引論：我們?yōu)槟砹?3篇品牌戰(zhàn)略概念范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

【情景一】

在幽靜的茶樓里，談起自己正在服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，這位大學(xué)教授顯得有些激動(dòng)，于是開(kāi)始向我大倒苦水：他為這個(gè)民營(yíng)企業(yè)提供的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢正進(jìn)入到導(dǎo)入階段，可是里面員工素質(zhì)普遍比較低，對(duì)他們提出的一些概念、操作思路都不能理解，對(duì)整體的規(guī)劃內(nèi)容只有企業(yè)的高層能夠認(rèn)可，到了執(zhí)行層基本上不知道該如何操作？為了讓他們能夠更好地執(zhí)行，這位大學(xué)教授可以說(shuō)是費(fèi)盡了口舌，通過(guò)多方面的培訓(xùn)和不同層次的溝通，可是效果還是不理想。這可是著實(shí)讓這位教授頭痛。

【情景二】

在一次培訓(xùn)后，一個(gè)食品企業(yè)的老總把我約出來(lái)聊天，于是就跟我講述他們企業(yè)在去年請(qǐng)咨詢公司規(guī)劃品牌戰(zhàn)略失敗的“案例”。他提到的最多的字眼是這家咨詢公司理論化太強(qiáng)、太空洞，很多概念我們都不懂，并且有些東西根本不適合我們企業(yè)，一些概念性的東西把我們的員工搞得暈頭轉(zhuǎn)向，根本不知道該如何執(zhí)行？結(jié)果，這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有進(jìn)入導(dǎo)入階段，就夭折了。這位老總也很痛苦 … …

上述這兩種場(chǎng)景是我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常見(jiàn)到的，咨詢公司的人覺(jué)得企業(yè)人員素質(zhì)低，而企業(yè)覺(jué)得咨詢公司的理論化太強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性差，這樣形成了一種觀念上的對(duì)弈。

那么，如何扭轉(zhuǎn)這種對(duì)弈情況呢？

在實(shí)際品牌戰(zhàn)略咨詢操作中，只有進(jìn)行深入、適當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略導(dǎo)入工作才能讓企業(yè)員工認(rèn)同品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成果，并有效執(zhí)行，進(jìn)而完成一個(gè)為企業(yè)成功導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略的過(guò)程。筆者在為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略咨詢服中，總結(jié)了關(guān)系品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入工作成敗的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（一）對(duì)于品牌戰(zhàn)略咨詢的態(tài)度

這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了，但是這里還要提出來(lái)，因?yàn)檫@在很大程度上決定著一次品牌戰(zhàn)略咨詢的成敗。首先我們作為咨詢顧問(wèn)要讓企業(yè)所有人員端正對(duì)品牌戰(zhàn)略咨詢的態(tài)度，一方面作為咨詢公司不要為了業(yè)務(wù)，盲目承諾，夸大品牌戰(zhàn)略的作用，誤導(dǎo)企業(yè)。

另一方面，正確、清晰地告訴企業(yè)所有員工品牌戰(zhàn)略的作用，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售區(qū)域負(fù)責(zé)人。這點(diǎn)在咨詢中經(jīng)常遇到。我們都知道，很多企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）都是在業(yè)績(jī)下滑或特定環(huán)境下才找到咨詢公司的，而很對(duì)企業(yè)已開(kāi)始就把希望都寄托在咨詢公司身上，更為可怕的事很多負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的區(qū)域主管，在業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，更是期望通過(guò)咨詢公司來(lái)幫助他解決銷(xiāo)售問(wèn)題的，這樣的結(jié)果就可想而知了。

（二）品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入開(kāi)始的時(shí)間

通常情況，我們?cè)谶M(jìn)行品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入時(shí)，都是向情景一中所述，在整體規(guī)劃結(jié)束后才開(kāi)始進(jìn)行大量的導(dǎo)入工作，包括培訓(xùn)、溝通。而這種工作方法往往帶來(lái)的結(jié)果都是——失敗。

那么，在什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入工作比較合適呢？

筆者的經(jīng)驗(yàn)是，品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入工作應(yīng)該是從項(xiàng)目啟動(dòng)就開(kāi)始進(jìn)行了，因?yàn)樵陧?xiàng)目的接觸階段，筆者對(duì)其業(yè)進(jìn)行一次初步的診斷，了解企業(yè)目前的狀況和大致的問(wèn)題，這里邊一個(gè)關(guān)鍵性的工作就是要了解員工目前對(duì)品牌、營(yíng)銷(xiāo)的了解情況，這可以為我們后續(xù)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和導(dǎo)入工作做好鋪墊工作。

接下來(lái)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到品牌診斷階段，我們發(fā)現(xiàn)的企業(yè)存在的品牌問(wèn)題，我們就在宣讀、講解診斷報(bào)告之前進(jìn)行品牌相關(guān)問(wèn)題的一個(gè)研討和培訓(xùn)，首先讓員工了解這些品牌的基本概念，并一起進(jìn)行討論，然后解讀品牌診斷報(bào)告時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)聽(tīng)不懂或是感覺(jué)空洞的情況了。如此就搬，到了那個(gè)階段都要先進(jìn)行研討和培訓(xùn)，讓他們?cè)诶斫飧鱾€(gè)部分的作用、概念和相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，再溝通就相對(duì)容易得多了。

（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性

這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到品牌執(zhí)行工作的成敗。我們很多咨詢公司都是要么為客戶提供了一份非常理想化的解決方案，有些時(shí)候與客戶企業(yè)的實(shí)際情況不太適合；要么就是僅適合當(dāng)前階段企業(yè)的實(shí)際情況，后邊的規(guī)劃缺少前瞻性。

這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略的失敗。其實(shí)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一樣的，也需要對(duì)品牌進(jìn)行三年規(guī)劃、五年規(guī)劃，甚至更長(zhǎng)的規(guī)劃。所以，我們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù)，就要為企業(yè)的品牌做好各個(gè)階段的規(guī)劃，除了做好當(dāng)前階段的品牌建設(shè)的內(nèi)容是什么，品牌的組織結(jié)構(gòu)、品牌架構(gòu)等方面規(guī)劃外；還要規(guī)劃當(dāng)企業(yè)的各方面指標(biāo)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)后，可以啟動(dòng)品牌另外一套戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。

只有這樣分階段的規(guī)劃，才能使品牌戰(zhàn)略更適合企業(yè)，才能夠增大品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入成功的幾率。

篇2

者：（美）科特勒，（德）弗活德　著，李戎　譯

出 版 社：復(fù)旦大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2010-9-1

版

次：1

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數(shù)：

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數(shù)：

印刷時(shí)間：2010-9-1

開(kāi)

本：16開(kāi)

紙

張：膠版紙

印

次：1

I S B N：9787309075786 包

裝：平裝

目 錄

推薦序一　3M

推薦序二　張惟炯

推薦序三　拜　耳

推薦序四　美克邦

推薦序五　Bitrex

自序

1.為什么要打造品牌

1.1什么是要素品牌戰(zhàn)略

1.2一種新的品牌戰(zhàn)略

1.3你能從本書(shū)中學(xué)到什么

2.要素品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)

2.1要素品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

2.2要素品牌原則

2.3要素品牌的要求

2.4收益和風(fēng)險(xiǎn)

3.Intel　Inside——要素品牌成功故事

4.要素品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

4.1品牌概念的重要性

4.2要素品牌戰(zhàn)略的品牌概念

4.3戰(zhàn)略選擇

4.4溝通政策

5.要素品牌戰(zhàn)略的成功故事

5.1汽車(chē)行業(yè)部件

5.2紡織行業(yè)的纖維品牌

5.3一種重要的成分——玻璃

5.4食品行業(yè)的例子

6.要素品牌的成功案例

6.1特氟龍：要素品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)

6.2杜比：創(chuàng)新引導(dǎo)科技發(fā)展

6.3利樂(lè)：從設(shè)備制造商到大眾品牌

6.4苦味分子（Bitrex）：完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

6.5禧瑪諾：隱形要素品牌

6.6模克隆：高科技材料

6.7數(shù)字光處理技術(shù)（DLP）：寵愛(ài)你的客戶

6.8肖特賽蘭：成功的差異化戰(zhàn)略

6.9美克邦：說(shuō)服客戶，衡量?jī)r(jià)值

7.管理并衡量要素品牌

7.1管理要素品牌

7.2衡量品牌的原則

8.成功的要素品牌的視角

關(guān)于作者

參考文獻(xiàn)

公司網(wǎng)址

篇3

Abstract: this article from the analysis of the concept of brand and brand strategy, brand strategy of the diversified ways were analyzed. A country's level of economic development and what brand is closely linked, enterprise brand construction attaches great importance to by national, but the strategic decisions of many enterprises in China is slightly inferior, there is a gap with the developed countries. How to strengthen the brand consciousness, the correct implementation of brand strategy, focus on brand management, is our country enterprise development direction, is also an important means to improve the level of economic development in our country. Brand is the intangible asset of an enterprise, is a valuable wealth of enterprise, brand construction to enhance the core competition of the enterprises in the international, so the study of brand strategy is the key to promote Chinese enterprises moving towards the international market.

