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引言

建設行業的發展需要兩方面的動力，一是行業內在的需要，二是行業外部的促進。當前社會步入了信息化時代，建設行業的內外條件和環境都發生了巨大變化，為了發揮建設行業的傳統作用，創新建設行業的價值，必須將信息化結合到建設行業的各項工作之中。建設工程管理是建設行業工作的中心，是調節和規范建設行業的根本性工作，當前應該將信息化作為促進建設工程管理工作發展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設工程信息化管理的新體系。建設工程信息化管理是系統工程，要對當前建設工程信息化管理的實際有所把握，對于出現的問題進行全面而準確的分析，進而形成建設建設工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設工程信息化管理更能適應實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設工程信息化管理問題，最終實現建設工程信息化管理的目標。

一、建設工程信息化管理的現狀

1、建設工程信息化管理成果

我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家，但是通過政府、行業和企業的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。

二、信息化管理在建設工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設環境的調查研究；對工程建設項目目標的分析論證，包括項目投資、建設進程、工程質量目標的分析，并且進一步明確建設項目的定義；對工程項目的結構的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經濟技術的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規劃的風險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設計準備、設計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設更為復雜，而信息化技術的運用可以很好地完成建設工程的優化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設施管理，比物業管理涉及的工作內容要多廠運營期的項目管理應充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關單位應與實施階段的參與單位進行協同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設施管理服務。

三、建設工程信息化管理的內容

1、建設工程信息化管理信息的整理

建設工程是一個勞動密集性強、工作繁瑣的行業，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設工程的復雜度想必不用言明。在這么復雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進行一定分類整理，才能有效執行。一個建設工程，由于涉及內容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結算，一定要對所有的資金信息進行仔細的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統，便于賬目的核算工作順利進行。建設行業需要依靠技術的支撐，因此技術信息也是信息化管理的一大內容。建設工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進行分類整理，為工程的順利進行打下堅實的基礎。在工程的建設過程中，如果遇到技術問題，就可在信息系統內快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設工程信息化管理的特征

建設工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環節所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設工程的完成過程是一個動態的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設工程進度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發生變化，需要每天更新數據，了解建設工程的進度，方便及時對工程進行計劃調整。建設工程的復雜性決定了建設工程信息種類的繁多，一個完整的建設工程包括管理信息、資金信息、技術信息，涉及到的內容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進行合理的規劃匯總，確保工程的順利進行。

3、建設工程信息化管理的過程

在建設工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統以及信息系統進行全面的分析，了解它們的優點和不足。可以根據先進的科學技術完善管理信息系統，建立起符合工程要求的信息管理系統，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統之后，可以進行工程的數據錄入，將已有的數據放進系統，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統的準備工作，為后續工程的進展打好基礎。建設工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結合，進行統一管理。

結束語

先進的信息化管理技術是傳統產業走向現代化的必經之路，信息技術的運用，使企業內部資源得到合理的配置與共享，促進工程各參與方的溝通協作，實現各業務流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業務的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設工程走向現代化的信息管理道路，保障社會經濟建設的順利、健康發展。

參考文獻

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Keywords: construction, engineering, projects, information technology, management.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

目前，建設工程項目信息化管理在我國建筑業中正在逐漸完善，各大建筑企業已將此項工作當做大事來抓，甚至小型建筑企業也再項目管理信息化上初具規模，以工程項目管理為核心的建筑企業經營管理體制已基本形成，并且隨著國際、國內競爭的日益激烈，工程項目管理已向國際化、信息化的趨勢發展。本文從以下六個方面對工程項目信息化管理的特點、作用、原則等進行論述。1.建設工程項目信息化管理的必要性

由于建筑物的位置固定、結構復雜、形式多樣和體積龐大等基本特征，便決定了建筑施工具有周期長、消耗的建筑材料品種多、用量大等特點。對建筑施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，成為建筑施工項目管理的主要內容。

1.1項目管理的復雜程度需要信息化管理

由于建筑施工項目管理是一個多部門和多專業的綜合管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。因此，項目管理工作必須符合從施工開始從到竣工驗收這樣一個循序漸近的規律。建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理中信息流動的復雜和頻繁等特點。

1.2傳統的模式已經跟不上形勢的發展

在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交往與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。

1.3施工管理科學發展的需要

建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為管理服務、為項目決策提供可靠的依據：其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

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科技；信息化；項目；管理；建設工程

1建設工程項目管理信息意義

所謂的建設工程項目管理就是說處于建設工程項目管理環節所存在的各個主體與信息資源開發、信息技術應用，從而為有效提升建設工程管理水平有效促進。受到信息技術所具備的比較快發展速度與超強滲透性的影響，加之比較復雜的工程項目，那么就體現出特別豐富的建設工程項目信息化內涵，還可以呈現出持續性的發展變化中。建設工程項目信息化存在著科學化利用信息、網絡化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網絡當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發現，使得可以及時的予以決策，以便能夠將工作效率提高。二是能夠完成共享與協同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協同信息，還有利于各個項目參建方通過將內部的各個層級與部門之間的溝通與協調信息組織起來。處于共享信息環境下借助自動將某些常規信息完成，能夠將項目參與人相互之間交流信息次數減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠將項目管理水平有效提升。三是能夠做到及時的采集項目信息。建設工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質量起到有效的促進作用。

2當前建設工程項目管理信息化發展現狀

現階段建設工程項目管理環節應用信息技術得到比較大發展。一些大型企業建立起來相應的信息網絡，另外還將其當成是交流與管理建設工程項目信息的必須的工具。部分企業開發應用建設工程項目管理信息系統，比較少的工程項目管理進行監測與自動控制技術的應用，更多的企業就是建設工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業軟件使用。建設工程項目管理應用信息技術主要為以下幾點：一是應用互聯網數據庫技術，通過數據庫應用，進行建設工程項目管理信息系統的開發，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導致海量信息；二是應用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設各個參與方提供諸如質量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應用自動控制技術，量化建設工程項目的質量、進度、費用等影響因素，以便有效結合系統行為與形態、物理模型、數學模型以及時空表現模式，建立相應系統仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設目標。

3建設工程項目管理信息化面臨的問題分析

即便現階段已經在建設工程項目管理信息環節特別廣泛的應用信息技術，然而當前我國在信息化管理建設工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現在以下問題：一是重視集成管理建設工程項目程度不夠，建設工程項目管理應用信息技術應用范圍特別狹窄，主要集中項目設計環節、項目施工前期，比如施工組織設計、工程預算、招標等，然而比較少的應用在施工環節控制費用、質量、進度等，依然還主要的借助管理人員經驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發與應用建設工程項目管理信息系統程度不夠，即便比較多的企業特別注重使用建設工程項目各個階段相關軟件效果與質量，然而并沒有統一計劃、安排、管理各個階段與子系統，往往是呈現出各自悶著頭的狀態。尚未重視開啊與利用管理信息系統，導致限制發展信息化程度與水平；三是重視建設工程項目管理組織機構與業務流程程度不足。受到比較多的建設工程項目管理尚未進行應用管理信息系統的影響，導致依然還是實施傳統模式在建設工程項目管理環節的業務流程與組織機構，對于項目管理造成特別大影響的比較多網絡狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發展建設工程項目管理造成比較大程度影響；

4建設工程項目管理信息化實施措施

開展建設工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術與相對穩定的硬件運行環境，更為關鍵的是一整套合理科學的建設工程項目組織管理體系。信息化管理建設工程項目管理，主要應該選取以下突破口：一是應該將業務所具備的作用有效強化，充分情調全員參與的意識。業主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設參與者，業主屬于工程項目生產環節總集成者，還是推動建設工程項目管理信息化的發動機，還是屬于建設工程項目管理信息化的關鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設工程項目管理信息系統的基礎，通過建立起來相應的制度就是對信息管理工作予以規范，使得建設工程項目信息流得到規范，并且還能夠促進科學化、程序化、規范化建設工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術應用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發信息技術工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；

5結語

總之，建設工程項目存在著單件生產、跨越地域、復雜組織生產過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應用信息技術，有效促進建設工程項目管理，讓建設工程項目社會效益與經濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設。

參考文獻

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[2]林升貴.淺議建設工程項目管理信息化與實施策略[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009,(07):273‐274.

