引論：我們?yōu)槟砹?3篇電視電話會議通知范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、嚴格執(zhí)行會議請假審批制度。凡是上級和縣委、縣政府舉行的電視電話會議，因特殊原因不能參會或需臨時派人代會的，參會單位須在會前書面向縣委辦公室、縣政府辦公室提出請假要求，由縣委辦公室、縣政府辦公室核實并報縣領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、嚴格遵守會議紀律。參會人員必須按會議要求，在簽到處如實填寫本人的單位、姓名及職務(wù)，依時入場，服從會務(wù)工作人員安排，到規(guī)定位置就座。會議期間確因特殊情況需提前離開的，須經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開會場，否則視為缺席會議。
篇2
（二）控制會議數(shù)量。國務(wù)院已經(jīng)發(fā)文部署的工作，原則上不再以國務(wù)院名義召開會議進行部署。國務(wù)院部門召開的全國性工作會議每部門每年不超過1次；確需增加的，部門報送請示時應(yīng)詳細說明理由。
（三）控制會議規(guī)模。國務(wù)院召開的會議，只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的部門參加，會議代表最多不超過260人。
（四）控制會期。國務(wù)院召開的會議一般不超過1天半，部門召開的會議一般不超過2天；電視電話會議一般不超過2小時，各類專題會議一般不超過半天。
（五）改進會議形式。國務(wù)院召開的會議，如設(shè)主席臺，一般只安排國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志、會議主持人和業(yè)務(wù)主管部門主要負責人就座；提倡召開電視電話會議和網(wǎng)絡(luò)視頻會議；不的會議特別是直接開到基層的電視電話會議，盡量安排中國政府網(wǎng)進行網(wǎng)上直播。
（六）簡化會議程序。會議應(yīng)盡量少安排大會發(fā)言，確需安排的，原則上每次全體會議不超過5個，每個發(fā)言時間不超過8分鐘。一般不在國務(wù)院召開的會議上安排部門的表彰、頒獎等活動。
（七）提高會議效率。國務(wù)院召開常務(wù)會議、各類專題會議等安排的匯報，匯報人應(yīng)簡明扼要、突出重點，匯報時間原則上不超過15分鐘；其他與會人員發(fā)言應(yīng)緊扣主題、直陳觀點、言簡意賅，一般每位不超過5分鐘（匯報和發(fā)言要求應(yīng)寫入會議通知）；提交會議審議或討論的文件及匯報材料至少應(yīng)提前2天完成報批手續(xù)，提前1天印發(fā)與會同志。
（八）降低會議成本。除會議統(tǒng)一發(fā)放的文件、材料外，不得再發(fā)放各種參考材料、宣傳材料、畫冊郵冊及其他紀念品等；會場的安排和布置等要簡潔大方、講求實用,節(jié)約開支。
二、關(guān)于精簡文件、改進文風
（一）控制文件規(guī)格。能以國務(wù)院辦公廳名義印發(fā)的，不以國務(wù)院名義印發(fā)；能以函的形式（指公文格式中區(qū)別于“文件格式”的“信函格式”）印發(fā)的，不以文件形式印發(fā)；能以“白頭”文件（指沒有《國家行政機關(guān)公文格式》規(guī)定的眉首即沒有“紅頭”部分的文件）印發(fā)的，不印發(fā)紅頭文件；屬于部門職責范圍的，原則上均由部門發(fā)文。
（二）減少文件數(shù)量。凡能通過電話、傳真、政府專網(wǎng)解決問題的不印發(fā)文件。要控制文件發(fā)送范圍，減少發(fā)文份數(shù);給部門增加文件份數(shù)，要嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，不宜公開的，以《內(nèi)部情況通報》形式印發(fā)；可公開的，應(yīng)在中國政府網(wǎng)及時，并即由新華社公開報道；已在中國政府網(wǎng)的，一般不再印發(fā)《內(nèi)部情況通報》。凡已及時公開的文件，各地區(qū)、各部門不得層層發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)。
（三）壓縮文件篇幅。國務(wù)院印發(fā)的普發(fā)類文件一般不超過5000字，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的普發(fā)類文件一般不超過4000字。起草國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志在全國性工作會議上的講話稿，一般不超過8000字；在其他會議上的講話稿，一般不超過5000字。領(lǐng)導(dǎo)同志講話印發(fā)《內(nèi)部情況通報》時應(yīng)視情做必要的精簡，原則上不超過5000字。
（四）提高文件質(zhì)量。起草文件和講話稿要注重針對性、指導(dǎo)性和可操作性，突出主題，不搞“穿靴戴帽”，盡量減少關(guān)于重要性或意義的一般性論述。倡導(dǎo)清新簡練的文風，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉。
篇3
“有句話叫做‘科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力’，好的技術(shù)不僅能夠給企業(yè)一個解決問題的方案，而且能夠提高企業(yè)的辦事效率和活力。”馮云中深有感觸地表示。從加入強生集團至今，馮云中已經(jīng)在這里工作了10年。10年間，他親眼見證了強生集團在中國的業(yè)務(wù)飛躍，也切身體會到IT對企業(yè)業(yè)務(wù)的巨大影響。
目前，強生集團在國內(nèi)擁有制藥、醫(yī)療器械、消費品及制藥工廠四大主營業(yè)務(wù)，全國各地的分支機構(gòu)及辦事處共有150個左右。強生集團ITS部門的職責，主要是對集團內(nèi)部不同業(yè)務(wù)之間共享使用的IT基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案進行管理，這些共享使用的內(nèi)容包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和多方通信產(chǎn)品等。同時，強生集團每個分公司也都有自己獨立的IT團隊來管理私有的設(shè)備。
由于強生集團不同機構(gòu)之間距離相隔遙遠，電話溝通成為首選的溝通方式。不過，電話程控交換的方式在多方會談時操作起來卻相對復(fù)雜，不能適應(yīng)快節(jié)奏、高執(zhí)行力的工作氛圍。此時，基于信息技術(shù)的替代產(chǎn)品——電話會議服務(wù)出現(xiàn)了。作為多方通信概念的一種形式，電話會議服務(wù)不僅接入方便，而且無需企業(yè)自行維護設(shè)備。“比發(fā)郵件更方便，比見面談更省錢。多方通信服務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢。”馮云中表示說。
作為最基礎(chǔ)的信息技術(shù)通信方式，電話會議有效地滿足了用戶語音溝通的需求，同時成本也最為低廉。談到電話會議的使用，馮云中講了這樣一個故事：“我有一個同事去美國出差，閑談間他無意中說起工作中的電話會議實在太多，沒想到美國人反問他說，‘除了電話會議外，你還能找到其他更有效率的溝通方式嗎？’”
如今，強生集團每年在電話會議服務(wù)上有將近800萬分鐘的使用量，企業(yè)內(nèi)部每名員工都配備了一個接入號碼，可以隨時使用相關(guān)服務(wù)。
馮云中認為，為企業(yè)節(jié)省差旅成本是電話會議服務(wù)的特點之一。“我們在項目初期曾經(jīng)做過評估，將電話會議服務(wù)的使用費和往年的差旅費進行了對比。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以前我們花在差旅方面的費用太多了。”
當然，對于強生集團來說，多方通信所帶來的不僅僅是省錢，最大價值還是與業(yè)務(wù)的整合。2003年非典型性肺炎肆虐全國，出差對于企業(yè)員工來說變成了一件非常危險的事情。就是在這樣的情況下，依靠電話會議服務(wù)，有全國各地員工參加的強生集團年會依然如期舉行。“讓企業(yè)達到目的，這就是多方通信的價值所在。”馮云中總結(jié)性地表示說。
十年，從工具到服務(wù)
根據(jù)介紹，強生集團與會暢通訊的合作已經(jīng)維持了將近10年。在這10年中，這種合作從點到面，從表層需求到與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，是一個逐步遞進的過程。
其實，最早強生集團使用的并不是會暢通訊的多方通信服務(wù)。而且，會暢通訊最早接觸的也只是強生集團某個分公司的IT部門，并不是整個強生集團。“早期我們使用的其他平臺并不穩(wěn)定，因此在當時就已經(jīng)決定更換供應(yīng)商。恰好在這時，集團內(nèi)知道分公司在同另外一家多方通信供應(yīng)商接觸，也就抱著試試看的想法進行了嘗試合作。”馮云中回憶說，“沒想到這一試就試了近10年。”
篇4
（一）加強請示件收文管理。凡送市政府的請示件，統(tǒng)一由市政府辦公室秘書處收文、登記、分辦。除個別特殊、緊急情況外，各地各部門不得直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送請示件。各部門在向市政府報送紙質(zhì)文件的同時，應(yīng)將電子公文一并報送。
（二）提高請示件辦理效率。對征求有關(guān)部門（單位）意見的請示件，承辦單位必須及時辦理，不得延誤、推諉，并按規(guī)定時限報送會辦意見；確有特殊原因不能按時報送的，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)向市政府辦公室相關(guān)承辦處室說明理由。
二、進一步嚴肅會議紀律
（一）嚴格會議請假制度。對市政府召開的會議以及各類電視電話會議,各地、各部門必須按照通知要求參加，不得無故缺席和擅自頂替。確因外出學習、參會、考察或處理突發(fā)事件和接待重要客人等特殊情況不能參加會議的，必須事前向會議組織者請假，經(jīng)同意后方可派人代會。
（二）嚴格會議通知送達制度。各級各部門要進一步加強對本單位辦公室的管理，嚴格下載、送達電子公文的責任制，確保會議通知提前送達到位，并按要求在規(guī)定時限內(nèi)報送參會人員名單。
（三）嚴格遵守會場紀律。參加會議人員在會議開始前要自覺將通訊工具關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)；會場擺放席簽時，必須按席簽就座；沒有擺放席簽時，按會務(wù)組織人員指定位置就座。沒有特殊情況不得提前離會。
篇5
日前，筆者在溫州市甌海區(qū)法院了解到，該院2016年收到各類院外來文3202件，收到各類院外會議通知335個。2016年全年法定工作日251天，平均每天需收閱處理院外文件12.76件，參加院外會議1.33個。這些會議是指有文據(jù)可查的，還不包括一些臨時性的如發(fā)生緊急狀況的應(yīng)對會議，領(lǐng)導(dǎo)臨時決定的調(diào)研考察座談，貫徹傳達重要會議精神、重要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示的臨時性會議等。法院具有一定的獨立性、專業(yè)性，大量的政府類、部門類文件和部分黨委文件不會發(fā)往法院，尚且有如此之多的文件、會議，其他機關(guān)的文件、會議又有多少呢？
