引論：我們?yōu)槟砹?3篇能源經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本概念

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是一種建立在高科技知識(shí)技術(shù)的基礎(chǔ)上新興的、具有廣闊的發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)模式。在能源公司中發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式，可以幫助轉(zhuǎn)變其資源依賴型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并能促進(jìn)能源公司優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，對(duì)其管理方式與管理模式進(jìn)行完善[1]。傳統(tǒng)的能源公司在其發(fā)展中，需要消耗大量的資源與能源，屬粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，要求通過不斷提升其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的技術(shù)含量，來實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最開始出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家與地區(qū)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，還需要構(gòu)建其合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、高度開放的信息結(jié)構(gòu)以及有序的維護(hù)決策。在近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷上升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)上一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，能源經(jīng)濟(jì)占據(jù)了重要的地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球各類能源的總含量在持續(xù)減少，而過度的開發(fā)自然能源也使得各種各樣的環(huán)境問題涌現(xiàn)出來，人與自然之間的矛盾表現(xiàn)得越來越尖銳，這就促使人們開始思考人與自然的關(guān)系，并反思自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。同時(shí)，由于同一時(shí)期內(nèi)，爆發(fā)了科學(xué)技術(shù)革命，出現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)，這也就使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸能夠取代能源經(jīng)濟(jì)，成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[2]。能源公司要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理。首先，就要對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃，尤其是要對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行調(diào)整。大多數(shù)的能源公司尚未建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)匹配的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理制度，還處在傳統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理到知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式的過渡時(shí)期。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的能源、資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)、技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于煤炭、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)，而是進(jìn)行無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。能源公司實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)向無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，也是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑。在能源公司的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)對(duì)煤炭、石油等有形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)其潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和開發(fā)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，要求能源公司的會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)，如煤炭開采技術(shù)等進(jìn)行計(jì)算，從而促使能源公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但是在實(shí)踐中可以看出，大部分的能源公司仍舊采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)公司內(nèi)的無形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估的時(shí)候，存在一定的局限性和狹隘性，不能對(duì)重置成本進(jìn)行合理的評(píng)估。所謂重置成本，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下逐漸發(fā)展起來的新概念，就是指購置同等價(jià)值的資產(chǎn)所需要的資金。能源公司在其傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中，更加注重對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入進(jìn)行評(píng)價(jià)與評(píng)估，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，不能對(duì)其無形資產(chǎn)，如技術(shù)等，進(jìn)行證券業(yè)的評(píng)估，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理信息存在滯后性和失真性，不能推動(dòng)能源公司的轉(zhuǎn)型[3]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了較大的變革與革新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，為了能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能源公司在其發(fā)展中，要積極的應(yīng)用先進(jìn)的管理模型與管理方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，要求能源公司的財(cái)務(wù)管理人員，能夠樹立起風(fēng)險(xiǎn)和信息理財(cái)觀念。在傳統(tǒng)的能源公司的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作中，其計(jì)算主體是物資和貨幣，主要對(duì)能源公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)分期等方面的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)中涌現(xiàn)出一大批新的交易模式，因此，在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，能源公司的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員，要樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，衍生出來的能源公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容[4]。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，要樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，能源公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過程中，開發(fā)出具有較高的科學(xué)價(jià)值和知識(shí)價(jià)值的項(xiàng)目。同時(shí)，這也向能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提出了更加嚴(yán)格的要求，要求其在日常的工作中，能夠樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。處理好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，并能同其他的企業(yè)建立起良好的財(cái)務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛等問題，這不僅容易造成能源公司的財(cái)務(wù)損失，也會(huì)影響企業(yè)形象。最后，在日常的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作中，建立人本化與知識(shí)化的管理理念。在能源公司中建立起將債、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，并根據(jù)能源公司的發(fā)展實(shí)際，建立起與之相符的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中在工作表現(xiàn)良好的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于給公司的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，乃至公司發(fā)展帶來損失的員工，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以處以罰款與辭退等不同的處置方式。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景

為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)綠色、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，就要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式推廣和發(fā)展下去。能源公司要緊緊抓住發(fā)展中的機(jī)遇，及時(shí)的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。能源公司的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，也要集合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立對(duì)能源公司的知識(shí)資本為中心的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理制度。能源公司要認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)化模式，是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，要對(duì)其自身的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審視，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在其工作過程中，存在的問題與不足，并能借鑒一些成功轉(zhuǎn)型的能源公司的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法，在開展會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要積極的引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、知識(shí)、管理模式，突破在傳統(tǒng)的能源公司會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的局限性[5]。要求在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的能源公司，在開展其會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其會(huì)計(jì)制度是將物質(zhì)資產(chǎn)和貨幣作為其工作的服務(wù)對(duì)象的，把保障和提升業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益作為其工作的目標(biāo)與宗旨。并且，其開展會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，通常是為了實(shí)現(xiàn)出資者的利益最大化，并能有效的規(guī)避其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。要充分認(rèn)識(shí)到，無形資產(chǎn)在能源公司發(fā)展中的重要性，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。可以在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)對(duì)人力資源價(jià)值和無形資產(chǎn)的建設(shè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，將加強(qiáng)人力資源和無形資產(chǎn)的建設(shè)，作為能源公司發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，可以有效地加強(qiáng)能源公司發(fā)展的創(chuàng)新性、靈活性等。在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門開展工作時(shí)，要求其能建立在將知識(shí)等無形資產(chǎn)作為價(jià)值中心的基礎(chǔ)上，提供更加多樣化、全面化會(huì)計(jì)信息，能夠更加科學(xué)的反映在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司的實(shí)際發(fā)展情況，并促使能源公司積極優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的需求。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今世界的發(fā)展過程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，并取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式。且與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的能源經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加符合我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展需要，應(yīng)該得到大力的推廣與宣傳。這就需要我國(guó)的能源公司及時(shí)轉(zhuǎn)型，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)其內(nèi)部管理。根據(jù)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃，將更加科學(xué)、合理的管理理念，應(yīng)用于能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)能源公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孟立革.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2011(6)

篇2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-4161(2007)02-0082-04

能源（特別是石化能源）是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源占有及利用應(yīng)該是相匹配的；但如果不能合理高效的利用能源，能源也會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”[1]。我國(guó)雖然總量上地大物博，但人均資源占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均值，而且能源利用效率也明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家[2]，因此，建立節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的歷史必然。目前，有關(guān)中國(guó)能源利用效率和節(jié)能潛力的分析，多數(shù)學(xué)者以國(guó)際先進(jìn)國(guó)家為標(biāo)準(zhǔn)，通過國(guó)際比較判斷中國(guó)能源利用效率與節(jié)能潛力[3-5]；而史丹以中國(guó)內(nèi)部先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，通過地區(qū)比較界定我國(guó)能源利用效率和節(jié)能空間[6]。然而，由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源結(jié)構(gòu)存在較大差別，一些制約能源利用效率的因素，如生產(chǎn)技術(shù)水平不可能在短時(shí)間內(nèi)趕上發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)地區(qū)。所以，筆者認(rèn)為，能源效率的國(guó)別差距和地區(qū)差異只能為我們提供一個(gè)目標(biāo)值，無法據(jù)此計(jì)算出中國(guó)各省區(qū)現(xiàn)實(shí)的節(jié)能潛力。因此，本文收集了1990~2004年各省區(qū)能源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立各省區(qū)能源利用效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的統(tǒng)計(jì)模型，據(jù)此計(jì)算出各地區(qū)基于主體特征的節(jié)能潛力，為能源利用的優(yōu)化配置和建立節(jié)約型社會(huì)提供依據(jù)。

1 思路方法與指標(biāo)選擇

1.1 研究思路與方法

工業(yè)社會(huì)能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠能源的驅(qū)動(dòng)而運(yùn)行。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展能源消耗量與日俱增，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸，我們必須未雨綢繆增強(qiáng)憂患意識(shí)，避免可能的能源危機(jī)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，建立節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的必然選擇。為了認(rèn)清我國(guó)各省區(qū)能源利用現(xiàn)狀及節(jié)能潛力，本文主要從以下三方面展開研究：

(1)分析中國(guó)各省區(qū)能源利用現(xiàn)狀和能源消耗強(qiáng)度的地區(qū)差異。選取2004年中國(guó)30個(gè)省區(qū)能源消耗及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的截面數(shù)據(jù)，分別建立人均能源消耗、萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的對(duì)應(yīng)關(guān)系，揭示中國(guó)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源消耗的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

(2)從時(shí)間序列分析不同省區(qū)能源利用效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。本文主要以中國(guó)各省區(qū)1990~2004年能源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的案板數(shù)據(jù)，研究不同地區(qū)萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的關(guān)系，用冪指數(shù)函數(shù)建立二者之間的回歸方程，以便尋找能源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊規(guī)律。

(3)不同時(shí)段中國(guó)各省區(qū)節(jié)能潛力的對(duì)比分析。依據(jù)第二部分建立的能源消耗和人均GDP回歸方程，分析計(jì)算不同時(shí)段各地區(qū)的節(jié)能潛力，選取1990年、1995年、2000年、2004年四個(gè)時(shí)段，對(duì)各地區(qū)節(jié)能潛力進(jìn)行橫向和縱向的比較。

需要特別說明的是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要以靠中央轉(zhuǎn)移財(cái)政，在統(tǒng)計(jì)分析中予以剔除。

1.2 指標(biāo)選擇和數(shù)據(jù)來源

從宏觀和普遍的規(guī)律來看，一個(gè)地區(qū)能源的消耗是與人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和節(jié)能技術(shù)的進(jìn)步密切相關(guān)，在不同地區(qū)之間的比較常采用人均能耗和萬元產(chǎn)值能耗等指標(biāo)。由于能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)多以一次能源計(jì)算，包括了煤、石油、天然氣和水電等，為了統(tǒng)一計(jì)量和方便比較，將各種能源消耗折算成萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。本文采用人均能耗和萬元產(chǎn)值能耗兩類指標(biāo)，揭示我國(guó)各省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源消耗的關(guān)系，分析不同時(shí)段各省區(qū)的節(jié)能潛力，并將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源消耗的時(shí)空變化上。

不同時(shí)段各地區(qū)人均能耗和萬元產(chǎn)值能耗計(jì)算公式如下：

EPi=Ei/Pi （1）

EGi=Ei/GDPi（2）

其中，EPi 、 EGi分別為某時(shí)段第i個(gè)地區(qū)人均能源消耗和萬元產(chǎn)值能源消耗量，單位是噸標(biāo)煤； Ei、 Pi、GDPi 分別為該時(shí)段第i個(gè)地區(qū)能源消耗總量、人口總量、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。

本項(xiàng)研究所選用的數(shù)據(jù)來源于《中國(guó)五十五年統(tǒng)計(jì)年鑒匯編》和《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（2005年）》，其中，本資料匯總了全國(guó)31個(gè)省區(qū)在人口、經(jīng)濟(jì)、能源等多個(gè)方面長(zhǎng)時(shí)間的序列數(shù)據(jù)。

2.中國(guó)能源利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

隨著新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我國(guó)進(jìn)入了工業(yè)化的新階段，重工業(yè)比重從1999年持續(xù)上升。由于重工業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源尤其是石化能源的消耗強(qiáng)度很大，導(dǎo)致自然資源對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束很大，因此，能源的消耗量及能源利用效率很大程度上影響著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文依據(jù)2004年中國(guó)30個(gè)省區(qū)人均能源消耗量和萬元產(chǎn)值能耗為指標(biāo)，來定量分析能源負(fù)荷和人均GDP的關(guān)系。

2.1 人均能源消耗與人均GDP的關(guān)系

本文選取除外30個(gè)省區(qū)人均能源消耗和人均GDP的數(shù)據(jù)，制作X-Y關(guān)系散點(diǎn)圖（圖1）。從圖1可以發(fā)現(xiàn)，隨著地區(qū)間人均GDP的差異，人均能源消耗量呈某種正相關(guān)關(guān)系。在財(cái)會(huì)軟件Lotus 1-2-3 for Windows上，用直線方程 y=a+bx進(jìn)行回歸擬合，得到如下統(tǒng)計(jì)關(guān)系式：

y=0.9972+0.0665x （3）

相關(guān)系數(shù)R2=0.6956，相關(guān)性顯著。

上述統(tǒng)計(jì)方程說明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還處于外延性擴(kuò)張階段，人均GDP的增長(zhǎng)依賴于對(duì)石化能源的消耗，隨著人均GDP的增長(zhǎng)，人均能源消耗量呈同步增長(zhǎng)趨勢(shì)。[7]