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1.1對建筑工程行業之間的交易進行約束

可以通過網絡，設置一個全民參與的監督網站，方便人們向網站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業的市場、交易等操作進行監督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進建筑施工的速率

為了維護建筑行業市場招標的透明性和公平性，通過網絡招標比傳統招標具有更大的優勢，無論是速度還是質量，都領先于傳統招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3對建筑行業有關于招標的措施進行管制

在招標活動結束后，把招標結果放在招標網站上供人們查找和監督，更好的對招標結果進行規范和管理。在此期間，對網絡公示招標的時間進行管理，時間段可以在一個周左右。同時應該設置上訴通道，如果有人對招標的結果不滿意，可以根據這個連接進行上訴。招標結果在網絡上的共享，更好了體現了信息技術的公開性、透明性。

2對建筑信息化的管理

2.1在建筑領域，信息化水平不斷地提升

建筑行業在經受過信息化技術的洗禮后，已經有一部分建筑方面的企業對信息化技術產生關注，開始著手搭建有關于信息化技術局域網絡的搭建，以及開始創建自己公司方面的建筑網站。建筑方面的企業隨著信息化技術的發展不斷提升，對企業的數據和信息進行內部共享。

2.2建筑工程方面的公司對計算機信息的認知沒有達到應有標準

隨著信息化的快速發展，很多建筑方面的公司開始對物聯網信息化產生了猶豫態度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運轉的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔憂公司大量引進信息化設備會增加公司人員的負擔，導致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時，只是對辦公方式進行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個工作模式進行改動，導致管理、辦公、調度效率低下。

2.3信息化的管理的不平衡性

信息化的進程和地域分布有著密切的關系。在我國東部，信息化進程較快，人們受到大量的計算機文化的熏陶，對于計算機信息化的掌握更加得心應手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經濟不發達的原因，導致信息化進程在那里進展較慢，導致信息化根據地域不同，無法達到平衡性。

3對于建筑工程信息化發展的管理計劃

3.1了解信息化的管理

在信息化逐漸融入建筑行業的同時，有很多從事建筑行業的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導致信息化管理的進展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業徹底合二為一。在這一點，對相關建筑行業的人員進行信息化培訓，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業公司應該對相關建筑行業的人員以及管理人員進行培訓，告訴他們信息化管理的重要性，并教導他們逐漸學會掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養得到提升，有效地提高了公司信息化管理運行的水準和速率。第二，建筑方面的企業高層也應該對信息化管理有著一定的認知，要認識到信息化管理和整個企業的工作息息相關，密不可分。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統一性和一致性

建筑行業通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業的實施計劃、公司內部的一些數據、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術的發展可以把建筑行業這些龐大的信息轉換成方便存儲的數據或者圖文，有效地節省了建筑方面企業的資源，提高了企業的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協調以及充滿默契。信息化技術通過對企業大型施工項目的管理，對企業的資源進行合理的使用，使工程在短期內達到預定的目標，保障了企業的施工的速率以及質量。在此期間，面對著大量數據的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數據的處理，提高了公司運轉的效率。因此，信息化的普及是建筑行業的重點。

3.3關于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的

一個對建筑行業合適的信息化管理軟件，是對整個建筑企業工程水平以及管理能力的一個很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業的管理提供方便，提高建筑企業管理水平、管理能力，促進管理企業施工效率的提升，對企業的各種資源進行按需分配，還可以跟蹤企業資源和資金動向，監督施工過程以及工程項目處理，統計企業的數據，計算工程的消耗，保障企業的資源都能用到刀尖上，規范企業的運行和發展。

4結論

信息化時代已經到來，信息已經成為社會發展的主導。建筑企業必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發展。

參考文獻

[1]宋佳，從會悅.大型建設項目管理的信息化現狀與對策淺析[J].中小企業科技，2013（08）.

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1 信息化管理在建設工程質量檢測工作中的實踐應用

1.1 信息化管理方法的運用能夠在一定程度上保障建設工程質量檢測過程中檢測數據的真實性、公正性、可靠性。工程質量檢測工作的任務是向社會出具準確、客觀、真實的檢測結果，為建設工程質量的判定提供重要的依據，其最終目的是保證建設工程質量安全。檢測數據是評判建設工程內在質量好壞的最為基礎的依據，檢測報告不僅對施工單位、監理單位、建設單位、設計單位有用，也對質量監督部門、建設行政主管部門具有重要作用。一旦出現工程質量問題，鑒定、仲裁機構也需要采用檢測報告。檢測報告的公正性和可靠性在保障建設工程質量安全中發揮著重要的基礎性作用。

當前國內建設工程質量檢測行業仍然存在著不規范的市場行為，檢測機構的檢測工作中時有弄虛作假，試樣做假、漏檢、少檢的行為發生，規范建設工程質量檢測行業的市場行為，加強建設工程質量檢測機構的管理能力，提升建設工程質量檢測機構的工作質量就勢在必行。信息化管理在建設工程質量檢測機構中的應用，在一定程度上能夠有效確保檢測工作的公正性、科學性和權威性，使檢測數據能夠真實、客觀地反映檢測對象的實際狀況，充分發揮其在保障建設工程質量方面的基礎性技術作用。

1.2 運用信息化管理方法全面提升建設工程質量檢測機構的工作質量。通過信息化管理方式，依靠管理信息系統高效、方便的管理功能，能夠有效地提高建設工程質量檢測機構的技術水平、業務水平和管理水平，全面提升建設工程質量檢測機構的工作質量。具體來看，主要表現為以下幾個方面：

1.2.1 通過建立完善的建設工程質量檢測管理信息系統，能夠在一定程度上有效確保檢測數據的公正性、科學性和準確性，確保檢測報告的規范性和權威性，為建設工程質量安全提供全面的基礎性技術保障。建設工程質量檢測數據，既是工程驗收的重要依據，也為各方進行質量控制、糾正偏差、分析質量事故原因提供了重要信息，完善的建設工程質量檢測管理信息系統的建立客觀了促進了建設工程質量檢測工作中檢測數據的科學管理。

1.2.2 檢測數據報告信息化管理可以作為建設工程質量檢測機構質量控制中的一項行之有效的的監督手段，一方面維護了建設工程質量檢測中檢測數據的客觀全面性，遏制和杜絕施工單位隨意抽撤不合格報告行為的發生，另一方面也有利于質監人員及時了解掌握建設工程的質量信息，對工程質量進行動態化監督管理，有效促進參建各方及時消除質量隱患。

2 建設工程質量檢測行業信息化管理中存在的主要問題

2.1 建設工程質量檢測行業整體的信息化程度偏低。目前國內工程質量檢測行業在一些局部的檢測技術處理上較好地應用了計算機技術、感應技術和數據分析技術等信息技術，在檢測信息管理方面則一直停留在較低的層次，絕大多數建設工程質量檢測機構還只是簡單地利用文字處理技術，既不能對檢測數據進行集中統一管理、更不能讓有關質量管理和質量控制部門的人員及時而全面地了解工程質量情況。管理不到位也使得個人經驗對檢測工作質量影響很大，嚴重阻礙了檢測工作質量的提升。由于大部分檢測機構的檢測數據還沒有采用自動采集處理，沒有形成完整、統一、具有宏觀調控功能的信息共享數據交換平臺，各級建設行政主管部門不能及時得到在建工程項目的質量檢測數據，導致政府對建筑工程質量的監管難以全面到位。