Key words: Chinese enterprises, brand strategy, development course, problems, countermeasures and prospects

據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%的市場(chǎng)和50%的營(yíng)業(yè)額（注1）。由此可見(jiàn)品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中地位的重要。隨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以及人力物力成本的不斷提高，中國(guó)企業(yè)的品牌正面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，形成品牌之間的競(jìng)爭(zhēng).品牌的競(jìng)爭(zhēng)也從純粹的品牌知名度等戰(zhàn)術(shù)層次上升到系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理等戰(zhàn)略層次。西方的品牌是經(jīng)過(guò)上百年甚至幾百年的歷練而建立起來(lái)的，已形成了一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略理論和成熟的操作手段，而中國(guó)企業(yè)從90年代初品牌戰(zhàn)略初興算起，僅僅10多年發(fā)展史。

一、品牌戰(zhàn)略的涵義及作用

（一）品牌戰(zhàn)略的涵義及基本模式

美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普.科特勒認(rèn)為：品牌是名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)、圖案或是這些因素的組合，用來(lái)識(shí)別產(chǎn)品的制造商和銷(xiāo)售商。可以看出，品牌的概念歷經(jīng)一個(gè)從標(biāo)志到形象再到品牌關(guān)系的過(guò)程，是一個(gè)從有形到無(wú)形不斷虛化的軌跡。所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行中的規(guī)律，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力的全過(guò)程。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境是各有不同的，所采取的是各種各樣不同的品牌戰(zhàn)略。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。

1、單一品牌戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌時(shí)它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。例如海爾在家電領(lǐng)域可以說(shuō)是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范，自海爾冰箱風(fēng)靡后海爾空調(diào)、海爾洗衣機(jī)、甚至海爾手機(jī)等等一大批類(lèi)似品牌產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)，并且取得了一定的市場(chǎng)份額。使用單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：節(jié)約了企業(yè)的成本，較好的在公眾面前展示了相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)形象。但單一品牌戰(zhàn)略也有它的劣勢(shì)——只要其中一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)像多米諾骨牌一樣產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響到企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。

2、多品牌戰(zhàn)略

相對(duì)于單一品牌戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略的代表的是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種或多種品牌。例如世界知名的美國(guó)寶潔公司旗下就同時(shí)擁有潘婷、飄柔、海飛斯等一系列成功的日化品牌。這些品牌對(duì)應(yīng)的各自的市場(chǎng)不同，其各自的經(jīng)營(yíng)目的也不同。多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于可以最大限度的提高市場(chǎng)占有率，能滿足各種不同層面的消費(fèi)者的需要。并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——一個(gè)品牌失敗了，對(duì)其他品牌和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略不產(chǎn)生任何影響。多品牌戰(zhàn)略的劣勢(shì)體現(xiàn)在，其是檢驗(yàn)企業(yè)真正硬實(shí)力的試金石，自身實(shí)力不足的企業(yè)務(wù)必不要采用此種策略。

（二）品牌戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

品牌對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越重要，在一定程度上超過(guò)實(shí)物資產(chǎn)的作用。經(jīng)歷了理論教化和市場(chǎng)洗禮的企業(yè)，品牌意識(shí)迅速覺(jué)醒，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中品牌意識(shí)已上升到品牌戰(zhàn)略，從而成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。概括地說(shuō)品牌戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用有以下幾個(gè)方面：

1、快速樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)品牌形象

隨著社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的品牌可以借助各種媒介提高自己的社會(huì)知名度，如綜合運(yùn)用網(wǎng)站、電視及各種傳統(tǒng)媒體發(fā)動(dòng)強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，通過(guò)良好的自我營(yíng)銷(xiāo)策略，并提供優(yōu)質(zhì)滿意的客戶服務(wù)，使自己的知名度迅速建立。在中國(guó)享有很高的知名度的網(wǎng)易公司就是一個(gè)成功運(yùn)用品牌戰(zhàn)略快速建立企業(yè)品牌形象有典型案例。

2、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

不同于渠道、價(jià)格、客源方面的競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力，良好的品牌戰(zhàn)略的選擇與運(yùn)用可以透過(guò)對(duì)市場(chǎng)的指導(dǎo)和對(duì)消費(fèi)的引導(dǎo)來(lái)全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

（一）品牌戰(zhàn)略的初級(jí)階段

上世紀(jì)80年代初，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的大潮，這一時(shí)期人們的對(duì)商品根本沒(méi)什么品牌的概念更談不上什么品牌戰(zhàn)略；到了80年代中期，隨著進(jìn)口商品的涌入，一部分先富起來(lái)的人，有了對(duì)商品更高層次的需求。當(dāng)時(shí)的品牌意識(shí)尚欠，只能說(shuō)還處在品牌戰(zhàn)略的雛形階段。

（二）從品牌意識(shí)到品牌戰(zhàn)略

到了90年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著供求關(guān)系的不斷增長(zhǎng)，人們的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)。各種品牌的質(zhì)量、技術(shù)、功能性不斷提高，人們不能發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別，于是開(kāi)始有了較強(qiáng)的品牌意識(shí)。各種產(chǎn)品為了滿足顧客的需要，品牌專(zhuān)賣(mài)店相繼開(kāi)張。所有品牌八仙過(guò)海，各顯其能，祭出了各種品牌戰(zhàn)略，來(lái)提高自己的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率。

（三）品牌戰(zhàn)略素養(yǎng)全面提高

近些年來(lái)，中國(guó)的國(guó)際品牌如雨后春筍般登陸，比如“麥當(dāng)勞”和“肯德基”、 “雀巢”與“麥?zhǔn)贤枴钡取Ｔ谂c諸多國(guó)際知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略素養(yǎng)得到了全面的提高，品牌競(jìng)爭(zhēng)能力快速成長(zhǎng)，與此同時(shí)通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌的全面對(duì)話和交融，中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略也得到了磨練和升華。

三、目前中國(guó)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題及解決思路

（一）中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問(wèn)題

縱觀近些年中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程，由于傳入時(shí)間晚于西方國(guó)家，我國(guó)的尚未建立起有效地法律制度，經(jīng)濟(jì)根基也尚不穩(wěn)固；由于法治的不完善和相關(guān)資源的稀缺、人們的了解不足等問(wèn)題，我國(guó)的品牌發(fā)展存在著先天不足的問(wèn)題。歸納起來(lái)，中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展中有以下主要問(wèn)題：

1、品牌戰(zhàn)略決策的理性基礎(chǔ)——追求超常跨越，缺乏專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)

統(tǒng)計(jì)表明，90年代中國(guó)企業(yè)的平均壽命不足3年（注2），品牌剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，由于對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)缺乏了解，決策也缺乏一定的遠(yuǎn)景，只注重眼前效應(yīng)，缺乏必要的準(zhǔn)備，剛剛建立起來(lái)的品牌也毀于一旦。企業(yè)家必須以自己的人格和信仰建構(gòu)起理念、制度的雙重保障，用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來(lái)保障大系統(tǒng)的穩(wěn)定有序，用專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)落實(shí)品牌決策的理性基礎(chǔ)是企業(yè)真正走向科學(xué)決策的前提條件。

2、品牌戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)手段——倚重媒體炒作，淡化市場(chǎng)規(guī)律

品牌與媒體的關(guān)系很密切，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)媒體的宣傳與炒作，中國(guó)的企業(yè)對(duì)媒體宣傳的效果十分看重。一般來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)媒體，但又必須明白什么叫“說(shuō)得好不如做得好”，在媒體大肆宣傳的前提下，企業(yè)必須保證自身的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量。避免隨著知名度提升，自身的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。因此品牌戰(zhàn)略的前提是必須符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。

（二）解決中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)存問(wèn)題的辦法

1、品牌戰(zhàn)略要樹(shù)立品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念

國(guó)際品牌成功，都離不開(kāi)一把通向成功的鑰匙，就是品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌是消費(fèi)者識(shí)別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是企業(yè)獲得利潤(rùn)、贏得市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者口碑的方式。品牌營(yíng)銷(xiāo)具有兩個(gè)特征，第一，品牌營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)了企業(yè)的文化，將企業(yè)的文化體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品中；第二，品牌營(yíng)銷(xiāo)理念具有穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展性。人們的需求是隨著市場(chǎng)變化、自身需求的因素的變化而變化的，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行周期性的改變

2、品牌戰(zhàn)略應(yīng)明確明確市場(chǎng)定位、進(jìn)入時(shí)機(jī)

品牌定位的目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置，更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以擁有更多的顧客源，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)必須找準(zhǔn)明確的市場(chǎng)切入點(diǎn)，并在進(jìn)入市場(chǎng)前期做好精確的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)備工作，并集中企業(yè)有限的人力、財(cái)力、物力在目標(biāo)市場(chǎng)上爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，以取得盡量多的客戶源，以此在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是品牌戰(zhàn)略中不可忽視，也是最重要的一環(huán)。

四、中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略展望

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)將最終決勝于品牌戰(zhàn)略層次。品牌戰(zhàn)略的發(fā)展有以下幾個(gè)趨勢(shì)：

（一） 品牌、企業(yè)共同進(jìn)入個(gè)性化發(fā)展

以中國(guó)的兩大洋快餐麥當(dāng)勞和肯德基為例，麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持濃濃的美式風(fēng)格，從公司人員配置到管理方式，再到自身的美式漢堡、薯?xiàng)l，應(yīng)該說(shuō)麥當(dāng)勞的美國(guó)風(fēng)從未改變，將美式風(fēng)格的品牌戰(zhàn)略做到了如火純清的地步，在遙遠(yuǎn)的中國(guó)擁有了一大批粉絲；而肯德基則是不斷順應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求，從油條豆?jié){到四川辣醬應(yīng)有盡有，公司的工作人員也都是中國(guó)面孔，可以說(shuō)是中國(guó)味道十足。肯德基的核心理念就是時(shí)刻滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，貼近中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略；應(yīng)當(dāng)說(shuō)這兩種品牌戰(zhàn)略均有充分的緣由，二者誰(shuí)更成功目前尚難評(píng)論，但有一條是肯定的，即她們均進(jìn)入了個(gè)性化發(fā)展階段。我們中國(guó)的企業(yè)需要的也是像肯德基和麥當(dāng)勞那樣堅(jiān)決果斷的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的品牌策略。正所謂“走自己的路”，才是我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展之道。

（二） 產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵

品牌戰(zhàn)略的目的就是檢驗(yàn)企業(yè)的硬實(shí)力，而硬實(shí)力的立足點(diǎn)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。凡是優(yōu)秀的品牌均有好幾個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而此種核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越的，也不是隨著消費(fèi)者需求變化和市場(chǎng)潮流變化而隨意改變的。此種核心競(jìng)爭(zhēng)力下的品牌戰(zhàn)略建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)才是真正的穩(wěn)固的優(yōu)勢(shì)。綜上所述，中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從萌芽到發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)個(gè)階段，失敗和成功的品牌戰(zhàn)略案例比比皆是，留給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也不勝枚舉。雖然今天我們的品牌戰(zhàn)略越發(fā)激烈，但是真正的品牌競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，社會(huì)需要我們更多的企業(yè)已自己個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略來(lái)豐富我們的市場(chǎng)，來(lái)刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

