引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理的特點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
林業(yè)建設(shè)的特殊性決定了林業(yè)及生態(tài)建設(shè)工程與一般的建設(shè)工程（工業(yè)、民用、建筑業(yè)）有很大的差異。因此，不能完全套用一般建設(shè)工程的監(jiān)理模式，必須根據(jù)林業(yè)的特點(diǎn)來制訂符合林業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)理模式。林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程（主要指營(yíng)造林工程）與一般建設(shè)工程的不同點(diǎn)如下。
1 受益人不同
林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項(xiàng)目具有三大效益，即生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此它的受益人包含非常廣，生活在項(xiàng)目地區(qū)的人民，甚至項(xiàng)目以外地區(qū)的人民都能因此受益。而一般建設(shè)工程最大的受益人通常只是業(yè)主。
2 投資渠道不同
一般建設(shè)工程項(xiàng)目都是由項(xiàng)目法人自籌資金搞建設(shè)，即使是一些國(guó)家扶持的項(xiàng)目，國(guó)投資本也是要收回的。而林業(yè)及生態(tài)建設(shè)工程主要是由國(guó)家撥款無償投資建設(shè)，由國(guó)家花錢買生態(tài)，建設(shè)單位沒有還款壓力，項(xiàng)目建設(shè)的好壞也很難與建設(shè)單位的利益掛鉤。因此加強(qiáng)對(duì)林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程的監(jiān)理，搞好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制更為重要，是國(guó)家確保資金有效投入的重要控制手段。
3 建設(shè)對(duì)象不同
林業(yè)建設(shè)工程是一個(gè)培育再生資源的生物工程，建設(shè)對(duì)象是具有生命力的“林木”，而一般建設(shè)工程的建設(shè)對(duì)象是無生命的“物”，因此絕不能把林業(yè)工程視為一般建設(shè)工程簡(jiǎn)單對(duì)待。
4 作業(yè)面積大
林業(yè)單項(xiàng)工程通常以縣為單位，其施工作業(yè)面積在萬畝以上， 而且往往比較分散、交通不便。因此林業(yè)及生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理與一般建設(shè)工程的監(jiān)理相比，投入的監(jiān)理人員多，其他費(fèi)用支出（如交通費(fèi)、外業(yè)補(bǔ)助費(fèi)）要大得多。
5 單位投入差異很大
一般建設(shè)工程項(xiàng)目，計(jì)算單位面積的投入通常以平方米為基礎(chǔ)單位，每平方米投入至少幾百元。而林業(yè)工程投入，通常以畝為計(jì)算單位，每畝投入幾十到兩三百元不等。一些高投入的林業(yè)工程，如城鎮(zhèn)綠化、高速公路兩旁綠化等，每畝投入最高也僅2000元左右。
6 施工隊(duì)伍的差異
一般建設(shè)工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍制度完善、管理規(guī)范。而林業(yè)工程的施工往往是搞群眾運(yùn)動(dòng)，因此管理難度很大，如果管理工作跟不上，質(zhì)量很難保證。
7 建設(shè)單位與施工單位劃分不清
對(duì)林業(yè)工程而言，通常建設(shè)單位是林業(yè)主管部門，而施工單位也是林業(yè)主管部門，由縣林業(yè)主管部門（林業(yè)局）給有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排施工任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（林業(yè)站）組織施工，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。因建設(shè)和施工兩單位同為一家，監(jiān)管如同虛設(shè)，往往出現(xiàn)虛報(bào)造林完成面積、瞞報(bào)造林質(zhì)量問題和事故的現(xiàn)象。
8 施工期的差異
篇2
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02
工程建設(shè)監(jiān)理是20世紀(jì)80年代伴隨著我國(guó)建設(shè)管理體制改革和結(jié)合中國(guó)國(guó)情組織工程建設(shè)的需要,在建筑領(lǐng)域推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度。目前實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理,已經(jīng)成為我國(guó)為保證工程質(zhì)量安全的一項(xiàng)重要制度,在保證施工進(jìn)度、提高建設(shè)水平和發(fā)揮投資效益等方面都發(fā)揮了巨大的作用。總的發(fā)展形勢(shì)是相當(dāng)令人滿意的,不過其中也存在著一些問題亟待解決。
一、建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1．客觀性。風(fēng)險(xiǎn)本身就存在于建設(shè)工程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生時(shí)有一定的客觀性和規(guī)律性的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的存在現(xiàn)象，正是因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)的存在，許多風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)并回避的。但是正是由于監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，這也是可以回避和化解的。
2．復(fù)雜性。近幾年來隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的走俏，大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)上存在串標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包等違規(guī)現(xiàn)象,一定程度上擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。因此，在眾多內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的共同作用下，建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)充滿了復(fù)雜多樣性。
3．全局性和全程性。建設(shè)監(jiān)理的工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此其風(fēng)險(xiǎn)也具有全局性和全程性。
4．不確定性。同其他領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)一樣，監(jiān)理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)同樣具有不確定性，如果事先不做預(yù)測(cè)就不能確定會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)生的原因以及對(duì)工程的影響，因此，監(jiān)理人員必須事先對(duì)這種不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。
二、產(chǎn)生建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
1．業(yè)主方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。1）業(yè)主干涉監(jiān)理人員的工作。由于自身利益及對(duì)監(jiān)理人員的不信任，業(yè)主不能全權(quán)放手，在簽訂監(jiān)理合同時(shí)會(huì)在某些方面對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行限制，不授予他們相應(yīng)的權(quán)力，束縛監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理和控制，在施工過程中不能積極配合監(jiān)理人員開展工作，有時(shí)可能還會(huì)干涉，使監(jiān)理人員不能很好地履行其職責(zé)，甚或給監(jiān)理人員的工作造成障礙，造成管理上的失誤，一旦發(fā)生工程質(zhì)量上的事故，業(yè)主又把責(zé)任歸咎于監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。2）業(yè)主干涉工程的實(shí)施。一些業(yè)主在簽訂委托監(jiān)理合同及在工程施工中對(duì)監(jiān)理提出一些不合理或不遵循建設(shè)客觀規(guī)律的要求，如要求用一些并不成熟且施工復(fù)雜難度高的施工工藝等，監(jiān)理人員勉為其難，對(duì)投資或質(zhì)量難以控制，由此導(dǎo)致監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。3）業(yè)主行為本身不規(guī)范。有的業(yè)主利用目前監(jiān)理的“買方市場(chǎng)”，在選擇監(jiān)理單位時(shí)，盲目壓價(jià)，簽訂不公平、不合理的監(jiān)理合同；有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員工作要求苛刻，增加工作量和工作任務(wù)，但又不額外補(bǔ)助；有的業(yè)主不能給監(jiān)理人員提供工作場(chǎng)所，等等，給監(jiān)理人的工作帶去不便，無法激勵(lì)監(jiān)理的責(zé)任心，從而產(chǎn)生監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。4）業(yè)主資金不到位。目前建筑市場(chǎng)上，承包商進(jìn)行墊資的現(xiàn)象屢見不鮮。承包商帶資進(jìn)場(chǎng)的工程，往往以承包商為主，監(jiān)理人員沒有發(fā)言權(quán)，承包商也不屑于監(jiān)理人員的指揮。
2．承包商引起的風(fēng)險(xiǎn)。1）承包商不配合監(jiān)理工作。有的承包商把監(jiān)理人員當(dāng)作技術(shù)員或質(zhì)檢員使用，不聽從監(jiān)理人員的指示，不配合監(jiān)理人員的工作，只要遇到技術(shù)問題就去請(qǐng)教，出現(xiàn)質(zhì)量問題也認(rèn)為于己無關(guān)，把責(zé)任都推給了監(jiān)理人員的檢查不力和指導(dǎo)不力上，業(yè)主也要追究監(jiān)理人員的責(zé)任，給監(jiān)理人員帶來責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2）承包商的職業(yè)道德引起的風(fēng)險(xiǎn)。承包商為了達(dá)到降低成本的目的，常常采取各種手段拉攏監(jiān)理人員，使其對(duì)履約不利、施工材料低劣、施工質(zhì)量不合格等問題放松要求，一旦后續(xù)工作中出現(xiàn)了進(jìn)度或質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理人員就難逃其責(zé)。3）承包商資質(zhì)問題。一些資質(zhì)水平低的承包商，專業(yè)技能低下，在技術(shù)和管理方面往往不能勝任工程建設(shè)。工程質(zhì)量不合格、施工進(jìn)度跟不上、工程成本超支等問題屢見不鮮，監(jiān)理人員不僅僅要監(jiān)理顧問，還要充當(dāng)施工技術(shù)人員，造成監(jiān)理人員疲于應(yīng)付，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，但業(yè)主卻往往會(huì)把問題歸咎于監(jiān)理人員的監(jiān)理不力。4）承包商的轉(zhuǎn)包。雖然國(guó)家、地方政府都嚴(yán)令限制承包商多層轉(zhuǎn)包，但目前建筑市場(chǎng)上仍有不少承包商把自己的工程層層轉(zhuǎn)包。這種行為造成實(shí)際參與工程建設(shè)的承包商不但技術(shù)落后、管理水平低下，而且還存在偷工減料、無法保證工程質(zhì)量的隱患，此時(shí)監(jiān)理人員將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。
3．勘察和設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)。這主要包括：1）勘察單位引起的風(fēng)險(xiǎn)。2）設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)。由設(shè)計(jì)單位失誤造成的質(zhì)量事故應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)主要責(zé)任。
4．材料、設(shè)備供應(yīng)商引起的風(fēng)險(xiǎn)。材料、設(shè)備供應(yīng)商在建設(shè)施工過程中主要存在量方面的問題：一方面提供一些不滿足質(zhì)量和強(qiáng)度要求的建筑材料或施工機(jī)械，而由于與業(yè)主或承包商的特殊關(guān)系，監(jiān)理人員對(duì)此往往無可奈何，而這些不合格的產(chǎn)品為工程留下了隱患，如果出現(xiàn)問題，監(jiān)理人員難逃其責(zé)；另一方面一些供應(yīng)商的信譽(yù)較差，不能及時(shí)供貨，造成工程停工待料，影響工程進(jìn)度，延長(zhǎng)了工期，甚至業(yè)主遭到承包商的工期索賠。此時(shí)，業(yè)主往往也歸罪于監(jiān)理人員安排不周、監(jiān)管不力，要求其承擔(dān)責(zé)任。
5．監(jiān)理人員自身原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：1）監(jiān)理行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2）技術(shù)技能風(fēng)險(xiǎn)。3）管理風(fēng)險(xiǎn)。4）監(jiān)理隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)。
三、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
