引論：我們?yōu)槟砹?3篇形勢(shì)與政策匯報(bào)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
四、 調(diào)查對(duì)象：XX村村民
五、 調(diào)查人數(shù)：XX人
我鎮(zhèn)村民在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入持續(xù)提高的同時(shí)，由于農(nóng)村生活污水、垃圾排放量增大，種植養(yǎng)殖業(yè)廢棄物逐年遞增，化肥農(nóng)藥施用量居高不下等原因，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)環(huán)境狀況日益惡化，環(huán)境質(zhì)量明顯下降，不僅影響廣大農(nóng)民群眾的生存環(huán)境與身體健康，也制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名有環(huán)保意識(shí)的我，覺(jué)得很有必要對(duì)我村村民的環(huán)保意識(shí)作番調(diào)查，以了解我村的環(huán)保之路還需走多遠(yuǎn)才能獲得大家認(rèn)可。 在這次調(diào)查中，因?yàn)槎嗾{(diào)查對(duì)象都是我的家人或鄰居，所以我決定采用以拉家常的方式來(lái)調(diào)查，我把本次調(diào)查主題定為提高村民環(huán)保意識(shí)。
本次調(diào)查的主要問(wèn)題有三點(diǎn)：1、對(duì)垃圾的處理方式。2、對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度。3、對(duì)環(huán)境保護(hù)的必要性的了解程度。
經(jīng)過(guò)六天的連續(xù)調(diào)查，本次的調(diào)查階段結(jié)束了，得到的結(jié)果如下：
1、對(duì)垃圾的處理方式的調(diào)查結(jié)果顯示：74%的人對(duì)電池及不可降解的垃圾隨意處理，16%的人選擇挖坑埋掉，剩下10%的人根本分不清什么是可降解，也不知道電池這類(lèi)垃圾不能亂扔。另值得的提出的是本村沒(méi)有設(shè)置垃圾集中處理點(diǎn)，更沒(méi)有人來(lái)收集這些垃圾去處理。全體村民表示如果有集中的處理點(diǎn)，他們?cè)敢鈱⒗鴰ゼ刑幚睃c(diǎn)處理。
2、對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度的結(jié)果顯示：如果有科普知識(shí)下鄉(xiāng)免費(fèi)教授，70%的人不愿意學(xué)習(xí)，18%的人無(wú)所謂，XX%的人愿意學(xué)習(xí)。
3、對(duì)環(huán)境保護(hù)知識(shí)的了解程度的調(diào)查結(jié)果顯示：XX%的人表示了解很多環(huán)境保護(hù)知識(shí)，18%的人表示了解一些環(huán)境保護(hù)知識(shí)，70%的人表示不太了解環(huán)境保護(hù)知識(shí)。
另我還對(duì)我村周邊環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)用來(lái)輸水以灌溉稻田的河道污穢不堪，其中還有農(nóng)藥瓶以及一些廢棄的衣物。通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行的調(diào)查我了接到，我村的環(huán)保之路任重而道遠(yuǎn)。
鑒于以上情況，我的建議如下：
1、環(huán)境保護(hù)意識(shí)的宣傳教育要從最貼近農(nóng)民生活的細(xì)節(jié)入手，讓環(huán)保知識(shí)以小妙招、小竅門(mén)的形式和他們零距離接觸，拉近知識(shí)與生活的距離，消除農(nóng)民的抵觸情節(jié)。我們?cè)诒敬位顒?dòng)中和村民們聊的話題不是環(huán)境保護(hù)利國(guó)利民的大道理，也不是空喊保護(hù)我們共有的家園等口號(hào);相反，我們與他們聊生活中的小竅門(mén)、小妙招，并贈(zèng)送給他們有關(guān)環(huán)保的小竅門(mén)，比如說(shuō)醋的妙用，鹽的多種用途等生活中常用卻鮮為人知的常識(shí)和技巧，而且我們當(dāng)場(chǎng)演示，讓他們看到所產(chǎn)生的良好效果。他們所表現(xiàn)出來(lái)到好奇與驚訝讓我們看到了希望，看到了環(huán)保給農(nóng)民們帶來(lái)的驚喜。
2、環(huán)境保護(hù)要從思想先進(jìn)者抓起，樹(shù)立典型和模范。有人開(kāi)個(gè)好頭才能打破“沒(méi)有人做我也不做”的惡性循環(huán)，才能邁出村民共環(huán)保的第一步。
3、采取獎(jiǎng)懲并舉的措施。如果只有獎(jiǎng)勵(lì)，而沒(méi)有一定的制約與處罰手段，還是不能夠引起他們對(duì)環(huán)保的足夠重視，無(wú)法取得很好的收效。 只有采取一定的處罰手段，才能夠強(qiáng)化他們的環(huán)保意識(shí)。從而樹(shù)立增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)這一概念。
篇2
2009年10月28日,十幾名曹宅鎮(zhèn)人大代表當(dāng)著曹宅鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心院長(zhǎng)盛加成的面,直言醫(yī)院目前存在的問(wèn)題,并提出了一系列建議。這是金華市金東區(qū)曹宅鎮(zhèn)人大召開(kāi)的鎮(zhèn)屬單位、基層站所工作匯報(bào)會(huì)上的一個(gè)場(chǎng)景。而這,也正是曹宅鎮(zhèn)人大這些年在搭建平臺(tái)暢通民意方面的探索之一。
形勢(shì)所迫逼出定期匯報(bào)制
曹宅鎮(zhèn)是金華市金東區(qū)的中心鎮(zhèn),轄區(qū)內(nèi)有土管所、交警中隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院等19個(gè)鎮(zhèn)屬單位、基層站所。2009年,鎮(zhèn)人大安排這19個(gè)單位輪流向人大代表匯報(bào)工作,聽(tīng)取代表意見(jiàn)。一年下來(lái),各方反映不錯(cuò)。然而,當(dāng)初鎮(zhèn)人大之所以決定這么做,卻是因?yàn)樾蝿?shì)所迫。
近幾年,隨著垂直管理部門(mén)增多,很多百姓常常辦事找不著門(mén)道,有問(wèn)題也不知道向誰(shuí)反映,有些就算反映了也往往解決不了。對(duì)此,基層單位負(fù)責(zé)人更是一肚子苦水:“老百姓對(duì)我們工作不了解,經(jīng)常埋怨,到村里做工作,他們不配合,甚至有人阻撓。”而曹宅鎮(zhèn)黨委書(shū)記何斌也很苦惱:“基層站所工作出了問(wèn)題,老百姓就找鎮(zhèn)政府,可有很多事情根本不在我們職權(quán)范圍內(nèi),我們也解決不了,老百姓就怪我們,真難哪。”
“問(wèn)題就在于缺乏一個(gè)溝通的平臺(tái)。”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了多年的曹宅鎮(zhèn)人大主席嚴(yán)加根說(shuō),在他看來(lái),其關(guān)鍵就是要增進(jìn)基層單位與老百姓之間的溝通。于是,鎮(zhèn)人大便有了建立鎮(zhèn)屬單位、基層站所定期向人大代表匯報(bào)工作的設(shè)想。2009年4月,在征求了鎮(zhèn)黨委和部分基層站所的意見(jiàn)后,鎮(zhèn)人大便出臺(tái)了《關(guān)于建立鎮(zhèn)屬基層站所向鎮(zhèn)人大匯報(bào)工作的意見(jiàn)》。
直面問(wèn)題,為民解決實(shí)際問(wèn)題
根據(jù)鎮(zhèn)人大制定的方案,19個(gè)基層站所共分12批每個(gè)月輪流向鎮(zhèn)人大代表匯報(bào)各自的工作。其中很大一部分基層站所,并非鎮(zhèn)政府的下屬機(jī)構(gòu),嚴(yán)加根原本還擔(dān)心他們會(huì)有抵觸情緒。但后來(lái)發(fā)生的一件事,打消了他的顧慮。
郵政的單位性質(zhì)是企業(yè),鎮(zhèn)人大最初并不打算將其列入,但是曹宅鎮(zhèn)郵政網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人卻找到嚴(yán)加根,主動(dòng)要求向人大代表匯報(bào)工作。該負(fù)責(zé)人說(shuō),這樣能增進(jìn)與人大代表、百姓間相互了解,對(duì)推動(dòng)工作有好處。
雖然大部分人大代表與基層單位負(fù)責(zé)人都有不錯(cuò)的私交,但匯報(bào)會(huì)上提起問(wèn)題、建議來(lái),卻是一絲不茍、不留情面。而對(duì)這些真心提出的建議,基層單位也樂(lè)于接受。“這幾年,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施確實(shí)落后了,我們將對(duì)住院病房重新裝修,安裝空調(diào)和電視機(jī)。人員流失問(wèn)題,我們也注意到了,新的醫(yī)改政策出臺(tái)后,對(duì)留住人才會(huì)有一定的作用。”盛加成對(duì)代表們提出的意見(jiàn)一一作了解釋。
