引論：我們為您整理了13篇工程建設單位工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。
??二、主要工作表現及成績
??1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。
??2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
??3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。
?? 4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯系單的審核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。
?? 5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。
??三、努力的方向
??1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
??2、積極參加自學本科考試，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準；
??3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。
??
??總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。
篇2
建設工程監理即指工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性。
建設監理是監理單位受項目法人委托進行的建設項目管理。實行建設管理可提高項目管理的水平和效果，對控制工程建設項目的投資、進度、質量可發揮巨大作用，下面我從六個方面闡述建設監理的主要職責。
一、投資控制
就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協助項目法人正確地進行投資決策，控制好投資估算總額；在設計階段對設計方案、設計標準和總概算進行審查；在建設準備階段協助確定標底和合同造價；在施工階段，嚴格計量與支付管理和審查設計變更，進行工程進度款簽證和控制索賠，在工程竣工階段審核工程結算。
二、工期控制
指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，采取有效的補救措施，修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。工期控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在施工前將工期要求納入承包合同；在建設實施期通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改施工組織設計和進度計劃，并在計劃實施中緊密跟蹤，做好協調與監督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現。
三、質量控制
是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環境的協調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人、機、料、法、環。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環境條件都影響著工程質量。質量控制要貫穿于項目建設的可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工動用及缺陷維修等全過程。它主要包括組織設計方案競賽與評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查承包人資質，檢查建筑物所用材料、構配件、設備質量和審查施工組織設計等實施質量預控；在施工中通過重要技術復核，工序操作檢查、隱蔽工程驗收，工序成果檢查認證，監督標準、規范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。
四、合同管理
合同是工程監理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務，它是訂立雙方責、權、利的證明文件。施工合同的管理是項目監理機構的一項重要的工作，整個工程項目的監理工作既可視為施工合同管理的全過程。合同管理是進行投資控制、工期控制和質量控制的手段。因為合同是監理單位站在公正立場采取各種控制、協調與監督措施，履行糾紛調解職責的依據，也是實施三大目標控制的出發點和歸宿。
五、信息管理
計算機信息管理系統是現代工程建設領域信息管理的重要手段。信息管理是建設項目監理的重要手段。只有及時、準確地掌握項目建設中的信息，嚴格、有序地管理各種文件、圖紙、記錄、指令、報告和有關技術資料，完善信息資料和接收、簽發、歸檔和查詢程序和制度，才能使信息及時、完整、準確和可靠地為建設監理提供工作依據，以便及時采取有效的措施，有效地完成監理任務。
六、組織協調
協調主要指的是施工階段項目監理機構組織協調工作。工程項目建設是一項復雜的系統工程。在系統中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監理單位、政府行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。
在系統中監理單位具備最佳的組織協調能力。主要原因是：監理單位是建設單位委托并授權的，是施工現場為宜的管理者，代表建設單位，并根據委托監理合同及有關的法律、法規授予的權利，對整個工程項目的實施過程進行監督并管理。監理人員都是經過考核的專業人員，它們有技術，會管理，懂經濟，通法律，一般要比建設單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監理經驗，能有駕馭工程項目建設過程的有效運行。監理單位對工程建設項目進行監督與管理，根據有關的法令、法規有自己特定的權利。在工程項目實施過程中，存在著大量組織協調工作，業主和承包商之間由于各自的經濟利益和對工程中出現問題的不同理解，就會產生各種矛盾和問題；在項目建設過程中，多部門、多單位以不同的方式為項目建設服務，他們難以避免地會發生各種沖突。因此，監理工程師要及時、公正、合理地做好協調工作，這是項目順利進行的重要保證。
篇3
2008年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規范并實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。
2009年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。
2010年：搶錢花小區，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程序監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。
篇4
