引論：我們為您整理了13篇經濟理論和經濟管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
全書共分為十二章。第一章是宏觀經濟學導論，主要介紹了宏觀經濟學的研究對象、宏觀經濟學定位、發展歷程及基本研究方法。從第二章到第四章分別對國民收入核算、國民收入決定理論和產品市場與貨幣市場的一般均衡三個方面對宏觀經濟學所包含的最基本的理論作全面的介紹。從第五章到第十一章分別就宏觀經濟學的核心部分財政政策、貨幣政策、總供給和總需求、失業與通貨膨脹、經濟增長理論和經濟周期理論等作了系統而全面的介紹。第十二章對當代西方的主流宏觀經濟學流派的的發展、基本觀點、分歧及新近動向作了簡單的介紹。從全書的目錄可以看到，作者對其中每個部分的理論和實踐案例部分作了若干詳細劃分，結構清晰。同時，對本學科每部分所涉及的核心知識點進行了深入、系統地闡述和辨析。這是此書區別于其他宏觀經濟學教材的一個顯著特點。
二、語言通俗易懂，可接受性強
宏觀經濟學在進入中國的很長時間里，給人的感覺往往是高不可攀，不是一般人能夠學得懂、聽得明白的學科，認為那是政府官員的事情，和普通百姓生活沒有關系。因此，很多的教材、專著對于宏觀經濟學的介紹基本上采用的是晦澀難懂的語言，讓人敬而遠之。讀過這部宏觀經濟學教材后發現作者敘述的語言簡練、直白，讓讀者看后能夠感到宏觀經濟學并不是遙不可及的，是可以學得懂的。尤其是其中引入的案例，其語言直白、透徹，把經濟中的問題用百姓的話說了出來，讓人更容易接受。語言的通俗性是這本教材的一大優點。
三、反映了學科的重要進展與主流成果，具有前沿性
作者不但介紹了已較為成熟的宏觀經濟學基礎理論，而且還加入了近期國內外有代表性的研究成果，把新理論、新觀點和新資料及時反映了出來。如在國民收入核算部分對當前熱門話題綠色GDP的介紹，失業與通貨膨脹部分對中國的通貨膨脹水平分析等，這些都是目前政府關心的重點和難點問題。大量的這些前沿性研究資料的引用是本書的特點之一。有學者在討論我國學術界的學術規范性時曾說過，判斷一本學術著作或論文的價值之高低，資料來源的多寡和可靠性不能不視為一個重要的標準。從這方面來看，本書的資料是豐富、新穎而又可靠的。
四、宏觀理論實踐化，兼顧理論的國際化與本土化
宏觀經濟學真正的舞臺是闡釋現實中的經濟問題，而這些問題本身也由于充滿了理性而足以開發心智，令人樂而忘返。在對理論介紹的同時，書中在每一個重要章節甚至知識點之后，都附有相關的案例及分析。例如，為什么美國20世紀90年代末通貨膨脹水平和失業率如此之低？亞洲金融危機的成因是什么？……這些案例大都分析透徹、精辟到位，能很好地體現出真實世界中所蘊涵的經濟學原理。同時，書中出現的案例，大部分都是發生在中國國內的宏觀經濟問題，包括了一些作者對中國宏觀經濟問題的研究所積累的成果。這就克服了時下不少翻譯出版的國外宏觀經濟學著作在聯系中國實際方面存在的不足。
篇2
1.企業管理者要充分認識到經濟合同的重要性
企業的管理者是企業管理活動的決策者，其對經濟合同重要性的認識會對整個企業產生影響，所以企業管理者應該充分的認清當前的社會經濟形勢，認識到經濟合同管理是企業管理的一項核心內容。企業的管理活動應該以經濟合同管理為重點才能規避經濟合同風險，提高企業運行中的安全性。在具體的企業管理活動中企業領導不僅要重視經濟合同的重要性，還要具備相應的經濟合同管理知識，在經濟合同的管理活動中處理好市場與經濟合同、經濟合同與經濟合同管理、合同與合同法這三對關系。企業的主要領導要從根本上提高對經濟合同管理的認識，就要熟悉經濟合同有關的法律知識。所以當前企業主體的主要領導要有計劃、分期、分批進行合同法培訓。
2.建立健全經濟合同管理體系
現代化的企業經營管理活動是一個極為復雜的過程，要想強化企業的管理質量，提高企業的經濟效益，嚴格的企業管理制度是必不可少的。經濟合同作為企業社會經濟活動的重要憑證，可以說是現代企業管理的重要組成部分，所以企業的管理水平提高很大程度上表現為經濟合同的管理水平，只有建立健全企業的經濟合同管理體系，才能保證經濟合同的積極作用正常發揮，幫助企業規避社會經濟活動中的風險。企業經濟合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網絡，一部分是合同管理的制度網絡，企業經濟合同管理的組織網絡是指企業在內部形成的固定的長效的經濟合同管理主體。對企業主體金額達到一定數量的交易行為進行合同管理，對合同的簽訂、內容、形式和法律效力進行跟蹤式的維護服務。制度網絡是對經濟合同的制度性管理，包括對企業內部管理人員的經濟合同簽約權的明確，因為在社會經濟活動中企業的法人代表不可能參與企業的所有合同簽訂活動，所以企業要制定明確的授權委托制度。代表企業簽訂經濟合同的個人應該具備合法的資格，并對簽訂的經濟合同負有合同期內的直接責任。
3.把好經濟合同的簽訂關和審查關
經濟合同作為企業主體社會經濟活動的準則協議，其規定的內容與企業的經濟利益直接掛鉤，所以在企業主體的社會經濟活動中經濟合同的審查和簽訂至關重要，有能力的企業要設置專門的法律顧問對經濟合同的內容進行系統、科學的審查，確保合同的內容對企業主體有利。同時要對合同內容的法律效力進行審查保證經濟合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責任條款，對合同有效期內的單方面毀約行為設置懲罰條款，保證經濟合同對企業主體經濟利益的有效保護。
篇3
1.經濟核算的內容
首先是核算產品。在企業進行施工時，還要分析、對比、記錄實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同完成情況等。并且細致考核建筑產品的價值、工期等因素，對企業施工計劃的完成量進行檢查，并對社會對產品的滿意程度進行分析。其次是核算生產過程中的損耗。在企業進行施工時，經濟核算中最基礎的核算時核算生產過程中的損耗，核算生產過程中損耗的材料、機械設備、人工費用等，對生產過程中消耗的總成本進行整體反應。并能夠及時發現企業施工浪費的人力、物力、財力等，確保企業獲得最大的經濟和社會效益。再次，核算資金。企業資金核算指的是監督、記錄、考核完成生產任務占用的資金，以企業施工周期長的特征為依據，提高資金的運轉速度合理利用率。
2.經濟核算基本的方法
首先是會計核算，指的是以企業資金和物資的收支變化以及經濟活動狀況對經濟的價值形態進行客觀反映。其基本預算單位是貨幣，通過對各種經濟活動進行綜合、全面以及系統的計算，進而準確編制會計報表。其次是統計核算，是指以會計核算的統計資料為依據對現階段企業生產和經營中的有關數據進行客觀反映。以統計方式為依據進行分類、整理以及研究，將企業生產以及經營的全過程和綜合結果進行真實的體現，還能以統計核算數據為依據對當前的問題以及未來的發展方向進行分析。
3.對施工企業的經濟活動進行分析
首先對經濟活動的內容進行分析。針對企業整體的經營活動以及個體單位，綜合分析施工企業的經濟活動。第一要分析其生產狀況，主要是分析產品的完成情況、材料的供應情況、材料的損耗、機械設備的施工狀況等。第二以工程造價為依據進行分析，主要是分析工程造價的整體，、施工過程中的管理費。第三，以產出利潤為依據進行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經濟核算活動應用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經濟核算活動中的基本方法，主要是對實際數據和計劃數據進行比較，也就是對現階段完成的實際數量和原來完成的數量進行比較，了解完成計劃的情況，將問題原因查明，分析企業未來的發展情況以及企業經營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據分析經濟指標。
三、實施責任成本管理，最大程度的提高經濟效益