據(jù)了解,經(jīng)過(guò)一年的嘗試,這一工作匯報(bào)制度還解決了不少實(shí)際問(wèn)題。2009年,根據(jù)代表們提出的意見(jiàn)建議,曹宅中學(xué)和小學(xué)開(kāi)設(shè)了交通安全課,大大減少了學(xué)生交通安全事故;銀行加大了對(duì)農(nóng)戶的政策傾斜,幫助解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金短缺問(wèn)題;保險(xiǎn)公司則加大了對(duì)農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)的宣傳……
相互交心,少些矛盾多些理解
基層單位匯報(bào)制只是曹宅鎮(zhèn)人大搭建溝通平臺(tái)的又一次探索。這幾年,曹宅鎮(zhèn)人大已經(jīng)在推進(jìn)百姓、代表與政府間良好溝通方面,做了很多有效實(shí)踐。
早在2007年,鎮(zhèn)人大就決定投資2萬(wàn)元,設(shè)立了4個(gè)代表接待室(點(diǎn)),并將代表分成6個(gè)組,每月20日輪流到4個(gè)接待室(點(diǎn))接待選民。2009年鎮(zhèn)人大又實(shí)行了代表接待選民首問(wèn)制。也就是說(shuō),人大代表在接待選民時(shí)接收的問(wèn)題,可以由接待代表直接找分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)和責(zé)任部門(mén)反映、溝通,問(wèn)題解決后由接待代表直接反饋給選民,便于民情傳遞更加快捷。
篇3
醫(yī)療專(zhuān)家治院是我國(guó)公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專(zhuān)業(yè)型專(zhuān)家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但在財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)至今已走過(guò)17個(gè)年頭。從清倉(cāng)查庫(kù)、核實(shí)資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開(kāi)展分析活動(dòng)，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施，落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實(shí)踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡(jiǎn)單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會(huì)到經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)不斷豐富和提升；匯報(bào)的人員從當(dāng)初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報(bào)的部門(mén)、人員越來(lái)越多；閱讀分析報(bào)告和聽(tīng)取分析匯報(bào)的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來(lái)的黨政班子全體成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作走過(guò)了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過(guò)程，從單純的財(cái)務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動(dòng)的深度、廣度以及對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會(huì)專(zhuān)家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院管理專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析活動(dòng)起步早，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)踐，補(bǔ)充完善，把財(cái)務(wù)分析工作提升為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度
筆者所在醫(yī)院于1999年起堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，從每月開(kāi)展簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、編制《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本情況指標(biāo)情況開(kāi)始，逐步增加分析內(nèi)容，召開(kāi)小范圍財(cái)務(wù)分析會(huì)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，于2003年制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》；經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，以2006年正式召開(kāi)首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)為標(biāo)志，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析逐步發(fā)展到了開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財(cái)務(wù)分析制度》。
2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破
以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。
3.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)分析形成常態(tài)化
筆者所在醫(yī)院第一份財(cái)務(wù)分析表――《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來(lái)，共計(jì)編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個(gè)指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個(gè)，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對(duì)性逐年增強(qiáng)，從簡(jiǎn)單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對(duì)比、國(guó)家相關(guān)政策等分析。通過(guò)常態(tài)化的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門(mén)由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。
4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營(yíng)管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”
財(cái)務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測(cè)量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實(shí)。筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相輔相成，推動(dòng)科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財(cái)務(wù)科互動(dòng)交流后科室運(yùn)營(yíng)管理趨于良好，甚至科主任被邀請(qǐng)至全院做科室管理經(jīng)驗(yàn)分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。
5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開(kāi)高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專(zhuān)家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)引向深入
從2006年召開(kāi)首屆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。
