引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司經(jīng)營(yíng)思想范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念有狹義和廣義。狹義的管理僅是指工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)的所有的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是計(jì)劃主要品種，處理企業(yè)和所發(fā)生的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，確定企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略，策略，規(guī)劃，組織和實(shí)施，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。生產(chǎn)活動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)部的變革，即原材料到成品的一系列活動(dòng)中，具有一定的向?qū)?，其基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力，物質(zhì)資源，財(cái)政資源，技術(shù)和其他條件，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，最有效的方法，效率高，低消費(fèi)的生產(chǎn)。根據(jù)這種觀點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)管理包括兩個(gè)部分即經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理。

一般來(lái)說，在中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，大部分學(xué)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理是廣義的，即生產(chǎn)和管理；我國(guó)在微觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域里，經(jīng)營(yíng)管理的大多數(shù)是指狹義的，即是指管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不包括生產(chǎn)管理里面。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)管理的思想在工業(yè)企業(yè)的管理中日益得到重視。中國(guó)企業(yè)以為：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)管理在工業(yè)企業(yè)管理中具有重要的地位，而其核心所在在于經(jīng)營(yíng)決策。這是一個(gè)普遍的真理是由大量的企業(yè)管理實(shí)踐證明的。它解釋了經(jīng)營(yíng)管理的重要性，同時(shí)也指出了管理決策是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）經(jīng)營(yíng)思想

在工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中其經(jīng)營(yíng)思想是貫徹始終的。它是對(duì)高層管理人員必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生的所有方面的知識(shí)和態(tài)度的總和。在國(guó)外，一般不具備“指導(dǎo)”，“管理”這種提法，如日本用經(jīng)營(yíng)理念；在美國(guó)則多用企業(yè)哲學(xué)，“信念”等。

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本方向，就像一輛車的方向盤。同時(shí)，它也是企業(yè)哲學(xué)。因此，在企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。正確的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)順利成功；錯(cuò)誤的管理理念，把企業(yè)引入歧途。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的作用和確立依據(jù)

（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的作用

經(jīng)營(yíng)思想是引導(dǎo)和指揮企業(yè)人員及管理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方向，而如果經(jīng)營(yíng)思想是尋求未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)就會(huì)專注于長(zhǎng)期投資，注重的方面可能是對(duì)于產(chǎn)品的長(zhǎng)期改進(jìn)，對(duì)于新產(chǎn)品的創(chuàng)新也比較重視，對(duì)于人才也會(huì)有相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的長(zhǎng)期信譽(yù)等方面非常重視。也就是說，工業(yè)企業(yè)的管理和企業(yè)行為，直接取決于不同的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)果也截然不同。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是最高管理層估計(jì)在未來(lái)的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，中與企業(yè)生存和發(fā)展的方式和其他綜合因素的一種思維產(chǎn)物。目的是為了確定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。在符合正確的事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。它能引導(dǎo)企業(yè)成功。

經(jīng)營(yíng)理念可以培養(yǎng)員工，統(tǒng)一員工的思想和行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工士氣。從這個(gè)角度看，管理思想是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要樹立正確的指導(dǎo)思想，使該公司的員工的信心倍增，齊心協(xié)力，自覺地規(guī)范自己的行為，有很強(qiáng)的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，樹立正確的管理理念是重要的。

（二）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的依據(jù)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么確定其經(jīng)營(yíng)理念？在本質(zhì)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理工作規(guī)劃的雙重性原理，即在的社會(huì)屬性決定的商品生產(chǎn)的特殊要求，商品的一般要求要符合工業(yè)企業(yè)的管理理念。

1、商品生產(chǎn)的一般要求

這是管理的本質(zhì)所決定的，而不是因?yàn)槠髽I(yè)和國(guó)家的社會(huì)制度和不同而發(fā)生改變。還必須滿足商品生產(chǎn)社會(huì)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一般規(guī)律。它包括以下具體思路：面向市場(chǎng)，滿足用戶的需求；優(yōu)生劣汰，適者生存；尋求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新思路，以新獲取勝利；降低成本，價(jià)格低廉；勇于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)；努力提高科學(xué)技術(shù)水平，使產(chǎn)品的科技含量增加；適度規(guī)模；服務(wù)至上，顧客滿意；組團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；隨機(jī)應(yīng)變，靈活操作；審時(shí)度勢(shì)，基于長(zhǎng)期的平臺(tái)；與用戶分享利益；一步一步，促進(jìn)穩(wěn)定；不隨大流，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等。

2、社會(huì)屬性決定的特殊要求

它的企業(yè)所有權(quán)和國(guó)家的社會(huì)制度是密切相關(guān)的。國(guó)有工業(yè)企業(yè)和民營(yíng)工業(yè)企業(yè)（個(gè)體和私營(yíng)工業(yè)企業(yè)）有一個(gè)根本的不同。國(guó)有工業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，其經(jīng)營(yíng)理念是把人民的利益放在首位，要充分的體現(xiàn)國(guó)家利益，樹立整體觀念，嚴(yán)格，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律、國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定等等。

而民營(yíng)工業(yè)企業(yè)不同的是，他們的經(jīng)營(yíng)理念是在合法經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)，首先它的自身利潤(rùn)是在第一位的。對(duì)于資本主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，要對(duì)其言行進(jìn)行觀察，他們的經(jīng)營(yíng)理念是為資本增值的斗爭(zhēng)。

（三）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的原則

1、高瞻遠(yuǎn)矚，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)

一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立，審時(shí)度勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。這是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高級(jí)管理人員的一個(gè)重要組成部分，看其有沒有戰(zhàn)略眼光和勇氣。關(guān)注的中心問題是企業(yè)如何生存和成長(zhǎng)。另一方面，管理層應(yīng)該有長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)思想，沒有因業(yè)務(wù)上的變化而發(fā)生變化。這是很容易在民營(yíng)企業(yè)中做到的事情，而對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，卻有一定的難度，因?yàn)楦邔庸芾碚邔⒈蝗〈?。這將是穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)則要依靠，國(guó)有資產(chǎn)管理部門，來(lái)對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行維持穩(wěn)定。

2、體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性

在企業(yè)管理思想的形成，我們必須把握行業(yè)特點(diǎn)，并找到的克敵制勝的關(guān)鍵。抓住了主要矛盾，其他業(yè)務(wù)問題就迎刃而解。每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問題，管理應(yīng)充分考慮各企業(yè)的個(gè)性，別人無(wú)法復(fù)制。企業(yè)的管理思想是解決關(guān)鍵問題的指導(dǎo)思想，尋求長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。它對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，是一個(gè)最有效的動(dòng)力，也是最大能量。

3、順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化趨勢(shì)

企業(yè)管理思想是高層管理者的主觀思維和謀劃的產(chǎn)物，但只有當(dāng)它符合時(shí)代潮流和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，那么才會(huì)是有效的，并取得良好的效果。總之，企業(yè)管理人員的管理理念，建立使用他們的大腦思維縝密，而且集思廣益，充分發(fā)揮集體的智慧，才能產(chǎn)生好的經(jīng)營(yíng)理念。

三、反映現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主要觀念

（一）創(chuàng)新觀念

如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須打破陳腐觀念，因循守舊的觀念也不能有，只能樹立開拓思路，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，總是看“明天”，努力開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新資源，新的市場(chǎng)和新的管理方法等。只有這樣，企業(yè)才將繁榮的存在著。

（二）市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的概念

市場(chǎng)的概念隨著發(fā)展在逐漸演變。通?？梢詣澐譃槿齻€(gè)階段：第一階段是生產(chǎn)為中心型，以生產(chǎn)企業(yè)為中心，是賣方市場(chǎng)，以產(chǎn)量來(lái)決定銷售；第二階段是面向消費(fèi)者為中心型，其特點(diǎn)是以消費(fèi)者為中心，是買方市場(chǎng)，以營(yíng)銷來(lái)決定生產(chǎn)；第三階段是動(dòng)態(tài)平衡，其特征是企業(yè)不僅要滿足消費(fèi)者的需求，努力創(chuàng)造新的需求的消費(fèi)者，生產(chǎn)者和用戶的交互，并達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。顯然，第三階段是市場(chǎng)的新概念。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)資源合理配置的基本手段，它通過適者生存法則，迫使企業(yè)發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，并不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）開發(fā)和時(shí)間觀念

現(xiàn)代管理必須有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，任何資源的開發(fā)必須快速，準(zhǔn)時(shí)。把握市場(chǎng)趨勢(shì)和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，新產(chǎn)品開發(fā)速度要快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度更要快，更快的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，要使技術(shù)改造和設(shè)備更新速度。有些工作要準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)交貨，按時(shí)上市，準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)等。這樣做，你可以成為時(shí)間的主人，可以在市場(chǎng)形勢(shì)的劇烈的變化時(shí)，進(jìn)行主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)?！睍r(shí)間就是金錢，效率生命，這句話是完全適用于企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)的。

（四）全局和效益的觀念

工業(yè)企業(yè)必須樹立整體觀念，這是企業(yè)的本質(zhì)做出決定。工業(yè)企業(yè)必須把人民的利益和國(guó)家利益放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策，接受的宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。一般來(lái)說，企業(yè)和國(guó)家的利益是統(tǒng)一的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，在這種情況下，企業(yè)的局部利益，必須要服從于國(guó)家的整體利益。

篇2

隨著時(shí)展，清真寺的社會(huì)功能也逐步的多元化。學(xué)術(shù)界對(duì)清真寺的研究成果也可稱得上碩果累累，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2005年，近50年來(lái)（1949-2005年），僅在《中國(guó)穆斯林》刊物上發(fā)表的有關(guān)清真寺文章約200多篇。有關(guān)著作和論文大多還限于對(duì)中國(guó)清真寺的概括梳理，偏重于清真寺的歷史概況（沿革）、建筑特點(diǎn)、文化特色（主要是碑刻、匾額和楹聯(lián)）的介紹。[1]例如：劉致平主編《中國(guó)伊斯蘭教建筑》、譚全萬(wàn)的《清真寺社會(huì)功能初探》等。對(duì)清真寺的研究涉及方方面面，但很少深究清真寺的經(jīng)濟(jì)功能，而清真寺的經(jīng)濟(jì)功能在整個(gè)伊斯蘭教中起著至關(guān)重要的作用，它是牽動(dòng)整個(gè)清真寺，甚至伊斯蘭教運(yùn)作的關(guān)鍵。所以，本文從其中一點(diǎn)――“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)來(lái)源分析上海清真寺的經(jīng)濟(jì)功能及其影響。

