引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程前期監(jiān)理工作內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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城建檔案工作是城市建設(shè)發(fā)展中的全局性工作。城建檔案工作與并貫穿了城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的全過程，在對城市建設(shè)發(fā)展的每一領(lǐng)域、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄的同時，也行使著促成每一領(lǐng)域、每一環(huán)科學(xué)、規(guī)范、真實性操作的職責(zé)。這是它與建設(shè)發(fā)展中的其他環(huán)節(jié)如：規(guī)劃、拆遷、勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、安全、竣工驗收、權(quán)屬管理等最大不同之處。城建檔案包括了城市基礎(chǔ)、規(guī)劃審批、征地拆遷、建設(shè)管理、市政設(shè)施、水文地質(zhì)、建設(shè)科研、風(fēng)景園林、歷史名勝……可以說從宏觀到微觀兩方面來看，城建檔案都涵蓋了城市建設(shè)發(fā)展的方方面面。它不僅反映了城市建設(shè)發(fā)展的整體水平，也能洞察到細(xì)節(jié)方面存在的問題。

三、現(xiàn)階段我國城建檔案管理工作的中的問題所在

3.1當(dāng)前城建檔案管理隊伍在管理意識上略顯薄弱

3.11建筑施工單位對城建檔案的重視程度不足

要知道，城建檔案在城市規(guī)劃和建設(shè)中而生，為城市管理而長。這是極其寶貴的歷史資料。城建檔案在形式上各種各樣，有文字、有圖表、有聲像等等，這對于豐富歷史文化是極其重要的。然而，現(xiàn)階段的的一些城市建設(shè)單位，認(rèn)為城建檔案的提交只是一個形式，更有甚者直接忽視了城建檔案問題，錯報或者不報城建檔案。這對于我國現(xiàn)代化城市建設(shè)是非常不利的。

3.12現(xiàn)階段我國建城建檔案管理工作人員缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前，很多建筑單位的資料員都采取兼任制，而兼任資料員的人員往往都沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案管理工作培訓(xùn)，這也是造成城建檔案管理工作難度加大的一大重要原因所在。更有甚者，一些施工單位的資料員由施工人員擔(dān)任，他們對檔案的建立和管理根本缺乏必要的了解和運作的經(jīng)驗。這就造成我國城建檔案會出現(xiàn)，遺漏、丟失、錯誤的現(xiàn)象。

3.13相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門也沒有足夠重視城建檔案的管理工作，缺乏職能督導(dǎo)作用

我們可以這么理解，城建檔案的收集和管理工作是一個龐大的循環(huán)工作過程。它需要各個職能部門的通力協(xié)作和配合。各個部門之間互相依存，密不可分。沒有這些兄弟部門的協(xié)作，單獨的城建檔案管理工作部門是很難做好這項工作的。及時我國現(xiàn)已出臺了各種必要的法律法規(guī)來規(guī)范這個系統(tǒng)的運作過程，但是由于這些工作過于瑣碎，以至于很多工作受到限制都流于表面。特別值得一提的是一些收到行業(yè)花都和法規(guī)制約的工程項目，就像是電力、通信、地下管線這樣的工程。由于其的特殊重要地位，往往都不能做到及時收錄。

3.2我國城建檔案管理工作信息化建設(shè)還不夠完善

在這里，筆者要著重提出一個問題，那就是“重復(fù)建設(shè)”問題。這現(xiàn)在已經(jīng)成為了限制我國城建檔案數(shù)字化進(jìn)程的一大瓶頸所在。“重復(fù)建設(shè)”其實說白了就是由于管理軟件開發(fā)的相互封閉性，這直接導(dǎo)致了相關(guān)軟件之間具有很差的通用性。這樣下去的結(jié)果只能為城建檔案信息化建設(shè)工作帶來不必要的阻礙和困難。同時，也為國家?guī)砹撕艽蟮呢斄速M。從專業(yè)的角度來看，我國城建檔案的上級業(yè)務(wù)（主管）部門沒有做好統(tǒng)一的配裝軟件，而目前僅有指導(dǎo)和檢查業(yè)務(wù)的職能， 無力推動下級業(yè)務(wù)部門的事業(yè)發(fā)展。

四、關(guān)于城建檔案管理工作的完善性策略分析

4.1完善新時期城建檔案管理人員隊伍建設(shè)

這里包含三方面的基本內(nèi)容。第一是要提升在職城建檔案管理人員的思想素質(zhì)和政治意識。我們可以這么理解，要樹木先樹人，城建檔案管理人員在新時代下必須要有正確的人生觀和價值觀。這也是城建檔案管理人員的自身素質(zhì)所在，是關(guān)乎一個優(yōu)秀的工作人員順利成長的命脈所在。就目前來說，我們一定要完善對在職員工進(jìn)行在思想和意識的指導(dǎo)。使其能夠團結(jié)協(xié)作，互相包容，緊密配合。這樣才能更好的完成其的本職工作并進(jìn)一步推動我國城建檔案管理事業(yè)的健康發(fā)展。第二是要進(jìn)一步完善城建檔案管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。時代在進(jìn)步，技術(shù)也在不斷的發(fā)展。如何利用現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)在更高的完善城建檔案管理工作，是我們要面對的一大重要課題。作為時代的先驅(qū)者，城建檔案管理人員一定要具備多種必備知識。如：1、檔案管理知識；2、工程技術(shù)知識3、信息化技術(shù)知識、多媒體知識等等。第三，城建檔案管理工作人員要具備現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神。新世紀(jì)是信息快速傳遞和知識爆炸的時代。在這種形勢下，我們廣大在職人員一定要具備現(xiàn)代的信息管理觀念和管理意識。同時還要發(fā)揮主觀能動性的作用，努力開創(chuàng)適合城建檔案事業(yè)發(fā)展的新模式和新方法。

4.2加快城建檔案數(shù)字化進(jìn)程的腳步

首先是要改善傳統(tǒng)的城建檔案保管方式。時代賦予了城建檔案管理工作新的使命和方法。眾所周知，城建檔案的載體的特殊性，我們在未來的實際工作工程當(dāng)中一定要注意保衛(wèi)城建檔案的設(shè)備安全和信息安全。舉個例子來說吧，就像是設(shè)備安全問題，在該設(shè)備制造和安裝應(yīng)用的過程當(dāng)中一定要注意對于自然災(zāi)害和突發(fā)實踐的防護(hù)問題。而關(guān)于信息安全問題，則需要進(jìn)一步完善信息傳遞之間和載體轉(zhuǎn)換上的保密性。特別值得一提的是，為了防止網(wǎng)絡(luò)信息被盜取或是更改，應(yīng)加大力度保障信息共享和保密以及邏輯處理問題。其次是要改變城建檔案利用方式。城建檔案信息網(wǎng)絡(luò)的成熟運用，為數(shù)字化城建檔案館提供了極好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也為開展城建檔案信息個性化服務(wù)提供了良好的條件。未來城建檔案利用服務(wù)的主要方式將不再是提供物理存在的實體，而是指引終端用戶通過網(wǎng)絡(luò)獲得存儲在檔案館庫的數(shù)字化信息。這是這種良性循環(huán)的工作狀態(tài)。

結(jié)束語

總而言之，新時代，新形勢賦予了城建檔案管理工作新的使命，也為其帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今后，如何進(jìn)一步完善城建檔案管理工作，將我國城建檔案管理事業(yè)推入新的高峰是我們所要面對的一大重要課題。

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篇2

水工建設(shè)中核心換件便是施工的管理，其管理質(zhì)量對水利工程能否順利推進(jìn)起到了直接性作用，所以，施工管理工作必須成為水利工程整體工作的中心內(nèi)容，加以重視。實際工作中諸多因素疊加會造成施工管理工作進(jìn)展受到阻礙，很多實際問題可控性很低，且組成多種多樣，因此施工中實際的管理工作難度較大。施工管理目的的明確是加強管理工作的首要條件，只有目的明確才能在最短的時間內(nèi)提高工作效率，保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，工程才能獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須明確，現(xiàn)代市場競爭中，只有不斷的提高自身的施工管理水平以及工作質(zhì)量，才能真正提高自身的綜合競爭力，立足市場。施工管理的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工問題，及時有效的解決問題。文章主要針對目前施工管理工作對于工程的意義進(jìn)行了論述，通過分析其工作內(nèi)容，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對此類問題提出有效的解決、趕緊措施，為工程推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)，為質(zhì)量保提供良好的條件。

1 水工建設(shè)管理內(nèi)容概述

我國水工建設(shè)施工管理工作質(zhì)量還有待提升，而其首要的任務(wù)便是需要對管理內(nèi)容予以明確，文章主要對水工建設(shè)施工前、中、后三個階段的具體施工管理內(nèi)容予以介紹，希望可以將工程管理內(nèi)容予以明確。

1.1 前期管理。在施工前需要對工程的合同建立一個系統(tǒng)的管理模式，以監(jiān)理師為核心承包方、業(yè)主相互配合的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。施工前期的主要施工管理內(nèi)容為合同管理，而合同管理工作的主要內(nèi)容則是對工程投資的明確、工程周期以及工程質(zhì)量的明確。

1.2 中期管理。施工過程中需要對施工圖紙以及現(xiàn)場安全和工程量予以管理，主要的管理內(nèi)容包括工程圖紙的審核；施工人員對于施工圖紙的執(zhí)行程度保證；現(xiàn)場施工安全的檢查，相關(guān)安全措施的管理等。此外工程量完成的多少以及相關(guān)文件的整理歸檔程度都是施工過程中需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.3 后期管理。工程施工后期到工程完后后，施工的管理側(cè)重點便傾向于協(xié)助監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，保證后期工程質(zhì)量完善程度。

2 水工建設(shè)管理的實際問題

文章綜合實際工程建設(shè)經(jīng)驗以及相關(guān)文獻(xiàn)，對水工建設(shè)中的管理問題進(jìn)行了分析，總結(jié)以下幾點：施工人員缺少管理意識；管理人員管理水平有限；工程前期準(zhǔn)備不到位；目標(biāo)管理粗糙；現(xiàn)場管理無秩序。

2.1 施工人員缺少相關(guān)質(zhì)量意識

淡薄的管理意識直接帶來的影響便是工程質(zhì)量的下降，對于項目工程而言，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)排在首位，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，其他工程工作便都成為了空談。而工程質(zhì)量的提高首要就是工程人員的質(zhì)量意識的提升。而我國目前水利工程單位相關(guān)施工人員并沒有形成良好的質(zhì)量意識，在施工中對工程質(zhì)量不重視，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，其根本就是沒有質(zhì)量意識的工程人員的工作疏忽，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程規(guī)范要求，沒有將質(zhì)量作為所有工作基礎(chǔ)前提。因此質(zhì)量意識作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)并沒有得到我國水工建設(shè)單位以及相關(guān)人員的重視，成為影響我國施工管理質(zhì)量的主要因素之一。

