引論：我們?yōu)槟砹?3篇采購的風(fēng)險管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
所謂的風(fēng)險簡單說來就是指在一種特定的環(huán)境和時間內(nèi)，人們期望達到的目標(biāo)與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間存在的差異性[1]。一般情況下，人們對風(fēng)險的理解有兩種：第一種是強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)出來的不確定行為；另一種是強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)出來的不確定損失。風(fēng)險管理是個人或社會組織用來減小風(fēng)險帶來的消極影響的決策過程，利用識別風(fēng)險、估測風(fēng)險以及評價風(fēng)險，并且在這種基礎(chǔ)上選擇出各種風(fēng)險管理技術(shù)并對他們進行優(yōu)化組合，有效控制風(fēng)險，對于風(fēng)險帶來損失的后果要進行妥善處理，這樣就能做到投入最少的成本獲取最大的安全保障。
1 企業(yè)采購物質(zhì)時采用風(fēng)險防范措施的重要性
及時供應(yīng)給企業(yè)原材料以及相關(guān)設(shè)備是企業(yè)順利進行生產(chǎn)活動的根本保障，生產(chǎn)型企業(yè)主要是通過物資采購這一重要渠道才能和資源市場取得聯(lián)系[2]。所以，企業(yè)能否正常進行生產(chǎn)與物資采購的安全存在著直接的關(guān)系，并且在企業(yè)的運營過程中，物資采購占據(jù)著關(guān)鍵性的地位。除此之外，通過科學(xué)核算材料成本實現(xiàn)企業(yè)控制經(jīng)營成本的目的是物資采購的核心內(nèi)容之一，物資采購的這一核心內(nèi)容使得它成為降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。所以，企業(yè)有效地防范物資采購中的風(fēng)險是其生存和發(fā)展的重要保障。在進行物資采購的過程中有效實施風(fēng)險防范管理措施能夠保證原材料采購的合理性，同時也能夠保證將質(zhì)量合格的材料供應(yīng)給企業(yè)生產(chǎn)，并能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，這樣就有效的降低了斷貨或者是缺貨的風(fēng)險。同時，在進行物資采購的過程中對風(fēng)險進行防范管理有利于企業(yè)控制物資采購的成本，可以降低企業(yè)經(jīng)營的總成本，使企業(yè)能夠提高收益，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。所以，對于企業(yè)的發(fā)展來說，有效地防范管理物資采購中的風(fēng)險具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2 在物資采購的過程中建立科學(xué)的風(fēng)險管理機制的相關(guān)措施
2.1建立一支高效專業(yè)的采購隊伍
目前，有一些企業(yè)沒有對培養(yǎng)物資管理人才這一工作內(nèi)容形成重視，覺得采購是一種十分簡單的工作，不管是誰都可以勝任。但實際上，采購可以說是具有極強專業(yè)性的一項工作。只有專業(yè)的物資管理人員才可以更加深入的看到企業(yè)物資采購管理中存在的核心問題，并能夠及時找到科學(xué)合理的解決思路，從而使采購中的風(fēng)險得到有效防范、使采購成本得以降低，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
2.2在企業(yè)中應(yīng)該制定物資采購戰(zhàn)略
企業(yè)在進行采購的過程中所采用的帶有長遠性、全局性以及指導(dǎo)性的基本運作方案就是企業(yè)的物資采購戰(zhàn)略。一般情況下包括五種戰(zhàn)略：進貨方式戰(zhàn)略、訂貨談判戰(zhàn)略、選擇供貨商戰(zhàn)略、采購發(fā)生戰(zhàn)略以及采購品種戰(zhàn)略等。企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，將目標(biāo)明確的采購戰(zhàn)略有效地制定出來。采購風(fēng)險管理機制一定要和采購的戰(zhàn)略方向形成一致，要有助于采購戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并且要依據(jù)采購戰(zhàn)略框架將控制風(fēng)險的相關(guān)措施制定出來。
2.3一定要對采購風(fēng)險進行科學(xué)分析，針對主要風(fēng)險確定風(fēng)險管理措施
一般來說，沒有固定的模式來分析風(fēng)險，分析風(fēng)險主要經(jīng)歷3個階段：識別風(fēng)險階段，在這一階段就是要將采購中潛在的風(fēng)險以及風(fēng)險點找出來；評估風(fēng)險的階段，在這一階段要評估所有的風(fēng)險，并將采購中存在的主要風(fēng)險找出來；控制風(fēng)險階段，在這一階段風(fēng)險管理者將會運用各種方法以及措施來減少或者消滅可能發(fā)生的各種風(fēng)險事件，或者減少發(fā)生風(fēng)險事件后帶來的損失。方法主要有：回避風(fēng)險、控制損失、轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及保留風(fēng)險等[3]。如果企業(yè)中的管理層不能對采購風(fēng)險進行仔細以及全面的分析，即使能夠發(fā)現(xiàn)物資采購中的主要風(fēng)險，也很難找出形成風(fēng)險的根源，那么，制定出來的風(fēng)險控制措施也只能是治標(biāo)不治本。因此，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)全面的分析物資采購中存在的風(fēng)險，只有這樣才能夠避免物資采購中的主要風(fēng)險。
2.4要制定出有助于企業(yè)和供應(yīng)商合作的采購風(fēng)險管理機制
企業(yè)對物質(zhì)采購中存在的風(fēng)險進行防范的最關(guān)鍵之處就在于和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系并將這種關(guān)系長久保持下去，很多人都對這一觀點形成了認同感。這就需要企業(yè)一定得具備有效判斷供應(yīng)商資質(zhì)的能力，準(zhǔn)確的將優(yōu)質(zhì)的供貨商篩選出來，并且和這些優(yōu)質(zhì)的供貨商建立起長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在進行審計以及監(jiān)督等采購活動時，不能對數(shù)量以及價格等因素過于糾結(jié)。
3 結(jié)語
在企業(yè)當(dāng)中，物資采購部門是基本職能部門之一，不僅能夠有效滿足企業(yè)在生產(chǎn)過程中對原料的需求量，同時還能對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的管理和控制。企業(yè)在面對經(jīng)濟競爭日趨激烈的市場環(huán)境的同時，還要應(yīng)對自身特點造成的不良影響，在面對這種內(nèi)憂外患的情況下，企業(yè)將會更加頻繁的產(chǎn)生物資采購風(fēng)險問題，這將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存以及發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)中的相關(guān)工作人員必須要提高自身的道德水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于供貨商以及市場的具體情況要進行嚴(yán)格的把握，從而做到對采購風(fēng)險進行有效的防范、使采購成本得以有效降低，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠不斷提高自身的經(jīng)濟效益水平。
參考文獻
[1] 曹旭. 企業(yè)防范物資采購風(fēng)險略論 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .2012（15），231-233
篇2
采購是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，對促進企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證具有重要的作用。采購作為企業(yè)成本支出的重要形式，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的利潤收入，加強對采購工作的管理是當(dāng)前我國企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但我國當(dāng)前的采購水平與發(fā)達國家還存在較大的差距，對我國企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響，為了促進我國企業(yè)采購的創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)該對當(dāng)前的企業(yè)采購形式進行創(chuàng)新和改善，借鑒優(yōu)秀的采購管理，提高我國采購供應(yīng)鏈的管理效率。
1大宗物資集中采購的現(xiàn)狀及問題
1大宗物資集中采購的現(xiàn)狀
自2004年開始實施采購戰(zhàn)略以來，各大公司在進行物資管理的過程中，運用了集中采購的形式，取得了良好的成績，并且其效益性和規(guī)范性都得到了一定的加強。當(dāng)前，公司的集中采購管理工作主要是實現(xiàn)對采購工作的規(guī)范性和完善性的管理，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)。在對企業(yè)管理工作進行規(guī)范的過程中，公司主要是對工程物資進行集中采購，并且提出了物資采購管理規(guī)范、招投標(biāo)管理方法和合同管理辦法等，通過制定一系列的管理措施，實現(xiàn)了對采購工作的指導(dǎo)，確保采購工作的順利完成。[1]
2大宗物資集中采購存在的問題
各大公司在運用集中采購管理工作中取得了巨大的進步，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司的采購金額、采購量和采購次數(shù)呈現(xiàn)逐年增加的情況，集中采購管理問題凸顯，這些采購管理問題的出現(xiàn)，對公司的采購管理效率和采購管理成本等都造成了較大的影響，主要表現(xiàn)為以下問題。
第一，采購集中度不高是當(dāng)前企業(yè)采購存在的主要問題，主要是由于簽約集中度與企業(yè)制定的目標(biāo)存在著一定的差距。第二，集中采購物資的需求和使用準(zhǔn)確性相對較低，公司在利用集中采購時，與實際的預(yù)期出現(xiàn)一定的差異，呈現(xiàn)出計劃使用量與實際使用量不一致的情況，不能實現(xiàn)與采購計劃的有效協(xié)同。第三，人員隊伍不健全，人員過少，不能滿足企業(yè)采購的需求。第四，采購審批的流程過長，審批的環(huán)節(jié)較多，造成審計的時間較長，導(dǎo)致采購的效率下降，采購工作無法取得良好的效果。[2]
2大宗物資集中采購的風(fēng)險管理措施
1完善風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險應(yīng)對水平
首先，需要對當(dāng)前的物資集中采購制度進行完善，企業(yè)當(dāng)前的采購制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，對企業(yè)的效益成本進行有效的分析，結(jié)合公司的具體采購情況，加強對企業(yè)的集中采購，完善企業(yè)的集中采購目錄建設(shè)工作。同時還要將企業(yè)以前以數(shù)量分配為主的管理形式進行改變，改成以工程標(biāo)段和金額為主的方式，能夠提高管理的效率，促進管理水平的提高。其次，需要加大對獎懲機制的實施力度，改進集中采購管理的行為，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計考核目標(biāo)，提高對廢棄物資的使用效率。對于物資浪費現(xiàn)象，應(yīng)該做好處理工作，加大懲罰的力度。最后，應(yīng)該從制度上明確采購的內(nèi)容，需要在根源上改變公司的不規(guī)范情況，對該種現(xiàn)象加以重視，更好的分清責(zé)任。[3]
2提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，降低集中采購風(fēng)險管理
首先，需要加強對企業(yè)的集中化管理，以便能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況，按照相關(guān)的采購需求，制定好采購的標(biāo)準(zhǔn)制度，以便能夠按照制度的相關(guān)要求，結(jié)合模板進行需求的填寫。其次，應(yīng)該對采購風(fēng)險非管理的相關(guān)流程，加強標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，一旦出現(xiàn)制度不完善的情況，應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以解決，促進企業(yè)制度的不斷完善。再次，要加強對物料編碼的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)物資的集中采購，加強對企業(yè)物資的有效管理，除了應(yīng)該對企業(yè)的名稱和各項編碼進行規(guī)定的過程中，為了加強對企業(yè)各項物資的管理工作，還需要對其規(guī)格和功能等做出明確的規(guī)定，以便更好地實現(xiàn)對物料編碼的完善。最后，還需要對企業(yè)各項采購工作的行為加強控制，實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)采購工作的減少或者杜絕，降低集中采購的風(fēng)險。[4]
3加強信息化管理，增強風(fēng)險應(yīng)對能力
