引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營企業(yè)的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
激勵是指通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因，從而使被激勵者行為向提供激勵者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。薪酬激勵在現(xiàn)代企業(yè)的激勵機(jī)制中具有重要地位。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)有效的激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%-30%，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外的70%-80%的潛能發(fā)揮出來。科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。馬斯洛的需求層次理論提到：人的需要分為生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要等。薪酬激勵通過實現(xiàn)員工有形與物質(zhì)目標(biāo)，滿足生理需要，從而達(dá)到激勵目的。正確運用薪酬激勵是激發(fā)員工工作勢情的基本要則。
一、當(dāng)今民營企業(yè)薪酬激勵機(jī)制存在的問題
1、現(xiàn)代民營企業(yè)的管理制度不規(guī)范，家族式管理模式盛行，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分。我國民營企業(yè)家由于絕大多數(shù)都是企業(yè)的創(chuàng)始人，因此公司的第一大股東和公司總經(jīng)理往往就是他本人，而公司主要管理部門的負(fù)責(zé)人大多是與總經(jīng)理有著親屬關(guān)系，所以導(dǎo)致公司管理中帶有很強(qiáng)的個人色彩。這樣一來，優(yōu)秀的管理者無法進(jìn)入企業(yè)，而且也造成了非家族優(yōu)秀管理人員的流失。
2、缺乏對職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵和約束機(jī)制。存在這種情形的原因有，雙方追求目標(biāo)不一致。民營企業(yè)主追求的是企業(yè)的發(fā)展和積累，而職業(yè)經(jīng)理人追求的是自身的收益。專業(yè)不對稱，職業(yè)經(jīng)理人所掌握的知識量信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民營企業(yè)老板。更了解世界潮流、資本的運作和市場，也更了解企業(yè)內(nèi)部的運作情況。
3、薪酬激勵不及時。很多民營中小型企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到適時有效激勵的重要性，當(dāng)員工通過自己的努力，做出了杰出業(yè)績的時候，企業(yè)的一線經(jīng)理不運用包括薪酬激勵在內(nèi)的激勵手段，對員工的行為進(jìn)行及時的肯定，這會極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎勵，如果過上幾個月，它的作用將大打折扣，對其他員工的示范作用也將會大為降低。
4、薪酬管理不完善, 內(nèi)部公平性不足。民營中小型企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)或是約定俗成或是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，薪酬不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化工資體系，結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵作用。許多民營中小型企業(yè)都采用薪酬保密制，產(chǎn)生薪酬的內(nèi)部不公平問題，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，崗位與薪酬不匹配的問題就會越嚴(yán)重，從而影響員工士氣和組織的凝聚力，造成公司關(guān)鍵人才的流失。
二、解決方法
1、針對不同的人員實施不同的薪酬激勵
恰當(dāng)?shù)男匠昙钣媱澩ㄟ^將員工的薪酬與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合， 提高了員工的工作積極性與工作努力程度，并為培育重要員工和獲得企業(yè)的利益提供了激勵。薪酬激勵計劃并不是在任何獎勵，企業(yè)使用的薪酬激勵計劃應(yīng)該針對不同類型的員工實施不同的薪酬激勵。
2、各民營企業(yè)應(yīng)該逐步的弱化家族式管理，建立效率優(yōu)先、兼顧公平的利益分配機(jī)制。
在薪酬制度制定及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾，充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團(tuán)結(jié)共進(jìn)的好處，讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員的薪酬制度間取得一個平衡點。加強(qiáng)對企業(yè)中對家族成員的督促與監(jiān)管，以同崗?fù)辍徸冃阶儯幸庾R強(qiáng)化 “自己人”與 “外人”在薪金上的競爭性，不吝嗇對 “外人”的升職加薪與其它激勵，這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強(qiáng)企業(yè)的合力與活力。
3、建立長效的保健系統(tǒng)
雙因素理論是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克?赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動機(jī)的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職上努力工作的基礎(chǔ)。這一點能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵手段。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
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篇2
（二）中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性
“人力資源是第一資源”，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，戴爾.卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢，相反還存在一定的劣勢。由于民營企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，從而導(dǎo)致由盛到衰。中國民營企業(yè)目前的平均壽命僅有2.9年，從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。因此民營企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。
二、中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
改革開放之初的中小型民營企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的。受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機(jī)會，掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷。這時期多數(shù)中小型民營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式，創(chuàng)業(yè)者的個人魅力和感召力成為企業(yè)凝聚力主要來源，這對保證決策高效率和企業(yè)初期凝聚力起決定作用。因此，初始階段中小型民營企業(yè)管理活動中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期中小企業(yè)管理的基點，而轉(zhuǎn)軌期的眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長，其自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。
隨著體制改革的深化，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，中小型民營企業(yè)面臨的競爭對手日益強(qiáng)大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依*機(jī)制靈活而獲取大量市場機(jī)會的時代不復(fù)存在。相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長的桎梏。面臨的管理主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾；產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；一股獨大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險增大，員工凝聚力下降；決策隨意性與企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與化制度化規(guī)范管理的矛盾。這些矛盾突出集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。
（一）缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。同時，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點來看，中小型民營企業(yè)對人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識上轉(zhuǎn)到實際中去。
但由于意識與實際操作過程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)。科學(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長期后，人的因素的作用日益重要。中小型民營企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應(yīng)企業(yè)實際情況，管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企業(yè)成長的瓶頸。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實際實施過程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。據(jù)對廣東省中小企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場開拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。同時，由于人才流動性大，中小企業(yè)對人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時間急，所以人才更多地是從人才市場招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。相應(yīng)的，這些企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。
（二）家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營人才難求
企業(yè)管理必須有科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。中小型民營企業(yè)在管理方面突出的問題便是家族式管理。據(jù)中國社會科學(xué)院1999年的抽樣調(diào)查，浙江省私營企業(yè)的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股東所占比例高達(dá)66%以上，處于絕對控股地位；還有其他同姓兄弟也占相當(dāng)比例，大約為14%。另一項由中國社會科學(xué)院社會學(xué)所與全國工商聯(lián)室共同組織的、對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家私營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查結(jié)果也顯示：中國私營企業(yè)目前普遍采用家族擁有的形式；企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中；家庭成員在企業(yè)中居要位。許多企業(yè)主認(rèn)為，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須“由我本人或我的家人來經(jīng)營管理”。2002年完成的《中國私營企業(yè)調(diào)查》指出，資本、風(fēng)險、決策管理權(quán)三個“高度集中”是今天私營企業(yè)的普遍特征。
民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢。諸如內(nèi)在的凝聚力和團(tuán)結(jié)、能提供可充分利用的信用資源、避免人的“通往風(fēng)險”和“逆向選擇”、減少成本等。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等。對企業(yè)的局限性可表述為：①企業(yè)并沒有足夠信得過的親人可用，如果*熟人介紹來擴(kuò)大，使得關(guān)系趨于復(fù)雜，信用度偏低。②人才的壓力不斷增大。現(xiàn)代企業(yè)受技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化挑戰(zhàn)，民營企業(yè)僅僅依*原來的家庭成員已難保證企業(yè)的持續(xù)成長。③近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄。④由于家族成員在企業(yè)里掌控較多的資源，在企業(yè)里無意間容易形成排擠外來人才的行為，特別是一些引進(jìn)的管理“空降兵”在企業(yè)的存活率往往較低，外來人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，很難真正溶入團(tuán)隊。
據(jù)福州大學(xué)工商管理系主任朱祖平教授研究認(rèn)為，就福建省的情況來看，企業(yè)最需要的是懂經(jīng)營、會管理的高端人才，即不僅要有深厚的工商管理功底，又具備豐富的實踐經(jīng)驗的人才，如工商管理碩士。而導(dǎo)致這種職業(yè)經(jīng)理人難以融入民營企業(yè)的根本原因之一就是民營企業(yè)在管理上帶有很深的家族式管理的烙印，所有權(quán)和支配權(quán)不分。民營企業(yè)主的心態(tài)調(diào)整不到位及定位不準(zhǔn)確，沒有站在所有者的角度去定位。作為企業(yè)所有者來說，他的興趣應(yīng)該在于擁有企業(yè)。但很多民營企業(yè)主不但要擁有企業(yè)，而且還要配置企業(yè)，或者說支配企業(yè)，希望自己去行使經(jīng)營權(quán)。這實際上把職業(yè)經(jīng)理人的“領(lǐng)地”給占領(lǐng)了。因為對于職業(yè)經(jīng)理人來說，他的目標(biāo)不在于擁有，而在于支配，資產(chǎn)是誰的他無所謂，他們更興趣去支配資產(chǎn)，資產(chǎn)增值了，他們就有成就感。在民營企業(yè)主把所有權(quán)和支配權(quán)都“占領(lǐng)”了的情況下，即便聘到合適的職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)主也不愿放棄經(jīng)營權(quán)，造成職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中發(fā)揮不了作用，那么對于高端人才或者經(jīng)營長期實踐又取得工商管理碩士學(xué)位的人來說，他們就會覺得在這樣的企業(yè)里發(fā)展空間太小，寧愿選擇他業(yè)。在所有權(quán)和支配權(quán)短期內(nèi)難以調(diào)和的情況下，即使高端經(jīng)營人才勉強(qiáng)進(jìn)入民營企業(yè)，也會引發(fā)一系列矛盾，如職業(yè)道德出現(xiàn)“敗德”現(xiàn)象，即企業(yè)在可能降低待遇，將就用人；職業(yè)經(jīng)理人不很好地履行職責(zé)，或在履行職責(zé)過程考慮少付出，或是從其他地方彌補(bǔ)利益，以實現(xiàn)心理平衡。于是因為職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德不完善，企業(yè)主不愿放棄經(jīng)營權(quán)，必然設(shè)置一些約束，反過來又讓職業(yè)經(jīng)理人沒有被信任感，感覺在企業(yè)中發(fā)揮不了作用。這種惡性循環(huán)造成職業(yè)經(jīng)理人市場的一種頑疾。
（三）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高
要建立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、完善的激勵和薪酬機(jī)制，必須依*科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來實施。中小民營企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門先天不足。雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統(tǒng)。但其職能卻是類似的，必須有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能。目前不少中小企業(yè)人事管理的職能正步原國有企業(yè)中人事工作僅承擔(dān)行政人事事物和勞資福利的后塵。人力資源管理職能界定不清，尤其是對核心員工激勵不到位，將會影響士氣進(jìn)而影響企業(yè)績效，這在高民營企業(yè)更是如此。其直接后果是人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)和人員配備不合理，仍由人事行政部門承擔(dān)或直接由行政后勤部人員兼任人力資源管理工作。就人員配備而言，不僅專職人力資源管理人員配備很少，分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。
（四）人力資本的投入嚴(yán)重不足