責任成本管理的原則是誰負責，誰承擔，哪個部門負責控制成本，就由哪個部門管理可控成本。施工企業責任成本管理一定要充分考慮自身的生產特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，分別明確各個部門的責任，進行預算、定額、財務、會計管理，以確定的成本和目標利潤，有效控制產生的成本費用。第一，企業一定要管理工程項目施工的任何一個環節，并將其納入工程成本費用管理的范疇。還需進行前瞻性的管理，對工程成本費用的形成進行有計劃的控制。另外，也要預防可能發生的問題，避免成本超過預期。企業的能力是有限的，有可能不能依照規定的時間完成項目，需要將項目分包出去。此時需要對分包工程的成本進行控制，以收入為依據明確指出，以責任成本為依據進行工程招標。企業最好選擇良好實力、信譽以及員工素質的單位，以此支出最小的質量成本。企業要以工程進度為依據，對材料成本以及外委加工進行控制，還需在材料消耗定額的指導下嚴格執行材料消耗計劃，避免材料回收，并加強對現場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運、倉儲以及攤銷過程中產生耗損。最后以分包合同為依據結算工程費用，一定要在有關質量部門驗收工程合格之后，再由經營部門結算其實際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業大廈（合同總造價共2，800.00萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了項目管理。該項目被評為2012年“AAA級安全文明標準化工地”。第二，對質量成本和安全費用進行控制。當前，良好的質量信譽和增加質量成本是其占領建筑市場的重要措施，企業項目經理指導完成質量進度控制系統的構建，準確分析和預測可能影響質量以及進度的某些因素，不僅創造社會價值給企業，也大大降低支出的質量成本，同時建立安全責任制度，對安全費用進行有效控制。公司、項目經理部和班組都要訂立安全責任書，降低安全事故的發生率或者避免發生安全事故，并由個人責任人和班組承擔責任。還需確保投入足夠的資金到安全設施中，避免發生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛生填埋場無害化改造工程（合同總造價共2，254.74萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了施工管理。該項目被評為2013年度“江門市優良樣板工程”，2013年度廣東省市政優良樣板工程。第三，充分合理編制工程進度計劃。具有遠見的制定工程進度的計劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實施動態控制。依據變化的情況實施項目，并不能影響總進度計劃，然后對進度計劃進行及時的修正和調整，有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎上，盡早完成工程。因此，項目經理有必要采取各種措施，鼓勵員工提高工作效率，并給予一定的經濟獎勵。企業經濟管理可以以正規標準的科學管理為基礎進行理性化的管理，促使企業以標準的規章制度為依據，嚴格控制運營成本，嚴格要求質量監測。只有制定好企業管理制度，確保正常運行經濟管理活動。標準的管理模式可以避免企業管理人員行使權利的過程中由于個人因素表現出不正當行為。理性化管理模式明確了各方面的運行規則，避免企業由于主觀因素產生不合法或者合理的經濟活動。
四、建立健全企業管理制度和治理結構
管理需要正確的“管”。也就是說企業管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩定性，確保制度執行的公正、嚴格以及連續。建筑施工企業在進行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規章制度和良好的管理藝術進行管理。并且充分發揮激勵機制的作用，激發員工的責任感，調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業的凝聚力，最大化企業的經濟效益。當前，建筑企業建立現代化制度的關鍵是建立有效的公司法人治理結構，雖然多數建筑施工企業都改成股份制，也建立了公司法人的治理結構，可是還不能明確職責，以合理科學的工作制度推動企業發展。這需要企業規范和完善企業管理制度的治理結構，維護企業的經濟利益。
篇4
隨著社會的發展與進步，我國的科學技術與經濟發展水平也在不斷提高。雖然現實是我國的各項科學技術不斷飛躍，是很美好。但是在企業的發展現狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業的管理技術實力已經非常科學與先進，但在經濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們去解決。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業根本無法健康有序的運轉，使得硬件設施不能最大限度地提高，經濟效益也不能提高。現在流行在經濟管理圈子的一句話：“三分技術，七分管理”，這個管理的理念充分說明經濟管理在企業運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業的經濟管理不僅需要嚴格的法規約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業的文化建設以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠實現我們理想中的經濟管理現代化的效果。
1.2經濟管理的自動化與科學化
在企業經濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業經濟管理效率，提高企業經濟發展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設備，以求方便控制與安排企業的經濟管理活動，可以有效提高經濟管理水平。
1.3專業與民主化的經濟管理
對于正在發展中的國家來說，企業的經濟管理工作是很難實現民主化的。從一些發達國家的經濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經濟發展的步伐，也有利于企業開展各項規章制度。但是要想做到這一點，必須要經過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業專業的經濟管理人員必須具備高質量與高水平的素質。首先對于經濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎知識與豐富的管理經驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經驗和基礎理論知識，擁有高效的管理水平和管理質量，除了要能夠了解每個系統的經濟發展過程中制定的體制之外，還要深諳發達經濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設備。
2、現代經濟管理發展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業內部信息得到有效的傳達，有效的上轉下達是多元化溝通成果的體現。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現代企業經濟管理的過程中，企業管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經濟管理方式由硬件向軟件轉變
過去企業在經濟管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質資源等硬件作為重點監管對象，而忽略了管理知識產權等軟件。這也直接導致一些企業的知識產權管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因為企業不重視知識產權，缺乏法律意識，其二是企業沒有徹底了解產品，對于產品的引進與生產、銷售和其他環節上的知識產權認識上存在問題。隨著知識經濟時代的到來，企業的生存源泉變成了生產技術的創新，也就是說企業的知識產權管理將成為企業經濟管理中的一個重要工作，因此在未來企業經濟管理方式必須實現由硬件管理向軟件管理的轉變。
2.3實現集權到分權的轉變
現代經濟管理的核心理念是“分權行使、集約執行”。它的性能主要表現在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執行者的概念可以不被著重強調。這是一種建立在有一個共同的目標基礎上的自律，這種自律與目標能夠統一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據不同的工作任務，實現有機結合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據的位置，精誠合作，發揮自己的專業技能。通過這樣的團隊合作模式，實現技能和知識有效共享，企業可以更好地實現自身的經濟目標。除此之外，未來分權的發展也因為現代企業日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權力下放也已經成為一種趨勢。共同參與決策的優點是它可以充分協調企業內部資源，提高企業決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業生產和管理的目標有積極的推進作用。
