我們也同時(shí)利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須按照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則動(dòng)作，我們過(guò)去習(xí)慣的與國(guó)際不通用方法必須做出重大調(diào)整告訴，但與此不相協(xié)調(diào)的是推行工程量清單的配套環(huán)境還不完善。因此，在全面實(shí)施新的計(jì)價(jià)模式過(guò)程中，必須以工程量清單為切入點(diǎn)，加強(qiáng)與之相配套的外部環(huán)境建設(shè)。
行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)組織和指導(dǎo)性工作
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)定額的管理
企業(yè)定額是由建筑安裝施工企業(yè)自行編制的定額，用于企業(yè)內(nèi)部的施工生產(chǎn)與管理以及對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。反映某個(gè)企業(yè)在完成合格產(chǎn)品中必須消耗的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也代表了該企業(yè)的生產(chǎn)水平。行業(yè)協(xié)會(huì)要強(qiáng)調(diào)企業(yè)定額的建設(shè)，施工企業(yè)要依靠自身的技術(shù)和管理情況，在行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下迅速建立起企業(yè)自己的定額和報(bào)價(jià)信息庫(kù)，并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，提高報(bào)價(jià)的水平和技巧，并力求快技術(shù)進(jìn)步。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本，使自己在工程量清單招標(biāo)中占有優(yōu)勢(shì)。工程公司和咨詢公司也應(yīng)如此。
2、 進(jìn)一步改革評(píng)標(biāo)辦法，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)管理。
工程量清單計(jì)價(jià)不同于以標(biāo)底為衡量標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)辦法，它采用的是合理低價(jià)中標(biāo)原則。清單計(jì)價(jià)中商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法還不夠完善，只是規(guī)定在商務(wù)標(biāo)原則上由低到高進(jìn)行排序，并經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)合理的最低價(jià)為滿分，這容易造成評(píng)標(biāo)專家只看報(bào)價(jià)高低，不看其價(jià)格構(gòu)成，投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重失真也能中標(biāo)；也給投標(biāo)單位相互圍標(biāo)、串標(biāo)，給投標(biāo)者“暗箱操作”提供可乘之機(jī)。另外評(píng)標(biāo)專家結(jié)構(gòu)配置也不合理，目前，一般以設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等技術(shù)方面專家較多，缺少造價(jià)工程師。以上諸多因素制約了評(píng)標(biāo)工作的深度和質(zhì)量，造成評(píng)標(biāo)專家難以把握、比較標(biāo)書內(nèi)容，特別是對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的審核不夠仔細(xì)，因此，行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)應(yīng)盡快完善與之相配套的科學(xué)評(píng)標(biāo)辦法。第一，必須堅(jiān)持最佳經(jīng)濟(jì)效益和保持公開、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則制定評(píng)標(biāo)辦法。如改變以往的單一總價(jià)評(píng)審方式，而是對(duì)總價(jià)的組成即分項(xiàng)工程量報(bào)價(jià)、措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)、主要材料報(bào)價(jià)、主要項(xiàng)目清單綜合單價(jià)等4項(xiàng)要素進(jìn)行多層次合理性評(píng)審；第二，建立評(píng)標(biāo)軟件，采用電子評(píng)標(biāo)。每名評(píng)標(biāo)專家通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)審，保證評(píng)標(biāo)的公平與公正。工程量清單招標(biāo)運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成評(píng)標(biāo)中復(fù)雜的評(píng)分運(yùn)算過(guò)程，確保工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從源頭上杜絕少數(shù)評(píng)委評(píng)“關(guān)系分”、“人情分”等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；第三，建立詢標(biāo)制度。為確保中標(biāo)價(jià)的合理有效性，應(yīng)該建立詢價(jià)制度，即在開標(biāo)之后、評(píng)標(biāo)定標(biāo)之前，必須在建設(shè)工程造價(jià)管理部門的監(jiān)督下，由、招標(biāo)人、中介機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢價(jià)。通過(guò)詢標(biāo)排除可能存在的欺騙性、過(guò)分偏激以及明顯低于成本的不合理的報(bào)價(jià)。避免“只看報(bào)價(jià)高低，不看其價(jià)格構(gòu)成”或“投標(biāo)價(jià)嚴(yán)重失真也能中標(biāo)”等現(xiàn)象的發(fā)生。詢價(jià)制度的建立，還能給招、投標(biāo)雙方提供一個(gè)對(duì)有關(guān)問題互相解釋、澄清的機(jī)會(huì)，保障雙方合法的權(quán)益。
造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)一步提高素質(zhì)
工程量清單的實(shí)施，標(biāo)志著工程的造價(jià)將主要由市場(chǎng)形成。工程造價(jià)的職能也將體現(xiàn)在“預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和調(diào)節(jié)”，由此可見，工程造價(jià)將在工程建設(shè)的全過(guò)程發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，造價(jià)人員的地位也將隨之大大提高，但同時(shí)新的形勢(shì)對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。
對(duì)造價(jià)人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面去提高自身素質(zhì)：
多交流、多總結(jié)、建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。交流主要指造價(jià)工程師之間要多交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短；總結(jié)主要是自己在工作實(shí)踐中不斷探索總結(jié)；建立數(shù)據(jù)庫(kù)主要是對(duì)自己經(jīng)手的工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析儲(chǔ)存。
多學(xué)習(xí)，包括各種技能的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的造價(jià)管理模式要求造價(jià)工程師全過(guò)程參與項(xiàng)目管理。從行為科學(xué)的觀點(diǎn)看，既然是管理人員，就應(yīng)該具有三種技能，即技術(shù)技能、人文技能和觀念技能。
除了每年參加有組織的繼續(xù)教育外，還要積極參加專業(yè)培訓(xùn)。
對(duì)各級(jí)主管造價(jià)工程師的部門，應(yīng)通過(guò)以下幾點(diǎn)去協(xié)助造價(jià)工程師提高綜合素質(zhì)：
1、承擔(dān)起為造價(jià)工程師提供交流平臺(tái)的義務(wù)。
2、應(yīng)積極配合各出版社，盡快出版一些造價(jià)管理方面的書籍。
3、在選派人員出國(guó)或到外國(guó)公司去工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，適當(dāng)引進(jìn)有國(guó)外公司工作經(jīng)歷的優(yōu)秀造價(jià)人員。
4、多舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)班和研討班，給計(jì)價(jià)人員提供學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
加強(qiáng)合同管理體制的建立完善
工程量清單是一份與技術(shù)規(guī)范相對(duì)應(yīng)的文件，其中詳細(xì)說(shuō)明了合同中需要或可能發(fā)生的工程細(xì)目及相應(yīng)的工程量，工程量計(jì)算一旦錯(cuò)誤就會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失，這就要求盡快完善與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的合同管理措施。
1、應(yīng)該制定配套工程量清單計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。一個(gè)好的施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本，有利于建設(shè)雙方以及有關(guān)方面管好工程，全面反映相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，明確界定有關(guān)各方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)益。
2、要改進(jìn)工程付款辦法，取消工程預(yù)付款制度，并實(shí)行履約保證金制度，同時(shí)規(guī)范工程進(jìn)度款支付辦法。
3、要盡快建立工程保險(xiǎn)制度，并結(jié)合施工合同管理工作大力推行。
篇9
XX，男，預(yù)備黨員，一名物流學(xué)院普通的專職教師。我于20xx年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院7月參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一向堅(jiān)持穩(wěn)定，在現(xiàn)代物流學(xué)院負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理和實(shí)驗(yàn)室的日常教學(xué)工作，我在物流公司的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的物流知識(shí)，為我在物流實(shí)驗(yàn)室的工作供給了良好的基矗在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院職工的配合下，將我物流學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的工作短短的八個(gè)月推上一個(gè)新臺(tái)階，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下頭，我重點(diǎn)就物流實(shí)驗(yàn)室工作期間所構(gòu)成工作思路及完成的工作，做總結(jié)如下。
一、開展工作情景
我的工作都是圍繞著評(píng)估開展的，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是實(shí)驗(yàn)室的管理包括日常的安全和實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修工作以及物流學(xué)院05級(jí)校設(shè)本科7個(gè)班和05高職3個(gè)班的物流實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)工作，此外還有搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，一向以來(lái)，自我能夠進(jìn)取參院里政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自我的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)物流方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、配送管理、會(huì)計(jì)學(xué)等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓(xùn)。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富自我的業(yè)務(wù)本事，提高自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基矗。
