引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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篇2
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，工程大清包為主要發(fā)包模式。它的主要實(shí)現(xiàn)方式是由甲方進(jìn)行工程材料供應(yīng)，乙方提供項(xiàng)目實(shí)施中所需要的人工、機(jī)械和輔助材料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需明確項(xiàng)目特征，依據(jù)具體工程背景，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效分析。
2工程大清包特征
將工程大清包用以建設(shè)項(xiàng)目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關(guān)注重心放在工程質(zhì)量控制方面，提高利潤(rùn)空間。因項(xiàng)目施工中由建設(shè)單位進(jìn)行主材料供應(yīng)，所以材料質(zhì)量有所保障，也能夠?qū)Σ牧腺M(fèi)用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生材料差價(jià)及庫(kù)管費(fèi)用。同時(shí)，也能夠節(jié)約利潤(rùn)、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等總承包方資金，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。將工程大清包形式用以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，存在如下特征：（1）因項(xiàng)目工程中的主要材料全部由建設(shè)單位供應(yīng)，該過(guò)程中，涉及到的資金應(yīng)用比較多，需要大額資金進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)。上述情況很容易增加項(xiàng)目成本，需為其提供充足的費(fèi)用支持。施工單位對(duì)大清包能夠提出要求，讓相關(guān)主體進(jìn)行資金墊付，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的籌資壓力及實(shí)施難度。（2）當(dāng)前，政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)資質(zhì)要求比較高，現(xiàn)有制度規(guī)定，施工企業(yè)需具備相關(guān)資質(zhì)，才能進(jìn)行工程項(xiàng)目承包。然而，大清包施工隊(duì)伍僅有勞務(wù)承包資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)，建設(shè)單位要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，對(duì)具備資質(zhì)的總包隊(duì)伍進(jìn)行掛靠。采用該種方式，會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)及稅金等掛靠費(fèi)用。其在工程總價(jià)中的占比是5-6%[1]。（3）實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，主材料供應(yīng)主體是建設(shè)單位，工程項(xiàng)目中涉及到的材料種類(lèi)及數(shù)目等比較多，為滿足施工要求，建設(shè)單位要設(shè)立相關(guān)職能部門(mén)，確保工程預(yù)算人員數(shù)量充足，依據(jù)具體項(xiàng)目工程進(jìn)度，制定與之相關(guān)的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并由采供部門(mén)安排充足的人員，依據(jù)材料供應(yīng)要求及計(jì)劃等，進(jìn)行材料統(tǒng)籌及購(gòu)買(mǎi)。與此同時(shí)，設(shè)置材料供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，并安排管理人員。采購(gòu)過(guò)程中，要依據(jù)工程需求及變動(dòng)等，合理調(diào)整材料，使施工材料能夠如期供應(yīng)。（4）大清包施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力及管理能力等嚴(yán)重不足，各專(zhuān)業(yè)中涉及到的分包隊(duì)伍較多，很容易產(chǎn)生交叉施工現(xiàn)象，使項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)更加困難。人員數(shù)量的增加，也很容易加大建設(shè)單位的管理費(fèi)用數(shù)額及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（5）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包形式，很容易因資質(zhì)不足引發(fā)合同糾紛。建設(shè)單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊(duì)伍簽訂大清包合同。該過(guò)程中，涉及到的合同內(nèi)容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會(huì)引發(fā)合同糾紛，使建設(shè)單位信譽(yù)度受損。（6）總包方與建設(shè)單位通過(guò)掛靠合同建立聯(lián)系，不承擔(dān)主要責(zé)任。而建設(shè)單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協(xié)議，無(wú)備案。假使不愿意承擔(dān)責(zé)任，很容易使建設(shè)單位利益受損。
3工程大清包實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析
3.1公司組織機(jī)構(gòu)
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題主要由公司總工辦解決；合同部門(mén)的作用是依據(jù)項(xiàng)目背景，確定施工隊(duì)伍，并進(jìn)行施工合同簽訂；工程項(xiàng)目實(shí)施中的各類(lèi)材料由采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)提供，與公司預(yù)算部門(mén)進(jìn)行溝通，明確主材料領(lǐng)用情況；預(yù)算部門(mén)要提供施工圖預(yù)算、工料分析、月材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)算等相關(guān)資料，并對(duì)工程量進(jìn)行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關(guān)部門(mén)，在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)，扣除該筆費(fèi)用。
3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成和施工隊(duì)伍選擇
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，需要有項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師，并配備安全、質(zhì)量、材料、資料及庫(kù)管人員等。采用招標(biāo)或議標(biāo)方式，將工程面積作為主要報(bào)價(jià)依據(jù)，綜合多種因素，優(yōu)選專(zhuān)業(yè)能力高、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍。
3.3施工合同簽訂
選擇固定單價(jià)合同，結(jié)合建筑面積開(kāi)展報(bào)價(jià)工作。其包含如下內(nèi)容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費(fèi)用；（2）機(jī)械費(fèi)用及工具使用費(fèi)用。針對(duì)人貨梯和塔吊等大型機(jī)械使用費(fèi)用，可采用單獨(dú)報(bào)價(jià)方式；（3）少量輔助材料和價(jià)格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用都包含在綜合單價(jià)之內(nèi)；（5）臨時(shí)設(shè)施和安全文明施工費(fèi)用要單獨(dú)確定；（6）在綜合單價(jià)中對(duì)甲供材料保管費(fèi)和裝卸費(fèi)進(jìn)行考量。（7）當(dāng)甲供材料超出計(jì)劃額時(shí)，由施工方自行進(jìn)行材料供應(yīng)，降低量自行報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)比例[3]。合同條款中需標(biāo)明承包范圍、結(jié)算方法、付款方式及工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)違約賠償和糾紛解決等進(jìn)行細(xì)化。
3.4施工過(guò)程控制
（1）材料供應(yīng)流程。開(kāi)工前15日，確定施工隊(duì)伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預(yù)算及工程用料，將其上報(bào)給項(xiàng)目部或采購(gòu)部門(mén)；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效實(shí)施，報(bào)公司預(yù)算部及采購(gòu)供應(yīng)部；預(yù)算部門(mén)在項(xiàng)目未實(shí)施之前依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確月材料采購(gòu)方案，報(bào)給采購(gòu)供應(yīng)部和項(xiàng)目部。項(xiàng)目實(shí)施初期，從采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取施工材料，安排施工人員，填寫(xiě)相關(guān)憑證；確定下月工程進(jìn)度計(jì)劃，接到進(jìn)度計(jì)劃之后，預(yù)算部門(mén)要立即制定采購(gòu)計(jì)劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項(xiàng)目部與采購(gòu)供應(yīng)部溝通。采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)各項(xiàng)目部材料領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總[4]。（2）技術(shù)保障。項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題主要由項(xiàng)目總工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師解決，處置不合格產(chǎn)品，針對(duì)質(zhì)量安全事故提出具體處理方法及改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制和審定，確定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，開(kāi)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（3）質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量主要由監(jiān)理單位和專(zhuān)職質(zhì)量員共同負(fù)責(zé)。依據(jù)圖紙和施工規(guī)范，定期或不定期組織質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量記錄和整改通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行有效檢驗(yàn)。全面落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)關(guān)注工程預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收及隱蔽工程施工，明確各驗(yàn)收記錄，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。違規(guī)操作行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行停工整改，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。明確處罰方式，確保工程質(zhì)量。（4）工程結(jié)算。依據(jù)合同約定付款方式，施工隊(duì)伍向項(xiàng)目部提交結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算書(shū)，提交預(yù)算部審核。審核過(guò)程中，對(duì)工程量和結(jié)算價(jià)格進(jìn)行確定，并與采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通，明確該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗情況，查明原因，在結(jié)算價(jià)格中將其扣除。
4工程大清包的實(shí)施建議
工程大清包實(shí)施過(guò)程專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，關(guān)注重點(diǎn)是工程投資及質(zhì)量控制。該過(guò)程中，既要對(duì)組織結(jié)構(gòu)及施工隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，也要確定項(xiàng)目構(gòu)成，嚴(yán)格控制施工合同簽訂過(guò)程，以免出現(xiàn)合同漏洞，使工程質(zhì)量難以保障，或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位也要注重工程實(shí)施過(guò)程管理，嚴(yán)格把控材料供應(yīng)流程，使具體工程實(shí)踐中，各項(xiàng)技術(shù)選擇及應(yīng)用更加合理。注重質(zhì)量控制，使各項(xiàng)資金應(yīng)用合理，增強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的把控度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多。依據(jù)具體工程背景及實(shí)施要求，對(duì)工程大清包特征具備清晰的認(rèn)識(shí)，明確該過(guò)程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，確定公司組織結(jié)構(gòu)和施工隊(duì)伍等，將施工合同簽訂及施工過(guò)程控制措施落實(shí)到位，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量及效益。