圖1人均能源消耗和人均GDP的關(guān)系

圖2萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的關(guān)系

2.2 萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的關(guān)系

以上述30個(gè)省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗與人均GDP數(shù)據(jù)作X-Y關(guān)系散點(diǎn)圖（圖2）。從圖2可以看出，隨著人均GDP的增加，萬元產(chǎn)值能源消耗量近似于冪指數(shù)下降趨勢(shì)。換言之，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的省區(qū)，萬元產(chǎn)值的能耗較小，能源利用效率較高；反之，萬元產(chǎn)值的能耗較高，能源利用效率較低。

我國(guó)地域遼闊，各省區(qū)之間能源稟賦差異較大，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)能源消耗形成不同的偏離類型，因而，萬元產(chǎn)值能源消耗也有較大的差異。同時(shí)，由于在所選的30個(gè)省區(qū)中，相對(duì)落后的省區(qū)數(shù)目較多，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省區(qū)相對(duì)較少，散點(diǎn)在低發(fā)展水平上更為集中。所以以萬元產(chǎn)值能耗為依據(jù)，所建立的能源消耗與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)關(guān)系相對(duì)偏差較大，統(tǒng)計(jì)方程的相關(guān)系數(shù)R2、t檢驗(yàn)值、F檢驗(yàn)值相對(duì)較低。因此，本文未給出其統(tǒng)計(jì)方程，僅說明其變化的趨勢(shì)。但從總體趨勢(shì)來看，萬元產(chǎn)值的能源負(fù)荷隨人均GDP的增長(zhǎng)呈指數(shù)衰減，并將在各省區(qū)的時(shí)間序列變化中給予定量的分析。

3.基于案板數(shù)據(jù)的中國(guó)各省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗的統(tǒng)計(jì)規(guī)律

僅以某年截面數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源消耗的關(guān)系，只是全國(guó)31個(gè)省區(qū)之間的橫向比較，由于存在區(qū)域差異模型的精度較低，還不足以說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源消耗的長(zhǎng)期變化過程。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源消耗的關(guān)系，特別是隨著科技進(jìn)步和國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策的實(shí)施，引起萬元產(chǎn)值能源消耗量的變化和省區(qū)差異，本文選取1990~2004年全國(guó)30個(gè)省區(qū)的案板數(shù)據(jù)，以人均GDP為自變量、萬元產(chǎn)值能耗為函數(shù)，建立了各省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗隨著人均GDP增加冪指數(shù)衰減模型，結(jié)果列表如表1。從表1可看出：除海南和寧夏萬元產(chǎn)值能耗在近年有所反彈、相關(guān)系數(shù)較低外，其余28個(gè)省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗隨人均GDP的變化符合冪指數(shù)衰減方程，相關(guān)系數(shù)(R2)都在0.90以上。上述這些冪指數(shù)衰減曲線在技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域稱為“學(xué)習(xí)曲線”，反映了同一產(chǎn)業(yè)或地區(qū)，隨著技術(shù)進(jìn)步，萬元產(chǎn)值能耗下降趨勢(shì)。從表1可以看出，我們的模擬方程基本符合“學(xué)習(xí)曲線”。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和資源稟賦的地域差異較大，所以也出現(xiàn)了一些特殊情況。比如海南和寧夏，雖然也符合冪指數(shù)衰減、而且也基本通過t檢驗(yàn)，但比起其他省區(qū)相關(guān)系數(shù)有點(diǎn)偏低，分別是0.6780、0.8391，這與該地區(qū)特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)。從海南萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的散點(diǎn)圖看出，萬元產(chǎn)值能耗在1995年后有個(gè)明顯上升階段，而2001年后又逐漸回落，這可能和海南省這一期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)有關(guān)；而寧夏以煤炭為主產(chǎn)業(yè)，隨著近幾年重工業(yè)比例不斷上升，萬元產(chǎn)值能耗在2003年后出現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，所以模擬方程也出現(xiàn)了一些偏差。但總體來看，我國(guó)各省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗都隨人均GDP增長(zhǎng)呈冪指數(shù)衰減，而且會(huì)趨于某一穩(wěn)定值。

4.中國(guó)各省區(qū)節(jié)能潛力時(shí)空分析

通過上面分析可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各地區(qū)單位GDP能耗在逐漸地下降，節(jié)能改造成就斐然，但與先進(jìn)國(guó)家相比仍有不小的差距。根據(jù)世界銀行和英國(guó)石油公司（BP）公布的統(tǒng)計(jì)計(jì)算表明，2003年中國(guó)每創(chuàng)造一萬美元的GDP所消耗的能源數(shù)量，是世界平均水平的3.33倍，是美國(guó)的3.68倍，英、法、德、意等西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的5～7倍，日本的10.4倍，甚至是印度的1.45倍[8]。我國(guó)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高耗能工業(yè)的過度發(fā)展，造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的過分依賴[9]。同時(shí)，重點(diǎn)用能行業(yè)、重點(diǎn)裝置的能效水平仍然偏低，提高能源利用效率還有很大的余地。筆者認(rèn)為,能源效率的國(guó)別差距可以比較清楚地了解中國(guó)能源效率的水平與節(jié)能潛力,但是這個(gè)節(jié)能潛力是不可能在短期內(nèi)發(fā)揮出來的。從根本上講,中國(guó)與世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家，能源效率的差距在一定程度上也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距。一些決定能源利用效率的主要因素,如生產(chǎn)技術(shù)水平不可能在短時(shí)間內(nèi)趕上發(fā)達(dá)國(guó)家,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距也只有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高才能逐步消失。所以，本文基于中國(guó)省區(qū)內(nèi)部區(qū)域差異，重點(diǎn)分析不同地區(qū)本身所能達(dá)到的節(jié)能潛力，來進(jìn)行對(duì)比分析，以便中國(guó)內(nèi)部能夠合理高效地利用分配能源。

4.1 不同時(shí)段節(jié)能潛力比較分析

關(guān)于節(jié)能潛力，不同的人理解不同，相應(yīng)的計(jì)算方法也不一樣，本文采用基于主體特征的省區(qū)節(jié)能潛力的計(jì)算方法，即各地區(qū)人均GDP每增加1千元，萬元產(chǎn)值能耗的現(xiàn)實(shí)減少值。具體計(jì)算步驟為：首先，將表1中各省區(qū)的模擬方程求一階導(dǎo)數(shù)；然后，利用不同時(shí)段人均GDP的值（x）求出相應(yīng)的導(dǎo)數(shù)值，即人均GDP每增加1千元、萬元產(chǎn)值能耗的減少量，本文以此作為各省區(qū)不同時(shí)段的節(jié)能潛力。利用上面的計(jì)算方法，分別計(jì)算出中國(guó)30個(gè)省區(qū)1990~2004年的節(jié)能潛力，本文主要選取四個(gè)時(shí)段進(jìn)行比較分析，并根據(jù)節(jié)能潛力大小將30個(gè)省區(qū)劃分為高、中、低三種類型（表2）。各類省區(qū)節(jié)能潛力分述如下：

I類省區(qū)：節(jié)能潛力較高，1990年、1995年、2000年、2004年節(jié)能潛力分別在4.81~20.50tce、0.66~1.77tce、0.26~1.05tce、0.10~0.86tce之間，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展其節(jié)能潛力呈下降趨勢(shì)、節(jié)能空間減小，這類區(qū)域大部分是一些經(jīng)濟(jì)比較落后和能源豐富的地區(qū)，由于技術(shù)落后及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成其能源利用效率低下，與同時(shí)段的其他省區(qū)相比節(jié)能潛力較大。

II類省區(qū)：節(jié)能潛力居中，四個(gè)時(shí)段的節(jié)能潛力依次在1.88~4.34tce、0.34~0.56tce、0.12~ 0.24tce、0.05~0.09tce之間，從1990~2004年節(jié)能潛力也在不斷下降，而且從表中可以看出不同時(shí)段屬于此類的省區(qū)無太大變化，都是一些經(jīng)濟(jì)中度發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，這些地區(qū)易于引進(jìn)東部的先進(jìn)技術(shù)提高能耗效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

III類省區(qū)：節(jié)能潛力較低，1990~2004年四個(gè)時(shí)段的節(jié)能潛力依次在0.43~1.99tce、0.04~0.21tce、0.02~0.09tce、0.01~0.04tce之間，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展這些省區(qū)能源利用效率已相當(dāng)?shù)母撸?jié)能空間不大，此類省區(qū)主要位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)。

4.2 各省區(qū)節(jié)能潛力的空間分布

圖3中國(guó)節(jié)能潛力分布圖

以上主要是從時(shí)間序列分析我國(guó)各省節(jié)能潛力的變化規(guī)律，下面我們選取2004年截面數(shù)據(jù)做出中國(guó)節(jié)能潛力分布圖（圖3），著重從空間上分析各省區(qū)能源利用效率及節(jié)能潛力的地區(qū)分布。由于本文分析都不包括，但在做圖時(shí)為了圖形的完整性，根據(jù)其所在地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將其歸入節(jié)能潛力較高一類。在做圖時(shí)，我們?nèi)匀粚⒐?jié)能潛力劃分為高、中、低三個(gè)類型，0.10~0.86噸標(biāo)煤屬于節(jié)能潛力較高一類、0.05~0.09噸標(biāo)煤居中、0.01~0.04噸標(biāo)煤潛力最小，據(jù)此做出圖3。從圖中我們可以看出，節(jié)能潛力較低的省區(qū)基本位于東部沿海省區(qū)，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，技術(shù)水平較高，所以能源利用效率較高、節(jié)能空間較小；而節(jié)能潛力在0.05~0.09噸標(biāo)煤之間的省區(qū)主要集中在我國(guó)中部?jī)?nèi)陸地區(qū)；而節(jié)能潛力較高的省區(qū)主要位于西部落后地區(qū)和中部一些能源豐富省區(qū)，包括青、貴、甘、晉、寧、吉、新、皖、陜9個(gè)省區(qū)，這些省區(qū)經(jīng)濟(jì)較為落后、技術(shù)水平低下、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成能源利用效率低下，節(jié)能空間較大。比如，位于我國(guó)中部地區(qū)的山西、吉林、安徽、貴州其能源利用效率較低、節(jié)能潛力較大，和這些省區(qū)豐富的能源是分不開的。因此，中國(guó)要建立能源節(jié)約型社會(huì)，在發(fā)展東部的同時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高其技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高其能源利用效率，實(shí)現(xiàn)我國(guó)內(nèi)部社會(huì)的和諧發(fā)展。

5.結(jié)論與政策建議

綜上所述，可以得出以下結(jié)論：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，萬元產(chǎn)值能耗較低，但人均能耗較高；而經(jīng)濟(jì)落后省區(qū)，萬元產(chǎn)值能耗高，但人均能耗較低。因此，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源利用效率有所提高，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還處于外延擴(kuò)張型階段，人均GDP的增長(zhǎng)依賴于對(duì)石化能源的消耗。（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及節(jié)能措施的實(shí)施，我國(guó)各省區(qū)能源利用效率呈冪指數(shù)衰減。（3）從總體上看，交通方便、沿海、沿江的東南地區(qū)能源效率較高，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位；中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)利用效率較低。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平下，中國(guó)各省（市、區(qū)）均有提高能源效率的潛力和可能性，但是各省（市、區(qū)）提高能源效益的潛力各不相同，而且差距很大。

