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篇1
（一）國外采用的管理模式
當前，不少國家都在積極發展核電工程，但由于核電技術的發展程度不同及國家戰略存在差異等原因，各個國家采用的管理模式并不相同。從世界范圍內核電工程的發展狀況來講，國外在核電工程中采用的管理模式可以概括為以下幾種：
1.分散業主式
這種管理模式在美、日應用得比較普遍。以美國為例，AE公司可接受業主的委托，全權負責核電工程的相關事宜，包括設計以及建造等。日本的技術開發企業在充當供應商的同時，還負責設計以及維修等，日本核電工程管理大多實行的是“交鑰匙總承包”。
2.集中業主式
這種管理模式的代表國家為法、韓兩國，其中，法國是由電力企業充當業主方、管理方和運營方，而韓國則是由電力公社充當業主方、施工方和運行方。
（二）我國采用的管理模式
由于我國經濟發展歷程比較特殊，管理體制對經濟制度影響較大，故核電工程管理中采用的管理模式不止一種。歸納來說，我國核電工程項目中實行過的管理模式主要有下述幾種：一是“指揮部”式，此種管理模式應用的典型案例是“秦山一期”。二是“總承包”式，此種管理模式應用的典型案例為大亞灣核電站。三是“合同合作”式，此種模式的特點就在于業主直接負責，應用的典型案例為嶺澳一期，該項目設計由中、法、英三方的企業分別進行，采購則由英、法兩方企業及業主分別進行。
二、全廠全范圍總承包管理模式在核電工程中的應用
（一）應用價值
本文將結合我國實際，對全廠全范圍總承包管理模式在核電工程中的應用價值進行簡要分析。
首先，全廠全范圍總承包的推行有助于管理責任的明確和效率的合理提升。全廠全范圍總承包的內涵就是業主借助合同的形式，實現工程任務的委托，最終由專業單位負責進行具體的管理工作，其中，全范圍明確了時間維度，指的是將項目由始至終的所有工作都劃入總承包的范疇，包括可行性分析、項目施工以及竣工驗收等全部環節，而全廠則是基于空間維度而言，其將項目全部構成均劃入了總承包范圍。在這樣的情況下，項目管理的相關工作實際上都是由專業單位、專業人員負責的，管理因素的負面影響將會降至最低，有助于項目建設活動的高效展開。
其次，結合現代工程管理的要求來講，總承包將成為未來項目管理的主流模式，而其在國內外諸多項目中的應用實踐也證明了其實用價值，總承包已然成為備受業主青睞的管理模式。在這樣的情況下，核電工程中也開始嘗試實行總承包，但由于發展時間并不長，總承包的對象往往只是工程任務的某個過程或者建造任務的某一部分。這樣的管理辦法弊端非常明顯，比如，由于接口較多，管理中經常需要進行協調，同時，業主也需要負責一些管理工作，這就造成各項風險偏高，不利于投資控制。相比起上述管理模式，全廠全范圍總承包不僅有助于實現系統管理和精細管理，對于核電工程管理水平的提升也有一定的推動作用。具體來講，全廠全范圍總承包的優勢主要包括：能夠幫助培育綜合實力強的核電工程企業；有利于核電技術和行業的健康發展；有助于提升核電工程效益并增強其競爭能力。結合核電工程的建設特點來講，全廠全范圍總承包模式的推行，可以理清業主方與承包方的關系、合理減少接口。在這樣的情況下，業主就能夠將主要精力投入到協調以及融資等工作上，而承包商具有的專業優勢也將在管理中充分體現出來，工程建設中安全隱患數量會明顯減少，業主方需要承擔的風險也將因此降低。
（二）應用要點
全廠全范圍總承包管理模式在具體項目中的應用，需要保證以下幾點：
1.專業管理隊伍
核電工程關系到國家發展大局，對于參與建設和管理的人員都有著嚴格的要求，尤其是管理者，不僅教育背景要符合要求，還必須具有相應的經驗和資質。因此，全廠全范圍總承包管理的效果需要一支專業管理隊伍來保障，但應注意的是，管理人員除了要具有過硬的專業能力之外，還必須對核電工程管理要素有著科學的認識。
2.完善的管理體系
為了保證職責明晰，組織結構應為矩陣式；為了保證專業和規范，管理體系應盡量做到流程化；為了保證足夠科學和先進，技術文件體系應盡量全面。只有滿足了上述條件，管理體系才能做到全覆蓋，管理疏漏出現的可能性才會達到最低。
3.一體化的管理系統
高效管理的實現需要現代化的管理系統作為支持，該系統應能夠將成本控制、進度控制以及質量控制等所有工作涵蓋在內，除此之外，還應以可視化相關技術為輔助，以保證核電工程的建造質量。
4.具備相應的技術
核電工程的建造需要接受嚴格監管，各個部分的建造也對技術有著很高要求，無論是核島勘察，還是常規島設計，都需要以相應的技術來保障，只有熟練掌握這些技術，才能夠保證管理效果。
5.全面把握工程建造要求
在核電工程建造中涉及很多關鍵設備，部分設備需要進口，所以，集約采購就顯得格外重要。同時，對于工程建設中使用的材料，還要注意做好保管，所以，全面把握工程建造要求與特點也是一項必要條件。
6.具備核電工程建造所需的各項管理能力
核電工程建造過程中若實行全廠全范圍總承包，就必須確保具備與此相適應的建造管理水平，同時，還必須具備較高的調試能力、項目控制能力。
7.具備核心資源
這個條件是建造活動正常展開的前提，也是核電工程質量的保證。
8.具備相應資質
核電項目不同于一般的工程項目，其建造要求非常嚴格。就目前我國的實際來講，對于具體負責項目建設的企業實行的是資質管理，各項要求非常明確，所以，只有具備相應資質的企業才有資格開展各項工作。
（三）案例分析
為了明確全廠全范圍總承包管理模式在核電工程中的應用方法，本文以A工程項目為例，對全廠全范圍總承包管理模式的應用思路進行了探討，具體策略如下。
1.項目情況
A工程地處我國東部沿海某省，屬于國家發展規劃的重點項目之一。出資方為兩個企業，二者出資比例分別為55%、45%。此次管理主要涉及三家單位，為了敘述方便，下文以甲、乙、丙單位代稱。該工程建造過程中實行的是全廠全范圍總承包管理，管理組織是由甲單位牽頭、多方聯合組成的國核聯隊。在此種管理模式下，聯隊成員借助共同協議實現責任約定；在對外簽訂協議時，聯隊是一個整體。
2.實施思路
為了取得更好的管理效果，此次管理中從全廠全范圍總承包管理模式的應用要求出發，滿足了其全部應用條件。
（1）甲單位積極加強與乙、丙單位的合作，承擔了建設管理重任，并通過多方努力，組建了一支專業化、高素質的管理隊伍。同時，作為設計工作的負責單位，乙單位具有豐富的經驗，技術力量非常雄厚，而丙單位則具備專業設計能力及相應的管理力量。上述三方聯合起來，借助專業互補，保證了管理隊伍專業水平達標，為全廠全范圍總承包管理的規范展開奠定了基礎。
（2）為了保證管理秩序，該項目建設前對組織機構進行了縝密規劃，項目管理者來自甲、乙、丙三家單位，組織體系較為完善，有助于實現一體化管理。同時，還了以質保大綱為代表的幾百份文件，對相關程序進行了明確，提高了管理的標準化程度。
（3）結合項目應用實際，開發了與管理工作要求相適應的信息系統，借助專業的管理軟件實現了管理的信息化和高效化，并實現了管理任務的全覆蓋。
（4）該工程中計劃建設的機組為CAP1400，其關鍵技術由甲單位創新開發。核島及常規島設計分別由乙單位、丙單位負責，其中，后者已熟練掌握相應的設計技術，并具備了符合要求的管理能力。
（5）甲單位具備所要求的設備采購能力和材料保管能力等，供應體系相對較為完善。為了達到技術要求，丙單位也適當地給予了一定的技術支持，使得國核聯隊真正擁有了集約采購能力。
（6）為了規范建造管理秩序，聯隊經過努力最終確立了較為完善的管理體系，掌握了工程建設的關鍵技術，并借助技術改進及經驗反饋，真正擁有了較高的管理水平。在核電調試方面，聯隊特意成立了專門的管理機構，由其負責調試工作，并對調試實行了規范要求。
（7）CAP1400無論是在核安全方面，還是在造價方面，都具有非常顯著的優勢，并且還擁有自主產權。供應體系建設幫助培育了以主管道及TG包為代表的設備供應商，有關核心資源的相關要求基本具備。
（8）該工程中參與管理的各級單位均具有與國家要求相符的資質。比如甲單位，其資質為綜合甲級。
三、結束語
綜上所述，全廠全范圍總承包是一種具有較高科學性且效率優勢突出的管理模式，與核電工程建造的各項要求相適應，將其合理應用于核電工程中，對于提高核電工程建造質量具有重要的現實意義。但由于全廠全范圍總承包管理模式的應用實例還不多，具體的細節問題還需要進一步研究。
參考文獻：
[1] 辛旭飛，范靜燕，康逸翁，康支霞.談核電站建設管理模式[J].能源研究與管理，2012（01）：54- 58.