篇3
一、工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)分析
（一）采購(gòu)的金額比較高
對(duì)于海洋石油工程的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所需要的材料主要是為各種鋼材以及電纜等，然而對(duì)于這些材料來(lái)說(shuō)，其性能通常情況下比較高，并且所需要的設(shè)備更需要適應(yīng)特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)需求，對(duì)于海上結(jié)構(gòu)物的特殊要求進(jìn)行定制生產(chǎn)。比如海上吊機(jī)以及防爆等級(jí)。這些材料價(jià)格比較高，例如中心處理平臺(tái)的天然氣發(fā)電機(jī)，其價(jià)格高達(dá)數(shù)億美元。通過(guò)對(duì)多個(gè)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，通常情況下其設(shè)備以及材料采購(gòu)費(fèi)用已經(jīng)占據(jù)總投資的百分之三十到百分之五十。
（二）由于定制化生產(chǎn)分析
因?yàn)樵诤Ｑ笫凸こ讨校浣ㄔO(shè)所需要的材料以及設(shè)備存在特殊性要求，并且多數(shù)都需要進(jìn)行定制化生產(chǎn)，特別是設(shè)備，主要是一些專(zhuān)用設(shè)備，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)以及圖樣審查和原材料采購(gòu)等全過(guò)程進(jìn)行定制化生產(chǎn)。然而設(shè)備到貨后也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的安裝以及調(diào)試，從而能夠滿足項(xiàng)目定制化需要。
（三）因?yàn)椴少?gòu)周期比較長(zhǎng)
在海洋石油工程中，其建設(shè)過(guò)程中所需要的材料以及設(shè)備存在特殊要求，并且很多采購(gòu)材料以及設(shè)備無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn)，只需要進(jìn)行定制化生產(chǎn)，同時(shí)在采購(gòu)以及合同簽訂等方面因素，項(xiàng)目自身采購(gòu)周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)。就算不包括招投標(biāo)階段，交貨時(shí)間在半年以上的設(shè)備也存在較大比例，并且很多設(shè)備交貨的時(shí)間甚至超過(guò)一年。
（四）供應(yīng)商分布的比較廣
現(xiàn)階段 ，國(guó)家招標(biāo)要求以及海洋石油工程在建設(shè)過(guò)程中的采購(gòu)技術(shù)要求存在的特殊性，項(xiàng)目在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中不能夠就近選擇，具備相應(yīng)資質(zhì)并且對(duì)采購(gòu)要求進(jìn)行符合的供應(yīng)商都分散在全國(guó)各地，對(duì)于部分相對(duì)來(lái)說(shuō)比較特殊的設(shè)備供應(yīng)商在存在過(guò)程中的范圍比較局限，一些特殊設(shè)備在對(duì)技術(shù)方面需求進(jìn)行滿足的幾乎都在國(guó)外，由于供應(yīng)商的存在分散性，不僅對(duì)信息交流中的難度進(jìn)行加大，同時(shí)也加大了信息監(jiān)控的難度。
二、關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理措施分析
結(jié)合海洋石油工程在建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)，分析其進(jìn)度在管理過(guò)程中的相關(guān)措施，具有著比較重要的作用，其措施表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）關(guān)于項(xiàng)目以及項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理分析
對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，主要是在一個(gè)指定的工期內(nèi)，從而編制出項(xiàng)目可行性實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃不斷推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，需要盡可能的根據(jù)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)，在必要時(shí)，要采取一些糾正措施。
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，其進(jìn)度管理主要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃需要，從而進(jìn)行分批以及保質(zhì)和保量的完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的材料和設(shè)備采買(mǎi)工作。在海洋石油工程中，建設(shè)項(xiàng)目的整體周期比較緊以及場(chǎng)地資源要求高，所以對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)到貨時(shí)間較為嚴(yán)格。要是設(shè)備沒(méi)有按時(shí)到貨，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制以及安裝，同時(shí)對(duì)于主體建設(shè)進(jìn)度帶來(lái)直接影響。如果到貨比較早的情況下，會(huì)存在貴重設(shè)備的二次倒運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要盡可能的做到保證設(shè)備按照計(jì)劃時(shí)間到貨驗(yàn)收，從而進(jìn)入到場(chǎng)地根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安裝。
（二）采購(gòu)進(jìn)度控制策略分析
通常情況下，采購(gòu)進(jìn)度控制主要可以分為事前、事中以及事后控制工作，具體一點(diǎn)的策略便是要不斷強(qiáng)化事前控制，提高事中控制，對(duì)事后控制進(jìn)行重視。
在事前控制的過(guò)程中，必須要充分調(diào)研以及評(píng)估供應(yīng)商自身的綜合能力，同時(shí)要充分對(duì)各種潛在因進(jìn)行考慮，從而選擇出一個(gè)合理的供應(yīng)商，對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃以及具體采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理分析，同時(shí)關(guān)鍵過(guò)程或者是特殊過(guò)程的編制節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行控制，將其所有的關(guān)鍵要求都需要在招標(biāo)文件以及合同中作出有效明確。
對(duì)于事中控制來(lái)說(shuō)，需要盡可能的縮短項(xiàng)目采購(gòu)審批流程，從而為設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)爭(zhēng)取一些實(shí)踐，如果供應(yīng)商確定后必須立刻落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而提高圖樣設(shè)計(jì)以及審批流程，做好定期溝通以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，需要監(jiān)督廠家生產(chǎn)保障措施，根據(jù)總體要求對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對(duì)合同的相關(guān)一系列要求進(jìn)行執(zhí)行，必要時(shí)要委派專(zhuān)人駐場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造。
針對(duì)事后控制要在到貨計(jì)劃已經(jīng)預(yù)見(jiàn)出現(xiàn)偏差的情況下，一方面必須采取趕工措施；然而另一方面要啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案，例如設(shè)備側(cè)裝，甚至調(diào)整工程結(jié)構(gòu)建造計(jì)劃以及人力資源計(jì)劃等，從而避免大型設(shè)備無(wú)法吊裝，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的窩工以及資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在此之外，要重視采購(gòu)后的評(píng)估以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等積累，并且也對(duì)后續(xù)的采購(gòu)指導(dǎo)工作給與重視。
（三）采購(gòu)進(jìn)度控制的主要保障分析
為了能夠更加有效的對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行控制，從而保證實(shí)施策略可以得到落實(shí)以及執(zhí)行，必須從技術(shù)以及組織和合同等方面建立起一個(gè)有效保障。對(duì)于技術(shù)保障層面，要能做到前期徹底進(jìn)行澄清以及理解其存在的技術(shù)細(xì)節(jié)，并且采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，全面提高廠家設(shè)計(jì)以及業(yè)主審圖溝通，同時(shí)要提高審批速度，從而可以采取加快預(yù)制生產(chǎn)方法，對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程不斷的強(qiáng)調(diào)，最終避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
組織保障層面要對(duì)管理人員以及廠家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)所對(duì)口的人員進(jìn)行落實(shí)責(zé)任制度和進(jìn)度目標(biāo)，從而建立起一個(gè)管理控制組織系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任。
在合同保障層面，要在合同條款上對(duì)所有可能會(huì)影響到進(jìn)度的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的明確，與此同時(shí)需要不斷強(qiáng)化主管控制能力以及控制深度，甚至需要對(duì)分包協(xié)作單位的外委合同進(jìn)行避免，對(duì)外委合同工期以及相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的明確。
在信息保障層面，必須要及時(shí)收集和實(shí)際進(jìn)度相關(guān)的資料，并且對(duì)其進(jìn)行整理，從而能和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于關(guān)鍵建設(shè)任務(wù)而言，要及時(shí)安排人員進(jìn)行駐廠監(jiān)造，使其隨時(shí)掌握真實(shí)的進(jìn)度信息，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解，最終在一定程度上保證供應(yīng)商可以根據(jù)計(jì)劃對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)行完成，同時(shí)也能保證做到按時(shí)以及保質(zhì)的交貨。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述分析，其采購(gòu)進(jìn)度管理部門(mén)主要是在一個(gè)跨部門(mén)以及跨專(zhuān)業(yè)的工作，必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員以及合同采購(gòu)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)讓項(xiàng)目參建單位以及人員充分的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理并不是一個(gè)單位以及一個(gè)人的事情，同時(shí)要避免存在著的相互影響，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的損失。只有全體工作人員能夠一同努力，并且對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷強(qiáng)化采購(gòu)的事前控制，提高事中控制，對(duì)事后控制進(jìn)行反饋，這樣才能夠充分掌握好采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度給與充分保證，最終也保證項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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篇4
