引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司知識產(chǎn)權(quán)策略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。
2國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。
日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)
就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：
（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。
（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。
（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。
4結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：
（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。
（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。
（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。
（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學(xué)決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。
總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。
參考文獻
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2祝曉蓮.美日兩國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略比較與啟示[J].國際技術(shù)經(jīng)濟研究，2002(4)
篇2
一、跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析
（一）跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它是為公司整體性戰(zhàn)略目標服務(wù)的。跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般由以下戰(zhàn)略構(gòu)成：1）專利戰(zhàn)略：跨國公司在進入我國市場之前，一般采取專利先行的方式，先申請專利保護。通過搶先注冊專利，縮小我國企業(yè)技術(shù)開發(fā)的空間，以減少競爭對手。2）技術(shù)標準控制戰(zhàn)略：技術(shù)標準是現(xiàn)代國際競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域之一，是技術(shù)及其產(chǎn)品參與競爭的基本條件。對行業(yè)或產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)標準的控制，是跨國公司進行技術(shù)和市場控制的最高手段。3）商標管理戰(zhàn)略：現(xiàn)在世界上各個大的跨國企業(yè)對于商標的管理，主要是通過商標經(jīng)營、商標收購和商標保護等方式進行知識產(chǎn)權(quán)管理的，而商標經(jīng)營和商標收購是其中的主要戰(zhàn)略運作方式。4）商業(yè)秘密控制戰(zhàn)略：在跨國的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可避免要涉及企業(yè)的商業(yè)秘密。為了控制核心技術(shù)，跨國公司往往傾向于采用絕對控股的方式來獨立經(jīng)營。
（二）跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概況——以跨國制造企業(yè)為例
國外跨國制造企業(yè)在華的知識產(chǎn)權(quán)活動已持續(xù)多年，已形成一個以專利為重點、以商標為先鋒、以商業(yè)秘密為輔助的一體化經(jīng)營模式。由于專利的排他性特征，擁有一項專利就擁有了一方市場。跨國公司以專利為武器，已經(jīng)搶占我國很多專利領(lǐng)域。商標是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要知識產(chǎn)權(quán)。我國的商標保護狀況堪憂，國內(nèi)市場上，跨國公司的商品、商標已長驅(qū)直入，充斥我國城鄉(xiāng)大小市場。從日用品到高新技術(shù)，幾乎在所有的領(lǐng)域里，我國的民族骨干企業(yè)都紛紛落敗。商業(yè)秘密的狀況同樣如此。在當今高度發(fā)達的信息社會里，企業(yè)開發(fā)、經(jīng)營、保護、維持其特有的商業(yè)秘密已上升到一個戰(zhàn)略的高度，因此，獲取商業(yè)秘密也成為各國跨國公司關(guān)注的要點。
二、中國企業(yè)的對策
跨國公司十分重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究與實施，中國企業(yè)應(yīng)有效地實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從而以應(yīng)對跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，贏得在國際上的競爭優(yōu)勢。
（一）增強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識
運作知識產(chǎn)權(quán)，使其成為企業(yè)開辟市場、獲取利益的重要手段，這些都需要有較好的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這些對企業(yè)的發(fā)展都是很重要的，企業(yè)必須提高知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。
（二）加大研發(fā)投入，加強企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力
在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，專利戰(zhàn)略以其具有的技術(shù)性特點在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為技術(shù)的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新又與專利技術(shù)、商業(yè)秘密、商標等知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系緊密，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的內(nèi)在源泉。
（三）實行品牌戰(zhàn)略
堅持樹立自己的商標品牌，確立全面的品牌保護意識。在知識經(jīng)濟時代，品牌越來越在于產(chǎn)品的知識含量之高，企業(yè)應(yīng)保持產(chǎn)品在知識含量上的優(yōu)勢來謀求產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，只有企業(yè)掌握了過硬的知識產(chǎn)權(quán)，才能在市場上推出優(yōu)秀的品牌，才能在國際市場上占有一席之地。
（四）企業(yè)設(shè)立專門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施需要各方面的人員組合，是通過對企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)競爭、經(jīng)營狀況等多方面綜合分析才能確立的，因此知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應(yīng)同時包括專業(yè)人員、技術(shù)研究人員、法律事務(wù)人員、管理人員及營銷人員等。
三、小結(jié)
國外跨國公司對華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)嚴密性、全局性、長遠性等特點。在這一場沒有硝煙的知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)場上，我國企業(yè)要與國外跨國公司相抗衡，我國必須從宏觀和微觀兩個方面采取措施。國家政府從宏觀上給企業(yè)建立一個良好的法律體系和公平的市場競爭環(huán)境，行業(yè)和企業(yè)從微觀上實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加強對WTO規(guī)則及國內(nèi)、國外法律的學(xué)習(xí)研究，提高企業(yè)的創(chuàng)新力。應(yīng)對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護中國企業(yè)合法的知識產(chǎn)權(quán)，是一個系統(tǒng)工程，在我國還有很長的路要走。
參考文獻：
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篇3
一、企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護的意義與作用
1．參與國際競爭的需要
當今世界知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展非常迅速，知識產(chǎn)權(quán)在世界經(jīng)濟、科技、貿(mào)易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經(jīng)濟、社會發(fā)展，成為立國強國的關(guān)鍵因素。
近年來，發(fā)達國家把知識產(chǎn)權(quán)提高到振興國家經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產(chǎn)權(quán)，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優(yōu)勢地位。誠如學(xué)術(shù)界所宣稱的，在現(xiàn)代經(jīng)濟狀態(tài)下，知識產(chǎn)權(quán)的保護已成為衡量一國經(jīng)濟及投資環(huán)境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發(fā)展境內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，更重視發(fā)展境外的知識產(chǎn)權(quán)。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數(shù)量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，我國75％以上的專利被發(fā)達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。作為經(jīng)濟大省的江蘇，要在經(jīng)濟發(fā)展中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，必須運用知識產(chǎn)權(quán)策略，不僅保護企業(yè)在境內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，而且要保護企業(yè)在境外的知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)參與國際競爭的需要。
2．提高企業(yè)國際競爭力的手段
知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業(yè)的必備資源，而且關(guān)系到企業(yè)的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護雖然有了進展，但與發(fā)達國家企業(yè)相比，還存在著很大差距。許多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理松散、技術(shù)創(chuàng)新項目缺乏，而且在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中更多采取回避態(tài)度，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在境外被侵權(quán)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。而處于競爭優(yōu)勢地位的發(fā)達國家企業(yè)，在境外知識產(chǎn)權(quán)保護方面不僅重質(zhì)重量，而且善于運用知識產(chǎn)權(quán)策略。從國際環(huán)境看，江蘇企業(yè)如不能采取更好的境外知識產(chǎn)權(quán)保護措施，就很難在短時間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產(chǎn)權(quán)保護措施，是提高江蘇企業(yè)國際競爭力的必然選擇。
3．應(yīng)對發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)壁壘的需要
知識產(chǎn)權(quán)壁壘是在保護知識產(chǎn)權(quán)的名義下，對含有知識產(chǎn)權(quán)的商品，如專利產(chǎn)品、貼有商標的商品以及享有著作權(quán)的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，實行不公平貿(mào)易。發(fā)達國家憑借科技優(yōu)勢，利用知識產(chǎn)權(quán)保護設(shè)置貿(mào)易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發(fā)展中國家由于科技水平的限制，在知識產(chǎn)權(quán)保護的立法、司法方面與發(fā)達國家有較大差距，使發(fā)展中國家往往成為該條款報復(fù)的主要目標。
江蘇企業(yè)在應(yīng)對國外知識產(chǎn)權(quán)壁壘方面無疑已經(jīng)有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權(quán)為由，要求美國國際貿(mào)易委員會對3家中國生產(chǎn)企業(yè)展開調(diào)查。面對美國市場的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應(yīng)訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿(mào)易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統(tǒng)沒有行使60天的否決權(quán)，捷康公司在ITC專利調(diào)查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業(yè)應(yīng)對國際市場的知識產(chǎn)權(quán)壁壘提供了寶貴的經(jīng)驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業(yè)像捷康公司一樣，注重對境外知識產(chǎn)權(quán)的保護，才能真正突破發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。
綜上，加強江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護，是應(yīng)對發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)壁壘的需要。面對國際貿(mào)易中企業(yè)的激烈競爭及各國的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，只有在不斷提高自身技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，注重保護境外知識產(chǎn)權(quán)，才能在未來的國際競爭中保有一席之地。
二、江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用與保護的不足
中國的知識產(chǎn)權(quán)保護起步晚，科技水平較低，現(xiàn)有的對國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律體系尚不完善，對中國企業(yè)在境外知識產(chǎn)權(quán)的保護更是匱乏。中國企業(yè)掌握和運用知識產(chǎn)權(quán)進行科技創(chuàng)新的能力與水平不高，使其在國際貿(mào)易中一直處于弱勢地位。作為出口大省的江蘇，在境外知識產(chǎn)權(quán)保護方面同樣存在著這些問題。
“十一五”期間江蘇省專利申請與授權(quán)量年均分別增長55％和52％，均超過全國增幅30多個百分點。特別是2008年專利申請量達到12．8萬件，歷史性地躍居全國首位。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平已位居全國前列，為江蘇省科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出重要貢獻。但這只是在國內(nèi)市場競爭中的進步，法院在涉外知識產(chǎn)權(quán)案件審理過程中發(fā)現(xiàn)，由于多方面原因，江蘇企業(yè)在境外知識產(chǎn)權(quán)的保護方面仍存在以下問題：
1．部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄
江蘇有相當比例的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄，不論有關(guān)案件是發(fā)生在國內(nèi)還是國外，均有著明顯的表現(xiàn)。首先，這些企業(yè)不懂得或者忽視知識產(chǎn)權(quán)保護的國際法律和規(guī)則，不尊重別國的知識產(chǎn)權(quán)。在江蘇省法院受理的涉外知識產(chǎn)權(quán)案件中，相當數(shù)量的企業(yè)由于規(guī)模較小，知識產(chǎn)權(quán)管理不到位，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，在走向國際大市場的過程中，主要利用國外技術(shù)、品牌為主，核心技術(shù)常常涉嫌侵權(quán)，從而引發(fā)眾多知識產(chǎn)權(quán)糾紛。2008年，全省法院涉外知識產(chǎn)權(quán)立案51件，同比增加16％，案件標的也較大。如蘇州地區(qū)受理的法國拉科斯特公司、德國魯?shù)婪蚬尽⒁獯罄艈涛鞴镜葒H知名公司提起的13件侵犯商標權(quán)糾紛，涉案的江蘇企業(yè)大多沒有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，他們通過“傍名牌”獲取巨額利潤。其次，江蘇一些企業(yè)缺乏保護自己的知識產(chǎn)權(quán)意識，他們只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，卻忽視了自身技術(shù)和自主品牌的保護，處于有“產(chǎn)權(quán)”無“知權(quán)”的境地，直到自己的商標或者技術(shù)被人搶先注冊或者申請為專利時才意識到保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性，給自己的企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。最后，有些企業(yè)在訴訟中認為維權(quán)成本太高，各種訴訟費用巨大難以承擔。以江蘇索普公司為例，在2007年l0月時該公司遭到美國塞拉尼斯國際公司的專利侵權(quán)指控，受到美國ITC的“337調(diào)查”。在該案中，訴訟成本高達100萬美元，令公司不堪重負。但如果不應(yīng)訴，就會面臨敗訴的命運，對于企業(yè)的形象和品牌價值是一種巨大的損毀。這種情況往往會讓企業(yè)陷入兩難的境地。
2．江蘇關(guān)于境外知識產(chǎn)權(quán)保護的法律不健全
雖然我國有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)各個方面的法律法規(guī)，但是關(guān)于境外知識產(chǎn)權(quán)的專門立法尚未制定，僅僅分散在各個部門法當中，缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。鑒于這種情況，江蘇省應(yīng)該根據(jù)本省的經(jīng)濟發(fā)展水平和境外知識產(chǎn)權(quán)保護狀況制定相應(yīng)的地方法規(guī)，以更好地促進江蘇省外向型經(jīng)濟的發(fā)展。江蘇省2009年的《江蘇省企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)指引》，主要從企業(yè)遭受和被控知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的維權(quán)策略、企業(yè)維權(quán)援助社會資源的利用、企業(yè)對外經(jīng)濟交往中知識產(chǎn)權(quán)風險的規(guī)避四個方面為企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)糾紛提供指導(dǎo)性意見。但這些意見多為司法程序上的建議，而且多適用于糾紛發(fā)生后的案件處理，并非境外知識產(chǎn)權(quán)保護的關(guān)鍵所在。在關(guān)于企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用、保護與管理、公共法律服務(wù)平臺的建設(shè)等方面則沒有相關(guān)的規(guī)定。
這種保護機制不僅單薄，難成體系，而且與江蘇省的外向型經(jīng)濟發(fā)展水平不相協(xié)調(diào)，遠不能適應(yīng)企業(yè)對外發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)在國際貿(mào)易競爭中處于弱勢地位。
