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篇1

太上，下知有之；其次親而譽之；其次畏之；其次侮之。信不足焉，有不信焉。猶兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。

第十八章

大道廢，有仁義；慧智出，有大偽。六親不和，有孝慈；國家昏亂，有忠臣。

篇2

中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統性

工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

1.3 工程管理的復雜性

一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

3.2 質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

3.3 安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。

結語

我國的工程管理還是處于發展的階段，雖然現在工程質量問題頻繁發生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質，融入到工程管理項目當中去。

參考文獻

[1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.

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中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復雜性 工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2、工程管理的系統性 工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術準備方面，（1）搜集技術資料。即調查研究，了解結合工程特點和現場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設計和重點難點工序的施工方案，報總監理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認可。 （4）編制專項安全施工方案和應急方案，并報總監理工程師審批 。（5）編制施工預算。（7）技術組織。（8）進行技術交底。所有參與施工的人員進行全面細致的技術交底，讓他們了解熟悉施工內容。 2、勞動力準備 建立現場指揮機構，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術好、有戰斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進場，進行專業技術培訓，并制定培訓計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務安排，并簽訂分包勞務合同。

3、物資材料和施工機具準備其主要根據施工預算、材料需用量計劃進行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產，按供應計劃落實運輸車輛和機具，按施工進度要求分期分批合理組織物資運輸、進場。根據施工組織設計要求，分期分批組織施工機械和工具進場，進場機械設備應配套，并進行維護、檢查和試運行，保持完好狀態，及時對操作及維修人員進行必要的技術培訓。

4、施工現場準備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設置排水溝。（4）做好現場臨時供水、供電以及現場通訊線路。 （5）建筑臨時設施工程。

三、施工現場管理存在問題的解決措施現場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態環保等管理問題。對于現場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。二是從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。三是做好材料的管理工作。現在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達 現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。 現場工程管理過程中會遇到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通，這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時，工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。在工程進展的初期，現場的組織協調主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。在工程施工階段，主要協調各參建單位之間的內部關系，如協調施工單位與監理單位之間關系、協調設計單位和施工單位之間的關系、協調施工、監理、設計之間的關系等，協調好參建單位之間的關系，有利于保證質量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯系 工程項目一般是多單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創新現場工程管理，保證各參建單位的有效聯系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。

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1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機制不健全。科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。

1.2 信息共享程度不高。我國大部分的建筑企業并沒有充分認識到在管理中應用信息化的作用，在運用信息化時沒有充分發揮信息化系統的作用，從而使得建筑企業的管理難以進一步發展。建筑工程各相關單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關單位內部共享，相關單位之間無法做到信息共享，系統的擴展性很差，有關于建筑工程項目的信息、數據、資料，不能及時的得到傳播和共享。

1.3 信息化效率低。我國的建筑行業正在蓬勃發展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。有些建筑工程中即便是開展了信息化管理，也僅僅將信息管理系統定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現不同數據間的整合與分析，也就無法將行業的動態信息結合在一起。雖然有些企業在信息化的管理上建立了相應的局域網，也運用了工程項目的管理系統，但是信息資源只局限于施工現場與項目的內部，對于現場的管理與其它區域就無法實現互動，宛如一座孤島，雖然島內能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化發展離不開專業人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發揮應有效力的。建筑工程業主管理信息化人才儲備的問題，主要體現在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發展的需求存在距離，同時由于一些傳統工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進措施

2.1 建立健全相應體制。健全的信息化管理制度，對于提升建筑工程的管理效率，實現各部門資源的優化配置都有重要的影響。嚴格要求企業上下領導和員工要嚴格遵守制度條例，將傳統管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結合到新時期信息化技術中去，使建筑企業內部管理模式達到完善、科學、嚴謹的效果，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業整體效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必須要掌握先進的管理手段，通過完善原有的建筑管理體制，將信息化管理理念加入具體的規章之中，從而增強建筑工程工作人員的重視程度，將信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 構建信息化大數據。因為建筑工程管理中涉及大量的數據、信息和資料，這些信息數據在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質量大打折扣。若采用信息化管理，構建信息化大數據，不僅能直觀、清晰地對工程數據進行查閱，還能及時有效地進行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平臺。建筑工程業主應根據資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統的對接有效性。通過構建信息化管理平臺實現信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項目內容極其復雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內容聯系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數據得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統工程，從立項到招投標，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區、其他行業的定額，其引入的內容、數據非常龐大，其工程量也相當大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統不僅要結合工程實際狀況，綜合各種項目內容進行工程管理，還要規范建筑工程相關標準，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術，將建筑工程項目內容與建筑工程信息化管理有機結合，構建一個信息一體化系統。

