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第一條

為加強基本建設項目管理，規范建設程序，提高決策水平和投資效益，根據國家固定資產投資和基本建設項目管理的有關要求，結合我部實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于部機關及部屬事業單位。

第三條

基本建設項目由規劃財務司歸口管理，負責權限范圍內的基本建設項目申報審批工作。駐部紀檢監察和其他有關部門，依據職責分工，對基本建設項目進行監督檢查。

第四條

基本建設項目實行審批制，包括審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計。總投資估算在100萬元及以上的新建、改建、擴建、單純購置等國家規定納入基本建設投資范圍的建設項目，應編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計。

第五條

投資3000萬元及以上基本建設項目的建議書、可行性研究報告、初步設計(概算)，經我部初審后報國家發展改革委審批;3000萬元以下基本建設項目的建議書、可行性研究報告由部規劃財務司組織審批，其初步設計(概算)報國家發展改革委審批。

部屬事業單位辦公樓建設項目，經我部初審后報國家發展改革委審批。

第二章　項目申報審批

第六條

根據相關規劃，我部建立基本建設項目儲備庫。有基本建設任務的相關單位(以下簡稱“項目單位”)應按照國家有關規定，做好基本建設項目的前期工作，并申報納入我部基本建設項目儲備庫。

第七條

項目單位應委托具備乙級及以上資質的工程咨詢機構，編制項目建議書、可行性研究報告和初步設計，與申報文件一并報送我部。

(一)項目建議書：項目單位根據國家相關規劃、行業政策和自身發展需求，編制項目建議書。其主要內容包括：項目建設的必要性、擬建地點、擬建規模、投資估算、資金籌措以及經濟、社會、環境效益分析等。

(二)可行性研究報告：項目建議書批準后，項目單位應編制可行性研究報告，其主要內容包括：項目概況、建設的必要性、選址及建設條件、規模及內容、工程技術方案、環境影響評價、消防、職業安全衛生和能源節約評價、投資估算及資金來源、經濟和社會效益分析、建設周期和工程進度安排等。落實各項建設和運行保障條件，并按有關規定取得相關許可、審查意見。

(三)初步設計(含概算)：可行性研究報告批準后，應對建設項目技術方案、工程方案的可靠性和投資規模的合理性進行優化和細化。初步設計應符合國家有關規定和可行性研究報告批復文件的有關要求。

第八條

投資概算超過可行性研究報告批準的估算總投資百分之十，或建設單位、建設性質、建設地點、建設規模、技術方案等發生重大變更的項目，應重新編制和報批可行性研究報告。

第九條

根據項目具體情況和審批權限，規劃財務司委托具備相應資質的工程咨詢機構對項目建議書、可行性研究報告和初步設計文件進行評審，根據評審意見，對項目進行初審或審批。

總投資估算在300萬元以下的項目，可直接編制初步設計或實施方案。

第三章　項目實施和監管

第十條

基本建設項目實行項目法人責任制。項目法人對項目建設的程序、質量、安全、進度、資金使用(結算)、決算和竣工等全過程負責。項目法人應根據項目的實際情況組建項目實施機構，建立項目管理制度。

第十一條

基本建設項目執行招投標制。項目單位應按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等有關管理規定，對工程勘察、設計、監理、施工、材料設備采購等進行招標。

第十二條

基本建設項目執行工程監理制。按照有關規定，項目單位應委托具有相應資質的監理單位對建設工程進行監理。

第十三條

基本建設項目實行合同管理制。項目單位應與編制可行性研究報告、初步設計、施工單位及材料設備供應商等訂立書面合同，約定雙方的權利和義務，嚴格履行合同。

第十四條

項目單位應依法辦理相關開工手續。基本建設項目開工應具備下列條件：

(一)已按批準的項目初步設計完成施工圖設計;

(二)年度投資計劃和建設資金已經落實;

(三)項目施工單位和監理單位已確定;

(四)已取得屬地建設主管部門核發的建設工程施工許可證。

第十五條

建立項目建設情況報告制度。項目單位應于每年6月和12月將項目進展情況報規劃財務司。

第十六條

項目單位在基本建設財務管理中應單獨建賬、獨立核算、專人管理，?？顚Ｓ?，不得挪用項目建設資金。違反規定使用項目資金的，按照《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)及相關法律法規，追究有關單位及其責任人的責任。

第十七條

項目單位應根據工程項目簽訂的各項合同和工程洽商協議等，經委托中介機構審核確認后，及時與施工等單位進行工程結算。

第十八條

項目單位應在項目竣工后三個月內完成竣工財務決算編制工作，并報規劃財務司，或由規劃財務司轉報財政部門組織竣工財務決算審批。

第十九條

項目單位應按照國家檔案管理的有關規定，做好項目檔案管理工作。項目竣工驗收前，應進行項目檔案驗收。

第二十條

項目建成后，項目單位應及時組織設計、施工、工程監理等有關單位進行單項工程驗收，并按有關規定，辦理項目竣工驗收備案手續。

項目單位在完成項目單項驗收后，應報請項目審批部門組織竣工驗收，或由項目審批部門委托組織竣工驗收。

建設項目竣工驗收合格后，項目單位應及時組織基建、財務、行政等部門辦理固定資產移交和落戶手續，交付使用。

第四章　附　則

第二十一條

除以上各項規定外，項目單位還應根據所在屬地有關管理規定，辦理各階段相關手續。

第二十二條

利用自籌資金建設的基本建設項目，適用本辦法。

部屬社會團體基本建設管理，參照本辦法執行。

第二十三條

本辦法自之日起施行。《國家環境保護總局基本建設項目管理辦法》(環發〔1999〕266號)同時廢止。

 

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1.1 建立配網標準化管理體系

配電網標準化管理體系由管理規范、技術標準和標準化體系平臺組成，涵蓋規劃、技術、建設、生產四個方面。

管理規范包括《配電網工程建設管理標準》、《配電網生產管理規范》、《帶電作業管理規定》、《生產管理信息PMS配電管理規定》、《配電網工程設計管理系統運行管理辦法》、《生產管理系統配電單線圖及設備臺賬維護規范》、《配電網設施運行標識管理規范》7項規范，是標準化管理工作的行為準則。

技術標準包括直供中低壓《配電網規劃指導性意見》、《配電網技術原則》、《配電網設備選型原則》、《配電網工程標準化設計》、《配電網設備技術規范書》、《新建住宅小區配套供用電設施建設標準》、《配電網設施標識規范體系》、《電力電纜運行規程》、《電力電纜線路管溝運行規程》、《配電線路帶電作業操作導則》10項標準。是標準化管理體系的技術準則。

標準化體系平臺由規劃管理系統、標準化設計管理系統、工程管理系統組成。標準化體系平臺總體架構如圖1所示。

通過該平臺，可實現配電網工程從評估與規劃到設計、實施過程監督、ERP物資采購、里程碑節點監控到生產運行維護管理的全過程標準化管理。管理流程如圖2所示。

1.2 配電網規劃管理系統

規劃系統的核心功能是完成規劃編制。其功能包括規劃基礎數據導入、現狀電網分析、負荷預測、變電站選址定容、網架規劃、通道規劃和規劃經濟評價。如圖3所示。

1.3 標準化設計管理系統

配電網工程標準化設計管理系統通過網絡化的管理方式，將配電網工程圖紙管理、造價管理建立起了科學、統一的管理模式，從而保證設計圖紙管理、造價管理的規范化，使配電網工程統一建設標準，統一設備規范，提高工作效率和監督職能。如圖4所示。

1.4 工程管理系統

工程管理系統根據標準化設計管理系統提供的項目庫進行項目審核，確定項目的通過、保留、不通過、退回四種狀態，最終確定各公司資金總量。并對項目實施過程進行監管。具體管理環節如圖5、圖6所示。

1.5 標準化設計主要內容

標準化設計將配電網工程劃分成若干模塊，對每個模塊規范期使用原則，規范設備選型配置，形成《配電網工程標準化設計》，貫徹實施配電網技術標準和技術原則。參照國網公司設備圖元標準制定了模塊圖標規范；同時圖標規范與PMS圖標兼容，使工程方案圖在回傳給PMS時保證圖形不變。設備圖元配置范例如圖7所示。