1．處理好與業(yè)主的關(guān)系。1）要充分了解業(yè)主。工程項(xiàng)目中的業(yè)主大致可分為以自建、公共建項(xiàng)目為主的業(yè)主和以開發(fā)寫字樓、住宅等為主的開發(fā)商業(yè)主。前一類業(yè)主對(duì)自身使用和社會(huì)效益考慮的成分較多，一般來說，工程建設(shè)報(bào)建，審批等必要手續(xù)相應(yīng)完備，建設(shè)行為相對(duì)比較規(guī)范，能賦予監(jiān)理正當(dāng)權(quán)利，監(jiān)理就可以承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)，但在這種情況下，監(jiān)理要承擔(dān)業(yè)主腐敗風(fēng)險(xiǎn)。而后一類工程項(xiàng)目，業(yè)主的資金狀況、道德信譽(yù)情況、開發(fā)業(yè)務(wù)能力等都可能對(duì)工程項(xiàng)目造成影響，其后果可能都會(huì)引起監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。因此，監(jiān)理在接手工程項(xiàng)目前，應(yīng)對(duì)業(yè)主的情況有清醒地認(rèn)識(shí)。2）要與業(yè)主建立的良好溝通關(guān)系。為了更好地維護(hù)業(yè)主利益，取得業(yè)主的信任。一是要了解項(xiàng)目總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖，理解項(xiàng)目任務(wù)文件，并考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念；二是通過豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)把承包商素質(zhì)審查關(guān)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)把報(bào)審、報(bào)驗(yàn)前征管，嚴(yán)把投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制關(guān)等等，以取得業(yè)主的信任；三是讓業(yè)主一起投入工程項(xiàng)目全過程，而不僅僅是給出一個(gè)結(jié)果。3）重視合同履行過程中的變更。監(jiān)理人員必須依法、按程序、公平合理地簽訂委托監(jiān)理合同，嚴(yán)格控制合同的修改和變更，特別是當(dāng)出現(xiàn)需要變更服務(wù)范圍和費(fèi)用時(shí)，總監(jiān)理工程師更應(yīng)該堅(jiān)持要求修改合同，避免以后的糾紛和業(yè)主的索賠。
2．處理好與承包商的關(guān)系。1）把好合同關(guān)。在監(jiān)理過程中堅(jiān)持按法規(guī)、規(guī)范辦事，以合同為依據(jù)和實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行管理，保證工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)的防范。2）平等對(duì)待承包商。監(jiān)理人員在解決工程施工問題時(shí)，應(yīng)注意溝通業(yè)主與承包的關(guān)系，掌握與承包商關(guān)系尺度。應(yīng)尊重承包商，實(shí)事求是指出問題并盡能力幫助解決，尤其當(dāng)承包商采用新技術(shù)和新方法出現(xiàn)問題時(shí)，不能只責(zé)怪承包商，應(yīng)協(xié)助提出解決問題的建議與方案。
3．提高從業(yè)人員的素質(zhì)。1）加強(qiáng)監(jiān)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在目前從業(yè)過程中，監(jiān)理人員幾乎忽略了風(fēng)險(xiǎn)的影響和危害，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念比較薄弱，因此，應(yīng)通過各種渠道加強(qiáng)宣傳，監(jiān)理人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。2）提高監(jiān)理人員的各項(xiàng)能力。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，不但要掌握專業(yè)技能，還應(yīng)具有組織協(xié)調(diào)能力，因此，要對(duì)每個(gè)做過的工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3）提高職業(yè)和思想道德素質(zhì)。目前由于監(jiān)理人員的職業(yè)和思想道德素質(zhì)而造成工程質(zhì)量等問題的情況不斷出現(xiàn)，因此，除需要加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)和思想教育外，更應(yīng)健全和加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督機(jī)制。4）加強(qiáng)總監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。我國(guó)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，因此總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中扮演著重要角色，其管理和控制風(fēng)險(xiǎn)能力直接影響著整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率和水平，影響著風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損害程度，因此，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)不同工程特點(diǎn)選派好總監(jiān)，同時(shí)應(yīng)授予其相應(yīng)的權(quán)限。
4．加強(qiáng)監(jiān)理過程中檔案資料的管理。建設(shè)工程監(jiān)理的檔案資料具有重要的歷史價(jià)值，是防范風(fēng)險(xiǎn)的最可靠的見證。許多工程是在使用幾年后才能發(fā)現(xiàn)問題的，要追求事故的責(zé)任方，使其承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)，就必須要查證工程項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)理的檔案資料。因此，監(jiān)理人員在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，必須要重視檔案資料的管理和保存。
5．購(gòu)買職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是針對(duì)監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同在提供服務(wù)時(shí)由于疏忽行為而造成業(yè)主損失的第三方的責(zé)任險(xiǎn)，目前我國(guó)還沒有正式啟動(dòng)這一險(xiǎn)種。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，以及辦公房屋，辦公用品、儀器、設(shè)備、車輛和其他物品向保險(xiǎn)公司投保人身傷害保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)，最好要求業(yè)主代為投保，以節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用。
篇3
施行建設(shè)監(jiān)理相關(guān)制度的建立是我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)非常重大的改革，同樣也是我國(guó)在對(duì)外開放方面和外資利用方面以及國(guó)際交往方面不懈努力所取得的結(jié)果。自從1988年我國(guó)開始試點(diǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)取得了非常大的成績(jī)，其在我國(guó)工程建設(shè)中所占據(jù)的地位也越來越高，在對(duì)工程的質(zhì)量方面、造價(jià)方面、工期方面的控制效果也非常顯著。然而因?yàn)槲覈?guó)所存在的建設(shè)監(jiān)理相關(guān)制度起步比較晚，傳統(tǒng)的建設(shè)工程的管理體制還占據(jù)著我國(guó)相關(guān)體制的一大部分，限制了我國(guó)的新監(jiān)理制度的正常發(fā)展，工程建設(shè)中的監(jiān)理相關(guān)法規(guī)制度也不夠完善，監(jiān)督引導(dǎo)的機(jī)制還不健全，對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理所具有的作用和意義以及監(jiān)理人員需要的條件理解不深刻，導(dǎo)致我國(guó)工程建設(shè)的監(jiān)理方面還存在著許多的問題，需要相關(guān)的工作人員們加以改善。
一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理目前的狀況以及特點(diǎn)
1.建筑工程中監(jiān)理隊(duì)伍的相關(guān)問題
因?yàn)榻ㄖこ叹哂酗@著的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，所以在對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員進(jìn)行篩選時(shí)，其要求也應(yīng)該高一些。但是，目前我國(guó)的一些監(jiān)理隊(duì)伍自身卻存在著許多的問題，主要問題有以下幾個(gè)方面：其一，我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍中具有高素質(zhì)的專業(yè)化的監(jiān)理人才非常少，在監(jiān)理行業(yè)中這一類人才還是非常缺乏的。在我國(guó)，有很多地方的監(jiān)理人員幾乎都是由兩種類型的人組成的，一種是一些施工或設(shè)計(jì)單位中退休的老工程師或者技術(shù)人員，雖然這些人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是因?yàn)槠淠挲g普遍偏大，在被當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理公司所聘用之后，在一些較為重要的相關(guān)工作中因?yàn)槿狈δ贻p人所具有的工作積極性和熱情，從而不能很好地完成相關(guān)的任務(wù)。同時(shí)，老工程師或者技術(shù)人員因?yàn)閷?duì)生活中的新鮮事物不敏感，所以其學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)的能力也很低，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍都受其影響，從而使當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理行業(yè)發(fā)展緩慢。另一種則是各個(gè)高校剛畢業(yè)的學(xué)生，這一類人雖然都很年輕，對(duì)工作也非常熱情，對(duì)生活中的新鮮事物都比較感興趣，但是缺乏老工程師和老技術(shù)人員所具有的工作經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有老前輩所具有的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。所以目前大部分的畢業(yè)生在公司中只能擔(dān)任一些監(jiān)理員的職務(wù)，一些較為重要的職位還是由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任。其二，監(jiān)理隊(duì)伍的內(nèi)部管理較為松散，我國(guó)各個(gè)監(jiān)理單位之間，其經(jīng)營(yíng)管理的模式是各不相同的，且相應(yīng)的管理水平也不相同，其中只有一小部分的單位所施行的管理制度還比較嚴(yán)格，絕大多數(shù)的單位中所施行的相關(guān)管理制度都沒有起到有效的作用。所以大多數(shù)的監(jiān)理人員都得不到規(guī)范的培訓(xùn)和再教育，在工資獎(jiǎng)金方面也沒有標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，從而導(dǎo)致了很多單位中工作人員們對(duì)工作的熱情不高，自身所具有的能力也得不到充分地發(fā)揮，這也限制了我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
2.監(jiān)理中相關(guān)的責(zé)任權(quán)力利益沒有落實(shí)到位
在我國(guó)，建筑工程的監(jiān)理工作中一直存在著責(zé)任權(quán)力利益三方面無法明確的問題，這也制約了國(guó)內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)正常穩(wěn)定地發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)的一些和建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)以及政策和條例等雖然對(duì)建立行業(yè)中的責(zé)任權(quán)力和利益進(jìn)行了明確的規(guī)定，特別在一些監(jiān)理合同的相關(guān)條款中對(duì)其規(guī)定更加具體，但是現(xiàn)實(shí)中按照這些合同中所設(shè)定的規(guī)定進(jìn)行工程實(shí)施的項(xiàng)目微乎其微，同時(shí)業(yè)主方面也給監(jiān)理工作帶來了很多的麻煩。另外，從監(jiān)理本身來看，最近幾年很多較小的監(jiān)理公司正在迅速發(fā)展，監(jiān)理相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得日益激烈，這嚴(yán)重地影響著監(jiān)理招投標(biāo)相關(guān)工作的正常運(yùn)行，使得一些單位為了自身的生存和發(fā)展，無視一些業(yè)主所做的不合理行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的監(jiān)理強(qiáng)度不夠高，在出現(xiàn)工程事故之后，業(yè)主們卻將矛頭指向了監(jiān)理相關(guān)人員，指責(zé)施工過程中相關(guān)的監(jiān)理工作沒有做到位，這就使得權(quán)力責(zé)任利益這三方面中，只有責(zé)任與監(jiān)理有關(guān)系，而權(quán)力和利益兩方面不能得到保障。另外，在一些工程施工過程中，也會(huì)存在一些監(jiān)理工作做不到位、監(jiān)理水平低與責(zé)任心差等情況，這樣會(huì)使業(yè)主們對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生不信任的心理。所以，從這些方面可以看出，在目前的監(jiān)理工作中，權(quán)力責(zé)任和利益不能落實(shí)到位的問題是很明顯的。