3．缺乏專業(yè)的境外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)人才
知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性和涉外案件的復(fù)雜性使企業(yè)的境外知識產(chǎn)權(quán)保護增添了很多困難，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)案件的取證、鑒定和訴訟程序等方面。涉外知識產(chǎn)權(quán)案件，不僅要求辦案人員懂得我國國內(nèi)法律，熟練運用外語，更重要的是熟悉國際規(guī)則，熟悉當事國大量的法律條文，熟悉案件相關(guān)的技術(shù)資料。江蘇的知識產(chǎn)權(quán)律師不少，但是既熟悉國際規(guī)則，熟悉當事國法律，又熟悉科學(xué)技術(shù)的專業(yè)人士不多，遠不能滿足江蘇省企業(yè)參與國際競爭的需要。在企業(yè)內(nèi)部，由于一些管理人員知識產(chǎn)權(quán)知識缺乏、業(yè)務(wù)技能不強、專業(yè)水平不高，與人或律師溝通困難，使知識產(chǎn)權(quán)境外保護的難度進一步增大。以江蘇常州地板專利案為例，江蘇洛基木業(yè)有限公司當初聘請我國專家前往美國參加訴訟，專家對技術(shù)非常了解，但是由于在外語運用方面不夠熟練，法官也很難了解當事人的意思，給訴訟造成了很大困難。
三、國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護給江蘇企業(yè)的啟示
1．國內(nèi)企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護經(jīng)驗
山東圣奧化工股份有限公司是國內(nèi)最大的橡膠防老劑、中間體RT培司生產(chǎn)企業(yè)。近年來其產(chǎn)品依靠自主創(chuàng)新，暢銷美歐兩大主流市場，成為世界上生產(chǎn)能力最大的RT培司生產(chǎn)基地。圣奧的崛起，打破了國際橡膠防老劑行業(yè)長久以來由德、美、韓、日等國化工巨頭控制的局面，引起競爭對手的極大不安。2005年2月美國富萊克斯公司向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)申請對由圣奧生產(chǎn)的中間體RT培司，防老劑6PPD進行相關(guān)的專利侵權(quán)調(diào)查，即‘337調(diào)查”，并對其產(chǎn)品頒發(fā)排除令和禁止令，同時向俄亥俄北部地區(qū)法院提起訴訟。對此，圣奧公司勇敢迎戰(zhàn)，通過無數(shù)次電話溝通及數(shù)百萬的文件資料，圣奧向ITC提供了大量技術(shù)資料和說明文件，證明自己并未侵犯福萊克斯公司的專利，福萊克斯發(fā)表聲明不再尋求針對其產(chǎn)品的排除令救濟和禁止令。然而，2006年2月17日，ITC作出了初裁判定圣奧公司侵犯了福萊克斯公司在美國的部分專利，美國總統(tǒng)簽發(fā)“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產(chǎn)品進入美國市場。圣奧公司于2007年2月上訴至美國聯(lián)邦巡回上訴法院，最終在2007年6月3日，ITC正式宣布撤銷由美國總統(tǒng)簽發(fā)的針對圣奧公司產(chǎn)品的“有限排除令”，歷時3年的維權(quán)官司終以中國企業(yè)的不屈抗爭而勝利落幕。
圣奧案件帶給我們的啟示是自主、自信，堅定不移、寸“權(quán)”不讓地搶占國際市場。圣奧集團的主營產(chǎn)品是橡膠防老劑，該產(chǎn)品的原有工藝生產(chǎn)成本高，污染嚴重，為此，“圣奧研發(fā)中心”經(jīng)過多年不斷的實驗和改進，成功地自主研發(fā)出RT培司連續(xù)催化氫化新工藝，大幅度降低了防老劑6PPD和IPPD的生產(chǎn)成本，接近實現(xiàn)污染零排放，使圣奧的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和環(huán)保等方面具備了充分的國際競爭力。圣奧案件還說明，企業(yè)要想徹底擺脫知識產(chǎn)權(quán)糾紛，在境外站穩(wěn)腳根，防止外國企業(yè)侵犯自己的知識產(chǎn)權(quán)，就必須建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系、防御體系、應(yīng)訴體系。不僅要在國內(nèi)保護自主知識產(chǎn)權(quán)，更要在世界市場加強知識產(chǎn)權(quán)保護。
2．相鄰國家境外知識產(chǎn)權(quán)保護策略
以韓國為例，韓國是世界海外維權(quán)機制較為完善的國家之一，已經(jīng)形成以企業(yè)為主，政府、行業(yè)中介等非政府組織和駐外經(jīng)商機構(gòu)共同參與的機制，積累了豐富的海外知識產(chǎn)權(quán)保護的寶貴經(jīng)驗。對其戰(zhàn)略進行研究分析，對江蘇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)境外保護策略的研究和實踐有一定的啟發(fā)性。
首先，韓國為了鼓勵中小企業(yè)保護境外知識產(chǎn)權(quán)，于2006年制定了《關(guān)于為了保護海外產(chǎn)業(yè)財產(chǎn)權(quán)提供審判與訴訟費用補貼的規(guī)定》。當這些企業(yè)在相關(guān)國家注冊的財產(chǎn)權(quán)遭遇侵權(quán)時，可以得到韓國專利廳提供的侵權(quán)調(diào)查費、審判及訴訟費等費用的補貼。
其次，韓國在國外建立了多個知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)機構(gòu)，為本國中小企業(yè)提供服務(wù)。如1997年設(shè)立的韓國專利廳海外知識產(chǎn)權(quán)保護中心，可以為本國企業(yè)提供無償?shù)姆勺稍兎?wù)，根據(jù)《訴訟費補貼規(guī)定》負責向中小企業(yè)或者個人提供海外知識產(chǎn)權(quán)審判及訴訟費援助業(yè)務(wù)，并且出版發(fā)行各個國家的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)指南，以保護韓國企業(yè)在海外的產(chǎn)業(yè)財產(chǎn)權(quán)。
四、江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護策略
1．建立與完善江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護法律體系
目前，江蘇省的科技法規(guī)的制定已經(jīng)走在了國內(nèi)前列，但是在法規(guī)的范圍與專門性方面還有待改進。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護，特別是有關(guān)境外知識產(chǎn)權(quán)保護的專門立法方面尚不成熟。為了江蘇省科技的全面進步，江蘇省政府必須制定與完善相應(yīng)的境外知識產(chǎn)權(quán)保護的法規(guī)。
首先，要提高現(xiàn)有法規(guī)的可操作性。江蘇省關(guān)于促進科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、科技進步等的政策法規(guī)中都有關(guān)于境外知識權(quán)保護的規(guī)定，但并沒有將其放在重要的地位加以詳細描述。規(guī)定較為原則、概括，并且沒有具體的措施辦法供企業(yè)參照執(zhí)行，缺乏可操作性。這對于對外科技文化交流日益增多，期待對外經(jīng)貿(mào)更大發(fā)展的江蘇省來說，是極為不利的。因此，必須制定較為詳細的、有實踐性的法規(guī)，比如在境外知識產(chǎn)權(quán)保護的資金扶持方面規(guī)定詳細的補貼項目或者資金比例，以此來更好地保障和激勵更多的企業(yè)主動保護境外知識產(chǎn)權(quán)。
其次，要注重境外知識產(chǎn)權(quán)保護的專門立法。知識產(chǎn)權(quán)法本身是一門涵蓋范圍廣、技術(shù)性很強的法律，而境外知識產(chǎn)權(quán)保護還要涉及到不同國家的法律和國際知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則。因此，要想取得對境外知識產(chǎn)權(quán)的全面保護，必須針對知識產(chǎn)權(quán)的各個門類的不同特點制定專門性的法律法規(guī)。比如，在專門立法的范圍上，可以制定《江蘇省企業(yè)境外專利保護條例》、《江蘇省企業(yè)境外商標保護條例》等。在立法的內(nèi)容上，可以針對江蘇企業(yè)主要的貿(mào)易出口國、結(jié)合國際知識產(chǎn)權(quán)的保護規(guī)則，專門制定針對這些國家的維權(quán)和保護措施。
2．涉外企業(yè)系統(tǒng)實施境外知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略
近年來，發(fā)達國家企業(yè)幾乎無一例外地實行積極的境外知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略。即變防御為進攻，靈活運用知識產(chǎn)權(quán)資源，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的競爭環(huán)境，擺脫受制于人的被動局面。基于此，他們在國外積極申請專利，進行商標注冊，其戰(zhàn)略目標明確，策略要求細致，措施辦法有效。而在江蘇乃至我國，“中國制造，外國專利”的局面已經(jīng)形成，它是制約江蘇乃至中國產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。目前江蘇貼牌加工企業(yè)較多，多數(shù)企業(yè)不夠重視品牌創(chuàng)建，對江蘇對外出口的長遠發(fā)展極其不利。要改變這種現(xiàn)狀，實現(xiàn)由“江蘇貼牌”到“江蘇專利”的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于對境外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略、措施有一個通盤的考慮。首先，制定“立足于自身“的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“拿來主義”改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，或發(fā)揮已有的品牌優(yōu)勢，特別是對民族品牌進行開發(fā)和保護。在開發(fā)自主品牌方面，企業(yè)不僅要樹立信心，具有敢于與海外企業(yè)進行競爭的勇氣，而且要把握住具有民族特色的技術(shù)創(chuàng)新。其次，要注重對涉外商標的保護。我國著名商標屢遭國外企業(yè)搶注，他們的目的并不僅僅是牟利，而是要阻止我國產(chǎn)品進入世界市場。根據(jù)商標保護的地域性規(guī)定，商標一旦搶注成功，被搶注商標的企業(yè)就不得在該國或該區(qū)域內(nèi)使用該商標，若違反則構(gòu)成侵權(quán)。在這種情況下，不論被搶注商標的國內(nèi)企業(yè)是放棄原商標另創(chuàng)品牌，或是高價回購，或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標，都將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，延緩其產(chǎn)品占據(jù)市場的時間以及降低市場份額。因此，對于涉外商標，江蘇企業(yè)必須吸取“海信”商標在歐洲被搶注導(dǎo)致重大損失的教訓(xùn)，策略地運用自己的商標優(yōu)勢，謀求自主品牌在境外的銷售和影響。
3．建立訴訟預(yù)警機制以提高企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟的能力
江蘇企業(yè)在開拓海外市場過程中，經(jīng)常遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟，暴露出在知識產(chǎn)權(quán)風險預(yù)防和應(yīng)對能力方面的不足。有條件的企業(yè)應(yīng)該自己建立知識產(chǎn)權(quán)訴訟預(yù)警機制，最大限度降低侵權(quán)風險。
篇4
中外知識產(chǎn)權(quán)摩擦的實質(zhì)是國外通過利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，對我國企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)壁壘，從而占領(lǐng)中外市場。具體來講，知識產(chǎn)權(quán)摩擦，就是國外發(fā)達國家，依托自身知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和先進技術(shù)水平，利用知識產(chǎn)權(quán)制度和相關(guān)國家政策，在保護知識產(chǎn)權(quán)的“正當”名義下，限制我國企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭的不正當措施和策略，以此達到維護其知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。
中外知識產(chǎn)權(quán)摩擦，具有以下特性：從發(fā)展趨勢來講，由以美國為首的一國到美、日、歐、韓等多個發(fā)達國家，由勞動密集型產(chǎn)品到高技術(shù)性產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)摩擦將成為我國經(jīng)貿(mào)摩擦的主要形式，由我國“摩擦”他國向他國“摩擦”我國轉(zhuǎn)變；具有涉法性，與知識產(chǎn)權(quán)法密切相關(guān)，在國際法承認的范疇內(nèi)以保護知識產(chǎn)權(quán)的合理理由進行；具有無形性、時間性與地域性，這是由知識產(chǎn)權(quán)本身的特點決定的；與各國經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易發(fā)展密切相關(guān)；從企業(yè)之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛向知識產(chǎn)權(quán)制度層面發(fā)展；摩擦主體由企業(yè)向企業(yè)和政府發(fā)展；從企業(yè)策略向國家戰(zhàn)略發(fā)展。
由“我”摩擦向摩擦“我”轉(zhuǎn)變
我國與國外的知識產(chǎn)權(quán)摩擦，最早開始于1989年中美第一次知識產(chǎn)權(quán)談判。自2005年開始，美國又把目光從我國知識產(chǎn)權(quán)“立法不完善”轉(zhuǎn)向“執(zhí)法不嚴”、“工作不透明”等，并且一再威脅我國將以處理知識產(chǎn)權(quán)案件“不透明”向WTO爭端解決機構(gòu)；近期，美國正在籌備就盜版問題準備將我國訴諸WTO，根據(jù)美國掌握的“證據(jù)”，僅在著作權(quán)盜版方面，中國每年就給美國帶來約25億到38億美元的損失，同時美國對中國知識產(chǎn)權(quán)的審查范圍，首次由中央政府擴大到了地方政府。
最近兩年，歐盟和日本附和美國的立場和做法，頻頻對我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)起“攻勢”，例如歐盟也一再要求我國加強知識產(chǎn)權(quán)保護，履行“入世”關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的協(xié)議；日本也一再要求啟動與我國加強知識產(chǎn)權(quán)保護的談判，并在不同場合要求中國加強知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)法力度，在磋商建立中―日自由貿(mào)易區(qū)的談判時，日方認為中國缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)保護是主要障礙，把知識產(chǎn)權(quán)問題與其他問題捆綁和掛鉤，漫天要價。
如果說前些年我國面臨的知識產(chǎn)權(quán)摩擦，是國外發(fā)達國家認為我國的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)不能有效地保護國外的知識產(chǎn)權(quán)，出口企業(yè)侵權(quán)嚴重，是“我”摩擦的話，那么當前發(fā)達國家利用自身知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，從制度設(shè)計到企業(yè)策略，政府和企業(yè)齊上陣，實施不正當競爭，主動出擊，轉(zhuǎn)變?yōu)槟Σ痢拔摇保驂何覈髽I(yè)。
國外主動摩擦“我”的表現(xiàn)為：第一，發(fā)達國家主導(dǎo)多邊體制下的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則制定。基于共同的利益考慮，發(fā)達國家在知識產(chǎn)權(quán)保護上互相策動，利用WTO、WIPO等多邊場合，將符合其利益的立場體現(xiàn)在一些國際規(guī)則中。第二，發(fā)達國家制定國內(nèi)法，制定不合理的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，并且在實踐中濫用。第三，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利濫用。第四，跨國公司以打壓競爭對手為目的，惡意申請跨國專利，設(shè)置專利陷阱。第五，惡意在中國出口潛在市場目標國，在先搶注我國出口企業(yè)商標。第六，專利惡意訴訟。跨國公司利用自己的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，選擇在國際市場上與自己具有競爭優(yōu)勢的我國企業(yè)為目標，“無中生有”，惡意。由于知識產(chǎn)權(quán)訴訟時間長，兩三年不結(jié)案是很正常的事情，在這期間，跨國公司往往還利用媒體的力量，制造輿論，錯誤引導(dǎo)消費者，使被訴公司往往背著侵權(quán)的名聲，市場當然大受影響，雖然，最后跨國公司會敗訴，但其目的已經(jīng)達到。跨國公司在進行惡意訴訟時，往往選擇如下手段：“打包訴訟”、各個擊破、“放水養(yǎng)漁”法。
應(yīng)對之道：政府和企業(yè)共同的責任
對于知識產(chǎn)權(quán)摩擦，我國無論在戰(zhàn)略和具體策略上，和自身實力上都處于守勢，用“應(yīng)對”之詞，毫不為過，但從一個長遠的眼光看，我國應(yīng)當變被動為主動，尋求應(yīng)對之道。
政府應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)摩擦的策略
建立和實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。我國應(yīng)當盡快制定符合國際規(guī)則，與我國政治、經(jīng)濟和文化相適應(yīng)的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
建立知識產(chǎn)權(quán)壁壘預(yù)警與應(yīng)急機制。建立有關(guān)國家和地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)壁壘的法律法規(guī)及技術(shù)標準的動態(tài)數(shù)據(jù)庫；同時，政府應(yīng)積極主動地收集和掌握國外對華貿(mào)易政策的發(fā)展趨勢、正在實施或擬定中的與貿(mào)易相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)壁壘措施，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)壁壘通報和快速反應(yīng)機制。
構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)壁壘的管理體系。首先應(yīng)建立專門的克服知識產(chǎn)權(quán)壁壘的咨詢和信息服務(wù)機構(gòu)。其次，要加快國內(nèi)技術(shù)標準體系建設(shè)并積極參與國際標準化活動。
加快制定我國的反壟斷法，對于外國企業(yè)濫用知識產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)當加以規(guī)制，美國等的反壟斷法甚至把法律效率延伸到了國外，我國的反壟斷法對此也應(yīng)當采取對等措施。同時應(yīng)當建立專門的限制知識產(chǎn)權(quán)濫用的執(zhí)法審查機構(gòu)，增加法律的確定性和可操作性。
合理運用法律手段。從法律運用的角度看,我國應(yīng)建立一種機制或渠道，使我們的企業(yè)能及時向政府反映它們在出口前線所受到的各種不公，使我們的政府能及時得到這種呼聲，并能在必要時盡快啟用WTO爭議解決程序；對國外的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，應(yīng)學(xué)會運用作為WTO成員的權(quán)利，聯(lián)合相關(guān)利益方，以談判與磋商的方式降低知識產(chǎn)權(quán)壁壘的影響，合理利用法律設(shè)置自身的保護條件。
加強與國際組織的溝通和聯(lián)系，為產(chǎn)品出口的市場準入創(chuàng)造條件，如簽訂多邊及雙邊消除知識產(chǎn)權(quán)壁壘的協(xié)定。
積極推動建立和完善產(chǎn)品出口的商會、行業(yè)協(xié)會等專業(yè)合作組織和中介組織，發(fā)揮其調(diào)研、協(xié)調(diào)、協(xié)商、服務(wù)等作用。
與其他發(fā)展中國家一起，爭取與WTO相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定的制定和修改的主動權(quán)。
加快對專門人才的培養(yǎng)。政府部門可以采取多種形式，培養(yǎng)一批熟悉世貿(mào)組織規(guī)則、精通外語、熟悉知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易壁壘的專門人才。這些專門人才可以成為技術(shù)性貿(mào)易壁壘預(yù)警系統(tǒng)的必要人力資源。
