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篇1
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項目建設(shè)中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實際考核中，組織管理、安全管理、運行管理等考核結(jié)果達(dá)到920分以上，同時，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，且將考核結(jié)果上報給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強整改。同時，在水利工程日常管理考核中，也應(yīng)保證考核結(jié)果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)，且在新建工程運行3年以上后，進(jìn)行工程管理驗收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實施期間，組織管理、安全管理、運行管理是重點考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機制，并在競爭機制內(nèi)容完善過程中，界定每個崗位的分配系數(shù)，同時，明確日常考核辦法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內(nèi)部分配方式，實現(xiàn)組織考核目標(biāo)，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過程中，也強調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設(shè)施等進(jìn)行考核，同時，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應(yīng)做好各類檔案建檔工作，且細(xì)致化完成建檔立卡、分類整理等任務(wù)，并做到存放有序、歸檔及時。同時，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對管理制度、運行規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等制度建設(shè)進(jìn)行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實現(xiàn)了對制度建設(shè)、創(chuàng)建工作、競爭機制建立、“三化”建設(shè)、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運行管理
運行管理考核作為水利工程管理考核的重點，首先，在考核工作實施過程中，倡導(dǎo)按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項目進(jìn)行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設(shè)安全性。而運行管理考核中的觀測工作考核事項，要求被考核對象需按照工程觀測工作規(guī)范，及時完成觀測資料計算、校核、整理、整編、分析等工作，即強化了觀測工作的實施，因而，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程運行問題。其次，在水利工程運行管理考核中，對設(shè)備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導(dǎo)工作人員在實際工作開展過程中應(yīng)參照《辦法》標(biāo)準(zhǔn)，對工程設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就此保證工程設(shè)備良好，同時，運轉(zhuǎn)靈活、動作可靠。除此之外，在運行管理考核中，也倡導(dǎo)參照工程控制運用原則和上級調(diào)度指令，進(jìn)行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項目建設(shè)工作，注重在運行管理考核中，重點考察自動監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運行管理考核工作中保證水利信息化的實現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運行管理考核工作的落實，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運用、設(shè)備檢修等的嚴(yán)格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在水利工程管理考核工作實施期間，安全管理考核工作的落實也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實施過程中，重點強調(diào)了工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設(shè)項目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強化了盜竊防汛塊石、盜伐護(hù)堤林木、破壞水工程設(shè)施等行為的管控，同時，注重通過報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺，對水法知識進(jìn)行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實，可引導(dǎo)管理人員在實際工程管理作業(yè)中，加強違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應(yīng)做好汛前檢查工作，同時，在工程防汛工作實施期間，組織實施除險加固、防汛應(yīng)急等項目，且對機電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，最終落實防汛責(zé)任制，對堤防、水閘、險工險段等進(jìn)行分工管理，并實現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進(jìn)一步提高水利工程管理水平，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實施的基礎(chǔ)上，加大了員工水法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。即當(dāng)出臺一種新的法規(guī)時，將組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓(xùn)時，導(dǎo)入相關(guān)案件，指導(dǎo)人員提高執(zhí)法意識。例如，在重大的水利工程項目實施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設(shè)置固定式標(biāo)牌，同時，明確界定工程管理和保護(hù)范圍，就此達(dá)到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運行管理等管理考核內(nèi)容，可實現(xiàn)工程管理中防汛工作、設(shè)備檢查、“三化建設(shè)”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點管理事項的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步落實工程管理考核工作，且在實際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，為水利工程項目管理工作的實施做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)
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[2]黃桂仁.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].黑龍江科技信息，2016，15（5）：264.
篇2
1.引言
每一個施工方案，不管其設(shè)計是如何的科學(xué)與先進(jìn)，一旦投入到實際建設(shè)中，必然會受到外境環(huán)境各項因素的影響，因此，在水利工程施工過程中出現(xiàn)工程變更也是常見問題。然而，因為這種變更是難以預(yù)測的，大部分的項目在進(jìn)行工程資金預(yù)算之時，并沒有將這種變更計算在內(nèi)，所以，若水利工程發(fā)生工程變更，整一個項目施工的造價便會受到影響。如何有效減輕工程變更對水利工程造價的產(chǎn)生負(fù)面影響，實現(xiàn)項目工程快速高品質(zhì)的施工完成，是施工單位以及投資單位均共同關(guān)注的重要問題。
2.水利工程管理中工程變更的內(nèi)容及其形成的原因分析
2.1水利工程變更的內(nèi)容
在水利工程建設(shè)過程當(dāng)中，若出現(xiàn)下面的幾種現(xiàn)象的，應(yīng)進(jìn)行工程變更：
（1）取消所履行合同當(dāng)中的，某一項工作，而這項工作是不可以轉(zhuǎn)由發(fā)包人抑或是其它人進(jìn)行實施的。
（2）改變合同當(dāng)中，所規(guī)定的某一項工作的特性抑或是質(zhì)量。
（3）改變合同當(dāng)中的基準(zhǔn)高程以及基準(zhǔn)線、方位和尺寸。
（4）改變合同中的某一項工作的施工時間或者是施工工藝、施工順序。
（5）除了完成合同協(xié)定的任務(wù)外，需要追加另外的工作內(nèi)容。
（6）由于國家的相關(guān)法律、法規(guī)及政策影響到工程項目正常運作。
（7）合同所規(guī)定的單項工作內(nèi)容存在較大的疏漏。
（8）在整一個施工階段，因為市場價格變動太大，需對原價格進(jìn)行重新協(xié)定。
2.2 水利工程變更的原因
水利工程項目變更的原因往往是多樣的，首先，由于施工承包合同的嚴(yán)密性不足、提升了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加或者是減少了工程項目、改變了承包合同協(xié)定的供貨方式以及工期等原因，造成的工程變更。其次，勘察設(shè)計方。由于勘察設(shè)計不夠詳細(xì)、導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計缺陷、作為依據(jù)的資料或者是數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致錯誤結(jié)論的產(chǎn)生、設(shè)計周期中受到外界因素的影響。第三，由于項目管理組織不完善、施工技術(shù)水平難以達(dá)到要求、施工中周期中受到市場波動因素的影響、施工實際情況跟設(shè)計有較大差異。第四，由于認(rèn)為施工沒有根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行，施工現(xiàn)場存在危害人身財產(chǎn)安全的隱患，因為人為因素干擾而無法按原設(shè)計要求進(jìn)行。另外，其它非人力因素也可以影響水利工程的變更。
3.水利工程管理中工程變更給造價管理帶來的影響
3.1對水利工程概預(yù)算的影響
在水利工程變更過后，原本的建筑施工材料往往會出現(xiàn)剩余的情況，而又需要新購買其余型號的材料，而且材料的尺寸等也常常會發(fā)生改變，那么這些材料的更改，以及由于變更所產(chǎn)生運輸費用等，全部的經(jīng)費總和肯定會超出原本的經(jīng)費預(yù)算，而其實際施工的總費用，同樣隨之大大地超出預(yù)計的資金。如此，水利工程的總體造價往往便會提高，全部的預(yù)算款、概算款乃至結(jié)算款的數(shù)額均產(chǎn)生改變，均會給會計工作提高更高的要求和更大的難度。
3.2對水利工程簽證索賠的影響
隨著現(xiàn)時施工市場競爭的日漸激烈，往往部分競標(biāo)單位會以不可能完成的工程讓價，希望利用價格優(yōu)勢以實現(xiàn)競標(biāo)的成功。然而，合同擬定的水利工程款又滿足不了市政項目的需求，因而，施工單位經(jīng)常會通過水利工程變更的作為原因，來獲得經(jīng)費的補償，繼而補償差額。
3.3對水利工程成本的影響
由于水利工程量的改變、施工方案的更改均會致使水利工程成本的出現(xiàn)變動。變更往往要比施工進(jìn)度緩慢，必須要對已成事實的工程實行修改而導(dǎo)致的損失。水利工程變更主要包括設(shè)計圖紙改變、進(jìn)度計劃改變、施工環(huán)境的改變、技術(shù)規(guī)范的改變、合同條件的改變和招投標(biāo)文件與工程量清單所沒有包含的新增工程的變動。而工程簽證同樣能夠成為水利工程變更的一部分。
3.4對水利工程竣工決算的影響
施工時期出現(xiàn)大多的工程變更均會形成工程費用的索賠，工期緊張、水利工程變更的不健全或者是其他因素，均會給項目竣工決算增添了不少麻煩，尤其是在時間跨度較大之時。若施工現(xiàn)場的變更簽證不及時，常常容易造成甲乙雙方出現(xiàn)糾紛。所以，一旦現(xiàn)場涉及到變更時，尤其是涉及到隱蔽工程或者是拆除工程，肯定需要及時聯(lián)系監(jiān)理實行簽證。
4.完善水利工程管理中工程變更管理，減輕其對造價管理的影響
4.1 增強業(yè)主的統(tǒng)籌規(guī)劃意識
水利工程變更越早進(jìn)行其損失便越小，相反其損失便越大。因而，筆者建議要增強項目業(yè)主對于工程建設(shè)初期的統(tǒng)籌與規(guī)劃的認(rèn)識，提高對項目建議書、項目可行性的研究、勘察設(shè)計等各個方面的投入，增強管理員工的素質(zhì)，將項目建設(shè)流程規(guī)范化，做好前期進(jìn)度以及質(zhì)量，降低由于人為影響而產(chǎn)生的變更。
4.2 加強業(yè)主和中介的溝通機制
（1）實施設(shè)計圖紙評審制度，有效確保設(shè)計的深度。實施圖紙評審機制，可以有效加強設(shè)計方跟業(yè)主之間的溝通，通過業(yè)主跟設(shè)計方雙方共同討論建筑的功能是否達(dá)到使用的需求，做到對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并提出解決方案。
（2）增強財政評審清單的審查力度，減輕變更發(fā)生的幾率。增強水利工程量清單的評審力度，可以有效降低施工階段工程變更發(fā)生的幾率。因而，筆者建議相關(guān)單位必須要努力做好對圖紙的深度研究，認(rèn)真將水利工程量的清單編制工作做好，做到水利工程量清單的準(zhǔn)確無誤，減輕水利工程價款的計算偏差，進(jìn)而有效降低由于發(fā)包方所提供的工程量清單以及施工圖紙的不相稱，而導(dǎo)致的水利工程價款變更。同時，要對項目的使用功能以及裝修標(biāo)準(zhǔn)清晰掌握，知道主要設(shè)備以及裝飾材料的限額單價，以降低施工過程中出現(xiàn)重大變更的幾率。
（3）施行政府工程的代建機制。政府可以成立專門的機構(gòu)或者是招標(biāo)機制，選擇能力較強的公司專門負(fù)責(zé)政府投資項目的建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)管理功能，降低由于業(yè)主不懂行的問題，而造成的頻繁變更水利工程的問題。
4.3 健全水利工程變更審批機制
（1）明確工程變更的審批原則
要明確水利工程變更應(yīng)該要合符如下的幾個條件：第一，水利工程實現(xiàn)原設(shè)計的要求，可減輕投資以及節(jié)約土地的。第二，設(shè)計盡管可行，但是欠缺合理性的。第三，由于水利工程使用目的、功能或者是質(zhì)量要求而造成的變化。