根據(jù)上述分析結(jié)果，中國(guó)在對(duì)各省（市、區(qū)）實(shí)施“十一五”期間能耗降低20%的目標(biāo)時(shí)，不能搞一刀切，要制定有區(qū)別的區(qū)域節(jié)能目標(biāo)和政策措施[10-12]。為了提高能源效率，提出以下政策建議：（1）要大力推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)能技術(shù)，堅(jiān)決淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展低耗能產(chǎn)業(yè)，減少在能源經(jīng)濟(jì)效率低的地區(qū)新建高耗能項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)高耗能產(chǎn)業(yè)布局的能源效率標(biāo)準(zhǔn)。（3）要打破區(qū)域界線，構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一的能源市場(chǎng)，并運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制讓能源流入效率高的地區(qū)，先進(jìn)技術(shù)向落后地區(qū)滲透，促進(jìn)東、中、西部技術(shù)和能源的有效交流。

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目（編號(hào)：03BJY0088）；陜西師范大學(xué)研究生創(chuàng)新基金（2007~2008年度）。

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篇3

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理概述

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人類知識(shí)凈化經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸形成，現(xiàn)已是新時(shí)代全新概念。新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、創(chuàng)新化的重要性，而此種經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作息息相關(guān)，企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，并全方位分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理問題，總結(jié)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實(shí)意義，可為管理人員提供大量反饋信息，從而有效防范企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題，及時(shí)化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新體系強(qiáng)調(diào)總體概念，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)應(yīng)互相適應(yīng)，確立企業(yè)發(fā)展新思路，提出適宜的應(yīng)對(duì)策略，注重統(tǒng)計(jì)觀念、制度、管理體制、理論實(shí)踐的深層次改革。

二、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中的不足之處

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重能源統(tǒng)計(jì)管理

我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不注重能源統(tǒng)計(jì)管理，部分企業(yè)為了追求利益而僅注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。有領(lǐng)導(dǎo)者僅將統(tǒng)計(jì)看作簡(jiǎn)單的填表及計(jì)算，僅認(rèn)為其為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，并不注重此項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。企業(yè)職能部門設(shè)計(jì)不科學(xué)，統(tǒng)計(jì)工作被逐漸削弱，從而嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作的有序開展。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)主體錯(cuò)位

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)為獨(dú)立市場(chǎng)主體，統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)為自身發(fā)展服務(wù)。而我國(guó)諸多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作限制較大，統(tǒng)計(jì)職能亦僅是報(bào)告形式，并不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)的重要性，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作均未從實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)中的各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)均未深層分析，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果誤差大，根本不能為企業(yè)各項(xiàng)重大決策作支撐。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法單一化

我國(guó)許多企業(yè)中采用的統(tǒng)計(jì)方法非常單一，這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，而此項(xiàng)技術(shù)亦為統(tǒng)計(jì)工作提供了便利。許多企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作僅是對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)深層次數(shù)據(jù)并未全面分析，市場(chǎng)化信息亦未能合理比較，統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作不能有序開展，而這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求。

（四）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低

統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平息息相關(guān)，我國(guó)許多企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作人員自身素質(zhì)偏低，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作均是簡(jiǎn)單重復(fù)，專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德意識(shí)低，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量及效率偏低，而這使得企業(yè)總體管理水平偏低。

三、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理措施

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作重要性，此項(xiàng)工作的開展要從各方面影響因素全面分析，從而針對(duì)問題提出相應(yīng)的處理方式，確保統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)有效。企業(yè)應(yīng)不斷完善統(tǒng)計(jì)體系，其應(yīng)全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理方式應(yīng)深層次分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極引用信息技術(shù)，建設(shè)科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，從而增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作信息化、現(xiàn)代化，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息充分利用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)全面掌握統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其工作，要深層次分析企業(yè)能源各項(xiàng)勞動(dòng)成果與資金情況，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算，使其充分反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，確保統(tǒng)計(jì)工作深層次反映市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)際情況，從而基于此提出適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，使得能源統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，確保企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有序開展。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容調(diào)整

企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，確保各項(xiàng)信息有效性。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面統(tǒng)計(jì)分析，并全方位分析各外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。統(tǒng)計(jì)工作務(wù)必基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確無誤的反饋信息，確保各信息來源準(zhǔn)確真實(shí)。此種信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，確保其全面地反映企業(yè)發(fā)展真實(shí)情況，而這亦是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理念創(chuàng)新，積極引用新型統(tǒng)計(jì)手段，以促進(jìn)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)部門不斷完善。再以市場(chǎng)需求與各項(xiàng)反饋信息調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但盡管我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各大企業(yè)發(fā)展飛速，其間能源統(tǒng)計(jì)管理工作中存在諸多不足之處，因此探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有著極大現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，并全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的措施，本文簡(jiǎn)析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，探討了企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中的不足之處，提出了適用于企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的措施，為企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r認(rèn)知

在開展茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展過程中，完善的茶園景觀設(shè)計(jì)機(jī)制不僅能夠有效提升整個(gè)茶園的觀賞品質(zhì)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的最佳效果。但是就目前茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展的具體狀況看，其存在相關(guān)問題和不足，尤其是景觀設(shè)計(jì)元素的不足，加上景觀設(shè)計(jì)理念中缺乏文化屬性和價(jià)值內(nèi)涵的有效融入，從而使得茶園景觀設(shè)計(jì)的實(shí)際需要與整個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)開展實(shí)際之間存在極大差距。但是就整個(gè)茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展需要看，融入文化元素內(nèi)涵，展現(xiàn)生態(tài)綠色特性已經(jīng)成為當(dāng)前茶園景觀設(shè)計(jì)過程中所不可缺少的重要內(nèi)容。事實(shí)上，茶園作為茶文化傳承過程中的重要載體，其在今天仍然是人們了解傳統(tǒng)文化的重要途徑。當(dāng)然，在茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展過程中，其實(shí)際上是一項(xiàng)內(nèi)容更加全面豐富、要求更為多樣立體的元素機(jī)制，無論是具體的文化要素，還是相關(guān)精神內(nèi)涵，都實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)素材與具體設(shè)計(jì)理念的全面融入，因此，想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展的最佳效果，就必須立足時(shí)代特性，尤其是要準(zhǔn)確感知當(dāng)前人們的實(shí)際需要，以滿足社會(huì)大眾根本訴求為基礎(chǔ)要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶園經(jīng)營(yíng)的最佳效果。結(jié)合當(dāng)前時(shí)代前進(jìn)的具體特征看，信息化、智能化已經(jīng)成為時(shí)展的重要特征和標(biāo)志，尤其是信息技術(shù)的成熟應(yīng)用帶來了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的革命性變化。而任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的融入和全面應(yīng)用。對(duì)于茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)具體開展來說，其在實(shí)施過程中，本身就是一項(xiàng)形式多樣、全新特點(diǎn)的活動(dòng)，因此，融入智能技術(shù)，不僅能夠優(yōu)化該設(shè)計(jì)活動(dòng)的表現(xiàn)形式，同時(shí)更重要的是在這一過程中，也為我們更好利用各種元素技術(shù)提供了有效幫助。因此，在智能茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展過程中，必須立足時(shí)代特征，通過具體探究設(shè)計(jì)訴求，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶園建設(shè)的最佳效果。

2智能茶園景觀設(shè)計(jì)的具體需要分析

在智能茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)整體開展實(shí)施過程中，其需要對(duì)傳統(tǒng)茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)思路進(jìn)行整體改造和全面優(yōu)化，尤其是要將景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)的價(jià)值與特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，通過融入具體的價(jià)值需要和時(shí)代內(nèi)涵，從而滿足智能茶園建設(shè)的整體性需要。客觀來說，景觀設(shè)計(jì)作為茶園的重要外在展現(xiàn)與表達(dá)，其不僅是設(shè)計(jì)理念的詮釋，更是茶園整體觀賞效果提升的重要的要求。就整個(gè)時(shí)展的整體特征看，完善的景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)，需要融入具體的要素內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的最佳效果。在智能茶園景觀設(shè)計(jì)過程中，其需要注重完善的茶文化元素融入機(jī)制，尤其是要通過文化內(nèi)涵的詮釋和表達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展的理想效果。做好智能茶園景觀設(shè)計(jì)，要注重將生態(tài)元素融入其中，通過凸顯生態(tài)理念內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)價(jià)值的最佳呈現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于智能茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展來說，要注重景觀元素的綜合應(yīng)用需要，通過滿足社會(huì)大眾的實(shí)際需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展的最佳效果。而結(jié)合環(huán)境心理學(xué)的具體內(nèi)涵和價(jià)值要素看，在茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展過程中，要注重景觀元素與設(shè)計(jì)內(nèi)涵的全面統(tǒng)一。

3環(huán)境心理學(xué)的價(jià)值內(nèi)涵

環(huán)境心理學(xué)是從生態(tài)環(huán)境應(yīng)用與心理學(xué)認(rèn)知相結(jié)合的理論，而該心理學(xué)理論是從心理視角來探究和認(rèn)知在整個(gè)社會(huì)環(huán)境、人的具體行為。可以說，環(huán)境心理學(xué)的價(jià)值內(nèi)涵，是整個(gè)環(huán)境元素應(yīng)用的最佳效果。當(dāng)然從系統(tǒng)論視角看，社會(huì)環(huán)境與生態(tài)自然環(huán)境之間是整體統(tǒng)一，又相互影響的關(guān)系，因此，從環(huán)境心理學(xué)視角來研究各項(xiàng)事物的布局，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)環(huán)境營(yíng)造的最佳效果。對(duì)于環(huán)境心理學(xué)應(yīng)用來說，其通過優(yōu)化多樣化元素內(nèi)容，尤其是將客觀的自然生態(tài)環(huán)境與整體需要，尤其是人文素養(yǎng)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境心理學(xué)的最佳應(yīng)用效果。對(duì)于茶園生態(tài)設(shè)計(jì)來說，其本身就是客觀生態(tài)環(huán)境與人文需要的整體性融合，而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶園經(jīng)營(yíng)建設(shè)的最佳效果，就必須從整體適應(yīng)性出發(fā)，通過探究合適的設(shè)計(jì)思路，從而實(shí)現(xiàn)茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)的效果展現(xiàn)。在環(huán)境心理學(xué)理論中，隨著該理論發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，如今人們對(duì)該理論的價(jià)值作用認(rèn)知不斷成熟，其最關(guān)鍵的是對(duì)生態(tài)理念和綠色內(nèi)涵的應(yīng)用價(jià)值日益突出。該理論實(shí)際上是人與生態(tài)社會(huì)關(guān)系的有效結(jié)合與統(tǒng)一，整個(gè)理論的本質(zhì)與核心實(shí)際上是人與自然的和諧相存，特別是隨著人們對(duì)環(huán)境訴求的要求不斷深化，做好環(huán)境景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)就更為成熟。

4基于環(huán)境心理學(xué)角度的智能茶園景觀設(shè)計(jì)思路

環(huán)境心理學(xué)發(fā)展與應(yīng)用的過程，實(shí)際上是人類生活中對(duì)生態(tài)元素應(yīng)用價(jià)值成熟的重要表現(xiàn)，而從環(huán)境心理學(xué)角度來看待整個(gè)智能茶園景觀設(shè)計(jì)思路，不僅僅是優(yōu)化設(shè)計(jì)元素的選擇，同時(shí)更重要的是從社會(huì)大眾需要與茶園功能價(jià)值角度出發(fā)，探究景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展思路。景觀設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合化活動(dòng)，更是茶園整體布局的重要組成部分。而智能茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)在具體開展過程中，最重要的是要將智能化信息技術(shù)和多樣元素內(nèi)容應(yīng)用其中，從而提升消費(fèi)者在整個(gè)茶園參觀體驗(yàn)中的實(shí)際感知度。對(duì)于茶園來說，良好的景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)，不僅能夠展現(xiàn)出茶園的綠色理念，完善的景觀設(shè)計(jì)機(jī)制，實(shí)質(zhì)上也是茶園本身的重要組成部分。而茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)在具體開展過程中，不僅要注重景觀設(shè)計(jì)元素的應(yīng)用與融入，同時(shí)也為智能茶園的價(jià)值提升提供全面推動(dòng)力。從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)來具體看待茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)際上是整個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。而從環(huán)境心理學(xué)角度認(rèn)知智能茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)的開展要求，不僅是環(huán)境訴求的具體呈現(xiàn)，同時(shí)也是滿足社會(huì)大眾實(shí)際消費(fèi)理念的必然抉擇。就目前多數(shù)茶園的經(jīng)營(yíng)狀況看，其仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，特別是缺乏文化元素和時(shí)代技術(shù)元素的綜合融入，進(jìn)而限制了整個(gè)茶園的發(fā)展層次，從而無法與時(shí)展的具體需要相結(jié)合。因此，從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)，融入具體的設(shè)計(jì)思路和元素，其不僅能夠豐富具體的設(shè)計(jì)體系，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶園建設(shè)的最佳效果。結(jié)合智能茶園建設(shè)的整體性需要看，完善的茶園建設(shè)機(jī)制包含著多種元素的應(yīng)用，信息技術(shù)和景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)的充分融合，實(shí)際上也實(shí)現(xiàn)了整個(gè)茶園建設(shè)的最佳效果。當(dāng)然，從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)，融入多元化要素的過程，客觀上也是茶園這一茶文化傳承載體功能價(jià)值發(fā)揮的重要過程，通過滿足社會(huì)大眾的具體消費(fèi)需要，進(jìn)而形成智能茶園建設(shè)的最佳效果。

