引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理步驟范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、工程索賠的原則
1、根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠樁號(結(jié)稱)、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。
2、索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。
3、索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時(shí)收集證據(jù)，理由要充分工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。
二、索賠的具體操作步驟
1、當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，意向書應(yīng)根要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。
（1）索賠項(xiàng)目種類及起止日期計(jì)算方法：①延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，施工單位有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主托的設(shè)計(jì)單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料。接中標(biāo)通知書29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械〔機(jī)械臺(tái)班停滯費(fèi)=(機(jī)械折舊費(fèi)+經(jīng)常維修費(fèi))×50％傭索賠；②惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業(yè)主一般對在建項(xiàng)目進(jìn)行投保惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請損失費(fèi)用，在建項(xiàng)目未投保時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款行索賠；該類索賠計(jì)算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日結(jié)束日；③工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項(xiàng)目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計(jì)算方法：施工單位收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日；④由于外界因素引起的索賠。由外部環(huán)境而引起的索賠，屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的出人權(quán)和使用權(quán)等)而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。
2、同期記錄
索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時(shí)難以成為有利證據(jù)。
3、詳細(xì)情況報(bào)告
在索賠事件的進(jìn)行過程中(每隔一星期，或更長時(shí)間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報(bào)告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳紐隋況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。
4、最終索賠報(bào)告
當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工單位的正規(guī)性文件；（2）索賠申請表：填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起費(fèi)用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機(jī)械、人員停滯，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠金額及工期的計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，地方下達(dá)的定額補(bǔ)充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件；（3）批復(fù)的索賠意向書；（4）編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述；（5）附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工單位發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。
三、索賠的管理
1、由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，故往往為上級主管單位復(fù)查對象，為真實(shí)、準(zhǔn)確反映情況，施工單位應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案。
篇2
引言
近年來，深基坑開挖和支護(hù)技術(shù)方面積累了豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝不斷涌現(xiàn)。但也出現(xiàn)了不少問題。這里我結(jié)合廣州國際金融城施工做法及亞運(yùn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，主要圍繞大型基坑支護(hù)工程的質(zhì)量管理進(jìn)行拋磚引玉探究。
1. 概況
廣州國際金融城北起黃埔大道、中山大道，南至珠江，東至天河區(qū)界，西至華南快速干線，總面積7.5平方公里。廣州國際金融城總面積達(dá)7.5平方公里，核心區(qū)總面積2.3平方公里，包括起步區(qū)和西核心區(qū)兩部分。起步區(qū)北至黃埔大道，南至臨江大道，東至車陂路，西至科韻路，面積1.1平方公里；西核心區(qū)北至規(guī)劃花城大道，南至臨江大道，東至員村四橫路，西至員村大道，面積1.2平方公里。根據(jù)規(guī)劃，金融城將開發(fā)全國最大的地下城，地下空間面積約180萬平米，約是目前廣州最大的珠江新城地下空間的3.6倍(珠江新城地下空間面積是近50萬平米)，深度也將是廣州之最，共5層：地下一層是商業(yè)，面積約40萬平米，是花城廣場地下空間的兩倍。
該建設(shè)項(xiàng)目分批分階段進(jìn)行開發(fā)，于2013年6月成功招標(biāo)金融城起步區(qū)的基坑及土石方工程。該項(xiàng)目屬深基坑工程，基坑開挖面積約14萬M3，土方開挖量約280萬M3,根據(jù)本項(xiàng)目所處各地塊的地質(zhì)情況與現(xiàn)場條件，對基坑支護(hù)及特點(diǎn)及問題進(jìn)行探研。
擬啟動(dòng)區(qū)域范圍基坑支護(hù)及土方開挖平面示意圖
2.基坑支護(hù)的主要類型
2.1放坡開挖
適用于周圍場地開闊，周圍無重要建筑物，只要求穩(wěn)定，位移控制無嚴(yán)格要求的情況，支護(hù)費(fèi)用較低，但回填土方較大。
2.2深層攪拌水泥土圍護(hù)墻
深層攪拌水泥土圍護(hù)墻是采用深層攪拌機(jī)就地將土和輸入的水泥漿強(qiáng)行攪拌，形成連續(xù)搭接的水泥土柱狀加固體擋墻一般用于挖深7m以內(nèi)的基坑。
2.3高壓旋噴樁
高壓旋噴樁所用的材料亦為水泥漿，它是利用高壓經(jīng)過旋轉(zhuǎn)的噴嘴將水泥漿噴入土層與土體混合形成水泥土加固體，相互搭接形成排樁，用來擋土和止水。
2.4槽鋼鋼板樁
這是一種簡易的鋼板樁圍護(hù)墻，由槽鋼正反扣搭接或并排組成。槽鋼長6～8m，型號由計(jì)算確定。其特點(diǎn)為:槽鋼具有良好的耐久性，基坑施工完畢回填土后可將槽鋼拔出回收再次使用；施工方便，工期短；但擋水能力較差，在地下水位高的地區(qū)需采取隔水或降水措施；抗彎能力較弱，多用于深度≤4m的較淺基坑或溝槽，頂部宜設(shè)置一道支撐或拉錨；支護(hù)剛度小，開挖后變形較大。
根據(jù)本項(xiàng)目所處各地塊的地質(zhì)情況與現(xiàn)場條件，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)本項(xiàng)目工程樁可能采用旋挖（鉆）孔混凝土灌注樁、雙排水泥攪拌樁、基坑內(nèi)支撐系統(tǒng)與邊坡支護(hù)相結(jié)合施工。
3.大型深基坑施工工程的特點(diǎn)
3.1有較高的獨(dú)特性
大型深基坑工程涵蓋范圍較廣，難以進(jìn)行分類，制定支護(hù)結(jié)構(gòu)允許變形的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也相對難以實(shí)現(xiàn)，所以必須根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)運(yùn)用。深基坑周圍建筑物、市政地下管線的位置、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、抵抗變形的能力、臨近場地條件都影響著深基坑的施工進(jìn)程。如基坑開挖面積約14萬M2，土方開挖量約218萬M3，工期短，采用方案招標(biāo)，不確定性大，施工方案優(yōu)化空間大。
3.2綜合程度高
大型深基坑施工所涉及的學(xué)科較廣，主要包括土地學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、巖土工程、施工技術(shù)等學(xué)科，其中最主要的為土地學(xué)中的穩(wěn)定、變形、滲流三個(gè)方面。是正在高速發(fā)展過程中的綜合技術(shù)學(xué)科，也是各種復(fù)雜因素共同作用的系統(tǒng)工程。
3.3產(chǎn)生較高的環(huán)境效應(yīng)
施工過程中，會(huì)使得臨近地基中地下水位和應(yīng)力場發(fā)生改變，引起地基土體發(fā)生變形，影響周圍建筑物的安全和市政地下管的正常運(yùn)行，同時(shí)土方的運(yùn)輸也給城市的交通帶來了不便。
3.4施工周期短
大型深基坑施工工程量相對于淺基坑要多很多，開挖深度較大也增加了施工的難度。為了便于施工的管理和減小深基坑周圍環(huán)境變化的負(fù)面影響，減小施工周期是必要的手段。如該項(xiàng)目的合同工期為8個(gè)月。
3.5風(fēng)險(xiǎn)性較高
