引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本管理與控制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
成本管理與控制的制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關(guān)制度，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動(dòng)醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能充分的體現(xiàn)出來(lái)，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現(xiàn)。另外通過(guò)管理控制制度能夠把管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的找出來(lái)并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。
(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統(tǒng)的自身邊界，例如擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析；擴(kuò)大了成本范圍，從原本的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈擴(kuò)大到了外部?jī)r(jià)值鏈上；管理成本的方法越來(lái)越科學(xué)，打破了傳統(tǒng)的格式化成本分析模式，對(duì)定性因素對(duì)醫(yī)院的影響真正重視起來(lái)，另外還依照財(cái)務(wù)同非財(cái)務(wù)中的成本信息來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。
(三)完善固定資產(chǎn)的核算方法
伴隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不斷深入，應(yīng)對(duì)現(xiàn)如今所實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度給予參考，對(duì)那些已不具備價(jià)值且沒(méi)有效能的相關(guān)設(shè)備，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)依照管理的相關(guān)制度進(jìn)行上報(bào)處理，使其不再成為醫(yī)院的資產(chǎn)，以免對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)信息等方面造成影響，降低其真實(shí)性和可靠性。針對(duì)這一問(wèn)題，可以按照《固定資產(chǎn)》中的相關(guān)規(guī)定，可在“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目下，增設(shè)相關(guān)的明細(xì)科目，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的使用做到準(zhǔn)確細(xì)致的核算，從而全面反映固定資產(chǎn)的價(jià)值或固定資產(chǎn)有無(wú)增加價(jià)值等，使固定資產(chǎn)價(jià)值中的會(huì)計(jì)信息有真實(shí)性和可靠性的保證。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本管理
在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，固定資產(chǎn)成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過(guò)電子信息化的管理以及完善資產(chǎn)清查制度，經(jīng)常性的與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，使賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和使用情況，特別是要改造固定資產(chǎn)時(shí)，必須要明確哪些固定資產(chǎn)還能使用、而哪些需要淘汰，要科學(xué)處理固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的使用效率，防治浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬，固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類賬，使用部門(mén)負(fù)責(zé)建卡，也就是臺(tái)賬，在臺(tái)賬內(nèi)容中完整的包括了固定資產(chǎn)的各類信息，這對(duì)固定資產(chǎn)的處置有著極大的作用。各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)的管理者，要對(duì)本科室中固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行詳細(xì)的記載。
篇2
1.項(xiàng)目成本管理的基本原則
1.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。
1.2全面成本管理原則
長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在著“三重三輕”問(wèn)題。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程 的管理，我這里稱之為“三全”管理。
1.3成本責(zé)任制原則
為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。
1.4成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的具體措施
2.1改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能
公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專門(mén)測(cè)算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核，做到對(duì)項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。
2.2完善成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的各方面工作，并通過(guò)成本管理工作的考核總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺(tái)帳、憑證報(bào)表和分析資料。從點(diǎn)滴做起，形成共識(shí)，道道把關(guān)，層層落實(shí)。
2.3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
2,3,1堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
2.3.2建立現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。
2.3.3根據(jù)成本責(zé)任制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。
2.3.4堅(jiān)持成本分析制度，完善獨(dú)立核算機(jī)制。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息。及時(shí)開(kāi)展成本分析，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，找出有效解決方法。
3.建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法
3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置
工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒(méi)有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展與完善的系統(tǒng)工程，尤其在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒(méi)有一成不變的最好方法。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，拓寬思維、博采眾長(zhǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn):
[1]李玉軍.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(2): 34-37.
篇3
一、事前控制――目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃等內(nèi)容。目標(biāo)成本管理原則是目標(biāo)成本設(shè)定和分解；目標(biāo)成本責(zé)任到位和執(zhí)行；檢查目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果；修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。
施工預(yù)算即目標(biāo)成本，以施工圖為準(zhǔn)編制施工預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員根據(jù)投標(biāo)文件、項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的施工成本及利潤(rùn)空間。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作進(jìn)一步完善，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。將施工預(yù)算與投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比，確定目標(biāo)利潤(rùn)。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)力量和內(nèi)部施工定額，結(jié)合材料的市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)施工管理費(fèi)的支出進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，然后根據(jù)各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的投入以達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的目的。
在川路拓寬改建工程施工的一個(gè)標(biāo)段中，由于工程低標(biāo)中標(biāo)，尤其在兩座橋梁中，投標(biāo)單價(jià)在預(yù)算單價(jià)基礎(chǔ)上下浮比例在30%，這在橋梁工程中是很少見(jiàn)的，在管理中稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的虧損。因此，在項(xiàng)目施工前，公司就召集了有經(jīng)驗(yàn)的施工員、預(yù)算員對(duì)橋梁工程的圖紙、具體施工問(wèn)題涉及的每一細(xì)節(jié)進(jìn)行會(huì)診，對(duì)每一個(gè)子目的成本單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而測(cè)算目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)利潤(rùn)，為項(xiàng)目部制定了一個(gè)合理的目標(biāo)成本，為工程順利實(shí)施而不虧損打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、事中控制――成本計(jì)劃管理
成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式，成本計(jì)劃應(yīng)包括工程開(kāi)工到竣工所必須的施工成本，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，成本計(jì)劃的過(guò)程管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日常管理與控制。成本管理不僅是工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它還將技術(shù)與管理融為一體，技術(shù)上的管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，其主要內(nèi)容包括工料機(jī)消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全成本的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。1、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理
(1)編制切實(shí)可行的施工方案。施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，使施工建立在科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合理的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)做好工程竣工結(jié)算。首先，編制的施工組織設(shè)計(jì)要與工程預(yù)算項(xiàng)目、工作內(nèi)容和方法相吻合。如果實(shí)際施工中需要改變、調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，必須有相應(yīng)的注明性文件，否則會(huì)影響結(jié)算工作的進(jìn)程。其次在結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，畫(huà)好竣工圖，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確有利依據(jù)。
加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃過(guò)程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。及時(shí)、全面、完整地整理收集施工全過(guò)程的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，將為竣工結(jié)算提供充分有力的依據(jù)。
在一座橋梁改建工程中，由于工程為危橋搶修，施工圖預(yù)算為218萬(wàn)元。按原方案應(yīng)該是封閉道路，拆除整幅橋梁后，再進(jìn)行施工。由于該橋梁為寶鋼一條的必經(jīng)之道，河道為市級(jí)通航航道，橋上過(guò)往車(chē)輛主要為重車(chē)，來(lái)往行人較多，因此結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，整座橋半幅開(kāi)放道路交通，半幅進(jìn)行施工。后實(shí)施方案采取了搭設(shè)臨時(shí)便橋供行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)通行，通航段采用鋼便橋；由于橋臺(tái)基礎(chǔ)開(kāi)挖6米左右深，在道路中心線位置采用雙排樹(shù)根樁對(duì)開(kāi)放道路進(jìn)行加固圍護(hù)。經(jīng)此調(diào)整工程結(jié)算調(diào)整為347萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)工程施工和做好預(yù)結(jié)算工作的重要性。
2、生產(chǎn)資料消耗的控制
在施工過(guò)程中，材料成本和機(jī)械費(fèi)占整個(gè)工程成本的60%～70%，有較大的節(jié)約潛力。