2.4 提高人員素質，增強信息化意識。首先，對建筑企業內部員工進行信息化技術的相關知識技能培訓，加大對企業內部管理，提高全體員工的科學意識，推動企業信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴格要求應聘人員必須能夠熟練運用現代化信息技術，并且有較高的建筑專業技能知識，提高企業整體文化水平；第三，定期對企業內部全體員工進行計算機技術方面的考核，調動企業員工學習信息技術的主動性和積極性，為企業整體發展帶來便利；第四，要根據時代和社會發展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內部，真正做到企業全面信息化。

此外，提高領導基層和部門員工對信息化建設的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業領導在建立信息化建設網絡時要清楚地認識到信息化管理不僅是開發軟件，提高企業文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業的技術進行改革，并提高企業整體競爭力，并在不斷創新中研發有利于建筑企業管理的新技術；其次，要加強對企業內部員工的信息化技術宣傳，使員工充分了解信息化技術的特點，在熟練運用信息化技術的同時結合科學技術與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質量，加快企業全面信息化的轉變速度，為企業增加經濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。

3 結語

信息技術在建筑項目工程管理中具有重要的作用，我們應該注重并加強工程項目管理的信息化建設，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，提高建筑工程管理工作的質量及水平，提高項目信息的準確性、全面性和及時性，促進企業從粗放型管理向集約型管理轉變。在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。

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1關于水利工程管理現代化與精細化建設

總的來說,水利工程管理的現代化建設目的在于滿足水利現代化需求,創建起全面、先進、一流以及科學的管理體系。水利工程管理現代化建設并非單純指硬件現代化,還要實現軟件、行為方式以及思想觀念的現代化。水利工程管理現代化建設主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等,水利工程管理的現代化建設屬于動態過程。水利工程管理精細化建設屬于現代工業化重要的管理概念,精細化建設包括“四細五精”,“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環節,重視具體、重視基礎、重視過程、重視效果、重視質量、重視落實、重視細節是水利工程管理精細化建設的重要特征。此外,水利工程管理精細化建設在任何一個環節上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細化建設最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優和最佳;“準”是指準時和準確;“細”是指細化流程、細化管理、細化工作;“嚴”是指執行,嚴格控制和執行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養,強化內部控制,進而加強連接協作,從根本上提高總體效益。

2實現水利工程管理現代化與精細化建設的具體策略

2.1提高水利工程管理隊伍的綜合素養

想要實現水利工程管理現代化建設與精細化建設,必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質。這便要求相關單位在引進人才的時候嚴格把關,招聘技術專業素質高的專業型、應用型管理人才,對現有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓,提升現有隊伍的綜合素養,進而滿足水利工程管理現代化建設和精細化建設發展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結合,引導職工明確自身職責,深化職工自身責任心和責任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養機制,對職工工作積極性進行有效激發,調動職工學習積極性以及參與培訓積極性,引導職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業務能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發,促使職工投身于現代化建設與精細化建設之中。與此同時,組織管理隊伍開展學習活動,促使職工掌握計算機等先進技術,進而塑造出既有專業水利工程知識、又懂得信息系統管理的隊伍。

2.2依靠先進管理手段和技術

在水利工程管理現代化建設和精細化建設的過程中,必須要從根本上實現管理的信息化。伴隨著當前科學技術的不斷進步和發展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的互聯網技術、計算機技術以及信息技術來實現信息化建設,從根本上提升水利工程現代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統,促使工程管理工作現代化,輸水過程實現可視化,職工日常辦公實現網絡化,調動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統的開發、建設和運用,全方位、實時掌握相關設備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態等,進而快速明確調度方案。其次,還要實現水利工程管理監控自動化。建立起視頻檢測系統,以便對大壩、閘門以及水位等實施監測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統一調度水資源提供準確的數據。建立遠程實時監控系統,通過監控系統來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數據資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監控。同時,堅持移動監測和定點監測相結合,將監測信息真實、及時傳輸到管理中心,特別強化監測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監測工作,結合具體監測結果來落實預防工作。

2.3健全和完善工程管理體制

在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環節有條不紊運行奠定堅實的基礎,真正實現水利工程管理工作制度化、規范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業務進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調度管理流程、水環境管理流程、設備設施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準,避免出現管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責任制度,遵循高效、精簡、因事設崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責進行明確,目的在于真正做到互相監督、團結協作、合理分工,并且充分調動水利工程管理工作者的積極性。

3結語

總而言之,在當前社會不斷發展、人民群眾不斷轉變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質量。在這樣的環境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術和制度進行更新,實現水利工程管理現代化建設和精細化建設,加強管理技術培訓,轉變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態進行實時掌握,實現科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質上實現水利工程管理的現代化、規范化、精細化以及法制化建設。

作者:白振武 牛修全 曾憲冰 單位:內蒙古根河市農牧業水利局

參考文獻:

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[2]葉沛洪.現階段水利工程管理的現狀及改善策略分析[J].環球人文地理,2014(14):59.