這些院外文件大部分傳閱到班子成員，小部分擴大范圍傳閱，業(yè)務(wù)方面的要傳達到點到人；這些會議主要由個別領(lǐng)導(dǎo)參加，小部分參加到庭長、法官一級，直至全體干警。為了落實這些文件、會議要求，法院需要進一步地部署安排。除了這些院外文件、會議之外，法院自身還要起草大量的文件，如業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問題調(diào)研、工作處理、應(yīng)對、案件審判、審務(wù)管理、隊伍建設(shè)等，同時需要召開大量的會議，常規(guī)的有每周例會、審判委員會會議、院長辦公會議、院務(wù)會議、黨組會議、黨組中心組學習會、情況分析會等，這些會議一般安排每周或隔周固定時間召開，還包括一些公檢法聯(lián)席會議、府院聯(lián)席會議、部門協(xié)調(diào)會議、業(yè)務(wù)研討會議。該院改革后法官員額為39人，其中院領(lǐng)導(dǎo)班子11人，2016年新收各類案件13979件，上年度留案1558件，辦結(jié)14240件，需要開庭審理大量的案件，起草大量的法律文書，面臨的壓力之大可想而知。時間對于法院極其寶貴，如此大量的院外文件、議對法院工作的影響非常之大。
近年來，“文山會海”不僅全面復(fù)燃，而且令人不可思議的是比起以前問題更加突出、負面效應(yīng)更加嚴重，還呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代新的特點，主要表現(xiàn)在以下方面。
一是文件越來越多，內(nèi)容越來越長。以前制定文件無論如何總還要親自下到點上進行調(diào)研，起草文件需要手寫機打，受條件限制還不至于過多過濫。現(xiàn)在有了網(wǎng)絡(luò)強大的信息搜索、處理條件以及便捷的文檔復(fù)制、編輯等功能，讓文件起草者感覺信息資源俯拾皆是，讓寫文件越來越容易，故而文件越來越多、越來越長。
二是會議數(shù)量越來越頻，參會人員越來越多。現(xiàn)在經(jīng)濟上去了，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達了，一個通知即時全國即知，電視電話會議成了家常便飯，一呼啦就可以召開3000個分會場幾十萬人參加的全國會議，或者一省、一市、一縣多級干部會議。參會對象不斷地一再擴大，即便是全國、全省性會議沒有增多，但地方干部特別是基層干部參加會議的次數(shù)也是幾何級增多，早已不堪其擾。
三是會議形式越來越繁，負面影響越來越大。文會交相襯托，要求越來越多。程序環(huán)節(jié)越來越細密，形式要求越來越花哨，時間跨度越來越伸長。經(jīng)常情況是文件、會議交叉進行，會前發(fā)文要求調(diào)研，會上要求匯報傳達，會后發(fā)文要求貫徹。文件、會議部署的主題、活動、組織、載體、措施、臺賬、總結(jié)、驗收越來越繁雜；一些會議對包括參會人員的著裝、會場布置、會議條幅、媒體宣傳都有具體要求，一些會議的相關(guān)人員分成出席、列席、聽會、旁聽、媒體、會務(wù)、輔助等；有些會議為了照顧相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)有講話的機會，特意將本來完整、全面的內(nèi)容分成多人講話，損害會議效果。所有這些成本越來越大，效果越來越差，而離工作實際、人民群眾則越來越遠。
不少文件、會議經(jīng)常與日常工作、正常安排相沖突，臨時調(diào)整又打亂大量相關(guān)人員的既定安排，造成許多單位、人員疲于應(yīng)付，苦不堪言。
進一步認識“文山會海”之弊
“文山會海”的要害是勞民傷財。最主要問題是大量擠占時間，筆者對此常有切膚之感。“無端的浪費他人的時間無異于圖財害命”。粗略估算，按公務(wù)員年人均收入12萬元計算，每月1萬元，每月工作時間21天，計每天476元，半天238元。筆者粗略上網(wǎng)搜索了一下，看到一個行政系統(tǒng)召開的全國電視電話會議約4萬人參加，單參會人員的時間成本約為952萬元/半天；在此之外，由于會議沖突，調(diào)整已有工作安排，又會產(chǎn)生巨大的時間成本，這些成本只有認真核算才有感知體會。所有這些成本并不由部門、領(lǐng)導(dǎo)買單，而是由百姓買單，最終禍害的是百姓利益。
篇6
1.認真組織相關(guān)部門參加國家統(tǒng)計局、監(jiān)察部、司法部及省統(tǒng)計局、監(jiān)察廳、司法廳等單位聯(lián)合召開的關(guān)于開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查電視電話會議。5月27日接到省統(tǒng)計局關(guān)于組織收看國家三部局聯(lián)合召開的電視電話會議通知后，州統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及時向州政府辦領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，以州政府辦的名義通知州級單位近60個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員參加了6月1日由國家統(tǒng)計局、監(jiān)察部、司法部聯(lián)合召開的電視電話會議。6月4日又組織相關(guān)部門及統(tǒng)計局全體職工參加了省局召開的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查電視電話會議。通過參加全國全省召開的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查電視電話會議，使我州各相關(guān)部門對此次開展的全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的目的、內(nèi)容、對象及步驟有了深刻的認識。
2.組建機構(gòu)、落實人員、下發(fā)文件，全面開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作。為切實加強對此次統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保檢查工作的有序進行，州統(tǒng)計局及時協(xié)調(diào)組織召開了全州統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作會議，州統(tǒng)計局、監(jiān)察局、司法局聯(lián)合成立了州《統(tǒng)計法》和《處分規(guī)定》貫徹執(zhí)行情況大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（州統(tǒng)計局局長陳貴昌擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，州監(jiān)察局副局長陳潤珍、州司法局副局長錢黎燕、州統(tǒng)計局副局長陳瑛擔任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，辦公室設(shè)在州統(tǒng)計局法規(guī)科，人員從統(tǒng)計局、監(jiān)察局、司法局相關(guān)科室抽調(diào)組成）。并于6月18日下發(fā)了《州統(tǒng)計局、州監(jiān)察局、州司法局關(guān)于聯(lián)合開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知》（怒統(tǒng)發(fā)〔〕24號）。各縣統(tǒng)計局根據(jù)省州的安排部署，也立即行動起來，及時召開會議，相繼成立縣級統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作機構(gòu)，抽調(diào)工作人員開展工作。及時聯(lián)合下發(fā)開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的文件（瀘統(tǒng)發(fā)〔〕10號、福統(tǒng)聯(lián)發(fā)〔〕1號、貢統(tǒng)發(fā)〔〕11號、蘭統(tǒng)聯(lián)發(fā)〔〕1號）到各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企事業(yè)單位要求開展自查自糾工作。
3.結(jié)合我州統(tǒng)計工作實際，認真制定檢查工作實施方案
為了切實搞好我州的統(tǒng)計執(zhí)法的檢查工作，認真貫徹落實國家、省三部門關(guān)于開展執(zhí)法大檢查的要求，結(jié)合我州統(tǒng)計工作實際情況，州統(tǒng)計執(zhí)法大檢查辦公室在認真學習國家和省級三部門的領(lǐng)導(dǎo)講話及文件材料后制定了州統(tǒng)計執(zhí)法大檢查抽查實施方案。方案明確規(guī)定了大檢查的工作流程、檢查方式、檢查范圍、檢查對象數(shù)量。方案要求州執(zhí)法辦共抽查2個縣的8個部門和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及12企事業(yè)單位。同時要求縣級執(zhí)法檢查辦的抽查數(shù)量每縣不得少于2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個部門10個企事業(yè)單位。各縣按照省州的要求都詳細制定了抽查實施方案。
4．采取及時召開動員大會和通過媒體宣傳等形式進行廣泛動員宣傳。
為了搞好宣傳動員，提高各級各單位對這次統(tǒng)計執(zhí)法重要性的認識，我州于6月20日召開了全州統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作會議，全面部署全州統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作。要求各縣各單位在自查自糾階段認真組織學習《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)，并通過媒體進行廣泛宣傳。（如在6月25日至7月1日期間的一個星期內(nèi)，縣電視臺在黃金時間以連續(xù)滾動的方式插播了《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違紀違法行為處分規(guī)定》）。通過廣泛的宣傳發(fā)動，使廣大調(diào)查對象和群眾認識到了大檢查的緊迫性和重要意義，從而為統(tǒng)計執(zhí)法大檢查創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
二、自查自糾工作開展情況
從6月18日州州統(tǒng)計局、監(jiān)察局、司法局聯(lián)合發(fā)文要求在全州開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作開始，各單位對本單位—年統(tǒng)計報表、原始記錄及臺帳都進行了認真自查，并按要求填報了自查情況登記表和征求意見表，全州共向各部門及企事業(yè)單位發(fā)放關(guān)于開展統(tǒng)計執(zhí)法的檢查的文件及自查表388份（其中:40份；80份；貢山75份；113份；州級80份），截止7月20日共收回自查總結(jié)和自查表320份，全州統(tǒng)計調(diào)查對象開展自查工作率為82.47%。從州級各部門各單位上報的自查總結(jié)和自查表及各縣上報的自查總結(jié)報告及自查匯總表的梳理情況表明:
通過自查，各單位的統(tǒng)計法律意識有所增強，提高了遵守統(tǒng)計法律的自學性，統(tǒng)計環(huán)境有所改善，對進一步強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作起到了積極的推動作用。自查中做得好的單位都制定了整改措施，完善了管理制度，加強了資料保管，進一步建立健全了臺帳，增強了按時報送報表的觀念。通過這次執(zhí)法大檢查，也提高了全州各級統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法制意識，增強了統(tǒng)計法制觀念，更重要的是為進一步提高統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)
