引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目施工進度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對人民生活水平的提高和社會的全面進步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項目施工進度管理引起了人們的廣泛關注和研究。

從概念上來理解，項目施工進度管理就是針對工程項目所包含的各個環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系等），制訂出相應的進度管理計劃和具體措施，并在實際工作中予以很好地貫徹和落實。項目施工進度計劃是幾乎所有工程項目所必須包含的一項重要因素，并對整個工程的順利開展和實施起著不可替代的重要作用。首先項目施工進度管理是確保工程項目在事先擬定的時間內(nèi)順利完成的重要保障，當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展直接導致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實際情況制定的施工進度安排順利完成工程項目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機遇和良好的信譽水平，這點在很大程度上已經(jīng)得到了全社會的普遍共識。其次項目施工進度管理是處理好進度、質(zhì)量和投資這三個目標協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對于一個企業(yè)來說，在有限的投資情況下，用最短的時間來達到最佳的質(zhì)量效果是一個永恒不變的目標。但是應該說，進度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對矛盾，進度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項目施工進度管理的目標就是要爭取實現(xiàn)進度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進度，不顧質(zhì)量。總的來說，項目施工進度管理要達到的目標是既要進度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說的“又好又快發(fā)展”。

在當前的社會發(fā)展條件下，項目施工進度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實現(xiàn)的，也不是僅憑個人的認識就能完成的，它是一項涉及面廣、復雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來說，項目施工進度管理主要有以下幾個方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項目施工進度管理的首要任務就是要編制各種進度計劃和實施方法，包括總的計劃、部分項目進度計劃、季度計劃和月計劃等，也就是說必須從全局到部分來全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個項目的施工進度；另一方面項目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個項目施工的過程中都需要非常專業(yè)的知識和技能，需要各個部分和所有人員密切合作才能達成事先制定的目標，也需要科學合理的監(jiān)管措施和激勵機制，也就是說需要用系統(tǒng)化的思維來考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項目施工進度管理能夠順利有效開展的重要基礎，這就需要在管理過程中建立起良好的信息反饋機制，在對信息進行分析和總結(jié)的基礎之上，對項目進度和相應的管理措施作出調(diào)整。三是動態(tài)控制，這點很容易理解，建筑工程施工項目往往是一個周期較長、影響因素多的工作，每時每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個小的變化都有可能對全局造成不可忽視的影響，所以項目施工進度管理一般都是時刻著眼于施工的每一個環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。

2影響項目施工進度的主要因素

2.1人為因素對項目施工進度管理的影響

需要說明的是，這里所說的人不僅是指具體參與到項目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設有關的單位，如建筑工程項目的承包商、建筑工程項目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項目的使用者等。上述提到的每一個單位和個人都有可能對建筑項目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個影響個體具有不完全相同的目標和追求。另外，建筑材料的供應商、設計單位和銀行信貸單位等，也會不同程度地給工程項目施工造成一些不可預見的困難，從而在一定程度影響施工進度，這點在當前的建筑工程項目施工過程中表現(xiàn)得越來越普遍和明顯。

2.2組織管理方面對項目施工進度管理的影響

建筑項目施工牽涉到方方面面的因素，這就對項目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將對整個項目施工進度管理造成無法預料的影響。在施工的進度管理過程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是勞動力和施工器械調(diào)配不當，在當前的施工條件下，各個機械化設備的使用在項目施工過程中占有十分重要的地位，機械可以在一定程度上代替人的勞動，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關鍵。二是施工材料的合理化采購和儲備，建筑材料是建筑工程項目施工的基礎，在適當?shù)臅r候運抵適當數(shù)量和種類的材料是確保工程項目按照預定計劃實施的一個重要條件。

2.3技術(shù)操作對于項目施工進度的影響

技術(shù)操作上的失誤對于項目施工進度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說是致命的。隨著時代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設備和新材料被廣泛應用于建筑工程項目施工領域，一方面給施工進程帶來了巨大的變革，但是同時也對技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗已經(jīng)不能再適應時展的要求，如果不能及時有效地掌握新的知識和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。

3做好項目施工進度管理的幾點措施

3.1科學制訂項目施工進度計劃表

這對于單位的長遠發(fā)展來說是十分重要的。在開始具體的工程項目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當前的實際情況，科學合理地制定出項目施工進度計劃表。要參照相應的技術(shù)方案和標準規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個人進行有效地交流，充實和完善施工進度表。只有這樣，項目施工進度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。

3.2跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應 等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

3.3不斷加強人才培養(yǎng)力度

無論時代如何發(fā)展，無論技術(shù)如何進步，人始終是項目施工進度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項目的質(zhì)量才能夠相應地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲備，不斷加強人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實際相契合的人才隊伍。尤其是要結(jié)合時展的特點，全面重視人才對于網(wǎng)絡技術(shù)和管理理論等先進知識的學習和掌握，積極擴展人才的知識視野和理論層次，提升他們進行自我學習的意識和能力。

3.4積極構(gòu)建項目合同網(wǎng)絡體系

項目合同網(wǎng)絡體系是當前一種比較新的做法，對于提高項目施工進度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項目施工的多元單位參與的特點，決定了建立合同網(wǎng)絡體系可以形成有序的項目設計、施工局面，并保護各參與方的利益，廣泛調(diào)動參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時嚴謹細致的項目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實際的項目施工進度能夠按照既定的計劃加以實施和開始。

4結(jié)論

在我國經(jīng)濟建設飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項目施工進度管理的相關方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項目按進度開展工作，或者根據(jù)實際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟適用。從這個角度而言，需要辯證地看待這個問題。需要指出的是，施工企業(yè)在進行項目施工進度管理的過程中，還應該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設備的安全和經(jīng)濟的安全，只有在充分保證和實現(xiàn)安全施工的前提下，施工進度和施工質(zhì)量才能夠帶來實實在在的經(jīng)濟價值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]齊維峰.項目管理中施工進度的管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（7）.

