引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理過程范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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從目前來看，我國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)具備了相對(duì)完善的工程管理體系，在工程管理流程的控制上基本上符合企業(yè)自身的發(fā)展要求。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，許多企業(yè)固有的工程管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加之企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)內(nèi)部的要求也在不斷的提升，加強(qiáng)工程管理過程中流程的優(yōu)化工作顯得十分必要，以工程管理過程中流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，更好的帶動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
一、工程管理過程中存在的問題
從當(dāng)今我國(guó)工程管理工作的整體情況來看，許多企業(yè)在工程管理中已經(jīng)取得了自己的優(yōu)勢(shì)，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展的工程管理流程，并經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)的工程管理流程并不是十分完善，需要進(jìn)一步改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)。從目前我國(guó)工程管理工作的整體情況來看，工程管理過程中呈現(xiàn)出了以下問題：
（一）工程質(zhì)量堪憂
工程質(zhì)量是工程管理的工作重點(diǎn)，只有在保證高質(zhì)量的工程管理工作才能更好的提升工程管理的工作效果。從目前我國(guó)工程管理工作來看，針對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作還不到位，比如說一些工程在進(jìn)行施工的時(shí)候?qū)τ昧系倪x擇沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)之初的要求，為了謀求最大的利益而使用一些不達(dá)標(biāo)的材料。再如，一些工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)裂縫、滲水等現(xiàn)象，這些都不符合我國(guó)工程管理中關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)管要求。質(zhì)量問題一直是困擾我國(guó)工程管理的一個(gè)重要問題，在質(zhì)量管理上需要進(jìn)一步的完善。
（二）成本管理過于“謹(jǐn)慎”
成本管理是工程管理的另外一個(gè)部分，成本管理與工程質(zhì)量管理之間存在的必然的聯(lián)系。首先，從成本管理與質(zhì)量管理至今的關(guān)系來看，過于“謹(jǐn)慎”的成本管理將直接影響到工程的質(zhì)量管理，不利于工程高質(zhì)量的完成。其次，從工程成本管理與企業(yè)利益之間的關(guān)系來看，成本管理過于“嚴(yán)謹(jǐn)”保證企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。成本管理使得工程質(zhì)量管理和企業(yè)的利益最大化成為了一個(gè)矛盾體。以此，在企業(yè)進(jìn)行工程管理的過程中，需要不斷的優(yōu)化和完善企業(yè)的成本管理，在成本管理的協(xié)調(diào)下，促進(jìn)成本管理與企業(yè)利益的最大化之間協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）工程進(jìn)度監(jiān)督不到位
工程進(jìn)度的監(jiān)督是協(xié)調(diào)整個(gè)工程進(jìn)展的核心部分，在我國(guó)的工程管理過程中，工程進(jìn)度監(jiān)督不到位是一個(gè)十分重要的問題，尤其是在工程進(jìn)展過程中，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性問題，面對(duì)這些突發(fā)性問題，許多企業(yè)無法恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，影響了工程進(jìn)度監(jiān)督的進(jìn)程，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)工期與計(jì)劃工期之間出現(xiàn)一定的差距，提高了企業(yè)的工程管理成本。
二、工程管理過程中流程優(yōu)化方案的探索
為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程管理過程的優(yōu)化，使整個(gè)流程趨于合理化和科學(xué)化，就必須結(jié)合每一個(gè)工程管理企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行具體的優(yōu)化。無論是在工程的設(shè)計(jì)階段，還是在工程施工階段，乃至是工程竣工階段的交工管理，都必須進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從而制定出合理的工程管理流程方案。
（一）設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化
工程設(shè)計(jì)階段的管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接影響著我國(guó)工程管理的全過程，因此，在工程設(shè)計(jì)階段的管理中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，并秉承著全面性的管理理論和管理原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，從而更好的提升工程設(shè)計(jì)階段的合理化，使工程的施工階段和最后的竣工交工階段能夠嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行，從而是整個(gè)工程管理流程趨于合理化。
（二）施工階段的優(yōu)化
工程施工階段的管理工作是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，其包含了多項(xiàng)的內(nèi)容，比如說工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、成本控制等等，這些都屬于工程施工管理個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)工程施工管理是十分重要的。首先，在工程質(zhì)量管理上，要盡可能將有礙于工程質(zhì)量管理的因素考慮進(jìn)來，避免因?yàn)橐恍┩话l(fā)因素影響工程質(zhì)量管理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理過程中，要盡可能將認(rèn)為因素、自然因素、社會(huì)因素等各個(gè)方面結(jié)合起來，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的合理化。其次，在成本控制管理上，要在保證工程質(zhì)量和工程施工的企業(yè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本控制，滿足企業(yè)的利潤(rùn)最大化的要求。最后，在工程進(jìn)度管理上，要將工程進(jìn)度作為一個(gè)綜合體來對(duì)待，并將和工程進(jìn)度相關(guān)的因素考慮于其中，是工程進(jìn)的能夠按照預(yù)期完成。
（三）交工階段的優(yōu)化
交工階段的管理是工程管理過程的一個(gè)完結(jié)，要針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其中包含消防安全、電梯建設(shè)、燃?xì)鈽?gòu)建等各個(gè)方面，這些都需進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收。進(jìn)一步提升工程交工階段的驗(yàn)收工作，是工程能夠順利交工將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)工程管理呈現(xiàn)合理化趨勢(shì)。
因此，以我國(guó)目前工程管理的實(shí)際情況來看，有必要進(jìn)行進(jìn)一步的工程管理流程優(yōu)化，以工程管理流程的優(yōu)化帶動(dòng)工程管理工作的進(jìn)一步完善。在我國(guó)工程管理流程優(yōu)化的過程中，需要積極的促進(jìn)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，提升管理理念的先進(jìn)性，使管理方式得到進(jìn)一步的改革和優(yōu)化。通過以上努力能夠切實(shí)的保證工程管理過程中流程的優(yōu)化，從而促進(jìn)工程管理流程的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王會(huì)艷.淺論建筑工程施工主要過程管理.《科技與企業(yè)》.2012年07期
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工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)不到位，各監(jiān)管范圍的責(zé)任感的模糊，導(dǎo)致工程管控工作整體受到影響。成本預(yù)算不能如實(shí)上報(bào)與反映，施工過程中的各項(xiàng)成本管控不到位，工程進(jìn)行過程中的各項(xiàng)材料與施工費(fèi)用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)的統(tǒng)籌與督導(dǎo)，最終導(dǎo)致工程管理中成本控制的不能有效進(jìn)行。一個(gè)有效的成本管控體系關(guān)乎工程施工過程中的每一個(gè)人員，管理者包括每一個(gè)普通員工都應(yīng)該建立成本控制的意識(shí)。
1.2成本控制的管理制度不完善
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項(xiàng)工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會(huì)增加各個(gè)施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計(jì)劃，拖延整個(gè)工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個(gè)工程的成本預(yù)算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現(xiàn)超出控制
機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備之人，而不可控因素往往光臨每個(gè)不做足前期預(yù)備之人。工程管理也一樣。完備而細(xì)致的準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關(guān)的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動(dòng)時(shí)，也能胡條不有紊地按照原計(jì)劃進(jìn)行。而一旦成本管理里對(duì)不可控因素的預(yù)估不足，將會(huì)增加一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2針對(duì)以上可能出現(xiàn)的管控風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诠こ涕_展的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理
2.1有效組織人工管理，降低人工成本
工程施工與管理中的各項(xiàng)人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風(fēng)的勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項(xiàng)人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴(yán)格管理好人員的考核計(jì)量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時(shí)間內(nèi)的個(gè)人勞動(dòng)成果達(dá)到最高，保證整個(gè)工程的成本控制在合理的可預(yù)期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設(shè)備成本
施工材料與設(shè)備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購(gòu)、選擇對(duì)整個(gè)工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價(jià)比的材料與設(shè)備，嚴(yán)格所控好材料與設(shè)備的質(zhì)量與驗(yàn)收，做好材料的盤點(diǎn)與核算。凡是工程中涉及的所有設(shè)備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)備的每一項(xiàng)支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實(shí)將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)材料與設(shè)備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴(yán)格自律自身崗位職責(zé)，使工程中的整體材料與設(shè)備成本控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)。
2.3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工成本控制
建筑企業(yè)家從競(jìng)標(biāo)開始，要從源頭上對(duì)工程的工藝設(shè)備，架構(gòu)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水、設(shè)備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構(gòu)，采用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，以控制整個(gè)工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項(xiàng)可能的影響因素，才能制定也最合理科學(xué)的成本方案，才能對(duì)后期的操作與施工產(chǎn)生指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用。
2.4建立健全權(quán)責(zé)清晰的成本管理制度
制度的建立不僅是成本控制人員的責(zé)任，更是每個(gè)工程管理人員的責(zé)任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護(hù)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實(shí)行具體的施工活動(dòng)責(zé)任制，具體個(gè)人要對(duì)施工過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)；要將工程成本制度中的每一項(xiàng)任務(wù)都分工明確，以保證權(quán)責(zé)清晰，使每個(gè)工程管理人員都建立成本控制的意識(shí)，每個(gè)工程施工人員都做到成本控制，精打細(xì)算。
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Key word: market operation rule project management company to advantage