二、建筑工程監(jiān)理相關(guān)的發(fā)展對(duì)策
1.加強(qiáng)其外部環(huán)境的建設(shè)工作
外部環(huán)境是推動(dòng)事物發(fā)展的一種外在動(dòng)力，所以人們應(yīng)該對(duì)其采取相關(guān)的措施從而進(jìn)行加強(qiáng)。國(guó)家應(yīng)該先對(duì)其建立相關(guān)的建立準(zhǔn)則和機(jī)制，并將其完善，從而能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行規(guī)范，提高監(jiān)理行業(yè)管理的強(qiáng)度。在監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)方面，行政主管相關(guān)部門應(yīng)該與物價(jià)相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合，制定出相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制，從而防止一些惡意的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也使監(jiān)理單位之間能夠公平地競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步在監(jiān)理行業(yè)中建立起正確的競(jìng)爭(zhēng)理念，使我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)能夠正常地發(fā)展。
2.做好內(nèi)部的管理工作
內(nèi)部管理在我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中同樣非常重要，它是監(jiān)理行業(yè)中的一種內(nèi)在動(dòng)力。所以，人們應(yīng)該對(duì)監(jiān)理公司或者單位中的內(nèi)部管理相關(guān)的工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，從而使得監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行可以穩(wěn)定持久。首先，在監(jiān)理單位中應(yīng)該實(shí)行多樣化的服務(wù)形式。監(jiān)理單位實(shí)際上就是給人們提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)的一種機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗哂蟹?wù)性的這種特點(diǎn)，所以人們?cè)诒O(jiān)理工作中應(yīng)該盡量地滿足客戶的各種需求，在工程方面，客戶最大的需求則是能夠獲得最大的利益，這就需要監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的工程中將客戶的利益需求作為工作的重點(diǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)該給工程建設(shè)人員們提供相關(guān)的咨詢服務(wù)來使所建設(shè)的工程更加經(jīng)濟(jì)適用。其次，應(yīng)該提高監(jiān)理工作人員們的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。在建設(shè)工程的監(jiān)理工作中，人們所涉及的工作內(nèi)容非常多，項(xiàng)目也很復(fù)雜，這就需要工作人員們具有較高的相關(guān)學(xué)歷與各個(gè)方面的管理能力，并且能夠了解和掌握建筑工程方面的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)。另外，監(jiān)理的工作人員還應(yīng)該具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，對(duì)新的技術(shù)和材料以及工藝等方面的知識(shí)能夠及時(shí)地了解。在監(jiān)理企業(yè)和單位中，管理部門應(yīng)該制定出相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立一些技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使工作人員們能夠在工作中不斷地提高自身的技術(shù)水平和素質(zhì)，從而在監(jiān)理工作中更好地發(fā)揮自己的作用。
結(jié)語：
建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，對(duì)其進(jìn)行正確地監(jiān)理是極為重要的。所以，只有人們對(duì)監(jiān)理工作所具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析，使其在工程的建設(shè)過程中能夠發(fā)揮正面的作用，才能確保工程能夠順利地進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)和監(jiān)理行業(yè)共同快速發(fā)展。
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篇4
引文：項(xiàng)目總承包模式是現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式進(jìn)入建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)物，這種模式下的監(jiān)理工作與常見的平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理工作特點(diǎn)不盡相同。隨著我國(guó)改革的進(jìn)一步深入，這種模式正在我國(guó)大力倡導(dǎo)推行。然而，許多人概念不清，關(guān)系模糊，甚至行為違法。為此，作為監(jiān)理工作的踐行者，就要知道工程總承包商與監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)工程總承包模式下的工程監(jiān)理進(jìn)行探討。
一、項(xiàng)目總承包模式的涵義和EPC工程總承包模式概念
所謂項(xiàng)目總承包模式，它不同于常見的施工或設(shè)計(jì)等單個(gè)項(xiàng)目的總承包，而是建設(shè)單位把一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)發(fā)包給一個(gè)總承包單位。這種總承包模式工作量大，工程范圍廣，但對(duì)建設(shè)單位來說，其項(xiàng)目組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、合同管理非常簡(jiǎn)單，而且這種模式責(zé)任明確，合同關(guān)系清晰明了，易于形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理保證系統(tǒng)，便于現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式組織項(xiàng)目建設(shè)。
EPC 是英文Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工）的縮寫，其含義是工程項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)及施工的全部工作交給一個(gè)承包商實(shí)施，并由承包方按照承包合同約定的質(zhì)量、工期、造價(jià)向業(yè)主交付符合合同要求的工程項(xiàng)目。EPC 工程總承包模式起源于 20 世紀(jì)60 年代的美國(guó)。其發(fā)起的背景是：大型工程項(xiàng)目增多、工藝技術(shù)日趨復(fù)雜、工程實(shí)施難度增加、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的工期和成本控制要求更為嚴(yán)格，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)―招標(biāo)―施工管理模式采取漸進(jìn)式分段組織方式，無法對(duì)建設(shè)總工期實(shí)施有效控制；同時(shí)，設(shè)計(jì)方、采購(gòu)供應(yīng)商、施工公司分專業(yè)、分階段的計(jì)價(jià)模式使業(yè)主控制投資的難度增大。而EPC 總承包模式通過由單一承包方對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面策劃、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接緊密的系統(tǒng)化管理模式，有效解決了分段組織出現(xiàn)的問題。
二、 我國(guó)工程監(jiān)理與工程總承包商的關(guān)系
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理是施工階段業(yè)主方委托的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理者，而工程總承包則是工程項(xiàng)目建設(shè)的一種承包方式。從理論上講，二者有本質(zhì)的不同，不屬于同一類的事物，根本沒有可比性；二者之間存在矛盾和沖突的觀點(diǎn)是不能成立的。監(jiān)理制度的發(fā)展根本不會(huì)妨礙工程總承包制度的發(fā)展。事實(shí)上，作為業(yè)主方的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理者，工程監(jiān)理是極其重要的。業(yè)主委托專業(yè)的監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，不管在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)都是業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主流形式，而工程總承包只是工程建設(shè)多個(gè)承包模式中的一種。在我國(guó)，現(xiàn)階段工程監(jiān)理定位只是在施工階段，不能對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理；監(jiān)理單位只能監(jiān)管施工單位，不能監(jiān)管設(shè)計(jì)單位，工程設(shè)計(jì)的決定權(quán)在設(shè)計(jì)單位。因此，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管工程總承包單位似乎就顯得有些力不從心。然而，《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十二條明確規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。”承包單位又分為總承包單位與分包單位。《中華人民共和國(guó)建筑法》第二十九條又明確了總承包單位與分包單位之間的關(guān)系。毋庸置疑，工程監(jiān)理與工程總承包在項(xiàng)目實(shí)施階段是監(jiān)督與被監(jiān)督之間的關(guān)系。
二、總承包模式監(jiān)理工作的特點(diǎn)分析
（1）在造價(jià)控制方面。傳統(tǒng)承包模式下，工程監(jiān)理的主要工作不僅要對(duì)工程項(xiàng)目按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資造價(jià)進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資造價(jià)進(jìn)行控制，而且要對(duì)按總投資構(gòu)成分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具費(fèi)用以及工程建設(shè)的其他費(fèi)用進(jìn)行控制。工程總承包模式通常采用項(xiàng)目設(shè)計(jì)―施工―采購(gòu)總價(jià)合同形式，除業(yè)主在合同外的額外要求或非承包商責(zé)任的工程變更簽證，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。工程總承包商從自身利益出發(fā)必然會(huì)把各項(xiàng)投資費(fèi)用的控制作為工作重點(diǎn)，故監(jiān)理的工作要點(diǎn)是重點(diǎn)審核工程總承包商的工程款支付是否按照總承包合同約定、以及是否滿足支付條件。特別注意在傳統(tǒng)模式下，施工方可借設(shè)計(jì)原因進(jìn)行工程變更簽證。在工程總承包模式下，總承包商就不能以設(shè)計(jì)理由進(jìn)行工程變更簽證。
（2）在進(jìn)度控制方面。傳統(tǒng)承包模式下，由于設(shè)計(jì)與設(shè)備材料采購(gòu)或施工的分開，各階段工作不能充分銜接，工程監(jiān)理進(jìn)度控制難度較大。有效的進(jìn)度控制需要做好各承包商的
協(xié)調(diào)工作，因此如何通過協(xié)調(diào)促使工程參與方之間的良好配合，是工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作的重點(diǎn)。而工程總承包模式下總承包方在設(shè)計(jì)的同時(shí)，不僅可以進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)或施工，而且進(jìn)度上可深度交叉，從而有效地縮短了建設(shè)工期，使工程工期更趨合理，可固定總工期。因此，工程總承包單位上報(bào)的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得更改。工程監(jiān)理按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制，敦促工程總承包方工作按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)完成合同任務(wù)；對(duì)非承包商責(zé)任的工期延期可進(jìn)行簽認(rèn)審批。
（3）在質(zhì)量控制方面。傳統(tǒng)承包模式下，工程監(jiān)理要避免一味地不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；要在業(yè)主投資能力前提下，滿足合理的進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。而在工程總承包模式下，盡管總承包方對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，但是由于總承包商仍以盈利為主要目的，必然會(huì)在不違反合同規(guī)定的前提下盡可能降低質(zhì)量目標(biāo)，而且不排除使用低性能的設(shè)備和材料，因而需要監(jiān)理進(jìn)行重點(diǎn)控制。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)隱蔽的工程或設(shè)備的檢驗(yàn)和監(jiān)督，要對(duì)具體設(shè)備和工藝技術(shù)等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制。
