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1、材料管理。建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。

2、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。

3、設備管理。機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。

4、成本管理。建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執行審批制度，根據施工情況核實費用審批的科學性。

二.加強建筑工程管理的控制措施

1、了解熟悉建筑工程項目的基本情況。對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

2、加強對施工人員的管理與培訓。建筑施工中工作人員的素質直接影響著管理的質量，只有不斷加強施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

3、建立完善的質量保證體系。質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象亟待扭轉。

4、加強安全管理制度的制定與執行。在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規定施行，從而保障安全管理工作的順利發展。作為施工企業要配備相關的安全設施，提高其儲備量。

三、建筑工程管理的創新

1、創新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革與創新，首先需要企業高層領導的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進企業發展。

2、實行信息化管理。在市場經濟下，建筑工程的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。

3、實行項目管理責任制。目前，建筑工程的施工規模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。

結束語

隨著城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的高速發展。 建筑工程管理過程中，必須建立科學的管理模式，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑工程的質量，從而促進建筑企業的健康發展。

參考文獻：

[1]資建生，探討如何提高房屋建筑施工工程管理[J]，商品與質量：建筑與發展，2011.07

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投資決策階段的主要內容

在工程建設過程中，投資決策階段對項目的工程造價具有重大影響。立項前，各類經濟技術決策會涉及建設標準的確定、施工工藝的選擇、設備器材的選用等方面，這些因素都直接關系到工程造價的高低、項目建設的成敗以及投資效果的好壞。因此，正確的投資決策起到的控制作用顯得尤為重要，其對工程造價的影響程度往往可達到80%至90%，是決定工程造價的基礎。

正確合理的項目決策，意味著在仔細研究的基礎上，對項目做出科學的決斷，選出最佳投資方案，從而達到各項資源的合理利用，工程造價才能得到有效控制。但實際情況中依舊存在著決策失誤的情況，主要體現在對不該建設的項目盲目投資、項目建設地點的選擇錯誤、投資方案的確定不合理等。諸如此類的失誤決策，直接帶來人、財、物的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，保證項目決策的正確性，避免決策失誤，方是工程造價合理性的首要前提。這就要求相關單位加強嚴謹的研究論證，編制科學的投資估算，力求打足投資金額，避免釣魚項目的發生。

設計階段的主要內容

在經過投資決策確定后，設計便成為項目建設的關鍵所在，其直接影響到項目工期、造價、質量以及完工后各項效益的實現。一個工程在造價上是否合理，設計階段便已定型，在各項基本資料完備的情況下繪制出基本藍圖，包括項目的總體布置、建筑造型、采用的施工工藝和設備等各方面，要求做到合理利用各項資源，減少消耗，并且實現效益最大化。為此，要求設計時對各項技術經濟指標進行多方案的分析比較，力求技術先進，經濟合理。

工程項目的設計一般分為兩個階段，初步設計階段和施工圖設計階段。初步設計階段時，以批準的設計任務書為基準，嚴格參照國家規定的設計標準和規范，依照基本資料，做好各項設計方案的選定和比較。同時，在此基礎上認真做好施工組織設計和設計總概算的編定，盡量使總概算控制在投資估算的范圍內。施工圖設計階段是將初步設計進一步的細化，以前者為依據，做更加具體的細部設計工作。施工圖預算一經確定后，是確定工程預算造價、制定標底的重要依據，同樣，施工圖預算同樣需控制在初步設計的概算以內。

在措施加強的同時，也需不斷強化設計單位與設計人員的經濟核算觀念和強烈職業責任心，用發展的眼光看待問題，摒棄重技術輕經濟、保守浪費的想法，進而改變長期以來忽視設計造價控制的態度，避免出現設計粗糙，初步設計深度不夠，設計質量不高等現象的發生，因此從根本上杜絕“三超”的發生。

建設實施階段的主要內容

盡管建設實施的過程對項目投資的影響比例較小，但對于一些施工中變更較多的項目來說，加強此階段的造價管理仍舊能夠得到很好的投資效果。

實際施工過程中，要根據現場的環境，進行科學合理的布置，為減少浪費，節約開支創造條件。同時，要依據技術優勢，調動管理人員的積極性，盡可能的擴大造價管理的范圍和深度，爭取利用新工藝、新材料降低工程成本，最終提高經濟效益。

在施工階段造價管理控制中，材料價格的控制是主要的，材料費用占據預算比例的很大部分，常為70%左右，因而材料價格的高低對工程造價的影響很大。施工階段要嚴格參照合同所規定的材料用量，根據工程實際要求和市場狀況，合理確定材料的價格，充分發揮管理人員的能動性，委派專員深入了解現場及市場狀況，掌握詳盡的施工和材料信息。

在控制材料成本的同時，嚴格把關設計變更，在有合理的設計變更需求時，必須再度進行工程量及造價增減分析，并經監理單位及原設計單位的認證批準，嚴禁隨意增加設計內容，肆意提高設計標準進而增加工程造價，盡量將造價控制在預定的概算范圍內。

現場簽證的嚴格管理亦是控制施工過程中造價管理的有效措施之一，業主方要對工程造價做到心中有數，需加強施工現場的監督管理能力，對現場產生的各種額外費用，做到先算賬后簽證，隨時掌握費用的變化及使用情況。切勿因為簽證監管的不嚴謹，造成最終不必要損失。切實有效的控制造價管理，必須從組織、技術、經濟多方面綜合考慮，各方人員緊密團結，要充分重視節約投資的重要性，共同做好施工組織工作，制定科學經濟的管理方案，最終為確保工程質量奠定良好的基礎。

項目竣工后，結算審核成為了最重要的工作，也是造價管理中的最后一環。竣工結算要按照合同約定的結算方法，調整可調的差價，并對工程量進行審核驗算，在此基礎之上進行成本分析，為今后的工程提供可靠的參考。

工程造價的控制要點

在建設工程造價的控制活動中，工程量的計算審核便是第一關，亦是整個過程計費的基礎所在。計算項目工程量要求準確不失實，必須根據相關圖紙、材料從嚴計算，力保做到無遺漏、無主觀隨意增項。一旦工程量計算出現失準，進而影響隨后的取價，直接導致整個工程造價不實。因此，相關審計人員要在工程決算審計中認真的進行調查審核，熟悉圖紙和相關合同、材料，并深入了解施工情況，明晰設計變更，對整個工程逐項驗證，盡量確保萬無一失。

與此同時，更要把好定額套用的審核關，確定定額套用的合理性、合法性。其次要看定額編號與所對應的工程內容是否一致，定額基價所包含的工程內容是否重復計算，且不能忽略所套用定額文件所頒布的時間，適用范圍、含義，以求達到準確無誤。

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Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。

（二）項目管理人員責權利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。

（三）風險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責任成本管理落實不好

近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。

（六）施工生產管理不規范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。

建筑工程項目管理的主要內容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構

作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質量管理的方法

1、影響項目施工質量的因素

由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。

質量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理， 要提高質量監督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。

影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2、立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。

安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。具體應做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結語

綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.