經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析近幾十年來各國經(jīng)濟(jì)增長因素時發(fā)現(xiàn)，越來越多的經(jīng)濟(jì)增長不能利用勞動力的追加和物力資本的追加來解釋。越來越多的人承認(rèn)，這只能歸功于的提高和人的能力的充分開發(fā)和利用。一個工人技能的提高如用一部機(jī)器或一件工具一樣，可以節(jié)約勞動力。雖然提高工人的技能要投入相當(dāng)?shù)馁M用，但它能生產(chǎn)更多的利潤，足以補(bǔ)償費用的支出。由于知識技術(shù)的爆炸性增長與迅速更新，職業(yè)半衰期越來越短，企業(yè)要謀得在競爭中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。然而，大多數(shù)民營企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。由于企業(yè)規(guī)模不大，固定的培訓(xùn)經(jīng)費不足，培訓(xùn)場所和培訓(xùn)時間亦難保證，培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶，培訓(xùn)以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，僅有的培訓(xùn)也成為一種短期行為。對廣東省614家中小型民營企業(yè)問卷調(diào)查顯示，采用上崗前進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)的有324家，占52.7%；采用邊干邊學(xué)方式培訓(xùn)的有271家，占44.13%；僅有14家企業(yè)回答將員工送學(xué)校培訓(xùn)，僅占被調(diào)查企業(yè)的2.28%。在問及員工培訓(xùn)方面存在的主要問題時，在583份有效問卷中，回答缺乏師資的147家，占25.21%；缺乏經(jīng)費投入的171家，占29.3%；回答生產(chǎn)任務(wù)無法安排培訓(xùn)的114家，占19.6%；因員工流動性大而不作培訓(xùn)安排的最多，達(dá)到237家，占40.1%；竟然還有82家企業(yè)對員工培訓(xùn)未作任何安排，占14.06%。許多民營企業(yè)盲目追求短期效益的迅速增長，認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本；認(rèn)為人才培養(yǎng)的技術(shù)越高，人才流失的越快。所以他們不重視也不愿意進(jìn)行人才培養(yǎng)，造成了人力資源的貶值。另外，有些企業(yè)雖然較重視人才培養(yǎng)，但只重視對新人的培養(yǎng)，而忽視了對舊人的培養(yǎng)。中小型民營企業(yè)即沒有像摩托羅拉那樣的財力用于培訓(xùn)，也沒有完善的薪酬設(shè)計與良好的勞工關(guān)系作依托，因而為了規(guī)避因培訓(xùn)后員工流失而造成的培訓(xùn)投資風(fēng)險，多數(shù)中小型民營企業(yè)寧肯從市場上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)。殊不知，外招與內(nèi)部培訓(xùn)之間，除了有培訓(xùn)成本之外，還存在人員任用風(fēng)險問題。
（五）缺乏長期有效的薪酬與激勵機(jī)制
激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實施企業(yè)目標(biāo)的過程，也就是說，激勵員工動機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達(dá)成一定的工作業(yè)績而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵對于調(diào)動人們潛在的積極性，出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都具有十分重要作用。激勵并不是無條件地簡單滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)績效提高的方式來滿足員工需要，企業(yè)要對員工需要滿足的方式和程度予以控制。為了能夠吸引激勵和保留有能力的員工，公平的薪酬機(jī)制是必不可少的。在中小型民營企業(yè)，員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及員工娛樂等。
此外，中小型民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、任務(wù)下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時的工作效率。由于缺乏較為完備的績效考評指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進(jìn)行全方位的激勵，企業(yè)多以晉升、加薪和獎金作為激勵手段，對充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性及潛能不利，也不利于員工積極參與管理。
企業(yè)采用物質(zhì)激勵時，如沒有科學(xué)的考核評估機(jī)制，在分配時更多是憑主管的個人判斷，會導(dǎo)致分配不合理，缺乏依據(jù)，往往是企業(yè)花了錢卻收到激勵的預(yù)期效果；許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對職工進(jìn)行物質(zhì)激勵承諾，甚至簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對企業(yè)的感情和對領(lǐng)導(dǎo)的信任；采用非規(guī)范化的“救火”性激勵政策。有些企業(yè)某一個部門出了問題，為了激勵該部門的職工，就發(fā)放特殊的獎金。這種政策，非但不能真正起到積極作用，實際上是獎罰不明，還會引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。
在缺乏良好的績效評估與激勵機(jī)制的情況之下，員工缺乏積極性，甚至缺乏歸屬感，往往不會專心工作，更不會對“一心一意，白頭到老”了。這些，在的大多數(shù)中小型民營企業(yè)中都存在，并且也逐漸認(rèn)識到了，也在積極引進(jìn)一些的考核機(jī)制或考核軟件，并大膽嘗試一些新的考評，如360度考評、目標(biāo)考評（MBO）以及關(guān)鍵指標(biāo)考評（KPI）等等。
（六）人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低
我國企業(yè)在管理人力資源的過程中，受體制的局限，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的可操作的制度、措施的技術(shù)手段。調(diào)查顯示，58.7%的企業(yè)有簡單的人力資源信息庫，只有7.8%建立了智能化人力資源管理信息系統(tǒng)，說明我國企業(yè)人力資源管理信息化程度不高，正處于起步和初級階段。有不少企業(yè)人力資源信息管理僅僅是將原先文字形式的一些人事管理活動用電腦來處理而已，對人力資源管理的一些關(guān)鍵活動如培訓(xùn)和員工、績效考評等采用信息化的程度還較低。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和工作流程的實踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工作效率不高也就在所難免。
中小型民營企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應(yīng)靈敏；機(jī)制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決上述問題，將會極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，成為企業(yè)贏取競爭力的重要來源。
三、中小型民營企業(yè)人力資源管理對策
對中小型民營企業(yè)而言，要在建立和完善企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價值，運用新的人力資源管理和管理方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
（一）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式
要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進(jìn)等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)今，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期（5年以內(nèi)）的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期（5-10年）的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。
沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。
人力資源規(guī)劃它主要涉及到三個方面的：企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測，內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計劃，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。
在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。
（二）做好工作與職位設(shè)計，建立以績效為中心的管理體系工作分析是開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理的平臺。我國現(xiàn)有的中小型民營企業(yè)人浮于事現(xiàn)象還很嚴(yán)重，突出表現(xiàn)為人和事的不匹配，這不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。現(xiàn)代企業(yè)組織必須隨著其內(nèi)部條件或外部環(huán)境的變化而進(jìn)行必要的調(diào)整，應(yīng)結(jié)合實際和生產(chǎn)經(jīng)營的需要最大限度地減少對產(chǎn)品(或服務(wù))增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，在建立起科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析與職位設(shè)計，
合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范的分析描述，確定各個崗位的工作職責(zé)。
并以此為基礎(chǔ)建立績效管理體系，將績效考核結(jié)果作為勞動合同管理、崗位變動、職務(wù)晉升、薪酬分配、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎勵等工作的重要依據(jù)。當(dāng)然，績效考核是由人來進(jìn)行觀察和評估的活動，它無法排除主觀隨意性，不可避免地受到個人心理、好惡的，因此績效考核應(yīng)堅持公正化、制度化和及時反饋原則，用公開、公正的科學(xué)方法對員工進(jìn)行評估，切實提高管理效率，提升管理水平。
（三）加大人員的技能開發(fā)和能力培養(yǎng)
人力資源開發(fā)的投入是最有效益的投入，世界銀行的表明，凡是注重人力資源開發(fā)的國家，其增長速度都比只依賴于資源開發(fā)的國家高。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是人的能力，尤其是潛能盡可能發(fā)揮，把人作為可開發(fā)的資源，通過培訓(xùn)等形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。
員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對企業(yè)的“忠誠度”。
因此中小民營企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)員工的特長和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力。同時還應(yīng)積極推行通才計劃，通過培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識復(fù)合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。
（四）實施有效的激勵措施，留住核心員工
造成人才尤其是核心員工外流的原因是多方面的，其中一個很重要的因素在于缺乏有效的激勵機(jī)制。建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，報酬、工作條件、工作環(huán)境等屬于保健因素，不具有激勵作用，而工作成就感、認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素。因此企業(yè)一方面要通過分配制度的改革，承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價值參與分配促進(jìn)人才價格機(jī)制形成，另一方面須認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)留住人才的基本策略。企業(yè)留住人才有以下幾種方法，如職業(yè)發(fā)展留人，企業(yè)發(fā)展留人，公平競爭機(jī)制留人，高薪留人，“超彈性工作時間”留人，“黃金降落傘”制度留人，沉淀福利制度留人等。企業(yè)可根據(jù)實際情況綜合運用。
（五）塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量
在吸引優(yōu)秀人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊，必須依*組織文化戰(zhàn)略來支撐。
企業(yè)文化是企業(yè)的思想和行為的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個十分重要的原因，就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，作為企業(yè)核心價值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認(rèn)同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢主要有：注意氛圍的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注，將更注重于樹立良好企業(yè)形象，更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視人。
（六）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，吸引高端經(jīng)營人才
一方面，應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在中小型民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是沒用的。可以為外出培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實用的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得“值”。
同時，民營企業(yè)主也應(yīng)走出一個思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業(yè)主便應(yīng)適時地退居二線。通過聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和支配權(quán)之間的沖突。這就是讓經(jīng)理人擁有所有權(quán)，即在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，把一部分股權(quán)讓給職業(yè)經(jīng)理人，以作為激勵。同時要加強(qiáng)對企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對于個人的成功乃至一個團(tuán)隊的成功都具有很大意義。
（七）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，配足配強(qiáng)人力資源管理者
在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理新時代，缺乏真正人力資源管理部門是難以想象的。我國大多數(shù)中小型民營企業(yè)必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，中小型民營企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源管理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，使中小型民營企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。
（八）堅持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要
一個企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。我國人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小型民營企業(yè)人力資源管理層次。
中國已成為WTO的正式成員，我國中小型民營企業(yè)面對激烈的競爭必須樹立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競爭力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)：
《人力資源管理——獲取競爭優(yōu)勢的工具》 作者：美國勞倫斯S克雷曼
《福建省民企緣何難求高端管理人才——福州大學(xué)朱祖平教授訪談錄》 海峽經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報
《企業(yè)留人七招》 作者：佚名，中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)
《人力資源管理專業(yè)知識與務(wù)實》 中國人事出版社
《人力資源管理授課提綱》 福州大學(xué)朱祖平教授
《非公有制經(jīng)濟(jì)的若干問題》 作者：厲以寧 福建省政協(xié)《學(xué)習(xí)資料》2001年第五期
《論我國民營企業(yè)人力資源管理》 作者：佚名，珠穆朗瑪管理網(wǎng)
《民營企業(yè)人力資源管理的對策研究》 作者：逯明明，中國人力資源網(wǎng)
《我國企業(yè)人力資源管理的思考》 中國人力資源網(wǎng)
《論現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源管理》 中消研人力資源調(diào)研網(wǎng)
《中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析》 作者：劉江 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
篇3
（一）與時俱進(jìn)的行政管理工作能幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展
自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，各類各型企業(yè)迅速成長，中小民營企業(yè)也亟待跟上時代的潮流。由此，與時俱進(jìn)的行政管理工作能夠幫助個體資本較弱的中小民營企業(yè)最大化地實現(xiàn)資本優(yōu)化配置，以適應(yīng)個體發(fā)展符合宏觀大環(huán)境跨越式發(fā)展的需求。個體企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，必須看準(zhǔn)市場的潮流，認(rèn)清自我的發(fā)展方向，制定出符合大環(huán)境需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，靠高素質(zhì)、高能力的人才來帶領(lǐng)自己向前邁步。如此一來，作為企業(yè)管理工作核心一環(huán)的行政管理工作必須要有一群專業(yè)的高素質(zhì)人才來進(jìn)行。
（二）效力良好的行政管理工作能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)除了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)意外，一個有雄厚實力和光明前途的優(yōu)秀企業(yè)還應(yīng)該在其自生的軟實力上具有相當(dāng)高的水平，這樣的企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的可能。行政管理在企業(yè)的各類管理實踐中具有服務(wù)型、保障性、基礎(chǔ)性、綜合性的特質(zhì)，它也需要與時俱進(jìn)，緊密與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)可以通過招聘專業(yè)的高水平行政管理人員，或是對現(xiàn)有員工進(jìn)行專項的培訓(xùn)來提升自己的行政管理水平。而企業(yè)在注重其行政管理人員綜合素質(zhì)提升的同時，包括企業(yè)其他組織的其他部門也會隨之提升其整體水平，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）適配的行政管理水平能夠使企業(yè)進(jìn)入良好循環(huán)式地發(fā)展