材料控制管理在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和價(jià)格控制。(1)對(duì)材料用量的控制：首先是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)致地編制出材料的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購(gòu)的隨意性和盲目性；堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，限額領(lǐng)料；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用從而降低成本。(2)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)工程成本能否降低，起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以注意：建立企業(yè)合格的供應(yīng)商名錄，建立企業(yè)自己的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握價(jià)格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則選購(gòu)以降低成本；采取比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)多種方式相結(jié)合，為降低采購(gòu)成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場(chǎng)價(jià)格上下浮動(dòng)較大，要及時(shí)進(jìn)行材料價(jià)格分析，做好相應(yīng)簽證；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少流動(dòng)資金占用。在川路拓寬改建工程某標(biāo)段施工中，由于鋼筋采購(gòu)量較大，有約400噸鋼筋，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上，鋼材價(jià)格上漲趨勢(shì)比較明顯，整個(gè)橋梁又分為半幅施工。若一次性采購(gòu)的話，一次投入資金較大，對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的壓力相當(dāng)大；若分兩次采購(gòu)，鋼材價(jià)格真的上漲，勢(shì)必造成項(xiàng)目不必要的虧損。經(jīng)反復(fù)權(quán)衡和商議，決定一次性采購(gòu)所有鋼材。后經(jīng)測(cè)算，僅此一項(xiàng)就為整個(gè)項(xiàng)目減少虧損20萬(wàn)元，從而確保了既定的成本目標(biāo)。
機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機(jī)械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對(duì)正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；合理組織機(jī)械，提高機(jī)械單位時(shí)間的生產(chǎn)效率；搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
3、加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)及分包工程的成本管理與控制
人工費(fèi)占工程費(fèi)用的比例一般都在8%左右，并且職工的工資報(bào)酬不斷上漲，人工費(fèi)的控制越來(lái)越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)企業(yè)施工定額計(jì)算出定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超標(biāo)；有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的人工消耗量，從而達(dá)到降低人工消耗，控制工程成本的目的；通過(guò)科學(xué)、合理地組織施工，提高工程施工的技術(shù)水平，改善勞動(dòng)組織，減少窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行施工定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費(fèi)的作用；從而以達(dá)到節(jié)約人工成本、降低施工成本的目的。
分包工程成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要組成部分，因此，加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本控制是工程成本管理與控制的重要部分。根據(jù)分包的結(jié)算模式，分包可分為：包工包料、人工清包、設(shè)備清包等多種形式。分包成本本著“量入為出”的原則，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、職工素質(zhì)高的隊(duì)伍。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，施工中要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)密合同條款，避免合同糾紛。4、質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制
企業(yè)要想從項(xiàng)目中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無(wú)謂的消耗，嚴(yán)格實(shí)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。一方面，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程，在這過(guò)程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開(kāi)展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升；故要在保證質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范前提下，盡可能降低工程成本。
安全是職工的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的有利保證。施工中首先要加強(qiáng)職工安全防患意識(shí)，確保安全施工，保證施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。
加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，縮短施工工期，有益于降低工程成本。但如果采用趕工的方法縮短工期，需投入更多的人力財(cái)力物力，反而會(huì)增加施工成本。
三、事后控制――加強(qiáng)成本核算管理
工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行分類和匯總，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)投標(biāo)價(jià)、施工成本進(jìn)行分析比較。施工成本以一個(gè)項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行成本核算。
篇4
（二）缺乏系統(tǒng)性的成本管理與控制。首先，單個(gè)成本管理模式是我國(guó)當(dāng)前成本管理與控制的主要方法，而對(duì)于管理模式之間的關(guān)聯(lián)性卻研究甚少，使企業(yè)在實(shí)際操作中難以全面、系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應(yīng)用時(shí)未能將其聯(lián)系起來(lái)。一般情況下，企業(yè)引進(jìn)新的成本管理與控制方法后，對(duì)于原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無(wú)形中使企業(yè)的成本增加，同時(shí)也影響到企業(yè)成本管理與控制最初的目標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，忽略了對(duì)下游企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等關(guān)于成本管理與控制具體的分析和探討，導(dǎo)致企業(yè)難以在實(shí)際意義上實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)地管理和控制成本，這使企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
（三）成本管理與控制范圍狹小。企業(yè)的成本管理與控制圍繞著企業(yè)籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等整個(gè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，因受到傳統(tǒng)成本管理與控制理念及長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理與控制單純的過(guò)于重視，導(dǎo)致忽視了對(duì)金融投資、原材料采購(gòu)、商品銷(xiāo)售等其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本管理與控制，也忽略了對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈分析，因而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。基于企業(yè)成本動(dòng)機(jī)的角度而言，企業(yè)的發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事件或開(kāi)展的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其成本不僅僅包含制造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見(jiàn)，企業(yè)當(dāng)前狹小的成本管理與控制范圍已經(jīng)很難達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，真正的成本管理與控制應(yīng)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)壽命的整個(gè)周期進(jìn)行。
（四）成本管理與控制缺乏預(yù)測(cè)與分析。企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中，不能僅僅是在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況而采取成本管理與控制措施，而應(yīng)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展前，積極對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而做出正確的決策。現(xiàn)價(jià)段的企業(yè)成本管理中，多數(shù)企業(yè)均注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后才進(jìn)行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統(tǒng)性與全面性管理和控制，使企業(yè)產(chǎn)生成本報(bào)表，導(dǎo)致成本控制只流行于表面而不注重實(shí)際的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，還缺乏對(duì)其動(dòng)態(tài)的控制，市場(chǎng)信息不及時(shí)掌握、缺少相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，使企業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本管理與控制。
二、改進(jìn)企業(yè)成本管理與控制策略
（一）建立和完善成本管理與控制體系。企業(yè)建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業(yè)成本管理與控制工作順利開(kāi)展的根本因素。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展前景、外部的市場(chǎng)環(huán)境等因素，綜合制定符合本企業(yè)發(fā)展特色的成本管理與控制制度；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的管理與控制，優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)成本管理與控制過(guò)程中所有參與者的經(jīng)濟(jì)職權(quán)進(jìn)行合理分配。以此力爭(zhēng)在企業(yè)有效的內(nèi)部控制下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部高效的業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)在成本管理決策過(guò)程中的問(wèn)題與失誤，以利于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供強(qiáng)大的內(nèi)部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)從自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)成本核算的高效性，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的支出成本。通過(guò)應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的自動(dòng)化系統(tǒng)及信息處理方法，積極推進(jìn)電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術(shù)存在的優(yōu)勢(shì)和潛力，在企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中形成多版塊成本綜合管理系統(tǒng)。這樣既能有效減少人工成本，同時(shí)也有助于促進(jìn)成本管理與控制信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的變化和產(chǎn)品成本信息的管理實(shí)時(shí)掌握，因而及時(shí)、有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)適合的新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）增強(qiáng)員工的成本管理與控制意識(shí)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于人才的要求不斷升高，復(fù)合型人才深受各個(gè)企業(yè)的歡迎[3]。因此，企業(yè)在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員成本管理能力的加強(qiáng)和培訓(xùn)，在確保企業(yè)成本得到科學(xué)、合理地控制時(shí)，也要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)施。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律知識(shí)和守法觀念，加強(qiáng)成本管理決策的執(zhí)行能力，促使員工提高自己的思想道德素質(zhì)和管理文化水平，堅(jiān)決制止企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)貪污等不合理行為。