繼而明確水利工程變更的審批原則：第一，實施審批制，一切沒有經(jīng)過審批同意的工程變更均不可擅自實施；一切沒有經(jīng)過審批同意的私自在變更前實施的審計，不予認(rèn)同，不可以獲得工程價款。第二，實施變更會審制，可以由建設(shè)單位組織各個部門的專業(yè)技術(shù)與概預(yù)算工作人員對變更方案實施技術(shù)經(jīng)濟的討論，原則上需要行政主管部門對水利工程變更的技術(shù)合理性進(jìn)行審核，審批部門對水利工程變更范圍進(jìn)行審批，財政部門對水利工程變更價格進(jìn)行審查，招標(biāo)投標(biāo)管理部門對變更項目招標(biāo)方案進(jìn)行審核，并匯集成水利工程變更會審意見報至同級政府進(jìn)行審批。
（2）確定工程變更的審批流程。
對于工程變更其重心是控制好投資，針對部分金額不大的工程變更，可以根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行變更；而部分工程變更金額高于中標(biāo)價一定比例或者是數(shù)額的，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。
一般情況下，工程變更應(yīng)該遵循下面的基本流程：第一，由于業(yè)主對工程變更提出申請，業(yè)主、施工、監(jiān)理以及設(shè)計等提出變更的要求，同時均需要得到業(yè)主審核過后，再向有關(guān)部門提出變更申請。第二，審核工程的變更，相關(guān)部門按照業(yè)主的申請，組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行了解，組織專家進(jìn)行會審，對變更內(nèi)容實施核實。第三，審批并公示工程變更，由有關(guān)部門審批，業(yè)主于指定的媒體公示變更的內(nèi)容，再發(fā)出變更指令，確定變更。
4.4 構(gòu)建水利工程變更責(zé)任追究機制
構(gòu)建水利工程變更責(zé)任追究機制為控制工程變更的有效的措放。針對由于勘察、設(shè)計、預(yù)算以及監(jiān)理等失誤問題而造成的水利工程量變更，導(dǎo)致水利工程造價的得到變化，扣減或者是不予以支付服務(wù)費用，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)該由相關(guān)主管機構(gòu)寫入不良行為記錄。對于部分由于建設(shè)單位違反相關(guān)項目管理規(guī)定，而造成的水利工程變更，導(dǎo)致水利工程造價提高的。包括擅自要求設(shè)計單位增大建設(shè)規(guī)模、提增建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、沒有根據(jù)程序報批以及在變更過程中弄虛作假的，應(yīng)該由相關(guān)行政監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行行政處罰，同時移交至紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)追究相關(guān)人員與單位的責(zé)任。透過構(gòu)建變更責(zé)任追究機制的措施，有夠?qū)⒐こ套兏罱K責(zé)任落實至具體責(zé)任人，有效實現(xiàn)對水利工程變更的管控。
參考文獻(xiàn)
篇3
1 電力工程中項目管理的重要性
具體來講，項目管理指的是依據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，來有效的計劃、組織和協(xié)調(diào)控制工程項目建設(shè)的全過程，它將管理對象作為一個系統(tǒng)，將一定的組織方式和管理方式給應(yīng)用過來，促使系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結(jié)合電力工程要求，對其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。
電力工程是一項綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設(shè)，就需要保證各個部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過程中，會出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會對電力工程項目整體建設(shè)進(jìn)度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應(yīng)用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現(xiàn)場，來分解出現(xiàn)的問題，將工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的障礙性核心問題給找出來。
2 電力工程項目管理中存在的問題
一是工程管理人員沒有較高的整體素質(zhì)：通過相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒有較高的文化素質(zhì)，就沒有足夠的效益意識，在較短的時間內(nèi)，無法對新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時展要求，及時革新成本核算和管理知識，項目實施進(jìn)程不快，沒有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來的項目任務(wù)就無法有效的得到實現(xiàn)。
二是工程施工進(jìn)度控制力度較小：通過研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時它又促使各個公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財務(wù)部主要對各個用戶技術(shù)咨詢費和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會對電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。
三是項目管理中沒有重視項目風(fēng)險作用：通過研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項目有著較強的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場風(fēng)險，并且市場風(fēng)險在不斷加大。如今，立項風(fēng)險、計劃風(fēng)險以及運行風(fēng)險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風(fēng)險。
四是有違規(guī)操作存在于項目工程實施過程中：完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗收工作，然后施工單位對工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶對工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過程中。
3 電力工程中項目管理問題的應(yīng)對措施
一是采取一系列的措施，提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平：要知道，各項工作各項任務(wù)都需要人來完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會對項目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過程中，需要積極創(chuàng)造機會，來鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來，需要將激勵機制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來，促使各類人才獲得更好的成長和發(fā)展。
二是要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序：要結(jié)合具體情況，對如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機結(jié)合起來，對管理意識進(jìn)行強化。要對如今已有的項目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項目體系過程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟效益。同時，在對標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要積極接軌于國際。
三是要推動企業(yè)科技進(jìn)步：在電力工程的項目管理過程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創(chuàng)新，來對既定資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對項目實施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個人經(jīng)驗來進(jìn)行。通過實踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。
4 結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力行業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和壯大，就需要重視電力工程的項目管理，針對目前項目管理中存在的問題，采取一系列有針對性的應(yīng)對措施，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提升項目管理的水平和質(zhì)量，促使電力企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡要分析了電力工程中項目管理的問題和對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
引言
建筑公司對于工程管理方面要加強思想上的認(rèn)識，完善工程管理隊伍，不斷規(guī)范各種管理制度。對于建筑工程的管理要制定相應(yīng)的管理體系，符合國家的實際情況，借鑒國外的管理方法，提出相應(yīng)的管理措施，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的管理水平。本文首先分析了我國建筑行業(yè)在管理方面所存在的問題，并就其影響因素和解決措施進(jìn)行了淺要分析。
一、影響我國建筑工程管理的主要因素
1、人為因素
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2、物質(zhì)因素
除了人的因素，物質(zhì)因素條件對施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術(shù)人員，如果沒有原材料、零配件等物質(zhì)的支持，也難以進(jìn)行施工建設(shè)。原材料的質(zhì)量是施工控制的源頭質(zhì)量，它的質(zhì)量好壞對施工質(zhì)量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質(zhì)量的控制。可以從以下幾方面控制原材料，一是選擇質(zhì)量信譽好的供應(yīng)商進(jìn)行采購，采購前可先獲得樣品進(jìn)行測試，測試合格后再進(jìn)行批量采購，二是采購進(jìn)廠使用前，必須進(jìn)行檢驗，尤其是對于施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的指標(biāo)，如果不具備檢驗?zāi)芰Γ栉衅渌哂匈Y質(zhì)的單位檢驗，以確保原料質(zhì)量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優(yōu)化。
3、施工工藝
施工工藝對于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。
4、機械設(shè)備因素
建筑工程中的一個重要工具就是機械設(shè)備，隨著我國科技的快速發(fā)展，機械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設(shè)備購買不當(dāng)，或者是機械設(shè)備使用不當(dāng)都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。
5、受環(huán)境安全要素的影響
環(huán)境因素具有不確定性，因此，其對建筑工程管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，嚴(yán)重影響了周圍人們的生活質(zhì)量，從而產(chǎn)生一些工程糾紛。同時，在建筑工程施工的過程中，會使用大量的水資源，造成水資源的污染，一旦污水沒有得到有效地處理，影響到周圍群眾的用水或者是自然環(huán)境，則會嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的形象和聲譽。因此，在建筑施工管理中需要高度重視環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，最大限度地減少環(huán)境污染、避免出現(xiàn)工程糾紛的情況，有效地降低工程施工成本。
二、提高建筑工程管理的對策
1、創(chuàng)立新的建筑工程管理理念
建筑工程管理水平提高的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實施。但是，我國的建筑工程管理理念內(nèi)容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進(jìn)步與發(fā)展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程管理理念。并且，在創(chuàng)新新的建筑工程管理理念的時候，要明白發(fā)展的方向與速度。創(chuàng)新發(fā)展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應(yīng)該結(jié)合中國的基本國情，建立適合中國發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進(jìn)，也不可以停滯不前。
2、建立新型的建筑管理體系
現(xiàn)今，對于我國的建筑工程管理方面，因為國內(nèi)的管理經(jīng)驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強，需要由具有豐富經(jīng)驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理理論以及他們的管理經(jīng)驗，還要加強對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。
3、建立健全管理制度