一、上海小桃園清真寺概述

小桃園清真寺坐落于上海市河南路復(fù)興東路交叉口。從1842年上海辟為商埠后，越來(lái)越多的穆斯林開始來(lái)上海定居。相傳寺院附近，原有一座小型花園，小桃園之名被沿襲下來(lái)，用作街名。人們?yōu)榱耸骨逭嫠旅Q不想混淆，就把這座清真西寺稱為寺稱為小桃園清真寺。[2]雖然身處人流較大的小城廂，但是卻一點(diǎn)都掩蓋不了小桃園清真寺的色彩，從遠(yuǎn)處天橋望去就可以很容易的看到它的遠(yuǎn)景。上海小桃園清真寺主體建筑是典型的西亞-伊斯蘭建筑風(fēng)格。小桃園清真寺是附帶女寺，寺門是黑色的拱形花格鐵門，很大很高。清真女寺的門較之偏小。清真寺庭院的西面是禮拜大殿，每個(gè)門口分別有一個(gè)乜貼箱供穆斯林捐助。據(jù)調(diào)查，禮拜大殿面積500平方米，可容納500人同時(shí)禮拜。殿有兩層，底層是正殿，第二層是二殿。門梁上掛著“顯揚(yáng)正教”的匾額。庭院的東面是三層樓房，二、三層是小桃園清真寺寺史室、文物展室、《古蘭經(jīng)》展示室，底層是講經(jīng)堂。而庭院的南面有教長(zhǎng)室、外賓接待室及沐浴室等。

二、小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”具體措施分析

20世紀(jì)初，穆斯林已經(jīng)在珠寶、玉器、古玩、毛筆出口、清真飲食餐館、牛羊雞鴨屠宰加工等行業(yè)占有一席之地，并有能力興辦一些宗教文化事業(yè)，進(jìn)而“以寺養(yǎng)寺”的政策開始普及。小桃園清真寺主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德是個(gè)回民，一個(gè)虔誠(chéng)的穆斯林，作為哈吉――伊斯蘭教相對(duì)德高望重的地位稱謂，他很歡迎年輕人前去學(xué)習(xí)。讓人感嘆的是，已經(jīng)建立了那么久的小桃園清真寺竟然加上阿訇只有8個(gè)工作人員，最低工資也只有五六百塊錢，而作為整個(gè)清真寺的管理層主任，一個(gè)月也只有1050元，工作人員收入都是非常低的。然而，主任卻要做好整個(gè)清真寺的支出分配工作。根據(jù)對(duì)主任的采訪得知，小桃園清真寺的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要有：

1、穆斯林的捐助

寺內(nèi)一共有5個(gè)乜貼箱，每周工作人員會(huì)收集一次乜貼箱里穆斯林的捐助，一個(gè)禮拜平均大約有2000到3000左右，一個(gè)月最多10000元左右。而穆斯林的捐助都是出于自愿的，按自己的能力來(lái)奉獻(xiàn)。

2、官方的捐助

根據(jù)主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德的敘述，在每年清真寺舉行開齋節(jié)等伊斯蘭宗教活動(dòng)和節(jié)日時(shí)，上海伊斯蘭教協(xié)會(huì)會(huì)適時(shí)的給予捐助，一次大約1000到2000，按照真?zhèn)€清真寺的開銷來(lái)看，我認(rèn)為并不是很多。但是一般情況下，主任并不會(huì)去主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)撥款，主要還是靠清真寺所有人員自己的勤儉來(lái)均衡開支。而說到這次世博會(huì)的時(shí)候，主任說道上海伊斯蘭教協(xié)會(huì)捐贈(zèng)了1000萬(wàn)元對(duì)小桃園清真寺進(jìn)行了翻修，使它的外觀更干凈、神圣，做好各種接待外賓的工作。這對(duì)清真寺來(lái)說是個(gè)很大的幫助。

3、“以寺養(yǎng)寺”具體措施

說到“以寺養(yǎng)寺”的具體措施，嚴(yán)格來(lái)說，小桃園清真寺并不是發(fā)展的很好，只有門口的一個(gè)小賣部是作為出售一些穆斯林的帽子和伊斯蘭教的飾品來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是收入是很有限的。主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德說：“由于需要可持續(xù)的發(fā)展，我們清真寺里的工作人員也在盡可能的想辦法，想自食其力，用自己所擁有的土地和物品來(lái)開發(fā)出支持寺內(nèi)經(jīng)濟(jì)的措施?！睋?jù)了解，主任正在申請(qǐng)將寺門口的柜臺(tái)出租給商人做冬蟲夏草的生意，這樣可以提高寺內(nèi)的收入。另外，由于主任也已經(jīng)年近70了，所以覺得如果實(shí)在情勢(shì)不好，就申請(qǐng)將自己的辦公室出租給一些穆斯林或者民族協(xié)會(huì)的人作為辦公用途?？梢姡√覉@清真寺的“以寺養(yǎng)寺”正處于發(fā)展階段，并未成熟。

4、一些信徒的幫助

從主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德那里還了解到，有很多周圍的伊斯蘭教信徒和百姓會(huì)主動(dòng)來(lái)問他清真寺是不是缺生活上的物質(zhì)用品，過節(jié)時(shí)有時(shí)候還會(huì)送西瓜等來(lái)表示心意。穆斯林的經(jīng)濟(jì)狀況是兩極分化的，所以有的比較富裕的穆斯林在得知寺里的辦公室尚缺空調(diào)時(shí)就捐一臺(tái)空調(diào)，說是“捐”，我更想把它稱作是一種奉獻(xiàn)。不僅如此，小桃園清真寺還有一個(gè)專有的廚房，用來(lái)解決穆斯林和工作人員的一頓午餐，這樣不但做到節(jié)儉，也避免了穆斯林找清真餐館的麻煩，而廚師也不是另外花錢去請(qǐng)的，而是四五十歲的穆斯林婦女免費(fèi)的來(lái)幫忙。

在了解小桃園清真寺的這些經(jīng)濟(jì)情況和平時(shí)的運(yùn)作后，我突然很感慨，不管是貧是富，穆斯林都過的很快樂，絕不自艾自抑，相反地，他們用自己辛勤勞動(dòng)去充實(shí)著的生活。

三、小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”實(shí)際操作中的障礙及對(duì)清真寺經(jīng)濟(jì)的影響

小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”發(fā)展還不夠完善，需要更多的時(shí)間構(gòu)建“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)體系。在這個(gè)過程中，我認(rèn)為最大的障礙是沒有足夠的產(chǎn)業(yè)去使他們有能力去發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，我想，這還需要政府和上海伊斯蘭教協(xié)會(huì)的更進(jìn)一步的支持和關(guān)心來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，在清真寺周圍的一些店鋪可以讓清真寺的管理人員或者穆斯林進(jìn)行一些小生意，或者在寺內(nèi)繼續(xù)舉辦學(xué)校，既可以育人又能成為另一筆可觀的清真寺經(jīng)濟(jì)收入。

另外，在參觀小桃園清真寺以后我發(fā)現(xiàn)，寺內(nèi)的運(yùn)作很穩(wěn)定，可是普遍的工作人員的年齡都已經(jīng)挺大了。主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德也說到“我已經(jīng)年近70，雖然身體也算健康，但是已經(jīng)沒有太大的精力了，十分緊缺的是年輕一代的接班人?！本瓦@兩點(diǎn)很大的不足造成了現(xiàn)在小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”經(jīng)濟(jì)政策無(wú)法貫徹的現(xiàn)狀，亟待各方面的支持和解決。

從經(jīng)濟(jì)功能來(lái)看，“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策不僅可以解決清真寺的寺內(nèi)開銷問題，也可以減輕穆斯林的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說，起到的是一定的促進(jìn)作用。首先，“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策所帶動(dòng)的清真寺經(jīng)濟(jì)對(duì)穆斯林自己去經(jīng)營(yíng)一些力所能及的活動(dòng)起到了引領(lǐng)的作用并且提供了穆斯林們就業(yè)的更多機(jī)會(huì)。就如哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德主任所說的，許多穆斯林會(huì)自己開清真拉面店來(lái)維持生活并且捐助清真寺。再者，促進(jìn)了“環(huán)寺”周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)和民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新疆喀什市中心，矗立著全國(guó)最大的清真寺――艾提卡爾大寺，離寺不遠(yuǎn)便是中國(guó)西部最大的穆斯林“巴扎”（集市），濃厚的宗教氣氛與活躍的市場(chǎng)競(jìng)相并存，這也是穆斯林地區(qū)市場(chǎng)建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。由于這些經(jīng)濟(jì)由“環(huán)寺”而展開，穆斯林經(jīng)營(yíng)者大多受宗教影響，主張誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，受到穆斯林群眾和其他民族的好評(píng)。[3]

就小桃園清真寺個(gè)案來(lái)說，我認(rèn)為雖然它的“以寺養(yǎng)寺”的政策并沒有貫徹的很徹底，但是現(xiàn)在已經(jīng)在盡力來(lái)申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)去做到“以寺養(yǎng)寺”，就上述兩個(gè)“以寺養(yǎng)寺”所帶來(lái)的普遍的積極影響來(lái)說，對(duì)小桃園這個(gè)很有代表性的上海清真寺是起到鞏固它原先陳舊的經(jīng)濟(jì)體系的作用，不僅如此，只要“以寺養(yǎng)寺”一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展起來(lái)，小桃園清真寺可以更自如的發(fā)揮它的社會(huì)功能，比如：招聘更多的阿訇來(lái)對(duì)穆斯林的思想進(jìn)行更現(xiàn)代化的傳教，讓他們有更好的學(xué)習(xí)；讓清真寺的寺內(nèi)需求有更多的寬余空間，不用過的很拮據(jù)等等。

結(jié)語(yǔ)

上海小桃園清真寺在近些年里得到各種榮譽(yù)稱號(hào)：文明宗教場(chǎng)所、連續(xù)幾年的優(yōu)秀清真寺殊榮等等。在這些鼓勵(lì)和表彰后，作為清真寺的負(fù)責(zé)人，哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德主任認(rèn)為他應(yīng)該為此而更好的發(fā)展好清真寺的作用。他說：“貧窮并不是我們的選擇，而富裕也不是我們的追求，我們向往的是兩世同樂?！笨梢?，他們的心態(tài)是很平和的，沒有功利心和虛榮心?？梢哉f，雖然在“以寺養(yǎng)寺”并不完善的現(xiàn)在，但清真寺的負(fù)責(zé)人和各個(gè)工作人員，包括以寺為家的眾多穆斯林都靠著堅(jiān)不可摧的和樂觀精神快樂的活著。

整個(gè)清真寺很寧?kù)o、很和諧，透露出的是穆斯林對(duì)和平、團(tuán)結(jié)的向往。在訪問的最后，哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德主任跟我們說道希望社會(huì)外界更多的是記得他們的精神，我想穆斯林的這種精神是以后在發(fā)展“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策時(shí)最基本的思想基礎(chǔ)，也只有共同的目標(biāo)以及虔誠(chéng)的心，才能一起努力使清真寺的經(jīng)濟(jì)功能更龐大，走上現(xiàn)代化的道路。在全球化進(jìn)程中，清真寺不但起著傳播宗教思想的作用，在“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策全面普及的以后，清真寺的發(fā)展可以更穩(wěn)定，也更有利于促進(jìn)各民族之間的團(tuán)結(jié)和諧，因此，清真寺肩負(fù)的歷史使命和將來(lái)對(duì)伊斯蘭教的經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能，任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅莉：《我國(guó)伊斯蘭教清真寺經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)分析》，《寧夏社會(huì)科學(xué)》，2004年。