（1）會(huì)前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會(huì)計(jì)師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫(xiě)分析活動(dòng)計(jì)劃，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審核同意后召開(kāi)財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計(jì)口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開(kāi)第二次討論會(huì)，聽(tīng)取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報(bào)材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報(bào)材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計(jì)劃召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。會(huì)前，由總會(huì)計(jì)師將材料準(zhǔn)備情況、分析會(huì)上可能提出的焦點(diǎn)問(wèn)題、敏感問(wèn)題等向院長(zhǎng)做重點(diǎn)匯報(bào)，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項(xiàng)等。
（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開(kāi)好分析匯報(bào)會(huì)和討論會(huì)。會(huì)議的前半段為分析匯報(bào)會(huì)，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國(guó)家、省、市的相關(guān)要求或落實(shí)情況匯報(bào)為鋪墊，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報(bào)本次分析會(huì)安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計(jì)劃解決的突出問(wèn)題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問(wèn)題或困難，提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施供與會(huì)專(zhuān)家、骨干討論。后半段為與會(huì)人員交流發(fā)言討論會(huì)，動(dòng)員大家針對(duì)分析匯報(bào)中提出的問(wèn)題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽(tīng)取不同的意見(jiàn)建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
（3）由院長(zhǎng)（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實(shí)。由記錄人員把與會(huì)人員較為成熟的發(fā)言意見(jiàn)及院長(zhǎng)安排布置的工作整理交總會(huì)計(jì)師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長(zhǎng)批示執(zhí)行。
（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，動(dòng)員大家當(dāng)家理財(cái)，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報(bào)人員把經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容在中層干部會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報(bào)材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過(guò)中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動(dòng)員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財(cái)，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。
三、主要成效及亮點(diǎn)
1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)
不論是常規(guī)財(cái)務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開(kāi)兩次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每一次分析會(huì)院長(zhǎng)、書(shū)記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過(guò)程認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)和與會(huì)人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見(jiàn)建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時(shí)總結(jié)與會(huì)人員意見(jiàn)建議，引導(dǎo)與會(huì)人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率做出貢獻(xiàn)，并及時(shí)做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，并以此為榮。
2.定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)高效，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)規(guī)格、質(zhì)量高
堅(jiān)持17年的定期財(cái)務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實(shí)的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的人員是院長(zhǎng)書(shū)記及全體班子成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實(shí)，可見(jiàn)會(huì)議的規(guī)格質(zhì)量之高。
3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財(cái)意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造了積極的財(cái)務(wù)工作氛圍
17年的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，既宣傳了國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，及時(shí)匯報(bào)溝通了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財(cái)務(wù)工作，知曉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，從而支持財(cái)務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財(cái)當(dāng)家意識(shí)，營(yíng)造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營(yíng)管理等意識(shí)，科主任及護(hù)士長(zhǎng)在科室經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻向財(cái)務(wù)科咨詢，或主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財(cái)務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實(shí)，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益的助推作用
（1）不論是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題分析匯報(bào)，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，找管理差距及優(yōu)勢(shì)，并提出管理建議。分析活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問(wèn)題、面對(duì)困難，能提出解決問(wèn)題的措施辦法，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中被掩蓋的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實(shí)，便于管理者及時(shí)調(diào)整管理措施。