[2] 蘇文，丁德馨，葉勇軍.總承包模式下核電工程建設安全管理優劣分析――以三門核電工程為例[J].南華大學學報（社會科學版），2012（04）：7- 10.
篇2
1.2規劃大型建筑工程的范圍
此階段是根據大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。
1.3制定大型建設工程要求
此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規范。在大型建設工程項目集層面需要有規范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術和環境等方面的要求和規范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業主及利益相關者、行業和其他項目集層面與企業相關領域的高級要求。
1.4監控大型建設工程范圍
范圍變更對大型建設工程可能會產生重大影響。它可能源于項目利益相關者、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。
2、大型建筑工程的范圍管理重點
之所以要對大型建筑工程進行范圍管理，主要就是為了能夠使所有的項目發展都控制在一定范圍內，從而防止工程在實施的過程中發生較大的變故，影響到整個工程的進度、質量、效益，或者是對項目產生一些負面影響。而在范圍管理控制的過程中，尤其要重視起以下幾方面的工作，這是保證范圍管理效率的關鍵。
2.1加強大型建筑工程項目前期工作的管理
在我國，大型建筑工程通常都是由政府發起并進行投資建設，很多時候是為了完成國家或地方的某些政治任務，因此在工期上都一定的限制。也就是說，大型建筑工程雖然建設規模大，但工期卻并不寬松，若在項目實施之前，與之相關的審批手續沒有事先獲得批準，或者是審批手續拖沓時間較長，這些都會給建筑工程的后期展開帶來致命影響。盡管這種建筑項目一般都是由政府相關部門進行特批，但建筑單位本身還是需要進行一些手續辦理的。前期工作不順利，后期建設施工必然會受到極大影響。如初期設計沒有通過審查，那么施工圖紙和施工方案也就無從下手，無初步的施工方案，建筑單位招標也就不能開展，開工的日期也就遙遙無望，建筑工程的投資范圍、工期長短自然也無法控制。因此我們說，在范圍管理工作中，首先要做的就是要加強項目前期工作的控制和管理，確保工程項目能夠按時開工。
2.2加強設計工作的管理
雖然設計工作只是建筑工程實施過程中的一小部分工作，但是其對整個建筑項目的投資大小、施工難易程度以及施工進度都是起著決定性作用的。同時建設單位的建設目的和戰略意圖也是需要通過設計來體現，若設計水平較低，則是很難達到建設方要求的。另外，大型建筑工程項目的工程量非常巨大，需要多個參建單位共同協調合作才能完成，因此設計工作還要充分考慮到各個參建單位所提出的要求，設計難度較大。因而必須要對建筑工程項目的設計工作進行嚴格管理與控制，通過協調各個專業的設計單位，使其積極發揮各自專業的優勢，設計構建出一個最優的建筑工程項目設計整體方案。這樣也有利于管理部門實施全面系統的范圍管理工作。
2.3加強范圍變更控制管理
在普通的建筑工程項目中，工程變更也是較為常見的。何況是在大型建筑工程這樣一個工程量極大，不確定性因素更多的工程項目，發生工程變更的情況更是難以避免。這是因為盡管在初期設計時是充分考慮到了各方面因素，制定了最詳盡的施工方案，但受各種外部不確定因素的影響，還是會出現工程變更。而范圍管理需要做的，就是要對變更進行有效控制，避免因工程變更失控而增大投資，或延緩施工進度。而要實現變更的有序進行，就需要建立起一定的變更流程，包括變更確認、評估變更后的效益、分析變更對工程的影響、評價是否執行變更。
2.4在后期做好結算與檔案管理等工作
基于大型建筑工程的規模較大，參建單位數量較多，因此其后期的結算工作量和檔案管理工作量也相應較大。結算工作是否到位關系著工程整體造價，因此必須要按照專項計劃分布進行結算，確保結算結果的科學準確。而在工程中所形成的大量檔案也是一筆非常大的財富，其中所記錄的工程經驗和先進技術是用金錢無法買到的。因此建設單位還需要加強檔案管理工作的控制與管理，并分別建檔保管。
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本文在介紹大型建設工程及范圍管理的相關概念后，給出了大型建設工程范圍管理的內容以及范圍控制的重點。
1.相關概念
1.1 大型建設工程
大型建設工程是由功能上或區域上多個相互關聯的項目組成的項目集[2]。這些項目以協調的方式獲得項目的整體利益，實現組織戰略目標。在中國，大型建設工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設工程的建設意圖一般都來源于建設城市發展規劃以及投資主體組織的發展戰略。因此，大型建設工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設工程涉及到眾多的利益相關者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標性。其次，由于大型建設工程由相互關聯的多個項目組成，各項目間施工、投資、功能需求、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項目范圍形成于項目概念規劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程[3]。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內，哪些工作不應該包括在項目內。項目產出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內容。只有將這二者按照具體項目的配置關系科學地進行集成管理[4]，才能確保項目最終得到項目業主的滿意。
2.大型建設工程范圍管理的內容
2.1定義大型建設工程目的和目標
項目目標是實施項目所要達到的結果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設工程的功能目標對于業主以及眾多利益相關者都是至關重要的。大型建設工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關者之間達成了統一。
在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優化[5]。接收管理是在大型建設工程內評審可交付成果并獲得業主及利益相關者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規劃大型建設工程范圍
此階段是根據大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設工程要求
此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規范。本文將構成大型建設工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設工程項目集層面需要有規范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術和環境等方面的要求和規范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業主及利益相關者、行業和其他項目集層面與企業相關領域的高級要求。
2.4制定大型建設工程架構
此階段主要是建立大型建設工程項目集內部組件的結構，識別各個組件的相互關系，建立一整套治理大型建設工程的交互作用和演變的規則。這也是編制大型建設工程項目集架構基準的過程。項目集架構基準是大型建設工程內部組件的集合，描述了各個組件的特征、能力、可交付成果、時間、外部接口以及各個組件如何對整個大型建設工程的收益做出貢獻。
2.5創建大型建設工程的WBS
此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現狀及進展情況的基礎框架，以便于在整個項目生命期內項目經理和利益相關者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關的信息，包括進度、風險、績效、依賴關系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據。由于大型建設工程由很多項目或項目集構成，組成復雜。因此，創建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構基準、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經驗的專家及工作分解結構模板，按照科學合理的過程進行工作分解。
2.6 管理大型建設工程架構
此階段確保在大型建設工程中的元素關系構建良好，并且遵循在大型建設工程架構中定義的治理規則。在大型建設工程的生命周期中，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設工程是由多個項目或項目集構成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當出現項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關者的溝通問題。因此大型建設工程的溝通管理計劃是必不可少的，且要根據項目需求的變化及時更新。大型建設工程的實施階段與后期的運營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設工程整體范圍的一部分。為保持大型建設工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關鍵的。
2.8監控大型建設工程范圍
范圍變更對大型建設工程可能會產生重大影響。它可能源于項目利益相關者、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。
3.大型建設工程范圍控制重點
項目范圍控制就是使項目范圍一直處在可控制的范圍之內，使產生的變化不會對項目產生負面的或消極的影響。針對大型建設工程自身的特點及當前范圍管理存在的問題，其范圍管理應該加強以下幾方面的工作。
3.1重視項目前期工作
由于大型建設工程多是國家或地區的政治任務，很多時候項目工期是政府根據需要強制規定的一個時間節點。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續能否順利完成將會對后續工作產生致命影響。比如，初步設計審查不通過，后面的施工圖設計審查也就沒法做，從而招標將無法進行，更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設單位提前做好相關準備工作，以便后續工作順利進行。有些前期審批文件當時并未拿到正式文件，也許只有臨時許可證，后期也應及時補辦，不能影響后期項目的竣工驗收。
3.2做好設計管理工作
規劃設計等前期工作任務的費用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來實施的投資規模、難易程度和工程的進度。擬建工程能否實現業主的戰略意圖在很大程度上取決于設計的優劣。大型建設工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協調各個單位之間的關系，對設計進行統一協調，難度很大。大型建設工程的建設指揮部應通過設計平臺的搭建，建立設計總體管理機制，以實現對大型建設工程進行系統管理，包括建立統一的設計標準、風格，協調設計界面，控制設計進度等。此外，還可通過專門委托咨詢機構對大型建設工程進行評價和反饋。
通過設計管理平臺，將各專業設計單位聯系起來，合理地界定了各個單位的職責，發揮了各方的優勢。
3.3加強范圍變更控制
大型建設工程不確定性極大、風險相對較大，無法確保其不進行變更。雖然制定了初始被認為是合理詳細的項目規劃，但受外部環境變化的影響，必然會出現或多或少的變更。項目范圍管理的核心任務就是控制項目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。
為執行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個流程應包括確認變更、評估變更的商業價值、分析變更對項目的影響，以及提交給項目發起人進行評價以確定是否執行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價。
3.4做好結算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設工程的體量巨大決定了其后期的結算、檔案管理等工作量也極大。工程結算決算涉及到工程量的核對，申報及審批等的流程，且結算決算涉及到各個利益相關者的自身利益，需要與各個造價咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時間內完成也是相當困難的。因此制定結算決算的專項進度計劃是很必要的。這一專項計劃可以規定結算決算的申報時間督促施工單位和造價咨詢單位，規定結算決算完成時間督促業主內部人員。
大型建設工程的檔案記錄著豐富的工程經驗，對于后續工程是一筆巨大的財富。但是國內歷來不重視檔案管理的工作。對大型建設工程這樣復雜的系統，其檔案多且雜。建設單位一方面要解決檔案倉庫的問題，另外一方面要請專業人員進行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項計劃保證檔案按時驗收。
參考文獻：
[1]畢星，翟麗.項目管理.復旦大學出版社.2007，7
[2]P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Professionals Certi?cation Centre (PMCC)，Tokyo， Japan 2008.