2.2 建設工程質量檢測機構現有信息管理人員綜合業務能力較為薄弱。在建設工程質量檢測行業內部，無論是專業技術人員還是信息管理人員都普遍缺乏現代信息管理專業知識，尤其是信息管理人員對相關檢測信息所涉及的建設工程質量檢測業務知識更是知之甚少。建設工程質量檢測行業內復合型人才的明顯不足，一定程度上制約了建設工程質量檢測行業的信息化建設的步伐，也不利于檢測信息資源的深度挖掘和利用。

2.3 國內現有的建設工程質量管理檢測管理信息系統水平參差不齊，缺乏統一的標準和規范。國內各建設工程質量檢測機構中正在運行的建設工程質量檢測管理信息系統也普遍存在下列一些問題：

2.3.1 各應用系統大多是獨立開發，低水平和重復開發現象嚴重，造成資源浪費，甚至一些早期采用FOXPRO或VFP等普及性平臺所開發的非專業性軟件也被應急使用，隨著業務的發展和管理要求的提高，必然要更換系統，造成浪費。

2.3.2 沒有統一的數據標準和規范，各應用系統之間沒有接口，數據不能共享，形成各應用系統之間、應用系統與試驗機自動采集系統之間的數據障礙，造成數據管理不規范。

2.3.3 沒有建立具有宏觀調控功能的信息共享數據交換平臺。

3 建設工程質量檢測機構信息化管理提升方法

3.1 加快轉變建設工程質量檢測行業內信息管理理念

3.1.1 首先，在檢測行業中樹立“前端拉制”的信息管理理念，即從檢測信息收集環節的源頭開始，實施主動、有效的管理。應將信息的收集、整理歸類等基礎性工作納入建設工程質量管理的各個相關業務環節，且在工程起步階段就展開檢測信息的采集、開發、分類工作，減少后續的重復性勞動，最大限度提高建設工程檢測機構內部的信息管理效率。

3.1.2 其次，在檢測行業中樹立“信息再造”理念，充分發揮檢測信息資源在保障建設工程質量中的使用價值。傳統的信息管理理念忽視信息資源潛在價值的發掘工作，一旦工程項目完工，檢測信息數據和報告大都束之高閣，造成大量檢測信息資源的嚴重浪費。建設工程質量檢測機構應充分發掘檢測信息資源的潛在價值，對建設工程質量檢測機構檢測工作的順利開展發揮重要的指導作用。

3.2 建立標準化、實用性、先進性的建設工程質量檢測管理信息系統，結合檢測機構自身的基本管理要求，建立一套科學、規范和成熟的檢測機構檢測信息管理系統運作管理模式。

3.2.1 標準化。將程序化的建設工程質量檢測規章制度融入系統，使各項工作規范、科學，將有關標準或規范中的計算公式和處理方法以程序的形式存貯在計算機中，根據檢測數據自動生成檢測報告。

3.2.2 實用性。建設工程質量檢測機構進行信息化管理的最終目標是全面改善檢測機構的服務質量，提高檢測機構的工作效率和管理水平，其檢測管理信息系統在建設過程中應該密切結合檢測機構自身的業務范圍，將其業務流程和管理要素都得到具體的落實和體現，并以最為簡潔實用的操作方式來實現。

3.2.3 先進性。建設工程質量檢測機構的檢測管理信息系統在建設工程中應當采用先進成熟的信息技術，在系統設計上充分考慮到系統的開放性，確保檢測管理信息系統能夠適應建設工程質量檢測機構業務不斷發展、壯大的需要。

3.3 大力加強建設工程質量檢測機構中復合型人才隊伍建設。對建設工程質量檢測行業而言，加強高素質的復合型人才隊伍建設是促進我國質檢事業實現科學發展的重要基礎。建設工程質量檢測機構中專業技術人員的專業技術能力、檢測信息技術的運用能力以及信息化管理系統的操作能力直接影響到建設工程質量檢測機構的工作質量。為了全面提升我國建設工程質量檢測機構的整體水平和工作質量，應將重點放到適應信息化社會發展的復合型專業技術人才的培養方面。

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引言：

隨著我國經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，建設部推出了《全國建筑市場監督管理信息系統數據標準》《全國住房公積金監督管理信息系統數據接口標準》和《 建設領域應用軟件測評通用規范》等多個信息化標準。

1.建筑工程質量檢測管理的意義

建筑業是國民經濟的三大支柱之一，改革開放以來，我國建筑產業發展迅速，在國民經濟中的地位和作用日趨重要。可以預見在今后數十年內，我國的基本建設、技術改造、房地產等固定資產投資規模仍將保持在一個較高的水平，中國建筑市場正面臨歷史上重要的發展機遇。城市化進程的進一步加快、西部大開發、東北老工業基地改造發展和中部崛起戰略的實施、投融資體制和公用事業管理體制的改革等，都為建筑市場的發展提供了廣闊的空間。

隨著建筑事業的蓬勃發展和建設規模的不斷擴大，建筑工程質量既是社會關注的熱點，又是各級建設行政主管部門工作的重點。這是因為建筑工程質量不僅關系到工程本身的適用性和建筑項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命和財產安全，一旦出現工程質量問題，還會直接影響公共利益和公眾安全，因而建筑工程質量越來越成為人們關注的熱點。也正因為如此，黨和國家一直高度重視建筑工程質量工作，建筑工程質量一直是各級建設行政主管部門工作的重要內容。目前，關于工程質量的法律、法規、規章相繼出臺，面向市場的建筑工程質量管理法律體系初步建立；一大批在安全性、適用性、經濟性方面堪稱上乘的建筑項目在各地陸續建成，全國單位工程優良率逐年提高，這些都充分反映了我國在建筑工程質量方面取得的進步。

然而，在看到成績的同時，也必須承認我國仍面臨極其嚴峻的工程質量形勢。首先，工程質量事故時有發生，給國家財產和人民群眾生命安全造成了巨大損失。其次，在民用建筑工程特別是住宅工程中，影響使用功能的質量通病比較普遍，已經成為群眾投訴的熱點問題。另外，一些已建成的工程還存在著結構安全隱患，例如使用不合格材料或者施工質量達不到國家規范標準的要求等，直接威脅著人民生命和財產的安全。

建筑工程質量檢測是保證建筑工程質量的關鍵一環，是建筑工程質量管理的重要內容。建筑工程質量檢測，包括建筑工程可靠性檢測、建筑工程專項檢測、建筑工程材料見證取樣檢測三個項目類別。建筑工程質量檢測的監督管理工作也一直是政府建設行政主管部門的工作重點，因此研究如何利用現代的信息化技術來提高檢測部門的工作效率達到提高工程質量的效果是具有相當意義的。

2.建設工程質量檢測管理信息系統

建設工程質量檢測管理信息系統是指利用計算機軟硬件技術、網絡通訊技術等現代化手段，對建設工程質量檢測機構及其所屬各部門的業務進行綜合管理，對在工程質量檢測活動各階段中產生的數據進行采集、存貯、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為建設工程質量檢測機構的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息管理系統。它是現代化建設工程質量檢測機構不可缺少的重要基礎設施和支撐環境。

