引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
自1998年以來，建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的地位逐漸提高，現(xiàn)已取得了很大成績。建設(shè)監(jiān)理已得到良好實施，因而我國建設(shè)工程管理體制發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，全新的建設(shè)項目管理運行體制開始形成，逐漸走向社會化、規(guī)范化、專業(yè)化。與此同時，建設(shè)監(jiān)理制度正走向成熟。但是，由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度實行得比較晚，無法完全擺脫原有的建設(shè)工程管理體制的束縛，因而很大程度上制約著監(jiān)理制度的發(fā)展，從而無法明確建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系。當(dāng)前，與工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法規(guī)還有很多需要完善的地方，監(jiān)督引導(dǎo)機制還有許多地方需要健全。工程建設(shè)監(jiān)理中問題的存在不可避免，應(yīng)采取一些措施加以解決。
一、實施項目監(jiān)理十分重要，應(yīng)予以重視
當(dāng)前，施工單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主沒有充分重視起對工程監(jiān)理實施的認(rèn)識情況，沒有理清它們之間的關(guān)系。施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員站在業(yè)主一邊，代表著業(yè)主的利益，監(jiān)理人員不是一個獨立體，而質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員在一定程度上行使著自己的職能，所以在工程質(zhì)量的監(jiān)管方面存在一定程度的輕視，另外，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員受雇于自己，理應(yīng)為自己的利益服務(wù)，聽從派遣。這些模糊的關(guān)系狀況，使得工程建設(shè)多方面關(guān)系不融洽，影響了監(jiān)理人員作用的發(fā)揮，不好狀況產(chǎn)生的不可避免，當(dāng)問題真正出現(xiàn)時，往往難以解決。
所以建設(shè)項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。
實踐證明，工程建設(shè)監(jiān)理的實施可以起到的效果很好，比如工程建設(shè)速度加快、工程質(zhì)量得到更好的保障、工程造價得到降低等。業(yè)主與監(jiān)理之間通過合同制約，存在一種委托與被委托的關(guān)系，應(yīng)嚴(yán)格在合同的規(guī)定下行使各方權(quán)利，履行各方義務(wù)。監(jiān)理人員在監(jiān)理項目的實施過程中具有自己的權(quán)利，但事關(guān)業(yè)主利益時，監(jiān)理享有，監(jiān)理必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行自己的職責(zé)，例如建立合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)等，對項目實施監(jiān)理，同時業(yè)主有解雇和解除勞動合同的權(quán)利。但涉及監(jiān)理人員的工作，業(yè)主不得干涉。監(jiān)理人員受業(yè)主之托，應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)，履行好自己的管理職責(zé)，按合同辦理，把自己的工作做好。
監(jiān)理和承包商都受聘于業(yè)主，兩者之間不存在合同關(guān)系，監(jiān)理沒有權(quán)利參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的活動，這二者只是在雙方各自與業(yè)主簽署的相關(guān)文件和法律法規(guī)的約束下進行各自的活動，監(jiān)理人員應(yīng)公平、公開、公正地行使自己的權(quán)利，并對業(yè)主和承包商的合法權(quán)益進行維護，當(dāng)監(jiān)理人員的決定承包商無法接受時，可以協(xié)商解決，也可以通過法律途徑解決。
二、加強認(rèn)識工程建設(shè)與工程質(zhì)量的關(guān)系
保證工程項目良好實施的分多個步驟，比如地質(zhì)勘探、測量、設(shè)計、施工等等，工程建設(shè)的質(zhì)量跟每一步驟的履行情況緊緊相關(guān)。用設(shè)計、施工或監(jiān)理中的任何一個來歸結(jié)工程建設(shè)質(zhì)量都是不合理的、片面的。為保證工程建設(shè)的質(zhì)量良好，工程立項這一工作做好后，緊接著要進行勘探、測量和設(shè)計這些工作。在整個工程建設(shè)的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都不能輕視，不然很可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成工程事故的發(fā)生。
所以，當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)以后，要根據(jù)相關(guān)資料，查找原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。
三、重視培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)措施，完善建立制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建設(shè)工程監(jiān)理具有較強的技術(shù)性特征，因此監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、廣度、深度和整體素質(zhì)都應(yīng)達(dá)到相關(guān)要求。另外，監(jiān)理人員最好具有相關(guān)工作經(jīng)驗，具備相應(yīng)的管理知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解國家政策。為做好監(jiān)理秩序的維護和監(jiān)理工程質(zhì)量的保障這兩項工作，持證上崗和注冊制度的建立必不可少。
我國目前持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬多人，從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少，應(yīng)該基本能夠滿足我國建設(shè)市場的需要，但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設(shè)計、施工、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又顯得流于形式，沒有嚴(yán)格的考試制度，許多人只報名，但不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)付了事，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
四、加強教育，提高監(jiān)理人員素質(zhì)
業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置，既不為經(jīng)濟利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質(zhì)量的事，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質(zhì)量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識理論水平，有較強的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。
參考文獻：
篇2
控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動，用最少的信息，實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”。控制是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進行投資目標(biāo)值、進度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實際投資支出資、實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是工程項目動態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理。控制是監(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
2堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。
施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持單元(工序)質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證單元(工序)質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
再如，工程款支付程序，它保證了支付這個系統(tǒng)按照一定順序、一定的審批權(quán)限及相關(guān)的支付標(biāo)準(zhǔn)和要求高效有序運行，有效地控制住支付系統(tǒng)；其中沒有監(jiān)理工程師付款簽證，承包商就得不到付款，這就實現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證監(jiān)理工程師在現(xiàn)場中心地位，故堅持監(jiān)理工作程序化是做好監(jiān)理控制的前提與保證。
監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。
3堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。
監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。
“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌。“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。
同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。
4堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效
科學(xué)是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作，以促進合同目標(biāo)最佳實現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。
控制科學(xué)化包括控制依據(jù)的科學(xué)化、控制程序的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)化、監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化及合同管理與協(xié)調(diào)的科學(xué)性。
4．1監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性
監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。
