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篇1
1天然氣管道風險特點
天然氣管道運輸的主要介質是天然氣，其主要成分為甲烷，也包括少量丙烷、乙烷、氮氣等，天然氣管道運輸事故主要形式為爆炸和火災，天然氣管道運輸存在以下風險特點。一是事故后果十分嚴重。天然氣屬于易爆易燃氣體，遇點火源將會發生火災或爆炸。二是事故范圍廣泛。天然氣泄漏以后，會隨著風向迅速擴散，可燃氣體逸散在空氣中，容易與空氣形成爆炸性混合物，一旦遇火源即可燃燒和爆炸，導致大范圍人員傷亡。三是管道穿越區復雜。天然氣管道穿越的區域一般都是地質構造復雜、氣候復雜的區域，對管道的防腐和抗震等造成一定的影響。
2天然氣管道風險分析
(1)工藝站場危險因素運行中的壓縮機會受到振動、壓力、溫度等因素的影響，容易出現設備故障。安裝質量、材料質量也會影響管道安全。如密封和焊接設備主體、法蘭等不合格。管道中過濾設備堵塞，天然氣排放不及時，導致憋壓出現泄漏事故。清理管道時，如果操作不恰當或儀表失靈，就有可能對操作人員造成傷害。天然氣管道運輸中壓力自動檢測系統是關鍵設備，如果出現誤動，會導致天然氣泄漏。變電站設備如果出現短路、接地失效、過載等問題，可引發火災事故。(2)輸氣管道危險因素腐蝕會導致嚴重破壞管道外壁厚度，十分容易出現爆炸、變形、腐蝕穿孔現象，天然氣管道運輸中腐蝕失效是主要問題。依據不同作用位置可以把腐蝕分為外腐蝕和內腐蝕兩種。一般情況下內腐蝕多于外腐蝕。內腐蝕主要包括應力腐蝕、化學腐蝕等。基本上都是在沒有預兆的情況下出現內腐蝕，嚴重破壞管道，應力腐蝕具備更高的風險。外腐蝕實際上是管道外面防腐層被破壞，往往會受到氧化還原反應、土壤類型，微生物等影響。材料以及焊接缺陷會嚴重危害管道運輸安全。不僅包括工藝問題，也包括焊接質量，此外人員失誤也會影響運輸安全。(3)第三方破壞第三方破壞主要是指建筑施工、開采礦山等活動損傷管道。施工周圍存在天然氣管道時，可能破壞管道基礎，促使管道變形。甚至在工程施工實施挖掘活動時，可能會直接破壞管道。
(1)消除風險消除風險主要就是降低風險給人員帶來的影響，并且有效降低管道潛在風險，屬于長期管理的過程。依據風險特點來分析、識別以及評價管道風險，盡可能控制頻率高、危險大的風險。分析管道風險的時候相關人員應該定期管理和識別管道，評估管道風險給附近人員造成的影響，及時修復或者更換管道。(2)準備應急計劃準備應急計劃實際上包括準備、計劃、評價以及評估四個階段。準備應急計劃需要識別風險類型，對風險程度進行評價，然后確定應急水平。對于運輸易燃、易爆、有毒介質，并且大于300mm管道直徑、高于200km距離的管道，一般屬于重大危險源，此時需要建立應急預案。計劃過程中要識別現有應急預案與天然氣管道應急反應要求之間的差距，通過實施改進、修補措施完善應急預案。應急培訓和應急演練不但需要檢測是否有效，也需要確保操作人員可以合理高效實施操作，不符合需求的應急預案需要重新計劃。準備應急計劃是一個動態過程，需要根據現場條件、運行狀況進行評估，以制定新的應急預案、配置新的應急資源。(3)應急反應階段應急反應階段實際上是發生管道災害以后，快速救助現場人員。應急中心應該合理協調相關部門、參與人員、管理人員、組織機構等，依據實際情況建立符合目標的應急方案，提供應急資源，保證最短時間內完成救助，最大限度降低風險。應急管理的關鍵是應急反應階段，應急反應效率、速度會影響到人員傷害程度與事故范圍。(4)恢復階段在完成現場救助以后，需要及時恢復現場。恢復階段可能在事故開始后很短時間就進入，也可能持續很長時間，與應急反應階段之間并無明顯界線，需要依據現場實際情況和功能劃分。恢復階段主要包括人員安置、治療受傷人員、評估損害、維修設備以及設施重建等。
4結語
綜上所述，天然氣管道的安全運行是國家經濟迅速發展的重要保證。為了確保天然氣管道的安全，必須系統地對其風險進行分析。針對天然氣管道的風險分析結果，必須對其進行全面的應急管理來減少事故的影響。建立健全的應急管理機制，全面保障天然氣管道運行安全。
參考文獻：
篇2
一、城市大型建筑的運營現狀
我國建筑業長期存在重建設、輕運營維護的弊端，城市建筑物在長期運營過程中累積了諸多安全隱患，致使其安全運營事故頻發，引起巨大的生命和財產損失，其中尤以受地下工程施工影響、圍護結構高空墜落最為常見，已嚴重危害到廣大居民的生命和財產安全。
從“九五”期間，我國開始重視建設工程安全問題，以城鄉居民住宅工程、特種工程、城鄉建設為重點，解決建筑設計、產品開發、工程施工和管理中的關鍵技術難題，研究超高、大跨度建筑、城市地下空間和水下工程、隧洞工程等特種工程的設計方法、結構和施工技術。隨著各類城市公共安全事故的升級，國務院以及上海市政府都將城市公共安全作為重點發展領域予以關注，對城市預防公共安全事件及應付突發事件的能力提出了新的要求。“十一五”期間，國家科技支撐計劃不斷加大對公共安全領域的支持力度，重點開展重大工程活動與自然環境相互作用及誘變災害的機理、預測和防治研究。“十一五”科學技術發展規劃中就公共安全領域確定“國家公共安全應急技術保障工程”為重點項目，提出研究城市災害和工程事故類別及其應急救援措施和快速反應的指揮與裝備，提高城市生命線工程和地下空間的抗災能力。“十二五”期間制訂了《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》和《國家“十二五”科學和技術發展規劃》，圍繞社會安全等多個領域的重大科技需求，加強基礎理論研究和技術攻關，力爭實現突發事件預防控制、監測預警、應急處置等關鍵技術的持續創新，形成公共安全核心技術與裝備的自主研發與工程技術能力，大幅度提升公共安全科技支撐突發事件的預防、準備和應對的能力。此外，《城鄉建設防災減災“十二五”規劃》提出了防災減災工作的主要任務和保障措施，是各級住房和城鄉建設主管部門履行公共服務職能、制定防災減災政策、安排防災減災工作的依據，指導公共安全領域基礎研究、技術研發、集成示范、成果轉化和產業培育，重點解決公共安全領域的共性關鍵科學技術問題，形成公共安全綜合保障與應急處置關鍵環節的核心技術，構建多學科交叉的公共安全信息共享平臺。
綜上所述，“九五”期間國家將建設工程提到重點發展領域，“十五”以來逐步開展了工程安全的機理、預測、防治、應急等各個方面的研究，工程安全首次作為戰略任務被列入發展規劃；“十一五”將公共安全提升到新的高度，建設行業針對城市生命線、地下空間等重點工程的安全防災進行了廣泛深入的研究。“十二五”更是聚焦公共安全等多個領域的關鍵問題，強調突發事件預防控制、監測預警、應急處置等關鍵技術的持續創新，提升公共安全科技支撐突發事件的預防、準備和應對的能力。
雖然城市建筑運營階段的安全風險已逐漸成為關注的焦點，但重大安全運營事故仍頻繁發生，折射出我國城市建筑的安全運營保障技術落后、安全運營控制與預警響應方法和手段欠缺，不利于現代化城市健康運行和可持續發展的需要。城市大型建筑運營安全風險評價與控制研究是十分困難和復雜的課題，與城市的經濟發展水平直接相關，我國近幾年來的高速發展對城市大型建筑安全運營公共安全造成了很大的壓力。如何提升城市建筑安全運營風險的評估、監測、預警、應急響應及安全保障水平顯得越來越重要，只有通過高效的信息化監測、預警和應急響應風險管理體系，才能最大限度地降低大型建筑安全運營風險，減少經濟損失、人員傷亡，切實降低社會負面影響。
二、城市大型建筑安全運營問題原因分析
城市大型建筑運營安全問題與人民社會生活息息相關，它以大型公共建筑為載體，涉及范圍之廣、影響程度之深、牽涉因素之多、突發能力之大，任何其它社會經濟問題均無法與之相比。
（一）城市大型建筑運營安全問題的特點
第一、大型建筑安全運營事故往往損失巨大、修復難度高、恢復期長，可能帶來嚴重的人員傷亡、財產損失、社會與經濟次序的破壞以及生產系統紊亂等后果。大型建筑空間的集中性、人口密度的集中性和經濟的密集性決定了運營突發事件損失巨大的特點。一般城市建筑發生突發事件時，影響范圍小，其功能的基本恢復需要一個月以上，而對于大型公共建筑，一次突發災害可能影響整座城市的正常運行，恢復難度高，代價巨大。
第二、大型建筑安全運營風險種類多樣，原因復雜，包括建筑自身因素、外界環境干擾、人為因素等等。其中，由于城市災害的多樣性，使得城市大型建筑所受災害復雜，包括受地震、風災、海嘯、洪災、地質災害的威脅等。多種原因共同作用導致的運營風險往往難以控制。
（二）完善城市監測預警和應急管理體制，明確風險主動控制措施
應急管理是指對于已經發生的災害或突發事件，根據事先制定的應急預案，采取應急行動，控制或者消滅正在發生的災害或突發事件，減輕災害危害，保障系統的運營，保護人民生命和財產安全，一般包括災前的減災、防備、預報、預警和應急，災后的應急、恢復與重建。應急預案的具體組成包括準備程序、基本應急程序和特殊應急程序等內容，具體體現在如下若干方面：（1）對災害或突發事件、事故的辨識與評價，確定響應的應急啟動機制及應急管理等級；（2）對人力、物質和工具等資源的管理、確認和準備；（3）指導建立現場內外合理、科學、高效的應急組織實施體系；（4）涉及應急行動開展的程序及戰術；（5）制定訓練及演習計劃；（6）針對特殊災害制定的專項應急計劃；（7）制定災后的現場評估、整理與恢復措施等。
以數據監測預警為基礎的主動控制措施是改善城市大型建筑運營安全問題的關鍵技術之一。建立監測預警和應急管理體制需要考慮多災種可能性及緊急事件的復雜性（風災、水災、火災、地震災害、恐怖襲擊），以及報警層次多（緊急事件報警、災害發生報警、小中大災報警）等原因，須對各種報警信息進行分類與分級，以便準確地啟動各種聯動模式（火災聯動、區段聯動、災間聯動等）與各級應急預案。由于建筑通常有多個運營管理主體的客觀存在，預案啟動須考慮到災害的影響面，即集中救災力量至災害發生面，同時兼顧可能的蔓延面或影響面。
健全的應急管理體制能夠最大程度弱化突發事件帶來的后果。一旦發生風險預警后，由監控信息管理機構首先接受報警信息，立即通知應急管理中心和災害現場監測指揮機構在最短事件內確定災情，并趕往災害現場，應急中心根據反饋信息啟動應急預案，開展應急指揮與調度，并保持與現場應急救援聯系，對現場實施必要的管制，同時將相關信息向上級主管部門和相關人員，從支持保障機構調動應急所需的人員、技術支持和物質投入到災害現場救援工作，信息管理機構則同步為其它各機構提供信息服務，實現統一管理，分工協作，確保應急救援的快速、高效和有序。
（三）探索BIM技術和數字化管控技術應用，構建公共安全信息平臺
BIM技術應用的意義是使建筑信息在規劃、設計、建造和運營、維護各階段各參與方中充分共享和無損傳遞，為建筑全壽命周期的管理決策提供可靠依據。借助BIM技術和數字化管控技術構建基于數字技術的公共建筑安全運營管理系統，與大數據、物聯網相結合，形成公共安全信息平臺，從而實現對大型公共建筑的智慧運維和管理，包括設施空間實時狀態管理、實時構件健康監測信息反饋以及智能化運維預警。目前，有效的公共安全信息平臺應包括以下幾點功能：
1.公共安全信息平臺必須實現各類災害報警事件集中處理，歷史事件管理及查詢；預先設定各類事件聯動接口，并記錄所有樞紐運行緊急事件及處理過程。
篇3
隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，我國的電力消費市場越來越大。電力營銷關系著供電企業的經濟效益和社會效益。在實際的工作中電力營銷業務存在著較多的風險，而營銷稽查是降低電力營銷風險的一項有效措施。做好電力營銷稽查工作，提升供電公司的營銷稽查管理水平，能較好地提高客戶服務質量，降低營銷作業風險事故，規范營銷業務，加強內部控制，有效降低電力營銷風險，促進企業經濟和社會效益。
1 電力營銷風險
電力營銷風險是指在電能產品銷售情況、供電服務等各個環節所面臨或潛在存在的風險。隨著經濟水平的不斷提升和科技的不斷進步，以及管理制度跟不上等等因素，使得電力營銷風險逐年增加。如何防范并降低營銷風險成為當前電力銷售部門的中心和重點工作之一。電力營銷風險主要有以下幾個方面：
（1） 缺乏完善的營銷風險管理體系