篇4

引言

建筑工程造價結算與審核的管理對于企業自身的經濟效益有著十分重要的影響，是一門專業性很強的工作，所涉及的知識和技巧十分廣泛，需要建筑管理人員的不斷學習和總結，不斷進步，從而使得建筑工程的造價得到有效地控制，降低建筑工程的施工成本，提高企業自身的經濟效益。

1、建筑工程造價預算審核的重要性

建筑工程造價預算是建筑工程中十分重要的一個環節，貫穿于建筑工程的始終。建筑工程造價預算對于能夠在達到建筑規定標準后，降低建筑成本，獲得更大的經濟效益具有重要意義。這樣來看，合理的編制建筑工程造價文件，是合理控制建筑工程經濟成本，獲得更大經濟利益的重要任務。通常來講，編制建筑工程造價預算之后，為了保證建筑工程造價預算的科學與合理性，必要的工程造價預算審核十分重要。

2、工程造價預結算審核的主要內容

工程造價預結算審核工作，主要是通過對建筑工程進行科學、系統、全面的審查、核算，確保工程造價的真實性、準確性和有效性，從而更好的保障建筑工程施工建設的順利開展。它的具體工作內容主要體現在以下幾點。

2.1、工程造價預結算審核的具體內容

在進行工程造價的預結算審核工作時，主要從三大方面對建筑工程的造價情況進行審核，即:

2.1.1、工程套用單價審核

(1)審核換算定額單價。其內容主要包括:①換算方法的正確性;②換算定額的具體項目和數量;③定額基價以及定額消耗量的準確性等。

(2)審核直接套用定額單價。其內容主要包括:①施工材料價格套用的合理性;②工程項目在價格套用上是否存在重復性;③施工設計圖紙同實際項目施工的一致性。

(3)審核補充定額。其內容主要包括對編制方法和依據正確性的檢查以及對材料預算價格、定額消耗量、機械臺班單價、人工工日等合理性的核查等。1．

2.1.2、工程量的審核

在審核工程量時，主要是關注工程量的計算方法和規則，即:

(1)對計算范圍的劃分進行審核明確。包括主梁與次梁劃分、墻身與基礎劃分、標高劃分等。

(2)對圖示尺寸和實際計算尺寸進行詳細核對，確保審核計算的準確性和可靠性。

(3)對限制范圍進行審核，明確具體的核算限制范圍和內容等。

2.1.3、費用計取審核

建筑工程的取費費率通常是依照工程當地相關管理部門頒發的規定、文件以及招投標文件、施工合同等經過綜合考慮確定的。在對它進行審核時，主要內容包括:價差調整是否在規定許可范圍內;費率計算方法的正確性;取費文件的時效性;取費基礎的具體內容;取費表同工程性質的一致性以及費率的浮動情況等。

2.2、工程造價預結算審核的核算方法

2.2.1、對比分析法

預結算審核中常用的方法就是對比分析法，對比分析法的實質就是將現有的信息、規定、標準作為一個對比標準拿預結算審核對象與其進行對比從而發現預結算中所存在的不合理性，判斷預結算的準確與否。

2.2.2、聯合會審法

這里所說的聯合會審法指的是項目工程造價部門邀請相關有經驗的專家對現有的預結算結果進行審核，并且提出建設性意見供項目建設部門參考，然后由設計單位認真反思會審專家提出的預結算方面存在的問題，并且認真考慮專家的意見，核實原預結算存在的問題。

2.2.3、對比審核法對比審核法是所有審核方法中的高效者，此法選取同地區建筑結構、項目建設用途基本相似的工程作為對比標準，結合該地區工程建設的預結算資料，對比分析受審核的預結算編制，發現其中存在的問題。這種方法之所以快，主要原因是容易找出投資中不符合投資規律的部分，能夠快速的抓住重點。

2.2.4、篩選法

篩選法的前提是通過對工程造價的實踐分析得出標準基本值表。在未來的預結算審核工作中只需要通過相關的計算和分析得到新的價格、用工、工程量基本值表，拿它來和標準基本值表比較，確定預結算編制是否需要調整和審核。

2.2.5、全面審核法

全面審核法是目前得到大范圍認可的方法，該方法相比于其他方法而言更加全面并且更加有效。

2.2.6、重點審核法

有全面審核法也就有重點審核法，與全面審核法不同，重點審核法致力于對整個工程預結算過程中的最主要的部分進行審核，顯然，相比于全面審核法而言，這種方法的工作量小，效率高。

2.2.7、手冊審查法

手冊審查法雖然能夠簡化編審工作但是適用范圍卻十分的有限。它的主要內容是按照以往工程預結算中的實踐經驗將工程中經常使用到的配件、構件進行整理成冊，然后在日后的預結算過程中就可以按圖索驥。

3、當前建設工程造價預結算審核存在的問題

3.1、送審資料不完整，不真實

建筑工程預結算的送審資料必須完整真實，這是對工程預結算進行審核的基本條件，也是做好審核工作的前提。一般而言，工程預結算審核所需要的資料要包括：工程建設有關合同、工程預算資料、施工進行的各種交底、各種簽證資料、會審記錄以及工程竣工圖和竣工驗收報告等。但是施工方在送來的審核資料中常常設置陷阱，而建設單位對施工方送來的各種簽證資料未進行認真審查。

3.2、虛報材料價格或材料用量

由于材料的價格和用量對工程造價的影響很大，經常會出現施工企業在編制造價時對材料價格和用量進行虛報。施工時用低等級材料，但造價時卻套用高等級材料。或是施工期較長的工程，并不考慮價格的高低變化，只提供價格最高的發票。

3.3、虛設施工費用

在工程不需要搶時間進度，但竣工造價中卻列入夜間施工的費用；在施工現場并沒有使用一些大型機械但造價中列入機械費用；施工單位自身原因造成返工但要求建筑單位買；工程量重復計，在實際的建設過程中，某一分項工程在某個定額項目中已經被列入結算，但是在結算的其他定額項目中，卻仍然能看見此項工程量。

3.4、變更聯系單

這份變更單是施工過程中圖紙改變的依據，但有的建設單位把關不嚴，變更聯系不及時，最后使得內容模糊不清，辦理了有利于施工方的聯系單，最后多計費用，給建設單位造成損失。

4、工程造價預結算審核的管理措施

4.1、建立健全預結算審核制度。建設單位要根據國家頒布的相關法律法規以及行業標準規范，制定全面、完善的工程造價預結算審核制度，明確審核各環節、各步驟的具體制度要求，從而有效加強工程造價預結算審核工作的制度化、系統化、法制化和規范化。常見的制度內容包括有:審核工作流程、預結算編制、審核標準、獎懲制度以及其他注意事項等。

4.2、提高造價預結算審核人員素質。當前需要進一步提高造價預結算審核人員的技術水平。一方面引進一些高素質的造價預結算審核人員，可以對整個施工項目進行科學合理分析，制定出相對完善的造價預結算審核策略，提高造價預結算審核水平。另一方面還需要對本部門原有的造價預結算審核人員進行技術和管理知識的培訓，提高整個造價預結算審核團隊的素質。