中圖分類號(hào)：F276.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、手續(xù)繁雜、聯(lián)系部門多等特點(diǎn)，從事項(xiàng)目管理不僅需要專業(yè)的管理人員，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還需要廣泛的社會(huì)關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主從事項(xiàng)目管理工作，減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目管理公司可以利用自身在專業(yè)、人才、經(jīng)驗(yàn)和熟悉行業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)質(zhì)量、投資控制、時(shí)間進(jìn)度上取得更好的管理效果。
一、項(xiàng)目管理公司的職責(zé)
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理公司的職責(zé)就是以業(yè)主委托為依據(jù)，代替業(yè)主從事復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目管理工作，具體任務(wù)包括：利用自身優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織施工、招投標(biāo)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資，控制工期。
二、市場(chǎng)呼喚“專業(yè)化、職業(yè)化”項(xiàng)目管理公司
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷融合，工程建設(shè)市場(chǎng)正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：
1、缺乏專業(yè)化。由業(yè)主臨時(shí)組建的基建班子，一般對(duì)建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響；
2、缺乏職業(yè)化。臨時(shí)班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證；
3、成本效益受到影響。在專業(yè)化與職業(yè)化同時(shí)缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高、理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。（據(jù)調(diào)查，一般由建設(shè)單位自行承擔(dān)項(xiàng)目管理，其用于項(xiàng)目班子的總費(fèi)用約占工程總投資的8％至 10％）。
因此，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，采用項(xiàng)目管理，即選擇專業(yè)化、職業(yè)化獨(dú)立的第三者――項(xiàng)目管理公司顯然是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大、投資業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。
三、項(xiàng)目管理公司管理項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
我國(guó)工程建設(shè)管理中，長(zhǎng)期存在著專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的境況。工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位提供，勘察設(shè)計(jì)由工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行，招標(biāo)由專門的招標(biāo)公司組織，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目正通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這些公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。項(xiàng)目管理公司管理項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：
1） 工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)可以全局統(tǒng)籌和整合，可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、工程建造。各職能的部分或整體整合使前后信息鏈連貫，節(jié)約人力資源，建立完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性、業(yè)主管理的特性都得以保障。
2）能合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑CPM、資源平衡、資源優(yōu)化等建設(shè)一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。
3）按照合同條款約定，分清雙方義務(wù)和責(zé)任，可以使業(yè)主企業(yè)將精力用于生產(chǎn)主業(yè)。項(xiàng)目管理公司，專業(yè)配套齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，可以使建設(shè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目具有技術(shù)保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，從而避免了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時(shí)抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題，這一點(diǎn)對(duì)于技術(shù)力量相對(duì)薄弱的建設(shè)單位尤顯突出。
4）可以有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
5）可降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，投資必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主最關(guān)注，也是最難控制的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理服務(wù)則可以幫助業(yè)主正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，通過對(duì)建設(shè)前期階段、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價(jià)管理，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
6）項(xiàng)目管理公司擁有信息庫(kù)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司有眾多大型項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握和收集先進(jìn)技術(shù)如新材料、新工藝、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案、先進(jìn)的施工方法。收集各種新式、老式的設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格的數(shù)據(jù)，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；收集已完成的單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，建立工程單位造價(jià)，可為工程的報(bào)價(jià)提供計(jì)算或預(yù)測(cè)的依據(jù)，也為工程結(jié)算、設(shè)備材料的采購(gòu)等提供了信息資源。
7）項(xiàng)目管理公司采用項(xiàng)目管理信息化有效解決了“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”的問題。目前項(xiàng)目管理公司由于項(xiàng)目分布在不同地區(qū)、施工環(huán)境復(fù)雜多變等的原因。公司總部對(duì)各項(xiàng)目管理比較困難，而且，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來決定性影響，所以，項(xiàng)目管理公司需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控以避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。
四、 結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理公司管理項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)顯而易見，項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界工程建設(shè)管理的潮流。也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營(yíng)式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作管理模式，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際慣例接軌的大趨勢(shì)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)．提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。大力推廣、發(fā)展和實(shí)施項(xiàng)目管理公司在建設(shè)工程中全過程項(xiàng)目管理。
參考文獻(xiàn)：
篇4
決策的正確性是控制好工程造價(jià)的基礎(chǔ)與前提，工程項(xiàng)目一旦通過決策就等于確定了工程項(xiàng)目的建設(shè)方案和投資規(guī)模，正確的決策能為后來的工程方案設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確依據(jù)，直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的投資效果和造價(jià)控制，因此，確保決策的正確性做好建筑工程管理過程中的全過程造價(jià)控制的第一步。綜合起來考慮，決策影響工程項(xiàng)目造價(jià)的因素有：工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模；工程項(xiàng)目建設(shè)水平與技術(shù)裝備；工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；工程項(xiàng)目可行性研究和投資估算。仔細(xì)認(rèn)真處理好決策階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能把好建筑工程管理過程中的全過程造價(jià)控制的第一關(guān)。
二、工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的造價(jià)控制
合理的方案設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制全過程中最關(guān)鍵的一步，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化程度，設(shè)計(jì)圖紙是否清楚完整，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的總造價(jià)產(chǎn)生重要影響，在投資金額確定的前提上，要采取限額設(shè)計(jì)的思路，力爭(zhēng)把造價(jià)控制意識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)的每一階段及各專業(yè)設(shè)計(jì)點(diǎn)。具體操作如下：
(一)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣，能夠加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的速度縮短設(shè)計(jì)周期，從而節(jié)約部分設(shè)計(jì)費(fèi)用，進(jìn)而降低工程項(xiàng)目總造價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中可以使用大量常規(guī)建筑材料，而常規(guī)建筑材料制作工藝簡(jiǎn)單制造成本相對(duì)較低，因此，工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供了很好的途徑，且標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用性較強(qiáng)，可重復(fù)使用，較經(jīng)濟(jì)劃算。
(二)推行限額設(shè)計(jì)。這一方案設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的主要手段，限額設(shè)計(jì)是以標(biāo)準(zhǔn)投資估算來指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)，再按初步設(shè)計(jì)的總概算指導(dǎo)施工圖紙的設(shè)計(jì)，即先控制設(shè)定一個(gè)總體的投資目標(biāo)，再進(jìn)行下階段的具體設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)中，各專業(yè)點(diǎn)設(shè)計(jì)要在保證工程項(xiàng)目使用功能的前提下依據(jù)分配限額進(jìn)行，主要控制好工程總量，對(duì)方案設(shè)計(jì)中的不合理變更要嚴(yán)格控制，保證不超出總投資額度，使方案設(shè)計(jì)與投資總預(yù)算形成有機(jī)整體，避免脫節(jié)現(xiàn)象。方案設(shè)計(jì)要本著實(shí)事求是尊重科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的統(tǒng)一協(xié)作，設(shè)計(jì)人員要牢固樹立高度責(zé)任感，要強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)控制意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備選型、設(shè)計(jì)方案、效益分析、參數(shù)匹配等進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)真正落到實(shí)處。
(三)減少設(shè)計(jì)變更。施工圖紙的不完善會(huì)增加項(xiàng)目施工時(shí)的方案設(shè)計(jì)變更，從而增加不必要的工程項(xiàng)目造價(jià)，因此，方案設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，要認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏，完善設(shè)計(jì)圖紙，確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與可行性。
(四)建立激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目承建單位可以對(duì)方案設(shè)計(jì)單位因合理設(shè)計(jì)節(jié)約的投資成本按一定比例返還，因變更設(shè)計(jì)增加的投資成本按超出比例扣除部分設(shè)計(jì)費(fèi)，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高方案設(shè)計(jì)單位和方案設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而控制好工程項(xiàng)目總造價(jià)。
