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Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項目管理協會（PMI）發行的一部公認的項目管理專業標準。與法律、醫學、會計等其他專業一樣，本標準所包含的知識也提煉自項目管理工作者公認的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項目管理知識體系中被普遍公認為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領域，5大過程組，42個管理過程，72個成果，129個工具。作為美國國家標準（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認的項目管理專業標。

二、現代項目管理的特點

1工程項目管理競爭激烈化

1）專業性強，多專業配合要求高。電力工程尤其發電項目中的各單位工程項目具有高度專業性，且專業之間的配合要求高，建設期間的設計、采購、施工配合要求高、接口復雜繁多。

2）安全管理,項目管理重中之重。安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。

3）質量管理,關互企業發展存亡。質量關系到企業的生存,電力施工企業的“產品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產系統,整體施工質量要求都很高、很嚴。一個小的疏漏就會導致巨大經濟損失及社會影響。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。

4）成本管理,企業效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經濟管理的中心,項目部又是企業的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。

2工程項目管理理論、方法、手段的科學化

現代項目管理吸收并使用了現代科學技術的最新成果,其具體表現是:

1) 現代管理理論的應用。例如系統論、控制論、信息論、行為科學等在項目管理中的應用奠定了現代項目管理理論體系的基石。可以說,項目管理方法實質上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。

2) 現代管理方法的應用。如預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計方法、線性規劃、排隊論等,它們可以用于解決各種復雜的項目問題。

3) 管理手段的現代化。最顯著的是計算機的應用以及現代圖文處理技術、多媒體技術的使用等。由于各種復雜的項目有大量的信息、數據需要動態管理,以提高工作效率,就必須使用先進的方法和工具,包括使用項目管理軟件。

3項目管理的全球化

知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟的全球化。因為競爭的需要和信息技術的支撐,促進了項目管理的全球化發展。其具體表現是：

1) 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。

2) 國際化的專業活動日益頻繁。現在每年都有許多項目管理專業學術會議在世界各地舉行,吸引著各行各業的專業人士參加。

3) 電力工程項目管理的多元化、標準化和規范化

項目管理的多元化,表現在項目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點、非重點,工程、非工程,硬項目、軟項目等。項目管理的多元化反映在項目的規模上也有類似情況。項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業、專業、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現了各種各樣的項目管理方法。

項目管理是一項技術性非常強的復雜工作,要符合社會化大生產的需要,項目管理必須標準化、規范化。這使得項目管理成為人們通用的管理技術,并逐漸擺脫經驗型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項目管理工作才有通用性,才能專業化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。

三、pmbok的啟示

作為國際化的通用管理規則，pmbok的管理思想更多的是給項目管理者傳遞一種理念:項目管理不僅是技術,更是一種思維方式、理念和工作方法。

1 pmbok中的重要概念和理念

通過以下pmbok中重點關注的概念和理念，可以了解項目管理中的重點和難點：

 項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

 項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。

 項目章程：由項目發起人或委托人簽發的、正式批準項目成立的文件。該文件授權項目經理在項目活動中動用組織資源。

 干系人：積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或組織。干系人也可能對項目及其交付成果施加影響。

 事業環境因素：圍繞項目或能影響項目成敗的任何或所有外部環境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位，包括組織文化與結構、基礎設施、現有資源、商業數據庫、市場條件和項目管理軟件。

 組織過程資產：任何或者全部與過程相關的資產，來自任一或者所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。這些過程資產包括正式和非正式的計劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。

2項目規劃

項目啟動后, 項目管理團隊要著手編制一系列規劃，規劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個涉及了全部9個知識領域的過程組。可見項目規劃的重要性。

(1) 制定項目管理計劃: 對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程,確定項目的執行、監控和收尾方式，該計劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進明細。作為整合項目各個子計劃的項目管理計劃，應該充分的關注項目章程和利用組織中的資源和經驗。

(2) 創建工作分解結構（wbs）——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。

(3) 制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。pmbok重點將計算方式描述的細致具體。

(4) 制定預算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。

(5) 規劃質量——識別項目及其產品的質量要求和/或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和/或標準的過程。

(6) 制定人力資源計劃——識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。

(7) 規劃溝通——確定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。

(8) 規劃風險應對——針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

(9) 規劃采購——記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。

綜上，策劃過程涵蓋了項目全部的領域，也就是說所有的工作事前應進行規劃。缺乏良好的規劃，是項目失敗的主要原因。

四、結論

pmbok為我國epc項目向國際化提供了一個發展方向，并在具體事項的邏輯關系提出相應的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時候應有所注意：

1,pmbok作為普遍通用的標準，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業中比較關注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個也是筆者在崗接觸pmbok的時候最大的疑惑。

2，pmbok注重各個過程和知識領域之間的關系，相對來說對各個知識點描述的深度和側重點不一。主要關注規劃階段以及職業道德相關的要素，而對人力資源、溝通、風險和相關的軟技巧未能詳細描述，這個部分，也是在項目管理過程中花費最多的時間和精力去處理的部分。當然，如果事前能有良好的規劃和風險應對措施、有互利互惠的合同、完善的項目管理體系和標準，軟技能的重要性將降低。

參考文獻：

1（美）項目管理協會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業出版社

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一、工程管理的概念

在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個內容。1、質量管理質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。3、安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術是指在電力工程實施過程中所采取的技術設計、流程、調試手段、測量誤差等方面，施工技術的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質量和施工成本。5、施工項目綜合管理主要包括加強對工程項目全過程的監控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設業主單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在業主單位的監控之下。業主單位必須，每周、每月對施工單位及監理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態跟蹤。充分發揮監理工程師的作用，降低施工造價。從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。

二、工程

在當前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個項目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質量，更能夠更大的利用其發展效率和施工成本，增加其發展的社會經濟效益，提高社會經濟水平。其主要的作用有兩點：

1.有效控制成本是企業獲益的基本前提。是當前施工控制的重要方式和手段，是結合當前前進的管理技術手段進行綜合行的處理方式和處理過程。施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質量，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業財務成果和投資者的效益影響很大。在成本計算和預測的過程中，是結合當前各種實際情況進行分析與處理的過程，是結合當前先進的科學技術進行系統化處理和預算的模式，成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的社會經濟效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當前的狀況，實現良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應的控制標準和控制手段，對工程施工中各個環節進行相應的控制，提高工程質量，增加其經濟社會效益，為社會謀求福利。這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度，以取得最好的經濟效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業的市場競爭力，確保電力工程的建設質量，提升電力建設企業的市場份額。一個電力企業在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業的財務成果和所有者權益，影響著企業的后期發展和投資。如果成本控制有效，企業利潤就會增多，可分配的社會經濟效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業所有者權益。因此，在成本的控制過程中要根據企業的特點和工程的實際情況進行分析，合理控制成本的投入，實現資源利用最大化，力求企業利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質量要想進行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標準與控制手段，并根據這些標準對于工程實施的各個環節進行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進度的管理，企業想要獲得一定的盈利就要對每一個生產環節進行認真權衡，核算出合理的生產成本價格，只有這樣才能進行有效的投資決策。此外，企業還可以根據指定的成本控制計劃、指標，對于生產費用進行準確及時的反應與監督，保證工程的經濟效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預測

