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隨著我國經濟發展的加速，在工程建設的過程中，推行監理制度的項目逐漸增加，工程監理就是指監理方根據國家批準的相關文件以及先關法律與委托方簽訂有效的合同，并對工程建設項目的實施狀況進行監督和管理。工程監理也隨著社會的不斷發展而發展，并得到了完善。在國外，工程監理已經有了幾百年的發展史，并且在工程建設的過程中起到了至關重要的作用。監理效果評價就是對監理目標的狀況、質量、水平以及績效的反映。監理效果評價的內容主要包括：質量的評價、進度評價、投資的評價、合同的評價、安全效果的評價等。

1 監理效果的含義及監理任務

在工程建設過程中，監理效果指的是監理方對工程施工狀況實施的監督和管理。工程建設的狀況則是委托方最為關心的一個問題。業主主要是通過監理實施效果的狀況來判斷自己的投資是否有價值，以及監理機構的工作情況。施工方主要通過監理效果來考察監理方對施工工作監管的重要性，并及時的與監理方溝通雙方工作中出現的問題。監理方則可以通過監理效果來考核監理人員的工作狀況，依照反應的狀況來實施獎懲，總結工作經驗，提高監理水平和質量。監理方在提高自身的水平和質量的同時，也可以贏得市場上的優勢競爭地位。

監理任務指的是監理方對工程建設的各個環節實施監控。要達到監理的目標主要可以通過對工程建設的合同、安全、信息等方面實施監督。通過質量、投資、合同、安全等方面的監理效果可以反映工程建設階段的監理效果，還可以反映施工階段的真實情況。

2 監理效果的評價

監理效果的評價指的是檢驗施工階段監理效果合格的評定，監理效果的評價也是監理活動當中一項重要的環節。通過實施監理效果的評價，可以使監理機構及人員認識到自己工作上面的不足，并不斷的總結經驗，找出與同行之間的差距，提高自身的監理水平和員工的綜合素質。通過實施監理效果的評價，還可以提高群眾對監理行業的認識，并改變人們傳統的觀念，使監理行業得到更進一步的發展。通過對監理效果評價的內容、指標及體系的了解，可以清楚的認識到監理效果的評價。

2.1 內容

監理效果評價的內容講的是要根據監理目標實施的情況，工作質量，績效的反應監理效果。評價的內容主要包括：對質量監理效果的評價，對投資監理效果的評價、對合同監理效果的評價、對進度監理效果的評價等。

2.2 指標

定量評價是監理效果評價的表現形式。定量評價是對每個具體指標的數值進行精確的計算，通過得出來的數據反應監理實施的效果，這樣就會使監理效果評價的結論更具權威性和科學性。監理效果的評價指標是能夠如實的反映出監理效果的，它同時還能滿足各參與施工方的對監理效果評價的要求。

監理效果的評價參照的監理指標主要有：質量指標、進度指標、投資效果指標、合同監理效安全指標、組織協調指標等。

2.3 體系

按內容和范圍來說，監理效果評價可以分為全面和單項的評價。全面評價指的是對建設階段的各個方面實施監理情況所作出的綜合評價。單項評價指的是通過對項目建設階段當中某一部分實施監理的狀況進行的評價。其主要是通過局部的監理效果反映出各個階段的問題，并對工作作出改進。全面評價是各個單向評價的綜合而形成的，其綜合評價體系的構成如圖1所示。

通過實施監理效果的評價可以反映監理目標的實施狀況、質量和績效。通過實施監理效果的評價可以使監理機構及人員認識到自己工作上面的不足，并不斷的總結經驗，找出與同行之間的差距，提高自身的監理水平和員工的綜合素質。通過實施監理效果的評價可以提高群眾對監理行業的認識，并改變人們傳統的觀念，使監理行業得到更進一步的發展。通過對監理效果評價的內容、指標及體系的了解，可以清楚的認識到監理效果的評價。

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1建設工程管理存在的問題

1.1施工單位方面的問題

目前有些施工企業在高額利潤的驅使下，經常采取一些不合理或非法的手段，來設法拿到工程。施工中有的偷工減料以獲取暴利。綜合起來主要有如下幾種情況：施工企業沒有經營許可證或者本身不具備承包資質而出現越級承包、不合法掛靠，或者轉包以及不合法分包；采取的競爭手段不夠光明正大，為了達到目的，不計后果，采用壓價行賄等違反法律的手段承包工程；為獲得更高的利潤，不顧后果，將成本壓低，私下和設計人員串通，或者企業自己亂改設計，所用的材料都是劣質品，更有甚者直接偷工減料；對于職工不按技術規范操作聽之任之，以至于工程粗制濫造，出現“豆腐渣”工程；在工程竣工驗收中弄虛作假，將工程質量缺陷掩蓋；提供的保證資料不具備真實性；私找亂雇，工程隊伍素質低下，導致施工現場管理混亂，不按照規范施工。

1.2設計單位行為不規范

建筑一旦發生工程質量問題，大多都認為是在施工方面出現了問題，殊不知一些問題的發生是因為設計的不到位導致的。現在工程的設計基本上都是實行“包干”制，誰的活誰干，承包工程者也負責工程設計，形成了比較固定的模式，使其他相關專業熟練的設計人員無法融入到設計任務中，這樣就導致單位的設計優勢無法體現，也不能實現專業的互補。另外，負責設計監督的部門也不是進行實時監控，只是每年進行抽檢，因此，就會有很多漏檢項目，為以后由設計而產生的事故留下隱患。

由于各種原因的影響，使部分建設工程項目在實施的過程中，設計變更過于頻繁，導致建設成本不斷增加，嚴重的甚至影響工程的預期效果。

1.3建設單位行為不規范

在有些情況下，建設單位并非完全的法人，而是歸屬于其上級部門，因此，在使用建設資金、選擇施工單位和建設標準的時候，經常會受到其上級部門的影響，沒有辦法獨立承擔相應的責任和義務。另外，一些建設單位的責任機制不完善，只顧實現所謂的高標準、低造價和工期短，這些都是影響建設工程管理的因素。

1.4工程質量監督、監理系統不完善

在我國，建委質量監督站是負責對工程質量進行監督的部門。隨著時間的推移,質監站工作體制逐漸有一些問題出現，大概有下面三個方面：

（1）隨著現代化建設不斷推進，建設工程項目大量增加，而質量監督部門人員有限，致使監管力度大幅下降。

（2）建筑工程監理部門屬于行政監督的范疇，這種的工作性質很容易導致滋生和腐敗的產生。

（3）現在某些質監部門政企不分，搞實體以達到其賺錢的目的，他們有的搞監理公司，有的弄實驗室，強制試塊檢驗一定得在他們辦的實體公司進行，這樣質監部門在負責工程質量監督的同時，又能獲得豐厚的利潤。在這種情況下，質監部門的公平、公正性就不能保證了，同時也影響了施工單位的質量管理工作。

1.5勞動力市場人員素質偏低

目前，在我國工作的6500萬建筑人員中，農民工大約4800萬，也就說明在我國施工企業最前端的工作人員中，大部分是沒進行過技術培訓就上崗工作的農民工。對他們的技能、質量、安全意識培訓缺乏，雖然他們有很高的工作熱情，但因為沒有專業技術指導，經常因為違規操作而產生很多的次品，這樣就導致工程事故增多，工程質量會因此受到影響。另一方面，技術工人、專業技術和管理人員又嚴重不足，難以滿足建筑市場的需求，有些低技能和經驗不足的人趁機濫竽充數，混入技術或管理人員的隊伍中，錯誤的指導和施工，導致工程施工和管理出現問題。

2實施建設工程管理的解決對策

2.1對施工單位市場行為的監管、約束

加大承包單位和分包單位對質量及安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制。對施工單位的資質進行嚴格審查，加強對施工單位的資質管理，并將動態管理進行落實，使得進入建筑工程領域的施工企業都具備工程生產和經營活動的資質，其技術水平和管理素質能夠符合不同工程規模和技術管理等級的要求，這是判斷企業綜合水平是否達標的主要依據。無論何時都要重視工程管理過程的控制，對于按考評標準被淘汰的企業或者通過考評而降級的企業以及需要停業整頓的企業，要嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。

2.2加強對設計單位和設計者的審查

根據相關人員對有關工程事故的調查分析，發現大約40%的工程質量事故都是因為設計發生的。由此可見，對設計單位及設計者的資格加強審查十分重要。同時，對設計方案的審核也要加強，保證設計方案滿足防火性和安全性的要求。嚴格實行設計質量內部審查制、專業之間會審和會簽制度，徹底改變現在審核設計走過場，工種之間相互撞車及設計的粗略過于簡單等狀況。實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是指定的工程設備和工程材料的質量由設計單位負全責。禁止出讓圖章和不合法設計，對業余的設計有效限制，強化到現場設計的服務制度。還要建議設計質量的監督部門，對設計質量的監督工作加大力度，將質量隱患在設計階段就消除掉。項目的設計概算，由工程建設主管部門會同審計機關委托符合資質要求的社會中介機構組織評審。根據設計方案，以核定的工程量為基礎，依據國家適時的取費標準，參考本地的市場價格，編制工程預算。

2.3規范業主的行為

我國《建設工程質量管理條例》規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。”就是說所有參與工程建設的單位都要對工程質量負責。但是，事實上，我們發現當工程真的出現質量問題時，哪一個部門都不會主動承擔責任，而是相互推脫，造成了共同負責建筑，共同不負責任的現狀。所以，現在有必要建立一個由建設單位為主要責任人的負責制，用來承擔工程質量問題的主要責任。