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房地產(chǎn)項目的工期對整個建筑工程項目是相當重要的，為了確保房地產(chǎn)項目的施工進度，應該采用嚴謹科學的管理模式對施工進度進行有效的管控。由于在建筑施工過程中會出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進度，房地產(chǎn)項目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進行項目實施過程之前，相關人員就應該制定詳細的施工進度計劃方案，對于施工過程中出現(xiàn)的問題應該進行及時的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項目能夠按時保質(zhì)的完成。

2施工進度的制約因素

2.1人力資源

由于項目的施工人員自身的原因，通常會出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導致施工人員的積極性降低，都會導致工程施工的進度比較緩慢；因此，在進行人力資源管理過程中，應該保證配有較為有經(jīng)驗的管理人員以及出色的管理團隊，從而確保項目在施工過程中能夠?qū)Y源進行合理的分配，確保施工的整體進度，調(diào)動施工人員整體的積極性。管理人員還應該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開展，為項目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進度。

2.2施工現(xiàn)場環(huán)境

由于房地產(chǎn)的周圍建筑群較多，市政設施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導致施工中材料的運輸出現(xiàn)問題。在進行基礎施工過程中，降水及土方的開挖時都需要對周圍的建筑進行及時的監(jiān)測和勘查，并采取對應的措施進行處理。相關人員應該保證材料盡可能的提前進場，考慮到商品混凝土運輸會面臨交通高峰，并且采用先進設施和科學的管理，保證施工的連續(xù)性。

2.3資金物料

房地產(chǎn)的投入相對來說比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會影響項目的施工進度。作為房地產(chǎn)項目開發(fā)周期比較長，變動因素比較多，并且物價也會隨時發(fā)生變化，因此投資方需要儲存?zhèn)溆觅Y金。對于定制的材料，應該做好預先的定制，避免出要進行安裝時缺少貨物，從而影響項目的施工進度。

3施工進度計劃安排以及管理措施

3.1施工進度計劃安排

在房地產(chǎn)項目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進行各部分工程的劃分。針對每個分部工程進行合理的進度安排，其安排的方式應盡可能的符合實際的現(xiàn)場施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對分部工程的進度進行合理的安排，通常是每個工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項目的進度。施工人員應該按照施工圖紙進行進度計劃安排，當安排完成之后，就需要施工人員按照對應的施工計劃進行嚴格施工，從而確保實際工程的施工進度能夠滿足計劃方案中的施工進度。

3.2施工進度管理的措施

①管理人員應該健全相關的管理制度和措施，應該按照提前制定的計劃對施工進度進行嚴格的控制，對于不能夠按照提前制定的計劃方案進行的工作應該對其進行相應的處罰措施，從而加快工程的施工進度，保證工程中的工序能夠落實到位。當在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應該盡可能的做好工作的預判，從而減少由于外界因素導致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應該做好工程項目工序的安排，保證其能夠合理和科學的進行。在每道工序施工的過程中，應該按照施工的計劃方案進行，從而保證工序施工的進度，合理的對人員和機械進行安排和掌握。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準備工作，對每到工序需要的材料、人員、設備都要進行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時間，確保工程的施工進度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應該制定好相應的預防措施，并且應該做好困難的準備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預防措施和備用方案。當出現(xiàn)意外的情況和事故的時候，工作人員能夠有效的對現(xiàn)場進行保護，從而更好的完成工程中接下來的任務和工作，保證工程項目的進度計劃不會被延遲。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)項目項目的進度管理是促進著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，市場的競爭變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競爭力，只能不斷的加強管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴格的按照工程項目的進度計劃進行施工，保證工程項目的進度計劃。施工目標成本的實現(xiàn)對于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競爭實力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

參考文獻

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0 引言

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務。建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。

1 進度控制的影響因素

1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成．而這些．都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上．只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)．其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

1．2 工程材料、物資供應的影響一個龐大的建設項目．需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設備等。①勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。②材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。③ 施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響_I：作面的展開：機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進度。

1.3資金的影響工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位。將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間．影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)．進而拖延施工進度。

1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會影響施工進度。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上除了少數(shù)因素．如自然災害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。

2 進度控制的措施

進度控制是一項復雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素．制定出相應的措施確保工程目標按期完成。

2．1組織措施：落實各環(huán)節(jié)的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。

(1)建立控制目標體系．明確責任分工。

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點．項目部應明確各級管理人員的分工與職責．落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解確定各個分部．各個階段的進度控制目標．并明確責任人。

(2)編制項目實施總進度計劃。

首先要了解什么是計劃，然后再制定計劃的內(nèi)容，其次實施計劃，

施工進度計劃的檢查。

(3) 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔會臨時縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，會經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準確掌握施工的實際進度。

(4) 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

經(jīng)過上述分析，進度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度

2．2 技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。

2．2．1事前控制為了做好工期的預控。即施工進度的事前控制．監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報送的施1：總進度計劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審．盡可能的消除設計缺陷 盡量減少施 r=過程中的設計修改有效地保障施工的連續(xù)性。

2．2．2事中控制做好進度的事中控制：一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時進行工程汁革，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

2．2．3 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時．在分析原囚的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

(1)改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

(2)調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2．3 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒ǎ畬崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施 它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：