引文注釋?zhuān)?/p>

（注1）《洛杉磯時(shí)報(bào)》2003年11月24日

（注2）《中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)年鑒》（2002年版）

參考文獻(xiàn)：

1、趙琛：《品牌學(xué)》，湖南美術(shù)出版社，2003年11月第1版。

2、巨天中：《品牌策劃》，：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004年5月第1版。

篇4

（1）品牌的含義及作用。品牌是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，辨認(rèn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)而采用的顯著的標(biāo)記，品牌是用以辨別不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的文字、圖形或文字、圖形的有機(jī)組合等。現(xiàn)在，品牌已不再僅僅是一個(gè)標(biāo)記了。P?費(fèi)爾德維克關(guān)于品牌的解釋是：“品牌是由一種保證性徽章創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)。”應(yīng)注意的是，費(fèi)爾德維克所說(shuō)的“品牌”已不再等同于“標(biāo)記”，而是成為一個(gè)含義更廣、更抽象的概念。品牌就是人們對(duì)組織、產(chǎn)品及服務(wù)提供一切利益關(guān)系、情感關(guān)系、社會(huì)關(guān)系的綜合體驗(yàn)和獨(dú)特印象；是能為特定所有者帶來(lái)長(zhǎng)期收益的一種符號(hào)化的無(wú)形資產(chǎn)。（2）企業(yè)品牌戰(zhàn)略及意義。制定戰(zhàn)略是一項(xiàng)思考企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的工作，不管是品牌還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)需要系統(tǒng)、整體地分析自己的目標(biāo)、資源和能力并提出相應(yīng)可能的發(fā)展路徑并做出選擇。品牌相對(duì)于業(yè)務(wù)，兩者回答了企業(yè)的定位問(wèn)題、相互之間的關(guān)系，以及對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)作用表現(xiàn)出的聯(lián)系和區(qū)別。從定位發(fā)展上看，品牌往往要回答企業(yè)“存在性”的問(wèn)題─企業(yè)要解決什么問(wèn)題，滿足或創(chuàng)造顧客什么樣的需求，或是企業(yè)要面對(duì)哪些可能的變化。品牌關(guān)心的不僅僅是企業(yè)目前能制造什么，而是企業(yè)的存在能為外面的世界創(chuàng)造什么。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在思考企業(yè)的核心力時(shí)，品牌戰(zhàn)略則對(duì)應(yīng)地思考企業(yè)創(chuàng)造品牌的意義，提煉一個(gè)激動(dòng)人心的主張和及其理由。買(mǎi)方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色，品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場(chǎng)發(fā)展的反復(fù)和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本工具，甚至僅僅處于營(yíng)銷(xiāo)策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)的四大要素――產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的信息化進(jìn)程，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，企業(yè)淪為市場(chǎng)第二主體，市場(chǎng)配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。品牌絕不是一個(gè)單獨(dú)存在于市場(chǎng)之中的東西，它是在許多市場(chǎng)之外的東西的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種信念，這種信念一旦形成，最終會(huì)在潛在消費(fèi)群體中產(chǎn)生類(lèi)似迷信的概念。品牌――我們所指的品牌是真正的品牌，那些所謂的“不好的品牌”其實(shí)不能稱(chēng)之為品牌――的內(nèi)涵體現(xiàn)在兩個(gè)最主要的方面的結(jié)合：知名度＋美譽(yù)度。任何產(chǎn)品或服務(wù)，如果只有知名度而缺乏美譽(yù)度的話，注定要在短時(shí)間后喪失生存的能力。遺憾的是，我們的企業(yè)為了短期發(fā)展的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專(zhuān)注于用巨額廣告打知名度，而不愿花費(fèi)金錢(qián)與精力培養(yǎng)美譽(yù)度。這樣做的后果是很危險(xiǎn)的，一旦有成熟的企業(yè)及品牌加入到市場(chǎng)中來(lái)，僅有知名度的企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是不堪一擊的。（3）企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)作。我國(guó)大城市消費(fèi)者已有很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)品牌意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。年輕人以追求知名品牌的消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已成為一種時(shí)尚，但他們從小在消費(fèi)外國(guó)品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長(zhǎng)大以至于發(fā)展成以追求外國(guó)品牌為時(shí)髦，這不能不讓有識(shí)之士為國(guó)內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。在中國(guó)市場(chǎng)，外資品牌通過(guò)合資、獨(dú)資或兼并收購(gòu)等多種方式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)成功的本土化品牌。隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，細(xì)分化市場(chǎng)形成，針對(duì)不同消費(fèi)顧客群，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的必然選擇。企業(yè)能否開(kāi)展好品牌營(yíng)銷(xiāo)，建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，與企業(yè)的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略密切相關(guān)，因?yàn)椋放茟?zhàn)略取決于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)品牌大多不長(zhǎng)久，與國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有密切關(guān)系。

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)運(yùn)作中的現(xiàn)狀

當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：（1）對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。不少商業(yè)企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多取得聯(lián)系，多經(jīng)營(yíng)名牌商品，搞一些專(zhuān)賣(mài)、特約經(jīng)銷(xiāo)之類(lèi)，就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解。（2）品牌管理未上升到戰(zhàn)略層面。對(duì)如何通過(guò)塑造品牌的個(gè)性內(nèi)涵搶先占領(lǐng)消費(fèi)者心智，如何讓品牌核心價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)降低運(yùn)營(yíng)成本，如何通過(guò)情感溝通建立消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同和忠誠(chéng)，如何科學(xué)利用品牌資產(chǎn)品牌助推企業(yè)發(fā)展等品牌戰(zhàn)略問(wèn)題考慮甚少。品牌氣質(zhì)趨于雷同，缺乏個(gè)性，難以建立市場(chǎng)區(qū)隔，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘；品牌內(nèi)涵單薄，缺乏豐厚的文化底蘊(yùn)，難以產(chǎn)生高附加值；品牌缺乏定力，品牌訴求朝令夕改，讓消費(fèi)者霧里看花。（3）品牌戰(zhàn)略缺乏有效的組織與人才支撐。戰(zhàn)略只有依靠有效的組織體系與人才去執(zhí)行才能擲地有聲。企業(yè)如果要真正制定貫徹執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，應(yīng)該將品牌管理組織上升到企業(yè)組織構(gòu)架中的最高層次，應(yīng)由企業(yè)精通品牌戰(zhàn)略管理的總裁或副總裁應(yīng)該親自掛帥，協(xié)同企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開(kāi)工作。（4）忽略了品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、全員性的特點(diǎn)，不可能一蹴而就。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施依靠的是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提升，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，并無(wú)捷徑可走。另一方面，品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、持續(xù)性也會(huì)因?yàn)槠放乒芾砣藛T的流動(dòng)更替受到傷害。鑄造卓越品牌需要企業(yè)數(shù)十年如一日維護(hù)品牌戰(zhàn)略，有時(shí)需要幾代人的艱辛努力，任何短期的動(dòng)機(jī)和行為，都會(huì)給品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、持續(xù)性帶來(lái)了致命的傷害。

三、對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的若干建議

（1）要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先是大型商業(yè)企業(yè)（集團(tuán)）的經(jīng)營(yíng)者，要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。有志于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，應(yīng)從這樣的高度和理念，樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。（2）要確保品牌戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。科學(xué)決策是企業(yè)成功的起點(diǎn)和基石，品牌戰(zhàn)略的持續(xù)成功，無(wú)一不是企業(yè)家科學(xué)決策的結(jié)果。當(dāng)今時(shí)代，文化價(jià)值已經(jīng)成為品牌戰(zhàn)略的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力量，科學(xué)決策顯得更加舉足輕重。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策水平的不斷提高和消費(fèi)者認(rèn)知和行為的日益成熟，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的決策風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變得越來(lái)越高，在這種情況下，如果沒(méi)有科學(xué)決策，將越來(lái)越?jīng)]有可能擁有基業(yè)常青、百年老店式的強(qiáng)勢(shì)品牌。（3）要實(shí)施規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)。品牌是多基元的復(fù)合體，不可能由營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、單個(gè)企業(yè)或其它任何一個(gè)具體成分構(gòu)成；各環(huán)節(jié)間存在廣泛互動(dòng)，且有次序和層次之分，形成穩(wěn)定有序的結(jié)構(gòu)和不同等級(jí)的層次，猶如一個(gè)有機(jī)整體，在互動(dòng)過(guò)程中不斷協(xié)同共進(jìn)，表現(xiàn)為品牌的生命力不僅具有協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，更具有開(kāi)放性和擴(kuò)張性。（4）要營(yíng)造優(yōu)良的品牌環(huán)境。可以說(shuō)，在市場(chǎng)和大眾的需求下，品牌應(yīng)運(yùn)而生，在品牌成長(zhǎng)和維護(hù)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)了一系列的生存危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，其必然形成一種適應(yīng)環(huán)境條件的特性，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。品牌的適應(yīng)包括品牌產(chǎn)品本身性能的適應(yīng)、市場(chǎng)運(yùn)作的的適應(yīng)、以及與其它品牌協(xié)同進(jìn)化的適應(yīng)等。適者生存，是亙古不變的自然規(guī)律，對(duì)于具有生命特性的品牌而言，追求適應(yīng)，才是發(fā)展的第一任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉青，周勇．中外企業(yè)品牌管理研究綜述[J]．商業(yè)研究．2005（21）

篇5

篇6

為品牌而品牌

有些企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)不是“運(yùn)作”，而是“炒作”。品牌脫離了物質(zhì)載體是產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格等是指性內(nèi)容，品牌脫離了這些便如離開(kāi)了水的魚(yú)。僅靠“概念”加上廣告宣傳的狂轟濫炸來(lái)鍛造品牌無(wú)疑象是拿豆腐砌高樓――轟然倒下只是遲早的事。品牌的無(wú)形價(jià)值永遠(yuǎn)是企業(yè)產(chǎn)品有形價(jià)值滋養(yǎng)下絢麗的花朵，而不是超然物外的空中樓閣。

品牌即是高檔高價(jià)

正如一句廣告詞所說(shuō)：好的并不一定都是貴的。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不一定意味著就只經(jīng)營(yíng)高檔高價(jià)產(chǎn)品。很多企業(yè)家以為知名品牌的商品就必須是價(jià)格昂貴的所謂“精品”、“極品”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)上講究“帝王風(fēng)范”、“貴族氣派”完全脫離了國(guó)民現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)水平，脫離了最廣大的消費(fèi)者。有的企業(yè)還以名代實(shí)，以名抬價(jià)，憑商標(biāo)麥高價(jià)。殊不知，這些“帝王”、“貴族”們終因價(jià)格讓人咋舌使廣大消費(fèi)者望而卻步，成為市場(chǎng)上的“壁花小姐”。因此，價(jià)格高低并不是衡量品牌的唯一尺度，而適應(yīng)一定消費(fèi)群體的需要?jiǎng)t是所有知名品牌必須具備的。