建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機構(gòu)以及部門的配置項目，建立功能齊全的設(shè)備。并且還要考慮工程的實際情況，根據(jù)實際需要科學(xué)地分配人員，滿足建筑工程管理的各項需求。此外，還要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，落實項目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準(zhǔn)確地落實，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監(jiān)理機制、市場機制以及用人的機制，從而保證項目的正常進(jìn)行。
4、采取措施強化對建筑工程管理的監(jiān)理力度
要強化對建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，實時記錄工程的施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改；二是利用先進(jìn)的計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對施工過程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟和理性。同時，我國在建筑工程管理方面的認(rèn)識還不夠，還存在著一些問題，需要加強系統(tǒng)、深入的探討研究，并加強對于管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇5
引言
建筑工程管理體系的健全是保證工程質(zhì)量的首要條件.實際上，建筑工程的管理是對整個施工項目所有流程實施的管理工作，主要包括設(shè)計、探究、勘察、招投標(biāo)、簽訂合同、施工以及工程的驗收等、在建筑工程管理的過程中，要求各個管理部門能夠與項目企業(yè)密切配合，使主管部門和監(jiān)理單位可以實現(xiàn)同步的管理，只有這樣才能夠有力地確保工程的質(zhì)量.雖然建筑工程的管理工作在今天的發(fā)展趨勢中得到了比較好的應(yīng)用，然而實際上建筑工程的管理工作中還存有許多漏洞需要改善并解決。
一、建筑工程管理的重要性分析
在當(dāng)前信息化時期，先進(jìn)的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業(yè)，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現(xiàn)出時代特點，這也得到了社會各界和專業(yè)人士一致認(rèn)同。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，有助于保持生產(chǎn)領(lǐng)域間交流通暢。大家都知道在不同的領(lǐng)域之間都是互補的，建筑行業(yè)也是這樣，更多方面要求和生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)濟領(lǐng)域搞好合作互助關(guān)系，對我國經(jīng)濟和諧發(fā)展會起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，在不斷的改革過程中建筑企業(yè)的內(nèi)部管理不能與時展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現(xiàn)管理不到位、低劣工程、違法亂紀(jì)等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實際問題，首先要完善、加強建筑工程的管理體系。
二、工程項目管理原則
1、服務(wù)原則
建設(shè)工程項目是為了滿足用戶的需求，特別是滿足用戶對質(zhì)量的需求。控制好工程的質(zhì)量，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點，使其貫穿到每項工作中去。各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，一定要確保自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達(dá)到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意
2、堅持用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實體進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)一步討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采取有效的措施，改進(jìn)工程質(zhì)量。掌握提高和保證工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而確保工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)
3、質(zhì)量原則
人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質(zhì)量第一”的思想
4、預(yù)防的原則
在項目工程的質(zhì)量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是由好的施工、好的設(shè)計所生產(chǎn)的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、我國建筑工程管理中存在的問題
1、建筑施工過程中施工成本管理不到位
談及建筑工程的施工，關(guān)鍵的兩部分是施工資金與工期。現(xiàn)如今國內(nèi)的大多數(shù)建筑行業(yè)都只是一味地追求施工的工期，這就導(dǎo)致在施工過程中忽略了對資金的管理。判斷工程的整體施工質(zhì)量時，施工中所消耗的資金是極其重要的。在工程施工的過程中若經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就會使施工工程的整體造價比較高，或者是導(dǎo)致后續(xù)資金不足，以此導(dǎo)致工程整體的施工工期被擱淺、
2、對安全問題的重視程度不夠
對建筑工程的施工來講，其最終目標(biāo)就是盈利，所以項目工程的主管人員都會把盈利當(dāng)工作的主要目標(biāo)。因此，雖然我國目前的施工團隊已經(jīng)注意到了施工過程中安全的重要性，但是對安全問題還是不夠重視。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企業(yè)發(fā)生的傷亡事故在全部的行業(yè)中位列第二，僅低于礦山行業(yè)、建筑工程的施工是高機械化性質(zhì)的工作，在施工的過程中通常會用到很多機械，此外還涉及了一些用電的問題、最近幾年，在建筑工程的施工過程中經(jīng)常會發(fā)生一些安全性問題。通過觀察之后就會發(fā)現(xiàn)，造成安全問題的絕大多數(shù)原因都是操作機械不規(guī)范，或者是因為相關(guān)的施工工作人員缺乏安全意識。
3、建筑工程管理體制存在問題
現(xiàn)如今，國內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而與它相關(guān)的管理方法與制度卻沒有跟隨建筑行業(yè)的飛速發(fā)展而有所改進(jìn)，其制度依然存在著較為落后的問題，這與現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不符。由于建筑行業(yè)的工作重點在施工現(xiàn)場，因此絕大多數(shù)的施工單位都不重視管理人員的作用，大幅度地裁減管理人員，借此來節(jié)省成本施工單位的整體開支。因為缺少管理人員，從而導(dǎo)致建筑工程的施工單位在工程管理這為一面的相關(guān)任務(wù)不能很好地完成，職能不能有效發(fā)揮。
四、做好工程管理的有效措施
1、不斷完善改進(jìn)有關(guān)的管理制度
想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關(guān)管理制度，全面增強企業(yè)競爭力。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾恚Ｕ享椖宽樌⒐ぁ㈤_工及使用。運行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保障項目質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強對項目管理人員培訓(xùn)的力度，認(rèn)真管理技術(shù)人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。
2、加強工程現(xiàn)場的安全管理
“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護(hù)服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。
3、完善施工項目合同管理體制，規(guī)范建筑工程市場秩序
3.1提高施工企業(yè)有關(guān)人員的法律意識
施工單位經(jīng)常發(fā)生的一些修改合同條款、違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，和施工單位相關(guān)管理者淡薄的法律意識有著直接的關(guān)系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現(xiàn)、
3.2建立健全的合同管理體制
建筑行業(yè)環(huán)境的規(guī)范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規(guī)章制度，這樣才能夠保證在施工的過程中可以嚴(yán)格地按照合同規(guī)定的條款施工。在較全面的合同管理規(guī)章制度下，合同的授權(quán)、簽訂、監(jiān)督、審查、公正等程序會更井井有條，同時也會大大提升合同的管理水平。
4、強化法制建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用
4.1提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)
為了更好地保證建筑工程施工項目的管理質(zhì)量，必須要增加質(zhì)檢部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識儲備。質(zhì)檢部門可借助國際水平為工作人員提供專業(yè)知識，對于監(jiān)理工程師的認(rèn)定一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。此外，還要在內(nèi)部定期或者不定期地進(jìn)行質(zhì)檢為一面的培訓(xùn)，這對于提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)有著非常重要的作用。
4.2加大對違法亂紀(jì)行為的懲罰力度
要建立相關(guān)的法律條款，嚴(yán)格規(guī)定建筑工程的質(zhì)量管理的監(jiān)理人員以及監(jiān)理市場的行為，加大對違章違規(guī)行為的懲罰力度。監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并且要提高法律意識，增加工程施工管理的主動性與積極性。只有這樣監(jiān)理市場中才可以形成一個較為標(biāo)準(zhǔn)的制度，保障監(jiān)理市場的健康發(fā)展。除此之外，相關(guān)的政府部門還需要加強對工程項目的監(jiān)督與管理，定期或者不定期地對質(zhì)量進(jìn)行檢查，倡導(dǎo)群眾主動舉報。如果發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為一定要嚴(yán)格處理，不能心軟。
結(jié)束語
總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程管理，當(dāng)前管理工作中存在很多缺點，我們要立足于實際情況，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷發(fā)展創(chuàng)新，解決管理中存在的各種問題，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇6
1.環(huán)境影響因素
在建筑工程施工中，就工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)無時不受環(huán)境因素的影響。當(dāng)前環(huán)境影響的因素主要有：灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文地質(zhì)等。環(huán)境保護(hù)是國家當(dāng)前乃至今后長期的一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)，而施工中產(chǎn)生的灰塵、噪音污染則已成為社會主要污染源治理之一的對象，作為施工企業(yè)對施工中所產(chǎn)生的污染控制就顯得十分重要。但是，目前在建筑業(yè)仍有相當(dāng)一些企業(yè)或項目部對污染源的控制仍停留在口頭上，寫在紙上，污染控制方案流于形式，因此違規(guī)施工、野蠻作業(yè)污染環(huán)境的現(xiàn)象時常不斷，從而受到主管部門處罰，甚至有的被勒令停工；又如氣象氣候因素對工程的影響，近年來因大氣環(huán)流變化，極端氣候現(xiàn)象時常發(fā)生，而在施工中，對氣象氣候信息的收集、分析、掌控及利用確顯的十分滯后，加之缺失有效的預(yù)控管理方案，致使一些必須連續(xù)作業(yè)的分項分部工程，當(dāng)遭受氣候因素影響時，工程施工被迫停工，甚至有的還給工程質(zhì)量留下隱患，控制管理上的滯后或失控，給企業(yè)帶來了不應(yīng)有的經(jīng)濟損失和不良社會影響。因此，重視環(huán)境因素對工程影響的控制管理，除了必須制定科學(xué)有效的事前、事中、事后預(yù)控計劃方案外，更重要的是作為項目管理層，必須將環(huán)境影響因素的控制管理，列入到與質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益同步開展，同步檢查落實。
2.施工中主觀意識影響因素
我們在施工中，經(jīng)常發(fā)生這樣或那樣的一些問題，其根本的原因，很大程度上受主觀意識和行為意識因素的影響。重經(jīng)濟輕管理現(xiàn)象，在一些企業(yè)或項目部較突出，施工管理責(zé)任不到位，對工程的過程檢查監(jiān)管執(zhí)行力度不大，工作不實等失控現(xiàn)象。例：有的工程項目施工組織技術(shù)方案流于形式、方案的編制缺失針對性、可操作性、加之這些企業(yè)的技術(shù)職能部門又缺失嚴(yán)格的審核關(guān)，當(dāng)在施工中出現(xiàn)問題時，往往手忙腳亂，事后補撈；又如：在施工過程中存在的重砼試塊送檢檢測輕砂漿配合比和砼澆搗及過程養(yǎng)護(hù)控制管理，致使時常發(fā)生送檢檢測數(shù)據(jù)與工程現(xiàn)場抽樣檢測數(shù)據(jù)相反的結(jié)果，這些現(xiàn)象存在的根本原因，一是思想上法制意識淡薄，二是責(zé)任意識的缺失，因此，我們必須加以重視，加大監(jiān)管力度。
3、施工隊伍結(jié)構(gòu)影響因素