(1)編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)。包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃．以反映工程實施的各階段所需要的資源：

(2)做好工程施工前的預算工作 要求設計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算：

(3)編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標．由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行：

(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點 提前交工建立單位應要求建設單位給予獎勵：對由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應協(xié)助建設單位對其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強建設單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設方和施工方及監(jiān)理萬之間應制定出相應的法律合同。明確各自的責任和法律義務。

在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目施工進度管理的意義及要求

（一）建筑工程項目施工進度管理的意義。首先，保證工程的按時按質(zhì)完成 。施工之前，相關單位就應該制定出了相關的工期，施工企業(yè)加強對自身建設的進度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進而保障自身的利益。其次，能夠提高經(jīng)濟效益 。建筑工程的施工富有動態(tài)性和多變性，而在施工的過程中，如果能夠有效實施進度管理，就能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，準時履行合同，從而促進自身的發(fā)展。

（二）建筑工程項目施工進度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項目進度管理占據(jù)著重要的地位，在施工過程中，要制定科學的施工周期、計劃、并安排相應的工作人員按照事先擬定的施工計劃進行科學的施工，同時提高對施工過程的管理和監(jiān)督力度，加強管理人員對整個工程的監(jiān)管力度，對整個工程的施工、維護等方面進行科學的監(jiān)督、檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時解決，不斷推進施工進度，提高施工質(zhì)量，以確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，在施工中，它可以起到節(jié)約施工成本、提高經(jīng)濟效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進度控制的最終目的是確保整個建設工程在既定的工期內(nèi)完成施工任務，在確保施工質(zhì)量的前提之下，不斷提高施工進度，提高施工水平，合理實現(xiàn)施工計。為了有效提高對建筑工程階段工程管理進度的控制力度，要求相關人員務必要了解工程管理進度控制的相關文件、原則、方法，積極引進國外先進的管理方法，結(jié)合我國建筑工程施工過程，不斷總結(jié)、創(chuàng)新建筑工程階段工程管理進度控制的方法，并全面落實監(jiān)管措施，以實現(xiàn)建筑工程階段管理進度控制能力的全面提高。

二、建筑工程項目施工進度管理的具體對策

（一）加強建筑工程施工前的進度管控。

1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務、施工目標，結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，制定科學的施工進度控制目標。

2、根據(jù)整體建筑工程施工任務，制定科學、有效的施工進度計劃，針對施工中的各個環(huán)節(jié)做出相應的時間安排，加強對各個部門的時間管理，提高管理科學性。相關負責人在管理中要熟悉施工圖與招投標文件，施工合同，注意施工現(xiàn)場的調(diào)查與研究。按項目分部分項進行編制，按月度計劃進行編制。工程項目可按分部分項與月度計劃來控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標準,資料是否齊全。總之，要按三控三管理來控制與檢查。

3、施工單位組織相應的工作人員對承包商擬定的施工進度圖表進行科學分析，確保施工計劃符合整體的建筑施工進度控制要求。

4、科學審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、改正施工方案中有悖于施工進度控制的地方，提高施工方案的科學性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。

5、加強對承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進行建筑工程的施工項目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。

（二）加強建筑施工過程中的進度管控。

在施工過程中，要加強對施工的監(jiān)管力度，主要是加強對施工工序質(zhì)量的控制；提高施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)管力度；做好施工工程的工程驗收工作；并對施工過程中發(fā)生的問題作出科學的處理。

1、施工工序的銜接控制和質(zhì)量控制。

為有效提高施工進度，要求在施工過程中，要加強對施工工序的控制。只有確保了施工工程的質(zhì)量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進度。通常對施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測驗收工作，全面加強對施工工序質(zhì)量的控制。

2、加強對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)管力度

為有效提高建筑工程管理進度控制水平，要求相關部門要加強對施工的巡視和監(jiān)管力度，制定巡視計劃，隨時檢測施工進度的關鍵部分，全面了解施工的進度。通過對工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質(zhì)量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團隊的高效施工。

3、對施工過程中發(fā)生的問題作出科學的處理。

建筑工程施工中如果監(jiān)管不力可能會存在一些質(zhì)量問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，會造成工程竣工后的返工，會延長工期，不利于施工進度控制。因此，加強對施工的質(zhì)量審查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并聯(lián)系施工方立即對施工問題采取相應的解決措施，當發(fā)現(xiàn)重大安全隱患是時，管理人員要及時制止施工的進行，并要求施工方進行整改，整改之后，專業(yè)管理工程師要重新檢測施工質(zhì)量，在確認安全后，施工方可繼續(xù)。這種確保工程質(zhì)量的管理是施工進度管理的重要保證。

（三）加強收尾階段進度控制。

1、在工程竣工之后，專業(yè)管理工程師要對工程進行資料審核，建立工程建設檔案，并對建設數(shù)據(jù)一一存檔。

2、如果整體工程沒有按照工期完成，則相關部門應該做出具體的補救措施，制定相應的施工計劃、資金計劃，并根據(jù)新計劃，積極施工，確保施工的進度。

（四 ）明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環(huán)境等因素都會對建筑工程項目的施工進度產(chǎn)生直接的影響，因此，也要根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

（五）加強建筑工程項目進度控制的其他措施。

1、建立動態(tài)進度考察系統(tǒng)。對建筑工程階段管理進度控制時，在加強對施工現(xiàn)場進度管理的同時，還要加強對整體項目準備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進度，建立動態(tài)的進度考察系統(tǒng)，不斷提高建筑工程進度監(jiān)管的科學性，加強對建筑工程的進度控制。