4.3、加強施工組織的審查。合理核定造價，施工圖紙是工程項目的縮影，實現圖紙轉變為一個現實的物體，需要完成大量的工作，每項工作都包含著施工組織者的智慧。施工組織設計或施工方案優劣，是影響整個工程造價的重要因素之一。作為審價人員，不單要熟悉施工組織，認真核對送審的結算，在定額標準允許調整的條件下，合理核定造價，還要結合設計方案，按定額規定的常規施工方法計價。然后對比兩者的差異，仔細分析，屬于施工單位為了保證質量或加快工程進度而采取措施的，差額部分不予認可;屬于特殊施工環境或其它客觀因素造成無法按常規或原施工組織施工的，經建設單位、監理單位共同商定后方可認定其費用。

結束語

進行工程結算審核的時候，審核人員應該做好審前調查工作、收集相關資料、注意溝通技巧，與被審核方進行完美的配合，從而合理確定工程造價，嚴格管控工程成本，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻

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這里談的項目策劃是在施工總承包工程中標后，在開工初期對項目實施總體思路的規劃。項目策劃應該是從項目管理的角度而不單單從工程施工的角度，對項目從準備階段到撤場階段的籌劃，是從戰略上對項目管理各個重點問題進行的分析、總結、闡述，并以書面形式保留，指導整個工程施工，它當然不是施工方案的匯總，后者更多是戰術上的東西。

項目策劃盡可能考慮到所有預計發生的情況，但不要期望所有的問題都會被解決，策劃更多的是在提出問題，確立課題，引起管理者進行思考，做好防范準備，在以后的工作中去尋找答案，并通過對項目策劃的討論，為項目初期的工作理清一個清晰的思路，確定項目管理的共同目標。

項目策劃有嚴肅性、科學性，好的項目策劃應該對項目管理有重要的指導意義。在筆者看來，項目策劃應包括以下幾個方面的內容：

1、分析項目特點，確定項目目標。

不同的工程項目一定都有共性的規律，但每個項目又有各自的不同特點，項目主要管理人員一般都是有管理經驗的，對于項目共同點，完全可以照搬以往的成熟模式執行，重要的是不同點，要特別對待，對癥下藥，找出對策。

因此要對項目特點進行分析，筆者認為應包括以下幾個方面的內容：（1）項目關聯各方的分析，包括業主、監理、協作單位、上級管理機構等；（2）項目部自身條件分析，包括項目管理人員特點，人力資源狀況等；（3）項目施工環境分析，包括人文環境、自然環境等；（4）項目施工技術、工藝、工期等的分析。

項目前期，根據掌握的有限信息，對項目特點進行客觀的分析，力爭通過各種途徑，盡多的獲得項目信息，使分析出的特點更接近實際。成功的項目管理。往往在項目調研、分析上花費相當大的功夫，對幾乎每一種未來的可能性都準備了應對措施，這樣看似繁瑣，但在項目實施過程中由于有了前期詳細準備，對突發事件才會反應迅速，工作效率極大提高。項目特點分析完成后，根據合同要求用簡單明了的語言確定項目的工期目標、質量目標、成本目標、安全目標等，這些目標描述文字簡單，但要在策劃中明確，并讓每一個項目參與者都銘記于心。

2、設置項目施工組織機構，分解崗位職責，確定“由誰”來完成項目工作，并建立信息反饋的順暢渠道。

項目目標確定后，項目管理的工作內容是基本可知的，根據現有和未來可用的人力資源，合理分工以便每一項工作都有人去落實，最終實現項目目標。這一部分要注意：

（1）職責設置要科學，避免交叉重復，可以調整但不能頻繁變動，比如一個項目確定設幾位生產副經理崗位時候，是按照空間分段劃分管理范圍？還是按照分部工程劃分管理范圍？生產副經理在質量、安全上的責任是什么？與項目總工的職責是否有職責交叉？各個崗位是執行的、監督的還是協調的？這些問題都要分析、明確。

（2）要有順暢的信息反饋機制，提倡“補位”的意識。一件事執行人解決不了的，要立即反饋到協調者、主管領導那里，還處理不了，應立刻反饋到項目經理那里，避免事情拖延而管理層又不知道的情況。

（3）工作匯報、監督一般不能越級，給各級管理人員一定的權限，調動積極性，當然，緊急特殊情況也可直接向最高管理者請示。

以上組織機構設置、溝通反饋等都是項目管理中有效的管理方法和手段，無疑是一個組織機構中必不可少的部分，但是，一個組織不是死板的機器，而是活靈活現的人的組合，因此項目制度建設的同時，也要提倡企業文化和敬業精神，在制度失靈的地方，讓企業文化的紐帶引領每個參與者，最終完成項目目標。

3、施工安排總體設想，完成項目目標的措施。

根據合同要求，初步明確總的施工思路，明確施工先后順序、關鍵節點、主要施工工藝的選型、施工場地的布置等。這部分一般不需要過于詳細的施工計劃，重點在于對施工節點的把握，確定宏觀上施工先后順序。

4、項目管理信息化建設。

并非每一個項目都適合項目管理信息化建設，一些小型項目，或者業主已經有這方面規劃的項目可以不獨自實施這項工作。對于大型項目、人力資源要求高，而主要管理人員信息化意識較強，較適合進行項目管理信息化，它是提升項目管理水平最直接的一種方式。同時要認識到，信息化并不僅僅是做到項目的辦公自動化、無紙辦公，這只是實現了綜合管理辦公室一個部門的信息化。對于項目級的信息管理系統來說，重要的是對于文檔、進度、物資、成本的信息化，彌補項目財務部在成本管理中相對滯后的先天性缺陷。

目前已經有比較成熟的項目級管理軟件，能夠達到上述目標，使項目成員通過網絡進行協同工作。在項目策劃中，對項目管理信息化建設進行論證，初步選型，并對實施的可行性進行分析。由于信息化從決定上到建成有一定的時間，在策劃中可以大致列出實施時間表，以便于決策。

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基金項目：河北工業大學教研立項支持項目

作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業大學經濟管理學院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風險控制

杜娟（1992-），女，河北工業大學經濟管理學院，本科生，專業：工程管理

李天航（1994-），男，河北工業大學經濟管理學院，本科生，專業：工程管理

1引言

房地產是隨著城市化進程的快速發展而發展起來的一個重要行業。城市化導致了人口的大量遷移和大規模的城市基礎設施建設，導致了對房地產的龐大需求。與當前房地產行業飛速發展的趨勢不適應的一個集中性問題是人力資源的素質和數量遠遠達不到需求，整個產業的人才現狀難以滿足企業的現實需求。所有的房地產企業都希望得到復合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業能力、熟練的業務能力、優秀的協調溝通能力、極強的責任心等。人才因素成為了制約房地產企業持續發展的主要原因[1]。

在此背景下，我們要充分重視房地產類人才建設所面臨的機遇和挑戰，在培養人的理念、方法和制度上與時俱進，不斷改進。本論文旨在在房地產行業的迅速發展背景下，通過研究工程管理專業房地產類課程及其教學內容設計，結合我校的工程管理專業課程設置情況，改善房地產類人才的培養體系，以培養適應社會強大需求的房地產行業復合型人才。