三、嚴密組織，確保實效，認真做好抽查工作。
1、精心策劃做好州級的重點抽查工作。在重點抽查階段，州統(tǒng)計執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組從州統(tǒng)計局各科室、州監(jiān)察局、州司法局、抽調(diào)有關(guān)執(zhí)法人員組成檢查組赴縣級進行檢查，檢查組下設(shè)二個小組，第一小組到縣檢查；第二小組到縣和州直單位進行檢查。主要檢查統(tǒng)計基礎(chǔ)工作情況，農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、投資等專業(yè)報表質(zhì)量情況。州執(zhí)法檢查組重點抽查了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個部門，4個企業(yè)單位。
2、各縣也各有側(cè)重地做好重點抽查工作。各縣統(tǒng)計局積極按照省州的統(tǒng)一部署，聯(lián)合各縣的監(jiān)察局、司法局，抽調(diào)有關(guān)執(zhí)法人員組成檢查組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位進行檢查，各縣根據(jù)本地具體情況，各有側(cè)重點。全州4縣共抽查了10鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個部門31個單位。
3、有針對性地做好全州的重點抽查工作。從年8月初開始，全面展開了對全州四縣65個有關(guān)單位的檢查工作。檢查主要針對統(tǒng)計基礎(chǔ)較差、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有較大疑問和有違法行為嫌疑的單位。檢查組認真查對統(tǒng)計臺帳與原始記錄數(shù)據(jù)，深入詢問相關(guān)資料，查看財務(wù)報表和統(tǒng)計報表的指標，力求全面客觀反映被查單位的真實情況，揚長避短，真正起到促進統(tǒng)計工作的作用。同時，檢查組堅持做到規(guī)范執(zhí)法：一是依法示證檢查。二是做到依法保密，鄭重承諾執(zhí)行保密規(guī)定。三是依法處理檢查結(jié)果，對好的單位當場給予肯定；對工作不夠完善，存在問題的單位，發(fā)出責令改正通知書，提出整改意見。在檢查中，州縣統(tǒng)計執(zhí)法大檢查抽查組檢查人員扎扎實實地核對每一項統(tǒng)計指標，既查看原始記錄，又檢查月報、季報、年報。檢查的大部分單位貫徹學習《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》比較好，統(tǒng)計原始資料、臺帳存放整齊，歷史資料保存完整，上報數(shù)字真實可靠。同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)計執(zhí)法大檢查組進一步進行了認真核實，真正做到有據(jù)可查，有法可依。重點抽查是這次統(tǒng)計執(zhí)法大檢查的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到這次統(tǒng)計執(zhí)法大檢查的質(zhì)量和效果，我們按照《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》和《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》對抽中的單位進行了認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真核實，為統(tǒng)計違法案件處理奠定了基礎(chǔ)。
本著“自查從寬，被查從嚴”的原則，對大檢查中查出的統(tǒng)計違法違紀行為，根據(jù)《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》和《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)對違反《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》的單位及有關(guān)責任人，分別不同情況進行了認真處理。這次統(tǒng)計執(zhí)法大檢查全州共抽查65個單位，查出有問題的單位16個，視其違法情節(jié)，都作了責令改正處理。在查處中，違法單位對查出的問題，態(tài)度端正，配合積極，并進行了認真整改。
四、此次統(tǒng)計執(zhí)法大檢查的主要收獲
從抽查情況看，被抽查的統(tǒng)計調(diào)查單位在統(tǒng)計基礎(chǔ)方面，如建立臺帳、上報報表的原始憑證、統(tǒng)計檔案管理情況，以及統(tǒng)計人員持證上崗、統(tǒng)計登記和簽訂統(tǒng)計工作責任書情況都比往年好，依法統(tǒng)計意識增強，統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量有所提高。全州各級統(tǒng)計局部門會同監(jiān)察局、司法局、法制局組成的統(tǒng)計執(zhí)法檢查組在全州轄區(qū)內(nèi)雖然只抽查了65個單位，但依然取得了較好的執(zhí)法效果。具體表現(xiàn)在：
1、各方密切配合執(zhí)法檢查的程度進一步加強。一是在檢查準備工作中，各級統(tǒng)計局密切聯(lián)系監(jiān)察局、司法局，爭取多方支持，加強了執(zhí)法的威力。二是被檢查單位對統(tǒng)計執(zhí)法檢查的態(tài)度也由以前存在抵觸心態(tài)甚至惡劣抗拒轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜希e極準備資料迎接檢查。除了個別單位的檢查工作稍有阻滯外，大部分單位的檢查工作進行順利，取得了預(yù)期的效果，執(zhí)法檢查的影響力不斷擴大。
2、查處違法行為的力度進一步加強。在執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)各級還是存在著一些不重視依法統(tǒng)計的情況，在全州的65個抽查單位中有16個單位存在不同的統(tǒng)計違法違規(guī)行為。其中，任用無證人員上崗11個單位，不建立原始記錄和未建立健全統(tǒng)計臺賬的5個單位。為了維護統(tǒng)計法的權(quán)威，在檢查中，州縣共向65個單位都發(fā)出了《統(tǒng)計執(zhí)法檢查通知書》，對不同程度存在統(tǒng)計違法違紀行為的16個單位發(fā)出了《責令改正通知書》。
3、各級統(tǒng)計部門依法檢查統(tǒng)計調(diào)查單位的能力進一步增強。在檢查過程中，各級統(tǒng)計人員的執(zhí)法經(jīng)驗不斷豐富，執(zhí)法檢查的手段更加靈活，執(zhí)法能力更強了。一是更明確統(tǒng)計執(zhí)法檢查的任務(wù)、內(nèi)容、時間、依據(jù)和檢查形式；二是更明確統(tǒng)計執(zhí)法檢查的對象，做到文明檢查,公正執(zhí)法；三是更明確統(tǒng)計執(zhí)法檢查的程序,做到程序合法,手續(xù)完備；四是更明確統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的紀律,不斷提高統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的質(zhì)量。在執(zhí)法檢查過程中，檢查人員大膽沉著，冷靜面對各種復(fù)雜情況，自始至終做到文明執(zhí)法、講究程序；索取檢查資料做到有理有據(jù)，不亢不卑；在檢查方法上，認真運用“聽、看、查、問、結(jié)”等方法，使依法統(tǒng)計的影響力進一步擴大。通過檢查，提高了依法統(tǒng)計的自覺性，從過去只查別人，今年轉(zhuǎn)變?yōu)橄炔樽约海_實從思想上引起了高度重視。尤其是對統(tǒng)計資料的檔案管理，進一步得到了規(guī)范。
4、基層單位依法統(tǒng)計的意識有了較大的轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在：一是廣大統(tǒng)計人員恪守職業(yè)道德，按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定及時全面地提供統(tǒng)計資料，統(tǒng)計上報渠道較暢順；二是統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有較大的提高；三是基層單位通過自查自糾，受到了一次很好的統(tǒng)計法律法規(guī)自我教育。
五、檢查中發(fā)現(xiàn)存在的主要問題
1、統(tǒng)計執(zhí)法的外部環(huán)境不夠理想。個別單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對統(tǒng)計法知識掌握不夠，不了解統(tǒng)計法賦予統(tǒng)計部門的職責和檢查權(quán)，對統(tǒng)計部門的執(zhí)法檢查有抵觸情緒。雖然《統(tǒng)計執(zhí)法檢查通知書》提前發(fā)出，但少數(shù)單位法人仍不候檢，或由分管領(lǐng)導(dǎo)敷衍，或由業(yè)務(wù)人員受檢，不能很好的配合統(tǒng)計執(zhí)法檢查。
2、縣級統(tǒng)計執(zhí)法檢查人員素質(zhì)偏低。全州四縣中只縣是專職，其余三縣都是兼職執(zhí)法人員，由于身兼多職，絕大部分精力都在收集、審核、匯總報表上，很難有時間進一步學習《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》等一系列行政法律法規(guī)，因此在開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作時不能做到法律應(yīng)用得心應(yīng)手。
3、統(tǒng)計執(zhí)法沒有成為經(jīng)常性制度化的工作。由于縣級統(tǒng)計部門人員少，平時主要忙于統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，沒有把統(tǒng)計執(zhí)法工作放在重要的議事日程。加上平時不注意收集整理保存基層單位的違法證據(jù)，只在每次統(tǒng)一執(zhí)法檢查時搜集違法證據(jù)，使一些統(tǒng)計違法行為得不到及時查處。
4、統(tǒng)計執(zhí)法檢查的內(nèi)容不夠廣泛深入。大多數(shù)統(tǒng)計人員還是習慣于電話摧報，不注重依法按程序簽發(fā)《摧報通知》，拿不出統(tǒng)計調(diào)查對象遲報、拒報統(tǒng)計資料的證據(jù)，統(tǒng)計執(zhí)法大檢查時只能口頭詢問，所有檢查對象矢口否認，該處罰的未能及時處罰。這些問題得不到有效解決以前，根本無法向更深層次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，使統(tǒng)計執(zhí)法檢查停留在較低的層次上。
5、從統(tǒng)計從業(yè)的資格情況看也不盡理想。有些會計兼統(tǒng)計的統(tǒng)計從業(yè)人員不持證上崗的現(xiàn)象也不同程度的存在。
6．基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作較薄弱。主要表現(xiàn)為統(tǒng)計工作無制度，原始統(tǒng)計記錄和統(tǒng)計臺帳不夠健全，統(tǒng)計資料移交、歸檔等方面管理較為混亂。
7.基層統(tǒng)計人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制較少，統(tǒng)計人員大部分是兼職，且變動頻繁、新手較多（企業(yè)尤為突出），統(tǒng)計工作難以適應(yīng)當前新形勢、新任務(wù)要求，導(dǎo)致基層單位統(tǒng)計工作與統(tǒng)計報表制度要求有差距。
