引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目的構(gòu)成范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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1.1.1將企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)，對(duì)企業(yè)競爭對(duì)手的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便形成企業(yè)的戰(zhàn)略依據(jù)，方便企業(yè)從價(jià)值鏈、戰(zhàn)略和成本動(dòng)因等角度，做好成本管理工作。
1.1.2“人性化”的成本管理意識(shí)，公路施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，必須以人為核心，通過培養(yǎng)全員的成本意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性，形成整體性成本管理的模式，以此發(fā)現(xiàn)和挖掘每個(gè)人的成本管理潛能，最大限度地為企業(yè)成本管理工作做貢獻(xiàn)。
1.1.3系統(tǒng)環(huán)境的管理理念，成本管理需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的束縛，樹立系統(tǒng)管理的理念，站在企業(yè)全局的角度，確定成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等，并和生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)因素結(jié)合起來，實(shí)施成本的全程管理。
1.2選擇合適的成本管理方法
公路工程施工成本管理的方法，常見的有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本管理法和價(jià)值工程管理法，主要內(nèi)容如下：
1.2.1作業(yè)成本管理法。這種方法的基本原理在了解作業(yè)消耗資源的基礎(chǔ)上，確定資源的具體需求，體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵，屬于較為全面和系統(tǒng)的成本管理方法。作業(yè)成本管理需要建立作業(yè)中心和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以熟悉施工的流程和計(jì)算實(shí)際作業(yè)成本，從而展開成本方面的業(yè)績評(píng)價(jià)。
1.2.2目標(biāo)成本管理方法。這種管理方法基于施工成本經(jīng)營活動(dòng)，從企業(yè)的目標(biāo)管理體系當(dāng)中，抽出成本管理目標(biāo)，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本費(fèi)用支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理需要確定和分解成本的目標(biāo)，并通過對(duì)成本目標(biāo)的控制，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、人員因素、工程工期和質(zhì)量要求等，展開全面的成本核算、成本分析和成本考核，全面降低工程成本和提高工程的效益。
1.2.3價(jià)值工程成本管理法。這種方法是利用工程價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系，從工程生產(chǎn)成本和使用成本的角度，對(duì)工程的核心價(jià)值功能展開分析，以提高工程的價(jià)值，有利于在實(shí)現(xiàn)工程功能的同時(shí)，節(jié)約投資。價(jià)值工程的運(yùn)用，需要確定具體的價(jià)值分析對(duì)象，并對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算施工方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，最后確定價(jià)值分析的對(duì)象和制定改進(jìn)的措施，在公路項(xiàng)目施工成本控制當(dāng)中，一方面提高工程質(zhì)量和保證工程工期，另一方面減少盲目的投入，避免成本費(fèi)用的不必要浪費(fèi)。
1.3建立科學(xué)的成本管理體系
成本管理體系的建立，要求一方面要建立完整的成本管理組織機(jī)構(gòu)，另一方面要建立合理可行的成本管理制度，以及完善的信息溝通體系：2.3.1為了保障成本管理工作的順利進(jìn)行，需要建立完整的成本管理的組織機(jī)構(gòu)，促使成本管理工作準(zhǔn)確朝著目標(biāo)開展，通過工作崗位的分工協(xié)作，形成職務(wù)、責(zé)任和權(quán)利為一體的結(jié)構(gòu)體系。成本管理組織機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次，一是決策層，作為成本管理工作的核心，掌握公路施工資源的調(diào)配權(quán)力。二是中級(jí)管理層，涵蓋技術(shù)、財(cái)務(wù)、施工等職務(wù)，以便從不同的管理角度管理成本，提高成本管理工作在施工過程中的執(zhí)行效應(yīng)。三是勞務(wù)工作層，主要是施工隊(duì)伍的管理人員和實(shí)操人員，通過施工細(xì)節(jié)的費(fèi)用控制，全面落實(shí)成本管理工作。
1.3.2成本管理工作必須有合理可行的制度支撐，以體現(xiàn)出成本管理工作的規(guī)范性和指導(dǎo)性。成本管理制度編制的時(shí)候，要結(jié)合具體工程的實(shí)際成本管理內(nèi)容，確定成本管理目標(biāo)，并明確各個(gè)部門和崗位的具體職責(zé)，以及明確的成本管理工作程序，譬如材料采購、設(shè)備租賃、人員招聘和勞務(wù)分包等，最后通過考核制度和獎(jiǎng)懲方法，對(duì)成本管理活動(dòng)作出評(píng)價(jià)，目的是提高成本管理工作的積極性。
1.3.3信息溝通體系的建立。成本管理工作的涉及面廣，需要在收集企業(yè)內(nèi)部信息、市場信息、對(duì)手信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等的基礎(chǔ)上，方可為成本管理工作提供依據(jù)，因此需要建立完善的信息溝通體系，以準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、傳遞、利用各方信息資源，為成本管理工作提供有利條件。
篇2
當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。從整體上講，企業(yè)自身成本控制還處于從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的時(shí)期。多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制[1]。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.工程項(xiàng)目成本控制的影響因素分析
2.1 人、材料、機(jī)械的因素
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，因此有效控制工程施工過程中的成本必須注意人的因素的控制，此處人的因素包括所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員，他們共同構(gòu)成影響工程的最終成本的人的因素。工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，它主要包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。工程項(xiàng)目施工過程中影響材料費(fèi)變化的因素通常有材料的量差和材料的價(jià)差。機(jī)械費(fèi)用也是影響工程成本的重要因素，影響施工過程中機(jī)械費(fèi)用高低的因素主要是施工機(jī)械的完好率和工作效率。確保施工機(jī)械完好率就要預(yù)防施工機(jī)械的非正常損壞；施工機(jī)械工作效率低，不但多消耗燃油，而且也會(huì)為了彌補(bǔ)效率低下造成更多的施工機(jī)械投入，同樣也要增加成本[2]。
2.2 施工工藝水平
施工工藝水平對(duì)工程建設(shè)的成本影響不容忽視，它可以通過調(diào)節(jié)工程建設(shè)工程中人、材、機(jī)的消耗來間接影響工程成本，先進(jìn)的施工工藝對(duì)降低工程成本的貢獻(xiàn)十分明顯。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.3 項(xiàng)目管理者的成本控制能力
成本控制的實(shí)施者是項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目管理者的成本管理能力對(duì)工程建設(shè)的成本影響至關(guān)重要，由于內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者能夠根據(jù)工程現(xiàn)狀及時(shí)對(duì)突發(fā)事件做出有效反應(yīng)，所以說項(xiàng)目管理者的成本控制能力十分重要[3]。
2.4 其他因素
此外，設(shè)計(jì)變更率、氣候影響、風(fēng)險(xiǎn)因素等也是影響工程項(xiàng)目成本的重要因素。
3.層次分析法與模糊層次分析法的比較
3.1 對(duì)層次分析法判斷矩陣的分析
層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法[4]。AHP方法把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。然后綜合有關(guān)人員的判斷，確定備選方案相對(duì)重要性的總排序。整個(gè)過程體現(xiàn)了人們分析—分解—判斷—綜合的思維特征[5]。
AHP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建立判斷矩陣，判斷矩陣是否科學(xué)、合理直接影響到AHP的效果。通過分析發(fā)現(xiàn)：
(1)檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性非常困難。檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性需要求判斷矩陣的最大特征根?姿max，看?姿max是否同判斷矩陣的階數(shù)n相等（若?姿max=n，則具有一致性[6]），當(dāng)階數(shù)n較大時(shí)，精確計(jì)算?姿max的工作量非常大。
(2)當(dāng)判斷矩陣不具有一致性時(shí)需要調(diào)整判斷矩陣的元素，使其具有一致性，這不排除要經(jīng)過若干次調(diào)整、檢驗(yàn)、再調(diào)整、再檢驗(yàn)的過程才能使判斷矩陣具有一致性。
(3)檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn)：CR
(4)判斷矩陣的一致性與人類思維的一致性有顯著差異。
3.2 模糊層次分析法的優(yōu)勢分析
模糊層次分析法（FAHP）是一種解決復(fù)雜決策的方法，其特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息把決策的思維過程數(shù)學(xué)化，為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法，是一套針對(duì)定性的復(fù)雜系統(tǒng)作出決策的模型和方法[7]。模糊層次分析法的步驟和AHP的步驟基本一致，大體可分為4個(gè)步驟：
(1)分析工程項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)系統(tǒng)中各基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)。
(2)建立優(yōu)先關(guān)系矩陣。它是對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較建立的矩陣，也稱為模糊互補(bǔ)矩陣，即R=（rij）n×n。其中rij 表示第i個(gè)元素相對(duì)于第j個(gè)因素的模糊關(guān)系，這里采用0.1～1.9標(biāo)準(zhǔn)度法，能準(zhǔn)確的描述任意兩個(gè)因素之間關(guān)于某一準(zhǔn)則的相對(duì)重要程度。
(3)利用加性一致性條件rij=rik-rik+0.5，記ri=rik，做變換rij=將優(yōu)先關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)化成模糊一致矩陣。
(4)因素間兩兩重要性比較rij與因素重要程度權(quán)重wi與wj之間的關(guān)系為rij=（wi-wj）b+0.5，b越大表示決策者越重視因素間重要程度的差異。根據(jù)公式wi=-+rij，a≥（n-1）/2；推導(dǎo)出各因素權(quán)重值，a越小表示決策者越重視因素間重要程度的影響。
(5)計(jì)算各層要素對(duì)系統(tǒng)總目標(biāo)的合成權(quán)重，得出優(yōu)劣次序。
通過以上分析，模糊層次分析法同普通層次分析法相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①檢驗(yàn)?zāi)：仃囀欠窬哂幸恢滦员葯z驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性（通過計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)特征向量）更容易；
②調(diào)整模糊矩陣的元素可很快使模糊不一致矩陣具有模糊一致性，克服了普通層次分析法要經(jīng)過若干次調(diào)整、檢驗(yàn)、再調(diào)整、再檢驗(yàn)才能使判斷矩陣具有一致性的缺點(diǎn)；
③檢驗(yàn)?zāi)：仃囈恢滦缘臉?biāo)準(zhǔn)較檢驗(yàn)判斷矩陣一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、準(zhǔn)確和簡便。
4.基于模糊層次分析法建立工程項(xiàng)目成本控制體系
4.1 使用模糊層次分析法的必要性
FAHP是一種很容易通過編程實(shí)現(xiàn)的建模方式，具有比較好的實(shí)用性，能夠很好的解決在成本選擇問題中的定性與定量的抽象，也能夠避免矩陣的一致性困難和建立的矩陣與人的思維差異問題。尤其對(duì)于含有定性和模糊問題，需要專家打分測評(píng)的情況，具有很好的應(yīng)用前景。
4.2 工程項(xiàng)目成本控制的方法
通過以上分析，項(xiàng)目管理者可以根據(jù)工程項(xiàng)目成本影響因素的重要性，有針對(duì)性的控制成本，在成本控制中一般要遵循以下三個(gè)原則：
4.2.1 全員成本控制。成本控制是通過全體員工齊心協(xié)力，共同完成的。成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面和多個(gè)層次并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)，按照定額、計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行管理。從各個(gè)層次都塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。
4.2.2 全過程成本控制。成本控制貫穿于成本形成的全過程，伴隨著項(xiàng)目施工的每一階段。只有對(duì)全過程進(jìn)行控制、才能促進(jìn)各項(xiàng)成本措施落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從總體上說，由于工程項(xiàng)目是連續(xù)施工的，因此，對(duì)過程的控制就必須是動(dòng)態(tài)的，事后是來不及糾正的。
4.2.3 計(jì)劃調(diào)整。在實(shí)施成本控制時(shí)，只有按照預(yù)算內(nèi)容實(shí)施，才能確保各部門在工作職責(zé)內(nèi)逐項(xiàng)落實(shí)。但對(duì)成本差異金額較大的事項(xiàng)，以及對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)超計(jì)劃使用的，必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.3 建立工程項(xiàng)目成本控制體系的流程
首先運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行研究，得到影響工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的主要因素，然后根據(jù)這些主要因素進(jìn)行成本偏差分析及項(xiàng)目后期成本的趨勢預(yù)測，并理論聯(lián)系實(shí)踐，運(yùn)用成本控制方法進(jìn)行糾偏控制，并提出后期成本控制對(duì)策。最后是對(duì)工程項(xiàng)目成本控制績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過考核成本控制的效果，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的利弊，來彌補(bǔ)成本控制的不足，提高成本控制水平。而且通過績效評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)成本影響因素分析的不足，從而調(diào)整成本控制的重點(diǎn)。這樣就形成了工程項(xiàng)目成本控制體系流程。
4.4 基于模糊層次分析法的實(shí)際案例分析
綜合考慮上述影響工程成本控制的諸多因素，本文選擇了10種因素構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本影響因素的指標(biāo)體系，一層指標(biāo)具體如：勞動(dòng)生產(chǎn)率C1；施工機(jī)械利用率C2；材料價(jià)格與消耗C3；平均勞動(dòng)力價(jià)格C4；施工工藝水平C5；設(shè)計(jì)變更C6；項(xiàng)目管理者的成本控制能力C7；返工損失C8；風(fēng)險(xiǎn)因素C9；氣候影響C10。而一層指標(biāo)又包含二層指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率C1，包含勞動(dòng)者的平均熟練程度，記為C11，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度C12，生產(chǎn)過程的組織和管理C13，生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能C14，自然條件C15等。具體操作：（1）建立工程項(xiàng)目成本控制體系的遞階層次結(jié)構(gòu)。（2）由專家小組打分，建立如下優(yōu)先關(guān)系矩陣，并利用加性一致性條件rij=rik-rik+0.5，將優(yōu)先關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)化成模糊一致矩陣。按照上文所講模糊層次分析法應(yīng)用步驟，得到評(píng)判矩陣，如表所示。以此類推，可以求出第二層指標(biāo)相對(duì)于第一層指標(biāo)的權(quán)重，從而求出的第二層指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)的權(quán)重。