（4）在合同管理方面。傳統(tǒng)承包模式下，業(yè)主與各個(gè)承包商簽訂合同，合同關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，合同管理工作較多，工程監(jiān)理需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。而在工程總承包模式下，對(duì)業(yè)主而言，只存在業(yè)主與總承包商的合同關(guān)系。工程監(jiān)理的合同管理工作主要是處理與工程總承包商的關(guān)系，監(jiān)督總承包商能否按照合同的約定來履行合同，以及對(duì)總承包商選擇分包商、在招標(biāo)階段等方面進(jìn)行控制。
（5）在安全環(huán)境管理方面。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行安全環(huán)境法律法規(guī)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境管理由工程施工單位負(fù)全責(zé)。傳統(tǒng)承包模式下，工程監(jiān)理只監(jiān)督施工單位的安全環(huán)境保障
體系的建立與運(yùn)行情況，履行監(jiān)理的法定職責(zé)。而在工程總承包模式下，工程施工是工程總承包方的承包范圍，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境管理由工程總承包單位負(fù)全責(zé)，工程監(jiān)理對(duì)施工單位的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^工程總承包方約束分包方商來實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語：
總承包模式下的監(jiān)理工作由于總承包項(xiàng)目部承擔(dān)一了部分本應(yīng)由監(jiān)理部所做的工作，這更利于監(jiān)理部集中精力做好其他方面的工作，因而監(jiān)理工作更具針對(duì)性和高效性。但是由于總承包項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部的授權(quán)存在一定的偏差，因而在實(shí)踐中往往還存在職責(zé)不分，形同于指揮部模式下的內(nèi)部監(jiān)理制，但只要加強(qiáng)溝通是完全能夠避免的。
參考文獻(xiàn)：
篇5
在建設(shè)工程的監(jiān)理過程中，做到對(duì)安全監(jiān)理的正確理解以及掌握其實(shí)施特點(diǎn)是做好安全監(jiān)理工作的前提，也是發(fā)展優(yōu)質(zhì)監(jiān)理職能的重要保障。沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)就不會(huì)有一個(gè)行動(dòng)的思想，就不會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，只有對(duì) “安全監(jiān)理”四個(gè)字融會(huì)貫通，才能做好這一工作，促進(jìn)其發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展尤其迅速，它已經(jīng)變成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理行業(yè)的誕生能夠更好的保障它的形象及質(zhì)量，讓所有人都看到工程整體美觀的同時(shí)，更能對(duì)其放心。針對(duì)于安全監(jiān)理現(xiàn)狀之中還存在的認(rèn)識(shí)不足以及理解不到位問題，則應(yīng)該進(jìn)行策略優(yōu)化，結(jié)合具體情況進(jìn)行具體分析。
1 立足現(xiàn)狀，透析安全監(jiān)理的內(nèi)涵，掌握安全監(jiān)理的具體內(nèi)容
針對(duì)于現(xiàn)實(shí)之中監(jiān)理行業(yè)存在的問題，無論是監(jiān)理市場(chǎng)的秩序混亂，還是監(jiān)理質(zhì)量的欠缺，亦或者是監(jiān)理工作制度的不夠全面以及制度薄弱等問題，都是因?yàn)橄嚓P(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于監(jiān)理的理解不到位。特別對(duì)于安全監(jiān)理的理解程度更差，沒有正確的理解，就不會(huì)有一個(gè)向上的工作目標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)就不會(huì)順利地向前發(fā)展。對(duì)于監(jiān)理這一行業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清監(jiān)理的重要性以及必要性，重視監(jiān)理工作不僅是企業(yè)的需要，更是社會(huì)主義飛速發(fā)展之下，時(shí)代的需求。所謂的安全管理，其實(shí)就是指在原工程的建立構(gòu)架之中，推行“一協(xié)兩管三控制”的策略優(yōu)化，把這個(gè)作為它的奠基石，加上安全監(jiān)管，就升華到了監(jiān)理的全面控制。在管理的基礎(chǔ)上應(yīng)時(shí)刻灌輸安全理念，以《建筑法》、《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》及地方性安全規(guī)章制度為依據(jù)，以《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中擬定的監(jiān)管方式及制度為導(dǎo)向，監(jiān)管到位，責(zé)任到人。
隨著監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，法律法規(guī)也在進(jìn)行著相關(guān)更新，用以保證監(jiān)理行業(yè)的健康有序運(yùn)行，監(jiān)理工程師以及相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)具體的法律法規(guī)以及工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)監(jiān)理工作，對(duì)于安全監(jiān)理可以施行安全責(zé)任制，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，增進(jìn)個(gè)人的責(zé)任感，這些內(nèi)容在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中都要明確。特別我們常州地區(qū)對(duì)安全監(jiān)理的要求更加明確，很多監(jiān)理招標(biāo)文件中就明確指出現(xiàn)場(chǎng)要配備專職的安全監(jiān)理人員。這對(duì)常州地區(qū)的監(jiān)理企業(yè)是一個(gè)促進(jìn)，同時(shí)也是一個(gè)考驗(yàn)。
對(duì)于安全監(jiān)理方面的理解非常重要，而且理解程度要正確透徹，這樣才能用全面的觀點(diǎn)看問題，把握全局觀念，進(jìn)行內(nèi)部逐層次分析，抓住主要矛盾，解決次要矛盾。對(duì)于安全監(jiān)理，應(yīng)該知悉它的具體涵蓋，這些包括工程建設(shè)中的環(huán)境、機(jī)制以及人員，同時(shí)也包括對(duì)施工整體過程進(jìn)行正確評(píng)價(jià)與指導(dǎo)、督察和監(jiān)控，包括怎么樣利用法律、行政和經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的政策制度，制止在建設(shè)過程中出現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)以及不合格或者違法的行為，免去過大的隨意性、盲目性以及冒險(xiǎn)性的弊端，從而保證整體工程的建設(shè)在允許的范圍之中有序進(jìn)行，最大限度體現(xiàn)出安全監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用，讓安全更加具體化。
知悉了安全監(jiān)理的涵義就知道在什么樣的環(huán)境下應(yīng)該做好什么樣的工作，從任務(wù)層面來分析有兩點(diǎn)：一點(diǎn)是作業(yè)方面的控制；另一種是技術(shù)方面的審核。對(duì)于作業(yè)控制應(yīng)該及時(shí)的找出并且善于發(fā)現(xiàn)那些容易存在安全隱患的地方，進(jìn)而采取指令和報(bào)告等形式進(jìn)行事故免除作業(yè)；對(duì)于技術(shù)方面的審核，應(yīng)該注意它的具體范圍，以及相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。對(duì)于安全監(jiān)理工作而言，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度就意味著有責(zé)任心，意味著這個(gè)安全監(jiān)理工作能夠有序的開展下去。要讓安全監(jiān)理這項(xiàng)工作落到實(shí)處，需要專業(yè)人員掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和工作程序。所以定期對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作是必須的，凡上崗人員，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，合格后才能決定是否上崗，對(duì)于安全監(jiān)理工作的相關(guān)程序。
2 結(jié)合現(xiàn)狀，了解安全監(jiān)理的特點(diǎn)以及實(shí)質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)新方式方法，優(yōu)化發(fā)展進(jìn)程
對(duì)于安全監(jiān)理的實(shí)質(zhì)，也就是一種專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查。對(duì)于安全監(jiān)理這一活動(dòng)來說，它是充滿了參與性、專業(yè)性以及外部性的特點(diǎn)。只有做到全面的貫徹國(guó)家法律法規(guī)，才能更加深入具體的參與整體活動(dòng)，逐漸通過各種方式進(jìn)行滲透，做到盡職盡責(zé)的發(fā)揮監(jiān)理在整體建設(shè)工程之中的重要性以及意義。其中它所符合的尺度應(yīng)該是建設(shè)工程的安全生產(chǎn)以及相關(guān)法律要求，在項(xiàng)目的建立機(jī)構(gòu)方面，一定要掌握好具體的標(biāo)準(zhǔn)以及法律體系內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到完全的專業(yè)化程度。
只有弄明白要求是什么，才能更好的去規(guī)范相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于安全監(jiān)理工作，應(yīng)該明白自己要符合什么標(biāo)準(zhǔn)；知曉其他人應(yīng)該符合什么要求與標(biāo)準(zhǔn)；更要懂得怎樣去讓別人也符合相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于那些存有隱患的地方，要有獨(dú)自處理的能力，對(duì)于處理方式以及處理步驟上，應(yīng)該心思縝密，頭腦保持清醒的狀態(tài)，要有相關(guān)問題獨(dú)擋一面的能力。對(duì)于具體的方式和方法上，應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及發(fā)展，更新以往的經(jīng)驗(yàn)觀念，融入自己的新知識(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)該本著取其精華去其糟粕的理念。
所謂的參與性控制，是結(jié)合了安全監(jiān)理的實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行分析的，需要參與到具體的實(shí)踐活動(dòng)之中，在實(shí)踐之中檢驗(yàn)以及證明安全監(jiān)理的重要性。一）自項(xiàng)目監(jiān)理部成立之日起，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并制定相應(yīng)的控制措施；二）對(duì)施工單位申報(bào)的相關(guān)安全方案進(jìn)行認(rèn)真審核并簽署審核意見；三）施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)深基坑、大型機(jī)械、臨時(shí)用電、懸挑腳手架等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，在日常巡視過程中應(yīng)包含進(jìn)去，每月不少于兩次安全專項(xiàng)檢查；四）在日常巡視過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向施工單位發(fā)出安全類監(jiān)理工程師通知單并向建設(shè)單位匯報(bào)，如施工單位拒不整改到位，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報(bào)告。
無論是巡視、旁站，見證還是最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，整個(gè)過程監(jiān)理人員都要緊緊跟隨之中，很多問題都是一時(shí)疏忽導(dǎo)致的，冰凍三尺非一日之寒，都是點(diǎn)滴的沉淀，最后導(dǎo)致隱患的崩潰。因此要最大限度的發(fā)現(xiàn)和找出能夠威脅到物或者人的不安全因素，并一一消除。
安全監(jiān)理的手段對(duì)于整體建設(shè)工程來說同樣是非常重要的。手段也就是它的“外部性”體現(xiàn)，這樣的實(shí)施特點(diǎn)，應(yīng)該充分的考慮到會(huì)議商定、提醒告知、通知警告、勒令暫停以及報(bào)告主管部門等幾個(gè)方面的內(nèi)容，做到逐層深入抓，每一步都要穩(wěn)步實(shí)施，最后保證整個(gè)建設(shè)工程在安全監(jiān)理下更具有“標(biāo)準(zhǔn)效用”的特點(diǎn)，也能夠讓監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展在安全監(jiān)理下發(fā)展的更加燦爛。
3 結(jié)語
無論是安全監(jiān)理的程序，還是安全監(jiān)理的內(nèi)容亦或者是安全監(jiān)理所具有的一系列特點(diǎn)，都應(yīng)該做到細(xì)致分析，優(yōu)質(zhì)策劃。在實(shí)施過程中結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀特點(diǎn)，掌握尺度，隨機(jī)應(yīng)變，用科學(xué)的眼光和科學(xué)的思維進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分體現(xiàn)出監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的作用。作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該促進(jìn)安全監(jiān)理這一理念的落實(shí)，在保障工程整體建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，壯大監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與飛躍。