8、統(tǒng)計執(zhí)法缺乏專項經(jīng)費，難以開展正常工作。從年以來，全州僅開展過今年這一次全州統(tǒng)一行動的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，其原因之一是缺乏專項統(tǒng)計執(zhí)法經(jīng)費。
以上這些情況的存在，一是說明我州統(tǒng)計執(zhí)法的硬件還跟不上，二是說明《統(tǒng)計法》還未足夠引起基層統(tǒng)計部門及企業(yè)業(yè)主的高度重視，至使不同程度的統(tǒng)計違法現(xiàn)象依然存在。而這些違法現(xiàn)象取證難度較大，給統(tǒng)計執(zhí)法處理帶來了很大的難度。
篇7
“企業(yè)一套表”是指以統(tǒng)計調(diào)查對象為核心，整合現(xiàn)行報表制度，消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一調(diào)查單位的重復(fù)布置和重復(fù)統(tǒng)計，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。實施“企業(yè)一套表”制度是一項重大的統(tǒng)計改革，對當前和今后的統(tǒng)計工作都具有十分重要的影響和深遠的意義。
第一、“企業(yè)一套表”是保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，更加全面地收集基層數(shù)據(jù)的迫切需要。“企業(yè)一套表”在設(shè)計時力求反映調(diào)查對象所處行業(yè)的全部經(jīng)營活動和成果，可以保證在統(tǒng)一的單位名錄下收集更全面的全行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時，“企業(yè)一套表”采取集中設(shè)置調(diào)查內(nèi)容、統(tǒng)一布置給調(diào)查對象的方式，可以有效避免“數(shù)出多門”和“一門多數(shù)”的現(xiàn)象。基層單位通過“企業(yè)一套表”將數(shù)據(jù)集中報送到“中心數(shù)據(jù)庫”，不但可以提高數(shù)據(jù)的實效性，還能保證數(shù)據(jù)的歷史銜接、綜合數(shù)據(jù)和基層數(shù)據(jù)的銜接，以及企業(yè)統(tǒng)計信息的一致性，有效保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
第二、“企業(yè)一套表”是實現(xiàn)統(tǒng)計資源共享，提高統(tǒng)計服務(wù)水平的迫切需要。實施“企業(yè)一套表”制度，極大地豐富了統(tǒng)計信息，既可得到基層單位各方面微觀信息，也可以為宏觀分析和決策提供全面數(shù)據(jù)，為各級黨委和政府決策提供更為翔實、準確和全面的數(shù)據(jù)，從而提高統(tǒng)計服務(wù)的時效性、科學性和預(yù)計性，從根本上提升統(tǒng)計服務(wù)水平和能力。
第三、“企業(yè)一套表”是適應(yīng)新形勢下對統(tǒng)計對象進行科學管理，提高統(tǒng)計工作效率的迫切需要。實施“企業(yè)一套表”使各級統(tǒng)計機構(gòu)的所有單位名錄和數(shù)據(jù)都由專門機構(gòu)統(tǒng)一管理，消除了過去各個專業(yè)各自管理本專業(yè)名錄和數(shù)據(jù)的弊端，各專業(yè)實現(xiàn)了資源共享，也能夠更有效地進行資料應(yīng)用開發(fā)和分析研究，提高統(tǒng)計工作整體效率。同時，市場經(jīng)濟條件下，基層單位內(nèi)部管理機構(gòu)趨于精簡化和集約化，“企業(yè)一套表”模式更加適合在目前環(huán)境下進行數(shù)據(jù)收集，促使企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視。
第四、實施“企業(yè)一套表”是減輕調(diào)查對象和基層統(tǒng)計機構(gòu)負擔的迫切需要。“企業(yè)一套表”依據(jù)統(tǒng)一的統(tǒng)計原則，在設(shè)計上消除了指標和報表的重復(fù)設(shè)置。尤其是實施“企業(yè)一套表”可以避免對調(diào)查對象的多頭布置，理順上報途徑、避免對統(tǒng)計部門的多頭上報，能切實減輕調(diào)查對象的負擔。與之配套的統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺，可以實現(xiàn)在同一系統(tǒng)下完成制度設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、信息的全過程，能夠有效減輕各級統(tǒng)計人員、特別是基層統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員的負擔。
第五、實施“企業(yè)一套表”是為全國統(tǒng)計制度方法改革積累經(jīng)驗的迫切需要。“企業(yè)一套表”統(tǒng)計方法制度改革是國家交給湖北省的光榮任務(wù)。湖北作為全國首批試點中在全省范圍內(nèi)開展試點工作的省份，意義重大，影響深遠。這表明了國家對我省統(tǒng)計工作的充分肯定和信任。宜昌的統(tǒng)計工作走在全省前列，我們要認真搞好試點，不僅要為××爭光，更要為宜昌爭光，為湖北爭光。
二、切實履行職責，全力服務(wù)“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革
“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革有利于提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平、提高工作效率、減輕基層統(tǒng)計工作負擔。但是，在改革初期，對全縣數(shù)據(jù)總體把握和監(jiān)督控制提出了新挑戰(zhàn)，為搞好“企業(yè)一套表”改革試點工作，縣政府成立了由我任組長，縣政府辦、發(fā)改局、財政局、經(jīng)商局、文化旅游局、建設(shè)局、統(tǒng)計局等相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣統(tǒng)計局，負責全縣“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革的日常工作。各成員單位要切實履行職責，積極探索行之有效的工作方法，加強對企業(yè)報表工作的指導(dǎo)和督辦，使全縣的“企業(yè)一套表”上報工作有條不紊。縣政府辦公室負責改革試點的綜合協(xié)調(diào)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作好暫時不能網(wǎng)上直報企業(yè)的代報工作；縣財政局負責改革的經(jīng)費保障；縣發(fā)改局負責全縣能源消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)的把握；縣經(jīng)濟商務(wù)局負責全縣規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)數(shù)據(jù)的(來源：文秘站）把握；縣文化旅游局負責全縣星級以上住宿餐館業(yè)數(shù)據(jù)的把握；縣建設(shè)局負責全縣建筑房地產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的把握；縣統(tǒng)計局負責業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和數(shù)據(jù)上報工作。
“三上企業(yè)”在全縣經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，都是“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革的報表單位。從目前調(diào)查摸底的情況看，還有部分企業(yè)沒有配備統(tǒng)計工作人員，沒有必要的辦公條件和上網(wǎng)條件。長期以來，縣委、縣政府高度重視“三上企業(yè)”發(fā)展，縣直相關(guān)部門也給予了“三上企業(yè)”大力支持。因此，“三上企業(yè)”在這次“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革工作中，要勇當排頭兵，切實擔負起統(tǒng)計報表的責任和義務(wù)，要迅速落實專（兼）職的統(tǒng)計工作人員，要積極為統(tǒng)計人員創(chuàng)造和改善工作條件，用實際行動支持“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革工作。
三、高度重視年報工作，準確反映全縣經(jīng)濟發(fā)展水平
是極不平凡的一年，做好企業(yè)統(tǒng)計年報工作至關(guān)重要。企業(yè)統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)，不僅可以反映國家應(yīng)對金融危機方略的實施效果，而且可以了解縣委、縣政府年初制定的經(jīng)濟發(fā)展目標是否科學，還可以檢驗企業(yè)應(yīng)對金融危機加快發(fā)展的抗風險能力。
（一）要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責分工。
各企業(yè)要把統(tǒng)計年報工作當作近期工作的一件大事抓好抓實。統(tǒng)計人員回去后要匯好報，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。企業(yè)老總是年報工作的第一責任人，要認真履行職責，親自過問，親自組織，統(tǒng)籌調(diào)配好內(nèi)部的人力、物力等各項資源，協(xié)調(diào)解決好年報工作中的重點、難點問題，保證年報工作所需的人員、經(jīng)費、設(shè)備等工作條件得到充實和加強。在年報期間，尤其要保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，力量不足的，應(yīng)及時選調(diào)人員予以充實。同時，要針對今年年報工作的業(yè)務(wù)特點，研究制定出適合本單位的工作方案及實施辦法，職責細化到人，工作落實到位，做到人員、任務(wù)、時間三落實，確保年報工作的順利進行。
（二）要強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。
開好統(tǒng)計年報會、搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好今年統(tǒng)計年報工作的關(guān)鍵。縣統(tǒng)計局要認真開展好今年的統(tǒng)計年報業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要確保年報培訓(xùn)質(zhì)量，做到三個到位：一是時間到位。要保證一定的集中培訓(xùn)時間；二是內(nèi)容到位。對統(tǒng)計報表的填報范圍、數(shù)據(jù)來源、計算方法、指標之間，特別是發(fā)生增減變化的統(tǒng)計內(nèi)容以及表與表之間的邏輯關(guān)系和審核關(guān)系等等，要詳細講解，說清楚、講明白；三是對象到位。要對相關(guān)主管部門、企業(yè)的所有統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證統(tǒng)計報表方法能不折不扣、不走樣地貫徹到每個統(tǒng)計人員，要采取考試等方式消化培訓(xùn)內(nèi)容。
（三）要強化依法統(tǒng)計，嚴格考核獎懲。