由此得出影響工程項(xiàng)目成本的因素可以分為三個(gè)檔次：第一個(gè)檔次是材料價(jià)格與消耗，施工機(jī)械利用率，平均勞動(dòng)力價(jià)格，勞動(dòng)生產(chǎn)率，它們對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響十分顯著，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的重點(diǎn)；第二個(gè)檔次是施工工藝水平，項(xiàng)目管理者的成本控制能力，設(shè)計(jì)變更，它們對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響也比較明顯，管理者應(yīng)給予一定的關(guān)注；第三個(gè)檔次是返工損失，風(fēng)險(xiǎn)因素，氣候影響，管理者可在有余力的情況下，加以控制。
5.結(jié)論
基于模糊層次分析法建立的工程項(xiàng)目成本控制體系，使管理者有針對(duì)性地控制成本，提高了成本控制的效率。通過全面評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效考核，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)成本控制體系的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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[4]AlanWeb.Integrated Cost and Sehedule Control.Engineering Management,[J]2008(12):57-89.
篇3
一、成本及成本控制的概念
1.成本概念
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定
的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。這是從經(jīng)濟(jì)學(xué)上給出的概念，簡而言之：成本就是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。
2. 成本控制的概念
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中成本管理與控制的重要性
在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識(shí)成本狀態(tài)成為企業(yè)拓展依托的側(cè)重點(diǎn)。物資購進(jìn)這一時(shí)段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時(shí)段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒能注重細(xì)節(jié)范疇的成本查驗(yàn)，造成潛藏著的機(jī)制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準(zhǔn)。成本耗費(fèi)偏大，對(duì)應(yīng)著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會(huì)耗費(fèi)采購進(jìn)來的鋼材。如何精準(zhǔn)計(jì)算這樣的耗費(fèi)成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點(diǎn)。這種情形之下，強(qiáng)調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價(jià)值。
三、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本管理與控制的意義
鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項(xiàng)目管控之中，成本關(guān)涉的管控及運(yùn)作，占到了明顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在競爭激烈的市場之中，不斷予以提升。只有強(qiáng)化成本管控特有的認(rèn)知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的所有成員都具有確認(rèn)而明晰的成本意識(shí)，這樣才能適宜變更著的市場走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費(fèi)，拓展經(jīng)濟(jì)效益。
四、實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制的有效措施
1.做好鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作
鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本管理起著一定的引導(dǎo)和制約作用。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行展開。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭其實(shí)就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而產(chǎn)品價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。
目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競爭日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生存之道。
馬克思指出：“真正的經(jīng)濟(jì)―節(jié)約―是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約（生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度和降到最低限額 ），而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力。”這就是說，真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟(jì)效益， 就要節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，既要節(jié)約勞動(dòng)消耗，又要減少勞動(dòng)占用，一切節(jié)約都是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會(huì)財(cái)富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著手，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國內(nèi)和國際市場。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目成本觀念，加大物資成本管理培訓(xùn)力度
鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人。所以必須要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和全體員工都具有成本觀念，對(duì)項(xiàng)目物資成本的盈虧負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰制度分明，這是項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵所在。只有培養(yǎng)了部門人員強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與物資成本管理的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)，物資成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
除了對(duì)于企業(yè)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、其他范疇的人員，強(qiáng)化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育還應(yīng)在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)擬定培訓(xùn)。例如：初始時(shí)段的物資規(guī)劃、物資購進(jìn)及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費(fèi)及查驗(yàn)，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認(rèn)知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側(cè)重影響。
3.建立健全完善的工程項(xiàng)目成本管理體系
現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，相互補(bǔ)充。首先要搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本，，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開成本分析和成本考核工作。在以上幾個(gè)環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)依循市場狀態(tài)，隨時(shí)添加適宜內(nèi)涵。擬定職責(zé)機(jī)制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)成管控的責(zé)任主體。
4.加強(qiáng)對(duì)成本管理工作和成本技算控制措施
物資成本特有的查驗(yàn)重點(diǎn)，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動(dòng)態(tài)特性的管理，隨時(shí)發(fā)覺疑難。花費(fèi)最少金額，購進(jìn)適宜物資，以此便利接續(xù)的項(xiàng)目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運(yùn)艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運(yùn)次數(shù)，縮減耗費(fèi)掉的倒運(yùn)時(shí)間。強(qiáng)化成本核驗(yàn)，依循限額發(fā)料特有的機(jī)制，隨時(shí)予以核算。嚴(yán)格管控各流程以內(nèi)的物資成本。
總而言之，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，需要從前期設(shè)計(jì)階段開始，在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場項(xiàng)目部要強(qiáng)化意識(shí)、確立目標(biāo)，制定切實(shí)可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實(shí)好責(zé)任，配套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性與利益相關(guān)者的多樣性導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理過程中大量溝通問題的存在。因此，工程項(xiàng)目管理中對(duì)溝通的管理是非常重要的，溝通管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所體現(xiàn)的作用也是無法替代的。此外，項(xiàng)目的溝通管理離不開科學(xué)的溝通管理方法。由于項(xiàng)目干系人知識(shí)和技術(shù)水平的限制，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理中的溝通管理存在著很多障礙，本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)就是對(duì)工程項(xiàng)目管理中溝通管理面臨的障礙提出科學(xué)的對(duì)策。
1 有效的溝通管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用
系統(tǒng)是由若干個(gè)互相作用和互相依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。工程項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和管理系統(tǒng)的綜合體。在復(fù)雜的工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)干預(yù)項(xiàng)目的實(shí)施過程。作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的神經(jīng)中樞，有效的項(xiàng)目溝通管理直接關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和最終效益，其主要目的是保證項(xiàng)目全過程中的各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理、存儲(chǔ)、分析、共享，并構(gòu)建暢通的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部信息交換和交流的機(jī)制，以確保工程項(xiàng)目的成功。有效的溝通管理主要有以下幾個(gè)作用：
首先，組織的高層管理者的核心任務(wù)是溝通管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，就要與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，沒有溝通活動(dòng)，就無法傳遞領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，被領(lǐng)導(dǎo)者就不存在被管理的現(xiàn)象，組織的相關(guān)活動(dòng)就處于無序狀態(tài)。
其次，溝通管理的作用還表現(xiàn)在對(duì)變革的支持。管理的根本目的就是進(jìn)行變革，受固有因素的影響，變革中會(huì)遇到各種障礙及阻力，而溝通管理的作用之一就是消除障礙，管理者必須要充分運(yùn)用溝通管理這一手段進(jìn)行消除工作。
2 實(shí)現(xiàn)有效工程項(xiàng)目管理的方法
項(xiàng)目中的溝通方式是豐富多彩的，可以從許多角度進(jìn)行分類。例如：按組織層次分為垂直溝通、橫向溝通、網(wǎng)絡(luò)狀溝通；按有無信息的反饋分為雙向溝通和單向溝通，等。本文介紹正式溝通和非正式溝通。
2.1 正式溝通
正式溝通是通過正式的組織過程來實(shí)現(xiàn)或形成的，有既定的目標(biāo)和有計(jì)劃的活動(dòng)。它由項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。這種溝通結(jié)果常常有法律效力，它不僅包括溝通的文件，而且包括溝通的過程。例如，會(huì)議紀(jì)要若要超過答復(fù)期不做反駁，則形成一個(gè)合同文件，具有法律約束力；對(duì)業(yè)主下達(dá)的指令，承包商必須執(zhí)行，但業(yè)主要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.2 非正式溝通
非正式溝通是通過項(xiàng)目中的非正式組織關(guān)系形成的。非正式溝通主要有以下方式：
（1）通過聊天，一起喝茶等傳播小道消息，了解信息，溝通感情。
（2）在正式溝通前后和過程中，在重大問題處理和解決過程中進(jìn)行非正式磋商，其形式可以是多樣的，如聊天、喝茶、用餐、或小組會(huì)議。
（3）現(xiàn)場觀察，通過到現(xiàn)場進(jìn)行非正式巡視，與各種人接觸、座談和旁聽會(huì)議，直接了解情況，這通常能直接獲得項(xiàng)目中的軟信息。
（4）通過大量的非正式橫向交叉溝通能加速信息的流動(dòng)，促進(jìn)理解和協(xié)調(diào)。
有時(shí)，我們可以把正式溝通和非正式溝通兩種方式結(jié)合使用。
3 項(xiàng)目溝通的主要障礙
由于工程項(xiàng)目管理的特殊性，導(dǎo)致現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的溝通面臨許多障礙，主要包括：
（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目相關(guān)單位多，各單位更多關(guān)注自身利益，給相互之間的溝通造成阻礙。
（2）由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，要求高度專業(yè)化，但專業(yè)化會(huì)造成專業(yè)隔閡，會(huì)妨礙協(xié)調(diào)。
（3）由于項(xiàng)目是一次性的、暫時(shí)的，所以人們?nèi)菀字豢紤]眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益。在項(xiàng)目開始階段很長時(shí)間，人們互相不適應(yīng)，不熟悉項(xiàng)目的運(yùn)作，容易產(chǎn)生溝通障礙。
（4）人們的社會(huì)心理、文化、習(xí)慣、專業(yè)和語言對(duì)溝通產(chǎn)生影響，特別在國際工程項(xiàng)目中，參加者來自不同的國度，更加增加了溝通的障礙。
4 提高工程項(xiàng)目溝通管理效率的對(duì)策
溝通管理在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著無可替代的作用，提高溝通管理的效率對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)有效的溝通，可以從以下幾個(gè)方面入手。
4.1 建立良好的心理契約
建立良好的心理契約是實(shí)現(xiàn)有效溝通的第一要?jiǎng)t。著名的企業(yè)理論家EdgerSchein提出：“除非成員承認(rèn)正在運(yùn)行的權(quán)利系統(tǒng)，否則組織是無法運(yùn)作的。而這種承認(rèn)又是依靠組織和成員之間的心理契約來支撐的。”心理契約指的是組織和成員之間的良好的溝通關(guān)系，是組織成員達(dá)成的心理認(rèn)同。
在工程項(xiàng)目管理過程中，心理契約能夠在團(tuán)隊(duì)成員中產(chǎn)生心理認(rèn)同，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
4.2 正確對(duì)待組織爭執(zhí)
篇5
中圖分類號(hào)：F270.7?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）18-0094-01