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求建設(shè)工程與時(shí)俱進(jìn)，這就要求建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍，并進(jìn)行有效的造價(jià)管理。這也是擺在建設(shè)工程面前的一重大難題。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制能否順利實(shí)施，關(guān)系企業(yè)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障，然而實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、建筑規(guī)模較大，從而受到不確定因素的影響很大。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目每一步驟中要謹(jǐn)慎嚴(yán)格。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于工程始終。一定程度上來(lái)講，項(xiàng)目的造價(jià)控制合理并有效了，就等于有效控制了整個(gè)建設(shè)工程。所以，本文有必要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制概念、特點(diǎn)、重要性、存在問(wèn)題和最終的解決對(duì)策進(jìn)行深入探討，為提高造價(jià)控制有效性提供參考借鑒。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)相關(guān)概念界定
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)
建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)定義分為兩種：一種是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，完成某項(xiàng)工程所花的所有費(fèi)用。另外一種定義的工程項(xiàng)目造價(jià)指工程的完工建造所有的花費(fèi)，包括工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)勞務(wù)市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)費(fèi)用等。這兩種不同的定義從兩種角度對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行明確界定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的造價(jià)其實(shí)是購(gòu)買(mǎi)某一項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。對(duì)于承包商來(lái)講，工程項(xiàng)目的造價(jià)指項(xiàng)目的承包商通過(guò)市場(chǎng)提供給業(yè)主，出售建設(shè)的成品及勞務(wù)價(jià)格總和。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)特點(diǎn)
首先，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)存在差異性。意思就是每個(gè)不同的項(xiàng)目或者具體工程都具有其自身特點(diǎn)、用途及功能。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)體表現(xiàn)形態(tài)也千差萬(wàn)別。因?yàn)椴煌貐^(qū)的項(xiàng)目?jī)r(jià)格不同，從而造成建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)具有一定差異性。
其次，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有高花費(fèi)性特點(diǎn)。一項(xiàng)具體的建設(shè)工程除了其具有很大的實(shí)體規(guī)模之外，花的費(fèi)用也相對(duì)較高，幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億不等。如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，所需的費(fèi)用會(huì)對(duì)企業(yè)、社會(huì)產(chǎn)生較大影響。為此，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到很多因素，牽扯到多方利益，需做出謹(jǐn)慎處理和安排。并且建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，這些都決定了建設(shè)工程的造價(jià)控制具有重要意義。
再次，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制具有層次分明特性。一般說(shuō)來(lái)，一項(xiàng)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該由建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、單項(xiàng)工程、單位工程三個(gè)層次構(gòu)成。例如在某項(xiàng)建設(shè)工程中，要建造的是一個(gè)大型的工廠，那么這個(gè)工程又分為很多單項(xiàng)工程，例如這些單項(xiàng)工程是辦公樓、宿舍樓等等，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又分為許多更小的單位工程組成。可能是土建、管道安裝等。因此，建設(shè)工程具有多層次特性。這也就決定了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有三個(gè)方面的層次：項(xiàng)目總體造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)。
最后，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有靈活多變特性。哲學(xué)上所說(shuō)的萬(wàn)事萬(wàn)物處于發(fā)展變化中，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)也不例外。造價(jià)的費(fèi)用一直處于不斷浮動(dòng)的市場(chǎng)變化中。一項(xiàng)具體工程自立項(xiàng)直至工程的竣工驗(yàn)收交付使用都經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)周期，在這段時(shí)期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，從而影響建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用。如工作人員的工資支付標(biāo)準(zhǔn)、意外事故發(fā)生賠償和損失、材料及設(shè)備價(jià)格變化，還要考慮外界環(huán)境變化等，這些對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制產(chǎn)生非常大的影響。
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)重要性體現(xiàn)
筆者根據(jù)多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在承接某項(xiàng)具體的工程，企業(yè)最終的目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)三超現(xiàn)象嚴(yán)重，概算費(fèi)用大大超出估算數(shù)據(jù)，預(yù)算又超過(guò)概算，決算又超出了預(yù)算的數(shù)額。這些問(wèn)題嚴(yán)重干擾建設(shè)工程項(xiàng)目后期的實(shí)施和管理。因此要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制，保證合理的控制價(jià)格。實(shí)現(xiàn)資源合理分配及最大效率的使用。同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制和管理引起企業(yè)界的高度關(guān)注，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新現(xiàn)象如何正確認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)的新問(wèn)題如何解決，保證工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理走入規(guī)范化、法治化、系統(tǒng)化道路，這是值得企業(yè)各界深刻思考的問(wèn)題。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析
4.1建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)有待完善
雖然我國(guó)已制定出工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)文件，但由于在實(shí)際的操作中受多種因素的影響，現(xiàn)出臺(tái)的法規(guī)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，法律法規(guī)存在一定的漏洞，而且在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中，很多項(xiàng)目的執(zhí)行并沒(méi)有嚴(yán)格按法律規(guī)范，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。這些將影響工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理，為此，要健全造價(jià)控制法律法規(guī)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而有助于做好工程項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)管工作，保證工程項(xiàng)目造價(jià)法規(guī)的正確執(zhí)行。
4.2 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)分析中，側(cè)重施工分析而忽視工程設(shè)計(jì)
當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理中存在較多的問(wèn)題是抓施工，忽視前期計(jì)劃工作，由于前期計(jì)劃沒(méi)有安排好，項(xiàng)目各方面的組織協(xié)調(diào)工作還有待妥善安排，導(dǎo)致項(xiàng)目后期施工中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響項(xiàng)目施工進(jìn)程。采取先建設(shè)后算賬這一做法不符合實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)投資超標(biāo)現(xiàn)象。為此，我們應(yīng)努力借鑒和學(xué)習(xí)外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，重視工程項(xiàng)目前期的計(jì)劃安排，做好事前控制和預(yù)測(cè)工作，保證事后有限管理，才能保證項(xiàng)目施工按照計(jì)劃進(jìn)行，才能確保造價(jià)按照實(shí)際完成。
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行不規(guī)范
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，多種工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)興起，出現(xiàn)諸多工程造價(jià)管理咨詢公司，但由于我國(guó)發(fā)展水平制約，咨詢機(jī)構(gòu)自身實(shí)力虛弱，能力參差不齊，機(jī)構(gòu)工作人員的技能及綜合素養(yǎng)較低，服務(wù)的專(zhuān)業(yè)水平不夠。還有部分機(jī)構(gòu)不能依照規(guī)章辦事，責(zé)任心缺失，無(wú)法公正公平對(duì)待工程造價(jià)。在競(jìng)標(biāo)投標(biāo)中采用不規(guī)范甚至是非法手段，這些都影響工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)環(huán)境。因此要?jiǎng)?chuàng)建良好的咨詢環(huán)境，健全法律，通過(guò)多種手段規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)的行為，為建設(shè)工程項(xiàng)目順利發(fā)展提供良好的條件。建設(shè)工程造價(jià)控制及管理貫穿于工程項(xiàng)目始終，從前期準(zhǔn)備開(kāi)始到后期的施工及完工，每一步驟都應(yīng)該謹(jǐn)慎，爭(zhēng)取最大限度的降低成本，減少資金額外流失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大值。
5. 完善建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)策及建議
5.1健全相關(guān)法律法規(guī)
建立健全的建設(shè)工程法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程制度環(huán)境，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制按照一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有法必依。并且能針對(duì)不同區(qū)域及實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法。例如項(xiàng)目招標(biāo)法、投標(biāo)法和質(zhì)量監(jiān)管法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政府要把握好宏觀調(diào)控，正確引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，杜絕鉆法律空子的各種投機(jī)取巧行為。法律法規(guī)完善不是一紙空文，要貫徹落實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性，便于執(zhí)行。從法律層面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制給予明文規(guī)定，保證工程造價(jià)的法律地位，規(guī)范化的市場(chǎng)利于建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的良好運(yùn)行。
5.2制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)體系
建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)格制定，要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求合理控制工程造價(jià)。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及復(fù)雜性、多層次性，在項(xiàng)目的不同階段制定不同造價(jià)，分階段有序進(jìn)行，避免盲目和混亂。