2、加強對施工單位施工進度計劃的監(jiān)管工作，加大對施工物資、工作人員的檢查力度，針對建設資源投入不足現(xiàn)象，要求及時增派物資、勞動力，以確保施工的進度。

3、提高進度管理人員的綜合素質(zhì)。施工進度管理人員是對整個進度進行控制的關鍵人員，他們的素質(zhì)直接影響著進度管理水平，如果他們業(yè)務素質(zhì)不熟練，不能夠及時對影響施工進度的因素進行反應和處理，將會影響進度控制。因此，必須要加強對管理人員綜合素質(zhì)的培訓工作，讓他們熟悉施工進度編制，熟悉施工流程，能夠?qū)κ┕ぶ械那闆r進行明確的分辨，能夠主動的對整個施工過程進行進度管理，確保工期內(nèi)工程的順利完成。

結(jié)語：綜上所述，針對我國工程建設進度管理中存在的問題，必須要加強管理部門對相關政策、相關法律的學習、熟悉，積極應用法律、政策等手段對工程建設進行管理。要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加強對管理部門的隊伍建設，結(jié)合具體實踐工作，制定相應的管理制度，使建筑工程項目進度管理控制趨向于制度化、標準化，確保工程按工期完成。

參考文獻：

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1 工程項目施工進度管理的意義

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在工程項目管理中，進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標，這三者是相互影響、相互制約的關系。從工程進度控制方面來看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關系。

1.1 工程進度與質(zhì)量是一對辯證統(tǒng)一的關系，進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度，又可減少不必要的成本支出。因此，進行工程進度控制的根本目的，是對工程質(zhì)量起到促進作用。

1.2 從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強調(diào)的是，加快工程進度須以保證工程質(zhì)量為基礎。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負擔。

2 影響工程施工進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預料的因素，下面就其中主要的四個因素進行分析：

2.1 人為因素

即：施工人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于施工物資的供應安排不清楚，對建設條件事先沒有搞清楚等；項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉，業(yè)主不能及時決策，施工單位對分包單位的選擇失誤，項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴重影響項目的進度控制。

2.2 資源因素

如材料供應不能滿足需要、當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。

2.3 環(huán)境因素

如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無常等，這些都會影響工程施工進度。

2.4 技術(shù)因素

如：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受；五是初次進入新的施工技術(shù)領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

3 工程項目施工進度管理的具體措施

3.1 高度重視工程項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備，即：1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時制施工預算；2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求；3）對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。

3.2 重視編制施工進度計劃

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，按時間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進度計劃表，按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等，所以其編制應分別對待。

編制施工進度計劃主要依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開竣工日期、有關的設計圖紙、主要分部分項工程的施工方案、有關的預算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機械設備和材料的完備情況等。

編制施工進度計劃的步驟：1）根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；3）確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃，5）對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進度計劃。

3.3 加強施工現(xiàn)場材料的供應管理

為了工程進度順利的進行，應根據(jù)工程進度計劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購，并做好材料的質(zhì)量驗收和入庫環(huán)節(jié)，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴格控制好進場材料的數(shù)量和時間，以免影響工程進度和增加不必要的成本費用。

3.4 現(xiàn)場施工機械設備的配置情況

施工機械對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)場各種施工機械都應有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。

3.5 采用先進的施工技術(shù)措施

采取先進的合理的施工技術(shù)措施對工程進度至關重要。在施工過程中，一是要編制有針對性和操作性強的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底文件，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進的施工機械和成熟、可行的新工藝和新技術(shù)等，這些都可很好地保證施工進度計劃順利實施。

3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題。因此，要加強建筑工程施工進度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強對工作管理人員的培訓，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標準等，以更好的參與到工程進度管理中來，從而保證施工進度計劃順利實施。

3.7 建立及時反應的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調(diào)配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設備投入、限制條件等進行認真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結(jié)進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，并通將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進度的順利實施和總體工期目標的如期實現(xiàn)。

3.8 定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例，以隨時掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并分析問題的原因及找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃做相應的調(diào)整，以保證計劃的時效性。

3.9 采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度

采用網(wǎng)絡來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4 結(jié)束語

工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關重要的作用。在本文中，就工程施工進度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

參考文獻：

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項目進度管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一,做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用,本文將簡要介紹有關住宅工程項目的施工進度管理。

一、工程施工進度的影響因素

住宅工程施工項目的進度受多種因素的影響,具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素,等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。

1.沒有充分認清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作,對政府資源的掌控能力不足,相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。

2.項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃,并未按設計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工,造成質(zhì)量、安全問題,而引起返工延誤進度;從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3.施工階段的進度管理工作不力,這會直接影響到施工項目的進度。

4.外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、住宅項目進度控制原理

(一)系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程,首先要形成有效的進度管控流程,編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng),具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。

(二)彈性控制原理

由于現(xiàn)代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點,不可能完全準確的安排進度計劃,使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行,因此,有必要進行彈性控制。

(三)分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責,形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng),項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成,而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成,包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

(四)封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段,構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng),在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差,信息就會反饋到進度控制主體,后者作出偏差糾正,進行相應的調(diào)整,使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象,建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng),對進度進行協(xié)調(diào)管理。

三、項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃,按照先主體、后輔助,先重點、后一般的原則,來制定總工程的工期安排,保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上,先主體、后圍護,先土建、后安裝,先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息,它們是編制進度計劃的內(nèi)容,也是安排時間進度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法,此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃,便于檢查,但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線,不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關系。這使得網(wǎng)絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據(jù)來源于:經(jīng)過審批的建筑總平面圖;施工合同中規(guī)定的開竣工日期;有關的設計圖紙;主要分部分項工程的施工方案;有關的預算文件、勞動定額等;現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù);資金及各種機械設備和材料的完備情況。

