引論：我們?yōu)槟砹?3篇加強(qiáng)財務(wù)管理取得的成效范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1農(nóng)村財務(wù)存在的問題及原因分析
農(nóng)村財務(wù)問題一直是影響農(nóng)村基層組織建設(shè)和干群關(guān)系的一大熱點(diǎn)問題。近年來，蒼山縣雖然在農(nóng)村財務(wù)管理方面采取了一些措施，但農(nóng)村財務(wù)管理混亂一直沒有從根本上解決，極大地牽扯了各級抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精力，成為影響農(nóng)村社會穩(wěn)定和發(fā)展的一個重要因素。一是村級會計隊伍整體素質(zhì)較低，財務(wù)管理監(jiān)督職能難以發(fā)揮。全縣1 056個行政村中，有60%的村會計業(yè)務(wù)能力差。二是“雙代管”制度未落實。三是村級財務(wù)管理混亂現(xiàn)象較為突出。有些村吃喝、副食賒欠等不及時記賬，最后成為一筆說不清的糊涂賬。四是多數(shù)村財務(wù)公開不及時、不清楚。五是民主理財小組不健全，不能較好地發(fā)揮作用。
蒼山縣農(nóng)村財務(wù)問題產(chǎn)生的原因主要有以下3個方面[1-2]:一是對農(nóng)村財務(wù)缺乏有效的管理機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對村會計難以進(jìn)行嚴(yán)格地管理、約束，對村級財務(wù)不能實施有效地管理。二是財務(wù)制度不健全。現(xiàn)有的財務(wù)制度不能嚴(yán)格執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財會人員培訓(xùn)等制度不健全，造成財務(wù)管理上有漏洞。三是對農(nóng)村財務(wù)管理重視不夠、措施不力。有的認(rèn)為村級資金少，出不了大問題，管不管無所謂，沒有拿出足夠的精力、有效的措施來抓這項工作。因此，雖然實行農(nóng)村財務(wù)“雙代管”，但多數(shù)流于形式，沒有真正落實。
2農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的主要做法
農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的基本內(nèi)容是:在堅持“四不變”，即村級財產(chǎn)所有權(quán)不變，使用權(quán)不變，會計核算內(nèi)容不變，資金用途不變的基礎(chǔ)上，實行村級事務(wù)“四監(jiān)管”，村級賬目和資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)上歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站領(lǐng)導(dǎo)[3]。主要做法如下:
(1)明確指導(dǎo)思想，制定改革方案。縣委、縣政府確立了以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，規(guī)范財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，完善財務(wù)公開，促進(jìn)全縣農(nóng)村改革和發(fā)展，保持社會穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了較為詳細(xì)的改革方案。
(2)建立村級事務(wù)“四監(jiān)管”辦公室。村級事務(wù)“四監(jiān)管”辦公室設(shè)記帳員1名，負(fù)責(zé)所有村莊會計賬目的建立、登記和張榜，監(jiān)督和幫助村級管理、使用資金。
(3)健全完善村民主理財小組。按照500人以下的村設(shè)3人、501人以上的村設(shè)5人的標(biāo)準(zhǔn)，全縣1 056個行政村都建立了3～5人的民主理財小組。
(4)精心組織財務(wù)清理交接，建立健全新的賬簿。理清舊賬，搞好交接，建立規(guī)范、統(tǒng)一的新賬簿，是實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。
(5)完善農(nóng)村財務(wù)管理程序。為保證財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，對村級開支、報賬程序和報賬的時間等作了明確規(guī)定。每月10日前由各村會計攜帶本村上月收支憑證到農(nóng)村財務(wù)事務(wù)所報賬。蒼山縣下村鄉(xiāng)經(jīng)管站審計員對每筆支出都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核無誤后交記賬員記賬。
(6)健全農(nóng)村財務(wù)管理各項制度。重點(diǎn)建立了財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財務(wù)公開、群眾監(jiān)督、帳目鎖定、財務(wù)檔案管理、財會人員定期培訓(xùn)7項制度。
3.1推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程
在建立賬目階段，通過對全縣所有村級帳目逐一進(jìn)行集中清理、整頓，全面理清了村級往來賬目，一次性徹底解開了累積多年的干群“疙瘩”。通過完善農(nóng)村財務(wù)運(yùn)作程序，規(guī)范村級賬目，健全財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)、合法。
3.2提高財務(wù)管理透明度
推行農(nóng)村財務(wù)管理體制改革后，各項管理制度嚴(yán)格，財務(wù)運(yùn)作程序規(guī)范，從財務(wù)收支決策、報帳審核到賬目鎖定，村民理財小組全程參與，增強(qiáng)了群眾對干部的信任，達(dá)到了“群眾明白、干部清白”的目的，有效地促進(jìn)了農(nóng)村穩(wěn)定。
3.3 強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制
新的管理辦法從機(jī)制上創(chuàng)造了便于監(jiān)督和有效監(jiān)督的條件。“三位一體”的管理體制，形成了村負(fù)責(zé)人、村民主理財小組、經(jīng)管站全方位、多層次相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，改變了過去村支部書記“一人說了算”的問題，可以有效地減少違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
4參考文獻(xiàn)
[1] 于高山，孫清華.當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].農(nóng)業(yè)知識:科技與三農(nóng)，2009(4):50-52.
篇2
為社會提供安全的消防環(huán)境，保障公民的人身財產(chǎn)安全是公安消防部隊的重要職責(zé)。在公安消防部隊的財務(wù)管理活動中，由于各種因素使得日常使用的經(jīng)費(fèi)得不到保障和有效取得，造成公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的形成，從而使得公安消防部隊不能夠及時履行自身工作的職責(zé)，為公民提供安全的消防環(huán)境。本文對公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因進(jìn)行總結(jié)如下。
首先，造成財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)象是普遍存在的，不僅有外部因素，也存在著內(nèi)部原因。由于日常的財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，而作為公共服務(wù)性質(zhì)和非營利組織的公安消防部隊，他們往往比較重視單位資金的取得和使用，不重視資金的取得原因，忽略資金的取得是否符合法律法規(guī)，也不重視有效使用取得的資金，這些就必然會引起財務(wù)管理的風(fēng)險問題，由于管理人員缺乏防范風(fēng)險的意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。
其次，消防部隊的各項職責(zé)的履行，并不是單一實現(xiàn)的，而是需要各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)作來共同完成的，各個業(yè)務(wù)部門的工作任務(wù)和目標(biāo)不同，使得消防部隊和業(yè)務(wù)部門不能夠達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)，無法準(zhǔn)確的考核經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)的投入在社會上取得的成效，也不能如實反映各個部門履行職責(zé)的情況，正是由于存在著職責(zé)權(quán)利不明的現(xiàn)象，使得預(yù)算不能獲得較高的到位率，得不到有效執(zhí)行，無法清除的評價考核單位資金的使用情況，造成財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，公安消防部隊的經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)來源比較多，因此，部隊內(nèi)部與外部直接，部隊與當(dāng)?shù)刎斦块T之間，內(nèi)部上下級之間在對經(jīng)費(fèi)的管理和分配、審批方面都沒有明確的權(quán)利責(zé)任分明，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率較低，與單位的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，出現(xiàn)支付緩慢、經(jīng)費(fèi)克扣挪用的現(xiàn)象等，不能有效的保障經(jīng)費(fèi)使用的合法性和安全性，正是由于部隊內(nèi)部混亂的財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。
最后，公安消防部隊財務(wù)管理并沒有嚴(yán)格按照軍隊的財務(wù)相關(guān)條例進(jìn)行執(zhí)行，一些重大的決策還是僅僅由領(lǐng)導(dǎo)一人來制定，沒有進(jìn)行集體研究和討論進(jìn)行決策。由于單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識較強(qiáng)，使之在經(jīng)費(fèi)的使用上出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對一些較小的規(guī)模進(jìn)行大量的投資，進(jìn)行不合理的建設(shè)投資和經(jīng)費(fèi)支出，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。例如在采購消防裝備的項目決策中，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有對當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)和部隊的實際情況以及經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行科學(xué)、合理的分析總結(jié)，盲目采購使用效率并不高的消防車輛，造成財政壓力，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
二、公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
在對公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行防范措施的采取中，必須要了解財務(wù)管理的風(fēng)險構(gòu)成要素，只有充分了解財務(wù)管理風(fēng)險的構(gòu)成方面，才能對癥下藥，依據(jù)不同的風(fēng)險成分進(jìn)行合理的措施的采取。公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險主要有以下幾個風(fēng)險區(qū)域，分別是預(yù)算管理風(fēng)險、資金安全風(fēng)險、支出績效風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險以及采購風(fēng)險和操作風(fēng)險等。了解這幾大風(fēng)險區(qū)域，就能合理的做好防范措施，以降低風(fēng)險的出現(xiàn)概率，提高消防部隊的工作績效，做好本職工作，保障資金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命財產(chǎn)安全，為公民提高安全的消防環(huán)境。
首先，要完善公安消防部隊的財務(wù)管理制度，對一些不相容的環(huán)節(jié)、崗位和業(yè)務(wù)實行不同的控制方案，保證單位的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由至少兩個部門或者人員的協(xié)作來共同完成。此外，部隊的上級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)活動的監(jiān)督，處理好財務(wù)部門的各項活動的執(zhí)行，保證資金的使用效益，避免克扣挪用現(xiàn)象的產(chǎn)生。部隊下級也要及時向上級匯報一些較大的經(jīng)濟(jì)活動事項，以保證上級能夠及時得到消息，來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