物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，實(shí)操是目的，實(shí)操是前提，沒有良好的實(shí)操技能，就失去了教學(xué)工作的價(jià)值和作用，而我們物流學(xué)院的現(xiàn)實(shí)是沒有實(shí)操得場(chǎng)地要把實(shí)訓(xùn)課程拿到課堂上來(lái)講，這樣給我們的教學(xué)工作贈(zèng)加了很大的難度，我始終堅(jiān)持工作就是物流實(shí)際工作的觀念，以一切使學(xué)生學(xué)會(huì)一切滿足教學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，以一切貼近實(shí)際作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，進(jìn)取認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，為了能設(shè)計(jì)出讓學(xué)生看的到聽的懂學(xué)的會(huì)的實(shí)訓(xùn)課程有多少個(gè)通宵的夜晚，連我自我都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的教學(xué)工作能為學(xué)生能帶去物流實(shí)用的實(shí)訓(xùn)課程訓(xùn)練時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，根據(jù)上級(jí)提出的要求，我進(jìn)取探索物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的新模式，對(duì)歷年來(lái)我院的理論教學(xué)的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)物流實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置和安排進(jìn)行創(chuàng)新。
二、取得業(yè)績(jī)
(一)設(shè)計(jì)出一套具體的可操作的物流實(shí)訓(xùn)流程
我們物流學(xué)院以前沒有開設(shè)過(guò)實(shí)訓(xùn)課程，以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)給我們借鑒。在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，課程設(shè)置經(jīng)驗(yàn)不足的情景下，我們物流實(shí)驗(yàn)室在院長(zhǎng)地帶領(lǐng)下對(duì)物流實(shí)訓(xùn)課程流程創(chuàng)新，并繪制成圖表有運(yùn)輸功能說(shuō)明1張、運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)流程1張、倉(cāng)儲(chǔ)功能說(shuō)明1張、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)流程1張和綜合實(shí)訓(xùn)1張。豐富了教學(xué)能容提高了教學(xué)工作質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(二)完成各項(xiàng)基本教學(xué)材料的編寫
實(shí)驗(yàn)室剛剛建立能夠說(shuō)是什么都不健全，我們完成了實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)管理制度的建立歸檔，共完善相關(guān)管理制度和具體的崗位要求15項(xiàng)相關(guān)材料。
根據(jù)洛捷斯特的兩套軟件：1、運(yùn)輸管理系統(tǒng);2、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。完成的2008版實(shí)訓(xùn)大綱的修改，和2008版的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫。新版的地實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書按照供應(yīng)鏈管理功能設(shè)計(jì)由16個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和來(lái)源于企業(yè)的20個(gè)實(shí)際問題場(chǎng)景組成。其中我個(gè)人完成了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫和20個(gè)情景的設(shè)計(jì)。
三、教研教改
隨著我校“三、三方略”的實(shí)施，加之10月面臨著評(píng)估
能夠預(yù)料我們物流學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來(lái)一點(diǎn)虛的每一個(gè)地方都要經(jīng)得起專家和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。在我們明確了物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方向和高職的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上我們的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)是物流作業(yè)、管理的一線技術(shù)人員。為此我們將實(shí)施“平臺(tái)+模塊”的課程設(shè)置在課時(shí)允許的范圍內(nèi)將實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目分類根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和實(shí)際需求調(diào)成組合貼合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)資料和學(xué)習(xí)方式。
在新版的實(shí)訓(xùn)報(bào)告的設(shè)計(jì)上得到了院里領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在5月30日的市教委的市級(jí)師范實(shí)訓(xùn)基地的檢查中得到了市教委專家組的好評(píng)。在同專家交流的過(guò)程中提到物流的實(shí)訓(xùn)報(bào)告不能在按照著理工科的常規(guī)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告的形式和模式。要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新出貼合物流實(shí)訓(xùn)要求的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，這點(diǎn)得到了專家的認(rèn)同。這個(gè)也是我們下一步的教學(xué)改革的一個(gè)方向。
四、總結(jié)
以上就是我對(duì)我的工作的階段性的概括和總結(jié)，我的工作的成績(jī)的取得絕非是我一個(gè)就能做到的還有很多幫忙和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，期望領(lǐng)導(dǎo)能給我明白方向、批評(píng)指正。總之，我忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學(xué)校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè)，求真、求實(shí)、求新。
個(gè)人業(yè)績(jī)工作總結(jié)范文大全(二)：
本人于200x年x月畢業(yè)于*****大學(xué)xx-xx專業(yè)并獲得碩士研究生學(xué)位，200x年x月被聘任為助理工程師職務(wù)。畢業(yè)至今，一向在xx-x工程咨詢科技公司xx從事工程咨詢工作，主要從事工程項(xiàng)目提議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告等編制工作。
參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，政治上堅(jiān)定，思想上成熟。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，我把為共-產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中用理論知識(shí)武裝自我的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自我能夠與團(tuán)體共同提高。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自我所掌握的專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。
主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：
1.參加編制xx市教育園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，貼合項(xiàng)目要求。
2.獨(dú)立編制*****有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司大中型沼氣建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審。
3.參加編制*****房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司xx-x賓館、綜合樓固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告表，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審。
4.參加編制*****公司汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審。
5.獨(dú)立編制*****農(nóng)產(chǎn)品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品深加工殘余物及其廢棄資源綜合利用節(jié)能減排項(xiàng)目可行性報(bào)告，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審。
自任助工以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本人在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行、節(jié)能研究等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有很高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，工作細(xì)心認(rèn)真，職責(zé)心極強(qiáng)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為公司蓬勃發(fā)展做出了的巨大
的貢獻(xiàn)，完全具備了一名工程師的應(yīng)有本事、素質(zhì)和條件。成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力，今后會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，在未來(lái)的人生道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為工程咨詢事業(yè)燦爛的明天和完美的未來(lái)而奉獻(xiàn)畢生精力。
個(gè)人業(yè)績(jī)工作總結(jié)范文大全(三)：
本人XXX，xxxx年4月畢業(yè)于XX大學(xué)XX專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后分配到廣東省建筑科學(xué)研究院結(jié)構(gòu)研究所，從事結(jié)構(gòu)工程理論研究與檢測(cè)工作。xxxx年12月獲得建筑工程檢測(cè)工程師資格，xxxx年1月受聘。
自聘任工程師以來(lái)，主要從事建筑物檢測(cè)鑒定及相關(guān)科研開發(fā)工作，共負(fù)責(zé)完成100余項(xiàng)工程，效果良好，無(wú)一受到投訴，任職三年來(lái)，獲得省科技獎(jiǎng)和省建工集團(tuán)科技獎(jiǎng)各1項(xiàng)。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)成果總結(jié)如下：
一、主持或主要參加80多項(xiàng)結(jié)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)
任職以來(lái)，本人主持或主要參加完成了80余項(xiàng)結(jié)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)，獲得了委托方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的好評(píng)，典型工程有：
二、主持完成20多項(xiàng)路橋檢測(cè)試驗(yàn)
XX年XX月，主持完成XXXX軟土地基監(jiān)測(cè)：占地21萬(wàn)多平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。經(jīng)過(guò)測(cè)試軟土地基的分層沉降、XXX等技術(shù)指標(biāo)控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評(píng)。
XX年XX月，在XXXX擋墻(坍塌)檢測(cè)鑒定工程中，采用探地雷達(dá)測(cè)試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)XXXX現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產(chǎn)生很多流失，從而導(dǎo)致抵抗擋墻滑移的被動(dòng)土壓力顯著減小而造成的。這一結(jié)論為該工程的事故原因分析和加固處理供給了重要依據(jù)。
三、科研和規(guī)范編制工作
在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學(xué)研究院XXX所主要負(fù)責(zé)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)《XX檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在緊張的編制過(guò)程中，本人作為這兩部標(biāo)準(zhǔn)的主要參加人為標(biāo)準(zhǔn)編制提出了哪些建設(shè)性意見為兩部標(biāo)準(zhǔn)的編制作出了貢獻(xiàn)。
