引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目管理計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一個(gè)時(shí)期以來，“項(xiàng)目科委”曾成為人們廣泛抨擊的一種現(xiàn)象，其直義是科技管理部門不應(yīng)該抓項(xiàng)目。這種輿論是對(duì)我國政府部門和科技管理部門在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下介入和干預(yù)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)領(lǐng)域的一種反思和批判。項(xiàng)目與宏觀戰(zhàn)略并不相悖，“十五”期間確定的12個(gè)重大專項(xiàng)，以及這次《規(guī)劃綱要》中確定的載人航天與探月工程等16個(gè)重大專項(xiàng)更是界定清晰的大項(xiàng)目， 都是實(shí)現(xiàn)國家科技戰(zhàn)略的重要載體。澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并引入新的管理機(jī)制，將是實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃綱要》的重要基礎(chǔ)。
一、對(duì)“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”的再認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是一套系統(tǒng)知識(shí)體系。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于二十世紀(jì)五十年代，應(yīng)用于美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和美國阿波羅登月計(jì)劃，取得巨大成功，由此“項(xiàng)目管理” 風(fēng)靡全球。在國際上和發(fā)達(dá)國家已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領(lǐng)域。許多國家政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體以及聯(lián)合國工發(fā)組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織都在應(yīng)用“項(xiàng)目管理”方法進(jìn)行有效的開發(fā)工作。目前“項(xiàng)目管理”在中國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域已得到比較廣泛的應(yīng)用。
項(xiàng)目是戰(zhàn)略成功的基石。不論國外或國內(nèi)，任何國家層面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和創(chuàng)新活動(dòng)，都是以項(xiàng)目為載體形式進(jìn)行的，執(zhí)行好每個(gè)項(xiàng)目，保證其成功，就保證了總體戰(zhàn)略的成功。目前國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃工作部署也是遵循這個(gè)規(guī)律，先做深入研究，再編制《規(guī)劃綱要》，而后凝練和論證重大項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏廢或缺失，都將導(dǎo)致宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)半途而廢。據(jù)國外信息，“戰(zhàn)略有效制定出來后，得以有效執(zhí)行的不到10%”，“72%的CEO相信執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難”，“大多數(shù)案例真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位” .項(xiàng)目是規(guī)劃成功的基石，項(xiàng)目執(zhí)行“不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)問題，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。” 這是一個(gè)很重要卻常常被忽視的問題，忽視的結(jié)果導(dǎo)致許多的戰(zhàn)略計(jì)劃失敗。
二、科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的問題探討
我國科技發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施大體通過兩類層次，一類是宏觀項(xiàng)目層次，即針對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立不同的科技計(jì)劃，本文稱為“計(jì)劃層”。另一個(gè)是微觀項(xiàng)目層次，即以主題、專題、項(xiàng)目、課題這類名稱為代表的具體的研究開發(fā)項(xiàng)目，本文稱為“課題層”。
近年來國家科技管理部門一直在探索科技計(jì)劃的改革與創(chuàng)新之路，出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件，但是以“項(xiàng)目管理”的思路看，我國現(xiàn)行科技計(jì)劃項(xiàng)目管理從觀念到措施都還有一些問題值得探討：
1、沒有“生命周期”管理的概念和制度
任何機(jī)構(gòu)都有常規(guī)性工作和一次性工作。項(xiàng)目類工作是一次性工作，要經(jīng)歷從創(chuàng)意開始到結(jié)果完成的一個(gè)過程，稱為項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目生命周期一般包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備――項(xiàng)目啟動(dòng)――項(xiàng)目實(shí)施――項(xiàng)目收尾等不同階段。
對(duì)于“課題層”的項(xiàng)目，現(xiàn)行科技計(jì)劃的項(xiàng)目管理沒有按項(xiàng)目生命周期的規(guī)律明確劃分階段性，在管理上也沒有遵循該規(guī)律的具體操作要求和制度規(guī)定，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上缺乏針對(duì)各個(gè)階段的剛性的檢查評(píng)價(jià)尺度。按項(xiàng)目一般規(guī)律，在不同階段，項(xiàng)目的實(shí)施階段是人、財(cái)、物投入最大，歷時(shí)最長的階段。而目前的管理恰恰忽略了這一階段的管理工作，大量的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目前期管理，把項(xiàng)目管理狹義的理解為評(píng)審、立項(xiàng)，一旦項(xiàng)目列入計(jì)劃，即大功告成，忽略對(duì)項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性管理，立項(xiàng)后的管理投入大大減少，形成“重立項(xiàng)、輕管理”、“虎頭蛇尾”的弊病。
2、缺乏項(xiàng)目干系人概念和干系人錯(cuò)位
現(xiàn)行國家科技計(jì)劃管理采用了不同的管理模式，如攻關(guān)計(jì)劃主要依托各行政部門管理，863和973計(jì)劃主要依托專家管理。而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，不管哪種模式，每個(gè)項(xiàng)目都必須有一組專職管理人員從事項(xiàng)目管理，問題的關(guān)鍵是要明確從事項(xiàng)目管理的專職人員是對(duì)誰負(fù)責(zé)，代表哪一方的利益。在中國現(xiàn)實(shí)國情下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式交織在一起，項(xiàng)目委托方和項(xiàng)目承擔(dān)方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交織在一起，部門利益、院所利益交織在一起，由于缺乏項(xiàng)目干系人概念，在這樣復(fù)雜的局面中，許多項(xiàng)目管理實(shí)體混淆了位置，“裁判員當(dāng)了運(yùn)動(dòng)員”，或是“運(yùn)動(dòng)員當(dāng)了裁判員”，導(dǎo)致了責(zé)任和義務(wù)的混淆。
3、采購管理欠規(guī)范
采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法重要內(nèi)容之一，它是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中需要通過購買從外部獲得各類資源的管理過程。采購的內(nèi)容有設(shè)備和服務(wù)等各種形式的資源。主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目采購規(guī)劃，采購的準(zhǔn)備，合同管理，合同收尾。所用的技術(shù)方法有采購需求分析，合同類型選擇，選擇供方，加權(quán)選擇體系，獨(dú)立估算，合同談判，合同變更控制系統(tǒng)。隨著“中華人民共和國招投標(biāo)法”的實(shí)施，政府采購工作日益走向法制化道路，科技開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，相關(guān)科技發(fā)展的研究項(xiàng)目，都屬于政府采購范疇。但是按照市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行規(guī)則仍有欠缺和不規(guī)范之處，如：項(xiàng)目申報(bào)和招投標(biāo)信息披露不充分，信息渠道少，時(shí)間短，實(shí)際操作性差；申報(bào)/投標(biāo)渠道以行政管理系統(tǒng)為主，沒有對(duì)非國有機(jī)構(gòu)全面開放。
三、采用“項(xiàng)目管理”方法是管理創(chuàng)新的重要措施
與其他一些行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)展情況相比，目前在科技計(jì)劃中采用“項(xiàng)目管理”的情況還不盡人意，盡管科技計(jì)劃項(xiàng)目的探索性特點(diǎn)使其不同于一般性的建設(shè)項(xiàng)目，但它也有確定目標(biāo)，通過采用“項(xiàng)目管理”方法，實(shí)施全過程全方位全要素一絲不茍的管理，只能更有效地貼近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高項(xiàng)目成功率。
隨著科技發(fā)展規(guī)劃日近完成，科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理創(chuàng)新也成為日近緊迫的任務(wù)，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，采用“項(xiàng)目管理”方法是一項(xiàng)極為有效的措施。但由于它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)技術(shù)，引入“項(xiàng)目管理”方法不可能一蹴而就，可采取由表及里，由淺入深，逐步改善的辦法，推進(jìn)“項(xiàng)目管理”方法的實(shí)施：
一是把“項(xiàng)目管理”方法的應(yīng)用作為一項(xiàng)要求，列入科技計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)章制度中，給予正式“名分”，為進(jìn)一步的制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；
二是在科技計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)章制度中提出職業(yè)項(xiàng)目管理人概念和要求，并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員開展專業(yè)化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，逐步形成一支專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍后，再逐步建立認(rèn)證、選拔、聘用、評(píng)估等制度。隨著項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化程度逐步提高，分工的細(xì)化，必將促進(jìn)相應(yīng)的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展；
三是在一些易于操作的節(jié)點(diǎn)，先局部采用一些“項(xiàng)目管理”技術(shù)方法，比如目前在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段國際常用的“邏輯設(shè)計(jì)表”是一個(gè)比較好的技術(shù)方法，使用這一方法，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全局性、邏輯銜接性和可操作性；
篇2
作者參與了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)出來的產(chǎn)品是一種智能教學(xué)設(shè)備，該設(shè)備可以實(shí)時(shí)同步地將用戶在硬件端的書寫內(nèi)容顯示在計(jì)算機(jī)屏幕上，用戶可以保存、編輯、打印通過硬件端輸入到計(jì)算機(jī)的書寫內(nèi)容，聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)也可以實(shí)時(shí)觀看用戶的書寫過程。另外，用戶還可以通過投影在硬件端的PC機(jī)顯示畫面交互地操作PC機(jī)。對(duì)于這種實(shí)時(shí)通信且具有聯(lián)網(wǎng)功能的軟件項(xiàng)目，我認(rèn)為首先需要制定一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃，才可以保證項(xiàng)目開發(fā)的成功。
我認(rèn)為行之有效的策略有三個(gè)，分別是分而治之、逐步求精、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。下面就結(jié)合這三個(gè)策略詳細(xì)討論本次項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。
2.分而治之
將一個(gè)過于復(fù)雜的問題分解成若干復(fù)雜度不那么高的小間題來依次解決，這種方法人類已經(jīng)采用了幾千年.這里我們也可以用于項(xiàng)目計(jì)劃的制定.因?yàn)檎麄€(gè)考慮項(xiàng)目的方方面面來制定計(jì)劃其復(fù)雜度已經(jīng)超過了人類處理問題的能力.為了解決這個(gè)問題，可以將整個(gè)項(xiàng)目分解為一些更小的組織體，逐一進(jìn)行處理，這項(xiàng)工作也就是項(xiàng)目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。
比如針對(duì)這次項(xiàng)目中采取的RUP開發(fā)過程模型，我在完成需求管理計(jì)劃時(shí)我就將計(jì)劃內(nèi)容分解成初始、細(xì)化、構(gòu)建、移交四個(gè)階段來分別制定，最后合到一塊兒就是完整的需求管理計(jì)劃。
除了按時(shí)間段分解的角度來制定項(xiàng)目計(jì)劃，我制訂軟件開發(fā)計(jì)劃時(shí)同時(shí)按照了RUP過程方法的工作流的概念來分解項(xiàng)目計(jì)劃的制定工作，根據(jù)每個(gè)工作流在四個(gè)階段業(yè)界通用的工作量估計(jì)來制定計(jì)劃，安排工作人員以及相應(yīng)的軟件資源。因?yàn)檐浖_發(fā)計(jì)劃涉及到多個(gè)工作流，我認(rèn)為以這種方式分解是合理的.同時(shí)因?yàn)楸卷?xiàng)目的特點(diǎn)，我省略了業(yè)務(wù)建模工作流，這是因?yàn)檫@次的產(chǎn)品是以硬件為主，軟件為輔的消費(fèi)類產(chǎn)品，所以業(yè)務(wù)建模不是那么必要了.以不同的方式分解項(xiàng)目，可以從多個(gè)不同的角度來制定整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，有利于全面、深入地了解項(xiàng)目，避免“瞎子摸象”的情況發(fā)生.
3.逐步求精
計(jì)劃工作其實(shí)是一種管理未來、管理未知的工作，而未來是變化莫測(cè)的，還存在許多自身無法掌握的因素，因此存在很大的難度.而解決這一困難的法寶就是逐步求精。按照先框架后細(xì)節(jié)，先粗后細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃.