5.3構(gòu)建有效的市場(chǎng)監(jiān)督體系
以市場(chǎng)為導(dǎo)向也不是允許工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在放任自流態(tài)度，而是在政府管理下允許一定程度發(fā)揮，維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督體系的調(diào)解作用，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)監(jiān)督氛圍，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于工程建設(shè)起著重要作用。每一環(huán)節(jié)都要把好質(zhì)量關(guān)，合理有效的控制工程造價(jià)，保證企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。
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篇5
Key words: the construction project management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.人的因素
人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能充分理解項(xiàng)目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國(guó)的各種法律條令還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。
2.技術(shù)因素
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達(dá)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目之中，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對(duì)待新技術(shù)，新材料等，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對(duì)新的事物我們還沒(méi)有對(duì)其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，所以當(dāng)我們面對(duì)新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)。
3.管理因素
管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的事項(xiàng)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。
4.社會(huì)和環(huán)境因素
任何一個(gè)建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會(huì)穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會(huì)處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。
建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì)和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目健康，順利的進(jìn)行。
篇6
1電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
電力工程項(xiàng)目管理的定義，是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和了解，然后通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)事件造成的影響降到最低，以保證工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.2電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)有五大特點(diǎn)：即客觀性，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)遇到自然環(huán)境的突變，以及存在社會(huì)生活的各個(gè)階層矛盾，這些都是不一人的意志偉轉(zhuǎn)移的，具有一定的客觀性。不確定性，是指在進(jìn)行電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)的過(guò)程中，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害具有不確定性。可變性，是指電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有性質(zhì)的可變性、發(fā)生后果的可變化性。相對(duì)性，是指發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性與風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。階段性，是指在電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)的每一個(gè)階段都會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程也具有一定的時(shí)段性特點(diǎn)。
1.3電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
在我國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng)，國(guó)家已經(jīng)建立了相關(guān)的市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，市場(chǎng)框架等體系，但是由于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目自身具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)要求高、涉及單位較多的特點(diǎn)，給電網(wǎng)建設(shè)工程施工中帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的成本和質(zhì)量，甚至還會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成很大的影響。工程項(xiàng)目主要指電網(wǎng)的基建及技改項(xiàng)目，該類(lèi)項(xiàng)目具有投資金額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多，風(fēng)險(xiǎn)的后果相對(duì)嚴(yán)重，因此研究電網(wǎng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制，保障建設(shè)質(zhì)量，使得電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2影響電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素
2.1自然因素
在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目由于其建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，地區(qū)跨度大，不可避免自然環(huán)境對(duì)于建設(shè)工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如狂風(fēng)、暴雨、泥石流等。在遇到狂風(fēng)自然災(zāi)害時(shí)候，由于電網(wǎng)建設(shè)工程自身的強(qiáng)度相對(duì)較低，一些電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)備和一些基礎(chǔ)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，會(huì)在狂風(fēng)中遭到嚴(yán)重的破壞，使得電網(wǎng)建設(shè)工程收到經(jīng)濟(jì)的損失。其次，在遇到暴雨等洪澇災(zāi)害時(shí)候，會(huì)危害到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的地基工程，比如在邊坡支護(hù)工程施工的過(guò)程中，暴雨洪澇會(huì)將邊坡結(jié)構(gòu)沖毀，使得地基偏移或者下降，一旦出現(xiàn)地基的坍塌，將會(huì)造成施工設(shè)備的額損害，影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的安全施工。此外，在山區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，遇到泥石流自然災(zāi)害，會(huì)造成工程項(xiàng)目施工的設(shè)施毀滅性的危害，其修復(fù)的可能性很低。這些自然風(fēng)險(xiǎn)因素，都會(huì)影響電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.2施工技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)因素
在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程由于施工設(shè)計(jì)圖紙不標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝不合理等都會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中會(huì)設(shè)計(jì)到很多的學(xué)科以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果施工人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，會(huì)使得在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)候，不經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的勘查就進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，這回造成在施工的過(guò)程中，存在缺陷、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)影響到工程項(xiàng)目的施工。另外在施工過(guò)程如果施工工藝不合理，比如電器設(shè)備的安裝工藝存在錯(cuò)誤、施工人員的不按照相關(guān)的規(guī)范等都會(huì)造成電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而影響到工程項(xiàng)目的正常施工。
2.3管理上的風(fēng)險(xiǎn)
電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的體系，在管理的過(guò)程中施工環(huán)節(jié)復(fù)雜且多變，如果在管理上存在漏洞會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的度量等工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，以及妥善處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利結(jié)果，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造成管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有施工管理者的素質(zhì)不高、承包轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)等。如果在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理層出現(xiàn)管理者的自身素質(zhì)不高，對(duì)于相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，監(jiān)督機(jī)制不完善，都會(huì)影響到項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。另外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)的工作中，如果不進(jìn)行科學(xué)、合理的程序制定以及管理過(guò)程中片面追求經(jīng)濟(jì)利益，都會(huì)造成項(xiàng)目工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，在施工過(guò)程中還要對(duì)于施工合同進(jìn)行管理，如果合同制定的不合理，在進(jìn)行施工管理過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素。此外，在施工的過(guò)程中如果不建立完善的監(jiān)督體系，就會(huì)使得工程的施工質(zhì)量存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
3電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施及建議
3.1建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，注重事前風(fēng)險(xiǎn)控制
