引論：我們為您整理了13篇公司辭職書范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

尊敬的主管、副理：

你好！

在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環境對于業務員很照顧很保護（至少對于業務風險來說），鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。 公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！

篇2

一、自身職業規劃或者是人生目標因素。我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變為可能，處于狂熱的思想狀態及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務奧迪的公司，基本上是區域下任務我們來執行，所以很多東西是死的不能有太多的發揮，即使是很好的創意卻因為區域不同意或者是經費的問題而不能實現，這是創意人員最大的痛苦。所以離職之后我會去北上廣或其他沿海城市的行業當中尋找機會，并不是說我離開以后一定會有更好的發展，至少可以看看他們的先進經驗及前沿的思維方式，畢竟年輕人就應該多闖闖多看看，以后才能有更大的發展潛力。

二、公司的管理與我的天性不相合。我是那種喜歡自由，放任思維擴散的人，有太多的束縛的時候想不出好的點子，也寫不出有文采的文章。而公司卻有嚴格的制度，當然沒有規矩不成方圓，一個組織一個單位必有其規章制度，而個人以為廣告公司尤其是策劃創意部門卻并不一定遵守最嚴格的制度，他們應該有自主活動的空間。再者公司的組織形態有點紊亂，有項目時總部可支持本來是一件很好的事，可人來人往也不知道公司領導的分工，以我的話說就是“管事兒的婆婆太多”，沒有強有力的領導核心，缺乏現代企業的管理理念，最重要的一點看不到個人的發展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓機制！

篇3

1.生命安全問題

可能您不知道，我工作的分店每天都有著致命的危險。門一開的時候，北風強對流的空氣就會抽起天花的鐵板。據說，公司是為了統一形象而裝修成這樣的天花。但我十分了解差不多50家的分店的裝修成本有多大，為了縮減成本而減少粘貼天花板的膠水是無可厚非的。作為公司的員工因公殉職不是什么大不了，只是我心地不好，萬一天花板砸中某個客人，我怕會在工作時間狂笑起來，這樣會影響公司的形象。

2.身體缺陷

十分感謝公司雇用了我這樣一名員工，因為我是一名身體“殘缺”的職員。我生來便只有一張嘴和兩只手，不像一些同事長著八雙手。我這副體格如果繼續勉強下去，恐怕會影響公司的工作效率和專業形象。因為我已經盡力做好我的工作了，但當面前有三四臺客人咨詢報名，身旁又有兩個電話響不停的時候，時常會引起客人“沒人接電話”和“沒人招呼客人”的投訴。

3.公司鬧鬼

不下十次了，經常有客人站在我們前臺問“有沒有人啊？到底有沒有人招呼我們啊？”這樣的問題。我不敢回答他們，因為每次他們這樣問的時候，我們的店里雖然只有一兩個前臺員工，但總是擠滿了報名的客人……有這種疑問的客人到底看到了什么呢？而我面前的又是什么，想想都有點害怕

4.工作速度太慢

我工作的速度太慢了，對公司造成很嚴重的經濟損失。每次我在店的角落里背對著客人吃飯的時候，明明已經盡力用最快速度吃完再工作了，但還是達不到合格的水平。每次我正在吃飯的時候，總會有人在后面呼喚著“先生，我想問一下……”我背對著客人，我想客人應該是呼喚我的，但當我想回頭叫他們稍等片刻的時候我又不敢了，因為我又聽到那句恐怖的咒語：“怎么沒有人啊～～”

5.薪水太高

作為賣蔥的，我拿的薪水實在是太高了，實在太不好意思。我的工錢比我的時間還多，有什么比時間還要寶貴呢，我卻有著比時間多得多的工資，完全沒有時間可以消耗我的工錢，oh，我真是幸福到有點心虛了呢。