(五)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)選設(shè)計(jì)方案要采用設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)招標(biāo)，并運(yùn)用方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值工程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)來評(píng)價(jià)分析，通過價(jià)值和功能分析把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題緊密結(jié)合起來，從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)原則的角度，對(duì)方案設(shè)計(jì)的造價(jià)、設(shè)備、材料、工期、人工消耗、功能等進(jìn)行定性定量分析，從而設(shè)計(jì)出既能夠滿足工藝和功能要求，又能夠降低工程項(xiàng)目總造價(jià)的方案設(shè)計(jì)。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)控制
(一)論證施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)工程施工順利進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件，也是有效控制工程項(xiàng)目總造價(jià)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工具。要控制好工程項(xiàng)目的總造價(jià)，要求在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上進(jìn)行對(duì)比分析，選出能合理利用財(cái)力、人力、物力資源并有效降低工程項(xiàng)目總造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
(二)規(guī)范設(shè)計(jì)變更。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案的變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證是無法避免的，對(duì)設(shè)計(jì)上的變更要有制度性的規(guī)范，以避免在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生建設(shè)操作失誤影響建筑工程的正常使用功能，在工程建設(shè)過程中，方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)隨時(shí)為工程承建單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)，如果原先的設(shè)計(jì)圖紙需要變更修改，雙方單位應(yīng)集體協(xié)商解決，爭(zhēng)取在開工建設(shè)前完善對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更。
(三)擇優(yōu)確定承建單位。以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，采用公開招標(biāo)形式，信譽(yù)良好價(jià)格公道的施工承建單位，打破少數(shù)企業(yè)任意哄抬工程造價(jià)的壟斷局面，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目總造價(jià)。
(四)收集施工資料。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，費(fèi)用控制人員和審價(jià)人員要定期深人施工建設(shè)場(chǎng)地，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙察看施工進(jìn)展情況，要經(jīng)常與工程監(jiān)理、總承建單位及施工代表舉行工作座談會(huì)議，通過多種途徑了解并收集工程施工的相關(guān)資料，掌握及時(shí)準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，能夠協(xié)助業(yè)主核查因現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更增加的開支，并對(duì)控制目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整，為工程項(xiàng)目的總結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。
四、竣工決算的造價(jià)控制
竣工決算過程中，承建單位編制工程項(xiàng)目結(jié)算書時(shí)普遍存在多算冒算、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、高套定額單價(jià)等提高工程項(xiàng)目總造價(jià)的現(xiàn)象，為更有效地做好全過程造價(jià)控制，需要對(duì)施工建設(shè)階段過程中各方面材料進(jìn)行收集整理，保證其完整性與準(zhǔn)確性。具體開展思路如下：
(一)核準(zhǔn)工程項(xiàng)目總量。工程項(xiàng)目總量是工程項(xiàng)目結(jié)算書最基本的組成部分，也是工程項(xiàng)目計(jì)稅和取費(fèi)的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目總量計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目總造價(jià)不實(shí)，工程項(xiàng)目核查人員要在工程項(xiàng)目結(jié)算前勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，摸清施工進(jìn)度情況，收集工程相關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)開支預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查驗(yàn)收。
(二)核查定額套用。實(shí)施審查現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，應(yīng)按照定額套用或相關(guān)工程項(xiàng)目資料進(jìn)行復(fù)查，核查定額套用時(shí)，應(yīng)注重核查定額套用的合法性與合理性。
(三)守好價(jià)差調(diào)整關(guān)。審查人員對(duì)定額與招標(biāo)文件中沒有明確定價(jià)的材料價(jià)格要進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查，并將調(diào)查情況與承建單位、業(yè)主雙方溝通交流。材料價(jià)格的審核要把好五道關(guān)：明確存在差價(jià)材料的種類，不符合條件的一律不予調(diào)差；按照設(shè)計(jì)圖紙或按照施工實(shí)際用量審核定額所需材料的準(zhǔn)確用量；核算材料的市場(chǎng)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格差額，明確材料采購(gòu)保管費(fèi)和應(yīng)納稅金；審查預(yù)、決算時(shí)取定的材料價(jià)格是否跨期高套；對(duì)大批采購(gòu)的普通建材進(jìn)行必要的實(shí)地核查程序，以地方工程建設(shè)管理部門下發(fā)的管理文件為基準(zhǔn)，注重材差計(jì)算相關(guān)的基數(shù)規(guī)定和材差系數(shù)變化，審核根據(jù)系數(shù)法去計(jì)算的材差。
(四)查實(shí)各種數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，合同預(yù)算和設(shè)計(jì)圖紙中沒有包括而實(shí)際開支涉及的工程項(xiàng)目費(fèi)用，一般是通過現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式來認(rèn)可，并運(yùn)用協(xié)商、談判手段要求加付費(fèi)用，如不對(duì)這一過程加強(qiáng)管理，必定會(huì)增加工程項(xiàng)目的實(shí)際投資，大大降低資金的投資效益，因此，審查人員要對(duì)工程項(xiàng)目中的各類數(shù)據(jù)、購(gòu)單票據(jù)以及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行仔細(xì)核查，在這個(gè)基礎(chǔ)上再確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)。
(五)探究合同的真實(shí)性與合理性。本著謹(jǐn)慎認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，對(duì)合同條款仔細(xì)解讀，堅(jiān)決依照相關(guān)法律規(guī)定來履行合同義務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張?jiān)伱?建筑工程中的造價(jià)控制與探討[J].商品與質(zhì)量，2011(S7)
篇5
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)上各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工具、工人的素質(zhì)等都相差不多，因而工程項(xiàng)目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應(yīng)管理者的管理工作。
一、什么是建筑工程管理約束條件
所有的項(xiàng)目都會(huì)受時(shí)間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學(xué)的方法及工具，在時(shí)間、范圍和成本之間找到一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，使得相應(yīng)項(xiàng)目的所有相關(guān)人員都比較滿意。建筑項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，其目的在于生產(chǎn)出比較獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)，可是不能將相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行鼓勵(lì)的看待和運(yùn)行。有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理必須用系統(tǒng)的觀念來看待相應(yīng)的項(xiàng)目，明確在更大的浣江中相應(yīng)項(xiàng)目的所處位置，從而有效保證考慮相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間、范圍和成本的時(shí)候，可以有更加恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。
（一）時(shí)間約束的內(nèi)容
項(xiàng)目的時(shí)間約束指規(guī)定相應(yīng)項(xiàng)目的完成時(shí)間，如何安排項(xiàng)目的進(jìn)度，相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間要求，安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序等。如果工程進(jìn)度和相應(yīng)的計(jì)劃間出現(xiàn)了一定的差異，項(xiàng)目經(jīng)理就要考慮調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)，從而確保能夠按期完成相應(yīng)的工程項(xiàng)目，也可以調(diào)整相應(yīng)的總工期，這樣可以充分保證建筑活動(dòng)的質(zhì)量和時(shí)間。考慮時(shí)間約束的時(shí)候，不光要研究由于相應(yīng)項(xiàng)目范圍變化對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間造成的影響，還要考慮由于項(xiàng)目歷時(shí)變化而對(duì)成本所在成的影響。此外，相應(yīng)的管理人員必須及時(shí)跟蹤相應(yīng)項(xiàng)目的具體進(jìn)展?fàn)顩r，認(rèn)真分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，之后為相關(guān)干系人提供一個(gè)比較準(zhǔn)確的報(bào)告。
（二）范圍約束的內(nèi)容
項(xiàng)目的范圍規(guī)定指規(guī)定相應(yīng)項(xiàng)目的任務(wù)是哪些。相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時(shí)候，首先要明確相應(yīng)項(xiàng)目的核心商業(yè)利潤(rùn)，有效掌握項(xiàng)目的發(fā)起人希望通過相應(yīng)項(xiàng)目獲取什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。在項(xiàng)目的范圍約束方面，相應(yīng)管理人員通常會(huì)忽視相應(yīng)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，偏向技術(shù)目標(biāo)，從而造成項(xiàng)目的最后結(jié)果和相應(yīng)的干系人的期望值之間產(chǎn)生差異。項(xiàng)目的范圍很可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展隨時(shí)發(fā)生變化，這樣就會(huì)同時(shí)間及成本等方面的約束產(chǎn)生一定的沖突，所以在面對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的范圍約束的時(shí)候，一點(diǎn)要根據(jù)具體項(xiàng)目的核心商業(yè)利潤(rùn)做好相應(yīng)的范圍變更管理，不僅應(yīng)避免沒有原則的項(xiàng)目變更范圍，還要按照相應(yīng)的時(shí)間和成本方面的約束，獲取項(xiàng)目干系人意見統(tǒng)一的情況下，對(duì)程序變更項(xiàng)目的范圍進(jìn)行合理的安排。
（三）成本約束的內(nèi)容
所謂的成本約束主要指完成相應(yīng)項(xiàng)目要花費(fèi)多少錢的規(guī)定。計(jì)量項(xiàng)目成本的時(shí)候，通常都會(huì)用資金的耗費(fèi)量來衡量，同時(shí)還可以根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用特殊的計(jì)量單位表示。利用相應(yīng)的成本核算，可以讓相應(yīng)項(xiàng)目的干系人，清楚在當(dāng)前的成本約束中，其可以完成的項(xiàng)目范圍和時(shí)間要求。如果項(xiàng)目的范圍和時(shí)間發(fā)生了一些變化，將會(huì)對(duì)成本造成多大的影響，然后對(duì)是否變更項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、或者擴(kuò)大投資作出決定。在實(shí)際工作當(dāng)中，很多單位僅僅注重項(xiàng)目的進(jìn)度，但不重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，通常是在工程結(jié)束的時(shí)候，才讓相關(guān)的財(cái)務(wù)或者計(jì)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。
因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，任何項(xiàng)目也都有其不確定的因素，項(xiàng)目資源的使用之間存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)性，除了那些比較小的項(xiàng)目，大多數(shù)的項(xiàng)目都不可能完全按照相應(yīng)的預(yù)期時(shí)間、范圍和成本幾個(gè)約束條件實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗械捻?xiàng)目干系人都希望用最少的投資、最短的時(shí)間、完成最大范圍的工程建設(shè)。顯然，這幾個(gè)期望之間是存在矛盾和制約的關(guān)系的。相應(yīng)項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大，就會(huì)在成延長(zhǎng)工期或者加大投資，從而提高項(xiàng)目成本；如果減少了相應(yīng)項(xiàng)目的成本，那么項(xiàng)目的范圍也會(huì)受到限制。所以相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要有效運(yùn)用建筑工程管理中九大領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，在相應(yīng)項(xiàng)目的五個(gè)過程組當(dāng)中，對(duì)各種資源進(jìn)行比較科學(xué)和合理的分配，從而盡量完成相應(yīng)干系人的期望，讓他們獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、現(xiàn)階段建筑工程管理過程
