引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀與不足

我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新目前的現(xiàn)狀是目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)單一、狹窄，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展十分不利。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由干長(zhǎng)時(shí)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行改革和創(chuàng)新時(shí)往往受到束縛，企業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)在管理方式和管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)而管理制度創(chuàng)新較少。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在管理創(chuàng)新中存在不足。管理創(chuàng)新是在比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行，進(jìn)入管理創(chuàng)新的工作人員都是由專職的人員構(gòu)成，大多數(shù)技術(shù)人員和基層操作人員很難參與管理。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)一直是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的主要優(yōu)勢(shì)之一，但近幾年這種優(yōu)勢(shì)有所下降。而勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理效率、企業(yè)管理等指標(biāo)一直處于競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。綜合我國(guó)企業(yè)近幾年的發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、管理效率低下，企業(yè)管理不善是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。為了提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須解決現(xiàn)存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的情況。而其中解決問(wèn)題的根本是對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對(duì)策

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的自主創(chuàng)新體系。這個(gè)體系包括：

1.加強(qiáng)理念創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)必須得有市場(chǎng)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)，因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。有了先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利干企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)人文體制建設(shè)，必須樹(shù)立重視人才的觀念，企業(yè)要加強(qiáng)員工樹(shù)立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價(jià)值觀，做到尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視人際關(guān)系的和諧，組建有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。

2.完善管理體制創(chuàng)新

人類發(fā)展的歷史證明，當(dāng)環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來(lái)應(yīng)付不同的要求，以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調(diào)整，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，把企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，是需要一個(gè)企業(yè)隨時(shí)創(chuàng)新的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

市場(chǎng)是衡量經(jīng)濟(jì)的杠桿，它為技術(shù)創(chuàng)新指引方向。管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括了技術(shù)創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新人才服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境保障體系等組成的體系。技術(shù)創(chuàng)新在某種意義上反映了全業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是企業(yè)把新的管理機(jī)理和方法融匯其中的過(guò)程。對(duì)于具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來(lái)最大的產(chǎn)值和效益。企業(yè)之所以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要是為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用新工藝來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善有助于企業(yè)能夠緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)活動(dòng)，有助于企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)規(guī)劃，有助于技術(shù)創(chuàng)新資源的整合和充分利用。

4.完善企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)軟實(shí)力，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已到了刻不容緩的地步。企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要分析好組織環(huán)境，積極評(píng)價(jià)、補(bǔ)充、發(fā)展和完善，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極地號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)的理念，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一種企業(yè)的感召力與親和力。

篇2

黨的十報(bào)告中指出，要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，來(lái)不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要法律制度，也理應(yīng)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，并以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)與市場(chǎng)接軌、與現(xiàn)代接軌、與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

一、正視不足，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識(shí)

總體來(lái)說(shuō)，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過(guò)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了改革開(kāi)放三十多年的經(jīng)濟(jì)奇跡。成績(jī)是主要的，但與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面也還存在一些問(wèn)題和不足，需要我們結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，以及各企業(yè)的實(shí)際，努力提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識(shí)，用現(xiàn)代思想來(lái)武裝企業(yè)，并保障企業(yè)不斷前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量不斷涌現(xiàn)。當(dāng)這些企業(yè)逐步發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，如果依然按照傳統(tǒng)管理模式肯定行不通，這時(shí)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就成了首要課題。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行有選擇地“拿來(lái)主義”，否則由于缺乏基礎(chǔ)，可能會(huì)導(dǎo)致管理上的不適應(yīng)、不適用，結(jié)果自然不會(huì)很理想。

（二）克服“消積被動(dòng)，預(yù)見(jiàn)性差”的思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度講求科學(xué)的管理理念，即主動(dòng)管理、前瞻式管理等。但目前現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)缺乏應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了問(wèn)題，經(jīng)常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個(gè)具有現(xiàn)代管理意識(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要具有前瞻性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)遇到的困難和挑戰(zhàn)，要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，未雨綢繆，做好相應(yīng)的資源儲(chǔ)備，這樣才能保證企業(yè)永續(xù)前進(jìn)，不被一時(shí)的不利形勢(shì)所左右和決定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩(wěn)有余，而創(chuàng)新、創(chuàng)造不足。當(dāng)然，保守思想并沒(méi)有錯(cuò)，其能夠保障企業(yè)擁有更多的理性，只不過(guò)要盡力規(guī)避過(guò)于保守的負(fù)面影響，即小富即安，自以為是，自我滿足。殊不知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退步，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮洶涌澎湃，只有不斷創(chuàng)新，勇立潮頭，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、多措并舉，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和

效益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是當(dāng)前企業(yè)管理的核心運(yùn)作體系。結(jié)合我國(guó)企業(yè)在這方面的實(shí)踐和存在的諸多不足，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉，動(dòng)用全社會(huì)的力量，共同給力，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和效益，發(fā)揮出企業(yè)組織在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要能動(dòng)作用。

（一）進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)要以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)提高效益，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其中，一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理領(lǐng)域，法人治理機(jī)構(gòu)不清，職能混淆，存在越位、缺位等現(xiàn)象。因此，一定要規(guī)范董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，同時(shí)要加大監(jiān)事會(huì)和職工代表的權(quán)力，保證企業(yè)監(jiān)督制度有序運(yùn)行。二是要進(jìn)一步建立并完善重大決策責(zé)任制度，對(duì)于一些涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題，一定要實(shí)行集體決策制度，做到充分市場(chǎng)調(diào)研、充分醞釀?dòng)懻摗⒊浞置裰鳑Q定，從而保障決策的科學(xué)、有效。

（二）繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進(jìn)投資主體多元化

這是從企業(yè)的核心運(yùn)行制度而言的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的民主進(jìn)程，規(guī)避一元制企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的決策弊端。在這方面，我國(guó)可以從股權(quán)改革和設(shè)計(jì)方面入手，通過(guò)招商引資和資本市場(chǎng)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)分散。當(dāng)然，其中有三個(gè)方面需要關(guān)注：一是要防止國(guó)有資產(chǎn)在股權(quán)改革中可能會(huì)造成的流失現(xiàn)象，這要通過(guò)制度規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是實(shí)行相對(duì)多數(shù)的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權(quán)的稀釋和股本的增容；三是對(duì)于經(jīng)理層，包括企業(yè)的核心技術(shù)人員，可以將其薪酬與職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，并且通過(guò)股權(quán)、期權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣有利于經(jīng)理層和核心技術(shù)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)這些重要人員與公司利益的互利共贏。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、環(huán)保、人力資源等具體管理制度的發(fā)展和提升

篇3

前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化制定適應(yīng)市場(chǎng)需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性

一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問(wèn)題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬(wàn)能，只有不斷隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展持最大的推動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問(wèn)題，我們僅做如下分析。

1、部分國(guó)有企業(yè)政治化色彩過(guò)于濃厚，缺乏企業(yè)化管理

國(guó)有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過(guò)強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時(shí)往往不是從員工的績(jī)效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過(guò)多。另外部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策。基于過(guò)強(qiáng)的政治色彩的國(guó)有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏企業(yè)化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。國(guó)企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過(guò)了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。國(guó)有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問(wèn)題十分嚴(yán)重。

3、國(guó)企分配制度缺乏激勵(lì)性，難以留住人才

在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒(méi)有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開(kāi)放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績(jī)效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間的薪酬差距不合理，薪酬與績(jī)效聯(lián)系不夠緊密等問(wèn)題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究

1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價(jià)值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致?tīng)I(yíng)銷、管理、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的同化，你沒(méi)有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ裕黄仆?jìng)爭(zhēng)的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)，壽命才能長(zhǎng)久。