2國內外房地產類課程設置現狀

2.1 國外房地產類課程設置現狀

國外房地產類課程的高等教育產生較早，部分發達國家已經發展得比較成熟。而且，房地產專業教學的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產專業，它們分別屬于不同的學科領域。工程管理專業通常設置在工學院與土木工程相關的學系內，也有些學校在工學院中獨立設系。而房地產專業通常設在商學院隸屬于工商管理學科，有時獨立設系，有時與金融、保險等為同一個系。總體分析，國外的房地產類專業設置特點[2]體現在：（1）加強通識教育的核心地位。（2）結合經濟管理和城市規劃的專業課程。（3）創新教育教學模式。教學模式靈活多變，在教學上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學形式，組織學生分組討論或辯論，課外學生獨立或合作完成課程作業，并提供充分的討論和演講機會，激發學生創造性思考，培育團隊精神。（4）專業與行業之間的聯系和合作密切。比如請房地產管理人員、房地產公司的決策者以及城市規劃師等行業人士授課，更好地促進就業和服務社會。

2.2 國內房地產類課程設置現狀

對國內大學的整體情況進行初步調研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學。調研結果顯示，各個學校的專業主干課程中都會包含房地產類課程。如房地產開發類，包括房地產開發與經營、房地產開發概論等課程；房地產經濟學類以及物業管理類的培養學時相對較多；房地產市場營銷類、城市規劃類和房地產相關法規、政策類的課程大多屬于專業選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業房地產類課程的主要內容。同時房地產集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設的房地產類課程內容相聯系的，其中比較典型的有：房地產項目可行性分析、房地產市場調研、房地產估價課程設計等。我校的工程管理專業開設的房地產類課程很少，專業核心課程僅有房地產項目策劃和房地產經營與開發，且課時較少，因此學生無法系統地學習房地產類課程，很難形成全面系統的知識體系來滿足房地產市場對人才的需求。

通過上述分析，國內大部分高校房地產類相關課程欠缺，課程設置缺乏系統性，我校的工程管理專業的房地產方向課程設置更不明確[3]。因此，我們結合我校現狀以及調研數據資料，對房地產類課程及其內容進行設計，具有重要的理論價值和實踐指導意義。

3 房地產類人才培養的調研分析

在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產類人才的需求，我們分別針對房地產企業人員和在校學生進行了問卷調研，以發現房地產類人才培養中存在的問題，更好地設計房地產類教學課程及其教學內容。

3.1 房地產企業調研

為了有效地開展調研工作，我們先對房地產企業經驗豐富的員工進行了訪談，然后有針對性地設計了調研問卷，主要圍繞房地產理論和實踐課程的內容設置情況，以了解房地產企業對學生知識、經驗和能力方面的需求。問卷共調研了20位資深的房地產企業管理人員。調研結果發現，房地產企業認為大學生在從事房地產工作時面臨的主要困難是實踐經驗和專業知識的欠缺，著重提升大學生的專業素養是一個亟待解決的問題。調研顯示，企業管理人員鼓勵學生參加房地產類前言講座，了解房地產業現狀、發展方向和趨勢，建議學生多參加房地產類競賽，如房地產策劃大賽、算量大賽、房地產專業知識競賽等，還建議學生多參加一些社會實踐調研活動，如房地產市場調研、房地產項目可行性分析、房地產項目管理沙盤模擬等。在專業課程內容的設置方面，大部分建議開設建設與房地產法規、房地產策劃、房地產開發與經營、房地產估價、物業管理等課程。

3.2 在校學生調研

學生問卷部分主要調研了學生對房地產類課程的學習興趣、了解程度和對課程內容的需求等，在考慮學生需求的情況下完善房地產類課程設置。調研結果顯示，學生對于從事房地產行業的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學生不太關注房地產的最新發展動態，大部分人只是主要通過網絡途徑偶爾關注，因此高校可通過開設一些前沿課程或講座幫助學生了解房地產行業的最新發展動態。目前高校開設的房地產類課程較少，大部分學生認為不能滿足房地產業高速發展對復合型人才的需求，希望學校能夠增加房地產類核心課程，如房地產營銷、房地產策劃等。學生非常愿意參加房地產類課程實踐活動，例如房地產類競賽、調研活動，尤其是實習，希望增加此類課程的開設比例。學生主要參加了房地產策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強實踐動手能力。總之，在學生看來，將來從事房地產工作，面臨的主要困難是專業知識不足，因此學校應當設計系統的房地產類課程體系，使學生更好地適應社會的需求。

4 工程管理專業中房地產類課程及其教學內容設計

4.1 工程管理專業中房地產類課程設置

結合房地產行業的發展趨勢、國內外課程設置的現狀以及對房地產企業人員和工程管理專業在校學生的調研，本論文從理論和實踐環節設計豐富多樣的房地產類課程，主要從專業基礎課、專業必修課、專業選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業競賽六個方面進行設計，具體設置的課程如下表所示。

4.2工程管理專業房地產類課程教學內容設計

1.專業基礎課

《城市規劃與管理》主要內容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統規劃理論，城市基礎設施建設行政管理的理論，城市規劃的法規制定、城市規劃的行業管理，城市規劃的編制和審批管理，城市規劃的實施和監督檢查管理等。

《房地產制度與法規》主要內容包括：房地產法律規范概述、房地產開發用地法律與制度、城鄉規劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設法律與制度、房地產開發法律與制度、房地產交易法律與制度、房地產登記法律與制度、房地產中介服務法律與制度、物業服務法律與制度等。

2.專業必修課

《房地產項目策劃》旨在提高學生對于房地產開發項目全程策劃的能力。教學主要內容有：項目的前期定位策劃（包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃）等。

《房地產經營與管理》系統地介紹房地產經營與管理全過程的理論與實踐，主要內容包括：房地產投資決策和經營決策、房地產企業融資、房地產開發項目的前期工作、房地產建設過程的管理（包括勘察設計、招標、建設等）、房地產項目的營銷管理、房地產開發與經營項目后評價、房地產經營與管理案例等。

《房地產項目招投標與合同管理》結合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標與合同管理，主要內容為：房地產市場相關法規、房地產項目招標投標概論（招投標包括招標、投標、開標、評標、中標等）；合同管理包括監理合同、房地產項目勘察設計合同、房地產項目施工合同、土地使用權轉讓合同、材料設備供應合同、保險合同、擔保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。

《房地產市場營銷》是以營銷過程為主線，系統介紹房地產市場營銷的理論、內容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務操作內容，并包含案例分析和對國內外房地產市場營銷的新經驗、新成果、新理念進行解讀。主要課程內容包括：房地產市場營銷導論，房地產市場營銷環境分析，房地產市場交易形式、房地產消費者購買行為分析，房地產市場調查，房地產市場細分和市場定位，房地產企業競爭戰略、房地產市場營銷戰略，房地產產品策略，房地產價格策略，房地產營銷渠道策略，房地產促銷策略，房地產市場營銷管理，房地產銷售與管理。

《物業管理》主要教學內容包括：物業管理的產生與發展，物業管理的基本環節，物業管理性質與基本理論，業主自治管理，物業服務企業，前期物業管理服務，物業綜合管理服務，物業經營管理，物業管理的招投標，物業服務企業人力資源管理，物業管理服務質量，物業管理資金等。

3.專業選修課

《房地產經濟學》通過對房地產業在國民經濟和社會發展中的功能透視，闡明房地產業在國民經濟中的地位和作用，主要介紹房地產市場、房地產供求管理、房地產價格、房地產周期、房地產產權與住房制度、房地產稅收、房地產宏觀調控、房地產業可持續發展等內容。