供電企業在“以客戶為中心”理念的基礎上，千方百計地滿足客戶需求，對營銷策略的研究呈現百花齊放、層出不窮的狀況，但往往忽視了以風險管控為核心的營銷風險管理。隨著電力市場的逐步完善，電力營銷工作面臨著營銷風險加大這一緊迫、嚴峻的問題。例如：用電繳費欠費產生的經營性風險、客戶服務中的法律風險、供電可靠性降低造成的企業信用風險、以及作業活動和客戶用電等產生的人身風險等。
（2） 電能產品銷售環節薄弱
電能產品銷售是電力經營中的重要工作環節，是供電企業經營、發展的基礎和業績的體現。
電費管理上存在的風險包括是否制訂有效的電費回收內部管控制度，管控措施是否全面；電力銷售報表中的應收、實收、未收電費的準確性有無監控措施；營銷部門是否隨時掌握電費欠費情況，對欠費是否實施定期催繳并收到成效；電費是否進入專用賬戶；超期欠費、違約用電等是否按規定收取滯納金及違約金；電費發票管理制度是否健全等。
線損管理中存在的風險分為營業管理損失風險、計量技術管理損失風險等。
電價監管風險包括是否有效正確識別電力客戶的用電類別，是否按核準的電價計收電費，電價執行過程中是否有有效監督和考核辦法等。
供電企業必須認真分析電能產品銷售過程的薄弱環節，制訂行之有效的風險管控措施，降低電力營銷風險，提高企業經濟效益。
（3） 服務機制不健全
供電服務風險的關鍵點在服務規范、服務質量、服務安全。服務規范化風險包括電力營銷各類業務是否在規定時限內辦結，是否按規范程序辦理，有無違規收費行為，是否存在違反服務承諾行為等法律規章的行為。服務質量風險是指對各類投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務改進的舉措等。服務安全風險是指供用電合同是否明確供用電雙方的安全責任、是否有用電安全服務制度措施、對安全隱患督導是否到位、是否制訂事故應急服務措施等。
作為供電企業，如在服務規范、質量、安方面缺乏風險防范意識、服務機制不健全，其帶來的經濟風險、社會形象風險是隨時可能發生的。
2 以營銷稽查促營銷風險防控
營銷稽查是指供電企業為了堵塞管理漏洞，防止經營損失，進一步健全和完善自我約束機制，促進營銷工作規范化、制度化、標準化，對電力營銷工作實施全過程監督、檢查的行為。通過營銷稽查可以有效防控、降低電力營銷工作中存在的風險問題。
（1） 營銷稽查可以有效識別風險的存在
風險的識別主要是依據大量的統計數據分析。通過對數據的深入研究分析可以得到最精確的風險預警。電力營銷業務的范圍較廣，因此其涉及到的管理范圍也較大。這要求管理人員對每一個業務關鍵點進行監控，并有效識別這些風險。在營銷稽查過程中，對業擴報裝、抄核收管理、計量管理等各個環節的關鍵業務開展全面檢查，掌握各項業務在哪些環節存在問題、挖掘管理漏洞，從而能有效識別出營銷風險，同時為營銷風險分析提供詳實的數據信息
（2） 營銷稽查可以對風險進行準確估測
風險估測是在風險識別的基礎上估計和預測風險發生的概率、損害程度。營銷稽查可以有效識別出營銷風險，同時通過分析每類風險事項發生的可能性、周期、頻率等要素以及對電力營銷和客戶服務工作的損害程度，確定風險處理的優先級別，從而實現對營銷風險的準確估測。稽查結果記錄了檢查過程中發現的異常問題，即對應的風險事項。通過對檢查記錄的風險事項按月度、季度、年度等進行周期整理分析，有針對性、入地分析風險存在的原因，評估衡量風險影響的程度和后果，確定風險事項是否需要處理以及處理的程序，提出整改意見、制訂整改措施和防范措施。
（3） 營銷稽查可以對風險進行有效處理
加強對風險進行有效處理。首先，可以通過營銷稽查樹立風險管理意識，高度重視風險管控工作，提升全員的風險管理水平與抵御風險能力。其次，通過制訂營銷稽查整改意見和措施，督促責任單位落實整改、非責任單位對照自查，監督整改落實情況，檢查防范措施的執行效果，實現風險事項的閉環管理，及時防范、化解和控制各類營銷風險。另外，通過營銷稽查可以加強制度建設與落實，形成責任明確、有效約束的業務處理機制。最后，營銷稽查可以協助企業實施全面風險管理，降低營銷風險。
（4） 營銷稽查可以促進風險管理體系的建立和完善
建立營銷業務風險管理體系是供電企業加強風險管理和防范的前提。通過在營銷業務領域引入全面風險管理理念，設計營銷業務風險管理目標、管理標準，辨析營銷風險因素，制訂科學的營銷風險防范和管控措施，構建完善的營銷系統風險管理體系，從而提高客戶服務質量，降低營銷風險事故，規范營銷業務，加強內部控制，樹立良好的品牌形象。營銷稽查能為營銷業務風險管理體系的建立提供有效的支持。通過營銷稽查有效識別風險，為風險庫的建立提供素材，從而建立完整的營銷業務管理體系標準和評價模型。營銷稽查過程也是對營銷業務風險監控、風險評估的過程，營銷稽查的實施可以進一步完善風險預警及應急響應機制。通過開展營銷稽查相關工作，協助供電公司建立營銷業務系統的、科學的風險管理體系，消除和降低目前營銷領域中潛在的經營風險、法律風險、社會風險以及人身風險，達到風險可控、在控、預控的目標。
參考文獻
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一、工程經濟管理的風險
工程經濟管理中，常見的風險有4類。（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經濟管理風險。一旦投標出現風險，就會擴大經濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經濟管理風險的發生率。（2）合同風險。合同中內容不明確、條款不完善，就會出現風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經濟風險。（3）成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經濟效益。（4）質量風險。工程施工中，技術、人員、材料等因素，都是引起質量風險的因素，再加上工程經濟管理上原有的缺陷，就會引起質量風險，不利于工程經濟管理的落實，誘發質量問題。
二、工程經濟管理風險預防原則
工程經濟管理風險預防中，要遵循一定的原則。（1）工程經濟管理風險防范中，構建預防機制，采用計算機網絡技術，監督工程中的經濟風險，一旦發現經濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。（2）工程根據經濟管理中常見的風險，制定突發風險的應急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經濟管理損失。（3）工程經濟管理中，針對風險構建成套的風險預防流程，同時將工程經濟成本控制在規定的范圍內。工程經濟管理的風險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規定，落實風險預防，處理好工程經濟管理中的風險，提高工程的經濟效益。
三、工程經濟管理風險應對措施
工程經濟管理風險表現出多樣化、潛在性的特征，結合工程經濟管理的風險和預防原則，主要提出以下對策。
1.準確認識工程經濟管理的風險
首先，在工程經濟管理中，明確工期和效益的關聯性。我國工程經濟管理在長期發展的過程中，受傳統思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環境中，工程經濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設，才能減輕工程經濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術與經濟管理的結合。在經濟管理風險應對方面，落實風險應對技術，對工程經濟管理風險實行比較，降低風險的發生率。如果發現工程經濟管理中有風險，就要立即作出反應，解決好工程經濟管理中的風險。最后，在工程經濟管理的認知方面，考慮風險應對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經濟管理中，合理組合其質量、進度、成本等因素，保障工程經濟管理風險應對，實行社會和企業的效益統一。風險意識在工程經濟管理中，起到重要的作用，應落實風險意識的作用，以便提高風險應對的水平。
2.完善工程經濟風險管理的體系
第一，根據工程經濟管理風險，構建組織體系。為了保證工程經濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，便于加強工程經濟風險管理的控制力度，要求工程經濟部直接負責成本的預測，實時監控工程經濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構配置專業的人員，以此來體現組織體系在風險管理中的作用。第二，站在工程經濟管理風險應對的角度上，區分工程中的管理層、作業層，完善工程經濟中的管理承接，杜絕發生管理風險。工程經濟管理風險對應方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉等，規避工程經濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。第三，工程經濟管理風險處理時，引入內部控制與競爭機制，用于監督工程經濟管理中的風險漏洞，預防風險的發生。例如：我國部分工程企業在經濟管理方面，已形成了專門的內部監督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業中。在此基礎上，明確工程經濟的盈虧，防止經濟管理上發生風險。第四，工程經濟風險管理體系中，強化內部的物機體系，科學發揮規模采購的優勢，輔助增加工程經濟方面的資金投入，促使工程企業內部形成自有的配送網。在經濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內部資源，構建材料周轉的市場服務體系，完善工程內部的市場，進而強化管理與服務，降低工程企業對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。
3.工程經濟管理風險的處理措施
第一，工程經濟管理風險的應對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經濟效益，需要根據工程經濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經濟管理的成本，結合招投標公司提供的報價，專門成立經濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據，既可以預防工程經濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。第二，工程在經濟管理風險中，建設企業定額，結合責任成本管理，成立定額測定機構，促使企業的定額能列入到工程日常的管理內。強化工程經濟管理的基礎，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態管理，加強管理控制的過程，降低工程經濟管理中的風險。第三，工程經濟管理中，為了降低風險，可以專門培養外協勞務隊，嚴格按照技術、資金、業績上的指標，分級注冊外協勞務隊。要求外協勞務隊熟悉工程中的工作內容，遵循合同中的條款內容，完善工程經濟管理的過程，利用外協勞務隊，減少工程經濟管理中的風險。第四，經濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權利和利益，通過合同約束工程中的經濟管理風險，規范工程合同的應用。工程建設過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設過程中有索賠風險。
四、結語
我國工程建設比較復雜，在工程經濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經濟管理中的風險，根據預防原則，規劃好風險的應對措施，以此來提高工程經濟管理的水平，消除工程經濟中潛在的風險。工程經濟管理中，落實風險應對措施，把控工程經濟管理的實際情況，規范好工程建設，加強經濟管理的控制力度。
參考文獻：
[1]彭惠蕓.淺談工程經濟管理風險防范措施[J].價值工程,2013(26):99-100.