圖7 設備圖元配置范例

2 配電網標準化管理取得的效果

2.1 實現了配電網標準化、閉環管理

全面應用標準化管理體系，通過與生產管理信息系統PMS、國網公司套裝管理軟件相結合，實現了電網規劃、設計、計劃和建設實施全過程標準化管理。

通過該標準化管理平臺實現電網工程概算編制管理的標準化、統一編制標準，減少人為因素；實現工程資金使用考核的實時性、合理性、實現業務數據高度共享，通過靈活的授權機制，達到分層次、分業務管理信息；實現網絡傳遞本系統業務數據的快速化、安全化，從而形成電網工程的閉環、一體化管理。如圖8所示。

對于規劃項目，具體建設、改造方案則應用標準化設計方法進行設計。通過標準化設計，貫徹技術標準，統一設備選型規范、主接線、架設方式，統一造價編制執行規范，合理分配工程建設資金，提高了工程資金計劃和物資采購計劃的準確度，簡化運行維護和規模采購的工作量，為設備集中采購奠定基礎。

通過標準化設計生成了工程造價和標準化物料采購清單，為ERP中物資采購需求計劃的申報減少了工作量、降低了工作難度。標準化設計的圖紙為PMS設備臺帳的維護提供了基礎數據，減少了設備臺帳和電網單線圖維護量。

2.2 配電網標準化管理平臺帶來成效

通過標準化體系的建設，使配電網工程方案圖管理、造價編制管理更為規范化，統一了配電網工程建設標準，統一了設備規范。

加強了配電網工程資金的批復的準確度，做到計劃有據可依。

合理分配資金，提高了資金使用效率，提高了工程質量，規范了技術標準，實現了管理見效益。

降低了人工勞動，從原來的一個工程設計需要幾天，降低到數小時。

對不合理的配電網設計實現了自動控制，保證了標準化設計的貫徹，杜絕了配電網設計的隨意性。

3 結束語

（1）通過建立配網標準化管理體系，實現配網工程規劃、設計可參照執行的標準。（2）建立軟件系統，借助計算機網絡和電力公司內部網絡資源實現配網標準化管理體系信息的具體落實，同時實現配網工程的評估、規劃、設計、造價、審核、審批下達的流程化管理。（3）標準化管理體系納入了智能電網建設標準、使得智能電網建設標準化的執行得到了具體落實。（4）標準化管理體系能夠滿足配電網精細化、集約化管理和“大規劃”管理的要求。（5）標準化管理體系主要適用于配電網工程。

參考文獻

[1]配電網工程建設管理標準.

[2]配電網生產管理規范.

[3]帶電作業管理規定.

[4]生產管理信息PMS配電管理規定.

[5]配電網工程設計管理系統運行管理辦法.

[6]生產管理系統配電單線圖及設備臺賬維護規范.

[7]配電網設施運行標識管理規范.

[8]配電網規劃指導性意見.

[9]配電網技術原則.

[10]配電網設備選型原則.

[11]配電網工程標準化設計.

[12]配電網設備技術規范書.

[13]新建住宅小區配套供用電設施建設標準.

[14]配電網設施標識規范體系.

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第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業，并從事建設工程設計活動，應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發的外商投資企業批準證書，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門頒發的建設工程設計企業資質證書。

第四條外商投資建設工程設計企業在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動，應當遵守中國的法律、法規、規章。

外商投資建設工程設計企業在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。

第五條國務院對外貿易經濟合作行政主管部門負責外商投資建設工程設計企業設立的管理工作；國務院建設行政主管部門負責外商投資建設工程設計企業資質的管理工作。

省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權范圍內負責外商投資建設工程設計企業設立的管理工作；省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規定負責本行政區域內的外商投資建設工程設計企業資質的管理工作。

第六條外商投資建設工程設計企業設立與資質的申請和審批，實行分級、分類管理。

申請設立建筑工程設計甲級資質及其他建設工程設計甲、乙級資質外商投資建設工程設計企業的，其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由國務院建設行政主管部門審批；申請設立建筑工程設計乙級資質、其他建設工程設計丙級及以下等級資質外商投資建設工程設計企業的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。

第七條設立外商投資建設工程設計企業，申請建筑工程設計甲級資質及其他建設工程設計甲、乙級資質的程序：

(一)申請者向擬設立企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。

(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審；初審同意后，報國務院對外貿易經濟行政主管部門。

(三)國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的，發給外商投資企業批準證書；不予批準的，書面說明理由。

(四)取得外商投資企業批準證書的，應當在30日內到登記主管機關辦理企業登記注冊。

(五)取得企業法人營業執照后，申請建設工程設計企業資質的，按照建設工程設計企業資質管理規定辦理。

第八條設立外商投資建設工程設計企業，申請建筑工程乙級資質和其他建設工程設計丙級及以下等級資質的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門，結合本地區實際情況，參照本規定第七條以及建設工程設計企業資質管理規定執行。

省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建設工程設計企業資質，應當在批準之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。

第九條外商投資建設工程設計企業申請晉升資質等級或者申請增加其他建設工程設計企業資質，應當依照有關規定到建設行政主管部門辦理相關手續。

第十條申請設立外商投資建設工程設計企業應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料：

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業設立申請書；

(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告；

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業合同和章程(其中，設立外資建設工程設計企業只需提供章程)；

(四)企業名稱預先核準通知書；

(五)投資方所在國或者地區從事建設工程設計的企業注冊登記證明、銀行資信證明；

(六)投資方擬派出的董事長、董事會成員、經理、工程技術負責人等任職文件及證明文件；

(七)經注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表。

第十一條申請外商投資建設工程設計企業資質應當向建設行政主管部門提交下列資料：

(一)外商投資建設工程設計企業資質申報表；

(二)外商投資企業批準證書；

(三)企業法人營業執照；

(四)外方投資者所在國或者地區從事建設工程設計的企業注冊登記證明、銀行資信證明；

(五)外國服務提供者所在國或者地區的個人執業資格證明以及由所在國或者地區政府主管部門或者行業學會、協會、公證機構出具的個人、企業建設工程設計業績、信譽證明；

(六)建設工程設計企業資質管理規定要求提供的其他資料。

第十二條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。

第十三條外商投資建設工程設計企業的外方投資者及外國服務提供者應當是在其本國從事建設工程設計的企業或者注冊建筑師、注冊工程師。

第十四條中外合資經營建設工程設計企業、中外合作經營建設工程設計企業中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的25％。

第十五條外商投資建設工程設計企業申請建設工程設計企業資質，應當符合建設工程設計企業資質分級標準要求的條件。

外資建設工程設計企業申請建設工程設計企業資質，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務提供者人數應當各不少于資質分級標準規定的注冊執業人員總數的1/4；具有相關專業設計經歷的外國服務提供者人數應當不少于資質分級標準規定的技術骨干總人數的1/4。

中外合資經營、中外合作經營建設工程設計企業申請建設工程設計企業資質，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務提供者人數應當各不少于資質分級標準規定的注冊執業人員總數的1/8；具有相關專業設計經歷的外國服務提供者人數應當不少于資質分級標準規定的技術骨干總人數的1/8。

第十六條外商投資建設工程設計企業中，外國服務提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術骨干，每人每年在中華人民共和國境內累計居住時間應當不少于6個月。

第十七條外商投資建設工程設計企業在中國境內從事建設工程設計活動，違反《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的，依照有關規定處罰。

第十八條香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區的投資者在其他省、自治區、直轄市內投資設立建設工程設計企業，從事建設工程設計活動，參照本規定執行。法律、法規、國務院另有規定的除外。