[3]何錫軍,官慧敏.水利工程管理單位的安全管理與安全文化建設[J].價值工程,2014(32):84-85.

[4]謝振濤.現狀基層水利工程管理利弊探討——潁上縣水利工程管理現狀分析[J].治淮,2013(6):50-51.

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1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎上，對整個項目工程不同環節進行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結合企業發展中內部發展情況和外部發展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業內部和外部環境。在實現企業自身內部經濟發展目標同時，企業也可以在外部環境中建立良好企業形象，實現自我發展價值，實現企業自身現代管理目標。由此可見，企業利用工程管理思維管理的重要性，為了促進企業自身的可持續發展，企業要站在長遠發展目標基礎上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統思維的效率和質量，保證其具有實際應用性，來解決在新項目工作發展工程中遇到的問題，增加其實際應用性。站在實際應用角度來說，項目工程系統管理思維，滿足當下社會企業管理需求；其在實際應用過程中，可以依據工程項目特點和類型針對性管理，依據項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內容和環節結合，利于進行集合化管理，保證管理效率和質量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經無法滿足當下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎上，利用不同形式的管理模式，以實現企業自身經濟和效益發展為目標，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產生，影響了管理質量和效率，管理人員在管理時較為關注管理結果和成績，沒有增加對管理過程關注度，導致管理工作出現面子工程現象，對工程建設發展忽視，影響建設的有效性和持續性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續性和有效性關注不多，工程建設過程中決策工作和發展方案設計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應用周期，失去項目工程建設目標。2.2目標弊端。傳統管理方法和理念目標弊端，主要是在發展工程中，缺失對目標包容性的建設，導致實際管理工作不能體現出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發展中和實際經營和管理時體現出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現管理的時代性。傳統的管理主要是建立在決策基礎上，結合決策特點，設計管理目標和計劃，把設計和建設劃分為不同的小細節，循序漸進的完成建設任務和管理任務，導致不同管理體系和部門聯系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯系性，導致其管理目標出現差異，增加了管理難度，無法滿足當下社會工程管理目標。另外，站在管理工作人員角度來說，在進行管理設計和方案構建時，關注企業局部發展進程和經濟利益，忽視了工程全壽命關注，管理目標和工程周期矛盾增加，減低工程建設價值，阻礙了項目工程發展進程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期。現階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統思維弊端，沒在其創新性和實際應用性。對于項目工程管理工作，要想實現自身思維轉變最大目標，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應用需求，實現我國項目工程發展目標，確保管理效果和質量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統分析和研究。建立在系統思維基礎上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應用性與價值，是具有實際功能和機制的創造性體系，在這一管理體系中，要對其進行管理，需要結合建設質量和技術參數基礎上，對整個建筑項目和不同工程內容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環境中建設，增加建筑項目工程和環境之間聯系型號。特別要加以關注建筑工程的周期，對其壽命進全面分析和研究，結合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統環境中，項目工程管理最大指標和任務。就系統環境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統環境也包括內在和外在環境特點，結合了內在和外在不同因素。壽命系統分析和研究，首先，要對系統中和內部與外部環境中，給出的不同信息和數據資環進行判斷，保證其滿足建設需求，確保建筑施工工作可以在預期周期中完成；其次，工程系統也具有服務性，其可以為外部和內部環境進行服務，實現社會發展目標，保證工程系統的價值和真實性。3.2管理系統設計。傳統的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎和保證，工程全壽命期管理工作結合和傳統管理優勢和精華，在結合傳統管理技巧基礎上對項目設計和規劃，對項目工程的建設任務和施工過程進行設計，建立管理系統框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據，可以留對框架觀察，直觀的依據框架特點來進行管理，增加質量。同時，為了保證管理系統設計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經驗和管理價值觀結合發展，為項目工程長遠發展打下堅實基礎。工程全壽命期管理工作管理系統設計需要涉及到以下幾個方面內容：①在工程建設期間，要保證在不同建設期間，其具備不同管理特點，把建設做任務細致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務貨物目標，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據和現代化具有時代性管理方法結合，結合傳統管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協調性。管理理論依據、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設計內容，增加了工程全壽命期管理內涵，也增加了工程全壽命期管理復雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復雜性。面對這一發展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協調性，優化工程局部系統和整體關系優化工程結構，保證工程結構合理信號。項目工程管理要協調進行，主要包括以下幾點：①管理目標和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標必須要建立在整體目標的基礎上。因此，要增加局部和整體聯系性，保證管理性，實現整體管理和發展目標；②增加結構構架合理性和協調性。在項目工程管理目標一致的基礎上，增加部分和整體聯系性，在確保管理效率和質量基礎上，提高企業運行效率，實現自身經濟發展目標；③增加功能合理性和協調性。在保證項目工程可以正常運作基礎上，增加管理彈性和協調性，實現企業內部環境你和外部環境整合發展目標，保證工程全壽命期管理整合性和科學性，促進項目工程發展。