5結(jié)語

隨著茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)化程度不斷提升，如今茶園在運(yùn)營(yíng)過程中，其元素內(nèi)容更為豐富，尤其是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代賦予了其新的更多特色，比如智能化、信息化等等，就成為整個(gè)茶園建設(shè)過程中的重要變化。因此，在茶園景觀設(shè)計(jì)活動(dòng)開展過程中，融入環(huán)境心理元素，能夠?qū)崿F(xiàn)茶園景觀元素的有效發(fā)揮和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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篇5

2.1學(xué)科建設(shè)

（1）由科研處從院科研經(jīng)費(fèi)中劃撥10萬元在院內(nèi)設(shè)立“能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心”專項(xiàng)科研課題，由研究中心項(xiàng)目申報(bào)指南并負(fù)責(zé)具體實(shí)施及管理，其目的與作用在于：①對(duì)學(xué)院教師進(jìn)行專業(yè)研究方向選擇起到導(dǎo)向作用，使部分教師逐漸將其研究方向轉(zhuǎn)為研究中心的主要研究方向，加入到研究中心的建設(shè)中；②選出部分專業(yè)相符、有意愿和能力參與研究中心建設(shè)的教師，初步構(gòu)成學(xué)科團(tuán)隊(duì)；③從申報(bào)的項(xiàng)目中選拔出研究基礎(chǔ)好、人員結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目，經(jīng)過進(jìn)一步深化，申報(bào)更高級(jí)別的項(xiàng)目，從人、財(cái)、物方面進(jìn)一步充實(shí)研究中心。（2）加大高層次人才引進(jìn)力度，從國(guó)內(nèi)外高校及科研院所聘請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)專業(yè)研究方面有建樹的專家、學(xué)者擔(dān)任特聘教授，保證其每年在研究中心工作半年左右，推動(dòng)研究中心的發(fā)展，加大相關(guān)專業(yè)博士人才的引進(jìn)力度。（3）在條件成熟后，對(duì)于新招聘的人員，有重點(diǎn)地進(jìn)行專業(yè)和研究背景的選擇，為研究中心的發(fā)展提供后備力量。（4）定期舉辦學(xué)術(shù)講座，邀請(qǐng)高層次人才進(jìn)行學(xué)科前沿、科研方法等理論及技術(shù)類講學(xué)。

2.2研究中心的資金投入

研究中心主要依靠本中心所獲科研項(xiàng)目資金進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室、研究室的建設(shè)，用項(xiàng)目資金購買的實(shí)驗(yàn)設(shè)備登記認(rèn)定為研究中心的固定資產(chǎn)，學(xué)院每年給研究中心撥付一定數(shù)額資金用于已立項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)備配套資金及科研獎(jiǎng)勵(lì)資金。研究中心從立項(xiàng)的縱、橫向課題中提取一定比例的管理費(fèi)，用于研究中心的日常運(yùn)行和管理。

2.3實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地建設(shè)

學(xué)校在主校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓為研究中心劃撥了實(shí)驗(yàn)室用房，對(duì)于獲得廳局級(jí)以上部門資助的科研項(xiàng)目，研究中心根據(jù)項(xiàng)目需要為其提供相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)題后，如果基于其科研成果獲得新的資助項(xiàng)目，則可繼續(xù)使用原有實(shí)驗(yàn)室；若項(xiàng)目結(jié)題后一年之內(nèi)沒有獲得新的項(xiàng)目資助，項(xiàng)目組需退出原有實(shí)驗(yàn)室。

2.4研究中心信息化建設(shè)及管理措施

2.4.1建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站建立能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站，網(wǎng)站注重增強(qiáng)專業(yè)性及學(xué)術(shù)權(quán)威性，關(guān)注本專業(yè)及相關(guān)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題和研究動(dòng)態(tài)，為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的同行、學(xué)者提供強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)信息服務(wù)和多種學(xué)術(shù)交流手段，為科學(xué)決策提供可靠的資料來源。

2.4.2加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室間的聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)由于新疆工程學(xué)院科研基礎(chǔ)較薄弱，單學(xué)科的科學(xué)研究競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，研究中心將科研重點(diǎn)定位于交叉學(xué)科的研究，加強(qiáng)學(xué)科之間、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之間的聯(lián)合。研究中心在保持和發(fā)展自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與學(xué)院其他相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室、自治區(qū)內(nèi)外科研院所聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成學(xué)術(shù)聯(lián)合體。在這個(gè)聯(lián)合體中，除了共享研究信息、學(xué)術(shù)資料、儀器設(shè)備、優(yōu)秀人才外，還可就某一學(xué)科組織較大范圍的學(xué)術(shù)委員會(huì)，共同制定學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，擬定課題指南，召開學(xué)術(shù)研討會(huì)，合力承擔(dān)國(guó)家重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和攻關(guān)項(xiàng)目，并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

2.4.3加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、研究室設(shè)施設(shè)備的管理通過信息化技術(shù)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，對(duì)實(shí)驗(yàn)資源進(jìn)行匯總、分析和處理，并通過網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)人員提供其所需要的信息，既要滿足目前實(shí)驗(yàn)室管理的需要，又要適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室不斷發(fā)展的需要。組織相關(guān)專業(yè)人員組成研究小組，進(jìn)行“資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)版）”立項(xiàng)研究，通過建立研究中心、實(shí)訓(xùn)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的分布式管理體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享、資源與成本管理，為實(shí)驗(yàn)室管理水平的整體提高和實(shí)驗(yàn)室的全面信息化管理提供先進(jìn)的技術(shù)支持，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的使用效益。

2.4.4合理開放實(shí)驗(yàn)室在新疆工程學(xué)院原有的實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行方式下，各實(shí)驗(yàn)室在空間上是相互割裂的，技術(shù)和交流是相對(duì)封閉的，很大程度地影響了學(xué)科的發(fā)展與人才培養(yǎng)。研究中心擬按學(xué)科相近、功能相似和資源共享的原則，對(duì)相關(guān)專業(yè)、系部原有的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了合并、調(diào)整和進(jìn)一步的投資建設(shè)，使實(shí)驗(yàn)室規(guī)模擴(kuò)大、綜合功能增強(qiáng)、管理更加規(guī)范。此外，每年聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者到研究中心開展科研合作，接收科研教學(xué)人員到重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了科研進(jìn)程，推動(dòng)了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室全方位開放的步伐。

篇6

（一）促進(jìn)課程教學(xué)改革。課程體系建設(shè)是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程體系改革的目標(biāo)是培養(yǎng)符合時(shí)代要求的高素質(zhì)技能人才。現(xiàn)在社會(huì)需求在變，人才培養(yǎng)架構(gòu)政策應(yīng)該跟著社會(huì)變化而變化。在高職院校，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，根據(jù)新技術(shù)來修改課程設(shè)置；由于各類競(jìng)賽題目具有先進(jìn)的實(shí)際意義和應(yīng)用背景，綜合分析并利用各類競(jìng)賽，能優(yōu)化課程體系設(shè)計(jì)，提高教學(xué)質(zhì)量。

在會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽中，參賽項(xiàng)目需要綜合多個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的內(nèi)容[1]，例如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、會(huì)計(jì)基本手工操作能力、會(huì)計(jì)電算化操作等等，落實(shí)到平時(shí)的教學(xué)中，對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)課程進(jìn)行修改，建立理論與技能相符的項(xiàng)目化教學(xué)計(jì)劃，知識(shí)點(diǎn)、課程實(shí)訓(xùn)和技能培養(yǎng)三位一體。

（二）提升教師教學(xué)能力、推進(jìn)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)。 我國(guó)高職院校職業(yè)教育發(fā)展尚早，課內(nèi)理論教學(xué)仍然處于主導(dǎo)地位，實(shí)踐教學(xué)效果還不足夠滿足社會(huì)需求，在社會(huì)也得不到檢驗(yàn)。高職院校技能大賽體系的建立對(duì)教學(xué)方式改革起到革命性的指導(dǎo)性作用。

財(cái)經(jīng)類專業(yè)，是傳統(tǒng)專業(yè)，可變性，靈活性相對(duì)其他理工科和文科專業(yè)，就困難很多。很多高職院校從師資、財(cái)力、資源投入方面，總是捉襟見肘。教師層面需要課堂改革，需要投入到巨大的精力，時(shí)間。高職院校以會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽作為指引，課程按照技能競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行改革，教師的課堂教學(xué)也必須根據(jù)課程設(shè)置有所改變：1提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與時(shí)代聯(lián)系緊密的知識(shí)點(diǎn)；2將競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)靈活調(diào)整到課程的教學(xué)目的和標(biāo)準(zhǔn)中；3在實(shí)訓(xùn)課程當(dāng)中，引入模擬實(shí)際操作的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，有目的性地訓(xùn)練學(xué)生業(yè)務(wù)能力；4在培訓(xùn)學(xué)生準(zhǔn)備會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽過程中，容易發(fā)現(xiàn)學(xué)生實(shí)際理論操作技能的弱點(diǎn)，更好實(shí)施適合個(gè)體培訓(xùn)的方法。

（三）促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)能力。在理論知識(shí)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生整體都會(huì)出現(xiàn)對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)生煩厭的情緒，而在課程實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)習(xí)的激情和有專注度明顯提高。要利用學(xué)生學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，引入會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽的題目，能有效帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，并在解決實(shí)際問題中，有效加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解，同時(shí)也培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作集體主義和組織能力，磨礪學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)意志，積極參與競(jìng)爭(zhēng)不怕苦的意識(shí)。這正是綜合職業(yè)素質(zhì)能力的表現(xiàn)。

三、高職院校準(zhǔn)備會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽的存在問題

高職院校舉辦或者參加各種技能競(jìng)賽存在著實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，但在技能競(jìng)賽發(fā)展階段，高職院校準(zhǔn)備會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽也存在一些問題。

（一）高職院校會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽發(fā)展時(shí)間短，未形成健全競(jìng)賽機(jī)制和體系。高職院校會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽，有其發(fā)展的局限性，某些行業(yè)性比較明確的高職院校就不能參加，技能競(jìng)賽停留在高職院校系部或者社團(tuán)層面，學(xué)生參與度低，形成“被動(dòng)性”準(zhǔn)備、參賽等。

（二）缺乏會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽正確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和費(fèi)用保障。高職院校會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽發(fā)展時(shí)間短，缺少長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)保障。因此某些高職院校雖有學(xué)生資源，但支持會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽培訓(xùn)和比賽的后勤保障，常缺少一些所必須的材料、儀器，競(jìng)賽有效資源循環(huán)利用率低。

一些高職建校時(shí)間短，還沒統(tǒng)一建立有效長(zhǎng)期的正確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因此每個(gè)系部資源經(jīng)費(fèi)不夠，導(dǎo)致每個(gè)系列帶隊(duì)老師工作和獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施參差不齊，不同比賽，比賽結(jié)果受客觀、主觀因素影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)成差別對(duì)待，不同系別帶隊(duì)老師會(huì)進(jìn)行待遇的比較。若出發(fā)點(diǎn)不正確，造成一到比賽，沒有教師主動(dòng)報(bào)名、主動(dòng)帶隊(duì)、所以，沒有正確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和健全的費(fèi)用保障制度，難以讓高職院校積極參加會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽，并在比賽中取得理想的成績(jī)。