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2．1業主直接管理模式項目業主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協助其進行設計管理。直接管理模式的特點是:項目業主有很強的專業技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力;項目業主可聘請專家或咨詢公司協助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系;項目業主組建工程設計管理機構，有利于對工程的三性目標和風險進行控制，但對設計介入過深，易造成設計方案反復變更，不易發揮設計單位系統分析和綜合比選的作用。2．2管理模式項目業主聘請專業咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業主和設計單位訂立設計合同，專業咨詢公司和設計單位沒有合同關系，但建設項目業主應將委托專業咨詢公司設計管理的具體內容和要求及職能書面告知設計單位。對專業咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。專業咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經驗比較豐富，代替項目業主進行設計管理有利于保證質量、進度和節約投資。2．3委托管理模式項目業主委托項目(工程)管理公司進行管理，該公司對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但不是決策機構，重大方案仍由建設項目業主決策。與模式不同，項目業主和設計單位沒有合同關系，由項目(工程)管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，項目業主有關工程設計意見和要求須通過項目(工程)管理公司才能得以實現。不要求項目業主具有設計管理能力和專業技術力量，項目(工程)管理公司全權負責設計委托和設計管理工作。

3新形勢對前期勘測設計的要求

3．1有關部委管理日趨嚴格國家有關部門及地方各級政府越來越重視水電工程勘測設計及管理工作。2011年以來，國家發改委、能源局、環保部等多部委，陸續出臺了多份文件，要求加強水電建設及勘測設計工作。2011年5月，國家能源局發文要求加強水電建設管理，著重強調加強水電工程前期設計工作、高度重視水電工程建設質量、認真做好移民安置工作，其中重點明確了主體設計單位要全面負責移民安置規劃設計及移民工程勘測設計工作。2011年10月，國家發改委、環境保護部印發了《河流水電規劃報告及規劃環境影響報告書審查暫行辦法》，對水電規劃及規劃環評有關工作進行了明確規定，規劃環評批文是規劃審批的重要依據。2011年11月，國家能源局出臺了《水電工程勘察設計管理辦法》，對勘測設計單位的資質、合同，技術要求，設計審查，現場服務，設計變更與回訪等方面作了詳細規定，再次強調移民安置規劃設計文件應達到樞紐工程同等設計深度。2012年8月，國家能源局了《重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法》，要求將社會穩定風險評估報告及審查意見作為可研審查和項目核準的重要內容。同月，國家能源局發文要求嚴格設計審查管理，預可研、可研、移民安置等重要報告均由國家能源局委托水電水利規劃設計總院進行審查。3．2設計成果報審程序更為繁瑣以四川水電項目為例，四川省均要求實物指標調查細則和工作方案、“封庫令”、移民安置規劃大綱報告、預可研報告、可研報告、項目申請報告等重要階段性成果從縣、市(州)逐級上報到省，由此使得管理鏈條進一步延長。同時，水利部長江水利委員會也要求規劃符合性論證報告從縣、市(州)、省逐級報送到長江水利委員會，水資源論證報告需要由四川省水利廳初審通過后才能向長江水利委員會報送。此外，國家電網公司對接入系統報告的報批程序更加復雜，接入系統報告需先經四川省電力公司初審，再由電力規劃設計總院組織專家評審，評審通過后由中國國電集團公司向國家電網公司轉報，國家電網公司審定后才能最終確定接入系統方案。因此，有關方面進一步嚴格了設計成果報送程序，這對設計質量和進度有了更高的要求。3．3業主對經濟效益和工程質量要求更高隨著我國水電開發的深入推進，經濟指標較好的水電工程已基本開發完畢，目前正在開展前期工作的水電項目經濟指標總體較差。以大渡河為例，大渡河梯級電站的平均動態投資已超過13000元/kW，平均每度電動態投資已超過3．0元，平均上網電價已超過0．45元/kW·h;個別項目動態投資甚至超過20000元/kW，每度電動態投資超過4．00元，上網電價超過0．6元/k·Wh。從目前的前期勘測設計工作情況來看，盡管各設計院投資控制的意識有所加強，但是效果仍不甚理想，工程投資“事前控制”的理念無法落實到位，很多水電工程出現“三超”現象，即竣工決算投資超過可研概算投資、可研概算投資超過預可研估算投資。在前期勘測設計工作中，迫切需要高度重視設計優化和投資控制，切實優化電站經濟指標，以增強電站投產發電后的市場競爭力。此外，從進一步提升勘測設計質量、優化投資控制的角度出發，需要項目業主采取新的管理措施加深前期勘測設計工作，以打破設計、咨詢、施工的壟斷對水電工程建設的不利影響。

4前期勘測設計工作存在的問題

4．1設計周期明顯縮短隨著水電開發的深入推進，預可研、可研設計工作周期明顯縮短，其原因主要是勘測設計技術的提高和項目業主加快開發的迫切要求。很多水電項目只要在規劃階段認識準確，項目業主就加大資金投入，設計院加大資源投入，一味追求設計進度，而不夠重視設計質量。2000年至今，水電開發經過十多年的“大干快上”以后，質量與進度不協調、不匹配帶來的一系列問題逐漸暴露，如投資失控、設計質量不高、安全風險增加等。4．2設計體制不夠完善首先，設計規范和標準不夠配套。近年來，國家越來越重視水電工程設計規范和標準的完善工作，但在現行規范中還存在不夠配套和深度要求不同步的地方，如移民設計規范不統一，環保設計還僅僅是典型設計，水情測報、地震監測方案設計還停留在規劃設計深度等。其次，勘測設計收費標準不合理?，F行水電工程勘察設計收費標準與工程概算成正比關系，工程概算越高，設計費也越多，這顯然不利于設計單位主動進行技術創新和設計優化以節約投資。最后，設計方案評價體系不健全。現行制度下，設計方案只要滿足規程、規范要求就能保證通過審查，只要實施后不出質量和安全問題，設計方案的好壞、造價的高低不會對設計單位產生實質性的影響。但該設計方案是否優秀，缺乏獨立的第三方評判，特別是缺乏設計監理的制度支持，使得設計方案最終仍取決于設計單位，而項目業主處于被動地位。4．3設計程序不盡合理在現行水電工程前期工作制度框架下，樞紐工程、征地移民、環保水保等方面的設計工作往往無法協調一致，這主要是因為勘測設計程序不盡合理。在可研階段，征地移民工作是完成可研工作的關鍵之一，項目業主為了盡快啟動征地移民工作，需要盡早獲得“封庫令”，而下達“封庫令”的前置條件是正常蓄水位選擇和施工總布置規劃兩個專題報告的完成，而這兩個專題報告是樞紐工程設計的主要內容。也就是說，在“封庫令”辦理之前，電站樞紐工程設計需要完成大部分工作。因此，水電工程“封庫令”下達前主要偏重樞紐設計，“封庫令”下達后主要偏重移民安置規劃設計，從而造成“封庫令”下達前后兩個階段的工作時間都很緊張，這就使得“封庫令”下達前沒時間進行樞紐工程的設計優化、“封庫令”下達后沒時間進行移民安置方案的優化。同時，“封庫令”、接入系統、水資源論證、取水許可等批文具有時效性，若不在文件失效前完成可研工作和核準工作，就需要再次花大力氣辦理有關批文。因此，不盡合理的勘測設計程序使得樞紐工程和移民工程的設計工作沒有合理搭接，設計時間相當緊張，需要國家統一規范管理。4．4項目業主難以主導設計目前，由于大部分項目業主缺乏專業的設計管理人員，項目業主的設計管理主要體現在對設計進度和設計成果的評審等方面，設計管理比較粗放，管理專業水平不高，工程經驗不足，對設計的質疑不多，且缺乏對設計單位的有力約束，片面強調進度，欠缺有效控制質量、造價的措施。同時受設計管理體制的限制，項目業主難以真正主導設計。4．5咨詢審查無法嚴格把關從設計咨詢方面來看，目前金沙江、雅礱江、瀾滄江、大渡河等大型流域水電項目均在實施全過程咨詢。由于近年來水電開發強度很大，咨詢單位的任務也非常飽滿，高水平的專家難以集中到一個項目的設計咨詢中，同時專家會前閱研資料少，會議時間短，難以提出建設性意見和建議，這使得設計咨詢沒有發揮它真正的作用。從設計審查方面講，目前，25萬kW以上的水電項目及主要河流上的水電項目均由水電水利規劃設計總院進行技術審查，與設計咨詢的情況相同，設計審查任務也很重，審查專家研究設計方案的時間不足，雖然能把握住水電工程的主要問題，但對具體設計方案、工程量、單價等無法嚴格把關。