品牌是一勞永逸的“鐵飯碗”

篇7

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略及意義

由上可見(jiàn)，作為新興的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，建立自己的品牌戰(zhàn)略就顯得尤為重要。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心，在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的信息化進(jìn)程，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，企業(yè)淪為市場(chǎng)第二主體，市場(chǎng)配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

品牌絕不是一個(gè)單獨(dú)存在于市場(chǎng)之中的東西，它是在許多市場(chǎng)之外的東西的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種信念，這種信念一旦形成，最終會(huì)在潛在的消費(fèi)群體中產(chǎn)生類(lèi)似崇拜的效應(yīng)。品牌的內(nèi)涵體現(xiàn)在兩個(gè)最主要的方面的結(jié)合：知名度＋美譽(yù)度。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立

我國(guó)大城市消費(fèi)者已有很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)品牌意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。而我們的有線電視主要覆蓋就是城鎮(zhèn)，因此必須十分重視知名度和美譽(yù)度的建設(shè)。

在中國(guó)市場(chǎng)，外資品牌通過(guò)合資、獨(dú)資或兼并收購(gòu)等多種方式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)成功的本土化品牌。我國(guó)除了開(kāi)放較早、競(jìng)爭(zhēng)比較完全的行業(yè)如家電、化妝品、食品飲料等行業(yè)品牌發(fā)展較好以外，相比之下，受?chē)?guó)家政策保護(hù)的有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，品牌營(yíng)銷(xiāo)仍是一片空白。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)加人W聯(lián)）保護(hù)期限的解除，細(xì)分化市場(chǎng)的形成，針對(duì)不同消費(fèi)顧客群，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及品牌營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的必然選擇，尤其是有線電視數(shù)字化的革命更是對(duì)此提出了高要求。下面我們以示例加以說(shuō)明，作為安徽省有線電視的龍頭企業(yè)―安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安廣網(wǎng)絡(luò)”）能否開(kāi)展好品牌營(yíng)銷(xiāo)，建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，將直接關(guān)系安徽省有線電視產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)健康發(fā)展的大局，關(guān)系到是否能成功實(shí)現(xiàn)打造安徽省有線電視航母的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此我們提出如下品牌戰(zhàn)略實(shí)施思路：

(1)首先應(yīng)要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，盡快設(shè)計(jì)并注冊(cè)安廣網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品與服務(wù)商標(biāo)，這是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的首要工作，宜早不宜遲，同時(shí)建立商標(biāo)的保護(hù)與防范體系。

(2)在取得合法保護(hù)的商標(biāo)標(biāo)識(shí)后，應(yīng)盡快抓緊安廣網(wǎng)絡(luò)CIS設(shè)計(jì)工作，這是全面開(kāi)展品牌統(tǒng)一推廣工作的基石，是我們品牌戰(zhàn)略建立的第一步。

(3)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的推廣與協(xié)調(diào)工作，委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和學(xué)者幫助企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，結(jié)合安廣網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)層面及其發(fā)展規(guī)劃，選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施程序、計(jì)劃與步驟。

(4)作為有線電視運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)服務(wù)定位應(yīng)是一個(gè)大眾服務(wù)性企業(yè)，因此必須確保在現(xiàn)有技術(shù)條件下，重點(diǎn)抓好各級(jí)員工對(duì)用戶如何高效快速地做好我們的服務(wù)工作，把國(guó)內(nèi)先進(jìn)的服務(wù)性企業(yè)作為自己的標(biāo)桿尺度，努力下大氣力轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)和水平，強(qiáng)化各項(xiàng)禮儀與服務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)以建立安廣網(wǎng)絡(luò)品牌的美譽(yù)度，早日取得ISO9000體系認(rèn)證。

四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題

目前許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到制訂品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實(shí)踐時(shí)又是另一回事。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問(wèn)題。主要是：

其一，對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。以為只要與生產(chǎn)商多取得聯(lián)系，多經(jīng)營(yíng)名牌商品，搞一些專(zhuān)賣(mài)、特約經(jīng)銷(xiāo)之類(lèi)，就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解。

其二，缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說(shuō)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略既然是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一跋而就的，這件事要慢慢來(lái)。

其三，或因?qū)嵤┢放茟?zhàn)略的理論缺乏，或?qū)τ谄髽I(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己品牌的物質(zhì)條件不具備，感到茫然無(wú)措。其實(shí)，這是最要不得的。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并沒(méi)有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。要抱定的一個(gè)宗旨，就是要從自己的實(shí)際出發(fā)。唯有從實(shí)際出發(fā)，才能開(kāi)發(fā)出自己的具有個(gè)性的品牌來(lái)，那才是有持久生命力的。

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篇8

一、區(qū)域品牌對(duì)企業(yè)品牌的功用

1.提供良好的發(fā)展環(huán)境

區(qū)域品牌不僅擁有大量信息和品牌知名度與影響力，還具備一定的成功經(jīng)驗(yàn)，這些都給企業(yè)決策者免費(fèi)提供了許多有價(jià)值的多種資源，為企業(yè)品牌的創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)品牌的宣傳與推廣可借助區(qū)域品牌的影響與威望，更輕松地進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域和消費(fèi)者視野。此外，區(qū)域品牌是外界品牌競(jìng)爭(zhēng)的一大威脅，這也為企業(yè)品牌的發(fā)展提供了一個(gè)良好環(huán)境[4]。

2.提供增長(zhǎng)價(jià)值的平臺(tái)

區(qū)域品牌可以看做是企業(yè)發(fā)展的“黃金招牌”。區(qū)域品牌以其自身優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)及其產(chǎn)品與服務(wù)匯聚各種優(yōu)勢(shì)，增加商業(yè)附加值，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、企業(yè)品牌價(jià)值增長(zhǎng)。當(dāng)然，一個(gè)發(fā)展較好的區(qū)域品牌自身的品牌價(jià)值也會(huì)逐漸提升，連帶著相關(guān)的企業(yè)品牌也會(huì)在無(wú)形中提升自己的品牌價(jià)值與社會(huì)影響力[5]。

表1 企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系的構(gòu)成要素及其內(nèi)涵[2][7]

3.提供可持續(xù)發(fā)展的保障

區(qū)域品牌作為一個(gè)品牌集合磁場(chǎng)，對(duì)企業(yè)品牌的維護(hù)起到一個(gè)“天然保護(hù)罩”的作用。而“保護(hù)罩”內(nèi)的各企業(yè)也面臨著相互競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者的資源成了優(yōu)勢(shì)資源，不僅為其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，更為自身提供了高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供了重要的后續(xù)保障[6]。

二、區(qū)域品牌影響下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

1.企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系構(gòu)成要素的界定

企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系從時(shí)間視角分為總體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略，階段戰(zhàn)略又分為品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略、品牌實(shí)施戰(zhàn)略和品牌管理戰(zhàn)略。構(gòu)成這一般企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系的主要要素可概括為以下11項(xiàng)，如表1所示。

2.企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

在構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系中按戰(zhàn)略目的分為“促進(jìn)自身發(fā)展”、“符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”和“擴(kuò)大社會(huì)影響”三大部分，納入構(gòu)成一般企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系的11項(xiàng)品牌戰(zhàn)略，加入“區(qū)域品牌”這一因素影響考慮，構(gòu)建基于區(qū)域品牌影響的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系。如圖1所示。

圖1 基于區(qū)域品牌影響的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系

基于區(qū)域品牌影響的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系圖清晰的展示了以“促進(jìn)自身發(fā)展”為目標(biāo)的九項(xiàng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，包括品牌定位、品牌創(chuàng)新、品牌保護(hù)等；以“符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為目標(biāo)的9項(xiàng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，包括品牌理念、品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌延伸等；以及以“擴(kuò)大社會(huì)影響”為目標(biāo)的6項(xiàng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，包括品牌承諾、品牌文化、品牌宣傳等。其中，有相對(duì)獨(dú)立的戰(zhàn)略也有目標(biāo)重合的戰(zhàn)略，8項(xiàng)具體戰(zhàn)略需要考慮到區(qū)域品牌的影響作用。

三、區(qū)域品牌影響下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析與實(shí)施

1.區(qū)域品牌影響下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略因素分析

企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系中的8項(xiàng)品牌戰(zhàn)略因素需要考慮區(qū)域品牌的影響作用，包括品牌定位、品牌維護(hù)、品牌創(chuàng)新、品牌文化、品牌宣傳、品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌延伸、品牌理念。

品牌定位同目標(biāo)市場(chǎng)息息相關(guān)，倘若該目標(biāo)市場(chǎng)被包含在區(qū)域品牌的目標(biāo)市場(chǎng)中，企業(yè)品牌即可在一定范圍上跟隨區(qū)域品牌進(jìn)行定位。品牌維護(hù)要依據(jù)內(nèi)外環(huán)境對(duì)品牌的影響進(jìn)行品牌形象、地位、價(jià)值的維系，企業(yè)品牌可以在區(qū)域品牌影響范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)維護(hù)活動(dòng)。品牌創(chuàng)新在狹義范疇上分析，自主創(chuàng)新是最好的方式，不過(guò)如果依托相關(guān)資源，區(qū)域品牌的資源是最可靠、最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。品牌文化是無(wú)形的價(jià)值靈魂，當(dāng)企業(yè)品牌文化在某些方面越接近區(qū)域品牌文化時(shí)，往往越會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可。品牌宣傳的目的即是讓更多的潛在消費(fèi)者了解企業(yè)或企業(yè)品牌，讓消費(fèi)者了解一個(gè)企業(yè)品牌是一個(gè)已有影響力的區(qū)域品牌的“子品牌”或相關(guān)品牌會(huì)容易得多。同品牌宣傳相似，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)亮出相關(guān)有影響力的區(qū)域品牌是一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。品牌延伸有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，倘若借鑒區(qū)域品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，成功率會(huì)大大提升。品牌理念同品牌文化一樣，企業(yè)品牌理念越靠近區(qū)域品牌的成功理念越容易被社會(huì)普遍認(rèn)可。

2.區(qū)域品牌影響下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

篇9

（一）品牌的定義與構(gòu)成

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(AMA)給品牌下的定義是：品牌是一個(gè)名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案設(shè)計(jì)，或者是它們的不同組合，用以識(shí)別某個(gè)或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)相區(qū)別。