我們對建筑工程的施工管理，實質(zhì)是對人的管理。具有一支技術(shù)素質(zhì)高，職業(yè)道德好的施工隊伍，是確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的一項重要的基礎(chǔ)性工作。近年來，建筑業(yè)施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，大量農(nóng)村勞動力流向城市，流向建筑業(yè)，而這些人員普遍文化素質(zhì)較低，法制觀念淡薄，加之缺少專業(yè)技術(shù)知識和技能，有些雖然掌握了一點建筑技術(shù)，但技術(shù)水平跟不上日新月異發(fā)展的建筑技術(shù)要求，同時，由于建筑業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境，當(dāng)他們進(jìn)入這一環(huán)境后，無論是思想觀念或行為意識都一時難以融于其中，致使施工中違反施工技術(shù)和安全操作規(guī)程的行為頻頻發(fā)生，給施工管理工作帶來了極大的影響。因此，對建筑施工人員的教育培訓(xùn)，已成為當(dāng)前乃至今后一段時間，建筑企業(yè)一項重要而又迫切的工作。但是，在實際工作中，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)或項目部，不能很好的重視這項工作，不愿意對員工的教育培訓(xùn)作投入，致使施工隊伍人員素質(zhì)不能適應(yīng)工程管理的需要，這是影響工程管理因素的主要根源之一，必須引起建筑企業(yè)高度的重視。
4、工程保障體系影響因素
我們對工程的控制取決于管理，而管理的實質(zhì)重在管理保障體系的建設(shè)。工程保障體系的建設(shè)主要包含規(guī)章制度建設(shè)體系，組織機構(gòu)及管理人員建設(shè)保障體系，過程管理、方法、手段、技術(shù)措施、管理目標(biāo)等系列措施。這樣一種循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的科學(xué)流程來實現(xiàn)。在實際工作中一些企業(yè)或項目部在過程管理中卻存在寫在紙上，掛在墻上，最終停留在口頭上；加之管理人員不能按規(guī)定配備到位，有的一人身兼數(shù)職，崗位不明、職責(zé)不清，遇到問題拉郎配，扯皮推諉現(xiàn)象時常發(fā)生；獎罰不明、措施不力等方面，這些現(xiàn)象一定程度上制約影響了對工程的控制管理，必須加以重視。
二、加強建筑工程管理的對策及措施
在面對新的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的形勢下，作為建筑企業(yè)必須積極引入新的競爭機制，運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和方法，探索和建立一套適合對建筑工程控制管理的方法和措施，這是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的唯一選擇。
1、加強保障體系建設(shè)創(chuàng)新
這些年來，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于受市場經(jīng)濟發(fā)展中的一些負(fù)面影響，企業(yè)或項目部在內(nèi)控組織架構(gòu)，人員構(gòu)成狀況，思想觀念意識等方面均發(fā)生質(zhì)的變化，保障體系對工程控制管理的保障力度顯得十分乏力，加之管理模式、措施、方法已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，急需加以探索和創(chuàng)新。針對工程管理中存在的各種影響因素，我們應(yīng)注重做到三個堅持：第一要堅持制度創(chuàng)新，在內(nèi)容、措施、方法上要結(jié)合企業(yè)實際，項目狀況適時創(chuàng)新調(diào)整，使各類規(guī)章制度在貫徹實施中，體現(xiàn)既有針對性又有可操作性，不流于形式，真正為工程的控制管理提供保障依據(jù)；第二要堅持以法律手段，依照法規(guī)和規(guī)章，對工程實施控制管理，變過去人治管理轉(zhuǎn)向法制管理，從根本上避免人治管理模式產(chǎn)生的各種人為因素對工程的影響；第三要堅持職能與管理責(zé)任體系的建設(shè)創(chuàng)新。對工程的控制管理，須建立以企業(yè)、項目部、班組與各職能崗位為核心的三級組織四位一體的聯(lián)責(zé)管理責(zé)任體系，將管理的內(nèi)容運用聯(lián)責(zé)的方式落實到部門，落實到責(zé)任人，通過建立和推行三級組織四位一體的聯(lián)責(zé)責(zé)任體系，不但可以改變過去管理中各種人為因素對工程造成的影響，而且可以極大的增強各級管理層管理人員對工程檢查監(jiān)控管理的力度和責(zé)任性。
2、加強素質(zhì)教育創(chuàng)新
近年來農(nóng)村勞力大量進(jìn)入城市后，作為建筑業(yè)吸納的勞務(wù)人員素質(zhì)更加參差不齊，對工程的施工管理構(gòu)成較大影響。因此，抓好職工隊伍綜合素質(zhì)教育顯得十分重要。但是，由于人們受市場經(jīng)濟負(fù)面影響，思想觀念也隨之發(fā)生變化，過去單一的大會小會講、板報宣傳教育等模式和方法已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，尚需進(jìn)行創(chuàng)新。針對此情況，我們必須注重三個環(huán)節(jié)方面的工作：第一在企業(yè)年度計劃目標(biāo)和工程管理計劃方案編制時，要注重將教育培訓(xùn)計劃同列入、同檢查同考核獎懲，確保教育培訓(xùn)計劃的落實；第二采取分級聯(lián)責(zé)管理制，企業(yè)層面主要負(fù)責(zé)三級管理層和特殊工種崗位人員的教育培訓(xùn)、項目部負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)人員，并由企業(yè)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助開展，是教育培訓(xùn)工作落到實處；第三創(chuàng)新教育方式，要充分利用職工夜校、節(jié)假日、聯(lián)歡會、職工生日、職工婚慶喜事、現(xiàn)代通訊信息等渠道，借助舉辦系列活動，發(fā)送生日、婚慶賀詞短信等方式，對職工進(jìn)行系列宣傳教育。通過這類方式和方法，實踐證明不但能提高職工的綜合素質(zhì)，而且極大的增強了職工對企業(yè)的歸屬感，更重要的是促進(jìn)了員工對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的責(zé)任感。
篇7
一、工程項目管理信息系統(tǒng)
工程項目管理信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)工程項目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項目管理人員進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統(tǒng)是一個由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲起來，以實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。
二、當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題
國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項目管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用主要在工程項目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強人意。在工程項目領(lǐng)域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計算機應(yīng)用水平相當(dāng)有限，加上項目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用仍停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個方面：
1、實際工作尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如各種報告、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文本的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，這帶來了計算機應(yīng)用的困難，軟件難以共用。
2、工作時的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進(jìn)的計劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。
3、基礎(chǔ)管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對計算機應(yīng)用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。
4、人員素質(zhì)問題，各層次的管理人員以及實施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。
所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統(tǒng)軟件是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問題。國際項目管理專家認(rèn)為，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項目的特點，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項目中，要很好的應(yīng)用計算機技術(shù)，做成一個完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進(jìn)的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項目的特點，來完善管理系統(tǒng)。
三、工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式及實際應(yīng)用情況研究
目前，在國際工程管理領(lǐng)域，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：
（一）購買比較成熟的商品化軟件。
這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)項目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項目管理框架，分層次，按等級將項目的眾多要素和接口關(guān)系有序組織形成整體，并以進(jìn)度計劃為主線實現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)的集成化管理系統(tǒng)，分別在動態(tài)進(jìn)度與投資控制，合同及費用管理，文檔管理，溝通管理，質(zhì)量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
（二）根據(jù)所承擔(dān)項目實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。
一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可滿足項目實施階段的各種目標(biāo)控制需要，經(jīng)過適當(dāng)改進(jìn)這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。
（三）購買商品軟件與自信開發(fā)相結(jié)合。
將多個專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項目目標(biāo)控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。
無論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項目實際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識積累的程度。作為一個工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。
四、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與設(shè)計思路
（一）工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思路。
設(shè)計思想來源于日常的工作內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)的要求，把每項工作細(xì)化作為一個模塊，根據(jù)工作關(guān)系，把若干個這樣的模塊通過計算機聯(lián)系在一起，形成一個有機的整體。
如上所述，工程管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個體系，橫向體系中包括了工程進(jìn)度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料管理、施工資料管理，其中，進(jìn)度管理包括預(yù)計進(jìn)度和實際進(jìn)度；成本管理包括預(yù)算和結(jié)算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標(biāo)管理包括標(biāo)書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會議紀(jì)要、設(shè)計變更、圖紙會審。縱向包括了設(shè)計人員，施工人員、造價人員的溝通，通過設(shè)置訪問權(quán)限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設(shè)計人員可以訪問圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問進(jìn)度管理、設(shè)備材料管理和施工資料管理；造價人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。
（二）項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。
目前，從國內(nèi)外資料來看，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實現(xiàn)模式、面向?qū)ο竽Ｊ降鹊取Ｏ旅嫖覀儗⒎治鋈N管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式各自的特點以及技術(shù)支持介紹。
傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)模式或者結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個階段。如：系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行與維護(hù)等階段。