首先，需要對當(dāng)前的信息化系統(tǒng)功能進行不斷的完善，促進庫存管理模塊和采購管理模塊的不斷完善，在加大采購部門管理的過程中，應(yīng)該強化信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的物資使用情況進行分析，并對企業(yè)各項庫存信息的收入庫情況進行仔細的記錄工作，嚴(yán)格控制信息的輸入和輸出，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式。其次，還需要對庫存物資進行
定期的清點工作，明確企業(yè)當(dāng)前的物資情況，并將其記錄好的物資錄入信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)對企業(yè)物資的不斷完善，以便更好地提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，實現(xiàn)對庫存系統(tǒng)的合理使用。最后，企業(yè)管理部門在進行采購需求提交時，為了促進管理水平的提高，應(yīng)該通過減少電子清單使用情況的形式，運用標(biāo)準(zhǔn)化的采購形式，進行采購信息的完善，以便更好地提高企業(yè)的信息管理水平，促進信息系統(tǒng)的合理使用。
4加強風(fēng)險人員管理，降低風(fēng)險發(fā)生的主觀因素
首先，應(yīng)該加強對各部門的風(fēng)險管理人員進行不斷的調(diào)整和管理，實現(xiàn)對各管理部門人員的不斷調(diào)整，應(yīng)該將該部門的人員調(diào)到業(yè)務(wù)量較多和人員較少的部門，以實現(xiàn)對各部門的合理管理。其次，應(yīng)該加強對各部門人員的事務(wù)管理，將一些復(fù)雜的事項交給技術(shù)高的員工，將一些簡單的事項交給專業(yè)能力較弱的員工，以便更好地提高管理部門人員的工作效率。
5提高綜合管理水平，降低集中風(fēng)險發(fā)生的概率
首先，需要了解大宗物資的集中管理水平，以便實現(xiàn)一體化的配送服務(wù)，通過將物流直接入庫和減少采購時間的形式，提升物流管理水平，提高企業(yè)的物流與采購效率。其次，需要對企業(yè)的物資自檢水平進行深入的分析，加強對物資的管理能力，實現(xiàn)對檢測工作的管控能力，確保物資管理水平。最后，采購部門要做好精細化管理工作，對采購的數(shù)量和采購的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該按照相關(guān)的要求進行管理，以便有效降低企業(yè)的采購成本和采購質(zhì)量。[5]
3結(jié)論
在企業(yè)進行采購的過程中，要對企業(yè)的采購效率和采購成本等進行有效的分析，以便加強企業(yè)的大宗物資集中化采購風(fēng)險的管理。本文主要是針對企業(yè)集中采購工作中存在的問題進行分析，結(jié)合公司的實際采購情況，提出加強風(fēng)險管理的合理化建議。
參考文獻：
[1]羅宗平談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理[J].山西建筑，2015（11）：248-249
[2]王青大宗物資集中采購信貸管理的初步設(shè)計[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（22）：127-128，135
篇3
1.國企電力公司在物資采購過程中存的的風(fēng)險分析
采購風(fēng)險其實指的就是公司在采購物資的過程中，因為一些其他的因素，造成所采購進來的物資沒有達到項目的要求。給公司工程項目的正常實施帶來一定的風(fēng)險，這些不良因素總和就稱之為采購風(fēng)險。在公司電力物資采購時，因為一些其他方面的因素，會給項目帶一定的風(fēng)險。在目前，電力物資采購時存在的風(fēng)險主要有以下幾點。如圖1所示：
1.1數(shù)量風(fēng)險
國家電力公司是非常，在基建、生產(chǎn)與銷售方面等都盡量做到零庫存。在目前，電力公司在物資采購時，通常實行的是“以銷訂購”的方式，也就是根據(jù)項目的實際需要，從而決定物資采購的數(shù)量，這樣的做法可以很好地做到零庫存，在一定的程度上減少了庫存的積壓?？梢云鸬浇档统杀镜淖饔茫瑥亩岣吖卷椖康慕?jīng)濟項目。但是，這種方式雖好，但也是存在著一定的風(fēng)險，如：數(shù)量風(fēng)險，因為有很多的電力設(shè)備需要根據(jù)客戶的實際情況去生產(chǎn)，所以，一般電力設(shè)備的生產(chǎn)周期是比較長。如果在采購時，物質(zhì)數(shù)量不足，將會給整個項目工程帶來不可估量的影響。
1.2質(zhì)量風(fēng)險
在電力物資采購過程中，也存在著質(zhì)量的風(fēng)險。其質(zhì)量風(fēng)險指的就是廠商的提供的物質(zhì)質(zhì)量沒有到達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。造成公司所購進的物資達不到項目設(shè)備的要求。購進的物質(zhì)又不能應(yīng)用到實際的工作中，從而給整個項目帶來非常嚴(yán)重的影響。
1.3價格風(fēng)險
是指由于市場原材料價格波動、關(guān)稅、匯率等發(fā)生變化對所采購的物資價格所產(chǎn)生的影響，從而影響到整個工程的成本控制，增加支出，進而影響到企業(yè)的整體利益。
對于電力公司而言，一個工程的確定需要需要非常長的時間，從簽訂合同到交貨需要很長的周期。但是，隨之相關(guān)的物資采購市場不是一塵不變的。如果在工程交貨時，物資的市場價格與所訂立合同中的價格相關(guān)過大，不管高與低，都會給物資采購過程造成影響。
1.4資金風(fēng)險
在電力設(shè)備采購中，存在著一定的資金風(fēng)險。資金風(fēng)險其實就是在采購中采購資金的安全與匯率所造成的風(fēng)險。在日常的電力物資采購中，通常是依照實際的需要與供貨商的要求，在結(jié)算方面，不得不采用一定比例預(yù)付款的方式。但是，這種存在著很大的風(fēng)險。如果供貨商沒有按照規(guī)定來提供物資，或者是因為其他一些因素，將會使公司處在一個非常不利的狀態(tài)。
1.5運輸風(fēng)險
在目前，電力項目設(shè)備所需的物資類型有很多，采購地點也沒有受到限制，如今，交通便利，對于采購地點可以說是全世界。但是，在采購過程中，受外界影響因素較大，所以，在電力項目設(shè)備采購中還是存在著一定的運輸風(fēng)險。
2.應(yīng)對電力項目設(shè)備采購合同的風(fēng)險措施
2.1加強對物資采購過程中監(jiān)督
全過程的監(jiān)督， 是指從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制訂、簽訂合同、質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款4個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督，是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下。科學(xué)規(guī)范的采購機制， 不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量， 還可以保護采購人員和避免外部矛盾。
2.2要把好合同簽訂關(guān)
對于物資的采購人員，必須認真學(xué)習(xí)合同法等相關(guān)的法律法規(guī)。并且了解經(jīng)濟合同的相關(guān)條款，在簽訂合同時，明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)違約時，要知其違約責(zé)任與后果。在簽訂合同時，需要經(jīng)過雙方的協(xié)商，認真訂立供銷合同，尤其上是采購物資的數(shù)量、技術(shù)要求、價格、運輸、包裝等方面，應(yīng)作明確的規(guī)定，同時，在簽訂相關(guān)合同時，應(yīng)準(zhǔn)確運用相關(guān)術(shù)語，這樣可以減少一些不必要的糾紛。
2.3加強對物資采購招標(biāo)與簽約的監(jiān)督
檢查物資采購招標(biāo)是否按照規(guī)范的程序進行；行為發(fā)生；是否對供應(yīng)商進行調(diào)查，否每年對供應(yīng)商進行一次復(fù)審評定；悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。
2.4要明確合同對方的授權(quán)范圍
篇4
0 引言
大型工程項目結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜、投資額巨大、建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模龐大、實施地域廣闊、參與方眾多，從而使大型工程項目采購面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險?，F(xiàn)階段對大型工程采購管理主要集中在施工階段采購的成本控制，對風(fēng)險的考慮較少而且風(fēng)險管理者更多的是在應(yīng)對風(fēng)險而不是防范風(fēng)險。本文在采購風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合的TOPSIS評價方法對大型工程采購風(fēng)險進行管理，對采購風(fēng)險的影響進行分類，針對不同采購風(fēng)險進行不同的風(fēng)險應(yīng)對措施，從被動應(yīng)對大型工程采購風(fēng)險變成主動控制采購風(fēng)險。
1 大型工程項目采購風(fēng)險管理過程
大型工程項目由于涉及范圍廣、運行管理復(fù)雜，具有一次性的實施經(jīng)歷、不確定性的實施環(huán)節(jié)。在項目的全生命周期中，必須對工程項目采購中的風(fēng)險進行科學(xué)管理，風(fēng)險管理過程主要包括：風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控三個方面。
1.1 大型工程項目采購風(fēng)險分析
風(fēng)險分析過程主要包括風(fēng)險的識別和評價兩方面。風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，大型工程項目采購風(fēng)險的識別是指項目負責(zé)人運用風(fēng)險管理的方法，對項目采購活動中的可能發(fā)生的客觀風(fēng)險加以判斷歸類，同時對風(fēng)險的性質(zhì)進行評估。風(fēng)險識別的工具和方法比較成熟，主要有文件審查、圖解技術(shù)、風(fēng)險檢查表、專家判斷法等，這些方法可以確定大型工程采購風(fēng)險的范圍以及類別，而且可以通過圖解技術(shù)編制風(fēng)險檢查表快捷、簡便的識別采購風(fēng)險。
風(fēng)險評價是對已識別風(fēng)險后果的評定過程，并按照風(fēng)險對項目目標(biāo)潛在影響進行分類。另外在工程采購風(fēng)險管理過程中，重復(fù)進行風(fēng)險評價還可以獲得風(fēng)險后果的發(fā)展趨勢。本文主要采用定量與定性相結(jié)合TOPSIS評估方法對工程采購風(fēng)險進行分析評估。首先采用熵權(quán)法確定風(fēng)險各評價指標(biāo)的權(quán)重，然后基于TOPISIS評估方法，同時考慮已識別的風(fēng)險與最好期望和最差期望之間的距離，對已識別的采購風(fēng)險影響進行輕重緩急進行分類，具體步驟
如下：
1.1.1 評價指標(biāo)值的歸一化
設(shè)工程項目采購過程中，風(fēng)險共識別出m個風(fēng)險因素，使用n個評價指標(biāo)對風(fēng)險進行評價，以xij表示第i個風(fēng)險的第j個指標(biāo)的評價值，則相應(yīng)的指標(biāo)評價矩陣A為：
1.1.2 運用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重
在數(shù)學(xué)方法中，熵是利用概率論來衡量信息不確定性的一種測度，它的值越大，表示數(shù)據(jù)的分布越分散，數(shù)據(jù)本身的不確定性越大。由于工程采購的風(fēng)險具有明顯的隨機性，本文將采購風(fēng)險指標(biāo)的評價信息用熵值ej表示，ej的值按（3）式取得：
計算Ti的值即為各個已識別風(fēng)險的TOPSIS的評價值的大小，其中0？燮Ti？燮1，Ti值越大表示與最好評價集合越遠，離最差評價集合越近，風(fēng)險越大。然后工程項目采購風(fēng)險團隊就可以對潛在風(fēng)險進行分類，進而可以對項目采購風(fēng)險進行應(yīng)對。
1.2 大型工程項目采購風(fēng)險應(yīng)對
工程采購風(fēng)險應(yīng)對是根據(jù)TOPISIS評估分析的結(jié)果，提出采購風(fēng)險的處理意見和辦法的過程。根據(jù)工程采購風(fēng)險分析的結(jié)果，可以采用不同的方法來進行采購風(fēng)險管理，風(fēng)險分析的值，具有類似正態(tài)分布的特點，Ti的值主要分布在0.5附近，結(jié)果有三種可能：一種可能是風(fēng)險評價值Ti>0.9，這個概率極小，可以認為這個風(fēng)險因素對工程采購影響極大，造成的損失一般會大大超出項目業(yè)主的容忍程度，或者業(yè)主無論采取任何措施都無法避免可能發(fā)生的重大的損失，應(yīng)主動考慮改變物流目標(biāo)和采購方案，從而規(guī)避風(fēng)險；一種可能是風(fēng)險評價值Ti？燮0.1，這個概率也極小，可以認為這個風(fēng)險因素對工程采購影響極小，可以忽略不考慮；另一種可能是評價值1
1.2.1 當(dāng)0.7
此時識別的工程項目采購風(fēng)險發(fā)生的概率低，但導(dǎo)致的損失比較大。風(fēng)險分擔(dān)的目的就是在不降低風(fēng)險發(fā)生概率的前提下，工程采購團隊很難應(yīng)付這種風(fēng)險時，借助一定的工具將一部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給第三方物流企業(yè)或者保險公司，第三方企業(yè)必須要有能力控制和處理其所承擔(dān)的風(fēng)險。在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程中，必須讓第三方物流企業(yè)獲得所承擔(dān)的風(fēng)險相匹配的利益。