比如在這個(gè)項(xiàng)目中，在接受這個(gè)項(xiàng)目后就開始了做了一個(gè)初步計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容主要是做出時(shí)間上的安排。因?yàn)榇蛩阍?月需要用這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品申請(qǐng)國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持，所以完成時(shí)間就定在了4月，預(yù)留一個(gè)月用于寫申請(qǐng)報(bào)告。總的時(shí)間進(jìn)度確定后，大概分配了三個(gè)時(shí)間段：系統(tǒng)工程分析、軟件開發(fā)模型確定、軟件產(chǎn)品制造時(shí)間段、項(xiàng)目總結(jié)。
比如在初始階段時(shí)架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮以MFC為平臺(tái)，根據(jù)這個(gè)決定軟件開發(fā)計(jì)劃的制定是比較粗略的，在細(xì)化階段架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)一步詳細(xì)，這時(shí)已經(jīng)清楚各個(gè)模塊和MFC的Doc/View主結(jié)構(gòu)的接口定義，以及各模塊之間的接口定義，這時(shí)我就可以根據(jù)所需開發(fā)的模塊制定計(jì)劃。比如這時(shí)我就計(jì)劃了特效界面模塊開發(fā)分兩次迭代，第一次迭代計(jì)劃一個(gè)月時(shí)間，第二次迭代兩周時(shí)間，第一次迭代需要完成放大和縮小、樹形選擇、縮略顯示等主要的界面效果，第二次迭代的主要任務(wù)是根據(jù)用戶反饋進(jìn)行修改調(diào)整。
4.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
篇3
根據(jù)各國專家多年研究，概要而言，“項(xiàng)目——是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。”，“項(xiàng)目管理——是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定的目標(biāo)，從開始創(chuàng)意到結(jié)果完成，進(jìn)行全過程全方位全要素的管理”，“項(xiàng)目管理知識(shí)體系——是在這個(gè)項(xiàng)目管理過程中派生運(yùn)用許許多多的管理知識(shí)和技術(shù)的集合”。根據(jù)這些概念特性，可延伸展開許多新的認(rèn)識(shí)、理念和管理技術(shù)，如：項(xiàng)目生命周期和階段性，項(xiàng)目干系人，相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法，包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、健康、安全和環(huán)境管理、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理和整合管理等等。現(xiàn)代項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念不僅是一套理論描述和數(shù)學(xué)規(guī)劃，它是著眼實(shí)際運(yùn)用的一套系統(tǒng)知識(shí)體系，組織實(shí)踐活動(dòng)是其中重要的組成部分。
項(xiàng)目是戰(zhàn)略成功的基石。不論國外或國內(nèi)，任何國家層面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和創(chuàng)新活動(dòng)，都是以項(xiàng)目為載體形式進(jìn)行的，執(zhí)行好每個(gè)項(xiàng)目，保證其成功，就保證了總體戰(zhàn)略的成功。目前國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃工作部署也是遵循這個(gè)規(guī)律，先做深入研究，再編制《規(guī)劃綱要》，而后凝練和論證重大項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏廢或缺失，都將導(dǎo)致宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)半途而廢。據(jù)國外信息，“戰(zhàn)略有效制定出來后，得以有效執(zhí)行的不到10%”，“72%的CEO相信執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難”，“大多數(shù)案例真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位”.項(xiàng)目是規(guī)劃成功的基石，項(xiàng)目執(zhí)行“不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)問題，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。”這是一個(gè)很重要卻常常被忽視的問題，忽視的結(jié)果導(dǎo)致許多的戰(zhàn)略計(jì)劃失敗。
項(xiàng)目是政府提供公共貨物和服務(wù)的載體。政府也是通過項(xiàng)目的投資和實(shí)施，為社會(huì)提供公共物品和公共服務(wù)產(chǎn)品。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于公共物品的理論和公共管理學(xué)的理論，在市場(chǎng)機(jī)制下，政府不介入競(jìng)爭(zhēng)性和排他性的行業(yè)領(lǐng)域，政府通過制定規(guī)則，創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)組織和中介機(jī)構(gòu)各方面的積極性，提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力與效率。在市場(chǎng)調(diào)控領(lǐng)域之外，有關(guān)國家安全和市場(chǎng)不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，是政府投資的重點(diǎn)。這些領(lǐng)域有公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，發(fā)展社會(huì)就業(yè)、社會(huì)保障服務(wù)和教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等公共事業(yè)，以及公共信息，應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的能力建設(shè)等，這些領(lǐng)域的建設(shè)目標(biāo)都是通過政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施而得以實(shí)現(xiàn)的。
公共物品的生產(chǎn)過程與私人物品有同樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點(diǎn)，政府必須對(duì)生產(chǎn)成本和效率進(jìn)行核算，使政府對(duì)公共事業(yè)的投資產(chǎn)生應(yīng)有的效果。因此，加強(qiáng)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目的管理，是政府部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。2004年7月《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》出臺(tái)，這是我國行政管理走向市場(chǎng)機(jī)制的一個(gè)重大進(jìn)步。《決定》在減少政府對(duì)企業(yè)項(xiàng)目干預(yù)的同時(shí)，提出加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目管理，并由此提出了一系列對(duì)政府投資行為規(guī)范、制約的措施，如合理界定政府投資范圍，提高決策科學(xué)化和民主化水平，建立政府投資責(zé)任追究制等。科技計(jì)劃是政府投資項(xiàng)目的重要內(nèi)容，加強(qiáng)科技計(jì)劃的實(shí)施管理是政府部門義不容辭的責(zé)任。
二、科技計(jì)劃與“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”
自1983年“六五國家科技攻關(guān)計(jì)劃
”出臺(tái)，標(biāo)志了我國科技計(jì)劃體系新的發(fā)展里程碑，之后的22年中，伴隨著不同時(shí)期國家科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)科技計(jì)劃.在各科技計(jì)劃之下，管理框架有所不同。例如，科技攻關(guān)計(jì)劃是按照項(xiàng)目、課題、專題三個(gè)層次管理，863計(jì)劃是按照領(lǐng)域、主題、專題三個(gè)層次管理，973計(jì)劃則是按照項(xiàng)目和課題兩個(gè)層次管理，而星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃等一般只設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目管理層次。這些管理層次的設(shè)立，目的都是把該項(xiàng)科技計(jì)劃的大目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解至可評(píng)價(jià)檢測(cè)的具體實(shí)施的項(xiàng)目。從各個(gè)科技計(jì)劃的管理格局可見，我國科技發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施大體通過兩類層次，一類是宏觀項(xiàng)目層次，即針對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立不同的科技計(jì)劃，本文稱為“計(jì)劃層”。另一個(gè)是微觀項(xiàng)目層次，即以主題、專題、項(xiàng)目、課題這類名稱為代表的具體的研究開發(fā)項(xiàng)目，本文稱為“課題層”。
“課題層”項(xiàng)目一般目標(biāo)局限，投入和建設(shè)規(guī)模較小，對(duì)這一層次的項(xiàng)目采取“項(xiàng)目管理”方法似乎不難理解，但對(duì)于一個(gè)整體的科技計(jì)劃是否也可以理解為一個(gè)“項(xiàng)目”，并由此認(rèn)識(shí)延伸，對(duì)各科技計(jì)劃按照“項(xiàng)目管理”方法去進(jìn)行管理，是一個(gè)令人有些困惑的問題。如果我們擺脫對(duì)“項(xiàng)目”一詞的狹義字面的認(rèn)識(shí)，從“項(xiàng)目”的屬性和科技計(jì)劃的特點(diǎn)加以分析，就不難理解了。
根據(jù)近代項(xiàng)目管理學(xué)的定義，項(xiàng)目類的工作有幾個(gè)重要屬性。目標(biāo)的確定性：項(xiàng)目有明確的目標(biāo)性：這些目標(biāo)包括有時(shí)間目標(biāo)、成果目標(biāo)和其他預(yù)定的目標(biāo)要求。當(dāng)原項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)變化，將形成另一個(gè)新的項(xiàng)目。一次性：項(xiàng)目有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有完全可以照搬的先例，也沒有完全相同的復(fù)制。獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目提供的成果有自身特點(diǎn)，都是獨(dú)一無二的。活動(dòng)的整體性：項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是互相聯(lián)系的，協(xié)調(diào)并進(jìn)，構(gòu)成整體。開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性：每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)沒有可復(fù)制的模式，即使有可參照、借鑒的模式，也需逐步補(bǔ)充、修改、完善，其開發(fā)過程必然是漸進(jìn)性的。組織的臨時(shí)性與開放型：項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格邊界，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，人數(shù)、成員、職責(zé)不斷變化，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)解散。近代項(xiàng)目管理學(xué)也指出，有些“項(xiàng)目”以不同的名稱描述，例如“計(jì)劃”、“工程”等等，因?yàn)樗麄兌季邆渖厦嫠f的“項(xiàng)目”的特性，“計(jì)劃”則一般是一組互相協(xié)調(diào)管理的“項(xiàng)目”.我國現(xiàn)行的各類科技計(jì)劃完全具備“項(xiàng)目”的幾個(gè)基本特征。
從“目標(biāo)確定性”的角度看，改革開放之初出臺(tái)的“國家科技攻關(guān)計(jì)劃”，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下作為指令性計(jì)劃，著重解決國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大關(guān)鍵性和共性的技術(shù)問題，對(duì)我國主要產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整起到引導(dǎo)作用，提高我國科技工作的整體水平。為跟蹤、趕超國際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，推出了“863計(jì)劃”，促進(jìn)我國高新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。為提高我國原始創(chuàng)新能力，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)支撐，推出了“973計(jì)劃”，培育和支持重大發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，攀登科學(xué)高峰。為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要依靠科技進(jìn)步”的目標(biāo)，陸續(xù)推出了“星火計(jì)劃”、“火炬計(jì)劃”、“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃”、“科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃”等產(chǎn)業(yè)化環(huán)境的科技計(jì)劃。可見，每個(gè)科技計(jì)劃，都有自己確定的目標(biāo)，符合“目標(biāo)確定性”特點(diǎn)。
從“一次性”的角度看，每個(gè)科技計(jì)劃地提出和設(shè)立都是基于一個(gè)特定的歷史背景和針對(duì)一個(gè)階段性的目標(biāo)要求，因此科技計(jì)劃的任務(wù)都不是永久持續(xù)不變要做的事情，一旦預(yù)定的目標(biāo)達(dá)到，一個(gè)科技計(jì)劃的使命就結(jié)束了。然而“一次性”并不限定實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間長短，一個(gè)“課題層”項(xiàng)目的目標(biāo)可能需要一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間階段，比如1—5年。而一個(gè)“計(jì)劃層”項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能需要一個(gè)較長的時(shí)間階段，比如5年或10年，或許更長一些。國際上也有把這類項(xiàng)目歸類為“長期項(xiàng)目（long-TermProject）”，表明實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需要較長時(shí)間。科技計(jì)劃大致屬于這一類的項(xiàng)目，從“獨(dú)特性”的角度看，科技開發(fā)和科學(xué)研究都是從事探索性的工作，沒有可復(fù)制的成果和開發(fā)研究模式，必然符合“獨(dú)特性”的特點(diǎn)。
從“漸進(jìn)性”的角度看，由于科學(xué)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)不是能夠完全可以預(yù)測(cè)的，風(fēng)險(xiǎn)度較大，進(jìn)度難以把握，在各種條件和人為努力都滿足的情況下，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以成功而結(jié)束。否則也可能由于失敗而終止項(xiàng)目。科技計(jì)劃必須在實(shí)施過程中，通過每個(gè)階段實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比，不斷調(diào)整管理措施，逐步實(shí)現(xiàn)向預(yù)期目標(biāo)的逼近。因此“漸進(jìn)性”是科技計(jì)劃項(xiàng)目的重要特點(diǎn)。
從“整體性”和“開放性”角度看，因?yàn)榭萍家貪B透在各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，科技計(jì)劃必須跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨部門才能得以實(shí)施，現(xiàn)行的各項(xiàng)科技計(jì)劃都是在跨部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，聯(lián)合部門、地方、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校共同進(jìn)行的。因此“整體性”和“開放性”是科技計(jì)劃必然的選擇。
由此看來，我國現(xiàn)行科技計(jì)劃符合項(xiàng)目類工作的屬性，是更高層面、更大范圍的“項(xiàng)目”，在國際上也把這類項(xiàng)目歸類為“傘形項(xiàng)目（UmbrellaProject）”，其含義是將宏觀目標(biāo)一致的項(xiàng)目組合比作一把傘，在其之下覆蓋多個(gè)分項(xiàng)目，進(jìn)行統(tǒng)一模式管理。國外這類項(xiàng)目有歐盟“第六框架計(jì)劃”，世界銀行實(shí)施管理的“消耗臭氧層物質(zhì)整體淘汰計(jì)劃”等。
上面分析說明了科技計(jì)劃以及科技計(jì)劃項(xiàng)目雖然層次不同，涵蓋范圍和目標(biāo)有所不同，但都同樣具備“目標(biāo)確定性”、“獨(dú)特性”、“一次性”等項(xiàng)目屬性。既然同是“項(xiàng)目”，就可以同樣采用“項(xiàng)目管理”方法進(jìn)行有效的管理。
三、科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的問題探討
近年來國家科技管理部門一直在探索科技計(jì)劃的改革與創(chuàng)新之路，出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件，如《國家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《科技評(píng)估、科技項(xiàng)目招投標(biāo)工作資格認(rèn)定暫行辦法》《國家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法》、《科技評(píng)估暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)辦法》（試行）、《關(guān)于國家科技計(jì)劃管理改革的若干意見》等，但是以“項(xiàng)目管理”的思路看，我國現(xiàn)行科技計(jì)劃項(xiàng)目管理從觀念到措施都還有一些問題值得探討：
1、沒有“生命周期”管理的概念和制度
任何機(jī)構(gòu)都有常規(guī)性工作和一次性工作。項(xiàng)目類工作是一次性工作，要經(jīng)歷從創(chuàng)意開始到結(jié)果完成的一個(gè)過程，稱為項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目生命周期一般包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備——項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目實(shí)施——項(xiàng)目收尾等不同階段。“生命周期”的概念起到了兩個(gè)重要作用，其一按照“生命周期”建立項(xiàng)目管理流程制度和程序，保證了項(xiàng)目管理完整有序進(jìn)行；其二通過科學(xué)完整的項(xiàng)目邏輯設(shè)計(jì)方法，對(duì)每個(gè)階段的工作都要提出詳細(xì)的內(nèi)容，并做出具體化、量化的設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目實(shí)施和管理人員能夠檢查和評(píng)估每個(gè)階段的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，保證了項(xiàng)目執(zhí)行和管理的準(zhǔn)確性和完整性，以及與目標(biāo)的擬合性。
