引論：我們?yōu)槟砹?3篇石油化工市場調(diào)研范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國際化的趨勢不斷加強(qiáng)，來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)順應(yīng)了這個歷史潮流，成為當(dāng)代國際分工和國際貿(mào)易的一種主要形式。為貫徹中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于落實頂替進(jìn)口戰(zhàn)略，提高中國石化在國內(nèi)外來進(jìn)料加工市場份額的指示精神，中國石化化工產(chǎn)品來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)（后面簡稱為來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)）在近幾年取得了長足發(fā)展。

一、來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.業(yè)務(wù)構(gòu)成。中國石化來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)按加工成品種類可劃分為：合成樹脂、合纖原料、合成纖維、有機(jī)產(chǎn)品及其他產(chǎn)品。按加工料件種類可劃分為：原油項下來料加工、石腦油項下來料加工及化工單體項下來進(jìn)料加工 。

2.業(yè)務(wù)發(fā)展特點

（1）職責(zé)分工明確。來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)涉及進(jìn)口、出口兩方面的許多細(xì)節(jié)，操作起來十分復(fù)雜，只有職責(zé)分工明確，才能確保業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，依據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢由中國石化生產(chǎn)經(jīng)營管理部于2011年制定并下達(dá)了《中國石油化工股份有限公司化工產(chǎn)品來進(jìn)料加工管理辦法》。該辦法明確了相關(guān)部門的職責(zé)分工，為業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了制度保證。

（2）業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)在中國石化總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織下，規(guī)模不斷地穩(wěn)步擴(kuò)大。合成樹脂方面，為切實做好石腦油來料加工復(fù)出口合成樹脂工作，化工銷售公司對茂名石化和上海石化石腦油/單體來料加工復(fù)出口合成樹脂工作進(jìn)行了充分研討，并組織區(qū)域分公司對華南、華東地區(qū)來進(jìn)料加工下游客戶進(jìn)行了市場調(diào)研。通過研討和市場調(diào)研，理清了來進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步摸清了來進(jìn)料加工下游客戶的需求和意見。

合纖原料方面（對二甲苯），國內(nèi)對PTA客戶的選擇余地較小，且多為民營工廠，經(jīng)營實力一般。目前，化工銷售公司已與日、韓、臺的一些大公司簽訂了以中國石化合約結(jié)算價格為基礎(chǔ)的年度銷售合同。

有機(jī)產(chǎn)品方面（苯、二甲苯、丁二烯），化工銷售公司在國內(nèi)化工市場下跌產(chǎn)品庫存上升時期，積極開展來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)，以抽緊國內(nèi)資源，為有機(jī)化工產(chǎn)品進(jìn)一步拓展經(jīng)營模式提供了新的平臺。目前已打通了部分石化企業(yè)的原油或石腦油來料加工流程，為緩解國內(nèi)資源壓力并進(jìn)一步開拓國外市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題

1.業(yè)務(wù)整體效益未顯現(xiàn)。評價來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)成功與否，不僅要看業(yè)務(wù)規(guī)模，更重要地還要看經(jīng)濟(jì)效益。從近幾年業(yè)務(wù)開展情況來看，部分業(yè)務(wù)虧損情況較為嚴(yán)重，業(yè)務(wù)整體效益并未顯現(xiàn)。

2.企業(yè)開展業(yè)務(wù)的積極性不高。按照《中國石油化工股份有限公司化工產(chǎn)品來進(jìn)料加工管理辦法》規(guī)定，化工銷售公司是來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的盈虧主體，而煉化企業(yè)主要負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)并收取加工費(fèi)。來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，企業(yè)不愿意投入很多精力也是其積極性不高的一個原因。

3.缺乏考核及激勵手段。《中國石油化工股份有限公司化工產(chǎn)品來進(jìn)料加工管理辦法》中至今沒有明確的考核及激勵手段，任務(wù)完成仍要靠硬性的行政命令，在缺乏積極性的情況下，煉化企業(yè)只求掙加工費(fèi)保本不虧，化工銷售公司在盈利時無更大動力，在虧損時卻要承受很大壓力。這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)操作過于謹(jǐn)慎，影響了業(yè)務(wù)的規(guī)模及效益的擴(kuò)大。

4.來進(jìn)料政策和管理方式的制約。改革開放以來，我國政府在來進(jìn)料加工發(fā)展的不同時期，制定了一系列優(yōu)惠政策，但仍然無法滿足來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

5.低附加值市場高風(fēng)險的成品偏多導(dǎo)致利潤空間小，無法幫助產(chǎn)業(yè)提升。中國石化來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的規(guī)模雖然較大，但是相當(dāng)大一部分尚處于簡單加工的發(fā)展階段，成品種類技術(shù)含量不高，多為大宗石化產(chǎn)品，價格透明，市場價格受不可控因素影響較大，市場風(fēng)險偏大，利潤空間較小。

三、來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展策略

1.制定有效的考核和激勵制度。能否使來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)更快發(fā)展，在于能否調(diào)動各方面的積極性，而制定有效的考核和激勵制度是調(diào)動積極性的有力手段。中國石化應(yīng)在完成進(jìn)度、完成利潤、新產(chǎn)品開發(fā)等方面制定詳細(xì)的考核激勵制度，以促進(jìn)年度來進(jìn)料的數(shù)量、利潤的完成并鼓勵經(jīng)營單位和企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)以利于產(chǎn)業(yè)的不斷升級。

2.與國家相關(guān)部門多溝通以促進(jìn)來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國石化是我國最大的石化企業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，因此對于我國的化工品政策的制定具備一定的發(fā)言權(quán)。對于來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)，我們也應(yīng)該利用這一有利條件積極與國家商貿(mào)等部門多進(jìn)行溝通，一方面了解有利于來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展的政策及信息，另一方面通過接觸促進(jìn)來進(jìn)料加工政策向有利的方向進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

3.深入研究來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)國內(nèi)外發(fā)展形勢。中國石化應(yīng)該調(diào)動盡可能多的資源深入研究來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)國內(nèi)外發(fā)展形勢，以便為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利支撐。研究內(nèi)容應(yīng)包含與業(yè)務(wù)相關(guān)的盡可能多的方面，比如相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)外價格走勢、國內(nèi)來進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的發(fā)展等。