[2]金宏偉：《春風(fēng)秋雨九十年――記上海小桃園清真寺》，《中國(guó)宗教》，2007年。

[3]金幼云：《上海小桃園清真寺沿革》，《中國(guó)宗教》，2002年。

[4]馬平：《中國(guó)伊斯蘭教寺院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析》，《回族研究》，1992年。

[5]蘇雪，劉錦：《中國(guó)清真寺社會(huì)功能的歷史演變》，《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)》（綜合版），2009年。

[6]譚全萬(wàn)：《清真寺社會(huì)功能初探》，中廣網(wǎng)。，2010年。

注釋：

篇3

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)最主要的特點(diǎn)之一，就是跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，其數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技研發(fā)能力都達(dá)到空前的水平，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的支柱力量，成為當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者和核心組織者。

跨國(guó)公司集中的、大規(guī)模的進(jìn)入，給北京經(jīng)濟(jì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。通過投資，跨國(guó)公司給北京帶來(lái)大量資金、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了積極的全球競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，跨國(guó)公司也給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)極大的沖擊。在過去中國(guó)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略下，市場(chǎng)出讓份額與換回的關(guān)鍵技術(shù)的數(shù)量級(jí)不相稱。市場(chǎng)份額的過快喪失把很多處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)內(nèi)的企業(yè)逼入減產(chǎn)、停產(chǎn)和破產(chǎn)境地。然而外商技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)擴(kuò)散對(duì)國(guó)家整體技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)十分有限。因此，深入分析跨國(guó)公司在北京的投資狀況對(duì)北京市如何更好的利用外資、提高引資質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是非常必要的。如何與外國(guó)公司既合作又競(jìng)爭(zhēng)，尋求共同發(fā)展，是擺在北京以及全中國(guó)面前的一個(gè)重大問題。

一、跨國(guó)公司在北京投資的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

（一）投資傾向于第三產(chǎn)業(yè)

北京利用外商直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與中國(guó)總體引資的特點(diǎn)完全不同，全國(guó)在吸引外資方面，制造業(yè)占了70%以上的份額，而北京的服務(wù)業(yè)引資量占北京引資總量的60%以上。北京吸引外資的最主要領(lǐng)域是第三產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)吸引外資發(fā)展迅速，特別是社會(huì)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)所吸收的外資。截止到2007年上半年，北京市一、二、三產(chǎn)業(yè)所占比重從2000年的2.5%、32.7%和64.8%，變化為 2007年上半年的 0.9%、26.6%和72.5%。以金融保險(xiǎn)、商貿(mào)物流、信息服務(wù)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，已成為北京服務(wù)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。如今，北京又加大了對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持力度，以鼓勵(lì)外資向該產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍[1]。

（二）研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷增加

北京由于聚集了大量的高校和科研院所，科技人才實(shí)力雄厚，因而吸引了跨國(guó)公司在軟件、電子等知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投資，從總數(shù)比例上可以看出北京的研發(fā)力量已經(jīng)受到跨國(guó)公司的認(rèn)可。截至2008年底，跨國(guó)公司在北京設(shè)立的研發(fā)中心293個(gè)，占全國(guó)的24%[2]。

由此可見，北京的R&D機(jī)構(gòu)以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，使北京的研發(fā)能力居全國(guó)首位。信息行業(yè)的技術(shù)更新之快是其他行業(yè)無(wú)法比擬的，研發(fā)中心設(shè)在北京可以更快捷地獲得各種科技資源。

（三）總部特征明顯

除了科技資源外，北京的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使北京的總部經(jīng)濟(jì)特征明顯。不少跨國(guó)公司把地區(qū)總部與擔(dān)負(fù)地區(qū)總部職能的投資性公司設(shè)立在北京。對(duì)于世界知名跨國(guó)公司而言，由于其投資規(guī)模大、項(xiàng)目多、范圍廣，因此，對(duì)于如何有效地和當(dāng)?shù)卣疁贤ㄅc聯(lián)絡(luò)尤為關(guān)心。在北京設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，可以近距離的接觸中國(guó)的最高政府部門，便于與政府高層溝通，快捷地獲得政經(jīng)信息。截至2013年1月8日，北京市共認(rèn)定跨國(guó)公司地區(qū)總部127家，其中包括世界500強(qiáng)企業(yè)84家，占在京投資世界500強(qiáng)企業(yè)的30.2%；已認(rèn)定的總部企業(yè)中，投資性公司103家，占總數(shù)的81%，管理性公司24家，占19%。這些為數(shù)不多的跨國(guó)公司地區(qū)總部創(chuàng)造了占用資源少、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。目前在豐臺(tái)區(qū)正計(jì)劃建立的總部基地落成之后，將進(jìn)一步吸引更多的跨國(guó)公司安家北京，促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展[3]。

二、跨國(guó)公司投資與北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

與北京的開放性政策相吻合的是FDI的大規(guī)模流入，同時(shí)伴隨FDI而來(lái)的還有技術(shù)、管理等國(guó)外先進(jìn)理念。FDI促進(jìn)了北京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但歸根結(jié)底，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的根本體現(xiàn)。城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模、外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的大小以及市民所得的多少等都根源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。導(dǎo)致北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生階段性變化的原因是多方面的，其中外資流入在這一轉(zhuǎn)變過程中起到了重要促進(jìn)作用。外資的注入促進(jìn)了北京市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必要條件是技術(shù)改造和機(jī)制轉(zhuǎn)換，推動(dòng)其演進(jìn)的直接動(dòng)力是投資。與外資流入特別是外商直接投資相伴而來(lái)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)及其擴(kuò)散效應(yīng)和示范效應(yīng)，促進(jìn)了北京利用外資行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，從而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

但是，外商直接投資與北京的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向還存在較大的差異。外商直接投資雖然具有不同類型，但其目的都是獲取最大的企業(yè)利潤(rùn)。因此，在某些情況下，外商直接投資對(duì)北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)不盡一致，有時(shí)甚至是相反的。外商投資過分集中的現(xiàn)象在促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列問題，造成了產(chǎn)業(yè)布局的失衡。盡管2005年北京在引資過程中投入到第一產(chǎn)業(yè)的外商投資數(shù)額開始上升，但仍然僅為1.1620億美元，占全年FDI的1.7%。北京的農(nóng)業(yè)問題同樣不可小視，北京周圍郊區(qū)仍有大量農(nóng)用耕地，農(nóng)村人口超過500萬(wàn)，農(nóng)村生活水平提高緩慢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，雖然北京地區(qū)農(nóng)民人均純收入由2006年的8620元/年增長(zhǎng)到2012年的16476元/年，但仍遠(yuǎn)低于北京城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同期自19978元/年增至36469元/年，超過16000元的漲幅，農(nóng)村人口與城鎮(zhèn)人口的收入差距正在繼續(xù)擴(kuò)大[4]。不僅對(duì)第一產(chǎn)業(yè)投資很少，關(guān)鍵技術(shù)封鎖、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速但節(jié)奏不均勻等都是當(dāng)前外資投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間的主要矛盾。另外，外商直接投資對(duì)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有消極作用，外商投資企業(yè)往往利用其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)某些行業(yè)形成壟斷，進(jìn)而對(duì)該行業(yè)中的民族產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制和排擠，最終獲得壟斷利潤(rùn)并損害當(dāng)?shù)乩妗?/p>

直接投資激勵(lì)政策的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)不只是有意識(shí)地引導(dǎo)國(guó)際直接投資流向北京優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，更重要的是引入將對(duì)北京的技術(shù)及產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有擴(kuò)散效應(yīng)的國(guó)際直接投資。在進(jìn)一步利用外商直接投資的過程中，能否發(fā)揮其對(duì)北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控的積極作用，引進(jìn)外資的規(guī)模和數(shù)量固然是一個(gè)重要條件，但更重要的是如何按照北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的部署和要求，對(duì)外商直接投資進(jìn)行有選擇的引進(jìn)，而非來(lái)者不拒，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)外資企業(yè)的后續(xù)管理，規(guī)范他們的投資、市場(chǎng)行為，使之納入為北京的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)的軌道。

三、進(jìn)一步利用外資與發(fā)展北京經(jīng)濟(jì)的措施及建議

（一）彌補(bǔ)第一產(chǎn)業(yè)外商投資不足

就外商投資農(nóng)業(yè)而言，北京市也有著自己特有的條件。首先，作為國(guó)際化大都市，北京對(duì)農(nóng)產(chǎn)品有著龐大、多層次、多種類的需求，市場(chǎng)規(guī)模大，范圍廣。其次，北京地區(qū)農(nóng)業(yè)及相關(guān)科學(xué)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)和科技人員多，研發(fā)能力強(qiáng)。京郊農(nóng)民的知識(shí)素質(zhì)相對(duì)較高，水利、電力、交通等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度比較高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的阻力比較小。與此同時(shí)，北京也存在著不利于吸引外資投向第一產(chǎn)業(yè)的各類問題。比如北京地區(qū)普通農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高于周邊地區(qū)。另外在引導(dǎo)外商投資與農(nóng)業(yè)方面仍然沒有得到充分重視。應(yīng)根據(jù)外商投資特點(diǎn)發(fā)展具有特色的農(nóng)業(yè)，如有機(jī)農(nóng)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)。重點(diǎn)鼓勵(lì)興辦農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技研究項(xiàng)目以及新品種、新技術(shù)的引進(jìn)項(xiàng)目等，有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技，提高農(nóng)業(yè)利用外資的科技含量。今后要擴(kuò)大外商投資于農(nóng)業(yè)的比重，一方面需要真正把農(nóng)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特性來(lái)規(guī)范、鼓勵(lì)和引導(dǎo)投資行為，盡量創(chuàng)造條件促進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目一系列的建設(shè)，引進(jìn)好的優(yōu)良品種和新的種植經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。另一方面要根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，把優(yōu)惠力度加大。在具體措施上，一是要政府應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)給與足夠的重視，選擇適合的優(yōu)秀項(xiàng)目大力扶持；二是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些好的項(xiàng)目加大優(yōu)惠政策適當(dāng)降低土地使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；三是優(yōu)先保證外商投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的配套資金及其它配套服務(wù)；此外還應(yīng)努力培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化大中型企業(yè)，以吸引外商投資。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，因此更需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)惠政策的支持。

（二）完善市場(chǎng)環(huán)境

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也是需要資金投入最多的領(lǐng)域。這類產(chǎn)業(yè)投資金額大、期限長(zhǎng)、見效慢，極需大量的資金投入加以發(fā)展。由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公共服務(wù)部門形成了大量的壟斷行業(yè)，大大提高了社會(huì)成本，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高形成制約，不利于激發(fā)市場(chǎng)的活力和開展公平競(jìng)爭(zhēng)。隨著加入 WTO 和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，壟斷部門的市場(chǎng)化改革將成為今后經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了適應(yīng)對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，應(yīng)當(dāng)逐步減少壟斷行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，吸引外商投資促進(jìn)壟斷行業(yè)的改革和升級(jí)。允許外商投資于金融、保險(xiǎn)、證券、旅游、能源生產(chǎn)與供應(yīng)、交通設(shè)施建設(shè)、環(huán)保等領(lǐng)域。這樣可以充分利用國(guó)外資金發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，提高產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套和服務(wù)能力。在提高社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施供給能力的同時(shí)，確保投資者和消費(fèi)者的利益取得最大均衡[5]。