1.2.2 當(dāng)0.5
風(fēng)險減輕就是通過使用成熟的運輸、倉儲系統(tǒng)等降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者設(shè)立意外開支準(zhǔn)備金減少風(fēng)險造成的損失。對于已知風(fēng)險，采購團隊可以在很大程度上加以控制以減少風(fēng)險；對于可預(yù)知風(fēng)險，可以采取迂回策略，將每個風(fēng)險減少到項目利益相關(guān)者可以接受的水平；對于不可預(yù)知的風(fēng)險，應(yīng)盡量使之轉(zhuǎn)化為可預(yù)知或已知風(fēng)險，然后加以控制和處理。
1.2.3 當(dāng)0.3
也稱為風(fēng)險自留，此時識別的工程采購風(fēng)險后果不是很嚴(yán)重。這時采用風(fēng)險所產(chǎn)生的費用可能大于不采用風(fēng)險應(yīng)對所造成的損失。這時工程采購團隊可以自己承擔(dān)風(fēng)險導(dǎo)致的所有后果。
1.2.4 當(dāng)0.1
此時的風(fēng)險較小，工程采購團隊可以在確保工程項目采購目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提下，可以分配更多的資源以保證風(fēng)險成為項目獲得利益的機會。這是面對風(fēng)險的積極策略，利用風(fēng)險的目的在于確保采購目標(biāo)肯定實現(xiàn)而消除與風(fēng)險有關(guān)的不確定性。
1.3 大型工程項目采購風(fēng)險監(jiān)控
大型工程項目采購風(fēng)險監(jiān)控是指在項目整個生命周期期間，根據(jù)采購管理計劃，對采購過程中的風(fēng)險事件實施的控制活動。具體措施是定期將工程采購計劃工作和實際已經(jīng)完成的工作進行比較，從而找出兩者之間的偏差，然后對風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度進行再次評估，分析偏差發(fā)展的趨勢，對偏差較大的采購子項目制定進一步的風(fēng)險監(jiān)控程序，進行風(fēng)險的動態(tài)控制，進而確保大型工程采購計劃的順利完成。
2 結(jié)語
大型工程項目的采購風(fēng)險管理滲透到工程建設(shè)工作的方方面面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，建立和完善大型工程項目的采購風(fēng)險動態(tài)控制體系，十分必要。本文在TOPISIS評價分析的基礎(chǔ)上對大型工程項目進行采購風(fēng)險的分類，對于最大限度的降低采購過程中的風(fēng)險，保障工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目決策科學(xué)水平具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]李嶠.大型工程建設(shè)項目招標(biāo)采購機制的風(fēng)險研究與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（8）.
篇5
企業(yè)風(fēng)險包含兩個層面的內(nèi)容。首先，風(fēng)險是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素。其次，風(fēng)險與機遇二者在數(shù)量及性質(zhì)上成正比例的辯證統(tǒng)一關(guān)系，機遇蘊含于得到有效管理的風(fēng)險之中。
2.采購風(fēng)險。采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。具體來說，如采購預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、采購風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理，是指企業(yè)在充分認識所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，予以防范、控制和處理，以最小成本確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。
采購風(fēng)險管理可分為四個階段：
（1）對采購風(fēng)險的識別。對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。即確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險及其特性。風(fēng)險識別是一個反復(fù)進行的過程，應(yīng)盡可能地全面識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。對風(fēng)險進行分類和歸納是風(fēng)險識別中常用的方法。根據(jù)積累的風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息，特別是企業(yè)在風(fēng)險管理過程中形成的數(shù)據(jù)集合風(fēng)險管理知識庫，可以較為完整地開發(fā)和編制企業(yè)風(fēng)險檢查表。檢查表的好處是提高了風(fēng)險識別過程的效率。特別是企業(yè)進行大量類似項目時，完全可以開發(fā)一套通用的風(fēng)險檢查表，以提高風(fēng)險識別過程的速度和質(zhì)量。
（2）對采購風(fēng)險進行分析。即評估已識別風(fēng)險可能的后果及影響的過程。風(fēng)險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進一步確定已識別風(fēng)險對企業(yè)的影響，并根據(jù)其影響對風(fēng)險進行排序，確定關(guān)鍵風(fēng)險項，并指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定。風(fēng)險指數(shù)體系是一個有效的風(fēng)險分析模型，主要用于表征整個企業(yè)的風(fēng)險程度。該體系根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的結(jié)果，運用數(shù)學(xué)模型計算得到一組量化的風(fēng)險指數(shù)，從而實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的量化反映及橫向校核，并監(jiān)控風(fēng)險管理的績效。
（3）對采購風(fēng)險進行應(yīng)對。即針對企業(yè)面臨的風(fēng)險，開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并組織必要的資源著手實施，目的是有效控制風(fēng)險，避免風(fēng)險失控演變?yōu)槲C。風(fēng)險應(yīng)對計劃包括企業(yè)當(dāng)前及未來面臨的主要風(fēng)險類別，針對各類風(fēng)險的主要應(yīng)對措施，每個措施的操作規(guī)程，包括所需的資源、完成時間以及進行狀態(tài)等。風(fēng)險應(yīng)對計劃形成之后，企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險管理體系確保計劃啟動時所必需的人力、物力等資源。
（4）對采購風(fēng)險實施監(jiān)控。即在風(fēng)險管理全過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)控殘余風(fēng)險及識別新的風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行，評估風(fēng)險應(yīng)對措施對減低風(fēng)險的有效性，并形成風(fēng)險監(jiān)控報告。風(fēng)險監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險管理生命周期中一種持續(xù)的過程，在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險不斷變化，可能會有新風(fēng)險出現(xiàn)，也可能有預(yù)期風(fēng)險消失。
三、防范物資采購風(fēng)險的對策
1.建立與完善管理制度，提高素質(zhì)。建立減去物資采購的內(nèi)部制度與程序，并不斷完善，相關(guān)人員要嚴(yán)格按相應(yīng)的文件執(zhí)行采購行為；加強對員工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和警示教育，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，有章可循，不斷培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕人為風(fēng)險的存在。
2.加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。全過程指的是物資管理的所有環(huán)節(jié)，包括計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等過程。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下。加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計，做好合同鑒證審計，做好對合同臺賬、合同匯總及信息回饋的審計，加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計，加強對物資采購績效考核的審計等方面。3.建立健全風(fēng)險控制系統(tǒng)。首先，建立健全預(yù)警系統(tǒng)，通過對風(fēng)險值較大的要素設(shè)定警戒值，進行重點監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)征兆，準(zhǔn)確的預(yù)報風(fēng)險。例如，對主要原燃料庫存就可設(shè)定警戒庫存量，當(dāng)?shù)陀谶@個庫存時必須實施應(yīng)急措施。其次，建立全面的應(yīng)急系統(tǒng)，這是一旦風(fēng)險發(fā)生后企業(yè)可以啟用的應(yīng)急措施。應(yīng)急系統(tǒng)一般采用備選方案的形式預(yù)先準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)可依據(jù)實際情況選擇與之對應(yīng)的應(yīng)急措施進行實施，以便及時補救，變被動為主動，使風(fēng)險損失降為最小。
篇6
設(shè)備采購，風(fēng)險控制，風(fēng)險管理，問題與現(xiàn)象，手段與措施。
中圖分類號：S618文獻標(biāo)識碼： A
1.分析我國設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀及主要問題。
1.1 我國設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀。設(shè)備已經(jīng)成為我國企業(yè)構(gòu)建的基礎(chǔ)因素，設(shè)備的優(yōu)良直接影響著我國企業(yè)工作的好壞，因此企業(yè)設(shè)備采購工作越來越受到重視，設(shè)備的采購需要專業(yè)的采購人員去設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進行洽談，為企業(yè)采購質(zhì)量優(yōu)異的設(shè)備是采購人員的信條，如果企業(yè)設(shè)備采購人員進行資金貪污，會給企業(yè)的設(shè)備使用造成相當(dāng)嚴(yán)重的影響，所以加強對企業(yè)設(shè)備采購工作的管理與控制是十分重要的。
1.2 對各種重要設(shè)備的采購工作管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)設(shè)備問題。各種設(shè)備設(shè)施是我國各個工程施工的核心之一，對施工設(shè)備的采購工作直接影響著我國工程的順利施工，并且影響著采購企業(yè)的整體財務(wù)狀況，某些大型工程的施工設(shè)備往往都是大型的，精密的，昂貴的，所以對設(shè)備采購工作的加大與管理工作要加大力度，并由專業(yè)的管理型人員來進行操縱與控制。但是現(xiàn)如今在我國的設(shè)備采購工作中，并沒有做到精準(zhǔn)的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致采購的設(shè)備是存在問題的，不能夠正常使用，嚴(yán)重影響了設(shè)備在工程施工中的正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的信譽與發(fā)展。
2.分析我國設(shè)備采購工作中存在的問題與現(xiàn)象。
2.1設(shè)備采購部門的設(shè)備記錄存在問題，采購人員虛報設(shè)備價格，以設(shè)備的高價騙取企業(yè)的資金。在我國的設(shè)備采購貿(mào)易中，資金是企業(yè)給采購部門所提供的金錢支持，保證了設(shè)備采購部門在采購過程中能得到企業(yè)的補償與資助，但是現(xiàn)如今卻出現(xiàn)利用高報價來獲取過多的采購資金的現(xiàn)象，這是非法的，應(yīng)該得到法律的制裁。但是在利用采購設(shè)備來進行貪污的現(xiàn)象中，卻體現(xiàn)了我國企業(yè)對設(shè)備采購部門管理的漏洞，對采購設(shè)備價格的記錄，需要的是有科學(xué)的準(zhǔn)確性，這樣才能對企業(yè)的采購資金起到公正的作用，也能切實管理采購設(shè)備的種類與數(shù)量。但是現(xiàn)如今我國國內(nèi)企業(yè)的采購工作的管理部門經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備記錄混亂，設(shè)備信息查找困難的問題，這樣下來的采購設(shè)備記錄就會出現(xiàn)漏洞，被不法人員所利用，虛報設(shè)備價格，大肆騙取企業(yè)的采購商品資金，嚴(yán)重的將影響到采購設(shè)備的市場秩序，對我國的設(shè)備采購貿(mào)易造成相當(dāng)壞的挫折與影響。所以由企業(yè)對設(shè)備采購人員進行管理，進行設(shè)備記錄管理是非常重要的，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中必須得到改革。