其次，公安消防部隊作為非營利的組織，其財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是保證各項資金的有效使用和合法取得，規(guī)范資金的使用流程，完成自身應(yīng)盡的職責(zé)，確定詳細(xì)、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)部門、單位工作人員以及各個環(huán)節(jié)和崗位的配合工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效實施，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、操作不規(guī)范的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以期降低財務(wù)管理的風(fēng)險。
最后，加強(qiáng)公安消防部隊對財務(wù)管理風(fēng)險的認(rèn)識尤為重要，由于消防部隊履行職責(zé)的特殊性質(zhì)，使之在任何一個方面出現(xiàn)疏忽，都有可能使部隊出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，單位的上級領(lǐng)導(dǎo)要定期對消防部隊的工作人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范教育，讓其樹立起來風(fēng)險防范意識，通過對部隊的經(jīng)濟(jì)活動和任務(wù)的分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)部隊存在的潛在隱患，只有及時發(fā)現(xiàn)隱患，才能引起重視，及時解決問題，放在財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，公安消防部隊還有有專門的風(fēng)險評測人員，對指定人員進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測的培訓(xùn)，使之提前預(yù)測到即將出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時采取措施進(jìn)行風(fēng)險的防范，最大限度的降低風(fēng)險。
三、結(jié)束語
總而言之，對公安消防部隊的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時的防范，對于完善財務(wù)管理制度，降低財務(wù)管理風(fēng)險有著重要的作用。公安消防部隊的領(lǐng)導(dǎo)要重視起財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作，引導(dǎo)全體成員增強(qiáng)風(fēng)險意識，有效提高資金的使用效率，實現(xiàn)部隊的財務(wù)管理的目標(biāo)，從而推動龔安娜消防部隊的健康發(fā)展。
篇3
一、充分利用閑置資金，提升企業(yè)理財收益
在保證企業(yè)資金量正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，合理高效地持有和使用資金，可以使企業(yè)暫時還沒有具體項目的閑置資金不再只是以活期存款擱置在銀行“睡大覺”了。通過實施系統(tǒng)的投資理財管理，可以為企業(yè)開啟更高經(jīng)濟(jì)回報新的財務(wù)手段。對于部分未賦予具體使命的資金，企業(yè)實際操作過程中閑置增加了資金的占用成本，同時也是一種資源上的浪費(fèi)。
一般企業(yè)在銀行的存款是以活期存款利率計息的，計息積數(shù)采用按日累加存款余額，企業(yè)活期存款利率僅為0.5%，以一筆50萬元的理財金為例。銀行發(fā)行的7天理財產(chǎn)品，年利率為1.93%，扣除銀行的銷售手續(xù)費(fèi)0.4%、理財資產(chǎn)托管費(fèi)率0.02%，企業(yè)實際取得的凈收益率為1.51%。同在銀行存款7天，活期存款利息為47.95元，而參加7天理財產(chǎn)品后取得的利息為144.80元，在短短七天內(nèi)就因投資理財而產(chǎn)生的利息差為96.85元。隨著參加理財時間的加長，利息差就更為明顯。若理財期為182天，實際取得的理財凈收益率為5.3%，同期活期存款利息為1246.58元，而參加理財產(chǎn)品后取得的存款利息為13213.70元，182天產(chǎn)生的利息差就已經(jīng)是11967.12元。
通過以上數(shù)字的分析，可以明顯地看出財務(wù)人員通過正規(guī)的理財途徑可以提升企業(yè)投資理財收益，讓“錢生錢”。這樣，財務(wù)人員為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)項，足以打破財務(wù)部門一直以來被扣以“費(fèi)用純消耗”的部門，不能為企業(yè)創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念。
二、開拓財務(wù)人員思路，增加企業(yè)的投資謀略
財務(wù)人員的日常工作主要是圍繞資金流動、經(jīng)營預(yù)決算分析的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)行各項財務(wù)指標(biāo)的數(shù)字分析。資金管理在財務(wù)管理工作中起到綱領(lǐng)作用，自始至終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，為搞好企業(yè)的資金管理，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，采取“確定目標(biāo)、配合經(jīng)營、循序漸進(jìn)”的投資管理模式，對企業(yè)的資金實行現(xiàn)代化科學(xué)管理，以確保實現(xiàn)企業(yè)的資金和經(jīng)營運(yùn)作有效地配合和統(tǒng)一，更多地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
資金的全面預(yù)算是整個企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)，資金不僅覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)覆蓋在資金理財?shù)恼麄€領(lǐng)域中。在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，從開始就把理財資金納入預(yù)算管理的范圍，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，深化財務(wù)管理。擴(kuò)大財務(wù)管理的深度、廣度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的整合和統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)資金的相互平衡，提高資金的使用和經(jīng)濟(jì)效益。
提升企業(yè)的內(nèi)涵和實力，加強(qiáng)自身的控制能力，有利于提高經(jīng)營資金的運(yùn)營效率。通過投資管理，財務(wù)部門充分發(fā)揮“各有所長，各顯其能”的作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財務(wù)的管理職能，積極穩(wěn)妥的開展對外投資工作，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。逐步使財務(wù)部門從“結(jié)算”中心過渡為財務(wù)“管理”中心。經(jīng)過探索與實踐操作，在實際工作中取得經(jīng)濟(jì)成效，獲得贊許并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣實施。
三、利用國家財稅政策，籌劃企業(yè)整體總收益
據(jù)（2011）第36號《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)國債投資業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理問題的公告》，從2011年1月1日起根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，企業(yè)取得的國債利息收入，免征企業(yè)所得稅。企業(yè)從發(fā)行者直接投資購買的國債持有至到期，其從發(fā)行者取得的國債利息收入，全額免征企業(yè)所得稅。企業(yè)到期前轉(zhuǎn)讓國債、或者從非發(fā)行者投資購買的國債，按公告計算的國債利息收入，免征企業(yè)所得稅。
財務(wù)人員充分利用國家的相關(guān)財稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大企業(yè)的總體利潤。實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，有利于進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的宏觀調(diào)整；有利于有效地降低企業(yè)控制成本，優(yōu)化資金管理體系，降低財務(wù)成本，提高企業(yè)整體財務(wù)管理的等級。
四、加強(qiáng)資金風(fēng)險意識，確保企業(yè)的運(yùn)營資本
加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。在對現(xiàn)金預(yù)算編制和投資項目的審批上，由于企業(yè)內(nèi)部不具備嚴(yán)密的審查機(jī)制，不可避免地存在著一些資金投資風(fēng)險的存在。相對于銀行的資信審查和理財產(chǎn)品的風(fēng)險控制，防范、控制資金風(fēng)險的任務(wù)依然相當(dāng)嚴(yán)峻。這種財務(wù)風(fēng)險雖然不能完全杜絕，但卻可以通過制度的健全和規(guī)范操作使資金的運(yùn)營風(fēng)險降到最低程度。在制定嚴(yán)格管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)人員的培訓(xùn)，深化、細(xì)化、嚴(yán)化和硬化資金管理制度，以規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險。
篇4
1.2資金管理效率低
沒有完善的資金管理體系和健全的資金管理系統(tǒng),這主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科研單位在資金管理方面投入力度不夠。進(jìn)入新世紀(jì)以來科技的發(fā)展越來越快,科技成果與科技資源分配的市場化程度進(jìn)一步提高。但是,在資金管理方面仍然沒有太大的改變,這必然導(dǎo)致發(fā)展的脫節(jié)。另外,十后,我國必定會加大對農(nóng)業(yè)科技的投入,將會有更多的科技項目和科技經(jīng)費(fèi)面臨資金的管理問題,對于財務(wù)管理的效率要求也會必然加大。
1.3財務(wù)管理會計核算不夠規(guī)范
農(nóng)業(yè)科研單位是以從事農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的事業(yè)單位,但在會計核算上,對于科研產(chǎn)品投入的資金與取得的科研成果收入無法進(jìn)行配比,農(nóng)業(yè)科研成果的收益,主要是社會收益和未來的“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)效益,很難在科研單位會計科目上反映,取得的收益與投入的成本無法匹配,不能全面的反映當(dāng)期所取得的收益。
1.4財務(wù)信息的保存能力不足
農(nóng)業(yè)科學(xué)研究單位的財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)海量、半結(jié)構(gòu)、個性化的特點(diǎn),相應(yīng)的管理手段應(yīng)該不斷提高,由手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬰娝慊?同時由單機(jī)版轉(zhuǎn)變成為網(wǎng)絡(luò)版,現(xiàn)在又發(fā)展到并行云網(wǎng)絡(luò)和云計算,是信息能夠集成和共享。及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息,通過決策、組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等一系列職能活動,對合理配置和優(yōu)化各種資源,實現(xiàn)本單位預(yù)定目標(biāo)起到了無可比擬的作用。
1.5財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性差,無法動態(tài)管理
對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的保存沒有專門的安全管理機(jī)制,很容易使數(shù)據(jù)丟失或泄漏,而財務(wù)管理的數(shù)據(jù)不能及時更新,同樣也會降低統(tǒng)計效率。當(dāng)今社會是一個講求安全和效率的時代,如果不在這方面加強(qiáng)注意,必將會導(dǎo)致不可估量的后果。對于以上的諸多問題,時代的發(fā)展給我們找到了好的解決辦法,隨著計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)化、公開化已經(jīng)對高校財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)報表、統(tǒng)計報表信息模式日益不能滿足需要,與之相適應(yīng)的財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、公開化便應(yīng)運(yùn)而生,相應(yīng)的財務(wù)管理也將隨之發(fā)生改變。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的公開化、透明化以前所未有的方式推動整個現(xiàn)代財務(wù)事業(yè)的飛速發(fā)展,如何針對網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),利用好網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)高校財務(wù)信息化、公開化,完善公共監(jiān)督體系,使農(nóng)業(yè)科研財務(wù)工作更有效、更高效運(yùn)行具有實際的現(xiàn)實意義。