建設工程質量檢測管理信息系統是一個綜合性的信息系統，必須要充分考慮到其管理模式的規范性、操作使用的簡便性和技術實現的先進性。為保障建筑工程的質量和安全，要嚴格把握好施工過程中每一道工序、環節。建筑工程材料檢測是工程質量控制關鍵的部分。而檢測系統的完善程度又決定了其檢測報告的科學性和公正性。而檢測的過程通常要用到檢測系統：建設工程質量檢測管理信息系統、建設工程質量安全監督管理電子政務系統等。廣東省中山市大多數檢測單位都在用粵建三和建設工程質量管理軟件系統。

2.1規范性和標準化是信息化的基礎

在建設信息系統前，必須按照 ISO/IEC 17025 和《 產品質量檢驗機構計量認證、審查認可（ 驗收）評審準則》（ 以下簡稱新《 評審準則》）等檢測機構的基本管理要求，來規范自身的管理制度及運行模式。因而管理信息系統建立的過程，應是檢測機構自身規范管理模式和管理流程、提高工作效率、不斷完善管理機制的過程。

2.2實用性是信息化的目標

近年來，各級建設工程質量檢測機構都在逐步向社會化和中介化發展，因而信息化的最終目標應是改善檢測服務質量、提高工作效率和管理水平，信息系統的建設應盡可能將檢測機構的各業務流程和管理要素都得到體現和落實，并以最為簡潔實用的操作方式來實現。

2.3先進性是信息化的保障

建設工程質量檢測管理信息系統是信息技術在工程質量檢測領域的實際應用，信息技術的發展日新月異，只有采用先進成熟的信息技術，在系統設計上充分考慮到系統的可擴充性和開放性，才能確保信息系統能夠適應檢測機構業務不斷發展的需要和信息社會技術持續進步的要求。

3.建筑工程質量檢測管理信息化應用的前景與設想

事關人民生命財產的建筑工程質量始終是各方關注的焦點，如何做好工程質量的管理是一個值得深入研究的主題。在新的政治、經濟、社會和技術環境下，傳統的質量控制和管理方式面臨嚴峻的挑戰。計算機技術、通訊技術、網絡技術的發展，迎來了全球信息化的大潮，在機遇與挑戰并存的時刻，傳統的質量檢測管理控制模式顯然無法適應新階段建筑工程質量控制的需求；同時，信息技術在建設領域里的成功應用又給人們帶來新的思路和視角，利用先進的信息技術去改造傳統的質量管理和控制過程是十分必要的，也是可行的。以下我們從幾個方面來分析信息技術在建筑工程質量檢測與安全控制中的應用和發展前景：

3.1質量數據采集與處理。工程項目質量控制所涉及到的數據量大而且不停地在變化，管理者往往感覺難以及時把握，若要隨時掌握動態的數據并加以匯總處理，更顯得十分困難。計算機可以發揮其處理和運算的優勢，把大量紛雜的信息進行有序的組織處理，大大提高數據采集的效率。

3.2質量信息溝通。質量信息溝通是建筑工程質量安全控制的核心問題之一，各質量責任主體間的信息通訊和溝通、專家知識的傳遞和共享是保證建筑工程質量安全控制的基本前提，利用信息技術將能有效地實現信息溝通和資源共享，提高管理者工作效率。

3.3質量文檔管理。與工程質量控制相關的一些文檔，如工程管理資料、工程圖紙、工程測量資料等，量大而且一般以紙面的形式保存，查找、保存及重復利用非常困難。利用信息技術海量存儲、快捷檢索、復制傳遞便捷的特點，能有效地進行質量文檔結構化管理。

3.4質量數據的統計分析。對現場采集到的大量質量數據，可以利用信息技術來進行統計、分析和預測，可以完成工程質量安全的事前控制，把握區域質量安全控制的整體狀態。

3.5質量控制決策支持。決策支持系統是綜合利用各種數據、信息、知識、計算機、人工智能和模型技術，輔助高級決策解決半結構化或非結構化決策問題。決策支持系統可以輔助質量管理中的決策層提高決策能力和決策水平。

3.6質量集成控制。包括質量控制硬件設備跟計算機的集成，如一些質量檢測的設備和工具，直接跟計算機連接，傳輸數據和資料；項目控制計算機軟件的集成，如投資、進度、質量等系統的集成，實現控制數據抽取、信息的共享。

3.7質量監督管理。工程建設各個責任主體的數據、行為、資料、檔案、圖像甚至施工現場實時監控影像等可以通過計算機網絡連接，方便建設行政主管部門隨時掌握動態，了解質量狀況，節約人力、財力和各種資源，提高監督管理效率降低管理成本。

4.結語

用信息技術改造傳統的建筑行業，提高建筑業的知識含量是我們的共同目標，但愿更多的同行、專家、學者和仁人志士加入建筑行業質量控制平臺的研究行列，為我國社會經濟的可持續發展做出更多更好的成果。

參考文獻：

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Keywords: Construction engineering testing laboratory; Quality management system; Information management; Demand analysis; Design train of thought; Design principles

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號

我國建設工程檢測實驗室數量眾多，每個實驗室的情況都不一樣，技術條件和人員素質的差異很大，建設工程檢測實驗室質量體系信息化研究的需求分析要從實驗室本身的具體情況出發，選擇合適實驗室層次的質量體系信息化方向，并針對這個目的進行分析。

1．需求分析方法

（1）資料分析

針對現有資料進行收集，包括：日常工作經驗、依據標準、參考標準、參考成型軟件模式、相關技術論文和資料，并且進行相關資料的整理，總結相關重要功能。

（2）實例參考

對已經在使用的實驗室質量管理信息系統進行調查，記錄優劣處，作為信息化研究的實踐基礎。

（3）訪談

針對特定實驗室進行相關人員的訪談，了解各層次的使用者有什么需求，了解實驗室客戶、行政主管部門、認證認可組織和評審專家等各方面的需求。

（4）調查問卷

制定相關問卷，大范圍進行發放，并回收，作為功能方案選擇重要依據。

（5）實踐總結

通過對完成實驗室質量體系信息系統的使用，進行評價改進分析。

2．需求分析范圍

首先建設工程檢測實驗室需要滿足國家法律法規，建設工程檢測實驗室必須依據《實驗室資質認定評審準則》通過計量認證，還必須執行地方規章制度和省市行業管理辦法，以浙江省為例，必須執行《浙江省檢驗機構管理條例》和《浙江省建設工程質量檢測管理實施辦法》，根據《浙江省建設工程質量檢驗機構資質標準》通過建設廳的資質評審。我們建設工程檢測實驗室質量體系信息化需求分析必須滿足上述法律法規和管理制度要求，這其中的需求分析需要針對《實驗室資質認定評審準則》條款逐個分析，將《浙江省建設工程質量檢驗機構資質標準》融入到項目設置中。國家實驗室認可和檢查機構認可是自愿性認可，但是它是國際互認的標準，具有國際公認性，對于高要求的建設工程檢測實驗室來說也需要將認可標準加入到需求分析的范圍之中，融入到信息化建設中去。

需求分析很大程度上是針對建設工程檢測實驗室組織本身開展的，分析組織結構，包括員工結構、崗位結構等；分析組織質量管理工作中具體流程中的“人”（操作者）、“機”（機器設備）、“料”（材料樣品）、“法”（方法標準）、“環”（試驗環境）、“測”（品質檢驗）的管理；分析組織申報認證認可的具體環節；分析使組織不斷質量改進的PDCA環等。

需求分析需要對組織中各個層次的個人操作關節進行分析，對建設工程檢測實驗室質量管理相關的各個崗位進行個性化分析，分析實驗室質量管理環節和崗位相關的功能和權限。

需求分析還要針對與建設工程檢測實驗室相關的各方，包括：客戶、政府行政管理機構等等進行分析，作為提升建設工程檢測實驗室質量管理信息建設對外工作接口，進行需求進行分析，考慮擴展和提升的潛力。