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)過程
項(xiàng)目啟動(dòng)過程指相應(yīng)項(xiàng)目的識(shí)別和開始的過程。相關(guān)的管理人員一定要有這樣一種認(rèn)識(shí)，也就是在一個(gè)重要項(xiàng)目上即使是很小的成功，也會(huì)比在那些不重要的項(xiàng)目上獲得較大成功更有意義和價(jià)值。所以項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵性階段，如果這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了決策上的失誤，就很可能為相應(yīng)的企業(yè)帶來十分巨大的損失。注重項(xiàng)目啟動(dòng)過程，是保證相應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)成功的一個(gè)首要步驟。項(xiàng)目啟動(dòng)一般要涉及項(xiàng)目范圍的知識(shí)方面，輸出的結(jié)果包含相應(yīng)項(xiàng)目的章程、項(xiàng)目經(jīng)理的任命、約束條件及假設(shè)條件的確定等。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要內(nèi)容就是對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析，該活動(dòng)必須以商業(yè)目標(biāo)為核心，不可以以技術(shù)為核心。不管是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，還是項(xiàng)目的宗旨，都要圍繞著明確的商業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行，將重點(diǎn)放在對(duì)商業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的分析上，而且還要提供比較科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，這樣將來可以對(duì)其進(jìn)行比較科學(xué)的評(píng)估。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃過程
在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中項(xiàng)目計(jì)劃占有十分重要的地位。對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)的分解、資源的分析等等制定出一個(gè)比較科學(xué)的計(jì)劃，可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有序開展各自的工作。有了科學(xué)的計(jì)劃之后，相關(guān)人員在實(shí)際的工作中才能夠有一個(gè)比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計(jì)劃，使得以后的計(jì)劃更加實(shí)際和有效。在同一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的不同知識(shí)領(lǐng)域當(dāng)中會(huì)有不同的計(jì)劃，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制出不同的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中比較常見的輸出有范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)清單、成本估算、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等，管理人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的把握和應(yīng)用。
（三）項(xiàng)目實(shí)施過程
項(xiàng)目實(shí)施過程通常指相應(yīng)項(xiàng)目主體制定的過程，包括一些實(shí)施前期的工作，所以相關(guān)人員不僅要在工程具體實(shí)施的過程當(dāng)中注意相應(yīng)范圍的變更、記錄相應(yīng)項(xiàng)目的信息、鼓勵(lì)各個(gè)項(xiàng)目組的成員努力完成各自的項(xiàng)目，還應(yīng)在項(xiàng)目的開頭和結(jié)尾中，強(qiáng)調(diào)工程實(shí)施中的重點(diǎn)，例如真實(shí)驗(yàn)收的項(xiàng)目范圍等等。在這個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目信息的溝通十分重要，也就是及時(shí)的提交相應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展信息，通過項(xiàng)目報(bào)告的方式定期的通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而有助于管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量。
（四）項(xiàng)目控制過程
在項(xiàng)目管理中的過程控制，可以保證相應(yīng)項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的糾正，是指符合項(xiàng)目進(jìn)展的計(jì)劃。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)主要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、范圍變更、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和狀態(tài)報(bào)告，有效處理這幾方面內(nèi)容就可以了。
（五）項(xiàng)目收尾過程
在過程主要是對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，形成項(xiàng)目的檔案，吸取工程教訓(xùn)等。此外，還要合理安排項(xiàng)目干系人，不能采取簡(jiǎn)單的打發(fā)方式，這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在形式上，既可以采用會(huì)、表彰會(huì)的形式，也可以用公布績(jī)效評(píng)估的手段。
三、結(jié) 論
在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，在保證質(zhì)量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認(rèn)識(shí)和運(yùn)用建筑工程管理約束條件和管理過程，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
篇6
引言
近年來，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現(xiàn)代管理概念的施工管理機(jī)制，但在具體的施工過程中，新技術(shù)、新材料與新結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
1 建筑工程施工管理的要點(diǎn)
建筑工程的施工周期一般比較長(zhǎng)，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機(jī)械設(shè)備眾多，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，另外還有很多不可預(yù)測(cè)的客觀環(huán)境因素，這些都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不同程度的影響。受到這些因素的影響，我國(guó)建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術(shù)水平的提升，新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，管理水平有了很大程度的改進(jìn)，具體來說，建筑工會(huì)曾施工管理要點(diǎn)如下：
1.1 強(qiáng)化施工技術(shù)的管理
建筑工程的施工周期一般比較長(zhǎng)，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機(jī)械設(shè)備眾多，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，另外還有很多不可預(yù)測(cè)的客觀環(huán)境因素，這些都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。因此必須高度重視，認(rèn)真分析各種因素的影響情況，并找出科學(xué)合理的解決措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。而且工程技術(shù)和施工進(jìn)度同時(shí)也涉及到工程的成本問題。從施工技術(shù)方面來說，強(qiáng)化技術(shù)管理首先要加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的管理，要與工程設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題并予以解決，從而使施工工序得到優(yōu)化。其次，施工單位要要認(rèn)真做好工程施工的組織設(shè)計(jì)工作。最后，要切實(shí)提高施工技術(shù)水平，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)必須能夠做好充分的保障，要加強(qiáng)對(duì)人員的管理培訓(xùn)，要做好工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)工程施工監(jiān)督，使工程在保證質(zhì)量的前提下按期完工。
1.2 強(qiáng)化施工材料的管理
為了滿足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，為了保證施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工材料的管理。管理建筑材料必須堅(jiān)持從嚴(yán)原則，要建立材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好材料的儲(chǔ)運(yùn)和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料。對(duì)于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對(duì)建筑材料庫(kù)存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點(diǎn)庫(kù)存材料，對(duì)于各種不同的材料，要進(jìn)行分類堆放。特別是要加強(qiáng)對(duì)易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行管理。要嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，施工之前由施工人員認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單，并依此進(jìn)行限額領(lǐng)料。另外，發(fā)放材料都要進(jìn)行登記，避免不必要的浪費(fèi)。
1.3 加強(qiáng)施工人員的管理
要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強(qiáng)施工人員的管理。人員是決定建筑工程質(zhì)量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的質(zhì)量，首先必須保證人員的素質(zhì)水平。施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)必須滿足工程質(zhì)量的要求，特別是從事關(guān)鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴(yán)格制定并落實(shí)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這對(duì)于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此要把施工質(zhì)量考核作為提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。對(duì)于工作嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣工作。
1.4 強(qiáng)化安全管理
建筑施工單位應(yīng)該提高自身的安全施工意識(shí)，加強(qiáng)自我管理能力，建立健全安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善安全管理措施，配備安全管理人員專門負(fù)責(zé)施工安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)許可制。要注重創(chuàng)新安全管理措施，積極引進(jìn)安全可靠的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，以完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)。
1.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的管理工作
建筑工程涉及的專業(yè)較多，施工環(huán)節(jié)中交叉施工情況非常多，各項(xiàng)施工的專業(yè)性也很強(qiáng)，施工工作量往往比較大，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備能夠完成許多人工無法處理的施工問題，不但能保證工程的建設(shè)速度，還能保障工程的施工質(zhì)量。對(duì)于操作機(jī)械設(shè)備的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高工人的操作技能，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。要做好工程施工的組織控制，需要工程管理人員積極發(fā)揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進(jìn)度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的工程管理人員，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。另外，工程管理人員還需要具有一定的職業(yè)道德水平，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，這樣才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。
2 建筑工程創(chuàng)新管理措施
2.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理控制模式
影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關(guān)鍵的因素，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質(zhì)量控制對(duì)象，又要作為其他質(zhì)量活動(dòng)的動(dòng)力。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強(qiáng)、全能型人才。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。另外要做好材料的保管，以免發(fā)生如水泥未堆放好受潮結(jié)塊，鋼筋的銹蝕等。