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二、企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題
1.成本管理觀念落后
在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理與控制主要是采用盡可能的降低成本、壓縮成本空間等方式實(shí)現(xiàn)。但是，這種成本管理與控制方式與觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能夠從真正意義上實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。相反，如果只是單純的一味降低成本，過(guò)度重視降低支出以及對(duì)消耗進(jìn)行控制，并不一定能夠從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制，甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn)，不符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如，諾基亞公司，曾經(jīng)輝煌的市場(chǎng)占有率被蘋(píng)果、三星等逐漸替代。諾基亞的衰敗，在一定程度上是由于其過(guò)于追逐成本控制，高效率運(yùn)作的企業(yè)文化和成本管理與控制變成阻礙諾基亞順利發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的絆腳石。如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，就要考慮高成本的風(fēng)險(xiǎn)，但是諾基亞公司因?yàn)槿嘞到y(tǒng)強(qiáng)大過(guò)去的市場(chǎng)占有率而不愿早點(diǎn)放棄，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制與管理的道路上失去方向。
2.企業(yè)成本管理與控制范圍狹窄
成本管理與控制是貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)內(nèi)。但是，在實(shí)際操作中，由于受頑固的成本管理與控制觀念的影響以及長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理與控制，而對(duì)于其他的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如企業(yè)在材料采購(gòu)、銷(xiāo)售商品、存貨、金融投資等方面缺乏成本管理與控制，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈也沒(méi)有充分給予重視與關(guān)注。從企業(yè)成本動(dòng)因的角度考慮，企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者發(fā)生任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其成本除制造成本外，還有人工成本、材料成本以及宣傳推廣成本等等。顯然，這種陳舊的成本管理與控制觀念以及狹小的控制范圍已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，真正的成本管理與控制應(yīng)該貫穿在企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全部過(guò)程之中。
3.成本管理與控制缺乏系統(tǒng)性
現(xiàn)階段，我國(guó)成本管理與控制的方法主要是針對(duì)單個(gè)成本管理方法，而針對(duì)于方法之間關(guān)聯(lián)性的研究較少，導(dǎo)致在實(shí)際操作中無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的成本管理與控制。同時(shí)，成本控制與管理方法在應(yīng)用過(guò)程中缺乏相應(yīng)的聯(lián)系性，通常企業(yè)在引進(jìn)新的成本管理與控制方法時(shí)，往往要不得已放棄原有的成本控制與管理方法，這在無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本。其次，成本管理與控制在實(shí)施中缺乏系統(tǒng)性還體現(xiàn)在，企業(yè)在成本管理與控制過(guò)程中忽視對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)、下游企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)者成本管理與控制的研究，由于缺乏全面詳細(xì)的研究，使得企業(yè)在成本管理與控制過(guò)程中無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的控制，在一定程度上影響企業(yè)成本管理與控制的效果。
4.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)尚待提高
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)過(guò)于重視技術(shù)創(chuàng)新、商品銷(xiāo)售等方面，而在一定程度上會(huì)忽略成本控制與管理，導(dǎo)致相關(guān)成本控制人員專業(yè)素質(zhì)不夠，其成本控制方面的專業(yè)能力還僅僅停滯在壓縮生產(chǎn)成本的初級(jí)層面，無(wú)法使用先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、ABC成本管理方法等，導(dǎo)致企業(yè)正常的成本管理與控制活動(dòng)無(wú)法真正付諸于實(shí)踐，造成材料物資的浪費(fèi)以及成本費(fèi)用的提高。
三、提高企業(yè)成本管理與控制的措施
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)在強(qiáng)化成本管理與控制的過(guò)程中，首當(dāng)其沖的是要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)成本管理與控制活動(dòng)的正常開(kāi)展。企業(yè)在成本控制時(shí)，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)特點(diǎn)、外部市場(chǎng)環(huán)境以及主營(yíng)業(yè)務(wù)等方面綜合制定符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及投資活動(dòng)的監(jiān)督控制、合理劃分成本管理與控制過(guò)程中各個(gè)參與者的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，優(yōu)化成本管理與控制結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部控制的作用下，企業(yè)才能夠高效率的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步降低企業(yè)在管理決策過(guò)程中的失誤以及缺陷，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐力以及動(dòng)力，保證企業(yè)在強(qiáng)化成本管理與控制的過(guò)程中能夠游刃有余的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理與控制，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)，提高企業(yè)管理能力以及綜合實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)更高層的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。
2.強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理與控制
企業(yè)在成本管理與控制過(guò)程中，要注重對(duì)日常采購(gòu)成本、材料費(fèi)用以及相關(guān)間接費(fèi)用的成本控制。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，正確合理的確定經(jīng)濟(jì)訂貨量或者批量經(jīng)濟(jì)量，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本與庫(kù)存成本等成本費(fèi)用之和最低，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的管理與控制，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)以及數(shù)量等要求實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料、嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料以及退料等經(jīng)濟(jì)行為，保證企業(yè)的材料成本能夠嚴(yán)格按照成本管理與控制的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，保證企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理能夠真正得以充分實(shí)施，從而有利于企業(yè)成本管理與控制工作的開(kāi)展，降低企業(yè)的日常成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
篇6
2.成本管理體系尚未建立當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理理念較為滯后，開(kāi)始著手更新理念，加強(qiáng)成本管理，但是成效并不顯著，主要是成本管理和控制的方法并未掌握，成本管理體系尚未建立，信息缺乏溝通，只是處于片面管理狀態(tài)，效果當(dāng)然不理想。有些企業(yè)雖然建立了成本管理和控制體系，但是缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，只注重生產(chǎn)成本的核算，而不注重銷(xiāo)售和采購(gòu)過(guò)程中成本的管理，只是關(guān)注產(chǎn)品成本，而忽略了研發(fā)支出和資本成本。
3.成本管理與控制制度不健全
企業(yè)成本管理和控制的各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，成本管理和控制制度不健全。目前企業(yè)成本管理和控制的有效性缺失，有的企業(yè)非常注重成本管理，但成本仍居高不下，主要是因?yàn)闆](méi)有成本控制，有的企業(yè)成本控制的相對(duì)較低，但成本管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工的積極性不高，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，生產(chǎn)效率低下。制度建設(shè)是成本管理和控制的核心，如果制度不完善，成本管控將無(wú)從談起。制度缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，許多企業(yè)不明白，企業(yè)的制度一大摞，但是作用并不顯著，這就是缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制，制度沒(méi)有起到“高壓線”的作用。
4.成本管理、監(jiān)督不到位
企業(yè)成本并不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，成本也需要管理。成本管理要突出核算和監(jiān)督職能，企業(yè)監(jiān)督主要為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。外部監(jiān)督很少注重生產(chǎn)成本的核算，外部監(jiān)督功能交叉，很難深入生產(chǎn)一線進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)往往只是注重財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，對(duì)于成本的核算和監(jiān)督效果并不明顯，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差，故企業(yè)成本管理的監(jiān)督機(jī)制尚未建立。成本管理內(nèi)部控制不健全，內(nèi)控環(huán)境較差，缺少濃厚的企業(yè)文化氛圍。缺乏有效的內(nèi)部控制活動(dòng)，所有制度的實(shí)現(xiàn)都要靠控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則無(wú)異于紙上談兵。
5.成本管理和控制方法落后
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)成本管理與控制的方法主要有計(jì)劃成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法，管理和控制方法粗放，成本控制也局限于事后控制，事前和事中控制方法根本沒(méi)有落實(shí)，無(wú)法滿足企業(yè)成本管理與控制的需要。部分企業(yè)雖然使用了ERP系統(tǒng)，但是方法單一，財(cái)務(wù)成本信息并不可靠，財(cái)務(wù)成本歸類并不合理，會(huì)計(jì)信息并不能滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息質(zhì)量要求。
6.成本數(shù)據(jù)信息不真實(shí)
部分管理者為逃避稅款繳納，多計(jì)成本或虛構(gòu)費(fèi)用，成本核算較為困難，生產(chǎn)過(guò)程中，材料消耗嚴(yán)重，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，其成本數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致賬目不清、信息失真，并不能真實(shí)完整地反映企業(yè)的成本費(fèi)用情況。部分管理混亂的企業(yè)，車(chē)間主任、負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)人員，通過(guò)成本核算，多計(jì)成本，隨之倒賣(mài)原材料，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。成本的核算一般具體到產(chǎn)品上，各個(gè)部門(mén)或單位車(chē)間的成本難以劃分，無(wú)內(nèi)部成本核算機(jī)制。企業(yè)所屬公司成本核算信息化建設(shè)較為落后，存在主觀判斷的情況，影響生產(chǎn)決策。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的建議
1.及時(shí)更新成本管理和控制理念
我國(guó)企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，成本管理和控制的理念較為落后，而國(guó)外的成本管理理念與模式較為全面。我們并不能完全照搬國(guó)外的模式，但是可以借鑒相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，加以改進(jìn)。目前，我國(guó)企業(yè)單獨(dú)的生產(chǎn)成本比重逐年下降，要更加注重研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和資本成本。總之，我國(guó)的企業(yè)要拓寬成本管理思路，及時(shí)更新成本管理理念，深刻領(lǐng)會(huì)好國(guó)際先進(jìn)的成本管理理念。加強(qiáng)成本管理與控制體系建設(shè)，科學(xué)合理地制定成本管理和控制的內(nèi)容，設(shè)置專門(mén)的成本管理與控制機(jī)構(gòu)，在所屬子公司設(shè)置成本管控專員，加強(qiáng)對(duì)所屬子公司成本管理，完善相關(guān)制度，用制度去管控。
