引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司生產工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）生產及運行情況

上半年主要生產工藝發(fā)生變化，增加…… …… 預處理工藝，…… 原液…… 指標監(jiān)測列入常規(guī)監(jiān)測項目，其余工段均按照工藝運行要求進行。1-2月針對原水中…… 含量增高對工藝運行產生影響的情況，實驗性開展生化除油、化學除油、物理除油工藝路線選擇，在廠內部開展隔油改造和生化系統(tǒng)控油措施，緩解運行壓力，同時密切加強…… 指標監(jiān)控，分析指標變化趨勢，確定除油工藝系統(tǒng)方案和處理規(guī)模。3-5月進行了生化系統(tǒng)恢復性運行工作，及時梳理和總結運行數(shù)據(jù)差異并吸收融合同類設施技術經驗，摸索、歸納適應園區(qū)…… 水質特點的運行方法，基本明確現(xiàn)有系統(tǒng)所能承受進水水質限值范圍，為后續(xù)水質及處理能力的預判積累了一定經驗。

（二）設備維護保養(yǎng)情況

2019年    已進入運行的第七年，隨著設備磨損加劇，設備腐蝕破損情況較為嚴重，生化曝氣系統(tǒng)以及膜處理系統(tǒng)磨損情況加劇，在確保設備良好運行條件的基礎上，上半年對各類生產設備及輔助設備進行了常規(guī)保養(yǎng)和應急維修等工作。主要進行了膜系統(tǒng)重度化學清洗5次；搶修厭氧出水管線疏通1次；更換…… 機組膜25支、…… 機組膜30支、更換膜機組適配器4次、更換膜系統(tǒng)保安過濾器1臺；大修曝氣風機及電機2臺、重置風機主機1臺；維修…… 系統(tǒng)故障7次、調整配水配電線路2次；集中整修沉砂池除臭噴淋系統(tǒng)1次；進行沉砂池、集水井清掏3次；對車間機組滲、漏液等情況進行集中治理，改造常規(guī)漏水點30余處；維修、更換各類潛水泵13臺。

（三）主要成本消耗及預算執(zhí)行情況

截止5月底，由于受處理能力下降影響，運營收入降低，恢復期間采取多項控制措施進行恢復性運行工作，增加…… 工藝，外運活性…… 借種、更換……元件、化驗中心室籌備建設等工作，造成生產成本大幅增加。根據(jù)財務報表分析，1-5月收入情況：…… 處置收入為458.05萬元。主要成本消耗情況基本在可控范圍內。預算進度執(zhí)行情況：動力費發(fā)生額占預算額總額27.53%，燃潤料費占預算總額38.83%，維修費占預算總額63.1%，膜及濾芯費占預算總額18.22%，藥劑費占預算總額28.31%，化驗消耗占預算總額79.86%。根據(jù)主要生產七項成本計算，噸水處理成本約為53.06元。

（四）工藝提升和改進情況

就集水井內部氣壓高造成…… 外溢問題，通過增加2條負壓收集管線進一步提升區(qū)域微環(huán)境的治理工作。…… 機供電及控制系統(tǒng)升級改造，提升系統(tǒng)運行的安全性及穩(wěn)定性，同時針對該區(qū)域環(huán)境控制情況進行設備局部密閉改造，配合固定風炮的使用，改善區(qū)域環(huán)境。在…… 濃縮液池頂部加裝自動噴淋…… 系統(tǒng)，改善區(qū)域作業(yè)環(huán)境。完成……改造，增加……并鋪設吸油粘緩解…… 含量。在氣浮工藝段投加破乳劑，進一步提升氣浮去除乳化油能力。

（五）…… 項目進度及特許經營準備情況

土建施工建設情況：目前…… 生產車間、生化池已完成框架結構澆筑工作，正在進行立面施工；低壓配電入場施工開始。

…… 工藝設備建設情況：…… 厭氧罐已完成主體結構安裝。一期改造情況：一期沼氣凈化系統(tǒng)以及原高級氧化系統(tǒng)準備進行改造、拆除。

特許經營準備情況：已啟動…… 單價測算和特許經營實施方案編制等工作，單價測算原則以及測算邊界條件基本確定，目前單價組成科目已確定，但由于…… 工藝深度優(yōu)化設計目前在核準階段，待專家評審后最終確定調整工藝，因此…… 處理電能消耗、濃縮液處理成本消耗、重置費用等年度總額仍需進一步核準。特許經營實施方案完成初稿的編制工作，目前正在聯(lián)審修訂。特許經營權招標文件編制工作目前還未開展。

二、積極應對突況，調整運行方法

受原水水質變化影響，上半年處理能力出現(xiàn)大幅下降，    組織技術力量仔細梳理出現(xiàn)問題前后的數(shù)據(jù)變化以及運行控制上的差異，認真分析問題的根本原因，有效結合其它同類設施情況以及專業(yè)建議，及時制定調整運行方案，先后采取了外調活性…… 恢復生化系統(tǒng)活性、補充碳源加速…… 馴化以及投運…… 改善進水水質等措施，盡最大能力及時恢復產能。完善原水水質監(jiān)控機制，增加……等…… 常規(guī)指標以及…… 指標的監(jiān)測，同時明確各設施水質監(jiān)測采樣點以及調整水質監(jiān)測頻次，并對監(jiān)測情況跟蹤分析并及時反饋至相關作業(yè)單元。

