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一、圍繞黨務工作理念，堅持員工思想動態分析

員工思想動態來自員工真實的所思所想，反映企業員工的精神面貌、思想追求和員工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態分析，不僅能看到企業干部員工愛崗敬業的一面，而且能看到員工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好地開展各項工作。我們檢修分廠員工思想動態分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會、班組職工座談會，平時分廠黨支部各支委、各黨小組長、班組長經常與員工談心，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本月度員工在生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實踐表明，堅持員工思想動態分析，既能實現上下溝通，員工參政議政，又能體現主人翁地位，維護企業員工思想穩定，促進企業發展。

二、不斷豐富深化思想教育內容

（一）找準主導點，增強主動性

就是使員工與企業結合得更加緊密，讓員工在奮斗中實現人生目標的同時實現企業的發展壯大。近年來，分廠針對各個階段的生產工作任務，充分利用分廠門戶網頁、大會班會、集中學習等方式，先后在干部員工中深入開展以弘揚企業主導精神為主的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和我廠的發展前途聯系在一起。

（二）抓住閃光點，增強導向性

在思想政治工作中，善于發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育職工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創新、做出成果的技術人員，立足崗位、為企業發展做出貢獻的一線工人。分廠抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學先進、比干勁、多奉獻的良好風氣。

（三）瞄準切入點，增強針對性

就是積極探索以人為本的企業文化管理模式，注重培育員工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動員工的生產工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業文化理念這個切入點，樹立員工政治意識、服務意識，提煉了“團結敬業、規范創新”的檢修分廠精神，和“檢出責任、修出精細、干出業績”的文化理念。

（四）圍繞中心點，增強時效性

要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。近年來，通過上情下達，及時向干部員工傳達上級會議精神和廠生產、安全、質量、管理方面的重要活動，增強了思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。

（五）把握興趣點，增強實效性

企業的思想政治工作，應積極探索運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中受到教育，以增強思想政治工作的實效性。近年來，分廠適應員工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。

三、抓好雙文明建設工作

班組是企業思想政治工作的前沿陣地，班組對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。因此，要做好企業的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設，用現代化管理理念、方法和手段建設好各個基層班組。在雙文明建設中，分廠把雙文明單位的創建重心放在強化各班組建設上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創建雙文明活動中，分廠把專業管理的要求和考核指標分解到各個班組，為班組創新管理創造條件，提供服務，分類指導，提高班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。

四、增強思想政治工作的感染力和吸引力

（一）要敢于和勇于回答員工普遍關注的現實思想問題

如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現實生活與人們想象的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結合上引導員工懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現象，以達到共同富裕的目的。

（二）要敢于和善于講大道理

有的同志以為現在沒有人愿聽大道理，事實上并不是員工不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎和前提，是管一切小道理的。關鍵是我們講大道理，講的方法要得當，要通俗化，要和員工的學習、工作、生活聯系起來。例如，在企業發展中員工關心切身利益多一點，這也是正常的心態，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可員工對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級的政策文件，又要幫助他們解決一些企業能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。

（三）領導干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范

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2、信息分析。員工思想動態分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進行信息處理和分析后，形成員工思想動態信息分析報告，區分需要解決的實際問題和思想問題，找出影響企業和諧穩定的積極因素和消極因素。

3、組織實施。員工思想動態分析領導小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務和措施并組織實施。

4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質精神需求信息進行匯總整理，形成答復（反饋）報告，除按正常程序及時上報黨委外，還按照有關規定定期向需求信息單位或個人進行反饋。

5、危機預警。員工思想動態分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業員工隊伍穩定的因素和危機事件，向相關單位預警，及時果斷地防范、化解和消除危機。

6、需求服務。員工思想動態分析工作小組在公司網站設置制度查詢、健康咨詢、青工職業生涯設計等內容，為不同層次的員工分別提供個。

7、績效評估。員工思想動態分析工作過程和結果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進員工思想動態分析工作不斷改進完善。

二、特色亮點

1、整個思想動態分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發揮各部門職能進行“棋子布陣”，并在實施過程中督促各相關職能部門的工作進度和工作質量，年末進行結果匯總和考核評價。此做法實現了從整到散，從散到整的系統化工作流程，既拓寬了思想動態分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩定促企業長遠發展。

2、該公司員工思想動態管理充分體現了現代企業管理“以人為本”的思想。堅持以人為本是落實科學發展觀的內在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業思想政治工作要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、成就人作為思想政治工作的根本任務。在機構改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現思想波動，為保障改革的順利進行，公司從了解員工最關心、最直接、最現實的物質和精神需求出發，進行員工思想動態分析，為改革的順利實施提供了強有力的思想保證，真正實現了解決思想問題與解次實際問題的有機結合。

三、具體案例

1、加強改革期間的思想動態管理。近年來，電力系統體制改革的力度不斷加大，工作節奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標準，關注和解決員工最關心、最直接、最現實的物質和精神需求。通過開通網上信箱、經理工作日等多種渠道，實現員工與公司領導的互動交流，使公司黨委及時全面準確地了解員工的需求，將職工隊伍穩定風險超前化解，實現公司一系列改革的平穩過渡。

2、加強青年員工職業生涯調查分析。新員工對企業、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現實之間往往找不到平衡點，容易產生消積情緒及失敗感。每年，公司團委會同人力資源部組織了青年員工職業生涯調查分析。首先以調查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養需求及期望值等方面內容的調查，分析新員工初進職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態。由團委匯總編制成初步的青年員工職業生涯調查分析報告，提交人力資源部。人力資源部根據該報告作進一步的分析，通過組織培訓、試崗等形式，進一步挖掘了青年員工的潛力，培養了青年員工的學習積極性，同時也使一些有能力、素質高的青年員工找到了發揮自身才能的崗位，實現了新員工與企業的良性對接。