2.將成本管理的關(guān)口前移
目前，我國(guó)的成本管理和控制都是基于成本數(shù)據(jù)進(jìn)行事后控制，事后控制方法簡(jiǎn)單易行，但是效果并不顯著，成本控制始終處于被動(dòng)狀態(tài)。成本管理和控制關(guān)口前移，就是主動(dòng)控制成本，加強(qiáng)成本管理，采用新技術(shù)、新材料逐步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的附加值，最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本。強(qiáng)化制度建設(shè)，逐步建立內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)清查制度、內(nèi)部交易制度和成本核算制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，將企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)成本管理與控制水平。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施全面預(yù)算
內(nèi)部控制制度是企業(yè)資金管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的制度保障，全面預(yù)算是企業(yè)成本管控的重要形式。現(xiàn)代企業(yè)要將成本管控與內(nèi)部控制和預(yù)算考核相結(jié)合，積極發(fā)揮預(yù)算的約束作用。內(nèi)部控制制度的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出成本管理和預(yù)算控制，逐步建立起約束與激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真分析生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立多層次的預(yù)算管理系統(tǒng)，科學(xué)合理地編制預(yù)算報(bào)表，根據(jù)年度考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整。設(shè)置科學(xué)的成本控制指標(biāo)，指標(biāo)的選取要突出重點(diǎn)又要詳細(xì)可操作，有效提高企業(yè)成本管控水平。
4.明確成本核算對(duì)象，創(chuàng)新成本管控模式
一是要明確成本管理與控制對(duì)象，確定成本歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，科學(xué)分配制造費(fèi)用，只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的，要以產(chǎn)品的品種為成本管控對(duì)象，多步驟連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要以生產(chǎn)步驟為成本歸集對(duì)象。二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用全面成本控制法、作業(yè)成本法、本量利分析法、ABC分析法等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管控方法。三是加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，研發(fā)成本控制軟件，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)分配成本費(fèi)用，提高成本控制水平。通過(guò)信息挖掘和決策樹(shù)等先進(jìn)技術(shù)分析企業(yè)成本信息，增加企業(yè)利潤(rùn)。
5.建立成本分析和效益評(píng)價(jià)體系
成本分析有利于找出成本偏離的因素，更好地進(jìn)行成本管控。成本分析要以成本效益評(píng)價(jià)為前提。在成本效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取過(guò)程中，要堅(jiān)持科學(xué)性、實(shí)用性、層次性、定量與定性相結(jié)合以及配比原則。對(duì)企業(yè)成本效益進(jìn)行分析，要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)核算體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，找出其因果關(guān)系。效益評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括但不局限于下列指標(biāo)，主要指標(biāo)有成本利潤(rùn)率、材料成本利潤(rùn)率、人工費(fèi)用利潤(rùn)率、制造費(fèi)用利潤(rùn)率、管理費(fèi)用利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)費(fèi)用利潤(rùn)率、利息費(fèi)用利潤(rùn)率。
篇7
現(xiàn)代成本管理的基本內(nèi)容，可以概括為成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制等幾個(gè)方面。成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，它對(duì)于提出準(zhǔn)確的備選方案，正確進(jìn)行成本決策，科學(xué)編制成本計(jì)劃，有效地進(jìn)行成本控制具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。成本決策則是在成本預(yù)測(cè)提出若干備選方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)形成成本及效益的方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋?jīng)過(guò)分析篩選后擇優(yōu)選取。成本決策的基本出發(fā)點(diǎn)是以盡可能少的消耗，取得盡可能好的效益。在實(shí)際成本決策中則要考慮各種消耗與收益、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、宏觀與微觀、可控與不可控、可計(jì)量與不可計(jì)量等綜合因素，權(quán)衡利弊，擇優(yōu)定案。成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，制定并執(zhí)行各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用限額和費(fèi)用預(yù)算，使費(fèi)用限定在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)反饋，采取措施，防止超標(biāo)。以使費(fèi)用發(fā)生與成本形成過(guò)程始終被控制在合理、最優(yōu)狀態(tài)之中。
面對(duì)微利時(shí)代的巨大生存挑戰(zhàn)，企業(yè)不只是成本是否降低問(wèn)題，更重要的是結(jié)合公司自身特點(diǎn)，吸收先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)與方法，通過(guò)有效的方式來(lái)降低成本，從而提高上述成本管理工作，構(gòu)建優(yōu)化、完善的成本管理體系。
一、價(jià)值鏈管理
價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。公司各項(xiàng)工作分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。基本活動(dòng)直接創(chuàng)造價(jià)值并將價(jià)值傳遞給顧客，支持活動(dòng)為基礎(chǔ)活動(dòng)提供條件并提高基本活動(dòng)的績(jī)效水平，它不直接創(chuàng)造價(jià)值。以上相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的方式影響其他活動(dòng)的成本與效率，僅僅考察一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面理解這項(xiàng)活動(dòng)的成本性態(tài)，企業(yè)可以通過(guò)協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來(lái)創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢(shì)。例如存儲(chǔ)作業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。因此在全面成本管理方法體系中，價(jià)值鏈分析是其必不可少的組成部分，因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程管理。
二、全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是公司把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和職工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，建立起全過(guò)程的科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量管理模式。全面質(zhì)量管理的核心是把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過(guò)程中，消除產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的種種隱患，不允許有缺陷的零部件從前一程序轉(zhuǎn)移到后一程序，形成穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地提高。
三、標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定邊際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度，具有科學(xué)性和客觀性。標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，可分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。它的主要用途是提供一個(gè)完美無(wú)缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度，成為督促職工去努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。它可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時(shí)持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)。
四、責(zé)任成本法
責(zé)任成本是將成本支出按部門(mén)、車(chē)間、班組、個(gè)人等責(zé)任者歸類，由責(zé)任者負(fù)責(zé)和進(jìn)行核算的可控成本。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。責(zé)任成本的核心是可控成本，所有可控成本加在一起，就是責(zé)任成本。責(zé)任成本管理和目標(biāo)成本管理也可相互結(jié)合，可控的目標(biāo)成本都有與其相對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本，一個(gè)目標(biāo)成本可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)責(zé)任成本。實(shí)施責(zé)任成本第一要設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；第二，要編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，是要提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。第四，要評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。在采用責(zé)任成本管理時(shí)，應(yīng)注意職責(zé)劃分的科學(xué)合理性、責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一性、責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)的全面性、信息反饋的真實(shí)、及時(shí)性、獎(jiǎng)懲機(jī)制的嚴(yán)格性等問(wèn)題。
五、作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是基于作業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)成本控制和管理，它按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)消耗一系列的作業(yè)，作業(yè)成本計(jì)算在產(chǎn)品核算上突破產(chǎn)品這個(gè)界限，使成本核算深入到作業(yè)層次，它是以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫(kù)”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品，將成本管理的核心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。
六、目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。換句話說(shuō)，即生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全員的成本管理方法。
目標(biāo)成本管理理論內(nèi)容很多，綜觀整體情況，其基本的組成部分主要有：第一是進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。第二是進(jìn)行目標(biāo)成本分解。將成本目標(biāo)細(xì)化，使之成為協(xié)調(diào)各部門(mén)、單位、個(gè)人在各自崗位為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的有力工具。第三是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。應(yīng)用控制論的反饋理論，對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)或執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取措施加以補(bǔ)救和糾正，以保證決策方案和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是進(jìn)行目標(biāo)成本分析。
目標(biāo)成本法主要有三種形式，一是基于價(jià)格的目標(biāo)成本法。二是基于價(jià)值的目標(biāo)成本法。三是基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。
篇8
引言：
隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過(guò)程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過(guò)程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會(huì)導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的定位分析