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預算，確定成本控制的目標。因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質量管理與進度管理較為關注， 而忽略了工程的成本造價管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎上， 確定成本控制的目標， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預測要從設計階段開始， 在設計階段要基于審查的角度做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收，如果設計手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進行詳細的論證；保證設計方案的有效性與實用性， 杜絕由于設計原因而導致的返工問題， 真正實現設計與施工的有機結合；此外，設計階段要對設計人員進行相關施工工藝的培訓， 防止設計人員僅從設計的角度設計圖紙， 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測， 給出詳細的成本預測報告， 并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

3 .2 動態性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預測后，就要結合施工過程中實際的施工條件與施工方法， 進行整個施工階段的成本控制與管理， 要注意該環節的成本控制要體現出一定的動態性。具體而言，施工過程中動態成本控制的主要內容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中，人工費用與施工機械使用費相對固定，即使出現波動也不會超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數， 所以動態性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙， 結合現場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費， 在關鍵點位置必須派經驗豐富的技術人員跟班作業， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。

四、結語

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1電力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社會生產發展的需要

電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關的，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產和人民的生活都將造成影響。

1．2國家經濟發展的需要

隨著國家經濟的發展，國內電力工程建設越來越多，資金的投入規模也愈加的龐大，而且國家建設的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經濟建設間接的起到促進作用，也為國家節約未來發展所需求和稀缺的資源。

2電力工程施工管理中成本所存在的問題

2．1電力工程施工的成本控制

人員缺乏專業技能和職業責任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產生的費用更是不計其數，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業責任，在電力建設單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設單位，施工成本只要不超過于預算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業責任的缺失，更會導致電力建設單位的發展緩慢，更嚴重的使電力建設失去質量保障。

2．2電力工程施工的管理制度不夠健全

電力工程施工的管理中，常出現的成本管理人員對電力建設缺乏長遠的預算和擅離職守。往往體現出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執行的相關人員也常會出現雖然依照管理制度執行自身職責，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產生的嚴重后果是惡性循環的，不單單造成的電力建設成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設，還給電力建設施工增加更多的成本投入。

2．3電力工程施工的管理技術不夠科學

先進電力工程施工的管理技術不夠科學、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內的電力工程施工建設已經發展了好長一段時間，但是由于傳統的電力工程施工所處的專業特性，使得在電力工程施工的管理技術進步較為緩慢，相對于國外先進科學管理控制技術來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規范和技術要求，在電力工程施工建設所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設成本提高了許多。

3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人員的專業技能與責任，從施工過程中控制成本

在電力工程施工建設中，首先成本控制管理人員應深入分析電力工程的成本結構，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區分施工成本的各個結構，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質和具有較高專業技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質量和保障后續工程的建設，其次是材料在工程施工過程中應有規劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設備應有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設備的使用壽命，常態開展機械設備的日常維護定期檢查，即提高機械設備的使用性能，又延長機械設備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。

3．2健全管理制度，優化施工方案，減少成本輸出

電力工程施工建設中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調配使用現場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應該根據現場的實際情況不斷完善調整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現場工程施工能否正常持續運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調動能更有效科學的把控，相對于繁瑣或者無規章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。

3．3提高管理技術和管理效率，減少成本開支

電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現工程施工矛盾的主要在于設計、物資、業主以及監理之間的協同，往往是所需的物資達不到設計要求，采購的物資與建設標準存在差異，設計、施工、業主和監理各方存在著許多施工建設觀念方面的意見不統一，施工自檢、監理復檢、業主驗收環節銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復支出，還會影響施工的質量與進度。強化設計、物資、業主以及監理之間的有效協作，有利于在整個電力工程施工建設過程中能夠及時有效的進行施工作業，有利于保障工程施工的質量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩定因素導致的成本支出。

4結語

總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設單位、還是國家都是有必要性的，對于國內電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據其所存在的問題，科學、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發展越來越進步和壯大。

參考文獻:

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1成本控制的原則

1.1全過程控制

電力工程建設包括設計、監理、施工和驗收投運四個階段。施工階段又分為前期查勘、編制施工方案、人員準備、物料準備、施工管理、竣工驗收、成本控制等環節。從電力施工企業長遠發展的角度看，應對施工過程中的每一筆費用加以控制。工程施工由多個環節組成，開展成本控制可對每一道工序進行成本預算，并制訂合理的開支計劃，從而嚴格控制成本費用，減少不必要的浪費。

1.2經濟效益最大化

對于所有企業而言，以最低的成本獲得最好的經濟效益，是其發展的最終目標。在施工管理的過程中，開展成本控制時也應以此為基礎，遵循經濟效益最大化的原則。該原則主要是指在保證施工質量的前提下，盡可能地減少施工過程中的開支，爭取以最少的施工成本獲取最好的經濟效益和社會效益。

1.3動態控制

電力工程施工中常存在一些不確定因素，其施工成本會受到這些因素的影響。如果想提高成本控制的有效性，則電力施工企業應在施工管理過程中開展動態的成本控制。所謂“動態”，是指根據施工的具體情況，調整已經編制完成的成本控制計劃，并對施工中的各個環節進行成本預算；借助現代信息技術，對施工過程進行信息化管理，提高成本控制的動態實效性。

2成本控制存在的主要問題

2.1管理人員的成本控制意識淡薄

對于電力施工企業而言，有效控制項目成本可提高自身的經濟效益，并為電力工程建設創造更好的社會效益。然而，部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認識不全面，且成本控制意識淡薄。相關調查表明，只有極少數的施工管理人員將成本控制列入了財務管理的范圍，多數施工管理人員并未考慮成本控制問題。

2.2施工管理缺乏有效性

施工管理中的成本控制包含2方面的內容，即施工材料成本控制和施工管理費用控制。目前，部分電力工程施工管理的有效性較低，施工材料普遍存在質量問題，常發生返工的情況，且因施工計劃控制不嚴格，常出現窩工、延期完工等情況，進而對電力施工企業造成了的較大經濟損失。

2.3成本控制體系不完善

電力工程施工建設的成本控制多數采用項目經理負責制，即在施工前成立項目小組，由項目小組負責成本控制。但這種負責制的責權關系不明確，在實際的成本控制方面常出現推諉等現象，且相關工作人員的工作積極性較低。由此可見，沒有完善的成本控制體系已成為當前制約成本控制有效性提高的因素。

3提高成本控制有效性的對策

3.1加強施工管理的成本預測

對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關施工環節的質量，才能減少窩工等現象的發生。以電力工程L項目為例，通過開展設計階段的成本預測，比以往同等項目的造價節省了9.27%.