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本文在介紹大型建設工程及范圍管理的相關概念后，給出了大型建設工程范圍管理的內容以及范圍控制的重點。
1.相關概念
1.1 大型建設工程
大型建設工程是由功能上或區域上多個相互關聯的項目組成的項目集。這些項目以協調的方式獲得項目的整體利益，實現組織戰略目標。在中國，大型建設工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設工程的建設意圖一般都來源于建設城市發展規劃以及投資主體組織的發展戰略。因此，大型建設工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設工程涉及到眾多的利益相關者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標性。其次，由于大型建設工程由相互關聯的多個項目組成，各項目間施工、投資、功能需求、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項目范圍形成于項目概念規劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內，哪些工作不應該包括在項目內。項目產出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內容。只有將這二者按照具體項目的配置關系科學地進行集成管理，才能確保項目最終得到項目業主的滿意。
2.大型建設工程范圍管理的內容
2.1定義大型建設工程目的和目標
項目目標是實施項目所要達到的結果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設工程的功能目標對于業主以及眾多利益相關者都是至關重要的。大型建設工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關者之間達成了統一。
在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優化。接收管理是在大型建設工程內評審可交付成果并獲得業主及利益相關者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規劃大型建設工程范圍
此階段是根據大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設工程要求
此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規范。本文將構成大型建設工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設工程項目集層面需要有規范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術和環境等方面的要求和規范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業主及利益相關者、行業和其他項目集層面與企業相關領域的高級要求。
2.4制定大型建設工程架構
此階段主要是建立大型建設工程項目集內部組件的結構，識別各個組件的相互關系，建立一整套治理大型建設工程的交互作用和演變的規則。這也是編制大型建設工程項目集架構基準的過程。項目集架構基準是大型建設工程內部組件的集合，描述了各個組件的特征、能力、可交付成果、時間、外部接口以及各個組件如何對整個大型建設工程的收益做出貢獻。
2.5創建大型建設工程的WBS
此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現狀及進展情況的基礎框架，以便于在整個項目生命期內項目經理和利益相關者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關的信息，包括進度、風險、績效、依賴關系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據。由于大型建設工程由很多項目或項目集構成，組成復雜。因此，創建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構基準、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經驗的專家及工作分解結構模板，按照科學合理的過程進行工作分解。
2.6 管理大型建設工程架構
此階段確保在大型建設工程中的元素關系構建良好，并且遵循在大型建設工程架構中定義的治理規則。在大型建設工程的生命周期中，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設工程是由多個項目或項目集構成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當出現項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關者的溝通問題。因此大型建設工程的溝通管理計劃是必不可少的，且要根據項目需求的變化及時更新。大型建設工程的實施階段與后期的運營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設工程整體范圍的一部分。為保持大型建設工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關鍵的。
2.8監控大型建設工程范圍
范圍變更對大型建設工程可能會產生重大影響。它可能源于項目利益相關者、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。
3.大型建設工程范圍控制重點
項目范圍控制就是使項目范圍一直處在可控制的范圍之內，使產生的變化不會對項目產生負面的或消極的影響。針對大型建設工程自身的特點及當前范圍管理存在的問題，其范圍管理應該加強以下幾方面的工作。
3.1重視項目前期工作
由于大型建設工程多是國家或地區的政治任務，很多時候項目工期是政府根據需要強制規定的一個時間節點。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續能否順利完成將會對后續工作產生致命影響。比如，初步設計審查不通過，后面的施工圖設計審查也就沒法做，從而招標將無法進行，更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設單位提前做好相關準備工作，以便后續工作順利進行。有些前期審批文件當時并未拿到正式文件，也許只有臨時許可證，后期也應及時補辦，不能影響后期項目的竣工驗收。
3.2做好設計管理工作
規劃設計等前期工作任務的費用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來實施的投資規模、難易程度和工程的進度。擬建工程能否實現業主的戰略意圖在很大程度上取決于設計的優劣。大型建設工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協調各個單位之間的關系，對設計進行統一協調，難度很大。大型建設工程的建設指揮部應通過設計平臺的搭建，建立設計總體管理機制，以實現對大型建設工程進行系統管理，包括建立統一的設計標準、風格，協調設計界面，控制設計進度等。此外，還可通過專門委托咨詢機構對大型建設工程進行評價和反饋。
通過設計管理平臺，將各專業設計單位聯系起來，合理地界定了各個單位的職責，發揮了各方的優勢。
3.3加強范圍變更控制
大型建設工程不確定性極大、風險相對較大，無法確保其不進行變更。雖然制定了初始被認為是合理詳細的項目規劃，但受外部環境變化的影響，必然會出現或多或少的變更。項目范圍管理的核心任務就是控制項目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。
為執行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個流程應包括確認變更、評估變更的商業價值、分析變更對項目的影響，以及提交給項目發起人進行評價以確定是否執行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價。
3.4做好結算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設工程的體量巨大決定了其后期的結算、檔案管理等工作量也極大。工程結算決算涉及到工程量的核對，申報及審批等的流程，且結算決算涉及到各個利益相關者的自身利益，需要與各個造價咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時間內完成也是相當困難的。因此制定結算決算的專項進度計劃是很必要的。這一專項計劃可以規定結算決算的申報時間督促施工單位和造價咨詢單位，規定結算決算完成時間督促業主內部人員。
大型建設工程的檔案記錄著豐富的工程經驗，對于后續工程是一筆巨大的財富。但是國內歷來不重視檔案管理的工作。對大型建設工程這樣復雜的系統，其檔案多且雜。建設單位一方面要解決檔案倉庫的問題，另外一方面要請專業人員進行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項計劃保證檔案按時驗收。
參考文獻
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篇5
正文：
一、影響弱電系統工程范圍管理的不利因素
A 弱電工程系統繁多。