學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)新的概念，從20世紀(jì)60年代起，西方管理學(xué)界就對(duì)組織學(xué)習(xí)進(jìn)行研究，在這基礎(chǔ)上，1990年美國學(xué)者彼得·圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書。自從彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織的理念被引入中國，就引起了廣泛關(guān)注，掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的必要性
1.工程建設(shè)本身的特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，都需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等社會(huì)資源，工程施工周期長，造價(jià)高，工程形體龐大、產(chǎn)品種類多，涉及不同環(huán)節(jié)工作和工序的搭接，受外界干擾及自然因素影響大。工程建設(shè)要經(jīng)過投資決策、實(shí)施策劃、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，最后才能形成建設(shè)產(chǎn)品，滿足人們的生產(chǎn)或生活使用。工程建設(shè)各參建方歸屬不同組織，有其各自的利益，且施工隊(duì)伍流動(dòng)性大、施工協(xié)作性高。
2.工程項(xiàng)目管理工作的要求
工程建設(shè)的不同階段、工作內(nèi)容上的不同方面會(huì)有不同的組織參與其中。由于項(xiàng)目各參與方來自不同的企業(yè)或部門，各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力，且各參與方的項(xiàng)目人員往往是臨時(shí)的、動(dòng)態(tài)的，這客觀上使參與方及參與人員更易產(chǎn)生短期行為，只考慮或首先考慮自身的利益。加之項(xiàng)目目標(biāo)本身就是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等對(duì)立統(tǒng)一的多目標(biāo)系統(tǒng)，這就工程項(xiàng)目管理帶來極大挑戰(zhàn)。
特別是建設(shè)單位（業(yè)主方）作為建設(shè)項(xiàng)目的出資者、項(xiàng)目建設(shè)成果的享有者，責(zé)任重大。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。如何保證工程建設(shè)項(xiàng)目在最短的工期內(nèi)、以最好的質(zhì)量、最低的成本順利完工，使人力、資金、材料、機(jī)械能發(fā)揮最大的效力？這靠業(yè)主個(gè)人的力量是非常困難的，因此，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”工程項(xiàng)目管理組織成為提高工程管理能力，更好地做好項(xiàng)目管理工作的一種有效途徑。
二、什么是真正的學(xué)習(xí)型組織
1.傳統(tǒng)行政管理組織的特點(diǎn)
行政組織給每個(gè)人進(jìn)行精確的角色定位，對(duì)每個(gè)角色進(jìn)行監(jiān)控和管理，把組織程序和規(guī)范嚴(yán)格化，以提高組織的執(zhí)行能力為主旨。這種行政組織是外加于人的，組織高度強(qiáng)調(diào)員工對(duì)上級(jí)的忠誠和服從。
行政組織執(zhí)行力較高，但成員的自由度低，而每個(gè)人的潛力是多方面的，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)是一種智力活動(dòng)，需要自由的活動(dòng)方式才能發(fā)揮出來。而在這種等級(jí)森嚴(yán)的行政組織中很難發(fā)揮出來，行政組織的團(tuán)隊(duì)智商和創(chuàng)新能力就較低，在當(dāng)今信息化、全球化的時(shí)代，組織的生命力就較難長久。
2.真正的學(xué)習(xí)型組織是什么
學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)行政組織最大的不同是學(xué)習(xí)型組織以提高團(tuán)隊(duì)智商為主旨，在組織中人人都是自由的、平等的，沒有等級(jí)之分。
《第五項(xiàng)修煉》強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織，提供了學(xué)習(xí)方面的“修煉”模式。
第一項(xiàng)修煉：發(fā)展自身，自我超越。第二項(xiàng)修煉：改善心智模式，發(fā)掘內(nèi)心世界，有效表達(dá)自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景，就是人們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命，為學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)，使人們致力于實(shí)現(xiàn)某種他們深深關(guān)切的事情時(shí)，產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)，就是除了行政的正規(guī)化的組織之外，讓員工自由參加，每一個(gè)人都非常平等、自由。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考，又被稱為“見樹木又見森林”，成員要站在組織角度整體思考問題。
《第五項(xiàng)修煉》只給出“修煉”模式，沒有找到與組織常規(guī)運(yùn)行之間的接口。學(xué)習(xí)型組織與常規(guī)組織之間的接口就是學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)行只有以實(shí)際工作為依托，以解決實(shí)際問題為目的，才具有持久的生命力和現(xiàn)實(shí)意義。
三、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織
1.學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員組成
學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織可以由工程建設(shè)業(yè)主單位組織發(fā)起，以工程建設(shè)實(shí)際為背景，成員不僅是建設(shè)單位本組織成員，而且吸納監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商及其他相關(guān)單位成員，使學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和交流不僅局限于建設(shè)單位內(nèi)部，而且與各參建單位建立自由、開放的溝通渠道。
學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員雖然各自在行政上歸于不同的組織，不同組織給每個(gè)人的角色有精確的定位，有較嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系，但學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織是在各參加單位部門之外的相對(duì)獨(dú)立的非行政組織，是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的組織。在學(xué)習(xí)型組織中，各成員自愿參加學(xué)習(xí)型組織，在團(tuán)隊(duì)中他們是平等的、自由的，沒有上下級(jí)關(guān)系。
篇6
引言：
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)，它是為完成具體工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)而建立起來的基層組織。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，其組織結(jié)構(gòu)形式、工作程序和工作方法通常要遵循一定的規(guī)律。
一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有其自身的組織特性，這些特性決定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行的要求，決定了項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、溝通和信息管理的要求。
（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是為了完成項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)而設(shè)立的，所以具有目的性
由于項(xiàng)目各參加者來自不同企業(yè)或部門，各自有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力。它們各自承擔(dān)一定范圍的項(xiàng)目責(zé)任，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作。所以在項(xiàng)目中存在共同目標(biāo)與不同利益群體目標(biāo)之間的矛盾。要取得項(xiàng)目的成功，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行過程中必須切合項(xiàng)目的特點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)考慮在項(xiàng)目實(shí)施過程中各參加者之間的合作，任務(wù)和職責(zé)，工作流、決策流和信息流，以及項(xiàng)目其它的特殊要求，這樣才能最有效地完成項(xiàng)目任務(wù)。
（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一次性組織，其工作經(jīng)驗(yàn)具有長期積累性
由于每個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也具有一次性特點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的壽命周期與它在項(xiàng)目中所承擔(dān)任務(wù)（由合同約定）的時(shí)間長短有關(guān)。項(xiàng)目結(jié)束或相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。即使一些經(jīng)常從事相近項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)，盡管人員隊(duì)伍未變，但由于不同的機(jī)構(gòu)有不同的目的性、不同的對(duì)象、不同的合作者，也應(yīng)認(rèn)為原有機(jī)構(gòu)不復(fù)存在。
盡管項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織是一次性的，但由于其工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，所以機(jī)構(gòu)成員的工作經(jīng)驗(yàn)仍能得到積累，并帶入下一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中得到有效應(yīng)用，從而能夠不斷提高項(xiàng)目部的綜合水平。
（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所隸屬的監(jiān)理企業(yè)之間有復(fù)雜的關(guān)系，機(jī)構(gòu)成員既是本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員，又是所屬監(jiān)理企業(yè)的一名員工。企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間一般存在著如下的復(fù)雜關(guān)系。
1、企業(yè)組織是長期的穩(wěn)定組織，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依附于企業(yè)，機(jī)構(gòu)的人員常常由企業(yè)提供，有些任務(wù)甚至直接由企業(yè)部門完成。一般項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有去適應(yīng)而不能調(diào)整企業(yè)組織。因此，企業(yè)的運(yùn)行方式、企業(yè)文化、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、分配形式、管理機(jī)制直接影響到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織行為。
2、企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間存在著一定的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)既要保證企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)的控制，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總計(jì)劃，又要賦予機(jī)構(gòu)一定的自，以保證項(xiàng)目監(jiān)理順利成功。所以企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)機(jī)構(gòu)的影響很大，機(jī)構(gòu)運(yùn)行常常受到企業(yè)的干預(yù)。
3、由于企業(yè)資源有限，因此在企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理?xiàng)l件下企業(yè)與機(jī)構(gòu)之間存在復(fù)雜的資源配置問題。
4、機(jī)構(gòu)成員有時(shí)同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，則機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在資源配置的次序問題，而且往往要改變工作方式。
5、機(jī)構(gòu)管理者對(duì)內(nèi)實(shí)行行政管理，對(duì)外實(shí)行合同管理并承擔(dān)合同義務(wù)。
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織
（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要任務(wù)是
1、確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。由于項(xiàng)目監(jiān)理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)由項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)上。
2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力。按照委托監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)，這些權(quán)力是監(jiān)理工程師為履行合同義務(wù)所必需的。
3、確定項(xiàng)目監(jiān)理的工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。通過流程分析，可以構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，確定各種管理職能的關(guān)系。監(jiān)理工作流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)監(jiān)理工作的有序進(jìn)行以及監(jiān)理信息系統(tǒng)的運(yùn)行有很大影響。
4、確定監(jiān)理人員工作任務(wù)，落實(shí)人員職責(zé)。總監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理組織成員之間，以及與外界及上層系統(tǒng)的職責(zé)關(guān)系，權(quán)力界限，工作聯(lián)系。
5、建立監(jiān)理行為規(guī)范，作為項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。
6、在上述基礎(chǔ)上建立監(jiān)理信息系統(tǒng)。即按照監(jiān)理廠作流程和工作職責(zé)，確定工作過程中的信息流程，包括信息流程設(shè)計(jì)，信息文件設(shè)計(jì)，信息處理過程設(shè)計(jì)等。
（二）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要步驟
1、根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納和組合。
2、繪制組織結(jié)構(gòu)圖。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)沒有固定的模式，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容要求，本著適應(yīng)、精干、高效的原則，合理設(shè)計(jì)組織層次、職能及人員配置的組織機(jī)構(gòu)框圖。
3、配備監(jiān)理人員。根據(jù)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，體現(xiàn)職能落實(shí)、人才配置與使用合理，并應(yīng)考慮充分發(fā)揮人員潛能和積極性的原則。
4、制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容，確定監(jiān)理內(nèi)容并編制相應(yīng)的監(jiān)理工作流程圖。
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有合理的人員配置。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的素質(zhì)和綜合能力。一位可信賴的項(xiàng)目總監(jiān)和一個(gè)高效精干、配置合理的監(jiān)理班子是項(xiàng)目法人接受監(jiān)理單位的先決條件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量及專業(yè)配置應(yīng)滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。