企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)摩擦的策略
針對產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，出口企業(yè)應(yīng)把握國際市場消費需求變化趨勢，掌握國外政策最新動態(tài)和有關(guān)信息；改變原來主要通過增加產(chǎn)品出口數(shù)量來發(fā)展出口貿(mào)易的模式，確立依靠科技進步、提高科技含量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、擴展產(chǎn)品功能的發(fā)展思路。
制定國際化經(jīng)營策略和市場多元化戰(zhàn)略。在跨越知識產(chǎn)權(quán)壁壘的過程中，出口企業(yè)制定國際化經(jīng)營策略，適時調(diào)整產(chǎn)品的出口經(jīng)營策略是一種有效的辦法。區(qū)域化集團貿(mào)易已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的一大趨勢，在這種模式下包括技術(shù)性貿(mào)易壁壘在內(nèi)的各種貿(mào)易壁壘相對要少得多，因此，我國的企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和營銷策略，像其他發(fā)達國家那樣從“貿(mào)易立國”向“海外立國”發(fā)展，在國外建立分支機構(gòu)，把投資放在產(chǎn)品的主要市場和經(jīng)濟一體化區(qū)域內(nèi)，這樣會在很大程度上繞過知識產(chǎn)權(quán)壁壘的限制。出口企業(yè)應(yīng)走市場多元化道路，通過建立國際經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、密切與外國駐華機構(gòu)的聯(lián)系、組織參與國內(nèi)外大型展銷活動、建立信息中心等措施加大國際市場營銷與開發(fā)力度；避免由于一國市場關(guān)閉而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的情況；重視了解各國在產(chǎn)品進口貿(mào)易中的各種法規(guī)，注意避免在同一時期將一種產(chǎn)品向一個國家或同一個市場大幅度增加出口。
針對知識產(chǎn)權(quán)壁壘，出口企業(yè)應(yīng)強化知識產(chǎn)權(quán)意識，了解出口國相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，搜集相關(guān)信息，建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，避免因知識產(chǎn)權(quán)壁壘造成的損失。應(yīng)正視發(fā)達國家在經(jīng)濟、科技和知識產(chǎn)權(quán)方面擁有的優(yōu)勢以及對我們形成的巨大壓力，盡快發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品，改變專利工作的被動局面，才能突破國外知識產(chǎn)權(quán)壁壘。
篇5
二、知識產(chǎn)權(quán)――信息產(chǎn)業(yè)跨國公司重要的競爭手段
知識產(chǎn)權(quán)盡管是一個法律概念，但是隨著跨國公司傳統(tǒng)競爭手段的失效，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為跨國公司一種競爭手段。隨著中國企業(yè)的不斷壯大，跨國公司倍感壓力，知識產(chǎn)權(quán)爭端已成為他們收復(fù)市場的一種主要的非貿(mào)易手段。尤其是在中國加入WTO后，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘逐步淡化，技術(shù)壁壘的力量日益凸顯。跨國公司不只是把知識產(chǎn)權(quán)當做一個法律手段運用，而是當做一種市場策略在使用，它已經(jīng)成為跨國公司在中國爭奪市場、謀求更大利潤的重要手段，同時，也正在成為跨國公司打壓我國企業(yè)的重要競爭手段。而這種現(xiàn)象在信息產(chǎn)業(yè)尤為突出，因為信息產(chǎn)業(yè)具有不同的產(chǎn)業(yè)特性。信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性有:
1.信息產(chǎn)業(yè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，它是知識密集、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)。無論是大公司還是小公司只要在技術(shù)上領(lǐng)先，都有可能成為某個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.知識產(chǎn)權(quán)是保護信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要手段。信息產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)就是技術(shù)。因此，一個公司對技術(shù)的保護關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為了確保這種無形的資產(chǎn)不被人盜用，為了企業(yè)可以長久發(fā)展，企業(yè)必須采取法律保護。而且，知識產(chǎn)權(quán)除了可以保護本公司技術(shù)之外，還可以打擊競爭對手。
3.技術(shù)標準是信息產(chǎn)業(yè)的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有眾多的設(shè)備通過復(fù)雜的流程才能實現(xiàn)通信功能。由于互聯(lián)互通式通信網(wǎng)絡(luò)的基本要求，各種設(shè)備必須遵循共同的規(guī)范和約定，這就是通信標準和協(xié)議，它是信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)核心。
技術(shù)標準又分“法定標準”和“非法定標準”兩類，前者為國際或國家標準化組織批準和，后者是未經(jīng)任何標準化組織，為廣泛實際應(yīng)用所認可的事實標準。事實標準又分公開與不公開兩種。不公開的事實標準可稱為“私有標準”，它是指在國際或國家標準化組織為實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通而建立相關(guān)標準和規(guī)范之前，某公司由于先期進入市場，而自己形成的一套標準。也就是說，哪個公司將先研發(fā)出的最新技術(shù)投入市場，哪個公司就能立即占領(lǐng)整個全球市場，獲得巨額壟斷利潤。現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)或用戶一旦使用了它，就會形成對其協(xié)議的依賴，以致后進入得公司必須提供采用這種私有標準的設(shè)備或者軟件，才能夠與網(wǎng)內(nèi)早已存在的原來設(shè)備和系統(tǒng)互聯(lián)互通。這樣，現(xiàn)有市場就形成了以此私有標準為中心，與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。即使隨后有類似的技術(shù)產(chǎn)品推出市場，但是一個公司的力量很難與巨大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)相抗衡。
由此可見，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準對信息產(chǎn)業(yè)公司來說生死攸關(guān)，跨國公司都爭取在法律上成為技術(shù)的最早占有者，在市場上成為技術(shù)標準的擁有者。這也就是為什么近年來跨國公司對我國信息產(chǎn)業(yè)公司提起一系列的訴訟，無論我國公司大小，跨國公司就不惜巨額代價進行打擊。
三、信息產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的策略
1.跑馬圈地。跨國公司密切關(guān)注全球各個信息產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展情況，在東道國競爭對手技術(shù)發(fā)展方向上，搶先在東道國注冊專利，獲得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護，即占領(lǐng)地盤。在現(xiàn)階段，甚至在今后相當長的時間里，他們并不是立足實施這些專利，而是在我國企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向上設(shè)置路障，從而謀取更大的利益。
2.技術(shù)―專利―標準三結(jié)合。目前，一種新的知識產(chǎn)權(quán)策略漸漸浮出水面：研發(fā)技術(shù)，申請專利，制定標準，使專利成基本專利，進而推動標準的廣泛實施，向采用自己標準的企業(yè)收取專利許可費，成為技術(shù)和專利的專業(yè)生產(chǎn)基地。如美國高通公司擁有全部與CDMA標準相關(guān)的關(guān)鍵專利權(quán)，它依靠轉(zhuǎn)讓這些知識產(chǎn)權(quán)賺取了巨額利潤。
3.建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。由于市場競爭的激烈和侵權(quán)現(xiàn)象的多樣化與嚴重化，僅靠權(quán)利人單個的力量維權(quán)已難以奏效。因此，聯(lián)合相關(guān)權(quán)利人組成行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會、聯(lián)盟，以團體的力量來維護自己的合法權(quán)益，已經(jīng)是一些發(fā)達國家的通行做法。
四、我國對信息產(chǎn)業(yè)跨國公司知識產(chǎn)權(quán)保護的應(yīng)對策略
1.積極應(yīng)對外國跨國公司所提起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。一方面，如果我國企業(yè)沒有侵權(quán)，有理有節(jié)，把官司打贏等于做一次正面形象廣告，最好的例子莫過于思科華為；另一方面，即使訴訟要輸，積極應(yīng)訴也有利于損失降到最低。此外，我國企業(yè)還應(yīng)注意采取適當?shù)姆刹呗裕\用法律武器維護自身權(quán)益，加強對WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)。對法律的認識和學(xué)習(xí)是我國企業(yè)與跨國公司競爭的前提。
2.各企業(yè)要以自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，積極進行自主技術(shù)研發(fā)。只有企業(yè)自主創(chuàng)新，掌握了行業(yè)尖端技術(shù)，擁有技術(shù)專利，進而制定技術(shù)標準，才能使我國信息產(chǎn)業(yè)公司在全球市場有立足之地。現(xiàn)在，通過自主技術(shù)研發(fā)，我國一些信息產(chǎn)業(yè)公司已經(jīng)在全球市場占有一席之地，如華為、中芯國際等。
篇6
1知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。
2國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。
日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)
就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。
（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。
（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。
4結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：
（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。
（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。
（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。
（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學(xué)決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。
總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。
參考文獻
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篇7
各跨國公司對華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略往往以本國政府為后盾，以各種法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范、標準相配套，以知識產(chǎn)權(quán)為手段，其最終目的為獲得最大的市場利益。美國從20世紀80年代開始，就陸續(xù)提出了知識產(chǎn)權(quán)國家發(fā)展戰(zhàn)略。日本早在2002年，為了推動經(jīng)濟的發(fā)展，就已經(jīng)開始著手定制《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》，同時提出“知識產(chǎn)權(quán)立國”的口號，其矛頭直指我國。無論美國還是日本，這些國家制定、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的就是最大限度給予本國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支持。
1.2實施策略的多樣性
國外跨國公司在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，除了提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟的方式，還采用將行業(yè)標準與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相結(jié)合的辦法。他們將專利技術(shù)標準化后，一旦別的國家生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，必須遵守行業(yè)標準，也就必須使用他們的專利。因而這些跨國公司僅憑借專利及技術(shù)標準就獲得巨大的商業(yè)利潤。歐盟針對溫州打火機的CR法案的頒布實施就是這一方式的充分反映。此外，這些跨國公司在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時還擅長利用各種各樣的法律手段以及充分發(fā)揮媒體的作用。譬如：中美知識產(chǎn)權(quán)談判之前，美國商務(wù)部就會在報紙上登廣告，征集各行各業(yè)對這些問題的看法。接著行業(yè)協(xié)會把各企業(yè)希望得到的利益搜集上來，作為政府部門談判的要求。反觀中國，企業(yè)與媒體還有行業(yè)組織的關(guān)系非常松散，知識產(chǎn)權(quán)糾紛一出來，各方往往形成不了合力。
1.3以專利戰(zhàn)略為核心
跨國公司在我國一般都是“產(chǎn)品未到，專利先行”。以日本為例，據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自1985年實施《專利法》以來，日本企業(yè)在我國專利申請量和授權(quán)量方面均高居榜首，特別是，從1999年至2003年最近5年時間內(nèi)，日本企業(yè)獲得專利授權(quán)32674項，遠高于排名第二的美國的18447項。跨國公司搶先將未來5年或者10年中國企業(yè)需要使用的技術(shù)在我國申請專利，幾年后，我國一些知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱的企業(yè)剛開始使用這些技術(shù)時，國外跨國公司并不急于訴訟，而當我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品開始逐漸占領(lǐng)國內(nèi)、國外市場時，國外跨國公司此時才開始對我國企業(yè)提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，要求收取巨額的專利費用。這是國外跨國公司最常用的一種專利戰(zhàn)略。
1.4以高新技術(shù)領(lǐng)域為主要陣地
據(jù)我國知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，從1998年到2000年，在信息技術(shù)領(lǐng)域我國與外國申請的發(fā)明專利數(shù)量比值為1∶9。目前在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請90%以上屬于外國。這些跨國公司之所以在這些高科技領(lǐng)域申請眾多專利，其目的就在于占領(lǐng)我國未來5年、10年、甚至更長時間內(nèi)將要發(fā)展利用的科技技術(shù)領(lǐng)域。如果在這些高科技領(lǐng)域的專利完全被國外跨國公司控制，不僅關(guān)系到我國企業(yè)的生存發(fā)展，甚至國家經(jīng)濟安全也將受到威脅。
2我國對國外跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)對策略
根據(jù)以上對國外跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略特點來看，僅僅靠我國企業(yè)的力量遠遠不夠，我國必須以國家為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，采取多方面的措施，才可能與國外跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相抗衡。
2.1以國家和地方政府為主導(dǎo)制定我國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2.1.1以國情為基礎(chǔ)制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
面對國外跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的攻勢，由政府制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，勢在必行。在制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，必須制定符合我國國情的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要是基于經(jīng)濟發(fā)展的需要應(yīng)運而生的，是與市場經(jīng)濟的發(fā)展聯(lián)系在一起的，是市場經(jīng)濟的組成部分，因此知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展。我國地域?qū)拸V，各地經(jīng)濟發(fā)展相差較大，我們在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，考慮其是否與各地的經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度相適應(yīng)十分必要。將一個不適合我國國情的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略賦之實施，其不僅不能達到制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的，反可能會適得其反。
2.1.2明確知識產(chǎn)權(quán)保護程度定位，完善配套法律法規(guī)
我國知識產(chǎn)權(quán)立法與經(jīng)濟發(fā)展并不完全適應(yīng)，主要原因在于我國在加入WTO時，依照WTO規(guī)則，必須將我國知識產(chǎn)權(quán)法依照Trips協(xié)議標準修改、制定，因此至今我國知識產(chǎn)權(quán)保護程度究竟怎樣定位才能與我國經(jīng)濟及科技的發(fā)展相適應(yīng)還沒有得到明確。知識產(chǎn)權(quán)法本來就是為了鼓勵創(chuàng)新，法律賦予技術(shù)擁有人的某些合法壟斷的權(quán)利。只有將知識產(chǎn)權(quán)保護程度控制在一個合理的范圍，才能達到保護知識產(chǎn)權(quán)，促進創(chuàng)新的目的；反之，極有可能造成個別企業(yè)利用其掌握的知識產(chǎn)權(quán)壟斷市場，破壞市場的公平競爭。在發(fā)達國家，對于濫用知識產(chǎn)權(quán)的做法，有復(fù)雜和周全的法律制度來制衡，保證公眾利益不受傷害，如競爭法、反壟斷法等，但是發(fā)展中國家沒有，這就是為什么這些國家特別容易受沖擊和傷害的原因。因此面對國外跨國公司一系列咄咄逼人的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，盡快明晰我國知識產(chǎn)權(quán)的保護程度，按照這個標準完善知識產(chǎn)權(quán)配套法律法規(guī)的制定，這將對我國企業(yè)應(yīng)對國外跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵的作用。
2.1.3加強知識產(chǎn)權(quán)的宣傳教育及人才培養(yǎng)