2.4加快推行建設監理制的步伐，完善配套措施

監理制的推出有利于從第三方的角度對工程質量進行公正客觀的監督，對質量形成過程進行有效的監督和管理。政府在進行宏觀調控的時候，需要對監理制加快推行,使建設工程監理地位得到提高。還要完善與其相配套的措施，要用法制對監理的考核加強約束，實行質量追究賠償制度。項目如果由質量監理人員簽了字，一旦出現質量問題，就要賠償因此造成的損失，并記入其本人檔案，作為考評其工作的依據。同時，對監理人員資質要加強審查，對那些、利用職權受賄和嚴重失職的監理人員，要及時取消其作為監理的資格并追究其責任。

2.5加強政府對建設工程質量的直接監管

政府應通過立法、建制等方式構造適合建設工程市場運行的規則，并對工程項目實施具體的質量監督。隨著建筑工程體制改革的逐步深化，《建設工程質量管理條例》等相關的國家法律法規的頒布實施，使工程質量的監督實現了有法可依和依法執監。尤其是在建設工程普遍實行監理的情況下，應根據監督部門職能和角色的變化，發掘新思路，深化改革，建立工程質量管理與監督的新模式。

2.6推進工程領域勞動力市場的建設

2.6.1建立建筑勞務培訓教育基地教育培訓分兩方面進行，一是對建筑工程基礎知識、質量和安全的基本要求進行強制性培訓；二是進行技術工人等級培訓的自愿性培訓。

2.6.2建立勞務交易中心，進行有序管理

政府需要建立嚴格的市場準入制度，提高工人的操作水平和專業技能。勞務隊伍實施優質優價、高級高價。對社會信譽好、質量業績高的勞務隊伍、技術等級高的技術工人給予高價格、高工資；規范勞務承包行為，杜絕無合同上崗。

3．結論

為了減少建設工程管理事故的發生，施工企業要嚴把質量關，加強管理，提高管理水平，樹立牢固的科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，逐步完善建設工程管理機

制，使得施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照QMS、EMS、OHSMS標準，建立質量、環境、安全管理體系，并保證持續有效地運行，才能保證安全質量水平不斷提高，在激烈市場競爭中不斷發展。

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自1988年我國建設監理制進行試點到1998年《中華人民共和國建筑法》中正式確立建設監理的重要作用以來，監理工作的重要作用愈發明顯，其地位也在不斷提升。在新時代背景下，如何實現建筑工程施工階段的監理工作精品化和優質化，將是我們需要積極思考、探索實踐和總結的問題。

一　建筑工程監理主要工作任務

監理單位受到項目業主方的委托，根據國家建筑工程建設相關的法律法規、規程標準、制度及建設文件、工程合同和監理合同，依法對建設過程項目進行監督管理，就是工程監理的一般涵義。

建筑工程施工階段的監理工作的主要任務是“三控兩管一協調”，“三控”指進度控制、投資控制、與質量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協調”即組織協調。投資控制是監理管理工作的基礎，主要體現在工程造價的監理環節。因為建筑工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質量控制至關重要。通過科學的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學處理索賠事宜，為施工階段的監理工作打下堅實的基礎。

進度控制是建筑工程監理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進度很大程度上決定了建筑工程施工質量，有效控制建筑工程的施工進度可以促進整個建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃。建筑工程監理工作的核心是質量控制。建筑工程項目的形成和質量保證關鍵在于施工階段是否嚴格實行施工圖紙，施工階段的監理質量也關系著整個工程項目的質量控制。所以監理工作的質量控制應貫穿施工全過程，需要建立高效的質量監督體系，對施工前、施工過程及施工后驗收三個階段進行監理工作，以達到工程項目預期的目標，完成等級要求。對于建筑工程中的電氣、暖衛和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質檢要嚴格把關。監理工作的另一個重要任務就是對現場施工安全進行監督管理。比如巡查施工現場安全措施的組織實施情況和生產安全情況，及時發現安全隱患并要求施工單位進行整改。對于施工時發生的突發性事件或者重大安全事故，需上報總監理人員或建設行政主管部門進行處理。監理工作還包括事故發生后進行的應急救援、現場保護及配合調查處理工作。

二　施工階段的監理工作

從建筑工程施工階段的實施過程來看，具體的監理工作主要分布在施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段，從監理工程師的角度來看這三個階段的具體措施包括：

（1）施工前的準備階段

首先監理工程師應認真熟悉合同條款，依法對建筑工程施工全過程進行監控管理。審核施工隊伍的技術資質、資金財務實力、施工機械設備等條件，依法審查認可分包施工資格。建筑工程施工前，監理方必須召集工程項目各環節負責人開質量會議，明確監控建筑工程所需原材料、半成品或構配件的質量要求和技術標準。監督施工單位各個環節的準備工作（包括人員配備、組織管理及施工方法等。掌握施工現場的管理環境、工程技術環境。為了解施工現場情況和施工設計及施工過程，監理方應認真閱讀單項工程的設計圖紙，準確把握施工的重點或難點，找出施工過程中易出現質量缺陷的環節，并在施工前與項目技術負責人共同商討，最終采取積極有效的解決措施。最后嚴格把好施工單位的開工關，檢查施工準備合格后，方可開工指令。

（2）施工過程中的監理工作

施工過程中的監理工作主要對質量控制和進度控制嚴格把關，堅持全過程監督，對于重點項目和施工現場要細致檢查。按照《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》和相關法律標準，督促落實各施工工序的“三檢”制度（自檢、互檢和專檢），跟蹤檢查和驗收原材料、設備、隱蔽工程和關鍵部位的質量，并不得進入下道工序施工。對未經檢驗的工程或檢驗不合格的分項工程不予驗收。還要對關鍵工程和重點部位實施巡視、檢查、旁站等工作，進而保證建筑工程的施工質量才有保障。在建筑工程的裝飾裝修施工階段，工種、全方位交叉作業管理難度大。此時監理工作應重點關注于合理安排交叉作業，做好細部處理和成品保護。如合理安排工序和人力，都是保證施工進度的控制措施。

在施工過程中還應注重監理資料與施工進度的同步記錄，并保證期真實性、時效性與完整性。秉持“安全第一、預防為主”的原則，監理工程師應對施工現場進行安全監督檢查，主要是保證施工過程中配置充足的安全設施，實行安全生產責任制。

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在水利工程施工階段進行監理質量控制首先應根據工程的具體情況明確質量控制依據。在實施質量監理工作之前，監理應與各相關單位共同進行質量控制依據和標準的商討和制定。

1.1.2制定工程監理計劃、建立各項制度

監理應根據工程的具體情況制定有針對性、可操作性強的監理計劃和各項監理制度。

1.1.3組織設計交底

在監理質量控制工作開展之前，總監理工程師應組織監理工程師充分熟悉圖紙的內容和要求，并對圖紙進行認真的審查，之后監理工程師應組織施工單位進行設計交底。監理工程師在充分熟悉設計圖紙的基礎上方可確保質量控制工作的展開。

1.1.4審查施工組織設計

水利工程項目能否按照要求順利的完成施工任務，與施工單位的施工組織設計息息相關。因此對于施工單位所制定的施工組織設計，監理工程師應對其進行認真的審查，及時將施工組織設計中的問題消除在施工之前。

1.1.5進行監理交底

在水利工程正式開工之前，總監理工程師應組織監理人員、施工單位以及各相關施工人員進行監理交底，從而對各方的合作狀態進行調整。

1.1.6原材料、構配件和設備的質量控制

監理工程師應要求施工單位根據工程的特點建立和完善原材料、構配件和設備的管理制度。當施工單位制定進場和使用計劃之后，應交由監理工程師進行審查。通過合理的原材料、構配件和設備的進場和使用計劃，可以有效的對工程施工現場的材料、半成品等進行管理，從而確保材料的質量，避免出現質量問題。

1.1.7分析質量風險因素

根據工程的具體情況對工程中每個分部分項工程進行質量風險因素的分析，并針對每個可能存在的風險因素采取相應的措施進行監理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，需要進行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應對鋪筑施工中的施工環節進行質量風險分析，這些施工環節包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測各分部分項工程的開工條件

當在一個工序開工之前，應對前一個工序進行嚴格的驗收，并做好書面確定，以避免出現質量問題。

1.2進度控制

1.2.1熟悉工程相關法規以及規定

在監理控制工程進行之前，監理工程師應對國家的相關法律法規進行熟悉。在確保監理工程符合要求的基礎上，監理工程師還應提醒業主根據要求及時辦理好工程相關的手續，并督促施工單位按照相關規定辦理好相關政府手續。

1.2.2檢查施工單位管理機構和人員資格

監理工程師應根據施工合同中的要求對施工單位的管理機構和人員進行資格的審查，主要應對項目經理和管理人員的資格證書和業務水平進行審查，從而確保滿足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設施、設備情況及開工條件

在正式開工之前，監理工程師應對現場布置及設施情況進行審查，確保滿足施工組設計中的要求；對進行施工現場的機械設備進行檢查，確保已按照相關的要求入場；檢查施工單位的開工條件，確保施工單位的工程開工報審表和相關資料滿足要求，并檢查施工現場是否已經做好施工準備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預測進度風險因素

根據工程的具體情況明確進行進度控制的重要控制點。首先監理工程師應對工程的各種情況進行調查，包括工程特點、自然條件、地質條件以及氣象條件等，接著對工程各種情況中的進度風險影響因素進行預測，從而明確進度控制點。比如說，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，石料供應較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應作為進度控制要點；對于施工過程中的灌漿線路，比如說心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環節，應將其作為進度控制的要點。