3建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理設計思路及原則

3.1建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理設計思路

建設工程檢測實驗室質量體系信息化設計主要同建設工程檢測實驗室質量體系建立和維持有著密不可分的聯系。

（1）首先要滿足建設工程檢測實驗室質量體系建立的文件層次要求，主要從：質量手冊、程序文件、作業指導書（包括操作規程、自校規程等）、記錄表格這4個方面設計進信息建設中。從原來質量管理以紙質為主中解脫出來，利用信息化建設的快捷方便、分級授權、更改易的特點，使建設工程檢測實驗室質量體系文件和記錄管理更為流暢。

（2）根據滿足認證認可要求的質量手冊進行分析，建立符合建設工程檢測實驗室組織結構的職能分配表。根據滿足認證認可要求的程序文件，對各質量程序進行分析，設計相關的信息化主要功能范圍，滿足各關鍵節點的控制要求。配備符合體系要求的記錄表格。

（3）制定建設工程檢測實驗室質量體系信息化操作層次功能，分為：輸入、輸出、分類統計、更改等。總結建設工程全面質量控制流程，制定與建設公工程質量管理流程相結合的信息化功能，根據建設工程檢測實驗室本身特點要求，運用科學決策方法進行功能決策。

（4）分析業務流轉過程，運用信息化新技術，使建設建設工程檢測實驗室質量管理提高效率，便捷服務，有效控制建設工程檢測實驗室檢測/檢查質量。

（5）根據現有建設工程檢測實驗室信息化建設功能特點，分析其優缺點。

（6）分析質量管理工具，植入建設工程檢測實驗室質量體系信息化建設，提高建設工程檢測實驗室質量水平。

3.2建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理設計原則

廣東省地方標準《建設工程質量檢測管理信息系統技術標準》DBJ/T15-45-2005【1】，從系統的基本要求，系統應具有的科學性、先進性和開放性進行了系統闡述。可以參照作為建設工程檢測實驗室質量管理信息化總的設計原則。

4總結

本文通過對建設工程檢測實驗室質量體系信息化建立的思路總結，介紹了需求分析方法、設計原則，給建設工程檢測實驗室以及建設工程行業管理機構提供參考。

參考文獻

【1】 《建設工程質量檢測管理信息系統技術標準》DBJ/T15-45-2005 廣東省建設廳 2005

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隨著歐美經濟穩步回升，世界經濟逐步回暖，中國經濟在2009政府4萬億投資的推動下跨越式增長，為了保障中國國家能源安全，保證持續，穩定的經濟增長，中國石油企業加快了石油天然氣管網的建設，加快推進西北、東北、西南、海上四大油氣戰略通道和國內油氣骨干管網建設。如，西氣東輸管道二線、中俄原油管道、陜京三線、中亞天然氣管道、中緬油氣管道等。

管道工程信息化管理旨在收集，整理，分析來自于管道建設施工單位的進度，采購，計劃，投資的一種過程管理以便為管理層做決策，留存基礎數據，方便運營單位接收管道后有數據可查的過程管理系統。石油管道建設工程項目信息包括在項目決策過程中、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)中和運行過程中產生的信息。有統計數據說明工程建設信息系統的重要性：

(1)建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關；(2)建設工程項目10％一33％的費用增加與信息交流存在的問題有關；(3)在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％一5％。如一方沒有及時、或沒有將另一方所需要的信息，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設計變更沒有及時通知施工方，而導致返工；如業主方沒有將施工進度嚴重拖延的信息及時告知設備供貨方，而設備供貨方仍按原計劃將設備運到施工現場，致使設備在現場無法存放和妥善保管；如施工已產生了重大質量問題的隱患，而沒有及時向有關技術負責人及時匯報等。由此可見信息對稱交流對項目實施影響之大。

每一個油氣管道建設項目通常涉及到幾家施工單位，監理單位以及提供技術性支持和管理支持的單位，這么多家單位在一起合作共同去完成一組項目，怎樣保證這些單位在油氣管道建設過程中的信息通暢，能夠按照資源，計劃實現施工有序進行，得到有利支持和引導是值得我們去深入思考和總結的。

二、油氣管道建設信息化管理的現狀

管道建設的發展將信息化作為管理創新，技術創新，增強工作效率，提高項目建設協同發展的重要手段，信息化管理在油氣管道建設上發揮了非常重要的角色，在一定程度上影響著管道建設企業的競爭能力。同時油氣管道建設行業在施工效率，業務整合，安全生產，質量第一中所面臨的壓力和挑戰也是巨大的。

從硬件條件上講，中國的石油管道建設行業信息化已經從電話和傳真傳達信息過渡到無紙化電腦辦公，通過網絡傳遞數據，資料；從軟件上講，石油管道建設單位已經開始利用先進的辦公軟件處理日常業務，如CAD繪圖，P3計劃資源配置軟件。但是這些軟件應用目前還存在相當的局限性，只發揮了部分功能。我們的施工管理人員主要還是利用經驗來制定工期節點目標，配置施工資源。施工計劃的編制因為沒有合理的依據和數據支持導致工期目標反復修改，施工資源不能完全落實，導致拆了東墻補西墻。

項目建設的信息化平臺，PCM系統作為信息資源存儲和分享的載體，管道建設信息化還必須解決施工單位，供應商，設計單位，監理單位和業主的信息交換，這一套系統有效的運作是管道建設信息化管理的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統，以及項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在管道建設管理系統上花時間和費用是無法實現信息管理現代化的目標的。目前在中石油，中石化的管道建設項目部基本配備了管道建設管理系統簡稱PCM。這套系統的模塊，架構非常合理，是一套結合設計人員，施工人員多年理論和現場經驗的產物，對于指導油氣管道工程建設非常實用。但這個系統也有缺陷，因為它的模塊是大眾化的，不是針對具體某個項目的，導致這套系統針對性不足，管理人員需要填寫的基礎數據量龐大。另外由于軟件的推廣，應用人員的培訓沒有及時跟進，以及建設單位對固有信息分析，處理，保存模式的執著，PCM系統的應用情況并不理想，很多重要的模塊，比如安全、投資都只是做很表面、很淺顯的工作，數據有效性不高。

管道建設單位信息化過程中硬件配置還是處于高水平的。性能卓越的計算機，最優化配置的服務器，專業團隊開發的管道建設管理軟件。只有把這些硬件和軟件充分結合，發揮軟件應用人員，部門的協同一致，資源共享；軟件系統的互補互利，才能充分發揮管道建設系統的信息高效性。在大慶到鐵嶺三線的工程建設中由于戰線拉的長，各個站場分散，生產建設會議采用了最先進的多點視頻系統將業主總部，各站場，設計單位通過遠程視頻系統聯系到一起，大大提升了溝通效率，避免了人員不到位現場問題被無限期擱置的問題。

三．石油管道建設信息化管理建議

1．按照項目管理的要求搭設信息管理的平臺

油氣管道建設信息化管理是在特定的能源行業和大型國有企業中實施的。首先必須要推行現代管理模式的改革，現代企業業務流程的改革，明確部門業務與項目管理業務的區別。很多管理人員希望推廣項目管理方法，同時又不想對項目管理系統做改變，不想改變企業管理組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，這不可能是真正意義上的項目管理信息化。