xxxx年1月至今，本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標(biāo)準(zhǔn)《XXXX檢測(cè)鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，主要負(fù)責(zé)“XX安全性鑒定”和“XXX結(jié)構(gòu)安全性檢測(cè)鑒定方法”等2個(gè)章節(jié)資料的編寫工作，參與“XXX”等章節(jié)資料的編寫工作。目前編制組已經(jīng)召開了5次工作會(huì)議，這一規(guī)范已經(jīng)完成了征求意見稿的征求意見工作。
四、與參加繼續(xù)教育
五、指導(dǎo)和培養(yǎng)新人
指導(dǎo)XXX、XXX助理工程師等人進(jìn)行XX檢測(cè)操作、XX試驗(yàn)操作等技術(shù)工作;指導(dǎo)本科畢業(yè)生XXX碩士研究生XXX等人進(jìn)行XX檢測(cè)、計(jì)算分析以及鑒定報(bào)告編寫等技術(shù)工作;指導(dǎo)碩士研究生XXX、XXX等人進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)鑒定工作;以上人員目前已能獨(dú)立完成工作，成為該崗位上的能手。
六、參與部門檢測(cè)管理工作
七、結(jié)束語(yǔ)
篇10
3、高級(jí)工程師 (高級(jí)職稱):大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作 10 年以上，取得中級(jí)職務(wù)任職資格,并從事中級(jí)職務(wù)工作 5 年以上；參加工作后取得本專業(yè)或相近專業(yè)的大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作 10 年以上，取得中級(jí)職務(wù)任職資格 5 年以上。
工程師分類：園林建筑工程師、風(fēng)景園林工程師、園藝工程師、園林工程師、園林綠化工程師、古建筑園林工程師
三、材料要求
為了保證申報(bào)材料的真實(shí)性，凡涉及申報(bào)對(duì)象的學(xué)歷、專業(yè)年限、考試成績(jī)、任職年限及本人的工作能力和主要業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲情況，須由申報(bào)單位核實(shí)后，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：
1、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表》（中、初級(jí)一式二份）、附件表（一式一份）；
2、上一年度的《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》；
3、專業(yè)論文和業(yè)務(wù)工作總結(jié)；
4、其它能反映本人工作能力和重要業(yè)績(jī)的相關(guān)材料；
5、《專業(yè)技術(shù)人員水平能力測(cè)試合格證》；
6、一寸免冠彩照5張、身份證復(fù)印件2份、最高學(xué)歷證書復(fù)印件2份。
關(guān)于2011年度全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員
職稱外語(yǔ)等級(jí)統(tǒng)一考試有關(guān)問題的通知
市人考中心函[2010]13號(hào)
各區(qū)、縣人力資源和社會(huì)保障局，市級(jí)各委、辦、局（公司）人事（職改）部門、有關(guān)駐地單位：
為做好西安市2011年度全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職稱外語(yǔ)等級(jí)統(tǒng)一考試工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
心
關(guān)于完善職稱外語(yǔ)考試有關(guān)問題的通知
各有關(guān)單位及個(gè)人：
（一） 國(guó)家及省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)的專家、享受政府特殊津貼人員、新世紀(jì)百千萬(wàn)國(guó)家級(jí)人選、陜西省“三五人才工程”第一、二層次人選；西安市有突出貢獻(xiàn)專家和青年專家申報(bào)中級(jí)職稱。
（二） 晉升正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，在評(píng)審副高級(jí)職稱時(shí)參加過(guò)國(guó)家職稱外語(yǔ)A級(jí)考試成績(jī)合格者。
（三） 年滿50周歲并長(zhǎng)期從事專業(yè)技術(shù)工作的；女專業(yè)技術(shù)人員滿47周歲申報(bào)中級(jí)職稱的。
（四） 在縣屬單位從事專業(yè)技術(shù)工作的；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下基層單位從事專業(yè)技術(shù)工作的。
（五） 在野外長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、地質(zhì)、采礦、勘探、水利水電、水文勘測(cè)、測(cè)繪、公路施工、鐵路施工的專業(yè)技術(shù)人員；從事以上專業(yè)工作滿8年申報(bào)中級(jí)職稱的。
（六） 具有國(guó)家認(rèn)定的相應(yīng)留學(xué)經(jīng)歷的。
（七） 取得博士學(xué)位的。
（八） 取得外語(yǔ)大專及以上學(xué)歷，包括申報(bào)職稱有第二外語(yǔ)要求的；通過(guò)全國(guó)出國(guó)培訓(xùn)備選人員外語(yǔ)考試（BFT）的；全國(guó)公共英語(yǔ)考試五級(jí)（PETS5）的。
（九） 參加國(guó)家外語(yǔ)六級(jí)以上水平考試成績(jī)合格申報(bào)中級(jí)的。
（十） 獨(dú)立或作為第一作者出版3萬(wàn)字以上的外文專著、譯著的。
（十一） 獲二項(xiàng)以上國(guó)家發(fā)明專利、并經(jīng)推廣、轉(zhuǎn)化已經(jīng)產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的；業(yè)績(jī)突出，獲市政府二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)前五名的；廳局級(jí)一等獎(jiǎng)前三名的；獲市政府三等獎(jiǎng)前5名申報(bào)中級(jí)的。
（十二） 申報(bào)各系列初級(jí)職稱的。
從事傳統(tǒng)中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥的專業(yè)技術(shù)人員可參加醫(yī)古文考試；從事工藝美術(shù)、古籍整理、歷史時(shí)期考古、圖書資料、檔案、文學(xué)創(chuàng)作、群眾文化、表演藝術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員可參加古漢語(yǔ)考試。
符合職稱外語(yǔ)免試條件的人員在申報(bào)高級(jí)職稱時(shí)，必須如實(shí)填寫《陜西省職稱外語(yǔ)考試免試申請(qǐng)表》，經(jīng)單位人事部門審核后，逐級(jí)上報(bào)，由省職改部門審批；晉升中級(jí)職稱的外語(yǔ)免試，經(jīng)單位人事職改部門審核后，區(qū)、縣及市級(jí)主管部門要嚴(yán)格按照免試條件，在評(píng)審表中填寫免試意見。加蓋公章，將有關(guān)獲獎(jiǎng)證書或其他免試證明材料隨審批文件上報(bào)市職改辦。
這是我國(guó)的特有職稱評(píng)定方式，是從前蘇聯(lián)引進(jìn)的，和國(guó)際通用的‘工程師’有區(qū)別；我國(guó)的是行業(yè)職稱，國(guó)外是執(zhí)業(yè)資格；我國(guó)正在施行的‘建造師’、‘建筑師’、‘造價(jià)師’等等，會(huì)慢慢取代現(xiàn)有的技術(shù)職稱，都是向國(guó)際通用法轉(zhuǎn)軌。但是，在我國(guó)，不論在國(guó)企還是民企，目前仍然具有一定的價(jià)值，正如2#樓版主所說(shuō)【有用，公司升級(jí)、組建公司，都有很大的用處，注冊(cè)證是你的上專業(yè)認(rèn)證，工程師是你的通用技術(shù)水平認(rèn)證】中級(jí)有用，考監(jiān)理工程師就是要中級(jí)工作3年后才有資格考。現(xiàn)在公司升級(jí)還是需要的，有些要求技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是中級(jí)或者高級(jí)職稱的。單位和個(gè)人都需要，個(gè)人主要是漲工資了。
工程師 (Engineer)
望文生義,便是指具有從事工程系統(tǒng)操作,設(shè)計(jì),治理,評(píng)價(jià)能力的人員。實(shí)在,工程師是職業(yè)水平評(píng)定(職稱評(píng)定)的一種。其下,有技術(shù)員,助理工程師等職稱;其上有高等工程師,專家等職稱。該然,那也只是對(duì)于從事工程修設(shè)或管理人員技術(shù)程度的一種本定而已。
工程師的稱呼通常只用于在工程學(xué)其中一個(gè)范圍持有學(xué)術(shù)性學(xué)位或相等工作經(jīng)驗(yàn)的人士。
在歐洲海洋一些國(guó)度，工程師稱呼的使用被法律所限造，必需用于持有學(xué)位的人士，而其他出有學(xué)位人士使用，屬于背法。在好邦大部份州及加拿大一些省份亦有相似法律具有，通常只要在專業(yè)工程測(cè)驗(yàn)與得合格才可被稱為工程師，而法律的范疇普通只在蓄意欺詐的情形下才會(huì)施行。
技術(shù)專野（technologist）一詞有時(shí)取工程師同義，當(dāng)詞是由技術(shù)（Techno-）和后綴（-ologist）組成，意義是研討技術(shù)的己，彼實(shí)稱普通正在歐洲海洋一些有規(guī)管農(nóng)程師稱號(hào)使用的國(guó)度中被使用，由于已蒙法律管造。在一些推丁邦野，technologist只是正在工程師取技術(shù)員之間的專業(yè)資歷。
迷信野摸索世界以發(fā)明廣泛規(guī)律，但工程師使用廣泛規(guī)律以設(shè)計(jì)實(shí)踐物品。
在好邦，Engineer一詞也用于指操作機(jī)械引擎（Engine）的己，好比鐵道 Engineer 是指火車司機(jī)，輪舟 Engineer 是指輪機(jī)員，流動(dòng)引擎機(jī)械師通常是負(fù)責(zé)流動(dòng)引擎。
因?yàn)楣こ添?xiàng)目有許多品種,那么,工程師也天然有良多類品種,例如:網(wǎng)絡(luò)工程師,電氣工程師,出售工程師等等等等。
綱前,農(nóng)程師認(rèn)證方法有良多類,測(cè)驗(yàn)是最廣泛的一類認(rèn)訂方法。
像針對(duì)于疑作工業(yè)的工程師方背認(rèn)證考試便是又普及,露金質(zhì)又高的-齊國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（程度）考試，俗稱軟考。
跟著國(guó)度科技開展天不時(shí)加快化，以及高新工業(yè)天沒有續(xù)尺度化。工程師職員仍是缺心很大的，大批的崗位須要使得如今如斯劇烈的便業(yè)環(huán)境帶來(lái)了春天的氣味。盡力吧，看諸位夢(mèng)念成實(shí)。
按職稱(資格)高下,分為:學(xué)受級(jí)高檔工程師(正高職),鉆研員級(jí)高等工程師(正高職),高等工程師(副高職),工程師(中職),助理工程師(始職)
通常所道的工程師是指中級(jí)工程師，工程師職稱是要上級(jí)主管部分評(píng)定，齊國(guó)通用。其中要考中級(jí)英語(yǔ)職稱考和利用計(jì)算機(jī)考試。
中級(jí)工程師評(píng)訂準(zhǔn)繩
《工程技術(shù)人員職務(wù)試止條例》劃定的任職基礎(chǔ)前提：
擔(dān)任工程師職務(wù)，當(dāng)具有下列前提：
1、具有下列部分之一的前提
（1）出產(chǎn)、技術(shù)治理部分
①基礎(chǔ)控制古代出產(chǎn)治理和技術(shù)治理的方式，有獨(dú)立解決比擬龐雜的技術(shù)答題的才能。
②可以機(jī)動(dòng)應(yīng)用本專業(yè)的基本實(shí)際學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，熟習(xí)原專業(yè)海內(nèi)外隱狀和開展趨向。
③有必定自事出產(chǎn)技術(shù)治理的理論經(jīng)驗(yàn)，獲得有適用價(jià)值的技術(shù)結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益。
④可以指點(diǎn)幫理工程師的工做和進(jìn)修。
（2）研究、設(shè)計(jì)部門
篇11
開發(fā)的系統(tǒng)中所應(yīng)用的技術(shù)都是基于JavaEE，技術(shù)成熟穩(wěn)定又能保持先進(jìn)性。采用B/S架構(gòu)使系統(tǒng)能集中部署分布使用，有利于系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)；采用MVC的開發(fā)模式并參考SOA體系架構(gòu)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，使得能快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)功能而不會(huì)影響現(xiàn)有系統(tǒng)功能的正常使用，可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行部分功能擴(kuò)容，在滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本最小化。系統(tǒng)采用分布式部署，系統(tǒng)功能隔離運(yùn)行，保障系統(tǒng)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性。
圖1.開發(fā)框架與體系結(jié)構(gòu)圖
1.1.
web端技術(shù)棧
（1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue實(shí)現(xiàn)，前端和Controller交換數(shù)據(jù)基于json格式。
1.2
業(yè)務(wù)端技術(shù)棧
（1）
業(yè)務(wù)端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技術(shù)棧構(gòu)建，對(duì)于復(fù)雜的系統(tǒng)則采用springCloud構(gòu)建。
（2）
四層分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中fa?ade主要用于生成json，實(shí)現(xiàn)和前端的數(shù)據(jù)交換。
（2）命名：按照功能模塊劃分各層包名，各層一致。
2.