3.2有效實施動態成本控制

在電力工程施工管理中實施動態成本控制時，應從以下4方面入手：①增強員工的成本管理意識。電力施工企業應完善考核制度和獎懲機制，使電力施工企業的全體員工認識到成本管理的重要性，從而促使動態成本控制充分落實。②加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態成本控制的重要部分，電力施工企業既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。電力施工企業應合理制訂合同擔保制度、審查與管理制度，盡可能地降低合同成本。④實施全生命周期的成本控制。電力施工企業應根據施工成本指標制訂承包獎懲辦法，從而提高施工質量。

3.3完善成本控制體系

完善的成本控制體系主要表現在以下2方面：①具有明確的責權制度。電力施工企業應劃分項目經理、項目小組的責權，明確相關管理人員的責任和權力。②完善的激勵機制。有效的激勵機制可提高管理人員的工作積極性。通過相關的獎懲措施和管理人員的績效考核情況，可予以其獎勵或處罰，這有利于施工管理全過程成本控制的有效進行。

4結束語

綜上所述，施工管理中的成本控制在電力工程建設中的運用越來越廣泛。由于電力工程施工具有周期長、復雜、不穩定等特點，所以，施工管理中的成本控制應遵循全過程控制、經濟效益最大化、動態控制等基本原則。針對當前施工過程中存在的成本控制問題，相關部門應及時采取處理措施，比如加強施工管理的成本預測、實施動態成本控制、完善成本控制體系等。

參考文獻

［1］蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制［J］.中國新技術新產品，2014（09）.

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電力工程施工質量管理與控制是電力工程正常運行的前提與基礎。電力工程施工質量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現場組織機構設置、施工現場平面布置、施工方案擬定、工期及施工進度計劃執行情況、質量管理目標檢測、質量保證體系建立等眾多部分。因此施工質量管理與控制具有很強的復雜性與技術性。電力工程施工人員在對電力工程的施工質量進行管理的時候，應當注重電力工程施工質量的有效管理與控制，并通過不同管理方法與控制方法的運用促進電力工程施工的順利進行。

1 電力工程施工質量管理

電力工程施工質量管理是電力工程施工的重要組成部分，是實現工程產品功能和使用價值的關鍵階段，施工階段質量的好壞，決定著工程產品的優劣。在電力工程施工質量管理的過程中施工質量管理人員應當理解電力工程施工質量管理的復雜性、規范性、特殊性，并以此為基礎促進電力工程施工的順利進行。以下從三個方面出發，對電力工程施工質量管理進行了分析。

1.1 電力工程施工的復雜性管理

電力工程屬于資金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工過程中具有很大的復雜性。在電力工程的施工過程中施工的進行容易受到天氣、地形等環境因素的影響，這在更大程度上增加了電力工程施工管理的復雜性。電力工程施工質量管理人員在進行管理時應當從電力工程施工的施工工藝、操作方法、施工質量、施工管理等方面出發對施工的復雜性進行有效管理，在精簡施工環節的基礎上通過高效的施工復核對施工過程中可能出現的失誤進行管理。除此之外，電力工程施工管理人員在進行復雜性管理時還應當對電力工程結構的復雜性與電力工程施工規模的復雜性進行分析。并通過不同的復雜性管理措施對兩者進行不同的處理，從而促進電力工程施工的順利進行。

1.2 電力工程施工的規范性管理

規范性管理是促使電力工程施工質量有效提升的基礎與關鍵。因此電力工程施工管理人員在進行電力工程施工的規范性管理過程中應當對包括施工流程的管理范圍和施工流程管理目標、具體施工流程和施工工藝進行規范性管理。與此同時施工管理人員通過將電力工程施工流程進行細化與分解后可以有效提升施工的規范性。除此之外，電力工程施工管理人員在進行施工規范性管理的過程中應當根據電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進行規范性管理，從而促進電力工程施工質量持續性提升。

1.3 電力工程施工的特殊性管理

電力工程產品位置固定，施工安裝工種多、設備類型多、工藝要求高，質量要求不同，同時體形大、接口多、整體性強，特別是露天生產，受氣象等自然條件制約因素大，建設周期比較長，隱蔽工程多，施工中需使用大型機械設備，施工人員在進行施工管理的過程中應當對電力工程施工的特殊性有著清晰地認識，如果出現質量問題，造成的返工或質量缺陷，后果將是十分嚴重的。因此，要針對電力工程施工的特殊性，加強過程管理，從而減少或杜絕問題的發生，最終促使電力工程施工的平穩運行。

2 電力工程施工質量控制

電力工程施工質量控制是關系到電力工程完工后能否正常投入使用的關鍵因素，因此在電力工程的施工過程中電力工程施工質量管理一直是電力工程施工的重要組成部分。電力工程施工質量管理主要包括建立健全施工質量管理體系、提升電力工程施工人員專業水平、提升電力工程施工人員質量意識、提升施工材料與施工設備質量等。以下從四個方面出發，對電力工程施工質量控制進行了分析。

2.1 建立健全施工質量管理體系，保障質量計劃的實施

根據標準要求建立質量管理體系并保持有效運行外，針對每個項目的特殊情況，制訂文件化的質量計劃和質量管理制度，建立堅實、可靠的質量管理體系，保障質量計劃的實施和有效運行是保證工程施工質量的關鍵。

2.2 提升電力工程施工人員專業水平

電力工程施工是一項對專業知識要求非常高的工作，因此施工人員在施工過程中應當不斷對自身專業性進行提升。電力企業在進行施工人員的招募過程中應當優先選擇專業水平較高的施工人員。除此之外，電力企業在進行施工人員的招募后應當通過施工的專業培訓促進施工人員專業水平得到有效提升。

2.3 提升電力工程施工人員質量意識

提升電力工程施工人員的質量意識是減少電力工程施工過程中失誤與損失出現的重要因素。提升電力工程施工人員的質量意識可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業在提升施工人員的質量意識時應當注重獎懲措施的有效應用，通過對具有質量意識的施工人員進行獎勵、對沒有質量意識的施工人員進行教育可以有效促進施工人員在施工實踐中自覺產生質量意識，從而對電力工程施工水平的提升起著開創性的作用。

2.4 提升施工材料與施工設備質量

施工材料與施工設備是電力工程施工的基礎與前提，施工材料與施工設備的質量將會對電力工程的施工質量起著直接性的影響。因此電力工程施工人員在進行質量控制時應當尤其注重對施工材料與施工設備的質量與性能進行檢測，并對不符合施工質量規定的材料與設備及時地進行更換。除此之外，在施工過程中施工人員應當對施工材料與施工設備進行合理運用，在減少電力工程施工失誤的同時也能更好地提升施工材料與施工設備的使用效果。

3 結語

隨著我國經濟水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質量對于合理提升供電量并促進電力系統的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應當對工程的復雜性、規范性、特殊性等特性有著清晰地認識并有效進行電力工程施工質量管理。創新永無止境，質量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進行不斷的創新和改革，企業的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業在殘酷的優勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質量管理水平，促進電力工程施工質量的管理與控制水平不斷提升。以質量求生存，以質量求發展，才是企業的生存和發展之道。

參考文獻

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導報，2010，11（33）：35-37.