5年來，市區共建人防工程22個，面積16485平方米，是前30年人防建筑面積總量的56．1％。目前在建的5個人防工程，面積達12031平方米，年內均可順利竣工。已經立項的9( ）個，面積為7828平方米；
人防警報網初步建成，全市設人防警報點44處，其中，市區人防警報音響覆蓋率、鳴響率均達100％；
市區已組建7支人防專業隊伍，人數450人，每年參訓率達100％；
人防知識教育被列入全市初中教育課程，現在全市每年有92所中學、911個班級、42000名初二年級學生接受人防知識教育，人防免費文秘網 鄉普及率達100％。
談到人防建設取得巨大成就的原因，市人防辦主任深有感觸地說，改革創新工作機制使人防建設得到健康迅速發展。
篇5
1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。
2.業主單位（建設管理單位）組建業主項目部的文件和項目經理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創優規劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。
3.提出《處置電網建設突發事件總體應急預案》、《處置電網建設水災事故應急處理預案》、《質量通病防治任務書》、《工程創優規劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產規劃》。
4.受理工程監理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯系單》、《工程聯絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質量監督檢查報告、工程竣工總結及各參建單位提報的《工程總結》及應歸檔的其他重要文件。
二、設計單位的技術管理工作
1.根據《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據業主的《質量通病防治任務書》，編制《設計質量通病防治措施》，編制工程設計創優、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》、《工程質量通病防治工作評估報告》。
2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結》、《設計竣工圖紙》；業主項目部要求提報的相關文件。
三、監理項目部向業主項目部報審的文件
1.監理公司根據業主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監理大綱》，提交監理項目部指導全部監理工作的文件并具體實施。依據《監理大綱》和業主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監理規劃，經報審批準后予以貫徹實施。
2.監理項目部根據工程實際和特點編制切實可行的監理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執行計劃》，并根據工程進度填寫《強條執行記錄》，竣工前填寫《強條執行匯總表》、依據建設單位下達的工程創優規劃編寫《工程創優實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。
3.編制《達標投產實施細則》（不具備創優工程者）、安全監理工作方案、監理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網絡計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據業主《質量通病防治任務書》編制《質量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》及《工程質量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設監理規范》和建設管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關記錄、報表、簽證、總結、評估報告等。
四、施工項目部向監理項目部報審的文件及相關記錄資料
1.基礎工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業主單位審批）；基礎工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設計報審及交底紀要；創優規劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應急救援預案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調整計劃報審；停復報審工報審，因故需停工時應報《工程停工申請表》、監理部下達《工程暫停令》，復工前報審《復工申請表》；承包商資質報審（監理部、建設部審批）；分包商資質報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復測記錄報審；試驗單位資質報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復試報告報審、焊接點超過300個點以上的復試報告；基礎工程、接地工程施工作業指導書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎的檢測報告報審；《設計變更》的規范管理；基礎工程中間質量驗收申請；強制性條文執行計劃、執行記錄及匯總表；質量通病防治措施及記錄、質量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎施工材料開箱檢查申請表及監理檢查結論；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；工程創優實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復檢報告）；質監站的組塔前質量監督檢查報告。
篇6
Keywords: petroleum chemical industry project; Completion acceptance; management
中圖分類號： TU712+.5 文獻標識碼：A文章編號：
竣工驗收是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。具體來講，竣工驗收的目的和意義有：
1、是對項目建設成果的全面檢驗；
2、是對項目建設經驗的全面總結；
3、項目文件是生產運營、管理、檢維修和項目改擴建的依據和基礎；
4、體現政府對項目建設成果的監管，確保項目建成投產后合法運行；
5、是項目后評價工作的基礎；
6、是工程創優的必要條件。
雖然建設項目竣工驗收工作是在工程建設的最后一步進行，但是竣工驗收組織工作是從項目立項開始，貫穿至竣工驗收會議之前的項目建設全過程，是一項涉及項目所有參建單位的復雜的系統工程。
一、竣工驗收工作的內容
1、建設項目前期階段：
（1）收集項目建議書及批準文件、可行性研究報告及批準文件、初步設計及批準文件等項目前期文件。