三、夯實管理基礎，提升管控能力

為進一步夯實人員、安全及運行管理，上半年    針對運行管理中出現(xiàn)的問題，及時拿出解決方案。上半年組織技術員、調度班長形成技術小組，針對水質影響、處理能力受限、運行指標異常等情況召開技術分析會，總結問題、找運行差異、商討處理措施和方案，在技術思路和實施操作層面思想統(tǒng)一、步調一致。進一步調整技術人員職能分工，根據(jù)運行工況特點，將系統(tǒng)工藝以及輔助工藝進行拆分，明確各工藝段的技術負責人、明晰工作內容點和關注點，強化對各運行工段的管控能力。

結合辦法以及園區(qū)考評辦法，進一步完善了《    日常檢查考核辦法》，將作業(yè)和管理標準和作業(yè)規(guī)范進一步細化，明確量化標準。上半年根據(jù)…… 區(qū)域環(huán)境提升要求，    積極開展《…… 工作方案》、《…… 實施方案》以及《防汛等應急預案》的重新梳理和修訂工作，強化區(qū)域……能力。

四、及時調配資源，落實階段重點工作

鑒于目前園區(qū)水質的復雜性以及原水指標變化趨勢，結合目前設計主體工藝，為提高…… 投產后兩期系統(tǒng)運行的穩(wěn)定的穩(wěn)定性，根據(jù)公司要求    完成《…… 水質預測分析報告》的編制工作，報告充分綜合目前階段水質情況對未來水質情況變化情況進行預測分析，同時就水質對處理能力的影響進行了預判，進一步明確入水水質條件和…… 投運后的處理能力。

根據(jù)園區(qū)管理中心進度計劃，配合測算公司開展…… …… 單價測算工作，    逐一對近三年來年各項成本費用發(fā)生情況進行匯總梳理并仔細對照新舊標準的能源消耗、藥劑消耗、膜費用消耗進行深入比對，同時參照新工藝、新標準有效結合運行經驗以及同類設施運行消耗情況，充分考慮運行中的不確定性與理論數(shù)據(jù)偏差，提高取值依據(jù)的必要性和合理性，目前由于工藝深化設計方案仍涉及工藝設備調整，因此能源消耗、部分藥劑消耗、重置費用、人員配置等年度費用總額仍需進一步核準。

積極推動園區(qū)化驗中心籌建工作，根據(jù)中心未來定位，進一步細化內部功能區(qū)劃分，已完成室內配電、供水建設，儀器及配套設備目前已進入購置階段。

五、提升…… 水平，進一步改善區(qū)域環(huán)境

為進一步提升廠區(qū)作業(yè)環(huán)境，強化區(qū)域環(huán)境控制能力，    在常規(guī)…… 源有效控制的基礎上，深入排查影響區(qū)域環(huán)境的“頑固點”，通過在集水井增加2條負壓抽吸管線，改善夏季井內氣體壓力高而導致的…… 外溢。由于增加…… 設備因此厭氧周邊環(huán)境受到影響，為此    對氣浮機頂部進行密閉改造，對加藥端加蓋密閉，配合地面固定風炮的使用，緩解區(qū)域環(huán)境。由于氣浮…… 匯入…… 濃縮間暫存，因此對該區(qū)域環(huán)境也造成的嚴重的影響，為此…… 處理在…… 濃縮間頂部增加自動噴淋除臭系統(tǒng)，形成立面的有效控臭。

六、應對環(huán)境變化，夯實安全基礎工作

認真?zhèn)鬟_集團、公司下發(fā)的安全文件，做到職工知曉率百分之百，針對通報的事故、案例，舉一反三甄別現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，不斷強化生產安全防控工作。

堅持廠班組“班前安全例會”機制，根據(jù)當日生產工作情況提前進行安全預警，增強職工班中安全意識，將安全工作做透做實。上半年針對集團、公司多次關于重要活動安全保障要求，廠內將安全工作調整新高度，在日常生產上嚴查習慣性違章作業(yè)以及勞保用品佩戴等情況，同時針對廠內施工建設單位多，施工作業(yè)面大等情況，第一時間與施工單位進行安全交底、簽訂安全責任書，利用監(jiān)理例會溝通安全事項。由于區(qū)域內照明不足、管線、溝槽偏多等情況在加強作業(yè)安全教育的同時及時設立警示標示，提高日常作業(yè)的安全性。

七、加強支部引領作用，提升基層黨建生活質量

提升支部建設和認真開展各項組織生活，踏實開展“”和民主生活會，積極貫徹和落實公司黨委各項方針政策，利用微信群和版報等方式宣貫政策要求，通過下發(fā)紙質文件進行學習，統(tǒng)一支部黨員、積極分子、團委干部政治思想，著力提升黨員先進性和示范性。上半年集中組織黨員學習了“全國兩會會議精神解讀專題講座”，組織進行了化驗技能大比武，開展交流送黨課活動，使黨建生活的質量得到提高，構建了較好的組織氛圍。