4結束語

工程管理系統思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發展和項目工程不斷發展而產生的，在當下社會發揮不可替代作用。為了保證工程管理系統思維與工工程全壽命期管理其在當下項目工程管理中有效應用，對壽命系統進行分析和研究。在研究基礎上，對管理系統設計，保證管理目標和方案相同性，增加功能合理性和協調性，增加結構構架合理性和協調性，建立在項目工程管理目標一致基礎上增加管理協調性。

作者:劉勇 單位:國網襄陽市襄州區供電公司

參考文獻：

[1]成虎,韓豫.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].東南大學學報(哲學社會科學版),2012,14(2):36-40+126.

[2]朱慧清.建筑工程管理模式創新探究[J].工程技術研究,2017,(4):139-140.

篇7

水利工程精細化是一個管理概念。精細化管理的定義是“五精四細”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細”即細分對象、細分職能和崗位、細化每一項具體工作、以及細化管理制度各個落實環節。精細化管理的特征是重效果、重細節、重基礎、重具體、重過程、重質量、重效果，要求在每一個細節上面精益求精，將每項工作都做到盡善盡美。

1 實施水利工程管理現代化與精細化的基本路線和目標

1.1 基本路線

要想實現傳統水利管理制度，向現代化精細化的管理制度的本質轉變，必須堅持科學發展觀，以及可持續發展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進一步制定、健全、完善管理標準和制度，以標準化推動管理規范化、精細化，以信息化、科技化和數字化推動工程現代化，為經濟發展提供保障、支撐。

1.2 建設目標

深化水利工程管理制度改革，通過對水利工程的管理制度的現代化、精細化改革，對水利工程的管理和運行進行系統的、有條理的梳理，手收集工程基礎資料，整合建庫入庫，結合實例建立數字模擬系統，步步穩扎穩打，逐漸實現管理的現代化和精細化。此外，引進先進的管理手段和技術，在傳統正常運行的基礎上，加入引進來的國內外先進手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術和制度，建立高效率的計算機網絡、實時水情工情信息采集系統、動態遠程監控系統、使用的專家技術支持系統，通過搭建傳輸線路，以及對數據、信息的采集和分析，來實現對工程現場的監控，包括對現場安全的評估，情況的預測、工程實際的運行狀態，使得工程技術人員能夠快速、準確、科學、高效的制定工程管理、維護策略和技術支持，更好的為工程安全運行、科學調度服務。

2 水利工程管理工作現代化與精細化建設的主要內容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運行機制，對于內部堅持改革，在人事應用和調度、工作劃分、分配制度上大膽創新，從分利用一切有利元素，積極進行維修、養護團隊市場化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關技術標準、管理規程、水利部考核辦法及標準，認真將水利工程基本資料進行收集、整理，健全、完善工程管理標準，運行檢查制度，嚴格遵守相關管理制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現工程管理的精細化，達到“精、細、準、嚴”的標準打下夯實基礎。

2.3 監視、監控、監測系統的建立

建立工程監視系統，方便實時觀測工程的進行情況，如水流流勢、大壩閘門運行破損情況等，建立監視系統能夠有利無弊，能夠節省不必要的人員利用、減少不相關的工程開支、及時發現工程上出現的問題、及時解決避免安全隱患或技術失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學調度提供有力的實時依據等等。要保證監視系統的全面性、實時性，才能更好而利用此系統。

建立監控系統要結合數字技術、計算機網絡技術、多媒體技術、通信技術，還要根據工程需要，通過對監控對象的語音、圖像、數據的采集和處理，遠程操作來控制工程運行，實現管理的統一化、現代化。

建立先進的監測系統，能夠對工程中發生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進行實時監測，并準確傳達數據信息，使得工程人員能夠快速、準確的做出動作和決策，保障工程運行安全。