2對于財務(wù)管理問題的解決辦法
我們對應(yīng)上面的問題,提出相應(yīng)的解決問題的辦法:
2.1完善財務(wù)管理制度,要樹立人性化理財觀念
重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。農(nóng)業(yè)科研單位的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.2提高認(rèn)識
要提高領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識,要改變只重視擴(kuò)大投入、引進(jìn)設(shè)備的管理理念,真正樹立成本效益意識。只有領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識了財務(wù)管理的重要性,樹立風(fēng)險意識,才會使財務(wù)部門的監(jiān)管更加有效。
2.3提高財務(wù)人員素質(zhì)
可以從以下三方面入手:對財務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行分工制定相應(yīng)的崗位職責(zé),并定期進(jìn)行考核;要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn),通過鼓勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)班或者學(xué)術(shù)交流活動,調(diào)動財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性,強(qiáng)化專業(yè)知識,提高財務(wù)管理能力;強(qiáng)化財務(wù)人員職業(yè)道德教育,避免因財務(wù)人員問題出現(xiàn)管理漏洞。
2.4加大投入力度
篇5
財務(wù)管理理論最初誕生在西方，前后經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，逐漸形成現(xiàn)在的理論框架，其原本核心內(nèi)容也發(fā)生了本質(zhì)的改變。現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)理論主要是誕生于上個世紀(jì)50年代，較之傳統(tǒng)會計理論而言，現(xiàn)代財務(wù)管理理論尚未形成完整、統(tǒng)一的財務(wù)管理理論框架，其中仍然存在著一系列問題，有待完善和解決。總的說來，財務(wù)管理理論中主要包括財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)對象以及財務(wù)職能等等。尤其是在當(dāng)前信息化時代背景下，財務(wù)管理理論受到了深遠(yuǎn)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。一般來講，對于財務(wù)管理目標(biāo)而言，主要可以分為四種，即利潤最大化、股份盈余最大化、股東權(quán)益最大化等等，在信息化時代背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是十分有必要的，主要是由于企業(yè)是其他利益相關(guān)者的集合體，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)主要是為了謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，占據(jù)更大市場份額。尤其是在信息時代背景下，市場競爭愈加激烈，企業(yè)之間的聯(lián)系也越來越密切，電子商務(wù)成為越來越多企業(yè)的首選，主要是將企業(yè)看作是價值鏈中的一個點(diǎn)，并非是單純追求企業(yè)或者個人利益最大化，這樣對價值鏈條其他節(jié)點(diǎn)影響不大，對現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響[1]。所以，只有明確現(xiàn)代企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)，才能實現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.對財務(wù)管理對象的影響。財務(wù)管理對象主要是針對企業(yè)資金和資金流動情況，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和重點(diǎn)都是以現(xiàn)金的形式展現(xiàn)，而其他企業(yè)資產(chǎn)則是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化形式。在當(dāng)前信息時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理對象并未發(fā)生本質(zhì)的變化，只不過是單一地拓寬了財務(wù)管理對象范疇，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，現(xiàn)金概念范疇擴(kuò)大。在信息時代背景下，一些網(wǎng)上銀行以及電子貨幣的出現(xiàn)，大大拓寬了現(xiàn)金的概念，加之一些網(wǎng)絡(luò)無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，同樣在不同程度上拓寬了現(xiàn)金概念。其二，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)高效率。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的背景下，現(xiàn)金和一些無形資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度加快，但是相應(yīng)地也承擔(dān)著大量的安全風(fēng)險，所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，防止企業(yè)資產(chǎn)受到安全風(fēng)險的影響[2]。
3.對財務(wù)管理職能的影響。信息技術(shù)自其誕生之日起就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的一種先進(jìn)技術(shù)，對于社會進(jìn)步以及時展有著深遠(yuǎn)的影響。信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效強(qiáng)化財務(wù)管理職能，也就是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)決策職能和控制職能，其中財務(wù)決策職能主要是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境來制定需要實現(xiàn)的目標(biāo)方向，選擇合理的方法，正確的財務(wù)目標(biāo)方案，有序地開展工作[3]。財務(wù)決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內(nèi)容，在當(dāng)前信息時代背景下，財務(wù)決策面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相應(yīng)地承擔(dān)著大量的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面，最主要的參考依據(jù)就是財務(wù)信息，同時需要信息技術(shù)的支持，以此來轉(zhuǎn)變以往感性認(rèn)知的決策，選擇更為合理的科學(xué)決策方法。財務(wù)控制是指在重大管理決策過程中，通過對比和分析，及時有效地對其中存在問題進(jìn)行完善，這樣有助于進(jìn)一步強(qiáng)化控制職能，確保財務(wù)管理活動能夠在嚴(yán)格的管控中執(zhí)行，保證財務(wù)信息質(zhì)量。
此外，由于信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，促使財務(wù)管理職能延伸，具體包括財務(wù)協(xié)調(diào)職能以及財務(wù)溝通職能。尤其是在信息化時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)任何一個決策都需要考慮到內(nèi)部各個部門的實際需求，對企業(yè)未來發(fā)展是否具有積極的影響，涉及到不同部門職責(zé)，單獨(dú)存在的財務(wù)決策是很難滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求的。所以說，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展中，需要選擇合理的手段來協(xié)調(diào)各個部門之間的溝通和交流，確保財務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮其原有職能。
二、信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理方法學(xué)的影響
系統(tǒng)工程思想以及方法論在上個世紀(jì)70年代傳入我國，經(jīng)過幾十年的完善和創(chuàng)新，逐漸取得了較為堅實的理論基礎(chǔ)。其中系統(tǒng)論主要是對系統(tǒng)特征和規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究的科學(xué)，系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)，分析系統(tǒng)和組成部分之間的聯(lián)系。財務(wù)管理作為一種輔助決策的系統(tǒng)，在工作開展中需要結(jié)合實際情況選擇合理的財務(wù)管理方法，主要包括財務(wù)預(yù)測方法、決策方法以及分析方法等。在后來的很長一段時間，對于財務(wù)管理的研究側(cè)重于單一指標(biāo)獲得的決策模型應(yīng)用研究，研究方向出現(xiàn)偏差。傳統(tǒng)財務(wù)管理方法強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的獨(dú)立性，在面對問題時表現(xiàn)更具偶然性的決策，尤其是在信息化時代背景下，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠結(jié)合系統(tǒng)論的觀點(diǎn)開展財務(wù)活動，進(jìn)行財務(wù)決策和控制，規(guī)避單一側(cè)重某一決策，應(yīng)從整體角度入手，考量全局整體的優(yōu)化。
三、信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響
1.對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。就現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要理財活動表現(xiàn)在投資活動、籌資活動以及收益活動，并將其作為財務(wù)管理的主要內(nèi)容。信息化環(huán)境下，這方面的財務(wù)活動仍然是主要內(nèi)容，但是在一定程度上財務(wù)管理內(nèi)容有所拓展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，逐漸形成多個價值鏈條，企業(yè)不再是價值鏈條上唯一的主體，而是價值鏈上的一個節(jié)點(diǎn)，管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二，信息技術(shù)的發(fā)展豐富了管理內(nèi)容，諸如集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理、資金集中管理等內(nèi)容。其三，信息技術(shù)的應(yīng)用促使企業(yè)相關(guān)利益者之間信息更加充分地共享，合作關(guān)系更更加密切，財務(wù)管理范圍得到了極大的拓展。
2.對財務(wù)決策過程的影響。現(xiàn)代財務(wù)決策活動開展中，主要是針對決策項目進(jìn)行資料收集、活動設(shè)計以及活動開展，并對活動開展成效進(jìn)行評價和分析。在信息化時代背景下，上述流程發(fā)生了本質(zhì)性的改變，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，情報活動不再是單一的數(shù)據(jù)搜集，而是對其各方面影響因素進(jìn)行分析，評估風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險評估工作開展首先需要對決策目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，結(jié)合各方面影響因素，明確哪些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，如何能夠有效整合利用擁有的資源，借助信息化平臺，收集大量數(shù)據(jù)信息，對這部分進(jìn)行篩選，提煉出對決策有用的數(shù)據(jù)信息。其二，傳統(tǒng)設(shè)計過程不再是對方案的選擇，而是將這一過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)建立財務(wù)管理信息模型，來滿足財務(wù)管理活動需求。其三，優(yōu)化選擇方案應(yīng)用信息化技術(shù)，有助于充分發(fā)揮計算機(jī)原有的作用，實現(xiàn)決策最優(yōu)化，促使財務(wù)決策更加切實可行。