許多歐美國家如法國、德國從小學(xué)就進行知識產(chǎn)權(quán)的普及教育，而我國與其相比很多大學(xué)生仍然不知道知識產(chǎn)權(quán)為何物。落后的知識產(chǎn)權(quán)意識是造成我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展落后的一個重要因素。當前我國應(yīng)當加強學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)教育，建立知識產(chǎn)權(quán)人才庫，將知識產(chǎn)權(quán)課程不僅僅作為大學(xué)法學(xué)專業(yè)的必修課，將其納入包括理工科、文科在內(nèi)的所有大學(xué)生的必修課的范圍內(nèi)，同時將復(fù)合型的知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)作為一個側(cè)重點。加強知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)，有益于滿足日益增加的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)人才的需求，促進我國知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。
2.1.4建立全球知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)及知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警系統(tǒng)
我國知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)極不完善，對我國大多數(shù)的企業(yè)而言，準確查詢自己所在行業(yè)在國內(nèi)、國外的專利、商標的信息，仍然比較困難。這不僅給我國很多在國外開拓業(yè)務(wù)的企業(yè)造成阻礙，而且使企業(yè)重復(fù)勞動，浪費大量的人力、物力。由國家知識產(chǎn)權(quán)局將此類信息集合，建立一個能夠令企業(yè)方便、快捷隨時查詢到所需信息的全球知識產(chǎn)權(quán)信息的信息系統(tǒng)。同時國家知識產(chǎn)權(quán)局應(yīng)當建立一個行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)將國際知識產(chǎn)權(quán)信息分析后得到的消息通過預(yù)警系統(tǒng)對本國的企業(yè)公布，預(yù)防類似“6C聯(lián)盟訴我國DVD企業(yè)事件”再次毫無預(yù)防的發(fā)生，將有助于我國企業(yè)的損失盡量最小化。
2.2以行業(yè)和企業(yè)為主體實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2.2.1制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
應(yīng)對國外跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從宏觀層面來看，國家需要制定整個國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；從微觀層面來看，行業(yè)和企業(yè)也應(yīng)當根據(jù)自身的產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)現(xiàn)狀制定本行業(yè)、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入長期發(fā)展規(guī)劃中。與此同時，企業(yè)要注意結(jié)成行業(yè)聯(lián)盟來對抗國外跨國公司，將專利與行業(yè)標準相結(jié)合。無論行業(yè)還是企業(yè)都要把技術(shù)創(chuàng)新的方向放在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提高自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，最后真正提高我國企業(yè)的核心競爭力。
2.2.2積極應(yīng)對外國跨國公司所提起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟
篇8
關(guān)于中小企業(yè)的專利戰(zhàn)略研究，學(xué)者們并沒有形成統(tǒng)一的看法，而且大多是從理論方面進行分析。不過，這些研究離開了中小企業(yè)本身局限性的分析，因而也缺乏更多的可操作性。導(dǎo)致這種局面的原因主要來自兩個方面：一是國內(nèi)的知識戰(zhàn)略研究才剛剛起步，可利用的專利文獻少。二是國內(nèi)中小企業(yè)的知識管理機制尚未建立，導(dǎo)致可收集的研究素材缺乏。
針對這一情況，筆者在本文就以下三個方面從實踐角度出發(fā)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的實施問題進行了簡單探討，寓以拋磚引玉。
1 中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認識誤區(qū)
從法律角度而言，知識產(chǎn)權(quán)是指民事主體對其創(chuàng)造性的智力成果依法所享有的專有權(quán)，即是一種權(quán)利。
我國中小企業(yè)除具有規(guī)模小、市場適應(yīng)性強、市場反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢外，還存在著技術(shù)力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟效益低下、資金人才缺乏等缺陷，這就導(dǎo)致中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認識普遍存在如下幾個誤區(qū)：
1.1 知識產(chǎn)權(quán)的意識薄弱
中小企業(yè)的普遍表現(xiàn)為更重視產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量卻輕視知識產(chǎn)權(quán)保護。認為只要擁有了技術(shù)先進和高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以高枕無憂了，自身缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的相應(yīng)知識，忽視產(chǎn)品的品牌保護和專利申請，等到自己的技術(shù)或者商標被別人搶先申請而受制于他人時又追悔莫及。
1.2 自身知識產(chǎn)權(quán)流失嚴重
許多中小企業(yè)大力投入開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，但卻沒有建立嚴格的知識產(chǎn)權(quán)措施來保護自己努力開發(fā)的新產(chǎn)品。例如許多中小企業(yè)有了創(chuàng)新成果后，未等申請專利，就搶先進行成果鑒定，公開成果，造成新穎性的喪失而不能申請專利。另外，中小企業(yè)的員工流動性較強，在與雇員的勞動合同中經(jīng)常欠缺保密條款和同業(yè)禁止的規(guī)定，這樣雇員跳槽的同時也帶走了企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密。
1.3 對知識產(chǎn)權(quán)的法律屬性的認識不足
這主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是當別人侵犯自身的知識產(chǎn)權(quán)時，不善于利用法律來保護自己的權(quán)益；另一方面是對侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的認識不足，企業(yè)經(jīng)營者思想中沒有侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等同于普通犯罪的法律概念，另外還有不少企業(yè)心存僥幸、知法犯法，認為自己的侵權(quán)行為不會被別人發(fā)現(xiàn)。
1.4 缺乏明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
因為中小企業(yè)大多規(guī)模比較小，資金和技術(shù)力量薄弱，而知識產(chǎn)權(quán)的申請需要不少的人力和費用，這樣造成多數(shù)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制不健全，沒有明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，同時也缺乏懂知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的專業(yè)性人才。
2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指定與實施要點
2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的分類
對于大多數(shù)企業(yè)來說，涉及到的知識產(chǎn)權(quán)有三類，即商標權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)。
許多研究文獻明確指出，品牌是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的首選，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該將品牌作為企業(yè)財富源泉和競爭優(yōu)勢。因此筆者認為，商標權(quán)也應(yīng)該是中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)核心。但我國許多中小企業(yè)都還沒有自己的注冊商標，確實是一個不小的尷尬。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭，說到底就是創(chuàng)新實力的較量，能否取得領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)將成為中小企業(yè)決勝于市場的關(guān)鍵。而企業(yè)經(jīng)營活動中涉及到的專利權(quán)和著作權(quán)則是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的具體體現(xiàn)，同時也是提升企業(yè)品牌和核心競爭力的根本因素。
2.2 選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式
我國大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)模式可分為如下三類：
2.2.1 原創(chuàng)性創(chuàng)新企業(yè)
這類中小企業(yè)一般經(jīng)營業(yè)務(wù)集中于各種新興行業(yè)，如高新材料、生物醫(yī)藥、集成電路等，其創(chuàng)新門檻較高、風險大。
對于這類企業(yè)，在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)等工作開展之前，必須要進行情報信息資料的廣泛檢索，為建立自己專有的技術(shù)奠定基礎(chǔ)。而當產(chǎn)品開發(fā)成功后，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心則轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伪ＷC自己的知識產(chǎn)權(quán)不被別人侵犯，以及如何讓知識產(chǎn)權(quán)為本企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。
如果決定對開發(fā)出的技術(shù)成果申請專利，企業(yè)一般應(yīng)采取進攻型專利戰(zhàn)略的模式。應(yīng)對在哪些國家申請專利進行分析，首先采用“市場導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即優(yōu)先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果該發(fā)明創(chuàng)造屬于高技術(shù)范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品，則應(yīng)考慮“生產(chǎn)導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即在競爭對手從事生產(chǎn)經(jīng)營的國家申請專利。對于有高度發(fā)達的工業(yè)又有廣闊市場的國家，可以同時應(yīng)用這兩種戰(zhàn)略。
2.2.2 應(yīng)用性創(chuàng)新企業(yè)
這類中小企業(yè)是我國中小企業(yè)的主流，其業(yè)務(wù)模式一般是針對現(xiàn)有的國內(nèi)外技術(shù)成果進行一些應(yīng)用性創(chuàng)新。這類創(chuàng)新企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上采用的是追隨性戰(zhàn)略，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，適時引進新技術(shù)，然后在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品。
對于這類企業(yè)，建議采用防御型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先是要合理合法地利用他人的知識產(chǎn)權(quán)。其次要及時申請依賴于他人核心專利的各種改進專利成果和應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)成果，在他人的基本專利周圍部署大量改進型專利。這樣當發(fā)生與核心專利的持有人進行對抗的情況，可以采用專利與核心專利交互授權(quán)的方式來化解糾紛。
2.2.3 服務(wù)性創(chuàng)新企業(yè)
這類企業(yè)一般屬于第三產(chǎn)業(yè)，通過各種創(chuàng)新性的服務(wù)方式來滿足大眾的生活需求。對于這類企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心即對于企業(yè)品牌和注冊商標的完善保護。只有建立一個具有良好美譽度的企業(yè)品牌才能使企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)快速成長。
2.3 處理好員工與企業(yè)的知識權(quán)屬關(guān)系
任何知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生都離不開人的創(chuàng)造，因此如何處理好員工與企業(yè)的知識權(quán)屬關(guān)系是中小企業(yè)面臨的最有挑戰(zhàn)性的工作，這也是容易發(fā)生糾紛的部分。
首先，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā)的特點，和本企業(yè)員工約定好職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的有效權(quán)屬范圍，并在勞動合同或其他附件中留存雙方均認可的紙質(zhì)證明。其次，當員工創(chuàng)造出有效的技術(shù)成果后，企業(yè)應(yīng)積極認可員工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果，如給予一定的物質(zhì)獎勵，使員工有更大的積極性投入新的技術(shù)創(chuàng)造工作中。最后，企業(yè)應(yīng)在員工職務(wù)技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)申請活動，如專利權(quán)申請或著作權(quán)申請中，占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣可以讓該技術(shù)成果更為明確地歸屬于本企業(yè)。
對于員工的“職務(wù)外發(fā)明”，企業(yè)也應(yīng)該持肯定態(tài)度。并可根據(jù)公司需要和該技術(shù)成果與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的遠近關(guān)系，與員工通過協(xié)調(diào)讓度補償方式來確認技術(shù)成果的權(quán)屬方。這樣既可以提升員工對企業(yè)的歸屬感，也擴寬了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的來源渠道。
2.4 結(jié)合實際狀況的實施要點
中小企業(yè)大多資金和技術(shù)力量薄弱，所以中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方面，無法完全照搬一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，而需要結(jié)合企業(yè)自身情況進行適應(yīng)性調(diào)整，主要體現(xiàn)在如下三個方面：
2.4.1 專利申請的策略
受限于企業(yè)的資金規(guī)模和人員配置，中小企業(yè)在專利申請方面無法采用廣而撒網(wǎng)方式，必須采用有的放矢、漸進性的申請策略。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和技術(shù)成果特性，按照重要性和緊迫性，對擬申請的技術(shù)成果進行分類，首先對自身的核心技術(shù)進行申請，然后逐步擴大到其他技術(shù)成果。
2.4.2 優(yōu)化申請費用
無論是國家層面，還是各級地方政府都出臺了許多知識產(chǎn)權(quán)申請費用補貼政策，來鼓勵個人或者企業(yè)的創(chuàng)新。因此中小企業(yè)在進行專利申請時，可充分咨詢調(diào)研一下相關(guān)機構(gòu)，然后根據(jù)實際情況來申請各項補貼措施來減小企業(yè)自身的相關(guān)花費。如大多數(shù)中小企業(yè)可以向所在科技園或當?shù)卣块T申請企業(yè)專利申請費用補貼政策。而對于許多小微企業(yè)還可以采用企業(yè)法人或者創(chuàng)始人個人專利申請的方式享受到國家的減免政策。
2.4.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理人才配置
對于中小企業(yè)，可以不設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，而是和技術(shù)研發(fā)合二為一，但知識產(chǎn)權(quán)方面一定要有專人來負責相關(guān)工作。即使企業(yè)沒有專職的知識管理人才，也可以通過向?qū)I(yè)型服務(wù)公司購買技術(shù)服務(wù)的方式來管理企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)。
3 企業(yè)實施樣例
筆者有幸對一家中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實施情況進行了走訪。該公司的業(yè)務(wù)方向是嵌入式工業(yè)控制計算機領(lǐng)域，屬于應(yīng)用創(chuàng)新型企業(yè)。在技術(shù)開發(fā)策略上，公司采取的是追隨型技術(shù)開發(fā)策略，側(cè)重于針對國內(nèi)外工業(yè)應(yīng)用的實際需求與趨勢，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式設(shè)計出適合于工業(yè)應(yīng)用的專用計算機設(shè)備。
公司在注冊成立之初，即非常重視知識產(chǎn)權(quán)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請與管理。公司成立之時便通過技術(shù)服務(wù)公司提交了公司產(chǎn)品商標的注冊申請。同時在近五年的經(jīng)營活動中，該公司已經(jīng)圍繞工業(yè)控制領(lǐng)域申請了12項與工業(yè)計算機設(shè)備相關(guān)的專利權(quán)以及4項軟件著作權(quán)。而在上述知識產(chǎn)權(quán)的申請過程中，該企業(yè)均申請了所在科技園區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)申請補貼資助，減免了近90%的申請費用，因此企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)申請方面的實際支出并不多。
通過上述知識產(chǎn)權(quán)所體現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力，使公司不僅在人員數(shù)量和營收規(guī)模有了長足發(fā)展，而且還幫助企業(yè)成功申請到包括國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金在內(nèi)的多項國家與地方政府的政策與資金支持，資助金額達數(shù)佰萬元。企業(yè)負責人告訴筆者，這些政府資助不僅大大支持了公司的產(chǎn)品開發(fā)和日常經(jīng)營，同時也對提升公司品牌起到了極大促進作用。這一切都表明公司多年堅持的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)與公司核心經(jīng)營活動已經(jīng)體現(xiàn)了一個良好互助關(guān)系。
4 總結(jié)
綜上，面對科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化進程加快所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，小企業(yè)應(yīng)當立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合其組織特點、揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的知識產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭性和戰(zhàn)略優(yōu)勢。
參考文獻：
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[2]馮曉青.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（第三版）[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008.