要把依法統(tǒng)計貫穿于年報工作的全過程。一是要認真貫徹執(zhí)行國家和省級統(tǒng)計調(diào)查制度。對國家和省組織實施的統(tǒng)計調(diào)查項目，要嚴格按照規(guī)定的調(diào)查范圍、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計口徑等認真組織實施。未經(jīng)批準同意，不得對國家和省級調(diào)查制度內(nèi)容進行調(diào)整。確需進行調(diào)整的，必須按照有關(guān)規(guī)定報省統(tǒng)計局批準后實施；二是要針對重點部門、重點專業(yè)、重點數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的行政干擾問題進行重點防范；三是要強化責任追究。對因工作失誤導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實者，嚴格按照有關(guān)的規(guī)定追究相應(yīng)責任；對各種違法違規(guī)行為，要依法懲處；四是要積極開展對統(tǒng)計年報工作的考核。
（四）要強化部門協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合。
近年來，新建立的統(tǒng)計調(diào)查制度和項目，涉及內(nèi)容和范圍越來越廣，與相關(guān)部門的聯(lián)系越來越緊密，不同的縣直業(yè)務(wù)主管部門承擔著不同企業(yè)的年度考核計劃，掌握著不同的行業(yè)標準，各行業(yè)主管部門要積極主動配合統(tǒng)計部門開展年報工作。在這次年報工作中，一是要加強統(tǒng)計部門內(nèi)部專業(yè)股室之間的銜接和協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和矛盾，確保各個行業(yè)各個專業(yè)的統(tǒng)計報表不重、不漏、不自相矛盾；二是各部門要加強部門統(tǒng)計工作的檢查、指導(dǎo)和管理。縣發(fā)展改革局、經(jīng)濟商務(wù)局、建設(shè)局、文化旅游局等行業(yè)主管部門要加強行業(yè)指導(dǎo)，把本行業(yè)本部門全年工作進行認真總結(jié)，在企業(yè)統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)中給予充分反映；三是縣統(tǒng)計局要積極開展對部門統(tǒng)計工作的考核評比，確保順利完成各項統(tǒng)計報表工作任務(wù)。
四、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，全面提升企業(yè)管理水平
“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革對企業(yè)管理提出了更新更高的要求。推行“企業(yè)一套表”，實行網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)早已不是新鮮事物，而是新時期加強企業(yè)管理的必然趨勢。此前，地稅、國稅、工商等管理部門已經(jīng)逐步在企業(yè)中推行了數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報工作。全縣企業(yè)，特別是“三上企業(yè)”要借這次“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革的契機，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平。不要把改革當作負擔，應(yīng)該認識到依法統(tǒng)計是企業(yè)的責任和義務(wù)，也是自身健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和有效保障，在這次全國實施的重大統(tǒng)計制度改革中必須盡職盡責，絕不能敷衍塞責。就目前情況來看，全縣“三上企業(yè)”統(tǒng)計人員配備、統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計核算基礎(chǔ)工作還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，一些企業(yè)在申報“三上企業(yè)”入門，享受“三上企業(yè)”待遇時態(tài)度積極，工作主動，但在加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化企業(yè)內(nèi)部核算上等同于一般中小企業(yè)，不愿意多思考，舍不得出錢，舍不得出人，這樣企業(yè)是無法作大作強的。加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化企業(yè)統(tǒng)計核算應(yīng)該作到以下三個“必須”：
企業(yè)必須提高依法統(tǒng)計的自覺性。依法統(tǒng)計是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)規(guī)范運行的內(nèi)在要求，是企業(yè)實行科學決策的重要保障。依法統(tǒng)計，就是要求企業(yè)及時準確地上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不虛報、不瞞報、不遲報、不缺報、不漏報。各企業(yè)要高度統(tǒng)計工作，切實解決企業(yè)統(tǒng)計工作中的突出問題，要不斷增強依法統(tǒng)計的自覺性。
企業(yè)必須建立健全內(nèi)部統(tǒng)計核算制度。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計核算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。“三上企業(yè)”必須組建統(tǒng)計核算機構(gòu)，配齊統(tǒng)計核算人員，定期上報統(tǒng)計報表。縣經(jīng)濟商務(wù)局在審核確定規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上商貿(mào)企業(yè)的時候要重點把關(guān)企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)和人員是否到位；縣建設(shè)局在審核確定資質(zhì)等級以上建筑房地產(chǎn)企業(yè)時要重點審核企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)和人員的配備情況；縣文化旅游局在審核確定星級以上餐館住宿企業(yè)時也要重點審核企業(yè)是否建立健全統(tǒng)計機構(gòu)，是否配齊配強統(tǒng)計人員。
篇8
請示報告是機關(guān)一項經(jīng)常性工作。所謂請示，是下級機關(guān)在工作中遇到問題，需要上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)給予答復(fù)和審批，而向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出的請示；報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)所作的情況反映和匯報。請示須在事前或工作進程中進行，待上級批準后執(zhí)行；報告通常在某項工作完成和結(jié)束后進行。這就是我們常說的“事前要請示，事后要報告”。
（一） 請示報告主要形式和程序
請示報告主要分書面和口頭兩種形式。書面請示有兩種：一種是請求批準性請示，指的是在本級對某一事項無權(quán)解決或無權(quán)做出決策而請求領(lǐng)導(dǎo)或上級給予指示或批準時提出的請示。另一種是請求解決性請示，指的是在本級對某一事項無力解決而請求領(lǐng)導(dǎo)或上級給予具體幫助時提出的請示。書面報告分三種：一是工作情況報告。一項工作完成后，所向領(lǐng)導(dǎo)或上級擬寫的專題報告；二是建議性報告。指的是提出意見和方案，供上級決策參考或報請上級批轉(zhuǎn)有關(guān)方面執(zhí)行的報告；三是檢討性報告。指本單位發(fā)生違紀問題、責任事故、失職行為、群眾來信等，向上級做出的報告。
書面請示報告通常有呈批件和制式文書兩種，其主要程序有三點：①定題和擬稱。請示或報告的問題，要由主管首長審閱確定，以哪一級名義請示報告，就要由哪一級首長同意后再行起草。擬稱時要按首長的意圖表述清楚。請示和報告的問題應(yīng)當區(qū)分開來，同一份公文中，不能既有請示又有報告，要么是請示要么是報告。②簽發(fā)和郵寄。需要呈報上一級的請示或報告，起草后，要由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。以哪一級的名義請示和報告，就由哪一級主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。寄發(fā)時要有登記，可以采取特快專遞、掛號或由保密室寄發(fā)的辦法辦理，不能用平信，以防丟失和泄密。請人代捎要辦好登記手續(xù)，防止遺漏和遺誤。③登記和留存。書面請示和報告要及時到保密室登記，并一式三份，一份上報，一份本科（股）保留，一份存放保密室，以備查考。
口頭請示報告適用于不是特別重要的問題或臨時性、隨機性的事情，擬請示報告的對象是直接首長。應(yīng)把握的主要環(huán)節(jié)有四點：①事先打腹稿。對請示和報告的問題，要事先醞釀打好腹稿，力求具體詳細，條理清楚，言簡意明。②見面先聲明。見到首長后，應(yīng)先講清是請示還是報告。比如：__首長，我請示個問題；或__首長，我匯報一下某項工作的完成情況。③陳述分先后。請示和報告表述的先后次序不一樣。請示問題時，應(yīng)先談事由，然后再談意見和建議；報告情況時，應(yīng)先講事情的結(jié)果，然后再陳述事情發(fā)生的經(jīng)過和處理過程。④認真作記錄。向首長請示或報告工作時，要隨身帶著筆和本，對首長的指示，要仔細聽認真記，以便及時準確地抓好落實。
（二）請示報告常遇到的問題
請示報告工作程序性很強，在實際工作中最常遇到的問題有4個：
1、程序遺漏。一項工作請示后應(yīng)該進行的階段和步驟沒有進行。往往有“死角”、有“缺口”。比如承辦一份文電，呈報單位首長后，不注意及時把首長的指示意見及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，造成工作被動。
2、程序簡化。處理某一項工作，圖省事、怕麻煩，故意簡化工作程序；有的憑主觀經(jīng)驗和習慣辦事，邁著鍋臺上坑。本該先報告主任的，卻直接報告到單位首長。
3、程序異化。所謂異化，就是改變程序規(guī)定。辦事情搞“變通”，該文字傳閱的以口頭代替；該開會研究的以傳閱代替；該通知機關(guān)的卻通知領(lǐng)導(dǎo)。比如對下布置工作，下達通知，本該找業(yè)務(wù)口，卻直接通知下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，給業(yè)務(wù)部門造成被動。
4、程序繁瑣。簡單的程序繁瑣化，一般的問題復(fù)雜化。有的不論大小、份量輕重，動不動建議領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立小組，人為增加工作程序；有的一般性工作也要建議開會研究，要領(lǐng)導(dǎo)審批。
（三）請示報告應(yīng)注意和把握的問題
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。” 請示報告是一項程序性較強的工作。漏項、缺項、錯項、都會影響工作質(zhì)效。必須注意和把握以下幾點：