任何組織或個人都會在長時期的發(fā)展中遇到挫折，企業(yè)及其員工也是如此。中小民營企業(yè)由于其規(guī)模較小、資本較少、職能配備不全、人員流動性大、市場份額較少等現(xiàn)實原因，更加容易被市場的發(fā)展大潮所滌蕩。但換個角度來看，如果中小民企能夠跨過這些困難那么它們將會更加堅固地存在于市場大潮之中，其實力也必將隨著時間而增強(qiáng)。所以，與企業(yè)成長速度相適配的行政管理水平在相當(dāng)大的程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。這一作用尤其能在企業(yè)與政府的合作中體現(xiàn)出來，很多中小民企會常常與政府接觸以爭取更好的外部資源，以營造和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的組織環(huán)境。因此，適配的行政管理能夠給企業(yè)以良好的保障，以使他們進(jìn)入發(fā)展的良好循環(huán)之中。
二、行政管理以其獨特性和必要性存在于中小民企之中
當(dāng)今國內(nèi)市場上的中小民企基本可歸為生產(chǎn)類、開發(fā)類、服務(wù)類和銷售類。而這四類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都離不開人力、物力、財力以及對信息的獲取和掌握。企業(yè)中基礎(chǔ)部門普遍可劃分為HR、財務(wù)、行政和業(yè)務(wù)。這些部門各司其職，并按照自己的運行規(guī)則運作。而這四個部門之中行政部門的工作可謂范圍最廣、內(nèi)容最繁雜，承擔(dān)這企業(yè)的綜合管理和運營調(diào)協(xié)。總體來說，企業(yè)中的行政管理的根本目的是對企業(yè)實現(xiàn)他們的經(jīng)營目標(biāo)而提供服務(wù)和保障。
當(dāng)今社會上的中小民企的行政管理基本具有以下特質(zhì)：一是中小民企里的行政部門必須與其他效益部門相依相存，不具有獨立存在的意義；二是企業(yè)的行管工作更加注重其落地性、有效性和實踐性，這一點與一般的公共事業(yè)單位或政府部門不同。公司中，尤其是中小民企中的行政管理制度更加注重實用高效同時還要求經(jīng)濟(jì)實際。三是企業(yè)中的行政管理還多少與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。
三、現(xiàn)今中小民企中的行管人員應(yīng)具備有較高的綜合素質(zhì)
企業(yè)，特別是人員配備不全的中小民企中的行政管理工作綜合性較高，復(fù)雜程度也很高，所以企業(yè)中的行政管理人員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
（一）人品：公正無私穩(wěn)重靈活
中小民企中的行管人員應(yīng)該公正無私，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和個人奉獻(xiàn)精神。他們應(yīng)當(dāng)有靈活的邏輯思維能力，能夠在繁雜而瑣碎的工作中最快最準(zhǔn)地找到事情的突破口；他們應(yīng)當(dāng)秉持公正無私地態(tài)度來待人處世，能心平氣和地做好本職工作，且致力于提高整個組織的綜合管理水平。
（二）膽識：勇于創(chuàng)新眼界高遠(yuǎn)
中小民企中的行管人員應(yīng)當(dāng)敢于突破，敢于創(chuàng)新，同時還附有大局觀念，懂得統(tǒng)籌協(xié)作，勇于創(chuàng)新。在企業(yè)當(dāng)中，可能由于企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，行政管理人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)站在同一角度，擁有較高的眼界，適時地配合企業(yè)的發(fā)展而做出改變，而不是固步自封，墨守成規(guī)。如此，一位好的行政管理人員應(yīng)當(dāng)在善于在日常的繁瑣工作中尋找創(chuàng)新點，并且在企業(yè)需要實現(xiàn)跨越式進(jìn)步時給予配合與支持。
（三）身質(zhì)：健康活力孜孜不倦
中小民企由于其人員配置上的缺陷，行政管理人員作為“大管家”不僅需要干好自己的本職工作之外，還常常需要到其他部門進(jìn)行支援。因此，好的行管人員需要有大局觀念，秉著服務(wù)組織的精神，擁有旺盛的精力。
（四）能力：知識豐富專業(yè)扎實
企業(yè)中的行政管理人員是組織中的“大管家”，他們不僅要有扎實的本專業(yè)知識之外，還應(yīng)該了解升至熟知其他業(yè)務(wù)部門的知識。比如行政管理人員有時需要協(xié)助人事部門來對員工進(jìn)行專業(yè)上的培訓(xùn)，如果行管人員不了解培訓(xùn)的內(nèi)容，那么他們就無法對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行審查和評估。
此外，行管人員還應(yīng)該懂得溝通的技能、協(xié)調(diào)的技能，還有綜合的能力、分析的能力……總的來說，行政管理人員猶如一只蜘蛛，他們擁有多只腳，每只腳都具有不同的技能，且能腳踏實地，踏踏實實地幫助企業(yè)織出完美而牢不可破的網(wǎng)。（作者單位：1.昆明理工大學(xué)；2.西藏大學(xué)）
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篇4
中圖分類號：F276．5
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006―1096(2006)06―0091-03
收稿日期．2006―08―16
民營經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)力量。改革開放以來，國有經(jīng)濟(jì)年均增長速度為9．5％，而個體私營經(jīng)濟(jì)年均增長速度為30％左右。
綜觀當(dāng)今世界各國，“微型企業(yè)”的發(fā)展無論是對于解決貧困和失業(yè)問題，還是對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，都具有十分重要的意義。令人遺憾的是，在我國，迄今為止對于“微型企業(yè)”的研究卻尚未引起學(xué)術(shù)界的重視，其研究成果也難覓其蹤。而為了促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建立起具有我國特色的“微型企業(yè)”綜合培育體系是十分必要的。本文擬就“微型企業(yè)”的含義、意義特別是我國應(yīng)怎樣在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立起“微型企業(yè)”綜合培育體系等問題作一初步研究。
一、“微型企業(yè)”的含義及其重要意義
根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局2003年《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》(國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號)規(guī)定，統(tǒng)計上將各部門和行業(yè)的企業(yè)，按照從業(yè)人員數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額三項指標(biāo)為依據(jù)，劃分為大中小三種類型。從這個我國最權(quán)威的關(guān)于企業(yè)規(guī)模劃分的標(biāo)準(zhǔn)中我們至少可以觀察到如下兩點：首先，我國至少到2003年時仍沒有在統(tǒng)計中引入有關(guān)“微型企業(yè)”的概念；其次，上述統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)中就從業(yè)人員數(shù)來看，各部門行業(yè)小型企業(yè)的最高人數(shù)限額仍有一個跨度相當(dāng)大的區(qū)間，這對于國家有針對性地采取措施來促進(jìn)從業(yè)人員數(shù)很少的“微型企業(yè)”發(fā)展也帶來若干操作性方面的困難。因此，按照國際上通行的一般標(biāo)準(zhǔn)，首先說明并深入理解“微型企業(yè)”的含義，對于研究并促進(jìn)我國“微型企業(yè)”發(fā)展是十分必要的。
不同國家和地區(qū)對于“微型企業(yè)”的定義并不完全相同，如我國臺灣省定義為：“員工低于5人(含所有人在內(nèi))、設(shè)備投資低于2萬5千美元的企業(yè)組織，且通常是居家型事業(yè)。”目前國際上一般是采用美國國家開發(fā)署的定義：“由貧困人口擁有與經(jīng)營、員工不超過10人(包括不支薪的家庭成員)的公司。①
我們認(rèn)為，在理解并定義“微型企業(yè)”時，應(yīng)根據(jù)建立和發(fā)展“微型企業(yè)”的特定目的以及“微型企業(yè)”本身所具有的一系列特點，注意把握如下兩個基本要點：第一，由于建立和發(fā)展“微型企業(yè)”的目的是為了解決貧困和失業(yè)問題，因此，“微型企業(yè)”的所有者和員工應(yīng)來源于貧困人口或失業(yè)人口。第二，“微型企業(yè)”在生產(chǎn)經(jīng)營中主要是使用低水平的技術(shù)，其生產(chǎn)力發(fā)展水平、固定資產(chǎn)水平和雇傭的員工人數(shù)均很低。根據(jù)上述分析并結(jié)合我國的實際情況，我們認(rèn)為，應(yīng)將“微型企業(yè)”定義為“資產(chǎn)和雇傭員工的人數(shù)均在該行業(yè)小企業(yè)平均水平之下，其所有者和員工主要來自于貧困人口或失業(yè)人口，在生產(chǎn)經(jīng)營中主要使用低水平技術(shù)，生產(chǎn)力發(fā)展水平很低的企業(yè)”。從世界各個國家或地區(qū)“微型企業(yè)”發(fā)展的實際情況看，“微型企業(yè)”主要分布在屬于“第三產(chǎn)業(yè)”的諸如修理、餐飲、服務(wù)、家政、縫紉、食品加工、商品零售和分銷等部門和行業(yè)，以及屬于“第二產(chǎn)業(yè)”的建筑施工、手工業(yè)等部門和行業(yè)。
“微型企業(yè)”在世界各國或地區(qū)，無論是對于解決貧困問題和失業(yè)問題，還是對于增加國內(nèi)生產(chǎn)總值和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的作用。主要表現(xiàn)為：
(1)解決就業(yè)問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，“微型企業(yè)”使用的勞動力占拉丁美洲非農(nóng)業(yè)勞動力的50％，占非洲非農(nóng)業(yè)勞動力的1／3，占印尼制造業(yè)勞動力的近50％；在泰國，貿(mào)易、服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的就業(yè)機(jī)會中有70％來自“微型企業(yè)”；在菲律賓，50％以上參加經(jīng)濟(jì)活動的人口受雇于微型和小型企業(yè)，等等。
(2)增加國內(nèi)生產(chǎn)總值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，在印度，“微型企業(yè)”和小型企業(yè)的工人創(chuàng)造了60％的國內(nèi)生產(chǎn)凈值和70％的國內(nèi)收入；墨西哥的微型企業(yè)創(chuàng)造了32％的國內(nèi)生產(chǎn)總值；秘魯大約49％的國內(nèi)生產(chǎn)總值、尼日利亞和埃及70％的國內(nèi)生產(chǎn)總值來自以微型企業(yè)為主的非正式經(jīng)濟(jì)部門。南非建筑業(yè)的“微型企業(yè)”創(chuàng)造了三分之一的國內(nèi)生產(chǎn)總值。②
二、建立具有中國特色的“微型企業(yè)”綜合培育體系
解決貧困和失業(yè)人口再就業(yè)問題，是我國在建立和諧社會過程中必須引起高度重視并采取有力措施予以解決的一個重大問題。而構(gòu)建具有中國特色的“微型企業(yè)”綜合培育體系，并通過它來支持、鼓勵貧困和失業(yè)人口創(chuàng)辦“微型企業(yè)”，是解決上述問題的一條重要途徑。
貧困或失業(yè)人口在創(chuàng)辦“微型企業(yè)”的道路上可以說是荊棘叢叢，充滿坎坷。除政府的政策支持和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等屬于宏觀層次的條件外，從創(chuàng)辦企業(yè)所必需的各種市場信息的獲取、項目的策劃、技能和管理知識的培訓(xùn)、必要的金融服務(wù)與支持等“產(chǎn)前”條件，到項目的實施過程乃至“產(chǎn)后”的產(chǎn)品銷售，無一不影響著創(chuàng)業(yè)能否取得成功。將上述方面歸納總結(jié)起來，制約“微型企業(yè)”發(fā)展的主要因素或者說支持“微型企業(yè)”發(fā)展的主要條件關(guān)鍵在于三個方面：第一，必要的技術(shù)(業(yè)務(wù))支持和商業(yè)服務(wù)；第二，必要的金融服務(wù)與支持；第三，政府的政策支持。而這三個方面條件的同時具備則構(gòu)成了一個較為完整的“微型企業(yè)”綜合培育體系。
(一)必要的技術(shù)支持平臺――“技術(shù)(業(yè)務(wù))支持和商業(yè)服務(wù)體系”
貧困或失業(yè)人口在創(chuàng)辦“微型企業(yè)”時，為創(chuàng)辦企業(yè)所必需的各種市場信息的獲取、項目的策劃、技能和管理知識的培訓(xùn)等“產(chǎn)前”條件，到項目的實施過程乃至“產(chǎn)后”的產(chǎn)品銷售，也無不影響著創(chuàng)業(yè)能否取得成功。因此，建立為創(chuàng)辦“微型企業(yè)”提供必要的技術(shù)(業(yè)務(wù))支持和商業(yè)服務(wù)體系是十分必要的。借鑒部分國家和地區(qū)的經(jīng)驗，我們認(rèn)為，這種體系應(yīng)由如下兩個小的子系統(tǒng)構(gòu)成。
(1)子系統(tǒng)之一：操作性技能培訓(xùn)體系
導(dǎo)致貧困和失業(yè)的原因固然有許多，但其中一個重要原因則在于這些人員中有相當(dāng)部分不具備能夠適應(yīng)新形勢下創(chuàng)辦“微型企業(yè)”所必需的各種技術(shù)或技能所致。因此，要解決貧困和失業(yè)問題，必須首先對他們進(jìn)行大規(guī)模的操作性技能和技術(shù)的培訓(xùn)。
我國目前雖然在許多地方都實施了對貧困和失業(yè)人口的“再就業(yè)培訓(xùn)工程”，但仍存在許多需要解決的問題。如：尚沒有建立起一種統(tǒng)一的常設(shè)機(jī)構(gòu)來全面負(fù)責(zé)組織和具體實
施；培訓(xùn)基地的建設(shè)不完備：培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)；經(jīng)費、場地和設(shè)備難于落實；培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)跟不上，等等。
根據(jù)許多國家和地區(qū)的經(jīng)驗，我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)由政府出面建立起一種常設(shè)的、專門針對貧困和失業(yè)人員進(jìn)行操作性技能培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如可成立類似于香港特區(qū)政府的“職業(yè)訓(xùn)練局”的專門機(jī)構(gòu))，下設(shè)若干各具特色的培訓(xùn)基地，并由政府負(fù)責(zé)解決資金、場地、設(shè)備和師資等方面的問題，利用其對貧困和失業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，從而，構(gòu)建起為創(chuàng)辦“微型企業(yè)”以及在“微型企業(yè)”實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)所必需的操作性技能和技術(shù)的培訓(xùn)體系。
(2)子系統(tǒng)之二：業(yè)務(wù)開發(fā)和管理知識培訓(xùn)及咨詢服務(wù)支持體系
為幫助貧困和失業(yè)人員創(chuàng)辦“微型企業(yè)”，必須在上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對他們進(jìn)行為創(chuàng)辦企業(yè)所必需的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理知識培訓(xùn)，以及進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)實施過程中乃至于創(chuàng)業(yè)成功后能夠順利開展業(yè)務(wù)活動的咨詢服務(wù)。我們關(guān)于這種業(yè)務(wù)開發(fā)和管理知識培訓(xùn)及咨詢服務(wù)支持體系建立的基本思路是：
第一，由政府出面組織，依托大專院校或社會中介機(jī)構(gòu)組建起若干個“微型企業(yè)培育中心”，通過這些中心對創(chuàng)辦“微型企業(yè)”提供全方位的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理知識培訓(xùn)以及進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)實施過程中乃至于創(chuàng)業(yè)成功后能夠順利開展業(yè)務(wù)活動的咨詢服務(wù)。
第二，“微型企業(yè)培育中心”的主要任務(wù)，一是為創(chuàng)辦“微型企業(yè)”提供關(guān)于市場調(diào)查與預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、管理體制、財務(wù)管理、市場營銷、各種經(jīng)濟(jì)信息、國家有關(guān)法律法規(guī)、稅收政策等方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)、策劃和咨詢等服務(wù)；二是幫助和指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)人員撰寫“創(chuàng)業(yè)計劃書”、“貸款申請書”等文件，以便與本文下述的“微型金融服務(wù)與支持體系”建立起聯(lián)系；三是幫助他們與大企業(yè)和市場之間建立起溝通和聯(lián)系，如幫助他們聯(lián)系大企業(yè)將部分業(yè)務(wù)分包給“微型企業(yè)”，幫助“微型企業(yè)”生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入市場等。
(二)必要的金融支持平臺――“微型金融服務(wù)與支持體系”
據(jù)國家統(tǒng)計局2003年在對2434家民營企業(yè)融資情況的調(diào)查顯示，有近4％的民營企業(yè)的流動資金部分來自高利貸，其中有近1％企業(yè)流動資金中25％以上是靠高利貸籌措的。據(jù)了解，高利貸利息正常為年息18％～25％，即1萬元的利息為1800元至2500元。而統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查隊隊長宋躍征表示，盡管企業(yè)融資問題已經(jīng)得到政府及有關(guān)部門的高度重視，但融資難仍然是民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)融資難主要是由于企業(yè)自身因素的影響。首先，民營企業(yè)大多規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力差。其次，民營企業(yè)資金的需求額度一般較小，而且頻率多、隨機(jī)性大，增加了融資的成本和復(fù)雜程度，也增加了商業(yè)銀行對民營企業(yè)債務(wù)跟蹤監(jiān)管的難度。另外，民營企業(yè)大多創(chuàng)業(yè)時間不長，缺乏歷史信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度和財務(wù)制度不健全的現(xiàn)象，往往缺乏各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息，銀行對其信用度評估相應(yīng)不高，從而使商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款要求持慎重的態(tài)度。因此，建立起“微型金融服務(wù)與支持體系”，是扶持我國“微型企業(yè)”發(fā)展的關(guān)鍵所在。