1.2.5審查工程各項進度計劃

在正式開工之前，監理工程師應要求施工單位提交工程的總進度計劃。在開工前或者開工后的一定時間內施工單位應向監理工程師遞交年度進度計劃文件。在施工中，施工單位還應按時提交月度進度計劃，周進度計劃等。監理工程師應認真嚴格審查進行進度計劃，在確保工程保質保量的前提下，工程按計劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項工程合同文件

監理工程師應對施工中涉及到的各種合同文件進行熟悉，包括監理合同、施工合同、分包合同以及檢測合同等。監理工程師應充分熟悉合同內容，嚴格要求各相關單位按照合同進行施工，從而確保投資控制目標的順利實現。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監理工程師沒有很好的熟悉工程量清單，對其中的計量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會造成監理在施工中出現工程計量錯誤的問題。如果不熟讀單價組成，則會引起監理出現工程款審批錯誤等問題。因此監理工程師應對工程量清單進行認真的了解。

1.3.3進行投資控制風險的分析

在水利工程施工中，投資控制的風險因素主要包括自然條件、地質條件以及工程項目特點所引起的因素。比如說：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，溫度對施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過程中，應嚴格控制好遠材料的加熱溫度，同時在混合料攤鋪施工中也應做好溫度的控制。對于施工中可能影響工程投資的因素進行認真的分析和預測，應針對影響因素的具體情況采取相應的措施進行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預防不必要的索賠

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一、框架剪力墻結構工程概述

所謂框架剪力墻結構工程，實際就是指利用框架剪力墻作建筑墻體結構，并設計施工而成的建筑物。相比于其他結構建筑，框架剪力墻結構工程的性能更加優越，不僅能有效提高建物的抗震等級，還能更大程度的滿足建筑空間布局要求，降低工程造價。在當前，框架剪力墻結構已經被廣泛應用到了高層建筑中，為高層建筑結構設計提供了有力的技術支撐。

對于用于低層建筑中的框架剪力墻結構，現在應用的還不是很廣泛，對于高層建筑而言，高度越高，受力越大，這是通過水平荷載和垂直荷載共同起作用的，它決定高層建筑在結構設計上的最終效果，剪力墻結構適當的提高了高層建筑的使用壽命。對高層建筑的結構進行設計時，必須將地震的影響因素考慮進去，通過剪力墻結構設計，建造出抗震性能好的建筑結構，保證各個部分的強度足夠好，而且這種強度個部分之間要保持對稱性，不能出現傾斜。采用框架剪力墻結構進行施工，不管是對于低層建筑，還是對于高層建筑，都是一項比較先進的技術，不僅可以提高建筑的安全系數，在其它很多方面也有著顯著的優點。

二、框架剪力墻結構工程的施工技術

框架剪力墻結構工程的施工工序相對比較復雜，實際施工時會涉及到多個方面的內容。下面主要對框剪結構的施工重點進行分析，強調要嚴格控制好以下幾個分項工程的施工：

1、放線測量

放線測量是框剪結構工程施工前期必須做好的準備工作，放線測量的精確性影響到施工圖紙的繪制質量，同時也會導致施工行為發生錯誤，所以必須慎重對待。放線測量必須做好以下幾項工作：第一，工作人員的專業技術能力一定要達到相關的要求，這是實現科學測量的前提；第二，測量設備的質量要符合要求，要保證設備的性能良好，運轉正常，在測量工作開始之前，要對設備進行好檢驗工作，這是實現測量準確的必要條件；第三，做好測量的復查工作，在首次測量完成以后，一定要進行復核，排除誤差，保證數據的準確無誤，爭取兩次測量以后，能夠出現完全準確的數據。這三點是放線測量工作的必要標準，在這樣的標準之下，測量工作才能順利實現。

2、鋼筋工程施工

鋼筋工程包括很多環節，從選材到成型到布置都要加以注意。對于鋼筋選取來說，一定要把握好鋼筋的質量關，根據鋼筋選取的規范來進行選材，鋼筋的質量一定要優良，在選取回來鋼筋以后，要對其進行嚴格的質量檢驗，質量過關以后才能用于工程；對于鋼筋的成型，也要首先保證質量關，對于每道工序都要嚴格檢查，在保證沒有質量問題以后，再進行下面的施工；鋼筋的布置工作，即鋼筋安裝施工，要采用科學合理的安裝方法，保證安裝的合理，符合規律。在此本文著重介紹鋼筋制作中電渣壓力焊接頭的質量控制方法沒詳細如下：

焊接頭焊接時，如果鋼筋端部截面存在不平整問題，鋼筋就很可能出現不順直問題，還有可能出現焊包不均勻這一質量缺陷，影響鋼筋焊接質量，降低被焊接鋼筋的強度，從而降低了鋼筋受力。如果想要緩解這一問題，在焊接鋼筋時就必須先保證鋼筋端部截面的平整度，要先削平鋼筋端部，使鋼筋端部截面垂直于鋼筋縱向軸線，隨后做好端部截面的清理，確保截面的平整與干凈。

3、模板工程技術

建筑工程中，模板工程是框架剪力墻結構中重要組成部分，改進和提升模板工程有助于混凝土成型質量，有利于后期裝飾裝修施工。模板工程，首先，根據工程建設特點選用適合的模板類型，可減少浪費，加快周轉，促進工期；其次，編制有針對性的模板實施方案，保證模板工程具有一定的強度、剛度和穩定性；然后，鋼筋與模板之間須墊設或懸掛墊塊，以保證鋼筋保護層厚度。

4、混凝土工程技術

施工的地基要避免凍害的破壞，可以在地基里增加防凍害的物品，這樣就能夠保證施工如期進行，不出現延誤的情況。施工中原料的選擇，要考慮到季節的因素，要在混凝土里面加入防凍液，避免凍害對混凝土的影響。對于處于冷熱交替的混凝土，要做好檢測工作，在適宜的時候進行施工。固定混凝土的模子，要選擇在最恰當的時候拆除，保證混凝土已經成型，不再會出現變形以后再拆除。混凝土的配置過程中，一般的摻合料都是粉煤灰，粉煤灰是防止混凝土裂縫的有利武器，因為它能降低水泥的水化速度，最終能縮短混凝土內外的溫差，溫差減小了，混凝土內外存在的壓力差也就隨之減小，混凝土裂縫的產生情況就少了。用于施工的混凝土，在施工之前，要對其進行檢測，確定配比合格才能用于施工。混凝土的攪拌也要按照規定進行，安排專業的監督人員對工作進行監督，出現問題的混凝土堅決不能使用。此外，混凝土要放置在干燥的地方，保證混凝土的強度和堅固度，混凝土的模子拆掉以后，要在表面覆蓋物質。

5、混凝土裂縫控制技術

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施工階段監理屬建設工程監理的基礎性工作，在當前社會客觀條件下，實際成為建設工程監理的主要內容。下面，筆者結合多年來在監理企業從事監理工作的經驗，淺論如何做好建設工程施工階段監理。

一、明確監理工作指導思想

建設監理的本職業務是合同管理，監理工作的指導思想即是：以“信息管理”和“組織協調”為控制手段，致力實現施工合同要求的“三控”目標值（質量、進度、投資）。

二、明確監理依據

1、國家和省、市有關工程建設的法律、法規、標準、規范

2、工程勘察設計文件

3、工程合同文件

4、施工準備及施工階段形成的方案、報告等文件

三、明確監理權限

《中華人民共和國建筑法》授予監理的權限有：

工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。

《建設工程質量管理條例》授予監理的權限有：

“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。

《建筑工程安全生產管理條例》授予監理的權限有：

“工程監理單位在實際監理過程中，發現存在安全隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。”

四、明確參建各方的關系

監理與建設方（業主）是合同關系，是一種委托與被委托、授權與被授權的關系；是相互依存、平等互利的關系；雙方應認真履行監理合同及建設法規的規定，齊心協力管好工程。

監理與被監理方（施工單位）是監理與被監理的平等關系。但監理依據建設方的授權和法律法規，監督管理被監理方履行工程建設承發包合同的權力和義務。在授權范圍內，被監理方不再直接與建設方交往，而轉向與監理單位直接聯系，并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。

五、建立現場監理機構

配備業務能力強、工程經驗豐富、年齡結構合理、專業配套齊全的高素質的項目監理班子，是項目監理成功的基本保證。一個強有力的、完善的項目監理部要求組成人員精干、分工合理、職責明確。

監理人員不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資控制的管理能力；不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。工程建設監理工作專業性強、應用性高，監理效果的優劣，很大程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，監理人員必須要有強烈的事業責任心、社會使命感，公正廉潔，具有良好的職業道德、較高水平的專業知識，具有可預見和洞察問題并積極協調處理問題的能力。

六、監理工作程序

1、工程施工階段的質量控制

工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。

1.1質量控制原則

工程質量是整個建設監理的核心，與進度控制、投資控制相互制約。

1.2監理質量控制體系

1.2.1制定明確的質量目標、質量管理、質量保證和質量通病防治措施，總監理工程師負總責并具體分解，將責任落實到每個專業監理工程師和監理員；

1.2.2按照質量管理工作：計劃實施檢查驗收質量分析、評定總結提出新的質量控制對策（PDCA）循環，組織質量管理活動；

1.2.3建立專職工序質量驗收和管理的專業監理工程師；并配備必要的檢測工具或專用儀器；

1.2.4建立各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制度；

1.2.5組織質量管理小組圍繞質量目標開展質量控制活動；

1.2.6做好質量管理的基礎工作：包括質量教育、標準化、檢測復試和質量信息等工作；

1.2.7監理機構進場后，要求施工單位迅速按已審批的施工組織設計中明確的質量保證體系，組織人員到崗到位；

1.2.8總監理工程師每月定期對監理機構各專業監理人員的質量責任落實情況進行審查，每月定期對施工單位的質量保證體系的工作情況進行審查，對上一階段的質量管理體系的實際運行情況、質量狀況進行評估，為下一階段的質量保證體系的完善或改進提供依據。