《房地產估價理論與方法》是集經濟學和工程技術知識于一體的一門專業課程，內容包括：房地產的基本概念以及房地產價格的特征、房地產與房地產估價、房地產價格、房地產估價原則與估價程序、影響房地產價格的內部和外部因素、房地產估價的基本原則和程序、房地產估價的幾種方法及其應用、房地產估價報告等。

《房地產項目風險管理》主要內容包括：風險管理系統、房地產項目風險識別、房地產項目風險估計、房地產項目風險評價決策、房地產項目風險回避、房地產項目風險控制、房地產項目風險轉移、房地產項目風險自留。

4.前言課程（或講座）

《房地產政策及最新發展動態講座》內容可大致包括四個方面：宏觀經濟熱點問題解析、金融形勢與發展戰略、區域經濟與房地產投資戰略、房地產市場現狀及發展等。通過多內容、多層次的講座使學生對房地產市場的現狀有初步的把握和認識，并且逐步滲透給學生分析房地產市場現狀的方法，幫助學生在以后的工作中獨立認識思考現象背后的本質，及時把握住機遇。

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詳細來說，計算機軟件工程的主要內容包括：第一，員工管理，對于軟件工程來說，主要任務就是通過編制各個項目的后續處理工作，并找到需要的信息，而員工是其中非常重要的一項。對于計算機軟件工程來說，主要內容就是根據各個崗位的需求而設定不同的工作員工，并分配不同的工作內容。在員工管理方面，應該綜合考慮工程的規模大小和性質，對員工職責進行合理安排，確保將不同優勢和技能的工作人員用到位，員工管理與實際情況相一致。對于計算機軟件工程管理來說，員工不僅僅是一個團隊，而是各個行業的工作人員共同工作。第二，用戶管理，因為計算機軟件工作的目的就在于為廣大用戶提供軟件服務，因為在開發軟件過程中應該做好調查的相關工作，根據用戶的需求而設計軟件。另外一方面，為了確保軟件更加人性化，應該在軟件設計環節盡量減少外界的干擾，并獲得用戶的誠摯反饋意見，切實考慮用戶的需求，設計更為科學合理的軟件。軟件設計應該遵循實用性和潛力性等原則，要滿足用戶的可操作性，并且具備改進的潛力，能夠為用戶提供更為便利的服務。第三，組織管理，這一管理就是為了確保軟件信息能夠更為準確傳達到對方，從而進行明確的分工，在組織管理過程中應該注重組織結構的完整性，采用更為合理的組織分配原則，降低人員簡單的集合發生率。組織管理應該根據項目的具體要求而設計不同的系統模式，避免統一系統模式。

2計算機軟件工程管理存在的問題

隨著計算機技術的發展，我國計算機軟件工程管理也取得了很大進步，但是與發達國家相比還存在一些問題，詳細來說主要包括：一方面，計算機軟件需求與實際生活存在一定脫節。需求分析和業務處理是計算機軟件工程管理的重要內容，但是我國在這方面的管理并沒有考慮二者的銜接性，導致整個計算機軟件工程管理都沒有達到理想的目標。在需求分析階段，一些軟件開發人員沒有全面調查業務數據，也沒有全面調查開發和測試等活動，所以其作用就比較有限，只能局限于軟件框架開發層面，也沒有業務經營和規劃等方面，這樣就會導致很多計算機軟件開發人員不按照一定的業務規則工作，也不能深入分析需求，結果必然會造成計算機軟件工程的終端產品不符合實際需求的情況。另外一方面，目前計算機軟件工程管理不能正確評估其工作量，而計算機軟件工程管理本身就屬于業務比較復雜、工作量比較大的管理業務，并且各種人為因素會對其產生很大的影響，比如員工的個人素質、綜合技能、理論知識等，但是現在很多計算機軟件工程管理中都沒有對人的因素給予足夠重視，造成不能準確估算軟件開發工作量大小。因此本文認為應該在管理過程中持續改進和研究評估工作量問題，不斷探索更為準確的數據處理軟件和方法，從而能夠準確實現管理目標。因此可以看出，我國計算機軟件工程管理還沒有得到社會的廣泛關注，并存在一定的問題，而造成這些問題出現的原因主要包括：一方面是由于計算機軟件工程管理在我國還處于比較新的開發項目，很多關于計算機軟件工程的問題都處于剛剛發現的階段，并沒有有效的防治措施。另外一方面，計算機軟件工程管理在運行時會受到很多因素的限制，并且這一管理工程本身就是特殊的技能，涉及到各個學科的理論知識，所以有效管理計算機軟件工程屬于比較困難的事情。

3計算機軟件工程管理的創新分析

通過以上分析可以看出，目前我國計算機軟件工程管理還存在一些問題，而本文認為計算機軟件工程管理的創新對策主要包括：第一，建立健全計算機軟件工程管理體系。首先應該重視各種人為因素，堅持以人為本的原則，加強人力資源開發力度，注重計算機人才在軟件工程管理中的重要作用，從而建立健全計算機軟件工程管理的人才體系，發揮人的主觀能動性，實現軟件工程管理目標。其次應該鼓勵軟件工程管理人員學習計算機軟件相關理論知識，加強管理技能培訓，重視理論與實踐相結合，將掌握的計算機軟件理論知識應用于管理實踐中。最后是應該建立健全相應的激勵機制，發揮員工的積極性和主動性，嚴格執行激勵機制，對表現優秀的人員給予一定獎勵，而對于表現不合格的人員應該進行懲罰，并加強這些操作和管理人員的培訓力度，保障整個工程順利完成。第二，重視軟件工程的風險管理。通過上文分析我們能夠知道，計算機軟件工程管理比較復雜，涉及到各個環節和工作，其中不可避免著各種風險。從整個階段來看，風險主要包括需求、成本、技術和進度。詳細來說，需求就是客戶沒有按照軟件工程的相關要求表達自己的需求，或者操作和管理人員沒有按照客戶提供的需求進行設計，導致軟件與預期相比存在一定的差距，而客戶要求重新設計，造成很大的成本浪費，影響整個管理工作的進度。對于有效防治軟件工程管理中的各種風險，本文認為風險管理的主要對策可以包括：首先是建立健全相應的風險管理體系，形成一定的風險意識，并不斷充實自己的理論知識，加強培訓工作，及時進行風險信息反饋，解決軟件管理中遇到的各種風險問題，并提交風險報告。其次是加強風險識別工作，準確辨別管理過程中遇到的各種風險，采用轉移、減緩等具體措施開展風險管理工作，降低經濟損失。最后是準確把握軟件開發工作的進度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，實時監控軟件工程進度，解決各個階段的風險問題，確保整個工作的進展。第三，創新軟件工程管理工作理念，轉變傳統管理理念，掌握更為先進的管理辦法，提升管理效率。在軟件工程管理過程中應該加強對需求的分析，明確其基本功能和約束條件，并編制用戶使用指南，方便用戶使用。為了準確獲得用戶的需求，可以組建需求調研小組，考慮各個群體的差異性，并選擇最為經典的案例作為需求決策的基本依據，加強后期用戶交流，從而獲得用戶的認可。另外一方面，還需要統籌規劃軟件開發平臺，也就是形成統一系統操作平臺，保證在既定時間內完成相應的任務，目前我國還沒有形成此類的平臺，因此需要加大該方面的研究力度，嘗試形成統一平臺，應用于計算機軟件工程管理中。