在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，要積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立，針對(duì)于不確定的自然風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前的預(yù)防。第一，在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，需要組建自然天氣預(yù)測(cè)小組，針對(duì)于自然環(huán)境突然造成的影響，進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防。比如，可以依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)進(jìn)行天氣的預(yù)測(cè)，一般可以預(yù)測(cè)到未來(lái)15天內(nèi)的天氣狀況，盡量選擇在優(yōu)良天氣環(huán)境下進(jìn)行施工。第二，在遇到雷雨天氣時(shí)候，需要立即停工，做好塔吊、腳手架的接地。在施工現(xiàn)場(chǎng)要考慮到有可能被雷擊中的電氣設(shè)備，比如起重機(jī)、纜機(jī)等機(jī)械設(shè)備，可以在這些電氣設(shè)備上進(jìn)行接地設(shè)置，避免施工期間遭受雷擊。另外還要進(jìn)行施工人員的防雷減災(zāi)宣傳，使施工人員掌握避雷方法和技巧。組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)行避雷演習(xí)活動(dòng)以及將必要的避雷技巧相施工人員進(jìn)行講解。第三，當(dāng)出現(xiàn)洪水、泥石流自然災(zāi)害時(shí)候，要及時(shí)的向水文站進(jìn)行災(zāi)害發(fā)展趨勢(shì)的了解，并做好安全轉(zhuǎn)移工作。
3.2加強(qiáng)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
首先，在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要進(jìn)行施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織施工人員對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程的基礎(chǔ)施工知識(shí)、桿塔施工知識(shí)、導(dǎo)線展放知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員對(duì)于施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了解。比如利用施工閑余時(shí)間，利用PPT知識(shí)培訓(xùn)方法，對(duì)施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖、混凝土施工、桿塔組立、分解等施工技術(shù)的講解，使得施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到提升。其次，建立施工人員操作規(guī)范書(shū)，施行工作票制度，保證施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于電氣設(shè)備和設(shè)施的安裝進(jìn)行規(guī)范操作。再次，要對(duì)于施工方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，保證施工圖紙科學(xué)、合理，施工方案的清晰、明確，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。
3.3做好管理上的風(fēng)險(xiǎn)防控
在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目上，要針對(duì)于招投標(biāo)、合同、工程分包上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在招投標(biāo)管理上，進(jìn)行程序科學(xué)化、對(duì)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督，另外在工程造價(jià)方面，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在注重成本的同時(shí)注重于工程質(zhì)量。在合同方面的管理，需要合同制定者以審訂著對(duì)于合同的條款進(jìn)行細(xì)心研討，在違約補(bǔ)償方面進(jìn)行全面的分析，如果電力公司由于缺乏合同風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)陷入合同糾紛，給經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失。此外，在工程的分包中，要依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)工程分包，并對(duì)于分包企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量，施工材料的管理，做好工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中電力公司需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)掛你體系的建立，以及對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，將工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工。本文通過(guò)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素的分析，并提出了一些風(fēng)險(xiǎn)管理防控措施，希望可以給電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供一些參考。
參考文獻(xiàn)：
篇7
Key words: construction project；essential safety；management mechanism
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）24-0050-02
0引言
建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度高、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多等特質(zhì),參與建設(shè)工程各主體不可避免的面臨各種安全問(wèn)題,如不加以防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)環(huán)境的不斷變化,建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和由此帶來(lái)的損失規(guī)模也越來(lái)越大，因此，必須要從理論和實(shí)踐上重視建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理。
1本質(zhì)安全理論的基本內(nèi)涵
本質(zhì)安全是基于事物本身特性和規(guī)律，通過(guò)消除或減少工藝、設(shè)備中存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或危險(xiǎn)操作的數(shù)量，避免危險(xiǎn)而非控制危險(xiǎn)。與傳統(tǒng)安全依靠附加的安全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的方法不同，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)中的某一種危險(xiǎn)或幾種危險(xiǎn)，本質(zhì)安全方法的處理使系統(tǒng)不斷地趨向最安全的方法，從根源上消或減小生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)。
本質(zhì)安全理論的基本原理和方法要點(diǎn)可概括如下：①最小化原則。系統(tǒng)內(nèi)存在的危險(xiǎn)物質(zhì)量越少,發(fā)生事故所造成的后果越小。強(qiáng)調(diào)弱化危險(xiǎn)物質(zhì)庫(kù)存，不使用或使用最少量的危險(xiǎn)物質(zhì)；強(qiáng)化工藝設(shè)備，減小設(shè)備尺寸，使其更有效、更經(jīng)濟(jì)、更安全。②替代原則。用安全的或危險(xiǎn)性小的物質(zhì)或工藝替代具有較高危險(xiǎn)的物質(zhì)或工藝，如用不使用危險(xiǎn)材料的方法替代使用危險(xiǎn)材料的方法；使用危險(xiǎn)性小的物質(zhì)或不含危險(xiǎn)物質(zhì)的工藝代替使用危險(xiǎn)物質(zhì)的工藝。③緩和原則。采用危險(xiǎn)物質(zhì)的最小危害形態(tài)的工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)；在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，采用相對(duì)更加安全的工藝條件，或者用相對(duì)更加安全的方式存儲(chǔ)、運(yùn)輸危險(xiǎn)物質(zhì)。④簡(jiǎn)化原則。通過(guò)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化操作，減少使用安全防護(hù)裝置，以減少人為失誤的機(jī)會(huì)。
本質(zhì)安全方法就是從源頭上消除或減少危險(xiǎn)，而不是通過(guò)附加的安全防護(hù)措施來(lái)控制危險(xiǎn)。研究指出：本質(zhì)安全方法是通過(guò)采用沒(méi)有危險(xiǎn)或危險(xiǎn)性小的物質(zhì)材料和工藝條件，將風(fēng)險(xiǎn)控制到忽略不計(jì)的安全水平，使項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程對(duì)人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境沒(méi)有威脅，不需要附加的安全措施。
2建設(shè)工程項(xiàng)目本質(zhì)安全化管理
本文認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目本質(zhì)安全化管理的內(nèi)涵是：在既定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)具有完善的安全防護(hù)功能，項(xiàng)目本身及運(yùn)行過(guò)程中具有可靠的質(zhì)量和安全保證，通過(guò)追求人、物、管理環(huán)境、制度在安全問(wèn)題上的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的無(wú)缺陷、管理的無(wú)漏洞、安全無(wú)事故的持久性等安全目標(biāo)。
建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程是建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是進(jìn)行科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容一般包括編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的物質(zhì)材料和技術(shù)支持、項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的文化觀念及人員支持等內(nèi)容。根據(jù)本質(zhì)安全管理的基本方法和原則，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的一般過(guò)程以及項(xiàng)目所包含內(nèi)容的具體情況，本文構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目本質(zhì)安全化管理的一般模型。如圖所示。
根據(jù)本質(zhì)安全管理的方法和基本原則，在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，要做到?jīng)Q策階段本質(zhì)安全、設(shè)計(jì)階段本質(zhì)安全、施工階段本質(zhì)安全和運(yùn)營(yíng)階段本質(zhì)安全，杜絕或減少建設(shè)工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到后期運(yùn)營(yíng)的連續(xù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，從根源上消或減小項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容方面，本質(zhì)安全化管理就是要做到制度的本質(zhì)安全化、物質(zhì)和技術(shù)的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化以及人員的本質(zhì)安全化管理。
3本質(zhì)安全化管理機(jī)制
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程的本質(zhì)安全化管理建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程的本質(zhì)安全化管理機(jī)制包含，決策階段本質(zhì)安全、設(shè)計(jì)階段本質(zhì)安全、施工階段本質(zhì)安全和運(yùn)營(yíng)階段本質(zhì)安全。結(jié)合本質(zhì)安全理論的內(nèi)涵以及建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，過(guò)程的本質(zhì)安全化管理機(jī)制具體的內(nèi)容如下。
3.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段安全管理建設(shè)工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，要由具有一定資歷和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，制定合理工期。同時(shí)，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。此外，建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工措施。
3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段安全管理在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位務(wù)必要以書(shū)面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建設(shè)工程項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證工程結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段安全管理建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理范圍，要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)。同時(shí)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)派駐項(xiàng)目安全工程師，負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。