當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析包括利潤(rùn)提供者分層、利潤(rùn)提供者價(jià)值版圖分析、不同利潤(rùn)區(qū)盈利模式歸納、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利模式優(yōu)劣勢(shì)分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤(rùn)提供者價(jià)值分析、利潤(rùn)提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測(cè)、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利變化信號(hào)監(jiān)測(cè)等。

2、管理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒(méi)有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和監(jiān)督管理。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過(guò)建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來(lái)的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來(lái)說(shuō)煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。

3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問(wèn)題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的大門，因?yàn)椴涣鲃?dòng)將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國(guó)有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兼并、聯(lián)合、收購(gòu)、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的重新組合，使國(guó)有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個(gè)大的改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國(guó)外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。

4、分配制度創(chuàng)新

由于我國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國(guó)有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無(wú)形資 產(chǎn)參與分配。具體地說(shuō)，就是通過(guò)技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，通過(guò)股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資本的價(jià)值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，激勵(lì)員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時(shí)，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。

當(dāng)前，公司的發(fā)展由過(guò)去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)員工的發(fā)展，服務(wù)社會(huì)的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時(shí)代步伐不斷創(chuàng)新完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉大赫. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J]. 才智. 2011(02)

篇4

一、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)管理的創(chuàng)新可以極大的推動(dòng)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)背景下，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)速度和范圍的增大，并保證企業(yè)資源配置得到優(yōu)化，更多的企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新自身的管理制度及管理方式。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展都比較穩(wěn)定，尤其是國(guó)企內(nèi)的員工更有保障，這就造成這些企業(yè)內(nèi)的管理人員比較欠缺危機(jī)意識(shí)，并且不能積極的樹(shù)立改革和創(chuàng)新思想。進(jìn)而導(dǎo)致很多的企業(yè)管理理念及模式都比較落后[1]。對(duì)此企業(yè)管理者就必須要改革和創(chuàng)新當(dāng)前的管理制度，積極改善企業(yè)的落后現(xiàn)狀，勇于樹(shù)立創(chuàng)新及開(kāi)拓進(jìn)去的觀念。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度內(nèi)的缺陷

1.企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)管理制度在多方面都存在不完善的情況，如：企業(yè)管理的思想方面通常會(huì)存在偏差，各部門的著力并不均衡，并且細(xì)節(jié)上也不夠細(xì)致。這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)在制定有關(guān)制度中，思想理念不夠先進(jìn)，如人性化管理思想、科學(xué)管理和綜合管理等比較先進(jìn)的思想并未得到良好的貫徹；二是企業(yè)在制定有關(guān)制度中還缺少針對(duì)性及多樣性，如企業(yè)通常主要關(guān)注的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，但是在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量控制上并未做出足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)最終出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理不善，引發(fā)一系列的危機(jī)。企業(yè)的管理制度不完善最終導(dǎo)致了公司的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)。

2.企業(yè)的管理制度執(zhí)行力度差

部分企業(yè)在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對(duì)的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業(yè)內(nèi)通常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題主要就是因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行力度差。造成企業(yè)管理制度無(wú)法很好執(zhí)行的主要原因是我國(guó)很多企業(yè)仍舊存在一些落后的思想和習(xí)慣。如有些企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系比較復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)的親情化和友情化較為嚴(yán)重，進(jìn)而造成了普通員工在執(zhí)行某項(xiàng)工作或是制度執(zhí)行不能徹底。這些都會(huì)阻礙公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并且還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的管理制度創(chuàng)新和變革。

三、現(xiàn)代企業(yè)的管理制度創(chuàng)新手段

1.創(chuàng)新管理思想

管理思想主要是指企業(yè)管理制度、模式和組織的客觀外在形式，特別是國(guó)企，管理思想直接可以展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理制度。實(shí)踐調(diào)查內(nèi)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前還有很多的企業(yè)因?yàn)樽陨韺?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的了解并不充分，因此企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)不能充分對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并且不能充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代的先進(jìn)管理思想對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的有效促進(jìn)作用，最終造成企業(yè)管理方式陳舊，管理質(zhì)量不能得到提升，并且缺乏監(jiān)督體制以及法律法規(guī)[2]。因此現(xiàn)代企業(yè)必須要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，保證對(duì)管理思想進(jìn)行改變，不僅要確保企業(yè)管理人員積極樹(shù)立戰(zhàn)略性管理思想，同時(shí)還要積極的推廣和宣傳，使得創(chuàng)新管理思想可以深入到每一個(gè)員工的心中。

2.創(chuàng)新管理組織

企業(yè)管理組織主要是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo)，針對(duì)內(nèi)部全體員工展開(kāi)組織劃分和公共合作，并且賦予能力不同的員工適當(dāng)?shù)穆殑?wù)及權(quán)利，最后形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)體系就是企業(yè)管理組織。企業(yè)管理組織能夠良好的創(chuàng)新性直接決定了企業(yè)的發(fā)展。一方面可以對(duì)企業(yè)管理權(quán)及決定權(quán)在內(nèi)部人員中的分布狀況做出直接的反應(yīng)，另外企業(yè)的管理組織還可以較大程度的影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理組織都有職責(zé)不明、結(jié)構(gòu)瑣碎和人員冗雜等問(wèn)題。專業(yè)管理者手中的權(quán)利較少，決定權(quán)都集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中。這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，因此必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、改革組織設(shè)計(jì)模式，將市場(chǎng)當(dāng)成參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)新內(nèi)部管理組織，最終實(shí)現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新管理。

3.創(chuàng)新管理制度

成功的企業(yè)在管理制度上必定存在相似之處，具體表現(xiàn)在制度規(guī)范性及創(chuàng)新性都相對(duì)較高，并且企業(yè)在持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展道路，并且不斷的提升自身的管理制度實(shí)行的效果及質(zhì)量。可以這樣說(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，尤其是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)，可以從中脫穎而出的企業(yè)在內(nèi)部管理制度上一定有過(guò)人的地方。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是十分重要的。企業(yè)間如果同一產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)有優(yōu)劣的區(qū)別，必然是企業(yè)在整體企業(yè)管理制度上存在明顯的差異，并且企業(yè)管理制度有無(wú)創(chuàng)新在一定程度上保證和促進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新邁上規(guī)范的發(fā)展道路。

4.創(chuàng)新管理模式

企業(yè)管理模式也就是企業(yè)通過(guò)組織資源、開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而達(dá)到目標(biāo)的管理方式。基于當(dāng)前的時(shí)代背景，現(xiàn)代企業(yè)管理模式必須要遵守兩個(gè)方面的要求，一方面是企業(yè)員工任用的契合層次原則，員工的任用必須要結(jié)合其自身的個(gè)性特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)來(lái)確定職位，進(jìn)而明確每個(gè)員工的角色，雖然企業(yè)內(nèi)的所有員工都是一視同仁的，但是盲目的追求一視同仁會(huì)導(dǎo)致無(wú)法對(duì)人力資源的全面利用；二是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)問(wèn)題中必須要遵循層次性原則[4]。企業(yè)管理者在管理工作不但要基于宏觀角度展開(kāi)分析，并且要在微觀意識(shí)上做出分析，事務(wù)的管理中首先要站在宏觀角度上展開(kāi)全面的分析、統(tǒng)籌全局，找出重難點(diǎn)，隨后在微觀上對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)做出細(xì)致的胺片，實(shí)現(xiàn)管理的層次性和針對(duì)性。