2.2 管理人員管理水平有限

水工建設(shè)施工管理還受到管理人員自身的影響，由于管理人員管理水平有限，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在水工建設(shè)中對于工程的質(zhì)量以及進(jìn)度和成本的控制、把握程度不良，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。很多施工人員即便是具有專業(yè)的技術(shù)也由于缺乏相關(guān)現(xiàn)場經(jīng)驗以及管理技術(shù)導(dǎo)致施工建設(shè)受到影響。

2.3 工程前期準(zhǔn)備不到位

所有工程的前期準(zhǔn)備工作都會對工程造成極大的影響，水利工程建設(shè)也不例外。若是前期準(zhǔn)備完善，那么也有利于施工管理工作的開展。但很多工程項目并沒有重視工程前期的調(diào)研工作，在前期的準(zhǔn)備階段為了趕進(jìn)度，而忽視了工程準(zhǔn)備的監(jiān)督和檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)工程前期的問題，問題施工成為了影響后期施工質(zhì)量以及施工安全的核心問題，同時也會施工管理工作的開展造成了影響。

2.4 目標(biāo)管理粗糙

工程的順利推進(jìn)需要一個明確的施工目標(biāo)。但是目前我國的水工建設(shè)目標(biāo)管理粗糙，沒有細(xì)致的規(guī)劃，模糊的目標(biāo)管理使得很多施工單位在施工時出現(xiàn)成本管理無法落實、施工控制無法保證等問題。另外，有些單位輕視質(zhì)量管理的形式以及結(jié)果，而沒有落實管理過程以及本質(zhì)，這些都會對項目推進(jìn)的有效性造成影響。

2.5 現(xiàn)場管理無秩序

現(xiàn)場管理混亂也是目前我國水工建設(shè)中存在的弊病之一。現(xiàn)場管理對于施工的進(jìn)行意義重大，其管理質(zhì)量直接影響工程整體水平以及進(jìn)度。目前很多單位沒有科學(xué)的現(xiàn)場管理，甚至現(xiàn)場監(jiān)督也成為了形式。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

為了保證施工管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)備管理的強化

設(shè)備管理強化需要從以下幾點著手：首先保證設(shè)備以及人員要固定，落實操作證制度，對設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備性能以及安全性。

結(jié)語

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2、前期工作的階段劃分

水電工程前期工作一般要經(jīng)歷三個階段：即規(guī)劃、預(yù)可研、可研階段。理論上講，水電規(guī)劃是政府行為，但在實際操作中， 業(yè)主可在政府部門授權(quán)同意下，組織設(shè)計單位開展規(guī)劃工作，水電規(guī)劃由政府部門根據(jù)權(quán)限審批后實施。河流水電規(guī)劃的基本任務(wù)是初步查明河流開發(fā)條件，明確河流開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)綜合利用要求，優(yōu)選梯級開發(fā)方案和推薦近期工程。河流水電規(guī)劃報告經(jīng)審批后即成為開發(fā)該河流水能資源的重要依據(jù)?？梢哉f， 河流的規(guī)劃是水電站所有前期工作最基礎(chǔ)的工作。

河流規(guī)劃審批工作完成后， 業(yè)主即可向國家或地方發(fā)改委部門（視情況而定）申請開展前期工作，即委托設(shè)計院開展預(yù)可行性研究設(shè)計工作。預(yù)可研階段，應(yīng)制定一個技術(shù)上可行的方案（保底方案），應(yīng)取得的成果包括： 落實開發(fā)方式及初選壩址、初步確定正常蓄水位、初擬裝機容量、水庫運行方式、初擬建設(shè)征地范圍并提出移民安置初步規(guī)劃， 并估算工程投資和初步經(jīng)濟評價。預(yù)可研勘測設(shè)計周期視項目的復(fù)雜程度而定，一般為1至3年。

國家主管部門審定通過預(yù)可研報告后，即可委托設(shè)計院開展可行性研究階段工作。可研階段主要工作是可研報告的編制。可研報告應(yīng)在預(yù)可研報告的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，設(shè)計方案要在預(yù)可研基礎(chǔ)上進(jìn)行深入比選。可研勘測設(shè)計周期視項目的復(fù)雜程度為1―5年， 特別重大的水電工程也可適當(dāng)延長。工程項目重大技術(shù)專題及特殊科學(xué)試驗也應(yīng)在本階段完成。可行性研究報告的主要內(nèi)容和深度應(yīng)符合規(guī)范要求。項目在開展可研工作的同時，需要完成征地移民、水土保持、環(huán)境保護(hù)等專題報告的編制評審。這些專題報告是項目申請核準(zhǔn)必需的支撐性文件。

3、流域水電工程前期工作的特點

一是水電工程前期工作技術(shù)復(fù)雜。由于涉及規(guī)劃、勘測設(shè)計、專題研究等內(nèi)容，這些工作既有聯(lián)系又各自有不同特點，需采取不同的工作方法和方式，各階段工作的工作深度要求不同，從而決定了前期工作的技術(shù)復(fù)雜性。

二是前期工作涉及專業(yè)多。前期工作涉及水文、地質(zhì)、施工、機電、通訊等諸多專業(yè)，每個專業(yè)都涉及一個領(lǐng)域，這些專業(yè)本身隨著科技的進(jìn)步都在不斷的發(fā)展，且還要與水電工程結(jié)合起來，具有相當(dāng)?shù)碾y度。

三是核準(zhǔn)所需專題報告多，審查環(huán)節(jié)多，核準(zhǔn)報批程序復(fù)雜。尤其是近年來國家對土地預(yù)審、環(huán)境保護(hù)、水土保持等專題的要求越來越嚴(yán)，這些專題已成為水電工程核準(zhǔn)的制約因素。此外，不同的專題報告均需不同資質(zhì)的單位完成并需不同的部門審核。

四是前期工作勘測設(shè)計工作量大，工作周期較長，投入較大。前期工作需進(jìn)行多方案比較，解決多目標(biāo)決策問題，工作量較大，同時所需時間較長，（一般完成一個項目的前期工作需一年至五年時間不等）。

4、流域水電工程前期工作中存在的主要問題

4.1征地移民和環(huán)保水保工作難以受控

一是在前期征地移民設(shè)計工作中，“封庫令”報批、移民安置規(guī)劃大綱和移民安置規(guī)劃報告的報審、土地預(yù)審手續(xù)辦理等很多工作都需要從縣級政府上報。受社會穩(wěn)定要求、地方利益訴求、利益協(xié)調(diào)機制建立緩慢等影響，按程序完成征地移民的手續(xù)非常困難；征地移民工作不僅程序繁瑣，而且地方提出的很多要求在現(xiàn)行的政策和管理體

制下無法做到，導(dǎo)致有關(guān)工作較難以做到可控在控。二是國家環(huán)保部加強了水電工程可研報告中環(huán)保措施的要求，很多新要求方面的研究還沒有突破，使得環(huán)境影響評價難以通過。三是由于審查單位受部門利益、所處位置的影響，對環(huán)保水保工作提出了更多、更細(xì)的審查要求，甚至在某些方面形成了企業(yè)難以化解的審查“循環(huán)套”，嚴(yán)重影響了前期勘測設(shè)計工作進(jìn)度。

4.2設(shè)計優(yōu)化與投資控制難以落實

一是設(shè)計優(yōu)化、投資控制是設(shè)計單位自身需要高度重視、精心抓好的工作，但由于目前水電設(shè)計系統(tǒng)普遍存在工作任務(wù)飽滿、優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源配置不足的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致設(shè)計人員習(xí)慣按照規(guī)范進(jìn)行常規(guī)設(shè)計，留有太多的安全裕度；同時由于設(shè)計單位對設(shè)計優(yōu)化、投資控制重視程度不夠，并非完全達(dá)到了同深度、多方案的系統(tǒng)比較研究，設(shè)計優(yōu)化往往體現(xiàn)不出效果，導(dǎo)致工程造價難以降低。二是在水電工程前期勘測設(shè)計中，經(jīng)常會出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即預(yù)可估算投資超過規(guī)劃匡算投資，可研概算投資超過預(yù)可估算投資。這其中固然有近年來物價上漲等客觀原因，但也與設(shè)計優(yōu)化管理不到位等主觀原因息息相關(guān)，這給水電項目核準(zhǔn)和投資決策帶來了較為不利的影響。三是在目前的水電開發(fā)管理體制下，設(shè)計單位與審查單位本質(zhì)上同屬一家，審查單位對設(shè)計優(yōu)化的審查力度不夠，特別是現(xiàn)階段水電行業(yè)設(shè)計、監(jiān)理和施工一體化兼并重組后，設(shè)計、施工、監(jiān)理、審查單位將屬于同一電力建設(shè)集團，總體上具有共同利益，設(shè)計優(yōu)化和投資控制將難上加難。

5、對流域水電工程前期工作的幾點建議

一是全面引入競爭機制，加快勘測設(shè)計工作進(jìn)程。通過實施勘察設(shè)計招投標(biāo)選擇實力較強、信譽較好的設(shè)計單位。優(yōu)秀的設(shè)計為業(yè)主節(jié)約的投資可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過節(jié)約的設(shè)計費。同時，優(yōu)秀的設(shè)計單位能充分發(fā)揮在人才、管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢，還能協(xié)助業(yè)主處理一些前期工作中的關(guān)系，有利于加快工作進(jìn)程，節(jié)約前期工作時間。設(shè)計招標(biāo)要注重對設(shè)計方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟性和合理性、設(shè)計進(jìn)度計劃、組織方案、以及主要設(shè)計人員素質(zhì)進(jìn)行綜合評審。

二是充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，確保設(shè)計質(zhì)量。摒棄“勘察設(shè)計只是設(shè)計單位的事”的思想，從工程前期工作啟動開始，就全面介入相關(guān)工作，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)業(yè)主對整個勘察設(shè)計工作的可控。成立或聘請有豐富水電建設(shè)經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)，對設(shè)計單位的成果進(jìn)行審查和控制，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，變被動為主動。

三是積極鼓勵設(shè)計優(yōu)化，降低工程造價。采取有效的激勵機制，調(diào)動設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計的積極性，提高設(shè)計質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新減少工程量、縮短工期、降低工程造價。對設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行獎勵。

四是協(xié)調(diào)處理好與各級主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造和諧環(huán)境。前期工作涉及到的專題均需不同的主管部門審批，且需從縣級開始報批。政府主管部門對項目的支持能加快專題審批，節(jié)省核準(zhǔn)所需時間。與項目所在地當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行有效溝通，加強與項目所在地各級政府部門的溝通，取得他們對項目最大的支持，為項目順利開展創(chuàng)造良好的條件。

五是業(yè)主應(yīng)給予項目前期工作最大的資金支持。由于大多項目在開展前期工作時沒有注冊成立公司，項目前期費用沒有來源渠道。但項目前期工作涉及到勘察設(shè)計費及管理費等，前期投入較大，沒有資金支持工作將很難開展。業(yè)主應(yīng)在項目啟動前就充分做好資金保障，確保資金投入。