2．管道建設項目信息的標準化問題

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站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設方、設計方、施工方與監管方根據自己提供的方案進行，其中方案的內容要包括以下幾點內容：項目成本的協調、項目質量的要求、項目進度的預判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術快速發展的今天，信息化管理已經被廣泛應用到工程項目中。在實際生活中，很多企業通過計算機網絡平臺進行管理，已經建立了較為成熟的信息網絡系統，管理方式也極為專業高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網絡作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關信息進行采集；其四，將與建筑項目相關的全部信息以系統化的結構方式進行存儲，能夠對現在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數據，極大方便了在未來建筑工程中的數據分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。

2建設工程項目管理信息化發展現狀

當前的建設工程項目管理化信息的發展現狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發正是蒸蒸日上的發展狀態，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯達圖形自動計量工程量軟件。在項目預算中，有廣聯達概預算及相關審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經濟的進步，建筑企業已經開始重視項目信息的管理，而且一些在國內的建筑行業的技術基礎設備已經有了較為成大的進步，僅數據而言，國內建筑企業功的工程信息管理設備已經有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業建立了企業的互聯網，加大了企業之間的聯系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業的發展；其三，國內科學家已經對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經開展了相關的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。

3建設工程項目管理信息化發展存在的問題

3.1應用范圍窄從信息化管理發展的整體來看，在建筑方面主要表面在設計階段，施工前期，項目的招標以及造價預算等等，從此可以看出，信息化在建設工程項目中的發展沒有環顧大局，直接導致了應用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設計到質量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發應用重視不足上述可知，相關的建筑企業對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質量進行評比的，此過程沒有統一的標準，對每個階段也有沒具體的應用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統一，使得多個單獨運作的建設工程無法構成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發展。3.3業務流程不明確從現在的建筑行業的發展來看，仍有很多建筑企業沒有通過信息化管理軟件對項目進行規范化管理，這就說明仍有一些任務流程保持著傳統的操作模式，組織機構也采用傳統的組織模式。傳統的組織原則中，信息通暢采用網絡狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環節，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現力。

4發展建設工程項目管理信息化對策研究

4.1明確企業指導思想作為國家發展的戰略內容之一，共同推進發展國民經濟和社會信息化能在一定程度上提現國家經濟信息化的基礎，因此為了有效提高建筑行業經營管理的水平，就必須明確建設工程項目信息化管理的指導思想，以此從整體提高建筑行業的信息化管理水平。4.2建設網絡平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業的管理系統都采用了信息技術，這樣便要求有一網絡平臺能完成各級建設過程中信息共享的最大化。建立網絡平臺，能在很大程度上方便建筑企業信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業流程重組企業流程是指，企業活動能保證所有職能為了完成一項企業目標一級任務而共同參與。企業流程重組后，能很輕松地對不同業務部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現信息資源的共享。4.4明確發展方向如果企業提早確定發展方向管，就能輕易實現在大方向基礎上的下一步目標，從而能夠建立各類數據庫后，再建立總的數據倉庫，從而完成數據最大化的共享過程。

5結語

綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業信息網絡系統之前明確發展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學的方法對信息網絡進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業間的信息交流以及共享，進而推進國民經濟和社會信息化的共同發展，有效提高建筑行業信息的經營管理水平以及工作效率。

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引言

在現代企業工程項目管理中加強和完善信息化管理建設，有助于企業對項目的整體進行客觀的把握和風險的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關建設施工企業的管理水平及工作效率，令我國的工程項目管理信息化建設進入到一個新的層次。

一、工程項目管理信息化建設內涵與意義

信息化是指信息技術和信息資源的開發與利用,工程項目管理的信息化是指對工程項目管理信息資源的開發和利用及信息技術在工程項目管理中的開發和應用。其中,工程項目管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業組織信息、項目參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等;(三)技術類工程信息。如與設計、施工和物資有關的技術信息等。

由于信息技術的滲透性強、發展快,以及工程項目自身的復雜性,建設工程項目信息化的內涵極為豐富,并處于不斷的發展變化之中。所以,實施工程項目管理信息化建設,一方面,便于利用信息網絡作為項目信息交流的載體,增進項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度,使人們能夠及時查詢工程進展情況的信息,及時作出決策,提高工作效率,也可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。同時,項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,可以減少傳統管理模式下大量的重復抄錄工作,極大地提高項目管理工作的效率。另一方面,便于適應工程項目管理對信息量急劇增長的需要,能實時采集各種項目管理活動中的信息數據,并對各管理環節進行及時便利的督促與檢查,實行規范化管理,從而促進了各項目管理工作質量的提高。還可以促進項目風險管理水平的提高。由于建設工程項目的規模、技術含量越來越大,以及現代市場經濟競爭激烈等特點,使得工程項目建設的風險越來越大。而現代信息技術給項目風險管理提供了很好的方法、手段和工具,建設工程項目管理信息化能夠大大提高項目風險管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項目管理信息化建設創造企業競爭優勢。工程項目管理信息化和工程企業管理變革相輔相成,加強信息化建設能實現企業遠程、動態式的實時量化管理,實現企業業務信息化,從而創新企業的管理模式,提升企業的管理效能。

二、工程項目管理信息化的內容

概括起來說,工程項目管理信息化的內容包括:項目信息管理、施工過程監控、施工工藝控制、施工方案優化以及網絡化統一管理共五個方面。

1、項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料設備管理、公文管理等。實現項目信息管理的軟件有辦公自動化系統、招投標系統(包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網絡、施工組織設計自動生成系統、竣工圖紙繪制系統等)、項目管理系統(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據工程量清單進行計價)等。

2、施工過程監控

施工過程監控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場電視監控、利用計算機虛擬仿真技術進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術對施工現場進行可視化管理等。

3、施工工藝控制

在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等,都可以采用自動控制技術。

4、施工方案優化

要按時保質地完成工程項目的施工,節約成本,提高施工企業的效益,就要對施工組織與施工方案進行優化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。因此,施工單位應該結合工程項目的特點,開發和引進計算機應用軟件,對項目上的工程預決算、施工進度、工程技術、工程成本、工程資料、人力、財務、材料設備等進行計算機輔助管理,例如土石方調配優化,物資材料運輸調配,線材或板材下料優化及統計等。

5、網絡化統一管理

利用項目信息管理系統(計算機及相關外設、網絡設施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網與總部的局域網相連。較大范圍地進行數據共享和遠程信息服務,實現項目信息集中、統一的管理。

三、項目管理信息化的現狀

在這個知識、經濟、科技技術大爆炸的時代，中國建筑企業不僅要與國內的企業進行抗衡，更要直面跨國企業的挑戰，因此對國內外現代企業工程項目管理信息化的現狀與進程是有必要的。

目前國內的工程項目管理信息化的應用研究還處于嘗試摸索的開發階段，一方面，國產的一些工程項目管理軟件還處于不成熟的狀態，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對于一些引進的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業開始將目光轉向信息化，一些大企業還實現了企業內部資源和數據的共享等但總體來講我國建筑企業的工程項目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。

國外企業工程項目管理信息化水平發展非常迅速。日本近年來主要大力推進建設項目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項目的招標、投標、過程管理信息的提交必須通過互聯網進行且須符合相關標準要求；美國方面的工程項目管理軟件也相當優秀，如：P3/MSProject軟件等。美國對于項目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂）、Boeing（波音）等在進行工程項目管理過程中使用了P3系列軟件。

四、我國工程項目管理信息化發展存在的問題分析

1、缺乏信息化人才

要對工程項目管理進行信息化建設，首先就必須具備人才，即復合型人才，這類人才不僅具備優異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業工程項目管理信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業謀福利。但是如今這種復合型技術骨干極度匱乏，要想對項目管理進行信息化建設，人才是關鍵，因此，企業要對員工進行培訓，或者招聘這類復合型人才。