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革中，企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要積極的調(diào)整和改變企業(yè)的管理制度，并且要依據(jù)更先進(jìn)的管理理念來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。此外，企業(yè)還要制定符合自身發(fā)展的管理制度，借助制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曹惇文.探析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(22):91-91

[2]劉暢.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和研究對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(7):79-79

篇5

二、深化內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)黨報(bào)成立報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司后，應(yīng)緊緊抓住“改革、創(chuàng)新、開(kāi)放”三個(gè)著力點(diǎn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大力推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深化內(nèi)部體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制。按照中央和我省報(bào)刊體制改革的統(tǒng)一部署，在中央報(bào)刊體制改革方案的指導(dǎo)下，在堅(jiān)持黨管媒體、黨管干部、社委會(huì)決策領(lǐng)導(dǎo)體制不動(dòng)搖的前提下，理順報(bào)社機(jī)構(gòu)體制，穩(wěn)步推進(jìn)報(bào)社轉(zhuǎn)企改制工作。建立事業(yè)體制和企業(yè)體制并存構(gòu)架,完成傳媒集團(tuán)掛牌；合理進(jìn)行資產(chǎn)剝離，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)作；積極進(jìn)行分配制度改革，妥善解決職工身份轉(zhuǎn)換、社保銜接、醫(yī)療保障、企業(yè)年金等問(wèn)題，消除職工后顧之憂。推進(jìn)媒體改革融合，通過(guò)兼并重組等手段，優(yōu)化資源配置，提升影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮紙質(zhì)媒體特性和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字移動(dòng)媒體的優(yōu)勢(shì)，以版面改革和內(nèi)容創(chuàng)新為重點(diǎn)，以細(xì)化和拓展市場(chǎng)為目標(biāo)，建立各媒體明確的市場(chǎng)定位和獨(dú)特的品牌個(gè)性，實(shí)現(xiàn)各報(bào)、刊、網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)差異化，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。整合新聞、廣告、發(fā)行資源，實(shí)行采編經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、各媒體聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，培育新的媒體和業(yè)態(tài)，最大限度提升報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模效益，全面增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。積極提高自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持媒體創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，形成良性運(yùn)行的全面綜合創(chuàng)新格局。媒體創(chuàng)新以內(nèi)容和業(yè)態(tài)創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力提升輿論引導(dǎo)力和影響力；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新以大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，大膽涉足相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)及媒體上下游產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，積極介入資本市場(chǎng),探索股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)交易等投資項(xiàng)目，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)，形成多元發(fā)展格局；技術(shù)創(chuàng)新以引進(jìn)吸收新技術(shù)為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)媒體和印刷新技術(shù)運(yùn)用，提高各方效率，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的助推器作用。不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放搞活，激發(fā)傳統(tǒng)黨報(bào)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力。今后，我國(guó)文化市場(chǎng)的開(kāi)放程度將不斷提高。在這樣的傳媒文化發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要以積極的姿態(tài)，探索各種形式的媒體合作、產(chǎn)業(yè)合作、資本合作，一方面要以寬廣的胸襟，歡迎國(guó)有實(shí)力資本參股集團(tuán)所屬子公司，共謀發(fā)展；另一方面要以戰(zhàn)略眼光走出去，全面推進(jìn)跨媒體、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力提高決策力、執(zhí)行力和保障力，是確保傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。要加強(qiáng)和改善社委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以文化體制改革為契機(jī)，理順“采編、經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。本著既要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持黨管媒體，堅(jiān)持提升宣傳品質(zhì)，又要有利于促進(jìn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，建立事業(yè)體制和企業(yè)體制雙軌運(yùn)行下的領(lǐng)導(dǎo)管理格局，為集團(tuán)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。通過(guò)轉(zhuǎn)企改制，全面實(shí)行集團(tuán)公司運(yùn)作模式，進(jìn)一步明晰報(bào)社集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)并軌、采編和經(jīng)營(yíng)分開(kāi)體制下的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善統(tǒng)分結(jié)合、控制有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)報(bào)社全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的高效和優(yōu)化。

三、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，健全民主決策機(jī)制

黨報(bào)在成立報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司之前，都是以新聞為主業(yè)的單位，新聞人才的培養(yǎng)一直非常重視，擁有很多辦報(bào)人才。但是，相比于新聞?lì)惖娜瞬牛瑐髅郊瘓F(tuán)有限公司所需的經(jīng)營(yíng)類人才卻少之又少，不僅經(jīng)營(yíng)類的專家型的人才少，從事經(jīng)營(yíng)工作的人員的數(shù)量和采編人員相比都更少，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍嚴(yán)重不足。很多黨報(bào)都存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)營(yíng)性人才大多都是從采編崗位上轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的。以前集團(tuán)開(kāi)展競(jìng)聘，很多資深的新聞人才為了提拔，無(wú)處安放，就轉(zhuǎn)崗經(jīng)營(yíng)崗位。他們熟悉的思維模式都是傳統(tǒng)的采編流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很多一知半解，甚至一無(wú)所知，必須從頭開(kāi)始。這樣一來(lái)，直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)普遍偏低，沒(méi)有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)。這樣的經(jīng)營(yíng)人員，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多時(shí)候都會(huì)敗下陣來(lái)。不僅如此，從采編轉(zhuǎn)崗到經(jīng)營(yíng)崗位的，一般都是擔(dān)任中層以上的職務(wù)，嚴(yán)重影響了一直從事經(jīng)營(yíng)工作人員的積極性，堵住了他們上升的通道，讓經(jīng)營(yíng)人才失去了繼續(xù)努力的動(dòng)力。傳媒集團(tuán)有限公司發(fā)展所需的經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)機(jī)制不足，自己培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才不夠有利，從外面引進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才的道路也沒(méi)有打通。一般傳統(tǒng)黨報(bào)的人事構(gòu)成中分很多種，有事業(yè)編制的、有集團(tuán)聘的、有部門聘的，甚至有項(xiàng)目聘的。集團(tuán)每年招收新聞崗位的研究生，都會(huì)給予集團(tuán)聘的待遇，但因?yàn)槭艿綄W(xué)歷因素的影響，很多業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但只是本科的經(jīng)營(yíng)性人才進(jìn)入集團(tuán)卻不能享受集團(tuán)聘的待遇，因?yàn)榇髮W(xué)生進(jìn)入事業(yè)單位必須經(jīng)過(guò)省人事勞動(dòng)保障廳的統(tǒng)一考試。往往很優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才是要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的歷練的，而不是只有高學(xué)歷就夠的。諸多門檻的設(shè)置，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)性人才的引進(jìn)困難重重。為此，黨報(bào)在成立傳媒集團(tuán)有限公司后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)勞動(dòng)人事制度、考核評(píng)價(jià)制度、分配激勵(lì)制度的改革。進(jìn)一步理順集團(tuán)內(nèi)設(shè)和下屬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)體制，完善“全員聘用、以崗擇人、以崗定酬、能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，使人力資源管理達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，特別是經(jīng)營(yíng)管理方面的人員培訓(xùn)和專業(yè)人才引進(jìn)，全面提高職工素質(zhì)，完善人才激勵(lì)機(jī)制。保持報(bào)社經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與職工增收相協(xié)調(diào)，讓積極參與改革并為改革做出貢獻(xiàn)的職工，分享改革成果，構(gòu)建和諧報(bào)社。同時(shí)，健全民主決策機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識(shí)，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機(jī)制，完善決策形式、決策程序、決策方法，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委和各單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，鼓勵(lì)全社職工積極參與集團(tuán)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保證職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，集中民智，體現(xiàn)民意，合力推進(jìn)報(bào)社事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、構(gòu)建企業(yè)文化，營(yíng)造良好工作氛圍