施工承建單位的綜合素質(zhì)是決定能否全面覆行合同義務(wù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)的根本保證。選準(zhǔn)一個守信用、重合同，綜合素質(zhì)較高的施工隊伍是保證工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。一個與承包工程的規(guī)模、技術(shù)不相適應(yīng)的不合格施工承包單位，監(jiān)理是難以通過控制來實現(xiàn)合同目標(biāo)的，能做到的僅僅是通過監(jiān)控把合同風(fēng)險減少到一定程度。因為社會監(jiān)理性質(zhì)屬于技術(shù)服務(wù)和咨詢而不是承包，不是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，它的責(zé)任是通過科學(xué)的控制促進合同目標(biāo)實現(xiàn)，而不能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
當(dāng)然這只是問題的一個方面，另一方面是監(jiān)理工程師是否充分發(fā)揮了主觀能動作用，通過科學(xué)的控制與管理轉(zhuǎn)化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地轉(zhuǎn)化為對工程項目建設(shè)有利因素，最大限度減少合同風(fēng)險。因此，衡量監(jiān)理控制成敗不僅僅直接地表現(xiàn)在合同目標(biāo)是否實現(xiàn)，在建筑市場未完全規(guī)范的條件下更重要的是表現(xiàn)在監(jiān)理控制水平和水平的發(fā)揮，即衡量監(jiān)理控制成效，一方面看所承建的項目合同目標(biāo)是否實現(xiàn)，另一方面當(dāng)合同目標(biāo)沒有實現(xiàn)時要分析產(chǎn)生的原因，考察監(jiān)理的控制水平和主觀能動作用的發(fā)揮，這樣才能客觀地評價監(jiān)理對工程建設(shè)所發(fā)揮重要的不可替代作用。那么怎樣考察監(jiān)理的控制水平呢?那就是考察監(jiān)控的科學(xué)化程度。
監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性包括與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法令、法規(guī)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、工程承包合同等。這些都是監(jiān)理工作之本，都是從長期工程建設(shè)與社會實踐中總結(jié)提煉的科學(xué)結(jié)晶，控制是否科學(xué)化的根本就在于是否按照這些依據(jù)去控制，守“理”者不問，違“理”者必究，執(zhí)法要嚴(yán)明，做到鐵面無私，一絲不茍，既要當(dāng)好工程建設(shè)中的執(zhí)法官，又要做好工程質(zhì)量衛(wèi)道士，對監(jiān)理依據(jù)要全面理解融會貫通。科學(xué)的精髓是動態(tài)的，又是不斷創(chuàng)新的，一方面嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)控，另一方面提高大膽創(chuàng)新，積極慎重引用新材料、新技術(shù)、新工藝，加以科學(xué)利用。對于合同的某些條款和設(shè)計文件中的不妥之處，積極通過一定程序一定審批權(quán)限加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學(xué)性。
4.2監(jiān)理程序的科學(xué)化
控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來)；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。
例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控(事前)，施工過程監(jiān)控(事中)和后期監(jiān)控(事后)，其中事前控制內(nèi)容為：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括①編制依據(jù)的科學(xué)性⑦施工程序安排是否科學(xué)③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)④施工的主要方法是否科學(xué)⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化。
通過事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
4.3監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化
監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。其一，監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”，用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制點就是抓主要矛盾的典型)；堅持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。
控制手段包括旁站監(jiān)理，指令性文件，各種會議，支付手段，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，工程測量，檢測試驗，計算機輔助管理等手段，運用這些手段時要得當(dāng)，有度、合理、有效、技術(shù)先進等構(gòu)成控制手段的科學(xué)化。
4.4合同管理科學(xué)化
篇3
2.質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。原材料是影響公路工程質(zhì)量的根源所在，因此要加強所用原材料的檢驗和檢測，這就要求我們在原材料進場前和進場后都要不間斷的進行抽樣試驗和檢測，這是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，如測量成果的復(fù)核，試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理，人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如砼強度不足的返工處理，在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。
隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點。隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點，也是最不容易控制的，因其隱蔽性很強，控制起來就難，作為監(jiān)理控制來講最好的辦法就是進行過程控制，對施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到"眼快、嘴快、行動快"，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現(xiàn)，對獨立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時進行檢測和檢查，一旦不合格馬上進行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費。
工程試驗是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的根據(jù)。工程試驗的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益，另一方面是工程施工過程中的質(zhì)量檢測控制以及工程竣工為工程質(zhì)量評定提供試驗數(shù)據(jù)。菲迪克條款是用數(shù)據(jù)說話的，不能憑主觀臆想來判定質(zhì)量的好壞。因此試驗的服務(wù)功能應(yīng)該引起足夠的重視。
3.現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。
二、工程進度的監(jiān)控
工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。
第二、采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計劃。
第三、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。
三、關(guān)于工程費用的監(jiān)理
費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ)，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質(zhì)量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。
費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進度和質(zhì)量。
另外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行的優(yōu)化設(shè)計，可以為業(yè)主節(jié)省費用；合理的變更設(shè)計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。
篇4
智能建筑主要包括三大系統(tǒng)，即通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)和樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)，這三大系統(tǒng)又包含各種功能的子系統(tǒng)，常見的子系統(tǒng)有：結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)、消防與火災(zāi)報警系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、智能卡管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、計算機機房工程、會議系統(tǒng)、視頻點播系統(tǒng)、燈光音像控制系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、智能大廈集成管理系統(tǒng)等等。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)。“A+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑智能化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
2、智能建筑工程監(jiān)理存在的問題
目前大量應(yīng)用智能化系統(tǒng)的智能建筑在全國各地大量興建，如果說對結(jié)構(gòu)工程進行監(jiān)理是保障建筑物“身強體壯”，那么對智能化系統(tǒng)的工程監(jiān)理就是保障建筑物“耳聰目明”。目前智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理中主要暴露出以下問題：
（1）是設(shè)計深度不夠，影響施工。設(shè)計深度不夠，這一方面是由于設(shè)計院電氣專業(yè)設(shè)計人員對智能化系統(tǒng)所涉及的通信技術(shù)、計算機技術(shù)了解不多，另一方面也是由于智能化設(shè)備產(chǎn)品各具特點，在設(shè)計院進行施工圖設(shè)計時業(yè)主尚未選型、訂貨，使設(shè)計人員不能按照特定產(chǎn)品進行設(shè)計。而按照目前我國的監(jiān)理工作情況，監(jiān)理還無法在設(shè)計階段實施。
（2）是工程質(zhì)量環(huán)節(jié)構(gòu)成復(fù)雜。智能化系統(tǒng)的工程質(zhì)量是由采用的元器件、主機設(shè)備、終端、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件、安裝、調(diào)試等多種環(huán)節(jié)的質(zhì)量綜合而成，而這一系列環(huán)節(jié)又涉及到多個主體，如生產(chǎn)制造廠家、供應(yīng)商、安裝公司，這就給監(jiān)理工作的質(zhì)量控制帶來困難。