2.4 建立檢測維修、安全評估系統

檢測維修對于水利工程來說是一個必不可少的日常工作，它的重要性對于工程不言而喻，建立現代化的檢測維修系統，要結合地理編號、計算機網絡技術、地理信息技術、GPS、信息安全技術、移動通訊技術來實現，能夠準確探測指定地理位置的信息，從而推動進行管理的現代化和精細化。

工程管理中信息及數據龐大，這些數據需要數據庫來進行整合和處理，從而建立數字化的管理平臺。在數據庫的基礎上建立熟悉模型，進行仿真模擬，能夠對工程現場、水流運動等各種尺度進行實時轉化，形成具體虛擬仿真系統，方便進行安全評估、綜合處理等。

2.5 建設管理系統

簡歷完備的管理系統，要以國家法律法規、水利部門相關規定、政策、歷史處理同類問題的經驗、教訓、專家評審意見、流域規劃方案、區域規劃、工程規劃布局等為內容，將管理制度、人員考核制度、技術要求等規范化、精細化，有助于將工程管理進行的井井有條。

3 實現管理現代化與精細化的基本途徑

3.1 加強領導，提高認識

近年來，對于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實施了一系列措施，進行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經制約了水利工程的發展，其實根本，在于沒有認識到建管并重、堅持水利可持續發展的重要意義。因此，首要應該提高思想認識，堅持建管并重，以水利可持續發展為中心，逐項強化，層層落實，督促各層提高認識，加強管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅持深化水利體制改革

進一步堅持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進行創新，啟動一切有利因素，建立適應市場要求的運營機制，嚴格實時水利管理制度，建立各種工程現代化系統，對工程進行實時觀測、檢驗、探測、維修、養護工作，建立考核、競爭機制，維護市場良性運行行為。

3.3 實施科技創新，在管理上運行新材料、新技術、新方案

現代社會，各種技術日新月異的發展，應將新型技術應用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實施科技創新勢在必行，建立各種信息系統，在工程上運用新材料、新技術、新方案，以達到提升效率、精度的目的，科技創新是實現管理現代化的基礎。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴格要求的，而且作為管理中的一項有效措施，也是要長期堅持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質，更為水利管理提供高素質、高技術水平的管理人員，以確保水利事業的可持續發展，切實推進實現工程管理的規范化、現代化、精細化。

4 總結

“精、細、準、嚴”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細”是注重細節，“準”是準確無誤，“嚴”是嚴格要求。精細化管理是一種態度、是一種觀念，是一種進步，是一種意識、是一種精益求精的文化。水利工程的現代化與精細化是互相攀附實現的，如果管理不能做到精細化，就無從談起現代化，相反，如果已經達到了現代化，那么一定是精細化的管理制度。

參考文獻：

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建筑工程的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業越來越多，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，建筑管理混亂，工程事故不斷，質量問題嚴重，建筑工程中存在相當多的管理問題。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。

伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

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隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。因此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環節的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內涵

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。

二、工程管理的特點

1、具有系統性

從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、工程管理質量監控中存在的問題

1、質量管理的有效體系尚不完善

在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行。

2、當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

3、施工技術有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。

4、技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自已的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度．增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關事故隱患

以下均是有可能引起突發事故的情況：未辦理有關許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職；未執行強制性標準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等。

四、加強工程管理質量控制的措施

1、建立科學、規范的質量管理體制

將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協調

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面。應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

4、提高職工的素質要求

善于運用法規，對工程管理范圍內的違章事件依法主動管理，不要等到事情發生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關的制度，管理辦法和各項責任制，建立科學合理的考核制度和激勵機制，充分調動水管單位和維修養護單位人員的工作積極性和主動性，發揮廣大職工的特長，實現水管單位工程管理人員和維修養護隊伍的專業化管理，以提高維修養護工作質量，全面完成工程管理養護任務。

5、明確工程質量目標項目

（1）經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高與于國家驗收標準，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準環環保標準和設汁要求，嚴格執行材料驗收制度。

(2)抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生問以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應引起項目部的高度重視。

6、加強工程驗收管理

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

結束語

總之，為了保證工程項目的質量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質量安全管理，對出現的問題及時采取有效措施，遏制建設施工事故發生，構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保建設工程順利竣工。

參考文獻

篇10

在社會主義市場經濟體制的逐步完善、國有企業各項制度改革逐步完善的今天，統計面向企業、面向公眾，為社會服務，已成為統計工作的重要組成部分。在建筑工程行業中，對工程項目實施全過程進行的管理，稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制，而控制的基礎就在于對工程項目所做的科學的、切實可靠的工程統計工作。