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一、工程設計管理工作的必要性

我國工程項目的數量逐漸增多，工程投資規模不斷增大，且涉及到的各方面的因素也越發復雜，對項目管理也提出了更高的要求。隨著建筑業改革的日益深化以及投資體制的不斷完善，投資主體以及投資方式也日益多元化。在這種情況下，工程項目的全過程以及技術方面的咨詢工作顯得越發重要，且對相關人員的技術水準以及知識層面等均有非常高的要求。

國家曾在《關于發展工程總承包企業和項目管理企業的指導意見》中對具備工程勘察、設計、施工、監理資質的企業進行鼓勵，可以采取建設組織機構以及項目管理體系的方式，達到充實項目管理專業人員的目的，并依照相應的管理規定開展工程項目管理業務。在工程項目的具體實施過程中，設計是最重要的事項之一，其貫穿了項目策劃、選址以及可行性研究、設計準備、初步設計施工圖設計、招標投標以及施工等事項的全過程，直至項目投產使用。與此同時，業主對設計的管理以及協調也貫穿了整個項目，業主的參與對項目的可行性以及最終的投產使用有著非常深遠的意義，由此可見工程設計管理工作的重要性。

二、我國工程項目設計管理階段容易出現的弊病

工程設計管理工作有著非常重要的現實意義和價值，對于整個工程的質量和最終效果有著深遠影響。然而，在工程設計管理過程中，往往暴露出一系列弊病，具體有如下幾點：1）前期的基礎調研工作有待于完善，且相關設計要求變動較頻繁，存在一定程度的“朝令夕改”現象。2）部分人員對項目總體規劃的系統性缺少足夠的認知，往往對其進行隨意改動。3）工程項目的內部管理人員不足，組織分工有待于明確，致使執行力度不夠。4）管理過程較隨意，不重視相關規范，且例會、聯系單以及會議制度等有待于完善。5）內部信息共享程度有待于提高。6）完成設計后，因工作疏忽或者技術水平所限，不能對其進行及時確認。7）在進度控制方面，欠缺合理性，有時會出為了趕工期而對設計周期一再壓縮，從而使最終的設計質量受到影響[1]。在設計質量方面，往往會出現以下問題：1）概算后評估對于控制投資限額較不利。2）在具體設計中，設計人員過于追求單體建筑的設計，對整體建設的設計項目規劃不夠，從而使方案設計的質量受到一定程度的影響。3）設計周期有限，一些必要的流程被省略。4）方案的成熟度不夠，缺少設計院內審環節，難以為后續設計提供參考。5）在設計中，過多的遵循和遷就甲方，致使設計人員的創意動力不足。對于上述問題，可以通過設計管理來避免和控制。

三、咨詢管理中的弊病

在咨詢管理事項中，面臨的最嚴重的弊病就是管理權以及信息不對等。為此，在項目管理活動中，一定要采取切實可行的措施，加強與業主的溝通，以此取得對方的信任，從而提高項目管理的水平和管理效率。為此，項目管理者一定要在項目具體實施過程中，明確相關溝通負責人，并采取項目例會制的方式來獲取信息，為強化業主和項目管理者之間的溝通，可以采取混合式項目管理的方式。

四、強化工程項目管理和咨詢的策略

在項目咨詢過程中，一定要對以下事項引起重視：本著誠信原則遵照相關流程完成各階段的任務；同時，應確保論點依據的精準性。為更好地做到這一點，一定要全面提高項目管理人員的專業素質，除此之外，還應使其具備一定的管理方面的知識。

在具體咨詢事項中，業主往往會提出各種各樣的疑問，且帶有一定隨機性。為更好地解答業主的疑問，相關人員一定要具備廣博、全面的知識體系。對于咨詢服務人員，應重視知識的“廣度”，在此基礎之上，再強化“深度”，使自己成為相關領域的專家。咨詢服務人員不僅要對最新的政策導向有所了解，還應掌握行業具體動態，對于相關理念的變化以及新技術、新趨勢等也應有所了解，以此使自身的咨詢意見更好地被業主所采納[2]。

從事咨詢工作的人員一定要全面系統性地了解《建筑工程設計中的知識管理》，以此明確相關規范，并使咨詢工作更加順利。所謂“設計小管理，管理大設計”，想要切實做好管理工作，一定要掌握相關方法。在建筑設計的管理事項中，一定要做好以下工作：建設和完善團隊組織，并采取切實可行的措施實現團隊的自我管理[3]。除此之外，還應在內部促進專業化事務的發展。值得注意的是，管理是一件系統性較強的工作，不能將其等同于執行，在具體管理事項中，一定要采取措施將復雜化和專業化的事項落到實處，提升工作效率和工作質量。

在某種程度上，項目管理工作可以看作是一種服務，以系統性的技術咨詢為服務，力求使項目咨詢工作的影響力達到最大，并通過專業技術方面的優勢使管理目標得以更好地實現。在此過程中，知識的價值以及信息的價值得以被突顯出來，且使技術優勢得以被更好地利用。通過以上方式可以使管理目標得以更好地實現。在工程項目咨詢和管理工作中，團隊以及集體的力量非常重要，其是項目價值增長的重要保障。為此，相關人員一定要引起重視，并采取切實可行的措施使管理的效果得以增強[4]。

結束語：

綜上所述，現階段，隨著社會的不斷發展以及城市化水平的顯著提高，工程項目數量明顯增多，帶動了相關行業的發展，新技術以及新方法層出不窮。基于這種時代背景，我國工程項目管理理念也不斷完善。然而，現階段，在工程項目管理中仍暴露出一些弊病和不足。為有效改善這一局面，一定要強化相關管理和咨詢人員的綜合素質，并建設和完善相應技術標準，使其符合市場需求以及具有較強的實操性。同時，還應廣泛借鑒國際工程咨詢實務，并結合現場實際來具體執行，以此提高工程的經濟效益和社會效益，從而更好地服務于新時期的發展需要。

參考文獻：

[1] 張冬梅.淺談建筑設計項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014（24）：2336-2337.

篇6

發包人：____________________________________________________________________________________

設計人：____________________________________________________________________________________

發包人委托設計人承擔_______________________________________________________工程設計，工程地點為____________________________________________，經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。

第一條本合同簽訂論據

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1.3建設工程批準文件。

第二條設計依據

2.1發包人給設計人的委托書或設計中標文件

2.2發包人提交的基礎資料

2.3設計人采用的主要技術標準是：_________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

第三條合同文件的優先次序

構成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：

3.1合同書

3.2中標函(文件)

3.3發包人要求及委托書

3.4投標書

第四條本合同項目的名稱、規模、階段、投資及設計內容(根據行業特點填寫)

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第五條發包人向設計人提交的有關資料、文件及時間

第六條設計人向發包人交付的設計文件、份數、地點及時間

第七條費用

7.1雙方商定，本合同的設計費為__________________萬元。收費依據和計算方法按國家和地方有關規定執行，國家和地方沒有規定的，由雙方商定。

7.2如果上述費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批后，按批準的初步設計概算核算設計費。工程建設期間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。

篇7

加強設計階段投資控制，應當實施設計招標制度，引入競爭機制，從工藝流程、設計取費、設備選型等多方面出發優選最佳設計單位，以加強設計環節的投資控制;嚴格審核設計文件，運用價值工程對經濟指標、工程造價階段性目標進行分析，不斷完善設計文件，確保項目投資規模控制在概算范圍內;鐵路工程參建方要共同參與設計交底和圖紙會審工作，不斷優化設計，為施工現場配備設計人員，以便于及時處理設計中與實際施工情況不相符的問題，確保設計變更的合理性。