2.2我國應(yīng)對設(shè)備采購貿(mào)易管理的法律不完善，讓騙取資金的人有空可鉆。對于設(shè)備采購貿(mào)易的騙取資金現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在我國的采購資金的使用中，騙取企業(yè)的巨額采購資金，不法分子通過謊報采購設(shè)備的總價，騙取巨額采購資金，是騙取資金現(xiàn)象的主要手段。設(shè)備采購貿(mào)易管理法律不完善是導(dǎo)致采購部門騙取資金成功的根本原因，在我國的設(shè)備采購貿(mào)易管理法律中，對采購工作的規(guī)范模糊，資金標(biāo)準(zhǔn)不明確，影響了法律的正常使用，而且在企業(yè)法中，采購設(shè)備并沒有被單獨分離出來，對管理我國采購工作的管理來說是一項難題，是讓采購人員在企業(yè)資金盜取方面有機可乘的主要原因。所以現(xiàn)在亟需進行對于我國設(shè)備采購貿(mào)易管理法律的完善，減少設(shè)備采購貿(mào)易中騙取資金現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3監(jiān)督管理部門內(nèi)部收受賄賂，監(jiān)守自盜，讓騙取資金活動有機可乘。騙取資金活動之所以頻頻發(fā)生，從主觀上講，主要是企業(yè)公務(wù)人員經(jīng)不起誘惑，收受賄賂，為騙取資金分子大開方便之門。設(shè)備采購部門的部分違法官員由于貪欲，與外部企業(yè)勾結(jié)，進行群體騙取資金，惡化了采購設(shè)備部門的整體性。由于不法分子對企業(yè)監(jiān)督員工的行賄，在騙取資金方面有監(jiān)督部門對不法分子的偏袒，放行，是導(dǎo)致我國企業(yè)采購中騙取資金現(xiàn)象嚴(yán)重的另一問題，要加強采購設(shè)備部門中受賄現(xiàn)象的打擊力度，對不法分子的犯罪行為要嚴(yán)厲打擊，全方位封殺。正是由于這些腐敗分子的存在才給騙取資金活動提供了條件和滋生的土壤。
3.探究加強設(shè)備采購管理的手段與措施。
3.1重視設(shè)備采購工作的款項與條約，按照企業(yè)合同要求的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)來進行采購。在企業(yè)設(shè)備采購工作中，合同的內(nèi)容首先要包括設(shè)備型號，設(shè)備的新舊，設(shè)備交貨時間以及對設(shè)備的要求，設(shè)備保修時間，技術(shù)資料交付時間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等款項，在企業(yè)設(shè)備采購工作合同中要著重注意的是設(shè)備采購工作的采購水平與采購標(biāo)準(zhǔn)，表明對企業(yè)設(shè)備采購的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)有一個正規(guī)的要求。其次要注意企業(yè)設(shè)備采購工作合同從簽訂到履行是一套完全的程序，雙方當(dāng)事人在這個程序里有著各自的權(quán)利與必須的義務(wù)，也要做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。但是以前的中國合同法中并沒有完善責(zé)任的法律法規(guī)，當(dāng)下現(xiàn)行的合同法對責(zé)任的追究添加了條款，為我國企業(yè)設(shè)備采購工作的合同管理法完善了基礎(chǔ)。在合同中對資金的處理問題一定要慎重，在企業(yè)設(shè)備采購期間嚴(yán)謹(jǐn)按照簽訂的工作合同的步驟進行處理。
3.2健全招標(biāo)制度，選擇優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)單位，保證設(shè)備采購工作質(zhì)量。在進行設(shè)備采購工作的前期，必須要進行采購工作的承包招標(biāo)會，并且對于競標(biāo)成功的設(shè)備供應(yīng)單位進行項目合同簽訂。設(shè)備供應(yīng)單位的整體實力在項目工程招標(biāo)競標(biāo)的作用至關(guān)重要，優(yōu)秀科學(xué)的設(shè)備質(zhì)量記錄也能體現(xiàn)出設(shè)備供應(yīng)單位的整體能力，所以在競標(biāo)的過程中要發(fā)掘優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)單位，這就必須要完善招標(biāo)制度中的招標(biāo)文件編輯，要保證招標(biāo)文件的信息完整，對競標(biāo)單位的設(shè)備供應(yīng)能力考核全面，保證優(yōu)秀單位的承包，保證設(shè)備采購工作的可靠性。
3.3對設(shè)備采購人員的工作與設(shè)備使用相掛鉤，實行權(quán)責(zé)制度。對我國企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備采購制度進行改革與優(yōu)化，我國現(xiàn)有的設(shè)備采購制度仍與企業(yè)的經(jīng)營制度有相吻合的地方，所以要保持循序漸進，步步為營的方式進行設(shè)備采購工作改革，首先需要變革的就是采購制度，對企業(yè)的設(shè)備采購人員實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度，將設(shè)備的使用與企業(yè)采購人員的工資相掛鉤，保證設(shè)備采購的整體科學(xué)性，能夠保證設(shè)備采購資金預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。在設(shè)備采購制度中實行權(quán)責(zé)制度也有利于設(shè)備采購資金能夠得到最優(yōu)化的使用，能夠增加企業(yè)設(shè)備資金使用的真實性。在企業(yè)設(shè)備采購業(yè)績評價中為公正的評價提供了客觀的證據(jù)事實，運行設(shè)備采購權(quán)責(zé)制度更能使設(shè)備采購人員所上報的財務(wù)報告可信度增高，使他的綜合業(yè)績評價會更客觀更全面，而且對于企業(yè)的設(shè)備采購制度的完善來說，不實行權(quán)責(zé)制度，設(shè)備采購工作的可行性與科學(xué)性很低。
3.4建立健全設(shè)備采購工作中的監(jiān)督制度。設(shè)備采購中的監(jiān)督管理工作是設(shè)備采購部門的一項重要的、特殊性工作，在此崗位的管理人員尤其是負主要責(zé)任的工作人員，必須對設(shè)備采購監(jiān)督質(zhì)量工作的立場堅定，忠于企業(yè)，責(zé)任心強，警惕性高，應(yīng)變能力強。并且，要具有較高的監(jiān)督質(zhì)量控制知識和現(xiàn)代化管理手段，以及工作人員對于監(jiān)督管理的應(yīng)用水平和分析、解決問題的能力。因此，設(shè)備采購監(jiān)督管理部門必須注重相關(guān)人員的調(diào)配，尤其是在人員安排上，必須充分考慮監(jiān)督質(zhì)量管理的特殊性，確保設(shè)備采購監(jiān)督質(zhì)量管理隊伍的純潔性和高素質(zhì)，不斷加強政治思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動我國設(shè)備采購企業(yè)的監(jiān)督質(zhì)量控制的進行與管理。
4.結(jié)束語：
設(shè)備采購貿(mào)易已經(jīng)成為我國最重要的一個貿(mào)易方式，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位，所以必須要保證采購設(shè)備管理工作的公正性，減少惡性騙取設(shè)備資金情況的出現(xiàn)，對采購單位來說，騙取資金是能夠大幅度的增加企業(yè)的收益，但是這是違背我國監(jiān)督法律的，是必須要得到遏制的。企業(yè)設(shè)備采購的監(jiān)督部門要注意對采購資金管理的手段與力度，政府要出臺相應(yīng)的采購騙取資金管理法律與政策，協(xié)助采購監(jiān)督部門的管理，從根源上遏制騙取企業(yè)采購設(shè)備資金的現(xiàn)象，推動我國設(shè)備采購貿(mào)易經(jīng)濟良性發(fā)展。
[參考文獻]
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篇7
油田企業(yè)由于受其生命周期長，涉及面廣，一次性投資額大，且其成本具有不確定性等因素影響，因此完善油田企業(yè)的內(nèi)部控制體系意義巨大。勝利油田某采油廠以系統(tǒng)節(jié)點精細管理為依托，以內(nèi)部控制與專業(yè)管理結(jié)合為基礎(chǔ)，將全面風(fēng)險管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范全面風(fēng)險管理基本流程，培育風(fēng)險管理文化，積極構(gòu)建“體系健全、運行有效、效果良好”的全面風(fēng)險管理體系，確保油田企業(yè)在發(fā)展過程中各項措施能夠落實到位。
一、構(gòu)建風(fēng)險管理組織體系，營造風(fēng)險管理環(huán)境
首先，公司層面，在內(nèi)控管理委員會和系統(tǒng)節(jié)點組織運行體系的基礎(chǔ)上成立了以企業(yè)負責(zé)人為組長的風(fēng)險管理委員會，全面負責(zé)企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理程序等事項，確定企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體目標(biāo)：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，依托系統(tǒng)節(jié)點，以構(gòu)建全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控控制體系為切入點，全面梳理各類風(fēng)險，構(gòu)筑風(fēng)險管理防線，盡可能地降低各類風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。其次，橫向上，以系統(tǒng)節(jié)點各專業(yè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，按專業(yè)分工成立了勘探開發(fā)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、電力管理、作業(yè)管理、材料管理、生產(chǎn)運行、財務(wù)資產(chǎn)管理、法律風(fēng)險管理、廉潔風(fēng)險管理等17個風(fēng)險管理專業(yè)子系統(tǒng)?？v向上，企業(yè)內(nèi)部二、三、四級單位也相應(yīng)成立了全面風(fēng)險管理機構(gòu)，明確相應(yīng)的風(fēng)險管理職責(zé)，分專業(yè)、分層級負責(zé)各自的風(fēng)險防控工作；第三，分不同層面利用網(wǎng)絡(luò)等多種媒介，積極倡導(dǎo)風(fēng)險管理理念，增強全體干部職工風(fēng)險防范意識，按照規(guī)范流程運作，從上到下營造了良好的全面風(fēng)險管理氛圍。
二、梳理節(jié)點風(fēng)險點，明確風(fēng)險防控目標(biāo)
全面風(fēng)險管理的關(guān)鍵是找準(zhǔn)風(fēng)險點，識別風(fēng)險因素，評估分類并制定相應(yīng)的對策加以防控。首先，在采油廠已建立的“三個層級、四個體系”的系統(tǒng)節(jié)點基礎(chǔ)上，分18個專業(yè)系統(tǒng)從不同層面的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對已設(shè)置的63個一級節(jié)點、184個二級節(jié)點、539個三級節(jié)點進行了梳理和分析，重點分析了可能存在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的對策，形成了分系統(tǒng)到節(jié)點的風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)。其次，針對梳理出來的風(fēng)險點和分公司風(fēng)險清單進行了認真比對，按照重要程序和風(fēng)險系數(shù)確定了油氣勘探、成本管理、投資管理、HSE管理、資金管理、物資采購、法律事務(wù)、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、制度管理等十九項重要業(yè)務(wù)為采油廠一級風(fēng)險管理重點，針對19項主要業(yè)務(wù)相關(guān)的重點環(huán)節(jié)和崗位進行了風(fēng)險問題排查和評估，找出了可能存在的風(fēng)險因素，合理設(shè)置內(nèi)控權(quán)限，重點加以防控。財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分成本、預(yù)算、資金、資產(chǎn)管理等崗位進行了風(fēng)險因素排查，編制了崗位風(fēng)險排查表，明確了涉險職責(zé)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、風(fēng)險表現(xiàn)、主要產(chǎn)生原因、風(fēng)險等級以及防控措施。
三、強化內(nèi)部制度體系建設(shè)，落實風(fēng)險防控責(zé)任