作者簡介：

篇4

1．主要內(nèi)容。監(jiān)理單位與人員的資質(zhì)管理、中華人民共和國招投標(biāo)法、監(jiān)理工作三個主要指導(dǎo)文件編制。帶領(lǐng)學(xué)生走近真實的網(wǎng)絡(luò)工程項目工作環(huán)境，使學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)工程施工有初步了解、介紹招投標(biāo)過程、提供網(wǎng)絡(luò)工程招投標(biāo)書樣板，審閱與編輯投標(biāo)文件、提供監(jiān)理工作三個主要文件樣板。

2．能力目標(biāo)。一是能夠理解和運用有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和安全條例等。二是能夠了解網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的職責(zé)與工作內(nèi)容。三是能夠看懂和分析網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)書及技術(shù)資料。四是能夠歸納招投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和要點。五是掌握招標(biāo)和設(shè)計階段監(jiān)理工作的技術(shù)特點。六是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制。

3．主要教學(xué)情境。一是審閱教師提供的招投標(biāo)文件。將同學(xué)分成小組，以小組為單位嘗試自己編寫投標(biāo)的標(biāo)書。二是審閱教師提供的三個文件，同樣以小組為單位嘗試自己編寫。

(二)信息系統(tǒng)監(jiān)理內(nèi)容。

1．主要內(nèi)容。當(dāng)一個監(jiān)理公司取得了監(jiān)理合同之后，將要進(jìn)入實質(zhì)的監(jiān)理階段。在這階段里的主要內(nèi)容即是所謂的:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理與組織協(xié)調(diào)“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。在本部分提供實際的網(wǎng)絡(luò)綜合布線合同及與本合同相關(guān)的文件，使同學(xué)身臨其境審閱學(xué)習(xí)這些文件。

2．能力目標(biāo)。一是掌握工程各個階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點的設(shè)置、質(zhì)量控制常用的方法手段。二是掌握進(jìn)度控制常用的技術(shù)、影響進(jìn)度的因素。三是掌握投資控制的過程及失控的原因、掌握變更控制的基本原則及信息系統(tǒng)工程變更的工作程序。四是掌握信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容、合同違約管理、合同索賠程序與處理原則。五是熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中產(chǎn)生的主要文檔及管理方法。六是掌握信息系統(tǒng)安全的定義、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。

3．主要學(xué)習(xí)情境。一是根據(jù)實際案例擬定網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)施工合同。二是分組審閱教師提供的已經(jīng)完成的網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量控制文件，嘗試自己設(shè)置質(zhì)量控制點。三是進(jìn)度控制甘特圖繪制。教師給出實際的綜合布線工程和工期或其他項目，同學(xué)嘗試用MicrosoftOfficeExcel繪制甘特圖表。

(三)信息系統(tǒng)監(jiān)理實戰(zhàn)。

1．主要內(nèi)容。因為現(xiàn)在的建設(shè)方通常是在工程招標(biāo)之前就聘請了監(jiān)理公司，因此監(jiān)理的內(nèi)容往往要提前到幫助建設(shè)方編寫可行性分析報告、編制招標(biāo)文件、根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書選擇優(yōu)秀的承建方、可能還要起草工程合同等。因此信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實戰(zhàn)內(nèi)容包括以上所述部分并稱之為工程前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。當(dāng)選定了承建方之后進(jìn)入工程設(shè)計與實施階段監(jiān)理，以及系統(tǒng)驗收階段的監(jiān)理。

2．能力目標(biāo)。一是熟悉投標(biāo)標(biāo)書中實質(zhì)性要求的評審。例如:注冊資金、系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。二是熟悉招投標(biāo)文件中技術(shù)性要求的評審。三是熟悉綜合布線六個子系統(tǒng)的設(shè)計要點、監(jiān)理的主要內(nèi)容。四是測試驗收網(wǎng)絡(luò)工程并能寫出工程建設(shè)分析總結(jié)。五是驗收的原則與組織，驗收測試的條件和主要工作。六是驗收的準(zhǔn)則，驗收報告的內(nèi)容。

3．主要學(xué)習(xí)情境。一是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實際參與工程前期準(zhǔn)備階段的工作。二是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，下工地實際參與施工階段監(jiān)理工作。三是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實際參與工程的驗收工作。

篇5

在傳統(tǒng)的風(fēng)電項目開發(fā)中，各主要公司工作重心集中在辦理開展前期工作（路條）、電力接入和項目核準(zhǔn)手續(xù)等項目前期方面[1-2]，對于核準(zhǔn)之后的工程前期工作，鮮見系統(tǒng)的歸納整理，有效的開展開工手續(xù)、初步設(shè)計審查、招投標(biāo)、合同簽訂等工程前期工作，可以優(yōu)化縮短周期，提高工程投資效率。結(jié)合項目開發(fā)的工程實際，記錄了項目自核準(zhǔn)到開工建設(shè)過程中的工作流程，為后續(xù)項目建設(shè)提供參考，共包括開工手續(xù)辦理、初設(shè)評審及招標(biāo)工作、合同簽訂工作、現(xiàn)場開工準(zhǔn)備工作四大部分，其中主要介紹開工手續(xù)辦理工作。

1 開工主要手續(xù)辦理

風(fēng)電項目的開發(fā)依據(jù)我國現(xiàn)行《風(fēng)電開發(fā)建設(shè)管理暫行辦法》，結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T風(fēng)電場建設(shè)要求，主要辦理以下手續(xù)：

1.1 林地補償

委托具有乙級以上資質(zhì)機構(gòu)編制《使用林地可行性報告》，簽訂委托合同；與縣林業(yè)局、林業(yè)公安去現(xiàn)場實地勘測各坐標(biāo)點；與自治區(qū)林業(yè)廳林政資源處簽訂森林植被恢復(fù)費用補償協(xié)議，支付相關(guān)費用；向縣林業(yè)局提交《使用林地可行性報告》；與縣林業(yè)局簽訂林業(yè)補償協(xié)議，支付相關(guān)費用。

1.2 土地勘測定界

委托地區(qū)國土部門開展土地勘測定界工作，簽訂委托合同；依據(jù)土地勘測定界協(xié)議準(zhǔn)備材料；受委托部門赴現(xiàn)場測定各界址點的坐標(biāo)，編制項目用地的勘測定界圖等相關(guān)支持性要件，出具土地勘測定界技術(shù)報告。

1.3 建設(shè)用地規(guī)劃許可證

準(zhǔn)備提交的相關(guān)資料（風(fēng)電場平面圖、核準(zhǔn)文件、土地預(yù)審批復(fù)文件、選址規(guī)劃意見書、可研報告及評審意見、文物批復(fù)文件、環(huán)評影響批復(fù)文件和水土保持批復(fù)文件）；到縣建設(shè)局規(guī)劃科申報；進(jìn)行現(xiàn)場勘察；符合規(guī)劃要求的項目，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

1.4 施工圖審查備案

施工圖紙設(shè)計審查備案是由縣級以上建設(shè)行政主管部門對本轄區(qū)內(nèi)的圖紙審查機構(gòu)審查通過的圖紙進(jìn)行的備案工作，只有通過建設(shè)行政主管部門的備案手續(xù)該圖紙才能正式用于建筑施工。具體流程包括：向地區(qū)建設(shè)局圖紙審查科提交資料；審查并備案后，出具施工圖審查報告并在施工圖紙設(shè)計審查合格書上加注建設(shè)行政主管部門意見。

1.5 建筑消防設(shè)計備案

向地區(qū)消防大隊提交申請資料（建設(shè)工程消防設(shè)計備案表、建設(shè)單位證明、設(shè)計單位的資質(zhì)證明文件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查合格證書和消防設(shè)計文件等）；審查合格后出具建筑工程消防設(shè)計審核意見書。

1.6 建筑施工許可證

準(zhǔn)備相關(guān)資料（立項批復(fù)、選址意見書、紅線圖、建設(shè)用地和工程規(guī)劃許可證、勘察報告、消防審核意見書、施工圖審查批準(zhǔn)書、民工工資保證金繳費憑證、施工單位安全生產(chǎn)許可證、備案的中標(biāo)通知書、備案的施工合同及招標(biāo)合同、備案的監(jiān)理合同及現(xiàn)場監(jiān)理人員證件、工程管理人員及證件、工傷保險及意外傷害保險憑證、施工組織設(shè)計、三通一平證明等各項相關(guān)資質(zhì)證明文件）；向縣建設(shè)局提交申請；審核通過后，核發(fā)《建筑施工許可證》。

2 初設(shè)評審及招投標(biāo)工作

2.1 初步設(shè)計方案評審

委托具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作（可同步開展）；初步設(shè)計方案確定后，組織專家評審，并形成評審意見；設(shè)計院依據(jù)專家組評審意見對初設(shè)方案進(jìn)行完善，并報送評審專家復(fù)審，待復(fù)審?fù)ㄟ^后，出具最終的初設(shè)方案。將最終的初步設(shè)計方案上報各單位主管部門審批，審定概算并取得相應(yīng)批復(fù)。

2.2 工程及監(jiān)理招標(biāo)工作

委托具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)公司開展招標(biāo)工作，與招標(biāo)機構(gòu)簽訂招標(biāo)委托合同；由招標(biāo)機構(gòu)主導(dǎo)，與設(shè)計院、建設(shè)單位共同編寫招標(biāo)文件，由招標(biāo)機構(gòu)公開招標(biāo)公告并發(fā)售招標(biāo)文件；組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，并出具評標(biāo)報告；招標(biāo)機構(gòu)將最終的評標(biāo)結(jié)果上報建設(shè)單位審批，最終確定中標(biāo)單位，并簽發(fā)中標(biāo)確認(rèn)單；招標(biāo)機構(gòu)收到中標(biāo)確認(rèn)單后，向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示。

3 合同簽訂工作

3.1 工程承包、設(shè)備、安裝等合同簽訂

中標(biāo)通知公示后，組織各項合同談判和簽訂工作，與各單位對合同范圍、價格、工期等內(nèi)容進(jìn)行談判，合同文本按照各公司合同簽訂流程進(jìn)行審批。

3.2 監(jiān)理合同簽訂

中標(biāo)通知公示后，組織監(jiān)理合同談判和簽訂工作，合同文本按照各公司合同簽訂流程進(jìn)行審批。

3.3 水土保持監(jiān)測合同簽訂

水土保持監(jiān)測報告作為風(fēng)電場驗收的要件之一，該項工作需要委托第三方具備資質(zhì)的公司（一般由地方水利局水土保持監(jiān)測站負(fù)責(zé)）。具體工作流程如下：委托具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)測單位，簽訂委托合同；進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行水土保持工作檢測；出具相關(guān)報告，通過專業(yè)規(guī)范的管理方式，來確保順利通過工程驗收。