八、重點工作完成情況及工作中的不足

上半年，加快推進園區(qū)化驗中心的籌建工作，中心整體布局和功能區(qū)裝修已完成，目前正在進行運行配套設備、儀器的購置工作。

半年工作中的不足和完善措施。一是常態(tài)工作標準有所松懈，監(jiān)督力度和執(zhí)行力度不足，造成在各級檢查考核中出現(xiàn)問題較多，主要涉及設備銹蝕、運行維護不到位、標準執(zhí)行不充分等情況。通過建立日常監(jiān)督檢查機制并與績效充分結合，提升作業(yè)標準、提高執(zhí)行能力，做到壓力層層傳導，標準執(zhí)行落實到位。二是日常運行管理中存在較大紕漏，對…… 問題重視程度不夠，未能及時對系統(tǒng)造成的影響進行分析和評估，短期緩解措施跟蹤、執(zhí)行不到位，長效解決方案進度推進遲緩。…… 廠通過加強廠內技術和生產運行管理，建立影響處理能力重要指標的評估和分析機制，建立入調…… 限值標準，拓寬水質檢測范圍并提升監(jiān)測頻次，加強運行信息與處理能力影響的反饋，依托相關職能部門組織協(xié)調職能，確保籌措解決方案和措施。三是針對水質的重大變化，未能就變化造成的現(xiàn)象進行深入的機理研究與分析，致使在運行技術上未能及時采取有效的措施方法，工藝調整的提前量不足。進一步強化水質監(jiān)測與定期開展機理分析，積極尋求與外部專業(yè)公司開展機理性研究合作，探索長效解決方案。四是技術視野拓展不夠。對于園區(qū)設施水質變化趨勢，未能積極在改善水質條件和…… 預處理方向進行工藝技術的提前籌劃。

九、下半年工作計劃

下半年隨著…… 堆山作業(yè)面不斷增高、餐廚、濕解…… 的匯入，原水水質仍將發(fā)生較大波動，積極籌劃切實可行運行方案，確保生產平穩(wěn)運行。根據(jù)項目進度安排，…… 設備安裝、管線鋪設、一期改造即將展開，有效做好兩期銜接交替運行，平穩(wěn)順暢做好一期設備改造以及改造期間的運行工作。積極配合做好…… 單價測算工作，推進特許經營實施方案以及特許經營權招投標工作等。

（一）繼續(xù)深化廠內制度建設，細化各項作業(yè)標準，嚴格監(jiān)督落實標準的落實和執(zhí)行情況，有效借助激勵機制和處理機制杠桿，進一步提高部門管理水平。

（二）加大安全生產隱患排查和生產安全覆蓋面，強化職落實安全生產崗位及班組責任制，多措并舉充分發(fā)揮人防技防優(yōu)勢，不斷細化隱患臺賬和制定整改措施，壓實生產安全管控能力。

（三）進一步強化水質監(jiān)測與水質預判工作。積極與專業(yè)單位或同類設施開展水質組分研究、機理探索以及新技術、新工藝等方法的應用，為兩期運行技術升級或改造做好技術儲備。

（四）積極參與…… 工藝深度優(yōu)化的調整與…… 運行手冊的編制工作，帶領技術團隊、運營團隊做好密切配合做好…… …… 以及濃縮…… 的調試運行工作，針對新工藝及時梳理調試期間問題，督促進行消缺工作。

（五）細致認真開展…… …… 系統(tǒng)、…… 系統(tǒng)的單價測算工作，加強與測算公司的溝通與聯(lián)系，做好各項發(fā)生成本的價格梳理、定額標準等支撐材料的準備工作；進一步明細兩期邊界條件，加快推進…… 特許運營權的招標工作，提前組織人員開展標書編制工作。

（六）加強新進職工的技術培訓工作，廠內將針對…… 工藝工藝特點并綜合一期運行經驗有效制定切實可行的培訓計劃和培訓方案，實現(xiàn)新職工與生產的快速融合。

（七）積極籌備……中心的項目建設和推進儀器設備購置工作，力爭盡快投入使用滿足……監(jiān)測需求。

（八）加強支部建設，充分發(fā)揮支部引導作用，積極開展黨內組織生活，增強支部核心戰(zhàn)斗力。

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2、組織員工學習：

河南公司組織全體員工學習了由河南省安監(jiān)局制作的《安全生產教育視頻》，安排員工學習安全生產知識，提高個人的安全生產意識。同事，傳達了集團公司關于“安全生產月”活動的相關要求，并且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。

參加了租用大樓物業(yè)組織的安全生產培訓和實操，學習了干粉滅火器、火災中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。

3、專人負責：

除公司負責人為安全生產第一負責人外，河南公司安排專人為公司安全員，每日下班前檢查辦公區(qū)域所有用電設備及門、窗。

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二、隱患排查

***年進一步積極開展了隱患排工作，加強現(xiàn)場安全檢查，共排查隱患118項，其中：屬于人的不安全行為的52項，屬于環(huán)境不安全狀態(tài)的43項，屬于設備的不安全狀態(tài)的14項，屬于安全管理不到位的65項，整改隱患116項，未整改2項，整改率98.3%。通過對這些隱患的分析統(tǒng)計，我們可以看到：不安全行為和安全管理不到位是公司當前主要安全隱患，應在明年安全工作中加大管理力度，消除這方面的問題。

三、安全教育

安全教育工作在安全生產工作中的第一道防線，因此一直以來都是公司安全生產工作別重視的工作。今年共組織進行了新入廠安全教育5人次，變換工種教育42人次，復工教育7次，教育率達到100%；還組織開展了全員教育1086人次，全員教育率88%；舉辦了兩個安全培訓班，即班組長安全知識培訓班，參加班組長111人次；職業(yè)健康知識培訓班，參加人員168人次；安排特種作業(yè)人員復訓7人次，安排特種作業(yè)人員取證6人次。通過這些形式多樣的安全教育，職工的安全意識和安全操作技能得到了普遍提高和加強，有效地守衛(wèi)了安全生產的第一道屏障。