3、利用特定時期和背景下的政治理論學習活動通過多種形式開展黨員思想動態分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學習黨的十精神、政治理論學習氛圍濃厚的有利時機，組織開展包括黨委領導班子、黨員干部、基層黨員在內各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態、當前關注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進性，在企業科學發展、和諧發展中起先鋒模范作用。

4、關心關愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據。

四、實踐效果

實踐證明，加強員工思想動態分析，發揮思想政治工作優勢，超前排查化解潛在風險，確保職工隊伍穩定，間接提高了企業的經濟效益和社會效益。

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大多數的電力企業只是把精力更多的都放在了生產經營中，忽略了職工的思想動態和情感，使很多職工受思想的影響而沒有按時的完成任務，情感也沒有得到傾訴，甚至對工作失去了熱情。

一、電力企業職工思想現狀分析

（一）電業局職工思想現狀

在新時期的發展下，電力市場也發生了巨大的變化。電力企業的職工都積極的應對著市場的變化，但是在他們的頭腦中還是有一些舊思想，這些思想會影響社會主義市場經濟的發展，對電力企業的發展也會產生阻礙。所以，他們需要有人引導他們，帶他們走出原來的舊思想，用一種新思想來解決電業局在發展中所遇到的問題，使電業局達到可持續發展的目的。電力企業的職工只是了解一些用電的專業知識，對電力市場還不是特別的了解，所以對這方面的培訓與宣傳是極其重要的，要讓他們明白工作的重要性和緊迫性。再有，一些企業對職工的思想動態分析的不夠深入，缺少準確性以及可靠性。他們在進行職工思想動態分析時，大部分不會根據實際進行實踐，只是為了完成上級的任務，沒有深刻的體會和了解職工的思想，致使一些虛假的思想動態分析結果出現，這是對職工不負責任的表現，也會影響企業的長遠發展。

（二）電力企業職工思想現狀分析

職工的心態隨著新形勢的到來也發生了改變，責任感與危機意識明顯提高了。電力企業的新用工制度“競爭上崗”對職工的沖擊很大，而且電力企業的競爭制度是雙向選擇，這就更好的激勵了企業的職工，使他們能夠更加積極的開展工作。電力企業在提拔新干部時，堅持的是民主與德才兼備的原則，為電業局注入了更多專業的人才和新鮮的血液。還有每年都會對一些主要的崗位進行考試，這樣的考試不僅能增加職工的危機感，還能使員工的工作效率得到提升。大多數職工對于企業加強思想政治這一工作都是持肯定態度的，他們覺得利用各種活動來增加工作效率是非常有必要的。

二、做好電力企業思想工作的具體措施

（一）重視企業職工思想動態分析

企業職工是電力企業發展的關鍵。為了增加企業的凝聚力，企業要對職工的思想情感、生活情感需求時刻關注，要將職工的工作積極性和工作熱情充分地發揮出來。對職工的思想動態分析必須要落到實處，走進一線隊伍中，清楚地了解職工的想法和需求，一定要如實的向上級匯報職工信息。

（二）加強電力市場的管理教育

為了能夠更好的了解電力企業職工的思想，一定要做好職工的思想工作，使其思想穩定并樹立正確的思想觀念，這些，都要從一些小事上做起。加強電力市場的管理教育是一個重要的步驟。所謂加強電力市場管理教育，就是通過互聯網或是宣傳櫥窗的方式來說明電力市場管理的意義并教育職工，使其清楚的了解電力市場的趨勢，清楚自己所在企業的位置，并且明白自己的任務，職工能夠積極的學習電力市場的內容和管理模式，構建一支更加強大的隊伍。

（三）改變思想政治工作的方法

為了使思想政治工作達到一定的效率，使電力市場達到可持續發展的目的，企業一定要使用新的方法，新的形勢來促進企業思想政治的發展。要想做到積極創新，具體的方法有以下幾種：第一，進行職能創新。經過對電力市場的分析，思想政治工作一定要加入到電力生產的每個環節，生產、經營、管理等。企業要將思想政治工作和核心生產鏈有效的結合起來，使思想政治工作在調整員工心態、鼓舞員工士氣、化解員工矛盾等方面充分的發揮作用，讓員工在企業的工作中保持著積極樂觀的心態。第二，要對電力新領域進行創新。電力企業不斷改革，其中也出現了很多后組的單位和群體，就好比電力營銷人員、抄表人員，對這些人員的思想政治教育也是必不可少的。對于電力營銷人員，企業可以對其進行職業道德與法制的相關教育，使他們的服務意識提高。第三，進行手段方法創新。對于優秀的傳統手段我們可以采取借鑒，同時對其創新，以一種新的方式來進行思想政治教育的工作。

（四）深入的做好職工思想動態分析

對于職工的思想動態分析，企業必須要建立一套嚴格的調查制度。管理者要第一時間掌握職工的思想動態，并且要根據職工的思想動態做出相應的對策。對于職工的思想動態分析一定要深入。調查完之后，要對其進行更深層次的研究，從不同的角度去看待問題，發現問題之后，要采取相應的解決措施。除此以外，上級領導與職工之間要多多進行情感交流，領導要了解職工內心真實的想法，對職工的心理問題要及時的進行開導，要做到真實溝通。

三、結束語

為了能夠使電力企業得到更好的發展，一定要做好電力企業職工的政治思想工作，掌握電業局職工的思想動態。這直接影響著電業局職工的工作效率和工作質量，也間接的影響了電力企業的經濟效益。

參考文獻：

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一、建立員工思想動態分析制度的必要性

當前員工思想動態呈現出多樣性和復雜性，只有建立員工思想動態分析制度，才能針對性做好一人一事的思想工作。

（1）開展員工思想動態分析，是貫徹“以人為本”的基本體現?！耙匀藶楸尽本褪且詮V大員工的利益為根本，通過員工思想動態分析，認真了解和分析員工的所思、所想、所求，這對及時和準確掌握職工思想動態，提高思想政治工作的針對性和實效性，發現典型、溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、調動積極因素，特別是防范各類問題發生，保持職工思想穩定、隊伍穩定和企業穩定等方面，發揮著不可替代的重要作用。