[2] 張繼軍.提高電力工程施工質量管理措施分析[J].科

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1電力工程施工質量管理現狀

臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

2提高電力工程施工質量的管理措施

2.1加強領導，落實責任制

必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么

變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2建設一支優秀的施工人員隊伍

現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.3制定監理細則，明確監理目標

根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員

都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

3加強電力工程施工質量控制的具體措施

項目的實施過程中涉及到施工單位、監理單位和設備材料供應商的選擇，必須全面地做好招投標工作來引入競爭，從中選擇綜合素質高的單位，保證工程質量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關的法律和規定編制全面的規范化招標文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質量不過關而造成更大的損失。

招投標中應實行工程量清單計價模式，取消傳統的固定價格的計價模式。工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經濟的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。工程開工時，要保證開工報告的批準、年度投資計劃資金的落實、現場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設備與施工隊伍的選定，施工組織設計及圖紙的審定和交底等工作已經完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機開工，按工程進度編制長短期資金計劃，加強資金的支付管理，合理安排建設資金。同時要充分重視征地、動遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協調好與各方的關系，特別是要力爭得到當地政府的支持與配合。只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節省建設資金，從而降低工程造價。設計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規模、標準等進行調整，有的是因為設計單位的設計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。

設計變更一旦發生，對工程的施工進度、質量、成本控制都會帶來一定的影響。對設計變更的管理，首先要從抓電力工程建設的前兩個階段以及施工準備期間的工作質量開始，即盡量減少設計變更的數量。處理設計變更的另一重點是加強合同管理，工程承包合同是約定了工程發包和承包雙方權利和義務的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。

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水利水電工程的施工由于受到多種因素的影響，加之它對各個方面的要求也比較高，施工系統的龐大的因素，總結下來，水利水電施工的特點主要有以下幾個方面：

1、水利水電的施工，是一項龐大的系統工程，所需要的技術工種也是多種多樣，另外，嚴重的環境告饒和高強度施工的需要，都要求必須對施工方案進行嚴格的探討和論證，務必考慮到施工的過程中會遇到以及可能遇到的相關問題，并對這些可能出現的問題的解決方法有一個明確的制定，只有這樣，才能保證工程實施的順利。

2、水利水電工程的選址通常為偏遠的山谷地區，這些地方的交通較為閉塞，所以對于施工所需的原材料和機械設備的運輸成本和投資會增加。

3、水利水電工程的施工地點，通常是在沿海、湖泊等水域進行，依據工程的施工建設，綜合考慮水流的自然條件，必須對水下作業、截流、施工導流等進行實施，但由于氣象、地質、水文等自然條件的限制，對施工質量的影響較大。

4、水利水電工程的任務是泄水、蓄水、擋水，這就要求建筑物在水下具有抗裂、抗凍、抗沖、防滲、穩定等性能，并且還要依據工程的技術規范，對可靠的施工技術和方法進行實施，從而保證工程的整體質量。

5、水利水電的施工對安全性的要求非常高，因為在施工的過程中，存在著許多的危險作業，包括隧洞開挖、石方爆破、高空作業、水上施工等具有危險性的工作作業。

6、追求效益的最大化是每個工程重要方面，對于水利水電工程而言，更是如此。項目的效益是由工程的投產時就決定的，所以對工期的要求會比較緊，這就無法充分的保障工程施工的質量管理。

二、現在水利水電的施工中存在的問題

水利水電工程在施工的過程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到來自自然條件和人文等方面的影響，現階段重要存在的問題有：

1、在清理壩基的過程中，并沒有進行徹底的清除，平整壓實的效果也較為欠缺，容易出現彈簧土、松土等嚴重現象；填筑的碾壓促進了彈簧土等問題的發生，對工程施工的質量帶來一定的影響。

2、選擇混凝土原材料時，并沒有通過嚴格的監測和篩選。水泥沒有良好的安定性；選擇混凝土配合比時，存在不合理的現象，對混凝土的配置強度有所影響；混凝土在養護過程中，引起裂縫活強度不夠的現象；在澆筑混凝土時，拌合的混凝土并不均勻，對于坍落度的控制，未依據澆筑方法和運輸方式進行實施，由于不到位的振搗促使了蜂窩問題的發生；天氣的高溫或低溫對工程的施工都有一定的影響，對于運輸混凝土的工具，沒有對保溫設施進行設置，對混凝土質量造成嚴重影響；澆筑混凝土后并沒有通過平倉進行振搗，振搗的時間也不規范，使欠振、過振問題發生，同時沒有連續的進行振搗；對于混凝土施工縫的問題，并沒有依據規范要求進行處理。

3、在深層攪拌樁防滲工程中，運用的機具鉆頭如果直徑偏小，就無法滿足施工要求；樁距的控制有所缺失，且成墻的厚度沒有得到良好控制；樁體的垂直度存在一定的誤差，對樁與樁的搭接造成影響。

三、加強水利水電工程施工管理的措施

1、嚴格控制質量，并建立質量追責制度

雖然工期很緊，但是對質量的控制也要同樣嚴格，這就需要對質量建立施工的分配制度和質量的追責制度。對施工的各個環節和方面，有這明確的分工，這就為以后的質量追責建立起了保證。質量責任制的確立，主要是對參與工程項目建設的各方進行確立的。在質量管理的過程中，各部門以及個人都應該對相關的任務和活動進行責任的承擔。對每一個人員進行責任和權力的設定，使每個員工都能夠承擔相應的質量職責。這樣沒一個人的任務和責任都是明確的，每一件事也都有相應的人進行負責，構成了較為嚴密的管理工作，具有較為廣泛的責任網。在施工質量的管理中，預防的實施是主要的，同時還要對檢查的方法進行結合，當出現施工質量的問題時，就要對相應的責任進行清查，促使相應措施的有效實施和問題的良好處理，進而增強工程施工的質量和安全。

2、更加科學和標準化工作流程的建立

為了讓工作的效率和質量提高，分工是必須要經歷的階段，對工程施工進行的管理，就標準化流程而言，其綜合性較強，但是也是一項基礎性的工作，通過它的設定，能夠將復雜的管理工作轉變為簡單化、規范化、系統化的管理組織工作，并且對工程的施工有著高效、準確的保障效果。在管理活動中，出現的重復性事物和概念是標準化的主要對象，其中包括“事”、“物”兩個方面。“物”即設備、材料等有形的事物；“事”即工作程序、處理方法等無形的事物。依據標準化原理，對標準化工作進行實施，利用標準的形式對“事”和“物”進行統一，以此為工程質量管理的重要準則和依據。這對建設工程項目質量管理工作的實施非常的有效，能夠促使管理工作逐步合理化，進而促進工程質量的改進和效率的提高。

3、實施計量管理，提高施工的效率

工程質量的白標準和統一，即需要計量這一項重要的技術，從而促進基礎工作的有效實施，其特點是法制性、標準性、一致性和可行性。通過技術與管理的相互結合，促進了計量工作的形成。建設工程項目中，項目的策劃、采購、設計、施工、使用、竣工等過程中，計量工作能夠在確保量值統一的基礎上，運用多種手段，對數據和信息進行提供，以促使其準確度，其主要手段包括技術文件、制定標準、測試技術等。通過這樣的手段，工程的建設才具備可靠的數據分析，一方面能夠促使工程質量的提高，一方面還能夠降低工程項目的成本，對工程項目的建設目標提供了重要的依據。