3.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段安全管理在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，以證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，在其竣工投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)地組織專(zhuān)門(mén)班子或機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員；組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收；落實(shí)原材料供應(yīng)；組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的本質(zhì)安全化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，往往存在著安全管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，管理過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，存在著重生產(chǎn)、求效益、輕安全等錯(cuò)誤思想以及忽視安全設(shè)施、設(shè)備的更新和完善滯后等問(wèn)題，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理操作起來(lái)很難見(jiàn)到實(shí)效，為工程建設(shè)埋下了質(zhì)量和安全隱患。
3.2.1 制度本質(zhì)安全化在建設(shè)項(xiàng)目工程中，應(yīng)該進(jìn)一步完善法律法規(guī)體系，避免建設(shè)工程項(xiàng)目安全相關(guān)法律法規(guī)之間的交叉重復(fù)和沖突問(wèn)題，對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)要制定相應(yīng)的配套服務(wù)，提高法律法規(guī)的可操作性，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行力；繼續(xù)改進(jìn)和完善項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序，方便企業(yè)開(kāi)展前期工作，減少前期工作風(fēng)險(xiǎn)；建立日常監(jiān)督管理組織、制度和措施，并確保安全資金投入；增進(jìn)各部門(mén)之間溝通，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程”的建筑安全管理，做到法律體系、組織體系、監(jiān)管體系的和諧統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)制度上的本質(zhì)安全化管理。
3.2.2 物質(zhì)本質(zhì)安全化物的因素包括各種機(jī)械設(shè)備、材料和技術(shù)。機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全化管理是指對(duì)選用的機(jī)械和設(shè)備不僅要考慮其生產(chǎn)效率，而且要考慮其安全可靠性，使得機(jī)械和設(shè)備本身達(dá)到本質(zhì)安全化生產(chǎn)的要求或者增加安全防護(hù)裝置后可達(dá)到本質(zhì)安全化生產(chǎn)的要求；材料的本質(zhì)安全化管理要求就是：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所選用的材料應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量安全規(guī)定和工程項(xiàng)目使用要求。此外，在安全管理信息技術(shù)方面，可以通過(guò)制定傳輸要求和接口標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)各子系統(tǒng)之間可以兼容和互通，通過(guò)這一平臺(tái)進(jìn)行安全信息的收集、整理、分析、存儲(chǔ)和傳輸，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)的整合。
3.2.3 管理的本質(zhì)安全化管理的本質(zhì)安全化就是建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理主體對(duì)客體實(shí)施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達(dá)到本質(zhì)化安全生產(chǎn)的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)安全化是一種現(xiàn)代安全管理模式，是基于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理，重在研究建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理活動(dòng)的規(guī)律，特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、數(shù)量化、信息化和人的智能開(kāi)發(fā)。
3.2.4 人的本質(zhì)安全化剖析近年來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故的典型案例，我們不難發(fā)現(xiàn)：很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識(shí)；一此企業(yè)也忽視對(duì)員工的安全教育，培訓(xùn)師資力量薄弱，安全培訓(xùn)流于形式；項(xiàng)目的管理層觀念陳舊，重效益、輕安全，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠。上述問(wèn)題造成了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全觀念沒(méi)有深入人心，員工意識(shí)中沒(méi)有安全概念。根據(jù)本質(zhì)安全理論以及建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的一些突出問(wèn)題，構(gòu)建人的本質(zhì)安全管理就是要通過(guò)教育引導(dǎo)和制度約束，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4總結(jié)
篇8
一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目管理信息化水平比較低
早在上個(gè)世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將信息化運(yùn)用到建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，大大降低了項(xiàng)目管理的費(fèi)用，客觀上提高了利潤(rùn)。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平相對(duì)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息化項(xiàng)目管理還是比較低的，只是簡(jiǎn)單的停留在無(wú)紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項(xiàng)目主頁(yè)的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目管理的價(jià)值一直沒(méi)有得到良好的發(fā)掘，信息化對(duì)于建筑工程降低成本和提高利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略性地位沒(méi)有得到優(yōu)先確立。
2、項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式比較混亂[2]
由于我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面長(zhǎng)期缺乏有效的項(xiàng)目管理體系，并且項(xiàng)目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項(xiàng)目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價(jià)粗放式管理；（3）項(xiàng)目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動(dòng)態(tài)管理體系。
3、現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合
由于現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)于靈活多變的小型民營(yíng)企業(yè)并無(wú)優(yōu)勢(shì)，相反由于其社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場(chǎng)局限性等實(shí)際運(yùn)作中的問(wèn)題，造成其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問(wèn)題。
4、行業(yè)實(shí)際需求與職業(yè)資格要求不符
針對(duì)我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于職業(yè)項(xiàng)目管理人才的定位和此行業(yè)的實(shí)際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項(xiàng)目管理人才掌握的知識(shí)體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對(duì)與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化
建設(shè)工程本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工四個(gè)階段，這四個(gè)階段都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它們相互作用和銜接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價(jià)意義重大。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開(kāi)：
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理
為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的評(píng)定不僅要建立在實(shí)際施工方嚴(yán)格的分部門(mén)自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)制的抽檢。
在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對(duì)較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的管理和每個(gè)單獨(dú)部門(mén)的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點(diǎn)，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。
2、建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來(lái)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì)下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對(duì)那些投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化指的是對(duì)建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，以及對(duì)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開(kāi)發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項(xiàng)目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個(gè)建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的到來(lái)，建筑企業(yè)日益重視通過(guò)提高效率和降低成本來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平正在得到越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價(jià)管理為關(guān)鍵的項(xiàng)目管理體系。
3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作
建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對(duì)自身的各項(xiàng)管理和工作制度，如：資料分級(jí)管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。針對(duì)重大的建設(shè)工作項(xiàng)目，要有針對(duì)性的設(shè)置重大工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)，并根據(jù)此項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及計(jì)劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時(shí)總結(jié)匯總此項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期設(shè)計(jì)方案的符合性，通過(guò)協(xié)調(diào)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同部門(mén)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目每完成一個(gè)階段，就應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，要建立重大項(xiàng)目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)分析總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的可行性和必要性，如果實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計(jì)劃變更，以達(dá)到項(xiàng)目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