3.4 工程保險的辦理

風(fēng)電場工程建設(shè)階段投保的險種為建筑安裝工程一切險，該險種保險期限一般為1年。該項工作主要選擇國內(nèi)資深的具有風(fēng)電項目的承保理賠經(jīng)驗的保險公司，為了便于理賠，建議選擇當(dāng)?shù)氐谋ｋU公司承保，保證保險理賠的速度和質(zhì)量。

3.5 電力質(zhì)檢站質(zhì)檢委托

風(fēng)電場作為電力工程需經(jīng)省電力質(zhì)檢站全過程質(zhì)量檢驗。辦理流程如下：報送質(zhì)檢申請書，根據(jù)建安工程量確定質(zhì)檢服務(wù)費用；一般風(fēng)電場基礎(chǔ)澆筑到12個的時候通知質(zhì)檢站到現(xiàn)場檢驗，并準(zhǔn)備好圖紙等相關(guān)資料；質(zhì)檢站出具質(zhì)檢報告，作為驗收材料之一。

4 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

4.1 微觀選址

微觀選址是根據(jù)現(xiàn)場地形、地貌特征、以及風(fēng)電機組的特征完成最優(yōu)布機方案，獲取最大發(fā)電量。該項工作由設(shè)計院組織、業(yè)主、施工單位、風(fēng)機廠家配合完成，現(xiàn)場微觀選址坐標(biāo)由風(fēng)機廠家復(fù)核確認(rèn)。

4.2 現(xiàn)場交樁

微觀選址確定坐標(biāo)后，由設(shè)計院組織，業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位、風(fēng)機廠家參加現(xiàn)場交樁，并簽字確認(rèn)。

4.3 巖土工程勘察

為風(fēng)電機組、升壓站、生產(chǎn)及輔助設(shè)施等建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計提供工程地質(zhì)資料。由具有資質(zhì)的勘察單位現(xiàn)場詳細(xì)勘察，提供正確客觀反映項目場區(qū)工程地質(zhì)情況，滿足施工圖設(shè)計階段設(shè)計地質(zhì)勘察工作要求的深度。該項工程完成后勘察單位需向建設(shè)單位出具《巖土工程勘察報告》，并作為施工圖設(shè)計的參照依據(jù)。并為現(xiàn)場施工階段提供技術(shù)支持。

4.4 現(xiàn)場臨建及五通一平

在建設(shè)單位取得縣建設(shè)局頒布的建筑施工許可證后，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定的臨建區(qū)域開展臨建工作，在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)完成臨建工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“五通一平”（即：通電、通水、通氣、通訊、通路和場地平整）工作，及首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場滿足施工需求。在項目開工前，還必須進(jìn)行協(xié)調(diào)施工電源及備用電源、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)等工作。

5 結(jié)論

在風(fēng)電場項目工程前期工作中，由于各地方的不同特點和實際情況，存在一些差異性，在實際工作中要加以注意。認(rèn)真做好工程前期的相關(guān)工作，可有效的為項目順利實施提供堅實的基礎(chǔ)，從而提高風(fēng)電場建設(shè)整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 任孝良.談風(fēng)電項目的前期工作程序[J].風(fēng)能，2011（1）：46-50.

篇6

長期以來我國建設(shè)項目的組織實施形式多數(shù)為傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢分別招標(biāo)，由建設(shè)單位辦理手續(xù)、自行管理的模式，因此，目前我國工程建設(shè)單位的布局大多是單一功能的勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、造價咨詢等企業(yè)，而具有勘察設(shè)計、招標(biāo)、工程承包、項目咨詢管理等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司較少。目前的工程項目咨詢管理市場發(fā)育還不成熟，因此，具有綜合競爭能力的專業(yè)化的工程項目咨詢管理服務(wù)企業(yè)較少。

我國的監(jiān)理工程制度最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項目管理，提高工程項目的建設(shè)水平，取得更好的投資效益。要在工程建設(shè)市場中推行實施專業(yè)化的工程項目咨詢管理，實施全過程監(jiān)理是一個非常有效的途徑。在市場經(jīng)濟條件下，工程監(jiān)理制作為科學(xué)的工程項目管理方法，主要是以有關(guān)法律、法規(guī)、國家政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制管理設(shè)計過程和施工過程的質(zhì)量、工期和投資，確保三大目標(biāo)的實現(xiàn)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容與工程項目咨詢管理的工作范圍及內(nèi)容大致相同，只是由于各種條件影響使監(jiān)理工作一直被局限在項目施工階段。由于工程監(jiān)理與工程項目咨詢管理在本質(zhì)上有許多相似之處，所有工程監(jiān)理企業(yè)有條件也有能力去擔(dān)起項目咨詢管理的重任，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過自身的努力，通過各方面共同進(jìn)步，經(jīng)歷一個逐步完善的過程，并且逐步走向成熟，提高業(yè)主的認(rèn)同度，最終得到全社會的認(rèn)可。

項目決策階段是決定項目有無的階段，建設(shè)各方應(yīng)加強監(jiān)理制度的推廣力度，引進(jìn)建設(shè)前期監(jiān)理，拓寬監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容。建設(shè)前期監(jiān)理應(yīng)把工作深入到可行性研究的各個階段中，在明確其監(jiān)理的權(quán)利和責(zé)任以后，能夠深入細(xì)致地對項目的可行性研究及投資估算進(jìn)行跟蹤管理、審核，保證可行性研究的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確可靠，論證方法科學(xué)正確，結(jié)構(gòu)客觀公正。在可行性研究作出結(jié)論階段，建設(shè)前期監(jiān)理應(yīng)促使可行性研究的仿制單位以其客觀公正的態(tài)度并依據(jù)研究的具體成果得出項目是否可行的結(jié)論。

設(shè)計階段是工程項目建設(shè)的起點和使項目建設(shè)目標(biāo)具體化的第一步，通過圖紙設(shè)計，使項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、結(jié)構(gòu)等方面都確定下來。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)，有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，代表業(yè)主利益進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理，做到既能達(dá)到業(yè)主的項目建設(shè)目標(biāo)，又能節(jié)約建設(shè)投資。加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、選擇成熟的施工工藝，以減少在施工階段發(fā)生重大設(shè)計變更和方案變化，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)。從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、事前控制，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很重要的。

招標(biāo)階段應(yīng)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)方式選擇最佳承包商，這是建設(shè)監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

施工階段應(yīng)科學(xué)實施質(zhì)量、工期、費用的三大控制，合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查備案，并進(jìn)行公證，以保證合同的程序內(nèi)容合理全法，保護(hù)雙方合法利益。完備的合同條款和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容，有利于減少合同糾紛。實踐證明，建設(shè)單位與承包單位均要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同全面順利履行。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，是義不容辭的責(zé)任。實施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費用的三大控制，而三大控制之間雙是對立統(tǒng)一的關(guān)系，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達(dá)到高質(zhì)、高效、經(jīng)濟的工程施工的目的。

篇7

1 石油化工工程設(shè)備監(jiān)理的主要依據(jù)

石油化工工程設(shè)備監(jiān)理的主要依據(jù)是國家、行業(yè)、地方的適用性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件和相關(guān)合同。具體有以下幾方面：

（1）國家關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)；

（2）中國石化集團公司暨股份公司關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定；

（3）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（4）工程設(shè)備監(jiān)理合同；

（5）設(shè)備工程合同；

（6）設(shè)備工程設(shè)計文件。

2 石油化工設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)理要點

2.1 組建監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理準(zhǔn)備

2.1.1組建監(jiān)理機構(gòu)

（1）組建流程。

①聘任總監(jiān)師公函：依照監(jiān)理合同成立某工程監(jiān)理組，確定總監(jiān)師名單，授權(quán)總監(jiān)師可酌情聘用其他監(jiān)理人員以及可組建下設(shè)監(jiān)理機構(gòu)。

②總監(jiān)師組建監(jiān)理機構(gòu)及發(fā)函：設(shè)立監(jiān)理組，確定主監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師及監(jiān)理員名單，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)圖，各級監(jiān)理組用章啟用，辦公地點，通訊電話等應(yīng)函告業(yè)主，如無不妥，請業(yè)主告知承包方。

2.1.2監(jiān)理準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備

（1）監(jiān)理組織機構(gòu)圖；

（2）項目組織結(jié)構(gòu)圖（各方組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）項目質(zhì)量體系：各方總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人（代表），各專業(yè)對口；

（4）各方項目人員通訊錄（地址、電話等）合同準(zhǔn)備熟悉監(jiān)理合同、工程合同，了解合同環(huán)境，紙，了解設(shè)計意圖，對采用的標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品的、可能消化。對于設(shè)計圖紙的有效性、正確性、接的協(xié)調(diào)性均應(yīng)仔細(xì)會審收集和了解工程前期文件資料。熟悉圖工程的、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）和要求，都要盡完整性、工藝性以及各專業(yè)圖紙之間銜接。

2.1.3技術(shù)準(zhǔn)備

（1）現(xiàn)場踏勘，與業(yè)主及有關(guān)方聯(lián)系，了解工程情況；

（2）查找同類工程監(jiān)理或施工資料，以便參考；

（3）初擬工程適用的法規(guī)目錄；

（4）初擬工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄；

（5）初擬監(jiān)理所需的檢測工具目錄；

（6）選用和編制監(jiān)理表式

2.1.4物質(zhì)準(zhǔn)備

（1）檢測常用工具；檢測單位確認(rèn)；交通工具、勞保用品、通訊、復(fù)印、打印、文件、表格；生活條件（住宿、飲食）等；

（2）業(yè)主（公司）提供設(shè)施：檢測試驗設(shè)備、測量設(shè)備、通信設(shè)備、交通設(shè)備、氣象設(shè)備、照相錄像設(shè)備、電算設(shè)備、打字復(fù)印設(shè)備、辦公用房、生活用房等十個方面設(shè)施與設(shè)備；

（3）分類列出清單領(lǐng)購：

①管理類：招標(biāo)投標(biāo)，大綱、合同初步設(shè)計等前期資料；

②規(guī)范類：適用性法規(guī)、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，國外標(biāo)準(zhǔn)等c.書籍類：借閱或申購書籍、匯編資料等d.表格類：領(lǐng)取或編印監(jiān)理用表e裝備類：按上述十個方面設(shè)施與設(shè)備分別列出[文具類：辦事（監(jiān)理組用章、總監(jiān)用章，名片），文?。ㄙY料夾、記錄本、報告紙、復(fù)印紙、涂改筆等），裝訂（打孔機、訂書機、訂書針、裝訂夾等）g.外協(xié)類：主要檢測單位及協(xié)作單位。

2.2 編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則

2.2.1編制監(jiān)理計劃

監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容：

（1）項目概況及目標(biāo)。名稱、地點、簡況、工程特點、建設(shè)單位、參建單位、項目管理目標(biāo)；

（2）監(jiān)理范圍及內(nèi)容。六個階段、五項管理、工程范圍、區(qū)域及造價；

（3）編制依據(jù)。監(jiān)理合同、承包合同、設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國外標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及規(guī)定；