“微型金融服務(wù)與支持體系”是指為那些被排除在正規(guī)金融市場以外的貧困或失業(yè)人口創(chuàng)辦“微型企業(yè)”所提供的以貸款為主的多樣化金融服務(wù)。其目的是為貧困或失業(yè)人口創(chuàng)辦“微型企業(yè)”提供必要的資金支持和金融幫助。
我國目前雖然也有部分商業(yè)銀行開設(shè)有為創(chuàng)業(yè)者提供小額貸款支持的金融業(yè)務(wù)，但仍存在著許多問題。例如：鑒于貸款安全方面的考慮，銀行不愿意大規(guī)模地向貧困或失業(yè)人口提供貸款；沒有形成專門向貧困或失業(yè)人口提供金融服務(wù)特別是創(chuàng)業(yè)貸款支持服務(wù)的、完備的制度化體系；沒有建立起專門向貧困或失業(yè)人口提供系統(tǒng)金融服務(wù)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)。因此，借鑒國際上行之有效的經(jīng)驗，建立起我國專門向“微型企業(yè)”提供金融服務(wù)和支持的“微型金融服務(wù)與支持體系”，是解決貧困和再就業(yè)問題的需要。
根據(jù)世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)驗，我國建立“微型金融服務(wù)與支持體系”的基本思路和主要做法應(yīng)當(dāng)是：
(1)政府從財政支出中撥出專款以及從其他渠道籌集部分資金，成立專門支持創(chuàng)辦和發(fā)展“微型企業(yè)”的“微型金融機(jī)構(gòu)”，并且該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是一個獨立的、非營利的、政策性的金融機(jī)構(gòu)。由該機(jī)構(gòu)向創(chuàng)辦“微型企業(yè)”提供必需的資金貸款支持。
(2)該機(jī)構(gòu)提供的貸款只能用于經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)定的貧困或失業(yè)人口提供小額的用于創(chuàng)業(yè)的資金貸款支持以及相應(yīng)的金融服務(wù)。并且，為了保證提供的資金貸款能夠真正用于貧困或失業(yè)人口的創(chuàng)業(yè)活動，防止欺詐行為的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)由該機(jī)構(gòu)在政府認(rèn)定的基礎(chǔ)上再次獨立地對申請貸款人是否符合條件進(jìn)行獨立的調(diào)查，以保證資金貸款能夠真正做到“好鋼用在刀刃上”。
(3)由于該機(jī)構(gòu)是一個政府成立的非營利的、政策性的金融機(jī)構(gòu)，因此，所提供的貸款應(yīng)當(dāng)是優(yōu)惠貸款或由政府財政貼息的貸款，如果有必要收取一定數(shù)量的貸款利息，也應(yīng)當(dāng)僅僅以保證必要的經(jīng)營管理成本為限。
(4)為了保證貸款資金的安全(貸款償還率)，可以借鑒國際上通行的做法，建立起一套嚴(yán)格的操作程序。如：實行“會員制度；在正式成為會員前必須參加由該金融機(jī)構(gòu)組織的，其內(nèi)容包括貸款資金運作方式、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)，并且通過考試合格后才能成為會員”；實行“會員小組集體擔(dān)保”制度；等。
(三)必要的政府支持平臺――“政府政策支持體系”
政府在支持貧困和失業(yè)人員創(chuàng)辦“微型企業(yè)”方面負(fù)有重要的責(zé)任，而這種責(zé)任應(yīng)當(dāng)通過政府制訂一系列有利于“微型企業(yè)”成長和發(fā)展的政策，創(chuàng)造一種有利于“微型企業(yè)”的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境而表現(xiàn)出來。因此，可以說政府的政策支持是構(gòu)建具有中國特色的“微型企業(yè)”綜合培育體系中最重要的一個支持平臺。我們認(rèn)為，政府在支持“微型企業(yè)”發(fā)展中的作用應(yīng)主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
篇5
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國民營企業(yè)在逐漸做大做強(qiáng)，這時單純依賴外部審計已難以應(yīng)對民營企業(yè)所面對的市場風(fēng)險。有研究結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。因此，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制在民營企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，尤其是重視民營企業(yè)內(nèi)部審計的建設(shè)，以提高民營企業(yè)的核心競爭力。
一、企業(yè)內(nèi)部審計的難點
企業(yè)內(nèi)部審計是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》重要組成部分，它在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)秩序、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面都發(fā)揮了積極作用。但同時我們也要看到，我國民營企業(yè)存在著對企業(yè)內(nèi)部審計的地位認(rèn)識不足、重視不夠和人員素質(zhì)不高的問題。
首先，民營企業(yè)內(nèi)部審計定位不準(zhǔn)確，審計職責(zé)定位模糊。我國企業(yè)內(nèi)部審計起步較晚，目前，民營企業(yè)大多存在著重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕內(nèi)部深層次管理的問題，對內(nèi)部審計工作不夠重視，民營企業(yè)內(nèi)審計人員調(diào)動頻繁，這導(dǎo)致內(nèi)部審計部門地位不高，審計人員不夠穩(wěn)定，因而難以發(fā)揮內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的積極作用。
其次，民營企業(yè)內(nèi)部審計獨立性不強(qiáng)，受客觀因素影響大。在民營企業(yè)里面，內(nèi)部審計部門往往受企業(yè)老板或“家族”的控制，這導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部審計很難獨立、全面的開展工作，失去內(nèi)部審計客觀、公正的基本原則，在審計實施過程中不可避免地受到本企業(yè)的利益限制，審計工作很難對企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況做出客觀公正的評價。
最后，民營企業(yè)內(nèi)部審計工作不規(guī)范，人員素質(zhì)參差不齊。在民營企業(yè)里，內(nèi)部審計人員的來源十分復(fù)雜，往往是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員轉(zhuǎn)崗，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)的復(fù)合型審計人員。內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的不足，加上審計工作與企業(yè)的經(jīng)營管理工作脫節(jié)，往往導(dǎo)致審計結(jié)果缺乏權(quán)威性、不被企業(yè)管理層所認(rèn)可，審計工作成效不大。
二、應(yīng)采取的對策與解決辦法
（一）強(qiáng)化民營企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督職能，增強(qiáng)審計工作的地位和重要性
首先要明確職能。根據(jù)我國的民營企業(yè)經(jīng)營管理目前的實際情況，其內(nèi)部審計應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，其作用是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)而保駕護(hù)航。其次要提高認(rèn)識。民營企業(yè)管理層和內(nèi)部審計人員都要認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性，認(rèn)識到內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)中必不可少的一環(huán)，可以為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供支持和保障。最后要廣泛宣傳。民營企業(yè)內(nèi)部要廣泛宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員的地位，使其真正成為企業(yè)決策層的參謀和助手。
（二）完善民營企業(yè)內(nèi)部審計管理機(jī)制，提高審計工作獨立性和時效性
民營企業(yè)內(nèi)部審計的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，只有產(chǎn)生效益，才能得到企業(yè)決策層的重視。要實現(xiàn)這個審計目標(biāo)，首先應(yīng)確保審計工作的獨立性，民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專門的審計部門和審計人員，審計部門應(yīng)獨立于其他職能部門，同時，其直屬領(lǐng)導(dǎo)的層次越高，審計獨立性就越強(qiáng)。其次根據(jù)審計目標(biāo)的重要性，有些審計工作應(yīng)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞笕珜徲嫞龅绞虑翱茖W(xué)預(yù)測與決策，事中、事后跟蹤監(jiān)督，使其及時對企業(yè)的經(jīng)營活動做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的評價，提高審計的時效性。最后要明確內(nèi)部審計人員的責(zé)任，通過劃分職責(zé)來確定內(nèi)部審計工作的權(quán)責(zé)和義務(wù)，才能確保內(nèi)部審計工作目標(biāo)與其職責(zé)相統(tǒng)一
（三）加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的專業(yè)勝任能力
要實現(xiàn)好審計工作的監(jiān)督職能，內(nèi)部審計工作的隊伍建設(shè)十分重要。首先從內(nèi)部審計人員選拔的角度來看，要選拔那些實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的人員充實到內(nèi)部審計隊伍中。其次要做好內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計人員的審計技能，要求內(nèi)部審計人員除了精通財務(wù)審計方面的技巧外，還要熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，具備較高的綜合分析能力。最后要拓寬內(nèi)部審計工作領(lǐng)域，提高內(nèi)部審計人員的風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭十分激烈、面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，這就要求內(nèi)部審計人員要具備風(fēng)險意識，增加審計工作的寬度和廣度，為企業(yè)經(jīng)營管理層的決策提供依據(jù)，防患于未然。
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計對于民營企業(yè)的經(jīng)營管理越來越重要，同時也給企業(yè)內(nèi)部審計提供了新的研究課題和發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計是民營企業(yè)改善經(jīng)營管理、防范風(fēng)險的有效途徑，對民營企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
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篇6
2.缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃
民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報的及時性，將民營企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面，對管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，很多的民營企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行及時的調(diào)整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點仍然關(guān)注當(dāng)前的營銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導(dǎo)致民營企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應(yīng)瞬息變幻的市場情況，使得民營企業(yè)的生存能力變差。
二、我國民營企業(yè)的管理模式的優(yōu)化
1.建立科學(xué)的管理模式
民營企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營管理模式包括：企業(yè)資源的計劃、制造資源計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營企業(yè)可以參考這些先進(jìn)的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制，調(diào)動企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
為了加強(qiáng)民營企業(yè)的文化建設(shè)水平，首先需要加強(qiáng)民營企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化重要性的認(rèn)識。只有這些管理者意識到重要性，才能夠自覺的、積極主動的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進(jìn)企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗外，吸取失敗民營企業(yè)的教訓(xùn)，對于自己企業(yè)的缺點要及時的改正。同時民營企業(yè)家還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，開拓思維，使得民營企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)也會注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。一個企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)來增加員工素質(zhì)，包括科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃
為了企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做長期規(guī)劃。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的目標(biāo)并且積極的付諸實踐。民營企業(yè)確定自身的方向和目標(biāo)時不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。確定方向和目標(biāo)后，企業(yè)可以分期制定實施計劃，并且付諸實踐。在實踐的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的目標(biāo)和方向進(jìn)行及時的調(diào)整。通過企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就會增強(qiáng)，企業(yè)也能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
篇7
一、 民營企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀
目前，民營企業(yè)隨著中央西部大開發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的推進(jìn)，格爾木市政府也相繼出臺了一系列促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和地方法規(guī)，為民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的市場環(huán)境。但是民營企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在諸多問題，其中會計工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全等，是導(dǎo)致格爾木市民營企業(yè)會計管理工作混亂的主要原因之一。具體表現(xiàn)為：
（一）會計工作從屬化。對于民營企業(yè)來說，由于創(chuàng)辦企業(yè)的資金大多來自于家庭積累或通過小范圍內(nèi)的籌資而來，企業(yè)資源有限。出于穩(wěn)定和節(jié)約成本的目的，企業(yè)的日常決策和工作的重點就自覺或不自覺的落到業(yè)務(wù)方面。致使會計管理工作往往被弱化或被從屬化，會計成了企業(yè)業(yè)務(wù)成長的一個被動使用和服務(wù)的工具，它不能主動的參與企業(yè)的決策，組織和控制的全過程，其結(jié)果常常是企業(yè)成長與會計工作互相脫節(jié)，直接影響企業(yè)的健康成長和發(fā)展。
（二）會計機(jī)構(gòu)不健全，會計從業(yè)人員素質(zhì)低。部分處于發(fā)展時期的小鉀肥企業(yè)沒有設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)立了會計機(jī)構(gòu)，也存在內(nèi)部分工不清，職責(zé)不明的現(xiàn)象。在會計人員的任用上沒有按照“回避制度”的原則辦事，直接任用直系親屬做會計工作的現(xiàn)象比較普遍。許多民營企業(yè)的會計人員身兼數(shù)職，不符合《會計制度》的規(guī)定。同時會計從業(yè)人員素質(zhì)低下，有的會計從業(yè)人員無證上崗，對會計法律法規(guī)， “會計準(zhǔn)則”，“企業(yè)會計制度”知之甚少。因此，目前民營企業(yè)的會計工作仍停留在＂計賬，算賬＂上，不能滿足會計管理工作的需要。
（三）會計核算不規(guī)范，賬務(wù)處理混亂。
1、財務(wù)單據(jù)使用方面。會計憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，據(jù)以登記賬簿的一種具有法律效力的書面證明文件。是會計核算的起點和基礎(chǔ)。然而有些企業(yè)為了節(jié)約成本，或?qū)嫅{證的重要性認(rèn)識不足，出現(xiàn)了亂用憑證，混用憑證，不用憑證，甚至出現(xiàn) “一張白條走天下”的現(xiàn)象。