弱電系統不像強電等其它系統工程其子系統繁多，日常的子系統有安全防范系統、綜合布線系統、信息網絡系統。各個子系統所包含的分項系統也不少，安全防范系統就含有閉路電視監控系統、入侵報警系統、出入口系統等。這對明確各個系統所包含的交付物、驗收標準及所要完成的管理工作提出了不小的要求。
B弱電系統較復雜，前期的項目設計不明確。
弱電系統較為復雜，特別是前期設計業主可能對項目的需求較為模糊。例如各個視頻監控點位、報警點位數量到項目實施的時候才發現不滿足實際要求，需要調整，這難免造成不斷的設計修改，從而給項目增加了控制難度和很大的風險因素。
C工程界面不清晰。
弱電系統工程和其它工程組成了整個大項目的有機整體、弱電系統需要和土建、裝修、強電等工種相互配合實施，在項目實施過程中，明確工程界面，也是范圍管理的重要一環。
二、工程項目范圍管理的論述
1、概念
項目范圍管理簡而言之就是完成項目所必須完成的工作。
2、目的
a按照項目、合同目標或者用戶的要求完成的活動，并詳細定義計劃這樣活動。
b 確保在預定的項目計劃中進行項目的實施和管理，既不多也不遺漏的完成工程。
C確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。
3 范圍管理的對象
a 專業工作：設計是否合理、完整；施工是否規范，內容是否遺漏；供應商是否按要求提供貨物。
b 管理工作：例如項目的成本管理工作、進度管理工作、質量管理工作、風險管理工作、采購管理工作等。
4影響范圍管理的主要因素
a最終交付物：在弱電系統工程的各個子系統就是最終的交付物，例如在綜合布線系統中需要完成的線纜敷設、模塊安裝等工作。在入侵報警中完成各個報警點位的實時報警任務。
b 合同條款：驗收的條件、相關的責任特別是些特殊要求等。
三，范圍管理實施方法
（一）制定項目管理計劃
定義整個項目的范圍對整個項目的成功有至關重要的影響。也是項目成員熟悉了解整個項目的基礎。一個弱電項目需要做什么，需要根據項目施工圖紙、合同、招投標文件羅列所有的交付物、相關產品、服務及驗收標準等最好再明確些范圍控制方法。匯總以上這些指定出弱電項目的范圍說明書。包括：項目的目標、項目的需求和交付物、項目的驗收標準等。由于項目實施過程中會不斷出現變化，范圍說明書可以在后續階段不斷修改完善。
（二）為項目創建工作分解結構
工作分解結構（WBS）是面向項目交付物的層次型結構，是對完成項目目標所要做的工作的分解。WBS把項目工作分為更小、更容易管理的工作單位。我們稱之為為工作包。這也是我們安排項目進度、估算成本的基礎。目前常用的WBS表現形式主要有兩種：
.分級的樹形結構：該形式層次清晰，表現直觀，在較小的項目中使用。
.表格形式：類似于書本的目錄，該形式可以盡可能多的反應項目要素，直觀性較差，在大型項目中使用較多。
筆者對項目進行分解有2中方法一種是對項目的交付物、自交服務、或者目標子目標進行分解。例如整個項目有若干子系統對每個子系統要做的工作進行分解，綜合布線子系統 需要管材預埋 然后敷設隱蔽橋架管然后布線、上終端設備等等。
還有一種是對項目的實施過程進行分解。例如我們在最上層 把項目分解成需求階段、深化設計階段、基礎施工階段、安裝階段…….驗收階段。安裝階段再往下分解成 安防設備安裝、網絡設備安裝、樓控設備安裝等。兩種方法根據項目管理者的習慣或者項目的實際進行選擇。有點時候兩種方法可以相結合。說不定有意想不到的效果。
在項目分解的時候注意各個底層要素是否合理必須不要遺漏，以保證合理的管理控制。對每層的項目要素進行編碼統計。例如第一層用1、2、3、4…..第二層用1.1、2.1、3.1、4.1……第三層用1.1.1、2.1.1、3.1.1、4.1.1….表示。
（三）范圍控制
項目的范圍控制是對項目實施中超出既定范圍的變化采用正確的方法進行處理，把項目控制在可控范圍之內。弱電系統較為復雜特別是前期設計不周密詳細，有錯誤和遺漏。或者客戶對項目或者產品要求發生變化等使得項目發生范圍變更。對付項目變更最為有效地方法是建立一套變更審批流程。簡稱變更控制系統。讓項目相關干系人明白項目不是說變就變，需要相關人員審批，需要付出成本和工期的代價的。
四 項目范圍延生論述
（一）工程項目系統的界面分析
在一個大型工程項目中施工單位各方與弱電施工方存在施工交界面，如前期需跟進土建工種進行管路預埋，后期配合裝修工種的進度安裝設備。哪些是對方的工作，哪些是弱電施工放的工作。這些都是需要明確的，不要做了別人的工作而得不償失。另外弱電施工方和各管理單位之間也存在組織工作界面問題。這里有建設單位、監理單位、設計單位等的相關工作。需要建設單位出面協調的工作就讓對方完成，所有的這些都需要寫進項目范圍管理說明書中
這對解決界面之間的不協調，積極的管理系統界面之間的關系有著非常重要的作用。
（二）對無法變更的情況的處理
我們往往在項目快竣工驗收時發現可能遺漏一些關鍵要素。使得項目無法順利驗收，而這些要素是項目施工方漏項，一般是無法通過變更控制審批流程的，為了盡可能減少損失采用的辦法一般是請專家幫忙解決。專家可能是行業專家也 可能是廠家的技術人員。或者和項目干系人協商解決，采取補救措施，盡可能減少額外的工程開支。
篇6
合同的簽訂為管理提供了對象，并成為全程管理的基礎。簽訂依據的是現行的法律、法規及規定;包括《建筑法》、《招標投標法》和《合同法》以及相應的規范性文件。但依據上述法律、法規標準規范等等還不能夠完全地、調解施工合同各主體之間利益的不對等關系。論文參考網。
一、建設施工合同的特點
建設程施工合同是我國經濟合同的一種。它與其它12類相比較，具有一定的共性之外，還有一定的特殊性。共性主要表現在都是法人之間為了一定經濟目的，明確相互權利義務關系的協議。特殊性主要表現在合同標的物特殊、執行周期長、包涵內容多、涉及面廣“四個方面。標的物特殊性主要表現在：一般建筑物都是定性生產資料或民用設施，一次性造價一般部比較高；合同執行周期長，在絕大部分建筑合同中一種特殊的交易方式，從簽訂合同到交付使用，都需一定時間；要根據工程自身特點增加所需條款，除此以外，合同還有許多具體內容通過附件等形式規定下來；合同主要涉及法令、法規多，簽訂一項建設施工承包含同時，涉及的有關法令、法律達12個方面、26個具體規定。
二、合同管理的思想基礎
“財富的一半是合同”。提高企業經濟效益，提高企業的自我發展能力都有賴于自身合同管理。良好的合同管理，可以促進企業的發展。企業自我約束有賴于自身合同管理。認真履行合同義務，是企業自我約束的主要體現，是企業的無形資產，它對企業經濟效益的影響是深遠的。通過加強對合同簽訂、履行的管理，可以預防合同欺詐，及時解決合同爭議，增強自我保護能力。合作的誠意是合同正常履行的思想基礎。項日合同的簽訂與實施過程是雙方法人合作的過程，而不是互相競爭、互相斗爭的過程，任何破壞合作氣氛的行為都必將結合同的實施帶來困難。
恪守合同，公平合理，平等互利，友好合作是合同雙方都應奉守的方針，是忠誠合作精神的體現。對合同管理存在的認識問題必須糾正。對合同的條款和內容缺乏必要的認識；對合同的強制性，嚴肅性缺乏認識，對工程合同的執行人員進行合同管理的教育不夠；未能普遍采用科學的手段和方法進行合同的管理。加強法律知識運用經濟法律機制管理合同。長期以來，我國項目建設依靠行政手段組織實施，這在一定程度上還是需要的，但人治代替法治的行為避免不了，合同是經濟法律行為必須運用法律機制管理。
三、合同管理的現實意義
隨著市場經濟的機制改善，要求轉變政府職能，完善內部管理制度，加強建設項目合同管理，是社會主義市場經濟的要求。不正當競爭，加劇了混亂的建筑市場經濟秩序。加強施工合同的管理，以促進建筑市場健康、穩定發展。建筑市場將全面開放。如果不適應國際市場規則，施工企業將失去競爭的機會。要樹立國際化意識，加強施工合同的規范管理，建立有效的合同管理制度。
四、完善建筑工程施工合同管理
1、索賠管理
索賠是指承包人根據正當充分的理由，向發包方正式提出要求給以某些方面的補償。論文參考網。出于工程項目復雜多變，現場環境及氣候的變化，標書及施工說明中的錯誤等因素不可避免，會造成承包方一定的損失，所以索賠在承包施工過程中也是難以避免。索賠一般有兩種形式：要求延長工期，要求賠償款項，當承包方提出索賠要求，并有充分依據向發包方應仔細審定這些依據。索賠應有一定的程序合同雙方可以在簽約時商定。索賠管理是合同管理工作中的最后一個環節，既存在承包商的索賠也就有業主的反索賠。論文參考網。由于索賠和反索賠所依據的是合同條款和實際發生的工程情況，因此要特別注意合同條款的變更及日常工程數據檔案等的管理工作。
2、強化施工隊伍的管理
要求各施工單位嚴格執行工程日報、月報和每日例會制度，對工程質量和安全隱患由監理和業主不定期進行全面檢查，發現問題立即整改。同時，要求所有參與工程施工的施工隊伍，必須在人員配置上滿足三班小時不間斷。在保證工程質量的前提下確保施工。安排專人蹲守設計院，協調設計部門加班加點搶設計，只要設計院完成一個單體設計，我們就立即組織實施，做到了不在中間環節上耽擱一分鐘；千方百計壓縮招投標時間。在不超出國家規定和不影響工程的情況下，我們以最短的時間編寫出招標文件、招標公告和完成開標評標，把所有合同的開評標過程全部連續進行得一環緊扣一環，白天未評完的，我們說服專家晚上接著進行，直至工程全部招標工作結束。
3、加強對承包商的資質管理
確定承包商的負責任性時要求查閱調查以下事項：承包商圓滿執行合同的能力，包括其財務資金以及承包商是否擁有要求的政府證書或者許可證；承包商利用自身實力履行合同的意愿和決心；以及承包商是否擁有足夠的誠意不折不扣地執行合同。在確定負責任性過程中，給予了合同官員很多判斷權力，并且他的決定只有司法機關在檢查虛假合同、欺騙、不合理性和不可理解時才能查閱。為防止合同官員濫用職權，對于合同官員有特殊的要求，要求他閱讀所有現在和以前的有關承包商業績的材料，包括不論是中標的還是沒有中標的投標情況。合同官員需要收集有關承包商的業績表現的推薦材料，并且在適當時候要向提名的承包商提交不負責任確定書，這樣做時需要約見承包商聽取其對合同官員所做的對承包商在執行合同能力方面的不利信息的反駁意見。