四、信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理工具的影響
計算機(jī)性能提高。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效提高計算機(jī)數(shù)據(jù)處理性能，完成一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)計算和分析，有助于充分發(fā)揮信息技術(shù)原有作用，輔助財務(wù)管理活動有序開展。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)決策模式，主要是將決策活動的相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集整理，以此作為財務(wù)管理決策的參考依據(jù)，能夠更有效地推動財務(wù)管理活動有序開展，提高財務(wù)決策成效。
篇6
根據(jù)百色市人民政府辦公室《關(guān)于做好2020年度市本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計查出突出問題整改工作的通知》文件要求，現(xiàn)將我辦整改情況報告如下：
一、整改基本情況
我辦涉及整改的問題1個：2020年年末資產(chǎn)負(fù)債表中列有應(yīng)繳財政款期末余額為3.51萬元。上述應(yīng)繳財政款，我辦已于2021年7月12日按照相關(guān)規(guī)定全額上繳國庫，已完成整改，整改完成率100％。
二、采取的整改措施和取得的成效
我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項整治工作，不逃避問題、不回避矛盾，及時制定整改工作方案，具體工作由財務(wù)人員專人負(fù)責(zé)，明確了責(zé)任要求。同時加大督辦檢查力度，加強(qiáng)審計整改事項的溝通、協(xié)調(diào)，對審計發(fā)現(xiàn)問題，即知即改，迅速整改。從整改總體情況看，整改率達(dá)到100%，問題已得到及時糾正。
三、下一步工作措施
（一）加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律
加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》、《廣西壯族自治區(qū)政府非稅收入管理條例》和財政部《關(guān)于印發(fā)<政府非稅收入管理辦法>的通知》（財稅[2016]33號）等法律法規(guī)。
（二）提高思想認(rèn)識，建立長效機(jī)制
篇7
一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理概念
精細(xì)化財務(wù)管理不同于傳統(tǒng)的以預(yù)算為基礎(chǔ)的財務(wù)管理。它主要是以控制財務(wù)風(fēng)險為前提，來實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。精細(xì)化的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在一個“細(xì)”字上，它是指將財務(wù)管理延伸到企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，力爭建立具體到每一個崗位和每一項業(yè)務(wù)的工作體系和業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，利用財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理等，發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理對于清除管理死角的作用。
二、企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理重要意義
節(jié)省生產(chǎn)成本。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的同時也要注重對于資金的節(jié)約，只有從根本上實現(xiàn)了成本的節(jié)約，才能使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。而印刷企業(yè)采用精細(xì)化財務(wù)管理可以完善資金調(diào)用環(huán)節(jié)、可以優(yōu)化資金使用途徑，也可以在一定程度上規(guī)范人員行為，從而保證資金的有效利用。
保證流動資金的順暢流轉(zhuǎn)。很多印刷企業(yè)由于印后裝訂實力較弱，不得不將后期裝訂工作外協(xié)，而外協(xié)需要先行付款，一旦外協(xié)裝訂出現(xiàn)了質(zhì)量問題，將無法向客戶交貨而不能結(jié)賬，而裝訂的款項也已經(jīng)付給了裝訂廠，這就容易導(dǎo)致印刷企業(yè)無法有效回籠資金，導(dǎo)致資金鏈的短缺甚至斷裂。因此，必須結(jié)合企業(yè)實際將財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分解后再重新整合，并且制定完善的管理規(guī)則。例如，一些需要融資的印刷企業(yè)，可以為了及時回籠資金，在公司內(nèi)部建立管理權(quán)限集中的資金使用管理辦法，財務(wù)部門除了可以嚴(yán)格掌控對支出的批準(zhǔn)權(quán)外，還能有效聚攏資金，降低資金占用水平，從而更有利于企業(yè)的整體資金管理。
財務(wù)人員更充分了解企業(yè)的運(yùn)營情況。采用精細(xì)化的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營有著極為重要的意義，它可以更充分的反映企業(yè)的運(yùn)營情況，讓財務(wù)人員能夠從中提取出更準(zhǔn)確、更有利于企業(yè)財務(wù)決策的信息，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
三、印刷企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化中存在的問題
評價體系不完整。企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理形成評價系統(tǒng)時，過分的重視所取得的短期結(jié)果和維持短期結(jié)果，評價系統(tǒng)的落腳點(diǎn)總是在過去的成績和可直接計價的因素上，而對未來可能的成績和不可直接計價的因素大多忽略。
企業(yè)缺乏有效的鼓勵機(jī)制。許多企業(yè)對于員工的工作表現(xiàn)好壞沒有明確的區(qū)分和激勵機(jī)制，員工無論做的好與不好得到的都是同樣的待遇，這種做法對于激發(fā)員工的工作熱情和潛力沒有任何好處。尤其是印刷企業(yè)這種基層勞動強(qiáng)度比較大的工作，更是應(yīng)該注重對于員工的獎勵，實行“多勞多得”制度，才能更加鼓勵員工工作，從而提高工作效率。
四、印刷企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑
改變企業(yè)財務(wù)管理思想。企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都需要跟進(jìn)市場的發(fā)展要求，在財務(wù)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，樹立精細(xì)化財務(wù)管理理念才能真正的從意識上提高財務(wù)管理的科學(xué)性。對于印刷企業(yè)來說，在發(fā)展初期比較注重發(fā)展速度，并沒有充分將經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，雖然經(jīng)濟(jì)利潤上升，但是財務(wù)管理質(zhì)量卻不斷下降，因此，更應(yīng)該注重利潤與管理的“和諧共生”，減少財務(wù)管理中的失誤才能真正減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
制定嚴(yán)格的財務(wù)管理體制。好政策的實施需要好體制的保障，只有建立起有效體系，才能真正對人員進(jìn)行控制，才能規(guī)范人員的行為。印刷企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理體制建立時要充分調(diào)研企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的整改措施和意見，彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的漏洞，將企業(yè)損失降低到最小。另外，還要建立相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，對于企業(yè)的出入賬、報銷、采購等有關(guān)財務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的程序規(guī)定，使得整個財務(wù)管理制度化、專業(yè)化、規(guī)范化，從而真正從管理方面實現(xiàn)成本的控制，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化、系統(tǒng)化。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。精細(xì)化財務(wù)管理要求員工必須具備能夠完成精細(xì)化財務(wù)管理的能力，如果員工不具備相應(yīng)的能力會對精細(xì)化財務(wù)管理的成效造成一定影響，甚至可能導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理的失敗。因此，要注重對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)、精細(xì)化的培訓(xùn)。企業(yè)可以通過聘請專家對員工授課，對員工進(jìn)行財務(wù)管理方面知識的培訓(xùn)，從根本上幫助員工提高自身的財務(wù)管理素養(yǎng)，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化。
五、結(jié)束語
雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一個很新穎的管理觀念，但在各大中小企業(yè)中也都有了較為廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的成效。本文通過對企業(yè)如何實行精細(xì)化財務(wù)管理的闡述，意在能夠?qū)⑵浜侠淼倪\(yùn)用在印刷企業(yè)的管理中，以達(dá)到提高印刷企業(yè)的綜合競爭力的目的，以期為印刷企業(yè)的長期發(fā)展謀得更好的出路。
參考文獻(xiàn)：
篇8
1 農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的作用
農(nóng)業(yè)科研單位是指國家為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，主要從事農(nóng)業(yè)科技等活動的社會服務(wù)組織，農(nóng)業(yè)科研單位屬于農(nóng)業(yè)公益類單位，分為非盈利機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位。
在新形勢下，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。作為農(nóng)業(yè)科研單位，如何利用好現(xiàn)有資金并對資金進(jìn)行合理分配就成了關(guān)鍵因素。
對于農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容可以從以下幾方面著手：
1.1 單位預(yù)算管理
單位預(yù)算即農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算年度的財務(wù)收支計劃，是指農(nóng)業(yè)科研單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)，利用價值形式編制的對本單位一定時期內(nèi)財務(wù)收支規(guī)模的預(yù)汁。它由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。單位預(yù)算收入包括財政預(yù)算撥款、預(yù)算外資金收入和其他收入。
1.2 收入管理
收入是指農(nóng)業(yè)科研單位為開展業(yè)務(wù)及其活動依法通過各種形式、各個渠道獲得的非償還性資金。
1.3 支出管理
支出是指農(nóng)業(yè)科研單位開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生的各項資金耗費(fèi)和損失。
1.4 資產(chǎn)管理
資產(chǎn)是指農(nóng)業(yè)科研單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。