（3）是投資控制缺乏相應(yīng)的依據(jù)。由于大多智能化系統(tǒng)設(shè)備需要進口，其價格咨詢往往比較困難，除了安裝的人工費、材料費可依據(jù)當(dāng)?shù)囟~或行業(yè)定額外，其系統(tǒng)的設(shè)備價格只是向廠家詢價后的參考價，對這部分的投資控制往往心中無數(shù)，對做好投資控制往往缺乏依據(jù)。另外，由于智能化系統(tǒng)設(shè)備一般為業(yè)主采購、供貨，所以當(dāng)設(shè)備質(zhì)量有問題及設(shè)備進場時間過晚影響到施工進度時，監(jiān)理工程師有時要處理施工索賠的問題，往往難度較大。
（4）是行業(yè)管理部門多，協(xié)調(diào)困難。智能建筑中的安保、消防控制、電視與廣播、通信與網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)分屬于公安、消防、文化、電信及建委等專業(yè)部門歸口管理，在報批報建、設(shè)備選型及安裝隊伍選擇時，往往會受到某些干擾，使監(jiān)理工程師的工作時常遇到困難，有時甚至難以正常開展。
（5）是與其它工種牽扯面廣。智能化系統(tǒng)在施工中除不可避免地牽扯到強電系統(tǒng)外，其樓宇自控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)還要涉及到動力、空調(diào)、給排水等設(shè)備工種，在安裝及調(diào)試時互相牽制。
（6）是智能化系統(tǒng)工程的管理，需要通信、計算機、自動控制等諸多專業(yè)知識的支持，這就對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在專業(yè)知識、工程技術(shù)、管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)等方面的能力提出了很高的要求，而目前的智能化工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)令人堪憂。
（7）是供貨與安裝的分離。智能化設(shè)備制造商、商一般只負(fù)責(zé)供貨、安裝指導(dǎo)、調(diào)試，而現(xiàn)場安裝往往是土建施工單位或設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)，因此當(dāng)一些預(yù)埋管、預(yù)埋盒、預(yù)留引線及穿線不符合設(shè)備安裝要求時，容易造成扯皮。
（8）是智能化系統(tǒng)驗收時間長、工作量大，且組成系統(tǒng)分屬于不同的專業(yè)或承包商，檢測過程中不同專業(yè)之間相互干擾，檢測時間長、質(zhì)量問題查找困難，各系統(tǒng)驗收資料多。
3、智能建筑工程監(jiān)理工作的實施要點
智能建筑系統(tǒng)繁多，且構(gòu)成復(fù)雜、技術(shù)先進、施工周期長、使用的設(shè)備和材料品種多，因此，在實施監(jiān)理的過程中主要應(yīng)把握好以下幾方面的工作：
3.1設(shè)計方案和圖紙核查
從設(shè)計角度看，大體可分為：①設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；②方案的選擇；③線路的布置；④設(shè)備、器材的選擇。由建設(shè)單位提出要求，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定方案和設(shè)計細(xì)節(jié)。作為監(jiān)理，應(yīng)站在建設(shè)單位的角度，充分掌握國家政策及行業(yè)規(guī)范，在依據(jù)和參數(shù)與實際使用要求的吻合程度上以及各種產(chǎn)品在質(zhì)量保證措施等方面，協(xié)助業(yè)主慎重分析。對圖紙的核查，監(jiān)理不僅要從設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定出發(fā)，而且要從施工現(xiàn)場的具體情況來進行綜合比較與審核，使方案設(shè)計更為合理。如：審查電氣專業(yè)圖紙對智能建筑各系統(tǒng)的前端電源配置是否齊全，同時應(yīng)了解建筑物的功能需求和業(yè)主的使用需求，應(yīng)有擴展余量。
3.2施工組織設(shè)計的審核
篇5
電 話：168*******（手機）
E-mail：
最近工作[1年2個月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
職 位：工程監(jiān)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：水文與水資源工程
學(xué) 校：河海大學(xué)
自我評價
熱情隨和，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新！提高自己，適應(yīng)工作的需要。所以我希望找一份與自身愛好相關(guān)的工作，可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己！
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
目標(biāo)地點：無錫
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：工程監(jiān)理
工作經(jīng)驗
2013/11 – 2015/1：XX有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
工程部
工程監(jiān)理
1.負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
2012/7 – 2013/10：XX有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
工程部
工程監(jiān)理
1.組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2.組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。
3.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2012/6 河海大學(xué)水文與水資源工程 本科
證書
篇6
（二）監(jiān)理水平及能力有待提高
工程監(jiān)理人員需具備較高的綜合素質(zhì)，其整體素質(zhì)高低直接影響工程質(zhì)量。當(dāng)前，部分監(jiān)理人員是一些從事該建筑行業(yè)多年且經(jīng)驗豐富的老員工，但由于這些監(jiān)理人員的整體年齡偏大，在監(jiān)理工程時，通常沒有足夠的精力。而年輕的監(jiān)理人員的實踐接受能力較為緩慢，難以保證工程監(jiān)理各項任務(wù)的有效開展和落實。還有一些監(jiān)理人員在工程設(shè)計和工程施工方面有豐富的經(jīng)驗，但是在監(jiān)理專業(yè)知識方面有所欠缺，導(dǎo)致工程監(jiān)理難以順利進行。
（三）監(jiān)理人員對工程監(jiān)理的認(rèn)識不足
在工程項目建設(shè)中，單純的依靠工程監(jiān)理對工程質(zhì)量實施監(jiān)督與管理達(dá)不到理想的效果，所以施工單位內(nèi)部也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與自我檢查。在實際監(jiān)督與管理工作中，施工單位的自檢人員對工程監(jiān)理的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，認(rèn)為這樣可以減輕工程監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)，同時質(zhì)量方面可以得到保障。而對監(jiān)理人員來說，工程監(jiān)理是對其手中權(quán)力的削弱，從而產(chǎn)生一定的抵觸情緒。
二、如何解決問題并充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用
（一）健全和加強法律法規(guī)建設(shè)
國家政府部門應(yīng)健全和加強工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，對現(xiàn)有的法律條款進行補充或修訂，使工程監(jiān)理具備完善有效的法律依據(jù)，以此提高監(jiān)理工作者對工程監(jiān)理的認(rèn)識能力。另外，還要建立公正、公平的招投標(biāo)制度，為工程監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境提供保障，從而提高監(jiān)理企業(yè)的競爭意識，促進工程監(jiān)理發(fā)展駛?cè)胝７€(wěn)定的軌道。
（二）加強自身重視力度
在工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理機構(gòu)要樹立良好的市場形象和監(jiān)理權(quán)威，注重自身思想行為的統(tǒng)一規(guī)范，不斷鞏固自身在市場競爭中的地位，明確工程監(jiān)理的職權(quán)劃分，提高工程監(jiān)理的整體水平。首先，監(jiān)理單位受雇于建設(shè)單位，雙方建立了經(jīng)濟關(guān)系，監(jiān)理單位需要為建設(shè)單位管理好工程項目建設(shè)，保證工程項目保質(zhì)保量完成；其次，監(jiān)理是一個社會職業(yè)，其受國家法律法規(guī)賦予的職權(quán)為社會責(zé)任。因此，監(jiān)理單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時，也需對社會負(fù)責(zé)，要保證工程質(zhì)量和工程順利進行的一致性。所以監(jiān)理單位要將自身獨立的職權(quán)充分發(fā)揮出來，不斷強化和鞏固監(jiān)理的權(quán)威。
（三）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平
要對監(jiān)理單位實施有效管理，不斷優(yōu)化和提高監(jiān)理工作者的自身素質(zhì)和職業(yè)道德水平。同時要加強監(jiān)理人員專業(yè)知識技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，對內(nèi)部人員做出有效調(diào)整，積極主動引進優(yōu)秀人才，以此滿足工程監(jiān)理在現(xiàn)代工程建設(shè)中的需求。對于在職人員，要結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的形勢，采取階段性的開展工程質(zhì)量控制方面的法律法規(guī)、制度規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)班，促進工程監(jiān)理人員不斷提高自身能力和綜合素質(zhì)水平。
（四）加強施工單位自檢人員與工程監(jiān)理的合作
由于施工單位內(nèi)部會組織相應(yīng)的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，配合工程監(jiān)理對工程質(zhì)量實施全面、有效的管控。然而，當(dāng)前很多施工單位內(nèi)部質(zhì)量自檢人員對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在一定的偏差，致使工程監(jiān)理人員出現(xiàn)抵觸情緒。對此，施工單位工程質(zhì)量自檢人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的錯誤認(rèn)識，消除工程監(jiān)理帶來的抵觸情緒。自檢人員和工程監(jiān)理應(yīng)將所有精力集中于工程進度、質(zhì)量及成本控制方面，通過相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互合作，減少工程質(zhì)量自檢與管理工作中的壓力，提高工程質(zhì)量自檢與管理水平，從而隨時隨地的了解和掌握施工現(xiàn)場工程的具體情況，確保工程質(zhì)量得到有效保障。