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)一般是自收自支的事業(yè)單位，其員工的工資收入相比于其他事業(yè)單位，要高出很多，在全省企事業(yè)單位中收入水平也屬于第一梯隊(duì)。正是比一般單位高的收入水平，讓黨報(bào)的員工有“小富即安”的思想，缺乏改革創(chuàng)新的動(dòng)力。改革會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，因此集團(tuán)任何一項(xiàng)關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革舉措推出后，都會(huì)受到不小的阻力，大家害怕失敗，怕丟掉“鐵飯碗”的身份，更害怕丟掉現(xiàn)在看似還不錯(cuò)的好日子。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目標(biāo)，普通員工很多并不明確，不知道一系列改革措施實(shí)施后究竟會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果，對(duì)未來(lái)持未知懷疑的態(tài)度，因此“不敢”改，也不愿意改。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，報(bào)業(yè)傳媒有限公司已經(jīng)上馬，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，要想企業(yè)搶占先機(jī)，贏得發(fā)展，必須在內(nèi)部凝聚起最大的公約數(shù)。以文化人是最好的途徑之一。黨報(bào)是黨和政府的輿論喉舌，講政治是擺在首位的，多年來(lái)的政治素養(yǎng)，讓黨報(bào)人身上帶著講政治、打硬仗、能吃苦的基因。因?yàn)樵趥髅郊瘓F(tuán)有限公司發(fā)展的過(guò)程中，要不斷挖掘這一正能量。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)先進(jìn)文化，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，增強(qiáng)全集團(tuán)職工“主人翁”思想意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作、斗志高昂、積極向上氛圍；適當(dāng)加大集團(tuán)文藝、體育項(xiàng)目投入，豐富員工精神文化生活，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)職工疾病防治和預(yù)防保健，努力提高全社員工的身心健康；弘揚(yáng)敬老風(fēng)尚，營(yíng)造老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為的氛圍。增強(qiáng)離退休職工生活服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等養(yǎng)老服務(wù)功能，提高老年人的生活水平和質(zhì)量，全面提高報(bào)社職工的凝聚力和創(chuàng)造力。完善廉政監(jiān)督制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化反腐倡廉學(xué)習(xí)和教育，貫徹落實(shí)各級(jí)黨委反腐倡廉工作部署，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，進(jìn)一步完善干部廉潔從政、選拔任用以及招標(biāo)投標(biāo)等各項(xiàng)制度。積極開(kāi)展法制宣傳教育，提高職工法律意識(shí)，形成遵法守法、依法行事的良好風(fēng)氣；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，促進(jìn)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彧.試論媒介融合環(huán)境下的報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].新聞世界，2015年第01期.

[2]范以錦.對(duì)“報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略”思考的思考[J].新聞戰(zhàn)線，2014年09期.

[3]杜宇.報(bào)業(yè)“本領(lǐng)恐慌”背景下的業(yè)態(tài)創(chuàng)新[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2014年3月刊.

[4]戴世富,韓曉丹.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紙媒轉(zhuǎn)型策略[J].中國(guó)出版,2015(01).

[5]周志懿.老報(bào)紙新報(bào)業(yè)之思：報(bào)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)判斷[J].傳媒，2018(11).

[6]王海濱.全媒體時(shí)代記者站轉(zhuǎn)型之路探析[J].山西科技,2017(03).

[7]凌寧寧.融媒體時(shí)代地市臺(tái)的發(fā)展[J].開(kāi)封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2016(06).

篇6

所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實(shí)是指企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)范與條文，對(duì)于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵(lì)或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種活動(dòng)作出的行為規(guī)范，這就要求員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

(二)企業(yè)管理制度的具體作用

主要為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個(gè)部門中都會(huì)由不同的工作崗位，每一個(gè)工作崗位都會(huì)有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力。而企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權(quán)責(zé)也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件

企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點(diǎn)予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學(xué)、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實(shí)現(xiàn)實(shí)施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實(shí)施，因此只有企業(yè)專門針對(duì)于實(shí)施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實(shí)保證管理制度的規(guī)范化。

二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)

(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想正是對(duì)于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。筆者通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國(guó)早已確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場(chǎng)的需求和變化為導(dǎo)向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的部分管理者對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往忽視市場(chǎng)的作用，很少進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于市場(chǎng)不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對(duì)于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織其實(shí)就是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作展開(kāi)工作，企業(yè)的管理者對(duì)于員工的職權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)從而形成一個(gè)相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的管理組織對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營(yíng)決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對(duì)冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新

篇7

現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以完善的企業(yè)法人制度為主體、以有限責(zé)任制度為核心、以公司企業(yè)為主要形式、以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，而在實(shí)踐中缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)內(nèi)容，內(nèi)部控制很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)也十分重視應(yīng)用內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在內(nèi)部控制理論研究上起步較晚，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用方面主要以我國(guó)有關(guān)部門頒發(fā)的制度為依據(jù)，同時(shí)借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)的內(nèi)部控制從2005年開(kāi)始境外上市企業(yè)按照COSO規(guī)范要求建立內(nèi)部控制體系，到2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年三個(gè)配套指引《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的頒布，再到2011年A+H股的上市企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、境內(nèi)上市公司試點(diǎn)和自愿試點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)控試點(diǎn)，到2012年所有主板上市企業(yè)的全面展開(kāi)，走過(guò)了7年時(shí)間。在政府的創(chuàng)新和指導(dǎo)下，不少企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用方面表面上搞得轟轟烈烈，但是真正取得較好成效的卻不多，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。由于歷史與發(fā)展的原因，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)體制尚不完善，從整體來(lái)看，企業(yè)體制多樣化，治理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用方面基本都存在控制環(huán)境不良、控制手段傳統(tǒng)、控制目標(biāo)單一、執(zhí)行力不夠、關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)不夠、沒(méi)有和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合等問(wèn)題，因此，如何建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)部控制具有現(xiàn)實(shí)意義。

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)控體系

強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)控環(huán)境

法人治理結(jié)構(gòu)是公司中的核心問(wèn)題，而公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是通過(guò)配置公司的權(quán)力，建立有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，以保護(hù)公司股東的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。建立股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事（會(huì)）和經(jīng)理層的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的機(jī)制，從根本上處理好投資者、管理層和監(jiān)督者的關(guān)系，處理好制度與人的關(guān)系。股東（大）會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)和地方相關(guān)法規(guī)和公司章程規(guī)定，對(duì)公司章程規(guī)定的重大事項(xiàng)必須提交股東（大）會(huì)討論；董事會(huì)執(zhí)行股東（大）會(huì)的決議并在公司章程規(guī)定的權(quán)限下進(jìn)行管理活動(dòng)；監(jiān)事（會(huì)）對(duì)董事會(huì)和企業(yè)管理者的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬提名委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)的支撐作用；建立企業(yè)“董監(jiān)高”和獨(dú)立董事的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，并按照規(guī)范要求定期組織相關(guān)會(huì)議，保持好相關(guān)記錄并按照信息披露的要求進(jìn)行披露。企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。

對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，制訂企業(yè)的中長(zhǎng)期和短期

戰(zhàn)略目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理科學(xué)中的一個(gè)重要范疇，它能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向邁步，保證企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，做好從戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實(shí)施到?jīng)Q策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略過(guò)程，對(duì)國(guó)家宏觀政策、行業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行必要調(diào)查，對(duì)存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做和自己能力資源相匹配的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)好的商業(yè)盈利模式。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)施路線圖，并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到相應(yīng)的組織和人，落實(shí)資源和計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重要控制，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行必要的調(diào)整，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理。一般企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理人才和相應(yīng)的行業(yè)研究，因此建議請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司定期對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)或者戰(zhàn)略梳理。