系統(tǒng)安全保障
2.1
訪問安全性
權(quán)限管理是系統(tǒng)安全的重要方式，必須是合法的用戶才可以訪問系統(tǒng)（用戶認(rèn)證），且必須具有該資源的訪問權(quán)限才可以訪問該資源（授權(quán)）。
我們系統(tǒng)設(shè)計(jì)權(quán)限模型，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限數(shù)據(jù)模型包括
：用戶、角色、權(quán)限（包括資源和權(quán)限）、用戶角色關(guān)系、角色權(quán)限關(guān)系。權(quán)限分配：通過(guò)UI界面方便給用戶分配權(quán)限，對(duì)上邊權(quán)限模型進(jìn)行增、刪、改、查操作。
基于角色的權(quán)限控制策略根據(jù)角色判斷是否有操作權(quán)限，因?yàn)榻巧淖兓?/p>
性較高，如果角色修改需要修改控制代碼。
而基于資源的權(quán)限控制：根據(jù)資源權(quán)限判斷是否有操作權(quán)限，因?yàn)橘Y源較為固定，如果角色修改或角色中權(quán)限修改不需要修改控制代碼，使用此方法系統(tǒng)可維護(hù)性很強(qiáng)。建議使用。
2.2
數(shù)據(jù)安全性
可以從三個(gè)層面入手：操作系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；比較常用的是應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)層面的安全保障措施。
在操作系統(tǒng)層面通過(guò)防火墻的設(shè)置。如設(shè)置成端口8080只有自己的電腦能訪問。應(yīng)用系統(tǒng)層面通過(guò)登陸攔截，攔問請(qǐng)求的方式。密碼不能是明文，必須加密；加密算法必須是不可逆的，不需要知道客戶的密碼。密碼的加密算法{
MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次數(shù)只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登錄時(shí)忘記密碼，只能重置密碼，它不會(huì)告訴你原密碼，因?yàn)楣芾韱T也不知道。
3.
項(xiàng)目計(jì)劃的編制和管理
本公司項(xiàng)目基于敏捷過(guò)程的方式組織，項(xiàng)目計(jì)劃基于需求和團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論的過(guò)程。在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)都經(jīng)過(guò)了解需求，開需求分析會(huì)議，確定開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，測(cè)試，試點(diǎn)，交付等開發(fā)步驟，其中具體內(nèi)容有：
1，了解需求：跟客戶溝通，充分了解對(duì)方的需求，然后對(duì)需求進(jìn)行過(guò)濾，最后整體成需求文檔
2，需求分析會(huì)議：也就是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后要做的事情，對(duì)拿來(lái)的需求進(jìn)行討論，怎么做滿足需求。主要對(duì)需求進(jìn)行全面的梳理，讓開發(fā)，產(chǎn)品，項(xiàng)目都熟悉整個(gè)需求。
3，確定開發(fā)任務(wù)：根據(jù)敏捷開發(fā)法則，需求變成一個(gè)一個(gè)功能點(diǎn)之后就是安排開發(fā)任務(wù)了。根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的資源合理分配任務(wù)，和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4，
推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度：在開發(fā)的實(shí)際過(guò)程中，注意節(jié)奏的把控，注重功能點(diǎn)完成的時(shí)間點(diǎn)。
5，
每一個(gè)功能點(diǎn)完成之后都會(huì)有測(cè)試工程師進(jìn)行單元測(cè)試。
6，試點(diǎn)單位進(jìn)行試用，然后解決問題。
7，交付
4.
項(xiàng)目進(jìn)度保障體系
4.1制度保障
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的開發(fā)指揮機(jī)構(gòu)和開發(fā)保障體系，投入能保證開發(fā)進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的開發(fā)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化開發(fā)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到各開發(fā)人員的開發(fā)任務(wù)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理開發(fā)過(guò)程中遇到的各種問題。對(duì)開發(fā)過(guò)程中遇到的需求變更進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整開發(fā)的公共類保證開發(fā)過(guò)程的連續(xù)性和高效性。強(qiáng)化開發(fā)過(guò)程的時(shí)間點(diǎn)把控問題，對(duì)開發(fā)任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。保證在時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的積極性。編制科學(xué)合理的總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對(duì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要技術(shù)難點(diǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織開發(fā)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)。定期檢查開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在開發(fā)過(guò)程中，根據(jù)開發(fā)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化開發(fā)的方案，保證各開發(fā)有條不紊的執(zhí)行。
4.2開發(fā)進(jìn)度開發(fā)工期保證措施
任務(wù)分發(fā)將利用一流的開發(fā)策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)框架與技術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足客戶對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。
完善的開發(fā)計(jì)劃保證體系是保證項(xiàng)目工期的綱要，掌握開發(fā)管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)開發(fā)的過(guò)程，是保證開發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。通過(guò)完善的開發(fā)計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的開發(fā)計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。
1．
編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
在開發(fā)過(guò)程中中我單位將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。
（1）一級(jí)網(wǎng)路計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目總工期控制項(xiàng)目各階段里程碑目標(biāo)。
（2）二級(jí)網(wǎng)路計(jì)劃
根據(jù)各階段分項(xiàng)業(yè)務(wù)的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。
（3）三級(jí)網(wǎng)路計(jì)劃
主要技術(shù)使用控制周計(jì)劃和日計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)編制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。
2.制定派生計(jì)劃
根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、人力資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。
工期保證體系框圖
技術(shù)保證體系
綜合保證體系
組織保證體系
技術(shù)總監(jiān)
開發(fā)組織設(shè)計(jì)
技術(shù)總監(jiān)
開發(fā)人員
測(cè)試人員
試驗(yàn)室
項(xiàng)目經(jīng)理
制
度
保
證
獎(jiǎng)懲制度
崗位責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
單元測(cè)試
技術(shù)培訓(xùn)
測(cè)試用例
開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃保證
月度計(jì)劃
季度計(jì)劃
年度計(jì)劃
技術(shù)工作責(zé)任制
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)文件
招標(biāo)文件
技術(shù)規(guī)范
技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)
4.3施工進(jìn)度三階段控制措施
（一）開發(fā)進(jìn)度“事前控制”
1.積極做好業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)流程等準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入開發(fā)創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)無(wú)障礙開發(fā)。
2.編制詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，包括需求文檔，業(yè)務(wù)分工計(jì)劃，業(yè)務(wù)流程等。
3.關(guān)鍵技術(shù)或特殊技術(shù)編制相應(yīng)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。
4.編制開發(fā)節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。
（二）開發(fā)進(jìn)度“事中控制”
1.嚴(yán)格審核開發(fā)人員的進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各人員按照已制定的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)。
2.在本項(xiàng)目開發(fā)期間，按開發(fā)進(jìn)度需要，配備充足的開發(fā)人員，確保時(shí)間點(diǎn)的正常運(yùn)行。
3.在開發(fā)期間，每周結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)周開發(fā)過(guò)程中和第二周開發(fā)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。
4.狠抓開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。只有在確保技術(shù)過(guò)關(guān)、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。
5.根據(jù)開發(fā)的實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整開發(fā)進(jìn)度，并定期向客戶通報(bào)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展情況。
（三）施工進(jìn)度“事后控制”
1.根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織測(cè)試人員通過(guò)事先編寫的測(cè)試用例進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試。
2.定期整理有關(guān)開發(fā)進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。
5.