2.4積極激勵員工
隨著經濟的發展，同行間的競爭越來越大，因此企業對于人才的需求也就越來越重要，這是關乎企業生存的關鍵。因此，為了提高企業的實力，企業必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機制。西方的一些發達國家普遍實施員工股權激勵方式，換句話說也就是企業給員工在一定的時間內根據給定的價格購買某一企業的股票。一旦員工在企業內擁有一定數量的股票，其自身的利益和企業的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業的經濟效益。隨著全球經濟一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業所接受。
2.5、向客戶導向發展
伴隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場內部競爭越來越激烈，以技術為導向的傳統經濟將倒向顧客。傳統的賣方市場將轉變為以消費者為導向的買方市場。所以企業應將消費者作為生產經營的核心，高度重視外部環境的影響，根據市場的變化和不同消費者的需求調整生產經營模式。除此之外企業還可以建立一個以市場調研為基礎，通過定期市場調研，了解行業的發展和競爭趨勢，及時引進先進的科學技術，及時投資開發新產品，以滿足消費者的需求。
篇5
在我國，可以通過高校與企業合作，特別是針對經濟管理類專業特點，加強與企業管理咨詢公司、會(審)計師事務所合作，實現校企聯合，共建產學研基地。具體可以考慮采用以下幾種形式:
一是高校教師到產學研基地掛職鍛煉。當前，高校教師有年輕化、高學歷化趨勢，高等院校經濟管理專業教師雖然有著全面系統經濟管理理論知識，但相當部分教師缺乏實務經驗。具有高學歷的年輕教師需要通過實務的提升，促進其教學聯系實際。產學研基地為這些教師了解實務，在教學中引入實際問題以及將理論知識應用于實務提供了平臺。同時，通過高校教師到產學研基地掛職鍛煉也可以在一定程度上緩解企業中指導老師不足的問題。
二是合作開發教學案例與應用軟件。利用產學研基地擁有的案例素材，開發教學案例。通過產學研基地將案例教學從課堂延伸到課外，不僅在課堂上進行案例教學，而且每年組織案例分析比賽，邀請實務專家予以點評，提升學生綜合分析與職業判斷能力;鼓勵學生畢業論文中加入案例分析。在條件成熟的情況下，學校和企業可以考慮投資共同合作開發物流、財務、信息系統等管理軟件，以此推動應用研究。
篇6
核心競爭力，又稱核心能力，由美國戰略管理學家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業評論》上針對企業之間的競爭最先提出。他們在合寫的《The Core Competence of theCorporation》中，認為核心競爭力就是使公司給客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術，尤其是企業所擁有的能協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的知識。核心競爭力理論強調企業的內部因素比企業的外部條件更有決定性的作用，企業內部能力、資源和知識的積累，是企業獲得超額收益和保持持續性競爭優勢的源泉。
核心競爭力具有以下基本特征：1.價值性。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值，除此之外，還包括企業對用戶價值的維護和增值，還包括價值保障、價值提升、價值創新。2.獨特性。核心競爭力是企業獨有的不易為競爭對手模仿的，具有較高的進入壁壘。3.延展性。核心競爭力能為企業帶來多方面的競爭優勢，生產出一系列具有競爭優勢的產品，企業通過核心競爭力形成核心技術后，將核心技術滲透到核心產品中，而核心產品又衍生出某個或多個最終產品，具有打開多種產品潛在市場、拓展新的行業領域的作用。4.相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。5.積累性。核心競爭力是通過學習積累得到的，不能通過相應要素市場的買賣獲得。6.時間性。企業的核心競爭力雖然在一段時間內具有可持續性，但這一持續性是相對的、不是固定不變的。
核心競爭力的基本特征決定了企業核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的來源和基礎，是企業運行發展的原動力。因此，企業只有不斷地培育和創新核心競爭力，才能獲得長久的競爭優勢。
二、飯店企業核心競爭力的界定
改革開放以后，我國飯店業先后引進設備、引進管理、引進人才并引進世界一流飯店的先進管理經驗，經過選擇、吸收，眾多的飯店逐步形成自己的管理風格，飯店業取得了長足的進步。隨著中國加入WTO和經濟全球化格局的形成，越來越多的國際酒店管理集團向我國飯店業大力擴張和滲透，加上我國飯店業內部競爭也在不斷加劇，中國飯店業面臨日趨劇烈的生存環境，只有通過打造自己唯一的、難以模仿的核心競爭力，才能獲得長久的競爭優勢。
飯店核心競爭力是指飯店在參與國際、國內競爭中獲取可持續生存和發展優勢的核心性能力，語文教學論文其主要構成要素包括管理機制、飯店文化、人力資源、服務質量管理、品牌建設、營銷網絡、集團化的市場競爭策略等。飯店核心競爭力是一種能力的合成，即飯店的產品、管理、營銷、決策、信息、文化等能力的合成，是根植于飯店內部組織運營中的知識、技能和經驗的結合體，是飯店內部組織學習的能力以及由此帶來的整個飯店業整合資源的能力和為顧客創造價值，提高顧客忠誠度的能力，是飯店通過長期的積累、深化、升華而相對穩定和系統化的有機整體。
三、基于飯店核心競爭力理論的飯店經營管理模式的構建
（一）飯店經營管理模式的含義
飯店作為以有形的空間、設備和產品服務于消費領域的獨立的經濟實體，其效益來自于科學的管理和靈活的經營。飯店的經營管理模式是以管理哲學、經營風格、服務特色、運轉機制為核心的運作體系，它是在一定管理哲學或觀念支配下，在飯店運轉實踐中，體現其經營風格與服務特色的定制化、系統化的管理規程與操作方式。
（二）飯店企業核心競爭力的作用機理
構建飯店企業的核心競爭力有助于企業獲得可持續的競爭優勢。在飯店企業的運營中，核心競爭力是飯店企業參與市場競爭的基礎；在企業運行中，顧客所關注的核心價值物化為飯店核心產品為驅動力，創新形成的終端產品為載體，通過飯店營銷環節的價值傳遞作用，使顧客獲得價值吻合的心理感受，從而形成實際的選擇，并表現為顧客忠誠度，最終形成飯店企業的長期競爭優勢。同時，飯店企業通過主動獲取顧客信息和戰略審視，不斷更新、強化核心競爭力從而形成一個動態的作用過程。
（三）飯店經營管理模式構建
中國飯店業從無到有，以驚人的速度向前發展著，積累了非常豐富和寶貴的管理經驗。一方面，吸收和借鑒國外發達國家的先進經驗；另一方面，結合富有中國特色的實際飯店管理工作，基于飯店核心競爭力的建立，摸索和創造了具有國際先進水平的、中國特色的現代飯店經營管理模式。
1．制度型經營管理模式
制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”，通過各種規范、規章制度、標準等對飯店進行有效的管理。我國飯店采取四級垂直管理體制， 即傳統的金字塔式的四級管理模式：總經理——部門經理——主管——領班。上級對下屬的領導做到命令統一，各部門員工合作的關系遵循直線——職能制，避免多頭領導。飯店以其經營任務的需要設置若干部門，各部門機構的設置以專業分工原則為依據。這種金字塔式的管理組織形式，它提高了管理者的權威，有利于制度、法規的制定、執行和任務的完成，有利于管理者制定工作方針、計劃、經營目標。
2．人本型經營管理模式
人本型模式是以“人”為中心，通過員工自主管理、民主決策，確立團隊精神、協作精神、主人翁意識等觀念，充分發揮員工的主動性和潛能，管理者主要起宏觀調控和監督作用的一種經營管理模式。飯店的競爭實質是人才的競爭，員工的素質反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓練有素、經驗豐富的員工隊伍，要最大程度地調動員工積極性和熱情，采用先進的科學的人事管理方法，增強凝聚力。這一模式要求飯店的組織機構更加精簡，更有效能，對現代信息的傳遞與利用的要求越來越高。