四、學(xué)生參加會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽缺少完善培訓(xùn)管理方法

綜合以上兩個(gè)高職院校會(huì)計(jì)技能存在的問題，勢(shì)必會(huì)造成組織學(xué)生參加會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽的培訓(xùn)方法缺失：1、經(jīng)費(fèi)不支持，好的軟件、實(shí)訓(xùn)室不能滿足專業(yè)技能比賽的需要；2、教師的積極性不高，厭教，敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)；3、比賽后期設(shè)施保障不足，影響學(xué)生正式參加會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽的情緒；4、培訓(xùn)學(xué)生參加大賽的選拔時(shí)間急，沒有合適的平臺(tái)發(fā)現(xiàn)有潛力的學(xué)生；5、賽前培訓(xùn)，缺少科學(xué)的參考體系和標(biāo)準(zhǔn)。

五、解決高職院校會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽存在問題的優(yōu)化措施

（一）建立長(zhǎng)期的競(jìng)賽運(yùn)行和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。參加高職院校會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽，需要校方的全方位支持，形成由上至下的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制[2]。高職院校技能競(jìng)賽有效運(yùn)行機(jī)制示意圖見圖1。

高職院校技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，可以以技能競(jìng)賽活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，分別支持校級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)和國(guó)家省市級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)兩大部分。校級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)可列支技能競(jìng)賽活動(dòng)組織費(fèi)、宣傳費(fèi)、考評(píng)費(fèi)、學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)四大部分，實(shí)行競(jìng)賽項(xiàng)目包干；而國(guó)家省市級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：作品制作外加工費(fèi)、技能競(jìng)賽活動(dòng)用資料、技能競(jìng)賽活動(dòng)差旅費(fèi)、技能競(jìng)賽活動(dòng)報(bào)名費(fèi)，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷；而技能競(jìng)賽活動(dòng)輔助補(bǔ)助，可按實(shí)際培訓(xùn)比賽的天數(shù)按一定比例折算成課時(shí)補(bǔ)貼，其他的學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)和指導(dǎo)教師獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，參考其他同類學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)措施，按照國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)校級(jí)的獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立學(xué)生會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽訓(xùn)練體系，強(qiáng)化實(shí)踐效果。（1）建設(shè)全面高效高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)體。高職院校會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽內(nèi)容包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、稅金的計(jì)算及納稅申報(bào)、點(diǎn)鈔技能、小鍵盤數(shù)據(jù)錄入、Excel表格應(yīng)用等專業(yè)技能知識(shí)，涉及的知識(shí)面廣，科目眾多，參與的任課教師也多，這些專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)、熟悉到掌握，必須循序漸進(jìn)，通過三到四個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐才能完成。要求所有的專業(yè)任課老師基礎(chǔ)理論夯實(shí)，會(huì)計(jì)崗位實(shí)際操作基本功扎實(shí)、操作財(cái)務(wù)電算化軟件應(yīng)用熟練。校方也可以充分利用課余時(shí)間進(jìn)行教師對(duì)技能競(jìng)賽軟件的培訓(xùn)，以便在日后挑選教師帶隊(duì)比賽，能快速掌握比賽的項(xiàng)目和流程。（2） 在日常教學(xué)和比賽訓(xùn)練，針對(duì)性地做好器材的準(zhǔn)備在會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽中，都是由指定的贊助商提供專用的器材。在日常教學(xué)中，提前購買這些特定的軟件和器材，讓有效的教學(xué)資源與會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽融合在一起。例如會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室電腦內(nèi)可預(yù)裝廈門網(wǎng)中網(wǎng)軟件，電算化教室預(yù)裝用友公司的

U8.72版本的軟件，在課程設(shè)置上，可以適當(dāng)調(diào)配課時(shí)來了解學(xué)習(xí)網(wǎng)中網(wǎng)軟件和用友軟件的實(shí)踐操作。這樣從經(jīng)費(fèi)上經(jīng)濟(jì)有效的地投入相關(guān)的設(shè)備和教學(xué)軟件，提高職業(yè)仿真的真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)技能比賽訓(xùn)練提供足夠的硬件保障。（3） 指導(dǎo)教師設(shè)定可操作的訓(xùn)練目標(biāo)和內(nèi)容，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。指導(dǎo)教師帶隊(duì)參加比賽，首先要對(duì)競(jìng)賽規(guī)程要求清楚，以此為基礎(chǔ)規(guī)劃出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和內(nèi)容。大體可分為模擬手工賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)信息化賬務(wù)處理兩個(gè)程序。把兩大部分，分成單項(xiàng)訓(xùn)練、綜合性訓(xùn)練、模擬比賽訓(xùn)練三個(gè)層次的訓(xùn)練模式[3]。每個(gè)模式，學(xué)生每天利用2到3個(gè)小時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和技能訓(xùn)練。最后針對(duì)性地分配學(xué)生到特定的比賽模塊中加強(qiáng)訓(xùn)練。（4）在學(xué)生參賽的團(tuán)體中，形成互相追趕學(xué)習(xí)，合作共贏的良好氛圍。在沒有進(jìn)行個(gè)人特定能力的訓(xùn)練中，指導(dǎo)教師應(yīng)一視同仁，把握好團(tuán)隊(duì)中各個(gè)學(xué)生的能力，性格；在分配專項(xiàng)任務(wù)訓(xùn)練中，以學(xué)生的優(yōu)勢(shì)為首先出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)安排學(xué)習(xí)任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的競(jìng)爭(zhēng)中，褒貶得當(dāng)，合作經(jīng)營(yíng)，提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成績(jī)。

篇7

一、供暖企業(yè)能源管理的概念內(nèi)涵

通常所言的能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是說對(duì)能源制備環(huán)節(jié)的管理及能源利用環(huán)節(jié)的管理兩方面內(nèi)容。具體的能源管理過程是說對(duì)能源利用過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置及監(jiān)管等整套工作流程。能源是社會(huì)進(jìn)步不可不備的動(dòng)力資源，然而在資源短缺的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，對(duì)能源產(chǎn)品效能的深度開發(fā)利用已成為時(shí)代賦予的艱巨使命，其也是判別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵依據(jù)。能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效高低是關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素[1]。

二、對(duì)供暖企業(yè)實(shí)施能源管理的必要性及迫切性

①供暖企業(yè)加強(qiáng)能源耗費(fèi)過程中的經(jīng)營(yíng)管理工作，是為了滿足市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求。供暖企業(yè)的利潤(rùn)虧損不但包含政策性的虧損，還包括經(jīng)營(yíng)本身的虧損因素。此兩型虧損和能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理均具有不可隱晦的內(nèi)部緊密關(guān)系。煤電的資源成本和供暖企業(yè)本身系統(tǒng)均受數(shù)種關(guān)聯(lián)因素制約，比如自然因素、政治因素、城市供暖管網(wǎng)系統(tǒng)情況等。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，開源節(jié)流是供暖企業(yè)攻克危機(jī)、排除困難的最根本保障。②加強(qiáng)能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以推進(jìn)能源企業(yè)增強(qiáng)總體競(jìng)爭(zhēng)效果。雖然供暖企業(yè)屬公益性單位，有相當(dāng)?shù)膲艛嗵匦裕欢洚吘故墙?jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)立足市場(chǎng)，須贏取利潤(rùn)。在不能統(tǒng)統(tǒng)由市場(chǎng)確定的情況下，強(qiáng)化能源企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)、最新型工藝，徹底完善管理制度，深度開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、供暖工藝等更深邃潛能，達(dá)到能耗最小、運(yùn)營(yíng)最高效即顯得最為必要，由生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面展開努力，技術(shù)是工具，管理是基礎(chǔ)。③就全局整體而言，現(xiàn)今時(shí)期，世界能源短缺，加強(qiáng)能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增大能源的利用效率，減小能耗，對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、社區(qū)居民均是有益無弊的。所以，供暖企業(yè)加強(qiáng)能源利用管理，益國(guó)益民，是其實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求[2]。

三、加強(qiáng)供暖企業(yè)能源消費(fèi)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

供暖企業(yè)的能源消費(fèi)管理是一個(gè)復(fù)雜的公益工程，由原材物料的采買至節(jié)能工藝的革新，由管理者的決斷至一線員工的作業(yè)，均務(wù)必依照能源消費(fèi)管理的流程進(jìn)行科學(xué)性的決斷及管控。單獨(dú)處理某項(xiàng)問題只能是流于形式，而實(shí)際解決不了根本問題。供暖企業(yè)能源消費(fèi)管理擁有密集的協(xié)作性需求。能源消費(fèi)管理不僅是單獨(dú)的管理職能,亦并非可憑借一個(gè)管理部門的工作即可完整實(shí)現(xiàn)的，而是和供暖企業(yè)的每名員工均有緊密聯(lián)系的工作，也為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門必須履行的職能[3]。供暖企業(yè)能源管理的持久性原則。供暖企業(yè)提供的產(chǎn)品是公共產(chǎn)品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企業(yè)開展能源管理，不能單純搞好供暖期，而是要持續(xù)性的開展工作，如維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等。

四、加強(qiáng)供暖企業(yè)能源管理的策略

①加深對(duì)能源消費(fèi)管理的理解，強(qiáng)化行風(fēng)構(gòu)建。加強(qiáng)供暖企業(yè)能源消費(fèi)管理的首要任務(wù)即是需加強(qiáng)能源消費(fèi)管理的觀念。相當(dāng)多的供暖企業(yè)的職工甚至是大多數(shù)百姓已經(jīng)視供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損熟視無睹。供暖企業(yè)同樣是須應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、企業(yè)利益及環(huán)保收益[4]。②設(shè)置滿足供暖企業(yè)需求的能源消費(fèi)管理系統(tǒng)，且真正保障它的高效運(yùn)行。供暖企業(yè)應(yīng)全面搞好能源的利用管理，只憑借認(rèn)識(shí)的加深還遠(yuǎn)不足，更為關(guān)鍵的是建立滿足能源企業(yè)特征的能源消費(fèi)管理體系，而且切實(shí)保障其高效運(yùn)作[5]。③實(shí)施合同能源管理，尋找專業(yè)的“外援”。合同能源管理,即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)選擇、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測(cè)、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤(rùn)的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作模式。

五、結(jié)束語

分析蒙東能源集團(tuán)供暖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可知，供暖企業(yè)是屬于高耗能的公用事業(yè)企業(yè)，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升需要企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗。其次，公用事業(yè)領(lǐng)域需逐漸放開市場(chǎng)，其實(shí)施有效合同式能源消費(fèi)管理能為供暖企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中提供一定的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，而且合同能源管理專業(yè)性強(qiáng)，成本控制效益明顯，為供暖企業(yè)提供開展能源管理挖掘內(nèi)在潛力之外的選擇。

作者:吳寶紅 單位:沈陽大學(xué)

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[2]蔡士軍.大連A供暖公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2006.