參考文獻(xiàn)
篇6
從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和方向看，工程監(jiān)理的主要工作包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（概括為“三控制”）；合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理（概括為“三管理”）；組織協(xié)調(diào)工作（即“一協(xié)調(diào)”）。
深基坑支護(hù)工程的特點(diǎn)
1、 通常基坑支護(hù)工程是工程項(xiàng)目施工的首要任務(wù)，深基坑工程通常作為臨時(shí)工程，安全儲(chǔ)備相對(duì)較小、造價(jià)較高、不確定因素多，建設(shè)單位往往要求設(shè)計(jì)單位考慮支護(hù)工程的資金投入，降低設(shè)計(jì)要求，因此工程施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。深基坑工程施工周期較長(zhǎng)，在進(jìn)場(chǎng)施工至土方開挖完成期間，常常經(jīng)歷多次降水、周邊重物、外作用力等不利因素，往往對(duì)基坑支護(hù)體系造成較大的負(fù)擔(dān)。
2、 深基坑支護(hù)工程具有明顯的差異性，即使同一城市，不同的區(qū)域的地質(zhì)和水文地質(zhì)條件都不同。同時(shí)深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)理念還與周邊建筑物、構(gòu)筑物及地下管線管道聯(lián)系一起，每個(gè)基坑都根據(jù)具體情況考慮設(shè)計(jì)。
3、 基坑工程是多種復(fù)雜因素相互影響的系統(tǒng)工程，通常科學(xué)的設(shè)計(jì)，會(huì)涉及土力學(xué)強(qiáng)度、變形、滲流三個(gè)基本課題。
4、 深基坑支護(hù)工程具有較緊的工期要求和嚴(yán)格的質(zhì)量要求。抓緊施工工期，特別是土方開挖階段后工期，不僅是為滿足施工計(jì)劃進(jìn)度需要，對(duì)減小基坑時(shí)效變形、減小基坑周圍環(huán)境的變形有特別意義。由于深基坑開挖范圍也就是將來地下結(jié)構(gòu)施工的區(qū)域，甚至有時(shí)深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)還會(huì)是地下永久結(jié)構(gòu)的一部分，所以，必須保證深基坑支護(hù)工程的質(zhì)量。
作為監(jiān)理單位應(yīng)與深基坑施工緊密聯(lián)系在一起，在既定的施工條件下和工程特點(diǎn)，督促施工單位已最優(yōu)化的施工方案施工，比較常見的深基坑支護(hù)工程一般包含排樁或地下連續(xù)墻、止水帷幕（例如：深層水泥土攪拌樁、樁間高壓旋噴樁）、內(nèi)支撐體系或錨索工程、土石方開挖工程等，以下為監(jiān)理人員在深基坑部分分項(xiàng)的監(jiān)理控制要點(diǎn)。
在建設(shè)單位提供的“三通一平”的施工場(chǎng)地，施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的布置和人力、物力的安排。為使基坑支護(hù)做好開工的準(zhǔn)備、參建單位履行各自的職責(zé)，在第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底時(shí)，針對(duì)工程特點(diǎn)、結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，詳細(xì)的闡明。例如在質(zhì)量管理上，應(yīng)具體提出工程材料報(bào)驗(yàn)程序、工程報(bào)驗(yàn)制度、特種工人上崗制度等。最大限度的制約施工單位的違規(guī)行為。
1、 施工前的樁位布置監(jiān)理控制要點(diǎn)
在施工圖紙經(jīng)過專家論證及圖紙會(huì)審，施工組織方案通過審查，監(jiān)理單位開始執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，以及相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。
一般情況，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍限制于城市規(guī)劃和國(guó)土局批準(zhǔn)的紅線范圍內(nèi)，由城市規(guī)劃局提供坐標(biāo)原點(diǎn)，施工單位根據(jù)坐標(biāo)原點(diǎn)，開始將施工平面圖的坐標(biāo)控制點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)位置。在此過程，監(jiān)理人員首先要檢查施工單位測(cè)量?jī)x器的精準(zhǔn)性，然后復(fù)合儀器顯示坐標(biāo)數(shù)值與施工平面圖和規(guī)劃局提供的放線冊(cè)是否對(duì)應(yīng)。以支護(hù)排樁工程為例，坐標(biāo)控制點(diǎn)經(jīng)過復(fù)查無誤后，施工單位根據(jù)軸線將每條樁的樁位確定。
2、 支護(hù)排樁施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制要點(diǎn)
以沖孔灌注樁為例，成孔采用相應(yīng)直徑的重錘重復(fù)擊壓孔位，用泥漿護(hù)壁形式，將樁孔沖入設(shè)計(jì)樁底標(biāo)高，監(jiān)理人員在成孔過程中，主要是檢查泥漿比重是否滿足設(shè)計(jì)要求，為防止砂層發(fā)生塌孔，對(duì)于泥漿比重，應(yīng)該滿足施工要求前提下，將泥漿控制在上限值，對(duì)于成孔的垂直度也不容忽視，在成孔過程，應(yīng)復(fù)查樁心的偏離情況。終孔驗(yàn)收后，鋼筋籠入孔后進(jìn)入清孔階段，在泥漿比重下調(diào)至1.2-1.25時(shí)（水下砼澆筑，為滿足澆筑反漿效果的泥漿比重），孔底沉渣厚度滿足要求后，可進(jìn)入樁芯水下砼灌注階段。在監(jiān)理旁站過程，首先監(jiān)理人員主要檢查砼的質(zhì)量指標(biāo)和施工設(shè)備是否滿足施工條件，然后在澆筑時(shí)應(yīng)觀察施工人員操作情況，指正不當(dāng)行為，最大努力防止斷樁、蜂窩、離析、夾渣的出現(xiàn)，順利澆筑至設(shè)計(jì)高度，砼灌注過程，還須監(jiān)督施工單位對(duì)應(yīng)的進(jìn)行砼試壓件制作。
3、 止水帷幕施工監(jiān)理控制要點(diǎn)：
通過在支護(hù)排樁完成后，通常在支護(hù)排樁后側(cè)施工一道止水帷幕，防止土方開挖時(shí)，地下水流入基坑，較為常見的是水泥土攪拌樁和高壓旋噴樁，兩者的共同點(diǎn)是將水泥固化劑傳送至透水土層，使之結(jié)合形成不透水帷幕，具有連貫性，兩者不砼的是施工方式和技術(shù)要求不一致。但無論采取什么方式，作為監(jiān)理人員主要控制的是樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、水灰比、鉆桿的提升速度和垂直度、水泥用量等，相關(guān)的施工參數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。
4、 內(nèi)支撐體系和錨索工程施工的監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)控要點(diǎn)
內(nèi)支撐體系由冠梁（腰梁）、支撐梁、鋼構(gòu)柱組成，其主要作用是抵消基坑開挖后，土層對(duì)支護(hù)排樁的壓力或水平位移。監(jiān)理單位控制要點(diǎn)：須重視鋼構(gòu)柱孔底沉渣，一般不超過50mm（考慮承擔(dān)支撐梁的豎向荷載，防止沉降）；支撐梁于鋼構(gòu)柱節(jié)點(diǎn)的處理是否滿足要求；支撐梁的平整度、模板制安質(zhì)量須保證；鋼構(gòu)柱的焊接質(zhì)量，包括構(gòu)造要求、焊縫的長(zhǎng)度、焊縫的外觀質(zhì)量、檢測(cè)項(xiàng)目及要求等；配合第三方基坑檢測(cè)單位，預(yù)埋應(yīng)力監(jiān)測(cè)儀器。錨索，其主要作用于支撐體系類似，后者是通過錨入土層，在錨索張拉是產(chǎn)生摩擦力，對(duì)排樁起到拉抱作用，抗擊排樁發(fā)生水平位移。錨索的施工過程依次為鉆孔、清孔、下錨、注漿、張拉鎖定。監(jiān)理人員應(yīng)抓住關(guān)鍵工序，鉆孔主要控制好深度及入巖，一般設(shè)計(jì)有要求，在注漿上主要控制第一次注漿第二此注漿的時(shí)間和注漿壓力，如果壓力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，錨桿水泥固體的飽滿度很難保證，在水泥固體強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定值，可以進(jìn)行張拉，張拉的鎖定力能直接反映施工效果，監(jiān)理人員在張拉旁站，主要是檢查張拉設(shè)備的情況是否正常、張拉荷載是否分級(jí)、穩(wěn)壓、最終鎖定力是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值乘以張拉系數(shù)（一般為1.2Nt），張拉過程中詳細(xì)記錄張拉數(shù)據(jù)，并填寫旁站記錄表。
5、 土方開挖階段，監(jiān)理在基坑穩(wěn)定采取的保障措施
篇7
一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間, 一般的分為五個(gè)階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括: 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大, 時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃危麄冞x用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國(guó)目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機(jī)械問題 我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強(qiáng)化用人機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵(lì)機(jī)制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。
2.4 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對(duì)于出現(xiàn)的問題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個(gè)部門之間討論解決好施工材料的問題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買單據(jù)，減少購(gòu)買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
篇8
1瀾韉摹⒐崠┫钅恐蔥姓個(gè)過程的國(guó)際項(xiàng)目的合同文件管理
國(guó)際項(xiàng)目工程是一個(gè)繁雜冗長(zhǎng)的過程，通常具有大規(guī)模，長(zhǎng)周期，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目中的合同并不單指項(xiàng)目中標(biāo)后承包方與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，還包括前期投標(biāo)階段承包方提交業(yè)主的具有法律效力、對(duì)承包方有約束性的投標(biāo)文件以及項(xiàng)目總合同簽訂后，與各個(gè)供貨商、分包商、貨運(yùn)商等簽訂的供銷合同、分包合同、運(yùn)輸合同等，包含著項(xiàng)目執(zhí)行中的所有法律文件，是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，因此合同文件的管理對(duì)項(xiàng)目的成功執(zhí)行具有重要意義。
1.1借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好項(xiàng)目前期調(diào)研以及合同條款的解讀
前期做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察，與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通和澄清，技術(shù)可研和經(jīng)濟(jì)可研更加全面的項(xiàng)目執(zhí)行信息。在我國(guó)，國(guó)際工程項(xiàng)目的總包方通常是國(guó)有企業(yè)。具有較強(qiáng)的整合各方資源的能力和優(yōu)勢(shì)，但是在專業(yè)技能卻不是這類總包方的強(qiáng)項(xiàng)。所以，善于聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)咨詢公司和設(shè)計(jì)院，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和法律文件做好準(zhǔn)備工作，這也是整個(gè)合同執(zhí)行成功的前提，只有在專業(yè)能力過硬，為項(xiàng)目提供專業(yè)的建設(shè)性意見和建議，才能為項(xiàng)目工程的后期執(zhí)行提供保障。有的總包方出于成本控制，壓縮咨詢費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)的預(yù)算，但通常，這部分的費(fèi)用支出與潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相比微不足道，因此，總包方應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，權(quán)衡工程項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，為項(xiàng)目執(zhí)行打好基礎(chǔ)。
1.2善于運(yùn)用索賠維護(hù)承包商權(quán)益，增加項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)收益