4、把握質量管理，確保工程管理

質量管理的資源和依據即質量信息的總稱，質量控制的基礎主要包括質量策劃、工程質量改進等。通過質量信息管理工作的實施，能夠促進對質量信息的分析、整理、反饋及利用。為此，就必須確保質量信息具有一定的正確性、適應性和價值性。只有對項目的質量信息系統進行完善的建立，促使存儲、報告、分析信息的組織體系的有效構建，才能在質量管理中發揮質量信息的重要作用，同時這對決策的迅速決定和傳遞具有重要的意義。

結束語：

水利水電工程的建設較為復雜，涉及的內容比較的廣泛。為了促進工程質量的有效管理，就要從各個環節進行管理工作的加強，同時結合理論知識和實踐經驗，對工程的質量問題進行有效的解決和防范，消除影響工程質量的因素，確保水利水電工程施工的安全實施。

參考文獻：

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一、緒論

電力工程項目施工成本是電力工程項目在施工過程中所發生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約。

成本控制是施工企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

施工成本控制的依據

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的具體措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

3、進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告海有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都比將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中的各類數據的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。

施工成本控制的步驟

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。

1、比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

2、分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴

重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

3、預測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

4、糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具

體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

5、檢查

是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

施工成本控制的措施

1、施工成本控制的原則

成本控制應遵循開源與節流相結合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時控制原則；目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。

2、項目成本控制的方法

項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工

期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者”量入為出”，是最有效的方法之一。

（1）以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

（2）應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。

（3）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

（4）建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

（5）管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

（6）定期開展“三同步”檢查。

（7）應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表。

3、施工成本控制措施

（1）人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

（2）工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。

（3）材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

（4）施工機械成本的控制。優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。

（5）其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。

（6）間接費的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。

（7）為了降低施工項目成本，應當從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施。

五、結論

綜上所述，建設項目施工施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建設施工階段制定合理的工程造價目標，采取有效的施工成本控制方式，對于工程建設項目全過程造價管理的意義重大，既有針對性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的資金浪費和進度失控，節約了工程建設投資，保障了發包人和承包人各自的合法利益具有重要意義。

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要想把握好電氣工程的質量，務必要嚴格控制質量關，運用新進的科學辦法，加強工程的管理，必須把住每一道程序的質量關，這樣就能使整個工程的質量得到保證。

1 電氣工程施工中存在的問題

1.1 設計圖中的問題

設計人員對于一些大型的建筑工程能認真細致的做好工程前的圖標設計。相反，對于一些小的建筑工程，重視度較少，也覺得沒有太大的價值，太大的難度而且操作相比較很簡單。這樣所設計出來的圖表標注不清晰、不明確、簡略不詳細，雖然能表現大致的工程進度，但是對于實際施工的技術人員卻是一種挑戰。他們要花費大量的時間研究理解圖標，影響了工程的整體進度，有的甚至還影響了工程的質量，為工程以后帶來了很多的安全隱患。

1.2 施工中接地線問題處理不當

在實際的接地系統施工過程當中，首先要注意圖紙設計中防雷的等級以及接地值的大小，一定要注意到防雷設施所用的最大電位，技術人員要在實際的施工過程中引起足夠的重視并做出相應的解決辦法。在實際的操作當中，由于設計人員對施工材料的不了解、技術的不到位、對工作的責任心欠缺。這樣就導致了工程最終達不到國家規定標準，最常見的幾個問題如下：①施工人員在制作避雷網時，對于實際的接地避雷值，各個引下點說明不清楚；②在焊接接地避雷網時，焊接焊縫長度不足、焊接技術人員不具備電焊工技術資質或者無證操作；③接地電阻的測試點的位置設置不符合要求或者不全面；④使用沒有送檢校驗的接地值測試儀表，不能如實的反映實際的接地值。

1.3 施工中使用的材料出現問題

設備材料生產廠家為了獲得更大的利潤，立足于市場激烈的競爭當中，就會不斷的降低產品的出廠質量。產品質量的降低成為電氣安全隱患的最大因素，由此帶來的經濟損失重大。產品質量所帶來的問題如下：導線電阻率過高、熔點降低、機械性能較差、絕緣值低下、溫度的系數過高、電線電纜的耐壓低、絕緣的電阻減小、抗腐蝕性差、耐溫效果低；開關插座的實際值與標注的值不符導致了產品承受不了過大的電壓而發生一些安全隱患；PVC 電線管的耐燃性耐溫性低影響了電器安全性能。

2 加強電氣工程施工質量的措施

2.1 加強圖紙完成的審核力度

①舉行階段性的圖紙審查。必須嚴格的按照施工圖紙的要求審核圖紙，發現問題及時進行修改，把錯誤改正在圖紙設計階段。施工技術人員應把圖紙中難以執行的或是無法施工的地方反饋給設計人員重新修改圖紙。注重與相關部門施工前的協調溝通，出現問題立刻解決，以利于施工中保證工程的質量；②對于重要工程的關鍵的程序和重要部位務必要有詳細的施工組織設計，項目組織機構要審核相關施工人員的技術資質并進行工序技術交底；③跟據監理工程師在施工前、施工中發出的指示，對圖紙設計的錯誤和各工種交叉施工中可能出現的問題，及時做好多專業圖紙會審，提前做好建筑電氣問題的解決辦法。

2.2 做好豎井內電纜及接地線的敷設工作

①電纜的敷設。當敷設工作是沿支架進行時，需要注意不同的電纜其固定點的間距是不同的，若采用橋架方式敷設，則必須待橋架的安裝結束后方可進行電纜敷設，橋架與支架首尾兩端都應進行接地連接；電纜的首尾兩端和分支處要懸掛標示牌，標明電纜的型號以及用途。施工人員也應注意根據現場的實際情況，對工序等內容進行合理規劃，避免線纜敷設結束后出現交叉、雜亂的情況，這樣既能節約線纜的用量，也能為后續的維護工作提供方便。 ②接地干線的敷設。為了保障遠端供電的安全性，大都會設置接地干線，干線材質為鍍鋅扁鋼、圓鋼或者銅帶，敷設方式多為沿墻和沿橋架明敷。若采用銅帶，應以螺栓連接，并注意彈簧圈和平墊圈的設置，確保連接的緊密性。若采用鍍鋅扁鋼，應盡量采用焊接的方式進行連接，并以扁鋼的2倍寬度作為搭接長度且不少于三面焊接，圓鋼與圓鋼搭接雙面焊縫長度不低于6倍圓鋼直徑，圓鋼與扁鋼搭接雙面焊縫長度亦不低于6倍圓鋼直徑。無論是采用哪種連接方式，都應以保障干線的可靠連接為原則，以便最大程度的保障遠端供電以及遠端電氣設備運行的安全性。

2.3 加強工程的質量管理

①堅持每天對工程施工的階段進行巡查，每周組織檢查人員進行全面的排查，每月都要進行質量的報表工作。②工程竣工的質量關一定要把握住，出現問題就要馬上解決，確保建筑電氣的施工工程是安全的。