施工合同需要良好的信用機制，進行系統化保障，對用戶全面保證質量，形成三方制約的保障體系中，合同將發揮其應有的作用。建立健全合同管理制度，建設各方做好合同的各項管理管理。嚴格按照規定程序進行操作，培育建設市場的一項重要內容。提高對承包商的索賠意識有待解決的問題。根據施工合同進行索賠，合同管理、合同索賠時，要充分考慮各種不利因素，采取對合同最有效的策略和索賠管理戰略;保護他們的合法權利和利益。以便適應國際工程項目的規范和改進今后的生存能力。
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篇7
8月，省政府召開了全省基層應急管理工作座談會，我代表市在會上介紹了開展基層應急管理“五個一”工程建設工作，得到了省政府的充分肯定和其他兄弟城市的好評。省政府正在推廣我們的做法和經驗。我們不要被其他兄弟城市迎頭趕上。我們在宣傳自己的經驗，但我們的兄弟城市佛山和肇慶也有一些好的做法，我們不要被趕上。經過兩年多的實踐，為進一步規范“五個一”工程建設的標準和規程，市應急辦牽頭會同有關單位在充分征求意見的基礎上，制定了《應急管理“五個一”工程示范單位標準》，并以市府辦公廳的名義頒發。今天召開的現場會，主要目的就是總結經驗，進一步把這項工作推向深入，全面提高基層應急管理工作水平。前段時間，市應急辦還牽頭組織有關單位到各區、縣級市進行了調研。從各方面反饋的情況來看，各區、縣級市都能按照市委、市政府的要求，結合工作實際，各顯神通，找差距、補不足、爭先進，扎實推進“五個一”工程建設，取得了突出成效。下面，我就進一步推進這項工作，再講幾點意見。
一、進一步增強“五個一”工程建設重要性的認識
基層是預防、發現和處置各類突發事件的主體，也是第一關口。在突發事件發生時，如何在基層迅速地實施先期處置，將事件的影響控制在最小范圍，有效減少人民群眾生命財產損失，是應急管理工作的關鍵。實踐表明，應急管理群眾基礎較好的地方，通常能有效地實施預警和應急處置，以減少突發事件帶來的損失。比如，東風日產公司導入iso質量管理體系，編寫了應急管理體系程序文件，堅持持續改進的原則，努力提高應急反應能力和救援水平，有效地防范了各類突發事件的發生。相反，如果基層預警缺位，應急保障不足，就會在災難突發時難于應對，最終遭受慘重損失。因此，基層應急工作抓好了，我們的工作就成功了一大半。市委、市政府高度重視基層應急管理工作，。市政府專門召開了全市基層應急管理工作座談會，對全市基層應急工作提出了明確要求。但基層應急工作怎么抓，抓什么，沒有現成經驗可循，沒有統一模式可套，要靠我們在實踐中去摸索。因此，開展“五個一”工程建設，就是希望通過這五個不同類型的基層單位作為典型、作為樣板，給其他單位樹立榜樣，以此來全面推動基層應急管理工作。各級各部門要站在全局的高度，深刻理解、全面把握“五個一”工程的重要意義，抓好典型，帶動全面。
二、進一步營造“五個一”工程建設的良好氛圍
通過前一段時間調研反饋的信息來看，各地的示范單位基本上都能按照《應急管理“五個一”工程示范單位標準》要求，建立了制度，制訂了預案，完善了機制，組建了隊伍，配備了裝備，但也發現個別單位還存在一些問題，主要是宣傳工作不到位，氛圍不夠。有的墻上沒有應急工作的宣傳欄，沒有主要應急預案的操作方式，沒有應急工作負責人的聯系方式，還有的甚至連應急辦的牌子都沒有掛。這樣我們就很難把應急管理工作融會到日常工作中去，就很可能在出事時才去找聯系人、找應急預案。今天上午大家參觀的這些單位，工作都做得比較好。各區(縣級市)回去以后要對照進行整改，樹立基層應急管理工作的標兵形象，為即將舉行的亞運會增光添彩。
三、進一步提升“五個一”工程示范單位的水平
社會在發展變化，對應急管理工作提出了新的更高的要求。我們的應急管理理念、預案、裝備等都必須跟上社會發展的步伐。一是示范單位的標準必須根據新的形勢進行修訂、調整，要從實際出發，不斷拓展示范標準新內涵，尤其是在硬件標準建設上下功夫。各區(縣級市)可以根據自身實際，提高街(鎮)、社區(村)、企業、學校的示范標準。如區從一開始起點就高，要求所有街(鎮)、社區(村)應急管理工作按照標準全面推進，不再確定具體的示范單位，全面提高基層應急管理水平;二是要對示范單位實行動態管理，每兩年進行一次考核調整。同時，市應急辦和各區(縣級市)應急辦要加強日常監督檢查和指導，不定期進行檢查，對存在的問題和不足，督促示范單位限期整改，整改不力的，也要摘牌;三是各示范單位不能固步自封，停滯不前，而是要百尺竿頭，更進一步，不斷推動我市基層應急管理工作再上新臺階。
四、進一步增進“五個一”工程建設的交流
實施“五個一”示范單位建設的主要目的之一就是，通過試點、通過典型，探索基層應急管理工作規律，指導基層應急管理工作。從實際情況來看，各個示范單位各有千秋，都有一些好的做法，比如黃埔區穗東街深入開展領導干部家訪居民群眾工作和安全隱患排查工作，全面、準確地掌握街道實際情況，做到了“大事不出、小事少出”的目標。黃埔油庫、第47中學、玉巖中學的應急預案、科普宣教、應急演練等工作都抓得很到位。大家要相互學習借鑒。今天的現場會就是一個很好的平臺，大家可以多多交流，取長補短。但這不夠，要采取“走出去、請進來”的方式擴大交流面。現在全省都在開展“五個一”工程建設。很多兄弟城市都有一些好的做法，比如深圳、珠海都做的不錯。市應急辦要組織基層的同志去觀摩學習，把好的做法帶回來。各個區(縣級市)之間、各個示范單位之間也應該相互走動，相互學習，共同的目標就是把基層應急 管理工作做得更好。
五、進一步掀起“五個一”工程建設的
這次現場會上，給各示范單位正式授牌，標志著我市應急管理“五個一”示范單位全部確立，也標志著我市“五個一”工程建設從創建階段進入總結推廣階段。各示范單位要認識到自己是市的示范單位，代表著的形象，一定要珍惜榮譽，高標準要求自己。各級各部門要及時總結并推廣示范單位經驗，在全市掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，真正發揮示范單位的帶頭和引領作用，全面推動我市基層應急管理工作科學發展。
六、進一步做好應急體系建設“十二五”規劃
市應急辦成立后，就著手編制了我市應急體系建設“十一五”規劃，對全面、深入推進應急管理工作發揮了重要作用。現在“十一五”工作已接近尾聲，要切實做好應急體系建設“十一五”規劃的評估工作，認真梳理，看看完成了哪些工作，還有哪些工作需要列入下一個五年計劃。要組織力量認真做好應急體系建設“十二五”規劃的編制工作，并納入全市國民經濟和社會發展“十二五”規劃的總盤子中。各區、縣級市也要抓緊做好這項工作。
篇8
市房管局，市屬商業各局（社、總公司）、企業集團，各區縣商委（財辦）：
為鼓勵商業企業加快對老舊商業網點進行翻擴建改造，優化資源配置，達到國有資產保值增值的目的，經研究，現確定商業企業對租用公房進行翻擴建改造后租金收取辦法如下：
一、對完全由商業企業自籌資金，投資翻建、裝修的門店用房，承租單位仍按翻建、裝修前租金額交納房租，但本市統一調整商企用房租金標準時，按新標準重新計租。
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由于建筑行業向著全球化的方向發展，因此網絡信息技術在建筑管理中的地位在不斷提高。網絡信息技術憑借自身的優勢提高工程開發和設計的工作效率，降低了工程在進行過程中人員的使用，提高了工程管理的質量和施工進度。建筑工程在管理的過程中采用信息技術，能夠提高建筑企業在激烈的建筑市場中的占有率，與此同時，中國集團集團南方基地建筑工程管理應用網絡信息技術也存在一些問題。所以建筑企業在建筑管理過程中應用網絡信息技術的過程中要注重其存在的問題，不斷探尋解決問題的方法，發揮出網絡信息技術最大的作用。
1 網絡信息技術在中國集團南方基地建筑工程管理中應用的重要性
隨著中國移動集團經濟不斷增長，使得中國移動集團南方基地建筑工程項目越來越大、越多，涉及的部門和范圍也越來越大。建筑工程企業在施工的過程中要統領全局，具有整體意識，協調各個方面之間的關系，實現最佳的合作效果。網絡技術的使用能夠減少管理人員的工作量，提高管理人員的工作效率。建筑工程的實施周期較長，并且需要面對陰晴不定的自然環境，通過使用信息技術能夠制定更為完善的施工計劃，實現各個部門緊密的配合[1]。建筑工程的施工是一個不斷變化的工作，最終將建筑工程的產品展現在業主面前。建筑工程的施工環境和工作條件較為惡劣，在建筑工程管理工作中應用信息技術能夠有效的改善這些問題。例如南方基地在建設中使用BIM，提前發現管線等交錯問，降低施工簽證數量，節約投資。
2 網絡信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中應用存在的問題
2.1 對建筑工程管理的信息化不重視
中國南方基地許多的企業沒有充分的了解信息技術在建筑工程管理中應用的重要性，仍然采用傳統的管理模式，導致信息技術不能再建筑工程管理中得到充分的使用。企業的管理人員沒有認識到信息技術能夠提高建筑工程管理的工作效率，信息技術的應用發展具有一定的局限性。信息技術在建筑工程管理中一直都沒有停止過，但是有許多的企業都在固執己見，與施工方仍然采用紙介質進行溝通協商，提高了管理人員的工作量，降低了工作效率。在實現建筑工程管理信息化之前要實現建筑工程管理的數字化，將電子成為與施工方的交流媒介，雙方可以通過網絡實現溝通交流，縮短問題解決方案提出、傳達的時間[2]。中國移動集團南方基地信息技術在不同的施工區塊發展的水平不同，尤其是管理水平相對較為落后的施工區塊，建筑企業的管理工作仍然沒有改變以前的管理模式。企業的建筑工程管理負責人思想觀念較為落后，沒有重視信息技術的作用，導致信息技術在建筑工程管理中的應用存在局限性。
2.2 中國移動集團南方基地建筑工程管理中網絡信息技術的使用具有局限性