3．以公眾為紐帶的經營管理模式
就管理而言，有各行各業的管理，如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農村行政管理、教育行政管理等等，而飯店現代化管理，則涉及到各方面，它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會的發展，社會的進步，人類文明和物質生活水平的提高，人們對飯店管理的要求越來越重視，這就不得不促使飯店業的進一步健康發展、服務質量的進一步提高，這就必須樹立飯店管理新理念、新標準、新要求。
4．以服務質量為紐帶的經營管理模式
該模式強調要明確飯店服務的特點，明確高質量服務的內涵及重要性，從而保證服務質量的提高。現階段，標準化是普遍提高我國飯店業服務水平的良方。從發展的角度看，中國的飯店業要在全國范圍內推行服務質量標準化，無論是引進西方先進的管理模式，或創立自己的模式，必須通過標準化的管理，實現從情緒化服務階段盡快進入標準化服務階段的過程，把中國飯店管理的質量提高到一個更高的檔次。標準化之外，一流的飯店管理模式還要有特色，可以學習借鑒一些西方飯店集團經營管理經驗來構建符合我國特色的經營管理模式。
5．以現代營銷為核心的經營管理模式
應用現代營銷學的理論與實踐去開發飯店客源，真正做到時時處處方便客人，處處時時為客人提供優質服務。必須了解市場、細分市場、選擇目標市場，及時調整飯店產品與服務的組合，向公眾不斷溝通飯店的服務特色、價格，以及做好及時的跟蹤服務和各種信息反饋等等，起到良性循環的經營效果。
隨著現代信息技術的發展和信息社會的到來，現代營銷學引進網絡信息技術提高了飯店管理的科學性和效率，并帶來了新的飯店競爭方式，給飯店帶來新的戰略性機遇，這就要求飯店加強信息管理，即建立在飯店業信息化、網絡化基礎之上的以信息為中心的管理模式。
6．以集團化經營為核心的經營管理模式
飯店集團是在飯店業高度發展基礎上形成的一種以飯店企業母公司為主體，通過資本關系和經營協作關系等方式，由眾多飯店共同組成的經濟聯合體。集團化經營在占有市場、企業形象及規模經營等方面所具有的綜合優勢，已成為90年代飯店經營中的主導現象，且這種趨勢正在進一步加強。集團化經營的前提條件在于集團飯店自身市場的成熟而要求拓展市場空間，擴大經濟規模并成為市場先導。
對于中國飯店業而言，一方面要根據自身實際情況選擇適合自身發展的模式，另一方面要采取不同的發展戰略。中國眾多的飯店企業目前尚處于發展的初期，片面要求其遵循國際成熟飯店集團的做法并不現實，對于他們來說，本科論文盡快擴展規模、積累資本和經驗是當務之急。
四、結語
旅游業的進一步擴大對外開放給飯店業帶來了巨大的發展機遇，但另一方面外國飯店集團“不受限制地準入”我國飯店市場，其成熟的管理、優質的服務、雄厚的資金競爭優勢將對中國飯店業構成巨大的威脅和挑戰。面對廣闊的國際、國內市場和激烈的市場競爭，我國飯店企業只有充分挖掘自身潛力，實施差異化經營戰略，創造特色，樹立品牌，構筑飯店企業的核心競爭力，迎接挑戰，構建有中國特色的飯店經營管理模式，并根據自身的特定環境和條件來選擇經營模式，使我國飯店業在經營管理上躍上一個新的臺階，在激烈的市場競爭中獲得主動權，立于不敗之地。
參考文獻
1. 張士澤、張序， 現代酒店經營管理學 廣州：廣東旅游出版社. 2003，141-143
2. 董觀志、劉芳， 現代飯店經營管理 廣州：中山大學出版社. 2004， 32
篇7
在事業單位的經濟管理過程之中，實現了財政管理制度的改革與深化，促進了會計財政制度中的監督體系的完善，將內部監督與外部監督有機結合起來，從事業單位自身的經濟管理環節中實現對于財政經濟政策的相應[1]。
而財政經濟的良性循環是指財政與經濟之間能夠以一個相對平衡的角度共存，實現協同發展進步的同時，促進財政與經濟的融合與統一。
事業單位的經濟管理與財政經濟的良性循環都是基于經濟體制改革以及社會經濟發展上決定的，很多的經濟關系仍然存在著不明確的情況，想要將社會經濟搞活，事業單位自身的經濟管理是整個社會乃至國家財政經濟之中最為重要的一環，所以加強事業單位內部會計控制制度，促進事業單位內部經濟的有效管理能夠為財政經濟的良性循環奠定基礎[2]，而財政經濟的良性循環也能夠反過來促進事業單位的經濟管理工作，給予事業單位經濟管理工作中更多的導向和指標。想要進一步加強事業單位經濟與財政經濟的良性循環，就必須在明確事業單位經濟管理與財政經濟良性循環的內在聯系的基礎之上，針對目前多存在的問題進行改進，才能夠相對較好地實現制度建設。
二、加強事業單位經濟管理與財政經濟良性循環的具體措施
（一）完善事業單位經濟管理制度與會計規范
想要實現經濟的良性循環，就需要從基本的制度體系方面進行著手，針對目前已有的管理制度與管理規范，結合財政經濟政策進行相應的完善與修改。進一步實現事業單位內部會計控制的監控力度，設置專門的控制監督機構，實現績效考核等經濟管理制度，明確資金的收支管理，最大程度上利用經濟管理制度以及會計規范去促進事業單位資源的優化與配置，所以財政部在下發的關于事業單位經濟會計管理制度中也強調了關于內部會計控制制度落實的重要意義，所以完善事業單位的經濟管理制度與會計規范可以參考財政部的《內部會計控制基本規范》、我國的《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《行政單位財務規則》、《事業單位財務規定》[3]等，進一步規范事業單位具體的經濟活動，保護社會經濟秩序的同時也能夠促進財政經濟的良性循環。在財政經濟發展角度而言，去健全相應的財政法規也是為了去維護正常的市場經濟分配秩序，給予財政經濟良性循環的重要保障，有力的?O督體系能夠實現法治建設，促進財政經濟良性循環的科學性與系統性。
（二）深化經濟改革，優化財政職能
經濟發展和循環是需要一定的引導與改革，政府首先需要樹立正確的財政意識，利用財政職能的優化與經濟建設的深化和發展，去促進區域經濟的整體發展，并且為目前事業單位的經濟管理奠定基礎。在深化經濟改革的過程之中，需要著眼于宏觀層面，利用多種手段，促進市場經濟與事業單位的綜合發展，同時也需要去進一步形成之處結構的優化，為事業單位形成較好的財務之處體系形成示范作用，促進生產流通中財政補貼的控制程度，進一步提升財政生產建設性支出與比重，促進稅費的改革等，從而加強對于財政經濟的管理與預算，促進經營領域的擴大化，實現事業單位經濟管理的綜合帶動。這同時也是一九八五年于中關于經濟形勢和經濟體制改革過程之中所重點提出的長期的財政經濟發展方向，急需要促進經濟的搞活，又需要促進管理的加強
（三）明確單位經濟管理目標
篇8
企業的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業高層決策者提供了重要的信息。通過對企業全方位、全過程的把握和控制，注重企業各項資源的優化配置，發現企業發展存在的一系列問題所在，為企業決策者提供很好的依據。在成本核算的具體執行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業總體目標，出現競相購買設備，濫用資金的現象。企業管理者要針對這一現象制定相應的對策，徹底改變這一不利于企業長遠發展的現象。
1.2協調職能
成本核算圍繞企業的主要戰略目標，把企業財務經營的具體環節涵蓋其中，通過全方位的嚴密組織和控制，各個部門向著共同的目標努力奮斗，全面協調，統籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標落實。企業的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業高層管理者、各級主管和企業員工對于企業現狀和所遭遇的問題有一個全面統一的認識，形成一個為共同目標團結奮斗的良好氛圍，使企業真正成為一個有紀律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
1.3控制職能
控制職能在成本核算和經濟管理中體現得較為明顯。企業應該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調動了企業的員工實現各自的預算目標的積極性;另一方面，企業高層管理者又很好地實現了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實現企業的戰略目標有很好的宏觀協調和監督作用。成本核算的控制重點在于成本費用的列支，這對于成本控制意義重大。
2企業成本核算實行注意問題