品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。人和風(fēng)景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標(biāo)等等，都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物。我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中說(shuō)的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類(lèi)型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物。

（二）品牌戰(zhàn)略的定義與目的

品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)。品牌戰(zhàn)略是指通過(guò)品牌形象的塑造，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要?jiǎng)?chuàng)造極高的知名度、較高的信譽(yù)度、較大的市場(chǎng)份額和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。品牌戰(zhàn)略的直接目的就是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的影響，借以增加市場(chǎng)份額，取得巨大經(jīng)濟(jì)利益。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)逐步增強(qiáng)，從總體上看，我國(guó)品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，區(qū)域品牌、行業(yè)品牌蓬勃發(fā)展，企業(yè)品牌也不斷壯大，涌現(xiàn)了一批名牌企業(yè)和產(chǎn)品，如：娃哈哈，海爾等。但由于體制與機(jī)制等因素的制約，我國(guó)企業(yè)還未形成完整的品牌戰(zhàn)略意識(shí)和體系。真正的強(qiáng)勢(shì)品牌幾乎沒(méi)有。這樣下去如果不加強(qiáng)注重品牌的保護(hù)，中國(guó)企業(yè)將不可能和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不能夠獲得發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)面臨的問(wèn)題有：

（一）對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過(guò)是給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)的名字，拍個(gè)好廣告，其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)策略，并沒(méi)有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如有些企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來(lái)終究是因?yàn)闆](méi)有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

（二）品牌缺乏核心價(jià)值

品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓，一個(gè)品牌最獨(dú)一無(wú)二且最有價(jià)值的部分通常會(huì)表現(xiàn)在核心價(jià)值上。如奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，法拉利代表“速度”。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國(guó)內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變，成了信天游。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，但幾年下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒(méi)有得到有效積累。

（三）品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難

我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒(méi)有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專(zhuān)業(yè)性人才很少。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

（二）選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。

常見(jiàn)的品牌戰(zhàn)略有多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌一品戰(zhàn)略、企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等，國(guó)內(nèi)企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)確定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，可選擇多品牌戰(zhàn)略:企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌時(shí)，可采用單一品牌戰(zhàn)略；企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但一個(gè)產(chǎn)品只使用一個(gè)品牌時(shí)，可用一牌一品戰(zhàn)略;產(chǎn)品所使用的品牌與企業(yè)名稱(chēng)相同的企業(yè)可采用企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略;產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)，還可以采用副品牌戰(zhàn)略，想通過(guò)兩個(gè)或更多品牌相互聯(lián)合，相互借勢(shì)，那就可以實(shí)行品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。

（三）重視品牌質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就如“無(wú)水之源”，失去了根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門(mén)子等無(wú)不體現(xiàn)著高質(zhì)量。許多顧客青睞名牌，甚至不惜以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)主要就是由于名牌所體現(xiàn)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，名牌從來(lái)都以優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

（四）培育有特色的品牌文化

品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的滿足消費(fèi)者的需要。品牌文化就是產(chǎn)品在實(shí)際使用價(jià)值之外給予消費(fèi)者的一種印象、感覺(jué)和附加價(jià)值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對(duì)一致的行為方式上，是向內(nèi)的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、公關(guān)事件、廣告宣傳、公司人物等傳達(dá)給企業(yè)外部的一種映射文化。

（五）實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持

企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):(1)使員工樹(shù)立品牌戰(zhàn)略取勝意識(shí)和全員戰(zhàn)略思想。(2)樹(shù)立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。(3)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。( 4)確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。(5)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

五、結(jié)論

現(xiàn)在企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中求生存，謀發(fā)展，就要不斷樹(shù)立創(chuàng)品牌、用品牌的意識(shí)，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂適合本企業(yè)特點(diǎn)的、可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

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篇10

一、中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問(wèn)題分析

歸納起來(lái)，中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展中有以下主要問(wèn)題：

1、品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心理念――民族情緒濃重，科學(xué)理性不足

我們?cè)诤粲踔腥A民族的復(fù)興和中國(guó)以強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)入國(guó)際主流社會(huì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到品牌本身就是國(guó)際化的，國(guó)際品牌的到來(lái)大大加劇中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成長(zhǎng)，這是積極的，更是必然的。因此品牌戰(zhàn)略的核心理念的設(shè)計(jì)必須建立在科學(xué)理性、實(shí)事求是基礎(chǔ)之上的，必須尊重產(chǎn)品的使用價(jià)值及以人為本的全球共有的人性準(zhǔn)則。

2、品牌戰(zhàn)略決策的理性基礎(chǔ)――追求超常跨越，缺乏專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)

小勝靠技巧，中勝靠功力，大勝靠人格，企業(yè)家必須以自己的人格和信仰建構(gòu)起理念、制度的雙重保障，用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來(lái)保障大系統(tǒng)的穩(wěn)定有序，用專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)落實(shí)品牌決策的理性基礎(chǔ)是企業(yè)真正走向科學(xué)決策的前提條件。

3、品牌戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)手段――倚重媒體炒作，淡化運(yùn)營(yíng)規(guī)律

品牌離不開(kāi)傳播，傳播借助于媒體，媒體需要策劃，策劃可能有一定炒作色彩。所以中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與推廣中，對(duì)媒體炒作是十分重視的，無(wú)論廣告、新聞還是公共關(guān)系，都立竿見(jiàn)影。品牌的創(chuàng)立是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，有著其內(nèi)在運(yùn)營(yíng)規(guī)律，不知道這一切，以為只要媒體宣傳上轟動(dòng)了就“一俊遮百丑”，是絕對(duì)難以有可持續(xù)發(fā)展前途的。

4、品牌戰(zhàn)略形象的創(chuàng)新能力――形象老化顯著，創(chuàng)新突破不力

企業(yè)品牌形象是品牌戰(zhàn)略的外在標(biāo)志。一個(gè)成功的品牌戰(zhàn)略形象必須是穩(wěn)定與變化的矛盾統(tǒng)一，過(guò)多變化使品牌形象個(gè)性不清晰，過(guò)于穩(wěn)定使品牌形象產(chǎn)生老化。類(lèi)同又空洞的口號(hào)很難成為企業(yè)員工的內(nèi)在力量和品牌個(gè)性的文化支撐，所以最后都演變成為外部包裝，顯得膚淺而缺乏生命力。

5、品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的完整體系――淺層亮相精彩，深層服務(wù)乏力

的確有一些中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以后的亮相都比較精彩，但品牌貴在持續(xù)，而深層的工作則是以服務(wù)為中心的整合營(yíng)銷(xiāo)，由各系統(tǒng)要素整合而成的一個(gè)完整體系。遺憾的是這方面我國(guó)企業(yè)做得出色的并不多。

二、解決中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)存問(wèn)題的主要思路

1、品牌戰(zhàn)略面向全球市場(chǎng)

中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略一定要考慮到開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，而不能安于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的階段，實(shí)際上就是到了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高級(jí)階段。到了高級(jí)階段就需要更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略并且要遵循國(guó)際慣例。進(jìn)一步說(shuō)就是需要更高效的市場(chǎng)策略。只有這樣中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)也才會(huì)站在更高的戰(zhàn)略層面。

2、品牌戰(zhàn)略決策的科學(xué)實(shí)施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要是做正確的事，而不僅僅是正確的做事。做正確的事就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展大的方向，大的策略是不能錯(cuò)。中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略決策，主要靠經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺(jué)，這些方法依然有效，但是必須要加上更加科學(xué)，更加先進(jìn)的一些手段。比如采用品牌形象測(cè)評(píng)體系對(duì)品牌在消費(fèi)者心目中的總體感受進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估，進(jìn)而確定品牌的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而建立起科學(xué)的品牌戰(zhàn)略管理體系或者是完善的戰(zhàn)略品牌管理體系。

3、品牌戰(zhàn)略的傳播策略的系統(tǒng)整合

先進(jìn)的傳播策略是傳播觀念的根本轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去廣告式的單向傳播，變成與消費(fèi)者間的雙向傳播及自愿的傳播，傳播的內(nèi)容應(yīng)該真正是消費(fèi)者需要的，而不是強(qiáng)加的。先進(jìn)的傳播策略包括對(duì)于各種傳播形式的系統(tǒng)整合，除了廣告?zhèn)鹘y(tǒng)包括直投，還有做一些新聞報(bào)導(dǎo)等等多種方法。中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略需要系統(tǒng)地整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的策略。

4、品牌戰(zhàn)略要樹(shù)立品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念

國(guó)際品牌成功的背后，都有一只看不見(jiàn)的手，就是品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌是消費(fèi)者識(shí)別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)特的有形和無(wú)形利益的競(jìng)爭(zhēng)手段。品牌營(yíng)銷(xiāo)較產(chǎn)品銷(xiāo)售具有兩個(gè)特征，第一，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種文化概念的滲透，而產(chǎn)品銷(xiāo)售是一種產(chǎn)品性能的傳播；第二，理念具有相對(duì)穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展性。產(chǎn)品具有周期性，社會(huì)公眾需求的變化意味著某種產(chǎn)品的永恒消失。

5、品牌戰(zhàn)略的操作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)、明確市場(chǎng)定位

品牌定位，為自己的品牌在市場(chǎng)上樹(shù)立一個(gè)明確的、有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、符合消費(fèi)者需要的形象，其目的是潛在地在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。企業(yè)必須重視對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的認(rèn)真分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，并集中企業(yè)有限的人力、財(cái)力、物力資源，在目標(biāo)市場(chǎng)上爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，這是品牌戰(zhàn)略組成中的重要一環(huán)。

6、品牌戰(zhàn)略依賴于企業(yè)核心能力

企業(yè)核心能力培養(yǎng)的關(guān)鍵在于知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累、技術(shù)體系的完善、組織管理體系的建設(shè)、信息體系的培育。

7、品牌戰(zhàn)略形象塑造以顧客滿意為宗旨

品牌形象是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、符號(hào)、企業(yè)等實(shí)力的認(rèn)知印象，是消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的一種關(guān)系，是企業(yè)所有或某一部分在消費(fèi)者心中的投影，所以企業(yè)應(yīng)該以“顧客滿意”為宗旨，結(jié)合本企業(yè)整體形象戰(zhàn)略的科學(xué)導(dǎo)入，建立社會(huì)公眾心中的長(zhǎng)久形象魅力。

8、品牌戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)力來(lái)源于不斷的品牌創(chuàng)新