2、會計賬簿設(shè)置方面。會計賬簿是以會計憑證為依據(jù)，由專門的格式而又相互聯(lián)系的賬頁組成，用于連續(xù)，系統(tǒng)，全面地記錄和反映各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿記。設(shè)計和登記賬簿是會計核算的方法之一。部分企業(yè)由于對會計管理工作認(rèn)識的局限性而沒有設(shè)置總賬，從而給查賬，對賬帶來困難，同時這種做法極容易使各類明細(xì)分類賬戶失去控制。還有的企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財產(chǎn)物資管理的需要和滿足對內(nèi)和對外兩方面的要求來選擇明細(xì)賬的具體格式。個別企業(yè)的帳目不全，以票據(jù)代替賬簿。少數(shù)企業(yè)為了偷逃稅款，現(xiàn)金交易不入賬，甚至建兩套賬等等。
3、賬務(wù)處理方面。部分企業(yè)的會計往來賬務(wù)處理不符合《企業(yè)會計制度》明確規(guī)定的會計核算的一般原則，造成會計賬務(wù)處理混亂。如銷售收入已經(jīng)實現(xiàn)，而賬面上卻沒有反映銷售收入金額和銷項稅金額：銷售收入記了賬而對應(yīng)的成本，費用卻沒有全部入帳：本應(yīng)列為低值易耗品和固定資產(chǎn)采購的成本，卻被一次性的計入了費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）監(jiān)管措施不到位。政府有關(guān)部門對民營企業(yè)的會計工作監(jiān)管措施不到位，公共資源分配中的差別待遇仍然存在。首先，是對民營企業(yè)中的會計機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)督和管理措施不到位：其次在民營企業(yè)中貫徹《會計法》，執(zhí)行規(guī)范的會計核算制度指導(dǎo)和監(jiān)督力度不夠：再次，對民營企業(yè)中的財會人員的培訓(xùn)和考核制度不嚴(yán)格。致使民營企業(yè)中會計管理工作混亂。
二、 影響民營企業(yè)會計管理工作的因素
影響民營企業(yè)會計工作的因素是多方面的，有民營企業(yè)自身
的主觀因素，也有企業(yè)主管部門的客觀因素。
（一）產(chǎn)權(quán)制度選擇上落后。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的是個體業(yè)主制，合伙制或股份合作制等產(chǎn)權(quán)形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險大，投資主體少，企業(yè)很難上規(guī)模上當(dāng)次。而且經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分離，使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙，企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求企業(yè)利潤最大化。從而忽視了會計工作在企業(yè)日常管理工作中的重要性，導(dǎo)致重業(yè)務(wù)而輕會計工作的現(xiàn)象在民營企業(yè)中普遍存在。
（二）部分民營企業(yè)主法制觀念淡薄。《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)會計制度》等一系列的會計法律法規(guī)文件出臺的目的是為了規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實，完整的提供會計信息。然而部分民營企業(yè)主素質(zhì)較低，法律意識談薄，或者有法不依，還有的知法犯法。這一現(xiàn)象造成的直接后果是：生意場上不懂得用法律來保護(hù)自己的合法權(quán)益，而在企業(yè)內(nèi)部管理上又視法律為無物，我行我素。其結(jié)果必然是生意場上成為詐騙的犧牲者，而在企業(yè)內(nèi)部管理上成為法律的踐踏者。
（三）部分民營企業(yè)主憑經(jīng)驗決策，不重視會計工作。在會計工作地位不高的民營企業(yè)中，其決策模式主要是經(jīng)驗決策。決策的信息來源主要是供銷人員所提供的偶遇式的市場信息，這種偶遇式的市場信息具有準(zhǔn)確度差，可靠性低的特點。而決策可靠性非常高的財會信息未受到企業(yè)主的重視，許多會計人員在民營企業(yè)里被當(dāng)作“記賬員”，主要工作是負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。
（四）會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。在民營企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血源關(guān)系和地源關(guān)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任，在會計這一敏感部門“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志。無血源關(guān)系和地源關(guān)系的會計人員很難與家族勢力之間找到平衡點。因此，高層次的會計管理人員很難在民營企業(yè)里立足，而留下來的會計從業(yè)人員中有許多未經(jīng)過正規(guī)的會計專業(yè)培訓(xùn)，缺乏會計核算的能力和決策的經(jīng)驗，很難為管理者提供有效的決策信息。
（五）經(jīng)濟(jì)管理部門監(jiān)督指導(dǎo)不夠。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，政府經(jīng)濟(jì)主管部門應(yīng)及時對民營企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度的建立給予經(jīng)常性的指導(dǎo)和檢查。檢查他們會計機(jī)構(gòu)的設(shè)立是否符合《企業(yè)會計制度》的要求，賬簿的設(shè)置是否滿足企業(yè)會計核算的要求。另外，還要對民營企業(yè)的會計從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或考核。達(dá)不到要求的不能上崗。然而這一行之有效的手段卻被政府經(jīng)濟(jì)主管部門漠然置之。這是造成民營企業(yè)會計機(jī)構(gòu)不健全，賬簿設(shè)置不合理，賬務(wù)處理混亂，會計從業(yè)人員素質(zhì)不高的主要原因。
三、 提高民營企業(yè)會計工作的對策
全面提高民營企業(yè)會計管理工作需要政府經(jīng)濟(jì)主管部門和民營
企業(yè)主共同努力來完成。
（一） 要引導(dǎo)民營企業(yè)正確認(rèn)識會計工作的重要性。在企業(yè)成
長的過程中，經(jīng)營活動和會計核算活動是企業(yè)的兩條腿。其中經(jīng)營活動所要解決是市場的定位，產(chǎn)品技術(shù)，營銷業(yè)務(wù)流程，贏利模式等問題。而會計報表可以有效揭示企業(yè)期初，期末經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)量，分布及結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)的資產(chǎn)是否完整，資本是否有效保全以及能否創(chuàng)造有利的現(xiàn)金流量等，從而正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，政府經(jīng)濟(jì)主管部門應(yīng)對民營企業(yè)主加強(qiáng)教育法制教育和誠信教育，提高他們對企業(yè)會計管理工作重要性的認(rèn)識，引導(dǎo)民營企業(yè)主在會計工作上加強(qiáng)自律，以遵法守法的態(tài)度做好本企業(yè)的會計工作并落到實處，政府經(jīng)濟(jì)主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。杜絕出現(xiàn)企業(yè)不設(shè)會計機(jī)構(gòu)或會計機(jī)構(gòu)不健全，賬簿設(shè)置不合理，賬務(wù)處理混亂等現(xiàn)象，對弄虛作假者給予嚴(yán)厲處罰。
（二） 強(qiáng)化民營企業(yè)會計從業(yè)人員的培訓(xùn)。在制定民營企業(yè)的
會計人員培訓(xùn)計劃時，應(yīng)把會計人員的職業(yè)道德，《中華人民共和國會計法》和《會計工作規(guī)范》體現(xiàn)在培訓(xùn)中。比如，從會計憑證的種類，建賬的原則和要求，記賬的原則和要求，賬務(wù)處理的程序，等各個環(huán)節(jié)，對會計從業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使他們掌握會計核算的知識，核算的內(nèi)容，核算的要求和核算的方法，并嚴(yán)格考核，持證上崗，從而為做好會計工作奠定基礎(chǔ)。
篇8
1民營企業(yè)的競爭力概述
民營企業(yè)的發(fā)展前身主要是農(nóng)村的公社，就是將私有變成公有，將民族資本轉(zhuǎn)換成為國有企業(yè)。我國在改革開放發(fā)展初級階段中經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，與發(fā)達(dá)國家之間的差距明顯，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出了虧損的狀態(tài)。在這樣的環(huán)境下我國開始逐漸的進(jìn)行改革，提倡私人辦廠［1］。我國的民營經(jīng)濟(jì)也正是在這樣的背景下逐漸發(fā)展起來的。民營企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，它的靈活性運行機(jī)制在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生了重要幫助，并逐漸地展現(xiàn)出了旺盛的生命力，在當(dāng)前已經(jīng)成為我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一。尤其在近年來，我國加大了對民營企業(yè)的扶持政策，民營企業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。但在民營企業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，同時，對企業(yè)競爭力提升也造成了不良影響。企業(yè)的競爭力分大致可分為三個層面:第一個層面是表層的產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、成本控制、營銷、研發(fā)能力等;第二層面是支持平臺的競爭力的制度層，包括企業(yè)結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資源、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等;第三層面就是最核心的競爭力，包括以企業(yè)理念、價值觀、文化為準(zhǔn)則的內(nèi)外一致的企業(yè)形象，企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)大多數(shù)都是中小型企業(yè)，沒有資金、規(guī)模等的優(yōu)勢，必須在其他方面提高競爭力才能進(jìn)一步的發(fā)展。
2制約民營企業(yè)競爭力提升的因素
2．1產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)受到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的制約，同時會隨著企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)的規(guī)模變化而產(chǎn)生一定的變化，并逐漸呈現(xiàn)兩者相互分離的狀態(tài)。當(dāng)前，我國的民營企業(yè)很多仍然采取集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)，這種集權(quán)式管理模式在一定階段會為企業(yè)的發(fā)展帶來效益和幫助，同時，也會在一定程度上提升企業(yè)的競爭力［2］。但長久以來勢必會因為家族模式的影響而產(chǎn)生不良的效果。因此，積極改革傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是十分有必要的。集權(quán)制模式和家族制模式雖然能在當(dāng)前的社會中進(jìn)行發(fā)展，但這種模式始終是一種原始形態(tài)的模式，很容易造成企業(yè)的內(nèi)部決策失誤等問題。原因是大多數(shù)的家族制模式中都有一個權(quán)力的最高行使者，缺少相應(yīng)的監(jiān)督和制約，使得最終的決策正確性和科學(xué)性會受到影響，一旦這個企業(yè)的權(quán)力行使者頭腦發(fā)熱做出了錯誤的決定，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨衰敗的問題。
2．2創(chuàng)新能力不足
民營企業(yè)競爭當(dāng)前已經(jīng)不僅僅限制于產(chǎn)品價格方面的競爭，而是更多地傾向于創(chuàng)新能力的競爭。現(xiàn)代社會中創(chuàng)新能力顯然已經(jīng)成為企業(yè)競爭力提升的重要標(biāo)志。在企業(yè)沒有創(chuàng)新收益外溢的情況下，企業(yè)創(chuàng)新能力將對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)等方面提升有著重大的意義，這些將直接影響到競爭力提升。一個企業(yè)的成功創(chuàng)新將給企業(yè)帶來全新的血液，同時為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益［3］。此外，作為民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到創(chuàng)新能力的重要性，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2．3人才資源缺失
民營企業(yè)發(fā)展中最重要的因素就是人才。從企業(yè)的創(chuàng)新方面來看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要包含了兩個種類，一是企業(yè)自身的研發(fā)所形成的創(chuàng)新和競爭力。二是人才帶來的創(chuàng)新。但當(dāng)前我國多數(shù)民營企業(yè)中都存在著人才短缺的問題，企業(yè)只能在模仿過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，始終無法占有更多的市場份額。民營企業(yè)在招聘人才的過程中很難找到真正高素質(zhì)的合格人才，同時也缺少留住人才的能力。這種問題的出現(xiàn)主要是因為民營企業(yè)的工資待遇比較低，同時缺少相應(yīng)的激勵政策。此外，一些地方民營企業(yè)由于受到當(dāng)前城市環(huán)境發(fā)展等方面的影響，無法為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，因此，往往很難招聘到合適的人才。
2．4商務(wù)成本限制
商務(wù)成本當(dāng)中主要包括了土地、人力資源、信息和政府管理等部分內(nèi)容。當(dāng)前商務(wù)成本已經(jīng)成為制約民營企業(yè)競爭力提升的重要因素之一。首先，我國的土地價格近年來不斷的上升，給企業(yè)競爭力提升造成了一定的影響［4］。無論規(guī)模大小，企業(yè)都想靠較少的資金來獲取更多的土地使用權(quán)，這是競爭力提升的重要限制因素。同時，民營企業(yè)的信息成本也在影響企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)如果能以較低的價格來獲取更多有益的信息，那么將得到相應(yīng)的發(fā)展，但這對我國的民營企業(yè)來說仍然存在著一定困難，很難真正的提升企業(yè)競爭力。
3中國民營企業(yè)競爭力提升的主要對策
3．1從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面提升競爭力
由于民營企業(yè)多數(shù)是以家族模式來進(jìn)行的，因此，在進(jìn)行重要決策的過程中，集所有的重要人員進(jìn)行科學(xué)的討論和研究［5］。這種研究中應(yīng)遵循民主性和科學(xué)性的原則，只有經(jīng)過了科學(xué)的討論后才能進(jìn)行決策，保證決策的可行性。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要充分考慮到?jīng)Q策應(yīng)達(dá)到的效果，還應(yīng)考慮到其可行性，在可行性基礎(chǔ)上決策才更加有意義。
3．2從企業(yè)文化方面提升競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)的對外形象，同時也是提升企業(yè)競爭軟實力的重要內(nèi)容。對此，民營企業(yè)應(yīng)積極的改變原有的形象，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)等來重新塑造企業(yè)形象，使企業(yè)整體文化形象得到提升。此外，民營企業(yè)應(yīng)積極打破傳統(tǒng)的家族管理模式，只有建立起完善的管理體系才能真正推動企業(yè)的健康發(fā)展，不被社會所淘汰。
3．3從政府職能方面提升競爭力
民營企業(yè)的決策和管理都是在內(nèi)部進(jìn)行的，但這并不代表政府就是沒有作用的，政府應(yīng)在政策和制度等方面給民營企業(yè)提供相應(yīng)的支持和幫助。首先，政府應(yīng)積極幫助民營企業(yè)降低商務(wù)成本，為企業(yè)營造良好的社會環(huán)境［6］。政府工作對企業(yè)商務(wù)成本有著重要的影響，政府的工作效率越高，民營企業(yè)的商務(wù)成本就越低，反之將會上升。對此，政府應(yīng)堅持從國家利益和社會發(fā)展的角度來進(jìn)行工作，切實的降低企業(yè)商務(wù)成本;其次，政府應(yīng)積極為民營企業(yè)建立起良好的法制環(huán)境。加強(qiáng)在法律和社會誠信方面的構(gòu)建，使政府和企業(yè)之間能形成完整統(tǒng)一的法律體系;此外，應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展扶持計劃，帶領(lǐng)民營企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。積極鼓勵民營企業(yè)向低消耗、低污染的集約型經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這不僅對企業(yè)的競爭力提升有著重要的作用，同時，也將有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
3．4從民營企業(yè)家綜合素質(zhì)方面提升競爭力
企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)家本身有著重要的關(guān)系。提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)對民營企業(yè)的競爭力提升有著重要的意義［7］。面對當(dāng)前的社會環(huán)境和市場狀況，民營企業(yè)一定要認(rèn)識到人才建設(shè)的重要性，積極提升人才素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助。對此，政府可以在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，適當(dāng)?shù)慕M織民營企業(yè)家參加相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使其企業(yè)的結(jié)構(gòu)能得到及時調(diào)整，同時，幫助民營企業(yè)建立起完善的管理體系，全面的幫助民營企業(yè)實現(xiàn)競爭力的提升。此外，民營企業(yè)應(yīng)重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立起工作人員激勵制度，使人才能夠產(chǎn)生更高的積極性，以此來強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人員、管理人員等工作創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康發(fā)展。