在戰(zhàn)略框架下設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)，并對(duì)管理職責(zé)

重新進(jìn)行梳理

為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，按照組織設(shè)計(jì)原則和內(nèi)控規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行設(shè)計(jì)和梳理，明確各部門的職責(zé)，區(qū)分核心職責(zé)和輔助職責(zé)，并對(duì)核心職責(zé)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，明確各部門的管理界限和接口。面對(duì)重大組織調(diào)整，最好進(jìn)行必要的試運(yùn)行或者設(shè)計(jì)過(guò)度組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)組織運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析并做必要的調(diào)整，在組織正式運(yùn)行后一般要保持組織的相對(duì)穩(wěn)定。

很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，由單體公司向集團(tuán)化邁進(jìn)，企業(yè)的組織也要進(jìn)行相應(yīng)的變革。按照集團(tuán)化管理的要求，要明確集團(tuán)和子公司的定位和職責(zé)要求，整合資源，對(duì)子公司管控進(jìn)行必要設(shè)計(jì)，尤其關(guān)注子公司的投資管控制度，通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免等重要事項(xiàng)，并建立相應(yīng)管理制度。

建立戰(zhàn)略指導(dǎo)下的薪酬和績(jī)效考核等人力資源制度

人力資源管理是一門科學(xué)，它具有價(jià)值有效性、稀缺性和難以模仿性，是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以人力資源作為核心構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)高層必須重視。內(nèi)部控制下的人力資源管理內(nèi)容分為人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)、人力資源的使用與退出兩部分內(nèi)容。在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)要按照組織和管理職責(zé)的分配，進(jìn)行必要的崗位分析，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編寫崗位說(shuō)明書；對(duì)崗位的工作任務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)行定崗定編；對(duì)崗位進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，建立具有激勵(lì)性的薪酬制度和績(jī)效考核辦法；把戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)聯(lián)，把公司目標(biāo)和管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并逐層分解；在建立績(jī)效考核制度的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)兼顧員工的利益，讓員工也分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

按照內(nèi)部控制要求建立企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任相關(guān)制度

作為社會(huì)公眾公司，企業(yè)應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。內(nèi)部控制要求企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等，要求企業(yè)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。內(nèi)部控制要求企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)并對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和示范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，建立業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制

按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》要求，對(duì)企業(yè)的資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工程項(xiàng)目、全面預(yù)算、合同管理等重要管理要素進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理與設(shè)計(jì)。對(duì)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；對(duì)不符合內(nèi)控流程要求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)不適應(yīng)公司未來(lái)變革與發(fā)展的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；從業(yè)務(wù)流程識(shí)別關(guān)鍵流程，從關(guān)鍵流程識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)，從關(guān)鍵作業(yè)識(shí)別關(guān)鍵管理活動(dòng)，從管理活動(dòng)識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)多維度按照重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較高的風(fēng)險(xiǎn)納入公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)高層在管理實(shí)踐中要重視并采取不同的應(yīng)對(duì)措施：對(duì)公司不能承受的風(fēng)險(xiǎn)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理方案并落實(shí)資源進(jìn)行改善。建立公司高層、中層和基層全員參與的內(nèi)控體系，在業(yè)務(wù)過(guò)程和日常管理活動(dòng)中對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行記錄與歸檔；建立事前、事中和事后交叉控制的網(wǎng)狀控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的事項(xiàng)，加強(qiáng)控制；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較小或者一般的事項(xiàng)采取減少控制以提高管理效率；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)適中的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以加強(qiáng)事后審計(jì)控制，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高管理效率。

內(nèi)部控制是一個(gè)綜合性的控制，往往是幾個(gè)控制措施的綜合應(yīng)用，內(nèi)控規(guī)范里講了7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制措施：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營(yíng)運(yùn)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。根據(jù)內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)事前不相容職責(zé)控制、授權(quán)審批控制外，特別強(qiáng)調(diào)了作為內(nèi)控事后控制的內(nèi)部審計(jì)控制，即經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后對(duì)組織和業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制，有利于提升管理效率，特別是針對(duì)國(guó)企改制來(lái)的上市公司，公司要強(qiáng)化審計(jì)部門的力量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的單位和業(yè)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行評(píng)價(jià)

完成內(nèi)控體系建設(shè)后，企業(yè)要按照《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求制訂評(píng)價(jià)工作方案、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果、編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告，自我評(píng)價(jià)報(bào)告需要對(duì)外公告和提供內(nèi)控審計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)當(dāng)對(duì)被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法，充分收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，按照評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)工作底稿，研究分析內(nèi)部控制缺陷，并對(duì)內(nèi)控缺陷進(jìn)行認(rèn)定，包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見(jiàn)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定。按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。對(duì)于認(rèn)定的重大缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，并追究有關(guān)部門或相關(guān)人員的責(zé)任。新建立的內(nèi)控體系一般要求試運(yùn)行3個(gè)月以上進(jìn)行初次內(nèi)控評(píng)價(jià)，在年底財(cái)務(wù)審計(jì)前再做一次內(nèi)控評(píng)價(jià)，并檢查整改效果。

執(zhí)行內(nèi)控審計(jì)

在企業(yè)完成內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告后，按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求，企業(yè)要對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。可以單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，也可將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)進(jìn)行整合審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)包括制訂審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)工作、評(píng)價(jià)控制缺陷、完成審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。內(nèi)控審計(jì)報(bào)告有四種：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、否定意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和無(wú)法表示意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。

特別注意內(nèi)控?zé)o效的兩種情況：注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在一項(xiàng)或多項(xiàng)重大缺陷的應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見(jiàn)，評(píng)價(jià)指引中明確指出的重大缺陷的主要四種情況如下：

1. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員舞弊。

2. 企業(yè)更正已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)。

4. 企業(yè)審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督無(wú)效。

篇8

1前言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，是要改變國(guó)有資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清和大量流失的現(xiàn)狀，建立資產(chǎn)增值發(fā)展的責(zé)任機(jī)制。大方向是建立法人財(cái)產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化I政資分開(kāi)，建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體化l建立新型的政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府管理間接化I調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。使企業(yè)股權(quán)分散化I建立國(guó)有產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化I深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度科學(xué)化。這其中關(guān)鍵問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中起作用則是問(wèn)題的核心．

2 主要問(wèn)題

建筑業(yè)的現(xiàn)狀較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，推行公司化更加困難，存在問(wèn)題更多，它限制著向股份制邁進(jìn)主要表現(xiàn)在：

（1）建筑市場(chǎng)不完善，采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的基本條件不具備。在建筑市場(chǎng)中，嚴(yán)重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價(jià)的問(wèn)題。純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被統(tǒng)一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是多因素的甚至是復(fù)雜的，信譽(yù)取勝極為有限。

（2）推行施工項(xiàng)目管理尚缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。市場(chǎng)機(jī)制在許多企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成，主導(dǎo)企業(yè)管理的是經(jīng)營(yíng)承包，而眾所周知，經(jīng)營(yíng)承包短期行為多，調(diào)動(dòng)的是承包者個(gè)人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對(duì)國(guó)家和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)承包沒(méi)有統(tǒng)—規(guī)范，存在許多弊端如何處理好企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)管理方式的關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)承包的管理方式進(jìn)行必要的改革，有待進(jìn)一步探討