[2]張群偉.淺談工程經濟管理風險及防范措施[J].四川建材,2011(4):284-285.
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文章編號：1004-4914（2012）07-035-03
一、引言
食品安全是關系到人民生命健康的大事。近年來，關于食品安全的負面報道層出不窮，從“三鹿奶粉”到“毒餃子”，再到“染色饅頭”、“地溝油”，由于在我國很多企業家的道德意識并不是很強，企業為了追求短期利益往往會鋌而走險，導致一系列食品安全事故的出現。尤其是在我國，食品安全監管機構存在漏洞、監管體系不完善，食物安全性相關法規和標準不完善且不統一，食品安全技術不成熟等等，這種情況下對食品安全的研究具有尤為重大的實際意義，我國迫切需要通過建立相應的監管體系，以及管理機制來遏制食品安全事故的發生。食品質量安全預警系統可以有效預測、防范、控制食品安全風險的發生，從而提高我國食品企業的信譽，優化我國食品產業結構，提高我國食品產業的綜合競爭力。因為食品質量涉及到食品原料采購、食品生產、食品加工、食品流通等各個環節，食品質量安全預警系統的建立需要食品供應鏈上下游企業的協同運作，因此運用供應鏈管理的思想構建食品質量安全預警系統顯得非常必要。
二、食品質量安全的產生機理
食品質量安全問題可能產生于食品供應鏈中的任何一個環節，而在食品供應鏈的生產、加工、流通等各個環節的銜接上也可能會出現食品安全問題。
1.食品生產環節的食品安全問題。由于我國食品龍頭企業與農戶之間的關系大多并不密切，所以很難控制住由于食品生產所產生的食品安全問題。在我國大多采用的是農戶分散生產，龍頭企業統一采購的模式，農戶與龍頭企業之間的關系并不穩定，而農戶對食品生產過程中的質量安全意識并不強，會出現農藥使用不規范、違規使用激素等問題，這就導致了很多情況下龍頭企業采購的原料產品的質量問題不能得到保證。如江蘇就出現過由于農戶為了追求產量，過度使用膨脹劑等激素造成西瓜爆炸的現象。
2.食品加工環節的食品安全問題。在食品加工環節中同樣存在食品安全的隱患，這主要體現在企業為了延長食品的保質期或改善食品的色澤、形狀等外觀而超量使用食品添加劑。例如，上海就出現過有食品公司將白面染色制成饅頭在華聯等多家超市銷售的現象。另外，我國很多食品加工企業規模較小，設備使用時間長，又不定期對加工設備進行清洗、管理不嚴，使得食品在加工過程中容易受到微生物污染，出現食品安全事故。此外，人為因素的影響也是食品安全問題產生的重要原因，比如操作不當，管理失誤等，并且有些企業可能使用惡性競爭手段，有意制造食品安全事故，進而打擊競爭對手的聲譽，贏得市場地位。例如，甘肅就發生過同行為了削弱競爭對手的實力，在散裝牛奶中投毒的食品安全事件。
3.食品流通環節的食品安全問題。在食品流通環節中也存在著食品安全問題，如在食品包裝過程中由于包裝不當引起食品變質，如包裝物破損、包裝物中含有添加劑并在長時間后向食品內部遷移，同時包裝物上的油墨也可能溶出導致食品污染；在食品運輸或儲存過程中由于沒有恰當使用冷藏車或冷藏庫，冷藏車或冷藏庫的溫度沒有達到規定的標準也會引起食品安全事故，特別是肉類和蛋類食品，往往需要中轉很多次才能到達消費者的手中，而中間每一次銜接的操作不當都可能導致食品安全問題。另外，庫存管理不當也是造成食品質量變壞的重要原因，很多企業沒有先進的物流管理思想，當庫存貨物較多時，不能做到先進先出使得食品超過保質期，而為了節省成本，這些企業又將過期的食品繼續銷售從而導致食品安全問題。
三、食品安全的風險預警系統
食品安全問題急需建立一套風險預警系統，食品安全風險預警系統包括四個子系統，分別是食品質量信息監測子系統、食品安全質量追溯子系統、食品安全風險預測子系統和食品安全應急反應子系統。先通過信息監測子系統對食品質量信息進行實時采集，上傳到食品信息共享平臺進行屬性分析，若出現食品質量問題則啟用食品安全追溯子系統，追究相應責任并責令改善；若食品質量合格則進入流通領域并啟用風險預測子系統，進行食品安全警度分析；若超過警戒線，同時啟用食品安全質量追溯子系統和食品安全應急反應子系統，否則進入銷售。食品安全的風險預警流程如圖1所示。
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眾所周知，中國筑壩數量位居世界領先水平，截止目前已超出8.9萬座。水庫大壩的修建為國家國民經濟的可持續發展提供了前提條件，但存在風險隱患的水利水電工程卻對沿線生態安全、基礎設施安全及下游人民生命財產安全造成嚴重威脅。此外，水利水電工程風險因素涉及到規劃階段、設計階段、施工階段及運行階段，那么制定的風險措施必須具有針對性，其中工程規劃階段應偏重風險識別與規避；工程可研階段應偏重風險分析與防范；工程施工階段應偏重風險監測與控制；工程運行階段應偏重風險管理與應急。
一、水利水電工程規劃選址階段的風險識別與規避
（一）風險識別
工程規劃選址階段的最大風險主要由巨型滑坡體及自活動斷裂所致。工程規劃選址一旦出現偏差，后期采取任何彌補措施皆無法轉移或規避既定的風險，其中以活斷層上方建壩為甚。例如：美國加利福尼亞州北福克河流域的奧本壩，該大壩因誤建在活斷層上方而被迫全面停工。
（二）風險規避措施
1.工程規劃選址階段必須采取必要的避讓措施，此乃最大化規避或降低風險影響程度的必然要求。例如：汶川地震災區的沙牌水電站及紫坪鋪水電站與地表破裂帶之間的距離分別為32km、8km，從而把水電站整體震損控制到最小程度。
2.工程規劃選址階段必須識別源自庫岸滑坡的超標準洪水及源自庫內巨型或大型滑坡的庫中壩風險。例如：阿爾卑斯山區瓦伊昂河流域的瓦伊昂拱壩因托克山坡體下滑而全部損毀。
3.壩址盡量避開存有嚴重地質風險的河段，即工程規劃壩址應遠離活動斷裂帶及滑坡體。針對無法避開地質風險地段的壩址，盡量不要設置高壩大庫，以免工程受到山體水文地質條件改變的影響，由此把風險損失及地質災害發生的概率降至最低。例如：汶川地震災區某兩座小型水電站因唐家山堰塞湖而完全損毀。
二、水利水電工程可研階段的風險分析與防范
（一）風險分析
可研階段必須對工程存有的一切隱性與顯性風險進行分析，同時對一切風險的級別做出評估，由此提高所選壩型及樞紐布置格局的合理性。研究證實，對工程可研階段風險的分析可防范風險；對建筑物設計的優化可降低風險；對設計標準可靠性的把握可控制風險；對運行調度方式的編制可管理風險。由此可見，加強對工程可研階段風險的分析可提高工程的整體抗風險能力。
（二）風險防范措施
1.就地質風險防范而言，擋水建筑物的布置必須綜合考慮地質條件與地形條件的適應性，其中混凝土拱壩風險防范應偏重壩肩抗滑穩定問題；混凝土重力壩應偏重深層抗滑穩定問題；深厚覆蓋層上當地材料壩應偏重地基滲透穩定問題及不均勻變形問題，同時必須重視壩基的防滲設計。
2.就洪水風險防范而言，水利水電工程應盡量選用混凝土壩，即通過壩身泄洪可有效防范工程結構布置風險。如果覆蓋層深厚，最好選用當地材料壩，此時必須盡可能增強泄水工程的泄流能力，而工程結構布置必須考慮到泄洪消能區對擋水建筑設施的沖刷作用。
3.就地震等地質災害風險防范而言，高山峽谷地區最好采用地下廠房布置方案，而進廠與上壩交通最好采用隧洞方案。此外，必須對地面建筑工程上方邊坡工程的地質條件進行勘探分析，同時采取一系列防范措施，以免變形巖體及危巖體影響到建筑設施的安全。例如：吉爾吉斯斯坦共和國納倫河流域的托克古爾水電站，因可研階段未考慮河流兩岸壩肩巖體卸荷對壩體的影響，致使原工程施工方案及總體布置方案無法通過審核，從而對工程施工進度（該工程最終耗時達17年）與工程施工成本的控制造成嚴重的影響。
三、水利水電工程施工階段的風險監測與控制
（一）風險監測
工程施工階段偏重對風險的控制，而一系列控制措施的實施旨在保障工程施工安全與施工質量及控制工程施工進度與施工成本。工程施工階段通常需全面落實設計階段指明的一切風險防范措施，由此實現對風險的控制。眾所周知，施工質量與施工安全控制是工程施工階段必須重點把握的風險，但目前多數建設單位皆執行一套“重進度、輕質量與安全”的施工方案，此乃我國多數水利水電工程施工階段風險由主觀意識及客觀存在所致的重要原因。
（二）風險控制措施
1.工程開挖施工階段，往往出現一系列源自可研勘測預測結果與實際地質條件不相符的客觀風險及源自參建單位“重開挖、輕支護”的主觀風險。由此可見，水利水電工程開挖階段必須堅持“動態設計”原則，同時結合施工開挖的實際地質條件及安全監測資料，對工程設計方案進行動態調整。
2.大壩填筑或混凝土澆筑階段，工程風險開始向質量風險、內部風險、隱蔽風險轉化，且期間產生的風險具有很強的不可逆性。由此可見，如果大壩填筑階段（以混凝土澆筑為甚）施工質量風險失控，則后期補強與運行期間處理工作皆難以正常開展。
四、水利水電工程運行階段的風險管理與應急
（一）風險管理
如果工程施工階段風險因素未被完全規避或控制，其必然會再次集中出現在水庫大壩運行階段（以大壩運行初期為甚）。據國際調查資料顯示，全球接近1/2的潰壩案例發生在工程運行的前5年，接近1/3的潰壩案例發生在工程運行的第一年，其中工程施工階段及投入運行的第二年也存在潰壩現象。此外，如果工程規劃質量、設計質量、施工質量皆非常完美，但工程運行期間的保養與維護亦是必不可少的。
（二）風險應急預案
1.大壩風險管理要求必須明確責任的主體，即建立健全風險責任制。水利樞紐工程風險責任制的核心應為地方政府行政首長負責制，即根據隸屬關系，自下而上依次落實水庫管理單位、水庫主管部門、同級政府的責任人，同時建立健全責任追究制度。
2.大壩風險管理要求事先制定工程常見風險應急預案，同時建立健全風險等級報告制度，由此確保風險損失被降至最低。應急預案通常由運行機制、監督管理、組織體系、應急保障等部分組成。此外，報告制度必須明確事故的程序、主體與時限；闡明工程事故的具體地點、時間、原因、影響；針對事故基本情況制定并實施處理辦法。
結束語
綜上所述，有效的風險管理往往能為工程質量與安全提供保障性措施；理想的風險管理要求及時發現并處理可能發生的一切風險因素，由此規避原本可能發生的風險因素，及減輕或轉移已經發生的風險因素，進而為水利水電工程的順利開展保駕護航。由此可見，加強對水利水電工程風險管理具有現實意義。
參考文獻：
[1]李芬花.水利水電工程系統的風險評估方法研究[D].華北電力大學（北京）,2011.