大型深基坑施工是一個(gè)短期工程，安全儲(chǔ)備也先相對較小，存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性。施工技術(shù)相對繁雜，施工環(huán)節(jié)較多，增大了安全事故的發(fā)生概率。因此應(yīng)加強(qiáng)施工的安全監(jiān)督和維護(hù)措施建設(shè)，但由于深基坑工程造價(jià)較高，投入到安全設(shè)施建設(shè)中的資金往往較少，安全事故不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是給社會(huì)造成了較大的負(fù)面影響。
3.6區(qū)域性較高
不同地區(qū)的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件都有所差異，使得深基坑工程會(huì)有一定差異，如黃土地基和軟粘土地基。大型深基坑工程中的土方開挖和土方基坑工程的支護(hù)體系設(shè)計(jì)與施工都必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，可借鑒其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，但不可盲目套用。該項(xiàng)目地處黃金繁華地區(qū)。
4.基坑支護(hù)施工存在的問題
我國建筑工程的現(xiàn)狀來看，基于基坑支護(hù)工程自身特點(diǎn)的影響和限制，基坑支護(hù)工程在落實(shí)和執(zhí)行的過程中，依然存在部分亟待改善的問題，不僅對基坑支護(hù)工程的質(zhì)量形成了一定影響，同時(shí)也使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益等受到不同程度的影響。具體來看，該基坑支護(hù)施工中存在的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）基坑支護(hù)施工中，基坑在土地取樣方面缺乏一定的完整性，工程設(shè)計(jì)人員在對基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對于地基土層的取樣分析不夠全面，這使得基坑支護(hù)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)、合理且全面的物理學(xué)指標(biāo)依據(jù)；
（2）基坑支護(hù)對于地基土體在物理學(xué)方面的力學(xué)參數(shù)的選擇不夠妥當(dāng)，使基坑支護(hù)的結(jié)構(gòu)安全度以及承壓能力受到影響；
（3）基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工中支護(hù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀況與設(shè)計(jì)階段的計(jì)算值不相符合，極限平衡理論的應(yīng)用出現(xiàn)破壞現(xiàn)象，因此隨著工程施工周期的推進(jìn)，土地逐漸出現(xiàn)松弛的問題，施工的荷載與地面的實(shí)際受力存在較大的差異，進(jìn)而造成支護(hù)結(jié)構(gòu)的變形，使工程的整體質(zhì)量受到影響。
可以說，基坑支護(hù)在設(shè)計(jì)和施工中存在的以上不足，不僅影響了基坑支護(hù)工程的荷載能力和穩(wěn)定性，同時(shí)也對建筑工程主體的施工質(zhì)量形成了一定影響。因此在工程實(shí)踐中，我們必須把握基坑施工及支護(hù)的施工和管理要點(diǎn)。以保證基坑支護(hù)工程的質(zhì)量水平。
5.基坑及支護(hù)的施工及管理要點(diǎn)
5.1做好基坑支護(hù)施工的準(zhǔn)備工作
在基坑支護(hù)施工之前，首先要做好各方面的施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程的組織設(shè)計(jì)方案做好測量放線以及測量樁點(diǎn)的保護(hù)工作，保證在基坑開挖之前，結(jié)合施工圖紙的要求和基坑開挖的坡度要求，在核準(zhǔn)的軸線樁以及基坑開挖的上下口處設(shè)置白灰線；除此之外，施工準(zhǔn)備階段，基于對夜間施工的考慮，要在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的活動(dòng)燈架，保證施工階段可以提供充足的施工照明。
5.2完善基坑支護(hù)的排水設(shè)計(jì)與施工
在施工的過程中，為保證土方開挖的整體質(zhì)量，基坑支護(hù)應(yīng)盡量采用開挖樣板的方式，先由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行合格樣板的開挖，進(jìn)而安排施工人員進(jìn)行參照作業(yè)。但如果開挖深度超過了地下水位的標(biāo)準(zhǔn)，為避免因水滲出而影響工程的推進(jìn)，就需要通過排水設(shè)計(jì)與施工將滲出的水排除，以保證干地施工。在進(jìn)行排水設(shè)計(jì)和施工的時(shí)候，可采用明溝、井點(diǎn)降水以及集水井等方法進(jìn)行處理，其中應(yīng)用最廣泛的是明溝排水與井點(diǎn)降水這兩種。
5.3保證基坑開挖的質(zhì)量
基坑開挖的環(huán)節(jié)，施工人員要結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、氣候條件、地質(zhì)條件、基坑深度、周圍環(huán)境、地面荷載以及施工方法和工期等相關(guān)條件來確定基坑的開挖方案，并對地下的水控制施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃。與此同時(shí)，在進(jìn)行基坑開挖的時(shí)候，基坑的上下口邊緣，需盡量結(jié)合建筑物的形狀進(jìn)行開挖，以便于節(jié)省土方的開挖量。
5.4優(yōu)化基坑安全及交底的控制處理
在進(jìn)行基坑施工及支護(hù)的過程中，基于基坑排水作用的影響，會(huì)導(dǎo)致地下水位與基坑內(nèi)部水位之間出現(xiàn)水位差，地下水的滲透壓力因此而則會(huì)增大。而在這一壓力的作用下，基坑底部則可能發(fā)生流砂及管涌的問題，針對這一現(xiàn)象，在進(jìn)行基坑支護(hù)及施工的過程中，我們必須做好對基坑安全和交底的控制處理。除了對以上流砂及管涌問題進(jìn)行控制之外，還必須對基坑邊坡進(jìn)行定期的檢測和檢查，避免邊坡失穩(wěn)或坍塌的發(fā)生。
6.結(jié)語
基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環(huán)節(jié)，而基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)無疑是保證基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。基坑周圍通常存在交通要道、已建建筑或管線等各種構(gòu)筑物，這就涉及到要保護(hù)其周邊構(gòu)筑物的同時(shí)又能安全使用基坑的問題。隨著理論的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，基坑工程技術(shù)水平將不斷提高和發(fā)展，以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
篇3
課題背景
選題的目的：
企業(yè)文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個(gè)員工的業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)員工對主流價(jià)值觀的認(rèn)同
,
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力
,既需要正面的教育和引導(dǎo),也需要公司的領(lǐng)導(dǎo)潛移默化地教育和引導(dǎo)。這樣才能把企業(yè)文化更好的鑲嵌與業(yè)務(wù)流程，為公司帶來更大的收益。
選題的目的就在于研究如何把這些企業(yè)文化都發(fā)散開來，鑲嵌與每個(gè)員工的業(yè)務(wù)流程中去，為企業(yè)制造更大的利潤。讓更多的企業(yè)知道企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程的重要性。
選題意義:
當(dāng)前，各國企業(yè)都處在一個(gè)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時(shí)期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境。如何在新的競爭環(huán)境下以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)及最清潔的環(huán)境來滿足不同客戶對產(chǎn)品的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求是企業(yè)所面臨的難題，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須時(shí)刻審視自己所處的內(nèi)外部環(huán)境，不斷的調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境的變化。許多企業(yè)紛紛采用企業(yè)流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業(yè)流程再造增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的管理產(chǎn)生變
革。而成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程離不開企業(yè)文化的支撐。
但是如何把企業(yè)文華鑲嵌與業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)上下都充滿企業(yè)的文化范圍，團(tuán)結(jié)一心。這是各個(gè)企業(yè)都面領(lǐng)的一個(gè)挑戰(zhàn)和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個(gè)課題，最大的原因就在于研究了華為的企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程以后可以讓更多的企業(yè)知道企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程的重要性。
現(xiàn)實(shí)意義：