在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤(rùn)不等于公司利潤(rùn)。就利潤(rùn)來(lái)看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額等獲取更多的利潤(rùn)總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對(duì)成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場(chǎng)、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來(lái)，成本控制過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思
想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。
3. 在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無(wú)限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。
4. 降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用
新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。
二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)
在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。
三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來(lái)可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。
1. 全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。
2. 健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。
3. 優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。
4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。
5. 從“開(kāi)源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。
四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過(guò)組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹(shù)立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。
篇9
一、商品混凝土的成本特點(diǎn)
商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備,根據(jù)合同的約定,自購(gòu)建筑材料,進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土,并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān),具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定,生產(chǎn)波動(dòng)大,不均衡的特點(diǎn)。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點(diǎn),又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點(diǎn)。
二、目前商品混凝土成本控制與管理存在的問(wèn)題
(一)成本控制意識(shí)差
許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理,重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本,或?qū)﹂_(kāi)展成本管理重視不夠,組織乏力,使職工對(duì)成本核算知識(shí)知之甚少,只干不算,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工參與成本核算的積極性,使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。
(二)成本管理觀念有誤,成本效益意識(shí)淡薄
許多商品混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè),在成本管理內(nèi)容上,重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理即可,造成企業(yè)非制造成本的失控,總成本直線上升。在成本管理工作方面,僅限于少數(shù)財(cái)會(huì)人員,其他部門(mén)與人員認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)。如,企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量,技術(shù)部門(mén)預(yù)留配合比的富余值,造成成本額外增加;或是對(duì)出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)非生產(chǎn)性成本開(kāi)支居高不下
近幾年來(lái),企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快,這既有主觀原因又有客觀原因。
三、商品混凝土全面成本管理與控制的措施
(一)控制采購(gòu)成本
在商品混凝土行業(yè),采購(gòu)人員往往被員工暗地里稱為“肥差”,在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)人員“吃拿卡要”的現(xiàn)象很多,所以商品混凝土企業(yè)應(yīng)制訂以下采購(gòu)制度:
1.建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材料儲(chǔ)備情況確定原材料采購(gòu)量,并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門(mén)制訂,報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以書(shū)面方式通知原材料供貨商。
2.建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系
財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)的物價(jià)員,定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢,堅(jiān)持貨比三家的原則,對(duì)原材料采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋,發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對(duì)于每天使用的水泥、沙、石、外加劑等原材料,根據(jù)市場(chǎng)行情每半個(gè)月公開(kāi)報(bào)價(jià)一次,并召開(kāi)定價(jià)例會(huì),定價(jià)人員由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物價(jià)員、庫(kù)管人員組成,對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開(kāi)、公平的選擇。
3.材料由生產(chǎn)、施工負(fù)責(zé)人二次驗(yàn)貨,并做記錄
對(duì)于外地或當(dāng)?shù)毓┴浬趟┑脑牧稀⒃O(shè)備配件,事先與供貨商制訂好退貨或劣質(zhì)折價(jià)收購(gòu)協(xié)議,并由庫(kù)管及生產(chǎn)部門(mén)雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。
4.建立嚴(yán)格的報(bào)損制度
對(duì)于商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到的設(shè)備配件損壞應(yīng)該制訂嚴(yán)格的報(bào)損制度,報(bào)損由生產(chǎn)、施工部門(mén)主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫(kù)管,按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)報(bào)損單,報(bào)損需由采購(gòu)部經(jīng)理鑒定分析后,簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總每天報(bào)總經(jīng)理。
(二)完善企業(yè)管理制度
1.嚴(yán)格落實(shí)定額管理,控制成本規(guī)模和額度
商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程,資產(chǎn)占用等過(guò)程制定材料儲(chǔ)備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動(dòng)資金定額等,嚴(yán)格落實(shí)定額管理,有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃,保證單位資金運(yùn)用自如,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí),通過(guò)定額管理,有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi),減少浪費(fèi)。
2.堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度
由于攪拌樓、攪拌車(chē)、泵車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,力求提高設(shè)備利用率,同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度,提高設(shè)備的使用壽命,減少設(shè)備的大修費(fèi)用。
3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理
不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù),降低成本。企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實(shí)驗(yàn),改進(jìn)技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上,從原材料替代品上下功夫,在技術(shù)上挖潛,通過(guò)豐富實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐,生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。
(三)加強(qiáng)部門(mén)成本核算
部門(mén)核算是一種針對(duì)部門(mén)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制考核方法,也是一種充分授權(quán)部門(mén)經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)核算方法。主要內(nèi)容是:對(duì)各部門(mén)下達(dá)全年度的成本、利潤(rùn)指標(biāo),企業(yè)指定財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等部門(mén)(或者是一個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目小組)定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核,定期進(jìn)行公布,年終進(jìn)行匯總,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,部門(mén)經(jīng)理在整個(gè)部門(mén)的費(fèi)用上有充分的自,但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。
總之,可以看出,一個(gè)優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)都有一套貫穿于所有部門(mén)的成本控制流程和制度,只有管理控制好成本,才能保證利潤(rùn)的最大化,進(jìn)而有效率的達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
篇10
Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
成本控制和成本管理是企業(yè)不得不面臨的重大問(wèn)題，特別是當(dāng)前環(huán)保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻注意成本意識(shí)。從企業(yè)的角度來(lái)看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前、中、后三個(gè)過(guò)程，只有在這三個(gè)過(guò)程中始終注意成本意識(shí)，就能盡量的減少資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的追求目標(biāo)。
一、企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容
成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終都要關(guān)注的重要因素，因此，企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面，同時(shí)這三個(gè)方面也是企業(yè)成本控制和成本管理的主要內(nèi)容。
事前成本控制與成本管理
事前控制與管理是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前對(duì)相關(guān)因素的綜合運(yùn)用與協(xié)調(diào)。是企業(yè)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要涉及到主要內(nèi)容有；產(chǎn)生的市場(chǎng)發(fā)展前景，特別是新產(chǎn)品的發(fā)展前景；事前資金準(zhǔn)備；同行業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的研發(fā)狀況；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理等等，如果能在事前科學(xué)的制定成本使用計(jì)劃，在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)投放、市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)環(huán)節(jié)就能較多的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業(yè)不能認(rèn)真的做好這些方面的準(zhǔn)備，就會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，或者產(chǎn)品投入到市場(chǎng)后就會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，而出現(xiàn)問(wèn)題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見(jiàn)，事前控制與管理對(duì)企業(yè)成本有著重大影響作用。
事中成本控制與成本管理