1．2合理確定材料價格，控制材料費用

材料費用是鐵路工程投資控制和成本管理的重點，在招標階段要嚴格執行物資招標程序確定材料價格，在工程建設階段要嚴格按照消耗限額控制材料用量。由于材料性能、質量等因素會直接影響工程投資控制效果，所以應加強采購材料質量的監督，禁止質量不合格的材料進入施工現場。同時，材料采購部門要及時掌握建筑市場產品信息，對工程建設所需材料價格、質量進行對比分析，確保采購物美價廉的材料，有效控制工程投資。在工程建設過程中，要時刻關注法定造價機構定期公布的指導價或信息價，準確掌握不同地區、不同規格材料的價格變動情況，防止因價格信息不對稱而造成投資成本加大。尤其要重視材料采購單價的控制，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料價格的周期變化規律，在綜合市場經濟運行情況、技術曲線分析情況、通貨膨脹狀態、材料中短期價格變化等因素的基礎上，判斷材料的價格走勢，制定相應的材料采購計劃，力求降低材料成本費用支出。

1．3嚴格控制變更設計，避免投資失控

在鐵路工程建設中，水文、地質、不可抗力等因素均會對工程建設造成重要影響，致使施工條件發生變化，從而引發設計變更，直接關系到工程投資控制效果。所以，設計變更必須作為工程投資控制的一項重要內容。鐵路工程設計變更要以合同文件和變更設計管理規定為依據，對施工單位因自身原因造成的索賠要求予以堅決否定、駁回;對因設計方原因造成的設計變更，要經過預估、評審、實施三個步驟，在變更方案經過審批過后制定施工辦法、落實施工組織措施，以確保有效控制工程投資;強化對施工單位擅自更改設計方案、增加設計工程量等違規行為的監管，杜絕出現投資失控的現象。

1．4強化現場簽證管理，控制不合理成本支出

在鐵路工程建設過程中，要強化現場簽證管理，以降低不合理的成本費用支出。鐵路工程是一項建設周期較長的工程，難免會遇到設計變更、合同差異、工程量增減等問題。投資控制人員應當結合施工的具體情況，加強對現場簽證的控制，做好相關的索賠記錄，加強與現場監理的溝通，以獲取完備的簽證手續，提高現場簽證的合理性、規范性，將工程投資控制落實到實處。

篇8

工 程 名 稱：

工 程 地 點：＿＿＿＿＿＿

合 同 編 號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（由設計人編填）

設計證書等級：＿＿

＿＿

發 包 人：＿＿＿

設 計 人：＿＿

簽 訂 日 期：＿＿＿

中華人民共和國建設部

發包人：＿＿

設計人：＿

發包人委托設計人承擔＿工程設計，工程地點為，經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。

第一條 本合同簽訂依據

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1.3建設工程批準文件。

第二條　本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段

項目名稱：

項目規模：

設計階段：設計分為初步設計（包括各單體方案設計）和施工圖設計兩個階段。

設計內容：

第三條　發包人應向設計人提交的有關資料及文件：發包人提供現狀圖紙及其他相關資料

第四條　設計人應向發包人交付的設計文件、份數及完成時間

第五條　根據國家物價局、建設部[1992]價費字375號文件所規定的工程設計收費標準，一般園林工程設計收費，按工程概算的4.5-6%，根據本工程的實際復雜情況雙方商定，本合同的設計費取費，計（大寫）：，小寫：。設計費支付進度詳見下表。

第六條　雙方責任

6.1發包人責任：

6.1.1發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時問內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延；超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時問。

6.1.2發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

6.1.3發包人應按本合同規定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，需承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。

6.1.4發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計文件時，須征得設計人同意，不得嚴重背離合理設計周期，且發包人應支付趕工費。

6.1.5發包人應為設計人派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備，費用設計人自理。

6.1.6發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6.2設計人責任：

6.2.1設計人應按國家技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6.2.2設計人需向提供2-3個設計方案供發包人參考，待發包人確認設計方案后，方可進行設計。

6.2.3設計合理使用年限為 三 年。

6.2.4設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6.2.5設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，負責向發包人及施工單位進行設計交底，并參加涉及設計的相關會議及參加竣工驗收。

6.2.6在設計和施工過程中，對設計方案進行局部修改或相應調整等情況設計人不再另行收取服務費。

6.2.7在施工階段設計人須派駐現場代表負責處理施工中的設計問題，以配合發包方對工程進行質量和進度的動態管理。在此期間因設計人技術人員不在施工現場又未能通過其它渠道及時處理設計問題，所造成的工程進度滯延、工程質量問題等相關方面的損失，由設計人賠付。

6.2.8設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

6.2.9由于設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

第七條　違約責任：

7.1在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7.2設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人加倍支付賠償金。

7.3由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

第八條　其他

8.1在各階段設計人所提供的各種圖紙，藍圖份數以邯鄲市相關部門報建要求份數為準，應滿足各報建相關部門的要求和需要。

8.2設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。

8.3本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備。應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。

8.4發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。

8.5由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8.6本設計合同無預付款及訂金。

8.7本合同發生爭議，發包人與設計人應及時協商解決，協商不成時，可向設計人所在地人民法院起訴。

8.8本合同一式 伍 份，發包人 叁 份，設計人 貳 份。

8.8本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付訂金后生效。

8.9本合同生效后，按規定到項目所在省級建設行政主管部門規定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8.10本合同未盡事宜，經雙方協商一致，可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。 發包人名稱：

設計人名稱：

（蓋章）

（蓋章）

法定代表人：（簽字）

法定代表人：（簽字）

委托人：（簽字）

委托人：（簽字）

項目經理：（簽字）

項目經理：（簽字）

住 所：

住 所：

郵政編碼：

郵政編碼：

電 話：

電 話：

傳 真：

傳 真：

開戶銀行：

開戶銀行：

銀行帳號：

銀行帳號：

建設行政主管部門備案：

鑒證意見：

（蓋章）

（蓋章）

備案號： 經辦人：

篇9

一、項目核準

（一）項目核準應著重加強以下管理工作

企業提交風電項目申請報告，應由具備工程咨詢甲級資質的機構編制，核準所需支持性文件由省級主管部門或其授權部門出具。負責前期工作人員在提交申請報告前，須制訂合理工作計劃，按時間節點提前取得各項核準支持性文件。

（二）項目核準存在的共性問題

1.在項目核準階段，項目建設用地紅線圖是根據設計單位提供的理論機位確定的，可在項目實施階段，受機位征地的影響，機位往往發生變更，這樣在辦理產權的時候，實際機位與建設用地紅線圖不一致。

2.在項目核準之前，設計單位要介入項目前期規劃、預可研和可研編制工作。根據工程建設招投標管理規定，設計單位必須經過公開招標確定。該項目在核準過程中，若當地政府不支持，而在項目核準之前經過公開招標又已確定了設計單位，勢必造成設計合同中止，發生設計合同糾紛。

3.項目核準時，省級發改委按照項目可研報告推薦的裝機容量審批風電場建設規模，該階段還未組織風機設備招標。實際上風機設備招標是在項目核準后組織實施的，實際招標的機組容量與可研報告推薦的機組容量往往不一致，造成項目可研報告重新報批的不必要的重復工作。

（三）推進項目核準工作進度建議

核準工作需要辦理十多份支持性文件的許可，對應的前期還應完成相關的專題評價、論證報告。審批層次、辦理流程較為繁冗，采取具體解決措施如下：

1.倒排計劃，全面規劃核準工作網絡進度，緊密跟蹤項目進展，及時了解、處理核準過程中的問題，緊緊把握網絡進度的關鍵路徑。

2.根據核準任務的要求和項目的特點，選擇合適的專題論證報告單位，關鍵的專題報告指定、落實到具體人員。

3.打破常規，通過加強協調，使各項工作之間進度交叉，有效減少相互的等待時間。

4.各級領導高度重視，加大領導的協調力度，及時溝通協調，上下密切配合，整合前期工作公共關系資源，一致行動，各層次共同推動項目核準工作。

5.核準過程中，把握好溝通、交流的對象和尺度，取得政府等有關經辦人員和領導對核準任務的充分理解和積極支持。

二、項目設計管理

（一）設計過程應著重加強以下管理工作

1.在工程設計初始階段要做好準備工作，明確設計項目負責人，編寫設計任務書，通過設計聯絡會、每周定期的設計協調會及不定期的設計專題會，加強與設計部門的溝通、協調，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。