監(jiān)理行業(yè)是一種管理型服務(wù)行業(yè)，機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)具有合理的職稱結(jié)構(gòu)，即與項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的高、中、初級(jí)職稱的人員比例。一般來說，施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的職稱結(jié)構(gòu)，宜以中級(jí)職稱為主，約占人員總數(shù)的60％，但項(xiàng)目總監(jiān)和主要專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級(jí)職稱，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱。
工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水千在相當(dāng)程度上決定了現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效。因而，監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真確定合適的人選，這既是對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，更是監(jiān)理單位對(duì)自身的形象和信譽(yù)負(fù)責(zé)。
專業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理配套，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理的委托范圍及內(nèi)容要求，本著精干高效的原則，針對(duì)被監(jiān)理工程的性質(zhì)特點(diǎn)，合理選配好各種專業(yè)人員，特別是各主要專業(yè)的監(jiān)理工程師人選，做到專業(yè)人才合理配套。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程、工作程序和監(jiān)理管理制度。管理制度和程序一般應(yīng)包括監(jiān)理單位內(nèi)部制定的職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范、崗位職責(zé)和部門職責(zé)、監(jiān)理工作制度和程序、內(nèi)部管理制度等，它們是衡量監(jiān)理單位實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的綜合水平和能力。
四、組織協(xié)調(diào)與溝通
（一）協(xié)調(diào)的作用
協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。協(xié)調(diào)可使矛盾著的方面向統(tǒng)一體轉(zhuǎn)化，從而使項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總監(jiān)是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。有整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。例如項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)；各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參建各方之間的組織協(xié)調(diào)等。所以協(xié)調(diào)作為一種管理方法始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。
在各種協(xié)調(diào)工作中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證。只有通過適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)才能達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)的目的。
（二）溝通
溝通是組織協(xié)調(diào)中最基本的方法和手段。通過溝通，不僅能夠解決各種協(xié)調(diào)的問題，而且還可以解決各參與者心理的和行為的障礙和爭執(zhí)。通過溝通可以達(dá)到：
1、使目標(biāo)明確。項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，以總目標(biāo)作為群體目標(biāo)，作為大家的行動(dòng)指南。溝通的目的是化解組織之間的爭執(zhí)和矛盾，以便在工作中協(xié)調(diào)一致，共同完成項(xiàng)目總目標(biāo)。
總監(jiān)一方面要研究業(yè)主的總目標(biāo)、戰(zhàn)略、期望，另一方面在作系統(tǒng)分析、計(jì)劃及控制前，把總目標(biāo)通報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理成員及有關(guān)各方，使每個(gè)成員、各個(gè)方面互相理解和了解，建立和保持較好的協(xié)作精神，積極地為項(xiàng)目工作。
2、使人們的行為達(dá)到一致，減少摩擦、對(duì)抗，化解矛盾。
3、保持項(xiàng)目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施狀況的明確性。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)困難時(shí)，使大家有信心、有準(zhǔn)備，齊心協(xié)力。
五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作的基本原則
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須是高效率的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行應(yīng)符合組織學(xué)的基本原則，這些基本原則主要有如下：
（一）目標(biāo)統(tǒng)一原則
一個(gè)組織要有效運(yùn)行，各成員必須有明確統(tǒng)一的目標(biāo)。這就要求組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理向各職能人員授權(quán)，作出監(jiān)理工作任務(wù)分配表。確定規(guī)則等文件中貫徹總目標(biāo)，在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參與者各方的權(quán)益和義務(wù)關(guān)系達(dá)到統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須統(tǒng)一指揮、有統(tǒng)一的方針和策略。
（二）權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)合理原則
在機(jī)構(gòu)的組織設(shè)置過程中應(yīng)明確各成員間的職責(zé)和權(quán)限，并通過授權(quán)、組織規(guī)則等文件予以定義，要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的一致性。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各成員的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)保持平等。成員擁有哪些權(quán)力，即要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同樣，成員要承擔(dān)哪些責(zé)任，則必然擁有相應(yīng)的權(quán)力。例如項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立后，監(jiān)理企業(yè)法人代表應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同向總監(jiān)頒發(fā)授權(quán)委托書，總監(jiān)根據(jù)委托書向法人代表提交責(zé)任保證書。這種授權(quán)委托與責(zé)任保證關(guān)系實(shí)際構(gòu)成了一種契約關(guān)系，能夠有效保證責(zé)任和權(quán)力的落實(shí)。
機(jī)構(gòu)設(shè)置必須形成合理的職權(quán)結(jié)構(gòu)和職權(quán)關(guān)系。沒有授權(quán)或授權(quán)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致缺乏活力或失控，使項(xiàng)目上的許多日常瑣碎問題提交高層處理，導(dǎo)致高層無力為重大問題進(jìn)行決策和控制。
（三）適用性和靈活性原則
應(yīng)確保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)。通常一個(gè)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，不同的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有不同的組織形式，甚至一個(gè)機(jī)構(gòu)在不同建設(shè)階段也有不同的組織形式。項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)便于領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)簡單，人員精悍，保持最小規(guī)模，并在運(yùn)行過程中應(yīng)經(jīng)常性地檢查和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的有效性和適應(yīng)性。
（四）管理跨度與管理層次的相互適應(yīng)原則
篇7
下面就建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理涉及的一些實(shí)際問題進(jìn)行探討。
一、溝通的形式
1.正式溝通
正式溝通一般指在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進(jìn)行的信息傳遞與交流。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目是指按照合同規(guī)定的程序或格式進(jìn)行的具有一定合同約束效力的溝通，包括信函、傳真、報(bào)告報(bào)表、備忘錄、簡報(bào)、會(huì)議等。會(huì)議包括按照合同規(guī)定召開正式例會(huì)和不定期的專項(xiàng)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要備查。由于會(huì)議紀(jì)要具有相應(yīng)的約束力，雙方交流時(shí)都比較慎重，導(dǎo)致溝通過程中很多真實(shí)的信息不愿意透露，這也是正式溝通的一大缺陷。
2、非正式（開放式）溝通
正式溝通的形式雖然很重要，但非正式溝通同樣不能忽視。很多正式交流溝通前都要先做大量的非正式交流，以增進(jìn)雙方的理解和共識(shí)，為正式溝通做好鋪墊。非正式溝通指口頭交流、電話聯(lián)系、私人接觸、自由討論等，這種溝通方式更方便快捷、氣氛融洽。由于溝通的信息或結(jié)果沒有合同的約束力，所以交流時(shí)彼此沒有戒備心理，表達(dá)時(shí)暢所欲言、各抒己見，任何人都可能被感染，不自覺的表達(dá)意見。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要變傳統(tǒng)的封閉式、防御性的溝通氛圍為開放式、鼓勵(lì)性的溝通文化，這種交流方式往往能夠暴露出實(shí)際問題的癥結(jié)所在。
二、溝通的對(duì)象
1、項(xiàng)目部內(nèi)部的溝通
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，在溝通管理中的所處角色是十分重要的，一項(xiàng)研究表明，一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理其“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。雖然溝通并不能取代制定正確的計(jì)劃和采用合適的項(xiàng)目管理技術(shù)，但能夠與自己的項(xiàng)目部成員保持良好溝通的項(xiàng)目經(jīng)理可以很容易地彌補(bǔ)在技能方面的缺陷，并且獲得項(xiàng)目部成員的信任和支持，能夠使自己的理念、計(jì)劃、方案得到有效的貫徹和實(shí)施。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)、項(xiàng)目成員間全通道式的溝通模式。使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一個(gè)開放式的信息溝通系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理要給項(xiàng)目部各成員、各專業(yè)多創(chuàng)造聯(lián)系的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)成員都相互溝通、彼此了解，這樣大家才能充分交流，彼此信任，共享信息，相互支持。創(chuàng)造出輕松愉快的氛圍才能讓團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言、集思廣益，進(jìn)而分析問題、解決問題。
雖然建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性的，但項(xiàng)目部核心成員、技術(shù)骨干卻應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，這樣有利于形成一個(gè)較為固定的管理團(tuán)隊(duì)。各成員間相互了解、彼此熟悉，可大大減少組合摩擦，減少溝通成本。
2、項(xiàng)目部外部的溝通
（1）項(xiàng)目部與業(yè)主（發(fā)包人）的溝通
業(yè)主是項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目擁有主導(dǎo)權(quán)，要想取得項(xiàng)目的成功，必須取得業(yè)主的信任和支持。項(xiàng)目部首先要領(lǐng)會(huì)業(yè)主的總目標(biāo)、決策背景和意圖，使業(yè)主的要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中。工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)分包計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃，以確保工程工期，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購、實(shí)際進(jìn)度等工作，協(xié)助業(yè)主規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。總之項(xiàng)目部要以合同為基礎(chǔ)，權(quán)衡自身利益的同時(shí)，積極主動(dòng)的完成業(yè)主交予的各項(xiàng)任務(wù)。
（2）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的溝通
設(shè)計(jì)單位通常與施工承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系，雖然在合同關(guān)系上二者是獨(dú)立并行的，但在工作關(guān)系上應(yīng)密切的協(xié)同合作。項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、主體結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通，并進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)，積極建議可能與我方有力（發(fā)揮項(xiàng)目部的特長，降低成本）的設(shè)計(jì)方案。
（3）項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的溝通
監(jiān)理方在建設(shè)單位授權(quán)下承擔(dān)著對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理的任務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。施工過程中要支持監(jiān)理的工作，尊重監(jiān)理人員，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，根據(jù)實(shí)際情況辦理施工簽證。定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握，并根據(jù)實(shí)際工程量撥付工程進(jìn)度款等。
（4）項(xiàng)目部與分包人的溝通
項(xiàng)目部應(yīng)正確看待與分包人之間的關(guān)系，在互相尊重的基礎(chǔ)上，本著平等互利、合作共贏的原則，以合同為根本，正確處理項(xiàng)目安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)了解分包人的現(xiàn)場施工情況并進(jìn)行全程的跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助處理，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。在積極溝通的同時(shí)，虛心的傾聽分包人的一些意見和建議，采納好的方案，使分包人體會(huì)到我們是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。
（5）項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商的溝通
項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商應(yīng)該建立長期的合作關(guān)系，特別是一些稀缺材料供應(yīng)商，保證工程進(jìn)度不會(huì)因?yàn)椴牧系膯栴}而被拖后。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，全面調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)的前提下選擇供應(yīng)人。為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)。
（6）項(xiàng)目部與其他單位的溝通
項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)配合當(dāng)?shù)爻枪堋⒐病⑾馈⒔煌āh(huán)保、市政、檔案等監(jiān)督監(jiān)管部門的工作和例行檢查，在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用業(yè)主和監(jiān)理單位的職能從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。在向相關(guān)部門匯報(bào)工程建設(shè)情況的同時(shí)，詳細(xì)了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理措施，以取得其信任和支持，保證工程建設(shè)的順利開展。同時(shí)不能忽視對(duì)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性，盡量減少諸多不利因素對(duì)施工造成的影響，減少不必要的成本。