篇7
監(jiān)理人才在經(jīng)過挑選被錄用之后，并非百分之百地符合監(jiān)理企業(yè)的需要。企業(yè)須要對錄用人員進行教育和訓(xùn)練，這是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。因為隨著現(xiàn)代科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，監(jiān)理工作專業(yè)化程度迅速提高。由于科學(xué)文化事業(yè)突飛猛進，新知識不斷增長，監(jiān)理人才即使是與所學(xué)專業(yè)完全對口，作為一名合格的人才，仍需要一段時間的磨煉和實踐，需要在工程現(xiàn)場進行實地演練。
建立使用、激勵工程監(jiān)理人才的制度
一是合理使用人才。使用和激勵是監(jiān)理人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理企業(yè)管理的基本任務(wù)是獲得最稱職的監(jiān)理人才，充分有效地使用監(jiān)理人才，增強監(jiān)理人才為企業(yè)服務(wù)的高度工作意愿。只有保證監(jiān)理人才的使用合理，并給予有效激勵，才能完成企業(yè)管理的任務(wù)。合理使用、招聘和選拔監(jiān)理人才，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。使監(jiān)理人才的能力得到充分發(fā)揮，必須對人才合理使用；要發(fā)揮監(jiān)理人才的能級效應(yīng)，必須適才適用；要尊重信任監(jiān)理人才，用人不疑；要協(xié)調(diào)監(jiān)理人才的關(guān)系，因人而異。二是有效激勵人才。激勵必須是有效的，激勵要以績效考核為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以市場效益為標(biāo)準(zhǔn)。這樣的激勵才能使監(jiān)理人才緊緊圍繞市場需求、企業(yè)目標(biāo)進行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，才能避免監(jiān)理人才離開市場需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而進行個人奮斗的傾向。這種激勵才是有效的激勵。
建立考評、獎懲工程監(jiān)理人才的制度
一是建立考評制度。為了提高考評的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)建立客觀科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，作為評定工程監(jiān)理人才績效優(yōu)劣的依據(jù)；還要加強對工程監(jiān)理人才的訓(xùn)練，包括思想和作風(fēng)的訓(xùn)練以及知識、技能的訓(xùn)練。考核要做到公平、公正。二是建立嚴(yán)格獎懲制度。獎懲是工程監(jiān)理人才管理的重要環(huán)節(jié)，也是激勵工程監(jiān)理人才的重要手段。通過獎懲不僅可以調(diào)動工程監(jiān)理人才的積極性，提高其工作效率，還是整頓工程企業(yè)作風(fēng)、維護工程企業(yè)紀(jì)律的必要手段。獎勵、處罰是為了更好地調(diào)動工程監(jiān)理人才的積極性，因此必須注重效果。獎與懲的方式是多種多樣的，既可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，還可以是物質(zhì)和精神兩者相結(jié)合的。
建立晉升、提拔工程監(jiān)理人才的制度
晉升對工程監(jiān)理人才有很大的激勵作用。它能使工程監(jiān)理人才產(chǎn)生榮譽感、自尊心、責(zé)任感，從而激勵其更加努力、積極地為企業(yè)作貢獻。同時，晉升也給其他企業(yè)人員樹立榜樣，使他們對未來的晉升充滿信心，更好地根據(jù)企業(yè)的需要努力工作。當(dāng)然，這種晉升必須是依據(jù)工程監(jiān)理人才的工作能力、工作業(yè)績而進行的晉升。
建立淘汰、辭退工程監(jiān)理人才的制度
篇8
本工程的施了計劃于19＿＿年＿＿用外始。總工期估計＿＿＿個月。
本工程的主要項目有：項目名稱、主要項目、初步工程量等。
為了有效獎施監(jiān)理，業(yè)主將聘請合格的、有經(jīng)驗的顧問/監(jiān)理公司幫助業(yè)主進行本工程施工階級的合同管理。要求的服務(wù)內(nèi)容見第四章附錄a：監(jiān)理服務(wù)范圍。
請在建議書中詳細(xì)說明實施本服務(wù)的方法、程序和工作計劃，以及派往現(xiàn)場職員的簡歷、特長等。
若貴公司需要，可察看現(xiàn)場，費用自理，具體問題，可與我方＿＿＿＿先生（小姐）
聯(lián)系。
聯(lián)系地址： 郵政編碼：
電話號碼： 傳真號碼
本服務(wù)的有關(guān)業(yè)務(wù)及派往現(xiàn)場的人員應(yīng)遵守工程所在國或地區(qū)的法律及法規(guī)。
業(yè)主要求在接到本邀請書的45天內(nèi)提交建議書，請在接到本邀請書之后，盡快用電報或傳真通知我方，并說明提交建議書的時間和方法。
從建議書收到之日起90天內(nèi)為其有效期。
本服務(wù)合同將采用人＿＿＿＿月合同（總包合同/百分比合同）。合同條件見第二章。
業(yè)主將根據(jù)建議書的質(zhì)量、貴公司指派人員的能力和在類似工程上的經(jīng)驗、經(jīng)濟建議書的合理性等考慮是否接納建議書，并在建議書有效期內(nèi)通知貴公司的建議書是否被接納。
我們期待著你們對我們邀請書做出積極的響應(yīng)。
篇9
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對測繪信息產(chǎn)品的需求開始旺盛。測繪工程屬于一種技術(shù)、知識密集型的地理信息建設(shè)項目。當(dāng)前，很多測繪項目其投資都是非常大，技術(shù)比較復(fù)雜、建設(shè)的周期和組織管理的難度都是與以前測繪工程有很大的區(qū)別。監(jiān)理工作是對工程進行事前、事中和事后的全過程的控制、管理和檢測，能夠有效預(yù)防和避免工程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。因而，測繪工程監(jiān)理是當(dāng)前測繪工程所需要的，其能夠有效消除測繪業(yè)界經(jīng)常出現(xiàn)的違法問題、質(zhì)量問題和粗制濫造問題等等，能夠有效的約束測繪行業(yè)的不正當(dāng)競爭，達(dá)到控制工期、保證質(zhì)量和降低造價的目的。因此，在測繪工程中引入監(jiān)理機制可以說是保證工作質(zhì)量最為有效的手段。
一、測繪工程監(jiān)理的概論
測繪工程監(jiān)理是監(jiān)理方和建設(shè)方簽訂合同，監(jiān)理方依法為測繪工程項目的工程方提供的智能的監(jiān)理服務(wù)。雙方建立的合同是一種服務(wù)合同，依據(jù)合同的要求，監(jiān)理方受到建設(shè)方的委托對實測單位的生產(chǎn)進行全程控制、服務(wù)和管理。
（一）測繪工程監(jiān)理的基本依據(jù)
測繪工程監(jiān)理是一項比較社會化、專業(yè)化的的單位項目管理，其是以控制理論、管理理論和組織理論作為其理論基礎(chǔ)的。測繪工程監(jiān)理跟其他的行業(yè)監(jiān)理一樣，有著相同的基本依據(jù)。首先，是法律依據(jù)，比如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《合同法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《測繪法》《測繪管理條例》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等。其次，是技術(shù)依據(jù)。測繪工程的技術(shù)依據(jù)，就是在監(jiān)理的監(jiān)督下，工程的質(zhì)量是符合合同、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所要求的工程質(zhì)量。技術(shù)要求就是監(jiān)理單位通過審查測繪生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計書，建設(shè)單位和測繪生產(chǎn)方所簽訂的合同中明確要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。目前的技術(shù)依據(jù)主要有：《國家Ⅲ、Ⅳ等水準(zhǔn)測量規(guī)范》、《1：500，1：1000，1：2000 地形圖圖式》和《城市測量規(guī)范》等。
（二）測繪工程監(jiān)理的內(nèi)容
測繪工程監(jiān)理是根據(jù)工程進度而進行，主要分為以下幾個部分：
1.準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
根據(jù)有關(guān)國家的規(guī)定，在施工前期的時候，首要對測繪單位的生產(chǎn)條件進行檢查，比如資質(zhì)是否符合測繪規(guī)定、項目人員資質(zhì)、人員構(gòu)成進行審核，對人員的施工前的培訓(xùn)情況。其次，要對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，比如全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS接收機等，主要是其檢查其時間是否有效，儀器的精密度是否達(dá)到質(zhì)量規(guī)范和目標(biāo)的要求，設(shè)備是否滿足作業(yè)的要求和進步的要求。最后，要對進入工地的原料進行審查分析，主要是地形圖紙是否準(zhǔn)確和實時，控制點的資料精度是否符合質(zhì)量要求。
2.實施階段的監(jiān)理
工程實施階段，是一個動態(tài)過程，對于實施階段的監(jiān)理關(guān)系著工程質(zhì)量。因而監(jiān)理單位必須對地形測繪工程實施全程、全方位的建立，主要分為控制階段、野外數(shù)據(jù)采集極端和數(shù)據(jù)編輯成圖階段。在野外作業(yè)的時候，一定檢查安全措施，做到文明、安全生產(chǎn)。在對這些活動中，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的時候，一定要及時整改，彌補缺陷。如果這個質(zhì)量問題施工方并沒有整改，就要及時通知建設(shè)單位。
3.驗收階段的監(jiān)理
驗收監(jiān)理的內(nèi)容為：第一，對測繪生產(chǎn)方提交的資料的檢查：技術(shù)總結(jié)報告與技術(shù)設(shè)計書一致性；首級控制點布網(wǎng)略圖導(dǎo)線布網(wǎng)略圖四等水準(zhǔn)布網(wǎng)圖應(yīng)清晰，點之記、導(dǎo)線、水準(zhǔn)資料觀測原始記錄無遺漏，成果資料提供符合合同，技術(shù)設(shè)計書要求，坐標(biāo)系高程系表示清楚；子文檔(GPS數(shù)據(jù)電子記錄的導(dǎo)線水準(zhǔn)原始資料電子地圖文本文件)的格式統(tǒng)一等。[1]第二，對生產(chǎn)的過程、質(zhì)量檢查的記錄進行驗證、遺留問題的處理意見等。第三，根據(jù)監(jiān)理過程做出的質(zhì)量記錄進行總結(jié)，進行數(shù)據(jù)分析，撰寫監(jiān)理報告。
二、測繪工程監(jiān)理存在的問題
測繪工程監(jiān)理雖然在實踐過程確實起到了積極的作用，但是目前測繪質(zhì)量管理體系還是沿用了計劃時期的管理模式，沒有很好適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，在監(jiān)理的過程中出現(xiàn)很多問題。
（一）測繪工程監(jiān)理單位不夠規(guī)范