2.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人員組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活的血液，使企業(yè)始終保持強(qiáng)大的生命力。通過優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，依靠新員工為企業(yè)帶來創(chuàng)新的活力，依靠老員工帶領(lǐng)新員工使其收獲寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.3 創(chuàng)新管理體制，落實(shí)責(zé)任制度
施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，首先需要將責(zé)任制全面落實(shí)，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)環(huán)境，將責(zé)任劃分完全，界定各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)的責(zé)任范圍。創(chuàng)新管理體制能夠幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以盡量規(guī)避激烈的市場(chǎng)環(huán)境下帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.4 創(chuàng)新技術(shù)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新需要立足于技術(shù)的創(chuàng)新。只有積極的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，才能極大的推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備還能夠從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利于不敗之地。
篇7
一、建筑過程中全階段造價(jià)控制的涵義以及分析
建筑工程造價(jià)同其他工程一樣，在形式上同樣是一個(gè)完整的系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目是一個(gè)有序的過程，從開始的策劃到中期的建設(shè)再到工程完工交付使用，需要經(jīng)歷很多的環(huán)節(jié)。在這些不同的階段，項(xiàng)目施工造價(jià)水平能夠?qū)⒏鳝h(huán)節(jié)的工作造價(jià)反映出來。從這個(gè)方面來講，建筑工程造價(jià)能夠確定需要結(jié)合工程建設(shè)的全過程。同時(shí)，工程造價(jià)管理工作有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是不確定性。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的問題是同工程所有進(jìn)程結(jié)合在一起的，不管是工程建設(shè)中的哪個(gè)方面出現(xiàn)了問題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來一定的影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成工程造價(jià)事故。因此，要將工程造價(jià)管理工作做到位，這樣才能讓建設(shè)工程的進(jìn)度較好地進(jìn)展，才能確保工程的施工質(zhì)量，同時(shí)才能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，要遵循工程的客觀規(guī)律，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將工程造價(jià)中的缺陷和隱患排除，讓建筑工程順利有效的進(jìn)行。
二、工程造價(jià)控制在整個(gè)工程流程中應(yīng)該遵循的原則
（一）注重工程開始前設(shè)計(jì)階段的控制
工程造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)的控制，可是當(dāng)投資控制結(jié)束之后，對(duì)工程造價(jià)能夠進(jìn)行有效控制的環(huán)節(jié)是在設(shè)計(jì)階段。后續(xù)的工程造價(jià)控制都是施工前的造價(jià)控制基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此，在工程實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段，務(wù)必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能為整個(gè)工程施工造價(jià)控制奠定必要的基礎(chǔ)。如果在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工的過程中想要對(duì)具體問題進(jìn)行修改就會(huì)比較復(fù)雜了，甚至?xí)硐喈?dāng)嚴(yán)重的損失。所以，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，必須在這一階段進(jìn)行全方面的考慮，同時(shí)要求在以后的實(shí)施過程中要對(duì)這一造價(jià)控制保持加強(qiáng)狀態(tài)。
（二）在施工中的各個(gè)階段進(jìn)行強(qiáng)化控制
這是在工程造價(jià)控制中實(shí)施的階段，是造價(jià)控制最為重要的一個(gè)階段。在具體的施工過程中，要將實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的造價(jià)同設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)造價(jià)進(jìn)行比較。假如發(fā)現(xiàn)實(shí)際價(jià)值同設(shè)計(jì)的目標(biāo)價(jià)值有所偏離的時(shí)候，要馬上對(duì)產(chǎn)生這一問題的原因進(jìn)行查找，并且做出客觀的分析，在此基礎(chǔ)上做好今后的調(diào)整方案。較長(zhǎng)時(shí)間以來，這是很多人對(duì)施工過程中造價(jià)控制的理解。這樣的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程來說，是非常必要的，同時(shí)也是比較有效的。但是，對(duì)于整個(gè)工程的施工造價(jià)控制來說，這種方式是一種比較被動(dòng)的控制。從深層次來講，這種控制只能將施工過程中出現(xiàn)的問題反映出來，無法對(duì)這些問題在產(chǎn)生前進(jìn)行有效的預(yù)防。所以，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，要對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，這樣才能讓工程造價(jià)控制達(dá)到最佳效果。
三、工程造價(jià)控制施工全過程的實(shí)施方法
建設(shè)項(xiàng)目全過程包括很多階段和環(huán)節(jié)，工程造價(jià)控制就是要對(duì)所有階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，將投資金額控制在一定的限額內(nèi)，并且要做到隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差做出調(diào)整。通過這種方式能夠較好地讓目標(biāo)在預(yù)想中實(shí)現(xiàn)，同時(shí)可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
在整個(gè)工程造價(jià)控制管理工作中，建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是相當(dāng)重要的。建筑工程招投標(biāo)階段包括很多方面的內(nèi)容，一般包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及建筑材料等方面的招標(biāo)。在這個(gè)階段，工程造價(jià)的控制工作主要是對(duì)招標(biāo)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，這樣的控制同時(shí)對(duì)工程的簽訂工作有著很好的輔助作用。
1.選擇好招標(biāo)方式
要想有效控制和管理相應(yīng)工程的造價(jià)，結(jié)合我國(guó)招投標(biāo)法和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的相關(guān)規(guī)定，在招投標(biāo)的時(shí)候可以把具體項(xiàng)目分成幾個(gè)分項(xiàng)來進(jìn)行。在分項(xiàng)的基礎(chǔ)上對(duì)這些項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，選擇較好的招標(biāo)方式。
2.編制好招標(biāo)文件
在選擇施工單位和確保工程合同造價(jià)的時(shí)候要做好招標(biāo)文件。這樣就讓投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的時(shí)候有了相應(yīng)的根據(jù)性，同時(shí)可以讓招標(biāo)單位與未來中標(biāo)的單位在簽訂工程承包合同的時(shí)候能夠較好地進(jìn)行。整個(gè)招標(biāo)工作以及承發(fā)包雙方在招標(biāo)文件制定的各項(xiàng)要求下進(jìn)行，同時(shí)這個(gè)文件體現(xiàn)出招標(biāo)階段投資控制的原則。該工程可以從全方面來考慮，在采用工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，所用的相關(guān)資料由招標(biāo)單位委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位提供，將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行預(yù)算定額作為依據(jù)，這樣才能確保工程量清單的全面性和準(zhǔn)確性，最大程度地較少技術(shù)誤差。
3.合同的簽訂
在招標(biāo)文件中，合同條件是其中一個(gè)重要的構(gòu)成部分。要想有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)密的合同是讓這種控制得到實(shí)現(xiàn)的有力保證。合同中要明確合同形式、工程變更、工程結(jié)算以及糾紛的解決等多方面的內(nèi)容。合同簽訂的時(shí)候要遵循一定的原則：第一，合同形式要固定化，盡量不留或者少留活口，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)較大的背景下更為重要；第二，合同中不要有太多的變更和索賠條件，同時(shí)要給反索賠制造必要的條件；第三，合同中關(guān)于糾紛的解決方案要盡量簡(jiǎn)化；第四，合同中關(guān)于工程結(jié)算方式要避免產(chǎn)生融資費(fèi)用。
（二）施工過程中的造價(jià)控制
要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要想實(shí)現(xiàn)有效控制，可以從以下方面來進(jìn)行：對(duì)進(jìn)行科學(xué)化的管理工作；要將施工組織的設(shè)計(jì)方案從多方面進(jìn)行優(yōu)化；在材料與設(shè)備購(gòu)買方面要強(qiáng)化管理，貨比三家以此減少差價(jià)；質(zhì)量管理方面要最大程度加強(qiáng)，保證工程質(zhì)量。
（三）工程完工后的造價(jià)控制
工程建設(shè)全過程中的工程驗(yàn)收與決算是最后一項(xiàng)工程，是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。在這個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制主要表現(xiàn)在對(duì)合同條款的核對(duì)方面，對(duì)合同中的變更簽證，在核實(shí)單價(jià)的時(shí)候要按照合同的具體約定，在相應(yīng)的費(fèi)用要獨(dú)立審計(jì)，盡量控制計(jì)算中的各種誤差。在核算當(dāng)中，由于工程量清單項(xiàng)或者設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，在相應(yīng)的合同匯中有了變更工程價(jià)格的時(shí)候，在調(diào)整價(jià)格的時(shí)候要按已有價(jià)格進(jìn)行。如果在清單或者合同中沒有產(chǎn)生變更的價(jià)格，承包商可以按照招標(biāo)文件的具體要求對(duì)價(jià)格進(jìn)行必要的調(diào)整。
（四）工程驗(yàn)收過程中的造價(jià)的控制
這是工程結(jié)束之后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)候的造價(jià)控制。在竣工結(jié)算的時(shí)候，要同招投標(biāo)文件、施工合同竣工圖等方面聯(lián)系在一起，具體的審核主要是看需要檢驗(yàn)的工程內(nèi)容是否按合同的要求全部完成，相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同現(xiàn)行規(guī)定是否符合。工程竣工結(jié)算價(jià)格應(yīng)該在合同范圍內(nèi)進(jìn)行控制，要讓工程結(jié)算達(dá)到透明化，同時(shí)為了讓結(jié)算工作進(jìn)入法律程序，可以設(shè)想建立相應(yīng)的結(jié)算審計(jì)制度。在工程竣工之后算出的工程款額就是工程實(shí)際造價(jià)。
結(jié)束語(yǔ)
造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建筑工程，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。甲方對(duì)于全過程造價(jià)的控制不僅能夠節(jié)約成本，減少不必要的開支，而且能夠保證建筑工程的順利完工。因此，必須采取積極的措施加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的全過程造價(jià)控制。
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篇8
引言:隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，我國(guó)的城市面貌得到了巨大的改善。城市的變化都在城建檔案中進(jìn)行保存。但施工管理工作卻無法跟上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)了一些問題。為了有效的解決這些問題，我們應(yīng)該從根源出發(fā)，尋找出現(xiàn)問題的原因，并從問題出發(fā)尋求解決措施，不斷完善施工管理過程。
一、工程資料在施工中的管理
在施工管理過程中應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行歸檔，具體可以通過以下幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)該制定一個(gè)資料的歸檔體系；第二，在施工過程中進(jìn)行資料的收集和整理工作；第三，按照施工工藝以及時(shí)間的先后順序進(jìn)行檔案目錄的編排，之后進(jìn)行整理；最后將檔案資料整理成冊(cè)、裝訂并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。
工程資料指的是所有和工程相關(guān)的資料，是工程的基礎(chǔ)同樣是工程管理的重要組成部分。為了保證工程的順利展開應(yīng)該確保工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、條理性以及真實(shí)性。因此，工程資料的收集管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好資料的收集、整理以及歸檔工作。在工作過程中應(yīng)該有全局意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任感以及扎實(shí)的專業(yè)技能。
城鎮(zhèn)檔案管理工作問題的解決措施
根據(jù)城建檔案管理過程中存在的問題，我們應(yīng)不斷深化改革，不斷改善城鎮(zhèn)檔案管理的硬件及軟件設(shè)施，不斷加強(qiáng)城鎮(zhèn)檔案管理意識(shí)。進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)檔案管理中存在的問題，促進(jìn)城鎮(zhèn)檔案管理工作的順利展開。