1.3質量控制重點

重要的分部分項工程、關鍵部位的施工。

1.4質量控制的三個階段

1.4.1施工準備階段：

審查承包單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工技術方案、質量保證措施，原材料檢驗報告及配合比是否符合要求。

1.4.2施工階段：

檢查承包單位施工工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

1.4.3成品驗收階段：

通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。

2、工程施工階段的進度控制

2.1審查施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。

2.2監理工程師對計劃進度和形象進度定期進行比較，找出影響進度的原因；對客觀原因造成進度拖期的應要求施工單位及時調整進度，并留底備案。此外，對影響進度的主要因素進行統計分析，從總體判定進度是否屬于正常。

3、工程施工階段的投資控制

3.1在業主授權范圍內，以工程承包合同為依據，做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定，處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。

3.2協助業主及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工索賠。

3.3依據工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完合格工程量進行計量，并簽發計量憑證；

3.4總監理工程師審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠。

4、安全生產管理

安全生產管理是施工階段監理的重要內容，關系到工程能否順利進行，是否影響周圍社區群眾的工作和生活，也是生產效益和社會效益的保證。

安全管理的方法：審核承包人的營業執照、企業資質、安全生產許可證等文件；審核承包人提交的施工技術方案和施工組織設計中的安全技術措施；檢查施工現場的安全管理體系和安全管理人員配備；審核新技術、新工藝、新材料、新結構的使用安全方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告等等。

結語

建設工程是一個龐大、復雜的系統工程，影響工程實施的因素貫穿整個施工過程，因此，施工階段監理是對監理人員監理能力、監理技術、監理藝術的激烈挑戰。相信，隨著廣大監理人員的不斷努力，質量優、成本低、工期合理、效益好的建設工程產品會越來越多，建設監理事業也一定會更加壯實、蓬勃發展。

參考文獻

篇7

建設工程的產品質量，受多種因素直接或間接的影響，多發生在工程施工階段中，如材料、設備、施工方法、技術措施、人員素質、工期、設計等，其中任何一種因素發生變動，都會由于建筑產品的單體性、流動性，影響工程質量的偶然性、系統性等，將使質量出現波動，產生系統因素的質量變異，造成工程質量事故。

一.施工中完善質量保證與管理體系

1監理的作用就是監督。

施工管理中，保證監理體系的實用性和完善性。監理工作應實行崗位責任制，即分工與責任劃分清晰明了，責任應分解到人頭。同時，監理工作還應當監督施工單位完善自身的質量管理與控制體系，即建立外部標準化。

例如，隱蔽工程的旁站監理，不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監督。比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進入養護期后的階段測溫、樣板工藝的操作細節等，監理人員就在一旁守候、監督施工的操作。

對于房屋建筑施工，旁站監理主要監控以下幾個方面：

（1）土方工程。土方開挖應分層分段進行，邊開挖邊支護，上層土體邊坡噴錨達到強度后，方可進行下層土體的開挖。嚴格控制基坑邊坡坡度，機械挖土后留30cm采用人工修土至設計標高，防止機械挖掘引起的超挖現象。

（2）地下室后澆帶及防水混凝土澆筑。防水混凝土所用的模板，除滿足一般要求外，應特別注意模板拼縫嚴密，支撐牢固，在澆筑防水混凝土前，應將模板內部清理干凈。

（3）混凝土澆筑。混凝土強度不足是導致工程質量事故發生的重要事故之一，而關鍵因素便是混凝土澆筑控制不到位，其控制因素如圖1所示。

圖1混凝土強度不足因果分析圖

2每一項子工程中的每一個工序都進行階段性檢查。

任何一項工程在開始前應將施工方案上報并進行監理審核，堅持對每一個工序都進行階段性檢查，可以按照班組進行自檢與復檢，然后上報監理房屋建筑土建監理質量控制措施審核。這樣就可以保證班組、監理人員、監理工程師之間的層層把關，將質量控制做到最佳。

例如，模板承重架方面的監理。

首先，審核施工方案，對施工方案進行審核時，必須要做好各個方面的檢查，主要包括模板和支撐系統的材料規格、接頭方式、內部結構、水平桿等，這些都需要根據施工圖紙一一審核。

立桿底部支撐結構需達到支撐上層荷載的要求；模板立桿承受的施工荷載，應維持兩層或多層立柱，立柱底部需要添加木墊板，不允許運用磚及脆性材料鋪墊；考慮到維持立柱的整體牢固，安裝立柱過程中需要增加水平支撐和剪刀撐；立桿高度超過2m之后需要設置兩道水平支撐；滿堂模板立桿的水平支撐應該加固設置，對支架立桿四邊及中間每隔四跨立桿增加一道縱向剪刀撐；立桿每升高1.5m～2m后需增加一道水平支撐。

其次，檢查支模架的鋼管、扣件。施工過程中，對于扣件式鋼管支撐體系的

選擇必須要根據具體情況而定，有的情況是不允許運用這種結構的，如：支模架

高度大于8m，跨度大于18m，施工總荷載大于10kN/m2，集中線荷載超過15kN/m

時，這些都必須禁止采取扣件式鋼管支撐體系，可以選擇鋼柱、鋼托架等體系代

替。在搭設模板承重架使用的鋼管、扣件運至施工場地之后，應該對材料進行抽

樣檢查，當出現測試異常時，應及時整改加固處理。

再次，控制搭設質量。搭設質量的好壞直接影響整個建筑結構的科學性，在

施工前后須及時完善搭設工作。控制搭設質量時通常采取的措施包括：檢查搭設

操作人員的專業水平，檢查搭設能否符合工程設計需要，檢查立桿、掃地桿、水

平桿、剪刀撐等具體的搭設部位，以及數量與標準是否一致，若發現不同則需根

據圖紙進一步審核。

二、在施工中控制材料質量

土建工程的材料是對質量影響最大的項目，其材料是構成工程的主體。其中包括了原料、半成品的控制。為了保證材料的質量，監理應從材料進場開始進行控制，規定施工單位報送進場材料的表格需要規范而完整，對其質量資質的提供必須完整，工程中涉及結構安全的試件、試塊和材料的見證取樣必須認真做好。對于一般原材料、半成品、構配件的質量應由專業監理工程師檢查、確認。但是對于重要原材料、半成品、構配件的質量，總監理工程師應親自參加并主持檢查、確認。

監理工程師在檢查材料的外觀、型號、規格并與施工設計要求進行對比，保證其符合施工設計要求，對材料的合格認證是否有效，也需要進行檢查。在實際施工中，監理工程師應隨時對現場物料進行取樣抽查，保證其質量與資料的齊全，并進行實驗檢查保證質量合格。

三、巡檢制度的執行

在實現質量控制的過程中，巡檢制度是必不可少的。此項工作必須從施工開始到結束貫徹全過程，實現全過程監督保證施工的過程按照制度與規范進行，將各個工序的實施過程納入到監控范圍之中。

工程過程的巡檢與站旁監理是必須執行的監理工作，是最為理想有效的監督管理，加強巡視與站旁可以有效地監督與提高工程，更是監理工作質量提高的重要措施。

四、工程資料的復查與核實

工程技術資料是工程施工的重要依據，其具有基礎作用，做好工程資料的收集與核實是保證工程質量與建立質量控制效果的前提。對此進行控制應從開工前進行，向施工單位提出具體的資料明細，說明內容、范圍等，并且要求格式統一，建立一個對外的標準，并要求資料跟隨工程同步健全與完成。

進入施工階段，對于任何與之相關的資料都應當進行監理復審，如施工組織計劃、技術方案、圖紙審核記錄、設計變更等都需要按照等級進行上報并得到審核后方可進行實施與備案。

嚴格控制檢驗程序復核施工單位報驗單，使每分項工程都經監理檢驗復核完成，分項工程完成后，施工單位在自檢合格后填寫報驗單，報請監理工程師檢驗復核合格，才準許進入下一道工序施工，否則直到整改合格為止。

五、利用總監協調機制實現全面管理

監理過程中，總監應定期或者隨時對施工的現場進行巡查，主要是為了對質量問題與質量管理情況進行檢查，如果發現情況應及時與施工單位聯系并進行現場研討，簽署現場巡查的記錄或者下達監理工程師通知，監督整改；

在工作中總監應充分利用例會的機會對監理質量控制中的問題與困難進行總結，對質量控制提出整改要求，并協調各個部門之間的關系，借此提高質量控制效果；總監還可以利用工程資金的調配來控制工程的質量。

施工單位需要上報每個月完成的工程量以申請工程款項支付，此時監理工程師就需要進行工程量與質量的檢驗，對沒有經過監理人員進行質量檢查并確認的工程量與申請，總監可以不予確認付款。只有合格的工程才能獲得工程款項，此可以促進工程質量向著規范與高質方向發展，將經濟與監督結合起來。

六、質量補救措施

在項目施工后，監理若發現重大質量問題，總監理部必須向施工單位提出停工整改的要求，根據質量要求提出解決方案。監理工程師在此過程中，要堅持科學、公正、守法的職業道德，尊重事實、尊重科學，以數據資料為依據，堅持原則，客觀、公正地處理質量問題，秉公監理，把好施工階段的最后一關。