四、風險控制

根據(jù)《安全生產法》的要求，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，積極組織各單位開展了危險源辨識與評價工作，共識別和評價出危險源400多個，評價出不可接受風險30余項。針對這些不可接受風險，完善了相應的風險控制措施。通過這項工作的開展使我們更加準確地識別出作業(yè)活動中存在的危險源，使員工了解了崗位存在的危險源，以及防范措施，對控制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

五、事故處理

篇4

一、安全生產事故事件情況

我司認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，開展安全生產大檢查，落實隱患整改工作，加強領導，落實主體責任，無生產和交通安全事故發(fā)生，圓滿完成了全年安全生產工作目標。

二、安全生產工作情況

（一）傳達上級安全生產會議精神及工作部署

公司每月及時召開安全生產工作會議，每次會前播放安全警示教育片,會上布置節(jié)前節(jié)后工作，傳達上級部門安全生產工作文件及安全生產工作會議精神；召開年度安全工作會議、汛期安全生產工作部署會議和“安全生產月”活動動員會議。總結2017年度安全生產工作，全面部署2018年安全生產、汛期防洪度汛和“安全生產月”活動工作。會后及時將會議精神傳達至公司各員工，增強員工的安全紅線意識，提升員工安全生產意識。

（二）加強安全檢查，排查事故隱患，落實隱患整改

我司在做好集團季度、專項及汛期等安全檢查迎檢工作的同時，按照上級的部署要求，依據(jù)制定的年度安全生產工作計劃及編制的安全檢查工作方案，對各在建項目進行全面安全生產大檢查。開展春節(jié)前后、全國“兩會”期間、季度、汛期、清明節(jié)、、“五一”勞動節(jié)和“端午節(jié)”假期期間等各項日常、季度及專項安全生產大檢查33次，查出隱患共208項，發(fā)出整改通知單61份，并按集團要求對排查出的隱患整治進行分類、歸檔，對查出的隱患定時間、定標準、定責任人進行徹底整改，未能及時整改的查原因、定人員、定方案監(jiān)督落實整改，杜絕事故發(fā)生，做到閉環(huán)管理。目前，已完成隱患整改201項。

（三）認真開展安全生產月活動

按照集團的安排部署和要求，公司圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，開展形式多樣的安全生產月活動。主要內容有：

1.制定、下發(fā)安全生產月活動方案。

2.召開“安全生產月”活動動員會。

3.購買“安全生產月”宣傳品，張貼大量的安全生產月活動招貼、掛圖、標語、橫幅，出版專欄板報，營造濃厚的安全生產月活動氣氛。

4.開展企業(yè)主體責任專項檢查活動。

5.開展“安全生產月”宣傳咨詢日活動，向職工和廣大群眾宣傳安全生產常識。

6.開展安全隱患排查治理活動。

7.開展防洪搶險和供水管道搶修應急演練。

8.開展有限空間作業(yè)、“公共安全，職業(yè)健康”和安全警示教育培訓。

9.參加集團“安康杯”活動啟動儀式，積極組織員工參加 “安康杯”活動。

（四）積極開展應急演練

我司將定于月日至月日，分別在處開展防洪搶險和在開展搶修應急演練，將邀請市安監(jiān)局、應急辦、市政局領導蒞臨現(xiàn)場觀摩指導。通過演練來加強公司安全生產規(guī)范化的管理,強化搶險和應急搶修能力,驗證搶修應急預案的適用性、可操作性，驗證應急物資配備的合理性，檢驗和提高應急救援的啟動能力、應急隊伍及人員相互間的配合協(xié)調能力，使員工得到較好的教育培訓，提高公司緊急情況下的應急處置能力。

（五）加強安全生產教育培訓

我司積極組織參加集團舉辦的安全生產及企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全生產管理資格認證等教育培訓。另外，我司還組織開展了新員工及轉換崗員工三級安全教育、安全生產知識、安全操作技能、安全生產警示教育、有限空間安全作業(yè)與科學施救、“公共安全、職業(yè)健康”專題安全講座等培訓。開展安全教育培訓共23次，參訓人員648人次。通過各項培訓以及現(xiàn)場的指導，全面提升了全體員工的安全素質、意識和技術水平，增強了干部員工的安全管理能力，進一步提高了我司安全生產管理水平。

（六）做好防洪度汛工作

針對今年汛期工作要求，我司及時召開汛期安全生產工作布置會，對防洪防汛重點部位、關鍵部位、重要區(qū)段進行徹底檢查，督促各部門關注極端天氣預報、做好水位監(jiān)測，制定落實了汛期公司領導干部帶班制度、關鍵崗位24小時值班值守制度、事故報告制度，并與市人民政府建立了防汛安全聯(lián)動機制和零報告制度，提前做好防洪防汛措施，確保安全度汛。中心以公司防汛預案為基礎，結合實際，制定《電站防洪搶險應急救援演練方案》報公司及區(qū)防汛辦審批備案、制定《電站防洪搶險應急預案》報公司及市防汛辦審批備案，中心針對各自業(yè)務范圍編制了相應的防洪應急預案，并檢查儲備好各項應急物資，確保安全度汛及供水安全。