（2）開展員工思想動態分析，是共建企業與員工的心理契約，實現企業和員工共同發展，建設和諧企業的內在需要。心理契約是個人有所奉獻與組織有所獲取之間，以及組織針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。組織能清楚了解每個員工的發展期望，并努力滿足之；每一位員工只有為組織的發展做出全力奉獻，才能實現自己的預期愿望，員工與組織之間是利益“共同體”的關系。

（3）開展員工思想動態分析，是提高管理者隊伍素質的需要。思想政治工作是一切工作的“生命線”，管理者的真正作用就是宣傳群眾、組織群眾、團結群眾、服務群眾，把員工的積極性、主動性調動起來，以員工滿意促進公司發展。可以說，做好思想工作是管理者的基本功，是管理者分內的事，提高管理者自身素質十分重要。

二、當前企業基層員工隊伍思想主要特點分析

根據公司工作和生活環境，采取召開座談會、個別談話和走訪等形式，對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解和分析。近幾年員工隊伍中的主流思想主要表現在以下幾個方面：

（1）對公司認同感增強了。廣大員工隊伍的思想主流較好，總體上比較穩定，絕大多數思想健康，精神面貌和精神狀態積極向上，在工作中兢兢業業，踏實肯干，勇于奉獻，工作積極性比較高；對公司改革發展以來取得的成果總體滿意，擁護公司出臺的各項政策，大多數員工以公司發展為自豪。

（2）對改革的承受力加大了。隨著市場競爭的日趨激烈和企業改革的不斷深入，廣大員工心理承受能力提高，許多員工都能認識到改革是企業的必經之路。但也有部分職工特別是一線職工反映生產任務越來越重，長時間超負荷運轉，身心處于疲憊狀態，精神壓力得不到緩釋。

（3）對企業命運的關切度不斷提高。隨著經濟收入、工作環境、住房條件等的逐年改善，職工更加珍惜自己的工作崗位，心與企業拴得更緊，員工將企業前途同自身利益緊密聯系在一起，關心企業發展，積極為企業建設發展獻計獻策，以更大熱情投入到生產工作中，主人翁責任感和對企業的認同感、歸屬感不斷提高和增強。

（4）員工的價值觀念也在不斷改變。其中最主要的一個特征就是價值觀念更趨實際。例如，在擇業觀念上他們更能正確對待職業和崗位，更能客觀地看待自己，客觀地面對現實。同時，部分職工反映個別領導對職工關心不夠，分配任務、壓擔子多，教方法、教思路少；批評、指責多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。

三、進一步堅持好職工思想動態分析制度的措施

掌握員工思想規律，是一個艱苦的過程，也是長期的過程，需要持之以恒的韌勁。同時還要講究方法，善于抓落實，才能取得良好效果。

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3、經過農網改造，我公司收編了八個鄉供電所的二百多名農電工。他們從地方政府進入電力系統，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應。另外，由于體制的原因，農電工的工資薪酬與大網職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養老問題、醫療保健問題等等還心存疑慮。

針對以上種種職工的思想新動態，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我們主要從以下幾個方面改進工作：

一、堅持職工思想動態分析

職工思想動態來自職工真實的所思所想，反映企業職工的精神面貌和思想追求，職工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持職工思想動態分析，不僅能看到企業干部職工愛崗敬業的一面，而且能看到職工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。職工思想動態分析分兩極進行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會，平時各黨小組長和部室主任、班組長經常與職工談心，對職工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度職工在生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況，客觀地分析職工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據各單位上報的職工思想動態分析書面報告，歸納匯總上報公司黨支部。為了保證職工思想動態分析的真實性和分析的科學性，公司著重抓好三個環節：抓好思想調查環節，抓好研究分析環節，抓好評分考核環節，實踐表明，堅持職工思想動態分析，既能實現上下溝通，職工參政議政，又能體現主人翁地位，維護企業職工思想穩定，促進企業發展。版權所有

二、不斷豐富深化思想教育內容

1、找準主導點，增強主動性。就是使職工與企業結合得更加緊密，讓職工在奮斗中實現人生目標的同時實現企業的發展壯大。近年來，縣公司結合企業各個階段的生產工作任務，充分利用《沙供之聲》、網頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚企業主導精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導職工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和企業的發展前途聯系在一起。

2、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中，善于發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育職工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業涌現出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創新、做出成果的技術人員，立足崗位，為企業發展做出貢獻的一線工人。公司抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學先進，比干勁，多奉獻的良好風氣。

3、瞄準切入點，增強針對性。就是積極探索以人為本的企業文化管理模式，注重培育職工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動職工的生產工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業理念這個切入點，提煉了團結真誠，規范創新的企業精神，樹立人民電業為人民的企業思想，與時俱進，爭創一流的企業目標等企業理念。

4、圍繞中心點，增強時效性。要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。近年來，公司編發《沙供之聲》下發到班組，及時向干部職工傳達公司會議精神和公司的生產、安全、質量、管理方面的重要活動。增強了思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。

5、把握興趣點，增強實效性。企業的思想政治工作，應積極探索運用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自己教育自己，以增強思想政治工作的實效性。近年來，公司適應職工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了多領域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。

三、抓好雙文明建設工作

各基層部室、班組是企業思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。因此要做好企業的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設，用現代化管理理念、方法和手段建設好各個基層部室、班組。今年來，在雙文明建設中，公司把雙文明單位的創建重心放在強化各部室、班組建設上，先后制訂了《部室管理工作考核細則》、《班組管理標準》，建立了部室、班組管理組織網絡，加大了部室管理的檢查考核力度。在創建雙文明活動中，公司把專業管理的要求和考核指標分解到各個部室，為部室創新管理創造條件，提供服務，分類指導，提高部室、班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。