篇7
1 供電營銷概況及前景分析
供電營銷指的是供電機構要建立健全完善的營銷機制，集體包括從受理用電申請，批復，裝表，接電到正常用電的整個一條龍流程。市場經濟多元化的發展對供電企業提出了供電營銷的新要求，以此來滿足用戶的多元化需求，提供更加可靠安全的產品，增強服務意識，提高服務水平是供電所需要發展的方向。
改革開放三十年來，內地的改革不斷的深化升級，電力企業的改革也正在實現著自身的華麗轉身。各區域各級的電力企業都面臨著新的困難和挑戰。從國有的計劃經濟到各類經濟體制普遍發展，新的電力企業面臨著市場的巨大競爭壓力，如果做不好以市場為主導，極速的適應市場的發展來調整發展政策的話就會被市場所淘汰。電力企業的工作重點和難點也不再是以前的安全生產就萬事大吉了，對電力企業內部的綜合發展，促進經濟效益和社會效益提升有著更高層次的要求。所以，電力企業要通過電力營銷現代化建設這個措施提高企業的含金量，建立健全適合現代經濟發展腳步的企業制度，通過培訓工作提高員工的專業水平和道德素養，促進整個公司勞動生產率的提高，把營銷部門的業務水平放在重點提升的環節，通過營銷系統信息化建設提高企業的管理效率。同時要建立起營銷業務管理層的決策軟件，來輔助提高電力企業的管理和決策能力。為了在競爭激烈的市場中取得一席之地，電力企業要完善數據庫的建設，建立起電子商務系統。未來的發展方向在于實現客服系統，決策系統，營銷管理系統的一體化建設，實現資源的共享。利用強大的數據庫，各部門可以迅速知道市場的變化，以及管理部門的決策。提高整個電力企業的勞動生產率，通過制定營銷策略，市場定位和分析市場的走勢，以及依據國家政策的變化等方法，為電力企業提供良好的信息資源。目前，電力營銷管理信息系統在我國已經有了大約10年的營銷信息數據，是電力企業很重要的材料，這有利于電力企業針對不同的客服做出貼心的一對一的服務方案，也有助于掌握市場動態，為企業的下一步行動做出更好的計劃，實現電力企業經濟效益和社會效益的雙豐收。因此，電力企業需要加大科研投入力量，把資金運用到研發系統方面，改變目前系統獨立工作的性能，實現電力企業自動化系統管理當中各系統的兼容性，同時做好宣傳，以服務于人民為宗旨，把人民的利益放在最重要的位置，想客戶之所想，需客戶之所需，建立起電力企業良好的企業形象，為電力企業營銷系統信息化建設平臺的完成打下夯實的基礎，使得占有一定的市場份額。
2 供電營銷服務中存在的風險
2.1 供電企業內部分工不明造成的服務風險
（1）供電網絡沒有完全覆蓋用戶區域，對于各站點的設置缺乏科學性，不夠合理。尤其是針對大批的城市用電客戶，站點設置不合理增加了客戶裝電的成本，這不符合電網公司提出的供電營銷要求，沒有做到滿足用電客戶經濟節能的用電要求。
（2）對于特殊情況下的停電信息通知方式單一化，用戶無法及時得知，覆蓋范圍面窄，在檢修線路時，相關部門的工作分工不合理，造成重復停電現象，影響了人們的生產和生活，無形之中對供電企業的信譽減了分。
（3）供電企業對于電路發生異常情況時的搶修不夠快速，甚至在搶修過程中仍然存在著推諉扯皮或者協作較差的情形，降低了客戶對供電營銷服務的滿意程度。
2.2 服務員工技能差距造成的風險
在供電營銷服務這個新的口號提出來之后，在原有的供電企業內部有一些老員工已經無法跟上時展的潮流。有些員工業務水平和專業素養較低，在抄表，裝表，電費收取等各個環節屢錯不改，企業的管理層人員對此睜一只眼閉一只眼，嚴重影響了供電企業的服務效率和服務質量。供電企業投入到員工培訓方面的資金較少，對員工的要求不高，造成惡性循環，企業的營銷服務質量得不到提升。
2.3 員工業務素質不高造成的服務風險
在一些供電企業沒有推行“首問責任制”，造成了在客戶問題回復環節出差錯的時候難以找到負責人，各部門員工爭相推卸責任。還有一些工作人員沒有憂患意識，缺乏責任心，工作的熱情和服務水平都有所欠缺，無法到達用戶的滿意，這都在無形之中增加了供電營銷服務中的服務風險。
3 防范與預警管理
3.1 風險防范對策
3.1.1 獲取政府協助
供電企業需要與政府部門保持密切聯系，積極做好匯報工作，正確政府對企業催繳電費的理解和支持。企業的稽查部門要和政府的破產清算小組建立長期友好的戰略合作伙伴關機，了解當地企業破產動態，在最大程度上降低供電企業供電營銷服務方面的風險，減輕電費風險額度。
3.1.2 強化服務理念
作為服務行業，必須要強化更新服務理念，供電企業要做好對員工正確服務意識的培養工作，使其明白真情服務對于員工自身發展和企業發展的重要意義。同時，供電企業要完善自身管理，增加內部信息的互聯互通，營造良好的企業服務文化氛圍。除此之外，營銷稽查部門的工作人員要定期對公司的員工開展營銷服務知識競賽活動，考察員工對供電企業的服務理念是否了解到位，并且付諸實踐行動。
3.1.3 建立客戶信用等級評價體系
稽查部門著力于建設供電企業的評價體系，針對不同信用等級的用電客戶進行分層考慮。把客戶的用電繳費情況，繳費能力和經營效益等相關信息納入到評價體系中來。客戶信用評價等級體系有助于供電企業資金的回流和周轉，方便了企業收繳電費，有效規避了供電企業的收電費風險，把資金投資到更加有效益的地方中去。
3.2 預警管理措施
3.2.1 制定風險預案
在電力營銷管理中，除了保證企業的效益最大化，還要做好對風險的應急反映措施。強化各部門之間的配合，定期進行部門討論，找出出錯的地方，并針對性的找到解決方案，避免在今后的工作中，
類似情況的發生。建立最佳風險預案，同時開展風險演習工作，供電企業應強化對各部門的營銷管理，找出營銷服務中發生過各類風險與失誤，并對其進行整理與歸納，通過討論分析后，總結出應對各類風險的最佳處理方案，建立一個系統化的風險應對預案。然后，企業可以不定期舉行風險應對演習，不斷考察各部門員工對于風險的應變能力。
3.2.2 加強電力營銷稽查
營銷工作與稽查工作，密不可分，營銷是稽查的前提，稽查是營銷的拓展。電力營銷稽查分為兩個方面，內稽和外查。它主要是為了促進行業內的公平競爭，避免惡性的競爭環境，約束工作人員的行為，提高供電企業的綜合業務素質。同時，要加強自身管理機制和內部信息反饋機制，設置專門的工作人員分析整理數據，確保決策的科學性。全程跟蹤檢查營銷過程的每一個細小環節，對不合格的地方下發稽查工作傳票限期整改。
4 結語
在激烈的供電企業競爭環境中，供電企業要堅持科學的服務管理理念，做好稽查管理工作。建立健全供電營銷服務防范風險預防機制，降低供電企業在營銷過程中的風險，為企業贏得更大的市場和發展空間。
參考文獻：
篇8
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，采購原材料制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。Ross（1998）認為供應鏈可以被歸納為兩個相互呼應的主要功能，一是供應鏈將新制品開發方向與顧客的需求信息緊密的聯系在一起，供應鏈的全體參與者可以共享新產品相關信息；二是供應鏈的全體參與者可以進行快速且低成本的價值轉移。因此可以認為供應鏈是生產商把握顧客需求的新通道。可以看出，供應鏈的功能只有在各個參與者積極的參與且獨自完成相應義務的基礎上才能得到相應的體現，也就是說供應鏈上的個別參與者如果不能完成自身的工作將會給其他參與者帶來風險。如果一個參與者使其他參與者的風險增加，整個供應鏈的效率將可能低于完全競爭市場的供應關系。相反，如果一個參與者能夠通過合理的經營方法降低其應負擔工作的風險水平，則整個供應鏈的風險都會隨之降低。因此，我們可以認為適當的經營方法是保持供應鏈高效率的關鍵。實物期權（real options），是一種把金融市場的規則引入企業內部進行戰略投資的決策方法，是現代企業用于規劃與管理戰略投資的重要參考依據，在公司面臨不確定性市場環境時，實物期權利用金融期權理論可以幫助企業將不確定性所帶來的超額收益轉化為公司的經營優勢。本文將以處于產品生命周期中的成長期產品為研究對象，探討如何利用實物期權降低供應鏈風險，完善供應鏈管理。
二、供應鏈的風險及控制
馬士華（2003）根據風險的不同來源，將供應鏈風險歸納為內生風險和外生風險，研究供應鏈風險防范的過程和理論模型；研究指出供應鏈風險因素通常來自于自然環境和社會環境兩個方面，利用模糊風險因素分析法來評估供應鏈的風險水平是供應鏈風險控制的有效方法。Ernst、Young（2003）根據供應鏈各節點存在的風險，將供應鏈風險劃分為八類：持續經營計劃風險、數據完整性風險、供應鏈管理技術應用安全風險、企業治理風險、合作關系風險、供應鏈管理成本與投資風險、勞動力風險和稅收風險，而通過供應鏈風險管理可以節約成本，獲取戰略優勢。
針對供應鏈風險控制問題，近年來也涌現出諸多研究。侯杰（2011）對我國煤炭行業的供應鏈風險識別與控制進行研究，指出煤炭企業對煤炭供應鏈有強大的依賴性，使得煤炭供應鏈容易受到外部環境和鏈上各個實體內部不利因素的影響，從而形成煤炭供應鏈風險。晚春東、陳常君（2011）對水產品加工業的供應鏈風險的研究表明，增強供應鏈核心企業的影響力、建立供應鏈風險評估系統和供應鏈系統協調、應急機制、實施供應鏈系統柔性管理等幾個方面是供應鏈風險控制的有效策略。