測繪工程監(jiān)理是一個專業(yè)化、技術(shù)性的工作。目前在市場中從事監(jiān)理工作單位簡單可以分為3類：省級測繪質(zhì)檢站、測繪生產(chǎn)單位、地理信息軟件公司和數(shù)據(jù)加工公司。但是從專業(yè)型的角度來看，這些都不是真正意義上的監(jiān)理單位，只是承擔(dān)了監(jiān)理中一部分工作，這與真正的監(jiān)理是有很大差距的。另外，工程監(jiān)理單位中的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，工作人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)都是滿足不了工作需要的。很多監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的性質(zhì)、行為準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定位都缺乏掌握，這些人員的工作能力無法滿足業(yè)主的需要，降低了工作效率。
（二）行業(yè)技術(shù)規(guī)范、法規(guī)都比較缺乏
測繪工程監(jiān)理貌似有很多的規(guī)定，但是并沒有針對性的立法規(guī)定，都是參照或者適用其他的規(guī)定，使得測繪工程監(jiān)理沒有明確的支撐依據(jù)，給適用帶來一定的困難。另外，由于監(jiān)理在測繪工程的時間不是很長，沒有明確技術(shù)規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)和費用標(biāo)準(zhǔn)，使得監(jiān)理單位沒有明確的操作規(guī)程，容易出現(xiàn)混亂。
（三）監(jiān)理單位的工作環(huán)境不理想
目前，很多業(yè)主和監(jiān)理的單位簽訂合同后，不能以平等的身份跟監(jiān)理單位合作，而且對于監(jiān)理單位的要求很多超出合同的要求，其授權(quán)過于狹窄，導(dǎo)致監(jiān)理單位不能很好的發(fā)揮作用。很多業(yè)主在招投標(biāo)對監(jiān)理單位是規(guī)定的，在實施過程無法改變，導(dǎo)致監(jiān)理單位在實施過程中出現(xiàn)問題，無法改變?nèi)藛T配置和技術(shù)方案，出現(xiàn)問題后，監(jiān)理單位工作很難令人滿意。
三、對測繪工程監(jiān)理的建議
（一）建立監(jiān)理單位等級，嚴(yán)格審核資質(zhì)
針對當(dāng)前監(jiān)理單位的混亂，在我國應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)理單位等級，并且促使監(jiān)理單位進入市場，轉(zhuǎn)變運營的方式。對其上報的資料要嚴(yán)格審查，保證期的資質(zhì)是符合國家規(guī)定，也是符合行業(yè)規(guī)范的，促使測繪工程監(jiān)理單位的規(guī)范化，保證監(jiān)理單位的秩序化。
監(jiān)理單位人員的資質(zhì)也要進行審核，對于不符合的資質(zhì)的人員淘汰，對不符合的單位淘汰，并且及時對監(jiān)理單位的有關(guān)人員進行法律、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)，促使其有較高的管理協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力提高，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
（二）建立健全監(jiān)理法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范
目前測繪工程監(jiān)理單位是比較缺乏的，促使其的發(fā)展，這就要求立法上對其明確，制定測繪工程監(jiān)理規(guī)定和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，為其在實踐中提供法律依據(jù)和技術(shù)規(guī)范，促使其的健康發(fā)展。
（三）積極規(guī)范監(jiān)理市場，提倡契約精神
篇10
0．引言
工程監(jiān)理和工程質(zhì)量監(jiān)督是我國為提高工程建設(shè)水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量而實施的兩種制度。建設(shè)工程監(jiān)理具有公正性、獨立性、科學(xué)性、服務(wù)性，它是指具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，代表其對承建單位的建設(shè)行為實施監(jiān)控的專業(yè)化活動，并承擔(dān)其項目管理工作。我國自實行建設(shè)監(jiān)理制度以來，工程建設(shè)管理水平得到一定程度的提高，對提高投資效益，規(guī)范工程建設(shè)管理發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，也得到了社會各界的廣泛認(rèn)同。但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目Et益龐大和復(fù)雜，項目管理方式不斷演進，這些都對我國工程監(jiān)理事業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在工程項目建設(shè)過程中，無論是監(jiān)理單位還是工程質(zhì)量監(jiān)督單位都有搞好工程質(zhì)量愿望，它們是被監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系。一方面，監(jiān)理單位為了爭取更多的市場、樹立良好的信譽，想搞好工程質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督站為向委托的政府部門負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量，有責(zé)任做好質(zhì)量監(jiān)督工作。因此，兩個部門要加強配合。
1．工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的主要區(qū)別
雖然工程建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督都是按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、國家法律和設(shè)計文件等規(guī)定執(zhí)行的，它們都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督管理活動。但二者之間存在著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1．1質(zhì)量責(zé)任不同
工程質(zhì)量管理的間接和直接責(zé)任都由工程監(jiān)理單位承擔(dān)，它是工程建設(shè)的重要參與主體，是受建設(shè)單位委托對工程實施的監(jiān)理控制。而工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)承擔(dān)的是與政府相關(guān)部門的“監(jiān)察督促”責(zé)任，它不是工程建設(shè)參與主體，它行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理職能，當(dāng)發(fā)生監(jiān)督失職時，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要受到行政處分。
1．2職責(zé)和工作方式不同
對工程質(zhì)量提出評估意見，抽查工程施工質(zhì)量；控制工程質(zhì)量，監(jiān)督施工單位按規(guī)范、設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工；審查工程中使用的半成品、原材料、設(shè)備的質(zhì)量等。工作職責(zé)，是代表建設(shè)單位以合同約定為基礎(chǔ)。對工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)督控制及管理。控制目標(biāo)是實物質(zhì)量是否到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，實施動態(tài)控制主要通過現(xiàn)場檢查、巡視、工程質(zhì)量評估等形式。而質(zhì)量監(jiān)督的側(cè)重是檢查工程質(zhì)量的符合性，抽查的重點是主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)和決定安全性能、使用功能的重要部位，工作方式以抽查為主。工作職責(zé)主要是工程完工后針對工程質(zhì)量進行等級核驗；施工中對工程質(zhì)量抽查；工程開工前對施工、設(shè)計等單位的資質(zhì)進行核查。工程質(zhì)量監(jiān)督側(cè)重于行政管理的手段和方法，而工程建設(shè)監(jiān)理主要從多方面采取措施，采取系統(tǒng)管理的方法，進行項目質(zhì)量控制。
1．3性質(zhì)不同
工程建設(shè)監(jiān)理是一種社會化企業(yè)行為，是有償服務(wù)，其性質(zhì)主要是代表建設(shè)單位實施工程管理，依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)的法規(guī)、法律等要求，受建設(shè)單位的委托，對工程項目進行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量監(jiān)督宗旨是保障公共安全，維護社會公共利益，確保工程質(zhì)量，執(zhí)法檢查，以質(zhì)監(jiān)機構(gòu)代表政府的身份對建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。
1．4 工程深度、廣度及依據(jù)不同
政府工程質(zhì)量監(jiān)督主要在工程建設(shè)施工階段，對工程質(zhì)量實施階段性的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)。工程建設(shè)監(jiān)理持續(xù)在工程項目建設(shè)各階段，既要做到事前、事中、事后控制又要做到全方位控制。工程建設(shè)監(jiān)理要以工程建設(shè)合同為依據(jù)，同時要符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、法規(guī)、法律和標(biāo)準(zhǔn)。國家及地方頒發(fā)的相關(guān)法規(guī)、法律和強制性標(biāo)準(zhǔn)是政府工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)。
1．5監(jiān)理的范圍不同
工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍遠(yuǎn)大于政府工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍，它貫穿于工程建設(shè)的全方位全過程，由監(jiān)理合同決定。政府工程質(zhì)量監(jiān)督具有突出的強制性，而工程建設(shè)監(jiān)理則具有較強的委托性。政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是一種縱向監(jiān)督管理，而工程建設(shè)監(jiān)理是平等主體之間的一種橫向監(jiān)督管理。
2．我國工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策
2．1 我國工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