四、增強思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人們普遍關注的現實思想問題。如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現實生活與人們想象的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結合上引導人們懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現象，以達到共同富裕的目的。

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2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產工作和技改復產工作，對公司的發展前景充滿信心，認為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工認真發奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。

當前員工主流思想狀況

談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進員工較多，班組調往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產帶來了較大的挑戰。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調離，員工之間思想波動大，產生了觀望等心理反應。

員工關注的焦點問題和存在的傾向性問題

據分析，大多數員工仍然比較關注自己的收入與福利問題。特別是新進員工對試用期內工資福利比較關注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，因此職工對企業的發展趨勢極為關注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業的信心進一步增強。

工作方向和對策

從加強學習教育入手，進一步轉變職工的思想觀念。

各班組設立政治宣傳員，加強職工思想政治工作。注重借鑒，注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發展方向，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業的主人。

注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊，只有倡導和諧團隊，有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果，只有團隊協作，團隊成員才能快樂工作，共同進步。這一季度，我們以示范崗、責任區為楔機，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。

加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通

車間在技改復產期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制，盡管車間員工出現思想波動現象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對改革脫困工作的信心，對企業的信心，對自己的信心。

篇7

當前煤炭行業正在接受去產能、調結構、轉方式等供給側結構性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來沒有像今天這樣波動激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負的職責和使命尤為重大，如何緊跟當前煤炭經濟形勢的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問題。

一、充分認識職工思想政治工作的重要性和緊迫性

面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統一起來，成為促進企業平穩發展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業給政工人員提出的新要求?，F階段正是廣大政工人員積極工作，發揮自己才能，體現自身價值的重要時間。廣大政工人員應該時刻關注這一新變化，有針對性地開展職工的思想政治工作，幫助職工樹立戰勝危機的信心和勇氣，推動企業持續健康發展。

二、供給側結構性改革背景下煤炭企業職工思想動態分析

（一）對供給側結構性改革的認識不深。供給側結構性改革就是去產能，相當一部分職工不能對供給側結構性改革有充分的認識，認為其仍然屬于內部經營調整，只要經過短暫的時間應對之后，困難就會過去；也有少數職工認為供給側改革就是取消工作崗位，自己會面臨下崗，因此他們在工作中會表現的不積極，甚至發表一些過激言論。

（二）員工自主創業的動力不足。供給側結構性改革取消一些過剩的產業，為此必然也會取消相應的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創業的動力，從而導致他們過分依賴于企業的安置，結果影響供給側結構性改革的順利實施。

（三）對企業薪酬待遇的認同差異較大。由于煤炭行業的不景氣，很多企業不得不采取降薪的方式降低企業成本，這樣一來就會引起部分職工的不滿，他們一直停留在煤炭企業的“黃金”時代，因此在面對薪酬降低的情況下，心理不免會出現波動，從而容易做出一些出格的事情。

（四）節支增收方面的積極性有待增強。煤炭行業“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過緊日子”的思想和舉措上的準備不足，憂患意識、節約意識不強，日常工作中的增收節支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動性不夠，在開拓外部市場方面還有較大的提升空間。

三、供給側結構改革下加強職工思想教育的建議

（一）針對職工思想的調查要進一步的深化。實踐證明，多深入基層，開展調查研究，了解實際情況，聽取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應通過多種途徑設法了解職工的思想政治動態，有效指導實際工作。可以依托黨群部門或基層黨支部，成立宣講小組、入車間、到班組，排查職工思想動態，加強談心談話，開展問卷調查，一方面宣講形勢，另一方面要注意加強引導。

（二）竭立發揮職工思想政治工作的獨立優勢作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業目標任務、經營管理工作結合起來，把改革發展的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點作為黨建工作的重點，努力把思想政治工作優勢轉化為應對危機的動力，提高決策部署落實的執行力。面對嚴峻的形勢，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國家安全生產指寫思想，并將其貫穿于決策、執行、考核等環節，增強干部職工的安全意識，確保安全工作萬無一失。

（三）統一思想立足崗位培養職工敬業精神。職工思想動態多來自職工真實的思想，反映企業職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產工作的主體，通過認識了解職工的思想脈絡，找準最佳切入點和突破口對癥下藥，調動廣大職工干事創業的積極性。通過深化改革、強化管理、苦練內功、夯實基礎，為職工創建當家做主的政治環境和人盡其才的發展環境，促使職工支持和參與企業的改革和發展，更好地分享企業的發展成果。

（四）結合企業戰略，用先進企業文化建塑職工思想。要緊密結合企業戰略發展的實際，深入挖掘企業歷史文化資源，總結提煉并不斷完善企業價值理念，充分運用各種傳播手段，不斷強化文化理念，通過理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業理念變為員工的精神追求、價值取向和行為規范。要加強行為文化和物質文化建設，進一步規范員工行為，提升員工素質，并通過統一企業形象標識，突出企業個性特色，增強員工的自豪感、榮譽感，進一步達到激發人、凝聚人的目的。

（五）注重干部帶動和典型引領。通過建立健全領導干部定期聯系基層制度，深入持久地開展“領頭帶頭干”“一線工作法”等主題實踐活動，巡回組織“榜樣的力量”勞模標兵事跡展演，通過領導干部的帶動示范作用，把職工凝聚起來，把工作推動起來。

四、結語

總之，在煤炭行業供給側結構性改革的關鍵時期煤炭企業改革發展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調整，職工思想領域的熱點、難點問題也相應增多，必須切實發揮好思想政治工作的作用，教育引導職工樹立信心，統一思想，凝聚合力，促進企業又好又快和諧發展。