工程統計是把建筑工程作為總體，運用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內部和外部的各種數量關系。它是通過數據來反映工程的進度與發展規律，是圍繞建筑施工和管理而設置的一套相互配套的指標分析，包括用實物數量反映的產量值統計；用價值量反映產值統計和建筑產品質量統計；其主要仟務一是為工程項目決策和檢查執行情況提供依據；二是為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據；三是對工程動態提供分析依據。通過對表面現象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發展規律，其所提供的統計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統計利用現代統計方法和分析技術，使工程統計真正成為制定決策的工具。

工程統計有兩個鮮明的特點。一是數量性。即通過數字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數量特征及形象進度，幫助我們進行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。工程統計從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質、物質采購、形象進度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結算等等[1]。利用統計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。

2、工作程序

工程統計基礎工作是指將施工統計工作中的一般規章制度管理轉變為規范管理的形式，形成一個科學的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業生產經營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此填寫時內容必須如實填寫，數據真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統計臺帳是根據工程管理和核算工作的需要，用一定的表現形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統地積累資料，并定期進行總結的帳冊。其作用一是能使建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領導研究施工趨勢和規律，以便隨時進行指揮調度；三是有利于檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。

（3）工程統計報表是收集統計資料、進行統計調查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執行情況和重要經濟活動情況特定的統計報告制度[2]。

3、工程統計的作用

工程統計通過數字反映和描述事物的發展規律及發展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現狀，也可反映工程在一個特定的動態。從現狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態看，它可以反映生產發展情況、工程質量狀況及科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質量特性。在數量方面，包括產供銷、人財物投入與產出，以及一切可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映工程施工質量、項目維修質量、基礎設施質量和服務質量。

工程統計的信息職能是其它業務部門無法替代的。首先，同生產管理的其它部門如預算、合同、技術、施工相比較，工程統計提供的資料是最綜合、最連續、最完整的，更能適應工程管理的需要。比如在申報企業資質及工程投標，需要查找公司業績時，工程統計資料的使用是最方便的選擇。同時，由于工程統計掌握的信息最全面最綜合，且工程統計更多地融入了統計學專業知識，使其成為唯一能夠對施工管理信息進行整理、加工、創新的部門，例如通過對某一類工程的規模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當的各種定額資料，如結構安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經營管理指標、提供競爭力的重要資料[3]。

隨著工程管理信息化的發展，工程統計在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規模大，工期長的特點。因此，需要工程統計具有一定的連續性和銜接性，而一些大型工程施工活動區域大，調動的資源多，工期跨度長，業務部門多，管理難度大，而通過工程統計建立的綜合信息共享平臺，實現各級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而實現對工程各個項目進展的有效控制。

4、工程統計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統計是項目施工管理的一項基礎工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統計工作為領導決策提供信息資源。在市場經濟條件下，施工企業的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業要求得自身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理工作，提高決策的科學性，這一切都離不開市場信息。工程統計工作通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集各類信息，為領導更好地進行管理決策打下堅實的基礎。

（2）工程統計對建筑工程管理全過程實施監控。領導不僅在制定管理決策時需要統計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監測、控制，發現問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態。同時也可以通過工程統計報表、信息、簡報等，使決策者及時了解現有工程情況及各個項目的計劃實際執行情況。

（3）工程統計對建筑工程管理水平的高低、效益的優劣進行衡量。管理上臺階，經濟效益好是工程管理的目的。工程統計可以通過原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優劣。

（4）工程統計工作可指導建筑工程管理。工程統計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經濟體制服務。通過相關統計資料及時了解工程施工動態情況，對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理工作具有重要意義。

5、如何提高工程統計水平

（1）工程統計工作要轉變觀念。在做好上級工程統計部門提供所需統計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務。對上級主管部門所需要工程統計資料與實際需求進行整合，調整工程統計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統計的知識面和工作質量。工程統計首先要與計劃結合在一起，施工計劃和工程統計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關采辦、質量、合同、預算的內容，都要求工程統計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業主信服的報表，而業主對項目進度認知的依據正是周、月報。

（3）要提高計算機應用水平。現在的工程統計工作是建立在對大量數據的積累、整理基礎上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統計人員能夠熟練地應用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發揮工具軟件在項目管理中的作用，優化人力、資源的配置，提高工程統計工作的質量。

（4）加強對工程統計人員的培訓工作。工程統計工作不但要求有一定的統計專業知識，還特別要求工程統計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統計上崗人員進行系統的統計專業知識的培訓，以及施工管理的知識培訓。同時，由于工程統計內容的變化與發展，還要對已在崗的工程統計人員進行必要的再教育，進一步提高他們的業務水平[4]。

6、結語

總而言之，工程統計是施工管理生存和發展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環境資源等發展資源同等重要，只有把工程統計提升到信息資源的高度，才能真正發揮其重要性，工程統計工作才會有所作為。同時工程統計作為工程管理的一個重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應的工程統計制度，在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

參考文獻

[1] 曾五一.統計學概論[M].首都經貿大學出版社， 2003.