篇8

隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開,醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要職能,在很大程度上決定著醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督,開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算,合理使用人力、物力、財(cái)力,力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗,取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果,更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù),以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需要。本文就如何強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理來不斷提高保障效能進(jìn)行探討。

二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然受到市場(chǎng)因素的調(diào)節(jié),受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不僅是醫(yī)院資產(chǎn)的價(jià)值管理部門,而且還是醫(yī)院的市場(chǎng)信息綜合分析部門。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作必須注意從市場(chǎng)需求出發(fā),根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化原則,站在醫(yī)院全局的高度,通過預(yù)測(cè)、分析,提出對(duì)策,合理規(guī)劃、調(diào)控引導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既適應(yīng)市場(chǎng)的需要,又能提高經(jīng)濟(jì)效益。

資金是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液,又是醫(yī)院管理中的“牛鼻子”,加強(qiáng)資金管理,清楚自己的家底,明確資產(chǎn)質(zhì)量狀況,及時(shí)清理呆賬、壞賬、盤活資產(chǎn),是醫(yī)院生存發(fā)展的客觀要求。作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理重要組成部門的經(jīng)濟(jì)管理體制,要強(qiáng)化資金管理意識(shí),千方百計(jì)籌集資金,集中管理資金,控制資金外流,促進(jìn)合理使用;強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,加強(qiáng)資金的日常監(jiān)督、檢查,合理靈活地調(diào)劑資金,節(jié)約有效地使用資金,充分發(fā)揮資金管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的保障、支持和控制監(jiān)督作用,促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

三、如何強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,不斷提高保障效能

(1)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,建立效益分析和審計(jì)監(jiān)管機(jī)制

成本是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。醫(yī)院?jiǎn)渭円揽款A(yù)算管理已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理的要求,迫切需要更新理財(cái)觀念,變單純業(yè)務(wù)管理型為經(jīng)濟(jì)管理型。通過測(cè)算、分析,用客觀的數(shù)據(jù)反映各部門的運(yùn)行狀態(tài),揭示存在的問題,按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,促進(jìn)增收節(jié)支。有計(jì)劃地使用資金,改變過去重收入輕支出,重?cái)?shù)量輕效益,重投入輕核算等問題。

(2)增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值觀念,使資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng),獲得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)

編制和運(yùn)用現(xiàn)金流量表,了解醫(yī)院現(xiàn)金流量?jī)纛~的構(gòu)成情況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資起點(diǎn)高、金額大、品種多,因此,必須堅(jiān)持對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行投資論證,保證采購質(zhì)量,公開招標(biāo),降低采購成本,縮短投資回收期。堅(jiān)持固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)、核實(shí)賬簿制度,掌握新增固定資產(chǎn)凈值占全部固定資產(chǎn)凈值的比例是否不斷增長(zhǎng),固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理。只有醫(yī)院資產(chǎn)配置合理,才能增強(qiáng)醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn),除制定合理的消耗定額外,每月還必須對(duì)庫存物資、藥品材料的儲(chǔ)備量、周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)率進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià),最大限度地降低儲(chǔ)備定額,減少資金占用。

(3)建立內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制,制度約束是保證

進(jìn)一步建立完善、嚴(yán)密、合理的內(nèi)控制度,健全經(jīng)營(yíng)和管理行為規(guī)范體系,確保內(nèi)控制度的全面性、適用性、協(xié)調(diào)性、發(fā)展性、嚴(yán)肅性。具體而言,一是全面性,各項(xiàng)制度要全面覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié),確保業(yè)務(wù)操作有據(jù)可依,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一性;二是適用性,制度的制定必須確保可操作性,不宜繁多,盡量通俗簡(jiǎn)單、容易掌握,避免產(chǎn)生制度混雜,員工只知道有制度約束,但不能明確掌握;三是協(xié)調(diào)性,即醫(yī)院內(nèi)部不同部門間內(nèi)控制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,充分認(rèn)識(shí)各業(yè)務(wù)操作的關(guān)聯(lián)性,避免各職能部門各自為政,獨(dú)立制定內(nèi)控制度,致使制度重復(fù)、混雜,使員工無法掌握,難以有效操作;四是嚴(yán)肅性,制度的制定必須定位準(zhǔn)確,是非界定嚴(yán)格明確,制度執(zhí)行堅(jiān)定堅(jiān)決,杜絕各種隨意性的存在。

(4)壓縮庫存,加大物資管控力度

藥品和醫(yī)療器材等物資在醫(yī)療成本中占到40%左右,是控制醫(yī)療成本的重點(diǎn)。我們對(duì)藥品和醫(yī)療器材的收、發(fā)、存、用進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造,形成了一套行之有效的管理體系。對(duì)庫存施行限額管理,醫(yī)院各庫房壓縮為2周用量,這樣就避免了因庫存量大而帶來的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)(即:效期風(fēng)險(xiǎn),降價(jià)風(fēng)險(xiǎn),安全管理風(fēng)險(xiǎn)),節(jié)約了庫存成本,減少了資金占用。對(duì)高值醫(yī)療器材施行憑處方請(qǐng)領(lǐng)方式,并于每個(gè)病人出院結(jié)算時(shí)進(jìn)行消耗“三方核對(duì)”(即:通過審核病歷、病程記錄等實(shí)現(xiàn)核算科、庫房和使用科室三方核對(duì)),保證每一件器材切實(shí)用在病人身上形成收入。

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[3]柴梅香.轉(zhuǎn)型時(shí)期高校后勤的經(jīng)濟(jì)管理[J].科技資訊,2006;3

篇9

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)整體知識(shí)水平的不斷提升，全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已經(jīng)來臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式也帶來了極大的變革。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能源公司的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)依賴型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理過程中忽略對(duì)無形資產(chǎn)的利用

在能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場(chǎng)資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由以往的能源、資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍肌⒅R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而大部分能源公司還不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

在當(dāng)前的知識(shí)型社會(huì)、信息型社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)有一定的不足與偏差，僅僅將使用財(cái)務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設(shè)，而沒有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來源、真實(shí)性等難以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行快速核對(duì)。

(三)能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會(huì)市場(chǎng)提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與市場(chǎng)變動(dòng)帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在目前，大多能源公司的財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)能力較為有限，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下能源公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

(一)重組企業(yè)資本要素，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化利用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前及看未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，能源公司要積極抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇，重組企業(yè)資本要素，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。

(二)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

由于能源公司的產(chǎn)品、服務(wù)較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對(duì)此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)情況隨時(shí)監(jiān)控，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理的開展還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問題進(jìn)行核對(duì)與解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

(三)重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，能源公司需要樹立知識(shí)化與以人為本的管理觀念，在發(fā)展知識(shí)科技的觀念引導(dǎo)下，不斷提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力、能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要熟練的掌握財(cái)務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識(shí)、新技術(shù)。另一方面，能源公司也要注重對(duì)老員工知識(shí)能力的培養(yǎng)與提升，定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理財(cái)理念，不斷地積累財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定適合于能源公司發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃，并通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度來提高工作人員的積極性和責(zé)任心，為能源公司帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，能源公司加強(qiáng)人力資源和無形資產(chǎn)的建設(shè)，將科技知識(shí)作為決策導(dǎo)向，能夠促進(jìn)能源公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性與創(chuàng)新靈活性，對(duì)能源公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也有極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海娟.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(2):151-151.

[2]汪海鷗.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014(21):20-21.

[3]丁英明.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(4):47-48.

篇10

一、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容，涵蓋多種科目的知識(shí)和信息。新的醫(yī)改政策賦予了精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新的內(nèi)涵，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不僅是拘泥于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金的計(jì)算以及價(jià)目表的管理等方面的內(nèi)容，而且還需要基于綜合分析精神病醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)保以及其他各方面相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，開展具體詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而才能為精神病醫(yī)院的管理者作出相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)管理決策提供準(zhǔn)確可靠的信息依據(jù)。精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作首先要做到有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，其次還要有利于精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，另外，也必須有利于充分激發(fā)精神病醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性和熱情，還有利于對(duì)精神病醫(yī)院所籌備的基金的有效管理和控制。最后，也是最重要的一點(diǎn)，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須利于精神病醫(yī)院的良好運(yùn)作，并為精神病人的順利就醫(yī)提供便利。

二、精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目前面臨的問題

從精神病醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，目前我國(guó)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還存在諸多的問題，歸結(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面，

1.缺少綜合管理人才，多數(shù)情況下，精神病醫(yī)院的管理者都是工作基層一步步的晉升上去的，這些人員主要是醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)學(xué)專家和學(xué)者，盡管他們?cè)谶@醫(yī)學(xué)方面具有很深的造詣，但是在經(jīng)濟(jì)管理這方面卻很是缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并且，由于他們還要負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)治療和研究方面的一些事務(wù)，這又導(dǎo)致了其精力的分散，很難對(duì)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的管理，這也就成了精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要障礙。一般來說精神病醫(yī)院管理人員比較重視財(cái)務(wù)管理方面，并且也具備財(cái)務(wù)相關(guān)的管理理念。但是卻不能像重視財(cái)務(wù)管理那樣重視整個(gè)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏配套管理工作的支持。也就難以發(fā)揮其自身最大的優(yōu)勢(shì)。另外，如果由一些專業(yè)管理財(cái)政的人來進(jìn)行精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，由于他們不了解醫(yī)務(wù)方面的知識(shí)，也很難有效的做好管理工作，提高效能。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式粗放式。伴隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式早已不再適應(yīng)精神病醫(yī)院管理工作，它在人力資源管理，成本績(jī)效管理，利潤(rùn)管理，質(zhì)量監(jiān)督和管理等多個(gè)方面都已經(jīng)很難帶來比較理想的管理效果，反而會(huì)阻礙精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展。 使其難以與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融合，從而導(dǎo)致精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不能取得應(yīng)有效果，這樣一來，精神病醫(yī)院的粗放型管理模式最終會(huì)導(dǎo)致其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。

3.無法有效的調(diào)和不同利益者之間的矛盾沖突。從當(dāng)前的情況看，無論是民辦精神病醫(yī)院還是公辦精神病醫(yī)院，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均會(huì)涉及不同利益相關(guān)者的利益，從而難免導(dǎo)致各種各樣的利益沖突，這些利益沖突如果不能合理有效的解決，將會(huì)導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)和蔓延，從而影響精神病醫(yī)院的財(cái)政等各方面的來源，其后果將是導(dǎo)致精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作舉步維艱，難以有條不紊的開展下去，最終的結(jié)果就是精神病醫(yī)院的停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的思路和策略

1.必須推進(jìn)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。新醫(yī)改施行后，對(duì)精神病醫(yī)院的各種運(yùn)營(yíng)模式也提出了相應(yīng)的要求，精神病醫(yī)院的管理模式不能固守陳規(guī)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，采取多種形式和途徑，促進(jìn)橫向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，廣泛的吸引有效資金，倡導(dǎo)聯(lián)合辦院的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持你投資我發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘和利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，從而提升精神病醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

2.要大力發(fā)展和培養(yǎng)綜合型人才，這方面需要精神病醫(yī)院和國(guó)家的共同配合，要根據(jù)當(dāng)前精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理這方面缺口的要求，重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展一批既懂經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)又了解醫(yī)學(xué)的綜合型人才，讓這些人才來管理精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作，會(huì)更專業(yè)，更周全，效果自然也會(huì)更好。

3.強(qiáng)化成本管理，成本控制是精神病醫(yī)院保持優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益所必需考慮的問題，這要求精神病醫(yī)院必須以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)型組織對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，設(shè)立相關(guān)運(yùn)營(yíng)制度與步驟來確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如對(duì)于庫存成本而言，精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者務(wù)必明確醫(yī)藥材料的需求量、消耗量和價(jià)格等一系列內(nèi)容，以保證合理安排庫存減少對(duì)流動(dòng)性資金的占用，從而也降低庫存成本。

四、結(jié)束語

總之，要實(shí)現(xiàn)精神病醫(yī)院的良性持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須首先找出其目前的問題之所在，然后根據(jù)這些問題，切合實(shí)際的提出一系列的政策和措施，運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理，才能最終促進(jìn)保障效能提高。

參考文獻(xiàn):

[1]張建平:淺析醫(yī)院成本核算管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010,24 .