三、存在的問題及改進措施

（一）職業(yè)衛(wèi)生健康體系不健全

為進一步做好我司職業(yè)病防治工作，開展了危害因素檢測，待檢測機構出具檢測報告后，根據(jù)職業(yè)病危害因素種類統(tǒng)計好涉及人數(shù)，簽發(fā)告知書、組織體檢、填報職業(yè)健康檔案，到安監(jiān)部門申報、備案，逐步建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。

（二）安全生產規(guī)章制度有待更新、完善

我司部分安全生產規(guī)章制度仍存在不足，下一步將加強學習國家、自治區(qū)安全生產法律法規(guī)和集團安全生產規(guī)章制度，結合公司實際修訂、完善公司各項安全生產規(guī)章制度。

（三）對施工單位安全管理不足，要求不嚴

針對施工現(xiàn)場管理存在的突出問題，我們將嚴格執(zhí)行合同履約管理，加強對施工單位的安全管理，認真督導施工單位做好現(xiàn)場安全管理工作，核實安全措施落實情況，及時排查及時整改及時消除事故隱患，進一步提高安全生產管理水平。

四、下一季度安全生產工作目標及計劃

（一）加大日常生產的安全隱患排查力度，按集團要求持續(xù)做好安全隱患排查治理長效機制，進一步健全安全隱患排查治理長效機制。

（二）編制簽訂公司2019年安全生產及交通安全責任書。

（三）建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。

（四）籌備公司安全生產標準化三級復審工作。

（五）籌備公司安全生產標準化二級提標評審工作。

（六）做好汛期安全生產工作，對防洪防汛重點部位、關鍵部位、重要區(qū)段加強巡查值守，確保汛期安全生產。

篇5

二、強化措施落實。

一是廣泛宣傳。全月共出有關民爆物品、消防等知識的宣傳欄、黑板報3期，舉辦民爆安全知識和技能培訓1期，張貼標語、懸掛橫幅12余幅，廣泛宣傳民爆物品法律法規(guī)，營造了濃厚的學政策講安全氛圍。二是5月31日上午在我公司梅田民爆器材倉庫開展了民爆消防安全應急救援演習，由消防大隊蔣參謀長現(xiàn)場指導，并傳授消防安全知識，對《安全事故應急救援預案》進行了實際操作檢驗，積累了經驗，完善了預案。三是6月3日-6日分批次舉辦了業(yè)務安全知識學習班，我公司在職在崗職工共102人參加學習，結合工作實際，以民爆理論知識、消防安全知識為主線，通過專家講評、現(xiàn)場演練、觀看警示片等形式，重點宣講了民爆物品的特性及儲存、運輸要求，以及消防設施的規(guī)范操作。并進行了業(yè)務考試，其中80分以上達86人，通過學習考試，形成了“人人講安全，事事講安全”的工作氛圍。四是6月17日召開了由我公司中層以上干部及部分職工參加的安全生產專題會，會上認真學習了市經信委《關于在全市開展安全生產檢查的通知》文件精神,通報了6月14日市發(fā)安爆破有限責任公司召開的安全工作會議精神,安排部署了安全生產檢查的具體工作，并要求各部門召開安全生產會議。五是6月25日我公司安全生產檢查工作領導小組對梅田火工庫消防設備、監(jiān)控設施、避雷設施及產品出入庫記錄、持證上崗、值班、視頻監(jiān)控記錄等安全生產情況進行了檢查，對運輸配送、爆破服務公司車輛的車況及維護保養(yǎng)、運輸制度和標準執(zhí)行情況，進行了突擊檢查，并對存在的問題下達了安全整改通知書，狠抓了整改落實，收到了良好的效果。六是嚴格懲罰。對現(xiàn)場排查出的隱患進行了責任追究，并對1人次取消了當月安全獎，對1人次進行了崗位調離。七是向社會公開了民爆物品管理咨詢電話，隨時向群眾和廣大用戶作好宣傳、講解、答疑工作。

篇6

半年來，多經公司累計完成各類工程設計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；2007年西部農網改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農網改造工程設計工作已經完成，等待審核。

完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產工程***個，合同金額：****萬元；2006年西部農網改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產經營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；

1－6月份電器車間總計完成產值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產值***萬元；完成電桿生產*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。

上半年，多經公司完成產值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環(huán)路二期電網改造工程，預計產值****余萬元。

二、安全指標完成情況：

上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發(fā)生重傷事故；

上半年未發(fā)生死亡事故；

上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上電網事故；

上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設備事故；

上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；

上半年未發(fā)生負有責任的一般事故；

上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；

上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故；

上半年未發(fā)生火災事故；

上半年設備故障重復檢修率0臺次。

圓滿完成了供電公司要求的安全生產指標。

三、上半年安全生產工作回顧：

上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

1、制訂安全措施，進一步落實安全生產責任制

今年以來，多經公司各項工程任務重，面廣量大，生產工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農網改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施，各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產目標的具體措施，落實安全生產的各項要求。

2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產穩(wěn)定局面

新年伊始，多經公司認真圍繞供電公司布置的安全生產整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結、2007年安全工作意見，認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。

在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2007年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。

生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。

3、強化安全基礎培訓

根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業(yè)務規(guī)程規(guī)范、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產“兩手抓”

（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預案》、《關于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。