3 電氣建筑工程中各部分的安裝調試

3.1 建筑電氣的施工過程中變電所設備的安裝

①變壓器的安裝就位，主要是控制變壓器的水平放置與低壓母線的安裝，高壓側要注重高壓電纜的耐壓試驗以及直流泄漏試驗，高壓電纜的外殼接地，電纜標簽標示牌的安裝；變壓器本體首先要檢查變壓器外觀的檢查，檢查設備開箱記錄，進行變壓器的耐壓試驗、直流電阻測試并做好記錄，檢查三相直流電阻值的差異是否在規定的范圍內，低壓母線排水平或是垂直安裝到位，查看鑼拴是否鍍鋅齊全，加裝防松墊后拎緊螺母。變壓器中性點直接與地網連接，做中性點接地值測試并檢查是否到達設計要求，測試值應記錄仔細完好。在完成所有工作后進行送電前絕緣測試，合格后送電運行。

②低壓開關柜和直流設備的安裝，直流開關柜或者整流設備要采用安全的絕緣材料安裝，其他一些設備可以采用非絕緣的材料進行安裝；配電柜安裝結束后，要對每個細節進行嚴格的復查，確定安全無誤后才可以進行使用；配電柜進行安裝時垂直度得偏差控制在1.5毫米，相鄰柜頂部水平誤差在小于2毫米，柜面間的誤差在1 毫米以內，各柜體相鄰縫隙偏差在2 毫米。所有的變電氣設備安裝完畢后要對溝、槽、管、洞進行嚴密的封堵工作。

3.2 低壓配電柜的安裝與維護

為了方便日后的檢查與維修，在安裝配電屏時，要注意前后左右都要留有一定距離的空隙；低壓配電柜在安裝過程要保證與地面的絕對垂直，以保證它的穩定性能；電氣的連接點都要使用鍍鋅材料并且安裝彈簧設置確保安全可靠；根據現場施工的實際電氣容量和負荷進行合理的仔細選擇，只有合格的產品才能保證被應用；配電柜的金屬框架要完全的與地面接觸。

3.3 施工過程中的低壓供配電的安裝

低壓的供配電系統的完善直接關系到工程的安全。低壓變電系統的組成大致可以分為變電所需的各種設備、各種開關線路支架等配電設備、各種各樣照明的配電設備和備用的設備。安裝完畢以后設備的使用也要值得注意：①務必要保證檢查工作人員對于每一組的配電箱和開關進行精細的檢查。②要制作詳細的檢查計劃，設置專人進行檢查，并且把檢查結果做詳細的記錄。

3.4 對于各種漏電的設備的措施

在安裝漏電設備的保護裝置之前一定要對設備的外觀、合格證、設備的每個細節進行檢查，確定無誤以后才進行施工安裝。漏電保護裝置作為防治漏電的一項措施，與其他的防漏電措施相結合在一起構成一個完整的防漏系統

4 結束語

電氣工程貫穿了建筑工程的每一個步驟，電氣工程的質量直接影響著整個工程的質量。因此，電氣工程成為了建筑施工中最重要的一步，越來越得到更多人的關注。然而大多數開發商只要求進度卻忽略的工程的質量，這樣就造成了許多工程電氣事故的出現，給人類的生活和社會都帶來了極大的損失。

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一、電力工程管理成本控制存在問題

電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環節。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。

（一）缺乏管理意識

缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統性的管理工作，并且是較為復雜的系統性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。

（二）成本控制流于表面

成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場的工程結算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現在其往往容易出現較大程度的材料管理失誤，最終導致了材料浪費現象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經濟效益與社會效益。

（三）投資費用控制較差

投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導致了其時常存在著超額支出等現象。另外，投資費用控制較差還集中體現在場地費用等環節，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現，而最后的結果是大多數項目停工、施工糾紛，最終使企業受到較大損失。

（四）工程量存在出入

工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是考驗管理人員綜合素質和工作水平的內容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優化措施進行應用就有很高的必要性了。

二、電力工程管理成本控制優化措施

電力工程管理成本控制優化措施包括諸多內容，其主要內容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內容。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制優化措施進行了分析。

（一）注重提前控制

注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預控制，工作人員應當注重根據招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預控是首要重點，因此施工單位應當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應當注重結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化水平的有效提升。

（二）提升隊伍管理水平

提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業應當注重優先選擇高素質的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業應當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應當注重對隊伍人員進行相應的安全管理知識以及質量管理知識的培訓，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化效率的持續提升。

（三）加強材料管理工作

加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執行不夠到位，則其結果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環節著眼，來針對性地采取、實行相應的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業應當注重實現全過程、全方位管控。例如，施工人員應當注重對材料編制施工預算進行詳細的預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化可靠性的不斷進步。

（四）增強施工管理力度

增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內容往往會涉及質量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應當注重從多角度出發來合理地加強管控，從而能夠有效地實現成本、工期、質量等多個重要指標的實現。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應當注重從意識上、管理上、行動上進一步優化，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化精確性的日益進步。

三、結束語

隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和電力工程發展速度的持續加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過優化措施的有效應用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。

（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）

參考文獻

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[2] 楊曉宇.淺析電力工程項目成本管理的過程控制[J].中國市場，2013（26）：25-26.

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引言

隨著社會的發展，人們對電力的需求日益增加。電力工程是國家工程建設中十分重要的組成部分，是國計民生的基礎工程。電力工程是一項非常復雜的工程，而電力工程的質量與安全管理關系著民生的發展以及國家的經濟建設，所以必須加強對電力工程施工質量安全的管理工作。電力工程投資大，施工面廣，施工周期長，位置固定，而且這種浩大的工程建設一經建成是無法進行再建設的，因此在施工的過程中必須注意到工程主體質量的可靠性，在電力建設環境不斷變革的情況下，對質量的嚴格要求就顯得尤為重要。

1.電力工程施工開展質量控制以及管理的必要性

1.1是由電力工程自身的施工特點來決定的

電力工程具有施工規模大、專業多、施工點多、面積廣等特點，這樣的特點使得電力工程在施工時不能像其他的施工一樣進行流水線式施工，所以其施工的過程是非常復雜的，涉及的方面也比較多，影響因素甚廣，這樣繁雜的工序給質量控制和安全管理工作帶來極大的不便。電力工程在建設的過程中需要其他工程的配合，否則難以完成建設任務，這樣就造成施工范圍的不確定，施工的工序更復雜化，給施工進度帶來一系列負面影響，使施工的周期延長。施工中還容易受到環境因素以及施工條件的影響，比如說天氣的變化、地質條件、水文條件、機械設備情況、材料質量、工程設計的優良、技術水平、施工工藝的使用情況以及施工過程中的管理工作，這些因素對質量的控制和安全管理都起著關鍵性作用。因此，要求在施工的過程中要謹小慎微，一旦疏忽將造成無法挽回的損失。另一方面，電力工程施工的一次性特征，隱蔽工程施工缺陷的不可逆轉性，加之工程施工規模比較大，如果工程完工后發現有些部分不符合質量安全要求，也是無法進行修正的，如果安全質量問題不糾正，則極容易造成巨大的損失和嚴重后果。