生命周期模式的主要特點：（1）開發(fā)目標(biāo)明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個開發(fā)過程中都要保持與客戶的良好溝通，達(dá)成與客戶之間的共識，由此開發(fā)出來的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個階段的工作內(nèi)容明確，這樣就有便于控制整個開發(fā)過程。在每個階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標(biāo)與要求進(jìn)行審核，這樣就使得各個工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化。傳統(tǒng)生命周期模式強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。同時又采用了自上而下的結(jié)構(gòu)化、模塊化分析與設(shè)計方法，使各子系統(tǒng)間相對獨立，便于系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實現(xiàn)與維護(hù)。這樣的整體和局部相結(jié)合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學(xué)性的表現(xiàn)。
原型實現(xiàn)模式，此模式始于20世紀(jì)80年代初，是隨著計算機如軟件技術(shù)的發(fā)展和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種設(shè)計思想、設(shè)計工具、設(shè)計手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型實現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開發(fā)的工具，初步建立起一個系統(tǒng)模型。在這個模型的基礎(chǔ)之上，與用戶進(jìn)行交流，最終實現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。通常情況下，開發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標(biāo)，提出需求，并對需要進(jìn)一步完善的范圍進(jìn)行規(guī)劃。接下來就是進(jìn)行快速設(shè)計，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對原型進(jìn)行評估，并對系統(tǒng)的需求進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)過多次反復(fù)評估和細(xì)化，逐步調(diào)整原型，使得其滿足用戶的要求，同時也使開發(fā)人員對要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)檢測與評價等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設(shè)計階段完成相對于系統(tǒng)的描述，開發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應(yīng)的開發(fā)工具來生成一個原型系統(tǒng)，快速構(gòu)建一個符合應(yīng)用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進(jìn)行測試、評價。根據(jù)用戶的修改意見再進(jìn)行新版本的開發(fā)，反復(fù)這個過程，不斷地完善和調(diào)整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代以來，隨著各種面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計方法的不斷發(fā)展，面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向?qū)ο蠓椒ǎ桓哪欠N只能單純反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，數(shù)據(jù)流程模型只是側(cè)重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動地迎合實際問題需要的做法，從面向?qū)ο蟮慕嵌葹槲覀冋J(rèn)識事物進(jìn)而開發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。
五、工程項目管理信息系統(tǒng)研究心得
科學(xué)的信息概念起源于通信技術(shù)的需要，后來被廣泛應(yīng)用于各門傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科領(lǐng)域，已經(jīng)成為一個普遍有效的概念。根據(jù)近年來人們對信息的研究成果，科學(xué)的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運動和變化的反應(yīng)，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運動和變化的實質(zhì)內(nèi)容。
從信息管理科學(xué)的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)，簡單說，信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)。它能夠提高人們對事物認(rèn)識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動或決策具有明顯的實用價值。
與此同時，現(xiàn)代工程項目的建設(shè)，不但內(nèi)部組織龐大，分工復(fù)雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項目管理者對信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質(zhì)量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關(guān)和時間性。
管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門正在發(fā)展的新興邊緣學(xué)科，是對一個組織進(jìn)行全面管理的人和計算機相結(jié)合的系統(tǒng)：是綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)的人機系統(tǒng)。
管理信息系統(tǒng)具有改進(jìn)一個企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計算機技術(shù)為平臺。一個完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項目中各個子系統(tǒng)連接起來的神經(jīng)樞紐，是把它們凝聚成一個統(tǒng)一力量的強力膠。它使得企業(yè)中各級管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)的行動，從而借助于協(xié)同效應(yīng)最有效的實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和目的。
對工程項目信息進(jìn)行分類是基于工程項目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會表現(xiàn)出不同的特點。對工程項目信息進(jìn)行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動。通過信息的分類來明確信息的特點，這樣就有助于進(jìn)一步的研究。
（作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師）
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篇8
某高層建筑設(shè)計總層數(shù)20 層，其中地下室1 層，地面以上19 層，建筑體高60m，總長72m，長寬比為3.2，高寬比為2.7，墻體主要設(shè)計為剪力墻結(jié)構(gòu)來抵抗豎向和水平兩方面的荷載。總結(jié)建筑面積為32400m2。
2 建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復(fù)雜，對建筑工程的全過程都有管理的責(zé)任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進(jìn)行全面優(yōu)化管理的有效手段。
3 建筑工程管理存在的問題
3.1 建筑工程管理現(xiàn)場管理不到位
雖然我國建筑工程施工技術(shù)不斷得到發(fā)展，但是，基層施工隊伍多來自于打工人員，這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間，但其專業(yè)性差，文化水平低，主觀自律性及接受管理的能力相對于專業(yè)施工隊伍較差，施工現(xiàn)場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進(jìn)行拆除后再進(jìn)行地基施工。而原建筑是某職業(yè)院校宿舍樓，在拆除時，采用逐層拆除法，由高到低施工，但是由于管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使在拆除時發(fā)生人員傷亡事故，影響較大。可見，建筑工程現(xiàn)場管理重視不夠，就不能很好的開展建筑工程的管理工作。
3.2 建筑工程管理混亂
本建筑工程屬于民用住宅高層建筑，其中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，如樁基施工、剪力墻結(jié)構(gòu)施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內(nèi)外裝飾施工等等，這些施工環(huán)節(jié)有時需要預(yù)留孔洞為后期施工做好準(zhǔn)備，有時需要同時交叉施工或是流水作業(yè)施工。此時，雖然建筑工程管理有了方案，有了具體的措施，但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通，爭奪施工空間和時間時有發(fā)生，管理部門協(xié)調(diào)困難，使得建筑工程管理執(zhí)行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈現(xiàn)皮疲狀態(tài)。這種建筑工程管理力度不足，最終導(dǎo)致建筑工程施工的某些環(huán)節(jié)處于無無監(jiān)控狀態(tài)，施工人員施工不按施工圖紙進(jìn)行，隨意改動施工工藝現(xiàn)象較多，影響施工質(zhì)量。
4 建筑工程管理的影響因素分析
4.1 人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
4.2 施工工藝的影響
施工工藝對于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。
4.3 施工進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關(guān)鍵點。施工進(jìn)度跟不上，就會產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。
4.4 施工成本的影響
建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進(jìn)行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重大的經(jīng)濟損失。
5 提高建筑工程管理的對策
5.1 加強對施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時進(jìn)行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到管理人員個人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。
5.2 加強對施工成本的管理力度
為了將高層住宅建筑的成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。
（1） 合理選擇施工企業(yè)。由于建筑高60m，20 層，施工環(huán)節(jié)眾多，必須進(jìn)行分段外包進(jìn)行合作施工。對于分包合作的施工企業(yè)進(jìn)行選擇時，必須將其資質(zhì)，施工水平和管理水平等都進(jìn)行對比、核查招標(biāo)文件是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，堅持優(yōu)中取優(yōu)原則，降低工程成本管理的難度。
（2） 嚴(yán)格控制施工階段的工程造價。應(yīng)加強施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。加強民工的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識，同時加強現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。盡可能使用自有的機械設(shè)備，減少設(shè)備的租賃費用、維修費用，提高使用率。
（3） 加強現(xiàn)場簽證管理。甲方代表根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度報告、階段工程驗收報告等都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要做好工程造價控制，必須確保現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性。
（4） 加強工程進(jìn)度款的支付控制與管理。工程進(jìn)度款的支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，心中有數(shù)； 并隨時檢查進(jìn)度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。
5.3 更新管理手段，注重全員參與
建筑工程管理技術(shù)需要不斷創(chuàng)新與升級，引用先進(jìn)的管理手段，如信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，強以對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行定位與監(jiān)督，從而更有效的進(jìn)行管理與控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，調(diào)動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。
6 結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。為了迎合消費者的心理需求，建筑企業(yè)不斷在建筑工程管理上下功夫，以不斷提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及建筑競標(biāo)、規(guī)劃、施工監(jiān)控預(yù)結(jié)算等方方面面的問題，系統(tǒng)性較強。
參考文獻(xiàn)
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篇9
1．1 安全的思想觀念