總之，中國(guó)企業(yè)應(yīng)首先學(xué)會(huì)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)品牌管理，懂得運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)以外的手段，建立品牌戰(zhàn)略思維，從而創(chuàng)造長(zhǎng)期化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，建立品牌評(píng)估體系，真正建立全方位的品牌戰(zhàn)略。

篇11

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化。僅僅依靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)已難以獲得差異性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，品牌作為企業(yè)獲取差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更有效手段，可以為企業(yè)帶來(lái)內(nèi)在而持久的利益，正替代產(chǎn)品成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。是否擁有具備競(jìng)爭(zhēng)力的品牌已經(jīng)成為企業(yè)克敵制勝的關(guān)鍵。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)單純以質(zhì)量、產(chǎn)品差異或價(jià)格戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以維持企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)要想生存和發(fā)展必須樹(shù)立成為大企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須重視品牌戰(zhàn)略，利用自身有限的資源條件培育自有品牌，通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此。作為中小企業(yè)來(lái)講，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

一、安徽中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀

自2000年開(kāi)始，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)高舉質(zhì)量振興旗幟，依托名牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群形成，壯大了安徽中小企業(yè)發(fā)展整體實(shí)力。2007年安徽新增名牌產(chǎn)品達(dá)到了114個(gè)。總數(shù)達(dá)到643個(gè)。僅在新增的114個(gè)安徽名牌當(dāng)中，就有96家屬于中小企業(yè)。在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的大背景下，中小企業(yè)也開(kāi)始積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理工作，也取得了一定成效。例如，合肥美菱有色金屬制品有限公司生產(chǎn)的“美菱”牌銅管制品、蕪湖明遠(yuǎn)電線電纜有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“明遠(yuǎn)”牌鋁絞線，馬鞍山市黃池食品(集團(tuán))公司生產(chǎn)的“金菜地”牌醬菜、豆腐制品等等具有安徽名牌稱(chēng)號(hào)，在省內(nèi)外享有名氣。中小企業(yè)名牌數(shù)量在安徽名牌數(shù)量中占到半數(shù)以上，創(chuàng)利能力也不斷增強(qiáng)。雖然有些中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，但在品牌建設(shè)和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，仍存在不少問(wèn)題。

(一)品牌意識(shí)淡薄，缺少品牌經(jīng)營(yíng)理念，造成中小企業(yè)品牌較少，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌缺乏，從20世紀(jì)九十年代開(kāi)始，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)由熱衷于傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向形象競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始注重品牌研究、定位研究，將知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等先進(jìn)理念和手段融入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系中，并積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而絕大多數(shù)企業(yè)還不能認(rèn)清這種發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)品牌資產(chǎn)的特殊性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為品牌建設(shè)只是大企業(yè)所特有，忽視區(qū)域市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)的研究。管理者熱衷于短期利潤(rùn)的追求，熱衷于做貼牌或?yàn)閯e人做加工，往往會(huì)以品牌建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大為借口拒絕接受品牌經(jīng)營(yíng)理念。有些企業(yè)雖然也開(kāi)始著手實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但更多的是通過(guò)概念化的炒作達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定品牌戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)期規(guī)則，營(yíng)銷(xiāo)短視現(xiàn)象依然突出。

(二)品牌發(fā)展的環(huán)境不完善，目前制約安徽中小企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略的客觀因素主要包括企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。從外部因素考慮，由于我國(guó)市場(chǎng)體制還不夠健全，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，尤其是假冒偽劣品牌屢禁不止，與此相關(guān)的政府職能的配套改革、法律法規(guī)的建設(shè)依然不完善，國(guó)家對(duì)品牌的建設(shè)、扶植和保護(hù)力度不夠，這些都在一定程度上削弱了中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的積極性；從企業(yè)自身考慮，除管理者的品牌意識(shí)尚需加強(qiáng)外，中小企業(yè)普遍存在的資金問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展的規(guī)模問(wèn)題及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行問(wèn)題也成為制約中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的瓶頸。

(三)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行存在不足，目前，安徽中小企業(yè)在品牌戰(zhàn)略的具體執(zhí)行過(guò)程中還存在以下幾方面的問(wèn)題：

1、缺乏對(duì)品牌戰(zhàn)略的理解及企業(yè)資源的整合，中小企業(yè)對(duì)于品牌推廣的理解更多地集中于一種概念、口號(hào)的炒作，幾乎不存在對(duì)品牌價(jià)值的準(zhǔn)確定位，品牌核心價(jià)值不清晰，缺乏個(gè)性，品牌氣質(zhì)趨于雷同，這勢(shì)必導(dǎo)致品牌的空心化趨勢(shì)。企業(yè)不能將品牌的發(fā)展上升到戰(zhàn)略高度并成為全體員工的職責(zé)，忽視品牌形象是集產(chǎn)品形象、社會(huì)形象、金融形象、員工形象為一身的綜合體，往往只將品牌塑造的任務(wù)歸屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，這勢(shì)必造成品牌形象塑造的弱化，并最終導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略實(shí)施的失敗。

2、品牌競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展滯后，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境，中小企業(yè)在片面追求銷(xiāo)售額的前提下通常會(huì)輕率地使用一些有短期效益而會(huì)傷害品牌核心價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)。以當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)為例，由于大多數(shù)企業(yè)會(huì)身不由己地參與到一輪又一輪的價(jià)格大戰(zhàn)，其結(jié)果必然使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化、市場(chǎng)盈利水平下降、消費(fèi)者對(duì)品牌和行業(yè)的信任度降低，最終也使品牌價(jià)值在一輪又一輪的價(jià)格大戰(zhàn)中急速下跌，最終導(dǎo)致許多品牌在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

3、品牌的傳播手法單一，在品牌的宣傳策略上，廣告無(wú)一例外地成為中小企業(yè)品牌宣傳策略的首選，當(dāng)然在產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)或新產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)廣告有著積極的作用，但廣告成本問(wèn)題，創(chuàng)意更新問(wèn)題、效果評(píng)估問(wèn)題又會(huì)成為中小企業(yè)面對(duì)的另一個(gè)難題，特別是廣告成本持續(xù)攀升的趨勢(shì)對(duì)中小企業(yè)的持久實(shí)施品牌戰(zhàn)略帶來(lái)的影響更大。而相對(duì)傳播成本較低的公共關(guān)系、事件營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)造品牌的方式還很少為中小企業(yè)所采用。

(四)缺乏合理有效的品牌管理與維護(hù)，目前，安徽中小企業(yè)的品牌管理能力還比較弱，管理者和員工的品牌管理和維護(hù)意識(shí)淡薄，多數(shù)企業(yè)品牌管理的主要工作就是商標(biāo)和其他無(wú)形資產(chǎn)(如專(zhuān)利等)的注冊(cè)、續(xù)展、許可等管理。企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的品牌管理機(jī)構(gòu)，更缺乏專(zhuān)業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化加以監(jiān)測(cè)，對(duì)那些會(huì)弱化品牌價(jià)值的問(wèn)題和趨勢(shì)往往采取姑息縱容的態(tài)度，缺乏品牌定期檢查制度、缺乏危機(jī)管理預(yù)警體制和危機(jī)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定，當(dāng)品牌危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)的反應(yīng)遲緩，應(yīng)對(duì)措施不利，這些都會(huì)進(jìn)一步加深危機(jī)的程度，并加快品牌的流失速度。

二、中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略SWOT分析

(一)優(yōu)勢(shì)(S)

1、大企業(yè)多采用科層制的管理方式，有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，各部門(mén)之間有著明確的分工，雖然這種管理模式促進(jìn)了管理的專(zhuān)業(yè)化、制度化，保證了管理的有效正常運(yùn)行，但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種管理方式容易造成機(jī)構(gòu)效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的風(fēng)氣，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而中小企業(yè)則由于管理層次少、管理成本低、決策快、易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因而具有大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。

2、市場(chǎng)承受力強(qiáng)，彈性大，靈活性強(qiáng)，與制度化、大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)相比，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的彈性。由于興建中小企業(yè)所需投資少，建立和投產(chǎn)的難度不高，并且創(chuàng)辦時(shí)間短，見(jiàn)效快，因而具有調(diào)頭快、轉(zhuǎn)向靈活、適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。它可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改革，占領(lǐng)部分市場(chǎng)份額，打造自己的品牌。特別是在市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)瞬息萬(wàn)變的情況下，中小企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)尤為突出。

3、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯，成長(zhǎng)速度快。中小企業(yè)在規(guī)模優(yōu)勢(shì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面是落后于大企業(yè)的。因此，中小企業(yè)具有更為緊迫的創(chuàng)新壓力，必須通過(guò)創(chuàng)新增加其產(chǎn)品服務(wù)的高附加值與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，中小企業(yè)往往能充分發(fā)揮其靈活性、專(zhuān)業(yè)化程度高等特點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不足，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。與大企業(yè)多層次的管理結(jié)構(gòu)以及與之相伴的高投入、低效率相比，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)制較為靈活，創(chuàng)新成本也較低。

4、有少數(shù)品牌產(chǎn)品在某些方面具有特色或一定的優(yōu)勢(shì)。中小型企業(yè)可將這些品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售逐步擴(kuò)大，有效覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)。

(二)弱點(diǎn)(W)

1、中小企業(yè)資金有限，往往難以支持大規(guī)模的、廣泛的品牌推廣宣傳，因此品牌形成過(guò)程緩慢，品牌的傳播僅限于一個(gè)狹小的范圍內(nèi)。安徽歷來(lái)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，工業(yè)力量不是很雄厚，導(dǎo)致全省的經(jīng)濟(jì)總量跟一些發(fā)達(dá)省份差距很大。因此，無(wú)論是政府的資金投入，還是中小企業(yè)的自身籌措，相對(duì)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力所需資本來(lái)說(shuō)，都難以滿足。由于國(guó)家不斷提高存款準(zhǔn)備金率，銀行貸款額度不斷減少，企業(yè)融資難度加大。

2、缺乏營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)門(mén)人才，存在重眼前利益、輕視品牌開(kāi)發(fā)等不利因素，另外，諸如品牌知名度較低，銷(xiāo)量不足，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，品牌運(yùn)作的成本比重過(guò)高也是中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

(三)機(jī)會(huì)(O)