6.時間觀念差

我時常遲到，遲到回家，不過很幸運我家離公司不遠，即使時常深宵打的回家也才20元/晚而已。而我又生活不檢點，凌晨一兩點已經離開公司了卻差不多三點才上床睡覺，因而又時常第二天遲到。雖然公司經常激勵我們“加班沒加班費”“遲到一分鐘沒有全勤”“上錯班當擴工處理”，但我還是時常忍不住會遲到。

篇4

感謝領導一年多來的關心和支持，感謝公司對我成長所起的重要幫助作用。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

辭職申請書寫作細節

1、不要說上司壞話。如果你認為有必要向管理層反映一下上司的問題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。

2、不要滿紙抱怨，抨擊公司制度。

3、不要指責同事，尤其忌諱把同事的“罪行”白紙黑字寫在辭職書上。

完美離職的三大境界，有多少人能做到呢?

篇5

回公司就職。

篇6

來到富士康也已經四年多了，從最初的idpbg，群創光電，奇美電子到現在的ccpbg，在每個部門都學到了很多，很多。也正是在這里我開始踏上了社會這個大家庭，完成了自己從一個學生到社會工作者的轉變。 有過歡笑，有過收獲 ，也有過淚水和無奈，公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有了依靠的感覺。在這里，我能踏實的工作，適時的學習，然而在工作上的好無成就感總讓我彷徨，或許這是對的，因此，我開始了認真的思考。

或許只有重新再去到社會其他環境中去經歷挫折，在不斷的打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。所以我慎重的考慮了很久，還是選擇要離開，離開這些曾同甘共苦的同事們，很舍不得，舍不得同事間的那片真誠和友善。最后只愿富士康越來越強大！

希望各位主管予以批準，謝謝！

申請人：陳燕

公司人事生產文員辭職申請書

尊敬的各位領導：

你們好！

感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告，本人自xx年3月7日進入公司任職人事/生產文員，至今已有半年時間了，感謝公司給我這個機會。在這段時間我學會了一些知識，積累了一定的工作經驗，在此深表感激。同時也感謝各位領導和同事們對我的關心和照顧，這讓我感到非常的榮幸。

由于個人原因，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我會交接好一切手續，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請給予批準。

此致

篇7

其一是錢的問題。我目前所做的工作，其實和剛畢業的大學生所能做的內容，程度一致。拿著人家兩倍的工作做著一樣的活，就公司來說是損失，對我個人來說，也是受之有愧。這里我向__和__表示誠摯的歉意，二位領導曾對我寄以厚望，可惜個人能力有限，沒有實現二位領導當時所付重托。所以對于工資，以及20% 的績效，我對公司只有感激，沒有抱怨。

其二是價值體現的問題。我早在DAWAY做軌道項目時就已經試用過先施的讀寫器和標簽，產品的品質和性能給我們這些技術人員很深的印象；后來在中軟國際也參與過物聯網項目方案的制定，對物聯網RFID技術產生濃厚興趣。時值張總組建無錫研發團隊。我才疏學淺卻躍躍欲試，完全是對__總的技術向往。在__總的這一年半時間里，我半年時間花在對公司產品的熟悉，半年時間參與XX銀行一期的項目實施，13年的這半年時間參與了二期的部分和開發。這里面個人所做的貢獻公司早已經得出定論，我也為自己并沒有達到公司預期而自責。但就個人價值體現來說，公司已經給了我最大的發揮空間。

另外要說團隊方面，__總引導我們對用戶需求的了解，他的點評永遠一針見血，醍醐灌頂；博士百忙之中還會幫我們細心解決技術難題；宮總對我們的關心事無巨細，全心引導；錢總對研發團隊的需求悉數滿足，最好的電腦、最好的福利；標簽部的同事總是悉數傳授RFID標簽的硬件知識，工程部的同事經常為我們的蹩腳DEMO演示系統想盡辦法調試安裝硬件設備。軟件團隊在現場一線的工作狀態讓我震驚，從業六年這是我見過最能拼的組織；能和這樣的團隊一起工作我沒有怨言，只有愧疚和感激。