篇9
楊凱律師：
今年，團購的迅速興起與產(chǎn)業(yè)亂像吸引了大眾的關(guān)注，也使得團購的知識產(chǎn)權(quán)話題成為焦點。由楊凱等律師的運動品牌“法國公雞”訴嘀嗒團、走秀網(wǎng)推出的“法國公雞樂卡克鞋團購”涉嫌商標侵權(quán)一案，以“法國公雞”方勝訴告終，此案也被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)團購維權(quán)第一案”。
楊凱律師——北京市柳沈律師事務(wù)所合伙人，專業(yè)從事與知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)的業(yè)務(wù)。長期從事商標異議案、商標復(fù)審及爭議案、商標行政訴訟案、商標侵權(quán)訴訟案、專利侵權(quán)訴訟案、著作權(quán)侵權(quán)訴訟案、商標行政查處和知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護等業(yè)務(wù)，同時負責合同審查、參與談判并解答咨詢，有豐富的訴訟及處理非訴業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
在楊凱律師執(zhí)業(yè)期間，曾李寧公司、三星（中國）投資有限公司、德國巴斯夫公司、瑞士ABB公司、德國雨果博斯公司、美國鮑斯公司、美國利惠公司、芝華士（兄弟）美洲有限公司、安海斯-布希公司、丹麥樂高公司、日本松下公司和美國添柏嵐公司等多家國際知名企業(yè)，就專利和商標侵權(quán)及不正當競爭案件通過訴訟或行政部門查處等途徑維護了其合法權(quán)益。
另外，由楊凱律師等的美國Fine Art Lamps公司訴中山市巨光燈飾有限公司侵犯其對產(chǎn)品目錄和燈具產(chǎn)品所享有的著作權(quán)案，在取得勝訴的同時，也是中國的法院第一次將燈具產(chǎn)品認定為“具有實用功能的美術(shù)作品”，并依據(jù)《著作權(quán)法》加以保護，該案被評為北京市第二中級人民法院2006年十大知識產(chǎn)權(quán)案例。
2020年AIPPI世界知識產(chǎn)權(quán)國際大會花落杭州
10月20-23日，第43屆AIPPI（國際保護知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會）世界知識產(chǎn)權(quán)大會在韓國首爾市舉行。來自AIPPI中國分會的120多名會員參加了此次會議，集佳律師事務(wù)所于澤輝所長以及其他8位來自中國事務(wù)所的代表成為本屆大會的執(zhí)委會成員，代表中國分會就2020年AIPPI世界大會的舉辦城市等重要事項進行投票。最終AIPPI中國分會推薦的中國杭州以66%的多數(shù)票勝出，獲得2020年AIPPI世界知識產(chǎn)權(quán)國際大會主辦權(quán)。
全球視野下的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對策略講座在廣州舉辦
篇10
一.前言：
知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，是形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應(yīng)用的主體，是整個國家和地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)運用能力的終極體現(xiàn)，其知識產(chǎn)權(quán)工作在整個知識產(chǎn)權(quán)體系中居于核心地位。本文就企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)問題，進行分析與探討，并對知識產(chǎn)權(quán)的保護策略進行研究，以備同仁借鑒。
二．企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護概述
知識產(chǎn)權(quán)，又稱智力成果權(quán)，在《美國遺產(chǎn)詞典》第四版（2000年）中被定義為“一種具有商業(yè)價值⋯⋯的智力產(chǎn)品”。知識產(chǎn)權(quán)保護能給企業(yè)帶來商業(yè)價值，因此，企業(yè)應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)保護。依照我國法律，知識產(chǎn)權(quán)主要包括專利權(quán)、著作權(quán)、商標權(quán)。不同企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護側(cè)重點不同，應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。企業(yè)注重知識產(chǎn)權(quán)保護具有重大意義。首先，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)價值比重越大，表明企業(yè)越具有競爭力。如，微軟公司的賬面價值僅占公司總價值的10%，余下90%的公司價值都是通過以知識產(chǎn)權(quán)為主的無形資產(chǎn)創(chuàng)造的。其次，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，才能賺取較高的利潤，有足夠的資金進行后續(xù)技術(shù)的開發(fā)，步入良性發(fā)展軌道。再次，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)對外貿(mào)易的戰(zhàn)略選擇。中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著發(fā)達國家主導(dǎo)下的技術(shù)主導(dǎo)型的貿(mào)易壁壘：主要體現(xiàn)為以技術(shù)標準與技術(shù)專利所形成的技術(shù)壁壘和環(huán)保標準與產(chǎn)品質(zhì)量標準所形成的綠色壁壘。中國企業(yè)要在對外貿(mào)易中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，因此要大力加強知識產(chǎn)權(quán)保護。
三．知識產(chǎn)權(quán)保護策略：
1.從企業(yè)對外關(guān)系的發(fā)展上來看，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護策略應(yīng)當從以下幾方面入手：
（一）合同界定策略
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要擁有含金量高的知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)開發(fā)研究是必須要走的路子，也可以走委托開發(fā)、合作開發(fā)等形式。
通過合作的形式或者以委托開發(fā)研究、委托設(shè)計等方式，在合作之前所簽訂的合同，就應(yīng)當對今后研制出來的知識成果的歸屬和具體處理作出明確的界定，如：研究開發(fā)人取得專利權(quán)的，委托人可以免費實施該專利，研究開發(fā)人轉(zhuǎn)讓專利申請的，委托人享有以同等條件優(yōu)先受讓的權(quán)利。
我國合同法及有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法對于委托和合作開發(fā)，明確了權(quán)屬問題的“約定優(yōu)先”原則，即允許合同的當事人對于技術(shù)成果的權(quán)利歸屬在合同中事先加以明確的約定，如果沒有約定，才按照法律規(guī)定處理。
（二）依法確權(quán)策略
知識產(chǎn)權(quán)與有形的財產(chǎn)權(quán)相比，具有專有性、地域性、時間性、法定認可性、客體的無形性等特點。其中，法定認可性是指作為一項無形的知識產(chǎn)權(quán)，有些必須經(jīng)過認可性是指作為一項無形的知識產(chǎn)權(quán)，有些必須經(jīng)過有關(guān)的主管機關(guān)審核、頒證的程序加以認可，持有相應(yīng)的有效的證書文件，才能證明權(quán)利的歸屬。持有法律認可的有效的專屬權(quán)利證書來證明權(quán)利屬于自己，不但程序上簡單，而且直接和清晰；當沒有權(quán)屬證書時，就需要另尋證據(jù)來證明其屬于本來是自己在先的東西，兩者相比，后者要困難得多，而且把握也不大。
（三）及時備案策略
對于不便于頒發(fā)專利證書加以休護的計算機程序及其有關(guān)文檔的計算機軟件。我國于1992年4月6日開始實施《計算機軟件著作權(quán)登記辦法》，實行著作權(quán)登記制度，經(jīng)過登記的計算機軟件，對其著作權(quán)的認定，具有較高的效力，而當計算機軟件權(quán)利發(fā)生轉(zhuǎn)移時，當事人如果不向軟件登記中心備案，則不能對抗第三者的侵權(quán)活動，對于集成電路布圖設(shè)計，設(shè)計者可以依法申請登記。
（四）停止使用策略
按照我國商標的自愿注冊原則，除了人用藥品、煙草制品以外的商品，企業(yè)可以根據(jù)實際情況決定是否有商標以及是否對商標申請注冊，一般商品可以沒有商標，也可以使用沒有申請注冊的商標，但是不得與他人的馳名商標相同或相似，也不得與同類商品或者服務(wù)上他人已經(jīng)注冊了的商標相同或相似，否則構(gòu)成侵權(quán)。
企業(yè)使用每一種技術(shù)、生產(chǎn)某一種產(chǎn)品、使用哪一種商標，確定哪一種包裝裝潢甚至進行廣告宣傳，事先都應(yīng)當進行有關(guān)的查詢工作，以便排除在不知情的狀態(tài)下構(gòu)成對他人知識產(chǎn)權(quán)的侵犯，知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)查詢，是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。如果企業(yè)沒有查詢而盲目地開展經(jīng)營活動，很容易就侵犯他們的知識產(chǎn)權(quán)。而當明知道侵犯他們知識產(chǎn)權(quán)的情況下，必須立即停止相關(guān)的行為并且采取效的措施盡力消除不良影響。
（五）維護權(quán)益策略
企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人，其有權(quán)依法自己行使權(quán)利或者許可他人合法使用，當權(quán)利受到侵犯的時候，有權(quán)依法要求行政機關(guān)對侵權(quán)行為進行查處或者采取訴訟的方式要求救濟，對于自身權(quán)利的維護，有時還會影響到企業(yè)創(chuàng)名牌的工作。
積極創(chuàng)新，善于使用，尊重權(quán)益，合法保障是企業(yè)對待知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)有態(tài)度，在不正當競爭行為還比較普遍存在的社會環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)當及時依法維護自己的知識產(chǎn)權(quán)，如果放任侵權(quán)者的侵權(quán)行為，不僅對自己的企業(yè)發(fā)展不利，也間接地放任了侵權(quán)人對消費者的侵害，還對社會經(jīng)濟秩序造成不良影響。
2.從企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的理順上來分析，知識產(chǎn)權(quán)的保護問題，也應(yīng)當制定出相應(yīng)的策略。包括獲取信息策略，有效創(chuàng)新的策略，嚴格保密策略、知識管理策略等。
（一）獲取信息策略
世界的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，及時掌握有用的信息，才能及時跟進世界潮流，不斷創(chuàng)新。信息技術(shù)對于企業(yè)競爭優(yōu)勢可以產(chǎn)生積極的影響，世界范圍內(nèi)的各種文獻信息量之巨大，并且每年均以一定的比例增長，其中專利文獻的增長量也是相當大的，如不及時獲取有用的信息，只局限于“閉門造車”，不但可能研究出不切實際的所謂“成果”，還很有可能研究出前人已經(jīng)成型且擁有權(quán)利的東西。
（二）有效創(chuàng)新策略
在技術(shù)創(chuàng)新過程中，對于現(xiàn)有的技術(shù)特別是對于別人擁有知識產(chǎn)權(quán)的東西，應(yīng)認真對待，要避免直接、簡單的抄襲，在改革開放的初期，一些企業(yè)為了盡快地生產(chǎn)，簡單地從海外進口一些成套的設(shè)備，并從國際市場上購進暢銷商品的樣品，在國內(nèi)高薪聘請技術(shù)人員進行仿造生產(chǎn)。這種做法盡管在設(shè)廠、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)上縮短了時間。但是一旦大規(guī)模生產(chǎn)并占有一定市場的時候，往往就受到了侵權(quán)的指控，最后被迫停產(chǎn)甚至賠償。創(chuàng)新必須有效。而有效則表現(xiàn)為合法，能夠產(chǎn)生積極的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，從這個意義上分析，跟在別人后面走“小打小鬧”的改進是豪無意義的，特別是基于別人擁有知識產(chǎn)權(quán)上的所謂“創(chuàng)新”也是危險的。
（三）嚴格保密策略
在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動中，對于不同的作品、圖案設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新方案、商業(yè)機密（包括技術(shù)機密和經(jīng)營秘密）等，應(yīng)當采取有效的保密措施。由于缺乏保密意識，我國一些傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)在合資或者對外經(jīng)濟活動中商業(yè)秘密流失嚴重，有的已經(jīng)嚴重影響到了權(quán)利的獲得和歸屬。
對于秘密的保護，針對不同的客體和情況，有不同的策略，對于正在研究開發(fā)并準備成功后申請專利的項目和技術(shù)，應(yīng)當嚴格界定接觸資料、開發(fā)、討論審定者的范圍，準確把握技術(shù)產(chǎn)品化的時間，對于作為商業(yè)秘密保護的信息，應(yīng)當制定嚴格的檔案保管制度，可以在封面或者醒目的位置上加注“密級”和“借閱人員范圍”等。對于存在著的行業(yè)競爭的崗位，在有對借閱的前提下設(shè)定“商業(yè)限制”等。
（四）知識管理策略
在知識經(jīng)濟社會中，知識管理已經(jīng)不僅僅是作為一個概念提出來了，它已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和提高組織競爭力的重要手段，整合及有效地運用集體的智慧，以提高組織應(yīng)變能力的知識管理，通過樹立知識共享，不斷學(xué)習(xí)，以人為本、團隊合作等理念，使組織的顯性知識和隱性知識都能夠發(fā)揮出最大化作用。
四．結(jié)束語：
通過以上的分析，明確了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護有兩個方面，一是自己尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)而不予以侵犯，二是善于保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。除了打擊侵權(quán)行為以保障企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的同時，企業(yè)還要結(jié)合有關(guān)的行政管理制度，當非法行政行為影響到自身權(quán)益的時候，也應(yīng)采取有效的措施加以維護。
參考文獻：
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篇11
2003年4月28日，美國勁量電池公司向美國國際貿(mào)易委員會(itc)提出“337調(diào)查”申請，稱中國內(nèi)地南孚電池、中銀(寧波)電池、四川長虹等企業(yè)侵害其無汞堿性電池專利權(quán)，2003年5月28日立案。2004年6月2日， itc初裁認定，中國企業(yè)生產(chǎn)的無汞堿性電池已侵犯了原告有效和可執(zhí)行的709專利。2004年6月9日，中國電池協(xié)會組織各電池企業(yè)聯(lián)合上訴，要求itc對初裁結(jié)果進行全面復(fù)審。2004年10月4日，itc正式宣布原告勁量公司709號專利因不具備確定性而無效，從而終止了美國itc對337電池調(diào)查案的調(diào)查。
2004年8月，我國文具龍頭企業(yè)寧波貝發(fā)集團，連同國內(nèi)另外3家制筆企業(yè)，一同被美國著名文具企業(yè)sanford公司推上了“337調(diào)查”的被告席，被指控其在美銷售的產(chǎn)品侵犯了sanford公司產(chǎn)品的“商業(yè)外觀”。
2004年10月，美國卓然公司(zoran corporation)向itc提出“337調(diào)查”，指控包括江蘇新科電子等在內(nèi)的，來自6個國家和地區(qū)的12家企業(yè)侵犯了其3項專利。
2005年7月1日，美國unilin beheer b.v.公司、flooring industries ltd.公司和unilin flooring n.cllc公司依據(jù)“337條款” 向itc起訴我國17家強化木地板生產(chǎn)和銷售企業(yè)侵犯其數(shù)項專利。并且于2005年9月2日又請求itc修改其申訴，增加了一家中國公司為被告。