對(duì)于“課題層”的項(xiàng)目，現(xiàn)行科技計(jì)劃的項(xiàng)目管理沒有按項(xiàng)目生命周期的規(guī)律明確劃分階段性，在管理上也沒有遵循該規(guī)律的具體操作要求和制度規(guī)定，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上缺乏針對(duì)各個(gè)階段的剛性的檢查評(píng)價(jià)尺度。按項(xiàng)目一般規(guī)律，在不同階段，項(xiàng)目投入曲線如圖3.項(xiàng)目的實(shí)施階段是人、財(cái)、物投入最大，歷時(shí)最長的階段。而目前的管理恰恰忽略了這一階段的管理工作，大量的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目前期管理，把項(xiàng)目管理狹義的理解為評(píng)審、立項(xiàng)，一旦項(xiàng)目
列入計(jì)劃，即大功告成，忽略對(duì)項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性管理，立項(xiàng)后的管理投入大大減少，形成“重立項(xiàng)、輕管理”、“虎頭蛇尾”的弊病。
對(duì)于“計(jì)劃層”的項(xiàng)目管理，沒有遵照“項(xiàng)目生命周期”的客觀規(guī)律。多數(shù)科技計(jì)劃出臺(tái)之后，都沒有制定明確的完成時(shí)間表，即何時(shí)達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，何時(shí)結(jié)束。這樣導(dǎo)致的管理問題是：科技計(jì)劃“只生不死”，越來越多，不得不實(shí)行捆綁管理.在這里必須解決一個(gè)重要的概念問題，即一項(xiàng)科技管理工作究竟是常規(guī)類的工作還是項(xiàng)目類的工作？前文已經(jīng)分析了科技計(jì)劃是項(xiàng)目類的工作，既然如此，不按“生命周期”屬性管理，就使科技計(jì)劃變成沒有終結(jié)目標(biāo)和階段目標(biāo)約束的常規(guī)性工作，最終目標(biāo)總是處于彈性化狀態(tài)，就很難對(duì)其階段性任務(wù)目標(biāo)實(shí)施控制和管理。
2、缺乏項(xiàng)目干系人概念和干系人錯(cuò)位
項(xiàng)目干系人是指項(xiàng)目參與人和其利益受到該項(xiàng)目影響（受益或受損）的個(gè)人和組織。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)特定人群的活動(dòng)，不同的項(xiàng)目，有不相同的參與人，在每個(gè)項(xiàng)目中不同的干系人都是具有不同利益取向的個(gè)體，他們對(duì)項(xiàng)目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的問題相差甚遠(yuǎn)，甚至是互相沖突的。理順項(xiàng)目干系人關(guān)系，才能在項(xiàng)目執(zhí)行中形成互相制約，良性互動(dòng)的關(guān)系。
現(xiàn)行國家科技計(jì)劃管理采用了不同的管理模式，如攻關(guān)計(jì)劃主要依托各行政部門管理，863和973計(jì)劃主要依托專家管理。而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，不管哪種模式，每個(gè)項(xiàng)目都必須有一組專職管理人員從事項(xiàng)目管理，問題的關(guān)鍵是要明確從事項(xiàng)目管理的專職人員是對(duì)誰負(fù)責(zé)，代表哪一方的利益。在中國現(xiàn)實(shí)國情下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式交織在一起，項(xiàng)目委托方和項(xiàng)目承擔(dān)方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交織在一起，部門利益、院所利益交織在一起，由于缺乏項(xiàng)目干系人概念，在這樣復(fù)雜的局面中，許多項(xiàng)目管理實(shí)體混淆了位置，“裁判員當(dāng)了運(yùn)動(dòng)員”，或是“運(yùn)動(dòng)員當(dāng)了裁判員”，導(dǎo)致了責(zé)任和義務(wù)的混淆，增加了項(xiàng)目協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，加大了項(xiàng)目管理成本，降低了項(xiàng)目管理效率。
3、缺乏訓(xùn)練有素的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人
所有的項(xiàng)目管理要求，必須落實(shí)到人才能真正實(shí)現(xiàn)，配備合適的管理人員是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不論是項(xiàng)目委托方還是承擔(dān)方，都要產(chǎn)生大量人財(cái)物的調(diào)配和協(xié)調(diào)，每個(gè)方面（也即項(xiàng)目干系人）都要有自己的管理人員，在自己明確的責(zé)任范圍內(nèi)，管理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的有關(guān)活動(dòng)。
目前國家科技計(jì)劃管理出臺(tái)不少“辦法”和“規(guī)定”，如果沒有一批訓(xùn)練有素的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍去把握，去執(zhí)行，一些制度要求就成為“紙上談兵”。項(xiàng)目管理本身是一門專業(yè)，世界銀行的項(xiàng)目經(jīng)理至少有碩士學(xué)位，同時(shí)在工作過程中進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，增加實(shí)踐的技能和技巧。目前國家科技計(jì)劃管理中缺少這樣一批專業(yè)人才隊(duì)伍，現(xiàn)行從事管理工作的人員多數(shù)沒有經(jīng)過項(xiàng)目管理專業(yè)訓(xùn)練，不掌握項(xiàng)目管理相應(yīng)的知識(shí)和技術(shù)，不懂職業(yè)經(jīng)理人的道德準(zhǔn)則。此外，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和授權(quán)不清。國家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理多依托行政機(jī)構(gòu)，以行政的管理模式代替了專業(yè)化的管理模式，沒有指定任務(wù)和責(zé)任明確的專職項(xiàng)目經(jīng)理，管理主體動(dòng)態(tài)化，使得各項(xiàng)管理要求和任務(wù)目標(biāo)難以得到有效地執(zhí)行和監(jiān)督。
4、采購管理欠規(guī)范
采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法重要內(nèi)容之一，它是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中需要通過購買從外部獲得各類資源的管理過程。采購的內(nèi)容有設(shè)備和服務(wù)等各種形式的資源。主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目采購規(guī)劃，采購的準(zhǔn)備，合同管理，合同收尾。所用的技術(shù)方法有采購需求分析，合同類型選擇，選擇供方，加權(quán)選擇體系，獨(dú)立估算，合同談判，合同變更控制系統(tǒng)。隨著“中華人民共和國招投標(biāo)法”的實(shí)施，政府采購工作日益走向法制化道路，科技開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，相關(guān)科技發(fā)展的研究項(xiàng)目，都屬于政府采購范疇。“九五”之后，在科技項(xiàng)目管理中也陸續(xù)頒布了《科技項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等政策法規(guī)，越來越多地采用公開招投標(biāo)方法，體現(xiàn)了科技管理的機(jī)制創(chuàng)新。但是按照市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行規(guī)則仍有欠缺和不規(guī)范之處，如：項(xiàng)目申報(bào)和招投標(biāo)信息披露不充分，信息渠道少，時(shí)間短，實(shí)際操作性差；申報(bào)/投標(biāo)渠道以行政管理系統(tǒng)為主，沒有對(duì)非國有機(jī)構(gòu)全面開放。信息獲取不對(duì)稱，缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)的采購制度，不利于形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。
四、采用“項(xiàng)目管理”方法是管理創(chuàng)新的重要措施
“十五”以來，科技部注重了宏觀戰(zhàn)略研究，提出了許多好的科技發(fā)展思路，如“12個(gè)重大科技專項(xiàng)”、“人才、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”、“中介機(jī)構(gòu)建設(shè)”、“加強(qiáng)基層科技工作”“科技資源共享平臺(tái)建設(shè)”等。如這些工作能按照“項(xiàng)目管理”的方法進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)更科學(xué)的設(shè)計(jì)和組織管理，將會(huì)減少漏洞，提高效率，取得更加出色的成就。
國際上在各類項(xiàng)目實(shí)施中采用“項(xiàng)目管理”方法已成潮流。國內(nèi)最早采用“項(xiàng)目管理”方法是利用世行貸款建設(shè)的魯布革水電站項(xiàng)目，1984年在國內(nèi)首先采用國際招標(biāo)，推行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。此后，“項(xiàng)目管理”在水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量應(yīng)用。近年來項(xiàng)目管理在國內(nèi)已經(jīng)延伸到更為廣泛的領(lǐng)域，中國載人航天工程、國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、教育部211工程建設(shè)、2008年奧運(yùn)會(huì)籌備組織工作，北京市政府的“實(shí)事”工程，都開始采用“項(xiàng)目管理”方法。勞動(dòng)和社會(huì)保障部從2004年開始在全國范圍內(nèi)全面開展項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證工作。從市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的趨勢(shì)看，項(xiàng)目管理走向職業(yè)化是必然的方向。
與其他一些行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)展情況相比，目前在科技計(jì)劃中采用“項(xiàng)目管理”的情況還不盡人意，盡管科技計(jì)劃項(xiàng)目的探索性特點(diǎn)使其不同于一般性的建設(shè)項(xiàng)目，但它也有確定目標(biāo)，通過采用“項(xiàng)目管理”方法，實(shí)施全過程全方位全要素一絲不茍的管理，只能更有效地貼近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高項(xiàng)目成功率。“中國載人航天工程”是在科研開發(fā)領(lǐng)域采用“項(xiàng)目管理”方法非常成功的一個(gè)案例，它的成功證明科研開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)用“項(xiàng)目管理”方法是十分有效的。
隨著科技發(fā)展規(guī)劃日近完成，科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理創(chuàng)新也成為日近緊迫的任務(wù)，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，采用“項(xiàng)目管理”方法是一項(xiàng)極為有效的措施。但由于它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)技術(shù)，引入“項(xiàng)目管理”方法不可能一蹴而就，可采取由表及里，由淺入深，逐步改善的辦法，推進(jìn)“項(xiàng)目管理”方法的實(shí)施：
一是把“項(xiàng)目管理”方法的應(yīng)用作為一項(xiàng)要求，列入科技計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)章制度中，給予正式“名分”，為進(jìn)一步的制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；
二是在科技計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)章制度中提出職業(yè)項(xiàng)目管理人概念和要求，并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員開展專業(yè)化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，逐步形成一支專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍后，再逐步建立認(rèn)證、選拔、聘用、評(píng)估等制度。隨著項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化程度逐步提高，分工的細(xì)化，必將促進(jìn)相應(yīng)的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展；
三是在一些易于操作的節(jié)點(diǎn)，先局部采用一些“項(xiàng)目管理”技術(shù)方法，比如目前在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段國際常用的“邏輯設(shè)計(jì)表”是一個(gè)比較好的技術(shù)方法，使用這一方法，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全局性、邏輯銜接性和可操作性；
四是在科技計(jì)劃中引入充分競(jìng)爭(zhēng)的采購制度，擴(kuò)大“準(zhǔn)入門欄”，逐步規(guī)范化，使更廣泛的科技機(jī)構(gòu)（包括民辦、個(gè)體私營機(jī)構(gòu)等）參與科技計(jì)劃申報(bào)與投
標(biāo)，增強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的活力和效率效益；
五是建立協(xié)調(diào)、共享、公開的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建立信息溝通機(jī)制，使各類科技計(jì)劃項(xiàng)目信息和管理進(jìn)程能在一個(gè)共享平臺(tái)查詢，實(shí)現(xiàn)總體平衡的管理控制。
以上措施僅僅是一些初步思路，每個(gè)措施的實(shí)現(xiàn)，都必須按照“項(xiàng)目管理”的方法，步步深入，層層細(xì)化，邏輯協(xié)調(diào)，才能最終成為可操作的實(shí)施方案。
注：
1.文中凡以引號(hào)標(biāo)注的“項(xiàng)目管理”均代表由近代項(xiàng)目管理學(xué)科提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系2.科技攻關(guān)計(jì)劃、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、863計(jì)劃、火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃、國家基礎(chǔ)隆研究重大項(xiàng)目、國家工程技術(shù)研究中心、國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家重大科學(xué)工程、973計(jì)劃、科技興貿(mào)行動(dòng)計(jì)劃、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、科技基礎(chǔ)性工作及社會(huì)公益研究專項(xiàng)、科研院所研究開發(fā)專項(xiàng)、大學(xué)科技園、西部開發(fā)重大專項(xiàng)、奧運(yùn)科技專項(xiàng)、國際科技合作重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃、農(nóng)業(yè)科技園、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基金、十五國家重大科技專項(xiàng)、三峽移民科技開發(fā)專項(xiàng)、糧食豐產(chǎn)科技工程、星火富民工程、科技強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)等等。
篇4
第三條*縣科技局是項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施管理。
第四條本辦法適用于縣級(jí)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施管理及鑒定驗(yàn)收等工作。
第二章項(xiàng)目立項(xiàng)
第五條項(xiàng)目立項(xiàng)程序一般包括：制定指南、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目初審、專家評(píng)審（估）和行政審批五個(gè)基本程序。
第六條*縣科技局根據(jù)*縣科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，國家產(chǎn)業(yè)政策和科技政策，科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的總體部署，制定下一年度的科技計(jì)劃項(xiàng)目指南，明確科技計(jì)劃支持的范圍、領(lǐng)域和方向。
第七條申報(bào)下一年度項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)間為當(dāng)年9月1日至12月31日。
第八條建立下一年度的科技計(jì)劃項(xiàng)目庫，項(xiàng)目庫由申報(bào)單位申報(bào)的項(xiàng)目和上級(jí)部門下達(dá)的項(xiàng)目組成。項(xiàng)目分為重大科技專項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。立項(xiàng)項(xiàng)目原則上不超出科技計(jì)劃項(xiàng)目庫的范圍。
第九條項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)當(dāng)符合的基本條件：
(一)具有法人（國有或民營單位，中方控股的中外合資、合作企業(yè)）資格；
(二)熟悉其所要研究、開發(fā)的專業(yè)和領(lǐng)域；
(三)具有完成項(xiàng)目必備的人才、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和裝備條件；
(四)具有完成項(xiàng)目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；
(五)具有規(guī)范、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及管理制度；
(六)具有完成項(xiàng)目的良好信譽(yù)。
第十條項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)當(dāng)提供的材料：
(一)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)（合同）書；
(二)科技計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、重點(diǎn)科研與攻關(guān)類：
(1)項(xiàng)目所處技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)政策；
(2)項(xiàng)目所處技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀；
(3)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)作用；
(4)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況；
(5)技術(shù)方案論述；
(6)項(xiàng)目技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)或創(chuàng)新點(diǎn)論述，項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的技術(shù)水平；
(7)項(xiàng)目技術(shù)方案論述：生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、主要技術(shù)參數(shù)；
(8)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)：項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的主要技術(shù)性能指標(biāo)、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證等；