4計算機軟件工程管理在工作中的應用

計算機網絡技術在我國正處速發展的階段，各個領域都可以看到計算機網絡的身影，而計算機軟件工作管理有效運用是網絡運用的基礎，所以目前各個行業都在應用計算機軟件工程。另外一方面，計算機軟件對校園也產生了很大影響，教師可以利用計算機軟件授課、傳遞知識，而學生可以利用計算機軟件統計信息等。總而言之，21世紀就是信息化的社會，計算機軟件為辦公自動化和信息化提供了技術支持，也推動著我國經濟的發展。計算機軟件工程管理工作任重而道遠，需要我們根據實際工程中遇到的各種問題進行不斷改進，解決實際工作中遇到的各種問題，理論與實際相結合，用理論來指導實踐。

參考文獻：

[1]石曉山.計算機軟件工程管理的創新與完善[J].電子技術與軟件工程,2015(4):102

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1.1 總體思路

電力工程管理系統的總體思路是結合本公司多年工程項目的實施情況，規劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統計分析質量、技術狀態、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統。系統主要功能定位在信息的收集和統計、文件網上流轉、網上審批上；主要目的是通過信息系統的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統自動的整理分類歸檔，在企業的工程管理過程中實現信息共享，通過文件網上流轉、網上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業管理水平。

1.2 工程管理系統主要功能

1.2.1 工程安全管理

根據“安全第—，預防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執法和事故管理等六項內容。

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點關注的各類臺帳信息錄入系統．并實時進行數據更新，以保證系統內信息和現場實際保持—致。包括：安監人員登記表、特殊工種人員登記表、現場車輛登記表、大型機械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結構臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現場人員、設備、安全培訓情況，并可以依此進行跟蹤檢查。

（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。

（3）安全文明施工。包括安監人員責任區登記和安全監理工程師通知單、回復單二部分內容。

安監人員責任區登記由各參建單位安全管理人員負責填寫，實時反映出各單位安全人員所在班組、責任區域及聯系方式，明確了責任分工，便于溝通聯絡。

安全監理工程師通知單由安全監察部門發出。當安全監理工程師發現現場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統起草通知單，系統根據管理制度的要求，定義了通知單的流程節點，各節點相關人員在系統中簽署意見后，通知單發至相應的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監理工程師發出回復單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統進行文件審批后流程結束。安全監理工程師可以按照回復情況，視情況進行現場核查。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執法管理。包括安全執法日常檢查記錄和安全設施規范兩部分內容，由安全監理工程師及企業管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機械事故情況、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統計管理，并可以形成統計報表。

1.2.2 工程質量管理

質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。

（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周信息、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現場的質量進展情況。

（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監理工程師通知單、回復單，由質量監理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。

（3）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。

（4）質檢監督管理。包括質檢監督大綱、質檢監督檢查計劃和質檢監督檢查報告三項主要內容。

1.2.3 工程技術管理

針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設中要進行設備廠內試驗、出廠檢驗、現場試驗等各項工作，易出現往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統中實現了工程往來文件的網上錄入、網上審批，通過互聯網可以在任何地方進行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉的及時性。

這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設備缺陷臺帳統計及竣工圖依據文件統計三部分。

（1）工程往來文件。為了滿足網上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

系統提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關人員對文件進行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當前審批人，可以加強工作的溝通。相關人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關部門之間公用的信息庫，真正實現了信息資源共享，不僅可以實現文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。

（2）缺陷臺帳統計。為了及時跟蹤設備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實處，在系統中增加了缺陷臺帳統計功能。各專業工程師作為本專業缺陷處理的責任人，將發現的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。系統會根據預計完成時間，提前提醒權限處理責任人。

（3）竣工圖依據文件統計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及電廠生產、運行、維護、改建與擴建的重要依據。為確保工程建設項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映項目竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

主要包括設計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設計變更執行記錄三部分。

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工程管理系統當中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統將數據連接與清華紫光系統聯合起來。在工程管理系統當中，當文件進行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數據接口文件將會進入清華紫光系統的檔案管理當中，這樣慢慢的就會形成一個龐大的工程檔案數據庫，也就完成了工程檔案的管理。

1.2安全管理

安全管理的主要要求就是“安全第一，預防為主”，在安全管理當中，我們主要針對以下內容進行規范。首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點臺賬信息(如安全人員監督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等)錄入到系統當中，并要進行及時的數據更新，以保證系統中的數據與現場的實際情況一致。其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀要的起草、簽發等，同時還要提供有關會議信息的查詢功能，以方便隨時調出會議紀要。再次就是對于施工的規定。其中主要包括有關安全監督人員的責任區登記及監理工程師的通知及回復等內容。另外，還有有關安全執法及事故管理方面的內容，其中安全執法的主要內容是日常的安全檢查記錄及安全設施的規范，這主要是由安全監督人員或是企業的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報表，另包括機械事故及交通事故等，這主要是由安全監督人員或是現場的治安管理人員來錄入。

1.3質量管理

質量管理是整個工程施工的核心，質量管理主要包括質量的基本信息、質量的考核管理、質量的管理記錄、質量的問題管理及質量檢查的監督管理。

1.4技術管理

技術管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統計以及竣工圖的統計。對于往來文件可進行網上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進行歸檔。而臺賬的缺失統計則保證了各項缺失的臺賬能夠落到實處，保證工程管理的透明性。竣工圖統計則是對整個工程完成之后其真實情況的體現。

二、工程管理系統的實施成效分析

工程管理系統的實施首先將管理流程進行了優化，并且將管理行為也進行了規范，同時還將管理水平也提升了。通過工程管理系統，各部門的業務處理更加規范與標準，提高了工作效率。其次，它為企業提供了一個效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強了工程管理的效率。利用工程管理系統可實現文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實時的信息了解，以讓決策更準確更及時。再次，其實現了數據的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統當中，所有數據，包括人員數據及工程管理數據都會被錄入到一個集中的數據庫，并且在其中也會進行流轉，不僅保證了數據的完整性，同時也保證了數據的及時性。