三、溝通的障礙
有統(tǒng)計(jì)資料表明，如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息接受者手里可能只剩下20%的正確性。溝通看似簡單實(shí)則復(fù)雜，這種復(fù)雜性表現(xiàn)在很多方面，諸如發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，具體表現(xiàn)在以下兩種形式上：
1、組織的溝通障礙
在管理中，合理的組織結(jié)構(gòu)有利于信息的溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于臃腫，中間層次太多，各部門之間職責(zé)不清、分工不明，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，或因人設(shè)事、人浮于事，就會(huì)給溝通的雙方造成一定的心理壓力，信息從決策層傳遞至具體實(shí)施層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，還會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，影響信息的及時(shí)性，進(jìn)而影響工作效率。
2、個(gè)人的溝通障礙
信息溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。但個(gè)體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、文化背景、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、工作態(tài)度、行為方式、目的愿望等差異，使得對(duì)信息和指令的理解、評(píng)價(jià)不同，都可能導(dǎo)致溝通雙方的摩擦、排斥、對(duì)立、沖突乃至對(duì)抗。
鑒于以上溝通障礙，首先要建立在雙方互相信任的基礎(chǔ)上，消除心理障礙，拉近心靈距離。這對(duì)于溝通者的能力就提出了較高的要求，總之恰如其分和溝通效益是判斷溝通能力的基本尺度。其次溝通過程中的反饋，構(gòu)成了信息的雙向溝通，使得信息發(fā)送者能夠了解接受者對(duì)信息理解的程度，進(jìn)而決定是否采取更深層次的交流，減少信息過濾，保證溝通到位沒有偏差，并且定期檢查溝通情況，不斷加以動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后，要堅(jiān)持盡早溝通、主動(dòng)溝通的原則，在工程施工過程中，可以說承包人屬于信息掌握的優(yōu)勢方。相對(duì)于業(yè)主，承包人更加了解工程的實(shí)際進(jìn)行情況；相對(duì)于監(jiān)理方，承包人更清楚工程的實(shí)施動(dòng)向；相對(duì)于分包人，承包人更了解工程項(xiàng)目的整體狀況。所以承包人要主動(dòng)溝通、盡早溝通，消除由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的各方不滿與猜疑，有力于工作的順利開展。
篇8
1 影響工程項(xiàng)目成本控制的因素
1.1 材料設(shè)備的因素。工程項(xiàng)目的成本是由多種部分構(gòu)成的，材料設(shè)備是工程項(xiàng)目建設(shè)中影響工程成本最重要的因素。在施工過程中，如果材料使用的數(shù)量或是價(jià)格發(fā)生變化，都會(huì)造成材料費(fèi)用的整體上升。工程材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有材料的質(zhì)量得到了保證，工程項(xiàng)目的建設(shè)才能夠符合要求。由于建筑施工的規(guī)模比較大，使用的設(shè)備基本上為比較大型的機(jī)械設(shè)備，這種設(shè)備的費(fèi)用比較高，花費(fèi)的資金在成本中占有十分大的比重，還有設(shè)備的維修費(fèi)、安裝費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)以及折舊費(fèi)等。如果設(shè)備使用不規(guī)范，工作效率低，有時(shí)會(huì)為了追趕進(jìn)度投入更多的人員和設(shè)備，造成成本的增加。
1.2 人為因素。在工程項(xiàng)目施工過程中，人工費(fèi)用也是影響工程成本控制的因素之一，包括施工過程中工作人員的工資、福利、獎(jiǎng)金等，工程施工人員的費(fèi)用是根據(jù)市場供需決定的，人是工程建設(shè)的主要力量，施工過程中的施工人員、技術(shù)人員、管理人員等都是影響工程成本的因素，因此需要強(qiáng)化工程人員的團(tuán)隊(duì)力量，降低工程項(xiàng)目的整體費(fèi)用，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的建設(shè)時(shí)間與成本之間也有一定的聯(lián)系，工程建設(shè)的時(shí)間越久，其中的風(fēng)險(xiǎn)因素就越多，而且施工人員的費(fèi)用也會(huì)增加，在一定程度上造成工程的整體成本支出提高。如果為了縮短工程的建設(shè)時(shí)間，就需要額外支付工人加班的工資，以及協(xié)調(diào)各方面的費(fèi)用，也會(huì)使工程成本提高。
1.4 工程的質(zhì)量安全因素。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的質(zhì)量和安全性也是影響工程成本控制的因素，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過高和過低都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響，因此應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的方案進(jìn)行施工，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并努力降低成本消耗。施工安全性也對(duì)成本控制有一定的影響，工程項(xiàng)目越安全，發(fā)生安全事故的機(jī)率就越低，安全事故的費(fèi)用支出就越少，有助于降低成本。
2 構(gòu)建工程項(xiàng)目成本控制體系的方法
2.1 形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。工程項(xiàng)目的成本控制需要所有成本管理人員共同努力，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)嚴(yán)格按照自己的責(zé)任分工開展成本控制工作。成本控制是工程建設(shè)指標(biāo)中十分重要的一個(gè)，需要依靠各部門通力合作進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等進(jìn)行明確，并將成本控制放在工作的第一位，完成成本控制的目標(biāo)，使工程項(xiàng)目建設(shè)的成本得到有效地控制。項(xiàng)目經(jīng)理要求對(duì)工程建設(shè)的全部費(fèi)用支出進(jìn)行管理，工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，辦公費(fèi)用差旅費(fèi)等。
2.2 對(duì)材料設(shè)備成本進(jìn)行細(xì)致控制。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，材料設(shè)備的成本是影響工程成本控制的重要因素，因此應(yīng)努力做好工程材料以及設(shè)備的成本控制工作。在采購材料設(shè)備前，應(yīng)全面的分析和了解建筑市場的情況，貨幣三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的材料設(shè)備，采購?fù)瓿珊螅瑢⒉牧显O(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)材料設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成成本損失。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的選擇和配置，提高機(jī)械設(shè)備使用率，避免機(jī)械設(shè)備閑置，造成資金浪費(fèi)。此外還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程停工，造成成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理人員還需要做好材料的回收和再利用工作，提高材料的使用率，減少成本消耗。
2.3 做好成本控制信息反饋工作。工程項(xiàng)目的成本控制信息反饋就是利用成本報(bào)表等形式將成本控制的信息反映出來，并與實(shí)際的成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，了解工程項(xiàng)目成本的變化情況，了解成本出現(xiàn)的差異的原因，積極采取措施降低工程項(xiàng)目的成本差異，將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，同時(shí)建立完善的信息管理數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)，將相同種類的工程放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在成本控制中的重要作用，為工程的成本預(yù)算編制提供科學(xué)的資料指導(dǎo)，整合內(nèi)外資源，收集整理工程項(xiàng)目的相關(guān)信息和資料，對(duì)工程項(xiàng)目的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的控制。
2.4 強(qiáng)化人員的成本控制意識(shí)。在工程項(xiàng)目的成本控制建設(shè)中，應(yīng)努力提高工程管理者以及工作人員的成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，將成本控制工作努力落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。此外，還需要做好信息溝通和交流工作，成本控制體系的建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門進(jìn)行通力配合，彼此之間要及時(shí)保持信息的暢通，成立成本控制小組，定期召開會(huì)議，解決實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。由于工程項(xiàng)目成本控制涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，需要相關(guān)人員掌握一定的管理、會(huì)計(jì)、工程、預(yù)算等方面的知識(shí)，并能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，保證成本控制體系得到有效地建立，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行。
2.5 做好成本核算工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要需要做好成本的核算工作，對(duì)工程建設(shè)中消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行分析、計(jì)算，提高成本控制的效果。建立完善的成本核算體系，將成本嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行核算，為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)到成本核算的重要作用，成本核算是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的來源，只有進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的成本核算，才能夠保證各方面的利益，提高各方面的工作積極性。同時(shí)，制定合理的成本核算目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況確定成本核算的目標(biāo)，并對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的控制，將責(zé)任分解，劃分到各級(jí)部門和人員身上，對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本控制。
3 結(jié)語
當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，就必須要降低工程項(xiàng)目的成本消耗，建立工程項(xiàng)目的成本控制體系，保證建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇9
前言
在施工企業(yè)，項(xiàng)目物資包括：建筑安裝實(shí)體消耗的物資；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的臨時(shí)工程消耗的物資；雖不構(gòu)成建筑安裝實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料；生產(chǎn)用低值易耗品；周轉(zhuǎn)材料；工機(jī)具等。物資占工程成本比重約計(jì)60% ～ 80%之間，對(duì)工程利潤影響很大，隨著工程審計(jì)力度的增加，通過節(jié)約物資的數(shù)量來達(dá)到降低成本的目的是越來越難，因?yàn)槲镔Y數(shù)量節(jié)約的過大，就意味著有工程變更或偷工減料行為的發(fā)生。通過什么手段降低物資的成本呢？控制物資的采購成本，無疑是一條最佳的途徑。
物資采購成本的控制，就是在保證物資供應(yīng)質(zhì)量和滿足正常工期要求的前提下，通過嚴(yán)把采購價(jià)格關(guān)和有效控制采購數(shù)量關(guān)，達(dá)到降低采購成本、節(jié)約資金占用的目的。即在通過招議標(biāo)選擇供應(yīng)商或簽訂合同過程中，要關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金墊付能力和履約能力，盡量不出現(xiàn)預(yù)付款、不支付定金或力求貨到付款、延期付款。怎樣控制采購成本？也就是采取什么措施、通過什么途徑才能降低采購價(jià)格、保證采購數(shù)量與實(shí)際工程用量相符？
1、完善采購制度。
1.1強(qiáng)化物資采購依據(jù)的審核和監(jiān)督：
工程物資采購嚴(yán)格執(zhí)行總公司開發(fā)的EAS網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)。各工程項(xiàng)目均通過總公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立采購平臺(tái)。我司EAS系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)工程物資預(yù)算分解、圖紙清單、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同、驗(yàn)收、入庫、結(jié)算等一條線的關(guān)聯(lián)及管控。工程項(xiàng)目技術(shù)員首先通過核對(duì)工程圖紙材料清單、再在EAS系統(tǒng)上提交材料計(jì)劃單。項(xiàng)目部的物資部門核對(duì)匯總各個(gè)材料計(jì)劃單，通過EAS系統(tǒng)分類建立物資采購立項(xiàng)單，該立項(xiàng)單的每一項(xiàng)物料均關(guān)聯(lián)了其所屬的成本科目，有該科目分解的成本金額、該科目之前已采購的金額、本次預(yù)計(jì)采購的金額、剩余還能采購的金額。如果該科目已無采購金額，或本次立項(xiàng)預(yù)算超出了本科目的可用余額，就必須申請從別的科目調(diào)整預(yù)算過來，否則該采購申請系統(tǒng)自動(dòng)退回去，遞交不了。因總的成本已分解鎖定的，這樣，從采購申請?jiān)搭^開始，就可從計(jì)劃數(shù)量、采購預(yù)算來控制物資成本。杜絕無計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購，從源頭上防止產(chǎn)生增加成本的因素。
1.2按管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)，集中招（議）標(biāo)采購。
由于我司承接的施工項(xiàng)目遍布全國各地，還有海外工程，各工程所需物資類別相對(duì)比較固定，適應(yīng)集中招標(biāo)，分散采購的管理模式。按總公司規(guī)定主材物資執(zhí)行集中招（議）標(biāo)采購，例如：項(xiàng)目所需的鋼材、安全用品、橋架、電纜、支吊架、閥門、管件、保溫材料等。嚴(yán)格執(zhí)行工程物資集中招標(biāo)采購制度，我司根據(jù)物資編碼來劃定材料屬性，屬于主材必須納入總公司集中招標(biāo)采購范圍，由總公司物資管理部履行采購招標(biāo)管理職能。只要是主材范圍的，無論金額大小，項(xiàng)目部在采購操作平臺(tái)上提交立項(xiàng)審核后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)判斷把該采購立項(xiàng)申請單轉(zhuǎn)到總公司集中招標(biāo)部門。至于其它非主材類物資，同一批次同一品種采購立項(xiàng)價(jià)格在10萬元以上的，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到總公司集中招標(biāo)部門。這樣，把各項(xiàng)目的物資集中總公司采購，即可以降低采購成本，又可控制物資資金計(jì)劃，有效降低資金占用、墊付情況。
2、嚴(yán)格招議標(biāo)程序，杜絕暗箱操作。
招標(biāo)采購是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。我司目前的EAS網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程物資成本管控與陽光采購的有效結(jié)合。
該網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)程序。實(shí)行招標(biāo)邀請、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分開的管理方式，各環(huán)節(jié)均有監(jiān)察審計(jì)小組監(jiān)督。