在競爭日趨激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險(xiǎn)。通過積極變革和不斷創(chuàng)新，抓住變化中的機(jī)會(huì)，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。變革已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中的一種常態(tài)。企業(yè)文化也是企業(yè)變革的一個(gè)方面，但是和其他方面相比，企業(yè)文化是內(nèi)涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程往往促進(jìn)或阻礙著其他變革的進(jìn)行?；诖耍疚陌哑髽I(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)獨(dú)立的研究對象，并結(jié)合華為公司成功變革企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)的實(shí)例分析，探討出企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業(yè)一些有益的啟示。
國外研究現(xiàn)狀：
歐美國家在企業(yè)文化這方面的研究比較多，但是研究企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應(yīng)法鑲嵌企業(yè)文化再到菲利普·科特勒從企業(yè)文化到業(yè)務(wù)文化一體化的觀點(diǎn)，就是企業(yè)文化包括業(yè)務(wù)流程的文化，甚至把每個(gè)員工的業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點(diǎn)，使企業(yè)文化從不同的角度鑲嵌與企業(yè)的每一個(gè)角落。
杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》中談到，企業(yè)文化一般是指是企業(yè)的環(huán)境和個(gè)性，以及企業(yè)所有的方方面面。它就像是一個(gè)人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點(diǎn)。
科特和赫斯克特對美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況進(jìn)行了深入研究，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。
約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中指出，企業(yè)中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價(jià)值觀念，它是指企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有的企業(yè)行為方式、重要目標(biāo)和切身利益；二是部門行為規(guī)范，指的是由于企業(yè)成員將行為規(guī)范傳授給新的企業(yè)成員，同時(shí)企業(yè)實(shí)行順者昌逆者亡的措施，企業(yè)形成能延續(xù)的共通、普遍行為模式。
費(fèi)舍爾和奧爾福德提出無論企業(yè)的大小，無論是何種行業(yè)，也不管企業(yè)成立時(shí)間的長短，企業(yè)文化都會(huì)從多方面影響企業(yè)績效包括財(cái)務(wù)績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創(chuàng)新。
由于大多數(shù)發(fā)達(dá)國家是資本主義國家，所以他們的企業(yè)文化不是那么的重要，因?yàn)樗麄冎挥幸粋€(gè)目標(biāo)最大利益最大化。所以他們很多的專家學(xué)者都把研究方向指向了如何用技術(shù)用資本達(dá)到利益最大化。美國部分學(xué)者認(rèn)為這也是他們的一種企業(yè)文化。而且在鑲嵌過程中毫不費(fèi)力，直接在工作的地方標(biāo)語誰能完成任務(wù)直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金?；蛘咴跇I(yè)務(wù)中的廣告效應(yīng)也可以鑲嵌企業(yè)文化。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀：
何宏兵教授說：國內(nèi)研究企業(yè)文化的相對較多。但在企業(yè)面對國內(nèi)外激烈競爭的發(fā)展過程中，企業(yè)管理的內(nèi)在缺陷也逐漸呈現(xiàn)，企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程建設(shè)的缺失成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，也成為企業(yè)亟待解決的突出問題。就目前中國大多數(shù)企業(yè)而言，對企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程建設(shè)仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個(gè)的概念、特點(diǎn)、意義的認(rèn)識(shí)還比較模糊。
國內(nèi)外對企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程這個(gè)話題都越來越重視了，因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新不僅僅是精神層面的文化，企業(yè)方面的文化更實(shí)用，但是要如何運(yùn)用鑲嵌與業(yè)務(wù)中是個(gè)嚴(yán)肅而且比較現(xiàn)實(shí)的問題。
汪鳳桂對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一致性機(jī)理分析表明，企業(yè)文化通過內(nèi)部化為員工的行為理念，進(jìn)而影響企業(yè)管理者和一般員工的行為能力，進(jìn)而對競爭力的形成產(chǎn)生作用，降低企業(yè)交易成本。
閆慶收、孫福田分析了企業(yè)文化對人力資源管理戰(zhàn)略引導(dǎo)和企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的作用、對員工日常行為的約束和引導(dǎo)及對職工凝聚激勵(lì)的作用，以及企業(yè)文化在企業(yè)人員招聘、人才培養(yǎng)與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃和留人方面的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
更尕桑培指出在長期的市場運(yùn)作中，企業(yè)將綜合自身的價(jià)值體系、運(yùn)營經(jīng)歷等沉淀而形成的企業(yè)文化與企業(yè)的市場營銷存在著內(nèi)在而深刻的聯(lián)系。企業(yè)文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業(yè)的營銷起到指引和推進(jìn)的作用。
夏紅云就企業(yè)文化的員工導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向兩方面對員工情感忠誠、持續(xù)忠誠、規(guī)范忠誠的影響進(jìn)行了深入研究，并構(gòu)建了一個(gè)文化導(dǎo)向與員工忠誠度關(guān)系的理論模型，為企業(yè)提高“知識(shí)型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據(jù)。
課題計(jì)劃（撰寫步驟、過程、時(shí)序安排）
在掌握相關(guān)理論知識(shí)、材料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歸納、演繹、推理等理論分析方法進(jìn)行分析，從而對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析的相關(guān)資料歸納總結(jié)。
文獻(xiàn)法。對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析采用查閱文獻(xiàn)的辦法。采用的技術(shù)路線是圖書館借閱有價(jià)值的書籍，并通過中國知網(wǎng)查閱已有的研究成果。查閱的數(shù)據(jù)庫有：中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫、中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫。
調(diào)查研究法。對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)查閱等方法來完成。
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確定題目：2018.4.18—2018.4.20
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提交開題報(bào)告：2018.4.18—2018.4.20
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篇4
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。
一、工程管理的特點(diǎn)
1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心
項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
3、工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在具體實(shí)施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目實(shí)施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
二、建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。
三、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對制度進(jìn)行有效的更新。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識(shí)和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。
3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國當(dāng)前還缺乏對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
3、提高對建筑工程管理的認(rèn)識(shí)
相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
五、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，12：211.