事中控制與管理就是企業(yè)在事前預(yù)備的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)、投放市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的過(guò)程中具備成本意識(shí)，最大限度的減少資金使用，以達(dá)到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內(nèi)容較多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制資源消耗；控制生產(chǎn)費(fèi)用；控制人工成本等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，事中控制與管理是做好成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在事中沒(méi)有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結(jié)果只能是浪費(fèi)資源，進(jìn)而增加了成本。反之，如果企業(yè)根據(jù)事前計(jì)劃，在產(chǎn)品的成產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。
事后成本控制與成本管理
事后控制與管理是降低企業(yè)成本的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業(yè)不重視事后成本控制與管理，企業(yè)就會(huì)對(duì)整個(gè)成本運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法判斷，找不出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，因而也就不能解決問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)所要做的工作主要有；評(píng)估整個(gè)成本運(yùn)行過(guò)程；反饋整體意見(jiàn)；對(duì)比事前計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題的原因；采取相關(guān)措施以解決問(wèn)題等。由此可見(jiàn)，這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)認(rèn)真反思整個(gè)成本控制與管理的過(guò)程，進(jìn)一步改進(jìn)工作有著重大的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的具體策略
從上面的分析中可以看出，企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計(jì)劃、事中控制與管理、事后及時(shí)反思。根據(jù)實(shí)施成本控制與管理的主要內(nèi)容，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)一步采取一定的策略，從而推進(jìn)成本控制與管理工作的進(jìn)步。
一是實(shí)施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業(yè)整個(gè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要健全資金使用制度，包括企業(yè)收入制度、支出制度、會(huì)計(jì)管理制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等，這些制度的確定，為企業(yè)進(jìn)一步量化、細(xì)化管理提供制度支持。其次，企業(yè)要在全體員工心目中樹(shù)立成本控制與管理的優(yōu)良意識(shí)，教育每一個(gè)員工要節(jié)約資源、節(jié)約成本，特別是在關(guān)鍵崗位上的員工，企業(yè)可以與他們簽訂成本控制與管理責(zé)任狀，督促他們以成本節(jié)約為榮。再次，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，特別是要注重對(duì)節(jié)約成本意識(shí)較強(qiáng)，且在工作中做出了突出貢獻(xiàn)的員工一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴?duì)于那些肆意破壞資源、浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本、診治反對(duì)成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過(guò)采取獎(jiǎng)懲并重的方式激烈廣大員工在企業(yè)的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。
二是尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制與管理的契合點(diǎn)。從整體目標(biāo)上來(lái)看，企業(yè)的最終目標(biāo)并不是為了節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，而是通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。從這一角度來(lái)看，企業(yè)成本的控制與管理要與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來(lái)。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)策略出發(fā)，來(lái)尋求自身發(fā)展戰(zhàn)屢和成本控制與管理的契合點(diǎn)。首先，把成本控制與管理當(dāng)做企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重大手段。對(duì)于這一點(diǎn)，廣大企業(yè)都能深刻的意識(shí)到，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識(shí)，而看不到成本控制與管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。對(duì)此，企業(yè)一方面要對(duì)員工加大教育，教育他們個(gè)人的未來(lái)發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，另一方面，企業(yè)也要切實(shí)的用自身發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理前要正確分子自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不是一味的為了發(fā)展戰(zhàn)略而控制成本，而是科學(xué)合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。再次，企業(yè)要把利潤(rùn)的最大化融入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是需要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展大計(jì)，更重要的是在每一次生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業(yè)只有真正做到成本控制與利潤(rùn)最大化、利潤(rùn)最大化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的基礎(chǔ)上才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制與管理、利潤(rùn)最大化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。
三是加強(qiáng)成本分析與成本考核。通過(guò)對(duì)成本的分析和考核，企業(yè)可以深刻的掌握到成本控制與管理的實(shí)際情況，并通過(guò)分析和考核的結(jié)果采取積極措施，改進(jìn)今后的工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做到四個(gè)方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，要對(duì)成本進(jìn)行密切關(guān)注，分析可能存在的問(wèn)題，并制定預(yù)防方案，這對(duì)于以后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極重要的作用。其次是在事中嚴(yán)格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開(kāi)支或事前沒(méi)有計(jì)劃的開(kāi)支，這一過(guò)程是操作過(guò)程，因?yàn)橐簿褪钦麄€(gè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，基本上也就達(dá)到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進(jìn)行成本分析，特別要是要進(jìn)行考核。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)制定相關(guān)的改進(jìn)措施。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四是要采取科學(xué)合理的分析與考核方法，對(duì)此，企業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程為依據(jù)，特別是要以成本控制與管理的實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)分析和考核，如采取領(lǐng)導(dǎo)總體評(píng)議、同事評(píng)議、個(gè)人評(píng)議和會(huì)計(jì)核算信息考核的方式予以考核整個(gè)成本控制與管理的方法等。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)也因此面臨著成本控制與管理的挑戰(zhàn)。因此，分析成本控制與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。通過(guò)以上分析可以得出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取全面控制、科學(xué)分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施，只有這樣企業(yè)才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)約資源，立于不敗之地。
篇11
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜多變，企業(yè)成本管控難度也隨之加大。而企業(yè)高效地實(shí)施成本管控能夠從以下兩個(gè)方面提升企業(yè)整體質(zhì)量。第一，提升企業(yè)資金使用效率。企業(yè)實(shí)施成本管理最為主要的目的是降本增效，而成本管控的有效實(shí)施能夠輔助企業(yè)更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)資金能夠更高效地投入使用。第二，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改進(jìn)與完善。企業(yè)在實(shí)施成本管控的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)成本的使用情況進(jìn)行更加細(xì)致的分析與調(diào)查，并根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)判斷企業(yè)管理制度中存在的不足，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善。
二、企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度不足現(xiàn)階段，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為企業(yè)成本管控僅僅是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，而忽視企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)資金的高效使用，造成企業(yè)成本管控在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。部分企業(yè)管理層人員對(duì)于成本管控的重視程度不足，沒(méi)有在企業(yè)的成本管控中投入更多的精力與金錢(qián)，造成企業(yè)成本管控僅僅是按照其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引入，而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與完善，造成企業(yè)成本管控脫離企業(yè)實(shí)際情況，難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。
(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)性不明確部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，造成企業(yè)在進(jìn)行成本管控過(guò)程中較為盲目，僅僅為了降低企業(yè)成本而進(jìn)行成本管控工作，成本管控的優(yōu)勢(shì)難以得到體現(xiàn)。企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理層人員在進(jìn)行成本管控工作的過(guò)程中僅僅是從當(dāng)下角度出發(fā)，制定相應(yīng)的成本管控規(guī)劃，而沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本管控的規(guī)劃，造成企業(yè)成本管控工作存在較多漏洞，難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。
(三)企業(yè)成本管理員工參與度較低企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作的過(guò)程中需要企業(yè)全體員工的參與，才能在較大程度上提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較強(qiáng)，多認(rèn)為企業(yè)成本管控工作為企業(yè)管理層人員的工作或者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，對(duì)企業(yè)成本管控工作的重視程度不足，日常工作中浪費(fèi)情況也較為常見(jiàn)。
(四)成本管控制度與企業(yè)實(shí)際情況不符企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要保證自身成本管控制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相匹配，才能保證企業(yè)成本管控制度能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在實(shí)施成本管控工作的過(guò)程中，企業(yè)成本管控人員僅僅是按照上層要求實(shí)施成本管理工作，而沒(méi)有更加全面地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)在成本管控中制度的實(shí)施情況進(jìn)行收集，以及對(duì)企業(yè)員工對(duì)于制度的接受程度進(jìn)行收集，造成企業(yè)成本管控人員難以覺(jué)察企業(yè)成本管控工作中存在的不足，影響企業(yè)成本管控制度的完善程度以及合理性，造成企業(yè)成本管控工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié)，影響企業(yè)成本管控質(zhì)量。