3．5從技術(shù)創(chuàng)新方面提升競爭力
在民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化新產(chǎn)品的開發(fā)等是提升企業(yè)競爭力的重要措施。當(dāng)前社會中科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平越來越高，在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，民營企業(yè)應(yīng)遵循這樣的發(fā)展規(guī)律，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。很多人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新對民營企業(yè)來說是不切實際的，這種觀點當(dāng)中有著明顯的錯誤性［8］。美國從二十世紀(jì)初到二十世紀(jì)70年代，在產(chǎn)品更新和技術(shù)研發(fā)方面有一半以上都是由中小型企業(yè)來完成的，這就說明了中小型民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重要性。對此，我國民營企業(yè)一定要積極地強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新策略，加大在技術(shù)創(chuàng)新方面地投入，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)展開自主創(chuàng)新，真正的提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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篇9
(一)民營企業(yè)概念
民營企業(yè)主要是指以民間私人形式投資、經(jīng)營且私人享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的實體經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)民營企業(yè)概念界定，表明除國有獨資、國有控股、外商投資企業(yè)外，其他企業(yè)形式均滿足民營企業(yè)范疇。
(二)民營企業(yè)內(nèi)部審計概述
民營企業(yè)內(nèi)部審計是指在企業(yè)內(nèi)部，按照獨立、客觀、公正原則，采取一定的審計程序和方法，旨在對民營企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督并提出管理建議和控制措施的活動。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計工作能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的不足和問題，有效評估企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，達(dá)到實際企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
(三)民營企業(yè)內(nèi)部審計職能
同一般審計職能，民營企業(yè)內(nèi)部審計職能主要包括監(jiān)督職能和服務(wù)職能。一方面，民營企業(yè)通過實施內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違法、違紀(jì)行為，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，民營企業(yè)內(nèi)部審計的服務(wù)職能表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)活動的評價，通過審計對民營企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行分析、評價，對過程中存在的問題提出有效的改善措施。
二、民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的具體問題
(一)內(nèi)部審計重視程度及意識不足
民營企業(yè)最初大多從個體發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營管理者也就是所有者，對企業(yè)經(jīng)營收入、利潤會時刻高度關(guān)注，但對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的搭建，尤其是內(nèi)部審計工作的開展普遍重視不夠，認(rèn)為內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)緊要。同時，部分民營企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計部門且開展企業(yè)內(nèi)部審計工作，但內(nèi)部審計部門配置的人員主要是所有者的親屬，并不具備審計資格和能力，對企業(yè)經(jīng)營管理未發(fā)揮審計的重要作用。審計意識的不足和重視程度偏低，使得民營企業(yè)內(nèi)部審計工作開展受到嚴(yán)重阻礙，極大的影響了民營企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊且制度不健全
當(dāng)前，民營企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是參照國有企業(yè)，或者西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，至于是否適合本企業(yè)的發(fā)展沒有做有效分析。定位不明晰、設(shè)置不規(guī)范的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不但不能成為企業(yè)發(fā)展的有效工具，反而給企業(yè)經(jīng)營管理造成困惑。我國民營企業(yè)內(nèi)部審計制度的制定，主要借鑒1994年國家頒布的《審計法》和2003年對外公布的《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》，內(nèi)部審計制度不健全，實用性、針對性不足，未充分發(fā)揮出其應(yīng)有的審計監(jiān)督作用。
(三)缺乏獨立性導(dǎo)致監(jiān)管力度不足
民營企業(yè)未建立有效的三權(quán)分立（所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)），企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置，審計人員的配置一般都在經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)下開展，因此內(nèi)部審計工作缺乏獨立性，內(nèi)部審計職能大大弱化，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的客觀、公正、公平的審計目的。有效的內(nèi)部審計工作，不僅需要內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員的勤奮、認(rèn)真工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門共同努力、彼此配合，由于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作重視度不夠，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)督管理力度不足，內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能很難充分發(fā)揮。(四)內(nèi)部審計范圍狹窄且業(yè)務(wù)不規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容仍停留在財務(wù)審計層面，重點檢查和監(jiān)督財經(jīng)法規(guī)和本企業(yè)制度的執(zhí)行，以糾錯防弊為目的。審計對象主要是憑證、賬簿、報表等，很少涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)控流程、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營效益分析等領(lǐng)域，缺少全局宏觀思維。再加上缺少統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和工作流程，導(dǎo)致內(nèi)審工作質(zhì)量不高，對企業(yè)改善經(jīng)營管理幫助不大。目前，國外企業(yè)內(nèi)部審計已經(jīng)不再停留針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的監(jiān)督，其內(nèi)部審計范圍更加廣泛化、具體化，且更有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。我國民營企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)應(yīng)基于事后審計，更多的向事前的指導(dǎo)、事中的監(jiān)督改善、事后的評價提高領(lǐng)域延伸。
三、南翔集團(tuán)內(nèi)部審計工作案例分析
(一)南翔集團(tuán)簡介安徽南翔集團(tuán)是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計、市場經(jīng)營管理、物流、倉儲、廣告、信息服務(wù)等為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立30年來，一直秉承“徽商精神”，以“誠信守法，聚德經(jīng)營”為經(jīng)營理念。
(二)內(nèi)部審計工作的開展
1、內(nèi)部審計工作定位
南翔集團(tuán)自2011年11月開始現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立，實現(xiàn)三權(quán)分立，即所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)完全獨立，股東行使對企業(yè)的所有權(quán)，董事會根據(jù)股東會授權(quán)行使對企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，監(jiān)事會接受股東委托行使對董事會經(jīng)營管理活動的監(jiān)督權(quán)。內(nèi)部審計是監(jiān)事會主要工作內(nèi)容。
2、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備
內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)隸屬于監(jiān)事會，內(nèi)部審計人員的招聘、薪資、福利待遇、工作地點、工作職責(zé)、工作業(yè)績考評等由監(jiān)事會統(tǒng)一安排，確保內(nèi)部審計人、財、物完全獨立于董事會，這樣，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)才能真正接受股東委托，行使對董事會經(jīng)營管理活動全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。
3、內(nèi)部審計工作范圍
經(jīng)過多年的不斷創(chuàng)新，南翔集團(tuán)的內(nèi)部審計工作已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，事后審計僅僅是很少的工作內(nèi)容，更多的是將內(nèi)部審計工作延伸到企業(yè)經(jīng)營決策前、決策方案執(zhí)行中，具體包括各子公司年度財務(wù)報告內(nèi)審、子公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)考核審計及離任審計、專項經(jīng)營政策執(zhí)行審計、業(yè)務(wù)條線制度流程執(zhí)行效果審計、全面預(yù)算制定審計及盈利預(yù)測方案審計等。
4、內(nèi)部審計結(jié)果的運用
內(nèi)部審計工作最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題除了依據(jù)制度對責(zé)任人予以必要的處罰外，更多的是在全集團(tuán)范圍內(nèi)相互學(xué)習(xí)，對照自查，同時根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題完善相關(guān)的制度、流程、規(guī)則，只有科學(xué)有效的制度、流程、規(guī)則才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。
四、加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)對策
(一)提高內(nèi)部審計工作重要性認(rèn)識
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭變得愈發(fā)激烈，提高企業(yè)核心競爭實力，對企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展有著重要意義。內(nèi)審工作的開展直接影響到民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場和發(fā)展需求營造良好的內(nèi)審環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)審的重要作用，把內(nèi)審與民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展結(jié)合在一起，提升內(nèi)審工作重要性。因此，民營企業(yè)從最高層開始，轉(zhuǎn)換管理思維，重新審視內(nèi)審工作在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)內(nèi)審的重要性認(rèn)識。
(二)完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)模式及獨立性
我國民營企業(yè)發(fā)展到今天，不論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)總量在國民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的地位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)制度要求三權(quán)分立，股東會、董事會、監(jiān)事會三者之間相互制衡，共同構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下，接受股權(quán)會委托，獨立、客觀、公正的對董事會經(jīng)營管理行為實施有效監(jiān)督和服務(wù)。民營企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)具有完整的獨立性，并在企業(yè)中具有較高的地位，這樣不但能夠有效提高內(nèi)審工作地位，同時也能讓內(nèi)審發(fā)揮出其應(yīng)有作用。
(三)完善內(nèi)部審計制度
民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理模式，隨著外部競爭的變化不斷創(chuàng)新，內(nèi)部審計工作要想有效開展，必然要建立一套完善的內(nèi)部審計制度流程。內(nèi)部審計制度流程制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營，并貫穿于企業(yè)整體經(jīng)營管理全過程。了解并掌握企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營流程，利用內(nèi)部審計對各環(huán)節(jié)展開分析，將企業(yè)資源進(jìn)行合理化分配，確保企業(yè)資金實現(xiàn)利用率最大化，其次，內(nèi)部審計制度流程應(yīng)當(dāng)以民營企業(yè)經(jīng)營成果為根本，重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，通過建立內(nèi)部控制流程，確保企業(yè)其他各項業(yè)務(wù)制度、工作流程順利開展，為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供真實、準(zhǔn)確的信息。
五、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的深入發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，然而民營企業(yè)的各項制度還不規(guī)范、不健全，對內(nèi)部審計更是認(rèn)識不足，只有民營企業(yè)的管理者充分認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性，才能建立起完善的內(nèi)部審計制度，不斷規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，保證民營企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]密國強(qiáng).國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（6）
篇10
新時期，在我國民營企業(yè)預(yù)算管理中：全面預(yù)算管理編制方法和程序不合理、管理理論與實際相脫離、缺乏有效考核激勵措施、全面化成本控制意識薄弱、財務(wù)管理信息化建設(shè)不足、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式不正確等是我國民營企業(yè)預(yù)算管理存在的典型問題，而準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理角色定位，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)，以應(yīng)變市場變化為動因，以各職能部門權(quán)責(zé)利為紐帶堅持企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)非常重要。因此，基于全面預(yù)算管理模式，提升我國民營企業(yè)全面預(yù)算管理理念，明確全面預(yù)算管理模式重要性具有鮮明時代意義。
二、我國民營企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
1.缺乏全面化成本控制意識
目前很多民營企業(yè)成本控制主要是通過減少企業(yè)內(nèi)部費用支出和降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，這種單一成本控制意識只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)中的成本控制。這種單一成本控制模式不僅阻礙了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還影響到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實施。不僅如此，有的民營企業(yè)根本不重視企業(yè)成本控制，缺乏成本控制意識，企業(yè)經(jīng)營者只看重成產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益。無論是成本控制意識反駁還是缺乏全面化的成本控制意識，都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實現(xiàn)，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中資金和材料浪費，不利于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一