（三）充分利用優(yōu)勢(shì)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)

北京勞動(dòng)力成本高，生活環(huán)境好，能夠吸引國(guó)內(nèi)外高科技人才和高級(jí)管理人員，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)具有優(yōu)勢(shì)?？偛炕匾园l(fā)展辦公、科研、商貿(mào)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，并融合金融保險(xiǎn)、文化會(huì)展、休閑醫(yī)療等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)，并與中關(guān)村高科技園區(qū)、中央商務(wù)區(qū)、金融街形成合理的產(chǎn)業(yè)分工，共同支撐起首都總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中央商務(wù)區(qū)作為跨國(guó)公司和外埠大企業(yè)集團(tuán)的總部集聚的最重要的載體，集中了包括上述企業(yè)的營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、投資中心、戰(zhàn)略發(fā)展控制中心等重要部門，成為北京市總部經(jīng)濟(jì)最明顯代表。中關(guān)村高科技園區(qū)是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志和象征，是計(jì)算機(jī)、信息工程、軟件、生物工程、光機(jī)電一體化等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總部的集聚地。金融街作為國(guó)內(nèi)外金融企業(yè)總部的匯聚地，一方面吸引了大量的跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)將總部設(shè)在此地，一方面可以為北京市的總部集群發(fā)展提供了強(qiáng)有力的金融支撐。

總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念將會(huì)為首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)新的視角。總部扎堆在北京會(huì)給北京稅收、消費(fèi)、就業(yè)等等帶來(lái)多方面好處。北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和條件，應(yīng)該利用好自身的優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，使總部經(jīng)濟(jì)成為北京吸引外資的新方向[6-8]。

四、總結(jié)

北京多年來(lái)引進(jìn)外商投資的成效表現(xiàn)在幾個(gè)方面：彌補(bǔ)了企業(yè)資金來(lái)源的不足，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展，引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)了生產(chǎn)力水平的提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有明顯增強(qiáng)，提高了企業(yè)的管理水平等。這些僅僅是引進(jìn)外商投資的直接效果，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，外商投資的進(jìn)入大大促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，改變了市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并使人們的生活福利水平有了明顯提高。外商投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效應(yīng)的有效發(fā)揮得力于政府正確的政策選擇和恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

因此，在下一階段應(yīng)繼續(xù)提供具體的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的各種輔政策。首先為促使北京經(jīng)濟(jì)合理發(fā)展方面，要通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)，平衡京郊農(nóng)村的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)的投資。其次，進(jìn)一步完善北京市投資環(huán)境。最后，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才，大力打造具有首都特色的總部經(jīng)濟(jì)。

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篇4

農(nóng)業(yè)上市公司；多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

截止至2014年底，我國(guó)滬深兩市共有40家農(nóng)業(yè)上市公司，均為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對(duì)我國(guó)整體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要的作用。但由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高績(jī)效而紛紛開展多元化經(jīng)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有30家農(nóng)業(yè)上市公司實(shí)行不同程度的多元化經(jīng)營(yíng)，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的75%，多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象非常普遍。農(nóng)業(yè)上市公司所涉及的行業(yè)主要包括：農(nóng)業(yè)（狹義概念）、食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易業(yè)等。其中，涉及農(nóng)業(yè)（狹義概念）的公司最多，為18家，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的45%，包括雛鷹農(nóng)牧、隆平高科、登海種業(yè)、荃銀高科等；涉及食品加工業(yè)和食品制造業(yè)的有18家，包括好當(dāng)家、壹橋苗業(yè)、東方海洋、獐子島，占總體的45%；涉及畜牧業(yè)的為12家，包括福成五豐、西部牧業(yè)、華英農(nóng)業(yè)、羅牛山等，占總體的30%；涉及漁業(yè)的有10家，包括好當(dāng)家、開創(chuàng)國(guó)際、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、東方海洋等，占總體的25%；涉及商品流通業(yè)的有9家，包括獐子島、中水漁業(yè)、北大荒等，占總體的22%；涉及林業(yè)的6家，包括福建金森、景谷林業(yè)、香梨股份、永安林業(yè)等；涉及飼料加工和屠宰業(yè)的分別有3家；而涉及餐飲服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的分別有2家和4家?？梢?，我國(guó)農(nóng)業(yè)上市上市公司多數(shù)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進(jìn)行延伸，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，而進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的公司則較少。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)涉及的行業(yè)數(shù)量方面，涉及行業(yè)數(shù)量為5以上的（包括5）的有9家，包括雛鷹農(nóng)業(yè)、香梨股份、羅牛山、獐子島等；涉及行業(yè)數(shù)量為4的有10家，包括好當(dāng)家、壹橋苗業(yè)、中水漁業(yè)等；涉及行業(yè)數(shù)量為3的有8家，包括大康牧業(yè)、東方海洋等；涉及行業(yè)數(shù)量為2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，即行業(yè)數(shù)量為1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神農(nóng)大豐等。我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的平均行業(yè)數(shù)量為2.89，程度適中。

二、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。又稱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于某行業(yè)市場(chǎng)整體的波動(dòng)而對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，這些因素通常發(fā)生在企業(yè)外部，屬于不可控因素，無(wú)法通過分散投資來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，其給企業(yè)造成的影響通常較大。如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政稅收政策、通貨膨脹等則屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。又稱非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)內(nèi)部或者與企業(yè)相關(guān)的外部因素變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)別或部分公司相關(guān)，是由其內(nèi)部或外部發(fā)生的一些重要事件引起的，且可以通過分散投資及人為控制來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等則屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極影響1、分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。第一，自然風(fēng)險(xiǎn)。由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，來(lái)自自然氣候的極端變化，如沙塵暴、旱災(zāi)等，以及來(lái)自于各種疫病的發(fā)生及傳播均會(huì)農(nóng)業(yè)上市公司造成影響。企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)能夠有效分散自然風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)抵御自然災(zāi)害損失的能力。第二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，且其受到多種政策制約而限制農(nóng)業(yè)上市公司的盈利空間，而原材料供應(yīng)市場(chǎng)也受多種因素制約而不太穩(wěn)定，因此進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)能夠使農(nóng)業(yè)上市公司的多種業(yè)務(wù)波動(dòng)進(jìn)行對(duì)沖，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)波動(dòng)得以平緩。第三，政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)通常具有直接性、重大性和不可逆轉(zhuǎn)性。農(nóng)業(yè)上市公司享受政府多種補(bǔ)貼收入，且對(duì)于一部分公司，該補(bǔ)貼收入在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中起著舉足輕重的作用，我國(guó)進(jìn)入WTO后逐漸取消補(bǔ)貼政策，農(nóng)業(yè)上市公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)影響更為敏感。因此，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)能夠緩解國(guó)家政策變化對(duì)企業(yè)的影響。2、提高企業(yè)整體效益。我國(guó)農(nóng)業(yè)投資回報(bào)率低，資本回報(bào)周期長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的毛利率低于其他行業(yè)，且受到自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響顯著高于其他行業(yè)。此外，農(nóng)業(yè)受產(chǎn)品的需求彈性和價(jià)格彈性均較低，發(fā)展空間小。因此，農(nóng)業(yè)上市公司紛紛進(jìn)行投資于資金回報(bào)率較高的非農(nóng)業(yè)行業(yè)，以提高其整體收益性和成長(zhǎng)性，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、充分利用企業(yè)剩余資源。農(nóng)業(yè)上市公司在經(jīng)營(yíng)過程中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而取得的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源等，難免存在或多或少的剩余資產(chǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑將提高企業(yè)資源利用率，部分工序或工人可形成經(jīng)驗(yàn)曲線或?qū)W習(xí)曲線，提高生產(chǎn)效率降低單位生產(chǎn)成本。此外，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增加并不會(huì)造成企業(yè)管理成本的增加，從而降低單位產(chǎn)品管理成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響1、融資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿失衡。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值，農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在58.9%左右較好，而農(nóng)業(yè)上市公司2011年資產(chǎn)負(fù)債率平均值為38.18%，2012年為41.25%，2013年為44.80%，2014年為44.26%，可見總體上我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率總體呈上升趨勢(shì)，但仍未充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，融資成本較高，投資回報(bào)率較低。2、財(cái)務(wù)協(xié)同困難，子公司發(fā)展難以協(xié)調(diào)。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中涉及的行業(yè)相對(duì)獨(dú)立，有各自的經(jīng)營(yíng)特色，協(xié)調(diào)各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展存在困難，且不同業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法存在一定的差異，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的有機(jī)統(tǒng)一，則無(wú)法準(zhǔn)確為企業(yè)整體發(fā)展做出科學(xué)財(cái)務(wù)評(píng)估與預(yù)測(cè)，第三方金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的評(píng)估也面臨困難，堵塞企業(yè)的內(nèi)外部融資通道；另一方面，集團(tuán)更傾向于將優(yōu)勢(shì)資源和資金投向具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的子公司，而相對(duì)較差的子公司相較于非多元化企業(yè)則會(huì)面臨更少的發(fā)展機(jī)會(huì)，各個(gè)子公司之間難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，造成企業(yè)整體效益差，多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)。3、分散企業(yè)現(xiàn)金流，擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，多元化經(jīng)營(yíng)要將企業(yè)有限的現(xiàn)金分配到不同的業(yè)務(wù)中，以維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。但是如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能為企業(yè)提供多余的現(xiàn)金流，則必然會(huì)分散企業(yè)現(xiàn)金流，且若一個(gè)子公司出現(xiàn)資金問題，則與其有財(cái)務(wù)往來(lái)的其他子公司也會(huì)受到牽連，擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，甚至危及到企業(yè)整體。4、龐大的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。過于龐大的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)信息傳遞緩慢，使高層與下屬溝通困難，容易造成信息失真，難以保障決策實(shí)施的效果；會(huì)鈍化高層對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門協(xié)調(diào)的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定錯(cuò)誤的決策；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，是對(duì)企業(yè)人力、物力的消耗，存貨周轉(zhuǎn)率下降，占用資金增多，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，增加企業(yè)管理成本，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、增加的業(yè)務(wù)單元增加企業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)行業(yè)都有各自的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)通常不能分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)樯婕靶袠I(yè)的增多而面臨更多行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)策建議

（一）保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力農(nóng)業(yè)上市公司在多元化經(jīng)營(yíng)過程中仍應(yīng)當(dāng)保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。農(nóng)業(yè)通常是農(nóng)業(yè)上市公司最為擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，擁有更多的技術(shù)和資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，因此農(nóng)業(yè)上市公司要對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的資金和技術(shù)方面的投入，開發(fā)不易被對(duì)手輕易得到和模仿的品種、技術(shù)，保持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力減弱，不僅使得企業(yè)整體聲譽(yù)和品牌影響力下降，不能夠?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)提供足夠的資金支持以幫助其發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)整體陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，農(nóng)業(yè)上市公司要始終保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略和發(fā)展的優(yōu)先地位。