我國目前在工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理方面都存在著一些認(rèn)識方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)工程建設(shè)監(jiān)理中的認(rèn)識問題：放棄工程質(zhì)量核驗權(quán)，就等于政府放棄了對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，工程質(zhì)量監(jiān)督在實施工程建設(shè)監(jiān)理后，工程質(zhì)量核驗章不能丟，其對工程的直接監(jiān)督要繼續(xù)。其主要原因是由于部分建設(shè)單位行為不規(guī)范，影響了建設(shè)監(jiān)理控制工程質(zhì)量的力度，目建設(shè)監(jiān)理在一定程度上要服從建設(shè)單位的要求，以及建設(shè)監(jiān)理控制工程質(zhì)量的能力和水平參差不齊，部分從業(yè)人員的素質(zhì)較低，監(jiān)理管理機制還不夠完善等。
(2)工程質(zhì)量監(jiān)督中的認(rèn)識問題：質(zhì)量監(jiān)督不是指導(dǎo)工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督可按各自方式運作管理，認(rèn)為二者都是接受他方委托對工程質(zhì)量實施控制和監(jiān)督；認(rèn)為有建設(shè)監(jiān)理，就不需要工程質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督可由建設(shè)監(jiān)理替代，通過建設(shè)監(jiān)理層層把關(guān)簽字，道道工序檢查，對工程質(zhì)量進行全過程的管理，這比質(zhì)量監(jiān)督更有效；認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)更大的質(zhì)量責(zé)任，因為工程質(zhì)量監(jiān)督帶有核驗質(zhì)量等級職能，建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收全為工程建設(shè)直接參與者，都應(yīng)承擔(dān)直接的質(zhì)量責(zé)任，建設(shè)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督都對工程直接進行管理等。對工程實物質(zhì)量直接監(jiān)督是當(dāng)前政府實施工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，部分地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)直接進行工程質(zhì)量等級的核驗評定，實行三步到位。
(3)在工程監(jiān)理方面還存在監(jiān)理地位不明確，業(yè)主認(rèn)識不到位，工程監(jiān)理對業(yè)主無規(guī)范：工程監(jiān)理缺少高智能人才，工程監(jiān)理市場不規(guī)范；工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理等問題。在工程質(zhì)量監(jiān)督方面存在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)政企不分、政事不分、性質(zhì)元明確定位；工程質(zhì)量監(jiān)督手段、方式單一等問題。
2．2我國工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的對策
根據(jù)目前我國工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理方面所存在的不少問題，為了使監(jiān)理單位能配合、理解并支持工程質(zhì)量監(jiān)督工作，我們提出以下對策：
(1)堅持原則，質(zhì)量監(jiān)督過程就是行政執(zhí)法過程，在監(jiān)督工作中要保持風(fēng)度，可爭論不要爭吵，要尊重別人，虛心聽取別人的意見。在原則面前不能讓步。對嚴(yán)重違反工程建設(shè)的法規(guī)、法律和強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象要堅決制止。
(2)質(zhì)量監(jiān)督要做到公正客觀，在質(zhì)量監(jiān)督工作中避免主觀臆測、先入為主、憑印象判斷等，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)并以客觀證據(jù)為基礎(chǔ)作出公證客觀的判斷，杜絕偏激或不公正的處事態(tài)度。
(3)監(jiān)、促、幫相結(jié)合，質(zhì)量監(jiān)督員不能壓制對方，強迫對方接受自己的建議，而要以理服人，對其進行說服教育工作，以取得其理解和信任。
(4)提高監(jiān)理人員的自覺性，做好宣傳教育。一方面要在制度和組織上采取措施，努力做好工作，使其具有較高的質(zhì)量意識，明確監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任，把提高工程質(zhì)量變?yōu)樽杂X行動；另一方面，讓監(jiān)理人員認(rèn)識到工程質(zhì)量切實的重要性，加強宣傳和教育。
3．結(jié)束語
由以上分析可以看出，工程質(zhì)量監(jiān)督與工程建設(shè)監(jiān)理是兩個不同的概念，它們之間有著許多明顯的區(qū)別，在現(xiàn)實工作中對其要加以區(qū)分。我國自實行建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國的工程建設(shè)管理水平得到一定程度的提高，對提高投資效益、規(guī)范工程建設(shè)管理發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，也得到了社會各界的廣泛認(rèn)同。但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目日益龐大和復(fù)雜，項目管理方式不斷演進，這些都對我國工程監(jiān)理事業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量監(jiān)督人員有責(zé)任做好質(zhì)量監(jiān)督工作，而工程建設(shè)監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)予以配合，只有這樣，我國的工程建設(shè)才能穩(wěn)步健康向前發(fā)展。
【參考文獻】：
篇11
一、工程監(jiān)理的概念
工程監(jiān)理的工作體現(xiàn)在它對投入的資本、完成的施工程度及質(zhì)量的控制監(jiān)督；管理信息、施工合同；協(xié)調(diào)單位工作關(guān)系；履行法律法規(guī)的義務(wù)和責(zé)任；即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”。并將工程監(jiān)理按監(jiān)理階段劃分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，所謂設(shè)計監(jiān)理，就是在設(shè)計階段對工程進行監(jiān)理，主要目的是在滿足業(yè)主要求的前提下保證設(shè)計的質(zhì)量和時間。而監(jiān)理的首要任務(wù)便是在施工時得到業(yè)主的滿意，并且對質(zhì)量的控制也要加以監(jiān)督。工程監(jiān)理在擔(dān)任著整個監(jiān)理過程的同時也可擔(dān)任某個階段性監(jiān)理或者特殊監(jiān)理。并且要加強防范監(jiān)理的行為，不能出現(xiàn)對施工材料及設(shè)備進行采購等超出職責(zé)能力范圍內(nèi)的行為。因為工程監(jiān)理的存在使施工企業(yè)在建設(shè)中的質(zhì)量控制得到極大的提高，也使企業(yè)的效益越來越好。
二、工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
1.從業(yè)人員方面
企業(yè)工程監(jiān)理人員中存在的最大問題就是專業(yè)知識不夠，技能不高。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)工程監(jiān)理人員中從專科院校畢業(yè)的比例占半數(shù)以上，其中的約三分之一以上都是中專畢業(yè)，大專畢業(yè)的占總數(shù)的三分之一都不到，而從大學(xué)畢業(yè)的本科生所占的比例更是少之又少。所以提高我國在工程管理中的監(jiān)理人員的專業(yè)知識是刻不容緩的，而管理人員專業(yè)知識的高低也是制約我國工程監(jiān)理發(fā)展的主要因素。
2.業(yè)主方面
有些業(yè)主不管監(jiān)理人員的勸阻硬要介入到監(jiān)理工作中，以至于監(jiān)理人員的監(jiān)理工作不能及時跟進，最后出現(xiàn)安全上的問題，體現(xiàn)在以下幾個方面：①對建設(shè)過程中出現(xiàn)的危險情況沒有及時的進行補救導(dǎo)致出現(xiàn)人員上的傷亡，使施工企業(yè)的效益得到不好的言論，最終影響企業(yè)的發(fā)展；②沒有按照法律、法規(guī)來實施監(jiān)理。
3.監(jiān)理企業(yè)方面
監(jiān)理企業(yè)中出現(xiàn)最多問題的便是施工單位多、規(guī)模不大以至于出現(xiàn)許多不符合法規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)在：①為了獲得對工程的監(jiān)理，各監(jiān)理企業(yè)互相壓價；②隨著企業(yè)壓價現(xiàn)象的產(chǎn)生出現(xiàn)了監(jiān)理服務(wù)不盡人意、不負(fù)責(zé)等各種問題；③監(jiān)理企業(yè)中的管理體制不規(guī)范致使人才的培養(yǎng)方面、管理模式等都受到不同程度的影響，以至于出現(xiàn)各種問題的發(fā)生。
三、工程監(jiān)理在國內(nèi)發(fā)展中的現(xiàn)狀分析
1.制度不合理
施工企業(yè)雖然推出了各種制度但并沒有做到以身作則，有些企業(yè)為了達(dá)到自己的目標(biāo)不惜忽略質(zhì)量的重要性，使施工單位表面符合資質(zhì)等級而對質(zhì)量的要求逐漸忽略不計，甚至出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)等管理嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅僅在于進度與質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度加深，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
2.監(jiān)理收費缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
隨著科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的提高我國的監(jiān)理收費體系已經(jīng)不能在現(xiàn)實中得到很大的發(fā)展。有些監(jiān)理單位為了獲得更多的施工企業(yè)而進行價格戰(zhàn)，出現(xiàn)最低者得標(biāo)的現(xiàn)象致使建筑市場出現(xiàn)企業(yè)之間互相較量的現(xiàn)象。
3.錯把監(jiān)理工作誤認(rèn)質(zhì)量監(jiān)理。
“三控、二管、一協(xié)調(diào)”是作為監(jiān)理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來對工程進行監(jiān)理管理，但是因為出現(xiàn)的各種不確定因素讓監(jiān)理職能不能很好的體現(xiàn)，甚至出現(xiàn)逐漸消弱的現(xiàn)象。讓大多數(shù)企業(yè)把監(jiān)理工作誤認(rèn)為只是單純的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理工程師演變成質(zhì)量測試員，從而耽誤整個項目的進度。
4.監(jiān)理單位沒有獨立性
現(xiàn)在的監(jiān)理單位因為各種原因而依附于其他集團或研究院從而失去本身所具備的的獨立性，這也是導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心的主要原因。
四、工程監(jiān)理的任務(wù)
1.施工進度控制