當(dāng)下，民營企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理沒有與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，存在管理缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，使財務(wù)預(yù)算管理未能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理限于短期利益，使不同預(yù)算管理銜接差，給企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展與實現(xiàn)帶來影響。在民營企業(yè)利益發(fā)展與財務(wù)管理中，經(jīng)營者利潤經(jīng)營效果與企業(yè)預(yù)算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達(dá)到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現(xiàn)利益完成，這種短期目標(biāo)實現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來看，很多民營企業(yè)為達(dá)到上市目標(biāo)，企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完全以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)，并且這個標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的含義為這個企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)所完成的財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)在完成這個指標(biāo)過程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無法體現(xiàn)。并且通過企業(yè)預(yù)算與企業(yè)其他方面管理來看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.缺乏完善財務(wù)預(yù)算管理體系
民營企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理方面的工作過程中應(yīng)確立主管部門，直屬企業(yè)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)部門為企業(yè)吸納財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)管理部門。但我國民營企業(yè)在實施財務(wù)管理工作過程中尚未能真正形成具有預(yù)算管理能力的機(jī)構(gòu)，相關(guān)職能發(fā)揮只能依附在財務(wù)部門當(dāng)中，這種機(jī)構(gòu)組成會造成對預(yù)算管理的獨立性以及時效性喪失。從預(yù)算管理體系及管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成角度來看，除了要實現(xiàn)對財務(wù)人員和生產(chǎn)人員的管理，還要完善人力資源結(jié)構(gòu)，加入預(yù)算管理以及銷售管理等人員，保障企業(yè)管理順應(yīng)市場變化。因此，民營企業(yè)預(yù)算管理體系的不健全直接影響預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算方案制定。
4.預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式與結(jié)果矛盾
部分企業(yè)采取的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式不科學(xué)，沒有建立現(xiàn)代意義上的科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系。這就造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計經(jīng)常出現(xiàn)不完整、甚至前后矛盾的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在國內(nèi)某些民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在更加明顯。2008年，河北衡水某小型棉紡企業(yè)在金融危機(jī)下，最終破產(chǎn)倒閉。分析該企業(yè)倒閉的原因，其中一個不可忽視的一個重要原因就是該企業(yè)沒有制定科學(xué)完善的經(jīng)營決策。而造成決策失誤的原因，就是由于該企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理和市場信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，如還是采用人工市場調(diào)研等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集等。這就造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計不能夠全面反映當(dāng)時棉紡織市場的生產(chǎn)經(jīng)營的信息，給企業(yè)的管理決策帶來不真實的數(shù)據(jù)支持，如該企業(yè)本應(yīng)當(dāng)在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下壓縮企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，但是經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)管理者卻認(rèn)為這只是市場的一種正常的波動，相反是最佳介入時期。這就造成該企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，最終產(chǎn)品大量積壓，資不抵債宣布破產(chǎn)。有的民營企業(yè)用傳統(tǒng)統(tǒng)計方式獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)前后矛盾的特點，如經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)總部數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息與各個分公司上報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息相互矛盾現(xiàn)象。
5.預(yù)算管理信息化建設(shè)力度小
我國會計信息化實業(yè)起步較晚，人們思維觀念還未充分認(rèn)識到會計信息化意義及重要性。一些管理人員認(rèn)為會計信息化就是軟件開發(fā)者編程序的過程，就是計算機(jī)代替手工記賬，是編程人員和會計部門的責(zé)任，根本沒有認(rèn)識到建立完整會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性。企業(yè)建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是―項重大管理工程，涉及到企業(yè)管理理念模式，資金運作方式，生產(chǎn)組織形式等諸多方面變革。現(xiàn)實中往往有不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的遠(yuǎn)見，更未認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性。有的領(lǐng)導(dǎo)僅把本單位有沒有局域網(wǎng)作為衡量單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但建成之后卻對用不用不大關(guān)心，對完善網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)信息資源未予重視。這種政績觀念占據(jù)了一部分領(lǐng)導(dǎo)頭腦，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用效能低下。
三、解決我國民營企業(yè)預(yù)算管理問題的措施
1.基于企業(yè)發(fā)展方向建立財務(wù)預(yù)算管理模式
民營企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)本身而言屬于企業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)，更是民營企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目的的重要手段。通過對民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的確定，預(yù)算管理也能擁有更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在民營企業(yè)當(dāng)中踐行財務(wù)預(yù)算管理一方面需要對企業(yè)當(dāng)中資源情況與市場行業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)狀分析，還應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)情況，將不同時期預(yù)算作為重要參照進(jìn)行綜合分析。當(dāng)民營企業(yè)形成一定階段的財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)年度預(yù)算也就能真正被確定下來。同時，企業(yè)應(yīng)對未來一年的企業(yè)資源情況與市場變化情況進(jìn)行分析，并形成下一年度的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。
2.強(qiáng)化民營企業(yè)管理
加強(qiáng)單位內(nèi)部會計監(jiān)督實質(zhì)上是建立完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制功能管理內(nèi)部需求取決于兩件事：一是企業(yè)決策取決于會計信息；二是企業(yè)是否通過提供真實會計信息對社會信任。如何確保會計人員能有效地行使監(jiān)督權(quán)利，防止相關(guān)人員中飽私囊，需在會計監(jiān)督體系中設(shè)置會計工作崗位，根據(jù)重疊原則通過良好內(nèi)部控制制度，防范會計人員個體越軌行為。同時，經(jīng)營者監(jiān)督會計人員，有效給予物質(zhì)獎勵以提升監(jiān)督熱情。會計人員直接負(fù)責(zé)的經(jīng)理，有足夠利益刺激管理者和適當(dāng)約束機(jī)制，這一層監(jiān)督相對平穩(wěn)。雖然通過激勵機(jī)制能在一定程度上解決管理者和會計人員“陰謀”問題，但由于管理者和會計人員內(nèi)部層，別碰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，“陰謀”動機(jī)是不可能消除，一般做法是為解決這個問題，建立“三權(quán)分立”的法人治理結(jié)構(gòu)，在重大問題決策由董事會，和其它所有事情將進(jìn)行日常監(jiān)督，其它外部形式的會計監(jiān)督應(yīng)當(dāng)監(jiān)控。建立和完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
3.采用科學(xué)成本控制方法
民營企業(yè)要想在激烈市場競爭中成功占據(jù)市場份額，就必須采用先進(jìn)科學(xué)的成本控制方法。成本控制方法應(yīng)是企業(yè)在分析自身情況基礎(chǔ)上，有效將傳統(tǒng)成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如：作業(yè)成本法、成本效益分析法、價值鏈成本分析法、生命周期成本法的應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，其自動化水平越來越高，包括的成本控制環(huán)節(jié)就比較多，涉及到設(shè)計生產(chǎn)費用、生產(chǎn)過程中的組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用及比重逐漸加大的間接性費用，還包括占比重較少的材料和人工費用，對此就可采用作業(yè)成本控制方法。
4.建立健全財務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容
民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將資金管理作為工作的重中之重，將對企業(yè)現(xiàn)金流量方面的監(jiān)督工作作為監(jiān)管接點，確保企業(yè)當(dāng)中的資金使用能夠有效，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，民營企業(yè)需加強(qiáng)資金管理力度，形成相關(guān)資金審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金集中管理制度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分戶管理，確保專款專用。另一方面，需要對企業(yè)現(xiàn)金流量的重要性進(jìn)行明確，將資金收支作為預(yù)算管理過程中一項重要內(nèi)容，通過分析資金使用進(jìn)行預(yù)測，對大額資金嚴(yán)格把控。另外，為保證資金流向的透明化、公開化，對于企業(yè)內(nèi)部資金支出與使用的審批更值得重視，審批手續(xù)的規(guī)范化、完整化與制度化，可以在一定程度上規(guī)范資金使用，避免挪用公款等行為。而審批手續(xù)的制度化的完善具體包括：明確授權(quán)者權(quán)限，用制度規(guī)定審批人能夠在什么樣的范圍內(nèi)進(jìn)行審批；授權(quán)批準(zhǔn)程序，明確審批流程和過程，防止弄虛作假現(xiàn)象。在這個制度建立與完善的過程中，一個最基礎(chǔ)的要求便是要建立相關(guān)崗位的分離制度及加強(qiáng)民營企業(yè)監(jiān)控力度。
5.立足生產(chǎn)實際制定科學(xué)統(tǒng)計策略
要想獲得真實全面的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，必須要立足民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。企業(yè)在不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營狀況處于一個動態(tài)的發(fā)展過程。因此，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析等工作中，必須要樹立與時俱進(jìn)的動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計理念，這樣才能夠時時保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。同時，民營企業(yè)最好建立自己專門的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理部門，改變以往多依靠后勤財務(wù)等部門參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作。這樣才能真正提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的效率，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供保障。制定科學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)策略，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要重視的工作，如制定統(tǒng)計數(shù)據(jù)自我反饋和核查機(jī)制，制定責(zé)任人追究機(jī)制等策略。總之，要想獲得真實全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須要立足民營企業(yè)不斷變化發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，制定科學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)策略。
6.健全適應(yīng)性強(qiáng)的預(yù)算管理系統(tǒng)
首先要形成反饋機(jī)制，在民營企業(yè)中形成預(yù)算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項系統(tǒng)中應(yīng)有的基本職能，還應(yīng)形成具有自適性的預(yù)算反饋機(jī)制，通過反饋機(jī)制使民營企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。另外也要形成分級預(yù)控，無論是民營企業(yè)還是大型企業(yè)都應(yīng)形成財務(wù)管理系統(tǒng)分級預(yù)控，通過分級預(yù)控不斷完善企業(yè)相關(guān)預(yù)算及確保預(yù)算安全。最后，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中應(yīng)針對預(yù)算管理進(jìn)行績效與相關(guān)評估考評，這是民營企業(yè)內(nèi)部形成具有競爭力的重要管理內(nèi)容之一。針對財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)估值等結(jié)果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績分?jǐn)?shù)，查找問題所在，分析問題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進(jìn)行調(diào)整更正。
四、結(jié)語
綜上所述，基于全面預(yù)算管理模式的民營企業(yè)預(yù)算管理對促進(jìn)企業(yè)管理效率提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有重要作用。企業(yè)預(yù)算在民營企業(yè)財務(wù)管理中“扮演的角色”不容小覷，民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身情況制定符合企業(yè)經(jīng)營策略的可行性措施，通過創(chuàng)新財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)控制，加強(qiáng)財會人員培養(yǎng)與激勵，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力，使民營企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，從而推動國家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]施偉忠.關(guān)于建立和健全民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的若干思考[J].上海會計，2014（11）.