（二）優(yōu)先選擇相關(guān)多元化農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)擁有共同的銷售渠道、生產(chǎn)工藝或顧客群體，充分利用企業(yè)原業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，也提高了新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成功的可能性。在原業(yè)務(wù)處于衰退行業(yè)等其他原因難以進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可考慮進(jìn)行非相關(guān)多元化，以轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。

（三）謹(jǐn)慎選擇新的業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)收益、相關(guān)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)環(huán)境、自身能力等進(jìn)行全面的評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施權(quán)限恰當(dāng)審批，最大可能降低新項(xiàng)目的未知性和不確定性。此外，由于各個(gè)企業(yè)面臨的具體環(huán)境不同，不可盲目跟隨其他企業(yè)的選擇。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為合理控制多元化經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。第一，提高各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少占用資金，提高經(jīng)營(yíng)效率，保持現(xiàn)金流的充足與持續(xù)；第二，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)融合，科學(xué)確定相關(guān)會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；第三，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資本成本，同時(shí)嚴(yán)格控制目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，為各業(yè)務(wù)的發(fā)展制定科學(xué)規(guī)劃，合理分配企業(yè)資源，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)間的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)上市公司的整體發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［3］王良華.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討［.J］.財(cái)會(huì)研究.2011（7）

篇5

一、電子商務(wù)的基本概念

電子商務(wù)以電子和電子技術(shù)為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)的購(gòu)物、銷售通過電子通訊的方式來(lái)完成，買賣雙方不用見面即可完成交易，電子商務(wù)使得貿(mào)易變得方便、快捷，打破時(shí)空界限，拉近產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間的距離，極大方便產(chǎn)品向市場(chǎng)的投放，使產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)具有虛擬性、世界性。電子商務(wù)按照對(duì)象不同可以分為企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B2C）、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者（C2C）。

1.企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）。這類模式是最為傳統(tǒng)，也是最主流的電子商務(wù)模式，代表性的有企業(yè)通過專用網(wǎng)絡(luò)或者增值網(wǎng)絡(luò)采取EDI的方式進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，這種方式極大的方便了企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)活動(dòng)，有利于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B2C）。生產(chǎn)企業(yè)這種模式通過互聯(lián)網(wǎng)在線銷售，直接面對(duì)消費(fèi)者，省去了中間的流通環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，提高的銷售利潤(rùn)，消費(fèi)者也能享受更低的價(jià)格。

3.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者（C2C）。這種模式通常是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商依托互聯(lián)網(wǎng)搭建交易平臺(tái)，提供技術(shù)支持，買賣雙方可以在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上競(jìng)價(jià)、議價(jià)，實(shí)現(xiàn)在線交易，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商收取一定的服務(wù)費(fèi)用。

二、電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)相比具有如下優(yōu)勢(shì)：①電子商務(wù)降低了商務(wù)活動(dòng)成本、提高了效率。電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程數(shù)字化，大大減少了人力、物力、流通成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)企業(yè)效益。同時(shí)由于電子商務(wù)不受時(shí)間和空間限制，提高商務(wù)活動(dòng)了及時(shí)性和效率；②電子商務(wù)拓展了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造跟多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。電子商務(wù)依托互聯(lián)網(wǎng)，不受時(shí)間和空間限制，賣家將產(chǎn)品在線展示，買家通過網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)品、了解產(chǎn)品，與賣家咨詢、議價(jià)等，任何時(shí)候任意地點(diǎn)都可以進(jìn)行達(dá)成交易；③電子商務(wù)拉近了買家和賣家的距離，不受地理限制，均可以進(jìn)行交易，并且省去了中間流通環(huán)節(jié)，多傳統(tǒng)的貿(mào)易形式是一種革新；④電子商務(wù)時(shí)效性高。結(jié)合電子支付功能及物流網(wǎng)絡(luò)支持，買賣雙方達(dá)成交易意向后，即可通過電子支付付款，賣家通過物流發(fā)貨，極大的方便了交易完成，提高了時(shí)效性；⑤電子商務(wù)有利于資源對(duì)接。在電子商務(wù)尚未興起時(shí)，存在矛盾，一方面賣家急需為產(chǎn)品打開市場(chǎng)，另一方面買家需求得不到滿足，依托電子商務(wù)交易平臺(tái)，可以很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)的對(duì)接，同時(shí)為買家提供更多樣的選擇；⑥電子商務(wù)加強(qiáng)了貿(mào)易互動(dòng)性。賣家和賣家直接可以方便的完成經(jīng)濟(jì)合作。依托電子交易平臺(tái)，買家可以及時(shí)反饋產(chǎn)品使用體驗(yàn)，利于賣家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，買家之間也可以相互交流，從而選擇最適合自己的產(chǎn)品；⑦電子商務(wù)拓展了中小企業(yè)的生存空間。中小企業(yè)在配套資源上不及大企業(yè)，電子商務(wù)在一定程度上縮小了這種差距，使得中小企業(yè)和大企業(yè)具有相同的市場(chǎng)資源，有利于小微企業(yè)的發(fā)展。

三、電子商務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司的影響

電子商務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是循序漸進(jìn)、由表及里的，影響我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司影響由產(chǎn)業(yè)鏈的后端轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的前端，由銷售環(huán)節(jié)影響到產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，影響范圍不斷擴(kuò)大。通常先影響產(chǎn)品的流通渠道，即中間和零售渠道。而后影響生產(chǎn)廠家生產(chǎn)加工流程、生產(chǎn)組織過程等。

1.電子商務(wù)影響銷售渠道

傳統(tǒng)銷售模式受到空間的限制，需要大量的中間商，否則產(chǎn)品難以到達(dá)遠(yuǎn)方市場(chǎng)，失去大量客戶群體。由于傳統(tǒng)銷售模式存在大量的商、零售商等，遇上貨物調(diào)動(dòng)分配，貨物退換等情況，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高企。

篇6

一、樣本分析

首先來(lái)說，我們要想對(duì)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)政策的影響進(jìn)行詳細(xì)研究，就要站在更高的層面，將全面的建設(shè)規(guī)劃細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)清楚，找到更多的企業(yè)單位，在進(jìn)行融合發(fā)展過程中，使自身的建設(shè)效果能夠呈現(xiàn)出來(lái)。

我們對(duì)目前上市的多個(gè)公司進(jìn)行探查，找到相當(dāng)786家A股上市公司，加強(qiáng)融合性的建設(shè)滲透原則，利用平行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)研究的重要方法，將樣本中的股權(quán)的影響關(guān)系闡述出來(lái)，并且將全面的信息進(jìn)行有效分析，找到股東與直接經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，將董事的股權(quán)關(guān)系與長(zhǎng)期合作者的股權(quán)利益進(jìn)行相應(yīng)對(duì)照，找到自身發(fā)展的建設(shè)基礎(chǔ)是什么，認(rèn)清高層管理干部的專屬范圍，并且將全面的建設(shè)的信息進(jìn)行融合運(yùn)用，找出先進(jìn)的思想與經(jīng)濟(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，使全面的建設(shè)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的全面的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的融合，捕捉到自身的發(fā)展建設(shè)的關(guān)系重點(diǎn)。

二、經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)影響的具體研究

（一）理論分析階段

我們對(duì)相應(yīng)的樣本進(jìn)行有效研究，將理論性的東西進(jìn)行融合運(yùn)用，把握較好的比較原則，找到新穎的建設(shè)方案，使全面的建設(shè)信息能夠突出出來(lái)，不斷融合，不斷創(chuàng)新。這就要求設(shè)計(jì)者與理論分析人員能夠站在更高的層面，全面分析融合的各項(xiàng)元素，將實(shí)際抽樣調(diào)查的上市公司的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效觀察對(duì)比，找到可行實(shí)施方案，將人力資本、委托事項(xiàng)進(jìn)行有效觀察，找到自身建設(shè)發(fā)展的力度，認(rèn)清內(nèi)部與經(jīng)營(yíng)者股權(quán)利益之間的關(guān)系，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境中，全面得經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的建設(shè)關(guān)系是多向性的，在進(jìn)行層次性的建設(shè)過程中，我們應(yīng)該將這兩個(gè)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)融合，不斷創(chuàng)新，才能使經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的全面提升打好基礎(chǔ)；另外，將企業(yè)理論、分配理論、風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行全面融合，找到經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行全面的建設(shè)發(fā)展過程中存在的多種靈性的關(guān)系與矛盾，找到互相融合與互相排斥的原因，要將全面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)突出出來(lái)，不斷迎合更加創(chuàng)新的建設(shè)思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的重要性就在于，在實(shí)施過程中，既帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷提升，而且能夠把握重點(diǎn)，使自身的經(jīng)營(yíng)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，如果能夠站在更加新穎的角度出發(fā)，就會(huì)使全面的建設(shè)信息進(jìn)行融合，使自身經(jīng)營(yíng)能力得到有效提升，并且使其他股權(quán)人也能夠得到更多的利益。

（二）實(shí)證分析階段

運(yùn)用實(shí)證分析，首先，要提出假設(shè)，找到經(jīng)營(yíng)者股權(quán)進(jìn)步的突破口，在進(jìn)行融合性的建設(shè)發(fā)展過程中，將設(shè)計(jì)指標(biāo)中的建設(shè)意見進(jìn)行融合發(fā)展，找到經(jīng)營(yíng)者股權(quán)是否真正能夠?qū)ζ渌?jīng)濟(jì)事項(xiàng)起到激勵(lì)的作用，如果是，我們就要觀察其對(duì)其他股權(quán)的激勵(lì)力度處在一個(gè)什么樣的水平上；在長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展過程中，融合現(xiàn)有的建設(shè)方案，找到更加突出的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)更加優(yōu)良的建設(shè)意見與建議的提出，才能使整個(gè)建設(shè)力度提升上來(lái)；對(duì)假設(shè)做出相應(yīng)的檢驗(yàn)，觀察檢驗(yàn)效果中的可用信息，真正將內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的各項(xiàng)信息的提升與發(fā)展建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合對(duì)比，找到相應(yīng)的結(jié)果，在結(jié)果中找到自身的不足之處，并且按照全面規(guī)劃建設(shè)全新思路，使自己的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的效益能夠找到更好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自身能夠得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)論描述分析

較好的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的實(shí)施方案，是建立在穩(wěn)固的公司發(fā)展上的，如果真正將內(nèi)部與外部的建設(shè)信息融合，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展建設(shè)，找到自身的不足之處，經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的變動(dòng)過程中，如果有較好的提升，在完善的信息帶動(dòng)下，可以使整體的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行有效拓展，找到自身的發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新辦法，做到互相融合的全面發(fā)展方向，使經(jīng)營(yíng)者股權(quán)帶來(lái)的效益不斷提升，才能真正將全新的管理建設(shè)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)融合；對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)進(jìn)行分析，可以得出不聽的結(jié)果，但是如果沒有更加優(yōu)良的建設(shè)的信息做后盾，在全面的整合過程中，就不會(huì)又更大的提升，不論是全面的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)提升信息，還是局部的股東效益的提升，都不會(huì)有更大的進(jìn)步。