2、意識上存在問題

很多大型企業都沒有意識到項目管理信息化的重要性，他們認為管理的軟件太過昂貴，短時間內是不會給企業帶來效益，只會加重企業的負擔，所以他們不愿意在管理信息化建設上花費財力物力。對大型企業如此，那些中小企業，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進行信息化建設的積極性。

3、項目信息化建設的參與方相互獨立

一個項目包含了施工、管理、業主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數據也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設的參與方參與的都是同一個項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個項目的最優為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進行。

4、建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。

企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。

5、缺乏統一的建筑工程信息化標準規范

國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。

五、工程項目管理信息化建設對策分析

工程項目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進度、質量、風險、財務等，而信息化建設則是一個包含了人才培訓、法案設計、網絡建設、應用選型等相對復雜的系統工程。針對上述談到的工程項目管理信息化建設方面存在的問題與不足，筆者認為應當從以下幾個方面進行改善、推進工程項目管理信息化建設，進而建立一套更加科學有效的工程項目管理體系，促使企業的發展。

1、加大項目管理信息化的推廣與普及

“項目管理信息化”還不是很普及，但是卻對企業有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及項目管理信息化，要推廣和普及它就必須關注兩個方面：首先是要讓從業人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，這就到了政府發揮作用的時候了，政府要制定出信息化標準，廣泛地普及信息化技術，讓從業人員信任感油然而生；其次是要對從業人員進行培訓，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟件進行優化，使它們接近使用者的習慣，更易被接受。

2、加大基礎設施的投資力度

如果沒有基礎設施的投資，任何項目都沒有辦法順利進行，所以必須加大基礎設施的投資力度，它是實現項目管理信息化的關鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時，信息化基礎設施的費用是不能忽略的。民間對基礎設施的投資力度也是極其重要的，要積極引導他們對此進行投資。

3、建立科學規范的項目管理系統

管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。

4、建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程項目管理信息系統得以正常運行的基礎,建立制度的目的就是為了規范信息管理工作,規范和統一信息編碼體系,規范和統一信息的輸入和輸出報表,規范建設工程項目信息流,促進建設工程項目管理工作的規范化、程序化和科學化。

5、大力培養跨專業信息技術人才

現如今很多的行業都需要復合型人才，信息技術也不例外，從業人員除了具備一些基本的技能如計算機技能、通信網絡技能、數據庫技能等之外，還應該具備一些綜合素質。只有這樣，企業才能實現可持續發展，順應時代的潮流，為國家，為企業，更為人民提供高質量的信息服務。因此，企業應該大力培養這種復合型人才，可以通過培訓班，也可以通過建立培訓基地，甚至是網上培訓及知識普及等多種方式，加強從業人員的方方面面的技能，使他們成為專業知識過硬，其他方面也出色的復合型信息技術人才。

6、強化相關工作人員的信息化意識

如果從業人員的信息化意識不強，那么對工程項目進行信息化，所以強化項目管理相關人員的信息化意識是實現項目管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強教育，用事實證明信息化技術的優越性，即能提高項目的成本管理，提高企業的收益，優化資源配置，減少不必要的誤差，實現企業的可持續發展等等。在管理過程中，要大力倡導信息化技術，用事實說話，讓業主接受并認可信息化的重要性。

結束語

工程項目管理信息化建設是一個系統工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。

參考文獻

篇11

二十世紀八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經經歷了二十多年的發展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術水平以及建筑工程管理信息化的應用上與美國等發達國家還存在一定的差距。

2 建筑工程管理信息化的必要性

在建筑領域中，工程管理是一個非常復雜的工作，它集合了施工進度管理、施工技術管理、施工質量管理等一系列的環節。想要實現建筑工程管理的信息化，必然也將經歷一個漫長的過程和諸多的挑戰。但是實現建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業的管理水平。

2.1 為企業的信息組織提供便利

信息系統所遵循的原則是精細化管理，它是通過對基礎數據的有效整合來達到對項目實施全過程進行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學地調整資源配置和工作流程，因為它為企業的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標準資源系統管理是標準化、規范化地組織企業信息的重要保證。

2.2 能夠降低企業成本

企業在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯網等技術來增加承包商和供應商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質量、價格、供貨、信譽等信息。因此，信息化不僅可以降低企業的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進建筑市場的發展。在施工的過程中，企業也可以通過信息化在合同管理、現場管理施工、概預算管理、財務管理、預算控制、材料設備管理等各個環節實現標準化的控制，這樣也能夠有效控制企業的成本。并且，企業可以通過信息化技術來對施工進度進行合理的規劃，以規避不必要的風險。

2.3 能夠幫助企業做好戰略規劃

企業要想做好戰略的數據規劃，就必須要高標準分步驟的規劃和實施好生產監控、預算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業就可以以自己的核心業務為中心來建立功能模型、主題數據庫、信息體系結構模型。

3 我國建筑工程管理信息化現狀

信息產業的不斷進步帶動著建筑企業對于建設工程的信息化管理意識不斷加強，許多建筑企業先后自行開發或者引進了信息管理系統，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。

3.1 業內缺乏統一的建筑工程管理信息化標準

目前我國對于建筑行業，并沒有出臺相關的信息化標準，致使建筑企業的信息化嚴重不規范，同時行業內部也不能對信息進行有效的交流，使得整個建筑行業的資源得不到優化和整合。在同一家企業的內部，因為沒有建筑工程管理信息化的標準規范，可能導致不同的軟件在企業的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關聯各環節的數據，其結果就是在建設管理的不同環節重復進行著許多的基礎工作，不能有效控制數據的質量。

3.2 建筑行業內部和區域發展的不平衡

在我國的不同地區甚至是建筑行業的內部，信息化的發展程度都是不均衡的。在偏遠的地區，建筑企業的管理人員對于信息化的認識較地處發達地區的建筑企業薄弱，這是地域因素造成的。就行業內部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應用較公路工程項目要好得多。

3.3 國內軟件尚不成熟

在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進了國外軟件的企業來說，往往因為國內外企業組織結構不同而導致引進的軟件在國內應用和維護存在困難。

4 加強我國建筑工程管理信息化的措施

4.1 政府應加強資金、技術、政策及人才方面的引導

針對我國目前缺乏統一的建筑工程管理信息化標準這一現狀，政府行政主管部門應該制定出臺相關可行的政策來保證建筑工程信息化的進程。國家也應該出臺相關的標準，使建筑企業根據現有的信息化管理水平來制定適合本企業的信息化計劃。應該制定相關的規范來優化整合建筑企業、承包商和材料供應商所擁有的資源，大力推動企業在招投標、工程開發等一系列過程中實現信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應該在引導企業有效利用網絡技術和計算機方面加大資金的投入，鼓勵企業培養信息化人才。除了加大對專業人才的培養之外，同時還應該重視對現有人才的應用，利用現有的專業咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應深入人心，只有這樣，才能使企業跟上時代的步伐，在業內成為佼佼者。

4.2 多層次、標準化的管理平臺和信息系統的搭建

建筑工程的管理涉及多個復雜的過程，包括項目管理組織設置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規章和項目的具體工作流程。因此，為了實現企業和項目的信息交換、整合和標準化，建立一個涵蓋項目遠程監控、企業知識、項目多方協作和施工現場管理的信息平臺和管理系統是非常有必要的。建筑企業在項目的實施過程中，應密切關注資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、分包管理、物資設備、變更設計、進度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統打造成一個實現各業務模塊相互關聯、能夠有效協調項目部與各方工作關系的全方位的系統。

4.3 加快國產軟件和信息系統的開發

目前我國計算機水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統這一塊我國也應該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發出一套屬于自己的系統，使軟件能夠符合國內建筑企業的結構和工作流程。由于國內的建筑工程極易受到環境因素的影響，所以在開發軟件時，必須考慮這些變化的參數，允許用戶根據實際情況來進行具體參數的配置，以保證數據的準確性，降低數據分析的成本。

5 結語

隨著社會的不斷發展，信息化必將風靡于各個行業，建筑行業也應充分利用信息技術來進行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業務，節約企業的成本，提高生產質量，增強企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J].科技創新報，2011，（8）：35-35.