從國內外研究現狀的分析可以看出，盡管國內外已有許多專家學者對供應鏈風險管理與控制作了大量的研究，并取得了豐碩的成果，但這些成果的可行性還有待于實踐的進一步驗證。
三、實物期權如何降低供應鏈風險
利用實物期權原理如何降低供應鏈的投資風險，我們將以未來不確定性最高的處于產品生命周期中的成長期產品為例加以說明。
（一）成長期產品的風險分析
成長期產品的本質是產品技術的流動，其結果是產品在供應鏈的每一個節點都可能獲得技術上的創新，最終會產生具有領先優勢的產品技術。在技術開發過程中，理論上供應鏈的所有參與者都可以通過銷售自己所開發的技術獲得相應的經濟附加價值。然而，實際上大部分的消費者只能在供應鏈最終端感受到新技術帶來的產品革新。也就是說，未來產品是否能得到消費者的認可，是否可以維持一個較高的市場份額，與處于供應鏈末端的生產商能否成功開發新技術有很大的關系（我們暫且稱之為支配技術）。如果支配技術開發失敗，將會給整個供應鏈中的各環節帶來經濟損失。理論上認為，在成長期產品的供應鏈條中各參與者為了擴大自己的市場份額都會不遺余力的進行投資從而創造新的商機。Williamson（1991）認為這種存在于供應鏈中的技術投資可以被看成是為了獲得生產新產品權利而進行的投資，將形成一種有關于權利的特殊資產。
可以看出提供成長期產品的供應鏈參與者將會遇到諸多不確定性，首先是新技術開發是否能夠成功，第二是新產品是否能夠被消費者接受，第三也是最重要的即支配技術開發是否能夠成功。
（二）實物期權對競爭優勢的貢獻
一個成長期產品供應鏈能夠獲得成功的主要原因是特殊資產的存在。雖然特殊資產投資風險很大，但供應鏈的各參與者又都無法回避。因此，我們需要探討在支配技術失敗的情況下如何盡可能減少其他參與者的損失。為實現降低風險的目的，首先是要對特殊資產進行階段性投資。階段性投資的最大優勢是各階段可以進行獨立核算，并且可以將下一期的市場展望及本期的實際情況相結合制定未來策略，如果進行統一核算則各階段的彈性將大大降低，中途退出的損失會大大增加。如果利用傳統的投資分析方法，由于現金流量在期初即被設定，很難衡量投資計劃中途放棄的實際價值。而利用實物期權進行階段性價值衡量，其優勢顯而易見。也就是說，利用實物期權的不確定性分析來評估階段性投資的實際價值，并且以本階段的實際情況為基礎分析下一階段的投資價值；當下一階段期望現金流量現值大于下一階段期初投資時投資繼續進行；反之，投資終止。這樣可以有效控制資金的不必要流出，大大降低投資風險。
（三）期權投資
看漲期權（call option，買權），是指期權的購買者擁有在期權合約有效期內按執行價格買進一定數量標的資產的權利。實質是標的資產的市場價格與執行價格之間的比較。階段性投資的特點是將某個階段的期初投入與其未來現金流量的現值進行比較，在這個過程中，未來現金流量的現值可以看成標的資產的市價，而期初投入則相當于期權的執行價格。由于購入看漲期權實質是獲得了購買標的資產的權利而非義務，所以形成了風險控制效果。根據期權理論的定義，看漲期權的收益C=max（0，S-K）。
其中：S為標的資產到期日的市價，K為合約執行價格。max表示期權價值是在0或者S-K二者之間取最大值。當S-K大于0時行使對標的資產的購買權，獲得S-K的收益；反之則放棄權利，收益為0。也就是說，在風險可控的前提下獲取最大收益成為可能。布萊克-斯科爾模型通過推導后得出：
其中：σ表示標的資產標準差。根據上式可以看出，決定看漲期權買入者收益的因素包括：在其他條件不變的前提下，行使價格越低則收益越高；期權到期的期限越長或者標的資產價格在單位時間內變動的幅度越大，收益越高。
如果我們利用布萊克-斯科爾模型來衡量階段性投資期權價值，那么未來現金流量的現值可以被看成標的資產價值，階段初期計劃投入資金可以被看成行使價格。對于實物期權來說，最大的問題是標的資產市場價值變動的估算問題。在期權理論中，首先要假設一個與期權損益完全相同的投資組合，然后計算投資組合的價格作為期權的價格。其基本的原理是，無風險的套利機會能夠被完全填補，期權與投資組合的市場價格完全相同。同理可知，實物期權中相當于標的資產的未來現金流量的現值必須能夠被確定。如果未來現金流量現值無法通過市場價值進行確定，則必須存在一個與該投資具有相同風險水平的“類似證券”才能衡量實物期權的價值（Tesiberg，1995）。
（四）利用實物期權理論理解供應鏈價值
利用實物期權理論分析成長期產品供應鏈可以提高供應鏈效率，我們將利用Das、Deng（1998）所描述的利用實物期權核算成長期產品供應鏈的方法進行分析。
1.各參與者分別進行投資的核算。階段性投資的經濟評價工作中，首先要對未來各階段現金流量進行預測。預測未來現金流量，需要不斷的更新未來各階段信息，再根據已更新信息逐次預測各階段新進流量。如果某個產品供應鏈第一階段參與者準備預測其經濟價值，那么只要計算其未來本階段可獲現金流量的凈現值（NPV）即可。這里的關鍵是，根據第一階段的核算情況判斷第二階段是否繼續執行，這就形成了一個期權的選擇。實物期權的價值來自于具有彈性的投資，當一個階段的期望收益小于階段初期的投資額時，即使是進入到了中間階段也應該立即終止該投資。通過以上描述，我們可以推出，每一個供應鏈參與者的戰略性NPV應該等于第一階段投資的傳統NPV加上第二階段的期權價值（實行或放棄的價值）。當戰略NPV大于0時，投資將繼續進行。
如果第一階段投資的戰略NPV為正，則投資計劃開始實施，關于未來市場動態的信息收集工作也同時開始。信息收集工作會貫穿整個項目期間。經過第一階段的投資和對未來信息的收集分析，即可以計算出第二階段的戰略NPV（參與者第二階段傳統NPV加上第三階段實物期權價值）。如果第二階段戰略NPV仍然大于0則投資繼續進行，反之投資終止。以后階段依此類推，第二階段后的實物期權分析歸納為：信息收集到戰略NPV計算，最后到戰略NPV分析。
2.供應鏈全體統一進行核算。供應鏈全體參與者進行統一的價值核算是一種傳統的供應鏈核算過程。其特點是將所有供應鏈參與者的投資和投資收益進行統合再進行核算。在這種核算方法中，整個供應鏈被視作一個整體，以整體為單位收集市場信息、分析市場變化并根據分析結果判斷投資計劃是否應該被執行。由于不存在投資中途停止的可能，因此整個供應鏈的全體成員應該被視作統一的利益共同體。如果投資開始執行，一旦終止，將會造成后續的全部現金流量損失，對整個投資期間的期望收益造成巨大的影響。
四、結論
傳統的供應鏈價值核算方法是將整個供應鏈看成一個投資周期，投資決策分析在期初進行，一旦進入項目期間將不能停止，這樣供應鏈投資風險的控制只能在期初進行。在傳統供應鏈價值核算體系中，供應鏈參與者間的相互信任是供應鏈取得成功的關鍵。只有各參與者形成利益的共同體，才有可能讓供應鏈各階段參與者均能獲取期望收益。因此，不斷強化供應鏈參與者之間的信任關系能夠有效地降低供應鏈的內在風險。然而，由于不同參與者所追求利益的不同，供應鏈存在著巨大的風險。除強化供應鏈參與者的友誼外，提高供應鏈效率的另一個有效手段就是利用實物期權原理將供應鏈的投資分階段進行控制，即每個參與者均將自己所處階段視為獨立的投資階段，根據上一階段的情況與對未來的預測獨立進行投資判斷。這樣將保證參與者在本階段獲取收益的最大，也可以保證即使在投資途中也可以及時終止投資，從而最大限度的減少損失、降低風險。X
（注：本文系遼寧省社科基金項目“遼寧省港口――鋼鐵企業供應鏈協調機制研究”的部分研究成果；項目編號：L12CJY040）
參考文獻：
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篇9
護理風險管理是針對病人、工作人員、探視者可能產生傷害的潛在風險進行識別與評估,并采取正確行動的過程[1]。護理應急預案是在國家衛生部、醫院整體應對突發事件預案的基礎上,針對護理工作的專業性、特殊性所造成的風險而制定的有效措施和處理流程。我院實施護理應急預案演練旨在通過模擬現場實地訓練,培訓及提高護士面對風險的應對能力,幫助護理人員增強責任感,掌握相關急救知識,提高其自我安全保護能力及應對突發事件的處理能力。現將做法介紹如下:
1 資料
1.1 一般資料:我科為全軍創傷骨科中心,分4個病區,現有病床265張;護士92人,學歷:本科10人,大專68人,中專14人;職稱:主任護師1人,主管護師1人,護師15人,護士65人。科室建立護理風險管理組織小組,由總護士長擔任組長,病區護士長擔任組員。
2 方法
2.1 培訓方法
2.2.1 以往由病區護士長或高年資護師進行授課來鞏固理論知識護士往往專科護理知識累積量不夠,因此,要求護士在掌握急救流程的同時,必須結合學習專業理論知識,知其所以然,這樣才能提高護士的主觀能動性。
2.2.2 改變慣有護理晨會學習模式:在既往科室晨會中,常用學習方法是:提問作答總結方式,我科在原有晨會提問基礎上,計劃性指派高年資護師進行急救護理應急預案的演示,力求將語言記憶上升到形象記憶,突破了在理論學習中的局限性。
2.2.3 情景模擬式培訓:通過設置一種逼真的工作場景或管理系統,讓被訓練者按一定的工作要求,完成一個或一系列任務,較好地模擬了現場的緊迫感,使訓練者感到緊張、急迫甚至忙亂[2]。在每月的業務培訓中,由高年資護師做指導老師扮演患者角色,進行應急病例病情描述,要求培訓對象不僅要正確評估,并要立刻應用預案程序采取相應措施,結束后指導老師對急救護理措施的實施進行講評。