所以，我們一定要將全面的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)信息進(jìn)行比較，不但要找到內(nèi)部對(duì)外部的影響，而且要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在將來(lái)的發(fā)展建設(shè)過程中，才能夠一帆風(fēng)順，不斷突破。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)上市公司的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與投資建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行有效研究，找到建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且根據(jù)自身的需要，將這些擁有部分部分股權(quán)的股東的利益看重，極大關(guān)注他們的綜合利益的提升，將他們的利益與公司的全面經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行有效結(jié)合，找到自身的缺陷，使全面的建設(shè)效果能夠充分呈現(xiàn)出來(lái)，為自身的建設(shè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、海爾的多元化案例分析

（一）海爾多元化進(jìn)程

根據(jù)海爾的多元化涉足行業(yè)與主業(yè)相關(guān)程度，可以將海爾的多元化過程分成兩個(gè)階段。第一階段，相關(guān)多元化階段，在該階段內(nèi)海爾的多元化涉足行業(yè)緊緊圍繞家電領(lǐng)域，通過以制冷技術(shù)為核心的同心多元向白色家電領(lǐng)域全面擴(kuò)張，之后以白色家電為突破口實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的全面覆蓋。第二階段，非相關(guān)多元化階段，該階段海爾通過向與主業(yè)關(guān)聯(lián)度很低的其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)在各個(gè)領(lǐng)域的涉足。具體情況如表1所示。

（二）海爾相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)

雖然海爾的多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張主要集中在1996-2005年，但由于投資回報(bào)周期跨度較長(zhǎng)，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r在不斷變化當(dāng)中，因此為充分了解海爾多元化對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，本文選擇1996-2011年關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。

通過分析，可以看出隨著其多元化的不斷推進(jìn)，海爾主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)十分顯著，股本不斷擴(kuò)大。而相比之下，海爾的凈利潤(rùn)及每股收益卻呈現(xiàn)出明顯的分段波動(dòng)的狀態(tài)，1992-2001年呈現(xiàn)出較穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而2002年開始卻一路下滑，直至2006年跌至最低點(diǎn)，而2007年開始又呈現(xiàn)逐年上漲的態(tài)勢(shì)，盈利水平提高顯著。同時(shí)，雖然海爾在不斷擴(kuò)大自己的資產(chǎn)規(guī)模，但是從圖1中可以看出海爾的凈資產(chǎn)收益率卻在2002之后劇烈下滑，直至2007年之后逐漸恢復(fù)，并在此之后獲得了非常迅速的增長(zhǎng)。

圖1 海爾1996-2011年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變化折線圖

2.指標(biāo)分析

通過上述指標(biāo)可以看出通過多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，海爾的確做大了自己的企業(yè)蛋糕，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。然而凈利潤(rùn)、每股收益以及凈資產(chǎn)收益率的表現(xiàn)卻具有明顯的波動(dòng)性，表現(xiàn)為小幅增長(zhǎng)后進(jìn)入下跌通道，尤其是2007年之前，逐年下降幾乎跌回10年前的水平。但2007年之后，各指標(biāo)表現(xiàn)呈現(xiàn)逐年好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。其變化呈現(xiàn)該種趨勢(shì)原因主要有：

第一、通過多元化進(jìn)軍新行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的確可以增加企業(yè)的銷售量與收入，但是隨著新進(jìn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)利潤(rùn)的攤薄以及規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的成本效益的逐漸減弱，企業(yè)的利潤(rùn)反而呈現(xiàn)出減少的態(tài)勢(shì)。

第二、相比2001年之前的多元化而言，此后海爾所進(jìn)駐的行業(yè)與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)程度較低，雖然這些非相關(guān)產(chǎn)業(yè)從總體上擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，但是由于行業(yè)跨度過大、經(jīng)營(yíng)管理成本較高，這些業(yè)務(wù)的開展并未給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，反而給企業(yè)帶來(lái)一定程度的減損。

第三、海爾在2003-2005年對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行了適度調(diào)整，并通過海爾電器的在港上市為企業(yè)多元化建立了海外融資平臺(tái)，且隨著投資回報(bào)周期的到來(lái)以及2007年經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體繁榮，海爾在2007年之后資金流相對(duì)寬裕，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。

綜上可知，通過實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，海爾的規(guī)模擴(kuò)張明顯，整體收入水平不斷攀升，且從總體上來(lái)看多元化戰(zhàn)略為企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值的增值，提高了企業(yè)的盈利能力。但是在其非相關(guān)多元化的集中進(jìn)行階段即1996-2005年，凈利潤(rùn)以及每股收益指標(biāo)表現(xiàn)不盡如人意，甚至一度回落至初期水平，且盡管2007年之后指標(biāo)逐漸回升，但是較其規(guī)模擴(kuò)大幅度而言增幅較低。同時(shí)，根據(jù)海爾在報(bào)表中所列示的收入來(lái)源可以發(fā)現(xiàn)雖然海爾涉足多個(gè)行業(yè)但是其主要收入仍是靠冰箱與洗衣機(jī)，由此可見，較之相關(guān)多元化海爾的非相關(guān)多元化并未給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)流入。

二、非相關(guān)多元失敗原因

（一）原先優(yōu)勢(shì)未能持續(xù)

1.生產(chǎn)模式優(yōu)勢(shì)無(wú)法持續(xù)

就已經(jīng)建立起的生產(chǎn)模式而言，海爾已經(jīng)具備的模式與其新進(jìn)駐行業(yè)顯得格格不入。以產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代的電腦行業(yè)為例，電腦公司普遍采用了“接單生產(chǎn)”的模式，這種模式，家電產(chǎn)品采用的大規(guī)模流水作業(yè)和管理將難以適應(yīng)。傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)方式通過大規(guī)模生產(chǎn)有效地降低單位固定成本和采購(gòu)成本，但提高了倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用。

2.客戶忠誠(chéng)度無(wú)法持續(xù)

就客戶忠誠(chéng)而言，海爾給顧客的感覺更多是家電制造商，其以“組裝商”身份進(jìn)入更多歸于高科技產(chǎn)品的米色家電就顯得尷尬。巨大的行業(yè)跨度使海爾在家電業(yè)做出的成績(jī)積累的信譽(yù)很難蔭蔽其新涉足行業(yè)。因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)因?yàn)閱渭兊恼J(rèn)為海爾冰箱做得好，海爾手機(jī)就一定做得好。

3.人力資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法持續(xù)

就人力資源而言，由于行業(yè)跨度太大，已具備的管理模式以及人力資源難以應(yīng)對(duì)完全陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。特別是對(duì)于金融、醫(yī)藥、電腦這樣對(duì)專業(yè)知識(shí)要求比較高的行業(yè)，海爾幾乎成了門外漢。

（二）未能在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力

波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》告訴我們，進(jìn)入新市場(chǎng)，企業(yè)要具有可持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如低成本或者特異性優(yōu)勢(shì)。

而事實(shí)表明，由于行業(yè)跨度過大，海爾之前積累的經(jīng)驗(yàn)在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無(wú)法發(fā)揮作用，然而海爾也未能在新領(lǐng)域創(chuàng)造出新的適應(yīng)該行業(yè)發(fā)展的新的閃光點(diǎn)。單純想憑借自己做白色家電建立起的行業(yè)龍頭地位在其他領(lǐng)域一舉奪魁，無(wú)異于癡人說夢(mèng)。

三、總結(jié)及建議

海爾的例子告訴我們，企業(yè)進(jìn)入非相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，失敗的多元不僅不會(huì)提高企業(yè)價(jià)值，反而會(huì)侵蝕企業(yè)已經(jīng)積累的寶貴財(cái)富，因此企業(yè)在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎而行。

當(dāng)然，企業(yè)是走多元化還是專業(yè)化并沒有定論。畢竟，“黑貓白貓抓到老鼠就是好貓”。就家電業(yè)來(lái)看，海爾與美的走了多元化，雖然有眾多問題，但是給企業(yè)帶來(lái)的規(guī)模的擴(kuò)大收入的提高是不可忽視的。而相較之下，心無(wú)旁騖走專業(yè)化的格力，雖然面臨著“空調(diào)做不好便全盤皆輸”的風(fēng)險(xiǎn)，但其發(fā)展卻也同樣令人矚目。

多元還是專業(yè)，這是個(gè)問題，是一個(gè)可能關(guān)乎企業(yè)存亡的問題，但并非所有企業(yè)都有資格做這道選擇題。成功的多元化一定是建立在已經(jīng)形成具有較大規(guī)模并且發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況良好的主業(yè)的基礎(chǔ)之上的，唯有在某一方面先做強(qiáng)，為之后的擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕默F(xiàn)金流，企業(yè)的多元發(fā)展才有可能成功，否則多元化發(fā)展不僅不會(huì)帶來(lái)價(jià)值的提升，反而會(huì)造成價(jià)值的毀損，且這種打擊往往是致命的。因此，企業(yè)在做決定時(shí)應(yīng)當(dāng)慎之又慎，因?yàn)槲ㄓ羞m合的才是最佳的，唯有能帶來(lái)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的才是有益的選擇。

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篇8

2敗因分析

安然公司破產(chǎn)的原因很多，但總結(jié)起來(lái)不外乎以下幾個(gè)方面。首先，市場(chǎng)因素是最主要和最直接的原因。20世紀(jì)90年代初期，安然在電力交易市場(chǎng)上的成功，使其野心越來(lái)越大，隨后開始在國(guó)際電力市場(chǎng)上進(jìn)行更大的冒險(xiǎn)，并在歐洲、印度和拉丁美洲擴(kuò)展電力能源業(yè)務(wù)。但是，安然公司在建造和經(jīng)營(yíng)電站方面并不出色，在國(guó)際電力市場(chǎng)上的投資(特別是在印度的投資)幾乎全面失敗。與此同時(shí)，安然公司卻快速地?cái)U(kuò)大了非能源業(yè)務(wù)，寬頻通訊領(lǐng)域曾是安然公司最受贊譽(yù)的非能源業(yè)務(wù)。其次，關(guān)聯(lián)方對(duì)金融市場(chǎng)的錯(cuò)誤預(yù)期也是其破產(chǎn)的一個(gè)重要原因。安然公司的關(guān)聯(lián)公司從事金融對(duì)沖交易，做空美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)、做多國(guó)際石油期貨，由于市場(chǎng)不遂人愿，自2001年開始，美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)不降反升，而石油價(jià)格不升反降，安然的關(guān)聯(lián)公司因此損失了10億美元，對(duì)其構(gòu)成了致命一擊。再次，公司治理結(jié)構(gòu)存在弊端，獨(dú)立董事并不獨(dú)立。安然公司共簽訂了七份涉及14名獨(dú)立董事的咨詢服務(wù)合同，還有多項(xiàng)與不同獨(dú)立董事所在的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的合同，或是向一些獨(dú)立董事任職的非盈利機(jī)構(gòu)捐款。安然公司的董事會(huì)像是一個(gè)“有濃厚人際關(guān)系的俱樂部”。不難理解，這些不獨(dú)立的獨(dú)立董事會(huì)怎樣監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，怎樣保護(hù)中小投資者的利益。最后，公司誠(chéng)信危機(jī)導(dǎo)致會(huì)計(jì)造假，大大摧毀了股民的投資積極性。由于投資接連出現(xiàn)失誤，安然公司的利潤(rùn)急速下降。為了穩(wěn)定股價(jià)，安然公司串通安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所使用了一系列的手段修飾財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題了如指掌的高管人員長(zhǎng)期以來(lái)熟視無(wú)睹甚至有意隱瞞，包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面宣揚(yáng)股價(jià)還將繼續(xù)上升，一方面卻在秘密拋售公司股票。這一切讓投資者對(duì)安然公司漂亮的賬面數(shù)字產(chǎn)生了極大的懷疑，致使最高峰曾每股達(dá)84.88美元的安然股價(jià)在12月6日最低降至50美分/股左右。