1.5 負(fù)債管理
負(fù)債是農(nóng)業(yè)科研單位所承擔(dān)的能以貨幣計量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。
1.6 專用基金管理
專用基金是指農(nóng)業(yè)科研單位按照規(guī)定提取或者設(shè)置的專門用途的資金。
從上面的內(nèi)容看，財務(wù)管理并不是一件十分簡單的事情，對于財務(wù)的良好管理，不僅可以為單為節(jié)省開支，同時也能創(chuàng)造很多價值。但是在實際操作中總會或多或少存在一些棘手的問題。如果很好的解決了這些問題將會帶來更多的效益。
2 農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)現(xiàn)狀
改革開放以來，國家曾一度將農(nóng)業(yè)科研單位推向市場，導(dǎo)致財政對農(nóng)業(yè)科研單位的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)保障率十分低下，投入結(jié)構(gòu)問題突出。此外，財政支持也變得隨意性較大。
據(jù)統(tǒng)計，目前農(nóng)業(yè)科研財政投入占農(nóng)業(yè)GDP比重僅為0.49%左右，低于1%的國際平均水平，科研基礎(chǔ)條件不能適應(yīng)新時期創(chuàng)新任務(wù)的需要。農(nóng)業(yè)科技投入的結(jié)構(gòu)、方式還不完善，一些長期性和基礎(chǔ)性農(nóng)業(yè)科技工作尚需建立穩(wěn)定的支持機(jī)制。
到2020年，我國將形成穩(wěn)定的科技投入機(jī)制，屆時農(nóng)業(yè)科研財政投入占農(nóng)業(yè)GDP比重將從目前的0.49%左右提升到1.5%。
目前農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，處于求生存的狀態(tài)，由于經(jīng)費(fèi)不足在財務(wù)管理上使得財務(wù)管理混亂，有時甚至出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)賬目上造假的情況，這就暴露了很多財務(wù)管理上的問題。
3 農(nóng)業(yè)科研單位在財務(wù)管理中存在的問題
3.1 財務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的獎懲措施
農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理內(nèi)部制度不夠健全，主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科研單位資金實際運(yùn)行中存在信息不對稱。首先，主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計業(yè)務(wù)和資金控制的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理體制滯后，管理水平脫節(jié)；其次，內(nèi)部會計制度不健全、導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺，以及內(nèi)部資金管理失控，造成行政事業(yè)單位國有資本的多余預(yù)算與無形流失；最后，農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理和運(yùn)行未能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律操作，內(nèi)部管理環(huán)節(jié)存在缺陷，在財務(wù)管理中存在“等、靠、要”的觀念，廣大職工開源節(jié)流的積極性不高，創(chuàng)新意識差，危機(jī)感不強(qiáng)，缺乏競爭意識、市場意識、效益意識。
3.2 資金管理效率低
沒有完善的資金管理體系和健全的資金管理系統(tǒng)，這主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科研單位在資金管理方面投入力度不夠。進(jìn)入新世紀(jì)以來科技的發(fā)展越來越快，科技成果與科技資源分配的市場化程度進(jìn)一步提高。但是，在資金管理方面仍然沒有太大的改變，這必然導(dǎo)致發(fā)展的脫節(jié)。另外，十后，我國必定會加大對農(nóng)業(yè)科技的投入，將會有更多的科技項目和科技經(jīng)費(fèi)面臨資金的管理問題，對于財務(wù)管理的效率要求也會必然加大。
3.3 財務(wù)管理會計核算不夠規(guī)范
農(nóng)業(yè)科研單位是以從事農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的事業(yè)單位，但在會計核算上，對于科研產(chǎn)品投入的資金與取得的科研成果收入無法進(jìn)行配比，農(nóng)業(yè)科研成果的收益，主要是社會收益和未來的“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)效益，很難在科研單位會計科目上反映，取得的收益與投入的成本無法匹配，不能全面的反映當(dāng)期所取得的收益。
3.4 財務(wù)信息的保存能力不足
農(nóng)業(yè)科學(xué)研究單位的財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)海量、半結(jié)構(gòu)、個性化的特點(diǎn)，相應(yīng)的管理手段應(yīng)該不斷提高，由手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬰娝慊瑫r由單機(jī)版轉(zhuǎn)變成為網(wǎng)絡(luò)版，現(xiàn)在又發(fā)展到并行云網(wǎng)絡(luò)和云計算，是信息能夠集成和共享。及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息，通過決策、組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等一系列職能活動，對合理配置和優(yōu)化各種資源，實現(xiàn)本單位預(yù)定目標(biāo)起到了無可比擬的作用。
3.5 財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性差，無法動態(tài)管理
對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的保存沒有專門的安全管理機(jī)制，很容易使數(shù)據(jù)丟失或泄漏，而財務(wù)管理的數(shù)據(jù)不能及時更新，同樣也會降低統(tǒng)計效率。當(dāng)今社會是一個講求安全和效率的時代，如果不在這方面加強(qiáng)注意，必將會導(dǎo)致不可估量的后果。
對于以上的諸多問題，時代的發(fā)展給我們找到了好的解決辦法，隨著計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化、公開化已經(jīng)對高校財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)報表、統(tǒng)計報表信息模式日益不能滿足需要，與之相適應(yīng)的財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、公開化便應(yīng)運(yùn)而生，相應(yīng)的財務(wù)管理也將隨之發(fā)生改變。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的公開化、透明化以前所未有的方式推動整個現(xiàn)代財務(wù)事業(yè)的飛速發(fā)展，如何針對網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，利用好網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)高校財務(wù)信息化、公開化，完善公共監(jiān)督體系，使農(nóng)業(yè)科研財務(wù)工作更有效、更高效運(yùn)行具有實際的現(xiàn)實意義。
4 對于財務(wù)管理問題的解決辦法
我們對應(yīng)上面的問題，提出相應(yīng)的解決問題的辦法：
4.1 完善財務(wù)管理制度，要樹立人性化理財觀念
重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。農(nóng)業(yè)科研單位的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。
4.2 提高認(rèn)識
要提高領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識，要改變只重視擴(kuò)大投入、引進(jìn)設(shè)備的管理理念，真正樹立成本效益意識。只有領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識了財務(wù)管理的重要性，樹立風(fēng)險意識，才會使財務(wù)部門的監(jiān)管更加有效。
4.3 提高財務(wù)人員素質(zhì)
可以從以下三方面入手：對財務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行分工制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核；要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過鼓勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)班或者學(xué)術(shù)交流活動，調(diào)動財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化專業(yè)知識，提高財務(wù)管理能力；強(qiáng)化財務(wù)人員職業(yè)道德教育，避免因財務(wù)人員問題出現(xiàn)管理漏洞。
4.4 加大投入力度
國家和政府首先應(yīng)該更加重視農(nóng)業(yè)科研單位，加大在農(nóng)業(yè)科研單位上的投入，同時對于單位也要加大對于財務(wù)管理部門的支持，使之發(fā)揮更大的作用。
4.5 財務(wù)管理的信息化建設(shè)
我國已經(jīng)步入了信息化時代，在農(nóng)業(yè)科研單位中信息化的作用也得到了充分的體現(xiàn)，所以財務(wù)管理方面同樣也應(yīng)該把握時代的脈搏，向著更高效、更快速的方向發(fā)展。首先，應(yīng)該建立專屬的本地財務(wù)管理系統(tǒng)，將本地的數(shù)據(jù)很好的匯總；其次，建立一個財務(wù)管理的服務(wù)器，可以儲存更加海量的數(shù)據(jù)；最后，還要建立全國性的農(nóng)業(yè)科研財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣也將會節(jié)省很多資源。
4.6 財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全
財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全也是不可忽視的，尤其是現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是一把雙刃劍，它能為我們帶來很大的方便，但是同時又會產(chǎn)生很多的麻煩，因此數(shù)據(jù)的安全，就成了我們不可忽視的因素。通過自主開發(fā)管理系統(tǒng)，并通過嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，這樣就可以保障數(shù)據(jù)的安全性，同時還要建立好系統(tǒng)的備份，以防隨時受到的網(wǎng)絡(luò)攻擊。
總之，要從人和技術(shù)兩方面入手，兩方面同時抓，這樣財務(wù)管理的問題就可以迎刃而解了。
5 結(jié)語
經(jīng)過60多年的不懈努力，我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)取得舉世矚目的成就，主要農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了總量基本平衡、豐年有余。農(nóng)業(yè)科研為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大幅增長提供了強(qiáng)大的科技支撐，做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在新的形勢下，農(nóng)業(yè)科研單位還要為了提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障國家食物安全和生態(tài)安全，持續(xù)增加農(nóng)民收入，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)支撐等做很多努力。
同樣作為農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理部門，也還有很長的路要探索，在追求更科學(xué)，更高效，更安全的路上，我們要做的還有很多，這一方面對于筆者是一個很大的考驗，同時也是辛勤工作在同一戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們應(yīng)該共同努力的。
參考文獻(xiàn)
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篇9