1、不能拖而緩報。對大事、要事、急事要及時請示報告，需要領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握的一般性工作，也要及時請示報告，不能拖拖拉拉，慢慢騰騰。更不能漏事、誤事、錯事。每個科（股）都要建立一個備忘本、一塊小黑板，把需辦的事情及時記下，以免遺忘。機關(guān)工作無小事，要把小事當成大事辦，慢事當成急事辦，要有食不甘味、夜不能寐的精神，自覺做到事不過夜、案無積卷。
2、不能越級行事。對需要請示和報告的問題，不能越級行事。部門領(lǐng)導(dǎo)不在時，要想方設(shè)法聯(lián)系，距離太遠可通過電話，把主要精神作以陳述，得到許可后，再逐級請示報告。主任簽給哪位首長就呈給哪位首長。同時簽給幾位首長時，先呈政工副職，再呈軍事行政副職。需要政工主官定奪的最后呈政工主官，需要軍事主官定奪的最后呈軍事主官。牽扯到其他部門時，要先等首長批示后，再呈其他部門領(lǐng)導(dǎo)。需要常委傳閱的呈批件一定不要漏人。不在位也要電話請示或回來后補閱。口頭請示報告也是這個程序。按級請示報告工作很重要，搞不好，會造成工作的被動，所以機關(guān)干部要養(yǎng)成按程序辦、按職責辦、按規(guī)矩辦的嚴謹作風。做到有規(guī)矩的按規(guī)矩辦，沒規(guī)矩的按慣例辦，沒慣例的按首長要求辦。
3、不能多變請示。所謂多變請示，就是一件事情請示一位首長不同意后，又去請示另一位首長。這樣做極易造成首長之間的誤解和矛盾。也有的當請示首長沒有同意后，又找其它理由再行請示，這樣做很容易引起首長的反感。這些都是非常忌諱的，在機關(guān)工作，一定不要動這樣的心機。
4、不能有頭無尾。請示工作要做到有頭有腰有尾。所謂有頭，就是首長的批示和答復(fù)；有腰就是工作落實的全程；有尾，就是結(jié)果和回音。一項大的任務(wù)和重點工作結(jié)束后，要將完成情況逐級報告，以便首長掌握工作落實情況。
5、不能重能輕德。機關(guān)干部不僅要有較強的業(yè)務(wù)
能力，還要有高尚的道德品質(zhì)。我們有些年輕同志不注意加強品德修養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)之間亂傳話，打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號亂辦事，更有甚者模仿領(lǐng)導(dǎo)筆跡亂簽字等等。要成為一名在機關(guān)呆得住、干得好、有發(fā)展的機關(guān)干部，必須堅持不斷地加強品德修養(yǎng)。要像古人說的那樣“知之非難，行之難也；行之非難，久之難也；久之非難，終之難也。”辦任何事情，都要本本份份、踏踏實實、規(guī)規(guī)矩矩，不能欺上瞞下、隨心所欲、先斬后奏。更不能報虛情、報假情，沒辦的事情說辦了，正在辦的事情說辦完了，一定要培養(yǎng)說實話、報實情、辦實事、重實效的思想作風和工作作風。
二、使用電話
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和工作節(jié)奏的加快，電話在機關(guān)工作中的作用越來越顯得重要。正確使用電話是一門基本功，也是一門藝術(shù)。使用的好，能增加工作效率，提高工作質(zhì)量，使用不好，既會誤事漏事，又會影響上下、內(nèi)外的團結(jié)和協(xié)。根據(jù)我的體會，使用電話應(yīng)注意以下幾點：
（一）接聽要仔細，記錄要認真。對來自直接首長和上下級以及地方有關(guān)部門的電話，首先要問清單位、姓名和職務(wù)，連同電話內(nèi)容一一記清。對重要內(nèi)容記完后應(yīng)主動要求對方復(fù)述，進行校對，防止錯傳漏辦。有時因?qū)Ψ降胤娇谝糁亍⒅v話快、聲音小，有的內(nèi)容聽不清楚，要不厭其問，不要因為是上級和首長不好意思問、不敢問，一定要把主要內(nèi)容搞清楚，以免造成工作失誤。
（二）態(tài)度要和藹，語言要文明。電話是語言交流工具，只能聽其聲，不能觀其形，態(tài)度和不和藹、語言文不文明非常重要。有的同志給上級和領(lǐng)導(dǎo)打電話畢恭畢敬，可給下級打電話卻盛氣凌人、拖腔拉調(diào)、哼哼哈哈。這樣既不利于工作交流，又不利于情感交流，應(yīng)提倡文明用語。如“您好！請問貴姓？”、“您找哪一位？”、“您怎么稱呼？”、“您是哪一位？”、“請稍等”、“還有什么要請示的？”、“請問聽清楚沒有？”等等。打完電話，要說聲“再見”，等對方放下電話，你再放，以示尊敬。
（三）處理要及時，辦理要到位。處理電話內(nèi)容，要以對工作高度負責的態(tài)度，認真嚴肅的對待，絕不能馬虎行事。要按照程序及時辦理，該傳到哪級的就傳到哪級，該呈報哪級領(lǐng)導(dǎo)處理的呈報哪級處理，切不可自作主張、擅自處理，或疏漏遺忘、壓而不報。常見的處理辦法有四種：①緊急重要電話及時辦。任務(wù)緊急、時間緊迫、事關(guān)全局的電話，要以最快的速度，拿出處理的意見和建議，迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告，待領(lǐng)導(dǎo)指示和答復(fù)后，抓緊組織落實。②一般性電話抓緊辦。內(nèi)容不是很重要、時間不是很緊迫的電話，也要當天向領(lǐng)導(dǎo)匯報，實在來不及的可在第二天的交班會上提出。③業(yè)務(wù)性電話積極辦。屬于本科（股）的工作積極主動辦理，屬于其他科（股）的工作，及時轉(zhuǎn)交，不能事不關(guān)己、高高掛起。這種電話多在值班時容易接到。④講話內(nèi)容要保密。現(xiàn)在外線電話和無線電話多了，隨時都有被人監(jiān)聽的可能。據(jù)統(tǒng)計，目前美國在全球設(shè)有1200多個小型監(jiān)聽站，60多個大型信息控制中心，空中有十幾顆偵察衛(wèi)星，加上偵察飛機和監(jiān)聽船只，全球95%以上的通信信號被美國所監(jiān)聽。所以在使用電話和手機聯(lián)系工作時一定要強化保密意識，特別重要和機密的事情只要不是太急的不要用外線電話和手機請示報告，遇到緊急情況，也要用代號代稱聯(lián)系。
三、陪同首長
陪同首長活動是機關(guān)干部常遇到的事情。首長活動一般有四種形式：一是下部隊；二是參加上級會議或集訓(xùn)；三是到友鄰單位協(xié)調(diào)工作或走訪；四是參加地方黨政會議或其他活動。陪同首長活動要注意做到四點：
（一）精心做好出發(fā)準備。當接受任務(wù)后，首先，要弄清首長到哪去、干什么、怎么走、什么時間走、怎樣活動。努力做到“五清”：首長活動的時間清、地點清、方式清、日程清、任務(wù)清。其次，要熟知所去單位的基本情況、行車路線和路況，特別是陪同剛到本單位工作的首長，更要注意這些。同時，做到首長所詢問的問題能回答上來，首長有疑問的能解釋清楚，首長拿不準的問題能提出建議。第三，安排車輛或訂購車票，通知或聯(lián)系所去單位，講清出發(fā)時間、到達時間、人員、工作任務(wù)和活動日程。第四，根據(jù)首長指示和意圖擬定活動計劃。第五，準備好生活用品。必要時可根據(jù)以上情況列出詳細的活動日程，確保不誤時、不誤事。
（二）細心安排各項活動。 要想在首長前，謀在首長先。根據(jù)首長指示和意圖所擬制出的首長活動日程安排，要及時向首長報告或?qū)忛啠屖组L對活動安排心中有數(shù)。根據(jù)日程安排，對首長做哪項工作、參加哪項活動、哪些場合需要首長講話、講什么內(nèi)容，要提前準備，周密計劃，精心安排。凡涉及首長參加的活動，都要提前提醒首長，并按時請首長入場。如需要首長講話時，要為首長帶好講話稿、并認真檢查有無錯頁、漏頁。如首長參加地方組織的活動，應(yīng)事先確切了解活動時間、地點、內(nèi)容、地方參加領(lǐng)導(dǎo)、是否設(shè)主席臺、是否安排首長在主席臺就座，并將以上情況及時報告首長。必要時先熟悉一下路線，到現(xiàn)場看一下。陪首長到達活動地點后，要馬上安排好首長的休息或入場，適時向地方領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員介紹首長，如首長座次安排有問題，積極與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)糾正。陪同首長活動，還要注意拾遺補缺。古人說“屋漏在上，知之在下。”再高明的領(lǐng)導(dǎo)也難免有失誤的時候，再精密的思考也難免有疏漏的地方。所以一旦發(fā)現(xiàn)失誤或遺漏，應(yīng)積極巧妙地加以彌補。不能唯唯諾諾、謹小慎微、前怕狼后怕虎。 “無私才能無畏，不諱方敢直言”。只要出于公心，是抱著對工作、對首長高度負責的態(tài)度，就不要有任何顧慮和擔心。
（三）盡心盡力辦好每一件小事。陪同首長活動，切忌高傲自大。不能“一人之下，眾人之上”。陪同人員的自身形象，在某些方面代表著首長的形象。因此，作為陪同人員要注意小節(jié)，注意禮節(jié)，嚴格自身要求，樹立良好形象。乘車時要等首長，不要讓首長等你；用餐時要等首長坐好，再按照主人的安排入座，做到首長不到不能到，首長不坐不能坐，首長不吃不能吃，首長不起不能起。要嚴守紀律，不能把涉及黨委機關(guān)和部隊領(lǐng)導(dǎo)的一些機密事項透漏給地方人員和基層官兵，更不能為顯示自己亂許愿，表一些不該表的態(tài)，講一些不該講的話。
（四）、用心搞好歸隊匯報。注意留心掌握首長想什么、講什么、抓什么、作為機關(guān)應(yīng)該做什么。歸隊后及時寫出情況匯報。
四、接待工作
接待工作是一個單位的門面，是透視一個單位作風的窗口，也是聯(lián)系和增進感情的紐帶。搞好接待還是為上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和來訪者創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提。所以，作為一名機關(guān)干部絕不能把它看作是一件小事，應(yīng)以高度負責的態(tài)度認真做好。
（一）接待工作的種類
接待工作的種類很多，按對象分：有對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的接待，有對地方領(lǐng)導(dǎo)和群眾的接待，有對友鄰單位和部屬的接待；按規(guī)模分：有對團體的接待，有對工作組的接待，有對個人的接待；按準備時間分：有預(yù)有準備的接待，有臨時準備的接待，有毫無準備的接待。
（二）、接待的一般程序
通常分三個階段：一是準備階段，二是實施階段，三是收尾階段。以接待上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作組為例，一般應(yīng)做好以下工作：
1、了解情況。當受領(lǐng)任務(wù)后，首先弄清對方的人數(shù)、職務(wù)、乘座車種（車次）、到達時間、活動意圖、可能停留的時間及我方領(lǐng)
導(dǎo)在接待方面的意圖和要求，視情協(xié)調(diào)管理部門安排好食宿。
2、搞好迎接。事先在來人預(yù)定到達的車站、碼頭、機場等候，對帶車來的、職務(wù)比較高、路線不熟悉的，建議在明顯的路口、標志物或開闊地等候。客人安排就緒后，要及時向單位首長報告，雙方領(lǐng)導(dǎo)接觸時，要向?qū)Ψ浇榻B我方領(lǐng)導(dǎo)的身份。
3、安排活動。及時通知所到單位做好相應(yīng)準備。對上級領(lǐng)導(dǎo)臨時改變活動方式和工作安排的，處置要靈活，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
4、組織送行。提前了解客人返程的時間、預(yù)訂好車票（機票、船票），預(yù)先準備好車輛，通知我方領(lǐng)導(dǎo)送行。如到下一個單位活動，要及時通知客人所去單位按時迎接。
（三）、做好接待工作需注意的幾個問題
無論什么樣的接待，都應(yīng)堅持做到：熱情、周到、樸實、勤儉。
一要思想端正。有的同志認為接待工作是管理部門的事，即使受領(lǐng)了任務(wù)，也是抱著應(yīng)付的態(tài)度去做，缺乏主動性，工作不細致、考慮不周密，工作標準不高。要認識到搞好接待不是簡單的迎來送往，是工作作風的體現(xiàn)；還有的同志認為接待工作是服務(wù)性的工作、侍候人的工作，因此產(chǎn)生低人一等的想法，認識不到接待的過程也是學習交流、促進工作、增進感情的過程。