篇5
（一）機(jī)電安裝工程管理
機(jī)電安裝涉及機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、安裝竣工、設(shè)備驗(yàn)收等內(nèi)容，即機(jī)電安裝貫穿設(shè)備采購到投入生產(chǎn)的全過程。機(jī)電安裝工程管理是指對機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、組織等方面進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)。就機(jī)電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機(jī)電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內(nèi)容技術(shù)性較強(qiáng)、設(shè)備精密等特點(diǎn)，因此管理人員必須具備較高的素質(zhì)，同時(shí)機(jī)電安裝工程管理必須特別注意下列事項(xiàng)：安裝人員必須穿戴好所需安全防護(hù)裝備后方可進(jìn)入安裝現(xiàn)場；安裝過程不允許閑雜人等進(jìn)入電壓控制室，同時(shí)一切安裝操作行為必須符合相關(guān)操作規(guī)范及法律法規(guī)的要求。
（二）機(jī)電安裝工程管理方面的施工方案
施工方案是指工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方案，同時(shí)也是施工組織設(shè)計(jì)的完善與細(xì)化。就機(jī)電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構(gòu)方案、人力資源方案、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、采購方案、質(zhì)量方案及其他方案等組成，其中施工技術(shù)方案由機(jī)電設(shè)備參數(shù)設(shè)置、主要施工步驟、關(guān)鍵技術(shù)、工期保證措施、工藝流程、進(jìn)度計(jì)劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術(shù)方案由安全施工目標(biāo)、施工危險(xiǎn)因素分析、安全施工保證措施、安全預(yù)案、救援細(xì)則、應(yīng)急保護(hù)措施等組成；質(zhì)量方案由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗(yàn)收檢測、工序質(zhì)量控制方法等組成（見圖1）?？傮w而言，施工方案的具體內(nèi)容視機(jī)電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機(jī)電安裝工程必然具有不同的施工方案。
圖1 機(jī)電安裝工程管理的施工方案
二、機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的作用
機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機(jī)電安裝工程管理方面施工方案起著協(xié)調(diào)與指導(dǎo)的作用，由此向機(jī)電安裝工程管理提供技術(shù)支撐，同時(shí)機(jī)電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。
（一）機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的指導(dǎo)性作用。施工方案對機(jī)電安裝工程的實(shí)施方案、措施與重要步驟做了明確規(guī)定，加上機(jī)電安裝工程管理旨在對機(jī)電安裝工程的實(shí)施方案、措施與重要步驟進(jìn)行管理，因此機(jī)電安裝工程必須按照施工方案的具體內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而體現(xiàn)出施工方案的指導(dǎo)性作用。
（二）機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性作用。機(jī)電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業(yè)與管理的參照依據(jù)；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時(shí)監(jiān)理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現(xiàn)出施工方案對工程參建方間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。
（三）機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的技術(shù)支撐作用。施工方案所涉及的技術(shù)方案旨在向機(jī)電安裝工程管理提供重要的技術(shù)支撐作用，因此機(jī)電安裝工程管理對安裝人員的監(jiān)督管理必須符合技術(shù)方案所明確的工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)、操作流程等，其中機(jī)電安裝過程，操作人員必須按照技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的事項(xiàng)開展工作，同時(shí)管理人員必須按照施工方案的技術(shù)說明對安裝人員進(jìn)行監(jiān)督管理。
（四）機(jī)電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、采購方案、質(zhì)量方案等組成，其中質(zhì)量方案對機(jī)電安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)做了明確規(guī)定，同時(shí)也對零部件、機(jī)電設(shè)備及其他材料的采購規(guī)范與技術(shù)要求做了明確規(guī)定；成本方案要求機(jī)電安裝工程按照施工方案的規(guī)定對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制管理，以免操作失誤產(chǎn)生額外成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的控制；安全技術(shù)方案旨在向機(jī)電安裝工程安全施工提供技術(shù)保證，由此實(shí)現(xiàn)安全管理的正常運(yùn)行。
綜上所述，機(jī)電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機(jī)電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性與指導(dǎo)性作用及技術(shù)支撐作用，同時(shí)施工方案對機(jī)電安裝工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的順利開展起著保障性作用，因此對施工方案的控制是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程管理水平及機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量提高的重要手段與關(guān)鍵途徑。
參考文獻(xiàn)：
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[2]朱友才.大型商場機(jī)電安裝工程管理中的成本控制[J].機(jī)電信息，2010，（24）
篇6
工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點(diǎn)
每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免的會(huì)受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)工程管理的重要舉措
實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時(shí)間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個(gè)過程中需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過對工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價(jià)，從而對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理。
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石油工程管理效益審計(jì)是在現(xiàn)代管理的理念的基礎(chǔ)上入手，專門針對在管理審計(jì)從經(jīng)濟(jì)性、效益性等多方面的要求，進(jìn)行全面、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的評價(jià)，在實(shí)施完好的前提中，爭取帶來最大程度化的利益。石油工程項(xiàng)目管理審計(jì)不僅具有審計(jì)的特性，同時(shí)還具備了自身特有的性質(zhì)。其中審計(jì)的最大的目的就是要確保在石油工程管理中將不必要的問題進(jìn)行整改，在管理中使石油項(xiàng)目獲得最大程度化的利益。在石油工程項(xiàng)目管理審計(jì)中著重是針對在項(xiàng)目中的內(nèi)容、研究對象、影響以及市場的營銷相關(guān)的研究和探討，并不是像簡單的調(diào)研一樣，只是對所有的工程項(xiàng)目的流程進(jìn)行步驟整合，對于管理審計(jì)注重的效益，通關(guān)對相關(guān)的流程的審核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供確切的借鑒以及策略，為以后的項(xiàng)目減少盲目性，更加經(jīng)濟(jì)和科學(xué)。
石油工程管理效益策略審計(jì)在研究的層次領(lǐng)域中，可以依據(jù)在管理的里你那種分為三大結(jié)構(gòu)：其一主要指的是舉措管理方面，在這一方那個(gè)面主要說明的是對于石油在營銷的流程上注重分析環(huán)境因素的帶來的影響，了解環(huán)境在經(jīng)營石油工程管理中的諸多因素，結(jié)合相關(guān)的成本、競爭條件等相關(guān)的內(nèi)容，打造具有獲取持久利潤的戰(zhàn)略管理；其二主要指的是控制管理方面，控制管理可以說是對于對石油工程舉措管理的落實(shí)流程，注重于對石油管理項(xiàng)目的計(jì)劃和運(yùn)行的有效性，通過對資金流動(dòng)、物質(zhì)流動(dòng)、人才流動(dòng)的管理嚴(yán)格控制。所以，石油工程管理控制審計(jì)更加看重是人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)作管理的整體評價(jià)，從某方面嚴(yán)格講控制管理結(jié)構(gòu)其實(shí)屬于一種半結(jié)構(gòu)化的整合模式。其三就是指任務(wù)管理方面，在第三結(jié)構(gòu)屬于一種結(jié)構(gòu)化模式，強(qiáng)調(diào)的是在管理的流程中要求整體的協(xié)調(diào)性、流暢性，最終使得項(xiàng)目的成本最小化。