施工進度計劃編制的步驟:(1)根據(jù)工程項目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;(2)計算工程量,確定勞動和機械臺班數(shù)量;(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系;(4)用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃;(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整;(6)形成最終進度計劃。

四、施工進度計劃的實施

施工進度計劃之后,關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃,具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施:

(一)分工明確,責任到人

根據(jù)各細部工序的特點,將進度任務分配到相應的責任人,保證每個分部分項都有專人負責進度控制,施工單位在申報月、旬或周進度計劃時,也同時匯報各責任人的進度實施情況,并建立一定的獎罰制度,對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當獎勵,對延誤進度的除采取補救措施之外,還應對責任人就行追究責任,予以處罰。

(二)定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況,估出實際完成的工程量,以百分率來表示完成計劃的比例;并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因并找出解決對策,可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調(diào)整,以保證計劃的時效性。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。

(三)建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員,采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理,以便及時準確地了解工程進度情況,實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理,適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調(diào)配,并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時提供給管理層,為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

(四)采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度

用此法來制定計劃和控制實施情況,可以有效抓往關健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源,采用網(wǎng)絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時,以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。

此外,應加強預控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

五、進度計劃的調(diào)整方法

當施工中的進度與計劃進度不符時,應采取措施,進行糾偏,原則上不改變工程總進度計劃。可適當調(diào)整分項工程的進度計劃,然后再在施工過程中進行控制實施,實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的,再予以糾偏,如此不斷反復循環(huán)調(diào)整和實施,確保工程能保質(zhì)按時完成。

當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時間時,為避免延誤整個工期,可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度,使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,就可考慮能否將原計劃工期壓縮,以提前完工,若不能壓縮,可適當延長后續(xù)關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間,借此降低資源或費用。

不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系的前提下,適當增減工作項目。增加工作項目,以補充遺漏或不具體的邏輯關系;減少工作項目,以刪除提前完成或多余的工作項目,調(diào)整之后,應考慮減少對原網(wǎng)絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時,在不影響原網(wǎng)絡計劃工期和其他工作的順序的前提下,適當調(diào)整邏輯關系調(diào)整,一般只調(diào)整組織方法。

六、結(jié)語

總之,為了使住宅建筑按時保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失,施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行,并認真檢查和記錄進度情況,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏,確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻

[1]楊勁.工程建設進度控制[M].北京:中國建筑出版社,2002.

篇7

依據(jù)施工合同主要內(nèi)容：工程范圍、建設工期、工程質(zhì)量、工程造價、支付與結(jié)算、竣工驗收和質(zhì)量保證期等條款。在項目的實施階段開展管理活動，力求項目在滿足質(zhì)量和進度的前期下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。以下是本人對施工中三大目標之一進度管理提出的個人建議。

工程開工后，合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

(一)按計劃施工

開工后，承包人應按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。一般情況下，工程師每月均應檢查一次承包人的進度計劃執(zhí)行情況，由承包人提交上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。同時，工程師還應進行必要的現(xiàn)場實地檢查。

(二)承包人修改進度計劃

實際施工過程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制，經(jīng)常出現(xiàn)與承包人開工前編制施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況，導致實際施工進度與計劃進度不符。不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包人應當按照工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包人自行承擔。工程師不對確認后的改進措施效果負責，這種確認并不是工程師對工程延期的批準，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進度計劃不能按期完工，承包人仍應承擔相應的違約責任。

(三)暫停施工

1．工程師指示的暫停施工

(1)暫停施工的原因。在施工過程中，有些情況會導致暫停施工。雖然暫停施工會影響工程進度，但在工程師認為確有必要時，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況暫停施工的指示。發(fā)出暫停施工指示的起因可能源于以下情況：

①外部條件的變化，如后續(xù)法規(guī)政策的變化導致工程停、緩建；地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施工等；

②發(fā)包人應承擔責任的原因。如發(fā)包人未能按時完成后續(xù)施工的現(xiàn)場或通道的移交工作，發(fā)包人訂購的設備不能按時到貨，施工中遇到了有考古價值的文物或古跡需要進行現(xiàn)場保護等；

③協(xié)調(diào)管理的原因。如同時在現(xiàn)場的幾個獨立承包人之間出現(xiàn)施工交叉干擾，工程師需要進行必要的協(xié)調(diào)；

⑤承包人的原因。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，施工作業(yè)方法可能危及現(xiàn)場或毗鄰地區(qū)建筑物或人身安全等。

(2)暫停施工的管理程序。不論發(fā)生上述何種情況，工程師應當以書面形式通知承包人暫停施工，并在發(fā)出暫停施工通知后的48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應當按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可提出書面復工要求。工程師應當在收到復工通知后的48小時內(nèi)給予相應的答復。如果工程師未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未予答復，承包人可以自行復工。停工責任在發(fā)包人，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期。如果停工責任在承包人，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延，如果因工程師未及時做出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。

(四)工期延誤

施工過程中，由于社會條件、人為條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導致工期延誤不能按時竣工。是否應給承包人合理延長工期，應依據(jù)合同責任來判定。

1．可以順延工期的條件

按照施工合同范本通用條件的規(guī)定，以下原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期相應順延：

(1)發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；

(2)發(fā)包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行；

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；

(4)設計變更和工程量增加；

(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

(6)不可抗力；

(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

這些情況工期可以順延的根本原因在于：這些情況屬于發(fā)包人違約或者是應當由發(fā)包人承擔的風險。反之，如果造成工期延誤的原因是承包人的違約或者應當由承包人承擔的風險，則工期不能順延。