企業的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業的目標得以實現。具體措施主要有以下幾種。
2.1建立預算組織，科學編制預算
企業應該建立“以總體戰略目標為導向，以現金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統預算制度，從而保證預算的有效性，充分發揮預算在企業生產經營過程中的作用，使得成本控制成為現實。按照預算編制“自上而下，自下而上，上下結合”的模式，制定企業的管理目標，使得預算指標更加符合實際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責任落實到具體責任人，分析和考核都做出明確細致的規定，保證成本預算的可行性。
2.2強制預算執行，號召全員參與
長期以來，人們形成一種理念上的誤區，認為成本控制是屬于少數會計或者財務人員的責任，認為成本和收益具體都應該由企業領導和各個部門領導負責，各個車間的員工只是生產者，負責企業的生產工作就足夠了，導致企業管理者不懂生產，生產者不懂財務。所以針對這個現象，我們企業主要推行以“現金流管理”為主導的預算理念，改變“重編制、輕執行”的思想和現象。將成本核算落到實處。通過這樣強力的成本核算管理，將年度財務指標落實到具體的責任人，做到“人人頭上有指標”，落實和控制相關責任人的工作權責，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實現約束和激勵并存，更大程度調動員工的積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變為企業的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協調問題。
2.3嚴格考核，制度約束
企業必須要建立和完善科學合理的預算管理考評制度，落實“嚴格考核、務必兌現”的理念，強化預算管理的約束力和控制力。年終時期對企業各部門預算執行情況進行最后的審查，真正體現企業考評的科學、公平、公開，充分發揮預算的激勵和約束作用。有效的預算管理制度也是成本控制落實的基石。通過推行全面的預算管理制度，制定出全過程，全員參與，實現實時有人管，責任落實到個人，權責明確，管理協調的良好氛圍和高效的運行機制，輕松控制成本預算。
2.4合理規劃成本，強化預算監督
企業可以建立和完善相關的信息反饋系統，定期對于成本核算進行全面系統的檢查，即使發現預算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預算指標的分解，嚴格建立起分層次、分單位的對應考核標準，綜合貫徹企業的管理標準，使得成本核算管理在企業內部控制和成本控制中發揮出應有的核心作用和職能。另外，對于項目經費的使用，要堅持效益優先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預算花在刀刃上，以提高項目經費的使用效益。在此基礎上預算生產，再結合目前企業的生產布局、各單位部門的生產能力及目前工作的要求，進一步理清和了解以預算表現的生產計劃形式的整體長期性布局，從而更好地規劃、確定出各部門本年度及當前月(季)度產量與計劃任務，以期可以達到企業的最優化經濟效益。
篇9
現階段，知識經濟越來越得到發展壯大，隨著知識經濟的繁榮，信息量以及知識的儲備量也越來越膨脹。面對這樣的復雜性，使得圖書館不得不全面進行信息的收集，來滿足客戶對信息的需要。面對浩瀚如海的信息，要怎樣進行收集以及管理是非常重要的。因此，就要求圖書館必須對于各種信息進行甄別，以適合本館的儲備和傳播。由于圖書館儲存空間的有限，而需要儲存的信息量又很多，面對如此尖銳的矛盾，就對掌握知識的人提出了更高的要求。因此，改善服務機制，進行多層次、深層次的知識儲備以及項目服務，已經成為了圖書館改進服務的重要舉措。
3．新知識經濟之下圖書管理的發展中方的問題
(1)在圖書館的建立以及發展中，沒能良好的法規作為發展依據，就我們知道的《上海市公共圖書館管理辦法》也由于頒布時間過長，也已經無法適應新時展的需求。
(2)圖書館自建立之初，一直沒能形成良好的統一的領導體系，因為主管的機構不同，主管的單位也無法統一。
(3)由于網絡時代的發展，使得人們對圖書館的認識，越愛越生疏。特別是一些學生。經調查得出，圖書館在人們的印象中，多是借書和閱讀的場所，此結果占據了被調查人數的百分之五十七;把圖書館作為教育的機構，用來學習的場所，以及能為廣大的民眾提供所需信息和服務交流的人數，還不及1/3．
4.新知識經濟之下圖書管理的發展趨勢
為了更好適應知識類經濟的發展，很多的圖書館在面臨知識的不斷更新帶來的挑戰的同時，及時更新發展的內容以及模式，充分發揮自身的信息優勢，理順各種經濟關系，來實現經濟的產業化、市場化以及商品化發展。由于經知識濟的迅速發展，建立適應時展的可持續性性經濟關系已經勢在必行。由于其發展的雙重性，作為公益性的服務機構以及可以實行的有償服務體系，都決定了圖書館必須要以知識來面對市場的發展變化，就這一問題，下面做詳細的闡述:
1技術優勢領先技術優勢，就是發揮圖書館的技術立館模式。這種模式，需要有雄厚的財力，人力以及物力作為基礎。例如一些國家級的圖書館等，都是這一場館類的模型。作為圖書館發展的領頭雁－－－－－中國國家圖書館，可以充分展現我國圖書館的發展水平。圖書館作為知識型經濟的重要組成。只有在技術上領先于世界，才能對社會產生大的效益以及收益。在圖書館良好的效益以及收益下，圖書館不僅可以引進先進的設備，還可以引進技術以及人才，達到一個良性循環以及發展的目的。
2信息咨詢為主導很多的圖書館，都采用了信息咨詢的服務以及發展模式。具體是通過一種郵詢、電話咨詢以及網絡聯系等方式，來幫助有需要的群眾解決具體的實際問題，并可以收取適當費用的一種模式。選用這種模式，就是優先利用自己的信息優勢，并且還可以利用一些服務手段，以完成信息共享的方式，來拓寬自己的服務領域，滲透于社會生活。比如，數據庫的建立，特色數據庫等，可以提供相關的服務，或者提供決策信息等。在如今信息迅速發展的今天，咨詢業也必將迅猛發展。隨著知識經濟時代的來臨，一些高知識儲備，高技術含量以及高回報產業，已經使得圖書館在完成知識管理上向著知識利用轉變。因此，信息業的咨詢服務，已經成為了圖書館發展的關鍵，這種需要也是大勢所趨。
3廣告為輔助廣告作為一種創新型模式，現實意義很大。這種類型的圖書館，主要借助于畫展以及書展等形式，來尋求自身發展的條件。可以利用書籍目錄卡片以及書證等工具，為企業以及單位做廣告，也可以出租圖書館的空間來為企業做宣傳等，并且收取一定的費用，這是一種非常可行的運營以及發展模式。隨著知識經濟的來臨，為圖書館的發展拓寬了渠道，完全可以利用以上方式，為自身解決很多現實問題，完成企館共贏，雙方獲利的目的。
4科研合作為導向一些高效的圖書館以及科技型專業的圖書館，都采取的是科研合作模式。這種模式，需要高精尖的人才以及人力資源，以便與一些機關、企業單位的科研人員進行聯手合作。或者提供人力，或者提供物力，再或者提供技術等方面的支持，來共同進行某方面的研究。課題選自于多方面領域，可以是發展規劃，也可以是企業以及國家的決策等。這一模式，綜合了各種信息服務，并使其成為產業主導。
篇10
隨著知識經濟時代的來臨，知識正在成為推動社會發展的關鍵因素，也正在成為企業最重要的資源。知識經濟時代企業核心競爭力的根源在于知識和知識的競爭力。
據知識管理理論，按知識的屬性和獲取、傳遞的難易程度，可將其劃分為顯性知識(explicitknowledge)和隱性知識(tacitknowledge)。對于企業而言，顯性知識編碼方便，容易溝通、共享且易被競爭對手學到，難以形成持續的競爭優勢；而隱性知識占絕大部分比例、是隱含的且難以模仿，因此不易被其他企業復制或竊取，是企業進行知識創新的基礎和形成核心競爭能力的關鍵。
隱性知識管理支撐著企業的核心競爭力，其重要作用體現在隱性知識管理過程的每一個環節中。管理隱性知識其最終目的是提升企業的核心競爭力。但目前的大部分研究與隱性知識的作用發揮和目的實現之間的內在聯系尚不明確。為了完善企業隱性知識管理體系，本文將對隱性知識管理的目的實現途徑與連接關系進行縱深研究。
2企業隱性知識管理模型
隱性知識管理就是將隱性知識看作最重要的資源，把隱性知識和隱性知識活動看作企業財富的核心，對隱性知識的識別與獲取、轉化與共享以及創新機制進行管理的過程。隱性知識管理有助于充分發揮企業員工的集體智慧，在知識創新中謀求企業核心競爭力的提升和企業的可持續發展“。企業隱性知識管理的模型主要包括以下幾個模塊(見圖1)：
(1)目標識別。這是隱性知識管理的初期準備階段。組織管理者根據企業的總體戰略目標，分解出企業的各個分目標。