2.2.4 情景模擬式考核:由護理風險管理小組確定考核時間、地點、形式及內容,原則上演練時間選擇在下午,此時是治療護理相對較少的時段;選擇風險隱患易發的患者,每周針對本病區1例危重患者組織1次應急預案為主題的情景考核。考核開始后,讓家屬按鈴告知護士患者突發的風險情況,由專人記錄演練過程及所用時間,觀察護士對患者突發病情的處理能力與速度。通過考核,使護士加深對培訓內容的理解,由此所獲得的知識是在思考、觀察、分析、歸納的基礎上得來,記憶牢固。
3 效果
3.1 構筑主動護理平臺,提高護士綜合素質。鞏固了護士的專科急救理論知識。通過不斷的模擬演練,提高了急救過程中的主觀能動性。在突遇病情變化,醫生未到達之前的寶貴時間內能積極做出反應,給予急救措施。全體護士參與應急預案的演練,使得護理人員在有關護理理論和技術、風險意識、自我保護意識、呈報制度的相關內容及國家重大法律、法規等方面在很大程度上得到提升。
3.2 增強了護士面對應激源時的心理承受能力。護士在需要急救的應急事件中多數表現為緊張、恐懼、驚慌,甚至不知所措,定期的情景模擬式培訓可為今后類似的情景處理積累經驗,把突如其來的急救變成一定的操作流程,并在演練中逐步鍛煉了在應激狀態下的心理適應力,保證了在實際搶救患者的緊張環境中技術的穩定性發揮[3]。
3.3 保證醫療環境安全,降低突發事件發生率 隨著全民法制意識的增強,護理人員在做好護理安全工作以外,對住院期間影響患者人身安全的突發事件做到心中有數,處理得當。
參考文獻
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一、車險經營風險的種類
按照風險因素的分布，車險的經營風險可以分為環境風險和流程風險。環境風險的影響因素存在于車險（財險）企業經營流程之外的經營環境中，因此企業雖然可以進行管理，包括識別和評估，并將其控制在可以接受的水平，但難以從事精細化管理。精細化管理主要針對流程風險，也就是影響因素存在于車險企業經營流程中的風險。
（一）車險經營的環境風險識別
通漲風險。由于汽車的生產和銷售成本提高，油價和停車等使用成本的上升，車市低迷導致車險新保業務下滑；通漲也影響車險消費者的購買力和價格敏感度；對于車險企業，通漲引起經營費用和賠付成本的提高，使綜合成本率居高不下影響財務績效，為了維持監管要求的賠付能力，企業需要支付更高的資金成本，包括借款費用或機會成本。
產業鏈風險。車險所在的汽車產業鏈中，處于主導地位的是汽車生產（銷售）商，車險企業處于相對弱勢，受汽車生產（銷售）商控制的4S店享有汽車和車險消費者的信賴和大量的客戶資源，從車（財）險企業那兒無風險地獲取較高的手續費收益；而在為車險消費者提供高品質維修服務的同時，從保險賠款中分享高額的維修費用；汽車生產（銷售）商協同（控制）4S店構建原廠零配件的供應壁壘，從作為最大買家的車險企業那兒賺取高額利潤（實踐中車損險賠款70％用于零配件購買，30％用于維修）；甚至汽車生產（銷售）商投資整合車險企業以控制產業鏈在我國也有事例，例如2005年上汽集團作為第一大股東投資成立安邦保險。總之，車險企業在產業鏈中與汽車生產（銷售）商及4S店的利益博弈中處于弱勢，所受的利益損害不可小視。
環境風險除了上面所舉的通漲風險和產業鏈風險，還有各種其他的風險，如不正當競爭風險、監管和政策風險以及行業風險等，限于篇幅不加贅述。
（二）車險經營的流程風險識別
車險經營的流程由諸多環節組成，按順序可以劃分為產品設計、展業銷售、核保承保、再保險、理賠、追責和考評等。考慮到有些風險事件與若干個經營環節相關，本文不按照上述環節的順序，而是從經營風險事件分析的需要，直接對在實踐中比較突出的若干風險事件進行敘述。
定價風險。為了回應車險市場上“高保低賠”的問題，保監會2011年了《加強商業車險費率管理的通知（征求意見）》，同時中國保險行業協會也了《機動車輛商業保險示范條款（征求意見稿）》，明確了保險金額按“投保時的新車購置價減去折舊金額后的價格協商確定，或其他市場公允價值協商確定”，還制定了車輛參考折舊系數等數據。這無疑是對車險市場定價行為的一種規范，但也必須注意到它在實踐中的風險。首先，在欠成熟的市場經濟中，公允價值由 “未來現金流量”和“折現率”共同確定，而兩者確定的隨意性較大，這給道德風險留有作用空間。其次，車輛“折舊系數”只是一種必要的假定，眾所周知資產的價值損耗有使用損耗、自然損耗和無形損耗等不同的方式，假定車輛的價值屬于使用損耗（會計上一般如此），就可以以公里數來定折舊，但此時自然損耗和無形損耗就被忽略，而事實上在技術進步飛速的今天，車輛的技術含量也越來越高，忽略其無形損耗顯然不合理，所以將統一的“折舊系數”用于車險定價過程，消費者或車險企業利益受損的風險值得注意。
理賠風險。一是道德風險，隨著交通事故的發生頻率上升，涉及交通事故的賠償金額也急劇攀升，各種法規及制度必然會存在漏洞和不完善，一些個人或組織受利益的驅動導致主觀心理行為和道德觀念扭曲，利用這些漏洞，進行惡意騙保非法牟利，致使保險企業受到損失，同時也損害了其他被保險人的利益，社會公平遭到破壞。二是償付能力風險。原來的做法是按照機動車實際價值投保，當被保險車輛發生非整車的部分損失時，保險人按照實際修復費用乘以實際價值與新車購置價的比例承擔賠償責任，車主仍需自擔部分修復費用。行業協會2011年《示范條款》中的損失賠償基礎是“實際修復費用”，而非此前的“按比例賠償”，若按照現行費率標準繼續承保車險業務，保險公司償付能力將面臨較大風險。三是“代位求償”責任下的法律風險，《保險法》65條第一、二款明確了保險人對于第三方的代位賠償責任，加強了對第三者或受害人權益的保護，但對于車險企業來講，將面臨法律風險。第三者和被保險人之間賠償責任的確定，如果是普通協商達成的結果，且在無法找到被保險人的情況下，保險人需要投入大量的人力物力，查明協議的真偽以及被保險人是否已經向第三者支付賠償款等；保險人如未及時核定保險責任或未及時給付保險金，將會影響到保險人的理賠時效，車險企業將會受到監管部門的處罰，為延遲賠償付出代價。
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1 電力營銷風險管理
按照風險管理的主要理論，電力營銷中的風險管理主要由風險識別、風險估測、風險處理及效果評價幾個主要的環節。
1.1 風險識別 風險識別工作要完成對潛在風險的判斷、分類、鑒定的工作。主要是對經營和服中產生的風險進行識別。
經營風險：供電企業經營的基礎是電量、電價和電費三個方面，這三個基礎也成為了電力營銷風險的關鍵。①電費。對電費的回收的風險識別細節的工作很多，主要的工作有：監測電力部門是否制定的有專門的電費回收內部管理制度和按期電力產品銷售明細表。對回收的電費金額管理中，是否對電費的收繳、繳納情況了如指掌，對電費的應收、實收和未收的相關統計表有沒有監控措施，換言之就是對整個電費的收繳到后期的催費等有沒有一個完整的、系統的管理機制。在電費風險評估中尤其是電費收繳后的資金管理，是否有專門的賬戶和發票制度管理。②電價。對電價的制定標準進行考核，同時在電價執行的過程中，有沒有建立相應的監督和管理機制，電價檢查是否在按期進行，有無違反價格規定的相應處罰，電價業務工作人員素質能否達到要求。③電量。電量風險管理依賴于線損管理。主要考核的對象是線損管理制度是否完善，在線損管理普遍運用的四分管理是否進行了真實準確的數據統計。用電管理的內控制度完善情況以及抄表工作的科學性能否滿足要求。同時還要對各個供電關口、線路、變壓器、計量表的裝置和管理是否合理進行考核；查處竊電和損壞電力設備的力度等是否滿足相關要求。這些是經營風險識別的主要方面，也是影響電力企業效益關鍵的幾個方面。
服務風險：電力服務的風險是針對客戶來將，服務的質量、規范和安全三個方面。電力服務的質量主要是電力部門針對客戶的投訴、舉報進行處理和答復的程序，是否能在真正意義上實現及時為用戶排憂解難。服務要規范，就要依據《電力監管條例》和相關的其他法律及規章制度監管電力營銷中的各類服務，是否有違規收費的行為和違規辦理業務的情況。客戶安全防范措施和客戶端安全檢查和評價措施是否建立也是客戶安全風險中的重要組成部分。
1.2 風險估測 風險識別工作完成后，就要進行風險估測，風險估測是工作人員以風險識別后的材料分析為基礎，估計和預測風險發生的概率和可能的損害程度。風險估測要按照一定的程序進行，同時要依據風險識別的條目進行針對性估測。風險估測有自己的估測方法，主要包括綜合檢查、專項檢查、自評以及外部評估等，通過這一系列的檢查，實現對管理目標常的常態檢查。完成了風險估測的步驟之后就可以將結果進行分析，確定風險的程度，并初步確定風險的處理程序。
1.3 風險處理 一步三中心模式，實現了營銷的專業化分工，所以風險的處理要結合營銷每個細節的不同特點，對電力部門中專業部門等閑處理結果進行檢查、考核和反饋，以點評、排序和整改意見書的形式將風險處理步驟進行完善，完成對風險的控制。
1.4 效果評價 風險管理的收益性和實用性要進行定期的評估，這就是風險管理的效果評價。這樣可以有效的對其中的缺陷進行修正，并且可以通過效果評價檢測風險評估是否適應了條件的變化，保證風險管理可以取得最好的效果，收到最好的效益，風險管理效果評價同時也使電力營銷的風險管理水平處于不斷上升的狀態。