(五)．發(fā)包人要求提前竣工

施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應與承包人協(xié)商。雙方達成一致后訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。提前竣工協(xié)議應包括以下方面的內(nèi)容：

(1)提前竣工的時間；

(2)發(fā)包人為趕工應提供的方便條件；

(3)承包人在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，可能采取的趕工措施；

(4)提前竣工所需的追加合同價款等。

承包人按照協(xié)議修訂進度計劃和制定相應的措施，工程師同意后執(zhí)行，發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。

由此可見施工過程的管理，對于與承發(fā)包雙方的切身利益息息相關。這就要求各方在工程施工前，做好各項準備工作，并積極引入國際的先進管理經(jīng)驗，以《合同法》、計價規(guī)范為依托，不斷提高管理水平，確保工程項目的順利實施。

篇8

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調(diào)好三個目標的關鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟效益

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。

2.施工進度管理存在的問題

2.1施工進度計劃編制不科學

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2施工進度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業(yè)在施工進度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導致計劃執(zhí)行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。

2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應根據(jù)施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。

3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進度計劃

首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團隊，以項目經(jīng)理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內(nèi)容都能夠做到有專人負責。調(diào)動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應當結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，保證早進場、早開工。

3.3有效控制施工進度計劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據(jù)工期目標，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓工作，對技術(shù)性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進度。

3.4充分做好進度調(diào)整

由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調(diào)整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

3.5項目竣工后評價

項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結(jié)，將工程中的進度管理方法進行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。

建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現(xiàn)項目建設能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 [科]

【參考文獻】

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一、施工進度管理在施工管理中的作用

民用建筑工程項目能否順利竣工和交付使用，直接影響工程項目施工管理的經(jīng)濟效益，如果工程施工進度緩慢，不能按時交付，會直接影響施工單位的信譽，甚至造成一定的賠償，增加工程造價。施工進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面，對立的一面是：施工單位如果只是一味的追求施工進度，會因為增加人力、物力而增加生產(chǎn)成本，同時也會因為施工進度的提高而提高成本效益；此外，施工進度的加快也會對施工質(zhì)量造成一定的負面影響，施工進度的加快，會導致一些細節(jié)問題無法進行及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，這些問題積累到一定程度時便會對施工質(zhì)量造成嚴重影響，甚至會造成工程返工現(xiàn)象的發(fā)生，相應的，如果施工單位一味的重視施工質(zhì)量，又會影響施工進度的保證或者提升。統(tǒng)一的一面是：施工進度的提高，會在短時間內(nèi)提升工程效益，而嚴格控制施工質(zhì)量的前提下，會加快施工進度。由此可見，施工進度的控制和管理在整個工程施工中的重要作用和地位，為此，必須在施工過程中正確處理好三者之間的關系，從而保證三者之間目標的有效統(tǒng)一。

二、影響民用建筑工程施工進度的要素

民用建筑工程施工進度的快慢受多種因素的影響，其中最主要的影響因素包括人為因素、技術(shù)因素和資金因素等。

3.人為因素的影響

民用建筑工程施工的管理主要是指通過對人、物、財?shù)确矫孢M行協(xié)調(diào)，并以此實現(xiàn)對施工工期、施工質(zhì)量、施工安全進行全面控制，從而獲取更多的經(jīng)濟效益的過程。人作為一切工作能否順利進行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的進度管理中也起著重要作用。如果在施工過程中，項目沒有良好的配備，項目組織人員和管理人員沒有良好的組織能力和管理能力、缺乏預見能力、沒有豐富的經(jīng)驗、對突發(fā)事件的敏感性差，那么整個工程的施工過程就缺乏一定的施工計劃，也無法對工程施工進度進行有效合理的控制，項目工程施工各部門之間缺乏人員交流和溝通，也會造成工程進度管理混亂，甚至造成工程質(zhì)量問題等。

（二）資源因素的影響

民用建筑工程施工過程是一個漫長的過程，在這一過程中需要進行大量的資源配置，如果施工單位在施工之前或者在施工過程中沒有對施工過程中必要的資源配置進行有效整合，對于整個工程施工進度也會造成一定的負面影響。所謂的資源配置主要是指在施工過程中的人力、物力和資金的有效配置，三者在配置過程中必須根據(jù)施工需求保持平衡，如果不平衡必然會造成施工進度的下降。例如，如果施工材料沒有得到充分滿足，可能會使能夠同時進行施工的項目而由此必須分段進行，從而影響施工進度；如果施工單位在施工之前沒有籌集足夠的資金，在購買材料過程中為了節(jié)省開支，購買劣質(zhì)的材料，這樣不僅會影響施工的質(zhì)量，也會因為質(zhì)量不過關而造成返工，進而影響施工進度。

2、技術(shù)因素的影響

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)在民用建筑工程施工中占據(jù)著重要地位，它不僅影響著整個工程的施工質(zhì)量，也會在一定程度上影響著施工單位獲取的經(jīng)濟效益，為此，施工單位必須重視技術(shù)在工程施工中的重要影響和地位。技術(shù)對施工進度的影響主要有：施工組織沒有對施工過程進行精確測量和估算，導致施工過程中出現(xiàn)的問題較多，并且遇到這些問題時找不到有效方法進行解決；設計人員沒有較高的專業(yè)水平和技術(shù)，無法進行專業(yè)設計，造成施工過程中出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)的問題；對于新技術(shù)和新工藝無法熟練應用，造成技術(shù)和工藝濫用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)等。這些施工技術(shù)問題都會對施工進度造成一定的負面影響。