(2)隱性知識的識別與獲取。這是企業隱性知識管理的前提條件。隱性知識是一種以行動為導向的知識，深藏于員工個人的價值觀念與心智模式之中，一般很難被識別和獲取。要對隱性知識進行管理，必須首先對隱性知識進行識別與獲取。以確保當企業需要這些知識時，隨時可以獲得，從而為企業隱性知識管理的核心環節——隱性知識的轉化與共享提供了條件。
(3)隱性知識的轉化與共享。這是隱性知識管理的關鏈環節，由于企業的大部分知識是分散在知識型員工頭腦中的，具有高度專業化、復雜化的隱性知識，因此利用一定的方式和手段促進隱性知識的有效轉化與共享成為企業管理其隱性知識的關鍵之所在。通過隱性知識的轉化和共享，能夠打破原來職能性分工所導致的障礙格局和組織內部的不良競爭氣氛，避免知識壟斷，從而發揮出知識的“外部性”和“溢出效應”，增加企業總體的知識存量，最終促進企業效率、效益的提高。
(4)隱性知識的應用與創新。這是企業隱性知識的最終目的。企業進行隱性知識管理就是要通過隱性知識的識別、獲取、轉化與共享，促進知識型員工之間隱性知識的不斷交流，從而導向知識的創新，實現企業隱性知識資源的不斷增值。
(5)企業隱性知識管理的支撐要素。支撐要素構成的管理體系通過組織建設和管理手段，為企業隱性知識的生成、交流、轉化和共享提供必要的場所、渠道、激勵、控制，從而保證了上述隱性知識管理過程有效運作。
3企業隱性知識管理與企業核心競爭力的提升
隱l生知識是形成企業競爭優勢的根源，但知識不能自動形成競爭優勢。企業核心競爭力的形成和提升受企業隱性知識的識別與獲取、轉化與共享和應用與創新的能力的影響，即在隱性知識管理過程中顯露出來的能力。企業隱性知識管理過程實際上是隱性知識在企業中流動的過程。企業隱性知識流動的目的是為了實現隱性知識的創新，創新的知識再經過識別與獲取后重新被利用，由此完成了一個循環。
3．1隱性知識的識別、獲取與企業核心競爭力
成本是企業競爭的基礎，低成本領先是企業核心競爭力的主要表現。隱性知識的識別與獲取利用各種信息技術以及專家知識地圖對現有的隱性知識進行有效管理，從而解決由于信息過載而帶來的大量檢索、尋找知識所造成的時間、精力的浪費，提高知識的利用效率，降低了企業使用知識的知識搜尋成本，從而有效地協調企業的內部活動，降低了企業內部交易成本。
企業的創新研發活動是企業領先于競爭對手的主要活動，是企業的核心競爭力。隱性知識管理過程中的隱性知識識別與獲取工作收集了個人經驗、專家技能等知識，再加上知識地圖和知識倉庫，為企業研發人員提供了高效的知識檢索和知識存儲環境，即節省了檢索時問，也滿足了研發對知識的需求。
3．2隱性知識的轉化、共享與企業核心競爭力
企業內部的隱性知識是在個人、團隊和企業三個層次之間相互轉化的過程中不斷地擴充和推廣的。技術的發展改變了競爭的邏輯，隨著技術的發展，技術作為競爭優勢的可持續的來源也就消失了。由于大多數產品和服務都能被競爭者迅速地模仿，因此技術不能夠提供長期的優勢，而通過持續的知識轉換形成的知識優勢卻是可以維持的，因為它帶來日益增加的利潤和持續不斷的優勢j。有形資產隨著使用而減少，但知識資產卻隨著使用而增加，它在使用中能激發知識擁有者的創意，知識共享后提供者仍然擁有它，同時又能豐富接收者的思維。
由于隱性知識的共享與交流，企業知識資源不斷豐富與擴大，在知識的碰撞中產生創新的激情和靈感，同時隱性知識的共享為企業研發人員提供了強大的學習能力，使研發人員更加專業化，使企業減少了對研究與開發活動輔助人員的需求，從而降低了研究和開發活動所需的成本。
3．3隱性知識的應用、創新與企業核心競爭力
隱性知識應用創新過程主要是指利用知識共享與轉化過程所得到的知識去解決問題并產生新知識的過程。這一方面表現為利用己有的知識，在工作中形成新的知識產品(如新的產品知識、新的業務過程知識等)，而另一方面，隨著員工將從交流中獲得隱性知識運用到實踐中，能夠得到不同的體驗，常常可以導致員工自身知識儲備的拓展。比如，銷售人員在現有的知識基礎上，利用智能分析軟件就能找到擴大銷售額和產品組合的最佳方案，并可以此迅漣地拓寬、延伸和重建自己的知識系統。可以說，隱性知識應用是隱性知識管理的最高境界，它可以幫助企業實現整體知識規模的拓展以及知識質量的提升，某種程度上它更是一種質的改善過程。
4案例分析
用友軟件股份有限公司(簡稱用友公司)創立與1988年，是目前我國最大的財務以及企業管理軟件開發供應商，也是目前我國最大的獨立軟件廠商，企業管理軟件位居國內市場國產品牌第一。
在公司業務不斷發展的過程中，公司的高層領導逐漸發現，用友與國內外同行一同競標項目的時候，同行的報價速度往往先于用友，并且有些同行的報價甚至在用友的成本線之下。究其原因，用友公司發現自身很多項目大多是“單打獨斗”，項目經理之間缺乏交流。接到項目信息之后，往往都是從頭做起，很少參考以前的項目成功經驗，有些則是在一年前就做過一個基本上一致的項目。如果能夠及時找到以前的項目建議書，完全可以大大提高決策速度。然而，這些經驗都散落在各個項目經理的頭腦中，項目資料堆放在文件柜里。知識傳遞也是通過“師傅帶徒弟”的傳統方式進行的。用友的優勢并沒有變成一種核心競爭力。因此，公司高層通過相關論證之后決心引入知識管理變革。
公司通過開展各種知識管理研討會等宣揚和樹立知識管理的理念，組建了轉化促成小組和知識管理項目領導小組。建立了鼓勵員工共享自己的隱性知識和經驗的制度和機制，制定了嚴格的知識共享績效考評計劃。用友公司建立了集成化的知識管理平臺，并建立了一個由員工、知識專家、知識經理以及社群領導委員會共同組成的知識社群。營造了一種信任、包容、尊重的知識共享文化。在知識共享機制的企業文化的氛圍下，企業成員通過用電子郵件、項目進程網站、研討會等各種溝通渠道最終把個人知識轉化為組織知識，同時也迅速地把組織知識融人到個人的工作中去；在提高組織工作效率的同時促進了隱性知識的流動，促進了隱性知識與顯性知識之間的良性循環，這逐漸形成和提升了用友公司的核心競爭力。
篇11
可持續發展是的科學發展觀。從可持續發展的內涵來看，可持續發展具有三個維度：經濟、社會、環境。這三個維度密切相關，它們之間相互作用，相互影響。堅持可持續發展，就必須做到經濟的可持續發展和環境及社會的可持續發展。
人類的發展歷史告訴我們：人們對各自現實利益的追求總是打垮了人類的偉大理性，各利益集團的爭斗總是以犧牲人類的總體利益為代價。而由此所帶來的嚴重后果。長期以來卻并未引起人們的重視。直到全球環境的惡化危及現實社會中每一個人的生存時，直到社會的動蕩造成社會發展的停滯時，人類才在面臨的巨大災害面前驚醒：沒有環境和社會的可持續發展，經濟發展是不可能持久的。如果人們在經濟發展中不顧一切地毀滅了自然生態。人類最終也要被毀滅。
20世紀以來，由于全球環境的迅速惡化，人類深深陷入了環境污染和生態破壞的困境之中。面對嚴峻的生存困境，各國目前的現實、緊迫選擇更著重于對環境與經濟的可持續發展的研究，也更著重于對危及全人類和某個國家、某些區域人們生存環境的治理。由此，人們對環境會計展開了深入研究。
二、兩種生態倫理觀――人類中心主義與非人類中心主義
歷史和現實的深刻教訓使人們重新深刻反思人與自然的關系。從哲學和倫理學的視角出發。關于人與自然的關系有以下兩種不同觀點：
(一)人類中心主義
人類中心主義認為，人類自身才是整個世界發展的最高目的，因而忽視大自然的規律、權威與尊嚴，僅僅以人類自身的價值作為惟一尺度來衡量自然的價值，根本不考慮生態的平衡與和諧。這就是以人類經濟發展為惟一目標的狹隘人類中心主義。
以人類經濟發展為惟一目標的狹隘人類中心主義是造成災難性生態狀況的認識論根源。“人類中心主義”建設在三種人性觀的基礎上：1、人是理性動物；2、人是自然界的最高貴者；3、人千方百計滿足自身欲望。有學者認為，人作為理性動物，導致了人類征服自然、駕馭自然的狂妄；人是自然界的最高貴者，誤以為自己是大自然的主宰；人是滿足欲望的動物，瘋狂、猖獗地掠奪自然，使人類自覺或不自覺地演出了一場摧殘大自然的慘烈悲劇(曹孟勤，2002)。生態危機的深刻根源是人性的危機，是人類中心主義倫理道德和價值觀的危機。
(二)非人類中心主義
現代生態學研究證明，人與自然共同構成地球的生態系統，人與自然是地球生態系統的基本成員。這一科學生態觀的出現為人與自然的平等性奠定了基礎。非人類中心主義正是根據這一現代生態科學的成果，譴責了傳統人性觀中的理性主義、人類貴族主義、享樂主義，提出人應尊重自然的價值。既肯定自然不僅擁有工具價值，還肯定其擁有不可剝奪的內在價值，并且讓自然按其自身的規律和存在方式成長與發展；應賦予自然以權利，尊重大自然的內在價值，維護大地的完整、穩定和美麗；強調應該把人際之間的倫理擴展到人與自然的關系上。把對人的道德關懷延伸到對非人類存在物上，從而提出了新的、革命性的“生態倫理觀”。