南方基地網絡信息技術并沒有大范圍的在建筑工程管理工作中普及應用，南方基地在應用信息技術時只局限著企業內部使用，無法實現各施工項目企業之間的信息共享。移動南方基地加強企業之間信息的共享，能夠提高企業獲取信息的效率，增強企業之間的合作，最終實現企業之間共贏。移動南方基地在建立局域網之后雖然加強了項目經理與施工人員之間的溝通，但是導致工程管理系統出現不與外界聯系的局限性，局域網只能實現與施工人員的溝通，其他工作部門在工作遇到問題時仍然采用傳統的模式與管理人員進行溝通，沒有充分的發揮信息化的作用[3]。
2.3 移動集團南方基地未擴大建筑工程管理中信息技術的應用范圍
信息技術在移動南方基地建筑工程管理中的應用主要集中在項目建設的前期，并沒有涉及到施工環節，導致施工質量與進度不能得到充分的監控。施工方在施工的過程中遇到施工問題時通常會結合先前的施工經驗解決問題，但是有時施工方的經驗缺乏科學性和專業性，在面對專業性較強的問題時不能及時處理，導致施工工期延后，提高了企業的成本。一些合作單位使用信息技術進行建筑工程施工的管理，但是合作企業大多使用的是管理軟件，沒有實現應用網絡增強信息的共享，導致信息技術不能充分的應用。軟件的使用具有一定的局限性，因為軟件在開發時設定的選題是單一的，但是實際的建筑工程是復雜的、涉及范圍較廣，在一定程度上軟件不能滿足實際建筑工程管理的需要。移動南方基地使用管理軟件進行建筑工程管理有時不能解決企業的實際問題，開發軟件需要的資金較高，增加了企業的經濟負擔。
3 網絡信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中應用的應對措施
3.1 應用網絡信息技術控制施工質量和進度
在移動南方基地建筑管理過程中應用網絡信息技術在控制工程施工的質量和進度方面發揮了重要的作用。施工質量時工程管理的重中之重，因為控制施工質量涉及的工作范圍較廣，涉及的專業較為復雜，對技術的要求較高以及含括大量的信息。應用網絡信息技術能夠提高信息的處理效率，實現更為精準的處理結果，實時對施工質量進行監控，提高對施工質量控制的管理效率。
通過利用網絡管理軟件，更加合理的設計施工的機動時間和施工的環節，保證施工能夠按照計劃的工程進度順利進行，防止工程資源的浪費，及時了解施工現場的情況，在出現問題時能夠馬上提出解決方案，防止因為處理施工問題而拖延施工進程。
信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中的應用存在施工區塊性差異，所以合作單位在工程建筑管理的工程中應用信息技術需要獲得政府政策的支持，政府也要加強對工程管理應用信息化技術的干預。政府在縮小信息技術應用的施工區塊差異方面應發揮著重要的作用，鼓勵信息技術的開發力度，為企業研發出適合建筑工程管理的軟件提供資金支持[4]。政府更要加強對經濟發展較差地區網絡信息技術應用的支持，保證企業能夠擁有一個良好的建筑工程管理環境。
3.2 建立應用系統、網上辦公系統以及搭建信息共享平臺
隨著中國移動集團南方基地經濟全球化發展，中國移動集團南
方基地建筑工程更加復雜，涉及的范圍和專業在不斷擴大，從而產生了大量的信息，有時移動南方基地建筑工程管理需要與國外企業進行技術合作，提高了中國移動集團南方基地建筑工程管理的難度。所以只有建立應用系統、網上辦公系統以及信息共享平臺才能保證信息收集、存儲、管理以及處理的信息化。為了滿足建筑工程管理的實際需要，實現建筑工程的可持續發展，建筑企業提高建筑管理的信息化程度成為企業發展最重要的內容[5]。信息化的實現要以網絡為支撐，借助電子為介質完成建筑管理信息化，這不只轉變了建筑企業傳統的工作模式，提高了建筑企業的工作效率，而且防止企業在進行建筑工程管理過程中應用網絡信息技術出現局限性。
4 結束語
網絡信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中發揮著不容忽視的作用，提高了企業的建筑工程管理效率，有效的減少了企業在管理工作中資金與人力的投入。移動南方基地建筑工程管理貫穿在整個工程項目中，涉及的范圍較廣，并且中國移動集團南方基地建筑工程管理還存在著一定的問題。所以為了能夠實現在建筑工程管理中應用網絡信息技術，就要具有全局意識，拓寬信息技術的應用范圍，提高企業對工程管理的信息化水平，突破信息化應用的局限性，這樣才能將信息技術發揮出最大的作用。
參考文獻：
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[2]張建平.淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J].技術與創新管理，2012（4）.
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1建筑工程管理信息化的優勢
1.1有助于工程管理生產成本的減少
實現建筑工程管理信息化的一個重要作用就是降低工程管理的生產成本。工程管理是一項浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個工程的施工中，不論是工程的設計、材料的采購、竣工結算，還是后期的維護管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對工程進行實時的管理。因此傳統的人工管理已不適應現代企業發展的需求。因而有必要對建筑工程實行信息化管理，實現建筑工程信息化管理不僅能節省一大筆人工費用的支出，減低建筑工程的生產成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實現，另一大優勢就在于可促進建筑工程管理水平的提高。傳統的人工管理因為受人為因素的影響大，因而在管理的過程中難以客觀公正地進行各個環節的管理。使得工程管理在一些環節上出現管理不當的情況，并不能保證各個環節管理工作的有效落實，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實現建筑工程管理信息化，能利用先進的計算機技術、信息技術及信息自動化技術，建立一個完整的信息管理網絡，如圖1的信息化網絡管理圖所示，實現實時化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩定性。盡管工程管理也會出現操作不當的情況，但這種信息化的管理通常都有報警系統，一旦管理工作出現問題，系統會立即發出報警，因此這種系統管理的問題也能得到及時的解決。隨著信息科技的發展，建筑工程管理水平仍會不斷提高，朝著智能化和自動化的方向發展，進一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網絡管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動了行業發展，但信息化的建筑工程管理在我國的發展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領域都能進行信息化的管理。就目前的發展而言，計算機應用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數據的整體與分析方面仍有待改進。因此在市場經濟中，很難對建筑市場的變化及時進行信息的整理與分析，因而實現建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進。
2.2交流互動性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業部門間還是企業與市場間都存在交流互動的問題。這一問題主要表現在信息的交流與傳達上，通過計算機技術，許多建筑工程企業已建立了局域網，推動企業內信息的交流，但實際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業的高層及施工現場內部的交流。而這種有限的信息技術利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實現。
2.3存在理解應用上的誤解
建筑工程企業在利用信息化技術中，相當多的企業將信息化與計算機利用，局域網的使用對等，認為信息化就是利用計算機技術、推廣局域網。而沒有認識到信息化技術包含的范圍問題，將信息化的作用的實現縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實現信息化的管理，對于工程的設計、施工管理、施工監管等仍采用傳統的口頭或紙質材料進行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優勢，用數字化的信息取代傳統的口頭或紙質信息的交流。所以，從當前建筑工程管理信息化的利用現狀來看，信息化技術在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標與途徑
在實踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標與途徑，只有這樣才能有針對性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進建筑工程管理信息化建設，以建筑工程項目的周期為準，積極推廣無紙化的信息交流手段，運用計算機技術，實現信息交流。強調建筑工程的各個環節都應積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項目管理信息化水平