杜絕暗箱操作，公平評(píng)標(biāo)。該系統(tǒng)招標(biāo)方式有兩種，競價(jià)招標(biāo)、文件招標(biāo)。所謂競價(jià)招標(biāo)，就是針對(duì)一些通用、常用、較熟悉的材料類的物資，可直接通知合格供應(yīng)商，讓其在EAS網(wǎng)上報(bào)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置最低價(jià)中標(biāo)。文件招標(biāo)，針對(duì)一些結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、或技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料。按照規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)人的過程。，投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)均可在系統(tǒng)上操作，然后由系統(tǒng)自動(dòng)選取評(píng)標(biāo)專家，在系統(tǒng)上直接進(jìn)行打分評(píng)標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格打分情況綜合匯總結(jié)果。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商選擇與考核。
總公司對(duì)于供應(yīng)商實(shí)行的是準(zhǔn)入制度，每年在公司EAS操作平臺(tái)上評(píng)審一次，引入競爭機(jī)制。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終尋找到理想的供應(yīng)商。長期合作的建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂框架供貨合同。這樣簡化了招標(biāo)程序，不用每采購一批材料就招標(biāo)一次，從而節(jié)省采購、人力、時(shí)間成本，又提高供貨效率，滿足工程需求。例如，針對(duì)各工程項(xiàng)目常用的橋架、管件、支吊架、電纜等主材，我司均已簽訂協(xié)議，可根據(jù)工程進(jìn)度需求讓供應(yīng)商分批次供貨。
根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面選擇供應(yīng)商：
3.1較低的成本：成本不僅僅包括采購價(jià)格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是
最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會(huì)使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。
3.2及時(shí)交貨：供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響工程施工進(jìn)度，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。
在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題：一是要降低各種工程材料的庫存量，要有計(jì)劃，分批次的到貨，不能一次性的把所需要的某種材料全部到齊，這樣既增加保管成本，也增加了資金占用壓力：二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工現(xiàn)場需求的連續(xù)性，結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)交貨及時(shí)性的要求應(yīng)該是這樣：用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。
3.3整體服務(wù)水平好，采購的物資必須有后續(xù)的服務(wù)，如果發(fā)生質(zhì)量問題，能及時(shí)解決。
3.4選擇資金墊付能力強(qiáng)的供應(yīng)商。在施工中，業(yè)主拖欠工程款的事情經(jīng)常發(fā)生，資金墊付能力強(qiáng)的供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)樨浛钜粫r(shí)不到位，停止供貨，影響施工生產(chǎn)，這樣也能緩解施工企業(yè)的資金壓力。
3.5對(duì)供應(yīng)商的考核主要從商品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平四個(gè)方面來考核。
4、合同控制。
物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括：物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量要求、數(shù)量、價(jià)格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決糾紛方式。簽訂合同時(shí)，要采用正規(guī)的合同文本，對(duì)合同條款進(jìn)行推敲，例如要求付款期限要長一些，或給供應(yīng)商一定期限的銀行承兌匯票，減少資金的壓力。簽訂的采購合同條款應(yīng)與標(biāo)書的有關(guān)規(guī)定相符。對(duì)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，從嚴(yán)處罰的罰款或賠償辦法應(yīng)在經(jīng)濟(jì)合同中專款明確。
結(jié)束語
綜上所述，針對(duì)目前電力建設(shè)市場競爭壓力大，利潤不斷壓縮，施工企業(yè)如何加強(qiáng)管理水平、控制成本、提高核心競爭力顯得非常重要，而通過控制項(xiàng)目工程物資采購成本，則是控制工程成本的關(guān)鍵。從制度上完善，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的集中采購管理，加強(qiáng)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的選取。通過對(duì)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的控制、結(jié)合圖紙清單、預(yù)算、采購金額，從源頭計(jì)劃申請、采購實(shí)施、驗(yàn)收入庫、結(jié)算付款一條線進(jìn)行成本關(guān)聯(lián)管控，這樣確保物資成本在可控范圍內(nèi)，從而為整體工程節(jié)省成本。
參考文獻(xiàn)表
1、《電力物資采供管理與成本控制實(shí)務(wù)全書》
篇10
1 引言
材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價(jià)的決定性因素，材料投資在整個(gè)工程投資中占有相當(dāng)大的比重，材料采購維持著正常的建筑施工狀況。但受到各種因素的影響，在實(shí)際操作階段材料采購都會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，如價(jià)格難預(yù)算，成本難控制，數(shù)量難明確等。因此材料采購管理成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，不論是施工企業(yè)或是總承包單位在制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)要充分考慮材料因素。因?yàn)槿绻牧喜少彶划?dāng)或管理不善，所采購的材料達(dá)不到項(xiàng)目建設(shè)的要求，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。
2 材料采購項(xiàng)目化管理的必要性及含義
2.1因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)采購的物資品種較為繁多，涉及面廣，用量大；采購隨機(jī)性大，即便經(jīng)過非常精細(xì)地預(yù)測，也不能夠排除圖紙變動(dòng)和設(shè)計(jì)變更，以及突發(fā)事件等的影響造成采購計(jì)劃的變更；部分主要建材的價(jià)格如水泥、鋼材等受市場波動(dòng)的影響大，確定材料選購時(shí)間非常重要，而材料選購時(shí)間同時(shí)會(huì)受設(shè)計(jì)和施工中資金、工期、施工方案等方面的影響，因此對(duì)材料采購人員的專業(yè)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力要求高。針對(duì)材料采購管理的獨(dú)特性及特殊性，實(shí)行材料采購項(xiàng)目化管理是非常必要的。
2.2項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”是其核心內(nèi)容，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用。項(xiàng)目化管理最根本的目的是如何在確保時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。
2.3材料采購項(xiàng)目化管理就是基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下，以材料采購項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各相關(guān)方的滿意為著眼點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和工具，對(duì)企業(yè)的材料采購管理工作所進(jìn)行的系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地長期性組織管理活動(dòng)。
3 材料采購項(xiàng)目化管理的內(nèi)容
3.1明確項(xiàng)目總體目標(biāo)和任務(wù)，確定并編制項(xiàng)目總體材料采購計(jì)劃，確定材料采購目標(biāo)和任務(wù)，制定材料采購的管理流程計(jì)劃和控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。
3.2確定材料采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、編制步驟及進(jìn)度影響因素，并對(duì)材料采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。
3.3確定材料采購項(xiàng)目成本構(gòu)成，進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算，收集并分析成本控制的依據(jù)，確定成本控制方法，明確成本控制成果，掌握成本控制策略。
3.4明確所采購材料的質(zhì)量要求，分析項(xiàng)目材料采購的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制依據(jù)，掌握質(zhì)量控制方法，明確質(zhì)量控制結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。
3.5制定項(xiàng)目材料采購人力資源計(jì)劃，選派與之相適應(yīng)的人員，組建采購工作團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，并扎實(shí)搞好采購人員的培訓(xùn)工作。
3.6明確材料采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別并對(duì)其準(zhǔn)確識(shí)別，掌握風(fēng)險(xiǎn)度量和評(píng)估方法，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型并對(duì)其進(jìn)行分析，在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。
4 材料采購項(xiàng)目化管理系統(tǒng)構(gòu)建注意事項(xiàng)
工程總承包模式下的材料采購管理過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，涉及企業(yè)技術(shù)、供應(yīng)、施工、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等所有部門和所有相關(guān)人員，因此，需要構(gòu)建一種適應(yīng)工程總承包的材料采購項(xiàng)目化管理系統(tǒng)。
4.1計(jì)劃管理。確定采購目標(biāo)和任務(wù)，編制采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。材料采購計(jì)劃的編制是整個(gè)采購活動(dòng)的準(zhǔn)繩。編制材料采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：
4.1.1確定材料需用量。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，材料消耗定額是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度，確定用多少進(jìn)多少，從而達(dá)到最佳供給狀態(tài)，并據(jù)此可科學(xué)地判斷材料使用的節(jié)約或浪費(fèi)。
4.1.2確定經(jīng)濟(jì)采購量。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的訂貨成本、購買成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低。根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。
4.1.3編制材料采購計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計(jì)劃，說明如何對(duì)采購過程進(jìn)行管理，具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
4.2目標(biāo)管理。主要包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)的管理。
4.2.1質(zhì)量管理。分析材料采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定采購規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施等。在采購過程中，杜絕不合格品流入生產(chǎn)過程，把不合格品控制在最低限度，保證采購供應(yīng)質(zhì)量不斷提高。
4.2.1.1采購規(guī)范。采購規(guī)范是說明采購原材料的資料，包括材料的類別、品種、規(guī)格、登記、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，全面規(guī)定了采購的原材料的客觀性質(zhì)。材料采購規(guī)范的制定應(yīng)按照科學(xué)、合理的原則進(jìn)行。規(guī)定的材料質(zhì)量特性既不能過高，也不能過低。過高會(huì)造成材料潛力未充分發(fā)揮，功能過剩，增加不必要的成本；過低會(huì)造成不能滿足產(chǎn)品、工藝需要，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能，滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4.2.1.2質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是保證材料質(zhì)量的行為與結(jié)果的規(guī)定，它是進(jìn)行材料質(zhì)量控制的依據(jù)，是衡量與反映材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)采購供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行考核的依據(jù)。
4.2.1.3質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量要求的管理活動(dòng)，其目的在于控制質(zhì)量活動(dòng)的過程和結(jié)果，使之達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，通過預(yù)先控制、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作進(jìn)行控制。
4.2.2成本管理。材料采購成本包括：買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。因此，要做好材料采購成本管理和原材料價(jià)格管理，對(duì)其相關(guān)費(fèi)用做出計(jì)劃、估算、預(yù)算和控制工作。
4.2.2.1編制材料采購預(yù)算。材料采購預(yù)算是在實(shí)施采購行為之前，對(duì)采購成本進(jìn)行預(yù)測，這是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性規(guī)劃。主要是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價(jià)格，結(jié)合期初庫存材料的數(shù)量和其他材料采購成本費(fèi)用編制。從而使采購人員自覺地調(diào)整、約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，提高工作效率，降低材料采購成本。
4.2.2.2采購詢價(jià)。就是通過詢問價(jià)格的方式，從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)。這就需要做好采購詢價(jià)管理，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，確定供應(yīng)商的范圍，從而保障采購詢價(jià)管理，得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。
4.2.2.3適當(dāng)?shù)牟少彿绞健?duì)于每個(gè)工程材料費(fèi)用占到很大比重，材料采購是否經(jīng)濟(jì)直接較大影響項(xiàng)目成本，因此材料采購方案必須經(jīng)濟(jì)合理。根據(jù)采購材料的具體情況選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞剑牧喜少彽闹饕绞接校涸儍r(jià)比較采購、招標(biāo)采購、競爭性談判、電子商務(wù)網(wǎng)上采購、集中采購、聯(lián)合采購等。
4.2.2.4合理的運(yùn)輸方式。材料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)各運(yùn)輸工具的特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地及購買材料的具體情況，在促進(jìn)貨物流通、充分利用各種運(yùn)輸方式的條件下，選擇最合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，準(zhǔn)時(shí)、安全地完成運(yùn)輸工作。在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)保質(zhì)和安全的前提下，合理安排材料的裝卸和運(yùn)輸，減少運(yùn)輸途中的損耗，減少或避免重復(fù)搬運(yùn)。材料的運(yùn)輸方式主要有：鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸。