(9)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況：項(xiàng)目投資總額、項(xiàng)目已完成投資、項(xiàng)目須新增投資及投資構(gòu)成和投資預(yù)算、申請(qǐng)應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金的使用預(yù)算、項(xiàng)目新增投資籌集情況；
(10)項(xiàng)目實(shí)施支撐條件；
(11)項(xiàng)目技術(shù)來源；
(12)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)條件；
(13)項(xiàng)目申請(qǐng)單位人才資源情況：技術(shù)人員總數(shù)、中高級(jí)技術(shù)人員比重、項(xiàng)目組人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)；
(14)項(xiàng)目預(yù)期市場(chǎng)需求、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)期產(chǎn)業(yè)化前景、預(yù)計(jì)社會(huì)效益、環(huán)境效益；
(15)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析；
(16)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用；
(17)對(duì)資源利用情況；
(18)對(duì)人才培養(yǎng)情況；
(19)環(huán)境影響及效益。
2、產(chǎn)業(yè)化類：
(1)選題的必要性；
(2)項(xiàng)目所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策；
(3)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化前景；
(4)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性對(duì)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)作用；
(5)產(chǎn)品需求情況及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展促進(jìn)作用；
(6)產(chǎn)業(yè)化方案論述：目前項(xiàng)目所處階段，技術(shù)成熟階段的論述，小批量、小規(guī)模生產(chǎn)情況；
(7)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。合作開發(fā)項(xiàng)目，需說明技術(shù)依托單位或合作單位的基本情況，并附合作開發(fā)協(xié)議書；
(8)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)：項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的生產(chǎn)階段、年生產(chǎn)能力、預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的年交稅總額、年凈利潤、年創(chuàng)匯；項(xiàng)目采用技術(shù)路線與工藝流程；分階段描述項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段目標(biāo)；
(9)項(xiàng)目資金預(yù)算使用情況：項(xiàng)目投資總額、已完成投資、項(xiàng)目須新增投資及投資構(gòu)成和投資預(yù)算、申請(qǐng)應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金的使用預(yù)算；
(10)市場(chǎng)測(cè)算,市場(chǎng)營銷措施及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)措施;
(11)項(xiàng)目實(shí)施支撐條件：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力、工藝配套能力論述；市場(chǎng)開發(fā)能力論述；
(12)企業(yè)管理貫標(biāo)情況；
(13)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)人員情況（中、高級(jí)人員數(shù)）、專業(yè)結(jié)構(gòu)；
(14)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人基本情況、工作業(yè)績，企業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)專長、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要業(yè)績；
(15)自籌經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況；
(16)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；
(17)產(chǎn)品市場(chǎng)目前需求及需求預(yù)測(cè)趨勢(shì)；
(18)產(chǎn)品生命周期；
(19)目前國內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)及主要企業(yè)產(chǎn)量，本產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；
(20)產(chǎn)品盈利能力測(cè)算；
(21)預(yù)期社會(huì)效益；
(22)項(xiàng)目實(shí)施后資源利用情況；
(23)項(xiàng)目實(shí)施前后人員就業(yè)情況；
(24)項(xiàng)目實(shí)施后，環(huán)境污染情況與防治措施、生產(chǎn)中職業(yè)危害因素分析和采取的保護(hù)措施。
(三)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)的附件材料（與科技計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容有關(guān)的證明材料：鑒定證書、檢測(cè)報(bào)告、查新報(bào)告、用戶報(bào)告等）。
第十一條按照行業(yè)或行政區(qū)劃，申報(bào)單位申報(bào)的項(xiàng)目可經(jīng)縣級(jí)行業(yè)主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)審查后推薦，無主管部門的申報(bào)單位可直接申報(bào)項(xiàng)目，由縣科技局業(yè)務(wù)股對(duì)口受理。
第十二條縣科技局業(yè)務(wù)股應(yīng)對(duì)受理的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，審查申報(bào)材料是否齊全，內(nèi)容是否真實(shí)。
第十三條縣科技局計(jì)劃部門負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)估工作。評(píng)估工作可委托中介評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)估的主要內(nèi)容為以下幾個(gè)方面：
(一)科技攻關(guān)項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括：
1、是否符合我國產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度；
2、主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)及主要解決的問題，項(xiàng)目完成前后的技術(shù)水平；
3、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案、工藝路線；
4、市場(chǎng)潛力及風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期效益；
5、項(xiàng)目承擔(dān)單位的經(jīng)營管理狀況及項(xiàng)目實(shí)施的條件；
6、投資合理性（包括應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金或?qū)ｍ?xiàng)費(fèi)使用預(yù)算）。
(二)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)估除以上科技攻關(guān)項(xiàng)目所包括評(píng)估內(nèi)容外還包括：
1、項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)本地區(qū)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的推動(dòng)作用；
2、項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施（包括用地、廠房、水、電、設(shè)備、儀器等）配套能力；
3、項(xiàng)目實(shí)施各層次專業(yè)技術(shù)人員配套能力；
4、項(xiàng)目實(shí)施資金的籌措及到位能力。
第十四條縣科技局受理項(xiàng)目申報(bào)單位或縣科技局業(yè)務(wù)股對(duì)評(píng)估結(jié)論提出的異議，提交的異議須是書面異議。
第十五條科技項(xiàng)目的立項(xiàng)采取專家評(píng)估和行政審批相結(jié)合的原則。縣科技局和縣財(cái)政局根據(jù)專家評(píng)估結(jié)果，確定最終列入*縣科技計(jì)劃的項(xiàng)目。
第十六條列入*縣科技計(jì)劃的項(xiàng)目，*縣科技局與項(xiàng)目承擔(dān)單位共同審查科技計(jì)劃項(xiàng)目（申報(bào)）合同書，雙方履行簽訂手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)后，合同方能生效。
第十七條科技合同書的主要內(nèi)容包括：批準(zhǔn)文號(hào)、合同編號(hào)、資助類別、資助形式、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目意義及國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)方案或技術(shù)路線、預(yù)期技術(shù)水平及表達(dá)形式、項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)條件、項(xiàng)目主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)與環(huán)境效益、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排、應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金和自籌資金使用預(yù)算。
第三章項(xiàng)目實(shí)施管理
第十八條*縣科技局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理。為加強(qiáng)實(shí)施過程中的服務(wù)和指導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施管理個(gè)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目受理人同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目年底執(zhí)行情況的檢查，由項(xiàng)目承擔(dān)單位于每年12月30日前作出本年度項(xiàng)目實(shí)施情況的總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理人，總結(jié)內(nèi)容為：項(xiàng)目概況、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況、經(jīng)費(fèi)支出情況、項(xiàng)目完成情況和效益情況。
第十九條實(shí)行項(xiàng)目年度報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位必須在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)每年12月30日前，向縣科技局提交本年度計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告。項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向縣科技局提交項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)報(bào)告。
第二十條項(xiàng)目實(shí)施中因人為因素致使項(xiàng)目難以實(shí)施或在科技合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成合同，*縣科技局可以采取警告、通報(bào)批評(píng)，并視情況中止、撤消科技合同。
第二十一條項(xiàng)目實(shí)施中因外界不可抗拒因素難以完成的合同，應(yīng)由承擔(dān)單位書面提出撤銷或中止項(xiàng)目的申請(qǐng)交縣科技局，由縣科技局審查并提出中止、撤銷項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、物資處理意見，以書面通知反饋給項(xiàng)目承擔(dān)單位。項(xiàng)目承擔(dān)單位無正當(dāng)理由不按期完成合同的，取消三年內(nèi)申報(bào)科技計(jì)劃的資格。
第二十二條對(duì)于撤消的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)已做的工作、經(jīng)費(fèi)使用、已購置的設(shè)備儀器等情況向縣科技局提交書面報(bào)告。縣科技局負(fù)責(zé)組成清算小組對(duì)撤消的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清算，收回財(cái)政撥款的剩余資金。
第四章項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收
第二十三條項(xiàng)目的鑒定、驗(yàn)收組織工作，由*縣科技局牽頭組織進(jìn)行，其他相關(guān)單位和人員參加。
第二十四條項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收以所批準(zhǔn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)（合同）的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等做出客觀的、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第二十五條項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收程序
(一)項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收工作在按科技合同完成項(xiàng)目后兩個(gè)月內(nèi)完成；
(二)項(xiàng)目的承擔(dān)單位，在完成技術(shù)、工作總結(jié)基礎(chǔ)上，向縣科技局提出鑒定、驗(yàn)收申請(qǐng)并提交相關(guān)資料；
(三)縣科技局審查是否完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)要求，合格的組織鑒定、驗(yàn)收工作。
第二十六條項(xiàng)目承擔(dān)單位申請(qǐng)鑒定、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下文件資料和一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等），并對(duì)鑒定、驗(yàn)收的報(bào)告、資料、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)：
(一)可行性研究報(bào)告
(二)科技合同書
(三)工作總結(jié)報(bào)告
(四)研制報(bào)告（技術(shù)總結(jié)）
(五)特種行業(yè)生產(chǎn)許可證
(六)檢測(cè)報(bào)告（封面須有CMA印章）
(七)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（工業(yè)）
(八)驗(yàn)產(chǎn)報(bào)告（農(nóng)業(yè)）
(九)隨訪記錄（醫(yī)療）
(十)對(duì)照、對(duì)比試驗(yàn)資料（數(shù)據(jù)）
(十一)查新報(bào)告
(十二)用戶報(bào)告（應(yīng)用證明）
(十三)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析報(bào)告
(十四)已發(fā)表的相關(guān)論文
(十五)有關(guān)技術(shù)、路線的圖紙
第二十七條縣科技局根據(jù)國家和省、市有關(guān)項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收的辦法，組織（主持）對(duì)項(xiàng)目的鑒定、驗(yàn)收工作。
第二十八條項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收方式和鑒定、驗(yàn)收活動(dòng)安排，應(yīng)在鑒定、驗(yàn)收工作開始15日前由組織（主持）部門通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。
第二十九條*縣科技局根據(jù)鑒定、驗(yàn)收意見，提出“通過鑒定、驗(yàn)收”或“需要復(fù)核”或“不通過鑒定、驗(yàn)收”的結(jié)論建議，并以鑒定（驗(yàn)收）證書的形式下達(dá)給項(xiàng)目承擔(dān)單位。
第三十條存在下列情況之一的，不能通過鑒定、驗(yàn)收：
(一)完成合同或計(jì)劃任務(wù)書任務(wù)不到85%；
(二)預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
(三)提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
(四)擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
(五)超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，且事先未作說明。
第三十一條需要復(fù)核的鑒定、驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)在接到通知30日內(nèi)提出復(fù)核申請(qǐng)。
未通過鑒定、驗(yàn)收的項(xiàng)目，承擔(dān)者接到通知半年之內(nèi)，經(jīng)整改完善有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃及文件資料后，可再次提出鑒定、驗(yàn)收申請(qǐng)。如再次未通過鑒定、驗(yàn)收，項(xiàng)目承擔(dān)者三年內(nèi)不得再承擔(dān)縣級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目。
第三十二條除與*縣科技局事先合同約定科技成果歸國家所有外，項(xiàng)目所產(chǎn)生科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸科技成果完成單位所有。
第三十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)技術(shù)保密、科技成果登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同認(rèn)定登記、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定和辦法執(zhí)行。
第五章項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任
篇5
科技計(jì)劃項(xiàng)目是科技項(xiàng)目中的一種，具備一般科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)又具備一定的計(jì)劃性，因此具體來說，科技計(jì)劃項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。首先，科技計(jì)劃項(xiàng)目必須要具備創(chuàng)新性，科技項(xiàng)目的本質(zhì)屬性就是其研究內(nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目不具備創(chuàng)新性的話，那么該項(xiàng)目也就沒有存在立項(xiàng)實(shí)施的意義。其次，科技計(jì)劃項(xiàng)目具備較強(qiáng)的明確指向性，也就是說項(xiàng)目的研究內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是由針對(duì)性的，是有計(jì)劃的針對(duì)某一問題的解決而開展系統(tǒng)化的研究工作。最后，科技計(jì)劃項(xiàng)目也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的可變性，研究過程中受各種因素影響很容易導(dǎo)致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化，同時(shí)研究成果的價(jià)值也存在不確定性。
2當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷分析