2.施工設計階段，通過對電氣主接線布置圖、升壓站系統工程圖、場區工程總圖、風機基礎結構設計等主要設計方案和風機微觀選址確定的機組湍流損失的對比分析，不但在技術方案上優勝劣汰，優選設計方案，而且在經濟指標上也有所要求和比較，力求設計方案最優化。

3.加強開工前的施工圖設計審查。在工程開工前，由業主單位組織設計、監理及各承包單位，做好施工圖紙設計審查，提前發現施工圖設計存在的問題，減少工程施工過程中存在的大量設計變更，降低工程造價，提高工程質量，加快工程進度。

（二）設計過程存在的共性問題

1.設計工作滯后，設計質量差，服務意識差。由于行業壟斷的影響，設計單位已承接到的設計任務供求關系失衡，設計人員配備不足，加上設計人員年輕缺乏設計工作經驗，提供的設計成果質量較差，現場的設計工地代表基本不能到位。

2.風電場工程設計只在預可、可研等階段組織專家審查?？裳信c施工圖設計存在較大的變化，在施工圖設計前，未組織電氣主接線布置圖、升壓站系統工程圖、場區工程總圖等主要設計方案的審查工作，風機微觀選址也受征地影響機位變化較大，這些都給后續的工程建設及權屬辦理造成一定的困難。

3.設計供圖滯后。施工圖設計前，要求制造廠家先提供合同設備的技術參數。由于招標審批程序較多，過程時間長，實際上難以做到，造成設計出圖滯后，影響現場施工。

4.各專業設計溝通銜接不好，造成缺陷漏項、預埋件錯位現象時有發生。

（三）推進設計管理工作進度建議

1.在項目申請特許權階段，考慮到設計費用較少，風電場規劃和預可設計可通過招標方式確定預可研設計單位。

2.在獲得項目開發特許權后，加強與地方政府的溝通力度，及時簽訂開發項目的三方框架協議，并著手安排項目核準工作，適時將可研、水保、環保、地災、土地征用等專項設計委托相關單位。

3.設計部門在選擇風機位置、道路走向，應加強現場實地勘查的工作深度，盡量根據現場實際情況，將優化設計落到實處，以減少工程投資，方便施工。

篇10

發包人委托設計人承擔經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 本合同依據下列文件簽訂：

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。 1.3建設工程批準文件。

第二條 本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段、投資及設計費等見下表。

第三條 發包人應向設計人提交的有關資料及文件

第四條 設計人應向發包人交付的設計資料及文件：

第五條 本合同設計收費估算為 萬元人民幣。設計費支付進度詳見下表。

說明：

1.提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。

2.在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費， 不留尾款。

3.實際設計費按初步設計概算(施工圖設計概算)核 定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現差額時， 雙方另行簽訂補充協議。

4.本合同履行后，定金抵作設計費。 第六條 雙方責任

6.1發包人責任：

6.1.1發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責。發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限 15天以內，設計人按本合同第四條規定交付設計文件時間順延;超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。在未簽訂合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6.1.3發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計文件時，如果設計人能夠做到，發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6.1.4發包人應為派赴現場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。

6.l.5發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6.2設計人責任：

6.2.1設計人應按國家規定技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6.2.2設計人采用的主要技術標準是：

6.2.3設計合理使用年限為

6.2.4設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6.2.5設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6.2.6設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

第七條 違約責任：

7.1在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金;已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7.2發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均按7.1條規定支付設計費。

7.3設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的 %。

7.4由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7.5合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。 第八條 其他

8.1發包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術咨詢服務合同。

8.2設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，設計人另收工本費。 8.3本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。 8.4發包人委托設計人配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發包人支付。 8.5發包人委托設計人承擔本合同內容以外的工作服 務，另行支付費用。

8.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。 8.7本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，當事人又未達成仲裁書面協議的，可向人民法院起訴。

8.8本合同一式份，發包人份，設計人 份。

8.9本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付定金后生效。 8.10本合同生效后，按規定到項目所在地省級建設行政主管部門規定的審查部門備案;雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請簽證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8.11本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8.12其它約定事項：

發包人名稱： 設計人名稱：

年月日：

建筑設計標準合同范文二發 包 人： 設 計 人：

發包人委托設計人承擔經雙方協商一致，簽訂本合同。 第一條 本合同依據下列文件簽訂：

1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程設計市場管理規定》。

1.2 國家及地方有關建筑工程勘察設計管理法規和規章。 1.3 建設工程批準文件。

第二條 本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段等、投資及設計費見下表。

第三條 發包人應向設計人提交的有關的資料及文件。

第四條 設計人應向發包人交付的設計資料及文件：

第五條 注：1. 按照付費次序支付各階段設計費。

2. 最終設計費按施工圖面積核定，在第四次付費時一并結算，多退少補。

3. 本合同履行后，定金抵作設計費。

第六條 雙方責任

6.1 發包人責任：

6.1.1 發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過期限15天以內，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延;超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2 發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人員設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。 在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費 標準，相應支付設計費。

6.1.3 發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6.1.4 發包人應為派赴現場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。

6.1.5 發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。 6.2 設計人責任：

6.2.1 設計人應按國家技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。 6.2.2 設計合理使用年限為

6.2.3 設計人按合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6.2.4 設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6.2.5 設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

第七條 違約責任

7.1 在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金;已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。 7.2 發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均按7.1規定支付設計費。

7.3 設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的%。

7.4 由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7.5 合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。

第八條 其他

8.1 發包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術咨詢服務合同。

8.2 設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過合同規定的份數，設計人

8.3 本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備。應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所產生的費用由發包人承擔。

8.4 發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。 8.5 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8.6 本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由 綿陽市 仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，事后雙未達成仲裁書面協議的，可向人民法院起訴。 8.7 本合同一式份，發包人份，設計人 份。

8.8 本合同經雙方簽章后生效。本合同生效后，雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8.9 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同有同等的法律效力。

8.10除雙方簽名外，本合同條款原則上不認可手工痕跡，如確需要對合同內容進行手工增減、改動，須雙方均在手工痕跡處加蓋公章，方能認為手工痕跡有效。

(此下無正文)

發包人名稱：(蓋章) 設計人名稱：(蓋章)

法定代表人：(簽字) 法定代表人：(簽字)

建筑設計標準合同范文三委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

甲方委托乙方承擔 ，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 本合同依據下列文件簽訂：

1.1《中華人民共和國合同法》。

1.2國家及地方的有關工程勘查設計管理法規和規章。

1.3建設工程批準文件。

第二條 本合同工程設計項目的名稱、地點、規模、投資、設計內容及標準：

2.1工程項目的名稱：

2.2工程項目的地點：

2.3工程項目的規模：

2.4工程特征及附注說明：

2.5工程項目的投資總額：

2.6工程項目的設計內容及標準：

第三條 甲方向乙方提交的有關資料及文件

第四條 乙方向甲方交付的設計文件

第五條 設計費及支付方法

5.1甲方應支付本合同項目的估算設計費為 元。 5.2 支付方法為：

5.2.1本合同生效后七日內，甲方應向乙方預付估算設計費總額的20%，計 元作為定金(本合同履行后，定金抵作設計費)。 5.2.2 乙方提交初步設計文件后七日內，甲方應即再支付估算設計費總額的30%，計 元。(不含定金)

5.2.3 乙方提交施工圖設計文件后七日內，甲方應即再支付估算設計總額的45%，計 元。(不含定金)

5.2.4施工結束后七日內， 甲方應即向乙方結清全部工程設計費。計 元。(不含定金)

5.3 收費說明：

5.3.1 取費計算標準：

第六條 雙方責任

6.1 甲方責任

6.1.1 甲方按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向乙方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效負責。 甲方提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，乙方按本合同第四條規定交付設計文件時間順延;超過規定期限15天以上時，乙方有權重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2 甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或對提交資料作較大修改，以致造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充合同、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。

6.1.3 在合同履行期間，甲方單方提出解除合同的，乙方未開始設計工作，不退還甲方已付的定金;已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

6.1.4 甲方應按本合同第五條規定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，乙方有權暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方上級對設計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。