倡導(dǎo)風(fēng)險管理理念，在修訂采油廠新版內(nèi)控手冊的過程中，將“三重一大”制度融入采油廠《內(nèi)控手冊》，進一步細化權(quán)限分工，同時制定符合企業(yè)的《全面風(fēng)險管理辦法》等，明確風(fēng)險防范職責(zé)，為全面風(fēng)險管理工作提供了有力保障；其次，以系統(tǒng)節(jié)點為基礎(chǔ)，分系統(tǒng)和專業(yè)全面梳理采油廠在用的內(nèi)部管理制度，結(jié)合管理實際，規(guī)范預(yù)算管理、修理費管理等多項業(yè)務(wù)流程，降低風(fēng)險；第三，分財務(wù)管理、計劃投資、物資管理等系統(tǒng)建立重點部門和關(guān)鍵崗位風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)的風(fēng)險點、防范目標(biāo)和責(zé)任，如財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了財務(wù)科長、財務(wù)主辦、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、基建投資管理等崗位風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制度，明確了相應(yīng)崗位的風(fēng)險防控目標(biāo)、風(fēng)險點、責(zé)任和防控措施，初步形成以風(fēng)險管理為中心，以業(yè)務(wù)流程為手段、以經(jīng)營管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險為主的風(fēng)險防控制度體系。
四、強化業(yè)務(wù)流程過程防控，降低各類風(fēng)險發(fā)生
全面風(fēng)險管理要圍繞采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理目標(biāo)，要求全體員工共同參與，通過執(zhí)行風(fēng)險管理流程，實施有效風(fēng)險防控的過程。這個過程必須貫穿于采油廠的各種管理和經(jīng)營活動之中，才能收到實效。為有效降低各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，采油廠立足各項業(yè)務(wù)流程強化過程防控。首先，以系統(tǒng)節(jié)點和“指標(biāo)提升年”活動等為契機，通過優(yōu)化、完善指標(biāo)管理和運行機制，將全面風(fēng)險管理與內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化管理、過程化管理有機結(jié)合起來，多項工作配套聯(lián)動，突出重點環(huán)節(jié)，規(guī)范運作，互相促進。如通過系統(tǒng)節(jié)點管理，將全面風(fēng)險管理與內(nèi)控的月季度穿行測試、精品目標(biāo)流程培育等活動結(jié)合起來，使全面風(fēng)險管理真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提高防控實際效果。其次，在業(yè)務(wù)層面圍繞“財務(wù)預(yù)審批、計劃投資決策、物資采購管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算”五條主線，從項目立項、預(yù)算安排、市場準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)督等方面入手，重點把好“招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和“價格、質(zhì)量”兩個重要節(jié)點。第三，積極完善采油廠風(fēng)險庫，確保各節(jié)點風(fēng)險更新及時、應(yīng)對措施得當(dāng)，為風(fēng)險管理目標(biāo)提供合理依據(jù)。
篇8
行政事業(yè)單位內(nèi)控設(shè)計不嚴(yán)格，內(nèi)部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會計基礎(chǔ)性工作未認真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo);(2)權(quán)力與義務(wù)不統(tǒng)一，有時出現(xiàn)權(quán)力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當(dāng)利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構(gòu)造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價值和實際資產(chǎn)不相符問題，給單位帶來資產(chǎn)流失。
1.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不完備
目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的機構(gòu)來對本單位的業(yè)務(wù)活動中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設(shè)立財務(wù)風(fēng)險控制機制，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的不完善，一定程度上導(dǎo)致該單位無法及時預(yù)見、識別財務(wù)風(fēng)險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務(wù)管理風(fēng)險決策機制，由此導(dǎo)致參與制定財務(wù)決策和財務(wù)規(guī)劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。
1.3 必要的財務(wù)監(jiān)督不到位
當(dāng)前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，即依靠相關(guān)規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設(shè)的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務(wù)部門更多關(guān)注的是財務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。
1.4 崗位設(shè)置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務(wù)管理人員數(shù)量有限，且崗位設(shè)置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會計人員、監(jiān)督人員沒有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責(zé)不清的現(xiàn)象，由此使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析
2.1 財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱
各項財務(wù)工作要想順利有效地進行，離不開財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)人員對防范財務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務(wù)問題就行了，真的出現(xiàn)問題和自己毫不相干，由此剝離了財務(wù)管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長期實行的一支筆審批制度也常常流于形式。
2.2 會計核算中心與機構(gòu)內(nèi)部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務(wù)風(fēng)險及時有效的掌控和管理。行政機構(gòu)作為會計核算單位的主體，財務(wù)管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務(wù)管理機制就沒有存在的必要了。各單位應(yīng)與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進財務(wù)管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上影響了單位財務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實施。
2.3 個別財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一方面，行政事業(yè)單位會計核算工作相對比較簡單，而且當(dāng)前我國財務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來，所以對相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來得嚴(yán)格;另一方面，財務(wù)管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規(guī)范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務(wù)風(fēng)險管理的實際效果。
3 財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效構(gòu)建
3.1 明確會計崗位職責(zé)，實現(xiàn)相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責(zé)，實行以職定崗、以崗定責(zé)，增強各財務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，更好地履行自身責(zé)任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調(diào)動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應(yīng)強化學(xué)習(xí)機制，鼓勵財務(wù)管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。據(jù)此，會計崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責(zé)明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應(yīng)當(dāng)與本單位內(nèi)部管理和會計業(yè)務(wù)相適應(yīng);4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務(wù)分離制。
3.2 增強風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標(biāo)
行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理有效地安排財務(wù)工作，并周期性地開展風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標(biāo)，確保總體目標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實現(xiàn)真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務(wù)報告;確保單位有關(guān)規(guī)章制度及為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動的效率和效果;確保財務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會計基礎(chǔ)規(guī)范及相關(guān)管理制度相一致，財務(wù)管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準(zhǔn)則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的依據(jù)。
3.3 加強財務(wù)監(jiān)督工作
合理的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制應(yīng)該是交叉使用、有機結(jié)合的監(jiān)督模式，因此只有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和外部財務(wù)監(jiān)管合作機制，監(jiān)督才能發(fā)揮實效。所謂內(nèi)部監(jiān)督，通常需要做到以下四點：一是監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴(yán)格控制成本和費用;四是監(jiān)督業(yè)務(wù)活動運行情況，其目的在于促進財務(wù)管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當(dāng)然，為了建立合理有效的財務(wù)監(jiān)管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關(guān)部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來加以綜合運用。國內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進經(jīng)驗，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預(yù)報系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進行比較，對實際財務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應(yīng)，將可能產(chǎn)生的財務(wù)問題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務(wù)危機管理機制
在行政事業(yè)單位遭遇財務(wù)危機時，當(dāng)務(wù)之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導(dǎo)致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。在建立健全單位財務(wù)危機管理機制時，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務(wù)風(fēng)險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務(wù)風(fēng)險管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關(guān)情形的變化而隨時做出調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險管理過程需要依據(jù)實際情況不斷加以優(yōu)化，簡而言之，財務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動的時候。