“安全第一, 預(yù)防為主”的方針堅持“安全第一, 預(yù)防為主”的思想觀念, 能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、建造師、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示, 以高度的責(zé)任感, 充分認(rèn)識作好施工安全隊企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一, 預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念, 以建造師責(zé)任制為基礎(chǔ), 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,提高施工現(xiàn)場安全的防范意識, 才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。
1．2重視安全
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1．3做好預(yù)防工作，事前控制為主
安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
1．4安全意識
安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
1．5安全管理
安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。
1．6加強管理體制
宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。
1.7預(yù)案實施的不足
應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。
2．抓好施工管理的對策和建議
2．1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。
在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2．2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。
2．3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。
一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2．4施工管理工作需要常抓不懈。
為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
總之，施工管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，管理者應(yīng)不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理和每一個環(huán)節(jié)。
3．建筑施工管理的幾個問題
3．1施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題．一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作．
(1)從技術(shù)上做好管理工作．一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要．首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝．技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作．確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成．
(2)做好材料管理工作．材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行．
(3)做好人員管理工作．施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用．施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力．同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行．
(4)做好施工安全工作．安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理．
3．2項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展．施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新．所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式．觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在．技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值．工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響．目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理．項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)．項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題．建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法．
3．3后期施工管理問題
篇10
Key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0112-02
0 引言
施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項重要組成部分，現(xiàn)代建筑企業(yè)想要建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度就必須完善施工項目管理，只有把施工項目管理做好才能夠使建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及企業(yè)競爭力大大提高，并使得建筑企業(yè)的發(fā)展方向更加科學(xué)。施工項目管理是基于市場而形成的，市場對施工項目管理的影響很大。在現(xiàn)階段來說，市場的主導(dǎo)者是企業(yè)，同時企業(yè)在市場中還充當(dāng)著經(jīng)濟細(xì)胞的作用，與此同時，施工企業(yè)由眾多的工程項目單元組成，而眾多的工程項目單元也組成了施工企業(yè)的生產(chǎn)要素集結(jié)地，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的施工管理水平凸顯出來，并制約著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前施工企業(yè)的管理重點應(yīng)為項目管理，只有加強項目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)原定的項目合同目標(biāo)，同時還要注意對項目成本的控制，這樣才能夠提高工程的投資效益，從而達(dá)到企業(yè)最終所定制的全面提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會信譽的提高，為企業(yè)今后的生存、競爭提供了廣闊的空間。
1 施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的主要內(nèi)容是如何將項目的目標(biāo)高效率的實現(xiàn)，并以項目經(jīng)理作為實現(xiàn)基礎(chǔ)，對實際項目進(jìn)行理論計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并使其適應(yīng)實際項目的高效益的施工，在生產(chǎn)方面要進(jìn)行合理的配置，保證施工生產(chǎn)的和諧性，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)和手段，以保證項目的效益。施工項目管理是要在規(guī)定的時限內(nèi)、所要求的質(zhì)量以及批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行全方位的組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。項目管理的對象顧名思義是項目，而項目又是一次性的，因此，項目管理需要利用系統(tǒng)工程的理論方法來進(jìn)行管理，這樣才能夠使項目管理具有一定的科學(xué)性和全面性。因而項目管理的目標(biāo)就是企業(yè)施工項目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的主要生產(chǎn)要素有勞動力、材料、設(shè)備以及技術(shù)和資金等等，這些要素都具有著相同的屬性，即集合性、相關(guān)性和目的性，這些關(guān)系互相交織并組成了一種立體的多維度關(guān)系，這也說明了工程施工項目是一項具有系統(tǒng)性的工程，且施工項目管理是具有系統(tǒng)管理這一特點的。想要加強施工項目管理首先要對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，并研究其提升管理的具體方法。對于施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要要針對以下的四個方面進(jìn)行管理：①要對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的配置，具體生產(chǎn)要素的投入比例要適當(dāng)，這樣才能夠滿足施工的需要；②生產(chǎn)要素的組合要進(jìn)行優(yōu)化，在施工時要恰當(dāng)?shù)膶⑸a(chǎn)要素投入進(jìn)去，這樣才能夠協(xié)調(diào)的使施工正確的進(jìn)行下去；③生產(chǎn)要素的管理要注意動態(tài)性，動態(tài)管理能夠最大效率的保證配置與組合的優(yōu)化，并按照具體施工的內(nèi)在要求，進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)要素的配置，使得生產(chǎn)要素能夠合理的在項目中流動，尋求一種動態(tài)的平衡；④盡量合理地、高效地利用各種資源，使得項目管理的綜合效益大大提升，并促進(jìn)整體項目的優(yōu)化。
2 我國目前公路施工項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及所存在的問題
目前我國的工程施工項目管理雖然發(fā)展速度較快，但是在發(fā)展的過程中仍然存在著許多的問題，與發(fā)達(dá)國家相比，我們還有許多的不足，具體有以下幾個方面：
2.1 工程項目管理理念不成熟 工程項目管理缺乏一定的規(guī)范性，這也直接導(dǎo)致了施工企業(yè)的整體管理水平的降低，因此，如何對工程項目管理進(jìn)行規(guī)范化，進(jìn)而將粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)化為集約型這一關(guān)鍵步驟，對于加強企業(yè)的核心競爭力和取得一定的經(jīng)濟效益有著重要的作用。但目前一些企業(yè)經(jīng)營者對于這個觀念并沒有深刻的認(rèn)識，其觀念較為落后，這也導(dǎo)致了企業(yè)的項目管理混亂，無遠(yuǎn)期目光，只管產(chǎn)值，對于成本這一塊忽視嚴(yán)重，一些項目甚至存在著虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，值得重視。
2.2 工程項目管理制度不完善 我國目前的工程管理制度法律并不完全，沒有一套完整的制度來限制、管理工程項目管理，對于單位的內(nèi)部管理制度來說，其對于自我約束方面以及虛報等有著眾多的問題。在技術(shù)規(guī)則方面，我國的企業(yè)有著嚴(yán)重的缺陷，相關(guān)的監(jiān)理制度也沒有完善，導(dǎo)致了我國目前企業(yè)的工程項目的質(zhì)量、效率、成本的管理效率都十分低下。這也體現(xiàn)出我國目前的工程項目管理制度急需建立健全。
2.3 工程項目管理組織體系不健全 據(jù)調(diào)查，我國目前大多數(shù)企業(yè)都缺少一個完整的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，多數(shù)可能只是設(shè)立了一個草臺班子，并沒有實質(zhì)性的部門存在，這種情況對于企業(yè)的項目建設(shè)是十分不利的，沒有一個完整的、至始至終貫穿整個項目的管理組織對于企業(yè)的服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系以及人才結(jié)構(gòu)這四個方面的培養(yǎng)是非常不全面的。因此，不能只是依賴于“項目上馬建班子，項目完工散攤子”這樣一個壞現(xiàn)象而進(jìn)行工程建設(shè)，企業(yè)需要對項目管理組織體系進(jìn)行全方位的建設(shè)，并建立健全相關(guān)的體系，使得工程項目在建設(shè)時能夠有條不紊的進(jìn)行下去。
2.4 工程項目管理技術(shù)滯后 當(dāng)前項目管理是一個整體的、系統(tǒng)性的技術(shù)，各個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性很強，并且有大量的數(shù)據(jù)以及關(guān)系需要處理，因此，項目管理需要一個專門的機構(gòu)進(jìn)行管理執(zhí)行。而國內(nèi)的項目相較于外國來說更加偏重于業(yè)主的自行管理，并通過設(shè)立一個指揮部來執(zhí)行相應(yīng)的項目，EPC模式并不為國人所知；且PMC模式對于國人來說也是一個新概念，且只在一些大型合資項目中被應(yīng)用到，這也體現(xiàn)出我國與國際上所通行的先進(jìn)管理技術(shù)有著很大的差距。
2.5 工程項目管理人才機制欠缺 在人才的選擇方面，項目管理者需要一個復(fù)合型人才，能夠勝任更加復(fù)雜的工作，并參與到需求確定直至整個項目收尾的過程，對于生產(chǎn)要素要能夠進(jìn)行全方位的管理。但我國目前絕大多數(shù)的管理人員都達(dá)不到這個要求，對于人才培養(yǎng)這方面我國還處在一個起步的階段，重視程度與國外相比仍有很大的差距，沒有形成一個規(guī)模，其培訓(xùn)的層次與水平也比較低。在項目管理人才的待遇上，雖然一些外企以及經(jīng)濟效益好的企業(yè)會比較重視項目管理，但項目管理人員的年薪還是很低，相較來說，國外的項目管理人員的年薪在整個職業(yè)排行榜上都是位居前列的。因此，我國需要一個強力的工程項目管理人才機制來激發(fā)更多的管理人才的出現(xiàn)。
3 完善我國公路工程施工項目管理的對策以及建議
我國的施工工程項目管理必須要從長遠(yuǎn)的角度來使之立足于發(fā)展之上，要能夠積極面對現(xiàn)實，并以創(chuàng)新為主，認(rèn)真探討研究工程項目管理的未來發(fā)展方向，就目前來說，項目管理需要在以下幾個方面做出改進(jìn)：