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價(jià)、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績(jī)效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財(cái)務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報(bào)人員不再局限于財(cái)務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報(bào)，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題分析匯報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更專(zhuān)業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實(shí)際情況。
（3）分析活動(dòng)提出的改進(jìn)意見(jiàn)措施能落在實(shí)處。每次年度及半年度的財(cái)務(wù)分析會(huì)后提交詳細(xì)的意見(jiàn)分解方案，從院級(jí)層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實(shí)情況在下一次分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題能逐一落實(shí)解決，真正起到助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。
5.鍛煉了財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才
每一次分析活動(dòng)使財(cái)務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識(shí)，也為財(cái)務(wù)人員提供了發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)造管理價(jià)值的平臺(tái)。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)鍛煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開(kāi)展工作。
第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專(zhuān)業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會(huì)計(jì)核算”、“財(cái)務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。
第二，借助信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財(cái)務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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篇4
一年來(lái)，無(wú)論是組織安排什么工作，都能絕對(duì)服從組織安排，對(duì)所分管的工作都能想方設(shè)法、盡心盡力地去完成。尤其是擔(dān)任副縣長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，盡管自己所分管的線口多、任務(wù)重、壓力大，但在上上下下的支持和配合下，各項(xiàng)工作都較好地得到完成。同時(shí)，依法行政和廉潔自律的意識(shí)不斷增強(qiáng)，遵守黨紀(jì)國(guó)法的自覺(jué)性不斷提高，從不收受紅包和有價(jià)證券等，從不以權(quán)和工作之便謀取私利。但是，對(duì)照、黨員干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及形勢(shì)發(fā)展的要求，還存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在：
一是理論水平不高，綜合素質(zhì)不強(qiáng)。作為縣政府班子成員，應(yīng)該具有較高的理論水平和綜合素質(zhì)，但是自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)不深不透，對(duì)理論如何聯(lián)系實(shí)際，如何運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐還缺乏應(yīng)有的研究，學(xué)風(fēng)還欠扎實(shí)，學(xué)習(xí)成效不夠明顯。
二是知識(shí)更新不快，方法改進(jìn)不大。與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)不強(qiáng)，有“吃老本”的思想，對(duì)分管的工作業(yè)務(wù)的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握;知識(shí)比較陳舊，更新速度不快;改進(jìn)方法的步子不大，指導(dǎo)工作的力度不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏適度超前的眼光。
三是工作作風(fēng)不實(shí)，解決問(wèn)題不多。平時(shí)下鄉(xiāng)次數(shù)雖然不少，但真正能夠幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題較少;浮在上面做表面文章的多，深入基層調(diào)查研究、掌握第一手材料、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)的少。四是個(gè)別檢查不夠，部分監(jiān)管不力。在工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)于律己、“寬”以待人的現(xiàn)象，開(kāi)會(huì)布置多、檢查落實(shí)少，要求不嚴(yán)格、檢查不到位、監(jiān)管欠力度，因而導(dǎo)致個(gè)別部門(mén)和行業(yè)出現(xiàn)亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，在一定程度上影響了政府和部門(mén)的形象。五是請(qǐng)示匯報(bào)不勤，工作效率不高。有時(shí)自己會(huì)過(guò)份強(qiáng)調(diào)縣的主要領(lǐng)導(dǎo)工作忙等原因，對(duì)需要向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)的工作沒(méi)有及時(shí)地請(qǐng)示匯報(bào)，甚至有些情況沒(méi)有匯報(bào)，與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通不及時(shí)或者主動(dòng)性不夠，使一些工作的效率不高、成效不大。
導(dǎo)致上述問(wèn)題存在的主要原因：一是學(xué)習(xí)不深、思想素質(zhì)不高;二是服務(wù)不周、宗旨意識(shí)不牢;三是作風(fēng)不實(shí)、群眾觀念淡薄;四是思路不清、開(kāi)拓精神不足;五是視野不寬、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。今后，我要認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)科學(xué)理論、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理知識(shí)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真地學(xué)習(xí)別人的高尚品德和借鑒別人的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，努力做到勤勤懇懇地工作、老老實(shí)實(shí)地做人、干干凈凈地干事，努力為實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇5
隱瞞安全隱患,在當(dāng)今的樓宇管理中更為普遍。究其原因,一方面,在個(gè)體組織內(nèi)部,多目標(biāo)的平衡往往更為容易;而和傳統(tǒng)組織不同,樓宇管理是一個(gè)跨組織的、基于利益相關(guān)者理論視角下的產(chǎn)物。其不僅涉及樓宇監(jiān)督部門(mén),還包括業(yè)主和獨(dú)立物業(yè)管理公司,由于不同組織的目標(biāo)存在較大的差異,其安全管理和協(xié)調(diào)變得更為困難;另一方面,不同的組織,傳統(tǒng)的基于單個(gè)組織層面的安全氛圍,溢出較為困難。因而,在樓宇的安全管理過(guò)程中,安全形勢(shì)更為嚴(yán)峻,其管理也對(duì)管理實(shí)踐者提出了更高的要求。
三、樓宇安全事故匯報(bào)
傳統(tǒng)的安全管理和安全實(shí)踐,主要聚焦于個(gè)體組織對(duì)于組織內(nèi)部沖突的多目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),如安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn),由于組織分工的不同,一線員工在實(shí)際的工作過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷較多的安全事故和安全隱患,然而基于個(gè)體和組織層面的原因,一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有積極上報(bào)、甚至隱瞞安全隱患或安全小事故的情況屢見(jiàn)不鮮。