3.5 強化預(yù)算管理力度
3.5.1 保證預(yù)算編制的嚴(yán)密性
部分預(yù)算管理問題，在預(yù)算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務(wù)部門的事情，因此只讓財務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務(wù)部門的共同參與，由此造成所編制的預(yù)算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預(yù)算編制相關(guān)的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應(yīng)經(jīng)過幾上幾下的工作步驟和程序，保證預(yù)算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實際運行情況。
3.5.2 加強預(yù)算支出的執(zhí)行力度
預(yù)算支出，簡單來說就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成工作時發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務(wù)部門在工作開展過程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務(wù)規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時向負責(zé)人報告;對于情節(jié)嚴(yán)重者，紀(jì)檢監(jiān)察部門則應(yīng)追根究底，嚴(yán)懲不貸。當(dāng)然，對各業(yè)務(wù)部門的資金使用績效，也應(yīng)該進行有效監(jiān)督和考核評價。
3.5.3 加強預(yù)算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查
篇9
完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時做出準(zhǔn)確及時的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟走向，應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點問題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業(yè)應(yīng)對新時期可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險
大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對這種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益
通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監(jiān)督和預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機和預(yù)防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內(nèi)，以風(fēng)險最小的方式進行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題
2．1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善
一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的潛在危機。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒有將新的風(fēng)險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來會產(chǎn)生重重的困難。
2．2財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執(zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。
2．3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實施的監(jiān)督力度不夠
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應(yīng)對各種新的經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構(gòu)建的途徑
3．1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進行嚴(yán)厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應(yīng)的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)該有的作用。
3．2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監(jiān)督機制
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進學(xué)習(xí)國外先進的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對財務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機構(gòu)對企業(yè)進行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽，因此企業(yè)更應(yīng)該加強重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進行科學(xué)決策。
3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
4結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制，才能有效應(yīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實力，增強發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻
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篇10
1、企業(yè)并購。企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義，是指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為。兼并和收購都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，但是作為不同形式的資本運營方式，又具有不同的特點：兼并是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的徹底轉(zhuǎn)讓，買方企業(yè)從實質(zhì)和形式上完全擁有了賣方企業(yè)的終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)；而在收購行為中，賣方企業(yè)仍保留著形式上的法人財產(chǎn)權(quán)，買方企業(yè)只是通過全部或部分終極所有權(quán)的購買而獲得對賣方企業(yè)全部或部分法人財產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)控制。
2、財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)?，使公司償債能力喪失而?dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付以及財務(wù)整合等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。企業(yè)并購是一個極其復(fù)雜的過程，實際上也是企業(yè)風(fēng)險的擴張，例如企業(yè)并購資金的短缺、融資成本的上升、并購后企業(yè)整體價值下降、財務(wù)狀況惡化，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。因此，對于企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)積極防范和妥善管理，盡可能使之降到最低。
二、中國企業(yè)并購及財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
企業(yè)并購是市場經(jīng)濟條件下一種企業(yè)快速擴張行為,但若并購對象選擇不慎、市場環(huán)境變化等原因，可能會給并購和企業(yè)帶來風(fēng)險。美國麥肯錫全球研究所在1997年上半年公布的一項研究結(jié)果表明，在之前的十年內(nèi)，通過弱肉強食方式被并購的企業(yè)中，有18%的大公司未能收回自己的投資成本。我國企業(yè)并購的成功率也是相當(dāng)?shù)偷?。?jù)統(tǒng)計，我國1998年以前發(fā)生的45家上市公司收購重組事件，其中只有15%的公司在經(jīng)過資產(chǎn)注入后煥然一新，20%的公司經(jīng)營一波三折，36%的公司財務(wù)難以維持，29%的公司重新陷于困境。20世紀(jì)90年代末，全球的企業(yè)并購處于高峰后期，此后并購交易數(shù)額開始大幅下降，然而，中國的并購市場卻逆勢上揚，成為全球并購市場中的亮點，交易數(shù)量、交易金額在亞太地區(qū)均居于領(lǐng)先地位，如表1所示。
總之，企業(yè)并購既能讓企業(yè)迅速發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，又存在著商業(yè)風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險。因此，對并購中財務(wù)風(fēng)險的研究就更顯重要。
三、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析
1、價值評估風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)的價值評估是企業(yè)并購交易的精髓，企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素之一在于對目標(biāo)企業(yè)進行準(zhǔn)確定價。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來收益大小和時間的預(yù)期，如果預(yù)測不當(dāng)，就會產(chǎn)生價值評估風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)能否合理定價取決于并購企業(yè)的信息質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又取決于目標(biāo)企業(yè)是上市公司還是非上市公司、并購企業(yè)是善意收購還是惡意收購、準(zhǔn)備并購的時間等因素。具體來說，目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險可分為以下幾種：一是并購雙方之間信息不對稱引起價值估價風(fēng)險，并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部情況的了解往往不夠充分，導(dǎo)致并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)做出錯誤的選擇；二是企業(yè)價值評估方法不恰當(dāng)、評估體系不健全引起價值評估風(fēng)險，特別是在我國，由于國內(nèi)企業(yè)缺乏并購經(jīng)驗，專業(yè)人才稀缺，從而對目標(biāo)企業(yè)的估價往往出現(xiàn)偏差；三是缺乏能在并購過程中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中介組織帶來的價值評估風(fēng)險，中國資本市場只有不到二十年的歷史，還很不健全，缺乏擁有專業(yè)能力和職業(yè)道德的金融服務(wù)公司，使得并購的交易成本和整合成本大大增加；四是并購方高估自身并購整合能力帶來價值評估風(fēng)險，例如1998年戴姆勒并購克萊斯勒案例和2005年明基并購西門子案例等，都說明了并購企業(yè)高估自身能力、低估整合困難使得企業(yè)并購陷入困境。
2、融資風(fēng)險。企業(yè)并購需要大量的資金支持，但由于我國現(xiàn)階段企業(yè)自身積累不夠，資本市場功能不夠健全，銀行等金融機構(gòu)惜貸思想嚴(yán)重等原因，使企業(yè)并購面臨較大的融資困難和風(fēng)險。造成企業(yè)融資困難的原因主要包括以下兩個方面：一是由于并購企業(yè)信譽不高、償債能力不強以及預(yù)期收益有限等，導(dǎo)致并購企業(yè)負債融資、吸收直接投資和股票發(fā)行能力薄弱，難以籌集資金；二是并購規(guī)模過大，超出了企業(yè)的融資能力，巨額的資金很難以單一的融資方式加以解決，必須采用多渠道的方式籌集并購資金，在這種情況下，并購企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險，即如何確定債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例?？傊缓侠淼娜谫Y方式和融資結(jié)構(gòu)會對并購后的企業(yè)經(jīng)營帶來一系列問題，我們應(yīng)努力降低并購的融資風(fēng)險。