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一、項目工程優化及精細化管理的含義與內容

優化精細化管理的本質意義與精髓在于，其是對一種戰略以及目標的分解、細化并落實，它是整個企業的戰略規劃都能得到具體落實，并發揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標以及量化考核幾個方面的內容，實際上是指包括管理標準、管理制度以及崗位責任三個方面的具體實現，其為工程管理職能的實現、管理的制度化、職能化以及責權利三個部分提供有力的保障。

二、項目工程優化及精細化管理對于項目工程的意義

1.首先，項目工程優化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學化與系統化，通過對工程項目管理內容的精細化處理，提高工程項目管理的精確性與有效性，保證工程項目管理的質量，從而有效的提高工程項目管理的整體水平，推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學高效的管理確保實現企業效益的最大化。

2.其次，項目工程管理優化與精細化對項目企業的工程項目管理觀念提出了新的要求，促使企業改變傳統經營管理觀念，可以有效的推動企業管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高，項目管理松懈，也一定程度上影響了項目工程的質量。而項目工程優化與精細化管理的實行，要求項目工程施工單位及企業必須進行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進行調整，以適應項目工程優化與精細化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權威性，使項目管理得到有效的執行，以確保項目的質量。

3.最后，項目工程優化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質的提升。項目工程優化與精細化管理對項目工程的管理制度建設也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實現項目工程的優化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化，制定相應的管理實施細則明確項目工程管理中的細節，同時要通過建立科學的內部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓考核機制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質。

三、強化項目工程優化及精細化管理的措施：

項目工程的優化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應進行有效精細化管理，通過加強項目工程的優化與精細化管理，不斷提高項目工程管理水平與管理質量，保證項目工程管理發揮良好的作用，進而確保項目工程施工的質量。

1.項目工程施工前期精細化管理

前期準備階段對于項目工程的施工質量有著十分重要的影響，前期準備工作的完成水平與質量，關系著整個工程施工過程的科學性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中，要通過精細化的管理，保證工程施工計劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環節的施工細節、要點與環節間的銜接等，在施工計劃中進行細致合理的設計與安排，以確保工程施工的順利進行。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，并良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。除此之外，還要依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工的全面開展。

2.項目工程實施階段精細化管理

在項目工程實施階段中，項目優化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現，促進項目工程實施過程零缺陷目標的實現。通過精細化的管理措施，在項目工程實施的整個過程及各個環節實行全程監督，加強項目施工現場的巡查抽檢等工作，加強對項目施工各環節規范性的要求，同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調控，從整體與細節兩個角度共同入手，及時發現項目工程施工中的隱患與質量缺陷，并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除，避免因缺陷發現不及時造成的工程質量問題，導致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態度進行管理，加強缺陷管控的力度，在施工中的各個環節進行嚴格的監管，進而有效地保證管理的效力。對于施工現場的檢查與工程中較復雜工序的核準，要進行精細化的梳理，對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排，以確保項目工程管理與質量監督的有序進行，在對缺陷實行有效控制的同時，保障工程施工進度不受到影響。

3.實施零事故安全管控與交付精細化管理

項目工程施工中的安全問題一直是現代項目工程建設的重點，安全生產是保證工程建設順利進行、實現企業效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作，實現零事故管理一直是安全管理的目標，在項目工程施工中，在安全管理中施行精細化管理，將安全管理的各個環節充分細化，保證安全管理實施的精準性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化，使每一項工作落實到具體細節，提高安全管理的效率與科學性。同時對于項目工程所有企業員工也要進行充分的安全知識培訓，充分提高員工的安全生產意識與事故防范預警能力，全面提升員工隊伍的整體素質，并且加強對施工操作過程中規范性的要求，確保施工操作嚴格按照施工規范進行，避免因操作不規范造成的事故發生。