結束語

工程項目建設質量的影響因素雖然存在于整個施工過程，但在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有特別重要的現實意義。

參考文獻：

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一、建筑工程監理質量控制的意義

監理工作極其繁雜、內容各不相同，需要多方面因素進行系統的工程質量控制，需要對信息化工程監理進行深入了解，針對實際施工狀況和具體工程要素，確定規劃施工總的重點環節，制定相應的監理方案和實施監理方案的制定措施是質量控制的基礎，只有制定實施了正確合理的方案，才能保證建筑施工達到預期效果。

二、工程監理質量控制

工程監理質量控制是指為了滿足工程項目質量要求而采取的一系列措施、手段和方法。目前，我國的監理主要集中在施工階段的監理任務，而施工階段的質量控制又是整個監理工作的重要內容。監理人員對施工階段進行質量控制包括三個方面，即施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制。

1、施工準備階段質量控制（事前控制）手段與方法

（1）工程項目開工前，總監應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系。審核以下內容：①組織機構；②管理制度；③人員資格證、上崗證。確能保證工程項目施工質量時予以簽認。

（2）分包工程開工前，對于承包單位報送的分包單位的資質資料和資格報審表應專監進行審查，在確定符合相關規定后，再由總監簽認。審核分包單位資格具體應包括以下幾個方面的內容：①企業資質等級證書、營業執照及特殊行業施工許可證；②擬分包工程的范圍及內容；③分包單位的業績；④特種作業人員和專職管理人員的上崗證和資格證等。

（3）總監應組織監理人員在設計交底前對設計文件進行熟悉和掌握，在發現圖紙中存在問題的情況下應通過建設單位向設計單位以書面的形式提出建議或意見。對于建設單位組織的設計技術交底會，項目監理人員必須參加，最后技術交底會議紀要由總監簽定。

（4）總監應組織專監審查承對于承包單位報送的施工組織設計報審表，總監應組織專監進行審查，在審查過程中發現問題時應及時提出整改意見，整改由承包單位負責，再由總監進行審定并簽認。

（5）專監在檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施時應按照以下要求：①對承包單位專職測量人員的測量設備檢定證書及崗位證進行檢查；②對控制樁的校核成果、平面控制網、臨時水準點測量成果、控制樁保護措施和高程控制網進行復核。在檢查內容均符合相關要求時，對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表應由專監進行簽認。

（6）專監應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，其主要包括：①施工許可證；②施工組織設計；③征地拆遷工作；④進場道路、水、電等。由總監簽發，并報建設單位。

（7）在工程項目開工之前，建設單位在召開第一次工地會議時要求監理人員必須參加，會議紀要監理起草，各方會簽。

（8）承包單位應提供施工設備、機械相關的技術性能報告，在性能不符合質量要求的情況下不允許使用。對計量器具等應報有關檢測部門的鑒定證明，且在有效期之內。

（9）確保工程實體質量的關鍵是對進場原材料的質量進行嚴格控制，這就需要監理人員了解原材料的合格標準，在原材料進場時嚴格進行把關，進場后還應進行試驗、檢驗。此外，對于承包單位報送的擬進場工程材料、設備及構配件的質量證明材料和報審表，應由專業監理工程師進行審核和簽認，以實現對進場材料質量的嚴格控制。并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，執行材料、設備見證檢驗和驗收制度。原材料、設備出廠合格證原則上要求是原件，必須與用于本工程的材料設備相吻合。合格證的內容應齊全、準確、真實，復印件要注明原件存放單位，并蓋有原件存放單位的紅章。原材料匯總表必須及時按不同品種、規格，分別填寫。復試報告與相應的合格證必須一一對應填寫。另外對進場的原材料哪些需取樣檢測，檢驗批次應掌握。如鋼材的原材料、焊接、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑、電線電纜、閥門等都需要檢驗試驗，待原材料檢驗合格后，才能由監理簽署同意使用的意見。

2、施工過程質量控制（事中控制）手段與方法

施工過程質量控制效果的好壞直接影響工程最終質量，因此監理工程師開展質量控制、檢查必須是全過程、全方位的。監理工程師在施工過程進行質量控制的手段與方法有：

（1）加強對有關技術文件、報告和報表的審核。審核的內容包括：審核施工單位的各項申請、方案、計劃；審批施工單位提交的質量證明文件、驗收的檢查資料；審查有關工程變更、質量事故（問題）的處理報告等等。通過加強審核，監理工程師可以及時掌握工程質量的進展情況，對于不符合工程質量要求的問題及時發現、及時處理，有效控制工程質量。

（2）正確下達指令。指令文件屬于強制性執行的文件，要求施工單位嚴格按監理工程師的要求執行，因此監理工程師在下達指令文件時，必須謹慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術文件資料進行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達，但應及時補充書面文件予以確認。

（3）加強現場監督和檢查。內容包括：應加強工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質量的要求，發現問題及時調整和予以控制。

（4）選擇合理的監督檢查方式。

①旁站監理。監理人員通過加強對施工過程中的關鍵部位（關鍵工序）現場監督，控制并糾正施工過程中的錯誤、不當、不符合規程或標準的操作。當出現施工質量問題（質量隱患）時，監理人員可以做到及時發現、及時處理，把問題消滅在萌芽之中。②巡視。監理人員必須加強現場的定期（或不定期）的監督活動，及時糾正和嚴格控制現場違章操作和不按圖紙（規范或質量標準）施工。③平行檢驗。在技術復核（復驗）工作中，監理工程師在承包單位自檢的基礎上，利用一定的檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢測，以此為依據做出獨立的判斷。

（5）嚴格遵守質量控制方面的工作程序。監理人員必須嚴格遵守事先規定的工作程序，按規定的工作流程開展工作。如材料沒有經過批準不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認，不得進行下一道工序的實施。程序化管理可以使得監理工程師的工作更加規范、科學，質量目標能夠得到保證。

（6）采用經濟手段。如果施工單位的工程質量滿足不了要求，總監理工程師可以拒絕簽署支付證書，而沒有總監簽署的支付證書，建設單位不可以向施工單位支付工程款。

3、竣工驗收階段質量控制（事后控制）的手段與方法

竣工驗收階段通過對最終工程的質量把關來確認項目能否投入使用。監理人員應當嚴格執行驗收標準，以《建筑工程施工質量驗收統一標準》及各專業驗收規范為依據完成對檢驗批、分項、分部、單位工程質量的驗收。針對分部工程，涉及到結構安全和使用功能的還應進行必要的抽樣檢測。對驗收不合格的及時處理，確保整個工程質量達到要求。

結束語

在工程施工中，社會監理企業與政府質量監督部門的共同目標是保證工程質量。建設監理企業應與質量監督機構密切配合，充分發揮自身質量控制職能，共同參與協調工作，并確保符合技術標準和相關的法律、法規要求，以達到工程質量目標。

參考文獻

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前言：隨著我國經濟社會的不斷騰飛和城市建設的加速發展，建筑工程行業也出現了前所未有的發展速度，使得一棟棟高樓像雨后春筍拔地而起。而面對這種局面，建筑工程行業必須有控制工程造價的較為完善的體系。然而，在大量的工程實踐中，呈現出很多關于工程造價控制方面的問題以及影響因素。因此對建筑工程的造價進行有效的優化控制措施研究是房地產企業乃至整個建筑行業的必然選擇，也是工程效益提高的迫切需要。

一、造價成本控制的定義

所謂的工程造價成本控制,主要指的是對建筑成本的一種限制和控制。工程建設的過程比較復雜涉及的環節較多，工程建設的大小以及施工材料、施工設備、施工環境、施工水平等都會影響建筑工程的造價成本。

二、當前我國的建筑工程施工階段造價成本控制情況

我國作為一個房地產大國，建筑工程數量眾多，對于建筑工程施工階段的造價成本控制的起步較晚月前還處于初級階段存在一些不合理因素。

1、缺乏科學有序的工程造價成本統計

工程的施工期較長環節較多加上施工環境復雜施工所需的原材料和設備也比較多統計起來有一定的困難。因此在建筑工程施工階段難以對造價成本進行科學的統計和規范,難以對造價成本進行精確的計算。

2、對建筑工程的施工質量不夠重視

質量是工程建設的根本，一旦出現質量問題帶來的維修和賠償資金將會極大的增加造價成本，給工程建設企業帶來不小的經濟損失和極壞的社會影響。因此在工程的施工過程中要對施工質量進行嚴格的控制。我國很多建筑企業在施工過程中為了降低造價成本而不顧施工質量造成很多“ 豆腐渣” 工程最后不僅帶來巨額的賠償湛至對人民群眾的生命安全產生影響不僅沒有節省造價成本反而增加了造價成本。

3、對建筑工程的施工合同的更改不規范

我國很多建筑企業沒有將施工階段的造價成本控制與施工合同聯系起來施工方經常隨意更改合同內容極大的影響了對施工階段造價成本的控制水平。事實上建筑工程的施工必須按照相關的建筑施工合同來進行在合同中很多因素的改變都會帶來相應的造價成本的改變，例如施工地點的改變、施工改設備的改變以及施工原材料的改變等等。因此在建筑工程的施工階段必須規范施工合同的更對施工合同的變更及時留意并對造價成本進行相應的調整。

三、建筑工程各施工階段成本造價控制措施

1、做好工程設計階段的造價控制

做好建筑工程造價的合理控制， 首先要控制好工程的設計環節，抓好了設計環節的造價預算與控制，就是對整個建筑工程做出了一個全面的把握和控制。因為在具體的施工過程中，施工具體事宜都是按照設計來完成的， 如果忽視了設計過程的造價控制， 那么工程造價控制也就失去了實效性。