在當(dāng)今的樓宇管理中,一線的人員隱瞞安全隱患和安全小事故具有更高的動(dòng)機(jī),究其原因可以分為個(gè)體和組織兩個(gè)層次,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先,從個(gè)體層面來(lái)看,主要有個(gè)體自尊、控制幻覺(jué)以及認(rèn)知偏見(jiàn)。第一,個(gè)體自尊的影響。在安全管理中,基于安全事故是可以控制和防范的思想,出現(xiàn)小事故或者安全隱患,是對(duì)員工自身能力和工作責(zé)任心不足的佐證。因而,由于個(gè)體自尊的影響,個(gè)體發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全小事故時(shí)會(huì)刻意隱瞞而非上報(bào);第二、控制幻覺(jué)。由于人格特質(zhì)的差異,不同的個(gè)體對(duì)于同一安全事故或安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)感知程度不同。風(fēng)險(xiǎn)感知程度低的個(gè)體,對(duì)于觀察到的安全隱患或安全事故,會(huì)從主觀上降低此類(lèi)事故或隱患發(fā)生的頻率,甚至認(rèn)為此類(lèi)事故不會(huì)發(fā)生在自己身上;第三、認(rèn)知偏見(jiàn)。由于安全小事故或者安全隱患,其與安全管理的目標(biāo)之間的變異程度較小,小錯(cuò)誤難以引起人們的注意。而根據(jù)海恩法則,此類(lèi)安全隱患和安全小事故在一定條件下會(huì)演變?yōu)橹卮蟀踩鹿省?/p>
其次,從團(tuán)隊(duì)層面來(lái)看,主要有心理安全感和安全信息溝通:第一,心理安全感缺乏。理論和實(shí)踐表明:缺乏心理安全感會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于安全事件產(chǎn)生的消極防御態(tài)度,究其原因在于組織內(nèi)部信任的缺失。由于害怕對(duì)安全隱患或安全小事故的報(bào)告會(huì)破壞個(gè)體在組織內(nèi)部同事之間的關(guān)系,甚至遭到報(bào)復(fù),因而對(duì)安全隱患和安全小事故緘默不語(yǔ);第二,組織間的傳播分享困難。由于組織管理者對(duì)自身合法性地位的考慮,其安全成功經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)得到積極的傳播,而安全事故和安全隱患的經(jīng)驗(yàn)難以沖破組織的壁壘,進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)在組織之間的學(xué)習(xí)。
最后,從組織層面來(lái)看,主要是公司政策、工作設(shè)置特征等因素。第一,研究表明,積極的公司政策對(duì)員工的匯報(bào)能產(chǎn)生積極的正向影響,從而使員工主動(dòng)的匯報(bào)事故,而消極的公司政策(強(qiáng)調(diào)懲罰)在很大程度上會(huì)導(dǎo)致事故隱瞞;第二,工作設(shè)置。也有研究表明,進(jìn)行一定程度的輪崗,可以使員工接觸到不同工作環(huán)節(jié),從而對(duì)事故的潛在影響有更為深刻的認(rèn)識(shí),從而增加匯報(bào)的動(dòng)機(jī),促發(fā)匯報(bào)行為。
四、樓宇安全匯報(bào)管理的對(duì)策
如何避免樓宇管理中的安全隱患或安全小事故轉(zhuǎn)化為重大安全事故,自然就成為管理實(shí)踐者的需要回答的重要問(wèn)題。
篇6
下面，我在幾位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上就下一步招商引資工作再簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)要求：
一、發(fā)動(dòng)面要求寬。各部門(mén)要在原有動(dòng)員基礎(chǔ)上，擴(kuò)大動(dòng)員面，進(jìn)一步深化“四個(gè)一”活動(dòng)，把招商引資發(fā)動(dòng)得更深、更細(xì)、更寬。
篇7
下面，我在幾位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上就下一步招商引資工作再簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)要求：
一、發(fā)動(dòng)面要求寬。各部門(mén)要在原有動(dòng)員基礎(chǔ)上，擴(kuò)大動(dòng)員面，進(jìn)一步深化“四個(gè)一”活動(dòng)，把招商引資發(fā)動(dòng)得更深、更細(xì)、更寬。
篇8
X年X月，我通過(guò)省考有幸成為XX強(qiáng)制隔離戒毒所的一名基層民警。一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持及熱情幫助下，我在政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平等方面都得到了明顯的提高。現(xiàn)將這一年工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
思想政治方面，通過(guò)理論學(xué)習(xí)使個(gè)人政治思想素質(zhì)得到了提升。作為一名公務(wù)員，我認(rèn)為政治思想素質(zhì)過(guò)硬是第一前提，時(shí)刻能熟知黨的方針政策，認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)各種政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能更好地把握正確的奮斗方向。這一年時(shí)間里，我們單位的工作環(huán)境為我學(xué)習(xí)政治理論、提高思想素質(zhì)提供了得天獨(dú)厚的便利條件，不但在日常會(huì)議中可以接觸到大量的學(xué)習(xí)資料，還有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)，使我的政治覺(jué)悟、理論水平和實(shí)踐能力都得到了進(jìn)一步提升。
工作業(yè)務(wù)方面，在這一年時(shí)間里，我始終堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，從各方面嚴(yán)格要求自己，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，向書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教處世態(tài)度，向身邊的同事學(xué)習(xí)工作方法，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中用，多匯報(bào)，勤思考，努力將掌握的理論知識(shí)和政策信息轉(zhuǎn)化為實(shí)用的工作技能。如今，我對(duì)自身崗位所需要掌握的技能都已經(jīng)有了自己的一些見(jiàn)解，在工作中也越發(fā)得心應(yīng)手，與一年前相比，有了明顯的業(yè)務(wù)提升。
為人處世方面，剛到所里上班時(shí)，對(duì)單位和同事都不是很了解，于是在工作中我積極主動(dòng)去多和領(lǐng)導(dǎo)同事們溝通，虛心向前輩們請(qǐng)教，遇到問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)多請(qǐng)示。這也讓我更好地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力。而在平日生活中我也常與同事交流工作心得和對(duì)各種事物的看法，增進(jìn)了我與同事之間彼此的理解和信任，同時(shí)我們互幫互助，互諒互讓?zhuān)笫轮v原則，小事講風(fēng)格，也做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的事不做，以正直、謙虛、樸實(shí)的作風(fēng)開(kāi)展工作。
總而言之，近一年的工作中，讓我對(duì)自身的定位有了更明晰的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中， 我將繼續(xù)以“政治上靠得住，工作上有本事， 作風(fēng)上過(guò)得硬，人民群眾信得過(guò)”為準(zhǔn)則，努力提高自身的素質(zhì)能力，一邊虛心學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)思考，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勤干事、肯干事、艱苦奮斗的作風(fēng)，全面踐行群眾路線，明確自己的目標(biāo)和方向，做一名優(yōu)秀的人民警察！
篇9