3安然公司破產(chǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的啟示

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（三）減少股東的財(cái)富?，F(xiàn)在的企業(yè)股東大部分是企業(yè)債權(quán)的承擔(dān)人，企業(yè)股東的意見影響著企業(yè)的資金流動(dòng)情況，關(guān)系著企業(yè)借款的使用情況，影響了負(fù)債經(jīng)營(yíng)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展。企業(yè)股東獲得的紅利主要是企業(yè)的利潤(rùn)，如果一個(gè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)承擔(dān)了較多的負(fù)債，需要支付大量的利息，那么企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)隨之減少，從而降低了股東的紅利。同時(shí)，在股東和債權(quán)人的關(guān)系中，債權(quán)人不能夠支配企業(yè)資金的使用，因此債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，為了保護(hù)自己的利益，企業(yè)的債權(quán)人在借債之前應(yīng)和企業(yè)簽訂了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議，那么也會(huì)在企業(yè)償還債務(wù)的同時(shí)減少股東的回報(bào)。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的解決意見

（一）確定正確的負(fù)債規(guī)模和財(cái)政結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債數(shù)額的多少以及負(fù)債在企業(yè)整體資金總額中所占比重成為企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。在財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表示企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，在財(cái)務(wù)杠桿的正面作用下，如果企業(yè)負(fù)債越多，就將會(huì)獲得更多的利潤(rùn)，則企業(yè)的資本利潤(rùn)率越高。但是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于債權(quán)人而言，如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高，那么就會(huì)承擔(dān)較大的貸款風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)的企業(yè)整體來(lái)看，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在30%左右，說明企業(yè)為安全經(jīng)營(yíng)的水平；企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為40%時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率較合適；如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過50%，那么將意味著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，面對(duì)這種情況，企業(yè)的債權(quán)人將不會(huì)借錢給企業(yè)。因此，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，在負(fù)債結(jié)構(gòu)上應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的數(shù)額來(lái)判斷負(fù)債的比例，既能夠保證企業(yè)的資金，還能夠獲得利潤(rùn)。

除了負(fù)債規(guī)模之外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是幫助企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在資本結(jié)構(gòu)中，因?yàn)槠髽I(yè)的短期資金經(jīng)常會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生變化，因此短期資金在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中沒有占據(jù)較大的比例，不屬于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理范圍，則是通常作為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金使用。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)理論分析，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該以公司的整體市場(chǎng)價(jià)值最大化為依據(jù)，當(dāng)企業(yè)處于最大化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的背景下，企業(yè)的所承擔(dān)的資本結(jié)構(gòu)才最低，才能滿足企業(yè)的加權(quán)平均資木成本和最佳負(fù)債額的要求。

針對(duì)以上兩種結(jié)構(gòu)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以增加企業(yè)負(fù)債、少繳稅金來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值。但是這種做法也有一定的弊端，比如企業(yè)的負(fù)債率超過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)限度將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的成本上升，從而減少了企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的弊端，讓企業(yè)的價(jià)值隨企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率的上升而下降。因此，在采取這種方法的過程中，為了幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，有關(guān)人員應(yīng)該在企業(yè)借債之前平衡好稅收和財(cái)務(wù)危機(jī)的成本，保證企業(yè)資金是由安全的有形資產(chǎn)組成，這樣既可以保證企業(yè)有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，也可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）運(yùn)用正確的籌資方法。首先，企業(yè)在籌資中可以先應(yīng)選擇內(nèi)部積累的方式，通過企業(yè)內(nèi)部人員的融資，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，這種籌資方式難度較低、風(fēng)險(xiǎn)較少、安全性高，幫助企業(yè)獲得更多的外部融資，保留了企業(yè)的借款能力。如果采取內(nèi)部積累沒有獲得預(yù)期的資金，那么有些企業(yè)就會(huì)采用外部融資，利用外部融資最常見的手段就是發(fā)行股票，讓債券市場(chǎng)上的人購(gòu)買公司股票，增加外部資金，在外部融資上還可以采用向銀行借款的手段，為了降低企業(yè)還款的壓力，在貸款之前企業(yè)應(yīng)該盡量把應(yīng)付利息降到最低的限度。

企業(yè)借入資金其目的就是要進(jìn)行投資，期望運(yùn)用固定資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益必須要滿足市場(chǎng)上資金供給者的要求，這樣才能夠吸引他們進(jìn)行投資，增加企業(yè)的財(cái)富。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)沒有給投資者理想中的報(bào)酬，那么將降低投資者的投資興趣，降低企業(yè)的價(jià)值和市場(chǎng)地位。所以，在企業(yè)進(jìn)行籌資之前也應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行一番審核，評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性和未來(lái)價(jià)值、尋找企業(yè)的潛能和資金利用率、努力提高企業(yè)存貨的速度、節(jié)約資金，最終提高企業(yè)的利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)能力，獲得市場(chǎng)上投資者的青睞。

總而言之，在企業(yè)借入資金來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的過程中，不應(yīng)該將籌資當(dāng)做企業(yè)發(fā)展理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆椒?，而是?yīng)該認(rèn)真考慮，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下了解掌握企業(yè)的預(yù)期收益，企業(yè)也應(yīng)該明確什么時(shí)候應(yīng)該借款，何時(shí)應(yīng)該穩(wěn)定自己的市場(chǎng)地位而不負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

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春風(fēng)送暖。這霞光燦爛的時(shí)刻，瑞雪消融。每一位人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。

對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)管理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的管理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的管理。下面我主要講講目標(biāo)管理模式。

集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們特別擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包管理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目管理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。

(1)、在成本管理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的管理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

(2)、在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

(3)、在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

篇11

1.2有效的思想政治工作，能夠?yàn)殂y行營(yíng)造良好的和諧發(fā)展環(huán)境。符合銀行發(fā)展實(shí)際的思想政治工作，及時(shí)調(diào)節(jié)銀行員工的思想狀態(tài)，化解金融工作和服務(wù)中出現(xiàn)的各種思想矛盾，能夠融洽銀行工作人員之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)銀行的向心力和忠誠(chéng)度，更加眾志成城地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)和服務(wù)工作，推動(dòng)銀行的和諧健康發(fā)展。

1.3良好的思想政治工作，能夠使得員工具備主人翁精神，從而使得每一位員工的個(gè)人才智可以得到最大限度的激發(fā)，在銀行的發(fā)展中更好地發(fā)揮個(gè)體的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，取得更多的優(yōu)異績(jī)效。將思想政治工作運(yùn)用到銀行日常管理實(shí)踐，在推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)強(qiáng)化銀行的整體發(fā)展實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.思想政治工作推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本思路

2.1將思想政治工作滲透到銀行經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)部分

思政工作者一定要深入分析銀行內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)管理崗位的經(jīng)營(yíng)管理狀況和需要，科學(xué)跟蹤員工在情緒和思想上的動(dòng)態(tài)，從而能夠準(zhǔn)確定位思想工作和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的銜接點(diǎn)，將思想政治工作落實(shí)在銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)提升上。例如，針對(duì)一線柜臺(tái)服務(wù)人員在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)壓力下情緒容易波動(dòng)的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開展“為人民服務(wù)”的群眾路線的思想政治教育工作，從而幫助一線員工將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，提升柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。

2.2為思想政治工作配備良好的激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代管理理論可知，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和運(yùn)用好符合銀行員工特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，使得在不同崗位上的員工都能夠科學(xué)定位自身的職責(zé)和奮斗的目標(biāo)，從而能夠自發(fā)地參與到銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展中去，在規(guī)章制度以及激勵(lì)機(jī)制的條件下自覺規(guī)范自己的行為。將正面的激勵(lì)機(jī)制和思想政治工作配合實(shí)施，可以取得良好的成效，一方面結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際的激勵(lì)措施能夠使得思想政治教育成效顯性化和具體化，更直觀地體現(xiàn)思想政治工作導(dǎo)向性作用，使得思想政治工作得到員工更多的認(rèn)同和擁護(hù)，為后續(xù)思政工作的開展提供了良好的發(fā)展環(huán)境；另一方面，傳統(tǒng)思想政治工作的教育優(yōu)勢(shì)，加上現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制能夠更好地提高員工的工作積極性和服務(wù)主動(dòng)性，深入地挖掘員工內(nèi)在的潛能，使得員工具有在金融崗位上積極踐行科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)思想和方法的內(nèi)在動(dòng)因，更好地貼合了思想政治工作的目標(biāo)，并且為銀行的科學(xué)發(fā)展提供了動(dòng)力。例如，在銀行內(nèi)部開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的思想政治活動(dòng)時(shí)，可以根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)，合理設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以便獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，使得前沿金融服務(wù)崗位和后勤支援崗位上做出榜樣行為的工作人員都能夠得到相應(yīng)的肯定和贊譽(yù)，從而更好地配合思想政治工作，強(qiáng)化正確的工作作風(fēng)、態(tài)度和行為。

篇12

從2006年以資產(chǎn)負(fù)債觀為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革以來(lái)，投資者、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者日益關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量，探討影響公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的因素，但目前理論界關(guān)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的研究還非常有限。上市公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的影響因素研究中，公司治理對(duì)其影響尤為突出。中國(guó)市場(chǎng)作為新興市場(chǎng)，上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)上存在諸多問題，仍有待進(jìn)一步改善。本文以制造業(yè)A股上市公司為樣本，采用因子分析法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用多元回歸分析方法研究公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)系。希望通過本文的研究能為改善公司治理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量提供證據(jù)支持。

一、理論分析與研究假設(shè)的提出

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量是指經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的能力，影響經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的因素包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的存在性、周轉(zhuǎn)性、盈利性和變現(xiàn)性。公司治理結(jié)構(gòu)就是如何在公司內(nèi)部劃分股東、董事會(huì)、高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。本文主要研究公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事會(huì)規(guī)模，高管激勵(lì)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的影響。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)影響因素分析

1.股權(quán)集中度（CR10）。本文用前十大股東的持股比例來(lái)代表股權(quán)集中度。不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，在股權(quán)結(jié)構(gòu)分配方面會(huì)存在差異，股權(quán)高度集中容易產(chǎn)生利益侵占問題，不利于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的提高。因此，提出假設(shè)1：股權(quán)集中度和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)相關(guān)。

2.股權(quán)制衡度（Z）。本文用Z指數(shù)，即公司第一大股東與第二大股東持股比例的比值表示股權(quán)制衡度。Z指數(shù)越大，第一大股東與第二大股東的力量差異越大，第一大股東的優(yōu)勢(shì)越明顯，對(duì)公司的控制能力越強(qiáng)。因此，提出假設(shè)2：股權(quán)制衡度與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量存在相關(guān)關(guān)系，符號(hào)待定。