結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關部門迅速整改；

生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。

堅持安全生產責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。

篇7

為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司領導高度重視，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組織召開“安全生產月”活動動員大會，會上公司成立了以項目經理為組長，項目總監(jiān)、建設單位代表為副組長，建設單位駐現(xiàn)場代表、項目監(jiān)理機構、施工項目監(jiān)理部等為成員單位的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“安全生產月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“安全生產月”活動。同時公司領導對2020年“安全生產月”提出了具體的工作要求和部署，要求各參建單位駐施工現(xiàn)場項目負責人，要廣泛發(fā)動全體管理人員、現(xiàn)場工人，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高管理人員、工人的安全生產意識和安全操作水平。根據(jù)施工現(xiàn)場實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“安全生產月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，項目監(jiān)理機構、施工項目經理部于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)各施工班組進行宣傳、學習，同時，將“安全生產月”活動主題和相關宣傳標語，組織工人觀看教育錄像，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立“加強安全法治、保障安全生產”的理念，為“安全生產月”活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高工人的安全素質

組織對全司項目管理班子成員、工人進行安全知識教育培訓，一是通過組織項目管理班子成員、工人學習有關安全生產法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員、工人牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產管理。二是安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使工人能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與消防演練活動，進一步提高了全員安全素質。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力

為加強對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，施工現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高工人的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制

活動期間，我們結合自查自糾每月底進行一次專項安全檢查。主要從安全責任制落實、現(xiàn)場管理、以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規(guī)定或標準進行檢查考評，查出安全隱患20余項，查處違章違制4起，班組對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照規(guī)章制度原則積極整改，同時進一步加強設備設施專人制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、存在的問題

1.通過“安全生產月”活動的開展，施工單位的安全安全管理還有待進一步加強和改進；

2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

篇8

為確保此次集中整治的順利開展，我公司加強組織領導，成立安全生產集中整治領導小組，由公司黨政負責人擔任領導小組組長，機關各部室負責人為組員，共同指導、監(jiān)督、協(xié)調各部室安全生產集中整治工作將工作層層細化，責任到人，堅持做到沒有與安全生產無關的“人與車”確保集中整治各項目標到位、取得實效。

二、主要工作

1、以風險管控為主線，通過調查評估安全隱患風險四色圖，把全面辨識、評價風險以及嚴格管控風險作為企業(yè)安全生產的第一道防線，切實解決“認不清、想不到”的突出問題；

2、從加強公司所屬從業(yè)人員、車輛以及線路、站點、場區(qū)環(huán)境等方面，開展風險管控和隱患治理，把風險管控挺在隱患之前，把隱患治理挺在事故之前；

3、持續(xù)完善安全風險分類分級管控，持續(xù)開展隱患排查和隱患銷號治理，實現(xiàn)安全生產雙重預防機制不斷深入和深化，促使機制建設水平不斷提升。

三、整治內容

1、對公司所屬辦公樓、場區(qū)、車站的水、電、火等不安全因素進行全方位、無死角的細致檢查，加強線路風險隱患排查實效性，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題要求責任單位立查立改，將安全風險隱患徹底遏制在萌芽之中，切實提高公司干部職工安全紅線意識；

2、通過積極配合公安部門對新聘人員進行政審、公司組織開展安全崗前培訓以及再培訓等方式，加強從業(yè)人員管理，嚴把新聘從業(yè)及承包車輛“入口關”。

篇9

；2、開展了兩次百日安全無事故活動；3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；

6、定期進行反事故演習；7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施；8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設備和人身安全；9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全；10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。三、主要開展的工作1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，為以后的供熱設施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1＃－3＃機拆除后的供熱能力匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7＃爐大修非常成功，已連續(xù)安全運行七個多月，而且現(xiàn)在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故系統(tǒng)的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。6、重新確定和規(guī)范了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。7

、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關技改工程范圍內的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，并且提出了整改建議。四、存在的問題1、受煤炭市場的制約和資金的限制，

200*年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降。總的來說，雖然各項經濟技術指標好于去年，但由于2009年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產汽率、折合廠用電率都不如2009年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設備簡陋，實施后通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

3、設備管理基礎工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構頻繁調整也對該項工作造成了影響。

4、現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害，因此必須對積灰、積渣和粉塵進行改造。

五、200*年工作打算

1、抓好安全生產，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故。

2、要按照公司2009年供電量和供熱量的要求，及時調度各生產要素，確保全年任務的完成，主要指標如下：發(fā)電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：68萬噸；綜合廠用電率：13.5％；汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh；折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。

3、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際，查找影響各設備效率的因素，扎實開展節(jié)能降耗工作。

篇10

2、9月26日至10月16日，各部門開展反違章活動，結合自身實際，列出本部門存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學習，加強反違章教育，領導組進行針對性的檢查指導。一共發(fā)現(xiàn)違章行為16項，其中

管理違章現(xiàn)象3項

1)、傳達貫徹上級安全生產文件、指令或會議精神不及時，落實不夠.