篇8

孤島采油廠加強“班組輿情疏導員”的培訓和管理，不斷提升他們的心理學應用、人際溝通技巧、形勢政策解讀等綜合素質能力，確保他們能夠找準切入點，把握著力點，抓好落腳點，確保自我教育法的作用得到有效發揮。

一是當好思想上的“穩壓器”。班組輿情疏導員改變以往“一刀切”“一鍋煮”“我說你聽”的宣教方式，從員工的內心需求和矛盾產生的心理根源入手，因人而異、因人施策，實施“望、聞、問、切”思想疏導四步法。“望”即細心觀察、全面了解，關注員工細微的情緒變化，掌握工作、生活狀況和突發變動等情況，為每名員工建立《思想動態分析檔案》，以便及時發現苗頭性、傾向性問題；“聞”即耐心傾聽、緩釋情緒，以朋友的身份引導員工敞開心扉傾訴苦惱和牢騷，緩解心中的壓力和負面情緒；“問”即真心分享、交談引導，在“串門”“拉呱”“聊天”過程中“說事拉理”、真誠溝通，分享自己的經歷和感受，引導員工正確認識問題、分析問題、解決問題；“切”即精心分析、對癥下藥，結合員工性格特點和日常表現，準確判斷問題原因，精心制訂應對措施，并跟蹤疏導效果、總結疏導經驗，記入《思想動態分析檔案》，隨時把準員工思想脈搏。

二是當好行為上的“方向標”。喊破嗓子不如干出樣子，對于一線員工而言，身邊的榜樣往往比“紙上”“墻上”“電視上”的標桿典型更具有感染力。為促進班組輿情疏導員發揮表率示范作用，各基層隊、站以“標準上高一檔、管理上嚴一格、作風上緊一扣”為導向，對班組輿情疏導員隊伍進行嚴格管理，實行“任期制”“考評制”和“淘汰制”，半年為一個任期，每月通過干部評價、員工評議、業績評定相結合的方式，對每名班組輿情疏導員作風、形象、能力、素質、作用發揮等各方面進行綜合考核，月度成績累加得出任期總評分，對前三名進行表彰獎勵和經驗推廣，淘汰末三名，由支委會重新選設。

篇9

1、實施員工思想政治工作“六項修煉”的背景

近年來，在多次電網員工問卷調查和意見征求過程中，有不少員工反映工作壓力大，考核任務重的問題，不同程度表露出對工作現狀不滿和抱怨情緒，說明電網員工隊伍思想出現了波動，經過全面深入的員工思想政治工作調研，通過座談交流、個別談話、填寫調查表等方式，掌握員工思想政治工作真實情況，發現了存在的三大癥結：

一是一線員工的思想認識、職業素養和綜合素質還不夠強，難以適應電網企業愈發凸顯的“爭先、領先、率先”的競爭態勢，加強員工思想政治工作，提升隊伍素質和能力的需求十分迫切。

二是現有的員工思想政治工作方法針對性和有效性不強，難以適應企業改革和發展的需要，難以應對員工思想政治工作出現的許多新情況和新問題。

三是現有的員工思想政治工作內容和形式單調乏味，難以滿足員工日益豐富和多元化的精神文化需求，國網公司優秀企業文化還未真正落實到基層，未能有效激發基層員工立足崗位開拓創新的活力。

因此，積極探索創新員工思想政治工作的內容、形式和方法，提升工作實效，解決實際問題是維護隊伍穩定，不斷增強員工綜合素質和創爭活力，不斷提升員工凝聚力和向心力的關鍵。

2、員工思想政治工作“六項修煉”的探索和實踐

2.1班組長的“六項修煉”：

簡要歸納為“看、聽、說、幫、練、創”六個字，其內容如下：

一是“看”的修煉。要求班組長具備敏銳的觀察力、精確的判斷力，學會在第一時間，從班組員工的神情舉止中發現員工的思想波動、異常反映和情緒問題。

二是“聽”的修煉。要求班組長善于傾聽員工的心聲，從員工的言談中了解員工的思想動態和產生的原因，掌握員工的真實想法，從而拉近了與員工的距離，獲得員工的信任。

三是“說”的修煉。要求班組長提高與員工溝通交流的能力，通過溝通與員工交流思想、交換看法、引導情緒、疏導心理，達到關心、教育、鼓舞和激勵的作用。

四是“幫”的修煉。要求班組長關心員工的疾苦冷暖，及時了解并解決員工的實際困難，幫助員工端正思想、調整心態、穩定情緒、樹立信心、激發干勁。

五是“練”的修煉。要求班組長抓好班組員工的職業道德教育和崗位技能練兵活動，提升班組員工的職業素養。

六是“創”的修煉。要求班組長抓好班組各項爭創活動，通過創建“職工小家”、標準化班組、工人先鋒號、黨員服務隊、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，培育班組員工“爭先、領先、率先”精神。

2.2員工思想政治工作“六項修煉”

班組長“六項修煉”工作法有其局限性，一是實施的范圍小，主體主要局限于班組長，容易形成班組長“唱獨角戲”的尷尬局面；二是偏重于表面化的思想政治工作技能，深度不夠，解決的實際問題不多。需要將該方法縱向提升和橫向延伸，深化至黨政工團齊抓共管、各層各級全面參與的員工思想政治工作“六項修煉”項目。其內涵如下：

“看”的修煉――觀察言行舉止 分析思想動態

釋義：細心觀察，發現員工思想動態的異常和苗頭；分析研究，把握疏導員工思想的先機和對策。

內容：1、不斷提高觀察能力，掌握“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”的政工本領。2、密切關注員工變化，認真開展調查詢問，掌握員工思想反映、行為表現及產生的原因。3、研判發展趨勢后果，研究制定緩解情緒、化解矛盾以及幫助解決實際問題的對策，及時采取防控措施，保障隊伍穩定。4、跟蹤員工思想動態，定期上報員工思想動態分析報表，適時召開分析會，掌握最新思想動態、防控措施落實情況和成效，確保員工思想可控、能控、在控。