離職的原因在于個人能力的欠缺。XX銀行一期和二期到今日，我在心理和身體上都承受巨大的壓力，以至于沒有能力調節生活與工作的關系。身體狀況持續下降，工作效率也變得異常低下。無錫公司目前的階段需要精兵強將，狼性的團隊不能存在弱者；時值XX銀行二期溫州項目實施完畢告一段落，我負責的功能模塊和任務也基本全部完成；涉及到的設計文檔資料也全部整理完畢，思索再三選擇辭職，給公司和自己一個交代。

我致力于做一個優秀的員工，做好項目開發中的工作安排，培養公司的研發團隊力量，拓展RFID行業應用的實踐。流程，規范，開發架構等等都是在逐步完善的過程，可惜還是歸咎于個人能力，我沒有做好，很多工作都開展了很長時間，現在沒法繼續下去，但這些事務和進度我都在實施過程中保留最完整的代碼和文檔資料，只是近一年時間里，忙于項目沒有梳理篩選。我會在工作移交中將這些代碼、文檔悉數提交，希望能給公司研發團隊成員提供參考和價值。

公司離職報告中，多會要求員工提一些對公司的建議。我只待了一年半，沒有什么發言權。

離開__總之后，我還會一如既往的對__總產品保持關注。我也會繼續充實和鍛煉自己，期待有機會在未來的某一時刻能以較高水準繼續為__總效力。

最后，對繼續忘我工作在一線的同事致以最高的敬意，是你們用青春在為公司、為整個RFID產業應用的進步做出卓越的貢獻。你們是我的榜樣，也是整個行業的榜樣。

此致

敬禮

篇8

五年的時間已經不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望Xx、港林是能越來越好地發展下去的，在這里就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮！

1、 整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。

2、 改善領導作風。作為領導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩定牢固，并且充滿斗志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心！

3、 穩定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正常現象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業務成績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定。

小石：放大他的權力，他是銷售部經理，需要有一個經理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬不要小看這個螺絲釘的力量，付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人，他有養家的負擔，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為，只有讓員工覺得有空間去發展， 才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。以上這三點，籠統概括了一下，其余我也就不多說了，希望領導層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個如下安排：

1、 單據整理，報關方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領導需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。

3、 展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實需要穩扎穩打，而不是一味地喊口號而已。

此致

敬禮

篇9

因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化，您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的________規定和勞動合同的約定處理。

________有限責任公司

年　月　日

辭退員工的通知書范文二

______先生/女士：

根據本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。 您的一切待遇按照________規定辦理。

________有限責任公司

年 月 日

辭退員工的通知書范文三

______先生/女士：

根據本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規定辦理。

________有限責任公司

年　月　日

 

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篇10

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

1）公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無幾？

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在“真善美”上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過的只是員工捐款？

4）公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚“真善美”的公司，3年半或更長時間一直視而不見？還是要節約成本，從來沒有考慮過？

5）公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所？

6）如果“真善美”，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

我離開qsmc后，工作將交接給___，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！

再次感恩的心衷心的說聲“謝謝”！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

此致

敬禮

篇11

平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。

食品王赫爾希說：給他們質量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產品質量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應了一句話：便宜，優質，快速，只能選擇兩個組合，不可能三個全選。我也強烈建議領導們今后不要用cdr來設計web，因為這樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的web也變得不怎么干凈了。我認為web設計最小的要求是：干凈利落。至少我向這個發展的.法國有句諺語：價格是可以被忘記的，但質量卻是永存的。經典案例可以吸引許多潛在客戶。

和能生財.祥和至少能為公司帶來平穩氣氛。

以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術不到。所以，提高自身水平是必須的。

篇12

我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20**年9月30日離職，希望能得到公司領導的準許!

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

篇13

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!新晨：專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：傳承百年!