"管理效益年"活動能否取得實實在在的效果，達(dá)到我們預(yù)期制定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進(jìn)展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和活動小組的同志，一定要進(jìn)一步深化對這項活動重要意義的認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進(jìn)全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。
（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照活動要求，堅決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對那些領(lǐng)導(dǎo)不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強(qiáng)督導(dǎo)，利用最后三個月的時間，把課補(bǔ)上，但必須始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動的目標(biāo)任務(wù)。
（二）各級活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，除按照職責(zé)要求完成黨政工作外，還要按照局"管理效益年"活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時指導(dǎo)幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強(qiáng)對"管理效益年"活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內(nèi)容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新典型，確保活動穩(wěn)定健康發(fā)展。
（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。開展"管理效益年"活動，是我局在新階段、新起點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽(yù)的行為，切實保障"管理效益年"活動取得實實在在的效果。
二、強(qiáng)化措施，鞏固成果
前段時間，局"管理效益年"活動小組對各公司及直屬單位進(jìn)行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強(qiáng)凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，切實做好整改工作。在進(jìn)一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務(wù)的全面完成。
（一）要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實際，科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目，必須搞好科學(xué)論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。
（二）要加強(qiáng)財務(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)審計力度等有效途徑入手，強(qiáng)化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項財務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系，把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng)，推動經(jīng)濟(jì)效益的增長。
（三）要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運(yùn)作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。
（四）要加強(qiáng)營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強(qiáng)營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到90%以上。
篇10
企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的最重要內(nèi)容，在面臨金融危機(jī)的企業(yè)管理問題上，無疑充當(dāng)了排頭兵的作用，在某種意義上，可以這樣說，企業(yè)財務(wù)管理的好壞，將直接檢驗一個企業(yè)管理的成效。在新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高我國企業(yè)財務(wù)管理在金融危機(jī)面前的“抗擊打”能力，已經(jīng)成為有發(fā)展遠(yuǎn)見的企業(yè)取得的共識。學(xué)界對這個問題已經(jīng)展開了相關(guān)的研究，并且取得了一定的成果，但是，較之該問題自身的重要價值，目前的研究顯然還亟待進(jìn)一步擴(kuò)大和加深，這既是對我國企業(yè)財務(wù)管理研究領(lǐng)域的深化，同時，也是對我國企業(yè)財務(wù)管理部門遭遇新問題的現(xiàn)實應(yīng)對。
由于金融危機(jī)背景下的我國企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新可以從不同的角度加以闡釋，這就決定了本文提出的所謂管理觀念的創(chuàng)新，只能屬于見仁見智的一種思考或嘗試，而并非是對學(xué)界其他觀點(diǎn)的否定。另外，所謂的創(chuàng)新是相對于傳統(tǒng)而言的，由此決定了一切對于企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新的研究，都不可能徹底擺脫與傳統(tǒng)傳承的關(guān)系，因此，金融危機(jī)背景下的我國企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新研究，應(yīng)該與傳統(tǒng)形成一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，這就是本文中提出的“多與少”、“進(jìn)與退”、“先與后”三個方面。
一、多與少
當(dāng)下我國企業(yè)財務(wù)管理中一個比較普遍存在的觀念是，財務(wù)管理別重視資金財富的多積累，反對資金外流減少的傳統(tǒng)觀念。在一般人看來，企業(yè)財務(wù)管理就應(yīng)該為其他資金保駕護(hù)航，盡量增加資金積累，減少消耗開支，這不僅是企業(yè)財務(wù)部門管理的重要責(zé)任，也是整個企業(yè)追求的目標(biāo)。這看起來似乎沒有任何問題，但是，這種情況只能在沒有金融危機(jī)的狀況下展開，而且是在企業(yè)處于上升時期的情況下比較有效。在現(xiàn)實的商業(yè)市場競爭，姑且不說一個企業(yè)能夠在市場上保持不敗，單說金融危機(jī)的不可捉摸性和突襲性，就足以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重的沖擊，甚至毀滅。
在這樣的狀況下，不僅一個企業(yè)需要對財務(wù)增收管理觀念創(chuàng)新應(yīng)變，不能死抱著只增不少的觀念不變，而且，對于企業(yè)的財務(wù)管理部門而言，尤其應(yīng)該面對現(xiàn)實困難，放棄傳統(tǒng)的重視盈利、拒絕讓步的管理觀念，樹立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。
對此，學(xué)界有人指出，商業(yè)市場本來就沒有長勝的將軍，一個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)營利，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)中，一個企業(yè)如果能夠渡過難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最低目標(biāo)——生存已經(jīng)難能可貴了，不增就是一種進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，對沒有利潤的產(chǎn)品，制定整理現(xiàn)實目標(biāo)，能夠保本經(jīng)營、維持生存就是最好的營利。
事實上，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理在面對金融危機(jī)的時候，管理者并不是不明白這個道理，但是，在具體落實管理觀念創(chuàng)新活動方面并沒有從根本上樹立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。其中的原因除了與我國企業(yè)財務(wù)管理長期形成的相對陳舊的制度模式有關(guān)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的要求沒有形成靈活應(yīng)變的姿態(tài)，對財務(wù)管理管得過死，或者干涉過多，這都在客觀上影響了財務(wù)管理者大膽創(chuàng)新的意識。另外，還與當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理對金融危機(jī)風(fēng)險認(rèn)識不足有關(guān)，往往存在一種僥幸心理，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者在財務(wù)管理創(chuàng)新觀念上認(rèn)識不深刻。縱觀世界企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，一個能夠在現(xiàn)代商業(yè)市場競爭中勝出的企業(yè)，不可能一帆風(fēng)順地只增長不減少，這對于我國當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展而言，無疑應(yīng)該吸取借鑒國外企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新觀念的成功經(jīng)驗，面對金融市場不穩(wěn)定的現(xiàn)實，提升我國企業(yè)財務(wù)管理抗擊風(fēng)險的能力。
二、進(jìn)與退
在金融危機(jī)背景下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理既要有勇于挑戰(zhàn)困難、逆流直上的勇氣和魄力，同時，還要根據(jù)金融危機(jī)形勢和企業(yè)面臨的具體處境，培養(yǎng)舍得放棄的創(chuàng)新觀念。
一切企業(yè)的發(fā)展都是建立在盈利的基礎(chǔ)之上，追求利潤最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的宗旨。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須盡可能地贏取利潤，向上競爭。也因為這個原因，在我國企業(yè)財務(wù)管理觀念中，形成了一種重視前進(jìn)、盈利，輕視后退保守的思維，甚至將之形成一種傳統(tǒng)的管理模式。
篇11
一、綠色財務(wù)管理內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理工作中，在確保實現(xiàn)盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需考量對生態(tài)環(huán)境的良好保護(hù)，這便是實施綠色財務(wù)管理的核心，是提升工作水平的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。伴隨城市化進(jìn)程的逐步深入，各類環(huán)境問題、資源狀況的日益復(fù)雜，大眾環(huán)境思維的普遍樹立，令實施綠色財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義，其重要性不言而喻。開展綠色財務(wù)管理，不僅可滿足人們?nèi)找嫣嵘木G色消費(fèi)需求，同時，還可契合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期利益目標(biāo)，因而可獲取政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)單位的廣泛支持。一般來講，傳統(tǒng)財務(wù)工作體系包含一定局限性，倘若無法清晰明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營取得的成本，不能明確企業(yè)發(fā)展階段中面臨的財務(wù)風(fēng)險，便無法實施管控經(jīng)營人員的綜合業(yè)績考察，制定準(zhǔn)確、適宜的財務(wù)管理決策，對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的明確、戰(zhàn)略的制定極為不利。而開展綠色財務(wù)管理工作則呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢特征，主體涵蓋籌集資金、管理投資以及有效分配等內(nèi)容。實施綠色化的財務(wù)管理會令企業(yè)形成一定的綠色成本，進(jìn)而令其籌資負(fù)擔(dān)有所增加，因此可應(yīng)用綠色負(fù)債以及綠色股方法，擴(kuò)充籌資渠道，提升籌資水平。實踐工作中，優(yōu)選投資方案尤為重要，應(yīng)全面考量投資方提品有否存在對生態(tài)環(huán)境的影響與破壞行為，在投產(chǎn)階段中則應(yīng)有效的應(yīng)用廢棄物。分析研究投資風(fēng)險階段中，則應(yīng)明確投資方案有否包含破壞環(huán)境的綠色風(fēng)險，明確資源應(yīng)用以及機(jī)會成本的具體關(guān)聯(lián)。另外，在分配階段中，應(yīng)注重有效的綠色積累，可進(jìn)行綠色公益金的良好提取以及股利支付。