2)、“作業(yè)指導書”未進行審批

3)、現(xiàn)場規(guī)程未及時審核或隨著設備的變化而未及時修訂

裝置性違章現(xiàn)象5項

1)、設備編號名稱不規(guī)范

2)、配電室缺少安全警示牌

3)、深溝、深坑四周無安全警戒線，夜間無警告指示紅燈

4)、防小動物措施不全或不完善

5)、風扇葉片外側無護網。設備室通風扇無防鳥網

行為違章8項

1)、操作前不詳細檢查安全用具，不正確使用安全用具

2)、操作前未進行地刀、地線六統(tǒng)一核對

3)、不按規(guī)定使用解鎖鑰匙或者隨意進行解鎖操作

4)、倒閘操作不認真、不唱票、不復誦，不核對設備標示牌、位置及設備狀態(tài)

5)、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存

6)、倒閘操作未戴安全帽，不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴

7)、使用調度術語不嚴謹，不規(guī)范

8)、行車中司機使用手機或與乘車人談話，精力不集中

3、10月17日至25日，各部門就發(fā)現(xiàn)的違章行為進行了分析整改。

4、10月26日至28日，各部門對此項反違章專項活動進行了總結。10月31日，支公司召開會議此次反違章專項活動進行了總結。

二、在迎接冬季高峰而進行的秋檢工作中，我支公司共消除10KV線路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴重缺陷9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關嚴重燒毀、桿身破裂、UT線卡丟失。低壓設備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側未裝空氣開關。10月份，針對110KV昔陽站近期發(fā)生幾次10KV出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11條10KV出線避雷器全部進行了更換。

三、10月26日，和順出現(xiàn)洗油泄漏險情造成昔陽楊家坡水庫污染，危及下游縣城生產生活用水，“險情就是命令”，我支公司在接到縣里通知架設搶險專線后，迅速組織62人的施工隊伍，僅僅用了3天的時間就將3公里的10KV搶險專用線路架設到搶險現(xiàn)場，并將4臺容量為315KVA變壓器安裝到位，這次專項工作以積極響應、迅速動作和不計報酬的精神，受到了搶險總指揮、晉中市副市長楊隨亭的高度評價，大大地樹立了我支公司在人民正常的生產生活受到嚴重威脅時，能夠挺身而出，急公好義的良好社會形象，是我支公司在開展優(yōu)質服務和樹立“國家電網”品牌形象活動中，打的又一個漂亮仗。在這次超常的工作中，我們沒有因為時間緊、任務重而忽視了安全工作，在接到了搶險命令后，立即成立了以張健經理為組長，相關部門人員組成的電力搶險領導組，明確搶險人員的工作任務及安全責任，領導組成員多次到現(xiàn)場指導工作，并交待施工人員現(xiàn)場安全注意事項，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現(xiàn)一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安全施工的情況后，緊急調配一些合格的安全工器具到施工現(xiàn)場，使施工雖然緊張，但安全有序，圓滿地完成了施工任務。

四、對正在進行的110KV昔陽站綜自改造和城網改造工程中，我們加強了對施工隊伍的管理，對施工人員進行了安全教育培訓，并按計劃開展了安全日活動。加強了對施工現(xiàn)場安全的管理，要求必須做到安全施工、文明施工，配備了一定數(shù)量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓。要求各班組在11月3日的安全日活動中，對10月27日“計量所人身輕傷事故的通報”進行學習，對安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關規(guī)定重點學習，加深認識。對今后在工作票上有疑問的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不合格票要堅決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對新的兩票在執(zhí)行過程中，不能嚴格按照<<新兩票補充細則>>執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存在以下問題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫；

2、工作班成員不填寫或填寫不全，工作班成員總人數(shù)中不將工作負責人算進去

3、接地線組數(shù)填寫為接地線編號；

4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專職監(jiān)護人和工作班成員這五種人各自的職責，在工作票中還有互相充當角色的情況

5、危險因素控制措施的制定不切合實際，泛泛而談，

針對以上情況我支公司專門對相關人員進行了“兩票培訓”，對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)的普遍問題和五種人各自職責進行了重點講解，同時給相關人員配發(fā)了黑色中性筆。建議上級也要對相關人員特別是供電所人員，加強兩票培訓。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)1、變電一種票中，“應裝設接地線、絕緣隔板”一項比舊電氣一種票少了“共__組”，可能是在印刷過程中遺漏。

2、在新線路一種票中將舊線路一種票的應“裝設接地線的編號”一項更改為“接地線組組數(shù)”，而不少人對此項更改沒有注意到，還是填寫成“接地線編號”，同時是否可以增加“共__組”字樣，請上級研究。

下階段我支公司安全工作重點：

1、繼續(xù)加強對110KV昔陽站綜自改造和城網改造現(xiàn)場的安全管理，深化作業(yè)現(xiàn)場危險因素和危險的分析，確保各項工程按時、保質、保量完工。

2、繼續(xù)深入開展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設備順利渡過冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35KV變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開展反違章活動和兩票培訓執(zhí)行，力求把反違章活動和兩票執(zhí)行與正在開展的城網改造、變電站改造工作結合起來，在確保現(xiàn)場安全的同時，進一步促進支公司安全管理上個新臺階。

篇11

  就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！

   一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

篇12

20__年生產管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

__*信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20__年9月22日召開的__*信息系統(tǒng)建設工作啟動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產兼容。目標是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模塊進行統(tǒng)籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態(tài)質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、L3的開發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發(fā)等過程組織生產，并將生產過程中產生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進行相應管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（__*分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現(xiàn)、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結構實現(xiàn)保密功能。

生產管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產準備推進

1、生產準備大綱的編制

硅鋼生產準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯(lián)性和匹配性、投產時間的協(xié)調性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。

生產管理室以關注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責__*生產準備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進，同時負責總論篇、生產管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