篇9
1、 人的因素
人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,在建設(shè)工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目建設(shè)的決策、管理、操作均是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的第一因素。人員的影響包括:人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。這些因素都將直接或間接地對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、石場(chǎng)準(zhǔn)入制度、職業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說(shuō),都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。
2、 技術(shù)因素
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛,包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù),前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等,后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度,從總體上說(shuō)是取決于國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平,取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目,主要是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理,優(yōu)化技術(shù)方案,發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。
3、 管理因素
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素,主要是決策因素和組織因素。決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目決策,其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明,沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),盲目建設(shè),重復(fù)建設(shè),建成后不能投入使用,所形成的合格而無(wú)用的建筑產(chǎn)品,從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi),不具備質(zhì)量的適用性特征。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策,也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素,包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制,三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式,其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況,直接影響著建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托;以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看,建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理,無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要影響。
4、 環(huán)境因素
環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程 重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬(wàn)千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,盡可能減少不利施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響,健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。自然環(huán)境因素對(duì)建設(shè)工程影響一般難以消除,主要采取預(yù)防的方法。另外,對(duì)于社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。
5、 社會(huì)因素
篇10
Key words: construction project； projects； management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。
3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)
建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開(kāi)工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開(kāi)工前審計(jì)意見(jiàn)書(shū)而私自開(kāi)工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門(mén)責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門(mén)予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理
4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門(mén)的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。
會(huì)審時(shí)要有專(zhuān)人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問(wèn)題，著重說(shuō)明處理和解決意見(jiàn)與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開(kāi)工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。
4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專(zhuān)業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。
篇11
1 建設(shè)工程技術(shù)探討中存在的問(wèn)題
不管是之前還是現(xiàn)在，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中都存在著很多問(wèn)題，其中有很大一部分是由于信息溝通不到位造成的。有很多工程成本的浪費(fèi)也跟信息溝通不暢有直接關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)信息溝通及時(shí)，避免不必要的工程成本浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生，就迫切地需要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程技術(shù)探討中來(lái)。這樣就可以將項(xiàng)目過(guò)程的信息集成和共享，工程信息就可以在項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間，還有建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討的不同領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)共享。
2 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的意義
（1）施工進(jìn)度加快。時(shí)間成本是施工中的重要組成部分，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討利用互聯(lián)網(wǎng)作為建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流的載體，很大程度上提高了信息交流的速度，減輕了施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方等技術(shù)探討人員的工作強(qiáng)度，使得各方人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)探討信息的共享，經(jīng)常某些常用信息，減少各參與方之間的信息交流次數(shù)，保證信息的傳遞速度，既提高了項(xiàng)目技術(shù)探討水平，又提高了建設(shè)工程各參與方的工作效率，節(jié)省了各個(gè)工程參與方的時(shí)間，節(jié)省施工時(shí)間就等于加快施工進(jìn)度。（2）降低施工成本。現(xiàn)在的工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程利潤(rùn)點(diǎn)也在不斷減低，要想提高工程項(xiàng)目技術(shù)探討的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)探討方面的信息技術(shù)探討。建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、信息量比較大，這就使得項(xiàng)目信息技術(shù)探討的難度增大。收集、整理、保存信息就變得尤其重要，若是信息遺失，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失。現(xiàn)在主要是使用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)信息，這樣既可以復(fù)制拷貝，也方便查看，而且信息會(huì)更安全，不容易遺失，提高了傳遞的效率，使得施工成本的技術(shù)探討工作順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了施工成本的降低。（3）提高了工程的施工質(zhì)量。以往在工程施工過(guò)程中，大多數(shù)憑借著經(jīng)驗(yàn)，僅僅在局部實(shí)現(xiàn)了科學(xué)檢測(cè)，在總體質(zhì)量的控制上，難度是比較大，這就需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討上有所幫助。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)測(cè)量工具從定性分析到定量分析的轉(zhuǎn)變，使得工程質(zhì)量得到可靠的保障。通常一個(gè)工程都會(huì)需要很多的精確數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)處理數(shù)據(jù)的能力在這方面起了很大的作用，使得平時(shí)的復(fù)雜計(jì)算變的簡(jiǎn)單，給技術(shù)人員提供了很大的方便，使得計(jì)算出的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、可靠。每個(gè)施工項(xiàng)目都包含了各個(gè)方面的施工技術(shù)和施工工藝，各種危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過(guò)程中需要查找大量施工規(guī)范和施工圖集，各個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，使得建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)工序能夠技術(shù)交底、安全交底。在每道工序的驗(yàn)收過(guò)程中都需要參考施工規(guī)范和圖集，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就可以很迅速準(zhǔn)確的找出來(lái)，避免因資料匱乏而影響工程進(jìn)度。（4）資料技術(shù)探討更完整。每個(gè)工程都有自己的獨(dú)特性，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以將各種技術(shù)資料、圖紙等進(jìn)行歸檔，便于查閱，更便于整理、保存和技術(shù)探討。如果施工單位的技術(shù)水平可以熟練的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程技術(shù)探討系統(tǒng)，便對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)探討起到較大作用。例如CAD技術(shù)，在資料員整理竣工資料的時(shí)候，制作竣工圖就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如果不會(huì)使用CAD技術(shù)的話，就會(huì)使資料不完整，或者還需要另外請(qǐng)別人幫忙。
3 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的應(yīng)用