(五)成本管控制度落實(shí)程度較低成本管控制度落實(shí)程度是保證成本管控質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)階段，企業(yè)成本管控制度落實(shí)程度低主要是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本管控工作的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，造成企業(yè)難以更加深入地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展規(guī)模變大，發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，而部分企業(yè)監(jiān)督仍是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督難度大，監(jiān)督人員工作量在不斷地提升，難以保證監(jiān)督的質(zhì)量與效率。
三、企業(yè)成本管控現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案
(一)提升企業(yè)對(duì)于成本管控的重視程度提升企業(yè)對(duì)于成本管控的重視程度首先需要提升企業(yè)管理層人員對(duì)于成本管控的重視程度。企業(yè)管理層人員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管控在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性與必要性，并建立相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，達(dá)到完善企業(yè)成本管控的目的。
(二)明確企業(yè)成本管控目標(biāo)明確企業(yè)成本管控目標(biāo)首先需要將企業(yè)成本管控目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相互結(jié)合，利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)作出合理預(yù)算，并利用預(yù)算數(shù)據(jù)作為企業(yè)成本管控目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本管控目標(biāo)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)自身的成本管控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分化，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)各個(gè)層的員工都有相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，從而保證企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工能夠按照自身成本管控目標(biāo)有序地進(jìn)行發(fā)展。最后，企業(yè)需要定期對(duì)自身成本管控目標(biāo)進(jìn)行回顧與分析，找出企業(yè)成本管控中的不足，并進(jìn)行改進(jìn)與完善。
(三)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理，提升企業(yè)員工參與度保證企業(yè)成本管控質(zhì)量需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本管控重要性的宣傳，提升企業(yè)員工對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度以及重視程度。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)自身績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)員工在企業(yè)成本管控工作中的配合程度作為企業(yè)績(jī)效管理中的組成部分，從而將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)成本管控質(zhì)量相互結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)員工對(duì)于成本管控的重視程度，保證企業(yè)員工能夠按照成本管控要求配合企業(yè)成本管控人員工作，提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。
(四)建立成本管控人員與企業(yè)其他人員直接溝通平臺(tái)現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)成本管控人員為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況認(rèn)識(shí)不清是導(dǎo)致企業(yè)成本管控不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的重要因素。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中建立企業(yè)成本管控人員與企業(yè)其他人員的直接溝通平臺(tái)，保證企業(yè)成本管控人員能夠通過(guò)溝通平臺(tái)了解企業(yè)其他員工的實(shí)際工作情況，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂成本管控計(jì)劃。企業(yè)員工能夠通過(guò)直接溝通平臺(tái)向企業(yè)成本管控人員反映成本管控在實(shí)踐過(guò)程中存在的不足，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行改進(jìn)與完善。
(五)提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量是提升企業(yè)成本管控制度落實(shí)程度的重要手段。現(xiàn)階段，企業(yè)在提升自身監(jiān)督質(zhì)量的過(guò)程中需要從以下兩個(gè)方面入手。第一，重視監(jiān)督數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)比分析，并能夠從數(shù)據(jù)的分析中找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中監(jiān)督存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證企業(yè)監(jiān)督能夠更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。第二，建立數(shù)字化監(jiān)督平臺(tái)，要求企業(yè)員工按照要求定期將自身的工作情況進(jìn)行上報(bào)，而企業(yè)監(jiān)督人員能夠通過(guò)上報(bào)數(shù)據(jù)更加全面地對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，提升監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督質(zhì)量與效率。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到更加重要的作用。企業(yè)需要不斷地提升自身資金管理以保證企業(yè)資金能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。而成本管控是企業(yè)資金管理中的重要組成部分，企業(yè)需要不斷地對(duì)自身成本管控進(jìn)行改進(jìn)與完善，以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
篇12
引言：現(xiàn)階段，順應(yīng)全世界經(jīng)濟(jì)的高度繁榮的趨勢(shì)，我國(guó)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景光明。但伴隨著機(jī)遇而來(lái)的也是激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。要想應(yīng)對(duì)市面上企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業(yè)務(wù)為路橋工程施工的企業(yè)，做精、做細(xì)成本管控工作成了企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控第一要?jiǎng)?wù)，既要保障路橋工程施工質(zhì)量，又要在不降低工程要求的同時(shí)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。其中，大局意識(shí)是企業(yè)成本管控領(lǐng)導(dǎo)必不可少的，必須從工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理分析與研究，找到符合實(shí)際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。
1路橋工程施工管理概述
施工管理是對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工過(guò)程所進(jìn)行的管理工作，其涉及到工程建設(shè)施工的所有工作事項(xiàng)與環(huán)節(jié)。對(duì)路橋工程而言，其施工管理從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段一直到最終的交付驗(yàn)收，涵蓋了整個(gè)工程施工全過(guò)程的每個(gè)階段，同時(shí)其管理內(nèi)容也從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不斷延伸至成本管理與安全管理。可以說(shuō)，路橋工程施工中的大小事項(xiàng)都是施工管理的內(nèi)容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協(xié)調(diào)、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門(mén)、施工技術(shù)的有效手段，在現(xiàn)代路橋施工日益復(fù)雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對(duì)策，對(duì)我國(guó)的交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2路橋施工成本管理與成本控制措施
2.1改進(jìn)計(jì)量管理模式
路橋施工工程計(jì)量的有力保障離不開(kāi)相應(yīng)計(jì)量管理模式的管理與強(qiáng)化，對(duì)此，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)就需要針對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量管理模式不斷進(jìn)行改進(jìn)完善。一方面，路橋工程項(xiàng)目的管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況以及工程企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)計(jì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定，然后再以此為依據(jù)進(jìn)行管理模式的重新調(diào)整。另一方面，要將以業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理作為工程計(jì)量的管理主體，再聯(lián)合計(jì)量與監(jiān)理人員組建起專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)工程量清單進(jìn)行專業(yè)化的驗(yàn)收與計(jì)量。于此同時(shí)，工程驗(yàn)收與計(jì)量的結(jié)果還需要進(jìn)行上報(bào)并由管理主體再一次進(jìn)行審核，在確保準(zhǔn)確無(wú)誤后最終承保給業(yè)主。如此就可以確保整個(gè)管理流程更為規(guī)范、有序、透明，使工程計(jì)量工作能夠得到有效管理并保證其科學(xué)合理性。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理
路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識(shí)的培養(yǎng)、施工技術(shù)的加強(qiáng)，另一個(gè)著力點(diǎn)就是對(duì)施工材料和設(shè)備的管理。在施工中，材料和設(shè)備的損耗是加大成本的一個(gè)重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)材料、設(shè)備的了解程度不夠，在施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)選材不當(dāng)或者設(shè)備操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些原因?qū)е虏牧虾驮O(shè)備的浪費(fèi)，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業(yè)成本的投入。如果能夠加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，那么在某種程度上會(huì)減少消耗，從而降低成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是成本合理管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障；對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，這是節(jié)約資源的重要表現(xiàn)。
2.3進(jìn)度管理
路橋工程事關(guān)道路交通的運(yùn)行，所以其建設(shè)通常都有嚴(yán)格的工期要求，一旦建設(shè)施工超期就有可能對(duì)道路交通的恢復(fù)與改善造成影響，所以其施工進(jìn)度管理也是施工管理的重要內(nèi)容。具體而言，路橋施工中承建企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同約定的工期來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。一方面，工程施工開(kāi)始之前需要結(jié)合合同工期要求制定出一套切實(shí)可行且合理的進(jìn)度計(jì)劃表，然后以之作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)。另一方面，在施工的全過(guò)程中都要定期針對(duì)施工的具體進(jìn)度來(lái)與計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，并分析其中的差距以便能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最大程度上確保實(shí)際進(jìn)度能夠與計(jì)劃表進(jìn)度保持一致。通過(guò)嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時(shí)完工。
2.4優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工水平