二要熱情周到。不管接待對象從哪里來、來干什么、職務(wù)大小、有無權(quán)勢，都要一視同仁，笑臉相迎，歡顏相送，使人人乘興而來，滿意而去。絕不能分出三六九等，看人下菜。要做到“三細”：住宿安排要細心，陪同活動要細心，迎來送往要細心。
三要吃苦耐勞。搞接待是一個苦差事，人家休息自己忙，遇到一些矛盾和棘手問題，往往很難處理，稍有疏忽可能還要受埋怨、挨批評。這就要求我們能吃得下苦，能吞得下怨，有時忙的時候，一幫接一幫，常常是前面的走了，后面來，不能有厭煩，“一米七的個子，一米六的臉”，很難看，出了力不討好，陪了夫人又折兵。
五、處理文電
文電是機關(guān)開展工作的重要工具，通過文電指導(dǎo)工作是機關(guān)發(fā)揮職能作用的基本途徑。因此，及時正確地處理好各類文電，是機關(guān)干部必備的基本素質(zhì)。處理機關(guān)日常文電一般有兩種方式：一是轉(zhuǎn)發(fā)上級文電；二是根據(jù)上級指示和工作需要，起草下發(fā)本級文電。
（一）需要經(jīng)常辦理的文電
按照不同的劃分標準，軍隊機關(guān)公文可分為許多類別。比如，按文件來源劃分，可分為收文和發(fā)文；按行文方向劃分，可分為上行文、平行文和下行文；按文件處理要求劃分，可分為需辦和參閱、急件和平件；按內(nèi)容保密要求劃分，可分為絕密、機密、秘密和普通文件。《軍隊機關(guān)公文處理條例》規(guī)定，軍隊機關(guān)公文按照內(nèi)容和作用分為以下13種：即命令、通令、決定、指示、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、函件、通告和布告、會議紀要。除上述公文種類外，在軍隊機關(guān)工作中使用的其他公文，不單獨成類，但應(yīng)參照公文處理的有關(guān)要求辦理。我們平時工作中經(jīng)常遇到的有計劃、安排、意見、總結(jié)、講話和調(diào)查報告等。
（二）文電處理的一般程序
1、批辦。包括收文、登記、擬辦、批辦、分送五個環(huán)節(jié)。這一步是辦文的準備階段。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“批辦”。批辦，就是主管領(lǐng)導(dǎo)對收文的處理或就開展某項工作所做的批示。通常情況下，密碼報自上而下，一般文件自下而上。批辦的意見是否合理、準確，直接影響著辦文質(zhì)效。準確批辦，既能加快文件的周轉(zhuǎn)，又能提高工作效率，相反，批辦意見不準確，必然導(dǎo)致部門之間相互扯皮、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，影響辦事效率。作為機關(guān)干部，為了幫助領(lǐng)導(dǎo)對收出正確的批示，應(yīng)以認真負責的態(tài)度，根據(jù)文電的內(nèi)容，積極主動地通過文字或口頭向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，對文件的重要內(nèi)容要標注，以便領(lǐng)導(dǎo)把握和記憶。
2、承辦。承辦文電是指在接到上級文電后，為落實上級的指示，在首長做出批示后，根據(jù)首長的批示制發(fā)具體實施意見的過程。包括擬稿、會簽、核稿、簽批四個環(huán)節(jié)。承辦擬稿是整個辦文的中心環(huán)節(jié)。
3、制發(fā)。包括打印、蓋印、登記、發(fā)文四個環(huán)節(jié)，這是辦文的輔、技術(shù)性工作階段。其中主要環(huán)節(jié)是打印和蓋印。打印文稿的字體要規(guī)范統(tǒng)一。一般情況下，文稿的主標題用黑體二號字，副標題用宋體四號字，單位姓名用楷體三號字，正文用仿宋體三號字，正文中的大標題用黑體，小標題用楷體；打印文稿要認真核對，不能錯字、漏字，錯段、漏段，要核對到每個標點符號。裝訂要符合標準要求，不能漏頁、錯頁、倒頁。印章要蓋在單位的正中央，不能印斜印偏，不能模糊不清，要與打印文稿的單位名稱相符。
4、反饋。文電下發(fā)后，要通過多種途徑了解掌握文電貫徹落實情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報反饋，同時還要注意針對貫徹過程中出現(xiàn)的問題，及時給領(lǐng)導(dǎo)提出糾偏的建議，確保下達的文電能夠善始善終地得到貫徹落實。
上述四步是一個相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣的辦文全程，缺少哪一步，或哪一步出現(xiàn)偏差，都會影響辦文質(zhì)量。
（三）處理文電應(yīng)注意的問題
處理文電除了要嚴格按照上述程序辦理外，還要注意做到以下三點：一是辦理要及時。文電大都有較強的時效性，要盡快辦理，不能拖拖拉拉，更不能不請示、不報告、擱置不管。對時限特別急的文電，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦完。二是表達要準確。大部分文電政策性強，擬制過程中要注意準確性，不能粗枝大葉、含糊不清。三是文電要保密。公文多數(shù)具有內(nèi)部特性，一般都規(guī)定傳閱范圍，該誰知道就讓誰知道。呈辦結(jié)束，及時存放或返還保密室。用軍內(nèi)網(wǎng)傳輸公文要采取加密措施，絕不能用地方網(wǎng)辦理公文。
六、承辦會務(wù)
所謂會務(wù)，就是承辦會議事務(wù)性的工作。機關(guān)干部辦會能力的強弱，直接關(guān)系到會議效果，關(guān)系到黨委首長的意圖能否得到圓滿實現(xiàn)，還直接影響著首長機關(guān)的聲譽。所以，提高機關(guān)干部辦會能力是加強機關(guān)建設(shè)的一個重要方面。
（一）會議的類型
會議的類型繁多。從會議的性質(zhì)看，有黨的會議、行政會議。從會議規(guī)模看，有大型會議、中型會議、小型會議。從會議議題看，有綜合性會議、專業(yè)性會議、專題性會議。從會議的形式看，有例會、臨時性會議、電視電話會議，還有多種多樣的現(xiàn)場會。從會議的功用看，有商討、決策性會議，如常委會、黨委會、首長辦公會等；有部署工作性會議，如黨委擴大會議；有交流表彰性會議，如基層建設(shè)經(jīng)驗交流會等；有報告、動員性會議，如傳達貫徹上級會議精神的報告會、先進單位和個人事跡匯報會等；有調(diào)查研究性會議，如就某些問題所舉行的匯報會、座談會和研討會等；有選舉性會議，如黨代會等。
（二）會議的基本套路
由于會議的作用和規(guī)模不同，會務(wù)工作重點和要求也必然各有側(cè)重，但基本的工作套路大同小異，一般分為會前準備、會間服務(wù)和會后處理三個階段。
1、會前準備工作的主要內(nèi)容和程序。會議是否成功，會前準備是關(guān)鍵。有人說：“功夫在會前”。這話很有道理。準備階段主要有六個方面：
（1）制定會議方案。一般包括下列內(nèi)容：會議名稱、指導(dǎo)思想、會議時間、會議日程、會場地點、參加人員、主席臺及會場布置、人員食宿、
交通保障、報到方法、經(jīng)費預(yù)算以及會議領(lǐng)導(dǎo)組織、會議編組、入場憑證、安全措施等。有的會議還需安排參觀、錄像、報道、發(fā)獎、攝影等。會議方案經(jīng)提交領(lǐng)導(dǎo)討論審定后，即作為組織籌辦會議的依據(jù)。
（2）起草會議文件。主要包括工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗材料、匯報提綱、通知和會議須知等。會議須知的內(nèi)容比較多、比較具體，主要包括：日程安排、會議編組、作息時間、住宿房間、就餐桌位、會務(wù)組房間及電話號碼、文化生活安排、注意事項。負責起草文件的同志要特別注意四點：一是吃透上級精神、領(lǐng)會首長意圖；二是緊扣會議主題；三是了解掌握單位的情況；四是早動手、早呈送。
（3）搞好協(xié)調(diào)保障。大型會議保障任務(wù)重，要組織召開協(xié)調(diào)會，明確分工、明確時限、明確責任、明確要求。要成立籌備處，下設(shè)會務(wù)組、材料組、宣傳組、后勤保障組（包括醫(yī)務(wù)人員）、安全保衛(wèi)組等。會議開始后，籌備處即轉(zhuǎn)為大會秘書處。辦中小型會議則不必設(shè)籌備處，只需固定幾個人主責會務(wù)工作即可。
（4）下發(fā)會議通知。會議通知一般包括“八要素”：即會議名稱、主要內(nèi)容、參加人員、報到時間、會期、會址、著裝、注意事項。注意事項主要有需要攜帶的材料或物品，提前報告與會者名單，報到的方式和時間，是帶車、還是乘坐火車和公共汽車，以便安排接站。
（5）報告上級機關(guān)。
（6）設(shè)置會場。主要是三項工作：一是布置主席臺。主要包括懸掛會標（會標要懸掛于主席臺前沿上方）、擺放背景、排定座次、架設(shè)并調(diào)試話筒。主席臺座次要按照“中為主、左為上”的慣例排定，黨的會議應(yīng)按照黨委正副書記的順序安排；行政會議，按照編制序列安排。如上級領(lǐng)導(dǎo)參加會議，應(yīng)安排中間就座，拿不準的要及時請示。二是會場座區(qū)的布置。按照與會人員的多少擺放桌椅，一般要將正式出席人員安排在會場靠前和中間位置，列席人員要安排在靠后或兩邊位置。三是分會場的布置。如需分組討論或召開對口會，要設(shè)分會場，如有首長參加，要及時通知，各分會場要相對集中，不要太分散。另外，對會場的供電、供暖（冷）、音響等設(shè)備要考慮到、檢查好。要備好發(fā)電設(shè)備，以防停電。
上述各項工作，主要用于大型會議。一般性會議的承辦根據(jù)實際需要和首長指示進行。比如籌備電視電話會議，就比較簡單，只需與通信部門聯(lián)系，調(diào)試好線路信號，準備好會場就可以了。召開現(xiàn)場會，會前準備主要由現(xiàn)場所屬單位負責，可不間斷的到現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)助準備。有些大型現(xiàn)場會要與所屬單位一并準備。召開例行性會議和各種小型會議時，一般不設(shè)主席臺，也不掛會標。桌椅的擺放可根據(jù)會議的類型和人員的多少而定。會議桌可按會議要求擺成圓形、長方形或正方形，會議主持人、領(lǐng)導(dǎo)成員以及講話人的座席設(shè)在某一側(cè)的中間位置，其他與會人員可以按編制序列就座，也可以不固定位置，隨便就座。
2、會間服務(wù)工作的主要內(nèi)容和程序
（1）組織好會議報到。請假人員要及時向首長報告。要設(shè)簽到處，指定專人迎接報到人員。報到時核發(fā)會議證件和有關(guān)材料，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報報到情況。
（2）做好會議記錄。特別要記好首長的即席講話，重要的還要錄音，以便會后整理。如果組織討論或召開對口會，材料組人員要分頭參加，以便掌握第一手材料。
（3）做好服務(wù)工作。及時陪同領(lǐng)導(dǎo)看望與會人員；安排首長休息；組織醫(yī)務(wù)人員巡診；為與會人員訂購返程車船票等。會議期間還要做好防火、防盜、防食物中毒等工作。
3、會后主要工作
一是會議記錄的整理和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議總結(jié)的定稿打印；二是撰寫會議紀要；三是將會議材料整理歸檔；四是清理帳目，進行會務(wù)工作總結(jié)。
（三）承辦會務(wù)的基本要求
會務(wù)工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒，必須要有科學慎密的工作方法，嚴謹細致的工作作風和強烈的敬業(yè)精神，做到周密計劃，精心組織，一絲不茍，才能確保萬無一失。總結(jié)一些同志承辦會務(wù)工作的經(jīng)驗，結(jié)合個人的體會，我感到做好會務(wù)工作，還需要把握以下幾點：