2 營銷稽查
各地的電業部門在完善經營風險管理措施中，會設立專門的營銷稽查管理處，并明確其稽查的主要任務。這也是是營銷管理中的日常監督機制，可以有效的強化電力部門的服務、管理的可控能力以及在控能力。可以說，電力稽查是營銷風險管理最有效的途徑之一。營銷稽查工作從職能定位上，實質就是造風險管理的理念上，對營銷工作和營銷后的服務進行風險識別、風險估測和風險處理。由此可知，營銷稽查的工作內容和方法很清晰、明確。
2.1 營銷稽查風險識別 風險識別要將客觀資料進行大量統計和分析，電力營銷管理的涉及面廣，工作量大，稽查工作可以將經營風險和服務風險的各個方面整合為稽查工作的幾個主要工作內容，比如供電服務質量稽查、電價執行業務稽查、業務變更稽查等等。稽查工作的方式是進行樣本或者隨機抽查，對所有的業務情況進行稽查，準確分析各個業務的現狀，對出現的異常和故障進行稽查，為下一步的風險評估提供數據支撐。
2.2 營銷稽查風險估測 常態營銷稽查的后會以一個月為周期，對常態記錄的所有數據進行分析，實現各類預知風險的后期跟進和調研，對預知的異常現象發生概率和損害程度進行排序。同時，分析的情況要按照月和季度或者項目的不同進行管理，分析中一定要建立在事實的基礎上，將出現的問題進行深層次的剖析，而不是單純的停留在表面，才能真正找到問題的切入點，科學的規劃整改方案。問題的分析是稽查工作的難點，比如，出現了抄錯現象，就要對抄錯現象的發生時間、次數和原因進行全方位的分析；出現了停送電超時的情況，就要分析這種現象產生的原因是管理問題還是電網架構的技術問題。實際上通過這些工作就可以看出，營銷稽查實際上是營銷風險估測的具體實施過程。
2.3 營銷稽查風險處理 營銷稽查是為了提高電力部門的營銷管理水平。營銷稽查中發現的問題要根據相關的規范，將具體的整改措施以指令的方式下達給相關的部門，并且要將稽查中的問題整改情況作為依據進行相關部門的經濟考核、績效考核。稽查工作完成后，對所有的情況要用簡報和分析的形式向有關部門進行反饋，以此提高部門的管理水平。通過這些都可以看出，稽查工作中的整改和考核就是一種有效的風險控制技術，能將營銷中的風險進行科學有效的處理。
3 常態稽查的方法
營銷風險管理離不開營銷稽查的良好開展，各類營銷風險的防范和控制，得益于營銷稽查的內部監控職能。營銷稽查的主要操作主要是常態稽查、專項稽查，二者從過程上看，常態稽查是較為有效的一種稽查方法。常態稽查開展的必要性是由電力營銷中的客觀特點決定，舊風險消除，新風險又誕生，風險管理的步驟就會不斷的連續進行，才能保證形成有效的監控機制。在電力營銷中普遍會面臨的一個風險就是欠費，如果監控機制不完善，一筆欠費不及時追回，馬上會產生新的欠費情況。忽視小的風險必定帶來風險的擴大，所以常態稽查就應該時刻進行，保障其持續性。常態稽查是對營銷風險的過程進行控制，風險的防范遠遠勝過風險的處理，如果做好常態稽查，就可以通過風險的管理中用小成本獲取大收益。當然，常態稽查本身也要進行控制和管理，首先要做好稽查中的“量”，完成相應的數據采集和分析，資料的歸類整理工作。
電力營銷和其他的營銷一樣，利用常態稽查只是達到降低風險的目的，而不是消除風險，常態稽查可以將風險管理工作具體化和系統化，但是不能將所有的風險都評估出來解決掉，如果在稽查中只是著眼于稽查的作用，而不注重稽查本身制度的完善，就很有可能造成工作效能的降低，使常態稽查工作的效果大打折扣。
4 結束語
電力營銷的風險管理是一項需要不斷在循環中進行升級的管理工作，相應的營銷稽查又是強化這種管理的有效措施，以風險管理的理論為指導，完善營銷稽查手段，無疑是提升電力部門營銷風險管理的有力手段。
參考文獻：
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一、高校體育類學生社團活動背景介紹
（一）《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》政策支持
《意見》中指出：將全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持；到2025年，經常參加體育鍛煉的人數達到5億；以足球、籃球、排球三大球為切入點，大力推廣校園足球和社會足球；確保學生校內每天體育活動時間不少于一小時，學校體育場館課余時間要向學生開放。在這樣的政策支持下，高校大學生體育類社團會進一步蓬勃發展，為更多的在校大學生提供體育活動方面的場地和契機，并且有組織地進行活動的開展。
（二）團中央在全國高校范圍內全面啟動“三走”活動
辦公廳、教育部辦公廳要求高校學生會組織開展“走下網絡、走出宿舍、走向操場”主題群眾性健身活動，積極倡導和組織課外體育鍛煉，幫助同學形成健康體魄、培育團隊意識和拼搏精神。“三走”活動的開展，要求各高校大學生體育類社團不斷創新的同時，設計合理的活動流程，更好地為社團同學提供服務。
二、高校體育類學生社團活動的風險點
在學生社團組織學生開展體育活動時，因體育活動本身的不確定性及外界環境的不確定性，為活動開展增添了一定的難度。活動中的風險點主要涉及到以下幾個方面：
（一）社團組織內部人力資源方面
人力資源方面的風險點主要體現在人際關系、自我發展、公平感、團隊成員間溝通、組織認同與關心等。舉例來講，如團隊成員溝通不暢導致的活動目標不明晰，在活動執行時會出現一定偏差，導致不能按時完成團隊工作；又如團隊成員的人際關系出現問題，導致團隊凝聚力下降，故而無法為參與活動的大學生提供良好的活動體驗；以及當團隊成員沒有足夠的公平感或不明晰在團隊中的自我發展定位時，沒有得到組織認同感，會導致其動力下降。
我們知道的是，項目的成功與否很大程度上取決于團隊的執行力，但若是在人力資源方面出現問題，會因執行力導致活動效果下降。所以在學生的社團活動中，社團負責人及指導老師需要及時明確組織架構并合理分配人力。
（二）社團活動過程中的突發事件
因為在體育活動中不可避免的身體接觸及競賽類體育活動的沖撞，社團活動組織方及參加活動的大學生無法提前預知場上的活動，故而會有身體方面的傷害出現，諸如擦傷、跌傷甚至骨折等較為嚴重的情況。一旦此情況發生，如何及時做出應對便成為了一個極大的考驗；同時要考慮的是，如何提前預防將身體傷害程度盡可能降到最低。
（三）社團活動中外部環境的不確定因素
因體育活動對于活動場地的要求，很多活動要求在室外進行，如足球、飛盤等活動，這就要求在進行活動策劃的時候要考慮天氣因素。又因天氣情況的不確定性，及時提前預測，也有可能在活動當天出現因天氣情況無法在室外場地開展活動的情況。
或因場地協調問題，如筆者所在學校，體育類社團幾十個，但各院系也會在每年的四五月份、十月份十一月份開展籃球、足球相關活動，但場地數量是一定的，這就要求在活動密集期，場館方合理安排運動場地、社團負責人及時協調場地。
三、風險管理應用于體育類學生社團活動的必要性
學生社團組織和活動的目的是活躍學校的學習氛圍，提高學生是自主管理能力，豐富學生的課余生活。所以學生社團的活動應盡可能滿足參與學生的需求，更好地為他們服務。因此，面對體育類社團活動中風險的不確定性，有效地對各種風險進行管理并做出正確的決策，有利于保護參與活動者的安全，有利于實現體育類社團的活動目標，對活動組織方、參與活動的大學生來說具有重要的意義。
四、風險管理在體育類學生社團活動中的運用方法
（一）識別風險
風險識別是提前確定何種風險可能會對社團活動產生影響，大學生社團負責人可根據相關經驗及指導老師的建議來進行風險識別。
（二）預測風險概率、風險強度
在進行風險識別之后，需要做的是預測風險發生的概率及風險的強度，進行量化統計，形成活動對應表格，由社團組織的團隊成員明確，方能進一步完成風險控制。
（三）風險控制
在公司中，一般會通過降低風險損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。同理，這要求社團活動負責人在活動開始前就制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案。以此，可以最大限度地應對可能出現的風險。而在風險發生后，因為有預先的方案，所以可以在能力范圍內將損失降到最低。
（四）規避風險
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1盈余管理產生的條件及與審計風險的關系
首先，委托——關系的存在及由此造成的會計信息不對稱是產生盈余管理的前提條件之一。一方面如果信息是對稱的，會計信息的提供者與使用者對信息的了解與掌握是相同的，那么管理當局即使有動機，通常也不會進行盈余管理，因為信息使用者很容易發現和識別這種行為。在現實中，信息不對稱的情況在經營者與所有者之間是普遍存在的，這正好為管理當局進行盈余管理提供了“煙幕”。另一方面，審計也是為了適應受托責任的產生而出現的為審查受托責任的履行情況，以獨立第三者身份進行鑒證的需求而產生的。從這一點上來看，盈余管理和審計都是以委托關系所造成的會計信息不對稱為其產生的前提條件的。但不同的是，盈余管理的實施主體為管理當局，他們通過對會計政策的選擇，有目的地控制對外財務報告過程。而審計主要是受所有者的委托對財務報告質量發表意見的過程，實施的主體是審計師，而且一般是對財務報告的使用者負責，根據我國《獨立審計基本準則》第四條規定：“獨立審計的目的是對被審計單位財務報表的合法性、公允性及會計處理方法的一貫性發表審計意見。”