（4）項目組織：項目組織結(jié)構(gòu)、業(yè)主組織結(jié)構(gòu)、施工組織結(jié)構(gòu)；

（5）監(jiān)理組織、職責(zé)及制度：組織機構(gòu)圖及人員構(gòu)成；職責(zé)（總監(jiān)、主監(jiān)，監(jiān)理師、監(jiān)理員、信息員等）；制度（工作制度、職業(yè)道德、會議制度、報告規(guī)定、簽證規(guī)定、用章規(guī)定、文件流轉(zhuǎn)等）；

（6）監(jiān)理工作程序及流程：總的工作程序、具體工作流程；

（7）質(zhì)量控制：目標(biāo)分解、控制原則、控制依據(jù)、控制流程圖、控制措施、風(fēng)險分析、表格制定與發(fā)放；

（8）信息管理：信息資料編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、信息目錄表、簽證流程圖、管理制度；

（9）合同管理：合同結(jié)構(gòu)、執(zhí)行措施、管理制度、索賠、合同修改；

（10）竣工驗收：主要內(nèi)容、上作要求（8）監(jiān)理總結(jié)：主要內(nèi)容、監(jiān)理資料；

（11）附錄：相關(guān)法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)、工作程序、工作流程對監(jiān)理計劃的要求要有針對性（適合工程特點）、指導(dǎo)性（明確監(jiān)理細(xì)則和控制點）、正確性（符合最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）、全面性（全方位、全過程）。

2.2.2監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容

（1）本工程應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)；

（2）監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容；

（3）質(zhì)量管理工作流程；

（4）本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（5）承包方應(yīng)提交監(jiān)理審查或確認(rèn)的資料；

篇8

2.項目檔案是工程建設(shè)管理水平的真實寫照

項目檔案是工程立項審批、施工準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗收、投產(chǎn)試運、后評估、評優(yōu)檢查等工程建設(shè)全過的真實記錄。全面反映工程建設(shè)各項質(zhì)量指標(biāo)和管理過程。項目檔案不僅記錄著建設(shè)者的辛勤汗水和智慧以及工程建設(shè)的亮點、優(yōu)點、特點等，同時工程建設(shè)的很多問題也會通過項目檔案記錄下來。比如，施工記錄的失真、文件材料時間邏輯問題、簽認(rèn)手續(xù)不全、施工文件未使用規(guī)范表式、未履行報審手續(xù)等工程管理方面的缺陷和不足都會記錄在項目檔案中。因此，項目檔案是工程建設(shè)管理水平的真實寫照。

3.加強項目檔案管理，助推工程管理整體水平提升

3.1全面收集整理工程前期文件，為工程項目順利開工建設(shè)打下良好基礎(chǔ)

工程前期批文不僅決定工程項目實施建設(shè)，同時也體現(xiàn)工程項目建設(shè)初期的詳細(xì)情況。因此多方位齊全完整的收集工程項目建設(shè)前期文件，是工程項目順利實施建設(shè)的保障基石。

電網(wǎng)建設(shè)項目前期文件的收集整理主要包括三個方面：

在項目立項階段，建設(shè)管理單位需積極辦理項目立項文件、投資管理文件、工程建設(shè)許可、用地審批手續(xù)、征地及補償協(xié)議以及付款憑證、環(huán)評及水保招投標(biāo)文件、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料等招投標(biāo)文件。相關(guān)人員應(yīng)積極辦理以上文件，及時將相關(guān)手續(xù)或文件交到資料人員手中，資料人員嚴(yán)把文件質(zhì)量關(guān)，確認(rèn)文件請示批復(fù)以及簽章手續(xù)齊全、有效。

項目的可行性研究階段需要收集包括項目的可研、選址及審批、預(yù)初步設(shè)計、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害、地震安全、壓覆礦產(chǎn)、河道防洪、文物勘探、接入系統(tǒng)設(shè)計、對外咨詢、可研論證以及初步設(shè)計等文件。建設(shè)管理單位在完成以上工作任務(wù)和取得文件許可，建設(shè)項目方可進(jìn)入施工圖設(shè)計和施工技術(shù)管理階段。

施工圖設(shè)計和施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖，建設(shè)管理單位委托監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底會議，并做好相關(guān)記錄；建設(shè)管理單位需編制《建設(shè)項目管理大綱》、《安全文明總體策劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》等工程前期管理文件，提出工程建設(shè)管理目標(biāo)，各參建單位需編制相關(guān)的項目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、二次策劃、實施細(xì)則以及施工進(jìn)度總體規(guī)劃；施工方案，經(jīng)過監(jiān)理審批合格后，進(jìn)行技術(shù)交底；同時主要機械設(shè)備、施工（安全）工器具、特殊工種人員資質(zhì)需報審監(jiān)理審批合格后進(jìn)場。以上施工準(zhǔn)備完成后，施工單位向建設(shè)管理單位遞交開工報告，經(jīng)批準(zhǔn)，工程正式開工。

前期文件不僅是工程建設(shè)的重要憑證，并且加強前期文件的深度、質(zhì)量、齊全、完整性對工程前期有效管理起著密不可分的制約作用。

3.2加強施工過程資料整理，將項目檔案管理與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行

工程施工過程資料是項目檔案的關(guān)鍵組成部分，必須按照建設(shè)施工的進(jìn)度及時編制、整理。資料員負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，對工程資料逐項跟蹤收集，確保資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，內(nèi)容連貫、工序吻合。

電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工階段資料收集主要包括以下幾個方面：

工程開工伊始，在監(jiān)理人員審核指導(dǎo)下，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙編制《施工質(zhì)量檢驗及評定范圍》，將施工任務(wù)劃分準(zhǔn)確的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。施工技術(shù)人員根據(jù)范圍表明確作業(yè)項目，編制進(jìn)度計劃，規(guī)劃工程原材料及設(shè)備需求，建立施工機械設(shè)備臺賬。

在原材料管理方面，及時收集和檢查原材料出廠質(zhì)量證明和試驗報告，同時將原材料供應(yīng)商資質(zhì)報監(jiān)理審批，以保證材料合格。砂、石、水泥、混凝土、砂漿等材料需在資質(zhì)合格的試驗室進(jìn)行復(fù)試檢驗合格后方可使用（采用商品混凝土的要向供應(yīng)單位要配合比通知單，且要進(jìn)行驗證，確?；炷恋燃夁_(dá)到要求）。另外，須建立包括鋼筋在內(nèi)的各類原材料跟蹤使用臺賬，明確每批材料用在工程各個部位。

在設(shè)備管理方面，檔案人員應(yīng)參加主要設(shè)備開箱活動，及時收集設(shè)備出廠技術(shù)文件，做好進(jìn)場和開箱檢查記錄。

檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的測量記錄、隱蔽工程檢查記錄和施工驗收評級記錄是對現(xiàn)場施工情況的真實反映，記錄應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，嚴(yán)格執(zhí)行評級標(biāo)準(zhǔn)，各項內(nèi)容填寫及時、真實、準(zhǔn)確、有效。

設(shè)計變更是竣工圖編制、工程結(jié)算工作的重要依據(jù)，因此在及時收集設(shè)計變更單的前提下，還需有建設(shè)或監(jiān)理單位、設(shè)計單位專業(yè)人員簽認(rèn)，以確保變更內(nèi)容的真實性及準(zhǔn)確性。

3.3加強竣工階段資料整理，實現(xiàn)項目檔案與工程竣工同步驗收

電網(wǎng)建設(shè)項目在完成全部施工任務(wù)后，進(jìn)入初步竣工驗收階段時，施工單位完成專項自檢，向監(jiān)理和建設(shè)單位提交工程竣工報告。監(jiān)理和建設(shè)單位分別組織人員對工程進(jìn)行初步竣工驗收檢查，并申請質(zhì)量檢驗部門對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。各項檢查和驗收項目整改完成后，工程建設(shè)管理單位組織各參建單位對工程進(jìn)行啟動竣工驗收，電網(wǎng)建設(shè)項目的第一條線路成功投運標(biāo)志著工程正式竣工。

在項目竣工驗收過程中，除對實體工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，項目檔案的驗收也是一項重要檢查內(nèi)容。項目檔案的整理歸檔工作由建設(shè)管理單位牽頭組織開展，檔案人員按照檔案歸檔范圍以及相關(guān)要求對工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面清查、審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，務(wù)必做到竣工文件整理及時、真實、準(zhǔn)確、完整，符合竣工圖編制方法以及檔案管理要求，能夠完全反映工程建設(shè)的全過程。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的相關(guān)要求，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步進(jìn)行，為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作做準(zhǔn)備。

電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理在工程建設(shè)過程中是一項系統(tǒng)全面的工作，貫穿工程開工至竣工的各個階段，一套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全的電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案體現(xiàn)了該工程的原始記錄和真實形象，因此，項目檔案管理在電網(wǎng)建設(shè)工作中意義深遠(yuǎn)。今后工作中，不斷提升項目檔案管理水平，規(guī)范項目文件編制要求，緊抓過程記錄管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)把驗收審查關(guān)口，將項目檔案與工程建設(shè)實現(xiàn)“四同步”管理，為電網(wǎng)建設(shè)項目更高、更快發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

1.《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2008）

2.《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42-2009）

3.《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）

篇9

檔案形成過程

航道整治工程檔案的形成，主要有以下幾個過程：

收集：在工程實施的不同階段，各參建單位分別對照檔案管理有關(guān)辦法，從日常工作中記錄整理形成原始資料，經(jīng)收集并分類后統(tǒng)一歸檔至專職檔案管理員處，并檢查資料是否閉合，完整。

編輯：在整理檔案資料過程中，本著“態(tài)度決定一切”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從內(nèi)容到形式都要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，不放過任何一絲細(xì)小的錯誤。在整理工程檔案過程中，要加強監(jiān)督與指導(dǎo)，對不規(guī)范、不符合歸檔要求的地方及時進(jìn)行整改，直到滿足歸檔要求。

審核：資料歸檔后，交由檔案驗收部門組長、副組長進(jìn)行審核。從內(nèi)容、紙張、規(guī)范程度等查看是否符合整理要求。若發(fā)現(xiàn)不合格，則立即返回重新進(jìn)行整理。

立卷：在立卷前，對工程資料再次進(jìn)行了全面檢查，查看資料是否存在缺頁、不規(guī)范等情況，確保檔案資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。然后立卷，做好檔案盒封面及卷內(nèi)目錄，將對應(yīng)的資料裝入檔案盒。

檔案管理措施

1、工程建設(shè)與檔案工作同步管理，確保檔案的及時性

工程開工時，建設(shè)單位作為檔案管理的核心，把檔案管理工作擺在工程建設(shè)的重要位置，與工程各項管理工作同部署、同推進(jìn)、同考核，及時成立了檔案管理小組，全面負(fù)責(zé)項目檔案的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)工作，同時對施工、監(jiān)理及設(shè)計單位提出了明確的檔案收集、整理的具體要求。要求各單位配備專職檔案管理員，添置必要的檔案保存設(shè)備，將工程檔案進(jìn)行集中管理。在日常巡檢中，建設(shè)單位在檢查工程進(jìn)度的同時檢查文件資料的形成情況，確保檔案的形成與工程進(jìn)度同步。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，確保檔案的完整性