3.1 與國際接軌 項目管理想要進(jìn)一步發(fā)展就要能夠走出國門，在國際上進(jìn)行競爭，并努力開拓國際市場，與國際接軌，其主要是從合同管理、質(zhì)量管理以及安全管理等方面向國際接軌。而對于項目管理，國際上有一套完整的法規(guī)，對于工程的開工、竣工以及使用都有著很嚴(yán)格的審批制度。而在這些方面國內(nèi)的工程管理方面都不了解，因此，通過與國際上的項目管理的接觸我們能夠真正的理解國際慣例、法規(guī)以及一些標(biāo)準(zhǔn)才能夠進(jìn)軍國際市場，并收到法律保護(hù)，從而為企業(yè)爭取到更多的利益。
3.2 將項目管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高項目工程管理水平和效率 我們已經(jīng)進(jìn)入信息化社會，計算機在各行各業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。正是由于網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，帶給了人們不僅僅是便利，更有的是將各行各業(yè)與網(wǎng)絡(luò)連接起來，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高各企業(yè)自身水平。在施工企業(yè)項目管理方面，我們要將項目管理與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)，將我國項目管理提高到國際水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的功效，努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺，利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)揮項目管理的重要作用，將項目管理全方位化，及時快速地進(jìn)行項目的管理和實施，不斷在實踐中提高我國項目管理水平。
3.3 提高項目管理人員的水平和素質(zhì) 我國在項目管理方面缺乏大量掌握專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人才，這也是導(dǎo)致我國項目管理不能高效實施的一個重要原因。因此，國家應(yīng)積極鼓勵和培養(yǎng)該方面的人才，培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才，以提高我國項目管理的水平。該領(lǐng)域獲得社會公認(rèn)的權(quán)威是美國PMI工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應(yīng)采取多種措施來提高我國項目管理人員的水平和素質(zhì)，可經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，為項目管理人員的創(chuàng)造與先進(jìn)水平交流的機會，使他們不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。同時，國家還應(yīng)規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項目管理秩序。
4 結(jié)束語
綜上所述，項目施工管理在提升施工企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)效益方面占有重要地位，是一個施工企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲取盈利的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在項目實施之前制定好科學(xué)合理的項目管理方案，將有利于施工項目有效且高效地進(jìn)行，達(dá)到項目目標(biāo)及使企業(yè)獲得良好的綜合效益。目前，我國企業(yè)在項目管理方面存在一些誤區(qū)，部分企業(yè)尚未形成項目管理的理念，一些企業(yè)的項目管理體系不健全，存在一些漏洞，執(zhí)行力度不夠，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，致使一些企業(yè)覺得項目管理費時費力，且沒有提高效益，便慢慢打消了進(jìn)行項目管理的方案。這些問題都急需我們解決。對于項目管理技術(shù)落后和缺乏相關(guān)人才的問題，需要企業(yè)積極引進(jìn)高新技術(shù)及專業(yè)人才，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極做出改進(jìn)措施，提高企業(yè)自身水平，國家和政府也應(yīng)鼓勵企業(yè)進(jìn)行管理方面的改革與創(chuàng)新，建立和健全項目管理法律法規(guī)，使企業(yè)放心大膽地引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和人才，不斷提高企業(yè)自身水平，漸漸與國際接軌，達(dá)到世界先進(jìn)水平，使我國的公路工程項目質(zhì)量達(dá)到新的層次，為企業(yè)謀取利益，也為人民謀取利益。
參考文獻(xiàn)：
篇11
一、研究背景
所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設(shè)工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強的管理活動。
我國的工程項目管理開始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當(dāng)中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項目管理所造成的。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績效。建設(shè)工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設(shè)工程項目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國工程項目管理工作存在的主要問題
我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國的工程項目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。
（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則， 沒有完備的實施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。
因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。
（二）不重視工程項目的可行性研究
項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對項目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價， 為項目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
（三）工程項目管理的工作范圍有待擴展
工程項目管理是對項目生命周期的全過程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設(shè)項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設(shè)計與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導(dǎo)致建設(shè)工程項目整體效益的低下。
（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后
在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
用工作分解結(jié)構(gòu)對項目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對項目成本進(jìn)行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進(jìn)行實施控制等， 這些先進(jìn)的項目管理技術(shù)在我國現(xiàn)階段工程項目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。
三、完善我國工程項目管理的具體對策
1．增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值得到社會的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時要加強項目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會和企業(yè)充分認(rèn)識到了項目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項目管理的市場，使工程建設(shè)過程的前期策劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工等項目能夠順利開展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項目管理水平的差距， 提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。
2．加強項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強工程建設(shè)項目的前期工作， 做好項目的經(jīng)濟評價和社會評價。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項目管理的核心內(nèi)容， 確保項目建成后獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。
3．?dāng)U展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，項目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強項目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)逐步將項目管理工作范圍擴大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備管理、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護(hù)階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場的發(fā)展，擴展工程項目管理工作的范圍， 才能增強企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。
4．提高工程項目管理水平。建設(shè)工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。 我國應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目。
工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價值工程等學(xué)科，項目管理企業(yè)應(yīng)積極加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時應(yīng)開展系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應(yīng)項目管理工作的需求。我國建設(shè)工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
工程項目管理企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設(shè)工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強的項目管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中生存。
四、結(jié)語
綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和施工的各個階段，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。所以，我們要正確認(rèn)識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
篇12
Key words: water conservancy project; project management; problem; countermeasure
中圖分類號：TV5
引言：水利工程施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。項目管理，是為確保總體目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)所進(jìn)行的全過程，全方位的策劃，組織，指揮，控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目的一次性，要求項目管理程序性，全面性和科學(xué)性。
一、水利工程項目管理存在的問題
1.人員復(fù)雜，工程質(zhì)量難控制。首先在施工現(xiàn)場有項目上施工員，施工方的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，而且由于工程特點，不能完全機械化施工，這樣就需要大量的勞動力，施工單位通過雇傭農(nóng)民工的方式來解決勞動力短缺的問題。由于農(nóng)民工的文化水平普遍比較低，對一些施工工藝中需要注意的問題不了解，大部分是憑借其在以往工程中的經(jīng)驗對質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣就會給工程質(zhì)量帶來難以控制的問題因素。其次，水利工程中，同一施工單位可能有不同的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工員往往顧此失彼。這樣也給質(zhì)量的控制帶來困難。
2.項目前期準(zhǔn)備時間長，任何一個項目的成立都要經(jīng)過項目建議書，可行性報告，工程概預(yù)算等一系列的程序。同時，也要有多個政府部分的參與。這樣無形中就延長了前期準(zhǔn)備時間。水利工程大部分都是在野外施工，當(dāng)?shù)氐娜宋募白匀粭l件也是影響工程周期的重要因素。盡管在施工前企業(yè)一般都會對當(dāng)?shù)氐淖匀惶鞖膺M(jìn)行收集了解，確定梅雨季時間等事宜，但天氣的不確定性增大了控制工程進(jìn)度的困難。此外，農(nóng)民工得流動性和難于管理也增加不確定因素。
3.人員素質(zhì)不高，在很大程度上影響制約了水利工程項目的穩(wěn)步推進(jìn)。因為受過去傳統(tǒng)落后管理體制的影響制約，很多水利工程項目建設(shè)的現(xiàn)場施工及管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，缺乏成本管理、質(zhì)量控制、綜合協(xié)調(diào)以及監(jiān)督監(jiān)管等方面的能力，而且存在著過分依賴企業(yè)及其職能機構(gòu)。但是，在實際工程建設(shè)過程中，有很多項目管理需要高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才及綜合性人才。此外，一些專門管理人員及技術(shù)人員往往只擅長某些方面，不能很好地滿足水利工程項目建設(shè)及管理的需要。目前施工企業(yè)需要一批懂預(yù)算、懂施工、懂管理的復(fù)合型人才，可見，管理技術(shù)人員素質(zhì)不高，已經(jīng)制約了項目管理的有序發(fā)展。