（2）開工前組織相關單位劃分單位工程。并對單項工程、單位工程進行統一編號，作為建設項目進行計劃統計、工程管理、設備材料供應管理、工程結算、竣工決算及項目文件編制的基礎。
（3）對項目文件的編制做出統一要求，明確各單位的任務及完成時間，確保項目文件的完整性、準確性、系統性。
2、建設項目建設過程中：
（1）做好項目前期文件的整理、匯編、歸檔工作。
（2）檢查指導施工單位、工程總承包單位及時做好項目施工文件的收集、整理、編制工作。
（3）檢查指導設計單位、工程總承包單位及時編制項目竣工圖。
（4）檢查督促生產單位及時收集匯編開停車方案、操作規程、應急救援預案、技術培訓材料、試生產方案備案批復、試生產批準等文件。
3、建設項目投產后,召開竣工驗收會議前：
（1）項目竣工文件歸檔：
1）檢查督促施工單位、工程總承包單位整理項目施工文件。
2）檢查督促設計單位、工程總承包單位編制、整理項目竣工圖。
3）檢查督促監理單位整理項目監理文件。
4）項目竣工文件經檢查合格后歸檔。
（2）項目竣工驗收文件編制：
1）檢查督促生產單位匯編生產準備、投料試車及試生產考核資料。組織和督促生產單位在建設項目生產考核達到設計要求、引進裝置各項指標達到合同保證值后一個月內編寫完成《生產準備及試運考核總結》，并負責匯編。
2）組織和督促外事單位（或建設單位引進部門）在建設項目工程交接后一個月內編寫完成《引進工作總結》，并負責匯編。
3）檢查督促設計、采購（或建設單位供應部門）、施工、工程總承包、監理等單位編制各單項總結，并負責審閱、匯編。
4）負責編寫竣工驗收報告。
（3）清理未完工程和遺留問題，并會同有關單位安排落實。
（4）負責辦理以下專項驗收行政許可手續并負責落實批復意見：
1）向政府公安機關消防機構申請辦理消防驗收行政許可手續。
2）向政府環境保護行政主管部門申請辦理環境保護竣工驗收行政許可手續。
3）向政府安全生產監督管理部門申請辦理安全設施竣工驗收行政許可手續。
4）向政府安全生產監督管理部門申請辦理職業病防護設施竣工驗收行政許可手續。
5）向檔案主管部門申請辦理檔案驗收手續。
二、竣工驗收的程序
建設項目竣工驗收以召開竣工驗收會議的形式進行，頒發“竣工驗收鑒定書”是建設項目通過竣工驗收的標志。
竣工驗收會議由建設單位主管部門牽頭組織，由建設單位有關部門和工程質量監督機構共同組成竣工驗收委員會。必要時，請政府有關部門及其他相關單位參加?？⒐を炇瘴瘑T會設主任委員一人，副主任委員、委員若干人?？⒐を炇瘴瘑T會確定竣工驗收會議議程，竣工驗收委員會主任委員或副主任委員主持竣工驗收會議。建設單位及勘察設計、施工、工程總承包、監理等參建單位參加竣工驗收會議。
竣工驗收會議程序：
a)建設單位匯報建設項目竣工驗收報告和初步驗收情況。
b)觀看項目建設聲像資料。
c)現場察驗建設項目情況。
d)審議竣工驗收報告。
e)對專項驗收進行符合性確認。
f)對建設項目遺留問題提出整改意見并限期落實。
g)討論形成竣工驗收鑒定書。
h)簽署并頒發竣工驗收鑒定書。
竣工驗收會議結束后由建設單位組織修改并正式出版項目竣工驗收文件，按規定存檔，并將竣工驗收報告及竣工驗收鑒定書報集團公司主管部門備案。
三、做好竣工驗收工作應該注意的問題
1、樹立竣工驗收與工程建設同步的觀念。
在項目立項階段，就要明確專人和部門負責與竣工驗收有關的文件，包括項目建議書、可研報告及批準文件等資料的收集工作。
建設項目建成投產后，竣工驗收工作主要有五個方面：
一是完成包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等三個方面的項目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產考核工作；三是完成六個專項驗收工作；四是及時完成單項總結、竣工驗收報告的編制工作；五是做好其它與竣工驗收有關的工作，包括驗收會議的組織工作等。
2.樹立統一協調、整體推進的觀念
根據以往組織建設項目竣工驗收工作的經驗來看，必須明確主管領導和主管部門，并制定竣工驗收工作計劃，按照計劃在竣工驗收主管領導的統一組織下整體有序推進才能確保竣工驗收目標及時完成。
3.樹立專項驗收和整體驗收同等重要的觀念。
篇7
上半年，礦建科主要監督單項工程2項（***）；安全改造項目6項（***）監督單位工程12個。組織質量巡查20人次；辦理單位工程質量認證12個；辦理***監督注冊1項。全年工程質量處于受控狀態，無任何質量事故發生。
二、2021年上半年工作亮點、運行成效
（一）加強工程質量全過程質量監督、切實履行建設工程質量監督職責
上半年以來，礦建科根據工程的建設的特點制定具體的工作質量監督計劃，嚴格監督各方主體的質量行為和建設工程的實體質量。督促建設單位依法履行職責、嚴格遵守基本建設程序。涉及結構安全和重要使用功能的實體質量按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督手段進行監督，確保了工程質量合格率100%。
（二）及時做好趙固一礦西翼進風井項目備案手續
為按照基本建設程序的管理，前期礦建科積極與趙固一礦溝通，指導建設單位辦理質量監督注冊并多次對該項目人員的資質及參建各方質量保證體系建立情況等資料進行審核把關，同時與省中心站對接及時做好趙固一礦西翼進風井項目備案手續。
（三）積極主動，全力服務好建設工程質量監督工作
一是做好趙固二礦西翼通風系統改造竣工驗收工作。及時督促施工單位及時完善工程竣工資料，對已完工的單位工程竣工資料進行在檢查，對出現的問題及時進行整。同時就單項工程質量認證工作提前與省中心在進行對接，為項目單項工程驗收打好基礎。二是做好趙固二礦西翼風井“太陽杯”申報工作，按照規范要求，對“太陽杯”申報資料嚴格把關，為“太陽杯”的評審奠定基礎。三是做好安全改造項目的質量監督和中間驗收工作；對趙固一礦、趙固二礦、古漢山礦、九里山礦的安全改造項目（國債資金）共計12個單位工程進行了質量認證。
三、主要工作舉措、存在問題及原因分析
（一）積極開展“質量宣傳月”活動，促使工程質量穩步提升
按照豫煤質監【2021】12號關于開展2021年“河南省煤炭建設工程質量宣傳月”活動的通知要求，6月份組織建設單開展了以“學黨史，促落實，重質量，開新局”為主題的“建設工程質量宣傳月”活動。圍繞活動主題，礦建科及時到現場宣貫活動要求，開展“集體宣誓”“知識競賽問答”“以檢查促宣傳”等活動。通過形式多樣的宣傳活動，提高了參建單位的質量意識，形成參建各方人人重質量、懂質量、守規范的良好態勢，努力推動焦煤公司建設工程質量穩步提升。
（二）開展質量大檢查，嚴抓工程實體質量
今年6月份按照豫工信辦煤行[2021]112號《河南省工業和信息化廳辦公室關于開展2021年全省煤炭建設工程質量大檢查的通知》進一步推動煤炭建設工程參建單位主體責任落實，強化煤炭建設全過程監督監管，以質量大檢查活動為契機，開展了以“查建設主體責任質量行為、查保證體系、查標準執行、查履行職責、查現場管理”為主要內容，對建設項目工程質量進了專項檢查，對發現的質量和安全隱患要求限期整改，夯實了安全基礎、保證了工程質量，確保了焦煤建設工程質量穩步提升。
三、存在問題和不足
（一）工作作風不扎實。一是工作作風不實，深入現場頻次少，深入一線深糾細抓不夠，講形式多講效果少，持續跟蹤問效不夠。二是工作標準不高，對竣工資料把關不嚴，只滿足于過得去，不求過得硬。
（二）隱患落實不及時。在對參建單位進行檢查時對發現的問題有記錄、有整改時間，也下發到了相關單位，但事后沒有跟蹤落實，造成存在的隱患未及時得到整改。