由于現(xiàn)階段各家施工企業(yè)間存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須從技術(shù)水平方面下功夫，進(jìn)而提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。但在優(yōu)化施工技術(shù)、提高技術(shù)水平的過(guò)程中也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本的提高，因而需要從細(xì)節(jié)上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過(guò)在路橋工程施工時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)分析，進(jìn)而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備使用技術(shù)相對(duì)之前都有一定的提高，其技術(shù)應(yīng)用的成本也在不斷提高，這就要求相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應(yīng)用不同的施工技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到成本最優(yōu)化支出的效果。作為項(xiàng)目支出的關(guān)鍵，施工人員的操作與控制技術(shù)也是影響施工技術(shù)成本的重要影響因素，因此，還必須依據(jù)實(shí)際的施工要求，配備一定的施工定額、隊(duì)伍班底，同時(shí)對(duì)內(nèi)部定額與過(guò)程單價(jià)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，在激發(fā)各級(jí)組織、人員的工作積極性的同時(shí)，嚴(yán)格控制成本支出。
篇13
隨著近年來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)的大力發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛向房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)駐，都想從具有高額利潤(rùn)的房建市場(chǎng)上分一杯羹。在追求高額利潤(rùn)的同時(shí)，很多企業(yè)都一味擴(kuò)大項(xiàng)目范圍和數(shù)量，而無(wú)視成本控制。然而，隨著房產(chǎn)政策的從緊以及政府行為的日益規(guī)范，房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐年加劇，微利時(shí)代即將到來(lái)。在此背景下，成本控制不失為從事房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)的一種“反攻手段”。唯有有效控制房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，方能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、房建項(xiàng)目成本的內(nèi)涵及構(gòu)成
房建項(xiàng)目成本是指房建項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用支出，比如施工機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)，以及項(xiàng)目在施工過(guò)程中的組織與管理所耗費(fèi)的支出等。
根據(jù)成本的性質(zhì)，房建項(xiàng)目的成本可分為兩類，即直接成本與間接成本。詳見(jiàn)表2-1。
三、目前我國(guó)房建項(xiàng)目成本管控的有效性分析
（一）管理者及相關(guān)人員成本管控重視不足
隨著近年來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)的大力發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛向房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)駐，都想從具有高額利潤(rùn)的房建市場(chǎng)上分一杯羹。為了在激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)上爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)投標(biāo)。在追求高額利潤(rùn)的同時(shí)，很多企業(yè)都一味擴(kuò)大項(xiàng)目范圍和數(shù)量，而無(wú)視成本控制，成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱。不僅在施工前忽視預(yù)算的作用，而且施工準(zhǔn)備工作也不足，比如，進(jìn)場(chǎng)后的材料堆放不合理；三通一平的處理不到位；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備的投放和分配不合理等，無(wú)端造成了資源浪費(fèi)。此外，做好成本核算工作的同時(shí)，卻對(duì)成本的分析與管理重視不足，對(duì)成本超支/結(jié)余原因把握不充分等。而這些，無(wú)一不是因?yàn)楣芾碚叩热藛T對(duì)成本管控重視不足所導(dǎo)致。
（二）成本核算不及時(shí)，信息存在失真成分
目前，很多企業(yè)在投入房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確且及時(shí)的掌握工程款項(xiàng)的結(jié)算情況和工程施工情況，間接導(dǎo)致房產(chǎn)項(xiàng)目存在收支不符、無(wú)法配比等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，目前很多虧損的房產(chǎn)項(xiàng)目存在長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，或者有些房建項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)。而且，很多企業(yè)在日常并不反映房建項(xiàng)目的盈虧，通常待到項(xiàng)目竣工結(jié)束方才予以反映，從而不利于企業(yè)對(duì)房建成本的管控。
（三）實(shí)際成本管理水平較混亂
當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)在房產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)資金的使用“前松后緊”、“大手大腳”，只是一味的圖快、圖數(shù)量，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。甚至很多企業(yè)的房建項(xiàng)目不但并未盈利，甚至存在巨額虧損的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象與企業(yè)的實(shí)際成本管理水平較差、較混亂直接相關(guān)。此外，很多房建項(xiàng)目由于能夠完成企業(yè)的費(fèi)用控制指標(biāo)，就肆意擴(kuò)大費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目或隨意支出，并未將成本管控上升為企業(yè)整體目標(biāo)，而簡(jiǎn)單停留在單項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目的管控上，并不利于企業(yè)全面管控成本。
（四）成本管理缺乏統(tǒng)一性，責(zé)任落實(shí)不明確
具體的房建項(xiàng)目往往由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理往往將視角集中于保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。在其整個(gè)管理過(guò)程中，最為關(guān)心的一點(diǎn)無(wú)非是資金是否到位及時(shí)；施工工人則更多地關(guān)注工資獎(jiǎng)金數(shù)額多少、有無(wú)拖欠、是否能及時(shí)發(fā)放；技術(shù)人員則更多的關(guān)注施工難題是否能夠被及時(shí)有效的解決，工程質(zhì)量是否能夠檢測(cè)過(guò)關(guān)。表現(xiàn)來(lái)看，雖然每個(gè)房建項(xiàng)目所涉及的各個(gè)人員都參與到了施工過(guò)程之中以及成本管理活動(dòng)之中，但是成本管理缺乏統(tǒng)一性，并非人人都能清晰的了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰的知曉如何對(duì)成本管理施加影響。而一旦成本管控出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任將難以落實(shí)。
四、如何加強(qiáng)房建項(xiàng)目成本管控
（一）注意房建項(xiàng)目施工前的組織設(shè)計(jì)工作
房建項(xiàng)目施工前的組織設(shè)計(jì)工作不得忽視，準(zhǔn)備工作做好了，成本管控才能有的放矢。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)房建項(xiàng)目的施工藍(lán)圖，同時(shí)也是每一項(xiàng)成本開(kāi)支的發(fā)生依據(jù)。倘若施工組織設(shè)計(jì)周密完善，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)房建項(xiàng)目的成本控制起到舉足輕重的作用。不僅如此，其還能直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，企業(yè)若想控制好房建項(xiàng)目的成本，施工組織設(shè)計(jì)不容忽視。在編制具體的組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要依據(jù)成本效益原則，根據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實(shí)事求是，合理安排各項(xiàng)投入。在設(shè)計(jì)中，還要盡量減少材料和人工的耗費(fèi)，盡量減少工期，密考慮工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（二）做好房建項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制工作
房建項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，極有可能會(huì)影響項(xiàng)目成本。因此，對(duì)房建項(xiàng)目施工階段的成本控制也至關(guān)重要。倘若房建項(xiàng)目在施工中確實(shí)需要“變更”，那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)密的分析和論證，尤其是要驗(yàn)證其合理性和必要性，通過(guò)驗(yàn)證之后方能同意變動(dòng)施工項(xiàng)目。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)對(duì)變動(dòng)中所產(chǎn)生的的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少因變動(dòng)所產(chǎn)生的成本支出。此外，在具體的施工過(guò)程中，還可能會(huì)面臨一系列突發(fā)不可避免的因素，在這些因素的影響下，工程進(jìn)度、工程量等可能都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。對(duì)此，技術(shù)人員需加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)施工成本進(jìn)行重新測(cè)算和分析，全面、真實(shí)的上報(bào)工程造價(jià)成本。
（三）要依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)做好成本預(yù)算工作
除了需要做好前期準(zhǔn)備工作之外，企業(yè)在房建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，還應(yīng)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)做好成本預(yù)算工作。企業(yè)可以根據(jù)工程量清單安排工程發(fā)包，不僅能有助于房建成本市場(chǎng)化，降低房建工程造價(jià)成本，而且還能增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。倘若企業(yè)前期的施工組織設(shè)計(jì)方案較為完善，則可以選取“單方造價(jià)包干”的形式，以此將所需要的各類材料的數(shù)量、價(jià)格、供給廠家等予以統(tǒng)一，能夠有效防止壟斷行業(yè)的隨意漲價(jià)行為。此外，只要不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，工程承包方式實(shí)際是可以靈活選擇和調(diào)整的。比如，企業(yè)也可以選取“總包加專業(yè)分包制”。具體而言，企業(yè)可以將整個(gè)房建項(xiàng)目分為土建主體工程、門(mén)窗工程、供電工程、涂料工程、消防工程、外裝工程等，將各個(gè)工程以分包的形式對(duì)外承包，以降低施工后期可能出現(xiàn)的變化，以免影響工程進(jìn)度。
（四）注重對(duì)于材料成本的控制
材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會(huì)占到總成本的一半以上。工程造價(jià)成本的合理管控則依賴于施工方對(duì)于材料成本的精確計(jì)算。在計(jì)算材料成本過(guò)程中，施工方可以根據(jù)過(guò)去的物資用料經(jīng)驗(yàn)和施工圖紙的要求，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)科學(xué)確定材料采購(gòu)量。采購(gòu)量過(guò)多會(huì)形成閑置材料，造成資源浪費(fèi)；采購(gòu)量過(guò)少則會(huì)影響施工進(jìn)度，造成更大的損失。因此，材料采購(gòu)量的精確計(jì)算關(guān)乎工程成本控制的成敗，采購(gòu)前要做好對(duì)于采購(gòu)地點(diǎn)、詢價(jià)、采購(gòu)車(chē)程、材料質(zhì)量等多方面的細(xì)致調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下最大限度的減少材料的采購(gòu)成本。控制材料成本要做好以下工作：第一，根據(jù)施工進(jìn)度選擇好采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)的材料精確計(jì)量、科學(xué)入庫(kù)，避免材料丟盜現(xiàn)象的發(fā)生，并最大限度的降低庫(kù)存耗費(fèi)；第二，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，采取實(shí)名制領(lǐng)用，注明領(lǐng)用去向；第三，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料；第四，對(duì)周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格控制，注明周轉(zhuǎn)次數(shù)和去向，保證材料使用效率；第五，定期分析預(yù)算與實(shí)際的材料耗損數(shù)量差異，找出原因，合理修訂預(yù)算案。
（五）在保證質(zhì)量的前提下合理控制進(jìn)度
工程工期的伸縮往往給施工的成本和管理帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的制定往往其資金使用方案是預(yù)先給定的，施工企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)把時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)控工程操作規(guī)程，講究科學(xué)作業(yè)，全力杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于房間工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位，始終將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目流程之中，嚴(yán)控返工率，合理降低施工成本，在“安全”與“質(zhì)量”的保證下合理縮短施工工期，減少成本投入。（作者單位：濟(jì)南市農(nóng)業(yè)機(jī)械公司）
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