顯然，人們應當反省“人類中心主義”的哲學觀和價值觀，并且用新的倫理規范來制約人在社會經濟活動中的違反自然規律的行為。
三、環境會計開展的現實背景
在人類實踐活動中，人類對生態的認識是基于“經濟發展――環境破壞――不可持續增長――危及生存”的現實反思，并在此基礎上提出了“經濟與環境”可持續發展理論。環境會計作為人類可持續發展戰略實施的重要管理活動，其基本理論發生了重大變化。環境會計是基于對環境污染進行治理、對被破壞生態進行恢復而發展起來的會計新學科。它是人類對保護生存環境的可持續發展觀的重要、急迫的體現，是人類對只核算經濟發展的傳統會計的修正和革命。同時。它也是具體進行環境資產核算、環境消耗補償，維護生態平衡的重要手段和工具。
傳統會計學只服務于經濟發展，未能涵蓋環境保護的相關業務。不能收集和提供有關環境數據，這不僅造成環境管理信息缺失，而且可能導致企業關于環境保護方面的決策失誤。因此，傳統會計學顯然是狹隘的“人類中心主義”的產物。而在對環境污染進行治理、對被破壞生態進行恢復中逐步發展起來的環境會計(或稱綠色會計)，從會計學的意義上講是一場革命；從倫理學的意義上講是對狹隘人類中心主義的反思、批判和懺悔；從現實的意義上講是對人類中心主義所造成的災難性后果進行的補救。
四、傳統會計與環境會計的要素與基本結構比較
(一)傳統會計要素與會計基本結構的缺陷分析
傳統會計要素及會計等式是：
資產=權益(債權人權益+所有者權益)(等式1)
收入-費用=利潤(等式2)
在等式1中。對資產只承認是某主體擁有的能帶來未來經濟利益的經濟資源。這是一種狹隘的人類中心主義，只承認經濟資源而不承認生態資源的缺陷。這既是對傳統經濟運行方式的現實反映，也加深了人類對生態環境的破壞，千方百計把一切變為“經濟資源”；而對權益只承認債權人和所有者擁有權益，不承認社會權益，導致各個主體漠視和踐踏社會權益，尤其是社會的生態權益。
在等式2中，只承認收入是企業資產運作的結果，只將費用定義為自身資產價值的耗費，既漠視環境帶給企業的效益，也把破壞環境的成本統統推給社會承擔，世界環境和中國環境的現狀正是傳統經濟運行的后果。而傳統會計一方面反映了這種經濟運行方式。另一方面也可以說對環境的加速惡化起到了推波助瀾的作用。
(二)環境會計基本結構
環境會計的基本結構可以用以下兩個等式表述：
生態資源=社會權益 (等式3)
生態收益-生態成本=生態利潤 (等式4)
等式3的意義在于反映了人類對生態的認識在兩個方面的飛躍：一是生態資源被承認；二是生態資源是為社會所共有的，社會應該維護生態資源的完整性。如社會只指人類社會，這仍是人類中心主義倫理學的反映，只是視覺的開拓和認識的擴大。
等式4的意義在于提出了人類維護生態環境、保護生態資源的大方向：一是生態資源能夠為人類社會帶來效益，這個效益能夠為人類所認識和確認；二是人類對生態資源的耗費構成生態成本，不僅生態成本要求被反映。還要求必須得到補償；三是只有生態成本被生態收益全部補償，社會才能保持可持續發展，如果補償不全或不能得到補償，將進一步減少生態資源并使環境進一步惡化；四是在一個會計
期間內，只有生態成本被生態收益全部補償后的剩余才能形成生態利潤，生態利潤可以用作：改善生態需要增加的投入及人類由生態利潤得來的福利，由此人類可以進入良性發展的軌道。
五、環境會計的基本假設
除環境會計基本結構外，環境會計的基本假設也是環境會計基本理論的重要組成部分。環境會計的基本假設包括：
(一)生態資源的有限存量假設
這是建立環境會計的首要基本假設。資源是有限的，越開采就會越少。生態資源的有限性決定了人類不能無限制地開采。對已被過度耗費的存量資源要進行不斷的補償。生態資源的有限性還決定了要用一定的方法對生態資源的存量、流量進行測算、計量、評估、對比等。
(二)生態資源的社會權益假設
生態環境資源應當被看成是整個社會的權益，包括所在地權益、影響地權益和國家權益。而不僅是所在地的權益。這是由生態資源的特點所決定的。任何生態資源都既對當地產生影響又對全局產生影響。由于生態資源的地理屬性和發揮其作用的遷移性(如上游的森林狀況影響下游的水流量、內蒙的草場退化造成北京的沙塵暴等)。使其對生態資源開采的影響、生態成本的補償、生態收益的確認都大大超過了地理屬性的范圍，從而使環境會計的空間范圍大大擴展，并呈現出宏觀會計的顯著特點。
(三)效益相關性假設
生態環境是人類生存和一切經濟活動賴以存在的基礎，也是任何經濟效益獲得的基礎。良好的生態環境可以使人類社會和人類的經濟活動做到可持續發展并產生良好的效益。但由于其生態效益與賴以存在的經濟活動效益的普遍聯系性和不可剝離性，從而導致人們雖然認識到它的存在卻很難單獨準確地計量它，因而其生態收益不能靠單個市場交易確認，而要靠建立起多個生態資源變動與效益相關性的模型，通過大規模、多指標、多時點的測定、評估、比較、計量，并通過全國財政補償機制的建立來實現，并在此基礎上形成生態建設和環境會計持續運作模式。
(四)復合計量單位假設
傳統會計采用貨幣作為計量單位，一切會計要素都以貨幣進行計量。但環境會計卻不能被限制只用貨幣作為計量單位來反映一個流域或領域的生態資源狀況，如森林覆蓋率、林地規模、等級、草場質量、水土涵養量以及空氣質量的改善度、水資源的含沙量、充足度、沙塵暴強度、頻率等。因為一個流域或領域的生態資源狀況一是很難用貨幣計量；二是用貨幣計量反而不能說明問題。但在財政轉移支付量和對生態建設的項目投資方面，卻又不能不用貨幣計量。問題在于如何把這兩種計量方式統一在環境會計的核算體系里，如何使兩者在需要的時候進行轉換。
上述環境會計的四大假設，相互關聯，形成體系。第一個假設為其奠定了存在基礎；第二個假設界定其空間范圍；第三個假設保證其持續運作；第四個假設指出其計量特征。
六、環境會計的支持系統
實施環境會計必須首先建立環境會計支持系統。筆者主張建立以兩大體系為支柱的環境會計體系：
(一)建立起以生態資源、生態效益、生態成本及生態資源變動與經濟效益變動的相關性的評估指標體系和測定模型，并以此作為環境會計的計量及計量支持基礎
例如：一公頃某一品種的林地，在一定高度、一定直徑、一定密度、一定年限的條件下對水的涵養力、土的保持力、造氧度、對廢氣的吸納力到底能值多少價值?上游的治理程度對下游平均利潤的增長的相關性如何等，就需要由生態科學家與會計學家、生態資源評估師、工程師進行對話與合作，才能建立起相關性的評估指標體系和測定模型。
(二)建立起全國財政補償體系和財政轉移支付體系，作為環境會計的運行支持基礎
環境資源是一個社會的公共品，理應由國家進行保護、維護。國家維護生態資源的財政轉移支付資源的來源一是對生態資源的直接耗費者收取生態資源耗用稅；二是對生態資源的受益者收取生態資源維護費等。而對于生態資源所在地的農戶則要為其創造新的生存手段，變靠開采資源謀生為靠建設生態謀生。
除以上兩大體系外，還應形成以全國生態補償機制和財政轉移支付體系為支持和誘導的機制，以企業資金運作為中心進行多重會計循環，并在此體系運作上形成資金市場和投資中心。財政的轉移支付可分為兩大用途：一是對治理公司(特別是指以生態林建設為主要業務的治理公司)的支付，包括對治理公司的治理成本補償及對公司治理成果的投資回報(即讓治理公司得到生態利潤，這樣才能既形成完整的環境會計循環，又誘導更多的公司投資于環境治理工程)；二是作為對治理區社會發展的投資，如交通、電力等基礎設施及教育、文化、衛生發展等。
篇12
在市場經濟中，要維護好市場的秩序，除了應該完善法律體制外，還應該運用工商管理的職能，進入WTO后，我國的經濟與世界經濟交往更加頻繁。所以，在新的形勢下，我們一定要發揮工商管理的功能，促進經濟的快速發展。對此本文圍繞在社會主義經濟體制下，工商行政管理如何提高市場經濟的發展，以及我國經濟在與世界經濟的交往越來越多的情況下、新形勢、新時期下、我們要充分發揮工商管理的作用和功能，使經濟快速的提高和發展。
一、優良的工商管理作風，推動經濟的發展
全面實行工商執法公示制度。工商管理執法以及事務服務等方面都要實行嚴格的公示制，從而規范執法行為。對國家新出臺的支持企業發展的政策要及時向社會公布，從而做到條理分明，使每一個企業都能夠按時的了解到信息，使每一個企業都能夠充分的了解到自身在經濟發展中所應承擔的責任和義務。這就從側面提高工商管理的工作效率，促進了經濟的高速發展。工商部門要充分的融入到企業當中去，更好的搞好管理和服務。在企業的改革過程中，要實行分區管轄，要對大企業進行定點聯絡，小企業分片管理，重點難點當場就要解決，重大的項目要進行跟蹤，特殊的問題要特別的解決。總而言之，工商管理部門要為企業做好公仆，為企業塑造好形象，使企業滿意，使企業更加信任工商管理部門。加強監管執法的方式，為了能夠更好的適應經濟體制的改革和社會主義市場經濟的迫切要求，就要改革監管的執法方式，從而更好的促進社會主義經濟的更好發展。