3 石油工程管理效益審計(jì)策略
石油工管理效益審計(jì)的提升可以從以下幾方面進(jìn)行。
3.1管理效益審計(jì)的方法
管理效益的審計(jì)方法主要是在分析過程中進(jìn)行詳細(xì)的策劃，用于在審計(jì)的評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利潤的審核。例如：審計(jì)核查法、審計(jì)分析法、審計(jì)探討法以及借助計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等綜合性的技術(shù)方法。以下對相關(guān)的方法進(jìn)行講解。
3.1.1審計(jì)核查法
審計(jì)核查法可以用在石油工程的各個(gè)流程中，結(jié)合傳統(tǒng)的審閱法、抽樣法、常規(guī)的核對法等一些簡單的方法進(jìn)行核查，同時(shí)針對相關(guān)的流程要求，整合現(xiàn)代管理審計(jì)方法更加快速的核查，比如：在工程預(yù)測階段的實(shí)施中，可以了利用定性定量的方法，對項(xiàng)目的成標(biāo)本進(jìn)行預(yù)估，這樣更加方便成本的預(yù)算，大大減少了成本的支出率。
3.1.2審計(jì)分析法
審計(jì)分析法結(jié)合了統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，主要通過大量樣本的初步估計(jì)，得到相關(guān)數(shù)量以及質(zhì)量的相關(guān)結(jié)論，再聯(lián)系各個(gè)環(huán)節(jié)部門的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，得到企業(yè)想要的預(yù)估水平和標(biāo)準(zhǔn)，再與以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析對比，總結(jié)相關(guān)的聯(lián)系以及經(jīng)驗(yàn)。
3.1.3計(jì)算機(jī)輔助法
針對項(xiàng)目上的管理?xiàng)l例，通過多種因素的探討取得最大效益的策略，在實(shí)施的過程中，要借用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代技術(shù)，將傳統(tǒng)的方法和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅僅可以提高審計(jì)的效益，更能夠最大程度的減少工程項(xiàng)目中成本的支出。依據(jù)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的整合系統(tǒng)快速高效的獲取要得到的信息。
3.2管理效益審計(jì)的程序
3.2.1計(jì)劃階段
在石油工程管理效益的審計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備期間，具有區(qū)分其他審計(jì)方式的鮮明特征，著重立足于職能的監(jiān)督與審查、明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)方向、開闊項(xiàng)目的視野的原則進(jìn)行計(jì)劃。
3.2.2實(shí)施階段
在審計(jì)實(shí)施階段包括實(shí)施進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三大步驟。在三個(gè)步驟中著重強(qiáng)調(diào)的是在步驟中的審計(jì)效益。對工程進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查訪問，初步的進(jìn)行檢測審核，按照濕濕的方案進(jìn)行審計(jì)過程。
3.2.3終結(jié)階段
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通信工程中主要包括傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)、接入網(wǎng)這三個(gè)部分，而核心網(wǎng)基本上在通信工程建設(shè)初期的時(shí)候就已經(jīng)全部建設(shè)完成，除非有特殊情況出現(xiàn)，一般都不會(huì)對核心網(wǎng)展開后期擴(kuò)建。
與核心網(wǎng)相比，傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)在后期擴(kuò)建的過程中具有較強(qiáng)的靈活性與多變性。進(jìn)入新時(shí)代以后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，使得市場需求越來越大，我國工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，大多數(shù)的工程都會(huì)將年作為時(shí)間單位來對工程展開分期建設(shè)。
通信工程經(jīng)過不斷的細(xì)分之后，逐漸被分為了許多相似的專業(yè)建設(shè)工程，比如傳輸接入工程、基站設(shè)備工程等等都屬于通信工程管理中的內(nèi)容。[2]同時(shí)，這些細(xì)分之后的單項(xiàng)工程項(xiàng)目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業(yè)與領(lǐng)域，且每個(gè)專業(yè)之間都保持著一定的銜接性。
因此，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，必須要加快做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質(zhì)量得到保證。
二、做好通信工程管理模式創(chuàng)新工作的對策
2.1展開滾動(dòng)模式的工程建設(shè)
隨著通信工程得到了越來越快的發(fā)展，就必須要加快對通信工程的擴(kuò)展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網(wǎng)，雖然在剛開始的時(shí)候規(guī)模較小，網(wǎng)孔也不密集，但是隨著編織規(guī)模越來越大，就必須擴(kuò)大對這張網(wǎng)的編織力度，同時(shí)還要在編織的過程中加密這些網(wǎng)孔，如此才能夠保證這張網(wǎng)的牢固性與可靠性。在傳統(tǒng)的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及驗(yàn)收階段，若讓通信工程的管理嚴(yán)格按照這些步驟來進(jìn)行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質(zhì)量，但是采用這些模式對通信工程進(jìn)行管理的進(jìn)度十分緩慢，對整個(gè)工程的進(jìn)程造成了嚴(yán)重的影響，難以滿足社會(huì)日益增長的需求。[3]而一旦無法在社會(huì)市場的激烈競爭中滿足社會(huì)發(fā)展需求，就勢必會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。在此情況下，就必須針對通信工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應(yīng)時(shí)展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網(wǎng)，那么就可以將這個(gè)網(wǎng)中的每一個(gè)網(wǎng)孔看成是一個(gè)單元，根據(jù)單位工程模式，將這個(gè)網(wǎng)拆分成不同的單元來進(jìn)行針對性的管理，分別從工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收四個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)投入使用。以不同的時(shí)間對每個(gè)單位進(jìn)行市場投入，這樣能夠有效提高這些單位的經(jīng)濟(jì)效益，這種模式也就被稱為滾動(dòng)建設(shè)管理模式。對通信工程采取滾動(dòng)建設(shè)管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質(zhì)量得到穩(wěn)固的保證，并且還能在此基礎(chǔ)之上加快工程建設(shè)的進(jìn)度，其在工程的勘察設(shè)計(jì)、材料選擇、施工工序等方面都與傳統(tǒng)的工程管理模式有著很大的差異。
對通信工程采取滾動(dòng)建設(shè)管理模式的過程中，通信工程各個(gè)程序之間都會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。在工程勘察設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)單位要保持每天都對勘察設(shè)計(jì)的實(shí)際情況做到深入的了解，然后還要根據(jù)所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關(guān)建設(shè)組織單位中進(jìn)行審核，只有建設(shè)組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發(fā)到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎(chǔ)。[4]在工程建設(shè)的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購的，同時(shí)還要在經(jīng)過乙方同意之后方可進(jìn)入到甲方倉庫中領(lǐng)取施工材料，并且工程的建設(shè)單位來施工開展之前就必須要準(zhǔn)備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對倉儲(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工材料方面不會(huì)對工程的實(shí)際施工帶來不好影響。有材料出現(xiàn)多余時(shí)，可以將這些余料用到工程的后期建設(shè)中，切忌浪費(fèi)材料。在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設(shè)計(jì)階段中的計(jì)劃來進(jìn)行的，一旦有特殊情況出現(xiàn)，必須要立即進(jìn)行合理的調(diào)整。