6.1.5 甲方要求乙方比合同規定時間提前提交設計文件時，甲方應支付趕工費。

6.1.6 甲方應為乙方派往現場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。

6.1.7 甲方應保護乙方的設計版權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得復制或向第三方轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，乙方有權索賠。

6.2乙方責任：

6.2.1乙方按本合同第四條規定的內容、時間及份數向甲方交付設計文件。

6.2.2乙方對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。對于乙方設計錯誤造成的工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收損失部分的設計費，并根據損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費金額相等。

6.2.3由于乙方自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

6.2.4合同生效后，乙方單方提出解除合同的，乙方應雙倍返還定金，還應當按照有關規定賠償甲方損失。

6.2.5乙方交付設計文件后，應參加有關部門設計審查會議及根據審查結論負責不超出原定計劃任務書范圍內的必要調整補充。

6.2.6乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠。

第七條 其他

7.1乙方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。

7.2本合同第四條規定乙方交付的設計文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，乙方另收工本費。

7.3本工程項目中，建筑材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方人員配合時，所需費用由甲方承擔。

7.4甲方委托乙方配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的乙方參加。出國費用，除了制裝費外，其他費用由甲方支付。 7.5甲方委托乙方承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。 7.6 由于不可抗拒因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。 7.7 本建設工程設計合同在履行過程中發生糾紛，委托方與承接方應及時協商解決。協商不成時，可向人民法院起訴。

7.8 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議作為附件，補充協議與本合同具有同等效力。

7.9 其他約定事項 無

7.10本合同一式五份，甲乙雙方各執二份。建設管理部門備案一份。

7.11 本合同雙方簽章后，在30日內報項目所在地建設行政主管部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

篇11

1.1設計人員“思想保守”與過于“開放”

“思想保守”體現在結構設計方面比較多，例如：現在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，由于剛度過大,導致相對側移值過小，遠遠小于規范的規定值，一來不利于建筑物抗震，二來不經濟。再如一些鋼筋砼構件的設計,為了增加安全系數而加大構件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設計,鋼筋排放過緊,最小間距不滿足規范要求，致使現場混凝土澆筑時,振動棒振搗無法到位，出現空洞,使得鋼筋砼構件強度降低,質量不合格。設計師“思想保守”不應該，但不顧現場條件的“開放”也是錯誤的。它體現在：有些設計師在建筑創作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認為誰的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國外直接搬過來的東西，就會受到決策者和建設方等首選。實際上這是建筑設計創作的極端表現，這種設計沒有考慮到建筑與環境的協調及整體性，反而降低了設計品位,徒增造價。

解決方法：設計人員的“保守”與“開放”都是建筑設計的誤區，正確處理這些問題，一則可引用競爭機制，開展一些方案的競賽，促使設計人員在建筑內在結構、外型、使用功能、合理控制工程造價等方面動腦筋。二則設計人員平時要全面培養自己廣泛地藝術素養和獨到的見解，對國內外好的設計作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創作原則。

1.2專業技術知識不扎實

有些設計人員沒有扎實的專業技術知識，自然設計出的建筑圖紙會出現很多問題，給施工帶來難度。例如設計圖紙前后矛盾、尺寸不符合實際情況、漏項等現象。據統計，由于漏項與設計變更而引起的費用增加在超預算的各種因素中名列前茅。不具備扎實的專業知識，在施工過程中出現的臨時性問題更是難以應付，有的甚至對施工工藝都不太了解。一些年輕的設計師，離開計算機，離開圖庫，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設計。這樣怎能保證設計質量，這樣的設計在建設過程中如何能成為施工依據。

解決方法：設計師要加強專業知識學習，還要對新信息、新設計工具、新設計手段不斷充電，同時也要注重實踐訓練，從設計室走出來，深入現場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

1.3知識單一

有些設計人員只精通本專業知識，認為自己是作設計的，于是只關心“設計”的事，只看“設計”書，所有的活動和知識均局限在這個圈子內，以為這樣很“專業”，而不去鉆研以外的學科，其實是錯誤的想法。例如他不懂經濟，做的設計就不能有效的節省建設資金。

解決方法：設計師應該加強多學科的學習與掌握，才能使自身具有豐富的內涵，才能夠設計出富有內涵的建筑體系。例如要設計一個實驗室建筑，就要了解很多與實驗方面相關的知識，如實驗室產生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質如何有效處理，重型實驗設備的噸位與運轉速度等內容。了解多種知識，才能使設計方案更加完善。

1.4專業之間配合不到位

專業之間的配合不到位，比如說暖通空調專業在方案確定后，沒有給結構專業提供所有的設備的質量及基礎荷載、位置、尺寸等，致使結構專業設計的剪力墻中沒有設預留孔洞，給施工帶來了困難，也延誤了工期。

解決方法：由于建筑工程設計是眾多專業的整體設計，設計人員有必要加強各專業之間的交流，互相了解、互相配合、互相協調，共同合作，以保證設計質量，提高設計綜合水平。

1.5技術處理措施不當

有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術措施處理。如：一棟長約90米的學生公寓樓，對建筑變形的問題,按規范應該設置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問題,沒有運用遮陽等技術措施加以解決。

解決方法：平時多實踐，多與使用者溝通，總結經驗，設計時考慮周全，重視細部處理并提高設計自查水平。

1.6缺乏“以人為本”的設計理念

很多建筑為了追求高額利潤，卻以犧牲“健康”為代價。如設計得層高越來越低，有的甚至達不到國家規范要求，大多數層高都在3米以下。因為渾濁的空氣隨熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過低，會影響人體健康。還有窗戶的設計尺寸過小，目前窗戶的設計由傳統的敞開式被推拉式替代，使得窗戶的實際通風面積只有以前的一半，達不到通風的要求。

解決方法：加強“以人為本”的設計理念。如設計時合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風；合理地設計樓高，將層高設計在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風、采光性能等方法。

1.7忽視建筑節能

據統計，建筑業消耗世界40% 的礦產資源和能源。所以，建筑設計注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設計卻做得并不到位，如：對于大跨度結構工程設計，總希望將跨度做得越大越好，而結構的高度與材料消耗量、跨度是按照指數關系增加的?？缍仍黾右槐?，結構使用的材料用量增加就遠遠大于一倍，因此不利于建筑節能。

解決方法：重視節能意識，設計時應符合“循環經濟”和“可持續發展”的要求。結合各地區的具體條件，因地制宜，不斷學習先進的節能技術，遵照建筑節能設計標準與管理規定設計，以提高工程設計質量。

2結語

綜上所述，建筑工程設計的管理體制、人員素質、進度等之問的聯系非常緊密，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，建筑工程設計管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

篇12

合 同 編 號： （由設計人編填）

設計證書等級： 甲級

 發 包 人： 青島市***區城市管理局

設 計 人： 青島中景建筑設計有限公司

 簽 訂 日 期： 2011年7月 中華人民共和國建設部

國家工商行政管理局 監制

發包人： 青島市***區城市管理局

設計人： 青島中景建筑設計有限公司

發包人委托設計人承擔 嘉定路改造項目設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 本合同依據下列文件簽訂： 1.1《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程勘察設計設計管理規定》。 1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。 1.3建設工程批準文件

第二條 本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段、投資及設計費等見下表。

 

第三條         發包人應向設計人提交的有關資料及文件：

 

序

號

資料及文件名稱

份

數

提交日期

有關事宜

1

紅線圖

1

 

 

2

設計任務書

1

 

3

管線綜合等設施資料

/

 

4

地質報告

/

 

5

規劃方案

/

 

6

建筑單體方案

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四條         設計人應向發包人交付的設計資料及文件：

 

序

號

資料及文件名稱

份

數

提交日期

有關事宜

1

施工圖

8

方案批復確定后30天

備注:過程中提供至少8套（不包括專家評審及施工圖審圖套數）,在工程竣工后15日內設計人應向發包人提供至少三套完整的施工圖及其他相應文件以用于施工單位竣工文件的編制。報批所需圖紙由設計單位另行無償提供，不含上述交付文件內。各階段所提供文件均包括2套刻成光盤的電子版設計文件。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五條         設計費支付進度詳見下表。