一.“377條款”概述
近年來，我國涉外知識產(chǎn)權(quán)案件、糾紛和摩擦發(fā)生更加頻繁，其中就包括有愈演愈烈之勢的“337條款”調(diào)查和制裁。
“337條款”起源于1930年美國《海關(guān)與關(guān)稅法》第337條，它是一些美國企業(yè)為了限制來自中國企業(yè)的競爭采取的一種新策略。他們使用有75年歷史的《貿(mào)易法》中過時的一項條款,指控中國大陸企業(yè)竊取了知識產(chǎn)權(quán)。一般情況下，要求保護的美國權(quán)利人應(yīng)事先將其知識產(chǎn)權(quán)在美國海關(guān)進行登記，那么，根據(jù)這項條款的規(guī)定，聲稱自己的知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的這些企業(yè),可以請求itc下達命令阻止中國產(chǎn)品進入美國來保護自己的各項權(quán)利，比如專利權(quán)、商標權(quán)、版權(quán)及商業(yè)秘密等不受進口商品的侵害。“337條款”在兩方面與一般反傾銷法案不同：第一，從開始申訴到開始審理，給應(yīng)訴人的準備時間只有8個月（而由地方法院受理的一般權(quán)案件則有幾年時間）；第二，在某商品“337”立案開始后的調(diào)查期間，itc就可發(fā)出“排除令”，禁止被調(diào)查商品從任何港口進入美國，此期限可延續(xù)好幾年。這就使得應(yīng)訴者非常的害怕“337”給盯上。
“337條款”實質(zhì)上就是一種以國內(nèi)法的方式實現(xiàn)對外國貨物侵犯本國知識產(chǎn)權(quán)的行為進行干涉的手段，是美國強權(quán)主義在其經(jīng)濟和貿(mào)易領(lǐng)域中的體現(xiàn)，并且已經(jīng)對中美經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系產(chǎn)生了嚴重的消極影響。
相對于反傾銷，“337條款”更為苛刻，一旦實施也要比反傾銷措施嚴厲得多：在“337調(diào)查”中，并不需要證明美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)受到了損害，而只需證明進口產(chǎn)品有侵權(quán)事實且美國國內(nèi)確實有相關(guān)產(chǎn)業(yè)即可。因此，對美國企業(yè)來說，提起“337調(diào)查”的門坎比較低，申請立案較為容易，程序也非常短（一般在一年之內(nèi)即可結(jié)束），如果有必要，itc還可在立案90天內(nèi)作出阻止被指控進口貨物進入美國市場的臨時性進口禁令。而對應(yīng)訴企業(yè)來說，其應(yīng)訴難度比反傾銷要大的多。目前，我國已有越來越多的企業(yè)成為美國“337條款”的受害者，如何應(yīng)對美國“337條款”已成為一項迫在眉睫的任務(wù)。
二.中國企業(yè)面對“337調(diào)查”的應(yīng)對措施
隨著中對美貿(mào)易數(shù)量和品種的不斷增長，中國企業(yè)在美遇到的知識產(chǎn)權(quán)保護問題也越來越多。近3年來itc一共啟動了61起涉及337條款的調(diào)查，其中有15起涉及到了47家中國企業(yè)。那么，應(yīng)如何應(yīng)對itc根據(jù)“337條款”對中國企業(yè)和產(chǎn)品進行的調(diào)查呢? 可選策略有：“對抗”、“反攻”、“缺席”和“解決”（即尋求私下解決，但代價可能不菲）。
1.如果不想被“337條款”盯上，必須注意兩點：避免侵權(quán)；建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護。
所以首先，企業(yè)要提高知識產(chǎn)權(quán)保護的法律意識，研究美國知識產(chǎn)權(quán)的法律環(huán)境。
中國企業(yè)在向美出口產(chǎn)品前，要進行有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，確定是否有可能涉及該產(chǎn)品的美國專利，是否有可能涉及該產(chǎn)品制造方法的美國專利存在。如果發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)可能，應(yīng)及時對產(chǎn)品進行修改避開侵權(quán)。
其次，我國從事對美貿(mào)易的企業(yè)一樣可以運用“337條款”，條件是在美國擁有專利，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護。
中國企業(yè)最好能在美國申請自己的專利，將專利進行中與美的同步申請和保護，從而化被動為主動。只要中國公司在美擁有機構(gòu)或?qū)＠陀辛恕胺纯埂钡馁Y本，就不怕一些美國公司阻止自己進入美國市場。同時，也可用“337調(diào)查”的法律手段起訴侵害自己知識產(chǎn)權(quán)的外國公司，甚至還包括美國本土以外的美國公司。從長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，中國企業(yè)也需要累積專利籌碼，建立完善的專利經(jīng)營策略與管理制度。
2.一旦介入，就要轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)訴，敢于“對抗”。
“337條款”是美國企業(yè)阻止競爭對手進入美國市場的一種保護手段。對于“337條款”案，如果企業(yè)不應(yīng)訴，就意味著敗訴，意味著企業(yè)將長期失去在美國的出口市場。它可能比反傾銷更可怕---因為反傾銷只是增加關(guān)稅，并且有時間限制；而如果”337條款”的調(diào)查成立，出口商的產(chǎn)品將有可能被永久排除在美國市場之外。按照itc的程序，如果美國權(quán)利人向行政法官提交申請，我國的涉案企業(yè)只有6個工作日的時間提出反對意見。所以，需要及時認真地考慮是否做出答辯，千萬不可將調(diào)查置之不理，也不要冒險地指望其它公司來出面答辯。
其實有不少企業(yè)，自身并沒有侵權(quán)行為，但由于害怕訴訟會影響到企業(yè)的發(fā)展而常常放棄應(yīng)訴的機會；有過侵權(quán)行為的企業(yè)，也由于這樣那樣的原因消極應(yīng)訴，支付超過正常水平的侵權(quán)費用。應(yīng)該立即委托在知識產(chǎn)權(quán)方面有特長的事務(wù)所，積極抗辯，主動面對挑戰(zhàn)，爭取勝訴。而不是“缺席”，不予回復(fù)，更不能不應(yīng)訴。就如貝發(fā)文具集團在其案件中的表現(xiàn)，盡管貝發(fā)集團涉案產(chǎn)品在美年銷量也不過50萬美元，但仍耗資150萬美元奮起應(yīng)訴。
當然，這一切并不意味著來自美國起訴方的知識產(chǎn)權(quán)就一定有效和合法。據(jù)itc統(tǒng)計資料表明：在1999-2003年期間的“337調(diào)查”案件中，有50％是雙方私下解決的，20％是外國企業(yè)無違反的，14％是美國企業(yè)自行撤銷控訴的，只有16％是侵犯美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的。只要敢應(yīng)訴，中國企業(yè)在美國獲得“337調(diào)查”勝利的機會還是很大的，高達50％。比如2003－2004年的中國電池“337調(diào)查”，美國itc終裁認定：原告美國勁量控股公司擁有的專利屬無效專利，包括福建南孚電池有限公司在內(nèi)的中國7家電池企業(yè)不構(gòu)成專利侵權(quán)。南孚高層也透露，“在此次美國勁量公司多次反復(fù)的起訴過程中，中國各電池企業(yè)的積極應(yīng)訴，對獲得案件的最終勝利起到非常重要的作用！”
3.加強自身知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，未雨綢繆。
當一個發(fā)展中國家的企業(yè)成功進入國際市場的時候，就特別容易受到發(fā)達國家跨國公司的攻擊，這種攻擊在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域更是不可避免。因為在大多數(shù)情況下，知識產(chǎn)權(quán)的確是發(fā)展中國家及其企業(yè)的軟肋，在這里進攻往往比較有效。所以，發(fā)展中國家（包括我國）就有必要從各方面努力，加強自身的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。
⑴.重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力。
保護知識產(chǎn)權(quán)的目的是為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，促進社會進步。但同時也必須看到，目前的知識產(chǎn)權(quán)危機從根本上說是中國企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏核心競爭力的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)重視自身的技術(shù)創(chuàng)新，認識到在世界市場全球化的條件下知識產(chǎn)權(quán)的重要性。對具有一定創(chuàng)新能力的企業(yè)，要增加技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的投入，提高創(chuàng)新能力，形成其核心競爭力，這才是在競爭中取得主動的根本方法。
⑵.加快對人才的吸納，培養(yǎng)企業(yè)自身的人才隊伍，減少人才漏失。
企業(yè)間乃至國家間的競爭實際上就是人才的競爭。近些年來，跨國公司已經(jīng)加入了對中國本土人才的爭奪，中國企業(yè)如果還不加強對人才的重視，培養(yǎng)自己的人才隊伍，將會失掉未來發(fā)展的動力源泉。
⑶.全面貫徹新制定的知識產(chǎn)權(quán)法律和其它知識產(chǎn)權(quán)法律，完善知識產(chǎn)權(quán)司法保護機制，營造良好的外部環(huán)境。
在發(fā)達國家，對于濫用知識產(chǎn)權(quán)的做法，有復(fù)雜、周全的法律制度（如反不正當竟爭法，反壟斷法等）來制衡，保證公眾利益不受侵害，但在發(fā)展中國家卻很少有，故使其容易受沖擊和傷言。所以政府應(yīng)該在法律、行政各方面給企業(yè)給以更多的支持。
我國去年頒布的《中華人民共和國對外貿(mào)易法》修訂稿中，加入了對知識產(chǎn)權(quán)保護的章節(jié)――《對外貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)保護》，就是以國內(nèi)法的形式給在知識產(chǎn)權(quán)上處于弱勢地位的國內(nèi)企業(yè)以更多保護。
⑷.革新公眾對知識產(chǎn)權(quán)的落后意識，增強公眾對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。
盡管我國知識產(chǎn)權(quán)保護的立法制度和執(zhí)法制度已經(jīng)取得了巨大的進展，但是我國知識產(chǎn)權(quán)保護的國民意識卻未能同步發(fā)展，甚至呈現(xiàn)滯后發(fā)展的現(xiàn)象。這就需要加強全社會知識產(chǎn)權(quán)重要性的宣傳，提高國人對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。
最后，企業(yè)還應(yīng)當重視與知識產(chǎn)權(quán)工作相關(guān)聯(lián)的其他工作（如技術(shù)壁壘、技術(shù)標準的研究），密切注意行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)和趨勢等等。
我國入世己是第五年，進入了后過渡期階段。隨著經(jīng)濟全球化進程以及與國際接軌步伐的加快，發(fā)達國家掀起的知識產(chǎn)權(quán)保護浪潮正不斷的沖擊著我國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。因而，對國際上知識產(chǎn)權(quán)保護問題以及應(yīng)對策略的研究己是刻不容緩。
參考文獻：
蔡寶剛，《美國“337條款”述評》，法制與經(jīng)濟，2001-10-13-6
篇12
伴隨著國內(nèi)市場競爭的國際化和國際市場競爭的全球化〔 ’〕 ，外國跨國公司出于戰(zhàn)略考慮，紛紛以知識產(chǎn)權(quán)為戰(zhàn)略工具，在我國設(shè)置了一道道知識產(chǎn)權(quán)陷阱，極大地增加了我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展的風險。近年來，在我國電子信息和生物技術(shù)領(lǐng)域授予的專利中，外國跨國公司的發(fā)明專利高達 oo % ，如信息技術(shù)占 90 % ，計算機占 70 % ，移動通信占 92 . 2 % ，集成電路占 90 % ，生物技術(shù)占 87 . 3 % [ 21 。也就是說，在體現(xiàn)未來中國新的經(jīng)濟增長點的高技術(shù)領(lǐng)域，大多數(shù)專利將被外國企業(yè)在華的專利所覆蓋。自 20 世紀 90 年代中期以來，以我國華為技術(shù)、中興通訊等為代表的高技術(shù)企業(yè)迅速崛起，在技術(shù)和市場領(lǐng)域與國外跨國公司展開了激烈爭奪，國外跨國公司感受到了來自中國國內(nèi)企業(yè)前所未有的竟爭沖擊。為此，當我國企業(yè)在實施技術(shù)擴散、開拓國內(nèi)和國際市場時，往往遭遇外國跨國公司憑借其自主知識產(chǎn)權(quán)實施的圍追阻截。
激烈動蕩、不確定的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭環(huán)境，使知識產(chǎn)權(quán)不僅成為企業(yè)贏得技術(shù)創(chuàng)新所得的核心資源，而且是獲得并保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略工具。知識管理的目標就是要產(chǎn)生新的知識產(chǎn)權(quán)，促進知識產(chǎn)權(quán)商品化和保護知識產(chǎn)權(quán)［ a ］。同時，不確定的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭環(huán)境也為“后來者”通過模仿和學(xué)習(xí)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)提供了機會。我國企業(yè)如何適應(yīng)和充分利用不確定的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭環(huán)境，培育和形成自主知識產(chǎn)權(quán)能力，對于實現(xiàn)由“后來者劣勢”向“后來者優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)變，具有重大的戰(zhàn)略意義。本文從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力與動態(tài)能力、競爭優(yōu)勢的邏輯關(guān)系出發(fā)，探討了知識產(chǎn)權(quán)能力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和模式，進而分析我國高新技術(shù)企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)能力困境，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略和建議。
一、知識產(chǎn)權(quán)能力的能級結(jié)構(gòu)與功能分析
（一）知識產(chǎn)權(quán)能力的涵義和階段模型知識產(chǎn)權(quán)能力是指企業(yè)創(chuàng)造、應(yīng)用和保護知識產(chǎn)權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)資源與其它資源整合，參與市場競爭尤其是國際市場競爭的能力。按功能分，知識產(chǎn)權(quán)能力由防御能力、進攻能力、動態(tài)整合能力組成。按管理過程可分為創(chuàng)造能力、應(yīng)用能力和保護能力。按照知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能和地位來看，可以將企業(yè)分為負值型、防御型、整合型、利潤型四種不同的發(fā)展階段或狀態(tài)。