項(xiàng)目質(zhì)量保障體系
5.1過(guò)程中的保證
依據(jù)項(xiàng)目的軟件特點(diǎn)、合作方的項(xiàng)目實(shí)施要求，采取需求分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，軟件需求分析，軟件模型設(shè)計(jì)，軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，單元測(cè)試設(shè)計(jì)，編寫單元測(cè)試，系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)測(cè)試等一些列的措施在過(guò)程中保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
5.2技術(shù)方面的保證
公司研發(fā)人員均為國(guó)內(nèi)高校分子計(jì)算機(jī)專業(yè)或招聘的高級(jí)技術(shù)人才，專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)豐富，整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有高級(jí)工程師、博士的人才搭配，具備強(qiáng)大的持續(xù)研發(fā)能力。
5.3軟件質(zhì)量管理責(zé)任分配
角色
職責(zé)
配置管理員
制定、創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù)，提供文檔規(guī)范，并傳達(dá)到各個(gè)部門。
QA（質(zhì)量保證）
參與項(xiàng)目各個(gè)階段的評(píng)審，進(jìn)行過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)，檢查文檔和代碼的規(guī)范執(zhí)行情況
QC（質(zhì)量控制）
軟件測(cè)試是質(zhì)量控制的主要手段，測(cè)試人員進(jìn)行軟件的測(cè)試設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作
5.4工作產(chǎn)品和活動(dòng)
活動(dòng)
責(zé)任人
工作產(chǎn)品
是否可裁剪
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目計(jì)劃
否
配置管理員
配置管理計(jì)劃
是
QA
質(zhì)量保證計(jì)劃
是
測(cè)試人員
系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃
否
需求管理活動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理
需求調(diào)研報(bào)告
是
需求規(guī)格說(shuō)明書
否
用戶、項(xiàng)目經(jīng)理
用戶確認(rèn)書
是
QA
評(píng)審報(bào)告
是
設(shè)計(jì)過(guò)程、決策分析活動(dòng)
設(shè)計(jì)組
概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書
否
界面設(shè)計(jì)圖
是
詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書
是
項(xiàng)目經(jīng)理
決策分析評(píng)議表
是
QA
評(píng)審報(bào)告
是
開發(fā)編碼、集成過(guò)程活動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理
版本記錄
否
QA
評(píng)審報(bào)告
是
開發(fā)人員
程序代碼
否
系統(tǒng)測(cè)試活動(dòng)
測(cè)試人員
測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告
否
QA
評(píng)審報(bào)告
是
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、交付與維護(hù)活動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)教材
是
用戶手冊(cè)
是
安裝手冊(cè)
是
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
否
項(xiàng)目經(jīng)理、客戶
用戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
是
QA
評(píng)審報(bào)告
是
項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目問題跟蹤日志
是
QA
不符合項(xiàng)問題跟蹤記錄表
否
項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)檢查單
是
風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)管理列表
是
QA
風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)檢查單
是
配置管理活動(dòng)
配置管理員
配置狀態(tài)報(bào)告
是
變更請(qǐng)求審批表
是
變更跟蹤記錄表
是
QA
配置管理活動(dòng)檢查單
是
評(píng)審活動(dòng)
項(xiàng)目成員
評(píng)審報(bào)告
否
QA
評(píng)審活動(dòng)檢查單
是
5.5評(píng)審
評(píng)審是以一種正式的形式進(jìn)行，如有正式的、事先定義好的有關(guān)職責(zé)的各種角色，并遵循組織規(guī)定的流程。
對(duì)于任何工作產(chǎn)品的審計(jì)，都會(huì)組建與之對(duì)應(yīng)的專門評(píng)審組，包括作者、主持人、記錄員以及陪審員若干。評(píng)審組的成員可以包括PPQA、項(xiàng)目組成員，但不能有作者的直接領(lǐng)導(dǎo)或者管理者。
評(píng)審小組先召開一個(gè)預(yù)備，作者會(huì)針對(duì)工作產(chǎn)品向大家做個(gè)總體的介紹，例如講解一下本工作產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，以及其相關(guān)的實(shí)現(xiàn)
細(xì)節(jié)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)該允許甚至鼓勵(lì)評(píng)審組成員動(dòng)手查看工作產(chǎn)品，或者查看開發(fā)過(guò)程中所用到的檢查單。
評(píng)審小組的主持人負(fù)責(zé)確定什么時(shí)間開始真正的評(píng)審會(huì)議，在預(yù)備會(huì)和正式評(píng)審會(huì)議之間，評(píng)審小組成員對(duì)工作產(chǎn)品進(jìn)行徹底檢查，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則評(píng)審工作產(chǎn)品。
在預(yù)定時(shí)間，評(píng)審小組成員以會(huì)議形式聚在一起，依次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，主持人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)會(huì)議的進(jìn)展進(jìn)行控制，記錄員記錄下這個(gè)過(guò)程。
在工作產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)缺陷都會(huì)被認(rèn)真記錄下來(lái)，并被適當(dāng)分類。
會(huì)議結(jié)束后，負(fù)責(zé)人需要分析相關(guān)缺陷，找出產(chǎn)生此缺陷的原因并加以修正。
主持人應(yīng)確保所有的缺陷都會(huì)得到解決和修正。如果過(guò)程需要加以變更的話，應(yīng)將相關(guān)問題移交相關(guān)的質(zhì)量保證人員。
階段
評(píng)審內(nèi)容
評(píng)審時(shí)機(jī)
參加人員
是否可裁剪
計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目所有成員
否
配置管理計(jì)劃
項(xiàng)目所有成員
是
質(zhì)量保證計(jì)劃
項(xiàng)目所有成員
是
系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃
項(xiàng)目所有成員
否
需求階段
需求調(diào)研報(bào)告
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議1
需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)組成員、QA
是
需求規(guī)格說(shuō)明書
需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)組成員、QA
否
設(shè)計(jì)階段
概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議2
需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)組成員、QA
否
UI設(shè)計(jì)圖
UI美工、需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)組成員、QA
是
詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書
需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)組成員、QA
是
決策分析評(píng)議表
需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)組成員、QA
是
編碼階段
代碼檢查（1）
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議3
開發(fā)組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
代碼檢查（2）
開發(fā)組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
測(cè)試階段
系統(tǒng)測(cè)試用例
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議4
測(cè)試人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)組成員、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（1）
測(cè)試人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)組成員、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（2）
測(cè)試人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)組成員、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
階段
用戶手冊(cè)
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
項(xiàng)目所有成員
是
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目所有成員
否
5.6質(zhì)量保證（QA）
QA工作審計(jì)產(chǎn)品
文檔
責(zé)任人
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理
需求規(guī)格說(shuō)明書
項(xiàng)目經(jīng)理
概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書
項(xiàng)目經(jīng)理
源代碼
開發(fā)組
系統(tǒng)測(cè)試用例
測(cè)試組
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告
測(cè)試組
用戶手冊(cè)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理
入最佳實(shí)踐庫(kù)的產(chǎn)品
項(xiàng)目經(jīng)理
QA工作中需要審計(jì)的活動(dòng)
活動(dòng)
評(píng)審時(shí)機(jī)
項(xiàng)目立項(xiàng)
計(jì)劃階段
需求管理活動(dòng)
需求階段
設(shè)計(jì)過(guò)程活動(dòng)
設(shè)計(jì)階段
決策分析活動(dòng)
設(shè)計(jì)階段
開發(fā)編碼活動(dòng)
編碼階段
集成過(guò)程活動(dòng)
編碼階段
系統(tǒng)測(cè)試活動(dòng)
測(cè)試階段
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
階段
交付與維護(hù)
階段
項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)
每月一次
風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
每月一次
配置管理活動(dòng)
每月一次
評(píng)審活動(dòng)
每月一次
QA審計(jì)中的不符合項(xiàng)目問題
對(duì)QA審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)問題要寫入《不符合項(xiàng)跟蹤記錄表》，以郵件的方式發(fā)給問題的相關(guān)人員，做好和項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理之間的溝通，問題的上報(bào)流程：項(xiàng)目組成員溝通解決——項(xiàng)目經(jīng)理——部門經(jīng)理——總經(jīng)理。QA要對(duì)不符合項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，直到問題解決，QA驗(yàn)證并關(guān)閉不符合項(xiàng)。
6.
系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案
系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收主要包含以下四方面的工作內(nèi)容，分別是驗(yàn)收測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)文檔驗(yàn)收以及項(xiàng)目終驗(yàn)。
6.1.
驗(yàn)收測(cè)試
驗(yàn)收測(cè)試即對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，依照雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境，以確保系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計(jì)滿足建設(shè)方的功能需求和非功能需求，并能正常運(yùn)行。驗(yàn)收測(cè)試階段應(yīng)包括編寫驗(yàn)收測(cè)試用例，建立驗(yàn)收測(cè)試環(huán)境，全面執(zhí)行驗(yàn)收測(cè)試，出具驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告以及驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告的簽署。
6.2系統(tǒng)試運(yùn)行
信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試環(huán)節(jié)以后，可以開通系統(tǒng)試運(yùn)行。系統(tǒng)試運(yùn)行期間主要包括數(shù)據(jù)遷移、日常維護(hù)以及缺陷跟蹤和修復(fù)等方面的工作內(nèi)容。為了檢驗(yàn)系統(tǒng)的試運(yùn)行情況，甲方可將部分?jǐn)?shù)據(jù)或配置信息加載到信息系統(tǒng)上進(jìn)行正常操作。在試運(yùn)行期間，甲乙雙方可以進(jìn)一步確定具體的工作內(nèi)容并完成相應(yīng)的交接工作。對(duì)于在試運(yùn)行期間系統(tǒng)發(fā)生的問題，根據(jù)其性質(zhì)判斷是否是系統(tǒng)缺陷，如果是系統(tǒng)缺陷，應(yīng)該及時(shí)更正系統(tǒng)的功能；如果不是系統(tǒng)自身缺陷，而是額外的信息系統(tǒng)新需求，此時(shí)可以遵循項(xiàng)目變更流程進(jìn)行變更，也可以將其暫時(shí)擱置，作為后續(xù)升級(jí)項(xiàng)目工作內(nèi)容的一部分。
6.3系統(tǒng)文檔驗(yàn)收
系統(tǒng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收測(cè)試后，系統(tǒng)的文檔逐步、全面地移交給客戶。客戶按照合同或者項(xiàng)目工作說(shuō)明書的規(guī)定，對(duì)所交付的文檔加以檢查和評(píng)價(jià)；對(duì)不清晰的地方可以提出修改要求，在最終交付系統(tǒng)前，系統(tǒng)的所有文檔都需要驗(yàn)收合格并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。
6.4項(xiàng)目終驗(yàn)
在系統(tǒng)經(jīng)過(guò)試運(yùn)行以后的約定時(shí)間，雙方啟動(dòng)項(xiàng)目的最終驗(yàn)收工作。?最終驗(yàn)收的工作包括雙方對(duì)驗(yàn)收測(cè)試文件的認(rèn)可和接受、雙方對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行期間的工作狀況的認(rèn)可和接受、雙方對(duì)系統(tǒng)文檔的認(rèn)可和接受、雙方對(duì)結(jié)束項(xiàng)目工作的認(rèn)可和接受。?項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格后，由雙方的項(xiàng)目組撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
7.
技術(shù)服務(wù)與支撐
我公司在合同有效期內(nèi)提供免費(fèi)維護(hù)期和長(zhǎng)期的技術(shù)服務(wù)，向用戶用戶相關(guān)技術(shù)人員免費(fèi)提供原理和技術(shù)上的指導(dǎo)和咨詢，使用戶能正確熟練地使用本協(xié)議的軟件開發(fā)及測(cè)試成果。
根據(jù)用戶使用系統(tǒng)的相關(guān)部門人員現(xiàn)狀，一旦系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢投入正常運(yùn)行后，卓安公司在交付本系統(tǒng)的一段時(shí)間內(nèi)，專門指派若干名專業(yè)工程師為用戶使用部門進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)和維護(hù)，直到用戶安排的技術(shù)人員能完全接管本系統(tǒng)的操作管理為止。
7.1.
現(xiàn)場(chǎng)支持
系統(tǒng)在售后期間，提供7×24小時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)。如系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將保證30分鐘遠(yuǎn)程響應(yīng)；影響生產(chǎn)的故障4小時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并派出專業(yè)工程師在8小時(shí)內(nèi)排出故障；不影響生產(chǎn)的故障8小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并派出專業(yè)工程師在2個(gè)工作日內(nèi)排除故障。如在2個(gè)工作日內(nèi)無(wú)法解決，將在2日內(nèi)向用戶方提出詳細(xì)解決方案及日程安排，交給用戶方確認(rèn)。
7.2.
技術(shù)支持
長(zhǎng)期電話技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)和遠(yuǎn)程在線服務(wù)。用戶可以隨時(shí)撥打技術(shù)支持熱線電話或通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)耐心解答用戶的問題。免費(fèi)提供需求預(yù)測(cè)、系統(tǒng)規(guī)劃等支持。當(dāng)用戶需要對(duì)系統(tǒng)擴(kuò)容、調(diào)整時(shí)，將免費(fèi)協(xié)助用戶準(zhǔn)備預(yù)算、規(guī)范書、工程有關(guān)事項(xiàng)。
7.3.
常規(guī)維護(hù)
系統(tǒng)在售后期間，會(huì)安排工程師定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行檢查。如有功能需求分析范圍內(nèi)的問題，及時(shí)進(jìn)行修改；維護(hù)期后發(fā)現(xiàn)的在需求規(guī)格說(shuō)明書范圍內(nèi)問題，同樣及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)用戶提出的方便操作和易用等可用性方面的要求，盡可能滿足用戶要求，并保證在接到要求后兩周內(nèi)解決。用戶提出性能要求，如屬于軟件編制因素導(dǎo)致性能較差，技術(shù)人員主動(dòng)調(diào)整軟件，以提高性能，保證在一個(gè)月內(nèi)解決。
7.4.
變更管理
對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)和開發(fā)、運(yùn)行環(huán)境以及應(yīng)用系統(tǒng)的變更和升級(jí)的詳細(xì)資料第一時(shí)間提交用戶。
8.
培訓(xùn)計(jì)劃
8.1.1.
培訓(xùn)工作概述
用戶軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)完工后，為了使各個(gè)使用本系統(tǒng)的部門能熟練的操作系統(tǒng)，利用系統(tǒng)提供的功能來(lái)處理日常工作，本公司將對(duì)使用系統(tǒng)的相關(guān)部門員工進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)過(guò)程按系統(tǒng)使用部門劃分，分別培訓(xùn)各部門使用的系統(tǒng)功能點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程。另外為了用戶管理需要，將重點(diǎn)培訓(xùn)2名系統(tǒng)管理員，培訓(xùn)系統(tǒng)管理相關(guān)功能。
8.1.2.
培訓(xùn)規(guī)范
由于培訓(xùn)過(guò)程涉及到時(shí)間、場(chǎng)地、人員等諸多不確定因素，本方案所提及項(xiàng)只作為參考大綱。實(shí)際培訓(xùn)安排因由主管部門統(tǒng)一規(guī)劃，并下文到各系統(tǒng)使用部門。
培訓(xùn)的效果與參與人員的重視程度有很大的關(guān)系，客戶各部門對(duì)參與人員要做好工作，引起重視。主管部門可以考慮是否需要在培訓(xùn)結(jié)束并且參與培訓(xùn)人員試用一段時(shí)間后，組織一次系統(tǒng)使用測(cè)驗(yàn)。
通過(guò)系統(tǒng)使用培訓(xùn)，達(dá)到以下目標(biāo)：
?
使相關(guān)使用部門了解系統(tǒng)運(yùn)作，熟悉系統(tǒng)功能。
?
篇12
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年12月22日)
居住地：海南
電 話：166******(手機(jī))
E-mail：xuexila.com
最近工作[9個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職 位：設(shè)備開發(fā)工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：機(jī)械制造
學(xué) 校：海南大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅(jiān)信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學(xué)習(xí)能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：海南
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：設(shè)備開發(fā)工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/10 — 2015/7：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備開發(fā)工程師
1. 設(shè)備開發(fā)的方案確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)元器件的選型審核，設(shè)備開發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度管控及異常問題處理。
2. 公司業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)及工程圖紙的審核，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，項(xiàng)目結(jié)案的質(zhì)量審核與文件的整理備案。
3. 維持與客戶之間的溝通，在生產(chǎn)前準(zhǔn)確完整的了解客戶的需求，生產(chǎn)中及時(shí)了解客戶的設(shè)計(jì)變更，持續(xù)交流直到產(chǎn)品合格驗(yàn)收。
2013/5 — 2014/9：XX有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備工程師
1. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作，調(diào)試設(shè)備，并登記相關(guān)記錄文件。
2. 保障設(shè)備的正常運(yùn)行，定期作保養(yǎng)和維護(hù)。
3. 協(xié)助處理解決售后服務(wù)中的客戶糾紛，對(duì)重大突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)經(jīng)理并協(xié)助處理。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 海南大學(xué)機(jī)械制造本科
證書
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
設(shè)備工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(二)
xuexila
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月30日)
居住地：南京
電 話：154******(手機(jī))
E-mail：xuexila.com
最近工作[9個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職 位：設(shè)備組裝工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：機(jī)械制造
學(xué) 校：南京信息工程大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：設(shè)備組裝工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/10 — 2015/7：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備組裝工程師
1. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作，調(diào)試設(shè)備，并登記相關(guān)記錄文件。
2. 保障設(shè)備的正常運(yùn)行，定期作保養(yǎng)和維護(hù)。
3. 協(xié)助處理解決售后服務(wù)中的客戶糾紛，對(duì)重大突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)經(jīng)理并協(xié)助處理。
2013/5 — 2014/9：XX有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備工程師
1. 設(shè)備開發(fā)的方案確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)元器件的選型審核，設(shè)備開發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度管控及異常問題處理。
2. 公司業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)及工程圖紙的審核，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，項(xiàng)目結(jié)案的質(zhì)量審核與文件的整理備案。
3. 維持與客戶之間的溝通，在生產(chǎn)前準(zhǔn)確完整的了解客戶的需求，生產(chǎn)中及時(shí)了解客戶的設(shè)計(jì)變更，持續(xù)交流直到產(chǎn)品合格驗(yàn)收。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京信息工程大學(xué) 機(jī)械制造本科
證書
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅(jiān)信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學(xué)習(xí)能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。
設(shè)備工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(三)
姓名：xuexila
目前所在： 江門
年
齡： 29 歲
戶口所在： 江門
國(guó)
籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加
身
高： 162 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)
體
重： 51 kg
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：，生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：，生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：
工作年限： 6
職
稱： 初級(jí)
求職類型： 全職
可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 3500--5000
希望工作地區(qū)： 江門,佛山,江門
工作經(jīng)歷
佛山新創(chuàng)雄鋁輪有限公司
起止年月：2010-05-01 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 設(shè)備工程師
工作描述： 從事設(shè)備管理工作!
離職原因：
佛山市遠(yuǎn)輕中南鋁業(yè)(廣東)有限公司
起止年月：2008-10-01 ～ 2009-12-01
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 設(shè)備管理工程師, 基礎(chǔ)設(shè)施改善組主管
工作描述： 從事重點(diǎn)數(shù)控設(shè)備、發(fā)那科機(jī)器人的電氣維修工作,協(xié)助維修工解決疑難故障;月度設(shè)備故障分析編寫，設(shè)施部管理評(píng)審報(bào)告編寫，設(shè)備安裝、工程跟蹤及驗(yàn)收工作;基礎(chǔ)設(shè)施人員管理、工作安排;消防設(shè)施管理;安全生產(chǎn)管理;本部門質(zhì)量體系推進(jìn)工作，公司環(huán)境體系推進(jìn)工作，了解ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全體系、熟悉ISO14000：2004環(huán)境管理體系
離職原因： 合同期滿，尋求新發(fā)展
佛山市南海中南鋁車輪制造有限公司
起止年月：2004-07-01 ～ 2008-09-01
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 設(shè)備管理工程師
工作描述： 2004年7月-2006年7月 任電氣維修技術(shù)員,主要從事生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修 著重是數(shù)控設(shè)備,發(fā)那科系統(tǒng)維修
2006年8月- 至2008年9月任設(shè)備工程師,從事重點(diǎn)設(shè)備的維修工作,協(xié)助維修工解決疑難故障;設(shè)備的整體管理工作:設(shè)備月總結(jié)編寫,工作文件編寫,設(shè)備操作規(guī)程,定期維護(hù),日常維護(hù)規(guī)程編寫,編制設(shè)備管理工作年度計(jì)劃.設(shè)備委外大修跟蹤,驗(yàn)收;新設(shè)備安裝調(diào)試跟蹤及驗(yàn)收.設(shè)備的選型,招標(biāo).了解質(zhì)量體系,熟悉6S管理體系,TPM管理體系,
離職原因： 轉(zhuǎn)換環(huán)境
教育背景
畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科
獲得學(xué)位: 工學(xué)學(xué)士
畢業(yè)日期： 2004-06-01
專 業(yè) 一： 電氣工程及其自動(dòng)化
專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
2000-09-01 2004-06-01 廣東工業(yè)大學(xué) 電氣工程及其自動(dòng)化 本科畢業(yè)證 03190733
2009-03-01 2009-03-01 德國(guó)萊恩(TUV)廣州分部 ISO14000環(huán)境體系內(nèi)審員 - -
2009-08-01 2009-08-01 廣東省安全生產(chǎn)宣傳教育中心 初級(jí)安全主任 初級(jí)安全主任 粵安初E09-00570
2009-09-01 2009-09-01 上海發(fā)那科機(jī)器人廣州分部 機(jī)器人程序員 - -
2009-10-01 2009-10-01 英達(dá)思 ISO16949：2009質(zhì)量體系 - -
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
粵語(yǔ)水平： 精通
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
工作認(rèn)真積極負(fù)責(zé),上進(jìn)心強(qiáng),有較強(qiáng)集體集體主義觀念!