4.2.2.5控制庫存。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)部門需要某種材料時(shí)，可以直接與對(duì)應(yīng)的供貨商聯(lián)系，供貨商將材料直接發(fā)送企業(yè)，這樣就省去了中間環(huán)節(jié)的采購部門，節(jié)約訂貨時(shí)間，降低訂貨成本，增強(qiáng)原材料供應(yīng)的及時(shí)性。在工作中適量的降低庫存，控制庫存，提高材料的質(zhì)量和效率，減少庫存積壓。
4.2.3進(jìn)度管理。識(shí)別企業(yè)所屬項(xiàng)目的材料需求時(shí)間，確定采購工作各環(huán)節(jié)的順序，測算各活動(dòng)所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。
4.3供應(yīng)商管理
4.3.1供應(yīng)商分級(jí)。可根據(jù)企業(yè)所采購材料的重要性不同，在對(duì)材料進(jìn)行重要性分類的同時(shí)，也將供應(yīng)商分為如戰(zhàn)略性材料供應(yīng)商、重要材料供應(yīng)商、瓶頸材料供應(yīng)商和一般材料供應(yīng)商等，企業(yè)根據(jù)不同情況選擇與供應(yīng)商合適的合作伙伴關(guān)系。
4.3.2供應(yīng)商評(píng)估。企業(yè)可按照系統(tǒng)全面、穩(wěn)定可比及可操作性原則，采用定性和定量相結(jié)合的方法定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。由材料采購員對(duì)工程所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，確定三個(gè)以上可提供所需材料的供應(yīng)商名單，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)市場調(diào)查情況進(jìn)行綜合評(píng)估，確定出合格的供應(yīng)商名錄。
4.3.3供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫。對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的原始信息的收集非常重要，主要包括供應(yīng)商的基本信息、供貨信息、資信信息和歷史信息。其中，供應(yīng)商基本信息主要用于內(nèi)部工作人員維護(hù)和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)；供貨信息主要包括供貨范圍、供貨批量、供貨能力、價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等；供應(yīng)商的資信信息主要有準(zhǔn)時(shí)交貨率、到貨質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量合格率、質(zhì)量分?jǐn)?shù)、資信等級(jí)等；供應(yīng)商的歷史信息主要有各種歷史交易記錄，如供貨、退貨、代用、質(zhì)檢、降價(jià)、應(yīng)付款記錄等。
4.4合同管理。常見的合同可分為成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同、固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同、固定總價(jià)合同三種。采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，項(xiàng)目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件。在簽定之前，需要對(duì)合同類型進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配：項(xiàng)目的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商，同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤最大化。
4.5風(fēng)險(xiǎn)管理。在材料采購工作中，采購風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，具體說來，如采購預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商供貨不及時(shí)、提供貨物不符合合同要求、供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)等。在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，關(guān)鍵是對(duì)材料采購有關(guān)環(huán)節(jié)上的外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出定性或者定量的評(píng)估和衡量，在此基礎(chǔ)上探討和研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、防范及應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)材料采購項(xiàng)目化管理目標(biāo)。
4.6人力資源管理。材料采購是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全過程活動(dòng)，采購不僅要掌握特有的采購技巧和策略，還要掌握一定的工程、預(yù)算、合約、法律方面的相關(guān)知識(shí)，以及其他關(guān)于產(chǎn)品、市場等很多方面的綜合知識(shí)，因此，對(duì)采購人員的素質(zhì)提出了新的要求，需要重點(diǎn)抓好材料采購人員選聘與培訓(xùn)管理工作等方面的建設(shè)。主要從采購人員面試管理、招聘渠道選擇、專業(yè)技能測試、采購及采購管理培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)入手，配合各項(xiàng)制度建設(shè)，形成一整套規(guī)范化的程序文件和表格，以此來共同推動(dòng)材料采購人力資源管理的完善。
4.7信息管理。建立材料采購信息系統(tǒng)，材料采購信息系統(tǒng)應(yīng)包括計(jì)劃采購系統(tǒng)、目標(biāo)（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）分析系統(tǒng)、供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。材料采購信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。材料部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念。
5 結(jié)語
本文針對(duì)目前材料采購管理存在的問題，對(duì)材料采購項(xiàng)目化管理的必要性進(jìn)行了分析，從計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息管理七個(gè)方面構(gòu)建材料采購項(xiàng)目化管理體系，希望將材料采購項(xiàng)目化管理溶入與工程總承包項(xiàng)目管理中，達(dá)到提高材料采購管理質(zhì)量，降低材料采購管理成本，最終提高投資效益的目的。
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[4] 劉靖，黃有亮．EPC總承包項(xiàng)目采購管理中信息溝通問題研究．建筑管理現(xiàn)代化，2007；
篇11
工程建設(shè)項(xiàng)目是什么呢？工程建設(shè)包含了三種類型，分別新建、擴(kuò)建或者改建的各種工程，這些工程都是按照相關(guān)的建筑法規(guī)立項(xiàng)，并且合法進(jìn)行的建筑工程、土木工程或者安裝工程等類型的工程。那么工程的建設(shè)項(xiàng)目，就是上述的這些類型的工程，有起止日期并且依法立項(xiàng)和建造的，達(dá)到相關(guān)建筑類型的標(biāo)準(zhǔn)的一系列互相之間有關(guān)聯(lián)的控制活動(dòng)組成的特定過程。那么根據(jù)上文簡要地分析，我們可以知道工程建設(shè)項(xiàng)目帶有一定的組合性質(zhì)，它是經(jīng)由不同的流程配置到一起，旨在完成整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)系列方案，建設(shè)工程項(xiàng)目其至少都包含著策劃、勘測、設(shè)計(jì)、購置采買、作業(yè)，最后是試驗(yàn)性運(yùn)行以及竣工和移交工程。簡單地講，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要運(yùn)用一定的資金才能夠順利運(yùn)作的。因此，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全、資金安全就是重中之重了。一般來說，工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)有三個(gè)層級(jí)，分別是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和過敏經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為這三項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中的微觀評(píng)價(jià)，對(duì)于工程的具體落實(shí)就非常重要。工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一般是根據(jù)國家定下來的相關(guān)的財(cái)政和稅務(wù)制度，以及參考市場的價(jià)格杠桿，從項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理角度，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目所需耗費(fèi)資金，以及合理科學(xué)地預(yù)測接下來這一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)收益或者財(cái)務(wù)耗費(fèi)，從而為這一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目制作相關(guān)的財(cái)務(wù)分析文件、報(bào)表等，對(duì)這一個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，從而為這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)投入決策提供相關(guān)的理論支持。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的體系構(gòu)成
一般構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包含了多個(gè)考察的目標(biāo)，分別有三個(gè)方面，一個(gè)是該工程建設(shè)項(xiàng)目的盈利能力，另一個(gè)是該工程建設(shè)項(xiàng)目的償債能力，還有一個(gè)是工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（1）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，首先就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂盈利能力，就是講這個(gè)項(xiàng)目究竟能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)創(chuàng)造多少收益。這個(gè)收益的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要包含對(duì)這個(gè)項(xiàng)目在正常的生產(chǎn)能力值的范圍中能否有較高的收益水平，再者，就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)壽命之內(nèi)總的盈利水平狀況。（2）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也包含對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，簡單的來講，就是企業(yè)比較難以避免的負(fù)債，那么這一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的開展，其對(duì)于償還企業(yè)的債務(wù)，尤其是償還到期的企業(yè)債務(wù)的能力，也是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要方面。（3）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也包含對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的評(píng)價(jià)。抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主要就是對(duì)盈虧水平是否能平衡等方面，對(duì)不確定性要素進(jìn)行分析。
三、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所遭遇的困境和建議
（1）沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在中國發(fā)展的時(shí)間不是很長，很多方面都沒有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于什么樣的工程建設(shè)項(xiàng)目其財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)高，這些在實(shí)際的評(píng)價(jià)行為中都是存在有爭議和矛盾的地方。因此，作為國家的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制訂出一套穩(wěn)定的積極的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于過去一般采用的西方的項(xiàng)目管理理論，要采取審慎選擇的態(tài)度，選擇合乎中國工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的部分作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（2）沒有重視對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工程建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，可能在某一些企業(yè)看來并不會(huì)提起很大關(guān)注度，因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)一般只要收益估算，有一定的盈利空間即可，卻沒有全面對(duì)這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更為全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，這從本質(zhì)上就會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。從扎實(shí)推進(jìn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)評(píng)價(jià)層面為標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和償債評(píng)價(jià)，不要盲目扎進(jìn)工程之中，那樣反而會(huì)使到企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的泥潭中，不能自拔。
四、結(jié)語
我們對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，需要更加認(rèn)真，構(gòu)建起更為科學(xué)的、符合中國實(shí)際的評(píng)價(jià)體系，不僅要針對(duì)理論，而且還要將相關(guān)的理論應(yīng)用放在實(shí)踐中，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的全面提高。
參 考 文 獻(xiàn)
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物資采購管理包括物資從計(jì)劃開始到進(jìn)場及應(yīng)用等全過程。為保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目總支出中占有60%以上的份額，采購質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量和安全，采購作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對(duì)工程進(jìn)度和項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵性的作用，采購還是廉政建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對(duì)策。
二、采購管理在石化工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)分析
1.設(shè)備和材料采購資金占用量大。其采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例一般在5～70%；
2.采購工作時(shí)間跨度大。從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終全部交付投用，一般都在3～5年；
3.采購供貨周期長。其關(guān)鍵設(shè)備的供貨周期常常會(huì)超過12個(gè)，甚至達(dá)到18個(gè)月；
4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地域空間、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、企業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素。
三、石化工程項(xiàng)目采購應(yīng)重視的幾方面工作
石化工程項(xiàng)目采購是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，要做好石化工程項(xiàng)目采購管理至少應(yīng)當(dāng)重視以下四個(gè)方面的工作：
1.采購工作流程的合理化