“聽”的修煉――傾聽員工心聲 了解真實情況

釋義：主動征詢，多方面的傾聽員工意見和建議；集思廣益, 多渠道的匯聚員工智慧和創新。

內容：1、建立公司領導聯系基層班組制度，每個季度到聯系點班組參加一次基層安全活動，召開一次調研座談會、與班組員工進行談心交流，傾聽基層員工的真是想法，廣泛聽取的意見和建議。2、開展政工人員下基層班組征詢活動，定期到一線班組、供電所征集員工意見和建議，了解基層存在的問題和困難，挖掘基層的先進事例和典型。3、開展班組建設、所務公開等各類民主管理員工意見征求會，聽取班組員工關注的熱點以及希望公開公示的內容，聽取班組員工關于民主管理及班組建設的意見和建議，為深化民主管理、創新班組建設廣納建言、匯集民意。4、開展“我為員工思想政治工作建設獻計月”活動，動員全體員工特別是一線班組員工為班組建設獻計獻策，廣泛征集合理化建設，激發班組員工參與班組建設和管理的主人翁意識和創新精神。

“說”――提高溝通能力加強疏通引導

釋義：說得清楚，有力宣貫形勢任務和企業文化；講得暖心，有效化解矛盾誤解和思想波動。

內容：1、強化班組集中學習制度，將形勢任務和企業文化納入班組必學和必考內容，每年開展一次全員形勢任務及企業文化測試。2、開展班組長周末講堂、“怎樣當好班組長”論壇活動，提升班組長宣貫形勢任務及做好班組思想政治工作的能力。3、開展公司領導、支部書記及政工人員下班組講形勢任務及企業文化活動，把形勢任務講深講透，將企業文化理念通過面對面的宣講傳播到基層班組。4、建立班組常態化談心活動及“五必談”制度。常態化談心活動即；定期開展班前提醒、崗位提示、隨機關心詢問、集體談話、個別談心等活動達到交流思想、交換看法、宣傳教育和疏通引導的目的；“五必談”即：職工有苗頭性、傾向性問題時必談；職工違章違紀或受到處分時必談；職工遇到困難或挫折，思想出現波動時必談；職工間發生矛盾糾紛時必談；職工崗位變動時必談，第一時間引導情緒、疏導心理、化解矛盾。

“幫”――關心員工疾苦解決實際困難

釋義：用心關愛，了解員工實際困難；用力作為，幫助員工解決問題。

內容：1、以服務員工為出發點，認真開展從常態化調研和訪談活動，認真傾聽員工的心聲，關心員工的疾苦冷暖，及時了解員工的實際困難。2、暢通信息溝通渠道，發揮好基層工會組織作用，及時了解員工困難后第一時間向上級匯報，及時研究幫助解決員工實際困難的方案。3、建立班組“五必訪”制度，即：職工生病住院時必訪；職工家庭不和睦時必訪；職工家庭紅白喜事時必訪；職工家庭生活困難時必訪；職工受到挫折時必訪，通過及時的走訪慰問，幫助員工調整心態、端正思想、穩定情緒、樹立信心、激發干勁。4、深化員工服務中心建設，針對員工的實際困難，及時開展各種政策宣傳、思想疏導和扶貧濟困等服務活動，幫助員工渡過難關、解決問題。

“練”――強化技能練兵提升職業素養

釋義：勤學苦練，提高員工業務技能；競賽比武，全面提升職業素養。

內容：1、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2、抓好員工的職業道德教育，培育企業主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業形象。3、建立完善涵蓋政治素養、道德素養、技能素養、文明素養等內容的班組員工職業素養題庫，開展以“每日一題、每周一查、每月一考、每季一講”為主要內容的職業素養提升活動。4、組織班組、部門、公司等各個層面的職業素養技能競賽和比武活動，促進班組學習培訓的常態化，提升班組學習培訓的效果。

“創”――積極爭創典型激發爭先活力

釋義：深化創爭，培塑班組先進典型；文化引領，打造班組文化特色。

內容：1、加強班組團隊建設，構建員工思想政治工作，創建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。2、組織開展“企業文化進班組”系列活動，建設班組學習園地，培育符合國網核心價值觀、特色鮮明的員工個人愿景和班組愿景。結合班組安全生產、優質服務、廉政建設、學習型班組建設等工作，抓點帶面，著力打造一批有特色的文化班組示范點。3、注重開展小型多樣、豐富多彩的班組主題實踐活動，組織員工參加義務獻血、愛心捐助等活動，利用節假日、工休時間開展青年志愿者、黨員服務隊等服務活動，在實踐中培養班組員工高尚的道德情操，在班組培育“忠誠企業、愛崗敬業、奉獻社會”的良好風尚。4、開展創建工人先鋒號、黨員服務隊、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等先進典型創爭活動，培育“爭先、領先、率先”精神。宣傳和學習上級表彰的各類先進典型，注重發現、挖掘、表揚班組自覺踐行國家電網公司核心價值觀的先進事跡和先進個人，營造“人人學習先進、人人爭當先進”的氛圍。

圖：員工思想政治工作“六項修煉”釋圖

2.3員工思想政治工作“六項修煉”實施過程

2013年6月至10月，丹陽市供電公司在全體班組長中開展“六項修煉”，班組長能力水平和班組隊伍和諧建設有了較大的改進。但同時，班組長壓力過大和“唱獨角戲”的局限性逐步顯現。

2013年11月起，丹陽市供電公司開展班組思想政治工作調研，研究完善班組思政工作機制，延伸工作內容，創新工作方法，將班組長“六項修煉”深化拓展為員工思想政治工作“六項修煉”。