生產準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質檢篇、生產篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分；生產篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產準備大綱前，生產管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門，同時制定了比較詳細的內容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產管理室負責編制的篇章，生產管理室明確相關責任人和推進節(jié)點，就編制內容展開討論，同時積極與相關部門進行溝通交流，在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。

2、生產準備相關工作

（1）人員崗位設置

生產管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好準備。生產管理室計劃設立三個組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責__*信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產計劃以及生產調度工作；安環(huán)組主要負責__*安全

環(huán)保相關工作。（2）人員的相關培訓

由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進行必要的培訓。生產管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內部的交流討論來進行學習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學習、生產開工準備知識學習等。

（3）生產調度室布置策劃

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，__*調度室的兩個基本定位：__*調度中心、__*對外窗口。具體要求為：

?__*調度室需實現(xiàn)__*所轄區(qū)域所有調度功能。熱軋常化機組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉__*管理，其調度系統(tǒng)功能也應在__*調度室中實現(xiàn)。

?__*調度室應具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運行可視系統(tǒng)。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

?__*調度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統(tǒng)、可調燈光系統(tǒng)、強面有吸音設計。

?大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿足調度室的布置要求，生產管理室積極與BSEE溝通協(xié)調，提出了比較詳細的修改意見，同時就一些細節(jié)問題與相關部門進行了協(xié)調。

（4）科研推進

在大力推進生產準備工作的同時，生產管理室針對硅鋼生產物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進行專題推進，主要涉及到生產物流平衡仿真、生產協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產。

三、物流計劃管理策劃

1、調度管理策劃

?調度人員

__*生產管理室負責生產調度管理業(yè)務。崗位設調度長一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產調度工作。

?調度系統(tǒng)

__*生產調度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便于計劃調度人員及時了解機組、掌控生產物流。

?調度職責

l負責生產運行的24小時監(jiān)控、協(xié)調、報告；

l負責生產調度信息的接受、收集、整理、集成；

l負責__*內外信息的溝通、聯(lián)絡、傳遞與呼叫管理；

l負責生產、物流運輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調、統(tǒng)計；

l負責生產作業(yè)計劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調整；

l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理；

l負責火警、生產物流的在線監(jiān)控、協(xié)調與處置；

l負責安全、生產、設備、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓策劃

?行車劃分及管理

生產管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區(qū)域內的行車進行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進行劃分，簽訂相關協(xié)議，明確相關責任。

?行車培訓

生產管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排。

3、管理接口梳理

由于__*是一個新成立的部門，而且業(yè)務分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產廠、銷售中心等。生產管理室針對管理接口的問題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開專題會進行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務能夠銜接。

四、安環(huán)工作推進

1、安環(huán)體制的建立

生產管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實__*安環(huán)管理。各分廠、車間、站設立安全員，負責本部門相關安環(huán)工作，同時配合安環(huán)組進行相關工作。

認真制定了相關安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓

__*是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環(huán)部進行講課。

3、生產準備期間安環(huán)工作的推進

?編制生產準備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠就相關安全環(huán)保危險源進行明確辯識；

?組織學習交通安全知識和事故；

?組織部相關勞防用品申領和發(fā)放；

四、其他

1、生產周會策劃組織

為了有效推進生產準備相關工作，生產管理室負責__*生產周會的策劃組織，制定周會內容以及格式。每周生產管理室匯總各部門上報內容，在周會上進行介紹，同時監(jiān)督檢查生產周會布置工作的完成情況。

2、生產準備月報策劃組織

生產管理室負責__*生產準備月報編制，為此制定了相關內容和格式，對各部門上報的月報內容進行匯總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產管理室員工來說需要進一步學習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產計劃調度與物流平衡也帶來了相當?shù)碾y度。

2、業(yè)務接口比較多

由于硅鋼區(qū)域生產管理是單獨進行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機組還沒有歸__*管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進一步完善。

20__年工作計劃（主要工作、目標及相關措施）

一、關于信息系統(tǒng)的主要工作

20__年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統(tǒng)改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調各階段工作。

1、L4的開發(fā)工作

L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統(tǒng)培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數(shù)據(jù)準備。

（5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數(shù)據(jù)測試，充分協(xié)調系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方

案和緊急預案。2、L3的開發(fā)工作

L3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數(shù)據(jù)項的確認工作，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統(tǒng)培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數(shù)據(jù)準備。

（5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數(shù)據(jù)測試，充分協(xié)調系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為：

（1）完成__*數(shù)據(jù)分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進行確認；

（3）對開發(fā)報表進行測試，確認功能符合性，完成上線準備工作。

二、關于生產準備的主要工作

1、生產準備大綱內容的落實與跟蹤

20__年是生產準備大綱跟蹤落實關鍵的一年。生產管理室要根據(jù)節(jié)點和內容進行檢查和推進。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調試以及上線準備工作。

2、AL常化機組的開工投產

20__年5月AL常化機組將開始熱負荷試車，關于調試用料以及認證料的安排是重點工作。

3、相關機組的劃轉

20__年1550軋機、1-3#SACL機組將會劃轉到__*管理，由此而帶來的生產管理方面的問題，需要重點關注。

4、生產調度室建設跟蹤

20__年生產調度室將建成，相關配套設施是否按照要求進行，是否還需要完善和改進，需要跟蹤落實。

三、關于安環(huán)的主要工作

1、跟蹤落實好生產準備大綱中安全和環(huán)保篇的內容；

2、做好相關人員的培訓，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓；

3、修訂相關管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；

篇13

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！