1、在產(chǎn)品沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)的情況下，中小企業(yè)可以設(shè)法通過(guò)更低成本、更低價(jià)格、更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度、更有成效的聯(lián)盟和恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域市場(chǎng)選擇來(lái)創(chuàng)造差異，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果產(chǎn)品具有明顯的差異性，中小企業(yè)則可以利用市場(chǎng)細(xì)分法進(jìn)軍被大企業(yè)忽略的補(bǔ)缺市場(chǎng)，然后以獨(dú)占的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新能力占據(jù)補(bǔ)缺市場(chǎng)，建立品牌壁壘。

2、人們?cè)敢饨邮芴峁┨厥饫娴牟町惢a(chǎn)品的品牌，堅(jiān)持自身差異化產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌打造，可使產(chǎn)品贏得更大的市場(chǎng)和更多消費(fèi)者。

3、有可能被主要的大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略，在中小型企業(yè)發(fā)展壯大前期，選擇謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)方式可以保證企業(yè)回避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，平穩(wěn)發(fā)展。

(四)威脅(T)

1、產(chǎn)品及品牌均不受廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的重視。由于產(chǎn)品及品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，與消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有建立起穩(wěn)定的信任關(guān)系，因此如何準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)消費(fèi)群為突破口，循序漸進(jìn)，贏得消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的青睞，是中小企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

2、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后由于產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道及售后服務(wù)還不夠完善，容易引起愿意接受品牌的購(gòu)買(mǎi)者的不滿。同時(shí)，隨著對(duì)產(chǎn)品的不斷宣傳，品牌雖獲得一定知名度，但銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率未能提升，再加上僵化不變的營(yíng)銷(xiāo)手段會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)劇減。

3、引起主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意，被對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)，隨著中小型企業(yè)品牌建設(shè)的推進(jìn)和企業(yè)自身的逐步發(fā)展壯大，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力也隨之加大。

三、安徽中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

(一)從宏觀層次上看，積極創(chuàng)造適合品牌戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境

1、培育適合安徽中小企業(yè)品牌發(fā)展的政策環(huán)境。政府要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加快政府職能轉(zhuǎn)變。對(duì)于中小型名優(yōu)品牌企業(yè)，可以考慮給予財(cái)政、稅收等各方面的政策傾斜和支持。在中小企業(yè)融資方面為其創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，鼓勵(lì)品牌企業(yè)將品牌作抵押獲取一定的貸款額度；積極鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)發(fā)行債券，通過(guò)債券市場(chǎng)融資保證中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

2、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，名牌企業(yè)的健康成長(zhǎng)在一定程度上取決于市場(chǎng)的有序化程度，統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的市場(chǎng)才是品牌孕育、生存和發(fā)展的最適宜環(huán)境。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的條塊分割和扭曲的市場(chǎng)機(jī)制不僅阻礙了品牌企業(yè)的發(fā)展，而且助長(zhǎng)了一些企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和經(jīng)營(yíng)上的短期行為，再加上地方保護(hù)和市場(chǎng)管理體制的不健全使名牌企業(yè)一度陷于惡性競(jìng)爭(zhēng)的困境中。這就要求政府加速市場(chǎng)化改革，消除地方保護(hù)主義，注重對(duì)品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)名譽(yù)和地位的維護(hù)，促使品牌在公正、合理、有序、健康的市場(chǎng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。

3、完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，應(yīng)加快配套法規(guī)的建設(shè)步伐，完善中小企業(yè)法律服務(wù)體系，加大打擊力度，堅(jiān)決消滅商業(yè)欺詐、假冒偽劣、侵權(quán)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，創(chuàng)造適合品牌競(jìng)爭(zhēng)的公平的法律環(huán)境，使企業(yè)在維護(hù)自身的品牌利益時(shí)能得到充分、優(yōu)質(zhì)和高效的法律服務(wù)。

(二)就中觀層面而言，引領(lǐng)行業(yè)走品牌化道路，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)的功能。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，安徽產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模較小，以農(nóng)業(yè)和資源型的工業(yè)為主，加工工業(yè)和輕工業(yè)較薄弱。這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力的素質(zhì)要求不高，行業(yè)內(nèi)、企業(yè)間缺乏合作，生產(chǎn)效率低下，技術(shù)整體難以升級(jí)，只能生產(chǎn)一些低檔產(chǎn)品。難以形成一定的品牌。

1、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌不僅引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)發(fā)揮模范作用，引導(dǎo)其他企業(yè)走品牌化道路，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的帶動(dòng)作用，提高相關(guān)行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意識(shí)。一方面根據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和已經(jīng)積累具有相對(duì)實(shí)力的行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌的培育，并不斷創(chuàng)建新的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，逐步形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌集群；另一方面發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌的龍頭帶動(dòng)作用，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供平臺(tái)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

2、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)做好行業(yè)自律，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定和質(zhì)量控制，做好名牌企業(yè)的推薦工作和培訓(xùn)、咨詢工作；發(fā)揮集群營(yíng)銷(xiāo)功能，特別是協(xié)調(diào)集群內(nèi)企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)合作，以培育集群營(yíng)銷(xiāo)組合優(yōu)勢(shì)；此外，還應(yīng)做好信息共享、反傾銷(xiāo)支持和預(yù)警工作，進(jìn)而有效地促進(jìn)集群品牌與企業(yè)品牌的互動(dòng)。

(三)從企業(yè)自身角度而言，樹(shù)立品牌意識(shí)，注重品牌資產(chǎn)的保護(hù)和創(chuàng)新，全方位實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

1、樹(shù)立品牌意識(shí)，開(kāi)展品牌創(chuàng)建，中小企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略，既要突出其產(chǎn)品的特色，又要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好品牌定位、品牌延伸、品牌創(chuàng)新等一系列工作。在消費(fèi)者選擇日益多樣化，消費(fèi)者追求個(gè)性化的今天，品牌能夠引發(fā)偏好，建立偏好。實(shí)施品牌策略，開(kāi)展品牌創(chuàng)建的目的在于不斷提升品牌，樹(shù)立品牌管理意識(shí)，進(jìn)而形成強(qiáng)勢(shì)品牌，形成屬于自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2、注重品牌資產(chǎn)的保護(hù)和創(chuàng)新，品牌是建立在消費(fèi)者信任基礎(chǔ)上的無(wú)形資產(chǎn)，而且是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，一旦失去消費(fèi)者的信任，其品牌價(jià)值會(huì)大大地貶值。所以，中小企業(yè)要切實(shí)注意維護(hù)并提高消費(fèi)者對(duì)自己品牌的已有信任度，對(duì)品牌進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還要注重品牌的技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)品牌在市場(chǎng)中保持較高美譽(yù)度的強(qiáng)大支撐，應(yīng)加大力度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證本行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和品牌資產(chǎn)的生命力。

篇12

二來(lái)是，雜家本人也十分的不適應(yīng)那些張口就鼓噪“品牌戰(zhàn)略”的娘娘腔。挨得著的挨不著的，不管什么事兒都往“品牌戰(zhàn)略”上扯。這令我們想起多年前在全民瘋狂搞職稱(chēng)的日子里流傳過(guò)的一個(gè)笑話。說(shuō)：大學(xué)有講師，醫(yī)院有醫(yī)師，飯店有廚師，托兒所有幼師。最普遍的就是工程師、會(huì)計(jì)師。那什么具體專(zhuān)業(yè)都沒(méi)有的“專(zhuān)家”們就想轍糊弄了一個(gè)“經(jīng)濟(jì)師”的頭銜掛在身上。于是當(dāng)下市場(chǎng)上，企業(yè)老板們對(duì)“品牌戰(zhàn)略”專(zhuān)家們的領(lǐng)會(huì)，似乎有異曲同工之妙。

近年來(lái)問(wèn)同樣問(wèn)題的老板不少。一時(shí)間還真不知如何回答。

但可以理解。對(duì)早上九點(diǎn)開(kāi)門(mén)晚上五點(diǎn)打烊的企業(yè)而言，倘若沒(méi)有與具體解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的措施結(jié)合起來(lái)，“品牌戰(zhàn)略”的確就是一個(gè)虛無(wú)縹緲的概念。然而做市場(chǎng)的人都知道，鼓搗“品牌戰(zhàn)略”，似乎是吃營(yíng)銷(xiāo)策劃這碗飯精英們的最高境界。好有一比，如果說(shuō)在一棵樹(shù)上有許多高低不同的樹(shù)杈兒，那么所有的猴兒都想竄到最高的地方上蹲著，想必是自然。而“品牌戰(zhàn)略”就是最高的那個(gè)樹(shù)杈兒。

關(guān)于如何審視品牌戰(zhàn)略與企業(yè)的關(guān)系，雜家一直覺(jué)得這事兒挺矯情。因?yàn)橹两穸紱](méi)想明白，究竟是什么樣的企業(yè)會(huì)被“品牌戰(zhàn)略”給困著了?

小公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，它不需要“品牌戰(zhàn)略”。左口袋進(jìn)右口袋出，英雄不問(wèn)出處，高學(xué)歷的未必能玩過(guò)沒(méi)學(xué)歷的。走出創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，它似乎也不需要“品牌戰(zhàn)略”：攤子鋪下了，市場(chǎng)有底兒了，該交的學(xué)費(fèi)都交了，什么樣兒的鳥(niǎo)兒都見(jiàn)過(guò)了，它們這會(huì)兒需要的是怎么把攤子搞大。進(jìn)入規(guī)模運(yùn)營(yíng)的企業(yè)好像更不需要“品牌戰(zhàn)略”，它往哪兒一戳，不知道它的是你的錯(cuò)。這就是品牌。

照此說(shuō)來(lái)，似乎“品牌戰(zhàn)略”就是個(gè)空皮囊?――非也。企業(yè)無(wú)論大小，離開(kāi)了“品牌戰(zhàn)略”誰(shuí)都寸步難行。那么，“品牌戰(zhàn)略”究竟是個(gè)什么東西?