四、2021年下半年工作謀劃
2021年，礦建科繼續嚴格執行工程建設法律法規和標準規范，創新工程質量監督模式，提高監督工作水平，規范質量安全行為，夯實質量安全基礎，確保工程合格率100%，工程質量“零”事故。
（一）強化工程質量基礎管理，規范質量監督程序
篇8
首先要搞清楚監理單位的性質及與建設單位、設計單位、施工單位的關系，搞清楚建設監理的含義和內容，這樣才能夠對監理單位實行有效的管理，做到心中有數、有的放矢，達到提高管理水平、提高工程質量、提高建設項目經濟及社會效益的目的。
監理單位具有三個性質：1） 服務性：監理單位以自己的專業知識和經驗為工程建設服務，向業主收取一定數量的酬金；監理單位不是建筑產品的直接經營者，也不參與利潤分成，建設監理是一種高智能的有償技術服務。2） 科學性：監理單位是一個高智能組織，因為現代化工程建設規模越來越大，功能要求越來越高、技術與組織管理越來越復雜，所以更要求監理人員有較高的素質。另外，監理人員面對的是設計單位和施工單位，這就要求監理人員的素質要比設計單位、施工單位的人員素質高，技術要更全面，管理和協調能力要更強，否則就難以實施監理工作。3） 公正性和獨立性：監理單位介于建設單位、設計單位和施工單位之間，必須維護三方的合法權益，必須保持足夠的公正性和獨立性。
監理單位與業主（建設單位）的關系：是平等的主體之間的關系，是委托與被委托、授權與被授權的合同關系。
監理單位與設計單位、施工單位的關系：是平等的主體之間的關系，是監理與被監理的關系，無合同關系。
建設監理的含義是：依據國家有關工程建設的法律法規，建設主管部門批準的工程項目建設文件和建設工程監理合同及其它建設工程合同，具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，對工程建設實施的專業化監督管理 。
建設監理的主要內容：工程項目建 設 監 理 就 是“ 三 控 、二 管 、一協調”，“三控”指投資控制、進度控制、質量控制，“二管”指合同管理、信息管理，“一協調”指全面組織協調。通過一系列的工作實現合同規定的投資、工期指標和質量目標，使有限的工程投資發揮最大的經濟效益。
2 要做好對監理單位的授權工作
從監理單位與建設單位的關系可以看出，監理單位必須要有建設單位的委托和授權才能行使權力，才能實施監理活動。因此，必須做好對監理單位的授權工作，在對監理單位人員充分信任的基礎上，明確責、權、利，充分調動監理人員的積極性，為工程建設服務。尤其是工程款支付和工程結算確認權和否決權，監理單位必須擁有，否則就不能發揮監理應有的作用。這一點一些建設單位的常規做法是，從監理工作中把“投資控制”這一內容拿出來，即監理單位不參與工程結算。這種做法的三點弊端：一是浪費資金，因為在監理費用中已包含監理工作的全部內容，把投資控制拿出來顯然減少了監理工作內容，而監理費用卻未減少；二是對監理單位人員不信任，認為監理人員是“外人”，不能為建設單位把關，忽略了監理單位公正性的工作原則；三是監理單位沒有經濟權，大大降低了對施工單位的制約力度，增加了監理工作難度，致使施工單位不聽監理指揮，監理人員成了建設單位和施工單位的傳話筒，造成了監理工作不利的局面。
3 認真審核監理規劃和監理細則
監理規劃是監理單位有序開展監理工作的基礎和依據，是監理工作的綱領性文件。監理實施細則是由專業監理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性、操作性的業務文件，并應在工程開工前編制完成經審批后執行。在審查過程中重點審查監理工作目標，即：投資控制目標、質量控制目標、進度控制目標是否明確，是否符合建設單位和合同要求；審查監理工作的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施是否建工序是否有旁站監理計劃，在三大控制中是否采用事前和事中控制的原則；是否反映工程特點，是否有針對性、可操作性等。
4 施工過程中的管理
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二、明確了監督人員職責和權限
質量監督人員明確了自己的權利和必須具備的道德素質。質量監督人員根據工作需要，可以調閱監督工程的技術資料，參加有關工作技術方面的會議，對工程出現的質量問題發出通知書并責成返工或修補；有權對施工和檢測單位的任何人員就工程質量情況進行調查談話，有關單位應為進入施工現場的質量監督人員創造條件，提供方便。對于阻撓質量監督人員，質量監督人員有權強求建設單位將其撤出工地。主管站質監站對有違反法律法規的情況，給予限期整改，停工整頓，通報批評，責令退廠，以至建議有關部門吊銷資質證書的處理。
三、有力的保證監督程序的合理與實施
交通基本建設工程實行社會監理招標制度，各地市社會質監招標結果報主管質監站審批，省質監站負責交通基本建設監理管理工作。
建設單位在初步設計批復后，提出申請《開工報告》之前，必須填寫《交通基本建設工程質量監督申請書》，到主管質監站申請辦理監督手續。對于未按時申請辦理監督手續的，由主管質監站向建設單位發出《交通建設工程質量監督申請手續催辦單》，限期申請辦理監督手續。
省質監站應在建設單位申請辦理監督手續之后，提出申請《開工報告》之前，對受委托的或組建的項目社會監理單位的機構及人員進行審批；各地、市質監站對受委托的項目社會監理機構及人員初審同意后，轉報主管質監站審批。同時，項目社會監理機構的負責人應攜帶有關資料到主管質監站匯報監理工作方案，經批準后建設單位方可與監理單位鑒定《監理服務合同》。
主管質監站在收到《交通基本建設工程質量監督申請書》兩周內對第二十條所述文件資料及現場進行核實，確定該工程的質量監督人員，制定工程質量監督計劃，發出《交通基本建設工程質量監督通知書》，送建設、設計、施工、監理單位，并抄報上級交通主管部門和上級質監站。未辦理質量監督手續的工程建設項目，其基建主管部門不得批準開工。
質量監督人員在執行任務后，均應填寫《工程質量監督抽查記錄表》，所提的各種意見、文字及檢查記錄等文書資料，均應存入工程項目監督檔案保存，并作為交工工程質量鑒定的依據。
工程完工后，建設、設計、監理、施工單位按有關規定整理竣工資料，并寫出總結報告。建設單位填寫《交通基本建設工程交工質量鑒定申請書》，同時提交完整的竣工資料和總結報告，到主管質監站申請辦理交工質量鑒定手續。主管質監站在收到申請后三十天內，對工程質量進行鑒定，簽發《交通基本建設工程交工質量鑒定意見書》。
工程責任期過后，建設、設計、監理、施工單位按竣工驗收辦法的要求寫出總結報告。建設單位填寫《交通基本建設工程竣工質量鑒定申請書》，到主管質監站申請簽發《交通基本建設工程竣工質量鑒定意見書》。對未按規定送交資料的工程主管質監站有權拒絕交工、竣工質量鑒定。對竣工驗收合格的工程，主管質監站簽發《交通基本建設工程質量鑒定證書》。
四、更加優化了管理和經費問題
各級質監站應加強省外和非交通系統社會監理單位進入本省交通基本建設工程建設市場的管理。對經質監站審查同意準入的社會監理單位，發給《河南省交通基本建設工程社會監理準入許可證》后，才能承擔監理業務。
各級質監站的年度監督計劃，年度工作總結及工程項目的監督情況，應及時報上級交通主管部門和上級質監站。
交通主管部門和上級質監站要嚴懲分明，按有關規定收取費用。