篇11

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路是我國(guó)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速健康發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。然而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)僅是剛剛邁開步伐,仍然面臨著資金短缺、技術(shù)薄弱、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理(企業(yè)規(guī)模小而分散)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力弱等問題。由此導(dǎo)致我國(guó)大量中小企業(yè)仍以犧牲環(huán)境為代價(jià)來達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的,難以自覺地實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。一種源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)節(jié)能管理模式――合同能源管理模式,對(duì)于我國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)可行的借鑒意義。

1合同能源管理機(jī)制的內(nèi)涵

20世紀(jì)70年代世界石油危機(jī)時(shí),一種基于市場(chǎng)的節(jié)能新機(jī)制――“合同能源管理”在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中逐漸興起,經(jīng)過近30年的發(fā)展和完善,這一新機(jī)制在北美、歐洲、以及一些發(fā)展中國(guó)家逐步得到推廣和應(yīng)用,在這些國(guó)家中出現(xiàn)了基于這種“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的、專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(國(guó)外稱ESCO,國(guó)內(nèi)稱EMC),并且其發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛,尤其是在美國(guó)、加拿大等國(guó),EMC已發(fā)展成為新興的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

所謂“合同能源管理”,就是通過與愿意進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的企業(yè)簽訂服務(wù)合同,為用戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或融資,向用戶提供能源效率審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、管理節(jié)能量檢測(cè)等一條龍服務(wù),以與用戶分享項(xiàng)目運(yùn)行后產(chǎn)生的節(jié)能效益方式收回投資和取得合理的利潤(rùn)。根據(jù)合同規(guī)定,在合同結(jié)束后,設(shè)備的所有權(quán)和節(jié)能效益全部歸企業(yè)所有。節(jié)能服務(wù)公司(EMC)是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司,在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目上具有資金、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等多方面的優(yōu)勢(shì),而對(duì)于用戶(企業(yè))來說則具有“零投入”、“零風(fēng)險(xiǎn)”和“7個(gè)保證環(huán)節(jié)”特點(diǎn),因此這種管理模式又被成為“007”模式。

合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),以及降低目前的運(yùn)行成本。節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂,它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。作為一種新興的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè),同以往的節(jié)能方式相比,它銷售的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù),而是一系列的節(jié)能“服務(wù)”,是一種基于市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能新機(jī)制。

1997年,我國(guó)政府(財(cái)政部和原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委)與世界銀行、全球環(huán)境基金 (GEF)共同實(shí)施了“世行/GEF中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”。該項(xiàng)目運(yùn)作以來,在國(guó)際專家的幫助指導(dǎo)下,按照合同能源管理的模式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),已在眾多的行業(yè)為客戶成功地實(shí)施了合同能源管理項(xiàng)目,不僅客戶(企業(yè))得到節(jié)能降耗,示范EMC也獲得盈利和穩(wěn)定的發(fā)展。實(shí)踐說明,“合同能源管理機(jī)制”在我國(guó)是可行的,并為廣大企業(yè)所樂意接受。

2基于市場(chǎng)的合同能源管理機(jī)制的特點(diǎn)

合同能源管理是一種市場(chǎng)化的節(jié)能服務(wù)模式和節(jié)能投資機(jī)制,以市場(chǎng)行為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改選,在節(jié)能增效方面減少政府的行為,在運(yùn)行模式方面具有顯著的特點(diǎn):

2.1 節(jié)能服務(wù)公司是合同能源管理機(jī)制的運(yùn)行主體。基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的EMC,是純商業(yè)性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具備任何政府色彩,與我國(guó)現(xiàn)有隸屬于地方政府的節(jié)能(技術(shù))服務(wù)中心有本質(zhì)區(qū)別。EMC通過為客戶企業(yè)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目并分享項(xiàng)目實(shí)施后的節(jié)能效益來贏利和滾動(dòng)發(fā)展,如果節(jié)能投資項(xiàng)目失敗或不能取得合同中預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,則EMC的回報(bào)將大大減少,甚至不能獲得任何回報(bào)乃至于虧損。

2.2 技術(shù)優(yōu)勢(shì)是合同能源管理模式的運(yùn)行前提。由于EMC公司須向EMC客戶提供全方位的服務(wù),又一般只是通過分享節(jié)能項(xiàng)目的效益獲得回報(bào),因此EMC幫助客戶開展的節(jié)能項(xiàng)目所采用的技術(shù)是成熟的,設(shè)備是規(guī)范的,并具有足夠的成功案例。EMC公司對(duì)人才要求很高,需要節(jié)能技術(shù)、投資項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分析、金融等各方面的專家,并且EMC以承諾保證不影響生產(chǎn)情況下實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為前提,如項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量,EMC將承擔(dān)由此造成的損失。因此,對(duì)客戶來說,項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)趨于零。

2.3 多贏局面是合同能源管理機(jī)制的追求目標(biāo)。合同能源管理機(jī)制為涉及該業(yè)務(wù)的各方(EMC、客戶企業(yè)、銀行、節(jié)能設(shè)備提供商、工程施工單位等)創(chuàng)造了一種多贏的局面,介入的各方形成了基于共同利益的合作關(guān)系,成功實(shí)現(xiàn)節(jié)能量成為相關(guān)各方共同的目標(biāo)和努力方向。借助一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目的成功實(shí)施,EMC可以實(shí)現(xiàn)它的利潤(rùn),客戶也可通過EMC獲得部分或全部項(xiàng)目融資,以克服資金障礙。

2.4 全方位服務(wù)是合同能源管理機(jī)制的運(yùn)行保障。合同能源管理可解決客戶開展節(jié)能項(xiàng)目所缺的資金、技術(shù)、人員及時(shí)間等問題,讓客戶以更多的精力集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。EMC不僅提供常規(guī)的節(jié)能技術(shù)服務(wù)和項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),而且更主要的是,還可根據(jù)客戶情況,直接投資于其節(jié)能項(xiàng)目,或通過能源管理合同抵押、資產(chǎn)證券化、BOT和融資租賃等項(xiàng)目融資方式,為其提供融資服務(wù),形成節(jié)能項(xiàng)目的效益保障機(jī)制、提高效率、降低成本、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、充分體現(xiàn)了全新的社會(huì)化服務(wù)理念。

3合同能源管理機(jī)制對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的啟示

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以低消耗,低排放、高效率為特征,是一種可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,是對(duì)“高投入、高消耗、低效率”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根本變革。其實(shí)質(zhì)是以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價(jià)來實(shí)現(xiàn)最大的發(fā)展效益。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要資金、技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制及制度等軟硬環(huán)境的強(qiáng)力支撐才有可能實(shí)現(xiàn)。

合同能源管理機(jī)制對(duì)能源系統(tǒng)改造以合同能源管理模式為客戶服務(wù),克服了我國(guó)企業(yè)目前在節(jié)能工作上面臨的諸如節(jié)能投資意識(shí)不強(qiáng),節(jié)能投資資金不足,節(jié)能項(xiàng)目系統(tǒng)效率不高以及節(jié)能投資服務(wù)跟不上等一系列障礙,以促進(jìn)全社會(huì)各種技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能項(xiàng)目能普遍實(shí)施。合同能源管理模式對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化,促進(jìn)企業(yè)踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

3.1 借鑒EMC運(yùn)行模式,建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中介。合同能源管理之所以受到各國(guó)政府和企業(yè)的青睞,是因?yàn)楹贤茉垂芾淼膶?shí)施能夠同時(shí)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三方面的效益,可謂一舉三得。EMC公司在企業(yè)的節(jié)能改造實(shí)際上起到一種中介服務(wù)作用,扮演著重要的角色,對(duì)企業(yè)來說,特別是對(duì)高能耗的企業(yè)來說,引入合同能源管理模式不僅可以使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備得到最有效的利用,而且可以降低能耗,把浪費(fèi)的資源重新“找”了回來,降低了生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)來說,也存在著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者兼顧的潛力。然而目前,社會(huì)中介服務(wù)組織在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用在我國(guó)還沒有得到充分重視,專門的中介服務(wù)組織機(jī)構(gòu)還很少,并且這些中介服務(wù)組織在資金、人才方面還十分欠缺,使得發(fā)展受到了限制。因此,一是要加快建立專門的情報(bào)服務(wù)機(jī)構(gòu),為政府、企業(yè)和消費(fèi)者及時(shí)提供國(guó)內(nèi)外的相關(guān)信息和服務(wù),并為政府制定法規(guī)政策和企業(yè)制定環(huán)境管理策略等提供決策依據(jù)和服務(wù);二是積極扶持一些在資金和技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)公司,這類公司的建立基于全新的工作運(yùn)行管理機(jī)制――類似“合同能源管理”的模式,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制,其發(fā)展資本取之于各企業(yè)的“減量化、再利用和資源化”潛力挖掘,以營(yíng)利為激勵(lì),以市場(chǎng)為動(dòng)力,以經(jīng)濟(jì)為標(biāo)尺,促進(jìn)企業(yè)自覺發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然這類公司的成立和運(yùn)行存在著相當(dāng)大的困難,因而政府應(yīng)從政策上對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)和支持,促進(jìn)其發(fā)展。

3.2 借鑒EMC融資模式,吸引發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)資本。以盈利為直接目的的EMC,具有資金整合的能力。“合同能源管理”回報(bào)率一般可達(dá)到30%左右,這不能不吸引眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)開始積極投身其中,而世界銀行和我國(guó)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)目前也在努力建立合同能源管理項(xiàng)目貸款擔(dān)保機(jī)制,為新節(jié)能服務(wù)公司的建立和發(fā)展提供信貸和擔(dān)保支持。再加上一些節(jié)能領(lǐng)域的國(guó)際巨頭對(duì)我國(guó)這一市場(chǎng)的躍躍欲試,形成了巨大的節(jié)能市場(chǎng)。

在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中,政府、銀行、企業(yè)、民間資本可以借鑒EMC的融資模式,精心培育市場(chǎng),吸引在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面具有資金和技術(shù)上優(yōu)勢(shì)的企業(yè)前來謀求發(fā)財(cái)之道,進(jìn)行減量化技術(shù)改造,使企業(yè)產(chǎn)生的各類廢棄物朝著生產(chǎn)與利用的鏈環(huán)流動(dòng),轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕Y源。政府作為主導(dǎo),利用財(cái)政資源來推動(dòng),并且在政策上傾斜,使眾多的投資者融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈中,銀行和保險(xiǎn)積極參與到循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈中,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供資金保證。企業(yè)通過能源管理合同抵押、資產(chǎn)證券化、BOT和融資租賃等項(xiàng)目融資方式,積極吸引各方資本參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3 借鑒EMC技術(shù)整合,加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)攻關(guān)。EMC具有技術(shù)整合的能力,對(duì)于節(jié)能設(shè)備制造商、銷售商,以及節(jié)能技術(shù)擁有者來說,一方面,可自行建立、運(yùn)作這樣的企業(yè),將合同能源管理模式作為營(yíng)銷自身產(chǎn)品、技術(shù)的有效手段;另一方面,也可與這類企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過遍布全國(guó)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣自己的產(chǎn)品、技術(shù),充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),互惠互利,共同開發(fā)節(jié)能市場(chǎng)。

引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的一個(gè)鏈環(huán)。沒有技術(shù)上的可行性,或在現(xiàn)有技術(shù)水平下循環(huán)利用資源的成本很高,則循環(huán)經(jīng)濟(jì)就沒有經(jīng)濟(jì)上的可行性。資源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級(jí)利用技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)技術(shù)、“零”排放技術(shù)、有毒有害原材料替代技術(shù)、可回收利用材料及其回收處理技術(shù),特別是降低再利用成本的技術(shù)等,這些突破循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)“瓶頸”的攻關(guān),可以借鑒EMC的技術(shù)整合模式,專業(yè)攻關(guān),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),產(chǎn)生規(guī)格效益。積極建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和技術(shù)咨詢服務(wù)體系,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心、清潔生產(chǎn)中心的作用,及時(shí)向社會(huì)有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和政策等方面的信息。

3.4 借鑒EMC服務(wù)模式,創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)制。EMC提供的一系列服務(wù),可以形成節(jié)能項(xiàng)目的效益保障機(jī)制、提高效率、降低成本、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、充分體現(xiàn)了全新的社會(huì)化服務(wù)理念。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)攜手聯(lián)動(dòng),構(gòu)織循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈環(huán),共同實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)產(chǎn)生固體廢棄物的企業(yè)來說,把更多的廢棄物投入到這個(gè)鏈環(huán)之中,就意味著企業(yè)要支付更多的處置費(fèi)用。所以,越來越多的企業(yè)從減量化的目的出發(fā),積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝和技術(shù),推行全過程的清潔生產(chǎn),使廢棄物降低到最少程度。而對(duì)于消化廢棄物的企業(yè)來說,通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),使各類廢棄物轉(zhuǎn)變成具有豐厚利潤(rùn)的新產(chǎn)品,也給企業(yè)贏得可觀效益。在這雙贏的局面下,建立以企業(yè)的“3R”目標(biāo)的全新的社會(huì)化服務(wù)機(jī)制,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)自覺實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。

參考文獻(xiàn):