三、工程施工進度管理的策略

（一）編制項目施工進度計劃

為了保證施工進度在可控制的范圍之內(nèi)，應該在施工之前對施工進度進行有效規(guī)劃，將工程的開工和竣工時間、施工順序和施工進度進行全面安排。在制定計劃過程中，為了保證計劃的順利實施，應該首先制定施工總進度計劃，對工程施工全過程進行分析和規(guī)劃，從而保證工程的按期保質(zhì)的交付使用。其次，應該對項目施工計劃進行分段分析和計劃，主要順序是先地下、后地上、先主體、后圍護、先土建、后安裝、先結(jié)構(gòu)、后裝修，主要計劃內(nèi)容是統(tǒng)計工程的事物工程量、需用工日數(shù)、需用機械數(shù)量等。

（二）定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況

為了保證施工過程中完成施工計劃的任務，必須由監(jiān)理工程師對施工過程進行定期檢查，通過定期而全面的檢查，估算出實際工作中的完成工程量的情況，并且根據(jù)實際情況對項目施工計劃進行適當修改，以此保證施工計劃的準確程度。對于在施工過程中出現(xiàn)的問題，應該與計劃中預計的施工中可能出現(xiàn)的問題進行比較分析，并且及時找出解決問題的方法和對策，根據(jù)施工的實際情況對問題進行解決，不能一味遵循施工計劃中解決問題的方法，并且，如果在實際中找到的問題解決方法相對計劃中的解決問題的方法更為有效方便，應該對計劃進行更新，以能夠有效解決接下來可能出現(xiàn)的雷同問題。

（1）利用網(wǎng)絡計劃管理工程進度

對于工程施工進度的管理和控制，不能只采用傳統(tǒng)的方法，而是要根據(jù)時代和科學技術(shù)的發(fā)展而不斷更新方法和方式，這樣可以使工程施工進度的控制更加有效。如今，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)在很多領域得到應用，在民用建筑工程項目施工進度的管理中，網(wǎng)絡技術(shù)也得到了有效應用。通過利用網(wǎng)絡對工程施工進度進行有效控制，可以有效抓住關鍵路徑，使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、物力、財力、施工機械等資源。通過網(wǎng)絡的方法對施工進度進行檢查時，可以用不同的顏色將實際的施工情況用不同顏色的數(shù)字進行表示，提高施工情況的辨認度，從而方便施工管理人員對施工進度的控制和管理。

結(jié)束語：總而言之，民用建筑工程施工進度的管理是一項長期且系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理的方方面面，加強民用建筑工程施工進度的管理，可以有效提高施工質(zhì)量和施工效率，可以保證建筑工程保質(zhì)的交付使用，有效避免工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。要想改進工程施工進度的管理方法，應該首先明確影響施工進度的主要因素，然后采取相應的措施對這些問題加以解決。

參考文獻：

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一、影響進度的因素

影響工程進度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。

1、 技術(shù)因素的影響

項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。

3 、材料因素的影響

工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個系統(tǒng)、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監(jiān)理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產(chǎn)生失誤，如設計方的拖拉、業(yè)主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。

5、 自然環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素比較抽象，大到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境因素，小到項目所在地的社會環(huán)境因素，項目施工現(xiàn)場的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰(zhàn)爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、如何對項目進度進行控制和管理

建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)檢查進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進行調(diào)整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態(tài)評價、控制與管理。

1、 施工進度計劃的編制

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。進度計劃既是對各種資源的時間安排， 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征， 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此， 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃， 故其編制應分別對待。

1.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或?qū)θ后w工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內(nèi)容較多， 施工期較長，其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下， 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

1.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱，編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外， 大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性， 以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡圖來表達。

1.3 分包工程施工進度計劃

分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配， 總的原則就是為了實現(xiàn)工程項目的總目標。

1.4 項目進度計劃的編制方法

在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項目管理方法和計算機最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進行統(tǒng)計和匯總。

2、 進度計劃的管理與評審

對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術(shù)文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題， 在工程施工前解決一些問題。

3、 進度計劃的跟蹤管理

技術(shù)的提高和改進應該注意到設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強， 要求相關技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡圖， 網(wǎng)絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。

三、結(jié)語

在工程項目施工管理中，進度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個生產(chǎn)過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現(xiàn)。

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篇11

施工企業(yè)的工程任務是通過艱苦投標競爭倒手的，企業(yè)和建設單位簽定的合同各項條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項目管理為中心的項目部上來，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標也要通過項目承包目標分解到項目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項目承包為基點的項目管理模式，以實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標。

進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2.施工進度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

在對工程項目進行實施的過程中，對工程進度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動力需求、設計變更的影響、資金問題、物質(zhì)供應、風險因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對存在的問題采取有效的措施進行改善，往往會形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進行分析并采取相應的計劃，當事故產(chǎn)生后在對其原因進行分析。在管理方面未能對進度目標進行實施，存在種關系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項目人員往往只對自身利益進行關注，而對項目目標的實現(xiàn)程度進行忽略。在建設過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵及考核機制，袋子目標分解不夠明確，在出現(xiàn)進度滯后的情況下，未找到能夠直接負責的責任人，各機構(gòu)部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責任及合作精神，促使項目成員的積極性未能得到充分調(diào)動，導致進度目標出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標以后對項目的實施過程造成忽略，導致建筑工程施工中進度目標無法得到充分完成。

2.2跟蹤力度不夠，計劃調(diào)整不及時

在對施工進度計劃進行實施的過程中，缺乏對計劃實施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當施工現(xiàn)場的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ媱澥┕ぴ斐勺璧K時，由于原進度計劃未能及時的進行調(diào)整，導致項目進度在實際實施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項目進度控制目標無法實現(xiàn)。