工程檔案是隨著工程的籌備和建設(shè)而形成的，是工程建設(shè)活動的真實反映和歷史記錄。在日常的檔案管理中，建設(shè)單位組織各參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)文件，要求各參建單位熟練掌握在工程實施的不同階段內(nèi)，各自的檔案管理職責(zé)，檔案收集范圍、內(nèi)容、數(shù)量及相關(guān)的材料整理要求。

建設(shè)單位督促各參建單位各負(fù)其責(zé)，使各級人員達(dá)成共識，齊抓共管，將工程檔案管理貫穿工程的立項、實施、驗收等各階段，實行檔案全過程管理。按照檔案管理的依據(jù)性文件所規(guī)定的內(nèi)容，做好自身有關(guān)文件資料的收集、整理工作，同時督促施工、監(jiān)理單位將工程項目建設(shè)過程的各類文件、圖紙按要求整理、歸檔，并及時向建設(shè)單位移交。每個單位工程或合同段施工完成后，要求必須經(jīng)過檔案檢查合格后才同意交工驗收，從而確保了工程檔案的完整性。

3、認(rèn)真審核，加強檢查、及時督促各參建單位同步整理工程檔案，確保檔案的準(zhǔn)確性

工程檔案是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù)，在工程建設(shè)的整個階段，建設(shè)單位作為項目文件材料立卷歸檔工作的負(fù)責(zé)人，按照“誰形成，誰負(fù)責(zé)”的基本原則，始終強調(diào)工程檔案真實性的重要。對施工、監(jiān)理、設(shè)計單位上報各類工程資料，建設(shè)單位都按要求認(rèn)真審核，重點對工程計量支付、工程隱蔽工程檢測、原材料送檢、現(xiàn)場安全管理等資料嚴(yán)格把關(guān)。每季度均組織對項目進(jìn)行績效考核，考核過程中，將工程項目檔案的整理作為一項重要考核內(nèi)容，對資料中存在的問題進(jìn)行通報，督促各參建單位限期進(jìn)行整改。同時，積極邀請檔案專家對工程檔案進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，確保工程檔案的準(zhǔn)確性。

4、科學(xué)分類，合理組卷，確保工程檔案的系統(tǒng)性

檔案管理最終的目的就是在于服務(wù)。要發(fā)揮好檔案的服務(wù)作用，就必須進(jìn)行系統(tǒng)整理，達(dá)到分類科學(xué)、組卷合理、編目清楚、排列系統(tǒng)的要求。建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)過程特點，按照工程前期、準(zhǔn)備、實施、竣工四個階段進(jìn)行整理。

工程前期階段文件，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集與整理。主要包括工程立項、環(huán)境評估、防洪論證等資料。盒內(nèi)按照批復(fù)在前，請示在后，報批過程中有關(guān)審查文件材料依次排列。

工程準(zhǔn)備階段文件，由勘察、設(shè)計單位對工程勘察、設(shè)計資料進(jìn)行整理，并于工程實施前向建設(shè)單位移交。建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理工程開工前的建設(shè)準(zhǔn)備資料，主要包括招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、開工備案、質(zhì)監(jiān)登記等資料。

工程實施階段文件由各參建方在工程施工時，同步整理工程檔案，并于交工驗收前向建設(shè)單位移交。本階段主要收集了工程實體形成的過程資料，主要包括工程管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量評定、過程圖紙等資料。按照資料編制單位和單位工程（合同段）劃分情況進(jìn)行排列。

工程竣工階段文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，各參建單位配合收集與整理，主要包括參建各方的竣工總結(jié)、工程效果分析報告、竣工審計報告、竣工驗收鑒定書及證書等。

資料整理后，建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，并在案卷封面和卷脊編寫了案卷流水號，便于查閱，確保了檔案的系統(tǒng)性。

檔案管理應(yīng)用實例及效果

以長江中游沙市河段航道治理臘林洲守護(hù)工程為例，開工伊始，在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位高度重視工程檔案的收集、整理和歸檔工作。檔案工作以“抓規(guī)范、求提升、爭一流”為目標(biāo)，認(rèn)真對照檔案規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強檔案建設(shè)，確保本工程檔案形成、收集及整理均符合要求。

施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了檔案室，對工程施工中所形成的各種門類、各種載體的檔案實行綜合管理，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層次分明、健全完善、運轉(zhuǎn)高效的檔案管理機構(gòu)。嚴(yán)格實施檔案工作責(zé)任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的檔案管理責(zé)任運行機制。在整理過程中，將工程《檔案資料目錄表》中的項目、任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到人，做到每一項均有小組成員負(fù)責(zé)和指揮，又有具體人員去整理。強化每一個人的責(zé)任同時強調(diào)團隊合作精神。扎扎實實的推進(jìn)檔案資料整理工作，取得顯著成效。

監(jiān)理單位注重加強資料信息管理，設(shè)立專職信息監(jiān)理員，采用計算機管理和無線、網(wǎng)絡(luò)通信相結(jié)合手段，建立以監(jiān)理部為中心的信息收集和傳遞體系。同時按照工程資料管理的要求，督促指導(dǎo)施工單位做到工程資料和工程實體同步。監(jiān)理工程師從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收到汛后維護(hù)等各階段充分收集工程資料信息，一方面掌握工程第一手信息，便于提出針對性的監(jiān)理意見或指令，另一方面，篩查原始資料信息，將工程真實信息及時反饋給業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)部門，確保及時形成全面可靠的工程資料。

工程完工后，該項目共整理檔案94卷，其中工程前期文件5卷；工程準(zhǔn)備文件24卷；工程實施文件63卷；工程竣工驗收文件2卷。

該工程全套文件資料按照《長航局系統(tǒng)建設(shè)項目文件材料收集歸檔范圍》所規(guī)定的內(nèi)容，將工程建設(shè)全過程中應(yīng)該歸檔的文件、圖紙歸檔，各種文件原件齊全，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備；并遵循水運工程基本建設(shè)程序各階段文件材料的自然形成規(guī)律成套性原則，保持文件材料的有機聯(lián)系分類科學(xué)，組卷合理；能夠真實反映項目竣工時的實際情況和建設(shè)過程，滿足今后維護(hù)使用的需要。

篇10

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作；

XXX——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

XX——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計建議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

（4）變更設(shè)計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟簽證：

監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

篇11

兆河建設(shè)；工程監(jiān)理；管理

引言

我國是農(nóng)業(yè)大國，水利工程在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和民生保障方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，水利水電工程的應(yīng)用范圍和存在價值得到進(jìn)一步提升。水利水電工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟體系中不可或缺的重要基礎(chǔ)組成部分。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，資源、能源緊張問題日漸凸顯，各地區(qū)都在充分挖掘本地水利資源空間，提高能源保障水平。由于水利水電工程多位于河流、湖泊之上，地處偏遠(yuǎn)。實施水利工程建設(shè)，面臨生活條件艱苦、交通運輸不便等困難，同時，水利水電工程建設(shè)受多方面因素影響，水文、地形、地質(zhì)、人文、交通、周邊地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展乃至于政治情況都對于水利水電工程建設(shè)實施有著不可忽視的重要影響。作為工程監(jiān)理單位，在開展水利水電工程施工監(jiān)理工作時，必須全面、充分地考慮各方面因素，秉持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，確保水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。兆河是安徽省水資源系統(tǒng)中的有機組成部分，是巢湖和黃陂湖之間的聯(lián)系紐帶。兆河的正常開發(fā)與高效使用，對于改善周邊地區(qū)自然環(huán)境，提高抗洪排澇水平和水利運輸能力，增強當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展動力，保障民生具有十分重要的現(xiàn)實意義。兆河屬于人工河道，安徽省對于兆河的開發(fā)、利用，源自于上個世紀(jì)50年代左右，迄今已經(jīng)有六十多年的歷史。六十多年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的變遷，兆河周邊環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。原有河道已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，基礎(chǔ)設(shè)施也因時間久遠(yuǎn)而發(fā)生損壞，不堪使用。為妥善解決上述問題，滿足地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展需求，當(dāng)?shù)卣畬嵤┝苏缀泳C合治理工程，下面就圍繞河綜合治理工程中施工監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

1兆河綜合治理工程基本情況

兆河屬于人工河道工程，開挖于20世紀(jì)50年代，目前河道狹窄、排澇能力明顯不足，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展和民生保障需要。鑒于此，當(dāng)?shù)蒯槍φ缀訉嵤┝艘幌盗兄卫砉こ?，主要目的在于加固堤防，疏通河道等?/p>

2工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及實施情況

2.1組織機構(gòu)建立和人員配置

一是要構(gòu)建與工程項目相適應(yīng)的工程施工監(jiān)理組織機構(gòu)，明確工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置工作崗位及崗位職責(zé)。二是根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，制定監(jiān)理工作制度，明確工作流程，規(guī)范工作方式、方法，設(shè)定工作要件，用規(guī)范的制度約束監(jiān)理人員工作行為，按照監(jiān)理工作中各項要點和各個方面，制定一系列管理制度，形成完善的制度體系。三是要實行績效考核制度，將監(jiān)理人員的工作成果和經(jīng)濟收入相掛鉤，利用經(jīng)濟手段調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。

2.2對工程施工單位前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和督促

監(jiān)理單位承擔(dān)著對工程承包商的具體施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)等職責(zé)。工程前期的準(zhǔn)備工作對于工程的具體實施有著重要影響。做好施工前期準(zhǔn)備工作，是工程順利實施，質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)前提。監(jiān)理單位要從施工人員、施工設(shè)備、施工材料等物質(zhì)準(zhǔn)備方面以及施工組織設(shè)計、開工報告、質(zhì)量保證體系和安全保證體系等文書、制度準(zhǔn)備方面予以檢查、督促和審核，相關(guān)結(jié)果要報送建設(shè)管理部門，對于不符合合同文件要求的，堅決要求施工單位進(jìn)行整改和更換。