在工程設計環節中，要遵循以最小的投入創造最高效益的原則，要做好以下幾個方面的工作：第一，要加強對設計單位圖紙質量的監督與管理，圖紙審查中心要發揮自身部門作用， 確保圖紙設計中遵循造價控制的原則。第二，要規范好設計中的概算方法，設計概算應該是經過工程標準定額造價管理站全面審定， 要以具體的投資限額作為取費基數，以有效防止出現冒算費用現象。第三，要實施具體的獎勵制度， 圖紙的設計被圖紙審查中心審查為優秀的可以給予獎勵，設計人員也可以得到獎勵。第四，要制定限額設計的標準，針對投資規模、投資項目數量等等做出有效預算，對工程做出有效的約束。第五，要重視工程設計中的新工藝、新材料和新技術的運用，以確保節約資金和材料，節約工程造價。

2、做好工程招投標階段的造價控制

在建筑工程的工程造價控制過程中， 要從工程的各個階段做好控制，招投標階段的造價控制是不容忽視的。招投標階段的標底正是建筑工程造價的重要表現形式， 招標人是否能在建筑方案、質量、進度、價格等方面采取有效措施，直接決定了整個工程的造價成本。在建筑工程招投標階段的造價控制，主要是要對工程量的計算和標底編審工作做好控制，還要建立健全招投標制度。

首先，加強工程招投標階段對工程量的計算。在這項復雜繁瑣的工作中，計算人員應該細心耐心，一絲不茍，盡量將誤差減小到最小程度。其次，加強工程招投標階段的標底編審工作，要做到科學標底，準確判斷投標所報價格的科學性。最后，要加強招投標過程中的相關制度的建立健全工作。加強立法，制定統一的招投標工作規范和核算方法，兼顧工程造價與工程質量，確保招投標各個程序的規范化。例如， 加強招投標文件的編制管理，文字表述嚴密清晰準確，就能大大地約束工程造價，避免以后出現合同糾紛問題，也大大節約了工程造價成本。

3、做好工程施工階段的造價成本控制

建筑工程的施工階段，是成本支出最多的階段，對造價控制的影響最直接，因此做好工程試點階段的造價成本控制，是建筑工程造價成本控制的核心所在。第一，在工程的施工階段，施工管理人員先要認真了解圖紙設計工作， 重點關注和抓好會引起施工造價成本發生變化的施工環節，積極與圖紙設計部門探討，

確保工程造價在可控范圍內。第二，在工程的施工階段，造價控制人員要加強對施工進度的跟蹤和了解， 第一時間掌握各個階段的預算數據，對造價成本做到胸有成竹。第三，要充分發揮工程監理單位的作用，成立獨立、社會、專業化的監理單位及服務組織，從根本上監督好工程的質量、進度和造價。要做好技術交底工作，避免工程返工、維修項目等浪費造價成本的現象發生。第四，針對造價成本較高的工程項目，必須由設計單位、建筑單位的主要負責同志及監理公司總監、施工單位項目經理等多方進行現場認證核實，做好技術交流工作之后，才能實施。并且在具體的施工過程中，要做好施工現場記錄和造價成本發生記錄，以免發生意外造價超額現象。第五，要保存好施工文件圖紙、施工合同、施工記錄等資料，為索賠提供依據，防止發生造價成本失控現象。

4、做好工程竣工決算階段的造價控制

竣工決算階段是建筑工程基本建設投資的最后一個階段，也是工程成本控制的最后一個階段， 建筑企業要做好此階段的造價控制。第一，要加強對建設工程造價成本合理性的審查。竣工結算資料的真實可靠合理性都要進行審查， 不要列入一些不應該被列入基本建設支出計劃范圍的資料。第二，要加強對工程決算編制依據的控制。在確定施工合同、協議、預算金額、費用金額、材料價差計算方法、設計變更圖紙會審記錄、施工現場變更簽賬單等決算依據時，要審核是否經過了相關部門的蓋章，確保其真實性后才能進行編制。第三，要審查工程預算中一些不合理的因素，防止預算錯誤現象發生。

結語：綜上所述，建筑工程中造價成本的控制可以有效提升施工企業競爭力，提升經濟效益，所以在造價成本的控制上要下足功夫。在工程造價成本的控制中，可以通過控制影響造價的因素來進行成本控制，進而達到全面控制工程造價成本的目的。合理有效的工程造價控制是一項重要的工作，要根據工程的規模、工期、管理等等方面來協調好各個部門，各個環節的關系，這樣才能制定有效的、全面的工程造價控制方案，進而降低工程的造價成本，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 譚蔚，周偉鋒.建筑工程施工階段的造價控制[J].中國新技術新產品，2009，

篇10

引言

建筑工程在施工階段進行造價管理與控制是為了社會和企業的整體效益，它促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制，并把自己的經驗和知識運用到工作中，即體現對工程建設項目費用進行合理確定、控制、監督和管理。同時也是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目施工階段，把建設工程造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。如何合理的，準確的進行工程造價是我們造價人員需要深刻探究的一個問題。本文將對建筑工程施工階段的工程造價進行細致的分析，并提出相應措施。

一、造價控制在建設工程施工階段的重要意義

建設項目的造價控制貫穿項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段和竣工階段。根據統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在施工階段僅為5%-25%，但是，由于施工階段是建筑物實體形成的重要階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，而且由于工程建設往往投資巨大，項目施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化無常，材料、設備的價格及市場供求波動大等，使施工階段造價控制的效果在數量上雖沒決策和設計階段顯著，可如果控制不好，浪費的數目也是觸目驚心的。

因此，要提高建設質量，控制工程造價，在更大程度上發揮工程投資的效益，就要在工程實施階段加強對工程建設的管理和監督，從而加強了對工程項目建設全方位、全過程的造價控制。

二、建筑工程施工階段造價控制的特點

、先行性

進行之前和施工進行中所采取的合理預算及控制，它與造價審核有著本質的區別，造價審核是在施工以后對已經發生的施工投資進行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價控制，是避免施工浪費的先行措施。

、動態預控性

在施工期間經常會出現各種不可測的因素來影響施工階段的造價控制，所以，造價人員在施工期間不同的階段，要根據不同的情況對工程的變化進行跟蹤控制，在施工中出現的各種問題都會對工程的造價產生因素，所以，造價人員要對工程造價進行預測，將工程中可能出現的各種問題都把握在預控范圍之內，對出現的各種問題可以進行有效的措施。所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態預控性。

、可靠性

在施工階段的造價控制中，造價人員應該掌握施工的第一手資料，對整個工程的施工過程進行控制跟蹤，才能對工程的造價，做出最主動的分析，提出的控制方案才具有可靠性。在造價的過程中，時刻掌握施工過程中的造價趨勢，科學分析、有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。

三、目前建筑工程施工階段造價管理中存在的問題

、預算以及定額體系不健全

建筑工程預算方面存在的問題主要有三個方面：在工程定額與指標制定上，與工程的實際運營不相符。這主要是因為工程預算所依據的數據體系陳舊，大多是幾年前收集整理的數據。相關輔助體系不夠完善。預算體系是一個系統體系，需要有各方面的輔助，比如氣象條件、地質條件、交叉跨越!城市規劃、通訊干擾，線路曲折系數等，這些資料缺乏大量的數據支撐和信息溝通，由于這些缺失，預算就很難對造價進行準確的計定。缺乏相應的動態機制。以往的造價體制都是靜態的，缺少對工程建設過程中各種價格波動因素的考慮，預算體系與工程控制之間缺乏互動性。

、建筑工程造價形成過程控制力度不夠

建筑工程預算超概算、概算超估算而需調概的現象時有發生。顯然，工程造價形成過程缺乏控制力度。主要原因從以下三方面考慮，是對各種超支現象缺乏必要的分析方法，對造成造價控制失控的原因沒有進行必要的分析，缺乏科學的論證，這樣就使造價控制的力度就大打折扣。是在編制工程投資時對時間價值和地域條件等因素的影響考慮不足甚至未加考慮，而是絕對的去比較、判斷和應用。到目前為止，尚未形成一個種普遍適用、簡單準確、操作性強的造價預測方法。

、建筑工程的造價評估體系缺失

建筑工程的造價評估體系缺失在建筑工程項目完成后，大部分項目法人缺乏對后評工作的重視，沒有科學的評價體系，對造價過程中出現的各項超支失控在事后缺乏重視& 至于哪個環節出現問題，既沒有認識，也沒有懲罰機制，對建筑工程造價體系的完善、成本的控制缺少積極意義。

四、施工階段工程造價控制的措施

施工階段的工程造價管理是很多工程項目建設時期管理的重點與難點。實現對工程造價的合理管理，就要建立自上而下的造價管理體系，建立工程造價管理組織結構，采用經濟與技術措施保障管理的有效進行，還可以通過合同的簽署來約束工程造價的隨意更改。

、建立工程造價管理組織機構

工程造價管理紛繁復雜，對工程造價進行管理，要設立專門的管理組織。組織機構成員主要包括項目經理、工程造價員、工程技術員與工程管理人員。將工作分配給組織中的每一位工作人員，做到分工明確、各負其責。還要制定工程造價控制機制，對需要進行追加工程造價的情況，要進行深入的調查研究。組織內成員分工合作，避免工程造價費用嚴重超標。