二、我國實施綠色財務(wù)管理存在的問題與應(yīng)對策略
1.我國實施綠色財務(wù)管理包含的問題
目前，我國已經(jīng)初步具有了進(jìn)行綠色財務(wù)管理的工作條件，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)工作人員給予了一定重視，并持續(xù)更新觀念，強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)。加之綠色會計學(xué)科、實踐技術(shù)的更新、優(yōu)化，管理體制的不斷完善，綠色標(biāo)志的逐步執(zhí)行，進(jìn)一步加快了綠色財務(wù)管理的實踐發(fā)展步伐，行業(yè)的管理控制，監(jiān)督體制的逐步健全，為綠色財務(wù)管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。當(dāng)然，我國當(dāng)前開展的綠色財務(wù)管理，仍舊存在一現(xiàn)實問題。首要問題在于較難進(jìn)行環(huán)境效益的評估，且無法全面符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行價值規(guī)律。同時，進(jìn)行綠色財務(wù)管理勢必提升企業(yè)投入成本，這對于技術(shù)水平較為落后，產(chǎn)業(yè)化水平不高的企業(yè)形成了不利影響。同時社會支持力度有限，相關(guān)政府單位借助搜集的環(huán)境信息設(shè)立政策體制，以期優(yōu)化環(huán)境條件，而單一的借助法制力量并不能推進(jìn)企業(yè)更快速及時的環(huán)境數(shù)據(jù)信息，再加上各界社會組織以及民眾沒能形成對環(huán)境條件建設(shè)的有效監(jiān)督管理，進(jìn)而呈現(xiàn)出推動力不足的狀況。
2.綠色財務(wù)管理科學(xué)應(yīng)對策略
為提升綠色財務(wù)管理水平，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)化制定各類保護(hù)生態(tài)環(huán)境的法規(guī)制度、明確法律條文，強(qiáng)化執(zhí)法管理，并制定有效的獎懲措施。對于執(zhí)行綠色財務(wù)管理卓有成效，良好保護(hù)生態(tài)環(huán)境的企業(yè)應(yīng)在稅收以及信貸層面給予一定的政策扶持與優(yōu)惠，引入綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭機(jī)制。同時，應(yīng)積極創(chuàng)建綠色金融系統(tǒng)，規(guī)范制定綠色化的會計預(yù)算體制，強(qiáng)化審計管控與監(jiān)督核查。從企業(yè)層面來講，則應(yīng)在明確發(fā)展目標(biāo)的同時顧及到資源環(huán)境的保護(hù)應(yīng)用以及生態(tài)系統(tǒng)的平衡問題，促進(jìn)員工核心素質(zhì)的全面提升，令其樹立良好的資源環(huán)境思維意識，強(qiáng)化對綠色會計的核算管理。再者，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)更新管理發(fā)展理念，提升社會責(zé)任以及風(fēng)險防范意識，可創(chuàng)建綠色籌資管理計劃，在投入資金階段中應(yīng)全面考量環(huán)境成本以及相應(yīng)的風(fēng)險問題。應(yīng)由整體層面促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建統(tǒng)一化、集成性財務(wù)工作體系，成本管控以及評價系統(tǒng)。社會層面則應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)以及風(fēng)險管理的宣傳，注重對專項財務(wù)會計以及管理階層人員的教育培養(yǎng)，令其科學(xué)認(rèn)識并承擔(dān)社會責(zé)任，做好環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)有限資源的持續(xù)性、再開發(fā)應(yīng)用，進(jìn)而明確系統(tǒng)化、全方位的綠色發(fā)展理念。應(yīng)充分借鑒并學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)行業(yè)的先進(jìn)思想以及豐富經(jīng)驗，令綠色管理意識與科學(xué)發(fā)展理念真正引入到社會生產(chǎn)實踐、日常生活的各個層面，創(chuàng)建全社會共同認(rèn)可的綠色價值觀念。
三、我國實施綠色財務(wù)管理的欠缺以及展望
縱觀綠色財務(wù)管理實踐狀況不難看出，國外在理論研究與實務(wù)工作中總結(jié)了豐富經(jīng)驗，并取得了一定成效，我國學(xué)者對該項工作的研究也取得了一定進(jìn)步，當(dāng)然，其研究深度仍然需要繼續(xù)延伸。目前較多文獻(xiàn)仍舊停留于對管理角度的探討層面，沒能全面深入至管控制度上，進(jìn)行系統(tǒng)的分析。有關(guān)怎樣協(xié)調(diào)財務(wù)系統(tǒng)以及他類管控體系的功能作用，怎樣創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有效應(yīng)對綠色財務(wù)同當(dāng)前財務(wù)工作的關(guān)系等內(nèi)容涉及較少。同時，對于綠色財務(wù)管理工作的研究仍舊多停留于理論層面，較多學(xué)者反復(fù)的探討工作內(nèi)容、具體指標(biāo)，卻較少由實務(wù)角度展開體系創(chuàng)建的研究，欠缺可操作規(guī)范應(yīng)對實際工作。進(jìn)而對綠色財務(wù)會計體制的制定以及實行形成了一定制約。政府與行業(yè)組織的有關(guān)工作職能則應(yīng)進(jìn)一步的發(fā)揮效用。另外，當(dāng)前的有關(guān)研究欠缺對綠色財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用范疇以及影響成因的討論。該系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展實踐則會受到其內(nèi)部以及外部環(huán)境、各類體制的影響制約。同時，行業(yè)不同、發(fā)展時期各異、種類不同的企業(yè)其實踐意愿以及具體能力水平包含一定差異，因此進(jìn)行理論研究的可操作性、引導(dǎo)性以及目標(biāo)性仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。
為此，我們應(yīng)針對研究實踐中的欠缺問題，強(qiáng)化立法建設(shè)、樹立風(fēng)險意識，做好綠色財務(wù)管理以及企業(yè)形象的全面研究，方能真正預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，明確實踐方向，借助綠色財務(wù)管理真正營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，令其贏得社會聲譽(yù)，樹立良好的忠誠度，提升核心競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
四、結(jié)語
總之，我國綠色財務(wù)管理工作仍舊需要進(jìn)一步探索，優(yōu)化發(fā)展，深入研究、不斷拓展，方能真正應(yīng)對實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的策略，提升技術(shù)水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在有利的監(jiān)督管理下促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)與綠色化發(fā)展。
篇12
過去的銀行賬戶清理、撤銷在實行了會計集中制后，由會計核算中心統(tǒng)一管理，建立了統(tǒng)一賬戶，核算分戶進(jìn)行，對單位的各項收支進(jìn)行統(tǒng)一管理，任何收支均必須先通過核算中心賬務(wù)確認(rèn)，這樣將銀行賬戶管理規(guī)范了，杜絕了收入不入賬的情況，將“小金庫”資金來源切斷[1]。此外，會計核算工作的“暗箱操作”行為也得以杜絕，真正實現(xiàn)了公開化的資金使用，使監(jiān)督同步進(jìn)行，因為核算中心與預(yù)算單位間無隸屬關(guān)系，將會計工作人員的后顧之憂消除了，從而規(guī)范了業(yè)務(wù)行為，減少了資金利用的隨意性，避免了資金揮霍與浪費(fèi)行為。
（二）強(qiáng)化財政資金調(diào)度，將財政資金使用效率提高
會計集中核算，資金統(tǒng)一到會計中心，將資金整體運(yùn)行情況反映出來，可以使各部門對資金使用情況有真實的了解，從而為資金統(tǒng)一調(diào)度奠定堅實基礎(chǔ)。將資金使用與核算分離開來，將單位多頭開戶減少，從而將財政資金任意揮霍行為減少，資金可以實現(xiàn)一次撥付到位，減少了中途截留、挪用的情況[2]。
（三）預(yù)算執(zhí)行力度強(qiáng)化了，將預(yù)算約束力增強(qiáng)
會計集中核算后，會計中心依據(jù)單位預(yù)算指標(biāo)受理單位支付業(yè)務(wù)，會計中心不受理無預(yù)算指標(biāo)的或者超額預(yù)算指標(biāo)的各項開支，要求按照分月用款計劃進(jìn)行各項經(jīng)費(fèi)的支出。將財政監(jiān)督與管理上的漏洞減少了，提高了管理的時效性，真正做到了預(yù)算在各個階段的強(qiáng)化監(jiān)督，從而將擅自挪用資金的情況減少了，防止發(fā)生亂支出、亂挪用的行為。
（四）有效對會計核算做出了規(guī)范，從而將會計信息質(zhì)量提高
會計集中核算對會計人員的技能與業(yè)務(wù)水平提出了更高要求，需要具備會計電算化本領(lǐng)，同時需要按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行核算，將會計核算的質(zhì)量與效率極大提高了，從而將核算的真實性與完整性增強(qiáng)。
二、會計集中核算不足
（一）財務(wù)管理水平有待加強(qiáng)
鑒于會計集中結(jié)算將會計崗位取消了，原有財務(wù)人員將調(diào)離崗位，容易讓一些不熟悉會計業(yè)務(wù)的人員補(bǔ)位，甚至身兼數(shù)職，進(jìn)而對會計核算中心與單位內(nèi)部財務(wù)管理造成不利影響。經(jīng)辦人員身兼數(shù)職，在取得了上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后便到核算中心報銷，與單位內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定相違背。
（二）會計監(jiān)督力度不夠
會計集中核算后，會計中心管理的賬務(wù)增多，且因為統(tǒng)管會計人手不夠，工作量大，難以開展全程的會計監(jiān)督與管理，難以對支出的數(shù)額準(zhǔn)確性把握；單位報賬時，僅依據(jù)票據(jù)判斷，看到手續(xù)齊全或者報賬發(fā)票正規(guī)后就給予報賬，不能深入檢查其真實性，將監(jiān)督優(yōu)勢失去了。最后，單一的會計核算。實施會計集中核算后，會計核算中心的工作量增大，但是并沒有與其他部門實現(xiàn)互通與互聯(lián)，從而難以對財政預(yù)算資金重點(diǎn)監(jiān)督與管理。
三、強(qiáng)化會計集中制核算的建議
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，將工作中不足減少
會計集中核算是一項新的財務(wù)資金管理辦法，為了使工作規(guī)范、高質(zhì)量完成，就必須加強(qiáng)各部門的配合與監(jiān)督，需要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一方面是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)辦員的培訓(xùn)教育，盡量將基礎(chǔ)工作做得細(xì)化；另一方，會計中心需與預(yù)算單位做好溝通，充分對各單位實際情況有所了解，確保會計信心是真實的；最后，需要對報賬流程進(jìn)行完善與優(yōu)化，防止人為泄漏。
（二）將核算職能逐步淡化，將管理職能增強(qiáng)
實施會計集中核算以后，會計中心日常的工作內(nèi)容發(fā)生改變，需要重點(diǎn)對資金支出進(jìn)行核算，很多基礎(chǔ)工作耗時又耗力，重復(fù)憑證的粘貼、整理與裝訂工作，但是做好這些基礎(chǔ)工作的細(xì)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同時需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行信息的控制與反饋。通過對各部門預(yù)算指標(biāo)的核對，隨時控制好預(yù)算指標(biāo)，從而避免發(fā)生超額預(yù)算的情況。
（三）建立新型的監(jiān)督機(jī)制與財務(wù)稽查評價部門
重點(diǎn)分析經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)容，作為會計核算的重點(diǎn)，將財務(wù)管理的透明度提高，讓各級群眾一同監(jiān)督，形成更有力的監(jiān)督屏障，從源頭上將腐敗消滅，將財政資金績效審計機(jī)制引入，績效審計需要重點(diǎn)對賬目審查清除，降低政府管理成本、將資金使用效率提高。