2.3對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價進(jìn)行檢查和督促

施工過程是工程監(jiān)理開展工作的主體。在這個過程中，監(jiān)理人員要依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件等標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照規(guī)定程序，對工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價進(jìn)行控制和審核。其中，工程施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素。下面就對工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)闡述。第一個方面，要對工程前期測量、放樣作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測。有監(jiān)理單位主導(dǎo)、施工單位配合，對工程現(xiàn)場全線的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)核、恢復(fù)，確保放線結(jié)果準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精度合乎標(biāo)準(zhǔn)。第二個方面，要做好施工過程中施工質(zhì)量檢驗把關(guān)工作。要依照國家相關(guān)規(guī)定，對工程施工過程進(jìn)行如下監(jiān)管：一是要對工程施工所需的人員、物資、設(shè)備等各項因素進(jìn)行檢查、審核，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后下發(fā)通知單允許開工。二是對施工作業(yè)各道工序、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。此外，監(jiān)理單位要督促施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，工程階段完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，合格后再由監(jiān)理單位會同施工單位進(jìn)行驗收、檢查，合格后由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。檢驗不合格的必須予以整改。由于監(jiān)理工作的特殊性，監(jiān)理人員必須堅持現(xiàn)場辦公的原則，每天駐留在施工現(xiàn)場開展各項監(jiān)理工作。每項工序和單項工程完工后均需監(jiān)理人員簽發(fā)認(rèn)證文件，確保施工質(zhì)量。三是要健全施工質(zhì)量檢測體系，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量檢測手續(xù)，提高檢測技術(shù)水平。通過第三方檢測等方式，選擇有合法資質(zhì)的技術(shù)單位對工程重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。原材料檢測、混凝土配合比的坍落度、無側(cè)限抗壓強度、堤防填筑壓實度、含水量等都是需要進(jìn)行嚴(yán)格檢測的技術(shù)指標(biāo)。除此之外，還要對各項工程線位、幾何要素進(jìn)行控制，認(rèn)真檢查建筑標(biāo)高、控制點等要素。所有檢測、檢查都要堅持實事求是的原則，堅持用數(shù)字說話，符合規(guī)范要求的予以簽認(rèn)，對部分工程缺陷要進(jìn)行修整完善，不合格的要堅決返工。工程監(jiān)理檢測要秉持防患于未然的方針，無論采取何種技術(shù)手段，都是為了及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和可能存在的風(fēng)險因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，避免或減少不必要的返工與損失，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程經(jīng)濟效益水平。第三個方面，要做好工程進(jìn)度與施工費用監(jiān)理?，F(xiàn)代社會，社會生產(chǎn)節(jié)奏加快，建筑工程施工進(jìn)度情況與工程經(jīng)濟效益密切相關(guān)，特別是水利工程往往還承擔(dān)著許多民生保障職責(zé)，其施工進(jìn)度更是會影響到工程社會效益水平。施工監(jiān)理單位要根據(jù)施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，對工程施工進(jìn)度予以審查。對于與施工進(jìn)度計劃不符的地方要提出明確意見，要求施工單位進(jìn)行整改，并就相關(guān)情況與業(yè)主進(jìn)行溝通，以確保工程順利實施，工程進(jìn)度滿足計劃要求。第四個方面，要定期組織召開監(jiān)理例會，強化組織協(xié)調(diào)力度，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。監(jiān)理例會一般以月為單位，有總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，建設(shè)單位也要派人參加。會議圍繞工程施工過程中存在的問題進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因、過程以及對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和費用等重要因素的影響，并研究解決辦法，設(shè)計防范措施，確保工程順利實施，如期竣工，質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)得到有效控制。

2.4推動工程施工安全管理和環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作

施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本外，施工監(jiān)理還承擔(dān)著工程施工安全監(jiān)管的重要職責(zé)。作為工程項目實施的基礎(chǔ)要素，施工安全一直是工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視的問題。同時，水利工程對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境也有著十分重要的影響，優(yōu)質(zhì)的水利工程能夠在很大程度上改善當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，反之，如果處置不當(dāng)，也會給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來負(fù)面影響。在施工安全和環(huán)境保護(hù)管理方面，監(jiān)理單位根據(jù)兆河治理工程具體情況，制定并下發(fā)《工程施工安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則》、安全管理通知、安全專項檢查通報等一系列相關(guān)文件，督促施工單位落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理單位組織成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)兆河治理工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作，通過安全生產(chǎn)專項整治等有力舉措，對工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，堅決杜絕各種違法、違規(guī)施工行為，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，實行全方位監(jiān)理，全過程監(jiān)理，將監(jiān)理工作落實到工程實施的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)中，確保安全監(jiān)理無死角存留。具體從以下幾個方面有效開展安全監(jiān)理工作。一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作職責(zé)。監(jiān)理單位高度重視施工安全和環(huán)境保護(hù)，建立以工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各部門抓好工程安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作制度規(guī)范，明確各個崗位在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)與任務(wù)，將相關(guān)工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實到各個部門、各個崗位。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改施工過程中的問題，消除安全隱患，與施工單位保持常態(tài)聯(lián)系，落實安全工作重點。二是做好安全施工技術(shù)文件審核、審查工作。監(jiān)理單位督促施工單位做好安全專項施工方案編制工作，從安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施幾個方面來開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，督促施工單位設(shè)置必要的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備，把好安全檢測關(guān)，對生產(chǎn)安全方面的設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢測，確保能夠發(fā)揮正常效用。三是加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，強化施工人員、管理人員的安全意識，讓施工單位牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)理念，從生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)知識、工作態(tài)度等方面為安全生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

3兆河工程監(jiān)理工作存在的主要問題及對策建議

在工程施工過程中，監(jiān)理工作也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過梳理、總結(jié)這些缺陷和不足，制定出對應(yīng)的解決辦法，以推動監(jiān)理工作水平的不斷提高。

3.1改靜態(tài)檢查為動態(tài)控制，改事后驗收為事先預(yù)防

根據(jù)工程的特點和技術(shù)要求從實際出發(fā)，確定監(jiān)管的重點項目，對于關(guān)鍵部位及重要工藝要全天候旁站，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時提出處理意見，而不要過多地強調(diào)事故的責(zé)任和原因，這樣施工單位就愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理配合，共同提高工程質(zhì)量。

3.2監(jiān)理技術(shù)資料管理混亂

監(jiān)理工作的正常開展，涉及到許多技術(shù)和工程管理文件。由于管理上的不足，整理竣工檔案時多有資料缺失現(xiàn)象發(fā)生，數(shù)據(jù)也有錯誤。針對這個問題，要進(jìn)一步加強工程檔案管理工作，做好施工過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保今后竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。

3.3監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性

目前普遍存在著編制好的監(jiān)理規(guī)劃不能修改的問題。由于水利工程建設(shè)影響因素眾多，工程進(jìn)行過程中很可能會因為一些沒有預(yù)料到的問題，進(jìn)而需要對工程進(jìn)行調(diào)整，如果監(jiān)理規(guī)劃不能適應(yīng)這種需要，就會與工程實際情況發(fā)生脫節(jié)，不但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效果。針對這個問題，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，在面對重大變化時，及時調(diào)整、修正監(jiān)理規(guī)劃，彌補其不足之處，確保規(guī)劃符合實際需求。

3.4深入推進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，逐步提高項目管理水平

加深監(jiān)理工作的深遠(yuǎn)度，改變單一的以質(zhì)量控制為中心的低水平管理模式，切實做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，與國際接軌。

4結(jié)束語

綜上所述，在兆河工程實施過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身職責(zé)，在工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工造價和安全方面予以全方位的監(jiān)督、管理，督促施工單位做好各項技術(shù)保障措施，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位妥善解決工程實施過程中遇到的問題和存在的困難。兆河工程的順利實施和如期竣工，正是說明文章所論及的施工監(jiān)理工作方法和處置的正確性和有效性，值得在同類水利工程中廣泛推廣。

作者：柏玉坤 單位：安徽省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心

篇12

【 key words 】 : building engineering; Planning management; Risk planning; Schedule planning;

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0. 引言

建筑工程項目越來越多的存在于社會經(jīng)濟生活中,而項目規(guī)劃管理則是在項目可行性研究結(jié)果表明項目可行或已經(jīng)具備了條件后,對未來的預(yù)測,確定要達(dá)到的目標(biāo),估計會遇到的問題,提出實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針措施和手段。建筑工程項目規(guī)劃是項目管理的一項重要內(nèi)容,是項目管理的核心,是明確建筑工程項目進(jìn)行中要做什么、由誰做、什么時間做以及如何做的具體方案。

1.工程項目管理規(guī)劃

1.1工程項目管理規(guī)劃定義

項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃，它是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項目管理規(guī)劃對建設(shè)工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計劃。它確定工程項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織、程序、方法，分解任務(wù)、落實責(zé)任，并作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行，并作為考核依據(jù)。

1.2工程項目管理規(guī)劃分類

工程項目的參與方眾多，他們分別負(fù)責(zé)項目實施過程中不同層次、不同內(nèi)容的項目管理工作。從項目的定義來說，不同的項目參與方所面對的項目工作都可以稱之為項目，他們對各自負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)都需要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。但從項目整體角度來說，對工程項目的實施和管理影響最大的是業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師(或項目管理)等三方。按照項目參與方的不同，項目管理規(guī)劃可以分為業(yè)主方的項目管理規(guī)劃、承包商的項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項目管理規(guī)劃。

2.土木建筑工程前期規(guī)劃

2.1創(chuàng)建精品工程

實現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵內(nèi)容在于選擇合適的項目經(jīng)理。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的精品意識，較強的執(zhí)行力，只有這樣才能夠讓整個建筑工程的工作質(zhì)量時刻都處于被控制的范圍之內(nèi)。除此之外項目部的其他成員也是實現(xiàn)科學(xué)的建筑工程項目管理的關(guān)鍵要素，項目總工程師和項目質(zhì)檢員的責(zé)任尤為重大。項目經(jīng)理，項目總工程師，項目質(zhì)檢員是建筑工程前期規(guī)劃與部署的核心環(huán)節(jié)，他們必須同時具備較強的責(zé)任心，事業(yè)心和創(chuàng)優(yōu)決心，只有這樣才能夠更好的確保項目的順利實施。項目部的組織架構(gòu)只有控制在清晰明了的狀態(tài)之下，并且經(jīng)過分解之后形成相應(yīng)的職能部門，各司其職。

2.2做好資源管理的規(guī)劃

■ 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

勞動者是土木建筑工程質(zhì)量管理的最重要因素，只有提高了勞動者的整體素質(zhì)，才能夠確保土木建筑工程的整體質(zhì)量。通過全方位系統(tǒng)性的培訓(xùn)，一方面能夠有效的幫助工作人員形成強烈的質(zhì)量意識，另外一個方面通過培訓(xùn)還可以提升參見人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

■ 項目管理制度規(guī)劃

項目管理制度的制定是為了保障土木建筑工程管理過程當(dāng)中做到有據(jù)可依，確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在土木建筑工程項目實施的前期規(guī)劃過程當(dāng)中，要制定好以下幾條制度：質(zhì)量例會制度，質(zhì)量會診制度，掛牌制度以及相對應(yīng)的獎懲激勵制度。