目前，工程的實際施工期不超過業(yè)主和施工單位的承包期，主要方法是審核施工設(shè)計和施工進度，并監(jiān)督其實施，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整。主要從施工進度、技術(shù)等方面進行有效控制。
2.施工質(zhì)量控制
當(dāng)承包人采取新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提交相應(yīng)的施工技術(shù)和證明材料，經(jīng)審查合格后予以通過，并對進入場地的實際物品按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或單位的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進行抽煙檢測，抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)該及時向總監(jiān)理工程師報備，并通知施工單位把不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備撤離該場地。在施工過程中總監(jiān)理工程師也要安排人員進行現(xiàn)場檢查，尤其是施工單位專門提交的在施工過程中容易出現(xiàn)問題的點更要仔細(xì)檢查。如果出現(xiàn)不符合要求的工序，監(jiān)理人員應(yīng)及時通知承包商不能實施下一工序。
3.施工安全控制
施工安全監(jiān)理工作包括從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程竣工驗收結(jié)束前的整個過程，主要包括人員管理、物品管理、設(shè)備管理、建筑環(huán)境和安全操作程序等。
五、加強工程監(jiān)理現(xiàn)狀的方法
1.加強法制觀念、依法辦事
施工建設(shè)要把安全與質(zhì)量放在第一位，竣工日期作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成本合理作為前提來進行安全的沒有事故發(fā)生的以實現(xiàn)企業(yè)效益為目的的觀念。根據(jù)法治要求，加強員工的管理理念，做到遵照章程行事。
2.加強工程監(jiān)理在業(yè)主心中的定位
在業(yè)主的意識中監(jiān)理就是為他們所服務(wù)的。其實，這種想法是不正確的，在平等的原則下，依照合同進行簽約，從而把業(yè)主的權(quán)利通過正當(dāng)?shù)男袨槲薪o監(jiān)理，讓監(jiān)理代為行使，在此過程中業(yè)主不能干涉監(jiān)理工作，如果由于業(yè)主的行為導(dǎo)致的不良后果，業(yè)主應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)。所以有必要提高監(jiān)理在業(yè)主心中的地位，這樣有利于減少雙方在工作中的失誤，避免造成不可挽回的后果。
3.提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)
技術(shù)修養(yǎng)的提高是施工人員進行員工培訓(xùn)的主要方面。在技術(shù)提高的同時也不能忽略道德方面的培養(yǎng)，它將影響監(jiān)理人員在獲得權(quán)力的同時有沒有向承包單位私要材料，也可以很好的抑制監(jiān)理人員利用權(quán)力騙取業(yè)主的信任導(dǎo)致業(yè)主受到損失的現(xiàn)象發(fā)生。
技術(shù)的培養(yǎng)分成三個方面來實施：①在施工過程中監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)問題要及時告知施工人員，以防出現(xiàn)問題拖長工期，并要記錄好遇到的問題及解決的措施，可以為以后的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗；②隨著時間的累積，政府部門或相關(guān)單位都要對旗下員工的專業(yè)知識與實踐累計進行抽查；③制定培訓(xùn)課程，并每個月抽出兩天時間讓監(jiān)理人員對自己工作進行匯總，如果在過程中發(fā)現(xiàn)自己不明白的要及時提問出來，這樣有利于實踐與理論相結(jié)合可以加強監(jiān)理人員對專業(yè)知識的鞏固。
六、總結(jié)
監(jiān)理制度的實施對我國施工企業(yè)來說是一項完美的決策，它不僅可以體現(xiàn)出我國對工程監(jiān)理的重視，也可以保證施工質(zhì)量。但是由于我國的監(jiān)理制度不完善，在企業(yè)施工中也做不到盡善盡美，甚至?xí)⒙?lián)幾個問題同時發(fā)生，所以加強我過得監(jiān)理制度就顯得刻不容緩。
參考文獻：
篇12
測繪工程監(jiān)理成果是工程施工質(zhì)量的“晴雨表”，監(jiān)理成果必須能夠客觀公正、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映施工過程中的實際情況。只有及時發(fā)現(xiàn)工程進展中存在或潛在的質(zhì)量隱患，才能達(dá)到長期預(yù)防和及時糾正的目的。因此，監(jiān)理單位須采取以下的質(zhì)量保障措施:1)建立和運行測繪工程監(jiān)理工作程序，使監(jiān)理工作在科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的良性循環(huán)中進行。監(jiān)理單位與委托單位、施工單位的各類技術(shù)業(yè)務(wù)往來采用正規(guī)文件形式記錄備案，各種數(shù)據(jù)采集和處理結(jié)果必須保留原始記錄，并及時歸檔。2)組建相應(yīng)監(jiān)理組織機構(gòu)，組織優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，選用優(yōu)良的檢測設(shè)備。3)及時取得和透徹理解甲方的最新技術(shù)要求和旨意，并且立即貫徹到所有監(jiān)理工程師中去;及時將監(jiān)理結(jié)果按生產(chǎn)工序上報委托單位，并通知施工單位，以保證委托單位、監(jiān)理單位、施工單位三方之間的信息暢通。4)編制合理的監(jiān)理方案、監(jiān)理指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)，在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確檢測、統(tǒng)計和評估這些指標(biāo)、參數(shù)，檢測者、審核者、批準(zhǔn)者必須簽名備案。5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理方案中的相關(guān)規(guī)定，逐級負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。對每位監(jiān)理工程師的工作量、監(jiān)理結(jié)果定期考核測評，測評結(jié)果通報備案。6)嚴(yán)肅監(jiān)理人員的工作紀(jì)律，保證監(jiān)理人員素質(zhì)。對在監(jiān)理過程中接受施工單位任何財物的監(jiān)理人員要嚴(yán)加處罰;監(jiān)理人員若被施工單位投訴，一經(jīng)查實，應(yīng)立即做出處理決定，并將處理結(jié)果通報委托單位和施工單位，直至取消其監(jiān)理資格。7)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人定期征求委托單位和施工單位對監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的意見，對不足之處在以后的工作中加以改進。
3測繪工程監(jiān)理的實施
3．1成立監(jiān)理項目部監(jiān)理單位必須由具有高級工程師或工程師職稱、有豐富實踐經(jīng)驗的人員組織一個技術(shù)班子，任命總監(jiān)理工程師，主持監(jiān)理工作，執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，質(zhì)量負(fù)責(zé)人對監(jiān)理全過程實施質(zhì)量監(jiān)督，對測繪工程監(jiān)理質(zhì)量負(fù)全責(zé)。根據(jù)具體情況分設(shè)監(jiān)理組，監(jiān)理隊伍中的技術(shù)人員要相對穩(wěn)定，監(jiān)理過程中重大事情的處理，必須由總監(jiān)理工程師到場，對處理意見簽定認(rèn)可后方能執(zhí)行。監(jiān)理項目部要配備足夠的儀器設(shè)備，各種儀器設(shè)備精度必須滿足該項測量要求，所使用的儀器設(shè)備必須有有效的檢定合格證書。3．2編制監(jiān)理方案和實施細(xì)則監(jiān)理項目部根據(jù)委托單位制訂的《××工作方案》《××技術(shù)方案》《×實施細(xì)則》和生產(chǎn)方制定的《××技術(shù)設(shè)計》等。制定《××監(jiān)理方案》《××監(jiān)理實施細(xì)則》和《××監(jiān)理計劃》等報委托單位批準(zhǔn)后實施。主要內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理的目的、任務(wù)、原則和依據(jù)等保障措施;監(jiān)理的組織機構(gòu)職責(zé)、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;監(jiān)理報告的編寫等。3．3對施工隊伍的監(jiān)理按照有關(guān)要求對施工單位的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、人員配備、設(shè)備投入、技術(shù)方案等進行全面監(jiān)理。本階段的監(jiān)理主要通過有關(guān)材料審核和現(xiàn)場核對的方式進行，監(jiān)理人員填寫相應(yīng)詳細(xì)的監(jiān)理表。施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)材料報送監(jiān)理單位。
4運轉(zhuǎn)實施有效的現(xiàn)場監(jiān)理工作
即將實行的新監(jiān)理規(guī)范對現(xiàn)場監(jiān)理從業(yè)人員資格條件是放寬了，但對相應(yīng)的監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求卻越來越高。在越來越嚴(yán)格的大環(huán)境下，建立一支高效的監(jiān)理項目班子，對實施現(xiàn)場監(jiān)理工作非常重要。監(jiān)理工作不僅注重施工過程的產(chǎn)品實體質(zhì)量監(jiān)控，更應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)理自身的行為質(zhì)量和監(jiān)管的施工項目管理體系，促進其正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮有效作用。根據(jù)筆者從事監(jiān)理工作經(jīng)驗的積累總結(jié)，監(jiān)理的工作方法應(yīng)做到“有理、有據(jù)、有序、有節(jié)”。監(jiān)理的工作態(tài)度應(yīng)做到“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”。只有做到上述幾點，才能履行監(jiān)理的基本職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，不斷提高和拓展自身的監(jiān)理從業(yè)技能與素質(zhì)，如果能做到這些，我們的監(jiān)理班子，從公司到現(xiàn)場項目監(jiān)理組才能得到良性發(fā)展與成長，我們的監(jiān)理水平才能得到不斷的提升。建立正確的監(jiān)理工作態(tài)度和監(jiān)理工作方法還不夠，實際運作中還需建立實施有效的考評制度方法，確保現(xiàn)場監(jiān)理人員行為，做到人在崗，精于業(yè)，心自律，拓發(fā)展。
篇13
Shutdown word: supervision; The highway engineering; Engineering quality
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