二、嚴格按照原則行事，充分促進經濟發展
伴隨著企業改革的不斷深化，以前一些過時的政策已經不能夠滿足當今時代的要求。所以，我們應該及時的補充，工商管理部門在行使職能的同時一定遵循以下原則。要從企業的自身特點著手，真正的為企業著想。企業在當今社會主義市場經濟的沖擊下，肯定是會進行改革的，所以也就會涉及到工商管理方面的職能。因此，工商管理部門一定要進行協調工作，不拖欠，不推遲，能辦的要盡快辦，不能辦的也要作出詳細的解釋。對于企業，不要說一些空話，要在改革的基礎之上，大力扶持，切切實實的為企業的改革解決一些實際的問題。按照法律法規來行使自身的職能。各工商管理部門，一定要加強對企業宣傳法律法規的力度，使企業自覺的去遵守國家法律法規。要防患于未然，對于一些問題的出現，一定要追究其相關人員的責任，問題過后一定要反思。保護人們的正當權利，并創造一個良好的環境，維護法律的權威性。要做到具體問題具體分析，實事求是的處理好各類事情。在執法過程中遇到問題，既不能回避，也不能推卸，更不能按照那些老辦法，要具體問題具體分析，根據問題的不同特性，解放思想，開拓創新，從而尋求解決矛盾的最好方法。
三、工商管理部門一定要正確的處理好管理與引導的關系
在社會主義中，國家、集體與個人之間的利益，從大的方面來講是一致的，但是也存在一些矛盾。在社會主義市場經濟當中，所有的經濟主體必須嚴格按照國家的方針、法律、政策、法規制約，工商管理部門必須嚴格按照要求對經濟主體進行監督，不能把局部的利益放在國家利益之上。每一個商品的經營者必然想要追求最大的經濟效益，所以他們很有可能不顧國家利益而從事自身的經營活動，在這種情況下，我們就必須對他們進行糾正、引導。主要有以下幾點做法：
盡量使他們向最基礎的產業發展。對于那些設備比較落后、產品銷售不好、污染嚴重以及效益差的產業一定要嚴格把關，引導其向其他產業轉行，并主動與當地政府部門聯系，爭取使他們得到最大的支持，從而科學妥善的處理好這一類企業的改革。
要充分依據市場的導向，保證企業能夠順應市場。首先，對于國家大力支持的產業，如果當地已經處于飽和狀態了，那么可以引導他們到外地進行發展。其次，就是對一些本地區非常短缺的行業，一定要在技術以及資金上給予幫助，要充分與政府聯系，給他們一些政策上的扶持。再次，對一些國家限制的行業，并且本地區已經飽和的行業，無論如何也要把好這個入關口，引導他們轉變觀念，充分考慮大局，轉行去做其他的產業。
因此，工商管理部門要嚴格以國家法律法規以及市場為依據，通過對市場進行嚴格的監管，從而可以既保證國家和集體的利益，又滿足了自身的利益，同時對于促進經濟的持續發展存在著舉足輕重的作用。
四、樹立良好自身的管理意識，使經濟快速發展
一個正確的管理意識使工商管理部門時刻都能全心全意為社會主義市場經濟服務。在企業的改革和發展上，要不斷的解放思想。工商管理部門一定要充分的改變傳統觀念，使一切從實際出發，搞好研究，根據新形勢的要求來完善企業改革的措施。此外，工商管理部門的另一個職責就是全心全意的服務觀念。在執法時，不僅要嚴格執法，同時還要不斷的提高自身的執法水準。所以，在經濟基礎和上層建筑當中，居于核心地位的是經濟基礎。在實踐當中，要把管理和服務融為一體，使職能的服務范圍放寬，從而更好的加快經濟的發展。
結語
進入21世紀的中國，經濟的發展實現了工業化和信息化的發展，隨著現代社會的發展，我們的工商管理部門要實現管理效率的最大化，就要對各項的職能進行合理的分配和整合。這不僅推動了企業自身的發展，還使得工商管理部門有了創新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進企業發展的穩定性和健康性，使經濟建設發展更快的同時，就需要工商行政管理機構職能的發揮的力度最大化。總之，工商管理和市場經濟發展是相依附的，工商管理牽制著市場經濟的發展，所以它的完善是重要的。
參考文獻：
[1]楊龍和，張懷承.哲學社會科學復合型人才培養模式的創新與實踐——以湖南師范大學公共管理學院教學改革為例[J].湖南師范大學教育科學學報，2009（05）.
篇13
一、我國藥品管理現況
1.1、藥品管理現狀現在，藥品管理在醫院管理中的地位已引起決策者的重視，在藥品管理的每個環節都投人了人力物力，加強藥品管理的規范化和標準化，使我國醫院藥品管理得到了長足的發展。以往醫院中藥品管理制度不健全、藥品保管紊亂、用藥不合理、藥物品種雜、藥品價格亂等問題得到了較好的解決。除此之外，大部分醫院還加強了、品使用的管理、“有效期”藥品的管理以及無失效期藥品的管理等細節問題，使醫院管理的深度和信度有了質的提高。
1.2、藥品管理的趨勢隨著時代的進步和市場經濟的發展，醫院藥品管理有向信息化、集約化發展的趨勢。計算機技術，條形碼技術在醫院藥品管理中的應用，藥品編碼、數字化都體現了藥品管理的信息化方向。而近年興起的經濟核算方法則是醫院藥品管理集約化發展的特征。
二、運用經濟核算加強藥品管理
2.1、經濟核算經濟核算就是利用價值的形式，通過記帳、算帳的方法，對衛生保健服務的勞動消耗和成果進行記錄、計算、分析和對比，力求用盡可能小的勞動消耗取得盡可能大的社會、經濟和環境效益。經濟核算的興起和發展為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。現有的許多醫院經濟核算系統只是針對醫院的整體產出以及醫療科室的效益問題進行經濟、成本核算，但卻很少涉及到現今醫院經營環節中不可或缺的重要部分—藥品的管理。作為目前我國醫院收人的重要來源，忽視了藥品的管理就不可能真正實現控制成本、增加效益的目標。
2.2、藥品管理中的經濟核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反映和監督醫院藥品購人、銷售流轉的全過程，財會部門應設置和“藥品”、“藥品進銷差價”兩個總賬科目，核算藥品的購人、領發、銷售，以及藥品成本和藥品進銷差價。
2.3、經濟核算應注意的問題準確計算藥品收人。藥品收人總額包括醫院購進藥品和自制藥品收人，含藥品經營成本、加成收人、折扣收人、加工增加值等所有收人。符合國家規定的藥品折扣收人必須計人藥品收人。保證藥品收支結余的正確性。
三、經濟核算管理的擴展方法
3.1、物流技術應用現代物流技術的興起和發展為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。它可以應用在包括藥品的需求分析及預測、訂單處理、自制藥劑的生產及運輸、藥品的倉儲以及藥品的臨床使用等方面。其應用于醫院藥品管理的核心是各臨床科室采用適時的按需實物分配。這樣可以在保證服務水平較高的情況下實現成本的最低，特別是各科室的庫存成本。而醫院內藥房或藥劑科則可以通過這種分配保證低庫存水平下的供給，并實現對臨床科室高服務水平的支持。
3.2、高低限量法在藥品的庫存管理中，高低限量法是比較實用的方法。核心就是用計算機統計特殊時期藥品出庫量、新藥出庫情況、長假期間處方量及藥品銷售額，根據這些數據確定藥品存儲量，盡量降低存儲成本。在實際操作過程中，藥品的高限量是指庫存量達到該上限時應停止采購藥品，這一庫存量將保障藥品某段時間的供應;藥品的低限量指庫存量降到這個點時應及時采購藥品，這一庫存量保持在下次采購到貨之前藥品不斷藥。醫院可根據自身情況制訂出合適的高低限，例如每種藥品的高限量可定為該藥品20d用量，低限量則是其10d用量。因為藥品用量具有不穩定性，可每兩、三個月進行一次全面調整，平時若單個藥品流通數量變化很大，可及時調節該品種高低限量以保證藥品供應或防止藥品積壓。高、低限量的使用，避免了傳統上人為憑記憶及經驗等方法進行請領藥品的弊端，同時也不會造成一些藥品的積壓或漏補現象。但在應用中需注意特殊時段所需藥品的高低限量應經常進行跟蹤調節，保證沒有藥品脫銷現象發生。
3.3、ABC分類法ABC分類法屬于運籌學方法，運籌學是近40年發展起來的一門新興學科。它的目的是為決策者在決策時提供科學的依據，它是實現管理現代化的有力工具。運籌學在自然科學及社會科學中都得到了極為廣泛的應用。ABC分類法屬于運籌學中的庫存理論。這種方法是根據價格及在醫院醫療工作中的重要程度對藥品進行分類。然后針對不同類的藥品建立不同的訂購和存貯模型，采用不同的庫存策略。ABC法對醫院現行的庫存策略改變不大，但對經濟效益的提高效用十分顯著困。通過以上對我國現階段藥品管理現狀的描述，對藥品管理方法和發展趨勢的介紹，可見經濟核算方法是現代醫院藥品管理的重要方法之一。如果正確的利用經濟核算方法，是能夠加強藥品管理的質量，是能夠提高醫院的社會和經濟效益的。
參考文獻:
