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篇1
1.2現有水利工程維護不到位
在農村水利建設中，因為沒有得到較好的管理，很多機械設備出現老化，甚至部件損壞的情況。在沒有得到正確的維護修理的情況下，還在參與運作，給機械設備增加了損壞隱患。例如張華鎮中一些小型的泵站，很多都處于報廢的階段。百分之七十的小涵閘處于三十年的運作期限，給水利工程形成了隱患。另外，還有的地方出現閘墩已經碳化，機井因維護不足出現損壞而造成的無法使用或者出水量不夠的情況。
1.3水利工程管理能力缺失
全面推行到現在，改變了舊時的經營管理體制，解放了農村生產力，也調動了廣大農民生產經營的積極性。但是農村地區在實際的工作中重視分地，卻忽視分水的情況，導致水利工程產權出現弊端，無法跟上分地經營。近幾年來，國家重視農村水利工程建設，但是一些水利工程項目的管理部門沒有科學設置，村中缺乏大量的技能型人才，無法對水利工程項目資源進行合理分配，導致村中水利工程管理能力低下。
1.4水利工程缺少資金投入
在上世紀六十年代，德州市大規模興修水利，抽調的勞動力更是龐大，用來幫助農田的水利建設。但是在90年代后期，農民只注重經營土地甚至很大一部分棄農從商，重視經濟效益，在一定程度上忽視了水利建設。在農村實行責任制后，個體經濟意識重于集體觀念，導致農村水利建設偏向，農村水利中無論是開井還是挖水渠或者建站，都只依靠國家撥款，導致這方面建設更加困難。
1.5水利工程管理體系不完善
目前，農村水利工程管理中用水取水成為主要內容，對于水源管理和機械設備沒有充分重視。例如在涵閘管理上，相關水利工程管理只是把大中型的水利工程進行責任管理，但是這其中仍舊缺乏較為專業人員，維修和養護不能真正跟上。而小型的水利工程，存在無人管理的情況，臨時管理人員也只是聘用了當地群眾，專業素養不夠且更換頻繁，沒有相關管理經驗，導致其工程上的管理缺失。
2加強農村水利工程管理的措施
2.1加強對水利管理重視
農村水利管理工程是現在，也是以后未來發展較為長期的一項任務。它需要當地政府高度重視，并需要統一領導和管理，能夠組織相關部門間進行合作和協調，加強水利工程管理機構建設，引進技術力量的支持，才能保證水利工程后期健康發展。
2.2開展水利工程普查工作
對村中水利工程現狀、設施配套、工程管理以及效益上進行大普查，是當前農村水利部門需要及時開展的工作。同時要對水利工程的歸屬權、當前已有設備新老更替程度、村中水利管理方式、當前效益和經營等等情況進行分析。在尊重農民群眾的前提下，對農田水利建設進行合理規劃，根據農民當前最需要以及見效快的事情制定相應工作。
2.3規范水利工程建設，提高工程質量
農村水利建設管理中存在一定偏差，對大型水利工程著重重視，但是忽視了小型水利工程，認為施工技術簡單，存在無規劃無審查審批的情況，這些問題都會直接影響水利工程的安全運行。針對這個情況，相關負責人部門需要對水利工程質量管理制度進行完善，實行責任制，監督制以及合同管理制，嚴格按照相求標準進行審核和檢查，對相關違反制度個人以及單位進行嚴懲。
2.4引進籌資，完善融資機制
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2.1材料及設備管理
對于配電工程的各類資料管理，在施工結束后應，對其進行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項目實施部門及運行管理部門進行妥善管理。在設備管理方面，主需要詳細的記錄線路維護時發現的設備缺陷、匯報情況及處理措施。一般情況下，還需要根據問題的性質提出處理意見，將一般的設備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設備缺陷，應首先考慮在短期內將其解決，并在后期強化日常維護及檢查。另外，重特大設備缺陷會引起嚴重的工程事故，需要及時實施安全技術措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質量管理
施工質量與施工工藝、技術水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯系。施工人員的技術水平對于施工質量、效率、安全性及工程的進度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術人員及施工人員進行必要的技術培訓。培訓方式可以根據實際情況靈活選擇，如崗位培訓、集中培訓、外派參觀、交流學習等。充分發揮出技術人員的帶頭作用，技術人員和施工人員相互協調，團結合作，優化施工工藝。管理層還需要抽調專門的人員制作詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書等文件，在實際施工操作中，施工人員需要根據各項操作規范進行施工，并做好監督工作，保障施工質量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發生率，減少電力損失。該項工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個部分。在人身安全管理上，需要強化安全設備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進行安全知識培訓，樹立安全防護意識，以加強理人員與工作人員的安全防范意識。工程安全管理上，需要將工作的各個細節進行詳細的規劃，從整體上提高工作網的安全質量，具體需要注意以下四點：（1）利用先進的配電設備，控制好各項風險，減少事故的數量；（2）在施工之前需要明確劃分責任，并進行安全技術交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責任落實到位；（4）如果供電企業將部分工程外包給其他施工企業，應積極實施監督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時用電管理
由于隱蔽工程的性質較為特殊，不易被發現，也極易被忽視，直接影響到工程的后期使用效果，因此需要在提前進行合理的設計，按照規范嚴格施工，施工過程中進行同步檢查，特別是電纜排管、內壁、細密性設施等，均需要認真檢查，保障隱蔽工程的質量。臨時用電不規范，會造成主線跳閘故障對其的管理也是十分有必要的。設施安全監督的人員需要全面掌握對臨時用點標準及規范，積極進行日常檢查，發現違規現象應及時制止。臨時用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設，電箱并達到“三級配電兩級保護”的相關標準，并注意接入漏電保護器，避免電能的浪費。
篇3
建筑工程關系到人們的生活、安全以及整個社會的順利運行，工程管理作為建筑工程中的一個重要環節，應該引起相關領導層的高度關注和重視。因此，建筑工程企業應該加強工程管理工作，將之作為首要任務來進行管理，并切實做好這一工作，從而提高建筑工程企業的市場競爭力，進而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
一、加強建筑工程質量管理的重要性
1、工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全
建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響，建筑工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環節。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區長江大堤決口，則是因為在施工中偷工減料，使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質量的優劣，直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。
2、工程質量是建筑企業生存和發展的保障
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識。無數的事例表明，一個施工企業乃至項目所完成的工程質量好壞，將會嚴重的影響到企業的日后發展。不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不可能贏得市場，企業最終被市場所淘汰。
3、工程質量是國家經濟建設效益的基礎
工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
二、我國建筑工程管理工作中存在的問題
目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統、專業以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現在以下幾個方面。
1、管理體制不健全
目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2、對工程管理的重視程度不夠
近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。
3、對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
4、只強調建筑工程進度，忽視工程質量管理
隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。然而，建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。
三、對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
1、從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2、從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
四、加強建筑工程管理的對策
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，
做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
4、加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
總之，建筑工程管理是連通工程建設理論與實踐的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經濟效益的基礎，建筑企業應不斷改進和完善經營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業品牌，最終贏得市場，贏得效益，贏得發展。
參 考 文 獻
[1]闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術管理措施的探討[J].華章.2010.
篇4
Keywords: analysis of the basic task of water conservancy project management
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
引言：對于水利工程而言,建設是基礎,管理是關鍵,使用是目的。工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態，發揮、挖掘工程的潛力,更應放在工作的首要位置。科學合理的管理不僅可以提高水利工程的使用壽命，使水利資源充分利用，還可以防止洪澇災害，為農業、工業、交通運輸及城鄉人民用水提供可靠的水源。
一、我國水利工程管理的現狀
目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系。在各種法規的規范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規范化、科學化及現代化的軌道。
1.水利工程管理工作的基本任務:
保證水利工程及防護區的安全，防止發生事故；
充分發揮工程效益，滿足國計民生的需要；
改善經營管理，取得最好的經濟效果；
④提高科學管理水平，加速向現代化管理過渡，為老工程的擴建和改建提供資料和數據。
2.水利工程管理的內容
水利工程管理可分為技術管理與經營管理兩大部分；
2.1水利工程技術管理
1、合理運用
根據水資源的變化規律，對工程進行合理運用,制定合理的防汛和管理運行方案，最大限度的減少災害，最大限度的利用水資源。
2、檢查觀測
對建筑物進行全面的、經常的、系統的檢查與觀測，不僅可以及時發現可能出現的危害，還可以為以后的工程設計和施工提供科學資料。
3、養護維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中,難免會存在一些問題。而且水利工程長期處于不利的自然環境之下，這都影響了水利工程的耐久性，只有定期的養護維修才能使水利工程處于好的運行狀態。
4．改建擴建
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和要求。
5．防汛搶險
在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛準備工作，并建立防汛搶險應急預案制度。保證水利工程發生危害時能夠得到及時有效的處理，避免水利工程給國家和人民帶來毀滅性的災難。
2.2水利工程經營管理
經營管理是在保證工程安全、充分發揮工程效益的前提下,結合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設施以創造財富、增加收入,從而促進工程管理、用水管理的必要環節。
二、水利工程建設與管理中存在的主要問題
2.1部分已建工程設計標準偏低，工程質量有待提高，不能滿足防洪興利需要
我國已建各類水庫大壩86000余座，病險水庫占40%左右。這些病險水庫有的降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發揮；有的帶病運行，對下游人民的生命財產構成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失。
2.2“重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術水平低，影響工程建設及其效益的發揮
例如，大量的水利工程年久失修，不少病險工程沒能得到及時除險加固。在管理手段和技術方面，就水利工程安全監測（控）而言，目前的監測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調度運行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個關于工程安全監測和評價的國家級水利工程管理信息系統。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風險分析和評估。
2.3水利工程建設跟不上國民經濟和社會及環境發展的需要
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1、對水利工程管理認識不足
水利系統內“葷建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎設施建設的同時，有的地方對現有工程的挖潛改造和強化管理問題沒有給予足夠重視。在思想上，各級干部尤其是領導干部比較重視工程項目建設管理，而忽視T．程運行管理。在投入上，基礎設施投入多運行維護投入少，基礎建設資金不能用于運行管理，財政撥款資金又遠遠不能滿足運行維護所需費用。
2、管理體制不順，權責不明
水利工程大部分為綜合開發、綜合利用工程，公益性工程和經營性工程合在一起，公益性資產和經營性資產界定不清，公益性部分運行管理費并沒有得到財政給予的合理補償。綜合性單位從事多種經營的部分，由于和本單位千絲萬縷的關系，內部事、企難分。自身不具備法人資格，不能在市場經濟的大環境下實施經濟核算、獨立經營、自負盈虧，實現預定的企業化運行管理目標的外部條件和內部因素都不具備，運行機制無法按現代企業制度運作。部分水管單位責任主體不明晰。一些水利工程沒有嚴格按分級管理的原則進行管理，不利于水資源的優化配置和統一調度；一些水行政主管部門對水管單位只有業務管理權限，沒有人事管理權，只管事不管人；對一些非水利部門管理的水利設施和水管單位，各級水行政主管部門的行業管理責任難以落到實處。
3、水價的運行機制問題
按照國務院《水利產業政策》的要求，各水利工程管理單位均按照政策規定并結合自身實際，實施了水價成本測算。實施多年來，絕大多數水管單位均不能按照測算審批的成本水價計收水費，普遍實收水價只占成本價的40％左右，必然導致水管單位不能維持簡單再生產的正常進行，職工的生活貧困和職工隊伍的不穩定。水價的審批是由國家各級價格管理部門嚴格控制的，既不能按照商品的價值規律和供求關系定價，又不能得到政府的價格補貼，這實際是政府轉嫁了水商品成本支出的負擔。因此，目前全國水管單位的巨大虧損，其主要原因均是政策性虧損。
4、水利工程的管理和養護機制
我國的大中型水利工程或灌區，大多數是在上世紀50至70年代建成的，主要是通過大搞群眾運動的方式建設，加之受當時技術、資金條件的限制，普遍存在設計要求低、建設標準低、施工質量不高、渠道防滲不配套等問題。經過幾十年的運行，水利工程老化失修、垮塌水毀嚴重、水資源的利用率低、水資源損失浪費驚人，并且存在重大的水利工程安全隱患。近年來，我國大江大河的堤壩和各類水庫的防洪搶險任務十分艱巨，水庫垮壩、渠道垮塌等事故時有發生。這是由于水利工程管理和養護維修機制不順所造成的后果。由于水利工程管理運行機制中的問題涉及面廣、內容多、情況復雜，因此，這是水利工程管理體制改革的難點。
二、水利工程管理體制改革的對策
1、明確權責，規范管理
水行政主管部門對各類水利工程負有行業管理責任，負責監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有監督資金使用和資產管理的責任、對國民經濟有重大影響的水資源綜合利用以及跨流域水利工程，原則上由國務院水行政主管部門負責管理；一個流域內，跨省(自治區、直轄市)的骨干水利工程原則上由流域機構負責管理；一個省(自治區、直轄市)內，跨行政區域的水利工程原則上由上一級水行政主管部門負責管理；同一行政區域內的水利工程由當地水行政主管部門負責管理。各級水管理行政部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平。水管單位具體負責水利工程的管理、運行和維護，保證工程安全和發揮效益。水行政主管部門管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究水行政主管部門、水管單位和當地政府負責人的責任；其他單位管理的水利工程出現事故的，要依法追究業主責任和水行政主管部門的行業管理責任。
2、根據水管單位的性質和特點，分類推進人事、勞動、工資等內部制度改革
事業性質的水管單位，要按照精簡、高效的原則，撤并不合理的管理機構，嚴格控制人員編制；全面實行聘用制，按崗聘人，職工競爭上崗，并建立嚴格的目標責任制度；水管單位負責人由主管部門通過競爭方式選任，定期考評，實行優勝劣汰。企業性質的水管單位，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的原則建立現代企業制度，構建有效的法人治理結構，做到自主經營，自我約束，自負盈虧，自我發展；水管單位負責人由企業董事會或上級機構依照有關規定聘任，其他職工由水管單位擇優聘用，并依法實行勞動合同制度，與職工簽訂勞動合同；要積極推行以崗位工資為主的基本工資制度，明確職責，以崗定薪，合理拉開各類人員收入差距、要努力探索多樣化的水利工程管理模式，逐步實行社會化和市場化。
3、積極推行管養分離，降低運行成本
積極推行水利工程管養分離，精簡管理機構，提高養護水平，降低運行成本。在對水管單位科學定崗和核定管理人員編制基礎上，將水利工程維修養護業務和養護人員從水管單位剝離出來，獨立或聯合組建專業化的養護企業，以后逐步通過招標方式擇優確定維修養護企業。為確保水利工程管養分離的順利實施，各級財政部門應保證經核定的水利工程維修養護資金足額到位；國務院水行政主管部門要盡快制定水利工程維修養護企業的資質標準；各級政府和水行政主管部門及有關部門應當努力創造條件，培育維修養護市場主體，規范維修養護市場環境。
篇6
新昌縣是以山丘地形為主，分布著許多中小型水利工程，其數量占全區水庫工程90%以上，且基本上是在50年代末和60年代初修建的。幾十年來，這些中小型水庫工程為我縣的農業生產和發展，發揮了巨大的作用。然而，建設時因受各方面的條件限制，工程設計標準較低，有些甚至沒有進行設計，而且大部分以群眾運動方式修建，加上經過40多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞，嚴重影響工程的安全運行和經濟效益的發揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產的安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。
2目前存在的問題
2.1工程設施方面
中小型水庫工程的主要任務是為農田灌溉用水服務。中小型水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵（閘）管和灌溉渠道等，現就其存在的問題分別作一簡述。
2.1.1中小型水庫擋水壩，一般是均質粘土壩，標準較低，一些中小型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。
2.1.2中小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成的臨時溢洪道。經長期的運行使用，有些兩側沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂。
2.1.3放水涵（閘）管分為斜涵管（或放水閘）和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結構，經過40多年的運行使用，大部分中小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后易形成壩體塌方。由于兩側漿砌石的砂漿老化損壞，放水斜涵管的兩側漏水很大，在平涵管上游段因砂漿脫落，砌體產生孔洞，庫水滲漏從孔洞流到放水平涵管內，經長期的滲漏和沖刷，形成了一個直徑為0.10m的孔洞，庫水面出現水旋渦，庫水直接從孔洞流入平涵管內，造成壩體塌方，嚴重影響大壩的安全。
2.1.4中小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道水有效利用系數低。
2.2工程管理方面
中小型水庫工程是在計劃經濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。中小型水庫都有事業編制的機構和運行管理的干部職工進行管理，水庫是無償為農村集體的農業生產提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。
隨著市場經濟的發展，農村體制與經濟體系發生了根本變化，水利工程管理單位職能也發生了變化。用水對象由原來的農村集體單位變成了個體農戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，這使得一部分水庫的運行管理機構和人員要撤并，水庫變成無人管理或兼管狀態，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發揮水庫工程應有的工程效益。
2.3水利工程的對外交通和通訊方面
中小型水庫多建于山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。目前絕大部分的中小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產生嚴重后果。
3解決問題的對策
近幾年來，各級政府和有關部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎設施的投資力度，同時，也加強對病險水庫工程的除險加固。作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機遇，主動爭取縣、鄉人民政府和上級有關部門支持，多方籌集資金，對病險水庫進行處理。同時，要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。
3.1中小型水庫的除險加固
3.1.1對壩高、壩頂寬不達標的中小型水庫
對壩高不夠，壩頂寬偏小的中小型水庫，要根據水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規范規定和壩坡穩定計算，確定壩的坡度及護坡結構。
3.1.2關于溢洪道欠寬的問題
溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。
3.1.3土壩的防滲加固
土壩要進行壩體抗滑穩定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現；對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。
3.1.4灌溉渠道防滲處理
主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數、縮短放水時間及節約水量來確保灌區用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區受益農戶投工投勞來完成。
3.2加強中小型水庫的工程管理
3.2.1鄉鎮的水庫工程管理單位，是水利部門最基層的水管單位。從近幾年來看，效果是好的，責任明確，有一定的經濟效益。
3.2.2加大各項宣傳力度
各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農業的命脈，是社會經濟發展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節水意識，保護水資源。根據國家有關政策規定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水
3.3水管單位要發展多種經濟
3.3.1開展多種經營服務
根據中小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發展適合市場經濟產業，水庫不能單一依賴農業灌溉用水收費來維持，要利用自身的優勢，一般有條件的可建設鄉（鎮）供水項目，解決鄉（鎮）居民生活和工業用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發電，建設相應規模的小水電站，與當地電網并網供電。
3.3.2發展種植、養殖業
適合發展種植、養殖業的中小型水庫，要發展種植經濟果樹、速生豐產樹林、經濟竹林等。同時，利用水庫進行養魚、養鴨、養鵝，水庫區周邊可養雞、養豬。以種植業促進養殖業的發展，反過來養殖業又促進種植業的發展。至于發展經濟所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多方面籌集。通過發展經濟，增強水管單位的經濟實力和市場競爭力，進一步改善工作環境，提高水管人員的待遇，穩定水管人員的隊伍，做好水庫工程管理工作。
3.4完善水庫對外的道路和通訊
水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現重大的災害事故。
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引言
建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞，但由于工程管理受到諸多方面的影響，給企業帶來效益的同時，也給企業管理帶來了許多問題。所以要保證建筑工程建設質量，就先要保證建筑工程管理的合理性和科學性。
一、目前建筑工程管理的現狀分析
（一）當前建筑工程管理現狀我國建筑工程管理目前處在一個粗放式管理水平。建筑施工行業施工管理人員的文化水平存在很大差異，因人員素質水平不同，難以適應實際施工情況，尤其對于工程變更管理、工程監理等方面均存在一定的問題。在實際執行中，建筑施工行業急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重。在現代，建筑工程行業的變更會嚴重影響著工程造價，進而對整個工程施工的預算、成本都會有一定程度影響。
（二）建筑施工行業人員混雜，從大學生、研究生等高級技術人員到農民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業就非常的重要，而實際執行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質。二是各崗位、各項工作內容間協調性差，很多特殊技能人員不能充分發揮自己的長處，存在人力資源浪費現象，各崗位間的不協調，也造成施工進度慢。三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足，為施工埋下安全隱患。
（三）施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。考察當前的施工管理就會發現施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，機械設備缺乏專門的維修保養。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質不過關，施工技術偏低。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現為了降低工程造價或者是節省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為。
二、建筑工程管理中存在的問題概述
（一）因為建筑工程的整個施工過程是由人來操作實施的，作為主宰者，他們對工程有著決定性的作用。如對工程的決策，組織施工和問題的解決等，都必須經過人來處理，在直接參與和間接參與上，都有人的身影。所以相關人員必須具備較高的素質和專業的能力，他們會對工程產生直接的影響，還會對工程的質量，關鍵技術的把握和工程的監督產生重大影響。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。
（二）施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響建筑施工。
（三）長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監督站管理，從而達到監管目的。但是隨之建筑行業不斷的發展，監督站中的很多制度已經不能更好滿足實際需求，監督管理工作逐漸增多，而監督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監督工作有容易滋生社會一些負面現象，一些質量監督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監督站下屬企業檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監督權力。這些現象的出現，使得監督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質量。建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至使影響公共安全，使企業名譽受損岡。
（四）建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標環節來導入。然而，在招投標環節，經常出現假投標、雙方串標等違法犯罪行為，嚴重擾亂了招投標環節應有的環境和秩序，致使競爭方面出現不公平的現象，使招標工作應有的效果未能體現，反而與其大相徑庭，嚴重影響建筑工程管理的起步。建筑工程在很多環節都需要通過合同來約束和引導。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內容不公平，對合同一方利益產生不利；合同語言不嚴謹，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導致建筑工程合同糾紛的產生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。
三、淺析建筑工程管理問題的應對措施
（一）強化對建筑工程管理的監理力度，要做到以下三點：一是要在施工企業的內部建立健全動態的工程質量監理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質量問題，監理工作人員要深入施工現場進行調研，實時記錄工程的施工進度，一旦發現其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領導，并限期施工人員整改；二是利用先進的計算機技術與網絡通信技術建立工程施工進度與質量信息網，對施工過程中的進度變化與質量變化數據進行系統化地統計與分析，為后續施工進度計劃的調整提供專業的數據資料；三是完善建筑工程管理的監理制度，并配置專業的工程監理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進度、質量、人員配置、原材料的質量與進入、施工成本與人工成本等環節進行監理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質量。
（二）施工前期做好工程準備是保證建筑施工順利開展的基礎，施工單位應該結合實際情況及時做好施工現場的布置準備工作，了解周邊環境，如地質環境，水文環境等，及早趕到施工現場，認真研究施工圖紙，同用工單位進行溝通。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
（三）招標工作事關施工單位的確定，事關工程進度的穩步推進，事關工程質量的有效保證。因此，建設單位應當在招標工作中嚴格按照規定和程序來落實，確保招標工作的客觀真實，使投標者擺脫不必要的質疑。這樣，投標者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標工作一旦完成，就預示著招標工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據建筑工程的每個環節都應重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權利、義務、責任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發揮，一旦出現問題，也會具備處理依據，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。
結束語
隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑行業取得空前蓬勃的發展。建筑工程管理的道路很漫長，工程各個主體應重視管理工作，因為建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用。好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。因此，對影響工程的正常管理的要進行改革，以獲取工程項目最大化的經濟利益和社會利益。
參考文獻
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合理有效的建筑工程管理可以降低企業的投資成本，實現資源合理利用，從而加速建筑行業的發展。目前，我國建筑行業的工程建設流程主要有以下幾步：（1）針對建筑企業的公開招標；（2）相關單位進行投標報價；（3）招投標雙方簽訂合同；（4）建設單位對工程進行考察建設。此流程的順利開展需要工程管理工作的全程支撐。比如，在招投標環節運用工程管理，不僅能夠規范整個操作流程，同時可以降低投入成本，增大中標率，從而增加企業的經濟收益。在項目建設過程中，工程管理工作的開展，能夠對材料的質量進行嚴格把控，同時對施工環節的管理可以提高工程質量安全，降低事故發生率。
2、建筑工程管理中存在的主要問題
2.1、管理體制欠缺
無論是建筑行業還是建設單位都存在部分法律法規欠缺的情況，這就使得在開展建筑工程管理工作時，使得工作執行者處于尷尬境地，對于項目建設中出現的不合理現象找不到依據來懲治，從而造成監督管理工作無法順利開展的現象，因此影響到整個工程質量。除此之外，不健全的監督體制，不僅沒有對施工材料進行合理管控，同時對于施工技術也沒能起到很好的指導審核作用，導致施工過程中出現違規操作而不為人知的現象，造成施工現場混亂，對人們的安全而言更是潛在的威脅。部分建設單位對建立的監管制度流于形式，在實際工程開展中因為出現的一些問題而對監管工作置之不理，從而導致企業管理水平無法適應市場經濟的發展。
2.2、對各種施工材料和設備質量的管理不到位
隨著社會經濟的發展，目前的建筑規模仍然呈現出越來越大的趨勢，這樣一來就使得在建設中用到的材料和設備數量隨著增多，材料設備是建筑工程建設的基礎，其質量與整個工程的質量緊密相連。因此，必須從基礎上做好質量把關工作，這就需要對建筑設備和施工材料進行嚴格把關。但是，目前這一環節的工作仍然存在很多漏洞，主要體現在以下幾個方面：（1）施工材料進場后，現場工作人員并沒有對其進行驗收，導致材料存在因長途運輸造成的損壞、變質等現象沒能及時制止，使得這些材料用于工程建設，從而使得工程質量受到嚴重威脅。（2）沒有對工程設備進行及時檢修與養護，導致在施工過程中出現設備隱患影響工程工期甚至是危害建筑物質量。
2.3、人為因素
人是這個工程建設的主宰者與承擔者，因此，人為因素是影響建筑物的主要因素之一。人為因素貫穿于整個建筑工程始終，因此，為保障建筑工程質量不受人為因素影響，就必須在工程施工各個階段做到高水平操作與嚴格監管。但是在實際建設過程中，受各種內外部因素影響，難免會出現人為操作失誤和管理欠缺的現象，從而影響到整個建筑工程的質量。
3、建筑工程管理的對策
3.1、完善建筑工程管理機制，提高管理水平
政府機關應該加強建筑工程相關法律法規的建設，使其順應市場經濟的發展需求，做到與時俱進，同時確保其合乎建筑工程管理的要求；對建筑企業而言，施工單位應該依據國家制定的法律法規，再結合工程實際情況，制定出適合建筑工程自身需求和發展的管理制度，對工程建設中出現的違法違規現象加以合理制止，使得工程管理人員有法可依，為建筑工程的建設營造出一個和諧安全的環境，使得工程建設法制化、合理化。
3.2、嚴格落實對各種施工材料和設備質量的管理工作
首先，施工人員必須對入場材料進行檢查，并依照施工要求進行核對，查看其形態、規格、數量是否符合工程需求，如果發現異常，應及時與廠家取得聯系，更換施工材料。其次，應做好材料的存放、保管工作。根據材料性質不同，選擇相應的環境對其進行存放，避免材料因受潮而出現變質的現象。最后，需要對機械設備進行及時保養與維修，在工程施工前與施工后，都需要對設備進行檢查與養護，從而增加設備的使用壽命，避免因設備質量問題對工程質量和施工工期產生影響。
3.3、加強一線技術隊伍建設
一線施工人員的技術水平是整個工程質量的直接保障，因此，在工程建設中，需要對一線工程技術人員進行綜合素質的考核，建議一線技術人員任用公司原有的技術水平達標且有經驗的技術人員，外來務工人員則輔助作業。這種任用模式可以實現建設單位對施工作業層的改編，也就是把建筑單位的鋼筋工、架子工、模板工、砼振搗工等所有技術人員以自有職工任職的形式成為企業正式工，使施工企業完成從“管”到“干”的轉變。同時，將勞務派遣單位或者勞務外包單位僅僅作為企業人員的補充機構，提供如搬建筑材料、運水泥等輔助型人員。這樣一來，勞動者可以長時間從事該工作，做到術業有專攻，同時也有利于企業質量與企業信譽的提升，從而促進“一帶一路”戰略實施。
總而言之，建筑工程管理工作系統性較強、綜合性較高，建筑企業應該加強對該項工作的管控。就現在而言，我國建筑工程管理中仍然存在很多問題制約其發展，因此，在建筑工程施工中，應該結合實際，對出現的問題從技術角度分析，結合相關制度規范，以安全施工為原則開展工程作業，從而提升我國建筑工程管理質量。
作者:張清鋒 單位:青島嘉合東方山水嘉苑置業有限公司
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一、目前我國建筑工管理基本問題分析
1、建筑工程管理體系不完善
建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導致職責模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負面影響。
2、建筑工程質量管理有效性低
一般而言，導致建筑工程質量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學的建筑工程準入制度，目前我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程企業數目繁多，不科學的行業準入制度導致建筑工程行業出現大批虛報資質、信息虛假的不良企業，影響建筑工程質量。其二，受傳統管理制度影響，工程監管人員作用發揮不大，工程監管對于工程質量的提高影響力度比較小。
3、建筑工程安全管理問題
現代建筑工程施工中施工技術要求越來越復雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業沒有足夠重視施工安全管理工作，導致施工安全事故頻頻發生。導致施工安全事故出現原因有很多，主要原因有建筑工程企業安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規沒有得到落實以及相關工程監管部門監管不力。
4、建筑工程施工進度控制管理問題
所謂的建筑工程施工進度控制管理就是工程項目管理人員以工程設計單位編制的工程進度表為主要依據，對建筑工程的施工過程進行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進度，保證建筑工程的施工質量，使得建筑工程高質量完成。導致工程施工進度不合理的因素有：工程設計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規范的施工技術進行操作，工程管理人員工程進度控制意識薄弱等。
二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施
1、構建完善的建筑工程管理體系
高效的現代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構和管理部門進行優化配置，形成合理分工，職責明確，相互節制的管理組織結構，保證建筑工程管理不會出現任何漏洞。另外現代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統中不合理的管理理念，積極學習優秀的現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學合理性。
2、優化建筑工程質量管理體系
質量是建筑工程的首要因素，沒有質量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經濟和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術、施工設備等質量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質量管理體系進行優化，具體方法有：所有質量管理工作人員要職責明確，出現的任何問題都能明確的找出負責人；建筑工程施工前，工程技術人員和質量管理人員要制定出最佳工程設計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標準進行明確規定；所有施工人員施工前必須依據自身即將進行的工程施工部分，認真嚴格學習相應質量管理標準，并由相關質量負責人進行考核，保證建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次處理；嚴格控制建筑工程原材料質量，對采購部門實施責任制，原材料入庫前要設置多重質量檢測環節，保證原材料質量達標；入庫后的原材料則安排專業人員進行合理分類，做好儲存保護措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當導致原材料質量下降；分析建筑工程質量管理薄弱環節，并且進行重點管理；對已經完成的建筑工程要進行嚴格的質量檢查和評定工作，對于不達標者要進行相應的質量改進處理。
3、強化員工安全意識，加強工程安全管理
建筑工程涉及的施工環節比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設備和工程材料，工程涉及的工作人員素質參差不齊，所以施工安全是工程順利進行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護自身安全，對于發現的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進行建筑工程安全常識的培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。
另外，建筑工程管理部門要設置專人每日對工程施工現場進行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進行全面檢查。對于檢查發現的各種安全隱患要及時采取措施進行處理，避免各種安全事故，處理結束后要認真分析導致安全隱患出現原因，進行事后反省性處理。建筑工程施工現場要有安全施工宣傳畫或者標語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設置專業技術人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環節進行施工前的安全培訓，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進行技術交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。
4、科學合理控制管理建筑工程施工進度
建筑工程管理中要實現科學合理控制建筑工程目標，保證建筑工程施工質量具體對策如下。
首先，聘用專業的工程進度管理人才，構建高效、科學的工程進度管理團隊，團隊人員要具有協作能力、集體意識和很強的專業素質，人員需要有一定的穩定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進度的連續性、合理性和有節奏性。工程進度管理團隊要實行經理責任制，也就是說團隊負責人要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度問題的解決負首要責任。團隊內部人員要分工明確，承擔工程進度管理中一部分責任。制定工程進度管理考核標準，合理獎懲工程進度管理人員。定期對工程進度管理人員進行專業培訓，提高工程進度管理人員綜合素質。
其次，借助現代化信息技術，優化建筑工程施工進度管理。隨著建筑工程技術的迅速發展，各種工程進度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優化建筑工程施工進度。
結語：
建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進行。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經驗，解決當前工程管理中存在的問題，保證工程質量。
參考文獻
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1.2管理不善引起環境問題
這里的環境包括自然環境和社會環境,不同地點的水利工程施工對環境的影響是不同的,需要根據具體的地理位置來分析。水利施工難以避免對土地、水、空氣等造成影響,再加上噪音以及蓄水之后環境的改變,不僅會對人群的正常生活產生影響,還容易引發自然疫源性疾病、地方性疾病、性傳染性疾病等的傳播。而且,水利工程會對移民搬遷、文化傳承等產生影響,既增大社會矛盾激發的幾率,又可能會對自然景觀和人文古跡造成不可修復的損失。
2解決水利工程管理問題的對策
2.1全面加強水利工程建設過程中的監管力度
2.1.1施工企業要以提高科學管理水平作為發展的第一任務,重視管理機制的建立和建設程序的完善,還需要建立相關的規劃審批制度。具體來說,就是通過對水利工程的內容廣泛宣傳,做到合理規劃和布局,促進建設程序的完善。在此基礎之上,按照申請、審批、施工、驗收交付的具體流程,使水利工程建設不斷規范化。另外,水利工程必須按照規定,從申報工程的地點、投資、投工、規模、受益范圍、人口以及效益等方面進行詳細說明,在得到縣級以上的水行政主管部門批準之后才能實施。
2.1.2要做到在工程招標制度和設計資質認證制度上的嚴格把關。工程的招標需要招標辦組織有施工準入證的3家以上建設單位,引進競爭機制,并規范施工的管理,把工程招標制度落到實處,避免的現象在工程建設中出現。對于設計資質認證制度,就是以工程規模的大小為依據來聘請有一定資質的水利工程設計單位從業人員,堅決抵制通過不正當渠道取得工程設計權利的現象,把沒有資質的單位和個人排除在招標范圍內,確保建立健全的資質認證制度。
2.1.3要想保證水利工程的質量,可以通過建立政府監督制度的方式來實現,也就是把監督制度和竣工驗收備案制度結合在一起,在財政、審計、水務、紀檢等部門對施工單位進行監督的基礎上,建立起質量事故責任追究制度,實行嚴格的獎懲,并把工程質量終身負責制寫進施工合同中,做好服務工作。竣工后的驗收,上級水政主管部門以檢查建設單位的竣工報告為主,同時,施工單位需要通過甲乙雙方簽字蓋章作為施工的保證資料,匯總之后把完整的材料進行備案。在對所有水利工程統籌時,可以將一年內新建的工程集中在一起進行選拔和評獎,對得到“優質工程”稱號的工程給予一定的獎勵,同時大力宣傳,努力營造工程建設質量的良好風氣。
2.2重視對經費、人才以及技術方面的管理
小型水利工程的設施和經費都應該采取登記造冊制度,在設施的管理方面,需要繪制相應的工程分布圖,使工程設施能夠分類管理,對于那些重點工程以及重點部位還要采取掛牌的方式,并設專人看管。由于水利工程的效益是長期的,人才是幫助農田水利工程建設不斷發展的新鮮血液,所以施工單位不能鼠目寸光,要學會用發展的眼光來對水利工程的建設進行規劃,在加大對水利管理人才培養投入的基礎上,以多種培訓形式共同使用來做到對管理人員的業務培訓,同時也幫助管理人員提高業務水平。不僅如此,施工單位還要在新技術的應用及推廣方面下工夫,讓水利建設更加適應人們的生產和生活。
2.3重視環境管理問題,加大對水力資源的保護
施工過程中,水力資源的保護應該是重中之重,而要想改善水利工程對水的污染,就要從源頭做起。首先,對污染物排放量進行嚴格控制,也就是在嚴格控制排放量的基礎上,降低所排放污水的濃度。對于施工過程中產生的生活廢水,需要在經過化糞池處理之后,才能將其引入農田,做到物盡其用。其次,水庫淤積應及時處理,水庫淤積的危害很多,總的來說,就是在減少蓄水庫容的同時,不斷地抬高河床,日積月累之后,最終影響到航運。而要想解決這種危害,最根本的做法就是在河流的上游適當地退耕還林和植樹造林。再次,通過修建閘壩來防治水污染。修建閘壩作為防治水污染眾多方法中的一種,是通過對水量的合理調節,在保證水位和流量滿足環境要求的基礎上提高河流的自凈能力。
2.4“投資型”移民政策
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Keywords: construction project management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU71
1 建筑工程管理的重要性
首先, 管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術裝備需要企
業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多, 規模要求各不相同, 施工作業受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
第三, 隨著建筑業的發展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備 不斷出現, 同時承擔的新工程可能結構更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產技術水平再提高, 技術主裝備越先進,技術管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。
2 建筑工程管理中常見問題
2.1工程進度控制中常見的問題
1）工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。
2）工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
2.2建筑工程中的安全管理中常見的問題
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中 90%是由于違章作業、違章指揮造成的，80%事故發生在臨時工和民工身上。
2.3 建筑工程質量管理的常見問題
一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。
3加強建筑工程管理對策
3.1 解決工程進度常見問題的對策
首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據進度計劃制定如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等相關的工程計劃，確保工程進展有據可依。
3.2 建筑工程中安全管理常見問題的對策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
3.3建筑工程質量管理的常見問題的對策
3.3.1強化質量管理
質量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經濟性能得以實現的保證，同時，它又是一項政策性、技術性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。所以，我們要從實際出發，探索工程質量管理和加強質量監督的新思路，通過加強質量預控、過程控制，讓質量管理發揮出最大的功效。
眾所周知，建筑工程是以現場為主體的工藝過程，而施工過程的質量控制是現場質管的重要環節。施工前，要做好施工設計，施工設計的質量目標是質量控制的重點，要因地制宜地設計圖紙、設計目標控制，使建筑工程的設計原則、技術標準符合規范要求。而施工人員在施工前要認真閱讀設計圖紙，了解設計意圖，要會學會審，根據現場情況對設計進行適當的優化；施工過程中，從原材料到各項工程施工，每一個環節都必須經過嚴密的質量監控。首先，對原材料、半成品的質量監控是關鍵環節，不僅要查實物，還要查質保書，對型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。
對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控；其次，分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，監控貫穿于施工全過程；最后，對關鍵部位、薄弱環節要重點控制，如框架結構中的梁、柱，混合結構中的砌體和預制樓板安裝等。薄弱環節一般是質量無把握的新技術、新工藝，還有易發生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節只要方法對頭、措施得當，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
3.3.2加強技術創新
有競爭就有創新，我國建筑施工企業隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術創新的有效機制，存在技術創新與生產脫節，市場不完善、重經營輕技術等問題。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。
我們要從企業發展的高度，順應市場，將技術創新擺在企業工作的首要位置。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。并引進先進技術、設備，將具有獨創性的科技成果產業化、商業化，使技術轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。另外，在強有力的技術創新支持下，加強項目施工管理的創新，采用新的經營管理模式，提高企業的競爭力，使項目施工管理得以有效運作和實施，以技術創新來獲取最大經濟效益。
3.4建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃 、組織、指揮 、協調和監控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產安全和適宜的施工環境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環境和管理四個因素相互聯系 ，是安全生產的四要素，要避免發生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。
3.4.1控制物的不安全狀態
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中 ，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。 生產系統是人一機一環境系統，系統中的任何一個環節出現問題都可引發故障。隨著生產發展和科學水平的提高 ，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態是確保生產系統安全的物質基礎。
3.4.2控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查 、分析 、判斷、調整 ，強化動態安全管理。
3.4.3改善作業環境
安全生產與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產就要加強現場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業環境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創造良好的環境和作業場所。要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康
總之，建筑工程管理是連通工程建設理論與實踐的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經濟效益的基礎，建筑企業應不斷改進和完善經營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業品牌，最終贏得市場，贏得效益，贏得發展。
參考文獻
1. 孟蝶. 如何加強建筑工程管理[J].科技致富向導.2013(01)
篇12
1.1受人為因素的影響
建筑工程施工中，人作為貫穿整個工始終的主體，其對建筑工程質量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設質量都會產生影響，勘察、設計、施工、業主、監理和監督檢測等方面都離不開人，這些人的專業知識、技術和監督效果如何將直接影響工程質量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。
1.2受材料質量因素的影響
建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質量優劣直接影響建筑工程質量、節能環保和其他使用功能。一般建筑材料進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質材料進場后將會影響建筑工程整體質量。因此，必須材料入場前必須進行質量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質量。
1.3受機械設備因素的影響
機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術不斷的發展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設備購買、配皿或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應重視機械設備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。
1.4受環境安全素的影響
環境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產生大量的粉塵影響周圍人們生活質量，從而引起工程糾紛；工程施工中會使用大量的水資源，同時產生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環境，從而影響工程施工企業聲譽；工程施工中產生的大量垃圾，分類堆放處理不當不僅會增加工程成本，也會出現工期拖延現象。
2.建筑工程管理中容易出現的問題
2.1管理制度不健全
隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業領導部門都加大了監督力度，也從建筑行業實際出發出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業整體進行規范.然而，建筑管理制度下發到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關單位運用，而是將這些規范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據，從而加大了建筑工程管理難度。
2.2領導對建筑工程管理不夠重視
一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習慣進行質量管理，管理中難免會出現對施工質量存有僥幸心理工程施工企業，并認為之前的施工質量沒有問題。這種用經驗代替標準的行為，對工程質量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領導對施工質量管理重視程度不夠，監督不到位，一定程度上給建筑施工工程質量埋下了隱患。
2.3監督系統不健全