圖 l 表示在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段或不同企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的能級。負值型的企業(yè)無自主知識產(chǎn)權(quán)，甚至要為使用他人的知識產(chǎn)權(quán)支付高額費用，只是產(chǎn)品的加工制造或經(jīng)營，甚至貼牌生產(chǎn)或銷售。如我國 DVD 、彩電生產(chǎn)企業(yè)。防御型的企業(yè)處于知識產(chǎn)權(quán)儲備階段，重視發(fā)明專利、商標的大量申請，把知識產(chǎn)權(quán)作為保護手段，以防御其他競爭對手利用知識產(chǎn)權(quán)手段對其打壓，從而為產(chǎn)品制造服務(wù)。如華為、中興通訊、臺灣宏基等。整合型的企業(yè)具備知識產(chǎn)權(quán)防御和進攻能力，擁有一部分核心發(fā)明專利，不以專利為盈利的主要手段，而是以商品經(jīng)營的模式經(jīng)營專利技術(shù)，并為其壟斷市場帶來豐厚的價值回報，如飛利浦、三星、 IBM 等跨國公司。利潤型的企業(yè)在其技術(shù)領(lǐng)域擁有大量核心或基礎(chǔ)專利，具備很強的知識產(chǎn)權(quán)運營能力，并為其帶來高額利潤。這類公司主要靠知識產(chǎn)權(quán)盈利，不制造產(chǎn)品，以專利授權(quán)許可、賣技術(shù)標準為生，如美國高通公司。商亂是當今產(chǎn)品和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的顯著特征，知識管理為一些企業(yè)如 Bsy Netwo 次。、 Dell 、 cisc 。提供了將復(fù)雜性變?yōu)楦偁巸?yōu)勢的可能性閣。在由智力資本、智力資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)組成的企業(yè)知識價值鏈中，知識產(chǎn)權(quán)居于價值的高端［ 9 ］。與其它有形資源不同，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)知識資源的重要組成部分，具有企業(yè)在不確定技術(shù)和市場環(huán)境下形成和保持動態(tài)能力所需要的柔性資源特質(zhì)，即知識產(chǎn)權(quán)具有自我創(chuàng)造和再生的能力。企業(yè)可以通過集成、整合其它資源，特別是在原知識產(chǎn)權(quán)和人力資本方面，創(chuàng)造出新的知識產(chǎn)權(quán)，從而使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之間具有連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性。從這個意義上說，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用和保護能力是企業(yè)動態(tài)能力的重要組成部分，是為企業(yè)帶來可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的重要來源。
在全球化經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，獨有的競爭力或競爭優(yōu)勢會很快消失，這對企業(yè)的關(guān)鍵資源和能力的持久性提出了新的挑戰(zhàn)。跨國公司靠其雄厚的研發(fā)實力、強大的知識產(chǎn)權(quán)能力和全球化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略領(lǐng)先于其他競爭對手，我國企業(yè)因此面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。
二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力面臨的挑戰(zhàn)
知識產(chǎn)權(quán)能力階段
圖 1 知識產(chǎn)權(quán)能力階段與能級模型（二）知識產(chǎn)權(quán)能力對企業(yè)形成動態(tài)能力和競爭優(yōu)勢有舉足輕重的作用
v . K . Narayanan 研究認為，全球化、時間緊縮和技術(shù)集成創(chuàng)造了一個動蕩的技術(shù)環(huán)境［ ' ］。在激烈動蕩和不確定的技術(shù)和市場環(huán)境下，企業(yè)如何才能具備獨特、可持續(xù)的競爭力，獲得并保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略管理的根本問題［ 5 ］。動態(tài)的、不確定性的環(huán)境需要動態(tài)的能力來適應(yīng) t 司。動態(tài)能力是指企業(yè)利用資源，特別是整合、重組、獲得和應(yīng)用資源以適應(yīng)甚至創(chuàng)造市場需求的變化的能力，是在市場出現(xiàn)、毀滅、分裂、變革甚至消亡時，企業(yè)借以獲得新的資源整合的能力川。 A 麗 tTi ? a ( 20 ( ) 2 ）認為，復(fù)雜性、不確定性和混
（一）知識產(chǎn)權(quán)能力較低
目前，我國企業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的僅占企業(yè)總數(shù)的萬分之三， 99 ％的企業(yè)無專利申請，擁有自己商標的企業(yè)僅占 40 ％。 2005 年，商務(wù)部對我國企業(yè)出口產(chǎn)品商標進行抽樣統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其中 50 ％貼牌， 29 ％無商標，僅 21 ％為自主品牌。 2005 年全球最有價值的品牌百強企業(yè)中，中國無一家上榜。據(jù)統(tǒng)計〔 ’ 03 ，我國三種專利授權(quán)量從 2 。為年的 105345 件上升至 2 ( X ) 5 年的 214 ( X ) 3 件，增幅為 103 . 14 % ；實用新型專利授權(quán)量增幅相對較緩，為科． 95 % ；外觀設(shè)計專利授權(quán)量增幅較大，為 114 . 53 % ，其中國外授權(quán)量從 20 ( X ）年的 3267 件上升到 2005 年的 8572 件，增幅為 162 . 38 ％。在發(fā)明專利領(lǐng)域，國內(nèi)授權(quán)量從 2 （擬）年的 6177 件上升到 2005 年的 20705 件，增幅為 235 . 2 % ，但同期國外發(fā)明專利授權(quán)量則從 6506 件上升為 32600 件，增幅達 401 . 08 ％。國外發(fā)明專利授權(quán)量和國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量的比例從 20 （刃年的 51 . 3 : 48 . 7 提高到 2 ( X ) 5 年的 61 . 2 : 38 . 8 ， 從而使國外發(fā)明專利的授權(quán)量遠遠超過國內(nèi)發(fā)明專利的授權(quán)數(shù)量。
5 年中國國外三種專利授權(quán)比例權(quán)量中，發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計的比例分別為 12 ％、 46 ％和 42 % ，而同期國外三種專利的比例分別為 77 ％、 3 ％和 20 ％。這也從側(cè)面反映出國內(nèi)外專利質(zhì)量的差別，即：在重點體現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)明專利方面，國外授權(quán)不僅在絕對數(shù)量上和比例上遠遠超過國內(nèi)授權(quán)，而且在三大專利授權(quán)的結(jié)構(gòu)上，國外發(fā)明專利授權(quán)的比例高出國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán) 65 % ，為國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)比例的 5 . 42 倍。
（二）知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)失衡
一方面，已有知識產(chǎn)權(quán)形式不適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展。例如，很多技術(shù)型企業(yè)只選擇商業(yè)秘密的形式保護自身知識產(chǎn)權(quán)，使有些核心技術(shù)的價值難以體現(xiàn)；一些集軟件與設(shè)備制造于一體的企業(yè)只注重版權(quán)登記，忽略了可以集成設(shè)備與軟件運用功能的專利申請；傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)往往注重品牌而忽視了技術(shù)、工藝、商業(yè)方法、創(chuàng)意等方面可以帶來的專利、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。
另一方面，專利結(jié)構(gòu)不平衡。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)三種專利申請中，非職務(wù)申請均占了三分之一以上。而在國外專利申請中，職務(wù)申請的比例很高，其中發(fā)明和外觀設(shè)計都高達 95 ％以上。
（三）知識產(chǎn)權(quán)風險偏大
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險是指企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移和擴散過程中，基于知識產(chǎn)權(quán)法律制度和競爭者、合和競爭優(yōu)勢受到成本增加而非收益上漲的可能性。 1 ．權(quán)利陷阱風險。這是指創(chuàng)新者的研發(fā)成果落人先動者的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)，從而使企業(yè)喪失可能的市場機會或競爭優(yōu)勢，最終使技術(shù)成果的價值無法實現(xiàn)，研發(fā)投人化為泡影。如果企業(yè)在研發(fā)過程中沒有掌握足夠的信息，沒有及時跟上技術(shù)變化和技術(shù)成長的步伐，研發(fā)成果落人他人的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)的風險就比較大。特別是對于后動者、模仿創(chuàng)新者和中小企業(yè)來說，這方面的知識產(chǎn)權(quán)風險表現(xiàn)尤為明顯。 2 ．價值分配失當風險。這是指技術(shù)提供方和需求方在讓渡知識產(chǎn)權(quán)時，出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)價值高估或低估的不確定性。導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)價值分配失當?shù)脑蛑饕卸阂皇羌夹g(shù)位勢的巨大差異使技術(shù)提供方和需求方在談判時處于不對等的地位，從而導(dǎo)致需求方不得不接受苛刻的讓渡條件或價格。二是由于技術(shù)提供方和需求方信息不對稱，需求方無法完全掌握轉(zhuǎn)移技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)情況，從而導(dǎo)致面臨讓渡的是無效知識產(chǎn)權(quán)等風險。
3 ．被訴風險。這是指企業(yè)向顧客或用戶傳播其產(chǎn)品或服務(wù)的過程中可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，包括在國內(nèi)市場拓展中的知識產(chǎn)權(quán)訴訟和國外市場拓展中的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。知識產(chǎn)權(quán)訴訟可能會導(dǎo)致企業(yè)無法向市場推出相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，或者阻止企業(yè)進人特定的市場，從而使企業(yè)先期的大量投人等無法收回。因此，知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險對于企業(yè)的市場拓展來說，特別是對于處于模仿引進和模仿創(chuàng)新中的我國企業(yè)來說，往往構(gòu)成致命的威脅，必須引起高度的重視。從以上三方面挑戰(zhàn)的分析得出，我國新興技術(shù)企業(yè)之所以頻頻遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟，是由于尚未建立起高端的知識產(chǎn)權(quán)能力，缺乏核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，只能在跨國公司圈定的技術(shù)領(lǐng)地實施縫隙技術(shù)創(chuàng)新，稍有不慎就踏人專利陷阱。因此，構(gòu)建與企業(yè)技術(shù)研發(fā)及市場拓展能力相匹配的知識產(chǎn)權(quán)能力，對我國企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展而言，已迫在眉睫。
三、我國企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)能力建構(gòu)的策略與建議 （一）知識產(chǎn)權(quán)能力要與企業(yè)技術(shù)研發(fā)及市場拓展能力相匹配
知識產(chǎn)權(quán)各方面工作與企業(yè)的技術(shù)進步、市場拓展需求息息相關(guān)，因此，構(gòu)建企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)能力要與企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和市場拓展能力相匹配。行了積極的探索，并取得較大的成功。 1999 至 2005 年，華為的出口額年均增長 113 % ， 2005 年高達 47 億美元，超過總銷售收人的一半以上，比上年增長 40 % 左右。同時，華為以 3689 件的專利申請位居 2005 年國內(nèi)企業(yè)申請量首位，其中 93 . 8 ％屬發(fā)明專利。截至 2006 年 5 月，華為累計申請專利 l （心刃余件，其中包括在美國、歐洲等 20 多個國家和地區(qū)申請的 1000 余件。可以看出，華為飛速增長的專利申請量與其海外銷售額的高速增長是相呼應(yīng)的。 20 ( ) 3 年思科訴華為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案能以和解方式結(jié)案，既表明華為實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要價值，也進一步激發(fā)了其積累強大知識產(chǎn)權(quán)能力的決心。
但應(yīng)看到，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能力仍屬負值型。為了充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要價值，我國企業(yè)有必要根據(jù)自身所處的行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和市場拓展能力，逐步提升其知識產(chǎn)權(quán)能力。
1 ．明確企業(yè)現(xiàn)狀及知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)運營的相關(guān)性，判斷自身知識產(chǎn)權(quán)能力階段。一方面，在對企業(yè)和其所處環(huán)境有清晰而準確的理解的基礎(chǔ)上，認清企業(yè)自身情況，如：企業(yè)經(jīng)營模式、目標市場、增長潛力、所處行業(yè)和發(fā)展階段等。另一方面，明確知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)運營的相關(guān)性。
2 ．選擇適合自身發(fā)展的策略，逐步提升知識產(chǎn)權(quán)能力。企業(yè)可根據(jù)自身利益的需要與實力，選擇不同層次的創(chuàng)新模式，并采取相應(yīng)不同的策略。知識產(chǎn)權(quán)能力欠缺時，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡投人產(chǎn)出后，運用知識產(chǎn)權(quán)管理進行企業(yè)再造；對新創(chuàng)公司來說，在初期應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)品質(zhì)，對知識產(chǎn)權(quán)大力投人的企業(yè)，除了考慮技術(shù)領(lǐng)先地位和商業(yè)活動自由外，還要考慮有關(guān)經(jīng)濟因素，在何處投資以及如何投資才能更好地保護知識產(chǎn)權(quán)，需要對成本進行綜合核算；對整合型企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人之間應(yīng)進行合作，共同發(fā)展，尤其是將專利作為進攻手段的企業(yè)，應(yīng)以專利許可代替專利訴訟，拓展銷售渠道，而不能只是在專利上當出頭鳥，陷人誤區(qū)。利潤型企業(yè)要作由授權(quán)到培植產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略上選擇產(chǎn)業(yè)需要的前瞻性技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈上的短板進行培植，為企業(yè)長久發(fā)展奠基。（二）建立動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制并保證其良好地運行