省、各地市交通主管部門計劃列項受監督工程的監督費，由同級交通主管部門在年度計劃中專項安排，直接劃撥給質監站。其他的監督工程，建設單位應按規定向主管質監站繳納質量監督費并一次交清。
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1 工程建設檔案管理的重要性
1.1 加強重點建設項目檔案管理
一個重點建設工程從立項到竣工要涉及工程決策、指揮、設計、施工、檢查驗收、后勤等許多單位和部門，重視和加強重點建設項目檔案資源建設，保證建設項目檔案的安全管理，是我們各級管理部門義不容辭的責任，同時也是建設項目設計、施工、監理和工程管理等相關部門的重要職責。由于重點工程建設項目具有工程規模大、參建單位多、涉及專業廣等特點，其形成的工程檔案數量龐大、種類繁多、來源廣泛。只有規范檔案管理，明確歸檔范圍，保證工程項目建設檔案的齊全、完整，才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎，保證國有資產的完整。
1.2 完善重點工程建設項目檔案管理機制
提高對重點建設項目檔案工作重要性的認識，堅持科學發展，統籌協調地抓好檔案管理，不斷完善檔案管理工作機制。重點工程建設項目檔案管理機制是檔案管理體系建設的組織保證。檔案管理機制必須與現代管理體制相適應，確保檔案工作有領導班子，有工作規劃、工作方案和工作總結。完善各流程、各操作環節的管理，從組織建設、業務建設、基礎設施建設等方面不斷完善檔案管理建設工作各項規章制度，做到以制度促規范，以制度促發展。堅持因地制宜地開展檔案管理工作；要對檔案工作開展加強管理和監督。使重點工程建設項目檔案管理工作逐步走向制度化、規范化、科學化的軌道，讓檔案在工程建設中發揮重要作用。
1.3 檔案是工程建設項目的重要組成部分
重點工程建設項目檔案是指在工程準備階段文件，工程開工以前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過程中形成的真實記錄，是督查、審計、監督、管理、驗收、以及維護、改造的重要依據。檔案是工程項目檔案的重要組成部分，是工程建設的憑證性和基礎性文件材料，是一個主體單位永久保存的法律原始性憑證。
2 采取有效措施實行檔案的集中統一管理
2.1 落實考核獎懲制度
要加強檔案管理工作建設，首先應以《檔案法》等檔案法律法規為指導，通過加強檔案法制宣傳教育，努力提高決策層和廣大員工的檔案管理意識和法制意識。建立競爭機制，鼓勵檔案工作人員提升工作服務質量。把檔案管理工作列入一項重要業務工作內容。貫徹執行檔案部門的有關規定，執行各類檔案管理要求，同時要把檔案工作納入企業的發展規劃、年度計劃和學習、考核內容，制定明確的崗位責任，實行責任追究，進行考核并與獎懲掛鉤。使檔案資源建設真正落到實處。
2.2 檔案工作與工程建設同步
隨著經濟快速發展，我市重點建設項目不斷增加，對這些重點建設項目的檔案工作，特別是對可行性研究報告、項目立項、合同（協議）、立項文件等資料，開發建設項目檔案工作，組織機構完善，管理職責明確，設立檔案室，配備了專兼職檔案員，項目檔案收集齊全完整，項目建設檔案管理工作與項目建設同步進行，項目竣工后，完成文件材料的全部歸檔。勘察設計單位、施工單位和監理單位應按照規范整理和及時移交檔案給建設單位；檔案資料要兩套制保存，注意檔案資料的完整和安全；項目竣工后應及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。工程項目檔案具有成套性、專業性的特點，要求實行集中統一管理，包括項目建設檔案管理工作應與項目建設同步進行。勘測、設計、施工及安裝調試單位都要落實人員管理項目檔案，工程竣工后各有關單位都要將所有在工程建設過程中形成的檔案交建設單位歸檔管理。工程建設項目檔案由建設單位集中后向當地城建檔案館移交。
2.3 做好竣工圖的積累和編制工作
竣工圖是工程建設圖實相符的依據，具有法律效力和憑證作用，要督促檢查施工單位嚴格按照國家規定編制竣工圖。在竣工驗收時要重點檢查竣工圖的質量，堅決杜絕不編制竣工圖的現象。明確職責，通力合作齊抓共管。各級檔案行政部門要依法對建設項目工程檔案工作實施監督、指導加強檢查協調工作，做好依法建檔和各項目單位檔案工作的總體考評工作，總結推廣經驗，培訓檔案業務人員；各級城建部門要發揮城建檔案館（室）的作用，切實抓好城市建設重點項目工程檔案的監督、指導；有關主管部門要明確分管領導監督所屬建設單位或施工單位及時做好建檔工作。重點建設項目檔案管理是重點建設項目的重要組成部分，也是重點建設項目竣工驗收的必備條件，重點建設項目檔案的真實、準確、齊全、完整和妥善保管及有效利用。
3 如何做好工程建設檔案管理工作
3.1 加強對重點工程建設項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作的最基礎、也是最薄弱環節，必須把工作做實，唯其如此，才能保證后續工作有序跟進。重點工程項目建設具有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，基礎設施建設檔案具有多樣性、復雜性、廣泛性等特點。由于經濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程質量，輕視工程檔案的管理，基礎設施建設檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設不能協調開展，造成了基礎設施建設檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作。因此，應切實加強對重點工程檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作；勘察設計單位、施工單位、監理單位應按照規范進行整理，及時移交檔案給建設單位；項目竣工后應及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。特別建議要對可行性研究報告、項目立項、合同（協議）、立項文件等文件材料加強收集和保存。要結合實際情況，列出工作重點，提出落實意見。拓展檔案管理，拓寬檔案管理工作思路，不斷創新檔案資源建設方式方法，用全局的眼光促進檔案工作的規范化管理，為檔案資源建設創造新的動力、注入新的活力。
3.2 增強工程建設檔案管理工作制度建設
認真學習有關建設工程檔案管理方面的法律、法規和規章，提高對建設項目檔案管理工作重要性的認識。認真落實責任，進一步建立健全工程項目檔案的工作制度，完善檔案資源建設。俗話說“沒有規矩，難成方圓”。重點工程基礎設施建設由于規模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環節眾多，所以必須在重點工程檔案管理中做到規范化、標準化。因此，加強和完善有關的制度建設，是做好重點工程基礎設施建設檔案管理工作的根本保障。
3.3 提高檔案管理人員的工作意識
工程建設是百年大計，工程項目從立項開始，主管領導就要指定專人負責文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、管理工作，各有關部門特別是重點建設項目單位領導在認真抓好工程投資、質量、進度和安全的同時，要增強檔案管理意識，把檔案工作列入工程建設的議事日程，配備好業務素質較強的專（兼）職檔案員，解決必需的庫房和設備保證檔案工作的順利開展。同時，要積極組織檔案工作人員參加檔案管理等方面的培訓，充分認識到加強檔案管理工作的重要性和緊迫性，增強檔案意識，樹立“內強素質，外樹形象，依法管理，爭創一流”的理念。為檔案工作的開展創造良好的環境，把檔案管理工作提高到一個新水平，為城市發展和建設做出應有貢獻。