個(gè)人自我評(píng)價(jià)
無(wú)懼歲月風(fēng)雨 總有艷陽(yáng)天!
看過(guò)“設(shè)備工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板”的人還看了： 1.設(shè)備工程師簡(jiǎn)歷范文
2.機(jī)械工程師簡(jiǎn)歷模板
3.SMT工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
篇13
我在做世界上最酷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
我穿著我喜歡的衣服上班。
當(dāng)9點(diǎn)多來(lái)上班時(shí)，公司還有免費(fèi)的早餐在等著我……
處處感受到輕松，由我自己來(lái)安排自己的工作時(shí)間，我們這里是彈性工作制。
處處感受到信任，當(dāng)我想玩游戲、聽音樂或上BBS時(shí)，不必小心翼翼地躲開老板……
處處感受到平等，我可以隨時(shí)找任何人來(lái)討論問題，包括公司的CEO。
并不總是這么輕松快活，我的工作內(nèi)容非常有挑戰(zhàn)性，我會(huì)絞盡腦汁，連上廁所都低頭沉思。
但同時(shí)，我也體會(huì)到了巨大而實(shí)在的成就感，我發(fā)現(xiàn)了兩點(diǎn):第一，我可以用自己的技術(shù)改變這個(gè)世界、改變億萬(wàn)人的生活；第二，我正在這么做！
業(yè)內(nèi)頂尖高手盡是身邊同事，每個(gè)新人有一位導(dǎo)師，言傳身教，耳濡目染，絕對(duì)高水準(zhǔn)的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
我不擔(dān)心被隔離在核心技術(shù)之外，我做的就是真正的核心技術(shù)!我的日常工作中，就充滿別人求之不得的鍛煉機(jī)會(huì)，換了別處我不會(huì)成長(zhǎng)得這么快！
在個(gè)人能力迅速提升的同時(shí)，我看到公司前景廣闊、發(fā)展迅速，個(gè)人成長(zhǎng)空間不受限制。
技術(shù)或管理，兩條職業(yè)階梯任我選，順利走上我的個(gè)人發(fā)展快車道。
富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金，還能擁有公司的股票期權(quán)。
優(yōu)越的福利待遇、完善的休假制度、免費(fèi)的體育活動(dòng)，這些我都擁有。
技術(shù)型的公司，年輕的氛圍，大家心心相印，在一起充滿了樂趣，這里是我們軟件工程師的樂園！
平均每天6項(xiàng)技術(shù)升級(jí)上線，瞧我們跑得多快啊!我們帶給中國(guó)網(wǎng)民的，每天都是更好的使用體驗(yàn)。
大家都有滿腔做事的激情，每當(dāng)想到了什么主意，就會(huì)聽到這樣的話“趕緊去做”！我們覺得最重要的是去做。
探索新的技術(shù)，總會(huì)遇到困難和失敗，但不會(huì)有打擊責(zé)難，同事們跟我一起分析討論，幫我想很多辦法，再去試試！
我深知技術(shù)上還遠(yuǎn)無(wú)止境，我們天天在想辦法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不過(guò)來(lái)。
我很看重對(duì)技術(shù)實(shí)事求是的態(tài)度，拿出數(shù)字再說(shuō)話；特別是對(duì)于細(xì)節(jié)，要摳，極端仔細(xì)地?fù)福@里很適合完美主義者生存。
他們竟然對(duì)事業(yè)抱有如此堅(jiān)定的信念，當(dāng)初真讓我驚訝。如今你看了上面的話，是不是也覺得我的信念挺堅(jiān)定的?
對(duì)了，還有一點(diǎn)，并非不重要――中國(guó)人的企業(yè)、中國(guó)人的品牌、中國(guó)人的核心技術(shù)、與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)，我正在充分地效力于并真切地見證著祖國(guó)的騰飛！
這雖是心里話，但其實(shí)平常我很少這么高調(diào)，你看到我的時(shí)候總是在勤奮地做事，我的座右銘是:扎實(shí)做好每一天的工作。
這是一位百度的工程師對(duì)百度管理模式的感性提煉，字里行間滲透著十足的自豪和驕傲。實(shí)際上，這個(gè)“23條”，闡述了百度管理模式的一種狀態(tài)，形象地展示了百度的管理個(gè)性。
百度的個(gè)性遠(yuǎn)不止于此。
2005年10月27日，百度股價(jià)大跌15％。股價(jià)下滑的直接導(dǎo)火索，是百度此前公布的第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告：與二季度相比，總收入增長(zhǎng)8890萬(wàn)元，增長(zhǎng)27.6%，利潤(rùn)為850萬(wàn)元，下滑29.4%。
而利潤(rùn)大幅下滑背后的原因，則是因?yàn)榘俣忍崃袅藛T工在三季度應(yīng)得的期權(quán)獎(jiǎng)金1080萬(wàn)元，這幾乎比二季度在納斯達(dá)克上市前翻了一番。如果不計(jì)算獎(jiǎng)金這筆開支，百度三季度的凈利潤(rùn)為1930萬(wàn)元，比上季度增長(zhǎng)6%。
提出大筆獎(jiǎng)金犒賞員工，不惜承擔(dān)股價(jià)大幅下挫的風(fēng)險(xiǎn)，百度酷味十足。
在對(duì)百度的眾多贊美中，其以產(chǎn)權(quán)和自由為主體的現(xiàn)代企業(yè)管理模型，融合了中西方文化的精髓，尤為值得我們關(guān)注。
李彥宏的無(wú)為而治
世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生就是偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏幸運(yùn)地沒有繼承這樣的行業(yè)傳統(tǒng)，他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能傾聽別人的想法――在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給任何人面子”。
百度的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化。這里沒有嚴(yán)格的等級(jí)觀念，可以自由發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大，這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能具備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過(guò)去幾年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了上千人；從拿到第一筆融資到海外上市；從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的3萬(wàn)多客戶。
海外歸來(lái)也應(yīng)該適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對(duì)6個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。這最初的兩條軍規(guī)在很多中國(guó)企業(yè)人眼里絕對(duì)是怪異的標(biāo)準(zhǔn)，李彥宏卻有他的道理。
于公，“不許抽煙”這條紀(jì)律在美國(guó)公司是不需要特別聲明的，但李彥宏知道在中國(guó)的公司需要申明。“不許帶寵物”是針對(duì)西方的文明制訂的，在一些美國(guó)的公司是允許攜帶寵物上班的。這條紀(jì)律把百度的定位說(shuō)清楚了：結(jié)合了東西方文明的公司。如果要套用一些哲學(xué)觀點(diǎn)可以說(shuō)是中國(guó)的中庸之道。而于私，李彥宏本人不抽煙，也不喜煙味，同時(shí)他還對(duì)部分寵物皮毛過(guò)敏。
李彥宏認(rèn)為，海歸創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該做到兩件事：一是適應(yīng)大環(huán)境，即按中國(guó)的實(shí)際情況學(xué)習(xí)做事的方式；二是營(yíng)造小環(huán)境，在公司內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)運(yùn)營(yíng)公司。
包括李彥宏在內(nèi)的百度的管理者們很清楚，搜索引擎企業(yè)是依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新生存，過(guò)嚴(yán)的管理不能統(tǒng)率這個(gè)帶著創(chuàng)意上路的團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)企業(yè)通行的用員工手冊(cè)規(guī)范員工的每個(gè)細(xì)節(jié)的管理慣例在百度無(wú)法通行。
顯然，工程師們?cè)谶M(jìn)行一種靈活性極大的勞動(dòng)，而非如傳統(tǒng)實(shí)業(yè)型企業(yè)那樣，要求所有勞動(dòng)者必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)在流水線上。百度內(nèi)部沒有打卡制，也不強(qiáng)制規(guī)定上班時(shí)間，除前臺(tái)接待人員和必須坐班的部門外，其他全部實(shí)行彈性工時(shí)制，前提是保證工作質(zhì)量。依百度人力資源主管的說(shuō)法，這樣的安排是百度對(duì)員工工作時(shí)間的尊重。
尊重從“工作時(shí)間”開始，但并非停滯在“時(shí)間”上。CEO李彥宏通常會(huì)著便裝出現(xiàn)在公司，所有的員工都會(huì)用“Robin”和他打招呼，不需要使用“李總”之類的詞。此法同樣適用于公司的所有員工之間。
百度的管理，以效果為最終目標(biāo)，至于達(dá)到效果所經(jīng)歷的方法和過(guò)程，盡量忽略不計(jì)。技術(shù)人員為完成任務(wù)可以隨時(shí)和他需要的伙伴展開討論，對(duì)象可以是自己的部門主管，也可以是李彥宏本人。工程師不需要鉆研卑躬屈膝的職場(chǎng)文化，坐在他人的辦公桌上討論問題，并不會(huì)被當(dāng)作是“不敬”的表現(xiàn)。百度有一種“CC(抄送)文化”，即每一個(gè)人都可以把他的觀點(diǎn)直接和他的上司或是組員說(shuō)，也可以把自己的觀點(diǎn)發(fā)送到所有他認(rèn)為應(yīng)該知道的人的信箱里去，有必要的話你可以把對(duì)你觀點(diǎn)感興趣的人組織起來(lái)進(jìn)行一個(gè)討論會(huì)，這些人可能包括公司高層、同部門或是不同部門的人。