4.責(zé)任不明確，很多企業(yè)在項目管經(jīng)理的管理方面比較模糊，大部分工程項目經(jīng)理都有這樣一個心態(tài)，干好干壞一個樣，責(zé)任與利益的不明確造成，此工程虧損多少沒有懲戒措施，盈利多少沒獎勵方法。這就造成項目經(jīng)理不積極，工程工期與質(zhì)量等不到保證。
二、水利工程項目管理的對策1.項目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證。安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置具體落實。
（1）對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。
（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。 （3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。2.加強質(zhì)量管理，增強市場競爭力當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，水利工程施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是水利工程實體。水利工程實體是龐雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一根釘子、一顆螺絲、一塊模板、一根鋼筋都有可能導(dǎo)致工程事故，給水利工程實體造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個水利工程實體的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程實體的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，促使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利工程施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
（1）項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工認(rèn)識質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。 (2)組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 (3)編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。 (4)項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊要進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。3.加強管理，降低施工成本成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。為此，應(yīng)采取以下措施： (1)從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。 (2)各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。 (3)材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。
(4)要組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。4.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：(1)加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。(2)項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。(3)項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。
5.以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化先進(jìn)的管理辦法，先進(jìn)的施工機械，是靠每一個職工具體實施和操作的。所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工項目管理要根據(jù)施工特點、人員結(jié)構(gòu)，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播,2011(6).
篇13
我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動各個事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴大，給各大高校的基礎(chǔ)設(shè)施帶來嚴(yán)重的負(fù)荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設(shè)施已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設(shè)使得高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門也成為了高校運行發(fā)展的一部分。高校基礎(chǔ)建設(shè)具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務(wù)順利完成。本文針對高校基建管理工作中的難點和重點進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了管理工作中的要點控制措施和注意事項，為高校基建項目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。
2、高校基建項目管理要點分析
任何一個建設(shè)項目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內(nèi)容三個大的方面進(jìn)行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高校基建項目的管理也是如此，對管理模式、程序和內(nèi)容進(jìn)行主要的分析。
1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經(jīng)驗探討，我國高校自立基建部門對基建工程進(jìn)行全方位管理的這種管理模式，占據(jù)了很大一部分比例。基建工程的項目規(guī)模龐大、投資高、有時候任務(wù)重工期特別短的特點，這會使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作都會有諸多因素的影響，比如時間、地點、工程量、建設(shè)條件等等，都是導(dǎo)致管理失敗、投資加大、浪費嚴(yán)重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當(dāng)前高校基建部門需要認(rèn)真思考和對待的。
2）管理程序。任何建設(shè)項目需要進(jìn)行立項、開工、驗收等工作，都需要嚴(yán)格的審批和程序的過程，然而隨著我國高校基建規(guī)模的日益擴大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗收、建設(shè)周期限制、勞動積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項、資金等都未落實就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，驗收工程走過場，結(jié)算不嚴(yán)謹(jǐn)、審計不到位等問題，往往給后續(xù)的投入使用帶來隱患。
3）管理內(nèi)容。管理部門對項目的管理需要從立項、設(shè)計、施工、投入使用進(jìn)行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問題也不會得到及時的解決。我國高校基建項目的增多，帶來各個施工企業(yè)的投標(biāo)和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標(biāo)走過場、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題等都給建設(shè)項目帶來隱患。設(shè)計方面設(shè)計質(zhì)量的好壞會影響到投資和施工，設(shè)計單位工作量大、設(shè)計時間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時會帶來不必要的投資，而有些設(shè)計經(jīng)過優(yōu)化會降低設(shè)計費用，這是對設(shè)計管理矛盾的一面，而設(shè)計的施工圖質(zhì)量往往影響施工單位的施工，會造成工程索賠等經(jīng)濟損失，因此要加強設(shè)計階段的管理。另外，對項目風(fēng)險的管理也要進(jìn)行必要的考慮。
3、高校基建項目的管理要點控制探討
1）重視高校基建管理模式。我國80年代進(jìn)行基建管理體制的改革，并引進(jìn)國外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項目制管理模式和后續(xù)的設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進(jìn)行科學(xué)的研究調(diào)查之后進(jìn)行確定，對項目的可研要進(jìn)行咨詢評估，評估完成之后再進(jìn)行設(shè)計和施工單位的選擇。同時要經(jīng)過專業(yè)的管理機構(gòu)進(jìn)行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經(jīng)驗和技術(shù)，保證工程質(zhì)量。
2）規(guī)范高校基建管理程序。在基建項目的各個階段，需要進(jìn)行全方位的控制。高階段時期的任務(wù)就是要對項目的提出、可行性研究、編制工程項目計劃表、立項的批準(zhǔn)等進(jìn)行全面控制。通過調(diào)查研究和必要的工程咨詢，需要在項目的可行性、實用性、經(jīng)濟性、合理性等方面進(jìn)行充分的論證和評估預(yù)測，并做好項目的可研報告。對于項目的投資估算需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，由于投資估算作為立項的基礎(chǔ)和相關(guān)設(shè)計的基本依據(jù)，如果偏差太大，會影響到后續(xù)的決策、方案設(shè)計和經(jīng)濟可行性。因此，此項工作需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理的計算、評價。
3）重視基建項目各個階段的管理工作。首先，要加強準(zhǔn)備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請項目規(guī)劃施工許可、招投標(biāo)等等，重要的就是招投標(biāo)工作，為此，要進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)原則，符合相關(guān)的法律程序，并對招標(biāo)的進(jìn)程公開化、透明化，對投標(biāo)單位進(jìn)行公正的評標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對施工單位的能力、資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績進(jìn)行實際考察，避免出現(xiàn)資質(zhì)與能力不符的情況。其次，對于設(shè)計階段的工作管理，要從經(jīng)濟、技術(shù)和設(shè)計功能方面進(jìn)行綜合的考慮，選擇合理的設(shè)計方案。重視設(shè)計圖紙的監(jiān)督審查，必要的設(shè)計需要進(jìn)行專家評審和論證，對于限額設(shè)計需要充分的調(diào)研和考察，確保實現(xiàn)設(shè)計的經(jīng)濟和技術(shù)的有機結(jié)合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進(jìn)行控制盒監(jiān)督：要對設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進(jìn)場、驗收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質(zhì)量監(jiān)督要成立專門的小組，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收；控制設(shè)計的變更，做到不隨便變更、變更需要實際報告，并及時的調(diào)整工藝方案；現(xiàn)場的簽證需要真實性和準(zhǔn)確性；竣工階段的質(zhì)量驗收評定需要十分重視，預(yù)檢、正式驗收、審查結(jié)算這三個環(huán)節(jié)需要加強管理。
4）對高校基建項目的管理人員加強建設(shè)。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個項目建設(shè)是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素，管理涉及到多個專業(yè)學(xué)科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識能力和實踐水平，因此，要進(jìn)行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛崗敬業(yè)、對工作任務(wù)嚴(yán)格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實踐經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專業(yè)知識。
4、結(jié)束語
高校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因該項目的特殊性變得非常復(fù)雜和難以管理，且建設(shè)項目管理本身也是一項復(fù)雜的工作。因此，高校基建項目管理人員要針對高校建設(shè)項目的自身特點和難點進(jìn)行重點考慮，在嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項目各個階段的重視以及相關(guān)管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時要根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，由此作為出發(fā)點，重視上述要點的管理和控制，提高高校基建項目的管理水平，確保項目的合理進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃華平. 加強高校基建項目管理的幾點思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報.2011，（1）