建筑工程項目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進建筑工程管理信息化時，要重點推進項目管理信息化。在具體的項目管理中，需依據項目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計劃統計、材料、設備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質量、維護等中后期的管理（如圖2的工程項目管理圖），項目管理貫穿于整個建筑工程的管理之中。同時，還要不斷加強建筑工程項目管理，提高項目管理的有效性，并在項目管理中推行統一的工作軟件，對工程項目的進度、質量等進行跟進，推動管理效率的大幅度提升，促進項目管理的集約化與高效化的實現。
圖2項目工程管理圖
3.3推動信息軟件的開發與升級
建筑工程具體包括不同的工程項目，在管理的過程中一些工程項目受到環境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術軟件因適應的環境不同，因而在使用的過程中會出現難以適應的情況。因此應根據本國建筑企業的發展狀況，加快本國軟件的開發，在使用的過程中根據本國建筑工程的發展狀況，加強信息系統及軟件的開發與升級。針對信息系統，調整相應的參數，對用戶參數進行重新的配置，保證參數能與本國的建筑工程管理相適應，提高參數的準確性，提高數據分析的效率。此外還應促進工程管理軟件的升級，進一步完善建筑工程的成本核算及預算的管理，提高信息化管理的范圍，促進建筑工程管理信息化的全面實現。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進建筑工程管理信息化水平的提升，應對目前的建筑工程管理制度進行改革創新，實現建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識、制度上推進信息化管理手段的運用。轉變傳統的管理方式，通過企業領導機制及管理制度的變革，推動信息化管理的實現，讓人們逐漸了解信息化管理的優勢，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據建筑企業的實際情況，推進建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進信息化管理，影響企業的發展。總的來說就是在完善建筑工程管理制度的下，切實根據企業的實際發展狀況，有步驟、有目標地推進建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業的經濟效益，增強建筑工程企業的核心競爭力。
4 結束語
綜上，現代企業想要在激烈的市場經濟中生存、發展，就應盡快適應新的發展形勢。具體而言，在發展的過程中要利用現代化的信息技術手段，促進自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業發展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術利用的難點問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動建筑企業更好更快地發展。
參考文獻：
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1.1 工程管理的現狀。最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起，已經常出現在教科書，報紙，雜志等各種媒體上，出現在國際組織、國家、地方、企業以及部門的各種計劃及各種大大小小的報告中。專家學者推出的教材、著作、論文頗為可觀。 但是在什么是工程管理問題上，可謂見仁見智，百家爭鳴。不說中國，就是“先行者”的西方一些國家也有類似情形，以致于有些學者認為“工程管理”這個概念象“瞎子摸象”，難以確定。簡而言之：工程管理就是對工程進行管理的社會活動。具體說來，工程管理就是工程主體為了解決工程問題，實現項目目標，獲得預期收益，運用職權對工程事務施加管理的社會活動。
1.2 工程管理的獨特之處
1.2.1 管理的目的不同。工程管理的目標是為了解決上層系統的問題，實現上層系統的戰略。而其他管理卻不盡如此。
1.2.2 管理性質有所區別。工程管理是融工程技術與經濟管理為一體的現代化復合式管理。要求參與者掌握多學科，多領域的知識。對人員的素質和整個管理系統的控制和運行提出了更高的標準。
1.2.3 管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內主要依靠運用法律手段進行組織內的協調和強制性的管理。這些就要求我們既要把握它們的聯結點，更要著力了解和找出其間的差異之處，只有這樣，才能對工程管理的內涵有深刻全面的認識。
2 工程管理的社會性內涵
2.1 社會性的理論基礎。社會性是生物作為集體活動的個體，或作為社會的一員而活動時所表現出的有利于集體和社會發展的特性。是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。而正如所揭示的，國家的本質特征“是和人民大眾分離的公共權力”，必須是以為社會公眾提供服務為基礎，以執行社會性職能為基礎。因為這是國家、政府賴以存在和發展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出：“一切政治權力起先總是以某種經濟的社會職能為基礎的”、“政治統治只有在它執行了它的這種社會職能時才能持續下去。”他還指出，不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少，它們首先都是“河谷灌溉的總經營者。”這些論斷表明，理論作為有鮮明階級性的革命的理論，也從來沒有忽視政治統治的社會性基礎。相反，而是把社會性提到了政治統治得以維持的基礎的高度來認識來對待。
2.2 社會性在工程管理活動中的表現和發展趨勢。盡管理論將社會性提到如此高的位置，但工程管理的管理方式不同于個別資本家或工廠主管理工廠企業的方式。相反地，工程管理是通過立法形式或是某些合同、協議、條款等法律手段以及其他一些形式進行管理。因此其或多或少帶有強制的性質。而正是因為這樣，它可以看作是社會的無形意志，在一個有限的，具體的，有形的組織中的集中表現。所以，工程管理表面上體現出來的是一種凌駕于社會之上的力量，是一種抽象的且帶有理念性質的壓力。而實質上，工程管理集中反映和代表社會的一定范圍內的實際利益分配。
為了加深對工程管理概念的認識，我們須進一步對其作外延分析。一個概念或表達的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合，如果它是用一個單一的對象憑自身就能滿足的那種概念或表達。（這種概念和表達是“一元（單體）”或“一位”（one-place）概念和表達。）工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務。為了對“一切”有概括性認識，我們又要對它們作“類型”求解。筆者認為，工程管理是由國家、政府、社會管理構成的，因此，“國家”、“政府”、“社會”都分別是管理的內涵之一，然而，比較而言，只有“社會”才是管理的共同內涵。至于社會事務的管理者各種社會性組織，它們本身就是社會自我管理、自我服務的組織。只不過在階級社會，各種社會組織是依附于國家和政府組織的，有著不同程度的政治色彩。但是，隨著社會的發展，特別是隨著市場經濟的發展和社會自我管理、自我調節、自我服務能力的增強，這些社會組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位，而成為獨立主體。因為，在對人的統治與管理由對物的管理和對生產過程的領導所代替的時候，這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當長的時間內，各種社會性組織還不能真正成為獨立的組織，社會仍然將處于國家組織、政府組織與這些社會組織同時管理、多軌運行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會性。我們應當順應社會歷史潮流，不斷擴大和完善社會性組織的社會自主性，擴大這些組織的社會性成分，使它們成為真正的社會性組織
3 社會性內涵對工程管理績效標準的指導
通過以上分析，我們清楚的認識到社會性的內涵對于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質性內涵。因此，在工程管理活動的績效要求方面，我們就不能簡單地用利潤等標準來進行衡量，而必須從工程管理的社會性內涵出發，用服務效果，工程質量和公眾滿意的程度等多種帶有社會性質的尺度做標準。這樣才能達到“以人為本”的和諧社會要求。相反地，如果工程管理活動的參與者忽視了所應肩負的社會責任，其結果必然會造成人民的生命財產損失，也會構成對現有政治制度的重大威脅。
近幾年，工程管理學界內改革的呼聲非常高，而不管是制度上還是具體的標準上，改革必須牢牢的把握住工程管理的社會性內涵，將“效率至上”轉變為“公平至上”，這就使工程管理活動有了明確的目標，其最主要的還是體現在組織形態上。
4 總之，無論是國家、政府、社會，都是管理事務的有機組成部分，社會性都是它們的共同性內涵、基礎性內涵。我們應從最普遍、最基本的意義上去準確把握這種社會性特征的內涵，并以其為一個重要依據，搞好工程管理的理論與實踐建設，包括構建嚴謹的工程管理學學科體系。作為一個徹底的辯證唯物論者，“路就在腳下”，應該著眼長遠，著手當前，正確地做好當前所承擔的每一項工程管理工作。工程管理的社會化改革也稱得上 是朝著這個遠大方向努力的一個工程！
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1.2孤立性和局限性存在于建筑工程的管理信息化中建筑工程管理信息化的局限性表現為只有部分建筑企業應用了網絡信息技術，在這些建筑企業中網絡信息技術的應用范圍也通常局限于企業的局部范圍，不能對行業的動態消息進行有效的聯合，也不能分析、關聯和整合各類別之間的數據。此外，建筑工程管理存在外部和內部之間的信息流動不暢的問題。雖然一些建筑企業已經將局域網建立了起來，但僅僅在施工現場和項目經理部存在信息流動，而局域網在工程項目的其他方面沒有發揮應有的作用。雖然信息島內部可以相互交流，但與島外的交流仍然不暢。