（1）成本控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制中，關(guān)鍵的步驟是成本的計(jì)劃與實(shí)際成本的比較。實(shí)際成本計(jì)算的準(zhǔn)確和精確與否直接影響到成本控制的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、比較，在時(shí)間和準(zhǔn)確性上，使成本控制的操作技術(shù)和準(zhǔn)確性有進(jìn)一步的提高。（2）質(zhì)量控制。互聯(lián)網(wǎng)超強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力使得數(shù)據(jù)的計(jì)算變得簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使得質(zhì)量控制程序的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。互聯(lián)網(wǎng)的共享與資料庫(kù)，使得質(zhì)量控制中的資料能夠得到有效的整理、保存和共享。（3）進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目在每個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)有一些數(shù)據(jù)和圖紙?jiān)诓粩嗟倪M(jìn)行修改、完善。大量信息的處理給建設(shè)工程在建設(shè)階段帶來(lái)很多困難。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)，自身的網(wǎng)絡(luò)特性，使得在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中有更方便的應(yīng)用。建設(shè)工程信息的技術(shù)探討，圖紙的自動(dòng)保存，信息的共享使得建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討中的運(yùn)用是人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代的一項(xiàng)明智選擇。在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能減輕工作量，也在很大程度上避免了人工誤差。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息交流的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅提高了施工效率，還保障了工程質(zhì)量。信息資源也在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中實(shí)現(xiàn)了資源共享。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的運(yùn)用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，而且運(yùn)用的層次也在不斷地深入，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討工作效能與經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
篇12
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動(dòng)性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代就開(kāi)始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時(shí)特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會(huì)到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類(lèi)以及查詢時(shí)變得越來(lái)越費(fèi)時(shí)費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。
2 國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀
近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來(lái)，同時(shí)建筑行業(yè)中的信息化管理也越來(lái)越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺(tái)。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過(guò)程中卻也出現(xiàn)了問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對(duì)于一些設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門(mén)。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來(lái)越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。
造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理的片面認(rèn)識(shí)。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時(shí)間與經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒(méi)能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時(shí)卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和能力，沒(méi)有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。
3 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲(chǔ)主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來(lái)完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過(guò)程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，同時(shí)各部門(mén)信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。
4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略
為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：
其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來(lái)的，特別是對(duì)于那些開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。
其二，建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對(duì)信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對(duì)信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。
其三，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對(duì)項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過(guò)程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。
5 結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開(kāi)發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
1建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)各部門(mén)或者相關(guān)利益主體對(duì)合同關(guān)系進(jìn)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)[2]。
2建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致了工程承發(fā)包合同具有周期長(zhǎng)的特性，大部分合同從招投標(biāo)階段就開(kāi)始進(jìn)行管理，一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的保修期；建設(shè)工程項(xiàng)目投資額大，對(duì)應(yīng)的合同價(jià)格就高工程經(jīng)濟(jì)效益的高低，承包商是否獲得利潤(rùn)，與合同管理息息相關(guān)，稍有失誤可能導(dǎo)致工程虧本。但從建筑市場(chǎng)總體情況來(lái)看，目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)利潤(rùn)減少，合同的風(fēng)險(xiǎn)加大。只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)[3]。
3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的措施
為了提高并強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：
3.1提高項(xiàng)目法人組成人員的素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理能力和水平
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理依賴于各大組織，我國(guó)目前實(shí)行的項(xiàng)目法人制是指投資方或建設(shè)方依據(jù)項(xiàng)目成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。一些行政領(lǐng)導(dǎo)成為建設(shè)單位的項(xiàng)目法人，但是他們往往缺乏建設(shè)工程合同相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和項(xiàng)目管理的操作經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中無(wú)視合同條款，出現(xiàn)了拖欠進(jìn)度款、不按合同約定進(jìn)行的市場(chǎng)亂象，建設(shè)項(xiàng)目的管理水平難以得到提升，因此，在項(xiàng)目法人單位和建筑企業(yè)應(yīng)該成立合同管理機(jī)構(gòu)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳、報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，配備具備合同管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，重視合同管理，企業(yè)可以通過(guò)舉辦講座或?qū)W習(xí)班等形式提高建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的水平。
3.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段中的合同管理
建設(shè)工程招投標(biāo)屬于建設(shè)工程合同的談判和訂立階段，招投標(biāo)是合同管理的基礎(chǔ)之一，是合同管理的前一個(gè)步驟[4]。在工程招投標(biāo)階段，有些行業(yè)或地區(qū)存在保護(hù)主義的思想，暗箱操作、虛假招標(biāo)等違法違規(guī)行為屢見(jiàn)不鮮。在投標(biāo)過(guò)程中，有些施工單位通過(guò)賄賂招標(biāo)人，以低價(jià)的方式中標(biāo)，而在合同履行過(guò)程，通過(guò)變更合同內(nèi)容和合同價(jià)格等形式要求招標(biāo)方加大資金投入。因此，在招投標(biāo)階段中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各投標(biāo)單位誠(chéng)信度和資質(zhì)的考察工作，建立公平公正的環(huán)境和合同管理制度。另外，在承發(fā)包雙方簽訂合同之前，雙方都要認(rèn)真研究合同條款，結(jié)合項(xiàng)目和當(dāng)事人的實(shí)際情況，提前預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境等潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并事前做好預(yù)防措施。在合同簽訂過(guò)程中，當(dāng)事人需對(duì)合同條款的用詞進(jìn)行評(píng)審，凡是出現(xiàn)合同條款表述不清的地方，雙方需明確下來(lái)，以免將來(lái)因條款模糊不清導(dǎo)致不必要的合同糾紛，給合同的履行帶來(lái)困難。
3.3加強(qiáng)合同實(shí)施監(jiān)督機(jī)制
施工合同管理過(guò)程中，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督是日常性工作，可以保證合同按照計(jì)劃正常履行。在合同實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好投資人、項(xiàng)目管理人員、總包單位、各分包單位之間的工作關(guān)系，做好合同的解釋和指導(dǎo)工作，工程項(xiàng)目合同管理的工作人員要時(shí)刻關(guān)注合同的實(shí)施情況，做到每天監(jiān)督、檢查分包商和各工作小組的履行情況，可運(yùn)用PDCA的方法進(jìn)行合同管理，遇到計(jì)劃與實(shí)際不符的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。
3.4做好合同索賠管理工作
由于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，工作內(nèi)容多，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免的要發(fā)生索賠的現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，需加強(qiáng)索賠的教育培訓(xùn)，建立工程索賠管理制度。在合同管理初期，要以工程合同為依據(jù)，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析和整理，分析合同索賠的可能性，充分考慮各種不利因素，以便采取最科學(xué)、最有效的合同管理策略，從而保護(hù)各自企業(yè)的合法利益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和生存能力。總之，對(duì)合同進(jìn)行管理，需將項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等統(tǒng)一考量，創(chuàng)造一條適合各自企業(yè)良好發(fā)展的合同管理之路，不僅對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目本身，而且對(duì)社會(huì)也能產(chǎn)生正面的影響，促進(jìn)我國(guó)合同管理健康有序的發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蔡云.現(xiàn)代建筑施工企業(yè)合同管理的完善[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007(9).