1.2是由電力工程質量管理的要求決定的

首先，電力工程項目的籌建工作具有臨時性，所應用的施工人員一般沒有進行嚴格的素質審核和崗前培訓，部分基建一線施工人員都是臨時聘用的，他們大多數不具備專業的工作技能，沒有良好的合同意識，更不具備一定的質量控制手段，這樣的情況非常普遍，導致的最終結果就是工程施工中工藝質量達不到要求，進而使工程主體的質量得不到保證，增加了不必要的工程成本，既浪費了資源，又影響了工程質量與安全。其次，在電力工程建設中必然涉及供電工程與用電工程，并且其相關的承包商在電力工程建設中起著關鍵性的作用，對于電力工程建設來說，要想順利完成施工建設需要經過每一環節，給工程質量安全管理帶來很多不便。再者就是管理者過于注重結果而忽略了過程的監督，在施工過程中沒有及時的了解并解決實際遇到的問題，將給施工質量和安全帶來隱患，同時不利于施工進度的推進。

1.3是由公眾的期望和政府對安全生產的高要求高標準決定的

一是隨著社會的進步，政府對安全生產的重視程度空前提高，各類法律法規和安全管理機制不斷健全和完善，管理責任逐步明晰，事故責任追究力度已加大。二是法律法規、政府和公眾對電力生產安全的期望要求越來越高，安全管理日益趨嚴，安全責任風險加大。三是電網公司對承包商的管理日益強化。如《廣東電網公司電網建設承包商考核扣分方案（2013年版）》已實施，強化了對電力工程施工的安全管理、質量管理、合法合規情形的管理。業主對工程的要求不斷提高、工程項目質量安全管理不斷精細化。

2.加強電力工程施工質量安全管理工作的措施

2.1嚴抓工程質量安全管理

為了將工程順利完成，必須設立相應的工程目標。抓工程質量安全管理，也要設立必要的工程質量安全目標，真正的將工程質量安全控制落到實處。所以，應該從全局出發，首先進行整體的分析，然后制定一個合理的目標，最后就是實施目標的過程設想，只有考慮到操作的每一個環節才能使目標實現其自身的價值。制定目標時，需要先設定一個基礎，然后綜合考慮電力工程在施工的過程中容易引起的質量問題，還有那些在以往的施工過程中沒有得到解決的問題，以及施工過程中存在的安全隱患等等。每一個目標的背后都需要有強大的理論基礎以及長遠的規劃。同時，要強化工作人員的質量控制觀念，真正的將質量觀念植入每一位工程建設者的頭腦中。在實施目標的過程中，需要合理的將目標進行分解，使目標更清晰、具體，務必要將任務落實到每一個人身上，使大家明確分工，有利于工作有序進行。還要制定嚴格的質量安全管理的規章制度，沒有規矩，不成方圓。以制度來約束員工，有助于其觀念的形成以及安全工作的管理。施工過程中，各部門要相互配合，做到上傳下達，平級之間和諧共處，互相協作，團隊的力量永遠大于個人。

2.2嚴抓工程材料的質量管理

施工材料是工程項目中最為關鍵的要素，施工材料管理是工程建設中質量管理的基礎環節，因此嚴抓工程材料管理十分重要。為了確保施工質量，必須從源頭進行控制。施工單位在原材料采購時一定要嚴格檢查，以避免一些垃圾產品濫竽充數。材料采購人員需要密切聯系電力工程項目負責人，以確保材料的采購工作順利完成，保證工程進度。施工中，采購人員需要將材料的質量規格等信息及時反饋，現場施工人員也要積極配合采購人員的工作，多提供一些材料的相關參考數據。在材料檢測時，采購人員、施工人員必須各負其責，承擔管理責任，使檢測的每一個環節做到詳細、一絲不茍，及時將不符合要求的材料清除，以免留有后患，同時一定要記錄在案，以備有據可查。在材料管理上，要進行分門別類的歸置，并且記錄一定要真實、準確，如果發現有異常問題，則需要及時報告給相應的管理人員，有利于工程材料質量的保證。

2.3提升工程管理水平

一是工程管理的理念一定要與時俱進，切不可一味的固守傳統。二要引進先進的設備，運用高新技術手段進行管理。三要提升工作人員的職業素質與工作責任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的強制性措施，完善的責任機制和監督機制。四要加強施工過程的控制。在工程開工之前，明確各部門的責任與分工，真正將質量管理落實到實際工作中去。如加強全體施工人員的質量意識，建立相應的施工檔案，明確質量安全責任人。五是提高工程技術人員的管理水平。電力工程本身施工技術含量高，對工程技術人員的能力要求高，工程技術人員的業務能力、決策能力、組織能力、控制能力、工藝水平決定工程主體質量和施工安全。因此，為了確保施工質量，必須對工程技術人員進行專業技術和管理培訓，了解學習國內外先進的技術手段，揚長避短，使施工質量得到有效提升。六要提高現場工程管理人員的安全管理水平。對他們進行安全知識培訓，使他們掌握安全生產技術，了解安全法律法規知識，掌握行業標準以及專業技能要求。七要對一線施工人員進行質量安全教育，使他們自覺遵守質量安全管理規定，不違規作業。

3.結語

電力工程的質量安全管理工作涉及到施工過程中的各個階段，施工現場環境復雜，有很多變幻因素，也是多工種的復合交叉作業，生產設備、操作環境、人員流動變化都比較大，這其中都埋伏著諸多的安全隱患，萬萬不可疏忽大意，過去發生的重大質量安全事故已經給人們以血的教訓。“凡事預則立，不預則廢”。施工人員只有認真吸取經驗教訓，真正將施工質量安全放在第一位，恪盡職守，科學嚴謹，切實抓好工程主體施工質量和施工安全的過程控制，才能以過程質量確保結果質量，以過程安全實現結果安全。

參考文獻：

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1 電力工程施工準備階段的安全質量控制

1.1 在電力施工的重要環節設計安全質量控制點

在電力工程施工一些重要的施工環節中，或施工中容易出現故障的部分設計安全質量控制的關鍵點，在施工前，應該設計完善的施工計劃，對安全質量控制點進行分析，然后通過詳細的案例分析，確定安全質量控制點的位置，盡可能地關注施工中的細節問題。提前預測在施工中可能會遇到的問題，分析將會產生的問題的原因，針對這些原因設計安全質量控制點。

1.2 制定完備的施工程序和施工技術參數

電力的自動化程度越來越高，因此施工人員在施工中應該了解自動化的相關知識，在施工之前，施工單位應該向施工人員普及自動化的知識，使他們對新的自動化理念有一定的了解，掌握電力新技術的應用。通過對理論知識的研究分析，在實踐中提高可行性，使施工更加的順利。

1.3 對電力工程施工進行質量的預防和控制

在施工之前，施工人員應該對施工中可能會發生的故障進行預測，然后對設計的安全質量控制點提前做出相應的應對措施，形成風險應對方案，以防在施工中措手不及，對以往施工中容易出現的質量問題進行回顧總結，防止在施工中由于疏忽造成施工的質量問題。