2．1經(jīng)費(fèi)管理混亂
科技計(jì)劃項(xiàng)目的有序開展離不開項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，因此在項(xiàng)目管理機(jī)制中對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，目前在實(shí)際情況中，我國仍然存在有很多科研單位在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識(shí)方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用存在一些問題，目前雖然挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見，但是在經(jīng)費(fèi)的合理使用上還有浪費(fèi)、不合理利用的情況。
2．2重?cái)?shù)量輕質(zhì)量
目前，我國在大部分科研單位科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制中，對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目承擔(dān)數(shù)量、篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過程中，為獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持，往往會(huì)盡可能提高科研項(xiàng)目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無法滿足各項(xiàng)目進(jìn)行的需要，因此就會(huì)導(dǎo)致科研計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量受到影響。
2．3管理水平低下
對(duì)于大多數(shù)科研單位來說，各項(xiàng)日常工作的開展往往都是以科技計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施為主，這就使得項(xiàng)目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，卻沒有做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵(lì)機(jī)制方面的缺失，很多科研單位對(duì)于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新、科研活動(dòng)往往缺少激勵(lì)，導(dǎo)致科研技術(shù)人員工作積極性下降。
3針對(duì)上述問題的改進(jìn)策略
3．1做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理工作
首先，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好科研計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)資金預(yù)算的編制工作，通過完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次，需要設(shè)立項(xiàng)目專用帳戶對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，保證專款專用，對(duì)于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行公示，保證資金使用的透明。同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，通過有效的會(huì)計(jì)核算與資金賬戶監(jiān)督來嚴(yán)格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項(xiàng)目資金的使用率，還應(yīng)當(dāng)配備專門的財(cái)務(wù)管理人員參與到科技計(jì)劃項(xiàng)目的資金管理工作中，通過專業(yè)化的資金管理方法，來提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用率，避免資金被浪費(fèi)。
3．2協(xié)調(diào)補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制
建立科研技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績效作為各項(xiàng)激勵(lì)的重要依據(jù)，通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)判指標(biāo)，來保證考評(píng)結(jié)果的科學(xué)合理。針對(duì)目前我國科研事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對(duì)科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項(xiàng)目的根本屬性，因此要鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要結(jié)合科研人員的實(shí)績?nèi)∠颍⒑侠淼目冃Э己酥贫龋瓿蓪?duì)于項(xiàng)目中各任務(wù)狀況的實(shí)際考核;最后要注重責(zé)任取向，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)良好的工作落實(shí)。
3．3細(xì)化管理流程
為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的管理水平，應(yīng)當(dāng)將科技項(xiàng)目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開來，也就是說應(yīng)當(dāng)配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來專門負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作。其次，為提高項(xiàng)目管理水平，還應(yīng)當(dāng)不斷完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程，科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的，為提高項(xiàng)目管理水平，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行過程中的管理職責(zé)。最后，為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過程中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的調(diào)整，從而保證項(xiàng)目管理流程能夠充分適應(yīng)實(shí)際情況。
4結(jié)語
在實(shí)際情況中，由于科技計(jì)劃項(xiàng)目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風(fēng)險(xiǎn)性，就使得科技項(xiàng)目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜管理工程，就需要我們重視影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著一些問題，特別是在經(jīng)費(fèi)管理混亂、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問題較為明顯。因此，就需要我們從嚴(yán)控制科技項(xiàng)目的管理程序，建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理的流程，從而提高科技計(jì)劃項(xiàng)目水平，促進(jìn)我國科研水平的進(jìn)步。
篇6
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，強(qiáng)調(diào)的是前期準(zhǔn)備和計(jì)劃工作，制定嚴(yán)密可行的計(jì)劃，既是對(duì)大局整體的把握，又有利于后續(xù)工作開展。現(xiàn)代各類建設(shè)項(xiàng)目越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上各方面的影響因素，使得管理工作愈發(fā)困難。稍有不慎，就可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)安全事故，所以必須重視計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用。統(tǒng)計(jì)則是另一項(xiàng)重要因素，方便對(duì)諸項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，從而促進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，作用也不容忽視。為提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量，就必須做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
1、實(shí)際工程案例
某地區(qū)計(jì)劃建設(shè)一座跨河流大橋，總長度650m，橋面寬30m.因?yàn)槭强绾咏ㄔO(shè)，施工難度較大，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地形、河流等因素考慮，選擇的是單塔斜拉加單側(cè)T型鋼構(gòu)的橋型結(jié)構(gòu)，跨徑組合為42+65+53+150+220+70m.該建設(shè)項(xiàng)目一旦建成，可大幅縮短臨邊兩地的距離，所以備受關(guān)注。經(jīng)過招投標(biāo)，最終選擇了一家實(shí)力和信譽(yù)都占優(yōu)勢(shì)的施工單位。
2、計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1 要求
計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理的整體掌控情況，綜合考慮各方面因素，從而制定出一套詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)具體施工。管理涉及到財(cái)務(wù)、機(jī)械、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等，以施工材料為例，工程用多少材料需要計(jì)算，如何降低購置成本需要思考，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)如何放置需要考慮，如何保證材料的使用科學(xué)合理，沒有浪費(fèi)資源同樣需要考慮。而這些工作，都屬于計(jì)劃范疇，計(jì)劃必須考慮到這些問題，并給出明確的安排。
特別是在大型項(xiàng)目中，往往投資大、工期長，業(yè)務(wù)部門眾多，資源條件復(fù)雜，管理十分困難，若沒有具體的計(jì)劃，極易引起管理混亂，進(jìn)而造成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)上的損失。而且，計(jì)劃要體現(xiàn)出全面性、合理性、可行性，符合工程需求，既要做好整體綜合計(jì)劃，又要精確到各個(gè)部門；既要把握好整體進(jìn)度，又要做好年度、季度、月度的計(jì)劃；既要保證各個(gè)崗位都在計(jì)劃范疇內(nèi)，又要對(duì)每個(gè)崗位施工人員的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。
另外，全體員工應(yīng)奔著同一目標(biāo)努力，各部門多多交流，增M彼此了解，做好銜接工作，從而制定出一個(gè)較為完善的計(jì)劃體系。當(dāng)然，所有計(jì)劃工作都不能違背合同，在不影響建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低成本、縮短工期。這就要求認(rèn)真計(jì)算，綜合考慮，制定出科學(xué)簡(jiǎn)潔的施工流程，采取先進(jìn)的施工技術(shù)。計(jì)劃編制完成后，還必須嚴(yán)格檢查，通過審批后應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.2 應(yīng)用
該工程的總目標(biāo)是兩年后能夠通車，因?yàn)榘ǘ鄠€(gè)合同段，需要將總目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)。開工前，施工單位先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合工程要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，并編制工程數(shù)量表，方便施工過程中記錄，以反映施工進(jìn)度。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正式施工后，負(fù)責(zé)人需做好調(diào)度指揮，按計(jì)劃執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作順利開展。而且要求，每個(gè)月26號(hào)之前呈交下個(gè)月的計(jì)劃，年底12月中旬呈交下一年的計(jì)劃。可見，計(jì)劃并不僅僅出現(xiàn)于施工前，在施工過程中同樣也很重要。現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目都很重視成本控制，這就要提前做好計(jì)劃。
3、統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.1 要求
施工項(xiàng)目涉及各個(gè)部門，事務(wù)繁雜，信息量巨大，管控力較為困難。為了能夠?qū)崟r(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，必須對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而且，要確保統(tǒng)計(jì)的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性。然后，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開分析，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的不足和弱處，繼而調(diào)整措施。尤其是在涉及到雙方或多方利益時(shí)，必須更加謹(jǐn)慎。
在該工程中，項(xiàng)目部需做好本職工作，重視統(tǒng)計(jì)并成立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，確保每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員都是持證上崗，具備扎實(shí)的專業(yè)功底。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員還要樹立法治意識(shí)，清楚統(tǒng)計(jì)工作在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，避免陷入利益沖突和官司糾紛。
就國內(nèi)目前而言，多采取項(xiàng)目部直接統(tǒng)計(jì)的模式，安排專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)，親自到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集最為準(zhǔn)確、最為真實(shí)的信息資料。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)信息較多，為方便分析，統(tǒng)計(jì)人員在搜集統(tǒng)計(jì)時(shí)，注意信息的分類整理。認(rèn)真檢查原始資料，如有疑問，可向負(fù)責(zé)人提出建議。發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)反饋，并盡快予以調(diào)整。
3.2 應(yīng)用
本工程意義重大，極受重視，施工單位提前做足了準(zhǔn)備，制定出合理可行的計(jì)劃方案，并以報(bào)表的形式發(fā)給建設(shè)方審核。建設(shè)方審核通過后，才開始施工。具體的報(bào)表有施工計(jì)劃表、日工程量統(tǒng)計(jì)表、月工程量統(tǒng)計(jì)表、已完工統(tǒng)計(jì)表等。不同的報(bào)表反映出不同方面的信息，比如資金支付反映的是工程費(fèi)用，而已完工統(tǒng)計(jì)表反應(yīng)的是施工進(jìn)度。
施工單位安排專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作，完成后將結(jié)果呈獻(xiàn)給監(jiān)理，審批通過后移交指揮部。如此分層進(jìn)行，一方面可將復(fù)雜的工作細(xì)化分解，另一方面可提高監(jiān)督水平，保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。每天都要對(duì)完工量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月做一次匯整，討論存在的不足之處，確保下個(gè)月的施工計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。每一季度再做一次匯整，年底對(duì)本年度的施工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和整理。統(tǒng)計(jì)者盡量是工程技術(shù)人員，能夠分辨出各道程序的難易程度，如此才能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活地調(diào)整。
具體來說，比如，施工方每個(gè)月26號(hào)之前要呈交當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)月表；月報(bào)表內(nèi)容要與合同內(nèi)容相符，包括某路段的材料使用總量、完成了多少米等。考慮到難免會(huì)出現(xiàn)變量，如有更改，需在一側(cè)注釋說明。
4、結(jié)束語
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)之間存在著不可分割的關(guān)系，它們既相對(duì)獨(dú)立，各自分工和負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，卻又相互統(tǒng)一。計(jì)劃是對(duì)整個(gè)工程的指導(dǎo)，也是統(tǒng)計(jì)分析必須參考的基礎(chǔ)，而統(tǒng)計(jì)則是促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)的重要手段。考慮到管理較為復(fù)雜，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須小心謹(jǐn)慎，保證數(shù)據(jù)信息的完整和真實(shí)。今后需進(jìn)一步提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1] 范國瑞.公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用[J].工業(yè)b，2015，32（5）：131-132
篇7
一、施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
首先，可以肯定地說在一定范圍內(nèi)應(yīng)用計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。但是，總的來講，目前有些單位應(yīng)用信息技術(shù)提升管理的整體水平還較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：
1.應(yīng)用范圍較窄。主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)； 就我公司而言，利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理也仍限于業(yè)主強(qiáng)制要求及有一定超前管理思想的工程，功能發(fā)揮也十分有限；
2.主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主。單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低； 而且由于配置等方面的要求，使得投入的初期成本增加；
3.企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒有真正開展起來； 且目前有些單位專業(yè)管理人員受企業(yè)投資取向和認(rèn)識(shí)的膚淺還在使用電話撥號(hào)方式上網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部訪問企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)還停留在極大瓶頸運(yùn)行狀況之下；
4.不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)；
5.軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，功能模塊二次開發(fā)考慮不充分，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)；加之受管理意識(shí)影響結(jié)合實(shí)際開發(fā)的軟件也不能得到較好應(yīng)用，仍習(xí)慣于停留在傳統(tǒng)管理狀態(tài)；