2．30日下午，局長(zhǎng)劉雪方、副局長(zhǎng)謝烈陽(yáng)和辦公室副主任劉堅(jiān)堂一行三人驅(qū)車(chē)前往煤礦停產(chǎn)整頓的重點(diǎn)石正鎮(zhèn)檢查工作，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)整治落實(shí)情況，并在石正供電營(yíng)業(yè)所召集了110千伏石正變電站、35千伏上豐變電站和石正供電營(yíng)業(yè)所的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和部分職工召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)工作會(huì)議，會(huì)上劉局首先傳達(dá)了上午在縣招待所召開(kāi)的全縣煤礦停產(chǎn)整頓工作會(huì)議情況及上級(jí)有關(guān)文件精神，會(huì)議聽(tīng)取了各單位負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)供電問(wèn)題的情況匯報(bào)，劉局對(duì)各單位前一階段狠抓安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)作了肯定，要求大家要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確職責(zé)，配合縣委縣政府在抓好煤礦安全生產(chǎn)的整治工作。
二、召開(kāi)局中層以上干部會(huì)議，總結(jié)第一階段工作并全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作
8月31上午，在局四樓會(huì)議室召開(kāi)了煤礦停產(chǎn)整治工作專(zhuān)門(mén)會(huì)議，局領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部等60多人參加了會(huì)議。
1．總結(jié)第一階段工作。會(huì)議通報(bào)了我局自開(kāi)展煤礦停產(chǎn)整頓工作以來(lái)所取得的成績(jī)，劉局指出前一階段，我局根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，結(jié)合我局實(shí)際，成立了煤礦停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)實(shí)施方案，明確了整治主題、目標(biāo)、重點(diǎn)、步驟及措施，明確了工作人員和工作責(zé)任，并堅(jiān)決按上級(jí)的統(tǒng)一部署，密切配合縣委縣政府及相關(guān)職能部門(mén)，聯(lián)動(dòng)出擊，全力開(kāi)展煤礦停產(chǎn)整治工作并取得了初步成效。
2．全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作。會(huì)議接著傳達(dá)了全縣煤礦停產(chǎn)整頓的工作情況、《關(guān)于認(rèn)真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》(平府辦函[2005]52號(hào))、《轉(zhuǎn)發(fā)市府辦轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于我省煤礦停產(chǎn)整頓第一階段情況及下一步工作意見(jiàn)的通知的通知》(平府辦發(fā)[2005]39號(hào))、《平遠(yuǎn)縣煤礦停產(chǎn)整頓工作宣傳提綱》等上級(jí)相關(guān)文件會(huì)議精神及梅州供電局時(shí)蘊(yùn)偉局長(zhǎng)對(duì)各縣供電局如何做好煤礦停產(chǎn)整治工作提出的要求和批示精神，要求大家認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)按上級(jí)有關(guān)指示精神做好下一步工作，確保煤礦停產(chǎn)整頓工作順利開(kāi)展。
要求：一是各單位負(fù)責(zé)人回去后要認(rèn)真組織本單位全體干部職工學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、縣煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)文件精神，及相關(guān)政策和法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到煤礦整治宣貫工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，要利用各種媒介傳播工具，宣傳煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策、法律法規(guī)及《條例》、《治安管理處罰條例》等，突出安全宣傳教育覆蓋面，要使安全教育觸動(dòng)每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，確保每一名職工都能受教育，不能有空檔和缺漏。同時(shí)要明確自己所肩負(fù)的職責(zé)，切實(shí)做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，到職到位。讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到整治的目的和意義，嚴(yán)禁杜絕上訪，同時(shí)要求廣大干部職工做好周?chē)娜撕陀H朋好友及礦主的思想工作，講清楚煤礦停產(chǎn)整頓的必要性和法律依據(jù)，認(rèn)真做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，說(shuō)服他們要顧全大局，積極配合整治工作，不要有過(guò)激行為，不要參與上訪，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
二是繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。對(duì)于政府明確要拆毀的礦井，必須堅(jiān)決配合政府將電力設(shè)施永久拆除。
三是對(duì)于目前煤礦的停產(chǎn)整頓，要每天準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確抄核所轄礦區(qū)的電量，并將所抄電量上報(bào)工作小組辦公室，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電量異常必須馬上向局工作領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，并采取相應(yīng)的措施。
篇10
三、基層外匯管理、商務(wù)等部門(mén)應(yīng)本著平等、友好、協(xié)商的原則，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，資源共享，口徑一致，共同做好“先行介入”工作。
四、“先行介入”的工作機(jī)制、內(nèi)容、方式方法等，不得違反現(xiàn)行的法律法規(guī)。
工作內(nèi)容
五、“先行介入”的服務(wù)對(duì)象為本縣域的涉外的招商引資規(guī)劃、項(xiàng)目及企業(yè)等，尤其是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大、業(yè)務(wù)特殊的外商投資項(xiàng)目的先期論證。
六、基層外匯等部門(mén)實(shí)施“先行介入”時(shí)，主要向政府、銀行、企業(yè)等相關(guān)主體，提供如下指導(dǎo)與服務(wù)：
（一）介紹基層外匯等部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限；
（二）分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及走向；
（三）解讀現(xiàn)行的外資、外匯、外貿(mào)、匯率等方面的法律法規(guī)、政策文件；
（四）告知外匯登記、帳戶開(kāi)立、驗(yàn)資詢證、結(jié)售匯、支付劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)需要的條件、程序、資料、期限、費(fèi)用以及辦理部門(mén)、人員、聯(lián)系電話等；
（五）堅(jiān)持一企一策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目、企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題；
（六）其他有關(guān)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。
七、“先行介入”主要采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話咨詢、書(shū)面答復(fù)、會(huì)議研討等方式方法。
八、基層外匯等部門(mén)應(yīng)對(duì)“先行介入”的具體內(nèi)容做好工作紀(jì)要，并分具體的項(xiàng)目或企業(yè)建立前期檔案以備事后管理與服務(wù)。
組織機(jī)制
九、基層外匯、商務(wù)部門(mén)應(yīng)以正式文件或諒解備忘錄等形式，對(duì)“先行介入機(jī)制”加以確定。