在工程交付過程中也要進行精細化的管理，對工程施工的驗收要以零事故為驗收標準，進行客觀、準確、科學的項目評估，驗收與評估過程應嚴格按照相關的標準及操作規范進行，以確保驗收及評估結果的有效性，對驗收與評估中的每個細節進行精細化的管理，確保驗收全過程的規范性，對驗收與評估過程中出現的問題及時進行有效整改，促進零事故交付驗收的實現。

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1水利工程管理現代化與精細化概念與內涵

水利工程管理現代化是為適應水利現代化需求而創建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現代化，也是軟件的現代化、人的思想觀念及行為方式的現代化，主要包括與市場經濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現代化管理設施和先進的調度監控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態的過程。精細化是現代工業化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執行，主要體現在對管理制度和流程的執行與控制。即通過提升人員素質，加強內部控制，強化鏈接協作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現代化；同樣，如果說實現了管理現代化，那么具體管理工作也一定做到了規范化、精細化。

2實施水利工程管理現代化與精細化建設的基本思路與目標

（1）基本思路：堅持科學發展觀和可持續發展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法，在充分利用、整合現有工程信息的基礎上，以標準化推動管理規范化、精細化，以信息化推動管理現代化，建立健全現代水利工程管理體系，實現傳統水利向現代水利發展的根本性轉變，為經濟社會又好又快發展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統化、精細化梳理，認真開展工程基礎資料收集和整編并入庫，結合工程管理實際建立數學模擬系統，逐步實現工程規范化、精細化管理，在此基礎上，借鑒國內外先進的管理技術和管理手段，建立高效的計算機網絡、實時的水情工情信息采集系統、動態的遠程監視監控系統和實用的專家決策支持系統，利用公共通信傳輸線路，通過實時數據采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現對工程運行狀態的安全評估和預測預報，實時掌握工程的運行狀態，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調度服務。

3水利工程管理現代化與精細化建設的主要內容

在實際工作中，重點需要加強工程管理設施與監控手段建設，結合完善有關工程基礎資料、管理標準與制度，實行精細化管理，最終實現工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。

3.1管理體制方面

深化水管體制改革，繼續完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創新，充分調動一切積極因素，積極推進維修養護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面

按照有關技術標準與管理規程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3.3管理設施與手段方面

3.3.1監視系統建設

建設工程視頻監視系統，監視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節省人力物力，及時發現和解決問題，提高管理水平，為防洪調度及全流域水資源的統一調度提供準確的實時依據。監視系統建設的總體要求是監視點布局合理、數量足夠，信號傳輸系統快捷、清晰，保證監視的全面性、實時性。

3.3.2監控系統建設

結合先進的計算機網絡技術、多媒體技術、通信技術，根據工程管理的需求，建立工程監控系統，通過對各監控點的圖像、語音、數據進行處理，實施監控，并結合遠程視頻技術的應用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現統一操作、統一調度，體現工程管理現代化。

3.3.3監測系統建設

完善工程監測設施，建立儀器先進、定點監測與移動監測相結合、監測點全面、傳輸及時的監測系統，對工程發生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現有工程設施遠不能適應現代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產安全提供有效保障。3.3.4維修養護巡檢系統建設工程維修養護是日常管理重點工作之一，加強維修養護工作，實現維修養護的規范化、系統化、科學化是我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養護巡檢系統非常必要。結合網絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養護巡檢系統，實現信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協調處理等功能，從而推動維修養護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統建設

安全評估系統是工程管理現代化的核心要件。工程管理的數據和信息量是大量的，各種數據都需要按一定結構有效地組織起來形成數據庫，通過數據庫存儲及處理系統建設，構建工程管理數字化集成平臺。在數據庫的基礎上建立數學模型，運用數學模型對自然系統進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應用的虛擬仿真系統，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術支持。

3.3.6運行管理系統建設

建立內容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規及有關政策，歷史上處理同類問題的經驗和教訓，專家評審意見，流域規劃、區域規劃、工程規劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術要求等，形成方案決策的大背景，將數學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數學模擬的結果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設管理系統建設

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Keywords: building engineering; Engineering management; Control factors

中圖分類號： TU761文獻標識碼：A文章編號：

1 引言

隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2 建筑工程管理現狀及因素分析

2.1 技術方面的因素

建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

2.2 管理方面的因素

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

3.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：（1）明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準；（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度；（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量；（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色；（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人, 項目經理是項目安全生產第一責任人, 對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發：（1）要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；（2）要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；（3）加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組, 都要訂立安全責任書, 發生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價, 以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理, 依法維護建筑施工企業的利益。

4.2 加強建筑施工企業內部管理

建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時, 應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度, 嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用, 使管理工作更加制度化、規范化。

4.3 優化人力資源的配置

要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4 運用先進的管理方式