（3）近年來(lái)建筑隊(duì)伍不斷增多．建筑產(chǎn)品價(jià)格低和“僧多粥少”限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒(méi)有多少自己的積累，也難以吸引社會(huì)資金。與許多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積累發(fā)展情況不同，建筑企業(yè)的積累有限，更缺乏企業(yè)股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國(guó)有建筑企業(yè)推行股份制足不現(xiàn)實(shí)的，在處理好企業(yè)和國(guó)家股權(quán)關(guān)系之前談企業(yè)與企業(yè)間的合股也為時(shí)過(guò)早。宏觀上，首先要求國(guó)家在建筑市場(chǎng)管理和價(jià)格政策上實(shí)行更加有利的政策。面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更現(xiàn)實(shí)的做法是造就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)展作用。

3 如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

國(guó)家允許一級(jí)施工企業(yè)享受對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)施工水平高的企業(yè)獨(dú)立或與外國(guó)公司合營(yíng)參與國(guó)際工程承包的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程總承包中的分包。從整體來(lái)看，必須要做好以下幾個(gè)方面：

3.1 企業(yè)必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)．

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑工程企業(yè)必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都受它支配，它的正確與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國(guó)建筑工程企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理、以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想，這樣才能符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。

3，2 企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)

建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是向國(guó)際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國(guó)有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問(wèn)題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實(shí)際我們重點(diǎn)談?wù)勔韵聝蓚€(gè)方面的問(wèn)題：

(1)理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的模式、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问健Ｔ诟母锝ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營(yíng)單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對(duì)應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。

由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然遇到與予公吲之問(wèn)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而集團(tuán)是一個(gè)利益的共同體，集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是母子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在，既不利于集團(tuán)母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個(gè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團(tuán)公司的整體利益。為此，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，通過(guò)專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力量，改變專業(yè)公司低水平重復(fù)設(shè)置的格局，最終形成集團(tuán)的專業(yè)化水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司群體。同時(shí)，進(jìn)一步明確子公司的經(jīng)營(yíng)職能范圍，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運(yùn)營(yíng)的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的層次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及閏際貿(mào)易與合作等方面，從而避開(kāi)了與子公司在同一市場(chǎng)斷面的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

(2)加強(qiáng)對(duì)分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包甲．位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢(shì)。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而同步增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時(shí)，不審查分包隊(duì)伍的“一照三書”，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)證書、取費(fèi)資格證書、授權(quán)委托書：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計(jì)，多計(jì)工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項(xiàng)目，不按級(jí)取費(fèi)等。有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，由于價(jià)格問(wèn)題而爭(zhēng)執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同等糾紛，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽(yù)的同時(shí)，注意作好外包價(jià)款的結(jié)算工作，如結(jié)算時(shí)的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用工數(shù)量等。

(3)必須作好扎實(shí)的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專項(xiàng)制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和本建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，改革開(kāi)創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

3.3更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力

不斷更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理者的水平，不斷引進(jìn)人才，提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)加入WTO，意味著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。而對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著按國(guó)際慣例建立與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的體制，我國(guó)將進(jìn)一步開(kāi)放建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程企業(yè)體制，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國(guó)的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識(shí)，重視人才，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。

篇9

提要：至此公元2003年，中國(guó)改革之路已走了二十余載，國(guó)企改革也有十余年。但是，至今，國(guó)企仍是困難重重，改革仍是步履蹣跚。事實(shí)至此，不得不讓人深思，為何改革之路如此艱難，為何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)看似如此方向明確，卻又遲遲不能實(shí)現(xiàn)？每涉及此種狀況，最通俗的解釋就是——體制問(wèn)題，而且人們每每談至興起，都常會(huì)來(lái)聲長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息，悲嘆體制的僵化與不合時(shí)展的需要。但是，問(wèn)題又說(shuō)回來(lái)了，體制是人定的，改革是人推行的，國(guó)企的轉(zhuǎn)變是人參與的。人才是中國(guó)國(guó)企改革的真正障礙所在！我國(guó)作為一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上有缺陷是必然的。而企業(yè)作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本單位和國(guó)外企業(yè)站在同一起跑線上，想要增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這就要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的政策，深化改革，以人為本。只有這樣才能在入世的強(qiáng)烈沖擊下，在日益殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，求生存，求發(fā)展......

點(diǎn)擊查看全文轉(zhuǎn)貼于

注：本文版權(quán)歸本站所有，為黃金會(huì)員資料，只有黃金會(huì)員可以查看。

提示:您還沒(méi)有登錄　無(wú)法閱讀全文　請(qǐng)先 登陸 注冊(cè) 點(diǎn)擊此處申請(qǐng)黃金會(huì)員

篇10

一、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理核心職能

在過(guò)去的企業(yè)模式管理制度中，企業(yè)檔案管理的職能主要圍繞行政管理部門開(kāi)展的，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度后，核心變更為以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)資產(chǎn)檔案的管理，通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的比重來(lái)確定資產(chǎn)檔案管理的隸屬關(guān)系，企業(yè)可以自由選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理模式，其最終要將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資產(chǎn)劃分以及權(quán)責(zé)變化的檔案資料作為檔案管理職能的核心部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準(zhǔn)則

真實(shí)性、系統(tǒng)性、全面性、有效性四部分為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準(zhǔn)則，這四部分相互優(yōu)化互相結(jié)合，其能夠快速、有效的為企業(yè)的發(fā)展提供全面信息保障。

（一）真實(shí)性

現(xiàn)代企業(yè)能否做出正確的商業(yè)決策取決于企業(yè)檔案管理能否為企業(yè)提供正確、真實(shí)的信息，如果企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)虛假信息，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的決策和企業(yè)本身造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，在企業(yè)進(jìn)行的檔案管理時(shí)，要將信息進(jìn)行核實(shí)、落實(shí)，保障信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性，充分排出虛假信息，為現(xiàn)代企業(yè)決策提供真實(shí)性信息有利于企業(yè)的決策和發(fā)展。

（二）系統(tǒng)性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理勢(shì)必要有自己的組織構(gòu)架，不同的人員和部門應(yīng)該有不同的職能或工作范圍，通過(guò)各自的職能將收集的文件、資料進(jìn)行分類管理，這就是檔案管理系統(tǒng)性。現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)化可以很大程度上提高企業(yè)辦公效率，同時(shí)能夠提高企業(yè)管理制度的清晰度和規(guī)范度，能夠在企業(yè)決策時(shí)更準(zhǔn)確的查找、搜索到相關(guān)信息。系統(tǒng)化的檔案管理模式有利于提高信息準(zhǔn)確利用，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和工作效率。

（三）全面性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作的范圍與以往大不相同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新格局下，現(xiàn)代企業(yè)的交流貿(mào)易范圍極為廣闊，不再局限于國(guó)家、地理等范圍的影響，特別是在互聯(lián)網(wǎng)介入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的貿(mào)易范圍實(shí)現(xiàn)了世界化，很多企業(yè)通過(guò)外貿(mào)公司將產(chǎn)品銷往海外，在這種范圍廣、復(fù)雜化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作更面臨著挑戰(zhàn)性，企業(yè)檔案管理不再局限于原有的檔案收集范圍，其要對(duì)企業(yè)背景、企業(yè)文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、外貿(mào)出口、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、企業(yè)信用等方面進(jìn)行全面性的收集，這樣才能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和貿(mào)易提供保障。

（四）有效性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理在收集信息時(shí)，需要注意信息的有效性。信息的有效性極為重要，通常分為信息時(shí)間有效率以及價(jià)值有效性。