十、成立縣域招商引資“先行介入機(jī)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由外匯、商務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)）共同擔(dān)任，成員包括相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位人員。辦公室設(shè)在縣外匯局，辦公室主任由縣外匯局相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任。各成員單位應(yīng)指定一名相關(guān)崗位人員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。
十一、“先行介入機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)事宜的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解釋?zhuān)跋刃薪槿霗C(jī)制”聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)涉外招商引資項(xiàng)目的洽談事宜。聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作，遇到無(wú)法確定的工作應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究；對(duì)于超越權(quán)限或現(xiàn)行法律法規(guī)沒(méi)有明確規(guī)定的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)求、匯報(bào)。
十二、“先行介機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期或不定期（至少一季度一次）召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)、通報(bào)“先行介入機(jī)制”的開(kāi)展情況，學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，商討有關(guān)問(wèn)題。
篇11
一、依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及上級(jí)文件，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服刑人員管理和監(jiān)督。做好對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象的日常監(jiān)督管理，日常報(bào)到、匯報(bào)、請(qǐng)銷(xiāo)假等，進(jìn)一步規(guī)范電話匯報(bào)制度，加強(qiáng)電話聯(lián)系溝通，以便及時(shí)了解矯正對(duì)象的最新動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持按相關(guān)規(guī)定組織社區(qū)矯正對(duì)象參加集中教育活動(dòng)，堅(jiān)持周匯報(bào)、月報(bào)到制度，積極組織其參加公益勞動(dòng)。在堅(jiān)持遵守制度規(guī)定的同時(shí)，根據(jù)矯正對(duì)象的不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，例如公益勞動(dòng)和每月的交思想?yún)R報(bào)表，如有個(gè)別矯正對(duì)象有特殊情況未及時(shí)來(lái)，可以根據(jù)具體情況個(gè)別考慮，在給予機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能從另一方面強(qiáng)化改造的思想。
二、采取多種形式，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行思想教育、法制教育和道德教育，矯正其不良心理和行為，促使其成為守法公民。采取培訓(xùn)、講座、參觀、參加社會(huì)活動(dòng)等形式，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行認(rèn)罪悔罪教育、形勢(shì)政策教育、法制教育、公民道德教育以及其他方面的教育。采取個(gè)別談話的方式，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行經(jīng)常性的個(gè)別教育。建立對(duì)社區(qū)服刑人員認(rèn)罪悔罪、遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)勞動(dòng)等方面表現(xiàn)情況的考核制度。尤其抓好矯正對(duì)象的入矯時(shí)教育，這樣能為以后的矯正打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)廣泛搜集各方面信息資料，幫助社區(qū)服刑人員解決在就業(yè)、生活和心理等方面遇到的困難和問(wèn)題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和單位，為社區(qū)服刑人員提供職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)信息，為符合條件的社區(qū)服刑人員提供最低生活保障，為社區(qū)服刑人員遇到的其他問(wèn)題提供指導(dǎo)和幫助。目前招聘信息很多，但是沒(méi)有工作的矯正對(duì)象也很多，平時(shí)繼續(xù)多多觀察留心，有招聘信息的及時(shí)通知沒(méi)有工作的矯正對(duì)象，即使他們沒(méi)有找到工作，也會(huì)心存感激，也會(huì)為以后的矯正工作埋下好的伏筆。
四、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象檔案資料的管理。建立專(zhuān)門(mén)的矯正對(duì)象檔案資料庫(kù)，為每個(gè)矯正對(duì)象建立個(gè)人檔案，做到一人一檔。認(rèn)真對(duì)矯正對(duì)象個(gè)人檔案資料進(jìn)行管理、維護(hù)。根據(jù)區(qū)矯正辦要求，做好社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)的日常錄入、維護(hù)工作。有的矯正對(duì)象年限比較長(zhǎng)，為了更好的管理，在平時(shí)保存好個(gè)人材料的同時(shí)，每一年結(jié)束時(shí)把當(dāng)年的紙質(zhì)檔案材料做出來(lái)，一方面可以及時(shí)有紙質(zhì)材料信息，另一方面也為矯正對(duì)象結(jié)束矯正時(shí)不用一下子做那么多的紙質(zhì)材料，這樣不僅及時(shí)掌握情況，也給自己的工作帶來(lái)便利。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)與派出所的溝通協(xié)作。根據(jù)社區(qū)服刑人員的犯罪原因、犯罪類(lèi)型、危害程度、悔罪表現(xiàn)、家庭及社會(huì)關(guān)系等情況，進(jìn)行綜合分析，針對(duì)矯正對(duì)象的實(shí)際情況制訂具體的矯正措施，做出等級(jí)評(píng)定。新的一年有新的計(jì)劃，也有新的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，我所將按照新的矯正考核標(biāo)準(zhǔn)做好社區(qū)矯正工作。
篇12
二、抓綜合、強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作
機(jī)場(chǎng)、釩鈦基地新廠、地方鐵路、央企京企合作、重大項(xiàng)目跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作。我科主動(dòng)參與其中，及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，從做好對(duì)上匯報(bào)、信息反饋、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動(dòng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，以服務(wù)于全委大局。一是會(huì)同相關(guān)科室、單位及時(shí)做好對(duì)上匯報(bào)。先后牽頭起草了《關(guān)于國(guó)際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于開(kāi)展重大項(xiàng)目集中爭(zhēng)列跑辦有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于省重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項(xiàng)目情況的報(bào)告》等情況報(bào)告12篇，分別呈報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示。二是做好政務(wù)信息上報(bào)工作。組織各科室、各單位上報(bào)市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委、市政府“兩辦”部門(mén)第一名，特別是報(bào)送的《每日要情》信息獲市委鄭書(shū)記批示8次，為歷年之最。三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在《河北日?qǐng)?bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《日?qǐng)?bào)》、《西部開(kāi)發(fā)報(bào)》等報(bào)紙和電視臺(tái)、電臺(tái)等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動(dòng)中，作為材料組，我科承擔(dān)了會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)推介材料、致辭、講話、祝酒詞、主持詞等26個(gè)材料的起草和宣傳工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載118篇次。這些都為爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持、推動(dòng)工作開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