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二級壩水利樞紐工程維修養護管理制度體系主要應用于維修養護內控管理，這里從維修養護項目管理角度對其主要內容加以介紹和闡述。（1）管理體制與職責：水利工程維修養護實行統一管理與分級負責相結合的管理體制。主要對上級單位、主管單位和水管單位的職責進行了界定。職責內容主要包括貫徹落實制定相關規章制度、維修養護設計方案、維修養護經費預算、監督檢查、項目驗收、培訓、總結應用和安全生產監督等方面。（2）設計方案及預算項目實施方案：水利工程維修養護經費實行部門預算管理，納入年度項目支出預算。主要對設計方案及預算項目實施方案編報時間、編制原則、主要內容、項目確定和定額標準等作出了規定。（3）項目實施：主要對合同簽訂、示范文本、任務下達、實施、檢查考核、價款結算、預算調整和安全生產等進行了細化。（4）監督檢查：水利工程維修養護實行經常性經查與專項監督檢查相結合的制度。主要對檢查主體、檢查對象、檢查內容、檢查時間和意見反饋等作出了規定。（5）技術資料管理：主要對技術資料的收集、整理、移交等作出了規定，同時通過制定實施細則對技術資料管理標準作出了示范性規定。（6）驗收：主要對驗收類別、驗收主體、驗收對象、驗收時間、驗收程序以及格式文件等方面進行了規定，同時通過制定實施細則對驗收標準作出了示范性規定。（7）責任制度：為建立水利工程維修養護經費使用管理分級負責制和崗位責任制，保證維修養護經費合法、有效使用，提高維修養護經費的使用效益，制定管理責任制度。主要制度包括：項目管理與預算管理責任、資金申請與支付責任、資金使用管理責任、會計核算責任、合同管理責任、決算和驗收責任、監督審計與考核責任、維修養護企業責任以及責任追究制度等。（8）管理細則：根據《水閘設計規范》、《水閘技術管理規程》、《水閘工程管理設計規范》以及上級工程管理制度辦法等制定《水閘工程管理實施細則》，從運行管理角度對水閘工程管理的任務和職責、水閘工程控制運用、水閘工程檢查觀測和水閘工程維修養護等作出了規定。根據上級維修養護管理辦法，制定《維修養護項目管理實施細則》，從維修養護角度對管理職責、設計方案及預算項目實施方案、項目實施、經常性檢查與月考核、技術資料管理、價款結算和驗收等作出了規定。以上兩個細則分別從工程運行管理和維修養護兩個方面，對相關工作作出了規定，是水管單位日常管理的主要依據，也是考核工程運行管理和維修養護成果的重要標準。（9）技術圖表：主要包括水閘平、立、剖面圖、電氣主結線圖、啟閉機控制圖、主要技術指標表、主要設備規格和檢修情況表等。（10）其他技術規定：水利工程維修養護屬于水利工程建設領域，但其項目安排和施工技術有別于水利工程基本建設。目前，很多水利工程維修養護項目尚無專門的國家或行業統一的技術標準，因此有必要針對具體情況制定相應的技術規定。目前，已初步制定并試行的技術規定僅適用于單項水利工程維修養護，主要包括標志標牌、工程觀測、工器具維修養護等。

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    1 水利工程管理的內容

    水利工程管理工作的主要內容包括:水利工程的使用,水利工程的養護工作,水利工程的檢測工作,水利工程的防汛搶險工作,水利工程擴建和改建工作。

    1.1 水利工程的使用    水利工程與河川往流有著密切的關系,同河川往流一樣其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但往流在一定范圍內有一定的變化規律,要根據其變化規律,對工程進行合理運用,確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

    1.2 水利工程的養護工作    由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節,使其在運用過程中,出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。所以,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用[1]。

    1.3 水利工程的檢測工作    水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查,在檢查中發現問題,要及時的進行分析,找出問題的根源,盡快進行整改,以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。

    1.4 水利工程的防汛搶險工作    防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程,要注意日常的維護,以避免危情的發生。同時,防汛搶險工作要立足于大洪水,提前做好防護工作,確保水利工程的安全。

    1.5 水利工程擴建和改建工作    對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和需求[2]。

    2 加強中國水利工程管理的創新策略方法

    筆者通過多年的工作經驗,并結合相關的資料,總結出如下強化中國水利工程管理的創新策略方法:轉變工程管理人員的觀念,提升水利工程管理科技含量,強化工程管理的認識,擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養。

    2.1 轉變工程管理人員的觀念    轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要,為此,我們要從以下幾點著手:1)轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念,樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念;2)轉變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現以水養水,自我維持的觀念;3)轉變水利事業只姓“農”的觀念,樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念;4)轉變等靠要、吃皇糧的觀念,樹立試闖冒,依靠自己的觀念;5)轉變安于現狀、守攤子的觀念,樹立開拓進取,大膽創新的觀念;6)轉變安于貧困、講義不言利的觀念,樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。

    2.2 提升水利工程管理科技含量    我們必須科學對待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:第一,建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理,使得水利工程進入良性的運行軌道。第二,搞好水利工程的配套設施工作,以此來發揮最大功效。第三,根據具體的情況,對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略,增加管理的科技含量。

    2.3 強化工程管理的認識    水利是農業的命脈,要想提高水利工程管理水平,必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此,要做到以下幾點:第一,建立健全管理機構,第二,加強財務的監管工作。只有這樣,才能提升管理水平。

    2.4 擴大資金投入力度    在水利工程建設中,需大量的工程投資,應由中央明確各級

    地方政府在水利工程建設中的財政投入責任,以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造,同時增加新的水利基礎設施建設項目,以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時,地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導,積極組織群眾參與水利工程建設中來,充分發揮政府資金的引導作用[4]。

    2.5 加強水利工程管理人員培養    人才培養對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質高,那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質,必須要做到:第一,定期進行培訓,對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓,讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二,定期和相關部門的人員進行交流,在交流中相互進步。第三,定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓,以此來提高員工的素質。只有這樣,才能不斷提高稅率工程管理人員的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。

    水資源是中國水利發展的經濟命脈,與人們的生活密不可分。因此,水利工程管理工作顯得尤為重要。為此,我們必須加強中國的水利工程管理工作,從根本上探討中國水利工程中的問題,并提出更多切實可行的創新策略方法,不斷在實踐中總結經驗,促進中國農村水利工程管理工作的迅速發展。

    參考文獻

    [1] 張成艷,. 由觀念機制影響引發的水利工程管理思考. 中國水運月,2011(6):53-56.

    [2] 姚豐. 農村水利工程管理需重視幾個問題的分析探討. 水利科技與經濟. 2011(4):20-22.

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1 對提高教學質量的作用和意義

1.1 符合工程管理專業的專業性質。根據《工程管理專業本科培養目標和培養方案》，本專業旨在培養具備土木工程技術及相關的管理、經濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創新能力的高級工程管理人才。

1.2 激發學生的學習興趣，調動學生學習的積極性。案例教學的實質是通過教師引導、師生互動和學生的主動參與，解決教學案例中預先設置或制造的工程管理實踐的問題，這種精心設置問題的情景教學形式有助于激發學生討論、交流、思考和協作解決問題。

1.3 加深學生對基本理論知識的理解，理論聯系實際。案例教學所展示的事件大多是真實的、典型的，反映了工程管理實踐中管理者所面臨的問題、矛盾、沖突和疑問，它把抽象的概念引向具體背景。學生在案例教學中所面臨的不再是枯燥的理論和觀點，而是工程管理中現實的問題。

2 案例式教學的體系構建

2.1 案例式教學方法對工程管理專業教學的必要性與適用性分析，圍繞工程管理專業的學科特點和課程設置進行研究，并探討案例式教學方法適用課程與內容。

2.2 工程管理專業案例式教學的組織與實施。在借鑒已有的案例教學方法的基礎上，努力探究、創新更多的更新穎的案例教學法，比如：情景模擬、案例啟發等。在實施的過程中要考慮到充分調動最廣大同學的積極性。