、加強工程招標管理工作

當前，工程招標是實施工程建設的重要途徑。工程利用招標的方式選擇施工單位，是為了提高工程質量，保證工程進度，節約工程投入成本，將工程的成本開支控制在一個合理的范圍內。當前，我國工程招標以工程量清單的方式進行工程報價。編制工程量清單時，應遵循客觀、公正、準確、合理的原則，避免施工企業為了中標而違背市場規律故意壓低工程造價的行為出現。工程招標工作的順利開展，還要深入地研究每一個投標單位的施工圖紙、施工方案、施工工藝并進行綜合的評價，還要從總報價和單項報價兩個方面對投標企業提供的工程報價進行綜合的考核。

、加強材料采購管理

建筑工程需要的材料類型多、數量大，材料采購價格直接影響到工程的造價。不可否認，建筑工程的工期長，在較長的施工期間，工程材料的價格受市場影響有可能發生很大的變化，對工程造價產生影響。但是，這不能成為工程造價不斷追加的理由。對于市場發生變化引起的材料上漲的情況，相關工作人員應提供材料變化的市場調查分析，要做到有理有據，才能向工程投資方申請追加工程投入。再者，為了避免在采購材料時，出現市場價格不穩定或是信息不對稱的現象，可以采用集中采購方式。實現集中采購具有兩種優勢：第一，可以實現采購的規模化和采購數量的最大化。第二，可以在一定范圍，對于同一種材料，選擇兩至三家材料供應商。材料的集中采購有利于降低材料價格，大量材料的購進還可以采取統一運輸的形式，這就可以節約部分運輸成本。

、采用技術與經濟措施相結合的方式

技術與經濟措施相結合的方式是指選擇適合建筑工程的施工技術，選擇最佳的施工方案，尋求各種低消耗的措施，節約材料、節約人力、節約財力，還可以使用新的建筑材料、新的施工機械、新的施工技術來降低工程造價、控制工程造價。

結語

總而言之，因為人們對房屋建筑質量要求的提高，自然而然就加高了工程的投資，所以，所有的建筑企業在進行施工的時候，最注意的就是施工階段的造價控制，施工階段的造價控制，是整個工程造價的基礎，所以，只有把是施工階段出現的各種因素控制在預料范圍之內，就能夠有效的減少工程不必要的投入，為企業爭取更多的效益。

參考文獻

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前言

建筑工程施工階段的項目管理的成功是建筑業發展的基石，它決定了建筑業發展的層次和高度。為了滿足人們日常生產生活的需要，建筑工程項目日益增多，它在改善著我們的生活質量的同時，逐漸暴露出了其存在的一些的問題，比如進度、質量和安全等問題。建筑業作為國民經濟的支柱產業，它在施工過程中所暴露的問題亟待解決。倘若不及時發現問題并著手解決問題，時間一長久，積累下來的問題就會僵化，與現展的方向相悖，給人們生命財產帶來無可挽救的損失，因此做好建筑工程施工階段的項目管理尤為重要。

1 建筑工程施工階段的項目管理的內容及特點

1.1 施工階段的項目管理的內容

施工項目管理的內容是運用工程管理的相關專業知識對施工階段的項目進行綜合的、全面的管理，管理對象主要包括進度、質量和安全三大方面。工程進度管理要求工程在相應的時間里完成相應的工作，要在預期的時間內交付工程產品，這關系到整個工程施工的效率，故對它的管理必不可少；工程質量管理要求管理者在工程施工的過程中不斷的發現待完善的工程產品的質量，對工程質量的管理是建筑工程項目管理的一個重要領域，質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證；工程安全管理要求管理者要制定一系列可實施的安全保障制度并且把人們的安全放在首位，切實抓好安全保障工作，從而保護施工者的生命財產安全，維護了企業的利益。

1.2 施工階段的項目管理的特點

施工項目管理的特點是需要運用科學發展觀、可持續發展戰略對工程施工進行管理。它所表征的對象是施工對象、目標和內容，要求不斷優化預期目標以及全過程的一次綜合性的管理與控制。施工項目管理的好，有助于企業加快施工速度、提高施工質量和減少安全事故的發生等。

2 施工階段的項目管理存在的問題

2.1 制約因素諸多，管理不到位

建筑工程師在施工之前對施工的整個過程進行了各項預期，以保證承包此工程的企業有一個合理的經濟預算。但是隨著施工的開始，影響進度的各種因素也隨之而來。這樣的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。倘若工程承包企業對這些存在而明顯的問題置之不理，不及時采取有效的措施，往往是在一個影響因素產生效應之后會連帶許許多多的其他因素也產生負面效應。這些負面效應帶來的直接后果是工程項目不能按照預期要求完成。而現面臨的問題不止這些，當這些負面效應發生的時候，各個項目的管理者一般都會互相推卸責任，而不是團結起來共同商討解決辦法，這也是影響進度的一個因素。項目管理者成員中分工不明確，發生問題后找不到直接的負責人，最后不了了之。

2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

哲學上說：萬物之間都是有內在聯系的。工程施工當然也符合這個說法，它最基本的表現是工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。首先，進度與成本之間的關系表現在當需要加快進度的時候必然會增加成本，這是不可避免的一筆額外費用，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。其次，進度與質量的關系表現在當加快進度的時候必然會影響到工程的質量，自古有句話說的好：欲速則不達。這必然適用于工程施工，一味地追求進度，忽略了工程質量，是一個工程承包企業致命傷。最后，成本與質量的關系表現在承包企業會不會在施工過程中偷工減料，鑄造“豆腐渣”工程，倘若想節省成本，企業往往不是加強各項管理，已到達到節約的目的，而是選擇偷工減料，這樣鑄造出來的工程產品哪里來的質量保證？現在來分析一下全過程：假如說工程施工進度滯后了，承包企業一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本那就只能在質量上下功夫了，直接的表現就是偷工減料。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工接著是進度又拖后了。如果這三者關系不把握好，將導致一個惡性循環。

3 解決施工階段的項目管理存在問題的辦法

3.1 制定合理的施工進度計劃

前面提到了建筑工程師在工程施工前會對各項施工內容進行預算和計劃。其中最重要的是經濟預算和進度計劃。工程承包企業關心的是經濟預算，而工程施工項目管理者關心的是進度計劃，進度計劃編制的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理的重點。如何制定合理的進度計劃？這就要求工程師有較完備的專業知識，有能力去進行建筑市場的調研，能把調研結果和專業知識聯系起來制定合理的進度計劃。進度計劃要把各個方面都要考慮到其中比如：勞動力的投入、材料供應、機械設備租賃等。當然還要對進度計劃進行科學的論證，當發現有不合理的地方時要及時的修改與調整。

3.2 加強施工階段的質量管理

做什么事情都需要有一個目標，工程施工階段的項目管理也需要有一個目標，質量作為最后考核工程產品的重要條件，更需要一個管理目標。施工之前，首先確定質量管理目標，這通常以合同約定要求的質量目標為準。質量管理通常是通過長期經驗積累而提出的，經過合理的項目策劃，制定出一套符合當前工程的質量管理計劃。施工階段的質量預控，要通過施工組織設計或施工方案實現。在施工過程中，要對這兩項進行重點分析，找出其特點，掌握質量管理的薄弱點，采取有效的管理措施，以保證質量目標的實現。

3.3 加強施工階段的安全管理

胡總書記曾強在某次會議中就安全監管問題強調過：“安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好”。加強安全生產管理，保障國家和人民生命財產安全，促進經濟持續健康發展，是建筑行業應該主抓的工作。施工階段的安全管理目標是防止和減少生產安全事故發生，保護生產作業者的安全。而要做到這些要求，就需要有合理的、科學的安全保障制度，從而保證了工程施工作業者的人身安全和財產安全。管理者需要結合實際情況制定合理的制度，其中最基本的要求是責任的到人，而有關其他的相關要求要根據實際的施工現場進行合理的制定。責任到人制要求每一項安全工作要分配到每一個安全管理者手上，做到內部明確分工，杜絕一切互相推卸責任的現象發生。管理者還需要長期對工程作業者進行安全教育，做到“生命第一，安全生產”的大目標。

4 總結

建筑工程施工階段的項目管理在整個工程中有很重要的地位，切實做好各項管理關系到整個工程的進度、質量與安全。在施工階段要明確責任、加強監督在保障施工人員安全的前提下確保工程進度和質量達到預期的目標。管理者要及時統計施工作業者在施工過程中發現的問題，并且分析問題、解決問題，要不斷優化管理方式，以提高項目管理水平。

參考文獻

[1]林振榮，王瑞，呂波.淺析施工項目的管理[J].廣東建材，2009（10）

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1.1 施工資質

承擔建筑節能工程的施工企業應具備相應的資質， 目前，國家還沒有制定專門的節能工程施工資質，施工企業(總包或專業分包單位)暫應具備相應建筑工程承包資質或專項裝飾資質。

1.2 施工現場質量管理

按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300――2001中有關規定，制定現場質量管理制度、質量責任制、分包管理制度、工程質量檢驗制度，人員培訓、技術交底及施工技術標準配備等一系列工作。

1.3 節能施工依據的文件

節能施工的文件包括施工圖設計文件、施工技術標準、施工組織設計文件、法律法規及規章、規范性文件。

1.3.1 施工圖設計文件包括施工圖、設計變更、引用的圖集等，施工單位應該按照經審查合格的設計文件施工，由于材料供應、工藝改變、建設單位要求等原因，需要改變節能設計的應注意：① 建筑節能設計變更實施前應該辦理設計變更手續，并獲得監理或建設單位的確認。②設計變更不得降低建筑節能效果。③ 當設計變更涉及建筑節能效果時，除應由原設計單位認可外，還應報原負責節能設計審查機構審查方可確定。確定變更后，并應獲得監理或建設單位的確認。④盡可能維護已經審查確定的節能設計要求。減少不必要的節能設計變更。圖集一旦被設計引用，就具有與施工圖同等地位，強制執行。