在雜家看來(lái)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，所謂“品牌戰(zhàn)略”，實(shí)質(zhì)上就是方向。所謂方向，粗俗的說(shuō)來(lái)，就是殺豬的別惦記著養(yǎng)羊的。把豬殺好，殺明白，用心琢磨著怎樣殺出絕活兒來(lái)，就是把住了方向。方向沒(méi)錯(cuò)，就好好的干活兒。除此之外，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)天天擔(dān)心著自己一不留神變成了宰鵝的了。所以，如果哪家企業(yè)老板總在懷疑自己的“品牌戰(zhàn)略”有毛病，需要大師們前來(lái)救贖，那他需要的不是營(yíng)銷(xiāo)大師，而是心理病醫(yī)師。

那么，有沒(méi)有需要“品牌戰(zhàn)略”的企業(yè)?――當(dāng)然有，而且為數(shù)之眾。再問(wèn)，需要“品牌戰(zhàn)略”的都是哪類(lèi)企業(yè)?在雜家看來(lái)有兩類(lèi)：

一類(lèi)是“四子三點(diǎn)一故事”類(lèi)型的企業(yè)。

“四子”即：仿名牌的名字、找名牌的瓶子、看名牌的(膏體)樣子、抄名牌的文字；“三點(diǎn)”即：學(xué)人家的賣(mài)點(diǎn)、學(xué)人家的扣點(diǎn)、學(xué)人家的返點(diǎn)；“一故事”就是，每“創(chuàng)”一個(gè)品牌之前先編一個(gè)品牌故事。比如：源自歐美日韓法意德之xxx品牌，等等。不妨你可仔細(xì)觀察：這類(lèi)企業(yè)大多都有一個(gè)共同的特征，就是：心猿意馬，忽左忽右，有樣學(xué)樣，異想天開(kāi)，并且都自以為這就是生意的“真諦”。照這么玩，就是很有“智慧”的路數(shù)。那么返回頭看，事實(shí)上他們鼓搗了多年大多都還在原地里折騰。根源就在于，他們不知道自己是誰(shuí)。也不企望別人知道自己是誰(shuí)。殺豬的也好養(yǎng)羊的也罷，愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)。由此說(shuō)，這類(lèi)企業(yè)，最需要“品牌戰(zhàn)略”。

另一類(lèi)則是步入了規(guī)模運(yùn)營(yíng)圈子里的企業(yè)。企業(yè)進(jìn)入了這種境地，擺在面前的顯然已不是小規(guī)模公司斤斤兩兩的生意瑣事。依如主體產(chǎn)業(yè)和非主體產(chǎn)業(yè)，規(guī)模擴(kuò)張與資本運(yùn)營(yíng)等等重大決策，無(wú)疑都不可能跳過(guò)“品牌戰(zhàn)略”規(guī)劃這個(gè)大前提去說(shuō)事兒。換言之，處于這種狀態(tài)下的“品牌戰(zhàn)略”核心內(nèi)涵及其綜合體系，顯然不是一兩個(gè)懂得一點(diǎn)廣告創(chuàng)意的人能忽悠的。比如若是搞資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)需要的肯定不僅僅只是金融專(zhuān)家；若是玩產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，那要看老板“想”往哪兒走。是主體產(chǎn)業(yè)延伸還是跨行業(yè)投資，正如玩地產(chǎn)和玩礦產(chǎn)是決然不同的兩個(gè)領(lǐng)域一樣，此時(shí)的“品牌戰(zhàn)略”范疇，自然不是那些樹(shù)上的猴兒們所能駕馭的。

我們知道，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題是很正常的。所謂問(wèn)題，不外乎兩大類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)在發(fā)展中面臨的客觀問(wèn)題；一類(lèi)是經(jīng)營(yíng)管理者自身的局限性問(wèn)題。解決兩個(gè)問(wèn)題無(wú)論方法如何，都有一個(gè)共同的現(xiàn)實(shí)必須把握：那就是發(fā)展中的問(wèn)題必須要用發(fā)展的策略去解決。

那么，如何解決發(fā)展中的問(wèn)題?

我們認(rèn)為，解決問(wèn)題的正確與否首先取決于認(rèn)識(shí)問(wèn)題的正確與否。那么，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)是什么?雜家以為，在企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外外，問(wèn)題不在大小，從系統(tǒng)上著眼，應(yīng)是審視和解決問(wèn)題的根本所在。正如一根電線冒火了，它肯定不僅僅只是電工崗位本身的問(wèn)題。換言之，任何一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，都不是無(wú)緣無(wú)故的。在企業(yè)里，渠道、終端、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、管理、決策……每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有它可追溯的成因。因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)系統(tǒng)中的一環(huán)。任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都是扯著皮連著筋。而現(xiàn)實(shí)中，大多企業(yè)面對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度，無(wú)不是“自以為”――“就是那個(gè)地方出了問(wèn)題”。極少有人能從系統(tǒng)上著眼看待事情的誘因。就是這個(gè)差異的存在，決定了有的企業(yè)往前走了，有的企業(yè)留在原地打轉(zhuǎn)。

什么是系統(tǒng)?百度百科中如此解釋?zhuān)阂蝗河邢嗷リP(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合體，稱(chēng)為系統(tǒng)。這個(gè)概念好有一比：一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，是由一群相互關(guān)聯(lián)的零部件組成的。與理論不同的是，企業(yè)這部機(jī)器先是由一兩個(gè)零件慢慢發(fā)展成為一群零件的組成體。最終延展為多部獨(dú)立的機(jī)器相互關(guān)聯(lián)下共同運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)物體，這個(gè)過(guò)程，就是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)然也是不斷出問(wèn)題的過(guò)程。

而所謂用發(fā)展中的策略去解決發(fā)展中的問(wèn)題，就是切忌用修理一臺(tái)機(jī)器的方法去修理所有的機(jī)器。

篇13

品牌戰(zhàn)略；紡織服裝；構(gòu)建思路

一、品牌戰(zhàn)略的基本理論

1.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，品牌形象的樹(shù)立不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的代名詞，同時(shí)還是產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。品牌戰(zhàn)略包括很多方面：品牌形象、產(chǎn)品定位、發(fā)掘差異化、品牌核心價(jià)值等，善于充分挖掘品牌要素，對(duì)于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象有著無(wú)比重要的意義。

2.品牌模式的選擇品牌建設(shè)成為提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本要素，決定了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于品牌戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，品牌模式表現(xiàn)出一定的自由性。在選擇品牌模式的時(shí)候，必要結(jié)合企業(yè)的具體情況、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人力資源配置等方面的要素來(lái)進(jìn)行，從而為企業(yè)的品牌建設(shè)選擇合適的方式。無(wú)論是綜合性的單一品牌，還是多元化的品牌建設(shè)，抑或聯(lián)合品牌、主副品牌等模式，嚴(yán)格地結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行有效、科學(xué)地選擇，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.品牌戰(zhàn)略的管理與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)品牌建設(shè)十分必要，它是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體情況來(lái)進(jìn)行有效品牌管理規(guī)劃、品牌延伸，并對(duì)品牌的發(fā)展前景進(jìn)行分析，以此來(lái)制定有效的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的發(fā)展速度。

二、新疆紡織服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

1.實(shí)現(xiàn)有效的品牌定位品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)完善的關(guān)鍵因素，只有從根本上實(shí)現(xiàn)品牌定位，才能夠保證產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。要想打造出新疆紡織服裝企業(yè)品牌，必須要實(shí)現(xiàn)有效的品牌定位。以服裝為龍頭，將主要的精力聚焦在棉花、紡紗、織布、印染、服裝等產(chǎn)業(yè)，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造出富有本地特色的品牌。建設(shè)有效的品牌，就必須要聚焦本地的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)情況，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的銷(xiāo)售，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，這對(duì)于促進(jìn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌建設(shè)有重要的意義。

2.打造完整的品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌建設(shè)，就必須要打造完整的品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷組建紡織染印、包裝、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)相統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前不少新疆紡織服裝企業(yè)規(guī)模偏小、分散，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)功能不夠全面，造成產(chǎn)品單一化、雷同化，不利于實(shí)現(xiàn)特色化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力有很大的阻礙作用。所以，必須要從根本上來(lái)打造完整的品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地實(shí)現(xiàn)服裝、面料等終端產(chǎn)品的延伸，以此來(lái)打造產(chǎn)品的創(chuàng)意——設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——市場(chǎng)定位——銷(xiāo)售方式——后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等為主的產(chǎn)業(yè)鏈，以此來(lái)從根本上實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，促進(jìn)新疆紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)特色品牌建設(shè)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶目前新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)多地強(qiáng)調(diào)“新疆”這一地域概念，而沒(méi)有上升到特色化的品牌建設(shè)。要想真正提升新疆紡織服裝企業(yè)品牌的知名度，就必須要由地域概念向品牌概念過(guò)渡。拿目前新疆的彩棉產(chǎn)業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管彩棉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得不錯(cuò)，并廣泛開(kāi)拓了市場(chǎng)，但是由于“彩棉”這一形象較多側(cè)重的是物質(zhì)屬性，而非品牌建設(shè)，這在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必須要加強(qiáng)特色品牌建設(shè)，按照新疆地域、環(huán)境等要素來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的歸類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)帶的培養(yǎng)。這對(duì)于提升新疆紡織服裝的品牌效應(yīng)有很大的促進(jìn)意義，同時(shí)產(chǎn)業(yè)帶的培養(yǎng)在一定程度上提升了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.實(shí)現(xiàn)品牌延伸，拓展品牌功能實(shí)現(xiàn)品牌延伸，拓展品牌功能，對(duì)于實(shí)現(xiàn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌發(fā)展有著無(wú)比重要的意義。實(shí)現(xiàn)品牌延伸與拓展，可以通過(guò)衍生品開(kāi)發(fā)、向其他產(chǎn)業(yè)滲透等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，在打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)衍生品的開(kāi)發(fā)，比如以新疆彩棉為例，可以打造有效的彩棉品牌，并將其品牌符號(hào)授權(quán)給其他的產(chǎn)品，從而發(fā)揮品牌的價(jià)值，這一點(diǎn)可以向迪斯尼學(xué)習(xí)。第二，實(shí)現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)的滲透，實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)融合。不斷地開(kāi)展新產(chǎn)品，從而提升紡織服裝的輻射面和滲透力，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有無(wú)比重要的意義，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，面對(duì)著日漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，唯有著眼于自身，積極進(jìn)行本企業(yè)的品牌產(chǎn)品研發(fā)，打造一種口碑意識(shí)，這樣才可以令企業(yè)發(fā)展彰顯出不竭的動(dòng)力。新疆的紡織行業(yè)自身便為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，需要積極轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并借助現(xiàn)代化手段，打造隸屬于自身的品牌，將品牌戰(zhàn)略層上所遭遇的問(wèn)題有效的解決，在行業(yè)對(duì)比中，借助差異點(diǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，贏得新疆紡織美好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：