3、支付風(fēng)險。目前，企業(yè)并購常用的支付方式主要包括現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付和混合支付等，任何一種支付方式都具有一定的局限性。我國的企業(yè)并購多以現(xiàn)金支付為主，即并購方支付給目標(biāo)公司的股東一定數(shù)額的現(xiàn)金來達到實現(xiàn)對目標(biāo)公司的并購目的。例如，我國2001年十大并購案例全部采用現(xiàn)金支付，2002年十大并購案例中，有7家企業(yè)采取現(xiàn)金支付，2003年十大并購案例中有四家企業(yè)是現(xiàn)金支付。我國企業(yè)偏好現(xiàn)金支付，主要是由于現(xiàn)金收購的操作簡單易行，并且具有較快的速度，也是目標(biāo)公司樂于接受的方式。然而，現(xiàn)金支付面臨著一系列的財務(wù)風(fēng)險：首先，企業(yè)并購成功與否受限于并購方的現(xiàn)金流量和融資能力，如果并購方能力有限，則會影響并購規(guī)模，甚至可能使并購計劃擱淺；其次，跨國并購如果采用現(xiàn)金支付，匯率不是一成不變的，那么匯率風(fēng)險難以避免，例如近年來中國的大并購案中，幾乎每一個都與國際資本市場相聯(lián)系；最后，目標(biāo)企業(yè)的股東不能分享合并后企業(yè)的發(fā)展機會和盈利，不能享受延遲納稅的優(yōu)惠，可能也會引致他們的反對。
除了以上三種主要的財務(wù)風(fēng)險外，公司并購可能還會面臨跨國并購中的國家風(fēng)險、并購后的整合風(fēng)險等，需要并購企業(yè)妥善應(yīng)對。
四、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范
1、客觀評估目標(biāo)企業(yè)價值，降低定價風(fēng)險。在并購雙方信息不對稱的情況下，為了防止評估過程可能出現(xiàn)的價值風(fēng)險，并購公司在并購前應(yīng)對目標(biāo)公司進行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查對于防范并購中的財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要，主要包括調(diào)查和研究目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)、稅務(wù)、人力資本、知識產(chǎn)權(quán)資本等。單純的財務(wù)調(diào)查是遠遠不夠的，一般要組成專業(yè)的并購團隊來實施，在該團隊中，不僅要有公司內(nèi)部人員，而且律師、會計師、評估師、財務(wù)顧問、投資銀行家等外聘專業(yè)顧問必不可少。這些中介機構(gòu)專業(yè)化的評估知識和豐富的經(jīng)驗?zāi)芴峁┫鄬^為客觀的價值判斷，但首先要保證評估機構(gòu)站在客觀、公正的立場上。此外，并購企業(yè)還需要對目標(biāo)企業(yè)進行獨立、審慎的價值判斷。并購企業(yè)采用不同的估價方法對同一目標(biāo)企業(yè)進行評估，可能得到不同的價格。并購企業(yè)可根據(jù)并購動機、并購后目標(biāo)企業(yè)是否存續(xù)、信息掌握的充分程度等，選擇不同的方法對目標(biāo)企業(yè)進行估值，制定出一個合理的收購價格區(qū)間，盡可能合理地對目標(biāo)進行定價。
2、合理搭配不同融資渠道，控制融資風(fēng)險。對于并購企業(yè)來說，如何選擇并購的融資方式通常考慮兩個因素：一是現(xiàn)有融資環(huán)境能否為企業(yè)提供及時、足額的資金保證；二是何種融資成本最低而風(fēng)險較小，有利于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。并購企業(yè)對融資方式的選擇按照以下程序進行：首先，各種融資方式成本的比較。資金成本是企業(yè)為了取得并使用資金而付出的代價，包括股權(quán)融資中的支付給股東的股利、紅利，以及債務(wù)融資中支付給債權(quán)人的利息等。企業(yè)并購?fù)ǔＲ远鄻踊娜谫Y方式來獲取資金，因此，我們對資金成本進行加權(quán)平均計算，即以各種融資方式取得的資金占融資總額的比例為權(quán)數(shù)乘以其相關(guān)的資金成本率然后求其相加之和，得出加權(quán)平均資金成本率。一般，加權(quán)平均資金成本率低的融資組合更受企業(yè)的青睞。其次，融資方式的選擇。我們在選擇融資方式時，應(yīng)該采取先內(nèi)后外，先簡后繁、先快后慢的原則。一般來說，首選企業(yè)內(nèi)部積累，因為其具有融資阻力小、保密性好、風(fēng)險小、不必支付發(fā)行費用等優(yōu)點，其次選擇銀行等金融機構(gòu)的貸款，因為具有速度快、彈性大、成本低及保密性好的優(yōu)點，最后考慮利用證券市場，通過發(fā)行有價證券獲取融資，其中，企業(yè)一般傾向于首先發(fā)行債券融資，其次是發(fā)行股票。最后，融資結(jié)構(gòu)規(guī)劃，即在融資方式選擇的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進一步根據(jù)金融環(huán)境和資本市場的變化趨勢，將融資風(fēng)險與成本綜合考慮，設(shè)計專業(yè)的融資方案。
3、恰當(dāng)選擇支付方式，降低支付風(fēng)險。企業(yè)并購的支付方式包括現(xiàn)金支付、債務(wù)與股權(quán)方式等，并購企業(yè)可以結(jié)合其流動性資源、每股權(quán)益的稀釋、股價的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動、目標(biāo)企業(yè)的稅收等實際情況，對并購支付方式進行合理選擇?，F(xiàn)金支付的風(fēng)險控制要點即確定最大現(xiàn)金支付承受額；股權(quán)支付的風(fēng)險控制要點即換股比例的確定；杠桿支付的風(fēng)險控制要點即債務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃。不同的支付方式可以產(chǎn)生不同的風(fēng)險收益分配效果，從而起到不同的風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移作用。從本質(zhì)上講，收購方選擇支付方式的過程實質(zhì)上是一個風(fēng)險回避的過程。每一種支付方式都存在一定的風(fēng)險，有的表現(xiàn)為即期風(fēng)險，有的表現(xiàn)為潛在風(fēng)險。并購方通過對不同支付方式的支付成本和支付邊界分析，來確定具體的支付方式，進而使所選擇的支付方式將即期風(fēng)險分散，并將潛在風(fēng)險化解。
五、小結(jié)
總之，隨著國際及國內(nèi)企業(yè)并購案例的增多，加上企業(yè)并購結(jié)果的不盡如意，探討企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險就成為研究的熱點之一。本文在界定企業(yè)并購及財務(wù)風(fēng)險概念、分析我國企業(yè)并購現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險進行了研究，發(fā)現(xiàn)其財務(wù)風(fēng)險主要來源于定價、融資和支付三個方面，并分別提出了解決措施，以盡可能地降低和分散企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。可以預(yù)見，如果并購企業(yè)能夠客觀全面評估目標(biāo)企業(yè)價值、合理搭配不同融資渠道、實現(xiàn)并購支付方式的優(yōu)化和多樣化，企業(yè)并購成功的概率將會大大增加。
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篇11
一、企業(yè)并購及并購中的財務(wù)風(fēng)險
（一）企業(yè)并購
企業(yè)并購是并購企業(yè)的企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，為獲取競爭優(yōu)勢而進行的以公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購等形式，取得其他法人產(chǎn)權(quán)來進行資本運作和經(jīng)營的一種行為。通常企業(yè)的并購有兼并和收購兩種方式。企業(yè)并購的快速發(fā)展得益于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估和理論等的研究和發(fā)展。其中規(guī)模經(jīng)濟有利于降低企業(yè)總成本使企業(yè)的資金更具流動性。而價值低估使并購企業(yè)能夠以低廉的價格收購目標(biāo)企業(yè)并為己所用。
（二）財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是因為公司財務(wù)分配不合理，融資不恰當(dāng)使得企業(yè)的收益不增反減。而企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險受并購定價、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會給企業(yè)財務(wù)方面帶來威脅。從某種程度上來說企業(yè)并購事實上也是企業(yè)風(fēng)險的擴大。企業(yè)并購可能會使企業(yè)的資金吃緊，融資的成本上升，企業(yè)的價值下降等。所以企業(yè)在進行并購時，一定要仔細衡量以上的每個過程，做好決策使風(fēng)險降到最低。當(dāng)然，企業(yè)并購是機遇還是風(fēng)險，取決于分析和決策的好壞。
二、降低企業(yè)并購過程中財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）理智的對目標(biāo)企業(yè)的價值進行分析計算，從定價方面降低風(fēng)險
這要求收購方對目標(biāo)公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以并購公司在并購前應(yīng)調(diào)查和研究好目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)策、財務(wù)、人力資源、稅收等等。這些內(nèi)容的研究和調(diào)查離不開專業(yè)的并購團隊。因為只有他們有相關(guān)的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗?zāi)軌驗槭召徆咎峁┹^為客觀的價值判斷。當(dāng)然通過不同的評估方法可能會得到不同的價格，所以并購企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購的動機制定出一個合理價格區(qū)間。
（二）合理的對不同的融資渠道進行搭配，從融資方面降低風(fēng)險
并購企業(yè)選擇的融資方式不僅要滿足能夠為企業(yè)提供足夠資金的條件，還應(yīng)使融資的成本最低而且風(fēng)險較小。在選擇融資方式時應(yīng)先對各種融資的成本（企業(yè)為獲得資金而投入的代價）進行比較。成本越低越有利于企業(yè)發(fā)展。但實際上公司并購時的融資方式不可能只有一種，這時的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過對資金成本進行加權(quán)平均計算并算出該種分配方式的加權(quán)平均資金成本率。加權(quán)平均成本率越低說明融資方式分配的越合理。當(dāng)然在選擇融資時也要考慮實際情況，一般應(yīng)先選擇企業(yè)內(nèi)部積累，主要因為阻力小，風(fēng)險小。其次是選擇銀行等進行貸款，主要因為速度快，保密性好而且成本低。最后在考慮發(fā)行有價證券進行融資。當(dāng)這些都考慮完全并進行比較后一個低成本、低風(fēng)險的融資分配方式就會顯示出來。
（三）恰當(dāng)?shù)倪x擇支付方式，從支付方面降低風(fēng)險
可供企業(yè)并購的支付方式有現(xiàn)金支付方式、債務(wù)方式和股權(quán)方式等。而這些支付方式各有各的優(yōu)缺點。并購企業(yè)在選擇支付方式的過程也就是在回避風(fēng)險的過程。除了短期能看出來的風(fēng)險，支付方式風(fēng)險還可能是潛在風(fēng)險。所以在確定支付方式時既要考慮分散即期風(fēng)險，也要考慮到化解潛在風(fēng)險。
（四）解決企業(yè)在并購債券與流通性上的風(fēng)險
在企業(yè)并購?fù)瓿珊?，很容易降低資金的流動性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效融資、急需償還債務(wù)，這都會影響企業(yè)對于市場變化的反映能力，削弱其調(diào)節(jié)功能。為此，并購企業(yè)可以與目標(biāo)企業(yè)開展財務(wù)資源的整個活動，從財務(wù)人力資源管理、財務(wù)資源管理、財務(wù)機構(gòu)管理等方面進行整合，對企業(yè)的稅收、債務(wù)、資產(chǎn)進行優(yōu)化，減少企業(yè)的資金損失。此外，還要保持企業(yè)具備一定的資金流入，盡量控制企業(yè)的資金流出，為企業(yè)提供空間，緩解企業(yè)在債務(wù)償還與資金流通上存在的壓力。企業(yè)并購?fù)瓿珊?，企業(yè)的規(guī)模增大，對企業(yè)各方面的管理壓力同時增加。因此，增強企業(yè)管理的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于并購企業(yè)而言，來自各方面的壓力會相對大一些，這就要求進行企業(yè)并購的決策者要有足夠的企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防控能力。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)在并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要是由定價、融資和支付三個方面造成。本文重點分析了這三個方面并提出了一定的解決方法，希望在企業(yè)并購時，能夠給企業(yè)些參考意見。
參考文獻：
[1]黃慧萍.企業(yè)并購的財務(wù)分析及風(fēng)險衡量[J].湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報.2008（05）.