篇12

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能現(xiàn)狀

多年來，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)都賦予了相當(dāng)高的重視，經(jīng)濟(jì)管理人才也在不斷地輸出和進(jìn)步，在我國(guó)的大部分企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人才都可以獨(dú)擋一面，但是在某些地方仍存在著在嚴(yán)重的不足，主要表現(xiàn)在：

1.在職人員無法滿足工作的需要

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理人才沒有跟上時(shí)代的腳步，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工作要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)腳步的逐漸加快，過去我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的那一套已經(jīng)完全過時(shí)，必須準(zhǔn)確、及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，只有這樣才能做出正確及時(shí)的決策，促進(jìn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能知識(shí)相對(duì)顯得陳舊，造成了工作的局限，因此，我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理人員再學(xué)習(xí)是客觀發(fā)展的必然要求。

2.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展滯后

我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)術(shù)研究尚未給予足夠的重視，而且從我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的教育歷史中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)曾經(jīng)有一段空白時(shí)期，造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)國(guó)家，也不適合市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，應(yīng)該盡快調(diào)整步伐，趕上世界先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展腳步。

3.我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理教育隊(duì)伍不完善

從我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國(guó)的教育機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)不夠重視，國(guó)家對(duì)其也沒有特殊的政策，從部分顯示的數(shù)據(jù)中不難看到，經(jīng)濟(jì)管理的師資隊(duì)伍距離國(guó)外不論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都有一定的差距，教學(xué)內(nèi)容和質(zhì)量、教學(xué)設(shè)備上也比較陳舊，無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

4.我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的福利措施不到位

我國(guó)社會(huì)上長(zhǎng)期遺留的老觀念深深影響著幾代人，至今部分經(jīng)濟(jì)管理人員在我國(guó)的社會(huì)上地位、經(jīng)濟(jì)、福利都不是很好，而且存在嚴(yán)重的人員浪費(fèi)情況，因此部分經(jīng)濟(jì)管理人員選擇去國(guó)外就業(yè)，發(fā)揮自己的才能。

二、我國(guó)管理人員應(yīng)該具備的技能

我國(guó)必須調(diào)整發(fā)展的方向和姿態(tài)，做好應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理人員也必須做好備戰(zhàn)的準(zhǔn)備，只有過硬的專業(yè)技能，擁有與時(shí)俱進(jìn)的觀念和方式才能乘風(fēng)破浪的前進(jìn)，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)和日益復(fù)雜多變的全球化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心

我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式是分層的管理，這種模式在新形勢(shì)下應(yīng)該被打破，管理人員應(yīng)該是一個(gè)集體，一起面對(duì)問題解決問題，這個(gè)集體有一個(gè)共同的目標(biāo)和方向，在專業(yè)技能上有自己的擅長(zhǎng)，從團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)自己的不足。通過大家集體的力量和智慧去為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)出力，從而掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的技巧。

2.創(chuàng)新能力是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基石

只有不斷的創(chuàng)新不斷地注入新鮮的血液，企業(yè)和社會(huì)才能更好的發(fā)展。因此更新原有的知識(shí)和管理體系勢(shì)在必行，只有涌現(xiàn)出大批的掌握現(xiàn)代科技知識(shí)的新型管理人才，才能從根本上改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。新型經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該具備國(guó)際發(fā)展的眼光、具有獨(dú)立決策的能力，更能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，具有良好的溝通能力才能適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.個(gè)人獨(dú)特的人格魅力

這個(gè)說的不是獨(dú)特魅力的展示，而是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是依靠一個(gè)人可以去完成的，要充分依賴上下企業(yè)之間的合作，此時(shí)一個(gè)關(guān)鍵的人物就是經(jīng)濟(jì)管理人員，他在與之交談、合作期間所展示出的魅力就代表了一個(gè)企業(yè)的形象。一個(gè)成功的經(jīng)濟(jì)管理人員可以依靠自身的人格和專業(yè)的技能為企業(yè)帶來更加輝煌的成績(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員的人格魅力是需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能呈現(xiàn)的出的自信的風(fēng)采，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、如何提高經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能

從以上情況不難看出，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理人員的職能現(xiàn)狀亟待改善，我們必充分調(diào)動(dòng)各方因素，全面快速的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理人員技能的提高，從多個(gè)角度共同發(fā)展，調(diào)動(dòng)多方的積極因素，從教育、企業(yè)、國(guó)家共同努力，打造新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的經(jīng)濟(jì)管理人員。

1.提高綜合素質(zhì)是保證經(jīng)濟(jì)管理人員技能的關(guān)鍵

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，過硬的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，這是干好本職工作的基礎(chǔ)和前提。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理要求人才的進(jìn)步，要求管理人員懂得行業(yè)知識(shí)和相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，以及相關(guān)行政知識(shí)，也就是說要統(tǒng)籌全局，善于分析適時(shí)，了解市場(chǎng)，迅速做出抉擇。因此，在保證經(jīng)濟(jì)管理人員最基本的專業(yè)素質(zhì)水平的同時(shí)，豐富其相關(guān)知識(shí)是必然的，擴(kuò)展其知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)世界先進(jìn)研究的實(shí)踐。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)全球一體化改變了原有的經(jīng)濟(jì)體制，并且逐漸侵襲全世界，現(xiàn)在隨著國(guó)家化腳步的加快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、勞動(dòng)、資本等資源開始優(yōu)化配置，整個(gè)大環(huán)境內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員也必須審時(shí)度勢(shì)做出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整，因此，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人員的結(jié)構(gòu)是必然的結(jié)果。

3.靈活的培養(yǎng)方法是經(jīng)濟(jì)管理人員成才的捷徑

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，人才也要不斷的更新知識(shí)，培訓(xùn)成為其最重要的手段，現(xiàn)在社會(huì)上有多種培訓(xùn)方式，找出適合自己企業(yè)的發(fā)展才是最重要的。

4.增加相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制是有力后盾

公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰分明、人性管理都是促進(jìn)人才進(jìn)步的關(guān)鍵，相關(guān)的福利到位，獎(jiǎng)勤罰懶，職責(zé)分明，在各自的崗位上做出更好的成績(jī)。

結(jié)束語：總之“人”是發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)成功的所在，我國(guó)必須賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員足夠的重視，給予其足夠的發(fā)展空間，讓其發(fā)揮真正的優(yōu)勢(shì)和指導(dǎo)意義才能讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)利于世界不敗之地，保持永遠(yuǎn)的活力。

篇13

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

能源型經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種自然資源被開發(fā)殆盡，而且人類周圍的生存環(huán)境發(fā)生了極大的改變，環(huán)境污染現(xiàn)象極為嚴(yán)重，人類逐漸的意識(shí)到能源型經(jīng)濟(jì)的弊端，人類的進(jìn)步不能夠以犧牲環(huán)境為代價(jià)。與此同時(shí)，人類的歷史上爆發(fā)了第三次科技革命，給人類帶來了各種新知識(shí)新技術(shù)，大大的方便了人們的生產(chǎn)和生活，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)最終會(huì)取代能源經(jīng)濟(jì)，成為主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求相關(guān)的能源公司要抓住機(jī)遇，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是能源公司要想最終完成轉(zhuǎn)型，首先要做的就是對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，尤其重要的就是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門。

1．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的是知識(shí)和高科技，而不再是傳統(tǒng)的煤炭、石油等資源，經(jīng)濟(jì)學(xué)上將這種資產(chǎn)稱之為無形資產(chǎn)，對(duì)于無形資產(chǎn)的爭(zhēng)奪是能源公司能夠順利轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的關(guān)鍵。在能源公司之中，會(huì)計(jì)計(jì)算的是煤炭、石油等有形的資產(chǎn)，對(duì)其開發(fā)和使用的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和評(píng)估的是知識(shí)和高科技等無形的資產(chǎn)，詳細(xì)的計(jì)算能源公司獲得的無形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助能源公司盡快完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。能源公司中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)趨于老化和落后，對(duì)無形資產(chǎn)的計(jì)量和評(píng)估過于狹隘。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，能源公司的會(huì)計(jì)在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量和評(píng)估中，應(yīng)該以重置成本為基礎(chǔ)。重置成本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，新出現(xiàn)的專業(yè)名詞：在目前現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)的條件下，購置同等價(jià)值的資產(chǎn)所需要的資金。以往能源公司的會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算和評(píng)估時(shí)，注重的是企業(yè)生產(chǎn)的投入價(jià)值，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣的計(jì)算方式已經(jīng)不能夠反應(yīng)能源公司財(cái)務(wù)的正式面貌。

2．在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí)產(chǎn)生了專門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理和評(píng)估的會(huì)計(jì)，而隨著時(shí)代的變化，會(huì)計(jì)也進(jìn)行了幾次比較大的變革，而今它即將面臨的是又一次重大改變，需要將更加新型的管理思想引進(jìn)其中，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)和信息理財(cái)觀念。能源公司的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的計(jì)算主體是物資和貨幣，包括的內(nèi)容主要有能源公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)分期等方面的內(nèi)容。而今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的促使下，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程逐步加快，各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加殘酷。同時(shí)由于媒體和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，新的交易模式層出不窮，這些衍生出的金融工具并非用于資金借貸，而是為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理上具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)人員必須要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理將成為能源公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后，蓬勃而興的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，較之以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由化。而能源公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就必須開發(fā)有價(jià)值的知識(shí)和高科技項(xiàng)目，這就對(duì)能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求其必須具備競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的綜合化等等都要求能源公司加強(qiáng)與其他企業(yè)和公司之間的交流與合作。因此能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，要不斷進(jìn)行更新，抓住機(jī)遇、全力以赴應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷找尋可以合作的伙伴，認(rèn)真謹(jǐn)慎的處理好自身企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，避免財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，防止合作關(guān)系破裂，做到各個(gè)企業(yè)之間利益的和諧統(tǒng)一。（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人本化與知識(shí)化的管理理念。人本化主要體現(xiàn)在：建立債、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，健全激勵(lì)制度，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，即對(duì)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予物質(zhì)上精神上的雙重鼓勵(lì)；同時(shí)對(duì)于那些犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，給能源公司帶來了巨大損失的員工，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。只有這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)能源公司財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性以及主觀能動(dòng)性，給能源公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，為了使能源公司能夠更好的與知識(shí)經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，要求其會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員要不斷的提升自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及知識(shí)儲(chǔ)備量。能源公司要定期對(duì)財(cái)會(huì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還可以選派資質(zhì)優(yōu)厚的員工遠(yuǎn)赴國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，吸收國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合能源公司的具體實(shí)際情況，制定符合其自身的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)這種趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。因此，我國(guó)的能源公司要抓住機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理同樣如此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是建立以知識(shí)資本為中心的知識(shí)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論以物資和貨幣的所有者為服務(wù)對(duì)象，以出資者和收益為中心，以保障業(yè)主和債主的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，是站在投資者和債權(quán)人的立場(chǎng)上，記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，幫助投資者和債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，從而保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。強(qiáng)調(diào)物資和貨幣的所有者、債權(quán)人的核心地位，而對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)、投入僅作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)費(fèi)用或作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)簡(jiǎn)單的予以列示。同時(shí)在法律上往往限制了無形資產(chǎn)的形成和作用。事實(shí)上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才智力為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，具有超常性、開拓性以及靈活性，人的智慧以及創(chuàng)新能力將會(huì)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要源動(dòng)力。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所需提供的信息也將向著更加全面化和多樣化的方向發(fā)展。而所有這些都需要會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中緊緊圍繞著以知識(shí)智力的價(jià)值這個(gè)中心，反映和描述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足社會(huì)需求。

綜上所述，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)模式中日益占據(jù)主體地位，與以往的能源型經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更符合時(shí)展的潮流，同時(shí)符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的基本國(guó)策，應(yīng)該在國(guó)內(nèi)大力的推廣和實(shí)行。因此，國(guó)內(nèi)的諸多能源公司就面臨著轉(zhuǎn)型的問題，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，首先要改變的就是已經(jīng)不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式，要將新的思想和新的管理觀念引進(jìn)其中，為能源公司今后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李鳳蘭，陳道江．《談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理問題》．

《前沿》．2004（4）