其次，除了由委托——關系造成的會計信息不對稱外，如果進行盈余管理不能為進行盈余管理的當事人帶來利益而只有風險時，對于當事人來說是不符合成本效益原則的，事實上也就不會存在盈余管理了，而且經濟利益在大多數情況下支配著人們的行為，所以筆者認為經濟利益的刺激對于盈余管理的產生也是至關重要的。委托關系和人的趨利性所引起的道德風險和逆向選擇問題使得人們對審計的作用越來越重視，審計師在審計的過程中，也應充分考慮到管理當局的自利因素來對審計風險進行評估，從而實施必要的審計程序以保證審計質量。
第三，會計理論和會計方法的不完善、會計政策的可選擇性導致了盈余管理具有合法性。如權責發生制是國際上通用的會計確認基礎，它雖然很好地解決了收入與費用的配比問題，但在確認過程中加入了大量的人為因素，需要進行大量的判斷和估計，如費用的預提和攤銷，這一特點為管理當局提供了盈余管理的空間。又如穩健性原則只是對確認可能的費用、損失、收入、利得的一種原則性規定，缺少具體的剛性標準，因此它在會計實務中的應用往往建立在會計人員的職業判斷基礎之上，存在著較強的主觀隨意性，穩健性原則的使用為企業收益平均化和提取秘密準備金提供了便利。這樣的例子很多，這種本來就不是需要嚴格遵守而帶有主觀判斷的會計理論、會計方法和會計政策，使管理當局很容易將經濟狀況進行歪曲，而且也不存在真正意義上的完全真實的財務報告可供批露。這種不嚴格的會計理論、方法和政策在遇到未來情況不確定時，可能增大審計師與客戶發生摩擦的可能性，而嚴格規定的方法可以為審計師們提供一個方便的避難所。
綜上所述，委托——關系的存在是為管理當局謀取私利提供了可能，正是這種可能性的存在成為管理當局進行盈余管理的直接動機，也使得所有者對管理當局提供的會計信息進行審計提供了必要性，從這種意義上說，筆者認為，委托——關系是盈余管理和審計二者產生的共同基礎。
2盈余管理的具體動因與審計風險
2.1管理當局薪酬計劃動因
幾乎所有的美國企業都制定了與報告的盈余數字掛鉤的經理報酬計劃，結果導致了經理們自然有動機提高報告收益分配——因為越高的利潤意味著更多的分紅。但是經理們無法控制的外部因素有時會使實際的經濟狀況不盡如人意，而高明的經理人不會濫用利潤操縱的手法，他們為了實現“可持續經營權”，會采用一些比較合法而隱蔽的手段，如利用會計政策的靈活性將收益在各年度間隨意遞延或提前，以求自身利益的最大化，盈余管理正好適應了這種需求。如Healy關于為了獎金而操縱利潤的研究中，就得到了這樣的結論：管理人員的薪酬計劃中，一般都包括有相應的盈利上限和薪酬上限、盈利下限和薪酬下限，如果當年的企業盈余超過與管理當局的薪酬對應的盈利上限時，管理人員會盡量壓低利潤，將多余的利潤向后遞延為以后利潤不足年份儲存盈余；如果當年的企業盈余低于與管理當局的薪酬對應的盈利下限時，管理人員會盡量壓低利潤，盡量將費用計入這一年，“Takeabath”(沖涼)，以便下一年輕裝上陣；如果當年的企業盈余界于管理當局的薪酬對應的盈利下限與上限之間時，管理人員會盡量提高利潤以增加自己的收入。從這一個實證研究的結論中可以看出，不論在哪一種情況下，管理當局都是有動機進行盈余管理的，審計人員在評估審計風險時應考慮到管理當局的薪酬計劃在多大程度上可能引導他們進行多大程度的盈余管理，比如在我國的眾多企業中，經理人的薪酬計劃與企業盈余的聯系便不是十分緊密，審計人員在評估這一部分審計風險時可以適當降低風險防范度；而對于聯系緊密的企業，就要對其進行嚴格的風險防范。
2.2規避負債契約限制動因
債權人在借出資金時，往往會與企業簽訂契約對企業進行限制以保護債權人的利益，如對資產負債率、負債權益比率、營運資金的保持等等的限制。Sweeney在1994年選取了1980~1989年間第一次出現負債契約違約的130家企業研究樣本，對盈余管理進行了研究后發現，在負債契約中，最易違反的是凈財富（network）和營運資本（workingcapital）限制條款，當企業管理當局擁有會計選擇的靈活性和將承受違約成本時，他就越有可能做出調增收益的會計變更，以免受有關負債契約條款的限制。如在新的會計準則出臺時，面臨違約的企業會盡早采用那些能調增收益的會計方法，而推遲使用會減少收益的會計方法。審計人員進行審計時，可以通過分析債務合同中的限制條款對盈余管理的可能性進行評估，從而確定審計風險。
2.3政治成本動因
政治成本動因假設中指“其他不變的情況下，企業的盈利越大，它的管理人員就越有可能選擇那些將當期盈余遞延到下期的會計程序。”在國外，政治成本動因一般包括行業監管動機和反托拉斯監管動機。一些戰略型企業、特大型企業壟斷性企業在其報告的盈利較高時，會受到大眾和政府的關注，政府迫于壓力，往往會對其開征新稅、增加管制或賦予更多的社會責任。這樣盈利高的企業往往會面臨更高的政治成本，相應也會有更大的動機進行盈余管理以躲開公眾和政府的關注。而且在我國，因為對大型企業的管理人員業績的評價體制使得管理者基于政治動因進行盈余管理的欲望更為強烈，而對上市企業進行行業監管的部門主要是中國證監會，我國上市企業的行業監管動機尤其明顯，但其表現形式與西方國家恰好相反。我國企業應對行業監管的動機主要是設法增加報告期的利潤以達到證券監管業的要求。我國證券市場上“一年績優、兩年績平、三年績差”的情況也是屢見不鮮。
3盈余管理的常見方法與審計風險
3.1會計政策和會計估計的變更
會計準則一般存在多種備選方案，不同的備選方案會造成不同的會計期末利潤。而在計算企業的財務狀況和經營成果時，需要大量的假設和估計，其結果也只能是近似的“精確”。由于其固有的局限性，會計政策與會計估計不是一成不變的，為了更好地反映財務狀況和經營成果，企業可以選擇和變動會計政策與會計估計，這就為盈余管理提供了較大的空間。曾報導的美國通用企業變更其固定資產的折舊年限的事件：通過將固定資產的折舊年限由原來的10年延長到11年，使其每年的利潤增加了20億美元，這就是一個通過變更會計政策與會計估計進行盈余管理的典型例證。對待這樣的會計處理方式，審計人員要分析其變更理由是否充分，如果變更不合理，應該提請管理當局使用以前的會計政策與會計估計，管理當局不予合作時，應在出具的審計意見中進行表達，如果其變更合理，該變更及其影響都要在財務報告中予以說明披露。
3.2對應計項目確認方法的選擇和對費用遞延方法的選擇
隨著現代企業經營環境的不確定性增加，對應計項目的確認增加了困難，也產生了更大的彈性。由于應計項目是企業利潤的調整項目，企業的盈余管理主要是通過調整應計項目，尤其是應收應付款項、存貨等流動性較強的應計項目實現，。如可以提前確認收入和遞延確認費用來提高利潤，也可以通過相反的方式來調低利潤。這種方法應用很普遍，因為它相對會計政策和會計估計的變更而言較少引起人們的注意，對于審計人員來說反倒是一個隱藏較深的“陷阱”，容易使審計人員忽視它。
3.3改變交易時間和創建交易
比如企業為了提高報告收益，可以推遲固定資產的購入以減少折舊費用；或是在年中大量賒銷以增加銷售收入；或是年終超負荷接受訂單，盡可能地多發貨物；向顧客提供特殊的信用條件以盡可能地提前實現銷售收入等方法。大型企業通常可以采取更高明、更隱蔽的方法，如資產的出售或注銷，企業的收購或重組，分企業的開業時間來控制開辦費的確認時間等方式來對企業進行盈余管理。
3.4關聯方交易
關聯方之間由于控制關系，往往以不公平的價格進行交易，成為盈余管理的又一種有效途徑。有時企業通過秘密控制某個企業進行關聯交易進行盈余轉移，而該企業在法律上并不具備成為其子企業的條件，因而不必納入合并報告，此時隱蔽性就更深。通過關聯方交易，企業可以對企業進行大量的盈余管理，造成會計信息的嚴重失真，審計人員對關聯方的關注可以大大降低審計風險。
4對盈余管理的認識與審計風險防范
首先，審計人員應該對管理當局進行盈余管理的可能性進行分析，如查閱企業的債務契約合同、經理人的薪酬方案以及股票上市配股方案等各種文件增加對企業的了解，評定管理當局進行盈余管理的動機。如果動機十分充分，則審計人員就應該評估為高風險審計，制定有效的審計程序；反之，就可以實施較為簡單的審計程序。對盈余管理的分析將對降低審計風險和恰當的審計程序起到事半功倍的效果。
其次，對于會計理論、會計方法的不完善以及會計政策的可選擇性，筆者認為會計理論界的學者專家應深入對會計理論的完善。而對于會計政策的選擇，應該制定嚴格的會計準則，并且強制對會計準則的執行，減少管理當局進行盈余管理的可能性。
第三，獨立性是審計的靈魂，只有審計人員能夠超然獨立于被審單位的經濟壓力之外，審計才能做到客觀公正，確保審計質量。而我國的現實情況不容樂觀，會計師事務所小而分散，從經濟上常常難以擺脫被審單位的依賴，有的甚至達到一家企業的審計收費占到整個事務所收入的很大部分。所以在這種情況下，即使審計人員查出盈余管理內容很大，可能也會屈從于企業的管理當局。筆者認為，我國應加大審計事務所的進入門檻，盡量培育出能在經濟上獨立，并能抵御風險的審計事務所。
參考文獻