公路工程建設(shè)是一個國家重要的一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而公路工程建設(shè)的特點是線長、面廣、工程量大、投資大影響因素復(fù)雜。為保證公路工程的整體質(zhì)量，一般采用“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的質(zhì)量保證管理模式，其中社會監(jiān)理在該體系中具有十分重要的作用。在公路建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)若出現(xiàn)問題，都有可能會給工程帶來嚴(yán)重?fù)p失，對公路使用壽命造成直接影響，有的甚至要返工重建，給國家造成巨大的經(jīng)濟損失。因此在公路建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定意義十分重大。
1、公路工程中的工程監(jiān)理
近幾年國家為了擴大內(nèi)需，在公共投入方面加大了投資力度，因此我國公路建設(shè)領(lǐng)域得到了很大程度的發(fā)展，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而隨著公路建設(shè)的蓬勃展開，公路工程監(jiān)理制度在我國也得到了廣泛應(yīng)用與深入發(fā)展。公路工程的監(jiān)理制度實質(zhì)上就是對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方以合同或制度的方式，明確各方的權(quán)利與義務(wù)，進而相互制約、相互監(jiān)督，最終保證公路工程質(zhì)量的一種管理模式。公路工程監(jiān)理模式是在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此是順應(yīng)了市場的需要而產(chǎn)生與發(fā)展的，在我國社會主義建設(shè)當(dāng)中也發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是由于出現(xiàn)時間較晚，發(fā)展時間較短，我國公路工程監(jiān)理體制還存在一些問題促使我國公路工程監(jiān)理的進一步完善與發(fā)展。
2、我國公路工程監(jiān)理存在的主要問題
在我國，公路工程監(jiān)理體制起步較晚，再加上傳統(tǒng)觀念的負(fù)面影響，使得其呈現(xiàn)出一些與中國具體實際相關(guān)聯(lián)的自身特點，在促進我國公路工程項目的監(jiān)理工作有序進行的同時還存在以下一些問題。
2.1公路工程監(jiān)理狹隘化
公路工程監(jiān)理在國內(nèi)通常只被定義為對施工過程的監(jiān)理，而沒有形成對公路工程全過程進行全程監(jiān)理的認(rèn)識。要想保證整個公路工程的最終質(zhì)量，必須從公路工程的整體入手，進行全程控制，貫穿公路項目投資、決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工等每一個階段。從我國具體情況分析，未能形成一個全面監(jiān)理理念的重要原因就是公路工程參與各方的協(xié)調(diào)還不到位。工程業(yè)主與監(jiān)理單位溝通較少，業(yè)主在很多情況下會因為一些客觀原因而拒絕監(jiān)理單位參與到招投標(biāo)工作中來，使得監(jiān)理單位無法對工程項目進行全過程的監(jiān)理。在之后的施工階段，監(jiān)理單位因初期對中標(biāo)單位或承包單位的認(rèn)識不具體，也很難提出實質(zhì)性的意見和建議。而一旦項目開工，尚未完全掌握全面信息的監(jiān)理單位就更難于將有限的資源合理的分配到龐大的工程監(jiān)理工作中去了。因此，種種原因?qū)е鹿饭こ瘫O(jiān)理過于狹隘化，嚴(yán)重影響了公路工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。
2.2監(jiān)理隊伍建設(shè)問題
與完善的公路工程監(jiān)理體制相配套的應(yīng)該是一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)監(jiān)理隊伍，但是由于我國公路監(jiān)理事業(yè)發(fā)展試件較短，經(jīng)驗較少，整個公路工程監(jiān)理市場還處于成長階段，因此我國的公路工程監(jiān)理隊伍建設(shè)相對落后。從數(shù)量上看，我國專業(yè)的監(jiān)理單位只有幾千家家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求；從專業(yè)技術(shù)水平上看，持有專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理人員也只有不到3 000 人，因此很多非專業(yè)的監(jiān)理人員就通過造假或其他手段承擔(dān)起工程的監(jiān)理工作，也使一些資質(zhì)不夠的監(jiān)理單位參與到部分大型公路工程的監(jiān)理工作中，從而嚴(yán)重影響了我國公路工程的質(zhì)量和壽命。
2.3對監(jiān)理人員及監(jiān)理單位不夠重視
由于在對監(jiān)理技術(shù)人員的認(rèn)識上還受傳統(tǒng)認(rèn)識的影響，業(yè)主對監(jiān)理人員的定位不準(zhǔn)確，沒有意識到監(jiān)理單位的重要性與獨立性，而是讓非專業(yè)監(jiān)理人員甚至不相關(guān)人員擔(dān)任起監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，更有甚者直接對監(jiān)理單位進行干涉、指揮，致使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方制定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系被完全打亂。上述種種現(xiàn)象就導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員的技術(shù)專長很難得到該有的發(fā)揮，埋沒了監(jiān)理人員的才華與作用，使得工程監(jiān)理工作名存實亡。因此，在實際工程中應(yīng)當(dāng)注重保障監(jiān)理技術(shù)人員和監(jiān)理單位的權(quán)利。
2.4工程監(jiān)理收費不合理
在我國的實際工程監(jiān)理中收費不合理的問題也是一個十分常見的問題，對我國公路工程監(jiān)理工作造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。一方面業(yè)主單位缺乏對監(jiān)理工作的正確認(rèn)識，為降低成本而極力壓低監(jiān)理單位的工資報酬，使許多監(jiān)理工作因缺乏資金而難于進行；另一方面由于監(jiān)理市場競爭加劇，管理機制不完善，使得一些資質(zhì)不足、實力不強的監(jiān)理單位趁機侵入，導(dǎo)致監(jiān)理收費逐漸下降，破壞了監(jiān)理市場的穩(wěn)定，這些都嚴(yán)重影響了我國公路工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
3、改善公路工程工程監(jiān)理的主要措施
3.1建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)
對于公路工程的監(jiān)理工作，首先應(yīng)建立起一個健全完善的監(jiān)理組織機構(gòu)，只有這樣才能夠有效地展開相應(yīng)的監(jiān)理工作。整個機構(gòu)首先應(yīng)配有專門的監(jiān)理辦公地點，并配備專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。其次還應(yīng)制訂完善的監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理的各個流程，明確各個崗位的監(jiān)理職責(zé)。同時根據(jù)工程項目的實際情況進行明確分工，特別是一部分重點工作如路基土石方、路面結(jié)構(gòu)、橋涵構(gòu)造物等更要細(xì)心檢查監(jiān)督，切實做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對公路工程的每道工序都進行全方位、全過程的控制和管理。健全的監(jiān)理組織及監(jiān)理制度是避免現(xiàn)場工作混亂、職責(zé)不清、降低工作效率的首要前提。
3.2加強工程建設(shè)人員的資質(zhì)審查
對于一個公路工程，項目承包人是工程的主要實施者，工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于項目承包人員的整體素質(zhì)。因此工程監(jiān)理體制首要的決定因素應(yīng)該是承包方項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)及能力審核，審核他們的資質(zhì)是否與投標(biāo)文件相符合，審核施工現(xiàn)場自檢人員的配置以及技術(shù)骨干和各工種工人的實際進場情況，查看其人員數(shù)量和員工素質(zhì)是否能滿足施工合同的要求，如明顯不符應(yīng)敦促其盡快重新調(diào)配。公路工程中關(guān)鍵崗位的工作人員和技術(shù)工種必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)，通過考試后方可持證上崗，在工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)存在不合格人員應(yīng)要求施工單位及時撤換，做到質(zhì)量控制的每一點都能有專人負(fù)責(zé)，確保整個公路工程的質(zhì)量。
3.3 加強對原材料和構(gòu)配件的控制
原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量是整個公路工程質(zhì)量的基石，在監(jiān)理過程中要加強施工原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。首先要結(jié)合實際工程的具體情況，參照規(guī)范制定相應(yīng)的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有用于工程中的材料都必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。其次還應(yīng)建立完善的材料質(zhì)量檢驗制度，除要求承包人提供外購材料或配件的產(chǎn)地和產(chǎn)地、合格證、試驗報告等材料外，還應(yīng)對材料進行抽樣試驗，檢查材料級配、粒徑、含泥量、強度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。工程原材料及構(gòu)配件在進場前必須經(jīng)監(jiān)理人員審批同意后才能被允許進場使用，一切不合格材料都不允許進入施工現(xiàn)場。
3.4保障監(jiān)理各方的獨立與協(xié)調(diào)
監(jiān)理工作是公路工程項目中業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位三方相互制約的重要保障，因此必須確保監(jiān)理單位的獨立性，明確其所擁有的權(quán)利與義務(wù)，才能達(dá)到項目監(jiān)理的目標(biāo)。同時在實際工程中也要注重加強三方之間的交流與溝通，促進各方互相協(xié)調(diào)，共同完成公路工程項目建設(shè)的目標(biāo)。
4、結(jié)語
我國公路建設(shè)方興未艾，公路工程監(jiān)理制度還需要進一步完善和規(guī)范，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時以高度的責(zé)任感和緊迫感，為我國公路工程監(jiān)理制度的進一步完善不斷創(chuàng)新，為建設(shè)經(jīng)濟和社會效益的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