2.1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織合理
建筑施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)自身對(duì)資料管理工作的意識(shí)，應(yīng)充分體會(huì)到城建檔案管理工作的重要性，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到城建檔案工作的重要性，檔案管理工作提上日程，定期開展匯報(bào)工作，從根源上解決在城建檔案管理工作中遇到的問題。實(shí)際工作中，要對(duì)城建檔案工作做出近期和遠(yuǎn)期的工作任務(wù)，并制定工作計(jì)劃。
2.2、為城建檔案管理工作提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)部門應(yīng)將城建檔案部門所需經(jīng)費(fèi)列入到單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，并將其落實(shí)到實(shí)處。其次，單位應(yīng)該抓住拆遷機(jī)會(huì)，來檔案管理部門的硬件設(shè)施，將檔案整理過程中的檔案庫(kù)房、閱檔室、辦公室分離開來，并且在城建檔案管理部門的城建檔案庫(kù)房配置防盜門窗、加濕器、去濕機(jī)等硬件設(shè)施，從這些方面來落實(shí)檔案的管理工作。
2.3、配備檔案管理專職人員，挺高工作人員的素質(zhì)
我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)城建檔案管理部門專職人員的培訓(xùn)工作。讓之有充分的機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)黨和政府部門制定的有關(guān)政策與規(guī)定、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)檔案管理工作的方式方法、充分掌握相關(guān)的法律法規(guī)，以此來提高城建檔案管理人員的工作水平。用知識(shí)與理論來充實(shí)自己、提高自己，開闊思維，適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)對(duì)檔案管理人員的高要求。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)工作人員吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己、認(rèn)真工作、保守秘密的優(yōu)良品質(zhì)。
2.4、提高檔案管理工作的現(xiàn)代化水平
城建檔案管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代檔案管理理論與新技術(shù)的運(yùn)用，開拓創(chuàng)新，開發(fā)新手段，加大投入，對(duì)城建檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理和維護(hù)，開發(fā)研制城建檔案管理軟件，建立數(shù)字檔案和多媒體檔案，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，通過現(xiàn)代化手段建立人才信息收集、反饋和跟蹤系統(tǒng)。 三、工程施工管理內(nèi)容
為了進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的順利展開，就應(yīng)從全方位、全過程進(jìn)行工程管理。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從建筑工程施工的前期、施工過程以及竣工階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理過程是保證建筑工程管理過程的順利開展的重要組成部分，主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，建筑工程施工前應(yīng)做好投標(biāo)合同的編制工作以及承包合同的編制工作，這兩項(xiàng)工作的順利開展可以有效保證施工單位的權(quán)利并且可以適當(dāng)避免雙扯皮現(xiàn)象。其二，施工之前應(yīng)預(yù)測(cè)出工程的施工成本，并且要簽訂出以監(jiān)理工程師為中心的合同管理模式，并且保證建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方的協(xié)調(diào)。這就要求建筑工程的資料人員做好資料的收集、整理、歸類、存儲(chǔ)等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工過程中的管理主要包括對(duì)圖紙的嚴(yán)格審核，施工過程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，安全防護(hù)措施的檢查，工程量的核實(shí)以及相關(guān)文件資料的和整理及保管等工作。下面對(duì)這幾項(xiàng)工作分別進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
認(rèn)真做好圖紙會(huì)審。為了確保施工方便，施工質(zhì)量、施工成本以及工程進(jìn)度，在圖紙會(huì)審過程中應(yīng)對(duì)施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程提出合理的修改意見。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理的施工組織計(jì)劃是保證施工順利開展的重要舉措，因此應(yīng)在滿足技術(shù)標(biāo)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化工作。（3） 做好簽證工作和嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)用審核，承包單位應(yīng)主動(dòng)及時(shí)做好簽證工作，方便進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的調(diào)整，
。為了有效控制工程項(xiàng)目成本還應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)的核算工作。（4）加強(qiáng)材料成本管理。材料的成本管理要求在滿足材料質(zhì)量的前提下制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而合理利用流動(dòng)資金，降低材料的存儲(chǔ)成本。并且要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少材料的磨損。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工驗(yàn)收工作及其施工質(zhì)量的保證，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）做好竣工驗(yàn)收工作中相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，并且針對(duì)合同條款的要求做好竣工結(jié)算工作。因此，施工單位應(yīng)做好竣工資料的收集、整理以及匯總工作，確保建筑工程竣工資料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部門以及項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)資料及時(shí)送到預(yù)算部門積極配合預(yù)算部門的工作。預(yù)算部門要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，并應(yīng)合理利用簽證。（2）竣工階段還應(yīng)加強(qiáng)資料的管理工作以及應(yīng)收賬款的管理工作。這就要求施工工程中收集和保管好施工日記、氣象資料、備忘錄、來往文件、工程聲像資料、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料。并且要盡力爭(zhēng)取在補(bǔ)充合同中對(duì)業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)償。除此之外，竣工階段應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作。
安全管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài)，以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的安全管理狀況。
結(jié)束語(yǔ)：在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這對(duì)于施工管理既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇來不斷完善施工管理，為城市建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中的資料管理過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，并針對(duì)這些問題給出了相應(yīng)的解決措施?？茖W(xué)完善的施工管理過程是保證施工項(xiàng)目順利展開的有效保障，有效的資料管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
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篇9
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。現(xiàn)實(shí)中，由于涉及施工、機(jī)械、材料、進(jìn)度等各方面，建筑工程存在很多問題。
1常見問題
1.1單純追求進(jìn)度
當(dāng)前在不少建筑工程中都存在著本末倒置的情況，即決策者不把工程質(zhì)量放在第一位，反而將主要精力放在如何取得工程的建設(shè)權(quán)等方面，一定程度上忽略了工程的管理工作。此外，不少企業(yè)在高額的利潤(rùn)誘惑下，舍棄了工程建設(shè)的核心內(nèi)涵，單純追求工程建設(shè)的速度，以進(jìn)度長(zhǎng)短來論英雄。拿下工程固然重要，但是工程管理才是整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理如同一枚風(fēng)向標(biāo)，決定了整個(gè)工程的質(zhì)量和口碑，而唯有顧客的口碑才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。近年來社會(huì)上不斷曝光的低劣質(zhì)量建筑工程給人民生活帶來的危害極大，也在社會(huì)上產(chǎn)生很大的惡劣影響。
1.2重建輕管
建筑工程管理中還存在著工程管理系統(tǒng)不健全的問題。歸根結(jié)底是因?yàn)闆Q策者思想上沒有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。在實(shí)際建筑工程管理中，企業(yè)為了減少財(cái)政支出，管理人員上配備嚴(yán)重不足，致使很多文職人員身兼數(shù)職。雖然短期內(nèi)減少了成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這直接造成管理部門權(quán)責(zé)不清，管理人員處理低水平的大量煩雜的日常事務(wù)，能力得不到提升，也直接造成來管理水平的低下。工程管理系統(tǒng)的不健全，重建輕管的現(xiàn)象從本質(zhì)上制約來企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展。
1.3管理難度增加
近年來，建筑工程管理中面臨的新情況不斷增加，建筑行業(yè)自身產(chǎn)業(yè)類型增加管理難度。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，分工明確、細(xì)致，極易導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。在建筑工程管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和風(fēng)俗差異等等，同時(shí)具有移動(dòng)性、分散性、一次性等特點(diǎn)。此外，隨著內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)所提供的工資待遇已經(jīng)無法對(duì)施工人員產(chǎn)生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，給建筑管理帶來新的挑戰(zhàn)。
2解決途徑
2.1提高認(rèn)識(shí)
提升管理工作在企業(yè)中的地位，提高工程管理重要性的認(rèn)識(shí)。建筑工程的管理工作決定了整個(gè)工程的運(yùn)行進(jìn)展和工程質(zhì)量，更重要的是管理工作是通過人的載體來作用于工程建設(shè)上，提高人的主觀能動(dòng)性和對(duì)工程建設(shè)的責(zé)任心，進(jìn)取心對(duì)于工程建設(shè)至關(guān)重要。決策者要提高工程管理的思想認(rèn)識(shí)，大力引進(jìn)高水平的管理型人才，營(yíng)造尊重管理人才的氛圍。調(diào)動(dòng)管理人才發(fā)揮聰明才智的積極性，鼓勵(lì)高級(jí)管理人才獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力抓好企業(yè)的管理工作。
2.2建立健全管理系統(tǒng)
管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一，決策者只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能從根源上擺脫重建輕管的思想，以管理促進(jìn)建設(shè)，以建設(shè)促進(jìn)服務(wù)。要有一個(gè)健全的工程關(guān)系系統(tǒng)，整合人力資源，配足必要的管理崗位人員，做到管理部門的權(quán)責(zé)清晰，分工有序。平衡建筑管理過程中建與管的關(guān)系，為不同部門的發(fā)展找到不同的上升空間，努力形成建與管的合力。使其共同為建筑工程管理過程中的各項(xiàng)問題服務(wù)。
2.3合理配置勞動(dòng)力資源
篇10
1 對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理
設(shè)計(jì)單位的主要工作是把建筑工程項(xiàng)目從虛擬概念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w詳細(xì)的數(shù)據(jù)、圖紙和實(shí)施方案。設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由于建筑工程涉及的專業(yè)面廣泛，施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段就要正確協(xié)調(diào)好項(xiàng)目自身的土方、采暖、電氣和通風(fēng)排水等各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)作與配合工作，及時(shí)與各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，成立設(shè)計(jì)管理部和專家咨詢組，咨詢并選擇采納工程部和業(yè)主各方面的意見，集思廣益。設(shè)計(jì)方案與圖紙應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，在提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，最大限度地避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少設(shè)計(jì)變更，提高質(zhì)量、降低成本，使建設(shè)過程合理有序，進(jìn)度正常，確保如期交工。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 建立由總工程師辦公室牽頭，聯(lián)合專家咨詢組、施工單位、業(yè)主、承包單位等相關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)審查組，從設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思階段開始，對(duì)設(shè)備選型與購(gòu)置、各專業(yè)外包工程等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和取證，力保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