施工索賠工作是在合同管理中最重要也是最復(fù)雜的工作，它直接與業(yè)主和承包方的利益相關(guān)，通常也是雙方博弈的競(jìng)技場(chǎng)。對(duì)承包方而言，巧妙的運(yùn)用工程索賠，在主張自身權(quán)益的同時(shí)，還可能增加項(xiàng)目收益。而要想運(yùn)用好索賠條款，就離不開對(duì)合同條款的充分解讀以及在項(xiàng)目執(zhí)行中的文件管理和歸檔。有時(shí)候，正是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作做得充分，承包商才能通過索賠將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目收益，使承包商化險(xiǎn)為夷。
1.3通曉國(guó)際通用承包合同模板、國(guó)際工程慣例等，特別是FIDIC條款。
國(guó)際工程承包的復(fù)雜性，牽扯著各方面的利益關(guān)系，也使得其合同條款的制定和選擇具有很大的挑戰(zhàn)。隨著多年工程承包實(shí)踐的積累，各專業(yè)協(xié)會(huì)組織不斷將經(jīng)驗(yàn)歸集總結(jié)，形成了國(guó)際工程承包合同的慣例文件，其中FIDIC條款便是最具通用性、權(quán)威性的工程合同模板。因而，通曉FIDIC合同條款等國(guó)際合同模板和管理，能更好的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身權(quán)益。
1.4做好施工過程中的文件記錄與工程相關(guān)文件的整理和歸檔，將記錄工作貫穿在這個(gè)合同執(zhí)行的全過程。這都為了項(xiàng)目的順利執(zhí)行打好基礎(chǔ)，為索賠等提供文檔證據(jù)，同時(shí)也為解決項(xiàng)目中的突發(fā)事件等提供依據(jù)。
2科學(xué)的項(xiàng)目資金管理類和籌劃為項(xiàng)目的執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的支撐
一個(gè)項(xiàng)目的成功，最終是反映在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上。在項(xiàng)目執(zhí)行的前期、中期、后期都會(huì)有資金的流入和流出。做好項(xiàng)目資金的管理工作，可以從其市場(chǎng)開拓的承受能力、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)承受能力。現(xiàn)金流入流出的配比關(guān)系資金能否按時(shí)有效收回等幾個(gè)方面去衡量工程項(xiàng)目的資金管理水平。
2.1保持與銀行等金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，多方面運(yùn)用融資品種
隨著BOT，PPP，買方信貸，賣方信貸等方式以及在兩國(guó)政府合作框架下的項(xiàng)目融資等層出不求，也為項(xiàng)目融資提供了多種選擇方案。有時(shí)付款方式用引用正結(jié)算，則還可以考慮貿(mào)易融資方式，如福費(fèi)廷、打包貸款、票據(jù)貼現(xiàn)（銀行承兌匯票貼現(xiàn)甚至商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)）及出口押匯等，融資的幣種也可根據(jù)設(shè)備供貨商以及貸款成品、匯率風(fēng)險(xiǎn)控制等選用人民幣貸款或外幣貸款（如美元貸款）等，以實(shí)現(xiàn)盤活項(xiàng)目現(xiàn)金流，降低融資成本的目的。
2.2做好項(xiàng)目資金預(yù)算管理工作，資金周期管理，現(xiàn)金流監(jiān)控，有效利用項(xiàng)目資金
項(xiàng)目資金管理不單單是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)能夠涵蓋，還需要結(jié)合在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)以及工程項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息，綜合考慮項(xiàng)目資金的安排，做好資金預(yù)算管理，控制項(xiàng)目成本。
2.3做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作
項(xiàng)目融資，從狹義上講，是指以項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作抵押取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款活動(dòng)。我們一般提到的項(xiàng)目融資僅指狹義上的概念。項(xiàng)目融資中常見的風(fēng)險(xiǎn)類別包括完工風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。基于項(xiàng)目不同參與主體的利益關(guān)系，將各種風(fēng)險(xiǎn)通過合同協(xié)議及談判等方式份分散開，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅瑢㈨?xiàng)目參與各方利益關(guān)聯(lián)起來，共同防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3很好的處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)各方面人與人之間的關(guān)系，包括國(guó)際工程承包中的人力資源管理，注重工程項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，承包商與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系等
國(guó)際工程的各項(xiàng)規(guī)則研究最終都是依賴人去落實(shí)的。所以一個(gè)成功的國(guó)際工程項(xiàng)目一定是妥善的處理好人的關(guān)系，主要包含以下三個(gè)方面。
3.1良好的現(xiàn)場(chǎng)人員管理
際工程承包是一種高級(jí)的勞務(wù)合作方式。參與國(guó)際承包的人員構(gòu)成很復(fù)雜，既有較高學(xué)術(shù)背景的專家設(shè)計(jì)人員，又有學(xué)術(shù)背景較低但是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員，甚至還要雇傭項(xiàng)目所在地的工作人員。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員狀況通常由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體調(diào)度，并為設(shè)有專門的人力資源管理崗位，加之現(xiàn)場(chǎng)人員情況傳遞至國(guó)內(nèi)都存在時(shí)滯，這都增加了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理的難度。只有現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，才能保證項(xiàng)目施工由圖紙落實(shí)的現(xiàn)實(shí)，工期和項(xiàng)目質(zhì)量得到保障。
3.2優(yōu)秀的項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從最前期的項(xiàng)目可研、投標(biāo)到后續(xù)合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、竣工結(jié)算等一系列工作，項(xiàng)目的核心管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理雖不是最專業(yè)的技術(shù)人員，但是他一定是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最具通才的人，經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的磨礪和打拼。曾有人概括說，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，除了要了解法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)等知識(shí)技能外，還要有兩種必不可少的氣質(zhì)：霸氣和匪氣，只有這樣，才能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)階層背景的人員，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不一定能做成優(yōu)秀的工程，但是一個(gè)成功的工程項(xiàng)目，背后一定有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)大型公司，除了競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，還有對(duì)復(fù)合型的人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)人才，留住人才，人盡其才，也是承包公司的重要工作之一。
篇9
一、扎南高速公路的特點(diǎn)
(1)扎南公路改擴(kuò)建工程采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)，整體式路基寬度24.5米，分離式路基寬度12.25米。
(2)路面設(shè)計(jì)寬度為21m，厚為75cm；路面結(jié)構(gòu)層為：20cm厚級(jí)配碎石底基層、36cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層、1cm厚稀漿封層、8cm厚AC-25粗粒式瀝青混凝土下面層、6cm厚AC-20中粒式瀝青混凝土中面層、4cm厚SBS改性瀝青AC-13細(xì)粒式瀝青混凝土上面層。
(3)主要工程數(shù)量：級(jí)配碎石底基層577825 m2，水泥穩(wěn)定碎石基層1397135m2，稀漿封層798735 m2，AC-13I厚40mmSBS改性瀝青1089022 m2，AC-20I厚60mm中粒式瀝青砼1093136m2，AC-25I粗粒式瀝青砼厚80mm729012 m2，現(xiàn)澆混凝土加固路肩C25砼26378 m3，混凝土預(yù)制塊路緣石1749 m3。
二、施工中遇見的問題及對(duì)策
1.老路利用段水溝施工問題的處理
右幅老路利用施工時(shí)，右幅路基寬度按設(shè)計(jì)12.25m控制拉直接通，老護(hù)面墻盡量不動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況可利用護(hù)面墻作為水溝外側(cè)溝廟，路基寬度足夠的安設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來做，不夠的可以做適當(dāng)調(diào)整右側(cè)水溝寬度。水溝拉通遇到原貴遵路緊急停車帶，原停車帶不要。
2.分幅段舊路面挖出及施工問題
右幅舊瀝青路面由路基單位挖除，同時(shí)路基單位要將挖除的舊瀝青砼及浮渣全部清理干凈直至達(dá)到原貴遵高速公路路面基層頂面標(biāo)高，然后由路基單位、路面施工單位及監(jiān)理單位共同對(duì)完成的路段進(jìn)行彎沉、高程檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，若挖除舊路面后能夠保證新建路面19瀝青層厚要求的路段按以下要求進(jìn)行處理：
①舊瀝青路面挖除后，原貴遵路基層頂面與新建路面基層頂面標(biāo)高相比，原路面基層低，低值在3以內(nèi)(含3)的路段，因調(diào)平層太薄，不易用水穩(wěn)及砼進(jìn)行施工，經(jīng)討論分析決定采用AC-25粗粒式瀝青砼進(jìn)行調(diào)平，所發(fā)生的工程量據(jù)實(shí)計(jì)量。
②舊瀝青路面挖除后，原貴遵路基層頂面與新路面基層頂面標(biāo)高相比，因原路面基層低，低于3以上的路段，用上水穩(wěn)進(jìn)行調(diào)平。因在路基中線調(diào)平層太薄，與老路面基層粘接不好，為保證基層質(zhì)量，在路基中線行車道位置鋪設(shè)6米寬的玻纖格柵。
此外，若挖除舊路面后不能保證新建19瀝青層厚度路段按以下要求進(jìn)行處理：
①舊瀝青路面挖除后，原貴遵路基層頂面與新路面基層頂面標(biāo)高相比，原路面基層高，高差值在10以內(nèi)(含10)的路段，由路面施工單位進(jìn)行刨光至滿足新建19瀝青層厚度要求。
②舊瀝青路面挖除后，原貴遵路基層頂面與新路基層頂面標(biāo)高相比，原路面基層高，高差超過10且低于15(含15)的路段，由路面施工單位挖除多余舊基層，用上水穩(wěn)進(jìn)行調(diào)平。因在原路基中線調(diào)平層太薄，與老路面基層粘結(jié)不好，為保證基層質(zhì)量，在路基中線行車道位置鋪設(shè)6米寬的玻纖格柵。
③舊瀝青路面挖除后，原貴遵路基層頂面與新路面基層頂面標(biāo)高相比，高差大于15以上的路段，由路基施工單將原路面結(jié)構(gòu)層全部挖除，按新建路基調(diào)好路槽。路面單位按新建路面結(jié)構(gòu)施工。
④對(duì)拆除重建的涵洞頂上的路槽，均由路基單位按新建路槽整理好移交路面單位。
⑤挖除舊瀝青路面層后，對(duì)直接利用的基層，若基層已破損，直徑大于2米的，則挖除破損部分，鋪筑新水穩(wěn)層。
3.路基為軟基地段路面施工對(duì)策
K97+445.5~~K100+620段路面工程，因部分路基為軟基地段，為了加強(qiáng)路面的強(qiáng)度、剛度和整體性，減少因強(qiáng)度和剛度不夠造成路面不均勻沉降和開裂，經(jīng)共同協(xié)商決定對(duì)此段軟路基作如下處理：
①K97+445.5~~K97+746.5段左幅，底基層由原設(shè)計(jì)的級(jí)配碎石變更為5%水泥穩(wěn)定碎石，下基層由原設(shè)計(jì)4%水泥穩(wěn)定碎石變更為5%水泥穩(wěn)定碎石，5%水泥穩(wěn)定碎石上基層水泥用量提高到6%。
②K97+445.5~~K97+746.5段右幅，在路槽頂面均勻?yàn)425水泥一層，底基層由原設(shè)計(jì)的級(jí)配碎石變更為5%水泥穩(wěn)定碎石，下基層由原設(shè)計(jì)4%水泥穩(wěn)定碎石變更為5%水泥穩(wěn)定碎石，5%水泥穩(wěn)定碎石上基層水泥用量提高到6%。
4.為了保暢基層開裂后的對(duì)策
為保證貴遵公路車輛正常通行，扎南18標(biāo)施工的K104+150~~K105+000段左幅上基層2007年7月7日施工養(yǎng)護(hù)完成后即開放車輛通行，到2007年11月，因受車輛(特別是重車)的長(zhǎng)期，頻繁碾壓，此地段上基層出現(xiàn)裂縫，處理措施為：在K104+150~~K105+000左幅開裂的上基層頂滿鋪玻纖格柵，鋪完玻纖格柵后再鋪瀝青面層。
三、體會(huì)
1.要做好監(jiān)理工作必須按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的十六字方針，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求在保質(zhì)量、保安全、保暢的基礎(chǔ)上，采取有效的措施配合施工單位做好各項(xiàng)工作。
2.在監(jiān)理實(shí)踐中著重強(qiáng)調(diào)全辦監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，除此之外強(qiáng)烈的工作責(zé)任心也是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。