2014年2月，丹陽市供電公司制定出臺了《加強班組思想政治工作的實施意見》，進一步明確了班組思政工作的目的意義和內容措施，制定了班組思想政治工作責任制，明確了黨委、黨支部、班組長、黨小組長、工會小組長等四個層面各類人員的班組思政工作責任，同時還規范制定了《班組集中學習制度》、《班組員工思想動態分析與溝通制度》、《班組“五必談、五必訪”制度》、《公司領導聯系基層班組制度》等5項制度，為全面推廣實施員工思想政治工作“六項修煉”提供了制度保障。

3.員工思想政治工作“六項修煉”實施成效

通過實施員工思想政治工作“六項修煉”，丹陽市供電公司班組建設水平、隊伍整體素質以及和諧穩定水平有了顯著提升，主要表現在三個方面：

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一、強化教育抓引導

當前，受西方價值觀影響和滲透，對形勢認識不清、不明、不透，以及互聯網的深刻影響，企業思想政治教育工作面臨很多新的挑戰，加強和改進職工思想政治教育工作，是一項系統工程，必須立足引導，做到講“情”、講“細”、講“活”，常抓不懈。

一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進職工，關鍵看教育引導是不是有“人情味”。因此，企業要從實際情況出發，充分利用黨員干部“領頭雁”的影響作用，創造性地開展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多種有效形勢，深入扎實地開展形勢任務教育，把上級的有關文件、會議精神傳達給職工群眾，把面臨的形勢和困難向職工群眾講透徹，同時，也要實事求是地把美好的發展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認識到具體行動不斷適應當前形勢的發展，從而進一步增強緊迫感和責任感。為把思想政治工作落到實處，要采取經常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅持月度思想分析會等形式，及時了解職工思想的動向，幫助職工走出誤區，端正思想觀念和工作態度。從生活的點點滴滴上關心職工，千方百計為職工排憂解難，真心實意地為職工群眾謀利益，努力為職工創造一個良好的工作生活環境。

二是思想政治教育要講“細”。細心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關鍵的需要，從細處著眼、小處著手，春風化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業要充分利用“”、員工大會、廠務公開欄、黑板報等形式，強化干部員工的形勢宣傳教育。要采取“面對面”交流、“零距離”溝通的方式，及時掌握員工的思想動態，把準員工的思想脈搏，有的放矢開展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動體現，要堅持細分評價，通過建立職工思想動態信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問題的成因細分為各個項點，通過開展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動必談、探親休假必談、發生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動介入心理疏導，從而增強教育引導的主動性。

三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運用“活”的方式方法，確保教育引導水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結合文章。一是要與制度管理相結合。切實按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動與政策、制度、法律的硬性規定有機結合，通過耐心細致的引導教育，將職工復雜多樣的思想問題引導到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結合。尤其是要發揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭利益，遇到困難永遠都沖在最前面，帶頭遵守紀律，帶頭遵守規章制度，帶頭倡導良好風氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結合。要充分發揮活動優勢，在廣大職工中廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，包括通過開展職工趣味運動會、節日聯歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂活動，積極倡導科學健康、文明規范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。

二、提前介入抓主動

現代媒體的快速發展改變了社會思想輿論的形成和傳播機制，人們的思想動態千變萬化，增強企業思想政治工作的預見性，抓住企業思想政治工作的主動權，才能因勢利導、趨利避害、為我所用。

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（一）廣大員工心系企業，關注黨建工作。調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數員工持理性的樂觀態度，絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

（二）黨員干部職工思想相對穩定。大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在當今社會主義市場經濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德方面的修養和提高。具體表現出工作兢兢業業，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局。

二、調查中反映出來的共性問題

（一）思想政治工作方面的問題。輕政治、重業務的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風、工作作風等方面在少數黨員干部職工中還存在著作風不正的現象。

少數黨員干部職工組織紀律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現象有所表現。

（二）個人精神壓力方面的問題。調查中，普遍員工都感到來自生活和工作兩方面的壓力。對生活壓力，員工認為收入低是最大的壓力，壓力來源包括自己和家人的身體健康開支，贍養父母、子女教育開支。對學習、工作壓力，員工認為工作中需要不斷學習、更新知識，由此帶來學習的壓力；工作要求嚴、標準高、任務重，由此帶來工作的壓力。

三、對策及建議

（一）從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念

1、以學習宣傳貫徹黨的十會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，全方位的加大對網、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個職工都深刻了解南網系統的運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

（二）進一步改善和完善績效考核制度

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第二，網絡可以使思想政治工作的效果大為增強。網絡信息具有可復制性和實時傳輸性，所有員工可以接受思想政治教育；網絡的相對匿名性和便捷性可以方便員工毫無顧慮地隨時表達自己的真實想法，使我們可以有的放矢地開展思想政治工作，這是傳統思想政治工作所做不到的。

第三，網絡可以使思想政治工作步入快車道。網絡信息流量大、覆蓋面廣、受眾面寬，為思想政治工作提供了新的渠道。利用這個平臺可進行大范圍、高效率的思想政治宣傳，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為科學和諧發展提供思想保證和道德支持。

二、計算機網絡的持續發展給思想政治工作帶來嚴峻挑戰。

一是網絡資源共享導致信息量大增，對思想政治工作者自身素質提出了更高要求?；ヂ摼W技術的快速發展，使每名員工通過網絡就可以了解整個世界。對擁有大量信息源的員工來講，進行思想政治工作難度在逐步增大。要開展好網絡思想政治工作，就必須掌握更多信息和知識，具備更高的素質。

二是網絡思想政治工作面臨著負面信息的沖擊。由于網絡的相對匿名性和開放性，給那些負面信息大開了方便之門。面對存在的潛在威脅，必須提高警惕、加以防范。要牢抓網絡思想政治工作的主動權，必須從戰略高度認真研究、系統規劃、分步實施、整體聯動，建立網絡思想政治工作的長效管理機制，提高駕御網絡思想政治工作的能力水平。