1.2 按照建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，各設(shè)計(jì)單位提供具體明確的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和供圖計(jì)劃，并由設(shè)計(jì)管理部嚴(yán)格檢查實(shí)施。設(shè)計(jì)管理部對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行追蹤管理，所提供圖紙必須經(jīng)過總工程師辦公室專家組審核合議并確認(rèn)正確無誤后，才能由設(shè)計(jì)管理部安排圖紙的發(fā)放。由于現(xiàn)場(chǎng)其他因素導(dǎo)致按原施工圖不能正常施工的，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部擬定設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位據(jù)實(shí)再制變更圖，并經(jīng)由總工程師辦公室相關(guān)專家簽字蓋章后，設(shè)計(jì)管理部方可安排設(shè)計(jì)變更文件的下發(fā)。
1.3 設(shè)計(jì)管理部協(xié)助監(jiān)理單位做好施工過程中與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通。同時(shí)確保設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造單位的溝通與協(xié)調(diào)，這將起到橫向協(xié)調(diào)的效果。適時(shí)引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全方位的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，敦促設(shè)計(jì)單位不斷提高其設(shè)計(jì)水平，提高其為工程服務(wù)、為施工單位服務(wù)的思想。
2 對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)管理
2.1 多個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)管理
為約束施工單位應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實(shí)現(xiàn)安全施工，如時(shí)完工的目標(biāo)。對(duì)于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應(yīng)及時(shí)反饋到主管部門，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免或減少交叉作業(yè)相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業(yè)。一個(gè)普通的建筑工程單項(xiàng)作業(yè)就有100 多個(gè)，各個(gè)單項(xiàng)作業(yè)之間不可避免會(huì)存在沖突或交叉作業(yè)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，工程無法正常進(jìn)行。比如作者以往參與的一些建設(shè)項(xiàng)目，兩個(gè)單項(xiàng)工程分別分包給兩家施工單位，工程同時(shí)施工，進(jìn)度安排基本一致，這就會(huì)使其中一個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到阻礙。為避免類似的情形出現(xiàn)，建筑工程建設(shè)指揮部通常是工程管理部應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并由主管施工現(xiàn)場(chǎng)的副總指揮督導(dǎo)，在盡量考慮雙方需要的情況下，分清輕重緩急，保證工程順利完工。
2.2 單個(gè)施工單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理
參與建筑工程建設(shè)的各個(gè)單位與部門，必須對(duì)其單位的內(nèi)部工作做到管理有序，井井有條，并且解放思想，創(chuàng)新管理，形成一套適合于本單位本部門的科學(xué)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，有針對(duì)性地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員要進(jìn)行規(guī)范的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定教育，建立健全每項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定，分工明確，落實(shí)到人。項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)有指導(dǎo)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行逐級(jí)簽字程序；施工現(xiàn)場(chǎng)的各類特殊工種作業(yè)人員和專業(yè)性管理人員必須按要求持證上崗，無證人員絕不允許從事工作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢員，跟蹤管理，隨時(shí)檢查，實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，嚴(yán)肅制止違章作業(yè)；日?；?、制度化的進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、人行通道中必須懸掛警示牌或標(biāo)語(yǔ)；工地要保存好詳細(xì)完整的安全生產(chǎn)管理資料，并做到項(xiàng)目齊全，內(nèi)容符合要求?？傊挥薪⒁惶卓茖W(xué)的項(xiàng)目管理方法才能夠保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，盡量的縮短工期，節(jié)約建設(shè)成本。
3 設(shè)備制造、供貨過程的協(xié)調(diào)
建筑工程主體項(xiàng)目和配套服務(wù)設(shè)施的設(shè)備采購(gòu)，以及其他相關(guān)物料采購(gòu)，一般有將近100 個(gè)合同。各級(jí)供貨商遍布全國(guó)各個(gè)省市，按照工程如期交工的進(jìn)度要求，自開始到結(jié)束，將會(huì)有大量的設(shè)備和物料需要保質(zhì)保量、安全有序地完成其制造、運(yùn)輸、安裝和交貨四個(gè)過程。在這些過程中，供貨時(shí)間和質(zhì)量保證是業(yè)主最關(guān)心的，因此建筑工程管理部在供貨過程中要重點(diǎn)把握以下兩個(gè)環(huán)節(jié)在各供貨商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合。
3.1 運(yùn)輸協(xié)調(diào)
加強(qiáng)運(yùn)輸協(xié)調(diào)，在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)并且保質(zhì)保量供貨，這一環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作是非常重要的。不僅要經(jīng)常對(duì)承運(yùn)單位進(jìn)行督促，還應(yīng)及時(shí)與地方交通管理部門取得聯(lián)系，共同組建一個(gè)協(xié)調(diào)小組，建立良好的合作關(guān)系，確保信息交流通暢、運(yùn)行程序高效。這一協(xié)調(diào)機(jī)制的建立將有效地保證建筑工程建設(shè)設(shè)備及物料的安全和快速運(yùn)輸。
3.2 供貨商之間的協(xié)調(diào)
各個(gè)供貨商由于利益與出發(fā)點(diǎn)的不同使其對(duì)項(xiàng)目也有著不同的追求與期望，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每個(gè)單位的關(guān)聯(lián)性也各不相同，行為動(dòng)機(jī)的不一致使項(xiàng)目管理者在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，更要認(rèn)真考慮各方面的利益，因此增加了協(xié)調(diào)難度，僵持現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。為避免這樣的情形出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者必須在合同中明確厘清各單位承擔(dān)的范圍、接口、協(xié)調(diào)內(nèi)容以及責(zé)任方所在，根據(jù)實(shí)際情況的改變不定期的召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決供貨過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，爭(zhēng)取妥善解決，避免僵局出現(xiàn)。工程各管理部要針對(duì)不同的專業(yè)設(shè)置專人負(fù)責(zé)制度，準(zhǔn)確提供設(shè)備生產(chǎn)情況和信息，將實(shí)施結(jié)果和遇到的難題及時(shí)反映給上級(jí)，尋求問題的最佳解決方法。
參考文獻(xiàn)
篇11
1 充分認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國(guó)改革開放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。
2市政工程管理存在的問題
2.1工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤(rùn),很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營(yíng)企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系,有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng),這直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假?？偘鼘?duì)分包,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。
2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求
監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強(qiáng),品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個(gè)方面有欠缺,在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀,常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實(shí)際上,施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商,工程是質(zhì)量干出來的,而不是監(jiān)理出來的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因?yàn)楸O(jiān)理沒有認(rèn)真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實(shí)很難真正抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化管理不完善
由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,不管工程建設(shè)中發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)都由政府來承擔(dān)。建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任,工期是反映建設(shè)單位業(yè)績(jī)的一個(gè)重要方面。因此建設(shè)單位關(guān)心的是進(jìn)度,重視的是工期,追求的是形象。在工程質(zhì)量方面認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問題有監(jiān)理承擔(dān)。業(yè)主對(duì)施工障礙清除協(xié)調(diào)遲續(xù),對(duì)正常施工和質(zhì)量管理不利。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊,權(quán)力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數(shù)人員的腐敗等行為對(duì)工程質(zhì)量管理就變得非常困難。
3加強(qiáng)市政工程管理有效措施
市政工程需要參建各方的密切配合,市政工程項(xiàng)目在對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國(guó)改革開放的深化,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。
3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失;二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,即工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧健⒃O(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3.2強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此,對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè),不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外,要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收,確保市政工程工序質(zhì)量。
3.3建立科學(xué)合理、精干高效的市政工程管理體制
高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級(jí)負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。特別是要請(qǐng)政府牽頭,深入調(diào)查研究,理順各管理部門的職責(zé),明確各部門與市政建設(shè)部門的職責(zé)與關(guān)系,以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制,要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求,按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò);建立質(zhì)量責(zé)任制,一定要從本公司的實(shí)際出發(fā),踏踏實(shí)實(shí),力求實(shí)效,任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化,以利于執(zhí)行和考核;應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施,實(shí)行“質(zhì)量否決制,且一定要落實(shí)到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況,進(jìn)行考核,考核一定要認(rèn)真細(xì)致,實(shí)事求是,獎(jiǎng)罰分明。
3.4建立質(zhì)量管理體系
篇12
Keywords: municipal road engineering management strategy quality control