篇12

一、工程項目管理信息化建設的意義

1、以信息網絡作為項目信息交流的載體，進行工程項目管理信息化建設，能夠減少項目管理過程中需要人為信息交流的次數，保證信息的可靠性，方便各方及時查詢工程的進展情況，大大提高工作效率。

2、工程項目管理信息化系統以數據為中心，把工程項目的全部信息以系統化的方式存儲起來，可以為項目的管理和進行提供指導方向。在有限的資源下，低成本、快速度，高質量地完成工程項目，以獲取最大的企業效益。

3、工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于現代市場經濟的特點，工程項目所承擔的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，并且要迅速，現代信息技術可以提供很好的方法和工具使管理者能夠對風險進行有效迅速地預測和防范。

二、建筑工程項目管理信息化構建的要求及內容

建設項目管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業信息化也有聯系。建設項目管理信息化指的是建設項目管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建設項目管理中的開發和應用。信息技術在建設項目管理中的開發和應用，包括在建設項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。目前總的發展趨勢是基于網絡的建設項目管理平臺的開發和應用，圖1為信息化的主要內容：

1、信息溝通的信息化

工程項目參與方進行溝通和管理，是建立在互聯網的管理信息系統之上的。現在比較流行的就是建設電子商務網站，通過網上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成木和采購成本。

2、過程控制的信息化

要實現監控系統的建設，使過程控制的信息化成為現實。在管理上程的過程中，根據經驗和現狀，建立的科學的預控系統，再經過一系列的推算，使工程上下每一個環節能出現的問題被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。

三、建筑工程信息化管理建設中存在的問題

從近此年看來，政府對工程項目管理信息化的投資較少。政府相關部門對其認識還不夠，這直接導致政府對其資金、技術和基本的信息化基礎設施建設上投入的不足。單個企業在構建工程項目管理信息化的過程中，由于受到資金、技術等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。同時，大部分施上單位沒有內部網絡系統，雖然有的大型施上單位有完備的內部網絡系統，但管理狀況依然落后。網絡系統的基本作用仍然是郵路的功能，公司內的職能部門之間依然相對封閉，許多信息依然混亂。

一些施工企業在開始時，在系統的建立過程中，不能接受信息化所要求的對企業管理方式方法和對企業組織文化改進的要求。有的企業雖然努力向前走，但效果小顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統的開發。然而，這并不意味著系統開發不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業以外的企業的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應的信息化建設人才，信息操作人員的計算機專業水平明顯偏低，很多企業為了節約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎設施建設方面投不小足，是很多施上單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。

四、加強建筑工程項目信息化建設的有效措施

1、建立建設項目管理信息化系統

加強對項目管理信息化系統的構建，包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，是無法實現建設工程項目管理信息化的目標的。同時，建設項目管理應確保標準化，在發達國家，建設工程信息的標準化上作已經有許多年的歷史，而且有幾個國家統一的地區標準。

而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。因此，必須加強建設項目管理信息化系統的構建，建立項目管理的網絡平臺，其是在局域網或互聯網上構建的信息溝通平臺，網絡平臺上的話動卞體是用戶，是構成了一個虛擬的項目管理組織的用戶群體，而網絡平臺上的工項目管理活動的核心，是建設項目的信息管理，包括了項目信息的創建、集中管理和共享等幾個方面，從而為建設項目參與各方營造一個高效、穩定、安個的網絡項目管理上作環境。

五、對工程項目信息化幾點建議

1、建立適合現代項目管理的組織文化

隨著我國建設項目管理的發展，相應的管理模式已經無法與我國的傳統文化相適應。現代項目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多小相適應的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化上作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項目管理相關人員的信息化意識。企業管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，相關的工作人員意識到信息化的優勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優化資源配置，促進企業的健康發展。

2、加大信息化管理投入

資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業同時提高這方面的投入，不能提高企業的信息化管理水平，建筑企業才能與國際接軌，實現良性發展。企業要重視專業信息技術人才的培養。工程建筑企業可以通過各種渠道來提高專業信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網上培訓等多種方式，這也是提高工程企業信息化管理水平的基礎。加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規程和制定，對于破壞良好的信息化環境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

總之，雖然近年來我國工程管理信息化建設方面的研究和應用水平在逐年提高，但遠遠沒有達到預期效果。改變現有的以事務為中心的模式，建立以信息化為中心的工作流程，不斷強化相關人員的信息化意識，建立發展項目管理信息化的平臺，實現對工程項目的信息化管理可以提高工程質量，大大提高企業效益。

篇13

1我國建設工程管理的現狀

1.1管理水平參差不齊

在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經常會出現各方管理相互脫節、管理目標不一致等現象。再加上建設行業的企業眾多，技術水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

1.2管理體制尚不完善

我國在建筑業方面的法律法規尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規范。建筑市場仍會出現有法不依、執法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規范建筑市場，加快建筑業的立法，加大建筑行業的執法力度，使建筑業朝著規范有序的方向發展。

1.3信息化程度低

近年來，我國建筑業的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業的發展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質的發展，BIM、廣聯達云平臺等信息化技術開始應用在建設工程管理中。這些信息技術為建設工程管理信息化的發展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2信息化應用在建筑工程管理中的必要性

2.1由建設工程自身的特點決定

建設工程具有建設周期長、技術難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術應用在工程管理中，能夠改變傳統的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數據共享的平臺。通過大數據的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質量、風險等方面的管理工作。信息化數據平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現建設工程的全過程管理。

2.2實現信息共享的需求

建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經常出現信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術應用在建筑工程管理中能有效節約資源、節省勞動力。通過信息技術搭建工程數據平臺，各方主體可通過平臺實現數據共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

2.3社會進步的需求

在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發展的必然趨勢，能使建筑行業朝著規范有序的方向發展。發達國家的信息技術水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經得到廣泛應用。我國的工業化和信息化正處于快速發展階段，只有改變傳統的管理模式，實現信息化與工業化的融合，不斷調整與創新，才能促進建筑工程管理的改革與發展。

3信息化應用在建設工程管理中的對策

3.1明確建設工程全過程管理的要點

在信息化與工業化融合發展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業中，但這種技術并不能實現數據之間的關聯。近年來，隨著BIM技術的發展與推廣，可以智能實現多種圖形模式以及多種構件模型之間的聯動。在BIM技術的影響下，出現了建設工程生命周期信息管理（BLM），該技術推動了建筑設計、建造、管理流程的發展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業務的管理要點，如表1所示。

3.2構建信息協同服務平臺

CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數據，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網絡協同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業務流程，實現信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數據。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數據庫，數據庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網絡協同服務平臺不僅能節約資源，還有利于實現各參與單位的高效率協作。

3.3優化建筑工程管理體系

為順應建筑工程信息化的發展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術上有更高水平，還要求企業在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創新與改革。基于信息技術的工程管理信息系統，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術與信息系統貫穿于項目實施的全過程，致力于實現預期的成本、進度、質量目標。在此框架體系中，信息技術是支撐，信息系統則是針對經營性業務、生產性業務和綜合性業務的管理要點所設計的全面系統，將此應用在實際工程管理中，有利于實現預定的管理目標。企業在增強信息化意識的基礎上，應注重培養信息技術人才，適當調整和優化組織結構形式，保證該框架體系能夠穩定運行。

3.4加大資金和技術投入