6.人員素質(zhì)及技術(shù)應(yīng)用水平參差不齊，尚不能出現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，信息維護(hù)和更新受機(jī)制和人員責(zé)任心所限滯后于企業(yè)發(fā)展速度，可利用資源少。
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施
1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施
國家建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為一項(xiàng)重要任務(wù)。原建設(shè)部部長俞正聲曾強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時(shí)髦，更不是點(diǎn)綴，而是一個(gè)迫在眉睫的緊要問題，特別應(yīng)加強(qiáng)在工程項(xiàng)目管理等方面信息化建設(shè)。由此可見，利用信息技術(shù)改造施工企業(yè)成為大勢(shì)所趨。而企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。 信息化施工管理的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤存儲(chǔ)、 DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS等）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。目前，我公司尚待研發(fā)的三標(biāo)一體化管理協(xié)同系統(tǒng)也同屬此類。
2.提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平
施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主體，施工中全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。 （1）轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好快省的全面效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。 （2）采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡(jiǎn)便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡(jiǎn)單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。 （3）管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外，還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費(fèi)用最少，成本最低。至于能否實(shí)現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。 （4）循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)慎重地選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。
3.適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究
（1）制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點(diǎn)，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。.（2）多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會(huì)和行政主管部門應(yīng)組織編寫實(shí)用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 （3）開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)際，開發(fā)實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。
項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。 相信在我們建設(shè)施工的有關(guān)各方管理人員的積極努力下，一定會(huì)極大地推動(dòng)信息化水平的不斷進(jìn)步，也必將為我們管理帶來越來越多的便利和實(shí)惠。
參考文獻(xiàn)
篇8
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來了飛速發(fā)展的契機(jī)，對(duì)軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個(gè)人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢(shì)，因此，如何有效對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個(gè)很大的問題。而其中軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對(duì)相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實(shí)踐提供一定借鑒。
1 軟件項(xiàng)目管理概述
進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有何意義呢？軟件項(xiàng)目管理是一項(xiàng)為了能夠使軟件項(xiàng)目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的生命周期的過程。項(xiàng)目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計(jì)劃的成本下交付用戶使用，以達(dá)到預(yù)期效果。
項(xiàng)目的生命周期可劃分為四個(gè)基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段，項(xiàng)目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃開展實(shí)際工作。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定必須是合理、可行的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成項(xiàng)目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改。
軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評(píng)估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項(xiàng)目計(jì)劃方面的內(nèi)容。
2 項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制
制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項(xiàng)目因其自身的特點(diǎn)和實(shí)際中的某些不可預(yù)測(cè)因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項(xiàng)目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計(jì)劃相同。為了能夠保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤控制。
軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制，顯而易見，包含進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制這兩個(gè)主要內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。眾所周知，項(xiàng)目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個(gè)要素，因此，對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定也是圍繞這三個(gè)要素。而軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照實(shí)際條件和合同要求，以擬開發(fā)項(xiàng)目的交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實(shí)施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)需要的時(shí)間按照先后順序組合在一起，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)的實(shí)際使用時(shí)間，使整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。
（1）制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)有以下幾方面：項(xiàng)目的目標(biāo)范圍、對(duì)工期的限制、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元，項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間估計(jì)及項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須要考慮到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識(shí)自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）編制過程。在編制進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個(gè)實(shí)施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項(xiàng)目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“WBS”）原理來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個(gè)將項(xiàng)目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施的時(shí)間順序進(jìn)行組層分解的分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項(xiàng)目分解成內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實(shí)到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃方法。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動(dòng)和日歷表的對(duì)照?qǐng)D，它是由美國工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計(jì)出項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項(xiàng)目開始到結(jié)束由各項(xiàng)活動(dòng)組成的不間斷活動(dòng)鏈，用于確定軟件項(xiàng)目的起始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因?yàn)檠舆t任何關(guān)鍵路徑上的開始時(shí)間都會(huì)造成項(xiàng)目工期的延遲。
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制就是通過在預(yù)定的里程碑處（或項(xiàng)目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級(jí)別），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項(xiàng)目工期不延遲，項(xiàng)目的質(zhì)量不低于計(jì)劃，項(xiàng)目成本最少的前提下，給出合理的對(duì)策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃更新時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作。
（1）進(jìn)度偏差分析。項(xiàng)目進(jìn)度偏差可以通過里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對(duì)項(xiàng)目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項(xiàng)目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點(diǎn)，這種方法對(duì)里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計(jì)算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個(gè)里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項(xiàng)目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測(cè)量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對(duì)軟件項(xiàng)目階段內(nèi)的里程碑點(diǎn)賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項(xiàng)目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度的計(jì)劃值來觀測(cè)任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)的估計(jì)值以觀測(cè)與評(píng)估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計(jì)劃更新。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項(xiàng)目帶來的影響，然后再按照偏差影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對(duì)進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)，進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等幾個(gè)方面，給出偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)及總工期所帶來的后果。項(xiàng)目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計(jì)劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、分關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、增減工作項(xiàng)目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都影響著整個(gè)項(xiàng)目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點(diǎn)；非關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在允許的范圍內(nèi)延長或者提前時(shí)不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增減工作項(xiàng)目是指在編制計(jì)劃時(shí)由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項(xiàng)調(diào)整是否會(huì)影響到項(xiàng)目工期。若影響到工期，提出對(duì)策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時(shí)，對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項(xiàng)目工期不變或使工期更加合理。
3 結(jié)語
軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施來說，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計(jì)劃管理方面的內(nèi)容。軟件項(xiàng)目的實(shí)施可按照自身情況的特點(diǎn)，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與控制的論述，希望能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有所幫助。
篇9
一、IT項(xiàng)目管理的計(jì)劃
在IT項(xiàng)目管理中，計(jì)劃編制最為復(fù)雜，將其運(yùn)用于實(shí)際項(xiàng)目操作中才能起到一定作用，但在計(jì)劃編制過程中需要投入大量的人力物力和時(shí)間，所以對(duì)于某些較復(fù)雜的IT項(xiàng)目管理而言，應(yīng)該編制一些有彈性的計(jì)劃方法，本文所介紹的是滾動(dòng)漸進(jìn)式計(jì)劃法。滾動(dòng)漸進(jìn)式計(jì)劃法（Rolling Wave Planning）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)IT項(xiàng)目未來計(jì)劃的定期修訂，它的基本原則是希望在較短時(shí)段內(nèi)完成“近細(xì)遠(yuǎn)粗”計(jì)劃制定，并按照計(jì)劃執(zhí)行狀況與環(huán)境變化來實(shí)施計(jì)劃修訂調(diào)整，給出新計(jì)劃方案。滾動(dòng)漸進(jìn)式計(jì)劃主要依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境變化來做出應(yīng)對(duì)性調(diào)整措施及修正計(jì)劃，所它在一定程度上能充分體現(xiàn)某些復(fù)雜IT項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)適應(yīng)特性。打個(gè)比方，滾動(dòng)式漸進(jìn)計(jì)劃就好比IT項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)督者，其項(xiàng)目本身是伴隨滾動(dòng)漸進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施推進(jìn)而被限制于一定規(guī)劃范圍內(nèi)的。所以該計(jì)劃方法可以將復(fù)雜IT項(xiàng)目中的不確定性化繁為簡(jiǎn)，起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用，使IT項(xiàng)目管理更利于輕松應(yīng)對(duì)[1]。