三、濱南作業大隊網絡思想政治工作的實踐

近年來，濱南作業大隊借助信息網絡陣地，積極探索思想政治工作新途徑，在增強工作的針對性、互動性、實效性等方面進行了有益探索。

為搭建“反映員工心聲、解決員工訴求、吸引員工參與”的網絡平臺，方便職工說說心里話、問問疑惑事，大隊依托內部網頁建立“心通”網絡工作室，設立“管理員信箱”、“你說我聽”等欄目，員工通過留言和發送郵件提出自己的問題、意見和建議，24小時內給與回復。同時，設立“你問我答”欄目，員工通過自由發帖、跟帖進行交互式心理干預，從而達到發泄情緒、釋放壓力的目的。此外，“心靈雞湯”、“案例分析”、“心理測試”、形勢任務教育直通車等欄目，增強了人文關懷，引導全員通過合理的方式、途經消減消除思想問題。還設置了典型展示欄目，動態展示大隊思想政治工作中涌現出的典型做法、案例和個人，并開設“一人一事思想政治工作團體對抗賽”專欄，通過分析案例、上傳報告等多種形式組織對抗賽，促進了企業思想政治工作的扎實開展。工作室還建立翔實的《員工信息檔案》，嚴格落實員工個體、員工隊伍定期思想動態分析錄入制度，只要輕點鼠標即可實現對每名員工信息情況和思想動態的全面了解掌握。針對員工思想動態和各種需求,制定針對性措施，或在網上答疑解惑、繼續教育，或在網下面對面交流解答，形成了網上與網上、網上與網下雙向互動的局面，使思想政治工作更深入，更具人性化，保證了思想政治工作效果。

四、開展網絡思想政治工作的思考

一要建設一支開展網絡思想政治工作的過硬團隊。必須抓好信息網絡技術培訓和思想政治工作知識的深入學習，引導思想政治工作者不僅要以傳統說教形象出現，更要順應網絡思想政治工作要求，扮演好員工思想引導者的角色；要認真學習，具備網上、網下均可傳道解惑的能力；要進一步增強他們的政治覺悟、時代意識、知識含量和網絡技術操作能力，確保思想政治工作在網上、網下全方位順利開展。

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1強化教育抓引導

加強和改進職工思想政治教育工作，是一項系統工程，必須立足引導，做到講“情”、講“細”、講“活”，常抓不懈。

1.1思想政治教育要講“情”

思想政治工作能不能貼進職工，關鍵看教育引導是不是有“人情味”。因此，基層要從實際情況出發，充分利用黨員干部“領頭雁”的影響作用，創造性地開展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多種有效形勢，深入扎實地開展形勢任務教育，把上級的有關文件、會議精神傳達給職工群眾，把面臨的形勢和困難向職工群眾講透徹，同時，也要實事求是地把美好的發展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認識到具體行動不斷適應當前形勢的發展，從而進一步增強緊迫感和責任感。

1.2思想政治教育要講“細”

細心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關鍵的需要，從細處著眼、小處著手，春風化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。基層要充分利用“”、員工大會、隊務公開欄、黑板報等形式，強化干部員工的形勢宣傳教育。要通過積極組織班組員工開展大討論，將心理疏導、人文關懷等理念應用到員工思想動態管理過程之中，如采取“面對面”交流、“零距離”溝通的方式，及時掌握員工的思想動態，把準員工的思想脈搏，有的放矢開展教育宣傳工作，尤其是對員工關心的敏感問題及時給予正確的引導與解釋，努力消除員工的后顧之憂，真正發揮思想政治工作凝心聚力、鼓舞人心的作用。

1.3思想政治教育要講“活”

思想政治工作是源頭活水，更需要運用“活”的方式方法，確保教育引導水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結合文章。一是要與制度管理相結合。切實按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動與政策、制度、法律的硬性規定有機結合，通過耐心細致的引導教育，將職工復雜多樣的思想問題引導到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結合。尤其是要發揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭利益，遇到困難永遠都沖在最前面，帶頭遵守紀律，帶頭遵守規章制度，帶頭倡導良好風氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結合。廣泛開展群眾喜聞樂見的活動，包括通過開展職工趣味運動會、節日聯歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂活動，積極倡導科學健康、文明規范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。

2提前介入抓主動

現代媒體的快速發展改變了社會思想輿論的形成和傳播機制，人們的思想動態千變萬化，增強基層思想政治工作的預見性，抓住基層思想政治工作的主動權，才能因勢利導、趨利避害、為我所用。

2.1建立完善思想政治工作預警機制

面對新形勢下員工思想新動態，要緊密結合基層自身工作實際，建立“超前發現問題萌芽、超前制定解決問題預案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預警機制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態。要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎上，要積極架設溝通交流平臺，增強干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對了解到的問題，要及時采取有效措施，派專人負責問題的解決，能現場解決問題的當場給以解決，暫時不能解決的問題，要耐心細致地做好問題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。

2.2切實落實思想政治工作談心制度

知職工群眾心里之所想、之所急、之所需，才能增強思想政治工作的主動性、針對性。對待想說話、有話說的人，千萬不能不分青紅皂白地壓制、勸阻。只要講話者站在有利于工作的角度，不管說什么，都要讓他敞開了說，不僅能夠讓講話者感受到尊重和理解，而且還能為職工群眾營造一個民主的氛圍。要把拉家常談心引入到思想政治工作中，把了解掌握的問題采取分類解決的辦法，能當場化解疏導的當場解決，不能當場解決的，要通過基層思想動態分析會、座談會等途徑，落實解決措施，掌握思想政治工作的主動權。

2.3充分發揮典型示范帶動作用