根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)形成過程，企業(yè)應(yīng)動態(tài)地規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)的保護、管理并使其產(chǎn)生杠桿效益。企業(yè)不同發(fā)展階段的知識產(chǎn)權(quán)管理重點也應(yīng)隨之變化。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制示意圖如圖 4 所示，動態(tài)管理體系可分為四大部分。前端是指對知識產(chǎn)權(quán)的布局、知識產(chǎn)權(quán)指標的制定，尤其是對專利、商標的合理布局，能減少研發(fā)投入的浪費，正確把握市場動態(tài)及競爭對手的動向。中端是隨知識產(chǎn)權(quán)的形成并在逐漸參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等活動的同時，對知識產(chǎn)權(quán)進行管理和運營。末端是當企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)后，對其作合理保護，一旦發(fā)生被侵權(quán)或侵權(quán)行為時進行維權(quán)和積極應(yīng)對。激勵與評估則貫穿于三端各個過程。這四部分是相互推進、相互滲透的，在時間上沒有絕對的先后，因此各層次之間還存在信息溝通、資源整合、相互協(xié)調(diào)等重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，建立動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制尤其要注意以下幾個方面：
1 ．建立有執(zhí)行力的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊和制度。例如，中國最早、目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商騰訊公司，非常重視保護企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，重視員工的知識產(chǎn)權(quán)教育，如新員工人職時的知識產(chǎn)權(quán)法律培勺 11 等。機構(gòu)不僅設(shè)置有法務(wù)部，負責對公司的知識產(chǎn)權(quán)進行全面管理，包括對知識產(chǎn)權(quán)日常維護管理和知識產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易的審查，同時在研發(fā)中心設(shè)置有專利組，負責對公司的技術(shù)發(fā)明進行專利管理和保護。
2 ．整合內(nèi)、外部資源可以有效保護知識產(chǎn)權(quán)。例如，聯(lián)想積極推進硬件廠商與軟件廠商的合作，開辟保護知識產(chǎn)權(quán)的有效途徑。 2005 年 11 月，聯(lián)想發(fā)起了“聯(lián)想電腦預(yù)裝增值軟件計劃”。在微軟、用友、金山等公司的配合下，從 12 月起，聯(lián)想在中國市場上銷售電腦產(chǎn)品― 大批量預(yù)裝 Windows 操作系統(tǒng)，以及金山、用友和聯(lián)想自主研發(fā)的多種創(chuàng)新增值軟件。這一舉措使廣大的聯(lián)想電腦用戶能夠以更加優(yōu)惠的價格和更加輕松的方式獲得優(yōu)質(zhì)正版軟件，享受良好的售后服務(wù)，同時開辟了一條堵塞盜版、保護知識產(chǎn)權(quán)的有效途徑。將激勵、評估貫穿于知識產(chǎn)權(quán)管理的整個體展環(huán)境，在合作中競爭，實現(xiàn)共贏。
尤其要注重對創(chuàng)新人員的激勵和評估，如：建立指標制度、獎懲機制、人員考核與培訓(xùn)制度，可以激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，增強專利和管理人員的專利分析與布局能力、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力等。對已有知識產(chǎn)權(quán)價值，如專利權(quán)價值、專利技術(shù)價值、專利的產(chǎn)業(yè)價值、商標價值、商標使用模式的合理性進行定性評估，優(yōu)勝劣汰，其指標可以作為其侵權(quán)、授權(quán)、議價、投資等活動的依據(jù)。
（三）組合運用知識產(chǎn)權(quán)
組合運用知識產(chǎn)權(quán)不僅可以彌補各類單一知識產(chǎn)權(quán)的缺點，更重要的是可以放大知識產(chǎn)權(quán)價值。運用策略有以下幾方面：
1 ．采取組合申請與保護策略，可加強保護力度，放大知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值。如：組合產(chǎn)品技術(shù)和專利申請類型以形成專利包；將版權(quán)、商標與產(chǎn)品專利、技術(shù)秘密相結(jié)合進行立體保護；具國際化潛力的企業(yè)應(yīng)積極參與國際標準的制定，增強其專利的國際競爭力。
2 ．知識產(chǎn)權(quán)與盈利模式的結(jié)合。如：圍繞企業(yè)的核心知識產(chǎn)權(quán)，利用品牌延伸的策略，加大他人的學(xué)習(xí)模仿成本。
3 . “借用外腦”，與世界一流的科技人員或研發(fā)機構(gòu)合作，給予股權(quán)激勵，開發(fā)最先進的產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。
4 ．利用知識產(chǎn)權(quán)融資。對一些潛力較好而規(guī)模較小的民營企業(yè)，為擴大規(guī)模，可通過知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢吸納新的資金，放大企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)效益和產(chǎn)業(yè)影響力，提升其經(jīng)濟效應(yīng)。
（四）營造知識產(chǎn)權(quán)文化
營造知識產(chǎn)權(quán)文化，為企業(yè)提供自主知識產(chǎn)權(quán)能力構(gòu)建的良好環(huán)境。
1 ．要將尊重知識產(chǎn)權(quán)、高層領(lǐng)導(dǎo)重視與專業(yè)人才培養(yǎng)并舉，將知識產(chǎn)權(quán)意識融人到企業(yè)文化中，營造自主創(chuàng)新氛圍。
2 ．建立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護內(nèi)部環(huán)境。以宣傳、教育、培訓(xùn)等方式傳播企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的要求；對員工進行誠信教育，建立員工誠信檔案；制定措施，嚴厲打擊侵權(quán)行為。
篇13
什么是知識產(chǎn)權(quán)?我國法學(xué)家說：“知識產(chǎn)權(quán)又稱為智慧財產(chǎn)權(quán)，是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權(quán)利。”不過在世界上對知識產(chǎn)權(quán)并沒有通行的定義，一般只列舉知識產(chǎn)權(quán)的范圍，就是世界知識產(chǎn)權(quán)組織和世界貿(mào)易組織列舉的知識產(chǎn)權(quán)范圍也并不一致。我國學(xué)者的定義將知識產(chǎn)權(quán)歸結(jié)為一種法律上的權(quán)利，筆者認為正是這樣的定義在一定程度上使我們對知識產(chǎn)權(quán)的認識走入了誤區(qū)。
想想天賦人權(quán)理論，權(quán)利是自然賦予的，一棵小草，自然會賦予陽光雨露讓其得到生長，一只小鳥，自然會賜予食物讓它得以維持生命，賜予羽毛讓它能夠御寒，而人的權(quán)利則更多，大自然無私地給予蕓蕓眾生這么多卻都是無償?shù)摹６R產(chǎn)權(quán)卻不同，知識產(chǎn)權(quán)是法律授予的，法律認可則享有權(quán)利，不認可則沒有或者失去權(quán)利。比如商標權(quán)，在我國需要經(jīng)過商標局的注冊，不是每個申請的商標都可以獲得商標權(quán)，即使獲得商標權(quán)，也可能因為各種法定的原因而失去商標權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的獲得大多需要支付費用，不管是商標還是專利其申請都是要支付費用的，而且維持權(quán)利也需要費用，商標需要續(xù)展費用，專利需要維持的年費。無論什么權(quán)利都可能受到侵犯，維護知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利很不容易，我國目前的法律環(huán)境以及民眾的知識產(chǎn)權(quán)意識使知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)實際處于比較艱難的境地，維權(quán)的成本很高，即使維權(quán)成功，其維護的成本甚至高于維權(quán)獲得的收益，這樣的現(xiàn)實情況容易使權(quán)利人對維權(quán)產(chǎn)生消極的態(tài)度。如果我們僅僅從權(quán)利的角度來看待知識產(chǎn)權(quán)，那么知識產(chǎn)權(quán)實在不是什么好的權(quán)利，它需要支付費用去獲取和維持，它很容易被侵犯，就像有錢人家購買的奢侈擺設(shè)，買時花了高價，但是除了裝點門面確實看不出有什么其他用途，還得防止小偷惦記。人是經(jīng)濟動物，一切行為都會從經(jīng)濟的角度去權(quán)衡，而以盈利為目的的企業(yè)更為功利一些，沒有利益的事情是不會做的。為什么要申請知識產(chǎn)權(quán)?知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)有什么用?顯然僅僅從權(quán)利的角度來闡述很難解除企業(yè)疑惑。
(二)知識產(chǎn)權(quán)是一種財產(chǎn)
筆者認為知識產(chǎn)權(quán)不應(yīng)該僅僅是法律上的一個權(quán)利概念，還應(yīng)該是現(xiàn)實的一項財產(chǎn)。筆者在各種場合極力推介知識產(chǎn)權(quán)的財產(chǎn)屬性，為了闡述的方便，筆者從“知識產(chǎn)權(quán)”四個字本身來詮釋“知識”是定語，我們拿掉，再將“權(quán)”字拿掉，于是知識產(chǎn)權(quán)只剩下一個“產(chǎn)”字，“產(chǎn)”是什么?勿庸解釋，當然就是財產(chǎn)，那么知識產(chǎn)權(quán)就是財產(chǎn)，而面對財產(chǎn)無論是企業(yè)還是個人都不會漠視，都會認真去對待。知識產(chǎn)權(quán)的財產(chǎn)屬性其實早被認識，我國很多法律法規(guī)都明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)為無形財產(chǎn)一一無論是有形還是無形其財產(chǎn)的屬性并沒有任何區(qū)別。對于知識產(chǎn)權(quán)的價值我們也有專門的評估體系，世界上價格最高的商標其評估價值可以高達700億美元，這個數(shù)字比緬甸一年的GDP總值還高出一兩百億美元。我國的“中國移動”商標價值也高達1000多億人民幣，相當于我國不發(fā)達省份一年的GDP總值。一項專利技術(shù)價值也可以達到幾百萬，甚至上億，戴爾公司的40多個專利評估價值高達170多億美元。而哈利?波特的作者，因為哈利波特系列圖書版稅而獲得了過億美元的身家。知識產(chǎn)權(quán)正在替代土地，廠房、機器設(shè)備等有形的實物資產(chǎn)，而成為公司資產(chǎn)的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，微軟的知識產(chǎn)權(quán)占公司總資產(chǎn)的95％，默克公司占82％，耐克公司占86％……知識產(chǎn)權(quán)也越來越成為公司的重要收入來源，美國高通公司的收入80％來源于專利轉(zhuǎn)讓的收入，北京中關(guān)村有家技術(shù)公司，靠知識產(chǎn)權(quán)每年有1000萬美元的純收入，為公司收入的主要來源……
(三)知識產(chǎn)權(quán)成為商業(yè)競爭手段
中國馳名商標“海信”在德國遭到博世一西門子公司搶注，知名節(jié)能燈具制造商東林電子一直使用的中英文“螢火蟲(Firefly)”商標，被西門子旗下公司歐司朗搶注……當我國企業(yè)正豪言國際化時，卻發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品無法進入國際市場，他們的商標已經(jīng)被搶注。跨國公司用微不足道的注冊費將我國企業(yè)阻擋在了國際市場之外，輕而易舉地排斥了競爭對手。當我國的DVD制造業(yè)為占到世界市場份額百分之多少而喜悅時，突然有人找上門來收取專利費，結(jié)果我們的企業(yè)只能為他人做嫁衣裳。整個DVD產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無利可圖。先讓你使用他們的專利技術(shù)，等你長大了，再來收拾，這種“放水養(yǎng)魚”的策略正大肆將我國的企業(yè)依靠低廉的人工費而辛苦積攢的利潤收入其囊中。當溫州打火機占領(lǐng)了歐洲30％―40％的市場后，歐盟通過了CR法規(guī)，規(guī)定凡在2歐元以下的打火機必須裝上安全裝置，而這個安全裝置正是歐洲的專利，在國際市場競爭中我們遭遇了用知識產(chǎn)權(quán)設(shè)置的技術(shù)壁壘，當我國成為玩具制造大國時，我們制造的玩具卻因為原材料不符合環(huán)保要求被強制召回，在知識產(chǎn)權(quán)上我們又遇到了綠色壁壘……我國企業(yè)種種遭遇已經(jīng)充分表明，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一種國際商業(yè)競爭手段，被跨國公司嫻熟地使用在商業(yè)競爭中，他們早已經(jīng)把知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。可口可樂公司將公司開遍全世界，依賴的僅僅是“可口可樂”商標以及被當成商業(yè)秘密的配方，我國的恒源祥公司沒有生產(chǎn)廠家也沒有自己的銷售門店，全公司不到200人，卻可以將“恒源祥”牌產(chǎn)品做到年50億的銷售額，這是一種依賴商標運作的虛擬經(jīng)營模式……知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)演化為商業(yè)運營模式，我國的企業(yè)也可以熟練運營。
對于什么是知識產(chǎn)權(quán)，很多科研人員還有自己的看法，他們說知識產(chǎn)權(quán)就是技術(shù)，不過是些專利和不是專利的技術(shù)。對知識產(chǎn)權(quán)不同的看法說明我國雖然對知識產(chǎn)權(quán)有明確的定義但是卻有很多不同的理解。筆者認為如果僅從各自的專業(yè)角度，從一個方面去認識知識產(chǎn)權(quán)無異于盲人摸象，摸到的只是一個方面，不能全面認識，所以我們要換一個角度，這樣才能多方位全面認識知識產(chǎn)權(quán)。而且知識產(chǎn)權(quán)本身
是動態(tài)發(fā)展的，其內(nèi)核不斷被充實裝入新的東西，如果我們?nèi)匀恢粚⒏馔Ａ粼跈?quán)利的保護上，還陷在我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護是高了還是低了的爭論上，那么我們將無法改變我國在知識產(chǎn)權(quán)方面處處受制、被動挨打的局面。
博弈論在知識產(chǎn)權(quán)中的運用
換一個角度來看我們會發(fā)現(xiàn)一個完全不同的知識產(chǎn)權(quán)，它不再僅是個法律上的概念，它還是一種財產(chǎn)。以發(fā)展的眼光來審視知識產(chǎn)權(quán)，就可以發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)衍生為商業(yè)運營模式，成為國際競爭手段，甚至上升為國家之間競爭的戰(zhàn)略手段，由此完全可以預(yù)測其必將成為今后商業(yè)競爭的主要手段。那么我們對知識產(chǎn)權(quán)的研究就要突破傳統(tǒng)的法律保護局限，更多地要從商務(wù)競爭的角度去考慮問題，研究方法上也要引進新思維。博弈論是一種新的智慧思維方式，這個經(jīng)濟學(xué)的概念已經(jīng)被廣泛運用到生活中，筆者嘗試將其運用到知識產(chǎn)權(quán)的研究和運營中來。
筆者認同人(含自然人、法人和其他組織)都是“經(jīng)濟動物”的觀點，相信人的一切行為都會從經(jīng)濟上來考量，其目的就在于使自身利益最大化。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，商業(yè)資源是有限的，由此產(chǎn)生了競爭，參與競爭者正是為了自身收益的最大化而互相競爭，形成相互競爭，相互對抗的關(guān)系，以爭取利益的多少來決定勝負。一定的外部條件決定了競爭和對抗的具體形式，這就形成了博弈。博弈論是研究人們?nèi)绾芜M行決策，以及這種決策如何達到均衡的科學(xué)，每個博弈者在決定采取何種行為時，不但要根據(jù)自身的利益和目的行事，還必須考慮到他的決策行為可能對其他人造成的影響，以及其他人的反應(yīng)行為可能帶來的后果，通過選擇最佳行動計劃，來尋求自身利益的最大化。博弈論包含了幾個要素①參與者，所有的企業(yè)都是商業(yè)競爭的參與者，②各方爭奪的資源或者收益，企業(yè)是以盈利為目的持續(xù)存在的組織，③參與者有自己能夠選擇的策略，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟企業(yè)可以自主選擇競爭策略，④參與者擁有一定量的信息。在激烈的商業(yè)競爭中，對知識產(chǎn)權(quán)的運營漸漸成為重要的手段，運用知識產(chǎn)權(quán)手段，其目的仍舊是在多元的競爭環(huán)境中追求個體利益的最大化，這個競爭包含博弈論所有要素，競爭就是一個個博弈的過程。