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：隨著我國(guó)改革的不斷深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)以及基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大的工程質(zhì)量事故隨之有發(fā)生，并會(huì)出現(xiàn)一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，更會(huì)給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也會(huì)給社會(huì)帶來消極的影響。所以工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大的內(nèi)需、加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵所在。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因會(huì)很多。在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，因而，分析市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制因素，把握工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及提高工程質(zhì)量水平極為重要。
一、把握路基施工質(zhì)量的要求
1．1 結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
我們?yōu)榉乐孤坊Y(jié)構(gòu)在行車荷載及自然因素作用下發(fā)生整體失穩(wěn)，發(fā)生了不允許的變形或破壞，必須要因地制宜地采取一定措施來保障路基整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
1．2 路基變化的強(qiáng)度
為保證路基在外力作用下不至于產(chǎn)生超過容許范圍的變形，一定要要求路基具有足夠的強(qiáng)度。
1．3水溫穩(wěn)定性以及它的強(qiáng)度下降
在路基地面水和地下水的作用下，其強(qiáng)度將會(huì)明顯降低。特別是在季節(jié)性冰凍地區(qū)，由于水溫狀況的不斷變化，路基將發(fā)生周期性的凍融作用，就會(huì)形成凍脹和翻漿，使路基的強(qiáng)度急劇下降。我們應(yīng)保證在最不利的水溫狀況下，把強(qiáng)度的水溫控制到最低，這就需要路基要具有一定的水溫穩(wěn)定性。
二、提高路基施工的質(zhì)量控制
2．1看準(zhǔn)施工方法的合理選擇
目前，在采用機(jī)械化施工或綜合機(jī)械化施工法，要采用配套機(jī)械，主機(jī)配以輔機(jī)相互協(xié)調(diào)，共同來完成工序的綜合機(jī)械化作業(yè)的方法，能極大地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度的降低工程造價(jià)，保證施工安全。因此，所采用的機(jī)械必須要滿足路基施工的要求，特別是壓實(shí)設(shè)備合理配備，它是保證路基強(qiáng)度的關(guān)鍵所在。
2．2我們要嚴(yán)格應(yīng)用施工程序
首先，我們必須認(rèn)真按規(guī)定要求做好組織、物質(zhì)、技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。其次小橋涵、擋土墻、盲溝等小型構(gòu)造物通常是與路基施工同步進(jìn)行，避免路基填筑后又來開挖修建這些構(gòu)造物，影響工程整體進(jìn)度和質(zhì)量控制。再次施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師的指令，精心地開展工作，路基土石方施工程序：路面基底處理選擇填料確定路堤填（挖）方式路基壓實(shí)的一切應(yīng)用程序。
三、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要符合基本要求
市政施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理要以控制性微觀管理為主導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理主要是克服了傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的一些弊端，使各項(xiàng)目的生產(chǎn)要素得以優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在市政工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和手段。
控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：
（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制要以明確的控制為主體
項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量加以控制，所以項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的不同情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，這正是項(xiàng)目管理的基本要求。
（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的發(fā)展目標(biāo)
在項(xiàng)目工程中的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本步驟之一，例如為了達(dá)到某城市道路工程的優(yōu)良性，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能呈現(xiàn)出整體工程的優(yōu)良性。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控的對(duì)象一定要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定資源限定的條件。所以在明確完成整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，一定要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主。
（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制一定要按計(jì)劃和技術(shù)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中把實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備在克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。
（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)、全面的管理
控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。在這些過程控制當(dāng)中，特別要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。
（五）一定要控制好項(xiàng)目工程的質(zhì)量，明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制之間的關(guān)系
在企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比之下，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程，它將時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在市政工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，不管是市政工程還是其它什么工程，施工項(xiàng)目的管理必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這樣才能使整個(gè)施工項(xiàng)目工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)有很好的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要不斷開拓創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路發(fā)展之路。
五、參考文獻(xiàn)
[1]何娜,如何提高市政工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量, 科技信息（學(xué)術(shù)研究）, 2007
篇13
改革開放后我國(guó)一直致力于工業(yè)化的發(fā)展，雖然工業(yè)化發(fā)展情況比較樂觀但是同時(shí)也造成了巨大的能源浪費(fèi)情況。因此在現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展中，我們開始放緩腳步提倡節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，以期能夠使我國(guó)得到可持續(xù)的發(fā)展。在這個(gè)理念下節(jié)約能源不再是工業(yè)生產(chǎn)中的特例，而是逐漸蔓延到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中，各行各業(yè)的發(fā)展和管理中都需要能夠注重對(duì)能源的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的最大化利用，進(jìn)而緩解我國(guó)的能源緊缺問題。物業(yè)管理作為社會(huì)的服務(wù)行業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)城市建筑的管理和服務(wù)，也是社會(huì)節(jié)能發(fā)展的主要組成部分，所以在物業(yè)管理中同樣需要將節(jié)能原則有效的落實(shí)。
一、物業(yè)管理節(jié)能的意義
1.提升資源的利用率
物業(yè)管理是隨著我國(guó)城市化建設(shè)而形成的一種新興的行業(yè)，雖然我國(guó)物業(yè)行業(yè)的興起時(shí)間比較晚，但是發(fā)展的速度卻比較快。特別是城市化建設(shè)進(jìn)程的加快物業(yè)管理行業(yè)也開始日益壯大。當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)中物業(yè)部門已經(jīng)成為了重要的組成部分，在城市建設(shè)中的作用也逐漸的凸顯出來。物業(yè)管理中涉及到的事物比較多而且復(fù)雜，其中包括對(duì)城市用水、用電以及用氣的平衡，也關(guān)系著城市的健康發(fā)展[1]。物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)主提供周到、高效的服務(wù)，其服務(wù)的方式會(huì)存在一定的耗能，如果不能有效的控制這些能源的浪費(fèi)情況，將會(huì)造成嚴(yán)重的能源浪費(fèi)，因此必須要注重節(jié)能理念的應(yīng)用，提升功能資源的利用率。
2.樹立節(jié)能模范意識(shí)
物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)城市建筑的管理，對(duì)城市的建設(shè)具有不可忽視的作用，同時(shí)由于物業(yè)公司的性質(zhì)，其與人們的生活息息相關(guān)，通過物業(yè)公司的節(jié)能管理能夠有效的為居民樹立節(jié)能模范意識(shí)。在物業(yè)管理中，需要先為能源的使用者制定節(jié)能目標(biāo)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣[2]。業(yè)主是能源使用的主體，所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能的目的，物業(yè)需要與業(yè)主建立良好的溝通途徑，通過公益廣告、標(biāo)語(yǔ)等方式來幫助業(yè)主建立節(jié)能意識(shí)；其次，強(qiáng)化物業(yè)管理，提升物業(yè)管理人員的節(jié)能意識(shí)。物業(yè)管理中，物業(yè)人員需要能夠?qū)芾沓绦蛑猩婕暗降哪茉蠢玫沫h(huán)節(jié)進(jìn)行著重管理，減少管理的漏洞，提升資源的利用率，同時(shí)在沒有傷害到業(yè)主的利益下，不斷的提升物業(yè)的效益。
二、物業(yè)管理節(jié)電現(xiàn)狀分析
1.電網(wǎng)容量與實(shí)際負(fù)荷不符
雖然我國(guó)物業(yè)管理中的節(jié)能工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是仍然存在很多問題。比如電網(wǎng)容量與實(shí)際負(fù)荷不符。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活水平得到有效的提高，電器的數(shù)量和規(guī)格不斷的增加，這也使得原來的配電設(shè)備和供電量難以滿足人們的用電需求，進(jìn)而使得配電系統(tǒng)一直處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而容易引發(fā)安全事故，或者造成電能的損失。
2.無功功率大
隨著用戶用電需求的增大，感性負(fù)荷也會(huì)隨之增大，進(jìn)而導(dǎo)致配電變壓器以及電動(dòng)機(jī)都處于低負(fù)荷率的運(yùn)行狀態(tài)。雖然配電系統(tǒng)能夠給予母排補(bǔ)償，但是由于母排前端低配系統(tǒng)的電流較大，也會(huì)影響到配電系統(tǒng)的正產(chǎn)工作，從而使得供電的質(zhì)量難以得到保證，配電線路和設(shè)備電流發(fā)生耗損，降低配電設(shè)備和線路的使用壽命。
三、物業(yè)管理機(jī)電管理節(jié)電措施分析
1.在供水系統(tǒng)的節(jié)電措施分析
當(dāng)前城市建筑以高層建筑為主，所以為了保證高層居民的供水一般都采用變頻恒壓以及高位水池的方式。這兩種方式都使得對(duì)電能的消耗比較大。在這種情況下，要想能夠有效的節(jié)電還需要能夠根據(jù)實(shí)際的需求合理的選擇供水泵以及節(jié)能效率高的相關(guān)設(shè)備。同時(shí)對(duì)于一些比較陳舊的電動(dòng)機(jī)和設(shè)備也要及時(shí)的更換。還可以采用供水系統(tǒng)改造的方式來利用逐級(jí)加減泵來替代大功率的變頻技術(shù)，并定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止設(shè)備老化造成電能的損耗。
2.在照明系統(tǒng)的節(jié)電措施分析
物業(yè)管理中，照明系統(tǒng)的管理也是主要的管理內(nèi)容。物業(yè)管理中的照明系統(tǒng)主要指的是高層建筑中的公共照明系統(tǒng)，包括樓道照明、路燈照明、電梯照明等，這些照明系統(tǒng)如果不能進(jìn)行合理的管理，也會(huì)造成嚴(yán)重的電能浪費(fèi)，所以物業(yè)在照明系統(tǒng)的管理中也需要能夠采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。比如可以在照明燈具的選擇中，選擇一些節(jié)能燈具替換大功率的燈具，同時(shí)將人為控制的照明系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為電子模式的照明系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)季節(jié)以及天氣變化來設(shè)置照明的時(shí)間和關(guān)閉的時(shí)間，從而達(dá)到節(jié)能的目的。同時(shí)對(duì)于樓梯以及電梯等位置安裝的照明設(shè)備，需要安裝聲控裝置，做到人來燈亮，人走燈滅，防止不必要的浪費(fèi)。此外，對(duì)于物業(yè)范圍內(nèi)主干路線上的照明，可以在合理的位置按照一盞路燈，同時(shí)在其他的位置安裝一些備用的燈具，這樣不但能夠起到節(jié)電的目的，同時(shí)也能夠防止照明系統(tǒng)的安全問題發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在物業(yè)管理中，涉及到很多能源利用問題，如果能夠采用科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理，不僅能夠降低物業(yè)的成本，同時(shí)也能夠提升人的節(jié)能意識(shí)，為社會(huì)的節(jié)能做出貢獻(xiàn)。所以在物業(yè)管理的機(jī)電管理中，物業(yè)管理公司需要能夠從用水以及用電等多個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的，通過對(duì)設(shè)備的完善以及對(duì)管理手段的完善，提升業(yè)主和物業(yè)人員的節(jié)能意識(shí)，并將這種意識(shí)落實(shí)到日常的生活和工作中。
參考文獻(xiàn)：