2.2采取一體化的管理模式
對通信工程采取滾動(dòng)式建設(shè)管理模式會(huì)給工程帶來龐大的數(shù)據(jù)信息量，這在很大程度上增加了對信息傳遞的相關(guān)要求，鑒于此，可以對通信工程采取一體化的管理模式，不斷對組織形式進(jìn)行簡化，建立信息化管理小組，從而就可以對通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉(zhuǎn)速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。[5]
2.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉(zhuǎn)的速度
這一點(diǎn)主要就是要在通信工程的管理過程中實(shí)現(xiàn)辦公的電子化，比如將施工方案、設(shè)計(jì)圖紙等施工文件轉(zhuǎn)化為電子格式。
電子文件與電子表格是時(shí)展與科技進(jìn)步帶來的產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式，方便了工程的保存管理。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)來傳輸郵件已經(jīng)成為了企業(yè)中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實(shí)、快速、大容量等突出優(yōu)勢，在以后必然還會(huì)得到更多的運(yùn)用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對紙張的浪費(fèi)，同時(shí)還能夠降低傳輸所花費(fèi)的時(shí)間，促進(jìn)了工程效率的提高。
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結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,推進(jìn)“管養(yǎng)”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨(dú)立出來的工程修理與保養(yǎng)人員所組成的專業(yè)化隊(duì)伍，確保隊(duì)伍維護(hù)保養(yǎng)所需的資金足夠，第一時(shí)間對工程進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證工程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的掌握，提升工程領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)。為了滿足管理機(jī)制精簡的要求，工程管理工作者的專業(yè)技能、自身素質(zhì)要達(dá)到的水平也在提高，根據(jù)水管單位的工作性質(zhì)與員工品質(zhì)，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識(shí)與實(shí)踐技能的培養(yǎng)，有更高的素質(zhì)與能力，加強(qiáng)工程管理的合理性與全面性。一步步的實(shí)施現(xiàn)代化管理制度。伴著時(shí)代的進(jìn)步現(xiàn)代科學(xué)水平也在提高，同時(shí)水利部門也要采用最先進(jìn)的技能和方法。例如對水庫水量進(jìn)行遙控檢測、自動(dòng)對水庫安全進(jìn)行檢測、控制自動(dòng)型的閘門開關(guān)與機(jī)電設(shè)施，全面提升水庫管理的自動(dòng)化水平。
加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)工程管理規(guī)范化我們依據(jù)水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務(wù)院頒布的《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》以及有關(guān)工程管理規(guī)范,按照本大壩設(shè)計(jì)要求,結(jié)合工程實(shí)際,編制出了相關(guān)的水庫工程管理的各項(xiàng)規(guī)程。這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程,水工機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,工程監(jiān)測規(guī)程,閘門啟閉機(jī)檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。因?yàn)檫@些制度的建立，在給工程管制有指導(dǎo)作用的同時(shí)還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進(jìn)行工程檢測的原因是了解工程設(shè)施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時(shí)能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會(huì)找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時(shí)有應(yīng)對措施，保證工程實(shí)施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點(diǎn)在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實(shí)施過程良好維護(hù)；定時(shí)對混凝土大壩和各種設(shè)施實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)；保證工程實(shí)施過程養(yǎng)護(hù)；對工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的損害實(shí)施防護(hù)；從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運(yùn)行、整潔干凈。工程管理由維護(hù)養(yǎng)護(hù)和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴(yán)格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。基礎(chǔ)管理決定綜合管理的成效。作為一個(gè)企業(yè)的基本，基礎(chǔ)管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責(zé)范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個(gè)部門每個(gè)人員的職責(zé)與工作范圍。這需要我們在實(shí)踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個(gè)不同的崗位有不同的崗位責(zé)任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質(zhì)的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責(zé)任制制定和規(guī)章制度的落實(shí)；后者具體體現(xiàn)在員工的技術(shù)、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓(xùn)和文化培訓(xùn)得以配合。在原來的基礎(chǔ)上不斷的提高。落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,確保工程管理各項(xiàng)工作的順利完成水管單位的目標(biāo)管理工作,囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初,根據(jù)全局的總體工作目標(biāo),制定出各科室及各下屬單位的工作目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,并層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,目標(biāo)明確,職責(zé)分明,做到人人心中有目標(biāo),個(gè)個(gè)肩上扛責(zé)任。在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時(shí),建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進(jìn)行總評,并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標(biāo)管理考評、考核作為衡量一個(gè)單位規(guī)范化管理水平的一把尺子,通過目標(biāo)管理考評活動(dòng),促進(jìn)綜合管理水平的全面提高。
本文作者：劉仁東曹冰潔工作單位：巴彥縣東風(fēng)水庫管理站
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Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
引言
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業(yè)過于片面追求經(jīng)濟(jì)利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時(shí)采取綜合解決方案，進(jìn)行改革建筑管理體制，才能從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。
1、建筑工程管理的重要性及意義
工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟，也是一個(gè)具有實(shí)際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關(guān)系，并且對開發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強(qiáng)建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質(zhì)，針對建筑制訂業(yè)留存的項(xiàng)目品質(zhì)常見問題進(jìn)行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據(jù)策劃機(jī)構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個(gè)部分：品質(zhì)管理、進(jìn)展管理、費(fèi)用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產(chǎn)生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運(yùn)用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)每一步驟的品質(zhì)，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達(dá)到期望的品質(zhì)需求。