付費次序

占總設計費

%

付費額

（元）

付費時間

（由交付設計文件所決定）

第一次付費

30%

104790

本合同簽訂后

第二次付費

50%

174650

施工圖審批通過

第三次付費

20%

69860

竣工驗收合格

備注：

1、             設計人需在每月25日前提報可能支付的設計款項以便發包人列支資金計劃。否則，因此導致的支付延遲發包人無任何過錯責任。

2、             款項支付前需提供符合稅務規定發票。

3、             本合同所列設計人賬戶信息為設計人唯一收款賬戶，如有改動必須附有設計人加蓋公章的賬戶變更說明，并列明如因上述信息變更而設計人未能及時通知發包人由此產生的任何糾紛、設計人的經濟損失與發包人無關。

4、         支付時間：每月25日前報資金計劃，工作成果及應付款經審核無誤后，于次月20日前匯至設計人指定帳戶。

 

說明：

1、          提交各階段設計文件后按建設方支付流程支付各階段設計費。

2、     設計費按審定后的施工圖核定實際面積并按第二條取費，按實結算多退少補。

 

 

 

 

 

第六條         雙方責任

6.1 發包人責任：

6.1.1發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延。

6.1.2發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計增付設計費。

在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6.1.3發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6.1.4發包人應為派赴現場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作條件。

6.1.5發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改，不得因本合同以外項目的原因而進行復制或向第三人轉讓，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6.2設計人責任：

6.2.1設計人應按國家技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6.2.2設計人采用的主要技術標準是：

     國家現行技術標準、規范

6.2.3設計合理使用年限為     50     年。

6.2.4設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6.2.5設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。

6.2.6設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

6.2.7設計人提交的工作成果，除仍享有署名權外，其知識產權歸發包人所有。設計人應保證其提交的工作成果不侵犯任何第三方的相應權益，否則應賠償由此給發包人造成的一切損失。

6.2.8設計人應保證按發包人及有關部門提出的要求修改設計圖紙，在發包人發出通知3日內，應予答復，在發包人指定的合理時間內修改完畢。

6.2.9設計人負責按照發包人的要求辦理與設計相關政府部門的審查審批等工作。

第七條         違約責任：

7.1在合同履行期間，非設計人違約發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金；已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7.2發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均按7.1條規定支付設計費。

7.3設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的另行協商確定   %。

7.4由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7.5合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金，并賠償由此給發包人造成的損失。

 

第八條         其他

8.1設計范圍

8.1.1工程施工圖設計范圍及要求

設計要求：達到國家及建設部頒發的有關設計規范的要求，并在設計深度和質量上滿足發包人分階段、分專業提供設計圖紙的使用要求。

施工圖設計應在初步設計基礎上對本工程設計進行深化和優化，符合國家現行的有關規范標準，滿足環保、消防、衛生、人防、安全等方面的要求；

施工圖設計必須充分考慮本工程項目建設及環境的復雜性及特殊性。

8.1.2設計專業包括本工程涉及的全部設計內容；

需配合專項設計。

8.1.3設計人應在發包人協助下完成相關的審批工作，通過施工圖審查；

8.1.4在本項目實施過程中，提供施工過程中的交底及竣工驗收、變更、技術指導、咨詢等配合服務，要求在工程進展不同階段，按照發包人要求，設計人派專人進駐到施工現場隨時解決施工中出現的設計問題。

8.2本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，設計人不再另收工本費。

8.3本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。

8.4發包人委托設計人配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人參加。

8.5發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。

8.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8.7本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決，也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人任何一方均可向發包人所在地人民法院起訴。

8.8本合同一式  6份，發包人  4  份，設計人  2份。

8.9本合同經雙方簽章后生效。

8.10本合同生效后，按規定到項目所在省級建設行政主管部門規定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8.11本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8.12其它約定事項：

設計人為建設項目的設計總負責人，負責對其它各專業設計公司進行管理、協調，相關費用已包含在總設計取費中。

 

發包人名稱：                    設計人名稱：

 

（蓋章）                        （蓋章）

 

法定代表人：（簽字）           法定代表人：（簽字）

委托人：（簽字）           委托人：（簽字）

住    所：                    住    所：

郵政編碼：                    郵政編碼：

電    話：                    電    話：

傳    真：                    傳    真：

開戶銀行：                    開戶銀行：

銀行帳號：                    銀行帳號：

建設行政主管部門備案：        鑒證意見：

 

（蓋章）                 （蓋章）

篇13

設計證書等級：_________

發包人：_________

設計人：_________

簽訂日期：_________

發包人委托設計人承擔_________工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條　本合同依據下列文件簽訂：

1．1　《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1．2　國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1．3　建設工程批準文件。

第二條　本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段、投資及設計費等見下表。

──┬──┬───────┬────────┬────┬──┬───

│序號│分項│　 建設規?！?│ 設計階段及內容 │估算│費率│估算　│

││目　├──┬────┼──┬──┬──┤總投資　│%　 │設計費│

││名稱│層數│建筑面　│方案│初步│施工│（萬元）│ 　 │（元）│

││││積（m2）││設計│圖　│││　│

├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤

││││││││││　│

├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤

││││││││││　│

├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤

││││││││││　│

├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤

││││││││││　│

├──┼──┴──┴────┴──┴──┴──┴────┴──┴───┤

│說明│　│

──┴───────────────────────────────

第三條　發包人應向設計人提交的有關資料及文件：

──┬─────────┬──┬────┬────

│序號│　資料及文件名稱　│份數│提交日期│有關事宜│

├──┼─────────┼──┼────┼────┤

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

──┴─────────┴──┴────┴────

第四條　設計人應向發包人交付的設計資料及文件：

──┬─────────┬──┬────┬────

│序號│　資料及文件名稱　│份數│提交日期│有關事宜│

├──┼─────────┼──┼────┼────┤

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

├──┼─────────┼──┼────┤│

││　││││

──┴─────────┴──┴────┴────

第五條　本合同設計收費估算為_________元人民幣。設計支付進度詳見下表。

─────┬──────┬──────┬────────────

│付費次序　│占總設計費 %│付費額（元）│付費時間│

│　│││（由交付設計文件所決定）│

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│第一次付費│　20% 定金　││　本合同簽訂后三日內│

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│第二次付費││││

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│第三次付費││││

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│第四次付費││││

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│第五次付費││││

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│　││││

├─────┼──────┼──────┼────────────┤

│　││││

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第六條　雙方責任

6．1　發包人責任：

6．1．1　發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新提交設計文件的時間。

6．1．2　發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6．1．3　發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6．1．4　發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6．2　設計人責任：

6．2．1　設計人應按國家技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6．2．2　設計人采用的主要技術標準是：_________。

6．2．3　設計合理使用年限為_________年。

6．2．4　設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6．2．5　設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6．2．6　設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

第七條　違約責任：

7．1　在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金；已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7．2　發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均按7．1條規定支付設計費。

7．3　設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的_________％。

7．4　由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7．5　合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。

第八條　其他

8．1　發包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術咨詢服務合同。

8．2　設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。本合同同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，設計人另收工本費。

8．3　本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。

8．4　發包人委托設計人配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關的設計任務的設計人參加。出國費用，除制裝費外，其它費用由發包人支付。

8．5　發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。

8．6　由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8．7　本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的按下列第_________種方式解決：（一）提交仲裁委員會仲裁；（二）依法向人民法院起訴。

8．8　本合同一式_________份，發包人_________份，設計人_________份。

8．9　本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付定金后生效。

8．10　本合同生效后，按規定到項目所在省級建設行政主管部門規定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8．11　本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8．12　其它約定事項：_________。

發包人名稱（蓋章）：_________　設計人名稱（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

委托人（簽字）：_________　委托人（簽字）：_________

住所：_________住所：_________

郵政編碼：_________郵政編碼：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

銀行帳號：_________銀行帳號：_________

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│建設行政主管部門備案：鑒（公）證意見：　│

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│ （蓋章） ?。ㄉw章）│

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│備 案 號： 　 　│

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