參考文獻：
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Keywords: engineering construction project supervision of quality management
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務，而我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。建設工程監理受建設單位的委托，依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施全過程跟蹤、監督與管理，促使工程建設項目的投資、工期、質量等目標的實現。
1、工程建設監理的目的、意義
建設監理制度是一項重要的法律制度，其目的是要提高工程投資效益、工程質量和安全生產監督管理水平，力求在計劃的投資、進度和質量日標內實現建設項目。工程建設項目具有綜合性強、技術性高、涉及面廣、內部和外部配合環節多的特點，在工程建設項目中，應嚴格遵照基本建設程序，在工稃建設實施的各階段做好“投資、進度、質量”三大目標的控制，約束工程建設各個環節的隨意性，加強對工程建設過程的有效控制。
2、工程建設監理資料的類型、內容
2.1建設單位管理資料
為工程建設前期形成的文件資料。主要包括：政府對工程項目立項批準文件，建設用地、工程規劃許可證，規劃紅線圖、藍線圖，工程地質勘察報告，施工圖及政府審查意見書，消防審查意見書，施工許可證，委托質量安全監督手續，開工審批報告等。
2.2監理單位管理資料
為監理機構在管理工作中形成的文件資料。主要包括：監理委托合同及中標通知書，監理機構人員授權書及監理人員的資格證書，監理規劃，監理細則，旁站監理方案，安全監理方案，監理例會記錄，會議記錄，監理日記，旁站監理記錄，監理月報，監理工作總結，工程質量評估報告等。
2.3施工單位管理資料
為施工單位向監理機構報審的資料。主要包括：施工承包合同及中標通知書，企業施工資質證書，企業安全資質證書項目專業技術管理人員資格證書，特種作業人員上崗證和操作證，分包單位資質審查，試驗資質審查，施工組織設計，施工技術方案審批等。
2.4施工階段“四大控制”資料
為項目監理機構對工程實施“四大控制”所形成的監理資料。
2.5工程竣工監理資料
為工程竣工驗收階段形成的監理資料。豐要包括：工程竣工監理工作總結，工程質量評估意見報告，單位工程竣工驗收報告及竣工驗收書，竣工驗收備案表，工程質量保修書，竣工圖等。
3．目前存在的制約監理作用發揮的不利因素
3.1業主行為不規范
業主在工程建設中處于核心和領導地位，監理單位則是受業主的委托，對工程項目實施監理，因此業主行為是否規范，直接決定著工程監理的成敗或成效。目前的工程實踐中，業主行為不規范的現象普遍存在。首先，部分業主對監理單位的認識存在誤區，對監理工程師按合同約定的委托和授權認識不足。雖然在合同委托書中寫上了“三控兩管一協調”，但在具體操作過程中，并不賦予監理工程師相應的控制權力和手段，多數業主只將質量的控制權交由監理實施，主要承擔工程質量施工監理工作，而進度控制、投資控制和合同管理則由業主方實施控制。其次，有的業主認為委托監理就是找了一個質量責任承擔者，權利是業主的，責任是監理單位的，名義上是“全權委托”，而實際上形成“做決策時無監理，出了問題找監理，承擔責任歸監理”。第三，有的業主對監理工作干預較多，時常派甲方代表親自做些屬于監理業務的工作，并經常不通過監理工程師而直接給承包商下達指令，造成監理工作的被動，并引起一些不必要的糾紛和誤解。
3.2監理市場競爭不規范
由于初期監理企業成立門檻較低，造成目前監理企業過多，良莠不齊的局面，致使監理市場由過度競爭演變成為不正當競爭，甚至發展成為惡性競爭，嚴重影響了監理市場的健康發展。當前監理行業的競爭基本上處于標價競爭的階段，多數業主仍把價格作為衡量取合監理單位的重點，甚至是誰低價誰監理。這種不正當的競爭表面看來使業主省了錢，但最終很可能是以犧牲工程質量，甚至造成更大的浪費為代價。同時也嚴重挫傷了技術和管理水平較高的監理企業的積極性，破壞了監理市場的有序競爭。
4．解決問題的一些想法和建議
4.1規范監理招投標行為
鑒于監理行業競相壓價的不正當競爭的現狀，監理招投標時，業主應側重于對監理企業的從業資質、從業經驗、服務水平和信譽的考察上，分別對總監理工程師人選、項目監理措施、現場監理機構人員組成、專業配套情況、監理經驗、社會信譽等因素進行重點評價，并應在現場考察、總監答辯的基礎上，做出最終評定。監理費用應以國家指導價為基礎上下浮動，以不低于監理成本為原則，追求合理的低價。
4.2完善監理授權
業主既然委托了監理，簽訂了監理合同，就應該按照合同約定的委托和授權，對工程項目的“三控、兩管、一協調”工作進行全面授權，使監理工程師能夠按照工程建設監理的職能要求正常運作，達到有效控制三大目標的目的。同時，業主要名符其實的授權，不要越俎代庖，應通過監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理，盡量避免越權與承包商直接聯系的情況發生。在監理合同規定的范圍內，實施自己的權利和義務。
5.監理工程師對工程質量控制的主要手段
監理工程師應在合同規定的職責和權力范圍內，充分利用對質量的決定權和計量權，通過自己的質最控制體系，有效地采用以下幾種手段對承包人的施工質量起監督控制作用。
5.1文件
指令文件是表達監理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，要求承包人注意并改正。指令部應是節面的或有文字記載方式為有效，并作為技術文件資料存檔。如果時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可從口頭指示的方式下達給承包人，然后在規定時間內補充書面文件對口頭指令予以確認。
5.2旁站監理
這是駐地監理工程師經常采用的一種主要的現場檢查形式，是在施工現場觀察、監督與檢查施工過程，注意并及時發現質最事故的苗頭、影響質量的不利兇素、潛在的質量隱患以及出現的質鼉問題等，以便及時進行有效控制。對容易產生缺陷的部位，或產生了缺陷難以補救的部位，以及隱蔽工程，進行旁站監理更為重要．
5.3測量。
測量(度量)是對建筑物的幾何尺寸進行控制的重要手段。開工前，監理工程師應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者小得施工；對有些建筑物在施工過程中應隨時注意控制，發現偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應指令承包人處
理。
5.4試驗
試驗是監理工程師確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據。每道工序中諸如材料性能、混凝七配合比、成品與半成品的強度等物理力學性能，以及打樁的承載能力等，常通過試驗手段取得試驗數據來判斷質量情況。
5.5有關技術文件、報告、報表的審核