2、影響建筑工程管理的幾大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進(jìn)行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個(gè)建筑工程管理起著重要影響的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時(shí)，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進(jìn)行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時(shí)，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場時(shí)，要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在這個(gè)過程中一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對建筑工程會(huì)帶來十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2.3、設(shè)備因素
近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常快速，機(jī)械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，施工效率就會(huì)得到明顯的提高，施工進(jìn)度也會(huì)逐漸提高，同時(shí)，施工的工期就會(huì)縮短，反之就會(huì)出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。施工機(jī)械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量。同時(shí)也能降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項(xiàng)目建設(shè)。
2.4、現(xiàn)場因素
在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場地理?xiàng)l件以及用水用電問題都會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，對工程管理會(huì)起到很大的影響。因此，要對施工現(xiàn)場因素進(jìn)行重視，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要問題
3.1、建筑工程管理機(jī)制不健全
近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過程中并沒有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
3.2、工程安全問題
在實(shí)際的建筑工程管理中，沒有真正落實(shí)各項(xiàng)安全工作責(zé)任制，違背國家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。管理中缺乏時(shí)效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3、工程質(zhì)量問題
工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，在選購材料方面把關(guān)不嚴(yán)，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。
4、建筑工程管理的應(yīng)對措施
4.1、完善建筑工程管理機(jī)制
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。
4.2、落實(shí)全方位的安全管理
為了提高工程管理工作的時(shí)效性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強(qiáng)對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，使工作人員樹立與時(shí)俱進(jìn)的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行反事故練習(xí)，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)消除各項(xiàng)安全事故。
4.3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是保證工程項(xiàng)目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴(yán)格化的特點(diǎn)。質(zhì)量管理過程中，施工操作前需要對工程建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進(jìn)行施工建設(shè)之前需要對各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙仔細(xì)查看，施工過程中各種材料的運(yùn)用也要進(jìn)行嚴(yán)格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達(dá)到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進(jìn)場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設(shè)過程中的各項(xiàng)薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點(diǎn)監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評定工作的開展?？偠灾?，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。
結(jié)束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容，科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴(yán)格按照上文提到的控制措施來處理。
參考文獻(xiàn)
篇12
我國建筑業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展快速發(fā)展起來，施工方對工程項(xiàng)目的要求越來越高。合格的建筑工程質(zhì)量必須滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是，有的施工方出于加快施工進(jìn)度、節(jié)約成本的需求，對工程質(zhì)量、建筑安全等工程管理項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)，造成了一系列的問題，使項(xiàng)目建筑質(zhì)量不能夠達(dá)到要求。
1?現(xiàn)場工程管理中存在的問題
1.1?施工方現(xiàn)場工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求
現(xiàn)代建筑施工對現(xiàn)場工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業(yè)對此并未給予高度的重視，并未建立于現(xiàn)場工程管理相符合的工程管理科學(xué)體系。特別是現(xiàn)場工程管理中的組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)功能等要素，與現(xiàn)場工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對程序文件、崗位職責(zé)、工作手冊、作業(yè)指導(dǎo)文件等于工程管理密切相關(guān)的步驟和措施的健全。此外，在現(xiàn)場工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統(tǒng)辦法，導(dǎo)致工程管理的水平比較低，管理的效率也長期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導(dǎo)致施工方的現(xiàn)場工程管理缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)型和科學(xué)性。
1.2?現(xiàn)場工程管理中的配套法律法規(guī)不健全
目前，對項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、招投標(biāo)等，國家相關(guān)部門都制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，對施工企業(yè)的項(xiàng)目施工全過程予以規(guī)范。但是，對于施工中的詳細(xì)細(xì)則并沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。比如，在項(xiàng)目施工期的招投標(biāo)市場，雖然已經(jīng)制定了一些規(guī)章制度，但是不合理的招投標(biāo)現(xiàn)象還是比較多的。一些企業(yè)為了獲取項(xiàng)目施工權(quán)，在招投標(biāo)時(shí)故意以極低的價(jià)格進(jìn)行競標(biāo)，雖然最后獲得了項(xiàng)目，但是由于競標(biāo)價(jià)格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業(yè)在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項(xiàng)目建筑質(zhì)量為代價(jià)，獲取利益，這對現(xiàn)場施工管理也帶來了很大的問題[1]。
2?提高現(xiàn)場工程管理效果的措施和建議
為了改善現(xiàn)場工程管理的效果，必須高度重視項(xiàng)目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現(xiàn)場工程管理的效果。項(xiàng)目施工的安全管理應(yīng)考慮在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目施工階段等時(shí)期的安全管理；項(xiàng)目施工的安全控制應(yīng)考慮對施工人員進(jìn)行安全控制、對工程設(shè)備的安全控制和對施工環(huán)境的安全控制等方面。