1.3在建筑工程管理中對網絡信息技術的應用范圍狹窄在建筑工程管理中，對網絡信息技術的應用范圍主要集中在項目施工管理的活動前期，例如招投標過程、預算造價過程以及施工組織設計過程等等。在施工的質量控制、成本控制和進度控制等方面都很少應用網絡信息技術。建筑施工方對問題的處理缺乏科學性，主要是憑經驗處理。與此同時施工管理的活動前期對網絡信息技術的應用也多是基于單機版的應用軟件，主要是對計算機數據的處理優勢進行利用，具體的網絡還未形成，資源共享和信息傳遞都無法實現，具有較低的利用率。由于軟件開發的單一性以及開發資金不足、缺乏統一規劃、重復選題等原因，很多軟件都屬于重復開發。絕大部分建筑企業還沒有實現網上信息、信息交換、招投標和材料選購等。
2提高我國建筑工程管理中網絡信息技術應用效率的措施
2.1在施工質量控制和進度控制中應用網絡信息技術在建筑工程管理的施工質量控制和進度控制中應用網絡信息技術能夠有效地提高質量控制和進度控制的效率。施工的質量控制具有較大的工作量，且綜合性強、技術難度高、信息量龐大，對于整個建筑工程管理非常重要。通過應用網絡信息技術可以有效地提高質量控制的效率，且能夠提高處理結果的準確性，并有效地縮短處理時間。通過質量控制軟件還能夠實現對施工質量的動態控制。在施工進度控制方面，通過網絡進度管理軟件和網絡計劃技術就能夠對關鍵的機動時間和工作環節，并以具體施工進度為依據，調整和優化資源和時間，從而靈活地應對施工現場的具體情況。由于我國各地區建筑企業在應用網絡信息技術方面存在的差異性，當地政府要進行適當的干預，對建筑企業引進和應用網絡信息技術進行鼓勵和支持，加大信息技術建設開發力度，并為研發建筑工程管理軟件的企業提供資金和政策支持，縮小差異。特別是經濟欠發達地區，更要加強對建筑企業應用網絡信息技術的扶持力度，為建筑企業應用網絡信息技術提供良好的環境。
2.2將應用系統、網上辦公系統和信息共享平臺建立起來現代化的建筑工程項目要涉及較多的參與單位，且具有較多的相關文件、較大的信息量，往往還需要進行國內外的技術合作。這就需要將應用系統、網上辦公系統和信息共享平臺建立起來。建筑企業要以施工管理信息化的具體特點為依據，將相應的戰略規劃制定出來，例如信息收集的自動化、信息存儲的自動化、信息管理系統的自動化等等。建筑企業的應用系統、網上辦公系統和信息共享平臺要能夠適應自身的實際情況和發展需要，切實提高在施工管理中的信息化程度。要將信息化的范圍擴大，避免出現信息孤島的現象。要以網絡為基礎，利用電子介質進行信息的存儲和處理，完成建筑企業工作模式的轉變。
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近些年來，在我國經濟迅猛發展的推動下，我國建筑業業迎來了發展的“黃金時期”。隨著建筑行業的迅猛發展，人們的生活質量得到改善，生活環境也是得到了極大的改善。但是建筑工程是一項復雜的大型項目，在施工過程中，工序繁瑣，需要消耗大量的資源。其中只要有一步管理不到位或是施工者馬虎大意，就會對整個工程留下隱患，影響工程的質量，從而不僅威脅到自身安全而且會對其他人的人身及財產安全造成威脅。因此，在建筑施工的過程中，必須要清楚的認識到工程管理的約束因素，然后又針對性對建筑施工的全過程加強管理。
1建筑管理的約束因素
所有項目都會在范圍，時間，成本及風險四個方面受到約束。建筑工程管理，就是用科學的方法和工具在四者之間尋找到一個平衡點，使得項目所有干系的人員對此都滿意。項目雖然是一次性的，但是我們也不能孤立的看待和運行項目。這就要求項目經理要用系統的眼光來看待項目，認清項目在大環境所處的位置，這樣在考慮范圍，成本，時間及風險等因素時就會有更為適當的協調準則。
1.1工程風險約束
在考慮工程風險約束時，主要從風險控制、風險轉移、風險分散和風險自留等方面來考慮。制定風險防范對策時，最重要的目標就是要減少風險的潛在損失，在風險防范對策時，要從風險的可規避性、可轉移性等方面下手。這些對策的使用對象不同，需要根據風險分析評價的結果來選擇最佳的風險對策，從而制定出最佳的風險應對組合。
1.2工程成本約束
做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本約束就是指從施工開始到結束所需要的所有成本，通常計算工程成本的依據花費的金錢數來決定的，但也有特殊情況，采用工程特定的計量單位來表示的。工程成本約束的目的就是通過計算工程成本，讓工程施工人員在了解成本的情況下，完成工程所需要的范圍和時間要求，以及在改變工程范圍和時間的情況下，成本會發生多大的變化，從而決定工程是否要加快進度，或是工程范圍是否需要改變。現在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建設成本增加，降低了工程的經濟效益。
1.3工程范圍約束
工程的任務和目標就是工程范圍。因此，建筑工程的項目經理在施工前一定要充分了解工程的利潤核心，把握好工程開發商要通過該工程想要獲得的東西。一般來說，對于工程的范圍約束，會因為過于重視其技術目標而忽略其商業目標，這樣即使工程質量很好，但偏離了開發商的期望。工程的范圍也不是一味不變的，隨著工程的進程，工程范圍也會發生一些變化，這些變化或與會與成本等約束條件相矛盾，所以對于工程范圍約束要根據商業利益核心做出適當的調整，以此來做到與各個約束條件相協調。
1.4工程時間約束
工程時間約束就要在施工前確定完成項目所需要的時間，進度和工序要如何合理搭配才可以按時完成工程。同時值得注意的是，在實際工程進度和計劃進度不一致時，要怎樣調整工程活動歷時才能在保證工程質量和成本的前提下，按時完成建筑工程施工，確保自身和開發商利益。一般在考慮工程約束時，不僅僅要研究工程范圍變化對工程時間的影響，同時也要考慮到工程時間對成本的影響，并且要做到跟蹤工程進度，通過分析得到準確的結論。
2建筑管理過程分析
建筑施工時一個比較復雜的系統工程，所以必須要對施工過程進行科學合理的管理，才可以保證建筑工程的質量。在建筑工程管理過程中要嚴格遵守建筑工程的管理流程對工程項目中各個環節的要求，以確保工程的質量。
2.1工程選址的管理
工程選址時施工前的準備環節，也是最為重要的一步，選址是否合理直接影響了后期是否可以順利施工，所以在工程選址這一步驟中，施工人員應該實地考察，全面了解當地的氣候，地理因素，并且工程建設企業應與勘測單位做好協議，在保障了雙方的利益的基礎下進行工程建設。在建設單位制作施工計劃時，應以勘測單位所提供的數據為基礎進行施工方案的設計。這樣可以確保方案的可行性。
2.2工程準備工作的管理
后期工作是否可以順利進行取決于前期的準備工作做的是否完善。根據以往經驗來說，要做好工程的準備工作，需要從以下三個方面來做：
第一：建筑工程招標，所有參加招標的工程企業所實用的招標文件，都必須由具備一定專業素質及招標經驗的工程師及相關的設計人員進行編寫，招標內容要進行嚴格的規范，對工程質量和成本也要有合理化的控制。
第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基礎，所以施工材料的質量直接影響到建筑工程的質量，所以保障施工材料的質量是十分重要的。在采購的過程中，要選擇物美價廉的材料，既要保證質量，又要降低成本。
第三：在施工現場設置現場代表。一個工程有時會分成幾個子工程進行，或是分成幾個工序來完成，所以現場必須要由專業工程師進行指導與監督，才可以從根本上把握工程質量。
2.3施工階段的管理
施工階段才是建筑工程的重點，同時也是工程管理的難點，施工階段會消耗大量的時間，花費大量的金錢，施工人員復雜等特點。在施工階段，一個環節出現紕漏，就可能會影響到整個工程的質量，所以對施工階段各個環節的嚴格把關就顯得十分重要，它是決定工程質量的關鍵所在。那么要在施工階段發揮工程管理的作用及影響力，就要從施工階段的質量，成本，進度等幾個方面進行管理，強化施工階段管理力度，對施工各個階段的施工質量的嚴格控制，只有如此，才可以保證建筑工程整體質量。
2.4竣工驗收工作的管理
建筑工程的最后一道工序是竣工驗收，也就是要對整個工程的施工質量進行質量驗收，在這一道工序中，需要工程施工企業、監理單位和勘察單位互相配合與協調才可以完成對建筑工程項目的整體驗收工作。在竣工之前，施工單位就應該將驗收相關資料準備齊全，對于相關驗收標準要有真實的數據，然后向監理單位提交申請，申請批準后再由驗收單位對建筑工程各個方面進行驗收，完成之后在進行審核，審核沒有問題的情況下進行復核。
3工程管理存在的不足之處及解決措施
3.1法律方面
相比于先進國家，我國還存在不少的局限，使得在實際的建筑工程管理工作上不能實現規范化、標準化的管理，導致管理效果并不明顯，在給工程建設施工帶來不便的同時也留下了安全隱患，使得人們的生命財產安全遭到威脅。
國家要加強建筑行業的法制建設，完善相關的法律法規，吸取國外先進的管理經驗，為我國的建筑業發展提供契機。
3.2建設管理重要性方面
雖然我國的建筑行業是我國的一項重要的支柱產業，但是很多人對建筑工程管理工作的重要性認識不足，在施工現場存在重施工輕管理的現象，施工現場混亂，施工缺乏秩序。這些不良現象既增加了施工成本，業影響了施工進度。
加強建設工程管理的宣傳力度，設置相對應的國家機構，督促各企業增添或完善建筑工程管理部門，以此來加強人們對建筑工程管理的認識。
4結語
建筑工程是國計民生的重點工程，工程質量不僅影響到人們的生活也影響了建筑業的未來發展，因此必須加強建筑工程管理。特別是近些年來，建筑事故的不斷發生，使得人們對建筑工程管理的認識不斷深化，加強建筑工程管理已經成為建筑行業的工作重點。