2.3 工程管理專業案例式教學的案例選取與運用技巧。案例式教學中，案例的選取是關鍵的因素，在原有方法的基礎上，探索新的案例來源。在進行案例教學時，注意啟發、總結等技巧與策略的運用。

2.4 工程管理專業案例式教學存在的困難及阻礙，鑒于目前的課時分配和學生人數，在實施案例教學時，會出現一些困難，要集思廣益，解決問題。

2.5 工程管理專業案例式教學的教學效果評價，包括教學評價的內容和教學評價的方法。

3 案例庫的建設

工程管理專業教學案例庫建設研究涉及的課程主要有：招投標管理、合同管理、投融資管理和質量與安全管理。案例庫的建設擬經歷資料搜集、篩選、分類、討論及教學實踐一系列環節。其中，資料的搜集和討論環節較為重要。資料來源渠道包括：書籍、期刊、相關資格考試資料、網絡電子信息和學生的實地考察匯報。書籍和電子網絡信息是傳統的案例來源，努力擴大期刊和學生的實地考察來源，這兩方面信息量大，數據新，且有實際的工程為背景，實用性強。篩選環節主要是“去粗取精、去偽存真”，將不適合于教學的、存在較多錯誤的案例剔出，作為進一步整理的基礎。分類指的是按課程來歸類，把適合于不同課程教學的案例分別挑選出來，判斷每一門課程案例的數量，以達到不同課程案例的數量相協調。討論是決定案例庫質量的關鍵，此環節是將分類選取的案例由教師集體討論，集思廣益，對案例進行評析，實質上是對案例的二級或高級篩選。討論要做好準備工作，通知課程的相關教師，并且在討論若干天以前要發放案例材料，并選擇適當的討論方式。最后，案例庫的建設需要在教學的實踐中進行檢驗，在教學中進一步豐富案例知識，發現問題和及時的改正問題，使案例庫進一步優化。

4 案例教學法中案例的使用

借鑒了河北科技大學的韓利紅教授和陳愛祖教授提出的教師主導型、師生互動型和學生主導型的三種案例教學模式，另外，借鑒安徽汪文華老師提出“由例至理，由理至例”的案例教學模式和張民杰出版《案例教學法――理論與實務》一書。進行了分析與整理，認為案例在教學中的使用分為以下兩種情況。

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1、建筑工程現場規范管理的意義

民用建設工程同樣是一個投入、產出的過程，無論從事哪一類建設工程，其目的均是為了取得相應的經濟效益或社會效益。建筑工程的生產者也就是承建單位必須在一個行之有效的約束機制下才能從事最合理的生產。以一棟民用建筑物的建成過程為例，生產者通過建筑過程獲得了自身的生產利潤，投資者通過組織各個生產環節和銷售環節取得相應的銷售利潤，而使用者即購房業主通過購買房屋提高了自己的生活質量。建設工程管理能夠在建設工程的實施過程中，對施工方的建設行為進行約束；加之建設工程的目標實現不僅要求保質保量，而且有大幅度突破投資預算和不嚴重損壞環境等方面的限制，這要求整個建設工程必須從立項、論證、勘察設計、施工、竣工等過程中，參建各方均能嚴格遵守國家的法律、法規及各項制度。實現這一目標如單純依靠建設、施工兩方的自覺行為，難以避免部分建設、施工單位追求短期經濟利益而忽視工程質量的行為。參照國際上的先進經驗，徹底解決建設工程在投資、進度、質量的保證和自然、社會環境的保護等方面的問題，除必要的政府干預之外，更好的手段是引入社會咨詢服務體系的參與和管理，由于這種規范管理的形式不僅體現于建設工程管理體系的內在性，而且還表現為全過程的貫穿性，使得建設工程的現場規范管理和控制功能顯得極為重要，已成為我國建設工程目標實現的必要條件之一。

2、建設工程現場規范管理的內容

按規范管理的原則，管理對建設項目的參與，必須依循建設工程管理制的要求，規范地從事管理責任范圍內的建設活動，其主要內容是:項目管理機構、設施的建立；制定管理規劃及管理實施細則；實施施工階段的管理；規范施工合同的管理；建立施工過程管理資料的管理體系；設置設備采購管理并參與設備的監造。

2．1項目管理部門的確認必須經過招投標

這項制度直接影響現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目管理部門管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額以及技術特色等方面的要求，正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細化到整個管理部門的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現管理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程管理市場行為的規范化。

2．2管理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容

要按照《建設工程管理規范》及其配套的規范表格進行監督管理，其積極含義在于:能節省項目編寫“規范”及“細則”的精力和時間；易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。

2．3實施施工階段的管理

施工階段的管理工作是建設工程現場管理的主要內容和關鍵環節，本文僅就施工準備階段的管理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環節的內容加以分析和論述。

一是施工準備階段的管理工作。該階段的工作表現為建設工程管理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現管理部門的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發“開工令”。可見，準備工作的充分與否是管理簽認開工令的必要條件。

二是工地例會。這一工作內容在管理工程管理工作中已形成相應的制度。作為管理，應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分歧的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。

三是施工過程的控制工作。建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入管理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態。建設工程管理的職責是在工程目標實現的同時，保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質量)的創造和完成主體是施工單位，而不是工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目管理部門在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是管理規范管理的主題，也是建設工程管理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。

四是竣工驗收。該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改:最后由總監和管理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。

3、建設工程管理現場規范管理的落實與檢查

3．1落實現場各項負責及管理制度

鑒于建設工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術的專門人員開展管理工作，建設工程管理工作的核心仍是為建設項目提供質量保證，因而工程質量的監督工作是管理現場規范管理的重點。落實這一制度主要分如下三個工作內容:審查、監督施工單位質保體系的建立和執行；施工階段各種與工程質量有關的規范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責的履行，對材料、施工工藝等質量問題的發現和整改。規范參建各方的質量行為一直是建設行業各項工作的重點，《中華人民共和國建筑法》的第六章即專為質量管理設置，而《建設工程質量管理條件》更是通篇為其專設，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設工程質量所設置的管理規章和文件則是年年皆出、不斷更新，監督、檢驗、驗收機構可謂之是層層重疊、名目繁多。但是，能對施工現場施行具體監控且負有連帶責任者，僅是建設工程管理，可見管理在工程質量保證工作中的地位之重要。要建立現場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術所長各有不同，可根據具體工程的特點建立項目管理部門專設的規章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負責制度，例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些也是落實現場規范管理的保障。管理工作要講求效果。對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發現及整改、解決措施的落實等情況；各項工作（特別是決策工作)的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。

3．2對現場規范管理的檢查方法

現場規范管理的檢查檢查內容包括:項目管理部門形象:辦公場所和設施、人員到位情況；文字資料:管理規劃和實施細則，合同備案情況、法人委托書、有關質量控制及報驗資料、會議紀要等；文檔管理情況；反映市場行為的記錄:開工報告及開工令，對施工企業的資格審查及考核記錄；其它情況的備案:工程量審批、進度計劃審批等。

一是入庫管理檢查。當項目管理部門成立、領取到項目管理證時，管理部門應派人前往相關管理部門辦理入庫登一記，內容包括工程項目等級，合同期限、管理內容、管理人員名單及資格狀況等。