2.1?項(xiàng)目施工的安全管理
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工方要主動(dòng)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位一起，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場和附近的水電汽暖等情況進(jìn)行勘察并簽訂合同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要為施工方提供全面的施工現(xiàn)場的水文和地質(zhì)資料，同時(shí)，要按照相關(guān)規(guī)章制度對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證項(xiàng)目的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范，確保施工人員的安全不受到威脅。
（2）施工準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目單位在進(jìn)行施工的招投標(biāo)前，應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員和建筑工程師，參與招投標(biāo)文件的制定，并在文件中，對項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求提出明確的規(guī)范。并且，和項(xiàng)目的施工方和監(jiān)督部門簽訂相應(yīng)的合同文本，對項(xiàng)目施工的具體時(shí)間予以制定。此外，項(xiàng)目方還應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門上交項(xiàng)目的安全方案，對項(xiàng)目建設(shè)中的安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)評估、安全體系、安全生產(chǎn)措施等進(jìn)行詳細(xì)的確定[2]。
（3）項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目監(jiān)理部門在對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要對施工方的安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對施工過程中的安全、工期、質(zhì)量、投資等要素進(jìn)行同步的監(jiān)管監(jiān)督。施工方在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，根據(jù)環(huán)境、氣候的變化，對安全防范預(yù)案和措施進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。此外，施工方的安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過相應(yīng)安全部門的專業(yè)培訓(xùn)，在經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，才能上崗進(jìn)行工作。
2.2?項(xiàng)目施工的安全控制
（1）對施工人員進(jìn)行安全控制
如果現(xiàn)場工程管理比較混亂，項(xiàng)目施工時(shí)，施工人員就極易發(fā)生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會(huì)使自己陷于危險(xiǎn)的狀態(tài)中，人員傷害事故就會(huì)非常容易的發(fā)生。因此，是現(xiàn)場工程管理時(shí)，必須對施工人員進(jìn)行必要的安全控制，對施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和檢查。
（2）對工程設(shè)備的安全控制
項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在很多的工程設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械裝備，并且，多數(shù)都是由電力驅(qū)動(dòng)。并且，隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場的設(shè)備將會(huì)越來越多。施工人員才操作這些設(shè)備時(shí)，極易會(huì)因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發(fā)生。因此，必須高度重視對施工現(xiàn)場工程設(shè)備的安全控制，防止因設(shè)備導(dǎo)致的人員傷亡事故的發(fā)生。施工方應(yīng)對設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，對可能出現(xiàn)危害的故障做到隨查隨處理，使設(shè)備隨時(shí)保持在良好的工況條件下。
（3）對施工環(huán)境的安全控制
對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目施工時(shí)，施工方應(yīng)隨時(shí)保持施工場地的整潔、干凈和有序，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時(shí)保持良好的心態(tài)。有序的施工環(huán)境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現(xiàn)場工程安全管理創(chuàng)造良好的條件。
3?結(jié)語
項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理對保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結(jié)了現(xiàn)場施工管理中存在的問題，包括施工方現(xiàn)場工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求和現(xiàn)場工程管理中的配套法律法規(guī)不健全。針對存在的問題，從項(xiàng)目施工的安全管理和安全控制兩個(gè)方面，對如何提高現(xiàn)場工程管理的效果提出了相應(yīng)的對策和建議，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究有所幫助。
篇13
1.2.1功能包含的項(xiàng)目不同的工程管理方式不一定相同，但所有的工程管理都有一個(gè)共性，就是工作內(nèi)容都包含投資控制(F1)、進(jìn)度控制(F2)、質(zhì)量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和協(xié)調(diào)能力(F7)七項(xiàng)工作，因此，項(xiàng)目管理功能的好壞都是由上述7項(xiàng)內(nèi)容決定的。
1.2.2功能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)工程管理的好壞，在于各項(xiàng)工作內(nèi)容達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，還是未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或者超額完成預(yù)定目標(biāo)。為了避免評價(jià)人員的主觀判斷對評價(jià)結(jié)果的影響，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能的客觀。具體可采用表1所示標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.3功能權(quán)重系數(shù)價(jià)值工程具有系統(tǒng)性，各個(gè)功能項(xiàng)目在功能中的權(quán)重是不同的，功能中各項(xiàng)目的權(quán)重的計(jì)算方法有很多種，具體可參考王乃靜主編的《價(jià)值工程概論》[6]。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，投資控制(F1)、進(jìn)度控制(F2)、質(zhì)量控制(F3)是三項(xiàng)基本內(nèi)容[7]，在功能中的權(quán)重較大，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，可測得工程管理各項(xiàng)功能權(quán)重系數(shù)如表2。
1.2.4功能評價(jià)系數(shù)結(jié)合各功能項(xiàng)得分情況，確定工程管理評價(jià)中功能評價(jià)系數(shù)Fij。
1.3工程管理評價(jià)中的成本
1.3.1成本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程管理是人力、物力和財(cái)力共同投入的過程，整個(gè)管理階段投入的管理費(fèi)用總和就是成本。應(yīng)注意，該成本不能和功能中的投資混淆，投資是工程建設(shè)成本，運(yùn)用價(jià)值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表3。
1.3.2成本評價(jià)系數(shù)結(jié)合工程管理評價(jià)成本得分情況，確定成本評價(jià)系數(shù)Cj。式中：cj為第j個(gè)項(xiàng)目管理成本得分。
1.4價(jià)值評價(jià)系數(shù)根據(jù)價(jià)值工程原理可知，第j項(xiàng)工程的價(jià)值評價(jià)系數(shù)Vij可用式(4)表示。
1.5價(jià)值比較通過上述步驟確定了每項(xiàng)工程的價(jià)值評價(jià)系數(shù)，對比各工程的價(jià)值評價(jià)系數(shù)，價(jià)值系數(shù)的大小反映了工程管理的好壞。
2實(shí)例分析
某工程共分為5個(gè)標(biāo)段建設(shè)，各標(biāo)段完工后情況如表4。首先根據(jù)式(2)和式(3)分析各標(biāo)段工程管理的功能及成本評價(jià)系數(shù)如表5。其次根據(jù)式(4)計(jì)算各標(biāo)段價(jià)值評價(jià)系數(shù)如表6。最后進(jìn)行價(jià)值比較，價(jià)值評價(jià)系數(shù)越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通過表6各標(biāo)段綜合評價(jià)系數(shù)可以看出，標(biāo)段3工程管理最好，標(biāo)段5工程管理最差。