1.4 做好相關的技術交底的管理工作

在工程進行之前，應該做好相關技術的交底工作，從而確保施工中技術的應用合理，提高工程施工的質量。技術交底工作能夠使施工人員更加了解施工方案，知道自己要干什么，不能干什么，讓他們在施工中對一些技術的應用更加的得心應手，對施工的每一個環節都能夠起到指導的作用。

2 電力工程施工階段的安全質量控制

電力工程在施工過程中進行有效的安全質量控制，能夠對工程的整體質量產生重大的影響，在前期準備工作完善的基礎上，將施工質量的控制最終落實到施工的過程中，是提高電力工程施工質量的關鍵階段。在施工的過程中進行質量的控制應該分成事前控制和事中控制等，應該在每一個流程都制定安全質量控制的方案，強化監督。電力工程施工進行之前應該對使用設備的運行情況進行檢查，對使用材料的質量進行檢測，對施工方案進行分析，確保施工方案合理性后進行施工。

配網中最主要的設備莫過于變壓器和電纜，在電力工程施工的過程中，應該在了解變壓器屬性的基礎上，按照設計要求進行設備采購，應多采用節能環保變壓器，防止不必要的消耗產生，確保變壓器的三相負荷在運行中是可以保持平衡的。在施工中，要定期實現對電纜的檢查，確認電纜的型號、規格是否符合設計要求。如果電纜是采用人工敷設的形式，那么應該提高敷設的效率，防止由于半徑的彎曲導致電纜的表面受到損傷。如果是運用機械的方式敷設電纜，應該對機械的拉力進行合理的控制，防止拉力過大對電纜造成不必要的損壞。在敷設電纜支架的過程中，一定要對敷設的流程進行準確的把控，確保電纜支架的位置準確無誤，防止電纜的交叉和重疊問題的出現。

在雷電天氣頻繁的地區，電力架空線路施工中應安裝避雷器等裝置，通過接地線的設計，防止電力遭受雷擊。在城區架設線路中，應該運用高度架設的方式，防止樹木對其造成不良的影響。在對工程進行施工的過程中，要定期檢查設備的運行情況，防止設備在運行中出現故障，導致施工質量的降低，防止設備受到外界環境的影響。

在電力工程的施工中，還應該確保各類部件的合格，防止一些零部件的污染問題，確保電力工程的每一個環節的施工都不會遭到外界因素的干擾。施工中還應該強化對施工流程的控制，電力工程的建設應該通過對國家相關標準的分析，從而能夠通過單位和部門管理結合的方式，掌握好施工的流程，按照施工的步驟有條不紊的進行。進行絕緣裝置的設計，提高線路的絕緣性能，從配網施工管理角度出發，通過對當地特殊天氣情況的分析，在一些雷電多發地區應該增加絕緣子的片數。采用架空方式的輸電線路，應該充分分析架空線路的輸電能力，防止外界環境的干擾。桿塔是支撐線路的基礎性措施，借助絕緣子將導線架在空中，然后維持供電系統的正常運轉，解決桿塔在架設中穩定性差的問題。在電力工程完成后，應該對工程進行質量的檢查，對電力的功能進行測試。在電力工程的事后控制中，應該通過對過程的安全質量控制和終端安全質量控制進行分析，提高配網工程的質量，提高經濟效益和社會效益，在工程完成后，應該實現項目的有效交接，確認項目是否可以投入使用，促進項目的投產使用，發揮出其自身的價值。

3 電力工程驗收過程的安全質量控制

電力工程的驗收能夠檢查電力的質量，而且能夠分析電力是否達到了技術的標準，是否能夠在特定的區域內使用，是施工后進行的一項重要內容。在進行驗收的過程中，應該對施工過程中的每一個流程加以分析，強化質量驗收的細節問題，為確保日后該項目的正常使用。在工程驗收完成后，應該實現程序的檢驗，對電力工程的安全運行情況進行分析，這個階段可以分成不同的步驟進行，應該對每一個流程按照電測試的方法進行，然后實現對整個系統的分析，在每個系統合格后再驗收。在電力工程交付后，還應該進行最后流程的質量管理，在電力運行中定期檢查，應該進行定期的回訪工作，聽取業主單位的意見，對10kV配網在使用過程中出現的問題加以記錄，從而及時解決問題。

4 結語

配網工程的質量對電力企業的發展起到了重要的作用，是配網線路的基石，能夠確保為人們提供穩定的電力供應。因此，配網工程在施工中進行安全質量控制是相當重要的，通過事前、事中和事后的全方位控制，提高工程質量，使配網運行更加安全和穩定。

參考文獻

[1] 孫毅敏，孫毅力.基于電力工程施工安全管理及技術措施的探析[J].黑龍江科學，2014（08）：279.

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針對電力工程施工質量管理中出現的問題，可以從以前幾個方面入手，解決問題。

2.1加強電力工程中的項目管理

質量的提高離不開合理的管理制度，首先，項目部應該制定一個切合實際的質量管理制度，其中還應包含涉及到的施工工藝，保證施工過程的整齊化、規范化。項目部還應要求相應的施工隊伍整理出自己負責部分的難點和常見病害，即現場作業卡并提前采取相應的預防措施，做好事前控制環節。項目部所出具的設計圖，必須達到國家規范和相應標準的基本要求，并組織好各個專業的設計圖紙，將設計缺陷消除在施工之前。在施工之前，應對事關環節的施工隊伍進行資質審查，考察其業務能力、業績、設備水平和企業信譽，以公開招標的形式，選出最適合的施工隊伍，簽訂合約，確保電力工程順利竣工。在項目的實施過程中，項目經理要隨著跟進工程進度和資金的使用情況，做好組織協調工作，并任用專業知識和經驗豐富的人員，參與電力工程施工的質量管理工作。

2.2采用主要責任人終身負責制度

電力工程規模大、投資多，產生的影響廣，其項目經理應對項目質量負責，實行終身負責制。所以在項目經理的選擇方面，項目部應進行周全的考慮。項目經理必須持證上崗，并進行考核和業務培訓，合格后方可上崗。每個項目必須指定一名項目經理，并給予其管理權，加強其對項目施工圖的設計、實施，設備的使用，材料的采購等各個環節的監督審核作用，嚴格控制管理過程，把握好各個環節，切實保證電力工程的施工質量。

2.3加強施工隊伍員工培訓

上乘的施工質量離不開優秀的施工團隊，施工隊伍員工的技能對施工質量有著決定性影響。所以應該加強對技術管理人員和具體實施人員的崗位培訓，確保其業務技能滿足要求，并同時提高他們的責任意識和質量觀念。大量的工程實踐證明，電力工程中出現的隱患往往來自于相關人員的疏忽和大意，而不是技術素養的不足，所以在工程的質量管理工作中，不僅要進行技術培訓，還需要進行安全教育，努力提高員工的安全生產意識和自覺遵守規章制度的意識，養成遵章作業的習慣，建立一個良好的施工質量氛圍。