1.3.2 施工技術標準是對工程共性特性的總體控制。現場施工必須遵守，施工質量控制不得低于標準要求。施工技術標準包括與節能工程施工有關的工藝標準、驗收標準、材料標準、檢驗標準等，不僅包括國家標準、行業標準、地方標準，也包括企業標準。

1.3.3 施工組織設計文件包括施工組織設計、專項施工方案，是節能施工的綱領性文件。① 單位工程的施工組織設計應包括建筑節能工程施工內容，有針對性、統領性。為專項節能施工方案的編制提供依據。②建筑節能工程施工前，施工單位應編制建筑節能工程專項施工方案，方案應具有符合性、針對性和可操作性，并經監理或建設單位審批。③ 施工組織設計、專項施工方案實施前廊對相關管理人員及施工作業人員進行方案交 ④ 發生設計變更及施工辦法的變更應及時修改施工組織設計及專項施上方案，并報批。

1.3.4 在節能施工前施工單位應對從事建筑節能工程施工作業的人員進行技術交底和必要的實際操作培訓。技術交底和培訓應留有記錄

1.4“四新”技術

建筑節能工程采用的新技術、新設備、新材料、新工藝，應按照有關規定進行評審、簽定、備案。施工前對新的或首次采用的施工藝應進行“預演”并進行評價，并制定專門的施工技術方案。對于“四新”技術的應用，應采取積極、慎重的態度。

2 建筑節能工程施工階段

2.1 禁限要求

2.1.1 嚴禁使用國家明令禁止使用與淘汰的材料和設備。

2.1.2 建筑節能工程使用的材料應符合國家現行有關標準

對材料有害物質限量的規定，不得對室內外環境造成污染。

2.2 材料進場驗收

2.2.1 材料和設備進場應進行檢查驗收，并經豁理工程師(建設單位代表)確認。形成驗收記錄。

2.2.2 對材料和設備的品種、規格、包裝、外觀和尺寸等進行實物檢查驗收。

2.2.3 對材料和設備的質量證明文件進行核查一出廠合格證、說明書及相關性能檢測報告、定型產品和成套技術的型式檢驗報告、進口材料和設備的出人境商品檢驗。

2.2.4 按照規范現場抽樣復驗，建筑節能工程復驗均應為見證取樣送檢。由于部分材料和設備檢驗周期較長，應及早送檢，嚴禁先施工后復驗。檢驗批數量和檢驗項目要滿足要求，防止批量不足或檢驗項目短缺。

2.3 施工過程的控制

2.3.1 施工前，加強圖紙會審和技術交底，編制指導實施的施工技術措施、操作規程，措施不到位不施工。應對從事建筑節能工程施工作業的人員進行技術交底和必要的實際操作培訓。

2.3.2 施工時，先做樣板房(間、件)，請驗收小組評價合格后推廣施工；施工單位加強自檢與復驗，從人、機、料、法、環五方面予以控制，及時質量測控、糾正不合理偏差：由于建筑節能工程工序多、層次復雜、節點構造多樣，隱蔽驗收非常重要。應及時做好隱蔽驗收：材料未經檢驗或檢驗不合格不得用于工程。上道工序不驗收或驗收不合格不進行下道工序施工。

2.3.3 每道工序施工后，及時組織驗收，做好交接班工作，驗收達不到節能標準的．整改后重新組織驗收。

2.3.4 加強成品保護，避免成品損壞或“開腸破肚”。

2.3.5 正確處理好工期、質量、成本的關系，堅持“質量第一”的方針，保證建筑節能各層的工藝間歇(特別是保溫層施工前要盡量達到墻體干燥)，合理安排工期，確保建筑節能工程的施工質量。

2.3.6 節能保溫材料不得長期、避免風吹雨淋，施工后及時做抹面層。

2.3.7 建筑節能工程施上資料需及時收集與整理。應與工程實物同步，杜絕后補或造假，對于涉及建筑節能的各類新產品、新設備、新材料、新工藝，如尚尤國家和地方標準，應當督促建設單位按規定組織專家進行評審、鑒定及備案后選用。

3 建筑節能工程驗收階段

3.1 質量驗收的劃分

建筑節能工程是單位建筑工程的一個分部，與GB50300―2001標準中9個分部工程共同構成一個單位工程。建筑節能分部工程包括10個建筑節能分項上程。建筑節能分項工程的工程量較大時可以將分項工程劃分為若干個檢驗批進行驗收。節能分項或檢驗批無法劃分時可由建設、監理、施工等各方協商進行。

3.2 驗收程序及要求

檢驗批分項工程分部工程單位工程，建筑節能分部工程質量驗收不合格不能進行單位工程驗收。

3.3 建立完善建筑節能專項檢查驗收制度

建筑節能效果只能通過檢測數據來評價，因此檢測結論的正確與否十分重要。建筑節能工程的質量檢測，外墻節能構造的現場實體檢驗應在監理(建設)人員見證下實施，可委托有資質的檢測機構實施，根據國家規定。建設工程必須節能，節能達不到要求的建筑工程不得驗收交付使用。因此，單位工程竣工驗收應在建筑節能分部工程驗收合格后方可進行。

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1.1 組建監理隊伍。根據工程特點，選擇配備總監和必要的監理人員。人員配備應能涵蓋鋼結構所涉及的各類專業，同時提倡人員相互滲透、一專多能。

1.2 監理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項目有關情況和工程所選用的規范、工藝技術條件。在此基礎上，制定較為切實可行的監理實施細則；熟悉圖紙和規范、技術條件時除了充分理解消化設計思想設計意圖外，對于多個設計單位，多個制作單位還應當通過溝通協調，進行統一“度量衡”工作，達到標準、要求、做法上相對統一，使所監理的項目，在規格、指標、完工表式方面相對一致。

1.3 合同業主、設計及總承包單位對分包商資質和加工場所條件進行考察和審查：對條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會簽資質審查報告與開工令。

1.4 審查施工、組織設計方案，結合施工單位的實際情況對方案的合理性及技術條件的一致性進行審查。

1.5 督促施工單位完善與強化質量管理及工期目標控制，督促施工單位健全質量管理人員配備。

1.6 從施工制作到吊裝現場工作，堅持監理工作責任到位，堅持重要質量控制點的旁站與實測驗收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時，我們注意發揮施工單位主觀協調性，督促施工單位，實行自檢、互檢、專業檢驗三級檢驗制度，以有效保證質量。才能保證今后監理中各種協調工作順利進行。

2 工廠制作階段

2.1 開工準備。

（1）審查工廠的工程項目組織管理系統，溝通彼此之間的聯系，建立與技術部門及質保部門的正常工作聯系。（2）審查工廠的質量控制方案，與技術部門及質保部門共同商定本工程實際質量檢查的內容、質量按制點、監理驗收的內容。（3）與技術部門、質保部門商定用于本工程的各類質檢報告內容與格式。（4）審查材料質保書，確定材料復查內容；參與材料復查試驗。審查裝璜材料質保書。（5）檢查材料倉庫收發制度。（6）審查工廠提交的焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告，批準焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告。（7）參加焊接工藝評定試驗。（8）審查焊工資質及有效證件。（9）審查無損檢測（NDT）人員資質及有關設備的鑒定有效期。（10）審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期。（11）檢查除銹、涂裝設備情況，是否符合有關技術要求，其產品質量是否能符合技術條件的要求。（12）協助業主審核并簽署開工令。

2.2 制作實施階段。

2.2.1 結構監理。

放樣質量抽檢，內容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；U形槽鋼加工質量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構件劃線檢驗；總裝胎架檢驗（外形、分段線、坡度），檢驗后進行簽證；分段就位與拼裝質量檢驗；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；復驗工廠提交的分段檢驗報告數據，簽證認可。

2.2.2 焊接監理。①巡視檢查：在工件施焊時，焊接監理加強巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規范是否合適等。②焊縫質量監理：對接焊縫，對一、二類焊縫表面質量一般100%進行檢查簽證；全焊透角焊縫抽檢；貼角焊縫，抽檢。

2.2.3 無損檢測監理：審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術條件的要求；指定RT（X光拍片），核查RT檢測部位是否符合技術條件；復證RT檢驗報告；審查UT（超聲波探傷）報告；根據業主委托或業主請第三方，必要時復查部分焊縫。

2.2.4 涂裝監理：檢查除銹工裝設備是否符合技術條件；預處理質量復測、粗糙度、除銹是否達到等級；分段工程除銹質量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質量情況；檢查并簽署報告。

3 現場吊裝階段

現場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關鍵步驟，同時也是檢驗鋼結構與土建嵌接情況的重要環節，通常情況下鋼結構監理做好以下幾方面工作：現場安裝監理應在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標高，墩梁間距，支承中心矩等有關數據進行復測，對焊按施工與變形控制方案進行認可監理。

對吊裝過程中起重、吊運方案乃至交通按排（市政工程）應一起進行講座和各方方面面在業主主持下進行協調。

吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進行檢查。

吊裝完工后對現場主要受力焊縫進行表面質量、無損控傷、涂裝進行監理，并對橋面長度、寬度、拱度主要尺度進行監理。

由于鋼結構尺度往往以毫米計算，土建尺度往往以厘米計算，分頭施工易造成總體吊裝產生不吻合或局部返工。為此應在制作接近完工時，事前應進行協調，以避免差錯。總之，現場監理要求監理人員本著勤、嚴、細、實精神工作。