（四）加強(qiáng)會計人員管理，將服務(wù)意識強(qiáng)化
篇13
企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)，對企業(yè)的資金流向和資金活躍度進(jìn)行合理性調(diào)控的一種綜合管理工作，它與企業(yè)各方面工作的順利展開有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)各項管理工作中處于基礎(chǔ)性地位。雖然現(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)管理工作基本上能夠做到適當(dāng)管理，但是新的經(jīng)濟(jì)因素不斷涌現(xiàn)，財務(wù)管理工作時刻面臨新挑戰(zhàn)，對它進(jìn)行合理變革已經(jīng)成為企業(yè)各項工作的重點(diǎn)。
一、企業(yè)財務(wù)管理概述
1.企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)有理論，企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括四個基本內(nèi)容，即籌資、投資、營運(yùn)資金和利潤分配。具體來說，企業(yè)需要通過實施財務(wù)管理籌得運(yùn)營資金，為其下一階段進(jìn)行投資準(zhǔn)備物質(zhì)基礎(chǔ)，然后還要對籌得的資金根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的分配，確保資金流向明晰，還要通過財務(wù)管理在利潤分配環(huán)節(jié)也要力求做到公正透明，保障企業(yè)各位股東的收益。
2.企業(yè)財務(wù)管理的主要目的
企業(yè)財務(wù)管理主要是實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理配置，在融資、籌資和投資等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，最大限度的提高企業(yè)的資金利用率；明確企業(yè)各部門的實際工作，將其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任具體到制度上，以各部門的協(xié)調(diào)配合實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這也是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。
二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究
1.已取得的管理成果
現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度基本能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)賬務(wù)的有效結(jié)算和匯總，也在一定程度上完善了企業(yè)財政政策，不僅能夠保證不拖欠企業(yè)職工的工資收入，而且還使企業(yè)各部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)費(fèi)得到有力的保障，企業(yè)上下都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成任務(wù)，帶動整個企業(yè)效率的提高，效益明顯增強(qiáng)。
2.當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)
盡管當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作取得了不錯的成效，但是仍然要認(rèn)識到隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為了適應(yīng)這種變化企業(yè)需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這一過程中極易出現(xiàn)資本清算和剝離的現(xiàn)象，這給財務(wù)管理工作造成了極大的壓力。在投資領(lǐng)域，由于金融市場在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的規(guī)模已經(jīng)得到了擴(kuò)大，企業(yè)的資金流量和進(jìn)行金融貿(mào)易往來時的工具不斷推陳出新，這在為企業(yè)提供良好發(fā)展機(jī)遇的同時也大大增加了企業(yè)金融管理的難度，投資風(fēng)險加大，財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，這些都是當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)財務(wù)管理的變革趨勢及應(yīng)對措施探討
為了更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，對財務(wù)管理工作進(jìn)行變革，為企業(yè)贏取廣闊的市場份額創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
1.企業(yè)財務(wù)管理的變革趨勢
（1）管理目標(biāo)具體化
以往企業(yè)的財務(wù)管理主要針對的是名目繁多的賬目和各部門申請的經(jīng)費(fèi)，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，由于企業(yè)加強(qiáng)了對外交流與合作，資金鏈上已經(jīng)不單單是自己內(nèi)部的構(gòu)成部分，更多的外來渠道籌得的資金也加入到了財務(wù)管理的目標(biāo)當(dāng)中，而不同的財務(wù)人員也會更有針對性的對其進(jìn)行分析和管理，特別是在財政預(yù)算方面不用像之前一樣雖然認(rèn)識到了財政預(yù)算的重要地位，但對如何具體實施預(yù)算則缺乏必要的了解，把預(yù)算只當(dāng)成是企業(yè)管理的一個組成部分，而沒有認(rèn)識到財政預(yù)算的管理可以是一種促使企業(yè)實施自己發(fā)展的方式。對管理目標(biāo)進(jìn)行具體化，將每筆資金都細(xì)化到下屬領(lǐng)域，分門別類的對資金進(jìn)行配置，以一個個小的目標(biāo)整合成企業(yè)整體的財務(wù)系統(tǒng)，更有利于其他部門的執(zhí)行和彼此間的相互配合，在完善財務(wù)管理工作的同時也可以為企業(yè)創(chuàng)收。
（2）管理形式靈活機(jī)動
知識經(jīng)濟(jì)時代自然少不了網(wǎng)絡(luò)平臺，加之當(dāng)前電子商務(wù)也已經(jīng)崛起，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時也應(yīng)當(dāng)借助這些新方式，以靈活而新穎的形式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作。可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，將各項財務(wù)預(yù)算決算和審批工作進(jìn)行公示，以這種方式在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范財政管理的模式，既能夠保證企業(yè)財政工作的透明化，又能受到其它部門和企業(yè)職工的嚴(yán)格監(jiān)督、避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。除此之外，還可以充分發(fā)展電子商務(wù)，這也是未來企業(yè)財務(wù)管理的大的發(fā)展趨勢，如此一來便可使企業(yè)的財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，才能緊跟經(jīng)濟(jì)形勢，不斷革新企業(yè)的財政管理。
（3）財務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移
之前財務(wù)所管理的企業(yè)資產(chǎn)不外乎是一種有形資產(chǎn)，以實際的數(shù)字可以加以統(tǒng)計、核算的，可是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的資產(chǎn)還包括人才和科技等軟實力，而且這部分資產(chǎn)還是企業(yè)尤為珍貴的，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。這種從有形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共存、無形資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的資本成分多樣化，管理的難度也有所加大，如果不進(jìn)行變革，還按照以往的方式進(jìn)行財政管理，就無法估計到無形資產(chǎn)的重要地位，甚至?xí)驗檫@部分資產(chǎn)無法用確切的數(shù)字來衡量便忽略掉，這是十分可怕的，不僅容易阻礙財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，更有可能造成企業(yè)資產(chǎn)評估的不準(zhǔn)確，企業(yè)價值被錯估，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
2.如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理變革
既然企業(yè)財政管理發(fā)生變革的趨勢已經(jīng)不可避免，那么作為求發(fā)展、求突破、追求利益最大化的企業(yè)就更應(yīng)該即使采取措施，調(diào)整財政管理的相關(guān)方法，不斷完善管理制度，以保證在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
（1）企業(yè)的財務(wù)管理理念應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理行為的能動性力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的財政管理理念，將財務(wù)管理工作進(jìn)行合理化的定位，明確它們在企業(yè)發(fā)展中的職責(zé)和地位，把財務(wù)管理當(dāng)作是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)過程，將分散的財務(wù)管理工作進(jìn)行整合，形成財務(wù)管理中心，以此為核心實行發(fā)散式的財務(wù)管理，使之覆蓋整個企業(yè)。在自身管理理念尋求突破的同時也要走出去，充分借鑒國外和其它企業(yè)的現(xiàn)今管理理念，這種借鑒不是無目的的，理念層面的東西并不是一試百靈的，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展情況，對借鑒來的管理理念加以吸收，汲取有益于自身發(fā)展的合理有效的部分，摒棄不適合的成份，從實際情況出發(fā)，與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念知道企業(yè)的財務(wù)管理改革工作，企業(yè)的各項發(fā)展也會在其帶動下實現(xiàn)突破。
（2）企業(yè)要借助現(xiàn)代管理手段完善管理形式
由于科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競爭的日益強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸暴露出了其薄弱性，對市場的適應(yīng)性變差，特別是以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)而興起的電子商務(wù)，更是使得企業(yè)財會管理模式向著現(xiàn)代化和信息化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的管理手段，特別是當(dāng)前十分受歡迎的電子單據(jù)，以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)取代原來的紙質(zhì)、單據(jù)財務(wù)，由于這一形式使財政與業(yè)務(wù)合為一體的配合，因此不僅可以大大的減少實際資金的流動，而且可以協(xié)調(diào)合作，減少中間環(huán)節(jié)。企業(yè)還可以嘗試網(wǎng)上支付進(jìn)行貿(mào)易往來，不僅及時有效、到賬迅速、查詢方便，保證資金的周轉(zhuǎn)不出現(xiàn)大的問題，而且還可以把相應(yīng)的財政數(shù)據(jù)輸入到網(wǎng)上電子平臺，利用科技和軟件對錄入的數(shù)字進(jìn)行分析，形成更為精細(xì)、準(zhǔn)確的財政報告，便于長久保存和領(lǐng)導(dǎo)層的審閱，為公司更好的決策提供數(shù)據(jù)和資料支持。
（3）企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理歸根到底是具體到每名財務(wù)工作人員的身上，所以，要進(jìn)行財務(wù)管理工作的改革，對財務(wù)人員的重視程度要提高，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)會計的工作成果，對于財務(wù)管理人員呈送的財務(wù)報表等，管理層應(yīng)當(dāng)仔細(xì)查看、認(rèn)真分析，同時還要給他們足夠的工作空間，操之過急則容易出現(xiàn)紕漏。