二、IT項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)IT項(xiàng)目管理進(jìn)程來說，風(fēng)險(xiǎn)控制就是有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源用以應(yīng)對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保管理計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。通常情況下，IT項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制包含4個(gè)基本要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)接受。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能夠基于項(xiàng)目計(jì)劃過程中所總結(jié)的原因來對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)施清除；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則主要以分散手段來最大限度削弱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來的巨大損失；風(fēng)險(xiǎn)減輕則是通過減少風(fēng)險(xiǎn)事件來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)影響；風(fēng)險(xiǎn)接受則指IT項(xiàng)目可能會(huì)接受某些風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的既定事實(shí)與所產(chǎn)生的后果。一般在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，都會(huì)利用相應(yīng)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備或相關(guān)計(jì)劃來緩解危機(jī)。基于上述理論，本文介紹一種圍繞關(guān)鍵鏈方法所展開的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。關(guān)鍵鏈法（CCM）是圍繞緩沖區(qū)設(shè)置所展開的項(xiàng)目管理內(nèi)容。它的核心理念就在于設(shè)置緩沖區(qū)來應(yīng)對(duì)IT項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控控制與處理。關(guān)鍵鏈法所設(shè)置的緩沖區(qū)管理通常采用最直觀的“三色”管理方法，該方法主要將緩沖區(qū)設(shè)置為3個(gè)不同色區(qū)，在IT項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)緩沖區(qū)使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果緩沖區(qū)IT項(xiàng)目內(nèi)容使用量處于綠色區(qū)域就代表其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是安全的，可以不采取任何措施僅僅保持實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)。如果緩沖區(qū)使用量處于黃色區(qū)域，就證明風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別已經(jīng)進(jìn)入注意狀態(tài)，此時(shí)就意味風(fēng)險(xiǎn)事件隨時(shí)有可能發(fā)生或正在發(fā)生過程中。此時(shí)的IT項(xiàng)目是存在超支和延期可能的，應(yīng)該按照既定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃來實(shí)施相應(yīng)處置，使IT項(xiàng)目處于穩(wěn)定的管理計(jì)劃進(jìn)程中。如果IT項(xiàng)目在緩沖區(qū)使用量已經(jīng)進(jìn)入紅色區(qū)域，則說明該項(xiàng)目已經(jīng)處于危險(xiǎn)級(jí)別，已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，此時(shí)就一定要對(duì)IT項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃調(diào)整修訂，根據(jù)實(shí)際狀況來決定是否馬上啟動(dòng)應(yīng)急資源和相關(guān)應(yīng)急措施。
三、IT項(xiàng)目管理的變更控制
首先是變更申請(qǐng)，在某些較為復(fù)雜的IT項(xiàng)目啟動(dòng)階段，會(huì)存在某些不可避免的項(xiàng)目變更，此時(shí)應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)變更申請(qǐng)表來提出變更需求。在變更申請(qǐng)中必須要陳述變更會(huì)為IT項(xiàng)目所帶來的可能存在的影響，包括對(duì)任務(wù)工期、對(duì)成本、對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃所帶來的影響等等，然后等待審批人員參考審批。變更申請(qǐng)會(huì)在WBS所對(duì)應(yīng)的工作子任務(wù)中記錄標(biāo)記并實(shí)現(xiàn)實(shí)際變更與變更申請(qǐng)表、WBS工作子任務(wù)能夠相互對(duì)應(yīng)。其次是變更審批，變更審批有變更顧問委員壞來操作，在IT項(xiàng)目中，如果變更審批結(jié)果為接受，則需要立刻修改WBS中所對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，更新變更影響范圍和工作任務(wù)計(jì)劃，確定變更實(shí)施工期與相應(yīng)的資源調(diào)配計(jì)劃；如果審批結(jié)果為拒絕，則必須要向IT項(xiàng)目變更者提出拒絕申請(qǐng)并同時(shí)說明原因，同時(shí)在變更申請(qǐng)中提出后續(xù)變更管理工作內(nèi)容，將新的變更工作申請(qǐng)表存檔管理。最后是變更實(shí)施，當(dāng)IT項(xiàng)目變更批準(zhǔn)以后，就要基于新修訂的WBS工作任務(wù)、時(shí)間、資源計(jì)劃與成本來實(shí)施IT項(xiàng)目新內(nèi)容方案，同時(shí)在變更實(shí)施過程中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以做到對(duì)可能存在的意外狀況報(bào)告，特別要注意是否存在某些高風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。如果變更實(shí)施過程中出現(xiàn)意外中斷狀況無法繼續(xù)進(jìn)行，則要重新返更審批環(huán)節(jié)重新開始[3]。
總結(jié)：本文圍繞IT項(xiàng)目管理的計(jì)劃、變更與風(fēng)險(xiǎn)控制來試圖解決這一難題，規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理方法及相應(yīng)流程，形成企業(yè)一套合格的內(nèi)部項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)作降低風(fēng)險(xiǎn)，提升IT項(xiàng)目管理水平。
參 考 文 獻(xiàn)
篇10
1對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)
統(tǒng)計(jì)就是通過各種方法收集、匯總施工管理過程中的進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等各個(gè)方面的各種數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析，從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策者提供參考。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理工作中起著重要的作用，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，通過各個(gè)項(xiàng)目階段的完成得到體現(xiàn)，以最初的招、投標(biāo)等前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目中標(biāo)、施工完成、竣工、預(yù)決算等各個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)全程的對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的貫徹。在這一過程中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息及時(shí)而準(zhǔn)確、快速而有效地對(duì)項(xiàng)目管理所需重要指標(biāo)加以反饋，從而保障項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。計(jì)劃是統(tǒng)計(jì)分析的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃結(jié)果的體現(xiàn)，兩者是相輔相成，密不可分的。
2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1在工程項(xiàng)目組織管理中的應(yīng)用
每個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)和制度一系列的選擇、籌劃和確定都需要計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工報(bào)的信息資源來完成，經(jīng)過數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理的管理組織機(jī)構(gòu)，有準(zhǔn)備地組織實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
2.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖表在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
工程管理過程中，項(xiàng)目的具體施工程序?qū)τ?jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息提出更嚴(yán)苛的要求，比如要做到完整、及時(shí)、具體且保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息能隨時(shí)進(jìn)行“收集整理分析決策優(yōu)化決策”。在優(yōu)化決策過程中又可以得到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息不斷“反饋調(diào)整優(yōu)化”，也就是說，統(tǒng)計(jì)信息不再作為單純數(shù)據(jù)的羅列，更像是點(diǎn)連為線的有機(jī)結(jié)合。如不能有反饋優(yōu)化過程，就只能淪為滿紙涂鴉變得毫無意義。
第一，項(xiàng)目處于前期的招、投標(biāo)過程時(shí)所掌握資料很缺乏時(shí)，怎樣使用有限資料來對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，避免造成投標(biāo)失當(dāng)而帶來巨大損失昵?這就要用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行項(xiàng)目所需資料搜集，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目客觀分析后做出決定。
第二、施工過程要嚴(yán)格控制質(zhì)量須定期檢查、不定期抽查，結(jié)合實(shí)際發(fā)生狀況同預(yù)計(jì)目標(biāo)比較，看是否出現(xiàn)偏差，檢查偏差是否處在合理范圍，若超出合理范圍則需整改，這些都不能缺少計(jì)劃統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，若沒有這些數(shù)據(jù)則質(zhì)量控制無從談起。
第三、施工中進(jìn)行成本控制時(shí)因項(xiàng)目一般綿延很久，極易出現(xiàn)人工、材料、設(shè)備的成本工漲或者其它因素引起工程成本增加，所以控制成本非常必要。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，能衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)與供給尺度。成本是提高競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)變、開拓能力的關(guān)鍵。根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合以往的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息來安排計(jì)劃。施工任務(wù)完成后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)期材料、人工、機(jī)械耗費(fèi)量、完工數(shù)量，前后分析、比較因分析的數(shù)量過于龐大，必須要借助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理手段。
3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中時(shí)應(yīng)注意的問題
3.1提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目是否正常運(yùn)行的監(jiān)督員，對(duì)保證項(xiàng)目正常運(yùn)行提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有不可替代的作用。在工程施工過程中項(xiàng)目管理者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作一定要有一全清醒的認(rèn)識(shí)，從思想工高度重視，從而引導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視和認(rèn)可充分發(fā)揮好其作用
3.2增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，建立健全相關(guān)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系
為了更好地履行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)之職能發(fā)揮好作用，須保障其獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)要賦予其否決權(quán)，以便對(duì)弄虛作假者給予否決。企業(yè)還要賦予其報(bào)告權(quán)，讓它有權(quán)對(duì)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以全面核算，然后把考核的結(jié)果工報(bào)，為決策者提供決策依據(jù)。第三企業(yè)要賦予其處理權(quán)做到獎(jiǎng)罰分明，更好地實(shí)現(xiàn)其管理權(quán)限。
企業(yè)需建立一套制度解決計(jì)劃統(tǒng)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)原始的記錄資料進(jìn)行檢查。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)可做及時(shí)調(diào)整讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決建議，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮管理的輔助作用。另外需組織一套科學(xué)化指標(biāo)體系、調(diào)查方法使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)資料充分合理、科學(xué)正確全面地反映項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，保持管理的連續(xù)性與系統(tǒng)性。
3.3提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須是專業(yè)的技術(shù)人員，并且參與工程計(jì)劃的制定。設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)前必須了解圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，以便對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)。由于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表不作為工程計(jì)量支付的憑證，編制人員以及各部均對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表只是一項(xiàng)用來應(yīng)付業(yè)主的工作。所以安排的統(tǒng)計(jì)人員存在不專業(yè)、經(jīng)常調(diào)換等問題。這樣的統(tǒng)計(jì)人員往往事業(yè)心不足、責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不積極、不主動(dòng)甚至存在隨便統(tǒng)計(jì)工報(bào)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)、失誤等現(xiàn)象，不能有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差致使計(jì)劃不能及時(shí)調(diào)整。統(tǒng)計(jì)工作是我們修正計(jì)劃的前提，只有正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才可以反應(yīng)出計(jì)劃實(shí)施是否合理并隨時(shí)修正計(jì)劃確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的有序進(jìn)行
3.4、建立健全施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
在做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬讓施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。工程工期長、工程量多、統(tǒng)計(jì)工作量大的項(xiàng)目，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬可以對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。通過臺(tái)賬可以根據(jù)需要任意提取或組合各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)資料，即可發(fā)現(xiàn)某一時(shí)點(diǎn)的項(xiàng)目發(fā)展情況，又能反映一定時(shí)期的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，還可預(yù)示項(xiàng)目進(jìn)程。
3.5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化是保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的最好途徑
要確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)做得更好，就要將工作網(wǎng)絡(luò)化和程序化,這樣會(huì)大大加快計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的速度，工作的準(zhǔn)確性也會(huì)大大提升使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不滯后，同時(shí)也降低了因手工操作帶來的誤差，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)順利進(jìn)入正規(guī)化、科學(xué)化軌道，此外企業(yè)可努力建立起完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理變成決策科學(xué)化、自動(dòng)化和快速化的系統(tǒng)，使原本單一化的學(xué)科知識(shí)、功能缺席得以彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體與綜合優(yōu)勢(shì)。如此便可為項(xiàng)目管理采取何種方式成本如何節(jié)約，優(yōu)質(zhì)工程的打造提供一套科學(xué)、有效的參照依據(jù)。
3.6、建立健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)制度，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。對(duì)于施工企業(yè)來說，要保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作順利實(shí)施，必須結(jié)合本企業(yè)的施工生產(chǎn)需求建立一套完整的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度，通過規(guī)章制度推進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作有效實(shí)施，通過獎(jiǎng)罰措施來提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的積極性，從而有力地促進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效運(yùn)作。
結(jié)束語
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作。提高企業(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目“又好又快”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須高度重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提升專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法，保證企業(yè)的每一全工程項(xiàng)目投資得到有效控制，每一全項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的實(shí)施，收獲更好的效益。
參考文獻(xiàn)
【1】姜文海.企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考 【J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010 (20).