（1）時(shí)間有效性。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的需求或者招標(biāo)上通常會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，如果有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上需求或者招標(biāo)公文時(shí)，企業(yè)檔案管理在第一時(shí)間進(jìn)行信息采集，提供給銷售部，有利于銷售部門更快的找到意向客戶，可以促使企業(yè)快速銷售產(chǎn)品，為企業(yè)在銷售方面掙得優(yōu)勢(shì)。

（2）價(jià)值有效性。當(dāng)企業(yè)檔案管理在收集信息時(shí)，會(huì)進(jìn)行大范圍信息收集，在收集到的信息中要進(jìn)行分類塞選，對(duì)于有價(jià)值的信息資料進(jìn)行保存，對(duì)于無(wú)效信息應(yīng)該進(jìn)行排除，這樣既不浪費(fèi)儲(chǔ)存資源又能夠在利用時(shí)提供有價(jià)值的信息，是充分發(fā)揮檔案管理價(jià)值的體現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)檔案管理工作不被重視

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的檔案管理工作并不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，很多企業(yè)在看待檔案管理工作時(shí)，皆認(rèn)為此工作可有可無(wú)，實(shí)則是因?yàn)榇蠹覍?duì)企業(yè)檔案管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，并不了解企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。很多工作人員因?yàn)闄n案管理工作不受重視，在工作中沒(méi)有了責(zé)任感、沒(méi)有了奉獻(xiàn)精神，再加上工作人員在信息收集工作上的知識(shí)缺乏，更不能發(fā)揮企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。

（二）檔案管理理念、工作方式落后，危害企業(yè)自身安全

當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)中檔案管理機(jī)構(gòu)的工作人員仍然是通過(guò)人際關(guān)系來(lái)獲得信息，而這種信息的真實(shí)性、有效性并不能夠被充分利用。還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)檔案管理上的資源投入甚少，很多企業(yè)檔案管理工作的工作人員是有辦公室勤雜人員兼任，這些人員在變動(dòng)上較為頻繁，所以他們掌握的各種信息來(lái)源都會(huì)導(dǎo)致檔案信息混亂，編錯(cuò)號(hào)、蓋錯(cuò)章、信息不準(zhǔn)確、假信息等問(wèn)題在很多企業(yè)層出不窮。也正是為此企業(yè)對(duì)檔案管理工作的資源投入更為少之又少。同時(shí)，因?yàn)閮?nèi)勤人員的更換還有可能將企業(yè)自身的商業(yè)秘密對(duì)外透露，會(huì)極大的造成企業(yè)自身的損失。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)檔案管理應(yīng)該由原來(lái)的紙質(zhì)媒介向信息智能化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，而很多企業(yè)仍然停留在大量紙質(zhì)資料的收集和整理上，在企業(yè)作決策時(shí)不能夠充分的提供詳盡資料，甚至因?yàn)榧堎|(zhì)資料發(fā)霉而導(dǎo)致信息缺失。有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電腦辦公數(shù)字化，但因?yàn)榧堎|(zhì)資料不能詳盡的儲(chǔ)存到數(shù)字化電子檔案中，而造成企業(yè)利用率大大的降低，不集中、不完善的資料對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的不利因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)檔案管理工作的存在是極為重要的，企業(yè)檔案管理工作雖然不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，但是在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)檔案管理工作能夠使企業(yè)突破惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品提供新型技術(shù)的創(chuàng)新信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中謀得一席之地，同時(shí)，也為企業(yè)在重大決策時(shí)提供有力的信息保障。

篇11

二、剖析企業(yè)存在問(wèn)題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜；如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺(tái)賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

篇12

1.激勵(lì)機(jī)制：在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人本管理的實(shí)踐首先是激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制，就是通過(guò)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的利益動(dòng)機(jī)而形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所需的激勵(lì)機(jī)制。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。激勵(lì)可分為目標(biāo)激勵(lì)和強(qiáng)化激勵(lì)。激勵(lì)可以通過(guò)強(qiáng)化員工的進(jìn)取心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，培養(yǎng)員工頑強(qiáng)的意志、樂(lè)觀向上的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)，最大程度地提高工作效率。

2.溝通機(jī)制：管理者跟員工進(jìn)行有效溝通是非常必要的，通過(guò)溝通可以了解員工的需求，改善勞資關(guān)系，從而使員工自覺(jué)地努力工作。溝通機(jī)制是企業(yè)人在一定的企業(yè)文化背景下，相互之間進(jìn)行思想和意識(shí)雙向傳遞的過(guò)程。溝通是一門藝術(shù)。就現(xiàn)代企業(yè)而言，人們愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作精神，因此，有效的溝通交流是成功的關(guān)鍵；培養(yǎng)管理者和員工建立良好的管理溝通意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任何場(chǎng)合下都能夠有意識(shí)地進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

3.環(huán)境機(jī)制：?jiǎn)T工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使員工心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指員工工作本身的條件和環(huán)境。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等，創(chuàng)造良好的職工人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)員工文明程度的提高。

4.選擇機(jī)制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)利，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)利，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)利。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

5.保障機(jī)制。包括法律保障和社會(huì)保障體系。法律保障主要是指通過(guò)法律保障人的利益、人格等不受非法侵害。社會(huì)保障體系主要是保障員工在病、老、傷、殘或失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

人本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用

篇13

就一般意義而言，一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)判斷：一是就資本結(jié)構(gòu)本身而言，在成本、風(fēng)險(xiǎn)、約束、彈性等方面是否具有良好的特質(zhì)，即成本節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)得當(dāng)，約束較小，彈性適度。二是必須聯(lián)系資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)的相互匹配制度作出進(jìn)一步判斷，亦在數(shù)量及結(jié)構(gòu)、期限及結(jié)構(gòu)等方面彼此間是否協(xié)調(diào)對(duì)稱，投資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)是否具有互補(bǔ)關(guān)系等。三是必須聯(lián)系未來(lái)環(huán)境的變動(dòng)預(yù)期，考察資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)是否具有以變制變的能力，等等。

企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇是企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者博弈的結(jié)果，也是財(cái)務(wù)控制的宏觀體現(xiàn)。這是因?yàn)椋旱谝唬Y本結(jié)構(gòu)可以傳遞信號(hào)。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)和籌（投）資活動(dòng)中，由于企業(yè)信息的非對(duì)稱性，企業(yè)的籌資對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生影響，從而使籌資結(jié)構(gòu)的選擇對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和將來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生影響，投資者通過(guò)了解企業(yè)的籌資決策可以判斷企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。如果企業(yè)過(guò)于偏重股權(quán)籌資，可能是經(jīng)營(yíng)不善的跡象；如果企業(yè)具有較高的負(fù)債水平，可能是一種高質(zhì)量的信號(hào)。但是，如果債務(wù)比率過(guò)高又會(huì)是高風(fēng)險(xiǎn)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)的信號(hào)。第二，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)資本成本，由于債務(wù)利息率低于股票利率，而且債務(wù)利息從稅前支付，企業(yè)可以減少所得稅，從而使負(fù)債籌資成本明顯低于權(quán)益資本成本。因此，在一定限度內(nèi)合理降低企業(yè)的綜合資本成本，可以給企業(yè)所有者帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿利益。第三，合理的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源配置的整體思路、基本方向和運(yùn)行軌跡，決定著企業(yè)融資政策、投資政策、收益分配政策的取向標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范，決定著企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沖破市場(chǎng)壁壘并謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，能否從質(zhì)量與數(shù)量方面提供資源集中與一體化整合優(yōu)勢(shì)的充分支持。上述各因素綜合作用的結(jié)果是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。營(yíng)運(yùn)能力的高低不僅是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)資源配置與營(yíng)運(yùn)效率的綜合反映，同時(shí)也是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與持續(xù)性增長(zhǎng)的前提基礎(chǔ)。因而成為考核企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀控制的一個(gè)重要指標(biāo)。第四，有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以促使企業(yè)完善治理制度和資本結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)許多非上市公司債務(wù)比例過(guò)高，是因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)理人員不承擔(dān)違約和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及成本，而上市公司的企業(yè)經(jīng)理偏好于股權(quán)式融資，這些都是由于大量分散的投資者和證券市場(chǎng)非完善性造成的。于是企業(yè)經(jīng)理可以按照自己的效益最大化目標(biāo)來(lái)支配資金，而不是按照市場(chǎng)效益最大化的目標(biāo)來(lái)支配所籌集起來(lái)的資金，其結(jié)果投資人的利益受到損害。在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，資本結(jié)構(gòu)失衡，必然導(dǎo)致企業(yè)效益低下。企業(yè)效益低下就會(huì)有被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善的企業(yè)治理制度的約束機(jī)制和合理的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。才能保住經(jīng)理的控制權(quán)及員工的飯碗。所以，有效競(jìng)爭(zhēng)可以促使企業(yè)改善治理制度和資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是提高企業(yè)業(yè)績(jī)的一條重要途徑。