在這樣的描述中，百度注定會(huì)給業(yè)界留下一種寬松式的管理印象。此種印象正是IT業(yè)推崇的人性化管理的顯見表征。毫無(wú)疑問，百度式的人性化管理風(fēng)格在以群體意識(shí)壓制個(gè)體意識(shí)為濫觴的中國(guó)企業(yè)管理界，是令人興奮的――它至少讓我們看到了資方對(duì)從業(yè)個(gè)體表達(dá)尊重之情的某種進(jìn)步。
考核體系與晉升通道
在百度，一個(gè)工程師或者一組工程師，做什么任務(wù)，什么時(shí)候完成，從來(lái)都不是他的經(jīng)理告訴他的。經(jīng)理只是問他，你什么時(shí)候能夠完成，他說(shuō)什么時(shí)候完成就是什么時(shí)候完成，這都是他自己說(shuō)的。所以每個(gè)人都覺得工作時(shí)間可以自己安排，上司也不會(huì)整天追在后面。
但是，員工一旦說(shuō)出了什么時(shí)候完成，那就是一個(gè)鐵的點(diǎn)。所以，有時(shí)候工程師廢寢忘食，加班加點(diǎn)，就是為了趕在期限內(nèi)完成，這是他自己定的期限，不是經(jīng)理給他定的。
就是在這樣一個(gè)寬松的環(huán)境中，百度卻保證了每天6項(xiàng)技術(shù)升級(jí)上線的速度，其背后依托的是一個(gè)完善嚴(yán)密的考核體系，這就是百度的目標(biāo)管理。
百度以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。百度工程師的個(gè)人目標(biāo)就是在自己所在的領(lǐng)域里做到世界第一，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)則是做最棒的產(chǎn)品，百度的企業(yè)目標(biāo)則是做最優(yōu)秀的中文搜索引擎。
在這種制度下，一個(gè)百度的工程師，無(wú)論是哪個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的，都必須在他這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)做到世界第一，而世界第一不是說(shuō)說(shuō)就來(lái)的，實(shí)際上他負(fù)責(zé)的這個(gè)領(lǐng)域可以分解成多種指標(biāo)。比如說(shuō)對(duì)手要做到100，那百度的工程師就要做到101、105。每個(gè)季度衡量的時(shí)候，每個(gè)月衡量的時(shí)候，都不能低于對(duì)手，這自然就保證了他要比對(duì)手好，保證了他要追求世界第一。
在百度，有專門的負(fù)責(zé)工程師工作進(jìn)度考核的部門，將每一個(gè)工程師的每一個(gè)任務(wù)都分解成一個(gè)個(gè)的具體指標(biāo)，根據(jù)工程師的完成進(jìn)度和質(zhì)量，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。而一個(gè)工程師的得分將直接影響到工程師的福利待遇及技術(shù)職稱的調(diào)整。
個(gè)人職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)成為目前百度公司吸引人才的一個(gè)有利因素。自創(chuàng)立之日始，百度內(nèi)部就為員工提供了管理和技術(shù)兩條上升通道供員工選擇。
新的技術(shù)員工進(jìn)入百度會(huì)經(jīng)歷數(shù)天拓展訓(xùn)練。之后，再經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)3～6個(gè)月，將被分到9個(gè)序列的技術(shù)崗位。這9個(gè)序列的技術(shù)崗位共分為57個(gè)技術(shù)職稱，每半年評(píng)定一次，表現(xiàn)優(yōu)異者可以越級(jí)提拔。
在這個(gè)過(guò)程中，百度的技術(shù)評(píng)級(jí)非常有特色。公司內(nèi)部有一個(gè)技術(shù)委員會(huì)，而且全部是由技術(shù)層級(jí)達(dá)到五級(jí)的工程師組成的。現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)委員會(huì)有九名成員，不過(guò)經(jīng)過(guò)最近一次新的評(píng)審，估計(jì)這個(gè)群體又會(huì)擴(kuò)大了。百度一年有兩次評(píng)審，只要達(dá)到了某一個(gè)層級(jí)，他的工資下個(gè)月立刻就上升到相應(yīng)的層級(jí)。技術(shù)委員會(huì)的成員平時(shí)也和大家一起工作，每個(gè)工程師的水平高低，體現(xiàn)在工作中，所以大家心里都是雪亮的。工程師最喜歡的就是當(dāng)面說(shuō)清楚、一切憑實(shí)力說(shuō)話。盡管技術(shù)級(jí)別有差異，但百度工程師從來(lái)不認(rèn)為他們的工作之間存在高低之分。
當(dāng)工程師技術(shù)等級(jí)達(dá)到四級(jí)以上分別與管理職位有對(duì)應(yīng)關(guān)系。一個(gè)工程師在成長(zhǎng)到四級(jí)，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術(shù)，也可以轉(zhuǎn)入管理工作。技術(shù)總監(jiān)崔珊珊是百度最初的7位創(chuàng)始人之一。崔在百度經(jīng)歷了工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)5個(gè)級(jí)別的晉升。從開始的單純做技術(shù)，轉(zhuǎn)為管理自己部門內(nèi)的工程師，確保他們會(huì)以最大功率輸出產(chǎn)品。
并不是每個(gè)技術(shù)人員都適合最終走上管理道路。百度為員工提供了雙選的機(jī)會(huì)：一旦發(fā)現(xiàn)已選的方向不適合自己，還可以調(diào)整。有的工程師選擇了做管理，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己還是更愿意在技術(shù)方面深入發(fā)展下去。一位陳姓員工曾經(jīng)做過(guò)數(shù)月管理，發(fā)現(xiàn)對(duì)他來(lái)說(shuō)與人打交道遠(yuǎn)比研究技術(shù)更困難，于是退回到技術(shù)線上繼續(xù)從事其擅長(zhǎng)的專業(yè)研究。
百度成長(zhǎng)過(guò)程中一直在擴(kuò)大員工規(guī)模，相當(dāng)一部分新人直接來(lái)自學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生。學(xué)生們以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入百度，但是會(huì)得到所在崗位的正常待遇。百度構(gòu)建了完善的內(nèi)部培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，百度會(huì)為每一位應(yīng)屆畢業(yè)生配備一位導(dǎo)師，導(dǎo)師所屬的部門不一定與該學(xué)生相同。這樣可以幫助這些畢業(yè)生盡快融入百度，同時(shí)導(dǎo)師所屬部門與其不同也有助于開拓這些新人的視野。
2005年，百度吸納了80名實(shí)習(xí)生，其中兩名實(shí)習(xí)生甚至在實(shí)習(xí)期間已經(jīng)做到高級(jí)經(jīng)理的位置，在未畢業(yè)、未正式成為百度員工的情況下，已經(jīng)拿到高級(jí)經(jīng)理職位相應(yīng)的薪水，并管理著60人的團(tuán)隊(duì)。
百度在重大項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)上，有一種機(jī)制――“特種部隊(duì)”，司職重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目。在如此重大項(xiàng)目中，同樣有大量的實(shí)習(xí)生參與進(jìn)“特種部隊(duì)”中。百度認(rèn)為，人只有在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)得最快。同時(shí)，百度也倡導(dǎo)員工“自我培訓(xùn)”，工程師要在完成任務(wù)的過(guò)程中不斷有意識(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷自我學(xué)習(xí)，形成能力的螺旋式上升。
在以結(jié)果為導(dǎo)向的管理下，百度卻對(duì)失敗采取了一種相當(dāng)寬容的態(tài)度。在百度，失敗了沒有關(guān)系，不會(huì)受到任何懲罰，但必須認(rèn)真總結(jié)，找出失敗的原因，避免他人重蹈覆轍。
為什么百度對(duì)待失敗用了容許的字眼?李彥宏認(rèn)為，失敗和創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，要?jiǎng)?chuàng)新就會(huì)有很多失敗，而寬松的氛圍也自然會(huì)使很多人犯一些錯(cuò)誤，但是只要總結(jié)、反思，百度就容忍這種失敗。百度的創(chuàng)新，是給每個(gè)人一個(gè)空間，你可以去想，也可以去犯錯(cuò)，最終百度能從中發(fā)現(xiàn)最好的建議。
百度“金手銬”
如果百度僅僅在道德化、情緒化的層面張揚(yáng)所謂人性化管理，引入自由、個(gè)體、尊嚴(yán)等價(jià)值體系，那么我們可以毫不猶豫地認(rèn)為，百度事實(shí)上是在復(fù)制某種已經(jīng)被我們唾棄的烏托邦文化。但百度并沒有僅僅停留在道德化和情緒化的層面，其管理真正進(jìn)入了制度層面，這就是真實(shí)的期權(quán)體系。
百度成立之初，李彥宏就引入了硅谷盛行的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，為了給當(dāng)時(shí)的員工打氣，李彥宏甚至命令“要讓前臺(tái)員工都持有公司股票”。