3.在施工過程中我辦各專監(jiān)和監(jiān)理員始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患及時(shí)要求承包人糾正，避免質(zhì)量問題的進(jìn)一步發(fā)展。
4.在內(nèi)業(yè)工作方面，必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工做好各項(xiàng)施工原始記錄，要求施工單位完成一項(xiàng)分項(xiàng)工程便及時(shí)上報(bào)該工程的質(zhì)檢資料，并幫助指導(dǎo)糾正資料中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使內(nèi)業(yè)工作與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，避免了事后造假資料的現(xiàn)象。
5.交通保暢任務(wù)重，由于原210國(guó)道技術(shù)等級(jí)低，坡陡彎急，加上車流量過大，超長(zhǎng)超重車輛較多，使得在施工的貴遵線與G210國(guó)道不堪重負(fù)，保暢任務(wù)太重，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。
6.在整個(gè)施工過程中我們必須做到既要抓好外部協(xié)調(diào)工作又要抓好內(nèi)部管理工作，這二點(diǎn)是不可分割的，缺一不可。
7.充分認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃的重要性，編制一個(gè)科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施過程中的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是工程是否成功的一個(gè)關(guān)鍵。
篇10
施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。
1.復(fù)雜性
例如建筑物的倒塌，可能是未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過大的不均勻沉降；或是盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。
2.嚴(yán)重性
施工項(xiàng)目質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用;重者，給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用;更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。
3.可變性
許多工程質(zhì)量問題，還將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。例如，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時(shí)間而變化;建筑物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會(huì)隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化;甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以，在分析、處理工程質(zhì)量問題時(shí)，一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性，應(yīng)及時(shí)采取可靠的措施，以免事故進(jìn)一步惡化。
4.多發(fā)性
施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量問題，就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，而成為質(zhì)量通病，如屋面、衛(wèi)生間漏水;抹灰層開裂、脫落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;預(yù)制構(gòu)件裂縫等。另有一些同類型的質(zhì)量問題，往往一再重復(fù)發(fā)生，如雨蓬的傾覆，懸挑梁、板的斷裂，混凝土強(qiáng)度不足等。因此，吸取多發(fā)性事故的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是避免事故重演的有效措施。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析
施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，可歸納如下:
1.違背建設(shè)程序
如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工；無證設(shè)計(jì)，無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
2.末加固處理好地基
對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。
3.設(shè)計(jì)計(jì)算問題
設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
4.施工和管理問題
許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:
(1)不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。
(2)不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。
(3)不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)條，在小于lm寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等。
(4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r，不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法，致使混凝士振搗不實(shí)；整體性差.
(5)缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝;將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點(diǎn)選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài);施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。
(6)施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。
7.建筑結(jié)構(gòu)使用問題；建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層;使用荷載超過原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
三、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的目的及程序
(一)施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的目的
施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的主要目的是:
(1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件;
(2)保證建巰物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失;
(3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；
(4)了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。
(二)施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理的程序
事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷事故的原因。
(三)質(zhì)量問題不作處理的論證
施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出勿需處理的結(jié)論。
勿需作處理的質(zhì)量問題常有以下幾種情況:
(1)不影響結(jié)構(gòu)安全，生產(chǎn)工藝和使用要求。例如，有的建筑物在施工中發(fā)生了錯(cuò)位，若要糾正，困難較大，或?qū)⒃斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。經(jīng)分析論證，只要不影響工藝和使用要求，可以不作處理。
(2)檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理。例如，混凝土試塊強(qiáng)度偏低，而實(shí)際混凝土強(qiáng)度，經(jīng)測(cè)試論證已達(dá)到要求，就可不作處理。
(3)某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理。例如，混凝土墻板出現(xiàn)了輕微的蜂窩、麻面，而該缺陷可通過后續(xù)工序抹灰、噴涂、刷白籌進(jìn)行彌補(bǔ)，則勿需對(duì)墻板的缺陷進(jìn)行處理。
(四)質(zhì)量問題處理的鑒定
質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的；是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收來作出結(jié)論，事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，心需嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過實(shí)測(cè)、實(shí)量，荷載試驗(yàn)，取樣試壓，儀表檢測(cè)等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種:
(1)事故已排除，可以繼續(xù)施工；
(2)隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；
(3)經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；
(4)基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；
(5)對(duì)耐久性影響的結(jié)論；
篇11
（1）影響質(zhì)量的因素多。諸如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響工程的質(zhì)量。
（2）容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。因工程建設(shè)不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。
（3）容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異。由于影響質(zhì)量的因素較多，當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種、性能有誤、施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等均會(huì)引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。
（4）容易產(chǎn)生過程的影響。工程在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，事后再看表面，就容易產(chǎn)生過程的影響。
（5）質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸。工程建成后，也不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體開來檢查內(nèi)在的質(zhì)量。
工程質(zhì)量控制和管理：質(zhì)量控制按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）定義：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各建筑施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但建筑施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。
1 項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。具體措施是：
1.1 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。
1.2 給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。
1.3 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。
2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。建筑系統(tǒng)是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一旦出現(xiàn)紕漏，將造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證建筑工程的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
2.1 項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。
2.2 組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
2.3 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。
3 加強(qiáng)管理，降低施工成本
目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使建筑施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
4 抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
4.1 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
4.2 項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
4.3 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