長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監督站管理，從而達到監管目的。但是隨之建筑行業不斷的發展，監督站中的很多制度已經不能更好滿足實際需求，監督管理工作逐漸增多，而監督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監督工作有容易滋生社會一些負面現象，一些質量監督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監督站下屬企業檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監督權力。這些現象的出現，使得監督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質量。
2.4核算工作重視程度不夠
建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量，這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至使影響公共安全，使企業名譽受損。
3.解決建筑工程管理問題的對策
3.1完善管理制度
我國與西方發達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結合本國實際進行構建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
3.2領導應該重視工程管理
建筑工程施工管理中，領導應該帶頭重視工程管理，提高質量認識，使企業上下員工都能始終將質量放在第一位，并樹立高度的貴任感，認真貫徹和執行工程建筑方面的法規政策，深刻認識到工程管理的重要性，組織項目責任人、監理人員、技術人員和施工人員全面學習和進行普法教育，使相關人員懂法、知法、學法和利用法律知識維護企業合法權益。同時企業領導也應該加強對工程質量進行檢查、監督和指導，以保證工程管理質量。
3.3完善監理系統
建筑工程監理制度作為工程質量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用。而工程監理作為項目委托監督人員，其對工程項目質量的完善工作進行全方位監督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監理隊伍，對于工程施工中的重要環節，應該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監理公司進行監理，以確保建筑工程質量。
3.4重視核算工作
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應該尤為重視。為了確保核算質量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進行科學的管理，并將財務管理工作提上日程以突顯其重要性；對已經經竣工的工程，應該及時將剩余資金轉出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質量；對于施工質量環節的核算，應該先做好會審和技術交底工作，之后對原料、半成品質量進行控制，對原料性能及規格進行嚴格把關，并按照已經制定好的施工流程進行施工，最后通過監理對工程質量評定后，有針對性的采取相應措施，以確保工程核算質量和管理質量。
3.5加強安全管理力度
為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態進行控制，并科學的制定相應管理措施。項目經理作為工程施工責任人，其應該組織和實施安全管理、設置安全生產機構，并在不同施工區位設置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。
4.結束語
建筑工程規模不斷的壯大，一定程度上促進了建筑行業發展，也為人們生活帶來了方便，因而受到了各界廣泛關注。從上文可以看出，建筑工程發展過程中容易受各種因素影響使其質量得不到保證，上文針對可能存在的影響因素、問題提出了有效策略，有助于保障建筑工程質量。然而隨著時代的發展，建筑工程中需要管理的內容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內容進行進一步研究。
參考文獻
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篇13
1.1園林建設施工工程的管理人員缺乏一定的知識水平
盡管同屬于工程施工，園林工程施工與道橋、房屋等的工程還是大不相同的，園林建設工程對人員尤其是對于管理人員的要求更加嚴格，不但要具備過硬的專業知識和技能還要對相關的興業包括材料、工程、設計以及林木等都要有一定的了解，同時管理人員要能夠成分調動資源，協調人員，各項資源得到最大化利用。
1.2園林建設施工工程施工過程中存在的問題
管理理念相對落后，難以滿足當前社會發展對綠化工程的需求。由于經驗不足，很多的管理方法與理念都直接照搬國外，存在著與我國實際脫軌的的情況。加之目前國內對園林工程管理這方面進行深入研究的人寥寥無幾，相關理念進展緩慢，導致管理水平難以提高。施工人員人員素質不高。目前我國從事園林施工與管理的人員專業素質還比較低專知識和能力相對低下，施工起來進度不一、效果也千差萬別，監管變得非常困難，很難有效地對工程的質量進行監控。
1.3園林建設施工工程建設隊伍結構尚待完善
目前國內的園林施工企業存在隊伍結構不合理，隊伍成分過于單一的情況。過于重視土建類人才，導致施工隊伍在面對與園林相關的設計與養護等問題上缺乏相關經驗。即便有的團隊認識到這一點，高薪聘請了既有豐富經驗和專業知識的專家，但由于二者知識都有一定的欠缺，交流與溝通的程度有限，導致施工過程不能統一調配協作，管理的難度加大。
2園林建設施工工程管理存在問題的解決對策
2.1要高度重視園林建設施工工程設計圖紙的會審和管理工作
施工單位需要對設計人員提供的圖紙進行認真嚴格會審，根據圖紙并結合實際情況，運用專業知識將圖紙中的設計與現實情況不符的部分指出，并及時與設計單位進行協調溝通，不斷優化和完善設計。在會審時，施工單位要及時到施工地點進行實地考察，認真審核圖紙標注與現場的具體情況，及時與設計單位進行溝通，解決會審與復核時出現的問題，避免出現施工時才發現圖紙與實際情況不符施工無法進行的情況。
2.2要高度重視專業技術人才的培養工作
對一個優秀的企業來說一個優秀的團隊必不可少，園林企業亦是如此，只有擁有一支高水平專業技術人才隊伍，才能為園林的提供專業的維護與升級等后期工作，同時一支懂得苗木的生長特性及各類園林養護程序的養護人員隊伍對于園林企業來說也是不可缺少的。擁有了一支隊伍后還必須要通過后期的培訓與學習不斷提高隊伍的業務能力，比如：組織相關的人員、隊伍到高校或其他科研機構學習深造，提升專業知識，提高業務能力，提高企業競爭力，促進園林企業更好更快發展。
2.3要高度重視對園林建設施工工程的過程管理工作
作為園林工程管理的重要組成部分，施工工程的過程管理直接影響著園林施工的進度與秩序，管理者必須高度重視，倘若施工企業不能嚴格按照相關的規定對施工的過程進行管理，導致施工過程出現問題，不僅會延誤工期，還極有可能造成材料的浪費。在城市中，施工環境總是復雜的，與房屋建筑和道橋建筑一樣，施工過程中總伴隨著水、電交叉施工的現象給施工增加了難度。因此，在開始施工之前，必須做好現場的勘查與協調工作，使各項施工按次序進行，同時要注意做好水電管道的預留，在施工時充分考慮到各種情況，使施工能有序進行。
2.4要高度重視園林建設施工工程的材料質量監控工作
為了保證園林工程項目的施工質量，施工過程必須要加大對施工材料的質量的管理力度。具體可以分為以下幾點：①必須對施工材料的規格、合格證、性能分析等各個項目進行嚴格檢查，確保進購的施工材料質量絕對過關，除此之外，還必須嚴格用料，限定領料的額度，確保經濟效益；②必須對場地內的施工設備進行全方位檢測，確保各項指標都合格后在使用，除此之外，為了方便對施工人員的管理，場地內所有的設備管理人員和操作人員在工作崗位上時都必須要有相應的證件；③要及時地對計量器具進行檢驗，保證器具的精度，在使用、保管、維護和驗證時都應該嚴格按照相關的規定進行，避免損壞器具同時使得器具使用達到預期效果。
3結束語
隨著近年來我國城鎮化的進程越來越快以及人們對環保綠色的認識不斷加深，園林建設工程作為城市建設中不可或缺的一部分也得到了迅速的發展，但我國在園林工程管理方面還相當不成熟，深入發掘當前園林建設項目管理存在的問題并解決好這些問題，認真做好園林管理工作，提高園林項目的效益始終是園林管理單位現在起往后相當一段時期內的主要工作。在對現行的園林管理進行了深入分析后本文提出了部分建議，希望園林工作者能從中取得啟發，更好的做好園林管理工作，讓更多的城市中的人們能夠享受園林的樂趣。
參考文獻