對質量文件、報告、報表的審核是監理工程師進行全面控制的重要手段。監理工程師應按施工順序、旌工進度和監理計劃及時審核和簽署有關質量文件、報表，以最快的速度判明質量狀況、發現質量問題，并將質量信息反饋給承包人。
5.6利用計量支付控制手段
施工合同通常賦予監理工程師以計量權，以及支付簽證工作。所謂計量支付控制權就是對施工承包入支付任何工程款項，均需由監理工程師開具支付證明書，沒有監理工程師簽署的支付證書，發包人不得向承包人進行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質量達到規定的要求和標準。如果承包人的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監理工程師的指示承擔質母缺陷的責任，并予以處理使之達到要求的標準，監理工程師有權拒絕開具支付證書停止對承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自行負責。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。
結束語
在西方發達國家，監理咨詢業發展已有百年的歷史，形成了一套較為成熟的以FIDIC為代表的監理慣例。而中國的建設監理還處于發展初期，對于建設單位而言，怎樣與國際接軌，充分發揮監理作用，規范工程管理，以期達到預定的管理目標，是一個非常值得研究的課題
參考文獻
篇12
Keywords: supervision; Construction stage; Quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程監理中如何控制施工階段的工程質量是保證工程竭項目質量的重要環節。在施工階段監理中，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收的監理程序，推行三動態控制為主，事前預防為輔的監理方法，能有效地實現工程工程項目施工的全面質量控制；一切以數據說話，一切以圖紙和規范為根據，做好提前預控；要從預控角度主動發現問題，提前解決問題，對重點部位關鍵工序進行動態質量控制，堅持報檢制度，對工程施工過程做到“全過程、全方面”檢查，明確工程質量目標，嚴把材料質量關，確保主體結構質量安全，重視裝飾質量，重視使用功能質量，樹立樣板，有效地實現工程項目施工的全面質量控制。
一、工程監理應遵循的原則
1）堅持質量標準的原則
任何一項工程項目在施工過程中，其必須符合國家關于工程的相關質量標準與規范。所有的工作程序與步驟必須要同該項目具體的施工合同、施工圖紙和設計規范等相關規定進行操作，必須根據監理規范隨規定的具體要求。對質量控制點進行設計，然后按照質量控制目標的具體，對比所有的環節，進而實現項目的質量監控。．
2）堅持質量第一的原則
在監理過程中，監理工程師始終都要堅持質量第一的原則，一定要對針對工程的質量情況提出相應的要求。作為一種建筑產品，用戶必然最關心的是該工程質量的高低，而工程質量的高低對業主的生命財產安全起到了決定性的作用。因此，工程建立在工程項目從開始實施到結束始終要貫徹執行“百年大計，質量第一”的重要原則。
3）堅持預防為主的原則
所謂堅持預防為主的原則，就是在工程建設之前，首先要對影響該工程質量的可能因素進行全方位的分析，并且對這些影響應訴進行分類，分清楚主要因素與次要因素，做到防患于未然，最大程度的將可能會發生的質量問題扼殺在萌芽之中，從而做到事前控制。所謂預防為主的原則，就是將質量管理從過去的以事后檢查控制為主過度到事前與事中的質量控制。因此，這相應提高了監理工程師對事前控制的重視程度，這要求相關工作人員在實際工作中，及時發現問題，盡早地解決問題，從而防患于未燃。
4）堅持以人為本的原則
從根本上來說，工程項目具體的實施者是人，因此實施質量控制的核心也要強調人的主體作用。在工程監理人員實施質量控制工序時，必須發揮他們的積極性與能動性，提升其質量意識，這樣才可以有效的完成工程項目的質量目標。此外，監理還要加大對組織內部管理的力度，不斷提高整個監理隊伍的核心凝聚力和戰斗力。
二、工程建設監理在施工階段的質量控制程序
工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。
工程項目開工時，承包單位在全面完成開工前的準備工作的基礎上，提出工程項目的開工申請，并提交施工準備的有關資料，其中包括人員、材料、機械進場情況，主要原料的質量證明書、試驗報告及現場復驗報告等。項目監理機構應對承包單位提交的開工申請進行審查，并對其完成的施工準備情況進行全面的檢查。審查通過后，項目監理機構方可簽發開工令并報建設單位。工程項目開工后，項目監理機構應對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監理機構應安排監理員進行旁站監督。專業監理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工序，項目監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。項目監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過項目監理機構及時下達暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經監理人員復查，符合規定要求后，項目監理機構應及時簽署工程復工報審表予以復工。項目監理機構下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。
對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監理機構應責令承包單位報送質量事故報告和經設計等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。項目監理機構應及時向建設單位及監理公司提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。分項或檢驗批工程完成后，承包單位在質量自檢合格的基礎上，填報分項工程報檢單，通知項目監理機構驗收。項目監理機構在接到承包單位的驗收通知單后，由專業監理工程師組織相關人員進行現場質量檢查，并對承包單位提交的該分項工程的有關資料(“檢驗批質量驗收記錄”等)進行審查，合格后準予驗收并簽認。分部(子部分)工程完工后，承包單位在質量自檢合格的基礎上，填報分部工程驗收單。項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的質量驗評資料進行審核和現場實物檢查，符合要求后予以簽認。
單位(子單位)工程(分項工程)完工后，承包單位應組織內部預驗，在預驗合格的基礎上；向項目監理機構提出驗收申請，并提交該單位工程的質量保證(質量、安全、功能控制資料)資料，項目監理機構在接到承包單位提交的驗收申請后，應組織項目監理人員進行現場檢查和內業資料審查的竣工預驗收。如發現問題，應通知承包單位返工整改。若檢查通過或整改合格后，承包單位應編寫單位工程質量報告，項目監理機構應編寫單位工程質量評估報告、監理工作總結，并報建設單位。在建設單位同意并向政府監督部門備案后，參加建設單位組織的備案制驗收。