2.3做好質(zhì)量過程策劃

在土木建筑工程前期規(guī)劃的規(guī)程當(dāng)中要對質(zhì)量進(jìn)行有步驟的策劃，只有這樣才能夠順利的實現(xiàn)精品工程的整體目標(biāo)。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量規(guī)劃通常情況下都是以“四書一圖”的方式呈現(xiàn)的，并配上簡單的文字介紹。所謂的“四書”主要指的是在土木建筑施工前期要編制好的四種作業(yè)指導(dǎo)書，分別是質(zhì)量保證點作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量校核點質(zhì)量指導(dǎo)書，隱藏驗收點作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)應(yīng)用點作業(yè)指導(dǎo)書，與此同時在各個作業(yè)指導(dǎo)書當(dāng)中都必須要清晰的劃分施工的具體內(nèi)容，質(zhì)量等級劃分要求以及驗證方法。“一圖”是整個土木建筑工程前期規(guī)劃的過程當(dāng)中的亮點內(nèi)容，用節(jié)點圖或大樣圖的方式能夠形象逼真的表現(xiàn)具體的內(nèi)容布置形式。

3.建筑工程項目的風(fēng)險規(guī)劃

由于建筑工程項目的參與方眾多,建設(shè)期長,投資規(guī)模大,項目的獨特性及一次性等特點必然導(dǎo)致這種項目的實施會遇到更多問題。如參與方眾多會引發(fā)關(guān)系復(fù)雜難協(xié)調(diào)的問題,建設(shè)期長會使政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境變動的可能加大,投資規(guī)模大使資金回收有問題,這些都加大了建設(shè)建筑工程項目對業(yè)主的風(fēng)險。

建筑工程項目的不同階段會有不同的風(fēng)險。但風(fēng)險大多數(shù)會隨著項目進(jìn)展而變化,不確定性會隨之減少。要加強建筑工程項目的風(fēng)險規(guī)劃,從以下幾個方面著手:

可行性研究階段

這一階段的不確定性最大,也就意味著對以后的影響最大, 所帶來的風(fēng)險最大。尤其要對經(jīng)濟技術(shù)分析、前提假設(shè)條件、資金流量預(yù)測、市場發(fā)展情況以及政策環(huán)境等諸多方面進(jìn)行考慮,這時如果能夠做出減少風(fēng)險的變更決策,以后的代價最小。

審批階段

這一階段最突出的就是方案的確定和審批手續(xù)的辦理。其中關(guān)鍵一條是建設(shè)地點的選擇,主要考慮工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件、 建設(shè)時和投入使用后的能源、運輸條件以及政府部門全面規(guī)劃要求。接下來就是和設(shè)計有關(guān)的問題,主要有設(shè)計思路、選用技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的合理性。最后是政策方面的考慮。

項目實施階段

這時的風(fēng)險因素要比開始小一些了。需要注意的有承包商的進(jìn)度情況,監(jiān)理方的工作情況(是否勝任)以及一些不可抗力的影響。

4. .建筑工程項目的進(jìn)度規(guī)劃

4.1活動分解

建筑工程項目的各項活動分解:一個建筑項目從計劃建設(shè)到投入使用,基本要 經(jīng)歷 項目的確定、項目設(shè)計、項目施工、驗收使用等階段。進(jìn)一步細(xì)分可分為如下幾項:可行性研究;編制計劃任務(wù)書;建設(shè)地點的選擇;編制設(shè)計文件;建設(shè)準(zhǔn)備;進(jìn)行施工;竣工驗收;投入使用 。 如以上的活動分解為基礎(chǔ),相應(yīng)的工程建設(shè)項目計劃基本上可分成項目前期工作計劃和項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。

4.3項目進(jìn)度計劃的編制

結(jié)合項目活動的分解、任務(wù)順序排列和時間的確定,就可以編制出相應(yīng)的項目進(jìn)度計劃。由于建筑工程項目有龐大復(fù)雜、時間持續(xù)長、參與方眾多的特點,可以將進(jìn)度計劃的編制按照項目進(jìn)展階段、參與單位劃分。在這些按階段或單位編制的進(jìn)度計劃中需要重點控制的有:前期工作進(jìn)度計劃(包括可行性研究,項目立項工作,資源籌集工作),設(shè)計工作進(jìn)度計劃(包括設(shè)計準(zhǔn)備工作,設(shè)計總進(jìn)度計劃,設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃),施工單位的進(jìn)度計劃(施工準(zhǔn)備工作計劃,施工總進(jìn)度計劃,單位工程進(jìn)度計劃,分部分項工程進(jìn)度計劃) [2]。

在工程項目的建設(shè)過程中,施工階段雖然不是最重要的決定性階段 ,但是由于這一階段持續(xù)的時間最長,又是項目從紙上藍(lán)圖變成實物的階段,因此這一階段的工作也是需要高度重視和嚴(yán)密控制的。項目業(yè)主方要編制出施工階段的進(jìn)度控制計劃,這一計劃應(yīng)包括:施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖;施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;項目管理人員具體分工;與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排、總工作流程;進(jìn)度計劃控制所采取的措施及方法(如進(jìn)度計劃檢查 日期、收集數(shù)據(jù)的方法、進(jìn)度報表的形式、統(tǒng)計分析方法等);進(jìn)度計劃目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，尚未解決的問題等。

5.結(jié)語

項目管理規(guī)劃不僅為項目管理實際工作提供了目標(biāo)、思路和工作方法，從建筑公司企業(yè)角度來說，它也為項目管理水平的積累構(gòu)筑了一個基礎(chǔ)。項目管理業(yè)務(wù)中積累的歷史經(jīng)驗和資料，可以參照規(guī)劃的框架進(jìn)行整合，以便于后續(xù)項目利用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒廣天.建筑計劃學(xué)的研究方法[J]建筑學(xué)報,1998,(03).

[2]毛桂平.談住宅小區(qū)的建筑策劃設(shè)計[J]建筑知識,2002,(04).

篇13

前期規(guī)劃指的是土木建筑工程實施之前，為保證工程項目順利實施而采取的一系列規(guī)劃活動的總體。前期規(guī)劃在整個土木建筑工程中起著關(guān)鍵作用，前期規(guī)劃合理正確與否關(guān)系到資金控制及工程項目的有效進(jìn)行。本文主要通過研究土建工程中前期規(guī)劃的內(nèi)容與現(xiàn)狀，并加以分析土木建筑工程中前期規(guī)劃的重要性，為我國土建行業(yè)在前期規(guī)劃方面的發(fā)展提供借鑒。

土木建筑工程前期規(guī)劃的主要內(nèi)容

總體而言，土木建筑工程前期規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾點：

工程建設(shè)機會研究

土木建筑工程前期規(guī)劃中首要的內(nèi)容是尋求機會，獲得工程建設(shè)機會是企業(yè)投標(biāo)的前提，沒有工程建設(shè)機會，整個工程項目的實施就無從談起。為此，在建筑工程前期規(guī)劃中要重視對工程建設(shè)機會的了解與把握，同時在把握機會的基礎(chǔ)上鑒定投資方向的正確性，將工程建設(shè)機會同鑒定投資方向兩者相結(jié)合，為企業(yè)采取進(jìn)一步措施提供可行性參考。

初步可行性研究

獲得工程建設(shè)機會后，要對整個工程項目進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究是企業(yè)對整個工程項目進(jìn)行評判的重要依據(jù)。這里的初步可行性研究主要包括研究該工程項目是否會盈利、是否具有生命力、困難程度及注意事項等等。同時，初步可行性研究還應(yīng)包括項目建議書，項目建議書中應(yīng)包括工程開展進(jìn)度與流程、盈利效益評估及基本資源狀況等等。初步可行性研究是企業(yè)采取進(jìn)一步措施的重要依據(jù)，它的研究正確與否關(guān)系到整個工程項目的順利開展，為此，應(yīng)加強對初步可行性研究的重視。

詳細(xì)可行性研究

詳細(xì)可行性研究是建立在初步可行性研究基礎(chǔ)上的，初步可行性研究獲得通過，詳細(xì)可行性研究則將順利進(jìn)行。詳細(xì)可行性研究內(nèi)容較廣，主要包括具體所需要的人力、物力、財力，資金的籌措渠道，具體建設(shè)時間與流程控制等等。詳細(xì)可行性研究實質(zhì)上是對整個工程項目的具體細(xì)節(jié)規(guī)劃，它在工程項目的整體運行中起著關(guān)鍵作用。

4.經(jīng)濟評價與決策

經(jīng)濟評價與決策的目的是為了獲得最大的投資效益，其中包括了財務(wù)評價、經(jīng)濟評價、環(huán)境影響評價等等。這些評價同樣是為了將工程項目實施風(fēng)險降到最低，避免因評價錯誤而對整個工程項目帶來損失。經(jīng)濟評價與決策是極為重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)加強對經(jīng)濟評價與決策的重視。

二、土木建筑工程前期規(guī)劃的重要性

前期規(guī)劃在土木建筑工程中起著關(guān)鍵作用，它是整個土木建筑工程順利實施的前提與基礎(chǔ)，前期規(guī)劃合理正確與否關(guān)系到資金控制及工程項目的有效進(jìn)行?？傮w而言，前期規(guī)劃在土木建筑工程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

前期規(guī)劃是防范風(fēng)險與項目取得成功的保障

前期規(guī)劃是土木建筑工程順利開展的關(guān)鍵，從某種程度上分析，前期規(guī)劃是整個工程實施前的醞釀階段，醞釀時間及質(zhì)量關(guān)系到后期項目的具體實施。在實際的工程項目建設(shè)期間，有些投資者過于追求投資效益而忽略最基本的和最重要的前期規(guī)劃，導(dǎo)致整個工程項目無法順利進(jìn)行，這種現(xiàn)象時有發(fā)生。前期規(guī)劃在一定程度上降低了工程建設(shè)風(fēng)險，為工程項目的順利開展鋪平了道路。

前期規(guī)劃是提高效率和收益的重要措施

高效率、高收益的獲得是建立在前期詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，策劃者通過詳細(xì)的前期規(guī)劃能夠發(fā)現(xiàn)工程運行中的缺陷與問題，并針對這些缺陷與問題改進(jìn)方法與策略。前期規(guī)劃的正確開展，不僅能夠提高工程實施過程中各方的工作效率，而且還可以幫助工程實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。前期規(guī)劃是提高效率和收益的重要保障。

前期規(guī)劃是籌措資金的重要依據(jù)

工程建設(shè)項目的具體實施需要籌措資金，資金的多少是在工程建設(shè)前期規(guī)劃中預(yù)算出來的。成功的投資會帶來巨大的經(jīng)濟效益，失敗的投資同樣會帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，在建設(shè)項目前期對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟分析，能夠使工程在合理的預(yù)算范圍內(nèi)順利完工。

總結(jié)：

前期規(guī)劃在土木建筑工程中起著關(guān)鍵作用，它是整個土木建筑工程順利實施的前提與基礎(chǔ)，因此，加強土木建筑工程中的前期規(guī)劃顯得尤為重要。我國土建行業(yè)在以后的發(fā)展過程中，應(yīng)加強對前期規(guī)劃的管理，提高前期規(guī)劃水平，為以后前期規(guī)劃方面的發(fā)展提供借鑒。

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