5 以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
篇12
一、我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)
1.專業(yè)性強(qiáng)
建筑工程設(shè)計(jì)的過程中需要考慮大量的可行性要素，并且在每個(gè)階段都有與設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容，如材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)、安全等。因此，整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)是各種專業(yè)性要素的結(jié)合。客觀上，這也形成了設(shè)計(jì)檔案“綜合性”的特點(diǎn)，以專業(yè)性促成的綜合性特點(diǎn)表現(xiàn)為大量的原始數(shù)據(jù)，它們結(jié)合起來后才呈現(xiàn)整個(gè)工程的“藍(lán)圖”。其中，大部分內(nèi)容都是以紙媒載體呈現(xiàn)的，作為后期施工、安裝、運(yùn)營(yíng)的相關(guān)依據(jù)，具有重要的參考價(jià)值。
2.周期長(zhǎng)
很顯然，建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容不是一蹴而就的。因此，形成的設(shè)計(jì)檔案也需要一定的周期。檔案形成本身就是一個(gè)“事后機(jī)制”，它具有一定的總結(jié)功能，而建筑工程的應(yīng)用周期會(huì)存在很長(zhǎng)時(shí)間（幾十年到上百年），也會(huì)不斷地為檔案補(bǔ)充相關(guān)材料，所以建筑工程設(shè)計(jì)檔案在同一項(xiàng)目中的更新周期也會(huì)很長(zhǎng)。
3.檔案數(shù)量繁多復(fù)雜
一般來說，建筑工程設(shè)計(jì)檔案的形成會(huì)呈現(xiàn)不同的完善階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生同類型的大量資料、信息和數(shù)據(jù)，最終匯集一起造成檔案數(shù)量繁多復(fù)雜，需要的整編工作量極大。這一過程中，對(duì)檔案管理人員形成極大的挑戰(zhàn)，如果管理不善或工作無序，就會(huì)很容易造成檔案遺失、破壞。
二、建筑工程設(shè)計(jì)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化途徑
建筑工程設(shè)計(jì)檔案具有周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、綜合性突出等特點(diǎn)，再加上建筑工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的使用周期，設(shè)計(jì)檔案必須長(zhǎng)期保存。從改革開放至今，在城市化建設(shè)過程中，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)歷多次改革，在年度跨徑大、企業(yè)重組、行業(yè)改革等作用下，各種規(guī)格不一致的“海量”檔案資料很難實(shí)現(xiàn)有效地管理，傳統(tǒng)檔案管理方式只能簡(jiǎn)單保存，而在城市規(guī)劃建設(shè)過程中不能有效地運(yùn)用，喪失了其存在的價(jià)值。基于此，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入設(shè)計(jì)檔案管理中就顯得至關(guān)重要。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)背景下，檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化既是一種趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)管理效能、自我完善的重要途徑。
1.完善建筑工程設(shè)計(jì)檔案的信息化收集模式
傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目開展過程中主要依賴紙質(zhì)圖紙、圖表等展開，缺乏信息化生成模式，這直接限制設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通，造成后期施工中設(shè)計(jì)修改的問題。
2.構(gòu)建建筑工程設(shè)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)
數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建有利于設(shè)計(jì)檔案分享的最大化，在規(guī)模上、層次上，可以形成區(qū)域性數(shù)據(jù)庫(kù)和全國(guó)性上數(shù)據(jù)庫(kù)，通過單位資質(zhì)驗(yàn)證的方式，有限制條件的開放。這樣一來，建筑工程設(shè)計(jì)檔案不僅能產(chǎn)生全新的經(jīng)濟(jì)效益（如有償使用），還能實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)交流。
3.建立健全建筑工程設(shè)計(jì)檔案的管理制度
將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)字化檔案的過程中，管理方式也發(fā)生了根本變化，應(yīng)全面構(gòu)建和完善相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全性和可靠性，例如實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的隨時(shí)更新和補(bǔ)充，有效完善檔案的合并工作等。
三、結(jié)語
我國(guó)當(dāng)前已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，“十三五”以來國(guó)家層面不斷推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，這對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)檔案的現(xiàn)代化管理方式形成具有很好的指導(dǎo)性作用。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟和廣泛應(yīng)用，為設(shè)計(jì)檔案的管理提供了大量契機(jī)，設(shè)計(jì)單位通過分析自身需求和市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)檔案管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“聯(lián)姻”，可以更好地為我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
（二）檔案應(yīng)用。1、施工依據(jù)。水利工程檔案在建設(shè)期間，施工的關(guān)鍵在于批復(fù)與立項(xiàng)；而施工的依據(jù)則主要是圖紙、設(shè)計(jì)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；而合同和文件則主要起明確施工責(zé)任和分配施工任務(wù)的作用。2、竣工驗(yàn)收的必要條件。根據(jù)水利部門所頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定的通知》（水辦【2005】480號(hào)）中第二十四條規(guī)定要求：未經(jīng)過檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的，不能夠通過或進(jìn)行工程驗(yàn)收。由此可知，水利工程檔案驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收中非常重要的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，水利工程檔案還可作為工程質(zhì)量監(jiān)督部門以及行政主管部門的驗(yàn)收依據(jù)。3、運(yùn)行與維護(hù)依據(jù)。水利工程檔案在維修養(yǎng)護(hù)以及調(diào)度運(yùn)行中同樣占據(jù)著重要地位。其可對(duì)水利工程的防洪能力以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面提供最直接、可靠的信息，便于對(duì)工程的抗旱輸水和防洪調(diào)度等方面的能力進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施；同時(shí)，檔案還能提供技術(shù)參數(shù)、設(shè)備工程安裝以及操作手冊(cè)等相關(guān)信息，是工程設(shè)備使用的必備資料。4、改建、擴(kuò)建依據(jù)。由于各種原因需對(duì)水利工程進(jìn)行擴(kuò)建或改建時(shí)，首先應(yīng)對(duì)原工程的設(shè)計(jì)、地基情況以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等各方面進(jìn)行初步的評(píng)估，通過查閱檔案資料，不僅能使改建或擴(kuò)建設(shè)計(jì)與原工程更加貼合，還可大大提高工程的耐用性和安全性。5、事故處理依據(jù)。水利工程本身就是較為特殊的工程，一旦發(fā)生事故，其波及范圍非常廣，且損失數(shù)額也非常巨大，這就需要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行追究，為其他項(xiàng)自工程的實(shí)施拉起警戒線。在對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查的過程中，理清責(zé)任非常關(guān)鍵，而檔案中白紙黑字留下的信息在此時(shí)就成為了最重要的證據(jù)。
二、“三個(gè)工程”
檔案管理，以時(shí)間為縱向主線對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行記錄；橫向上則對(duì)應(yīng)實(shí)物水利工程。筆者認(rèn)為檔案工作應(yīng)分為三大工程，分別是財(cái)務(wù)工程、文字工程（包括了合同、文件、圖紙以及審批等資料）以及影像工程。
（一）財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)工程主要是指在水利工程建設(shè)的過程中，所涉及的財(cái)務(wù)檔案資料，而財(cái)務(wù)也是制約工程的主要因素，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱可清楚地掌握工程的進(jìn)度及花費(fèi)量。這里所說的財(cái)務(wù)工程主要是對(duì)預(yù)算、概算、各類保證金、決算、月支付清單以及備用金等相關(guān)信息的統(tǒng)指。
（二）文字工程。檔案管理的主體就是文字工程，無論是水利工程的初步擬定、施工階段以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的文字內(nèi)容。通過文字工程，可使水利工程各環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確、全面、翔實(shí)地展現(xiàn)。
（三）影像工程。影像工程主要是通過多媒體技術(shù)，例如，攝影機(jī)和照相機(jī)等設(shè)備，對(duì)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的重要事件通過圖像的形式進(jìn)行記錄。截至目前為止，影像技術(shù)主要用于領(lǐng)導(dǎo)檢查、工程重大會(huì)議、完工后工程實(shí)景等。通過影像技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行記錄，使工程記錄信息更加真實(shí)、直觀。目前，不少隱蔽工程紛紛通過多媒體技術(shù)來記錄和拍攝工程概況，使隱蔽工程驗(yàn)收突破了時(shí)間地域的限制，在影像的基礎(chǔ)上輔以文字說明，大大增強(qiáng)了工程的客觀性、真實(shí)性和形象性。隱蔽工程主要是指鋼筋、地基、設(shè)備安裝以及電氣管線等需要掩蓋和覆蓋的工程。一旦隱蔽工程無法得到有效落實(shí)，可直接導(dǎo)致工程返工，延長(zhǎng)工程時(shí)間。為此，要提高工程質(zhì)量，保證工程能夠順利完工，就必須確保隱蔽工程檢查合格后才可繼續(xù)施工。
三、事件的時(shí)間對(duì)應(yīng)
水利工程檔案管理主要從工程建設(shè)與檔案的同步性、工程建設(shè)流程的對(duì)應(yīng)性來體現(xiàn)。無論是何種水利工程，在立項(xiàng)時(shí)。首先需要對(duì)相關(guān)文件資料進(jìn)行收集整理。其次，設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理以及施工等相關(guān)協(xié)議，均會(huì)產(chǎn)生大量的文字信息，此外，這些環(huán)節(jié)對(duì)檔案的份數(shù)、質(zhì)量以及移交工作均有明確要求，這就對(duì)檔案管理提出了進(jìn)一步指示；在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查以及了解施工進(jìn)度時(shí)，需同時(shí)對(duì)工程檔案管理情況進(jìn)行收集整理，沒有檔案的參與無法準(zhǔn)確掌握施工的全過程。在建設(shè)水利工程的過程中，若需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，則必須以施工圖紙為基礎(chǔ)；監(jiān)理單位批復(fù)、施工單位申請(qǐng)以及業(yè)主單位同意，一定要保證時(shí)間的先后順序。
四、電子版與紙版
伴隨著電子技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)成為了當(dāng)前檔案管理工作的重要依靠，可大大提高水利工程檔案管理工作效率。但紙質(zhì)版仍然在檔案管理中占據(jù)著重要地位。一是，紙版檔案材料是以實(shí)物形式存在，更加具有說服力和不可替代性。二是電子檔案可將相關(guān)信息記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，在統(tǒng)計(jì)和查詢上具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子檔案在工程建設(shè)中的作用更加突出，尤其是異地查閱，其優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。近兩年來，國(guó)家制定了《CAD電子文件光盤存儲(chǔ)、歸檔與檔案管理要求》，標(biāo)志著電子檔案在CAD光盤技術(shù)的推動(dòng)下逐步朝著光盤庫(kù)載體的模式快速推進(jìn)，未來這就成為項(xiàng)目檔案管理的主要方向。三是紙版檔案與電子版檔案內(nèi)容一致，無論是內(nèi)容、時(shí)間還是結(jié)構(gòu)，均必須保持一致。