三、抓提升、上水平，全力做好科室本職工作
一是認(rèn)真做好年度計(jì)劃編制及執(zhí)行。起草了《市2011年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，經(jīng)市人大財(cái)經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會(huì)議、市委常委會(huì)討論通過(guò)后，提交市十二屆人大五次會(huì)議審議通過(guò)。下達(dá)了市2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展正式計(jì)劃，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資金爭(zhēng)取。經(jīng)過(guò)“兩節(jié)兩會(huì)”和項(xiàng)目集中跑辦，上報(bào)的6個(gè)水污染治理項(xiàng)目全部列入了2012年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，占全省的1/7,共爭(zhēng)取資金7370萬(wàn)元，占全省的1/6，項(xiàng)目個(gè)數(shù)和資金數(shù)均居全省首位；爭(zhēng)取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項(xiàng)目3個(gè)，資金1095萬(wàn)元，比上年同期增加495萬(wàn)元。三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個(gè)課題組深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，對(duì)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底，搜集基礎(chǔ)資料，形成了7個(gè)專(zhuān)題研究報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入研究、認(rèn)真測(cè)算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報(bào)告》，并于7月18日在京通過(guò)國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家論證，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實(shí)施階段。四是做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作。修訂完善了《全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員綜合預(yù)案》；按照省經(jīng)動(dòng)辦通知要求，認(rèn)真做好重點(diǎn)潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找、制圖、上報(bào)工作，篩選了2個(gè)全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心項(xiàng)目。
篇13
在各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研中，大家對(duì)破解各方面的教育難題提出了很多建議。如，關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)，建議實(shí)施農(nóng)村教師保障工程，包括教師收入統(tǒng)籌分配、完善教師社會(huì)保障體系、建設(shè)農(nóng)村教師工作用房、規(guī)范農(nóng)村代課人員管理制度等；實(shí)施農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程、職業(yè)教育雙師型教師培養(yǎng)培訓(xùn)工程、高校拔尖人才建設(shè)工程等。
宋海副省長(zhǎng)對(duì)省教育廳進(jìn)一步解放思想，大力促進(jìn)我省教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)先發(fā)展提出了要求。
省委教育工委書(shū)記、省教育廳廳長(zhǎng)羅偉其同志對(duì)我省教育的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和判斷，指出了當(dāng)前影響我省教育科學(xué)發(fā)展優(yōu)先發(fā)展的困難和解決思路。廣東是教育大省，但不是教育強(qiáng)省；廣東是人口大省，但不是人力資源強(qiáng)省。在落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位方面，我省教育的整體水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，與人民群眾對(duì)教育旺盛的需求不相適應(yīng)，與先進(jìn)省市的差距明顯。一是教育數(shù)量龐大，但卻是“一高一低”。即每萬(wàn)人口義務(wù)教育在校生數(shù)遠(yuǎn)高于江蘇、浙江、山東等省份，而每萬(wàn)人口高中階段教育在校生數(shù)卻低于江蘇、浙江、山東等省份。二是教育的基礎(chǔ)薄、缺口大、標(biāo)準(zhǔn)低、不均衡、不協(xié)調(diào)。即教育歷史上落后，底子非常薄；近幾年雖然發(fā)展快，但經(jīng)費(fèi)缺口大，負(fù)債多，辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)低；區(qū)域、城鄉(xiāng)教育發(fā)展還不均衡，各級(jí)各類(lèi)教育發(fā)展不協(xié)調(diào)。三是對(duì)教育的認(rèn)識(shí)不足、投入不足、學(xué)位不足、師資不足。四是我省教育的體制機(jī)制還不夠新不夠活，促進(jìn)民辦教育發(fā)展的政策法制不夠健全和落實(shí)；非戶籍常住人口子女義務(wù)教育問(wèn)題突出，學(xué)位需求增長(zhǎng)快、壓力大；學(xué)前教育、特殊教育發(fā)展滯后；粵港澳教育交流與合作、教育國(guó)際交流與合作沒(méi)有取得突破性進(jìn)展。
為解決我省教育存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)我省教育優(yōu)先發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，羅偉其提出了以下發(fā)展思路：
第一，要明確三方責(zé)任，營(yíng)造良好環(huán)境。政府部門(mén)，要營(yíng)造好優(yōu)先發(fā)展教育的大的環(huán)境，如政策環(huán)境和法制環(huán)境；教育主管部門(mén)要營(yíng)造好教育科學(xué)發(fā)展的中的環(huán)境，為政府創(chuàng)造好的環(huán)境提出積極的建議和對(duì)策；各級(jí)各類(lèi)學(xué)校作為實(shí)施教育的主體，要營(yíng)造好怡人的育人環(huán)境，確保教育規(guī)律和良好的教育理念在學(xué)校里實(shí)施好貫徹好。
第二，要?jiǎng)?chuàng)新五個(gè)機(jī)制。即政府發(fā)展教育的考核、通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；以獎(jiǎng)代補(bǔ)的財(cái)政撥款機(jī)制；提高農(nóng)村教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)新農(nóng)村教師保障的政策機(jī)制；中等職業(yè)技術(shù)教育的管理體制；粵港澳教育教育交流合作機(jī)制。
第三，要改善四個(gè)條件。改善高校發(fā)展與提高的保障條件；改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件；改善中職學(xué)校的辦學(xué)條件；改善民辦學(xué)校的辦學(xué)條件。