篇12
企業(yè)管理；風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)市場環(huán)境中各項經(jīng)營風(fēng)險的集中表現(xiàn)形式，也是風(fēng)險的具體貨幣化表現(xiàn)形態(tài)。主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等幾個方面。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是多重性的，既包括經(jīng)濟政策環(huán)境、市場環(huán)境和金融環(huán)境等外部因素，也受到企業(yè)資金利用效率和企業(yè)現(xiàn)金流等因素的影響。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的下降和有效地控制，加強企業(yè)自身的管理能力是實現(xiàn)當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制管理理論作為現(xiàn)代科學(xué)企業(yè)管理思想中的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、減少企業(yè)管理決策上的失誤有著重要的作用。同時，企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作實際上同企業(yè)的風(fēng)險管理是分不開的?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系通過對企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和調(diào)整能夠保障企業(yè)財務(wù)活動的順利進行從而使得企業(yè)的資金、資產(chǎn)和生產(chǎn)資源能夠得到更加科學(xué)的配置，從而降低企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制體系對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下各種財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避有著重要的保障作用。
二、風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)控體系中對財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不足
內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的重要組成部分。我國大部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)相應(yīng)的管理需求逐步在對自身的內(nèi)部控制體系進行建立和完善。但是，國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系大都習(xí)慣于借鑒西方國家企業(yè)管理中的成功案例，其內(nèi)部控制制度在企業(yè)個體的適用上還存在著很大的不足。其中一個方面表現(xiàn)在企業(yè)管理者在管理工作上更加傾向于傳統(tǒng)的粗放式的管理辦法，更多地關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)的內(nèi)控，尤其是財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度還存在著很大的不足。同時，企業(yè)管理過程中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)工作是財務(wù)部門的事情，這就使得企業(yè)實際內(nèi)部控制管理體系中缺乏對風(fēng)險管理的必要認識。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理無法上升到企業(yè)管理的高度，很難起到有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策層面的財務(wù)風(fēng)險，甚至于即使財務(wù)部門做了相應(yīng)的風(fēng)險防范流程，由于企業(yè)管理層面制度的缺失，財務(wù)風(fēng)險防范措施也難以得到有效的執(zhí)行。
(二)企業(yè)內(nèi)控制度中對企業(yè)資金資產(chǎn)保障內(nèi)容有待完善
對于一些企業(yè)來說，雖然根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和政策的要求相應(yīng)地建立了企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系，但由于制度本身尚未完善導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理中存在著極大的漏洞，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了極為不利的影響。尤其是在企業(yè)資金資產(chǎn)等方面，企業(yè)的內(nèi)控制度中對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各部門資產(chǎn)的利用和保管、企業(yè)物資出現(xiàn)損壞和丟失、企業(yè)生產(chǎn)浪費現(xiàn)象產(chǎn)生等方面缺乏細致、具體的規(guī)定，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控制度在適用上存在著極大的問題。這些問題使得企業(yè)的內(nèi)控制度難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和規(guī)避，為企業(yè)的財產(chǎn)安全帶來了巨大的隱患。
(三)缺乏有效的信息披露機制，財會信息真實性難保障
目前，會計信息的真實性、準(zhǔn)確性是防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要保障。然而，目前企業(yè)中尚缺乏有效的財務(wù)信息披露機制，導(dǎo)致了財務(wù)部門在進行預(yù)算管理、成本控制、會計核算等工作過程中受到人為性影響的風(fēng)險在不斷增加。企業(yè)部分管理人員、財務(wù)人員等為了擴大自身利益，對財務(wù)部門的會計信息、數(shù)據(jù)等進行人為的干預(yù)，導(dǎo)致了會計信息真實性難以得到保障。因此，企業(yè)在進行管理決策時受到不真實的財會信息的影響，往往會做出過度投資、盲目擴大生產(chǎn)等決策，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險因素的上升。
(四)企業(yè)審計體系的建立有待完善
目前，一些企業(yè)由于受到部門和崗位編制的限制，在企業(yè)中尚未形成獨立的審計部門，導(dǎo)致了企業(yè)管理和財務(wù)部門的問題無法及時被發(fā)現(xiàn)。由于缺少了剛性的審計管理體系，企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險控制之間缺乏了有效的相互溝通機制，內(nèi)控制度在財務(wù)風(fēng)險管理中執(zhí)行的情況無法得到有效的反饋，同時對財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)現(xiàn)的問題也無法進行有效的分析、控制、修正和完善。
三、基于財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制體系完善策略
(一)加強企業(yè)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)
對于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系中財務(wù)風(fēng)險管理失效的問題，企業(yè)應(yīng)首先加強對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)工作。在企業(yè)中通過風(fēng)險宣傳、講座、報告會等形式，讓企業(yè)的管理者和基層崗位職員都能夠充分認識到財務(wù)風(fēng)險的危害和內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險中的管理作用，并讓企業(yè)整體都能夠盡快參與到財務(wù)內(nèi)部控制管理中去，改變企業(yè)以往單純被動靠制度約束執(zhí)行的內(nèi)部控制管理辦法。其中，企業(yè)管理者尤其應(yīng)盡快將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作同單純的企業(yè)財務(wù)核算工作區(qū)分開來，將財務(wù)風(fēng)險管理思想上升到企業(yè)戰(zhàn)略的決策高度，實現(xiàn)風(fēng)險管理同企業(yè)管理的統(tǒng)一。只有通過這種方法，才能全面、有效地起到對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和管理作用，加強企業(yè)對風(fēng)險因素的敏感性和風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對能力，從而保障企業(yè)的資金、資產(chǎn)等各項安全。
(二)加快完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度
制度是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的管理基礎(chǔ)。因此，為了保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的有效執(zhí)行，應(yīng)加快對內(nèi)部控制體系中財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)制度的完善。首先，在財務(wù)內(nèi)控制度中，應(yīng)盡快引入輪崗制和不相容職務(wù)分離制度，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求，對財務(wù)本部門的各個職位進行分工并明確各崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范流程，降低人為性因素導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。其次，在內(nèi)部控制體系中應(yīng)完善制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，通過嚴(yán)格的量化式管理，確保財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度能夠得到有效的落實，確保內(nèi)控在企業(yè)投融資風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、利益分配風(fēng)險等相關(guān)方面的管理作用及決策監(jiān)督效力。
(三)推進財會信息化建設(shè)，建立實時有效的信息披露制度
為了保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的有效進行，內(nèi)控管理工作應(yīng)同企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作結(jié)合起來。通過在企業(yè)內(nèi)部建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、云計算為基礎(chǔ)的綜合財務(wù)管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的決策、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理等方面結(jié)合起來。在信息化的平臺上，企業(yè)財務(wù)部門能夠更加及時地對企業(yè)資金使用的憑證及資金的流向進行嚴(yán)格的審查。同時，通過信息化平臺可以實現(xiàn)對財務(wù)部門資金使用情況的披露，保障企業(yè)每一筆資金使用都公正、透明，加強了企業(yè)對資金使用的控制力度。通過信息化平臺的財會信息披露，能夠方便企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)管理者盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中潛藏的財務(wù)風(fēng)險因素，以便企業(yè)能夠及早應(yīng)對。
(四)強化企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督制度，發(fā)揮審計在風(fēng)險管理中的作用
為了加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督作用，在企業(yè)財務(wù)部門之外，企業(yè)應(yīng)單獨建立獨立的內(nèi)部審計部門并指派專門人員進行崗位負責(zé)。通過審計監(jiān)督作用，定期、及時開展對企業(yè)財務(wù)部門工作中存在風(fēng)險隱患和財務(wù)漏洞進行審查和管理活動，并及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理制度在財務(wù)風(fēng)險管理中的漏洞和相對薄弱的環(huán)節(jié)，責(zé)令有關(guān)部門盡快進行整改和修訂，保障企業(yè)財務(wù)及資產(chǎn)的安全，將風(fēng)險因素消滅在萌芽狀態(tài)，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。
四、結(jié)論
可見，當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險是非常大的。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)市場環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營活動中所承受的多種風(fēng)險的具體貨幣表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下為了提高企業(yè)經(jīng)營回報率、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展形勢，加強對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻：
篇13
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述、表現(xiàn)形式及類型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：是指在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的,企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險,而完全消除風(fēng)險是不可能的；同時,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有不確定性和可度量性。
由上圖可知,財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,在企業(yè)的資金籌集階段,存在著到期不能還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險;在資金投入階段,存在著不能取得預(yù)期投資收益率的風(fēng)險;在資金耗費階段,存在著流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上的資金耗費量超過社會平均消耗量的風(fēng)險;在資金回收環(huán)節(jié)中,存在著產(chǎn)品銷售出去后貨幣資金不能及時收回的風(fēng)險;在資金分配階段,存在著資金的流入與流出不均衡,分配結(jié)構(gòu)不合理等風(fēng)險。根據(jù)以上不同環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn),可將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等類型。
2 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要性及意義
財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)各項活動的過程中形成的,具有不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)在對其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的認識基礎(chǔ)上,運用科學(xué)、有效的方法,對各類財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、預(yù)防、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性而形成的管理體系。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)開展風(fēng)險防范,企業(yè)在市場環(huán)境中,若不能充分認識市場存在的風(fēng)險,就不能很好地掌握市場變化的規(guī)律,所面臨的財務(wù)風(fēng)險也必然加大。有利于企業(yè)穩(wěn)定地進行財務(wù)活動,保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢,保障期資金流轉(zhuǎn)的安全性以及保證企業(yè)贏利。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因分析
3.1 企業(yè)在其財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題
(1)相對滯后的財務(wù)管理體系。長期以來,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離是我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力缺乏有效的約束機制,在企業(yè)的財務(wù)管理的中,領(lǐng)導(dǎo)者的意思起著決定性的作用,財務(wù)管理的相關(guān)理論以及手段沒能得到合理的運用,缺乏對財務(wù)管理理念和方法的運用,引起了企業(yè)財務(wù)管理體系的混亂,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理觀念還保持相對落后的狀態(tài),企業(yè)的財務(wù)管理的不能真正發(fā)揮其作用。
(2)投資決策缺乏科學(xué)性。一些企業(yè)在其投資過程中普遍存在以下問題:其一,企業(yè)的投資決策缺乏程序規(guī)范,常常都是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和決定;其二,企業(yè)投資項目對于長期的市場風(fēng)險預(yù)測很少考慮,受短期利益的吸引較為明顯,在出現(xiàn)市場風(fēng)險時,企業(yè)的現(xiàn)金流量受市場波動的直接影響,很容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機;其三,企業(yè)在籌資和投資結(jié)構(gòu)上存在較多的問題,一些企業(yè)主要通過債務(wù)融資的方式,多為短期借款,這種籌資和投資方式給企業(yè)的財務(wù)運行帶來很高的風(fēng)險,很可能導(dǎo)致其資不抵債。
(3)企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管的能力不強。從整體上看,一些企業(yè)的財務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)管機制的制約,缺乏資金監(jiān)管,企業(yè)的資金利用率較低,缺乏對應(yīng)收、應(yīng)付賬款有效的控制,極大地增加了企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量,甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂,以致發(fā)生財務(wù)危機。
3.2 導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析
(1)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件,是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件,涉及范圍很廣,這些因素都存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。
(2)失誤的籌資決策。第一,籌資規(guī)模不適當(dāng)。企業(yè)需要的籌集資金的數(shù)額應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小來確定,規(guī)模大則籌資就要多,倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少,企業(yè)就很可能因此而失去良好的獲利機會和預(yù)期的收益,甚至遭受重大的經(jīng)濟損失,以至于導(dǎo)致財務(wù)危機。第二,資金來源結(jié)構(gòu)不合理。主要是在企業(yè)的籌資總額中自有資金與借入資金的比例不恰當(dāng),借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,財務(wù)杠桿利益越大,對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。第三,籌資方式及時間不妥?？晒┢髽I(yè)選擇的籌資方式有多種,不同的方式在不同的時間有各自的缺陷,選擇不恰當(dāng),就會增加企業(yè)的額外費用,減少應(yīng)得利益,影響資金周轉(zhuǎn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
(3)資產(chǎn)的流動性差。資產(chǎn)的流動性是指企業(yè)的資產(chǎn)能夠變?yōu)楝F(xiàn)金并能夠保持其購買力的一種能力。資金匱乏、“三角債”嚴(yán)重等這些問題是資產(chǎn)流動性差主要的表現(xiàn),也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險的重要原因,如果企業(yè)不能夠以適當(dāng)?shù)膬r格變現(xiàn)資產(chǎn)就很有可能導(dǎo)致資產(chǎn)流動性風(fēng)險。
(4)公司治理因素的影響。公司治理主要解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題,也是相關(guān)利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排,通過財權(quán)安排機制來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機制,這些都與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。