三、工程建設監理在施工階段的質量控制內容及方法
由于形成最終工程實物質是一個系統的過程，所以施工階段的質量控制，是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統控制過程。
任何工程項目是從施工準備開始，經過施工和安裝，到竣工驗收這樣一個過程，所以工程建設監理在施工階段的質量控制，又可概括為：“預控+過程跟蹤+檢查、驗收”。它是指施工準備(預控)質量控制；開工后施工過程(過程跟蹤)質量控制；到后期(檢查、驗收)質量控制或竣工(分項、分部、單位工程)階段質量控制。這樣在整個控制過程中：預控，是指對人、料、機、法、環五大要素的控制；過程跟蹤指同時體現事前、事中控制，把質量問題在過程中或形成初期解決；檢查、驗收，指事后控制，通過對問題、缺陷的彌補，達到質量標準。
（一）施工準備階段的質量控制
1）施工技術資料的質量控制
工程項目開工前，項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的衡器、計算器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的簽定證明，并注意其有效期。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
在設計交底前，項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄)進行簽認。
2)施工測量的質量控制
項目監理機構中的專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認：①承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；②復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果；③對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果(記錄)進行復驗和確認。
3)施工技術方案的質量控制
工程項目開工前，項目監理機構應組織監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(施工方案)，提出審查意見，并經項目監理機構審核、簽認后報建設單位。監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核后予以簽認。
當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。
(二)施工過程階段的質量控制
項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況；對重要的原材料、半成品或配件，按規定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收；審核材料的現場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定)報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。
在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專業監理工程師審查；審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件；當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。
項目監理機構應了解工程實際情況和收集與工程變更有關的資料。必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款。在指定專業監理工程師完成相關工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。并與建設單位和承包單位進行協商，協商達成一致(需承建雙方簽字)后簽發工程變更。項目監理機構應定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；并負責起草會議紀要，經與會各方代表會簽。項目監理機構凡遇下列情況之一，應及時下達工程暫停令(應事先向建設單位通報)，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合要求后，項目監理機構應及時簽署工程復工令：①未經同意，擅自變更設計或施工方案；②未經項目監理機構審查的施工管理人員參與管理的；③未經項目監理機構審查的分包隊伍參與施工；④使用不合格材料和未經檢驗的材料，或使用未經審查的代用材料的；⑤前道工序未經檢驗或驗收不合格而擅自進入下道工序的：隱蔽工程未經驗收而擅自隱蔽的；⑥施工中出現異常情況，經項目監理人員提出未及時改進而繼續施工的；質量事故處理不力或隱瞞不報私自處理的。
（三）竣工驗收階段的質量控制
項目監理機構按(現行)國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業監理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項(采暖、電器等項)，必須在檢查、試驗或運轉后再進行檢查評定(驗收)。
項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項(檢驗批)工程和單位(子單位)工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求；整改完畢簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告并報監理公司審核簽字。
做好監理工作總結。參加工程項目的備案制驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由項目監理機構會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
篇13
一是我局轉發了省住房和城鄉建設廳《關于深化建筑安全生產隱患排查治理和開督促檢查專項行動的通知》，并出臺了《羅山縣城鄉建設安全生產專項整治三年行動實施方案》，并成立了行動領導小組，召開了動員部署大會，對施工單位提出了明確的要求。二是組織召開了全縣建筑安全生產工作會議，施工、監理企業及房地產企業參加了會議，會上對今年上半年主要開展的工作進行總結，建筑安全生產形勢進行了分析，并對下半年工作及近期工作重點進行了安排，尤其對隱患排查治理活動進一步明確要求。
二、加強領導，突出重點
根據市局的工作部署，結合我縣的實際情況，我局將第三季度建筑安全生產隱患排查治理工作的重點放在以下幾個方面。
1、工程建設各方主體，特別是工程建設單位、施工企業和工程監理單位的安全生產責任建立和落實情況。
2、安全生產管理機構設置和人員配備情況。
3、安全教育培訓，特別是“三類人員”特種作業人員持證上崗。
4、工程中涉及到的腳手架、深基坑、高大模板等危險性較大工程安全專項方案的編制。
5、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況。
6、建筑工地現場消防器材設施等。