篇11
(一)缺乏對人力資源管理重要性的認(rèn)識
我國中小民營企業(yè)家多是由個體戶或者家庭成員投資興辦起家，企業(yè)家的管理能力和對人力資源管理重要性認(rèn)識水平方面上參差不齊，在一定程度上對人力資源管理的重要性認(rèn)識不到位，無法從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和角度去思考和認(rèn)識人力資源管理工作。有的企業(yè)家將人力資源管理簡單的認(rèn)為是招工用人，崗前培訓(xùn)和崗位配置這幾項工作，缺乏對企業(yè)人力資源管理全面的認(rèn)識。
(二)家族式管理對規(guī)范企業(yè)人力資源體系制約嚴(yán)重
我國中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦初期基本是采用家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的特定時期發(fā)揮了其靈活經(jīng)營，管理統(tǒng)一，簡潔高效的優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，到一定階段，家族式管理對民營企業(yè)發(fā)展的制約和不足逐漸暴露出來，突出表現(xiàn)為用人存在任人惟親、用人隨意性大，管理權(quán)限高度集中、論資排輩等現(xiàn)象。中小型民營企業(yè)在其發(fā)展的過程中需要吸納具備工商管理理論素養(yǎng)和實際管理能力的高級管理人才，如職業(yè)經(jīng)理人，由職業(yè)經(jīng)理人去管理和運作企業(yè)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營權(quán)，確保企業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)增值和資本運作。民營企業(yè)主主要是擁有企業(yè)所有所有權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的相對獨立。企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)不分，這在人力資源管理上將引發(fā)以一系列矛盾和問題，最終導(dǎo)致企業(yè)管理人員流失。
(三)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置不完善
中小民營企業(yè)在人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)施方面缺乏科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，部門缺失，職能和定位模糊，權(quán)責(zé)不清，和大型企業(yè)人力資源管理體系存在較大差異，缺乏人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃。管理人員配備不足，配置不完善，往往由人事管理部門甚至是后勤行政人員兼任人力資源管理工作，且管理人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大多只是停留在員工檔案管理及薪酬發(fā)放等常規(guī)管理工作中。(四)培訓(xùn)資金投入不足中小民營企業(yè)在人力資源管理培訓(xùn)資金投入方面普遍存在不足，存在重生產(chǎn)，輕管理，輕培訓(xùn)等現(xiàn)象。大多數(shù)中小民營企業(yè)在人力資源管理培訓(xùn)方面缺少長遠(yuǎn)培訓(xùn)機(jī)制和貫穿企業(yè)發(fā)展始終的系統(tǒng)性戰(zhàn)略性培訓(xùn)，只是盲目片面的追求企業(yè)短期利益，簡單的認(rèn)為人力資源管理培訓(xùn)會增加企業(yè)管理成本，導(dǎo)致人力資源管理培訓(xùn)資金投入嚴(yán)重不足。
三、中小型民營企業(yè)人力資源管理對策
(一)提升中小民營企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)管理素質(zhì)
在我國，中小民營企業(yè)家較少接受現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面專業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源管理方面停留在主觀感性認(rèn)識層面，理論知識相對匱乏和不足。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段后，迫切需要提升中小民營企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)，逐步完善管理理念，建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理制度，積極與職業(yè)經(jīng)理人更好的開展合作，實現(xiàn)企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)相對獨立，更好的吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人等高端人才。
(二)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源管理人員配置
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，設(shè)立專門的人力資源管理部門，合理配備具備專業(yè)知識和技能的人力資源管理專職人員，專人專干，全面行使人力資源管理的職責(zé)，使中小型民營企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路，在真正意義上實現(xiàn)以人為本。
(三)實施多種激勵機(jī)制
企業(yè)人力資源管理建設(shè)的重要內(nèi)容之一是建立規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、有效化的企業(yè)員工激勵機(jī)制。實施有效的激勵和獎勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，確保栓心留人，避免企業(yè)人才外流。這些獎勵和激勵機(jī)制不僅是物質(zhì)層面上的，同時也包含精神層面的上的。
篇12
民營企業(yè)屬于非公有制企業(yè)，在過去較長時期內(nèi)給國家財政增加了收入，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長，解決了大量勞動力就業(yè)問題。但必須認(rèn)識到民營企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)了一定數(shù)量的問題。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)一般情況下只能生存三年左右的時間，為什么民營企業(yè)不能取得長期發(fā)展？對其進(jìn)行認(rèn)真分析可以得到，主要原因就是由于我國很多民營企業(yè)中沒有建立完善的治理機(jī)構(gòu)，很多民營企業(yè)都是家族式管理模式，沒有健全的內(nèi)控體制。而作為內(nèi)部控制體系重要組成部分的內(nèi)部審計制度，則可以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與經(jīng)營水平。
2.改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的競爭力。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，當(dāng)前民營企業(yè)需要考慮的問題就是怎樣應(yīng)對激烈的市場競爭，怎樣才能獲得持續(xù)性發(fā)展？內(nèi)部審計就是在企業(yè)當(dāng)中，審計部門審計企業(yè)自身財務(wù)狀況的過程。內(nèi)部審計是企業(yè)自身的行為，可以得到大量真實的企業(yè)信息，有利于全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資源配置情況，有利于向管理層提供真實可靠的信息，可以為企業(yè)節(jié)約大量生產(chǎn)成本，建立完善的內(nèi)部控制體系，有利于預(yù)防各種經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。
3.審計產(chǎn)生和發(fā)展的需要。
民營企業(yè)在剛剛成立時，一般情況下都是家族式管理模式，所以在生產(chǎn)經(jīng)營中不考慮逆向選擇和道德風(fēng)險，認(rèn)為建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是多余的。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中的分工趨向于正規(guī)化與精細(xì)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也需隨著自身的變化而變化，應(yīng)用現(xiàn)在企業(yè)管理模式，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不再集中，出現(xiàn)了大量的內(nèi)部有關(guān)利益團(tuán)體間的矛盾，民營企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了一定數(shù)量的逆向選擇與道德風(fēng)險。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全部分離，促進(jìn)了現(xiàn)代審計的出現(xiàn)，所以在民營企業(yè)當(dāng)中一定要建立現(xiàn)代審計制度。
二、民營企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題
1.重視程度不夠。
我國民營企業(yè)在過去較長時期的發(fā)展中，一直較為重視資金問題而忽視了制度建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都沒有認(rèn)識到建立控制制度的重要性，沒有做好內(nèi)部審計工作。我國的中小型民營企業(yè)的架構(gòu)一般情況下就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和家族人員負(fù)責(zé)主要管理，特別是財務(wù)部門的工作人員都是內(nèi)部家族成員。有的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只有利用自己家族的人負(fù)責(zé)管理資金，才有利于準(zhǔn)確控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而設(shè)立專業(yè)內(nèi)部審計人員沒有必要。還有一些民營企業(yè)當(dāng)中，雖然也建立了內(nèi)部審計部門，但也只是一具空殼，審計部門和人員在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。由于這些錯誤思想和行為的存在，導(dǎo)致民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視內(nèi)部審計工作，民營企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計工作只能正常進(jìn)行，本身職能收不到應(yīng)有的效果。
2.獨立性較差，沒有明確定位。
企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是否能夠獨立開展工作，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計工作在開展過程中是否會遇到阻力。在民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門不能正確認(rèn)識自身職能，因此民營企業(yè)中的內(nèi)部審計部門在開展工作過程中不具備獨立性。依據(jù)當(dāng)前的情況可以看到，很多民營企業(yè)對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位和職能沒有形成正確的認(rèn)識。很多民營企業(yè)中，內(nèi)部審計工作人員的任職與工資標(biāo)準(zhǔn)都是由單位負(fù)責(zé)人控制的，所以內(nèi)部審計工作人員在工作過程中要考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人的利益。因此審計工作人員在制訂審計方案與實施過程中都要兼顧一些個人利益，審計工作不能獨立進(jìn)行。還有一些民營企業(yè)管理人員片面認(rèn)識內(nèi)審工作，財務(wù)活動嚴(yán)重影響著內(nèi)審工作的順利進(jìn)行，所以民營企業(yè)的內(nèi)審工作不能獨立進(jìn)行。當(dāng)前我國民營企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)審工作還只是涉及查賬與留賬的層面，審計工作重點還停留在財務(wù)信息真實性與準(zhǔn)確性的考察上，在開展審計工作過程中沒有考慮風(fēng)險管理。因此這些工作模式不利于民營企業(yè)及時察覺經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險，不利于及時傳遞真實可靠的管理意見。因此，一定要正確認(rèn)識民營企業(yè)中的內(nèi)部審計工作職能。民營企業(yè)中的內(nèi)審工作一定要具備一定的獨立性，內(nèi)審工作人員才能正確行使自身職責(zé)。
3.人員素質(zhì)偏低、阻礙審計工作質(zhì)量。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，因此內(nèi)部審計工作也要求具備高素質(zhì)的內(nèi)審人員，要求內(nèi)審人員不但擁有專業(yè)技能，而且必須擁有準(zhǔn)確的觀察力與判斷力。但當(dāng)前我國民營企業(yè)存在的問題是，因為工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)不能與國有企業(yè)相比，所以民營企業(yè)不能有效吸引高素質(zhì)的內(nèi)審人員前來，民營企業(yè)審計人員專業(yè)素質(zhì)不高，學(xué)歷水平偏低，接受專業(yè)審計技能訓(xùn)練較少等，民營企業(yè)審計工作人員素質(zhì)不能與當(dāng)前的審計工作相適應(yīng)，所以急需提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。
三、完善我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的策略
1.轉(zhuǎn)變民營企業(yè)管理層觀念，提升對內(nèi)部審計的認(rèn)識。
我國民營企業(yè)存續(xù)的壽命較短，其中存在多種因素，必須認(rèn)識到內(nèi)部控制在其中發(fā)揮著重要作用。我國民營企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營范圍越來越大，要求民營企業(yè)管理人員一定要認(rèn)識到內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深遠(yuǎn)影響。民營企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，大力重視內(nèi)部審計工作，要認(rèn)識到內(nèi)部審計工作在目前企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、改革經(jīng)營理念與企業(yè)文化過程中，民營企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)實際情況，做到內(nèi)部審計工作的宣傳工作，要讓內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性。企業(yè)管理者還應(yīng)給予內(nèi)部審計工作以有力支持，在思想與行動上積極重視內(nèi)部審計工作，將內(nèi)部審計工作與企業(yè)各級管理人員的工作業(yè)績與工作決策聯(lián)系在一起進(jìn)行評價。
2.合理設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部審計工作的獨立性。
不管哪種形式的審計工作，落實的主要問題就是獨立性，要依據(jù)一定職權(quán)辦事，不受其他因素的影響，做到這些才有利于審計工作的順利進(jìn)行。內(nèi)部審計工作不同于其他類型的審計，它的有效實施在很大程度上決定于企業(yè)管理人員的重視程度與自身權(quán)力大小。所以要想實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的獨立，則需使內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)必須具有一定的地位。通常情況下，管理內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層越高，其獨立性就越有利于實現(xiàn)。內(nèi)部審計就是企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)控的約束制度，有利于保障所有者權(quán)益，在管理體制中占有重要地位，它的組織地位應(yīng)該是不受企業(yè)其他管理部門的限制。當(dāng)前我國企業(yè)當(dāng)中存在多種組織結(jié)構(gòu)與管理模式，在建設(shè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)時爭取做到科學(xué)性與適應(yīng)性，要兼顧企業(yè)的經(jīng)營特點、管理體制模式、人員素質(zhì)與經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。再有，還需考慮其在實際操作中的實用性，內(nèi)部審計工作才能順利開展。
3.擴(kuò)大和明確民營企業(yè)內(nèi)部審計工作職能范圍。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，內(nèi)部審計工作已不能只局限于查錯防弊，還需考慮到企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要兼顧提高企業(yè)競爭力與有效應(yīng)對各種風(fēng)險的能力，所以，企業(yè)內(nèi)部審計工作要不斷增大工作范圍，工作內(nèi)容應(yīng)該是具有建設(shè)性的經(jīng)營審計工作，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查與評價，全面考察企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)提供各種風(fēng)險預(yù)告。當(dāng)前民營企業(yè)內(nèi)部審計工作不但包括傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)審計內(nèi)容，而且也包括現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)效益審計；不但存在事后審計，而且也存在事前與事中審計，審計工作不但具有一定的防護(hù)性而且也具有前瞻性。
4.完善內(nèi)部審計的法律法規(guī)體系。
建立完善的內(nèi)部審計體系一定要依靠深厚的理論與嚴(yán)格的組織，還需依據(jù)國家法規(guī)。民營企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展要依靠國家完善的法律法規(guī)。要考慮到我國內(nèi)部審計發(fā)展情況，吸收國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)做法，制訂《內(nèi)部審計法》，以此為標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)部審計專業(yè)法規(guī)《內(nèi)部審計條例》，要保證其不要與國家其他法律相沖突，主要涉及《公司法》《會計法》《證券法》等。利用完善的法律體系，國家實現(xiàn)對民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的規(guī)范，在行業(yè)統(tǒng)一管理中引入民營企業(yè)的管理，保證民營企業(yè)內(nèi)審工作有法可依。
5.提高民營企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
由于當(dāng)前內(nèi)部審計工作不再局限于財務(wù)領(lǐng)域而逐步擴(kuò)展到經(jīng)營管理領(lǐng)域，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷提高核心競爭力，民營企業(yè)還要考慮到自身的戰(zhàn)略發(fā)展情況與內(nèi)部審計工作需求，重視提高內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)。一要重視提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德，內(nèi)部審計工作不同于其他部門工作，內(nèi)部審計人員與企業(yè)高層具有緊密聯(lián)系，所以內(nèi)部審計人員一定要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。二還需重視提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)水平。為了迅速提高內(nèi)部審計人員專業(yè)技能，可以引進(jìn)專業(yè)型與復(fù)合型人才，同時加強(qiáng)培訓(xùn)，制訂激勵性措施，要求內(nèi)審人員不但具備財務(wù)會計知識，而且也掌握經(jīng)濟(jì)、法律、金融、保險、信息技術(shù)等多方面知識，實現(xiàn)一專多能；不但擁有準(zhǔn)確的觀察力與風(fēng)險意識，而且掌握熟練的審計信息化管理技術(shù)，逐步淘汰手工審計模式實現(xiàn)計算機(jī)審計與網(wǎng)絡(luò)審計，才能有利于審計工作的順利進(jìn)行為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
篇13
3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè),會計核算流于粗放,無法有效地開展財務(wù)管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務(wù)管理的質(zhì)量。
4、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識,財務(wù)管理規(guī)章制度不健全,沒有科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險預(yù)警、規(guī)避機(jī)制,導(dǎo)致財務(wù)控制能力弱,決策科學(xué)化水平低,抵御風(fēng)險能力差,對經(jīng)濟(jì)運行缺乏調(diào)控實效。
5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會計人員思想觀念、資金實力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化,實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算,輕財務(wù)管理。
6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位,導(dǎo)致兩套帳、多套表,會計信息失真,財務(wù)管理空白或混亂。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的措施
1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制,促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責(zé)任人的法定職責(zé),進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎(chǔ)工作扎實、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標(biāo),有計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機(jī)制;加強(qiáng)會計從業(yè)人員管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,活到老,學(xué)到老,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會計控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因為企業(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認(rèn)識不足,缺乏內(nèi)在動力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前,應(yīng)加強(qiáng)對《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對內(nèi)部會計控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識,促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度,并組織實施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作,促進(jìn)民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的要求,建立健全會計機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會計人員,這是做好民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應(yīng)經(jīng)常組織會計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計工作秩序,開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收活動,保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權(quán)人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準(zhǔn)確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識和管理服務(wù)意識,及時準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會計業(yè)務(wù),并在對會計信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
3、優(yōu)化配置會計資源,充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會計核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備資質(zhì)的會計師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行記帳。同時,記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展業(yè)務(wù)外延,為民營企業(yè)提供會計核算、財務(wù)管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會計人員應(yīng)牢固樹立財務(wù)管理意識,逐步建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時間價值、風(fēng)險價值、機(jī)會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強(qiáng)投資能力,分散投資風(fēng)險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險進(jìn)行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財務(wù)管理工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進(jìn)而提高各項決策的民主化、科學(xué)化水平;科學(xué)制定各項定額,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,認(rèn)真做好財務(wù)計劃和財務(wù)分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計制度,強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險,向企業(yè)管理要效益。
5、財政部門應(yīng)加大對民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢,加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會計從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對會計電算化工作的認(rèn)識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應(yīng)注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務(wù)管理商品化軟件的引進(jìn)和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。
新晨