石化工程項(xiàng)目采購與所有的工程項(xiàng)目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個(gè)階段：即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。但在各個(gè)階段應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)工作流程進(jìn)行再確定。在準(zhǔn)備階段應(yīng)該包括：構(gòu)建組織、調(diào)研市場（材料供應(yīng)市場、設(shè)備供應(yīng)市場）、分析需求、確立采購策略和編制采購計(jì)劃。在實(shí)施階段應(yīng)該包括：接收請購書、分類整理請購書、確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂采購合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取Ｊ瘴搽A段應(yīng)該包括：設(shè)備、材料現(xiàn)場交接，采購合同資料的歸檔和采購總結(jié)。項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購工作。具體采購工作流程如下：
構(gòu)建組織調(diào)研市場和分析需求確定采購策略編制采購計(jì)劃接收請購文件分類整理請購書確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）招標(biāo)或詢價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂采購合同調(diào)整采購計(jì)劃催交、檢驗(yàn)、包裝及現(xiàn)場交接資料歸檔采購總結(jié)。
2.做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。
3.加強(qiáng)全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購不同于日常的采購，項(xiàng)目采購不僅重視單一貨物的采購價(jià)格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項(xiàng)目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。
全流程成本控制的主要措施和方法有：
3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制
在項(xiàng)目采購開展之前，市場部門通過對(duì)所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，或者對(duì)類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購價(jià)格。由預(yù)算部門匯總成設(shè)備或材料采購的預(yù)算價(jià)格。采購部門在實(shí)際進(jìn)行采購時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價(jià)格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無序增長。
此外，通過對(duì)項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目采購因?yàn)椴少彆r(shí)間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境對(duì)項(xiàng)目采購工作有重大的影響。建立健全的市場信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時(shí)間點(diǎn)來降低采購成本。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識(shí)
將成本控制理念貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)符合和選型標(biāo)準(zhǔn)化。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制采購成本的增加。在項(xiàng)目采購實(shí)施階段，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，降低未來的維修成本。在項(xiàng)目收尾階段，做好設(shè)備的現(xiàn)場交接。嚴(yán)格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時(shí)間。對(duì)多余的材料進(jìn)行及時(shí)合理的處理，減少采購浪費(fèi)。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。
3.4加強(qiáng)供應(yīng)商制造進(jìn)度和質(zhì)量控制
設(shè)備的制造進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度通常決定著整體項(xiàng)目的建設(shè)和安裝進(jìn)度。而設(shè)備的制造質(zhì)量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)所訂購設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量控制體系進(jìn)行督促和檢查，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品制造進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。
4.選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商
供應(yīng)商的選擇與管理是采購管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供應(yīng)商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購貨物的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)控制采購成本，保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
4.1做好供應(yīng)商信息的廣泛收集，并分類處理；
4.2實(shí)地調(diào)研重要供應(yīng)商，加強(qiáng)前期溝通和交流；
4.3建立合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制；
4.4建立規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)；
4.5合理確定供應(yīng)商數(shù)量；
4.6建立與供應(yīng)商長期合作機(jī)制。
四、績效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在采購管理中的重要性
有效的采購績效考評(píng)機(jī)制主要包括：（1）建立采購績效測量標(biāo)準(zhǔn)；（2）重視具體采購的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；（3）關(guān)注采購中對(duì)供應(yīng)商管理的績效；（4）全面評(píng)價(jià)采購工作在成本控制中的貢獻(xiàn)；（5）強(qiáng)化提高采購人員績效的培訓(xùn)。
在石化工程項(xiàng)目采購管理中，建立有效的采購績效考評(píng)機(jī)制，可以全面考核和評(píng)價(jià)采購績效，找出需要改進(jìn)的地方，確定改進(jìn)的措施。
采購激勵(lì)機(jī)制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系，形成對(duì)采購員一致的判斷，在對(duì)采購員的評(píng)價(jià)中既要關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注過程。此外，對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的采購人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，提升組織內(nèi)部積極向上的動(dòng)力。
在石化工程項(xiàng)目采購管理中，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，既可以全面調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性，主動(dòng)關(guān)注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過實(shí)施科學(xué)理性的項(xiàng)目采購管理，可以極大地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，有效提升企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
篇13
1.2鋼結(jié)構(gòu)較強(qiáng)的便捷性
鋼結(jié)構(gòu)采用的材料相對(duì)比較簡單，一般也都是成材，在進(jìn)行加工的時(shí)候也比較便捷，在土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中，一般會(huì)選擇精確度相對(duì)很高的構(gòu)件，這樣在施工時(shí)，施工人員就可以在施工現(xiàn)場進(jìn)行構(gòu)件的拼裝，使用螺絲進(jìn)行安裝就可以，不僅使施工更加的方便，又使施工的周期縮短，同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)在安裝完成后，再重新進(jìn)行改裝的過程也是比較便捷的。
1.3鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)能環(huán)保性較高
在建筑領(lǐng)域中，能源的消耗比較大，土木工程項(xiàng)目也不例外。但是鋼結(jié)構(gòu)在土木工程中的應(yīng)用可以有效的控制這一點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)的施工主要是以鋼筋為主要材料，而鋼筋具有可回收性，因此，在建筑物拆除之后，大部分的鋼結(jié)構(gòu)都是可以回收利用的，這就有效的降低了能源的消耗情況，也避免了對(duì)環(huán)境的再次污染。
2鋼結(jié)構(gòu)在土木工程中施工技術(shù)要點(diǎn)
2.1充分的做好鋼結(jié)構(gòu)施工前的準(zhǔn)備工作
在土木工程進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工前期，監(jiān)理人員要充分的做好施工前的準(zhǔn)備工作，不僅要對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的了解，同時(shí)還要詳細(xì)的了解工藝流程，充分的掌握施工過程中會(huì)遇到哪些技術(shù)難點(diǎn)。此外，還應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的研究，對(duì)圖紙中可能出現(xiàn)的一些問題要及時(shí)的向上級(jí)報(bào)告，針對(duì)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)的進(jìn)行解決，確保鋼結(jié)構(gòu)施工過程中不會(huì)出現(xiàn)失誤。
2.2塔吊在鋼結(jié)構(gòu)施工中的使用技術(shù)
在土木工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，塔吊對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工有著重要的影響，在鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中，對(duì)于存在一些不同程度的起重幅度、不同重量的物體，塔吊對(duì)其都有著很強(qiáng)的適應(yīng)能力。一般情況下，鋼結(jié)構(gòu)施工都采用的是內(nèi)爬式塔吊，可以從整體上降低鋼結(jié)構(gòu)的使用成本。
2.3焊接技術(shù)在土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用
在進(jìn)行土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，具有工程總量大、形式復(fù)雜、質(zhì)量要求較嚴(yán)格、施工周期相對(duì)較短等特點(diǎn)，焊接作業(yè)對(duì)土木工程鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量有著決定性作用，直接的影響了整個(gè)土木工程項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷變化發(fā)展，土木工程的高層鋼結(jié)構(gòu)的空間定位已經(jīng)可以做到，高層焊接技術(shù)的誤差值限制在9mm之內(nèi)，施工效果比較明顯。
2.4吊裝技術(shù)在土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用
吊裝技術(shù)在土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工的應(yīng)用有著重要的影響。在進(jìn)行吊裝作業(yè)的時(shí)候，吊裝質(zhì)量的好壞、吊裝速度的快慢對(duì)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工都有著決定性的影響。因此，在進(jìn)行土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工前期，要對(duì)吊裝的分布區(qū)域與施工工藝有計(jì)劃的制定出來，在進(jìn)行吊裝作業(yè)設(shè)計(jì)過程中，要全面的考慮整個(gè)土木工程結(jié)構(gòu)施工的平面設(shè)計(jì)圖、建筑物的立體構(gòu)造、建筑內(nèi)部的構(gòu)造形式、塔吊的使用數(shù)量與位置分配、以及工程施工環(huán)境等等方面的因素，從而全面的展開綜合性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)分析。
3提高土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的分析
3.1加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計(jì)與技術(shù)指導(dǎo)
鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)管理體系要不斷的完善，要嚴(yán)格的保證鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于施工現(xiàn)象的工作人員是否是持證上崗的情況也要嚴(yán)格的審查，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工的整體過程進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的安裝與連接過程也要進(jìn)行有效的把控，避免偏差過大的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保鋼結(jié)構(gòu)在施工的過程中能夠正常、順利的進(jìn)行。另外，還要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的建筑自身的特點(diǎn)提出合理的施工方案，有效的施工流程、以及精準(zhǔn)的施工參數(shù)等。還要聘請一些比較專業(yè)的人員，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而使施工人員的技術(shù)水平不斷的提高，保證鋼結(jié)構(gòu)施工能夠有效的、高質(zhì)量的完成。
3.2科學(xué)、合理的采用施工設(shè)備
施工單位要根據(jù)土木工程鋼結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)，將質(zhì)量較好的鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備有效的在土木工程中應(yīng)用，不僅要滿足鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)要求，操作性較強(qiáng)，同時(shí)，還要滿足工程施工成本節(jié)約的目的。對(duì)需要進(jìn)入施工場地的設(shè)備要嚴(yán)格的檢查，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量證書與實(shí)際的功能都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，決不能因?yàn)閮r(jià)格低就選擇使用，要嚴(yán)格的確保工程配用設(shè)備的質(zhì)量水平。
3.3確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量檢查工作的有效性
隨著鋼結(jié)構(gòu)在土木工程施工中廣泛應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工過程也在也在不斷的發(fā)展，但是，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量確不能符合標(biāo)準(zhǔn)，這就要求土木工程施工企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)入施工場地時(shí)，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，對(duì)構(gòu)件的尺寸大小、檢驗(yàn)報(bào)告等等都要詳細(xì)的檢查，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工過程中構(gòu)件質(zhì)量要嚴(yán)格的把控，從而使鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量可以有效的提高。
3.4對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管
土木工程項(xiàng)目的有效施工，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的保證，在土木工程鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中，要確保施工的質(zhì)量安全監(jiān)管工作，一是，在鋼結(jié)構(gòu)施工中要特別注重施工的安全性，對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，并且，在施工的過程中設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、安全帶等一些安全的防護(hù)措施，施工的工作人員也必須每人都佩戴安全帽；二是，工程的施工質(zhì)量安全，在整個(gè)施工過程中，要不間斷的對(duì)施工質(zhì)量與施工效果進(jìn)行有效的檢查，防止在施工的過程中出現(xiàn)問題，盡可能的避免施工質(zhì)量安全事故的發(fā)生幾率。