（二）董事會(huì)特征影響因素分析

1.董事會(huì)規(guī)模（BN）。本文用董事會(huì)人數(shù)的自然對(duì)數(shù)來(lái)表示董事會(huì)規(guī)模。理論指出，董事會(huì)人數(shù)越多，就會(huì)產(chǎn)生更多的問題，增加越多的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，提出假設(shè)3：董事會(huì)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

2.CEO雙重性（CEOD）。該變量樾檳獗淞浚如果董事長(zhǎng)與CEO兩職合一，則為1，否則為0。該變量是衡量監(jiān)督效率和董事會(huì)的獨(dú)立性的體現(xiàn)。因此，提出假設(shè)4：CEO的雙重性與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量存在正相關(guān)關(guān)系。

（三）高管激勵(lì)政策影響因素分析

1.高管薪酬激勵(lì)（GX）。選用前三名高管人員薪酬平均數(shù)的自然對(duì)數(shù)來(lái)表示。高管薪酬激勵(lì)通常與高管人員的業(yè)務(wù)掛鉤，是一種短期激勵(lì)方式，會(huì)激勵(lì)高管人員努力提升業(yè)績(jī)。因此，提出假設(shè)5：高管薪酬激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

2.高管持股激勵(lì)（GCP）。管理層所持有的股份數(shù)與企業(yè)總股本數(shù)的比例來(lái)表示該變量。高管人員持有的公司股份越高，工作的積極性越高，會(huì)更專注于管理公司，比任何人都更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提出假設(shè)6：高管股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量正相關(guān)。

二、實(shí)證設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

為全面反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的情況，本文構(gòu)建綜合指標(biāo)體系來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量。從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的特性出發(fā)，選取經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量的綜合指數(shù)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)存在性因子，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)性因子，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)盈利性因子，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)獲現(xiàn)性因子的綜合得分作為衡量經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)。指標(biāo)選擇及計(jì)算公式如表1所示。

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

由于不同行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量的差異明顯，本文根據(jù)2012年證監(jiān)會(huì)修訂的的上市公司行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，選取2014年深交所A股制造業(yè)上市公司中的C3類金屬、通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸、計(jì)算機(jī)通訊等行業(yè)作為研究對(duì)象，剔除ST和PT公司以及同時(shí)發(fā)行B股、H股的公司，最終得到122家樣本公司。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于CSMAR（國(guó)泰安）數(shù)據(jù)庫(kù)和巨潮資訊網(wǎng)。

（三）變量定義

本文被解釋變量為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量綜合指數(shù)F，其中存在性因子F1，周轉(zhuǎn)性因子F2，盈利性因子F3，獲現(xiàn)性因子F4；解釋變量為股權(quán)集中度（CR10），股權(quán)制衡度（Z），董事會(huì)規(guī)模（BN），CEO雙重性（CEOD），高管薪酬激勵(lì)（GX），高管持股激勵(lì)（GCP）；控制變量為公司的成長(zhǎng)性（GROWTH），資本結(jié)構(gòu)（DTA）和公司規(guī)模（SIZE），分別采用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)自然對(duì)數(shù)來(lái)表示。

三、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）因子分析

利用SPSS軟件，首先對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的13個(gè)指標(biāo)進(jìn)行總方差解釋，提取特征值大于1的因子，提取的四個(gè)公共因子的特征值分別為3.058，2.292，1.761，1.095。所對(duì)應(yīng)的方差貢獻(xiàn)率分別為23.521%，17.627%，13.544%，8.420%，因此綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)函數(shù)為：

F=（23.521F1+17.627F2+13.544F3+8.420F4）÷63.113

其次，進(jìn)行成分得分系數(shù)分析確定各因子的具體函數(shù)，各因子構(gòu)成如下函數(shù)：

F1=-0.358A1+0.355A2+0.256A3+0.172A4+0.049A5

-0.055A6-0.149A7+0.056A8-0.004A9+0.061A10

+0.058A11-0.124A12+0.150A13

F2=-0.060A1+0.038A2-0.053A3+0.376A4-0.112A5

+0.358A6-0.196A7+0.435A8-0.124A9+0.247A10

+0.062A11-0.064A12+0.122A13

F3=0.030A1-0.015A2+0.038A3+0.058A4-0.116A5

+0.040A6+0.088A7-0.109A8+0.389A9-0.021A10

+0.444A11+0.378A12-0.037A13

F4=-0.030A1+0.029A2+0.010A3+0.141A4+0.489A5

+0.053A6+0.541A7-0.164A8-0.154A9-0.153A10

-0.049A11+0.146A12-0.120A13

（二）描述性統(tǒng)計(jì)

利用SPSS軟件對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見表2。

由表2可知，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量綜合得分相差幅度比較大，最大值達(dá)到57.03分，最小值為-3.20分，表明樣本公司的運(yùn)營(yíng)效益不同，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量相差較大。前十大股東的持股比例和股權(quán)制衡度，兩者的標(biāo)準(zhǔn)差較小，說明2014年制造業(yè)C3類企業(yè)的股權(quán)集中度與制衡度差別不大；董事會(huì)規(guī)模符合我國(guó)《公司法》5-19人的規(guī)定；就董事長(zhǎng)兼CEO情況來(lái)說，122家制造業(yè)上市公司，兩者職位合一公司占樣本公司的22%，說明我國(guó)目前實(shí)行兩職分離的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于兩者兼任情況；前三名高管薪酬和高管持股比例在2014年制造業(yè)C3類企業(yè)中差距非常小，說明樣本公司高管激勵(lì)政策差異不大。

（三）回歸分析與假設(shè)檢驗(yàn)

表3列示了樣本公司的公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)系。

回歸方程整體在0.01水平顯著。由表3可知：前十大股東持股比例（CR10）的T值-2.795，sig值為0.006，回歸系數(shù)為符號(hào)，說明股權(quán)集中度與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)的關(guān)系，驗(yàn)證了假設(shè)1；Z指數(shù)回歸系數(shù)的T值為0.710，sig值為0.479，說明股權(quán)制衡度在模型對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量沒有顯著性的關(guān)系，假設(shè)2不成立；在董事會(huì)特征方面，董事會(huì)規(guī)模、CEO兩職合一兩個(gè)變量與公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的質(zhì)量的回歸沒有通過顯著性檢驗(yàn)，假設(shè)3和假設(shè)4不成立；高管薪酬激勵(lì)與公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)性顯著，sig值為0.015，在0.05水平通過顯著檢驗(yàn)，兩者呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)5通過驗(yàn)證；高管持股與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，假設(shè)6不成立。在控制變量中，公司資本結(jié)構(gòu)和公司成長(zhǎng)性均與資產(chǎn)質(zhì)量顯著正相關(guān)，說明公司資本結(jié)構(gòu)越合理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量越好；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率越高，公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量越好。公司規(guī)模與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量顯著負(fù)相關(guān)，說明在制造業(yè)C3類上市公司中公司規(guī)模越大，越不利于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的管理。

四、研究結(jié)論及建議

本文以A股制造業(yè)C3類上市公司為研究樣本，分析公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的相關(guān)關(guān)系，得出如下相關(guān)結(jié)論：經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)中，存在性因子和周轉(zhuǎn)性因子所起的作用最大，公司可以注重這兩方面來(lái)提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量總體水平；在控制了公司的成長(zhǎng)性、公司的資本結(jié)構(gòu)和公司的規(guī)模之后，前十大股東持股比例與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量綜合指數(shù)之間呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)的關(guān)系，說明股權(quán)太集中，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響，建議公司應(yīng)合理控制股權(quán)集中的程度；而高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量有著顯著正相關(guān)的關(guān)系，說明加強(qiáng)高管薪酬激勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量有著積極的影響，因此可以建議制造業(yè)企業(yè)完善高管的薪酬激勵(lì)政策來(lái)提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]朱靜.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究――來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證[J].貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（4）：63-67

篇13

思想政治工作者應(yīng)樹立“服務(wù)”的觀念，在“幫助”上下工夫。廣大員工既是我們工作實(shí)施的對(duì)象，更是我們政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場(chǎng)”和“客戶”，我們應(yīng)以不斷滿足“市場(chǎng)”、“客戶”的需求為己任，政工干部要站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，盡其所能地為企業(yè)提供服務(wù)；堅(jiān)持面向廣大黨員和群眾，以普通員工的身份和平和的心態(tài)，弱化“教育、說服”色彩，以平等的身份來(lái)進(jìn)行溝通、交流，在對(duì)員工了解、理解的基礎(chǔ)上服務(wù)于職工群眾。

1.幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)信心

我們從事思想政治工作的干部應(yīng)深入到員工中去，通過舉辦各種報(bào)告會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工站在宏觀的高度，從社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)、改革開放的大格局、企業(yè)生存的大環(huán)境中認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，增強(qiáng)工作干勁。

2.幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)改革意識(shí)

在新的形勢(shì)下，必須充分發(fā)揮思想政治工作的效力，緊密聯(lián)系改革發(fā)展的實(shí)際和員工的思想狀況，進(jìn)行長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的引導(dǎo)，積極引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；必須對(duì)職工進(jìn)行正確的價(jià)值觀的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)職工的榮辱意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)；必須有針對(duì)性地做好員工的心態(tài)調(diào)整工作，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，正確引導(dǎo)個(gè)體的行為目標(biāo)和行為方式，使其與企業(yè)大局相一致，從而使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

3.幫助員工解決實(shí)際問題，增強(qiáng)凝聚力

幫助他們解決實(shí)際困難，首先要重視他們的意見和要求。對(duì)員工反映的實(shí)際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心。特別是事關(guān)企業(yè)、員工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，政工干部更應(yīng)深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，積極反映群眾的正當(dāng)意愿，要從“愛”字出發(fā)，切實(shí)給他們解決一些應(yīng)該而且能夠解決的實(shí)際問題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，把職工擁不擁護(hù)、贊不贊成、高不高興作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來(lái)衡量我們各項(xiàng)工作的好壞，達(dá)到既解決問題又提高其思想覺悟，并調(diào)動(dòng)其積極性的目的，帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、 情、理、行相結(jié)合

思想政治工作要?jiǎng)忧?、曉理、?dǎo)行。動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，這是企業(yè)政工人員做思想政治工作的三部曲。

情，是做好企業(yè)思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動(dòng)力

在做思想政治工作時(shí)要以平等的姿態(tài)與對(duì)方交流，只有設(shè)身處地、以心換心，才能真正理解人、說服人，員工才會(huì)真心誠(chéng)意信任你、尊重你，政治思想工作才能取得好的效果。

2.理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽(yáng)光

企業(yè)政工人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟，只有深刻認(rèn)識(shí)了，深刻理解了，真正掌握了，其結(jié)果才能入腦入心，令人信服。

行，是無(wú)聲的命令，是最好的思想政治工作方式

企業(yè)政工人員從行動(dòng)上做模范，率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于我們廣大黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否時(shí)時(shí)處處為人表率。