3.外部審計(jì)控制。外部審計(jì)是投資者對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的另一途徑。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的條件下，投資者等相關(guān)利益人對(duì)企業(yè)的了解大多只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息來(lái)作出自己的判斷。如果財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真，那么所有決策都會(huì)因此而付出代價(jià)。雖然世界各國(guó)都有專門的法規(guī)、準(zhǔn)則和制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供方面加以規(guī)范，但由于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本企業(yè)的白領(lǐng)（內(nèi)部人），也會(huì)存在機(jī)會(huì)主義行為。如何保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息公正性和真實(shí)性，就成為投資者最為關(guān)切的問(wèn)題，投資者可以通過(guò)聘請(qǐng)具有專門技能，以獨(dú)立、客觀、公正為己任的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)實(shí)施審計(jì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。所以外部審計(jì)就成為投資者間接控制企業(yè)的一種手段。由于外部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，是對(duì)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、商務(wù)法律、財(cái)務(wù)制度，以及是否維護(hù)投資者及相關(guān)利益人權(quán)益進(jìn)行的一種報(bào)表及其相關(guān)制度的審查，因此，外部審計(jì)是企業(yè)最直接的財(cái)務(wù)宏觀控制方式，是企業(yè)治理制度發(fā)揮作用最直接的表現(xiàn)。

以上各種宏觀控制方式雖然各有特點(diǎn)，但獨(dú)立發(fā)揮作用有限，它們之間互相影響，共同作用。完善治理制度和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)要借助于財(cái)務(wù)信息的有效傳遞（經(jīng)過(guò)審計(jì)公認(rèn)），而合理的資本結(jié)構(gòu)成為調(diào)節(jié)投資者、經(jīng)理人以及企業(yè)員工之間利益的杠桿，從而直接對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，同樣，完善的企業(yè)治理制度會(huì)在制度上保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)信息的公正性與真實(shí)性，從而減少投資者監(jiān)督經(jīng)理人的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的微觀控制方式

1.健全、完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行的基本保證，企業(yè)的資金只有在各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)上得到合理控制，才能防止被惡意占用或無(wú)意濫用，從而為資金的有效使用提供制度條件。所以，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)微觀控制的首要工作。一個(gè)合理的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度體系應(yīng)該包括以下內(nèi)容：（1）貨幣資金及相關(guān)業(yè)務(wù)的控制制度；（2）企業(yè)資產(chǎn)管理和處置的控制制度；（3）投融資風(fēng)險(xiǎn)控制制度；（4）企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度；（5）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度等。而保證以上制度實(shí)施運(yùn)行的關(guān)鍵力量是完善企業(yè)的治理制度及強(qiáng)有力的外部審計(jì)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方式和實(shí)施過(guò)程。如何有效地聚合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，并使之形成一種強(qiáng)大的、有序性的聚合力，即以內(nèi)部高度的有序化來(lái)對(duì)付外部茫然無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，而且直接決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗與經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)劣。這種有序的管理稱為計(jì)劃管理，當(dāng)計(jì)劃以定量的方式表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，即轉(zhuǎn)化為預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供依據(jù)，而且還為企業(yè)資金的獲取和配置提供導(dǎo)向。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的宏、微觀結(jié)合。財(cái)務(wù)的宏觀控制將決定財(cái)務(wù)的微觀控制，而財(cái)務(wù)的微觀控制又反過(guò)來(lái)影響財(cái)務(wù)宏觀控制的運(yùn)行。因?yàn)橥晟频钠髽I(yè)治理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)則是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和有效的保證，外部審計(jì)是財(cái)務(wù)運(yùn)行合理、合法的外部約束。而健全的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度本身就是廣義的治理制度中的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)以及內(nèi)部審計(jì)是治理制度的延伸，同時(shí)又是治理制度進(jìn)一步完善的可行積累，是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)。新興的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方式的最終目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善治理制度，從而提高企業(yè)的價(jià)值。

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制更是需要從宏觀和微觀結(jié)合的角度來(lái)進(jìn)行把握。從加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、重構(gòu)企業(yè)治理制度入手，引入外部財(cái)務(wù)預(yù)算的硬約束；通過(guò)市場(chǎng)的力量，對(duì)企業(yè)的股權(quán)、債券進(jìn)行重構(gòu)，同時(shí)，迅速建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，以便能夠切實(shí)成為監(jiān)控企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)警察”。但這一切的實(shí)施迫切需要進(jìn)行我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，包括讓金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)等快速成型，需要政府施行經(jīng)濟(jì)政策方式的改變和進(jìn)一步放權(quán)。

四、改革企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)控制方式

為了評(píng)價(jià)自己的努力及結(jié)果，企業(yè)會(huì)采取各種切實(shí)能夠衡量企業(yè)績(jī)效和監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行的措施手段，于是出現(xiàn)了除財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等基本財(cái)務(wù)控制方法，逐漸從以財(cái)務(wù)控制審計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)以及計(jì)劃、效率、能力和效果審計(jì)為主的管理審計(jì)。另外，由于非財(cái)務(wù)因素（如顧客滿意度、市場(chǎng)占有率、雇員成長(zhǎng)等）對(duì)企業(yè)價(jià)值的深刻影響，企業(yè)現(xiàn)行的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系越來(lái)越受到人們尤其實(shí)務(wù)界的批評(píng)，于是一場(chǎng)要求以新的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系代替舊體系的管理革命在20世紀(jì)末期興起，尤其以定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力和發(fā)展能力為主體，輔以定性指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)等績(jī)效評(píng)價(jià)體系為代表。現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于信息技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)行各國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等現(xiàn)代方法技術(shù)也日益變得炙手可熱。目前，這些技術(shù)和方法在我國(guó)還停留在理論的探討上，但無(wú)論如何，企業(yè)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的各種指標(biāo)最終還是會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)轭櫩蛻B(tài)度、雇員成長(zhǎng)、內(nèi)部學(xué)習(xí)能力以及市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)最終要影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們之間呈正相關(guān)關(guān)系。所以，企業(yè)的傳統(tǒng)微觀財(cái)務(wù)控制方式將不會(huì)消失，而只是改變了其運(yùn)行的狀況，或其內(nèi)容將得到擴(kuò)充，必將成為中觀的財(cái)務(wù)控制方式。

參考文獻(xiàn)：