篇11
Keywords: power engineering, project management, schedule
中圖分類號(hào)： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃是指，將工程里每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)分解在它全程時(shí)間的控制內(nèi)并且將整個(gè)過程更加的詳細(xì)具體化，這樣管理起來就更加的方便快捷了。具體地說，就是把確定下來的活動(dòng)當(dāng)做一個(gè)整體，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化。再將各個(gè)任務(wù)安排下來并確定時(shí)間 ，最主要的目的就是使得所有的項(xiàng)目都可以順利的完成，而電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度計(jì)劃就是由這一個(gè)個(gè)的活動(dòng)組成的。
這樣來看，電力工程所有的項(xiàng)目實(shí)施，都是在在一步步的把進(jìn)度計(jì)劃慢慢的落實(shí)下來。在現(xiàn)實(shí)的工程完全都是按照進(jìn)度計(jì)劃的布置進(jìn)行實(shí)施的，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是對(duì)一些相關(guān)資料進(jìn)行采集、對(duì)于所有的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的分解、對(duì)單項(xiàng)所用的時(shí)間進(jìn)行大概計(jì)算等。進(jìn)度計(jì)劃自始至終都貫穿于電力工程的整個(gè)施工段，從一開始的施工單位接到圖紙開始，到后來的項(xiàng)目順利的完工，進(jìn)度計(jì)劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。
一、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的特征
（一）全局的觀念尤為重要
制定進(jìn)度計(jì)劃以及在進(jìn)行施工完全都是以全局為重，將在施工的過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)全部都細(xì)細(xì)羅列出來。并為在以后可能會(huì)出項(xiàng)的意外時(shí)的監(jiān)控有了極大的幫助。
（二）每層次的意義都很明確
在管理機(jī)構(gòu)層次的制定下從而使得進(jìn)度計(jì)劃的制定完全的不相同。建設(shè)方將會(huì)制定出自己的進(jìn)度計(jì)劃，而總承包方則是制定的進(jìn)度計(jì)劃是最具有原則性的，分包方制定的進(jìn)度計(jì)劃則是具有操作性和控制性的。
（三）審核必須嚴(yán)格的實(shí)施
當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后還要對(duì)其執(zhí)行嚴(yán)格的審核，而審核則是有自己的標(biāo)準(zhǔn)程序，在保證進(jìn)度計(jì)劃具有一定的科學(xué)性時(shí)，實(shí)施的過程中必須要按照計(jì)劃的步驟進(jìn)行對(duì)偏差的控制工作，從而保證進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)任何的漏洞。
二、在進(jìn)度的計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問題
（一）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的忽視
大部分的施工都會(huì)把進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)無所謂有或沒有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行安排的。對(duì)于一些小的工程忽視了進(jìn)度計(jì)劃或許可以，但是對(duì)于那些大型電力工程沒有一系列完整的進(jìn)度計(jì)劃，在長時(shí)間的跨度之內(nèi)對(duì)于施工的項(xiàng)目組織有著一定的把握是相當(dāng)困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。
（二）計(jì)劃與實(shí)際的工作完全脫節(jié)
發(fā)生這種情況的原因有很多，有時(shí)候是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的編制沒有那么準(zhǔn)確，反映出來的施工情況并不那么真實(shí)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃沒有了指導(dǎo)的意義。有時(shí)候是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)存在一定的誤差，進(jìn)度計(jì)劃施工和實(shí)際工作施工是存在著差別，在實(shí)際的施工當(dāng)中工作人員并不接受進(jìn)度計(jì)劃的制約。
（三）進(jìn)度計(jì)劃不是過粗就是過細(xì)
如果進(jìn)度的計(jì)劃過于粗糙，作業(yè)的進(jìn)展就會(huì)得不到控制，問題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進(jìn)度的計(jì)劃過于細(xì)致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實(shí)的工程中，進(jìn)度計(jì)劃粗細(xì)并沒有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個(gè)原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對(duì)于控制作業(yè)的進(jìn)展很有利。第二符合施工流程。第三細(xì)化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長，從而細(xì)分成三個(gè)步驟。進(jìn)度的計(jì)劃是能粗就粗，能細(xì)就細(xì)，這樣對(duì)于控制和施工是相當(dāng)?shù)挠欣?/p>
（四）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容飽滿卻沒重點(diǎn)
從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒有放過。這樣的進(jìn)度計(jì)劃明顯的太龐雜，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃跟蹤有很大的弊端。以工期來看，制定現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個(gè)部門的計(jì)劃準(zhǔn)備，用文字來闡述就可以了。
編制計(jì)劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問題都會(huì)一一的被解決。進(jìn)度計(jì)劃不一定是最好的，但必須是符合實(shí)際的，只要按部就班實(shí)施計(jì)劃就可以完成已定的目標(biāo)。
三、電力工程進(jìn)度計(jì)劃需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）電力工程進(jìn)度計(jì)劃的主線
主線是在整個(gè)電力工程中的重心。用變電站舉個(gè)例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會(huì)和電氣安裝交錯(cuò)相遇，一般來說工期為三個(gè)月以上。在施工期間電氣進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進(jìn)行配合，把這一部分時(shí)間控制好，就可以把變電站的整個(gè)工期控制好，對(duì)于主線務(wù)必要做到積極搶時(shí)間，爭(zhēng)取不虛度任何一天。
（二）關(guān)于工序控制
在進(jìn)度計(jì)劃中必須理清各個(gè)工程之間的關(guān)系，并對(duì)于各部門施工的順序進(jìn)行科學(xué)化的協(xié)調(diào)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)系的有：首先是基礎(chǔ)的制作，其次是支架和安裝設(shè)備。整個(gè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)對(duì)于基礎(chǔ)的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預(yù)埋、接地都是有一定的深度要求然后在對(duì)電氣進(jìn)行預(yù)埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，若是因?yàn)橐恍┨厥馇闆r而對(duì)工序進(jìn)行改變，則必須出示特殊施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)從而對(duì)質(zhì)量控制給予一定的保證。
（三）相關(guān)物資的計(jì)劃
編制整體的進(jìn)度計(jì)劃，首先要考慮到的是設(shè)計(jì)圖落實(shí)以及對(duì)材料的選擇而那些相對(duì)應(yīng)的材料和設(shè)備的相關(guān)計(jì)劃顯得頗為重要，尤其是關(guān)于土建水泥及回填土地材的安裝設(shè)備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預(yù)埋管也會(huì)對(duì)于整個(gè)工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場(chǎng)要進(jìn)行特別的關(guān)注，它會(huì)導(dǎo)致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長。于此同時(shí)相關(guān)機(jī)具的到場(chǎng)也需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。
（四）人力資源的安排
人力資源的安排對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進(jìn)度計(jì)劃自身的細(xì)致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計(jì)劃做得越為詳細(xì)，那么工程項(xiàng)目就會(huì)做得更為得心應(yīng)手。
結(jié)束語：
大型的電力工程項(xiàng)目的核心部分便是進(jìn)度計(jì)劃，它自身的順利實(shí)施對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對(duì)于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當(dāng)前所存有的問題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國的電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展出一份力，在實(shí)際的工程實(shí)施當(dāng)中起到協(xié)調(diào)的作用。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購等管理內(nèi)容。其中實(shí)踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡(jiǎn)單地講，進(jìn)度管理就是按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計(jì)劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間——資源優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化是指在具備人、財(cái)、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化是指對(duì)工程周期的長短及其所需費(fèi)用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時(shí)差，尋求工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和為最低的趕工日程。時(shí)間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴(yán)密,主要矛盾突出、有利于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面:
1)對(duì)項(xiàng)目的總體和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。
2)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。
3)進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。
4)進(jìn)行資源計(jì)劃與控制。
根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始,隨著項(xiàng)目管理的理論原理逐步完善,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時(shí)人們?cè)诙嗄甑墓芾韺?shí)踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí),目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個(gè)人電腦DOS操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件,此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),廣大項(xiàng)目管理人員開始利用這些軟件方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始,第二代項(xiàng)目管理軟件成長并逐步走向成熟,這些項(xiàng)目管理軟件綜合地利用項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)技術(shù)與工具,并涵蓋項(xiàng)目管理的主要管理領(lǐng)域,試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的動(dòng)態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項(xiàng)目實(shí)踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。
由此，我預(yù)計(jì)今后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實(shí)踐中不斷得到完善，同時(shí)通過與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能將更加強(qiáng)大與完善，為未來項(xiàng)目的開展提供更大的幫助。
通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時(shí)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另外，在社會(huì)不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身在實(shí)踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。
【參考文獻(xiàn)】
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篇13
3、夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)。爭(zhēng)取配齊人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)*縣科技創(chuàng)新服務(wù)中心建設(shè)，為縣域企業(yè)的科技活動(dòng)提供服務(wù)。發(fā)揮浙江唐風(fēng)溫泉研究院，浙江更香有機(jī)茶研究院等行業(yè)創(chuàng)新龍頭的作用。研究出臺(tái)縣級(jí)企業(yè)研發(fā)中心的認(rèn)定辦法，為企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)做好指導(dǎo)和服務(wù)。
4、大力推進(jìn)科技合作。組織開展"浙江大學(xué)支持*經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提質(zhì)行動(dòng)"，促成一批浙江大學(xué)的科技成果在*實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。積極鼓勵(lì)企業(yè)與高校院所共建研發(fā)中心。加強(qiáng)與上海高校的合作，爭(zhēng)取引進(jìn)2個(gè)以上上海著名高校與我縣企業(yè)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)上海高校技術(shù)成果向我縣企業(yè)的轉(zhuǎn)移。
5、加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。推動(dòng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向，從鼓勵(lì)企業(yè)上規(guī)模向鼓勵(lì)企業(yè)上水平轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目來我縣實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
6、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造。進(jìn)一步健全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策體系，建立企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)評(píng)價(jià)體系，設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。努力在全縣形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品。
7、推動(dòng)農(nóng)村科技進(jìn)步。全面實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)科技示范工程。抓好科技示范項(xiàng)目的申報(bào)實(shí)施，健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系，借助技術(shù)依托單位的科技力量，加強(qiáng)科技攻關(guān)和集成應(yīng)用，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化。完善科技特派員制度。拓展科技特派員工作站的功能，整合科技特派員派出單位的科技資源，推進(jìn)院地合作項(xiàng)目的實(shí)施。加快推進(jìn)食用菌產(chǎn)業(yè)的設(shè)施化工廠化生產(chǎn)。