2.3沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程項目進度控制原理

3.1系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為系統(tǒng)工程進行實施，首先應建立相對有效的進度管控流程，對項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)進行編制，主要包括項目總進度、年度、季、周進度控制等內(nèi)容。

3.2彈性控制原理

現(xiàn)階段，民用建筑的項目施工中具有周期長、影響因素多以及變數(shù)大的特點，未能對進度計劃進行完全準確的安排，確保實際施工中能夠按照計劃毫無偏差的進行。所以，有必要進行彈性控制。

3.3分工協(xié)作控制原理

對進度控制職責進行那個劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)主要由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項目進度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機構(gòu)組成，主要包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。

3.4對循環(huán)控制原理進行封閉

將項目進度計劃分為計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個相對封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項目實施過程中出現(xiàn)進度偏差時，信息會逐漸向進度控制主體進行反饋，后者并對偏差進行糾正，并進行相應的調(diào)整，促使項目進度按照規(guī)定目標進行。在項目實施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對進度進行協(xié)調(diào)管理。

4.加強項目進度管理的措施

4.1建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

4.2對進度的執(zhí)行情況進行定期的檢查

在施工過程中，監(jiān)理工程師應定期的對進度計劃的完成情況及你選哪個檢查，并對實際完成的工程量進行估算，并采用百分率的方式對完成計劃的比例進行表示；將已完成的百分率、時間及進度進行分析，若有問題發(fā)生應及時的找出原因并進行解決。按照實際情況對工作計劃進行核實的調(diào)整，對計劃的時效性進行保障。采用“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段

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一、建筑工程施工中進度管理的意義

（一）保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。

（二）提高經(jīng)濟效益

建筑工程的施工是一項動態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實施進度管理，不僅僅能夠準時履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟效益，從而促進自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

二、影響工程進度的因素分析

就較大和復雜的施工項目而言，其工期較長、影響進度的因素較多，所以施工單位在編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，保證施工進度。其主要影響因素有：

（一）資金方面的影響

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，如果沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。

（二）設計單位方面的影響

由于設計的圖紙出錯需要修改，或是對變化的預測不夠準確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。都會導致工期的拖延甚至停工。

（三）施工條件的變化

施工環(huán)境的不可預見性。因為工期較長，存在許多不可預見的因素，如自然災害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會影響到施工進度，甚至造成臨時停工或破壞。

（四）技術(shù)失誤

施工單位對相關技術(shù)不科學、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時缺乏經(jīng)驗等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導致返工，拖延進度。

（五）施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工計劃的執(zhí)行。

（六）對項目的特點與條件認識不清

比如過低估計了項目的技術(shù)困難、工程建設作業(yè)不協(xié)調(diào)、對項目的建設條件，即交通、供水、供電問題不清楚對施工物資的供應安排不清楚都會影響進度。

三、加強建筑工程施工進度管理

由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動態(tài)控制的原理進行檢查、對比和分析，找出原因，實施進度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施;措施采取后不能維持原計劃，要對進度進行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計劃實施。

（一）建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：a、及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失;b、建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應該給予處罰;c、企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體;d、必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用;e、運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

（二）做好組織管理工作

明確工程項目管理團隊中落實進度控制人員的分工和職能：編制各階段的進度控制計劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項目所有人員和部門（項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負有一定的進度控制責任，從而形成整個項目的進度控制責任網(wǎng)絡。在必要的情況下，通過合理的勞動組織措施，縮短工期，加快施工進度。進度計劃的實施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實施過程中應該加強、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進度計劃的支持。

（三）經(jīng)濟和技術(shù)措施管理進度

編制進度計劃和各階段的控制目標，利用WBS法，分解各項目任務，并根據(jù)它來編制資源投放計劃，定期進行計劃進度實際進度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進度。

對設計變更或其他的不可預見性變化，采取科學方法制定進度計劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，審核其科學性和可實施性，并在實施的工程中進行嚴格的控制，利用相關的進度控制工具，如網(wǎng)絡圖等來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學的技術(shù)評審和分析。對施工計劃進行及時的監(jiān)控和修訂。

（四）利用合同管理進度

就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應的獎懲措施， 防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度。另外做好工程施工紀錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。

項目進度管理包括涉及到質(zhì)量管理、費用管理、目標管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風險管理等諸多方面。而以市場經(jīng)濟體制為基礎的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項目管理體系，才能抓住問題的本質(zhì)。就當前研究項目管理，不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開合同就談不上工程質(zhì)量，也就無法落實項目各個方面的管理。

（五）提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預期的管理目標，確保工程的施工進度。

具體的實施措施包括了以下幾點：a、不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全;b、做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工;c、加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

參考文獻：

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一 土木工程項目施工進度管理

項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內(nèi)，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：

（一）施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。

根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。

等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監(jiān)督，了解施工的進展情況，一旦發(fā)生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。

土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩亍⒁馔馐录涂陀^因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導致施工進度的正常運轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

2.施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據(jù)實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結(jié)果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協(xié)調(diào)，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責權(quán)利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設計調(diào)整。3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實施的實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關的質(zhì)量指標。2）針對質(zhì)量管理人員進行專業(yè)培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優(yōu)化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領域先進的施工技術(shù)引入到實際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工的效率。5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關的獎懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理的責任明確到個人，達到加強質(zhì)量管理人員的責任感的目的。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術(shù)計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產(chǎn)。3）對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。4）針對重點部位的施工進行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進行一次抽查，嚴格把好質(zhì)量關。