1、著手要早。黨委領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)確定召開的會議，會務(wù)各項籌備工作就應(yīng)隨之展開。做到“三要”：要盡早地按照會議的中心議題，進行調(diào)查研究，搜集資料，撰寫會議材料，并呈送首長審閱，形成較高水平的會議文件。不能有會議不開材料不定的思想。要盡早地征尋群眾意見，形成成熟的工作建議，進行充分的議題準備；要盡早地布置好會場、安排好食宿等，并反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2、抓得要細。會務(wù)工作之大忌就是“粗”、“疏”、“錯”、“漏”。在辦會這個問題上，要做到事無巨細、面面俱到、婆婆媽媽。該想的要想細，該講的要講到，該做的要安排好，確保不隙一空，不虛一時，不漏一處，不拉一人。有時幾個會連續(xù)開，要周密搞好會議的銜接。把問題想在先，把工作做在前，以確保會與會之間的緊湊性。這里也要注意一個“細”字。
3、協(xié)調(diào)要好。會務(wù)牽頭部門對會務(wù)中涉及的問題，要考慮全，事先拿出建議，請分管的領(lǐng)導(dǎo)在會務(wù)籌備會上作出明確分工和安排。在具體落實上：一要抓牽頭。各會務(wù)組的組長對領(lǐng)導(dǎo)分工的某項具體工作負全責。要明確分工，各司其職，做到任務(wù)清楚，責任到人，事有專人，人有專責，防止相互推諉扯皮。三要勤協(xié)調(diào)。由政治部門承辦的會務(wù)工作，還有賴于其它部門的通力合作和大力支持，如需要司令部管理部門提供招待所等食宿場所，后勤部的運輸部門提供車輛保障等。這就要求我們把機關(guān)的內(nèi)部關(guān)系搞密切，使之和諧、順暢。
4 、動作要快。一般的會議從會前籌備，到會間組織，再到會后處理，大小會務(wù)工作數(shù)十項，而會期一般就幾天，可謂任務(wù)非常重，時間卻很緊。這就要求會務(wù)人員要增強時間觀念，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。對規(guī)定時間內(nèi)完成的工作，只能按期或提前完成，決不能拖延。有的會務(wù)組人員較少，一人身兼數(shù)職，同時抓幾項工作，要甘于吃苦，盡心盡力，要多加班加點，真正做到五勤：即“腦勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成會務(wù)任務(wù)。
七、組織培訓(xùn)
培訓(xùn)是為了提高所屬人員的能力素質(zhì)而進行的一種學習活動。組織培訓(xùn)是政治機關(guān)的一個大項工作，搞好培訓(xùn)對于政治干部練好基本功、開闊新視野、掌握新技能，提高綜合素質(zhì)具有重要的作用。根據(jù)我的體會，組織政工培訓(xùn)應(yīng)做好六項工作：
一是年初有計劃。除根據(jù)臨時性任務(wù)組織的培訓(xùn)外，一些大的培訓(xùn)，如理論學習培訓(xùn)、“三員”集訓(xùn)、思想骨干集訓(xùn)等，年初要納入《政治工作指示》中。年初有計劃便于政工首長和機關(guān)了解工作安排，控制工作節(jié)奏，把握工作進程。也便于早打算、早準備，如經(jīng)費預(yù)算、人員配備、時間安排等。
二是臨近搞調(diào)查。通常在組織培訓(xùn)前一至兩個月，就要對培訓(xùn)對象的有關(guān)情況進行調(diào)研。根據(jù)調(diào)查了解的情況確定培訓(xùn)主題。調(diào)研的主要內(nèi)容包括人員的素質(zhì)狀況、存在的主要問題及原因、解決問題的對策和措施、培訓(xùn)的方式方法等。對調(diào)查出的問題要作認真的分析。哪些是新問題，哪些是老問題，老問題解決了多少，解決到什么程度，沒解決的原因是什么，培訓(xùn)要解決的突出問題是什么，應(yīng)采取什么方法，這樣搞的培訓(xùn)針對性和實效性才會強。
三是屆時拿方案。這項工作與辦會制定會議方案有相似之處，主要是對培訓(xùn)的名稱、主旨、形式、規(guī)模、時間、地點、參訓(xùn)人員、經(jīng)費預(yù)算、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人員、車輛保障和衛(wèi)生保障等工作拿出具體細致的方案并報首長或辦公會審定。
四是配檔要科學。培訓(xùn)配檔是否科學，直接影響著培訓(xùn)質(zhì)效。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括組織授課、討論、參觀、觀看錄像、組織大會交流發(fā)言、現(xiàn)場模擬等。組織授課要盡量聘請在某項工作上有特長的專業(yè)人才、專家學者或首長進行，內(nèi)容要貼近工作實際，要有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。
篇9
一是嚴格程序精心辦文。認真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例，規(guī)范辦文程序，全年接收上級來文1621份、機要文件2003份、區(qū)級文件382份，都做到及時辦理，無一遺誤。在編發(fā)文件方面，我們嚴格落實中央八項規(guī)定，大力精簡文件，嚴格行文程序，嚴把政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，全年編發(fā)政府文件50份、政府辦文件88份、函件132份，政府文件同比減少75%，且無一錯漏。落實用章制度，嚴格用印程序，保證了公章的嚴肅性。
二是認真開展調(diào)查研究。圍繞全區(qū)重點工作，全年協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開展重點工作、安全生產(chǎn)等各方面的調(diào)研500多次，編發(fā)政務(wù)信息300余條。組織人員緊扣城中村改造、省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地、xx區(qū)鄉(xiāng)村農(nóng)耕文化保護工程等全區(qū)重點工作，深入基層了解第一線情況，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了必要依據(jù)。
三是提升會務(wù)組織水平。按照中央八項規(guī)定要求，著力壓縮會議，提高會議質(zhì)量，從辦會的各個環(huán)節(jié)上進行了改進、完善，會前布置、會中服務(wù)、會后督辦。全年先后組織全區(qū)性工作大會11次、政府常務(wù)會議10次（4次與其他會議合并）、專題會議131次、電視電話會議51次。全區(qū)性工作大會同比減少16%。
四是積極推進民主法制建設(shè)。以全面推進依法行政為主線,認真開展行政執(zhí)法證件審核注冊工作，深入開展行政執(zhí)法專項整治工作，保證各項工作依法規(guī)范運行；進一步完善規(guī)范性文件合法性審查機制和程序，審查規(guī)范性文件4件；受理并辦結(jié)2起工傷認定復(fù)議案件，化解行政爭議和矛盾糾紛3起，接待前來咨詢法律問題的群眾20余次，為加快我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展提供了良好的法制環(huán)境。
五是加大政務(wù)督查力度。政務(wù)督查是政府辦的重要職能，區(qū)委、區(qū)政府的一系列決策部署能否順利實施，效果如何，都需要督查人員隨時掌握情況，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們積極與區(qū)委督查室、區(qū)監(jiān)察局等有關(guān)部門開展了形式多樣的聯(lián)合督查，促進了區(qū)委、區(qū)政府重點工作的順利完成。全年針對護林防火、安全生產(chǎn)、工作紀律、土小燃煤設(shè)施、城中村改造、環(huán)保、、防汛、應(yīng)急值守、校車安全等領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)心的重點工作，進行了50余次專項督查，切實做到了監(jiān)督到位、協(xié)調(diào)到位、落實到位。同時，認真執(zhí)行區(qū)人大及其常委會的決議、決定，依法向人大及其常委會報告工作，積極支持人民政協(xié)履行職能，認真辦理人大代表建議66件，政協(xié)提案133件，答復(fù)率為100%。
六是全面強化應(yīng)急管理。緊緊圍繞維護社會穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟社會健康發(fā)展的目標，加強以應(yīng)急辦為主的應(yīng)急管理體系建設(shè)，充實應(yīng)急物資儲備，強化預(yù)案動態(tài)管理，督促各有關(guān)部門針對全區(qū)專項預(yù)案進行修訂，新增5部專項預(yù)案。完善臨時避難場所，在30個臨時避難場所樹立應(yīng)急避難場所標志牌。堅持24小時值班制度，高效有序開展協(xié)調(diào)調(diào)度、通訊及后勤保障等各項工作，防范和處置各類突發(fā)公共事件的能力得到了進一步提升。
七是積極提升熱線服務(wù)水平。“12345”便民熱線電話一頭連著黨和政府，一頭連著千家萬戶，責任重大。我們在上為政府分憂、下為百姓解愁等方面積極工作，全年共處理各類便民熱線1160件，接聽處理市民電話2000多件次，每月排名均位列全市前茅。同時，多種渠道解決群眾關(guān)心的社會熱點問題，全年共解決各類群眾反映的網(wǎng)民留言75個，區(qū)長信箱15個，有效維護了政府為民辦實事、辦好事的良好形象。
八是繼續(xù)提高政務(wù)服務(wù)能力。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心緊緊圍繞“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，以“兩集中、兩到位”優(yōu)化政務(wù)發(fā)展環(huán)境為目標，積極推行電子審批、四級政務(wù)體系延伸和行政審批制度改革等工作。目前，進駐中心的部門為23個，入駐項目總數(shù)為119項。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心加強管理，制定了窗口工作人員“雙十”工作標準，全年共辦理各類行政審批及服務(wù)事項13269件，窗口服務(wù)水平和政務(wù)服務(wù)能力得到了不斷提高。
九是進一步強化后勤保障。一是提升機關(guān)食堂服務(wù)，進一步強化機關(guān)食堂衛(wèi)生管理和日常監(jiān)督，豐富菜系品種，較好地滿足了機關(guān)職工就餐及日常接待需求；二是加強政府大樓管理，對供熱管道、樓頂?shù)冗M行了維護修繕，協(xié)助區(qū)人武部嚴格門衛(wèi)管理，大大減少了擾亂辦公秩序的現(xiàn)象，為職工提供了良好的辦公環(huán)境。此外，更換2輛接送車，對區(qū)政府接送車輛堅持每天例查、每月月檢、按時年檢、定期維護，為干部職工上下班提供了安全周到的接送服務(wù)。
十是治超工作得到進一步鞏固。緊緊圍繞省市重點工程建設(shè)，加大短途超限超載治理力度，強化源頭監(jiān)管，加強路面巡查，提升科技治超能力，全年共出動執(zhí)法人員7000余人次，出動治超執(zhí)法車輛1300余臺次，超限超載率控制在0.02%以內(nèi)，治超成果得到了進一步鞏固。
十一是數(shù)字城管中心高效運行。2014年，區(qū)數(shù)字城管中心充分發(fā)揮二級平臺協(xié)調(diào)上下的作用，實施網(wǎng)格化管理，目前數(shù)字城管網(wǎng)格總數(shù)2732個，覆蓋全區(qū)六鎮(zhèn)街。日常工作中，區(qū)數(shù)字城管中心認真對待每一個案卷，妥善處理每一個問題，全年出動現(xiàn)場190余次，共接收監(jiān)督員上報案件10萬余條，均及時派遣至有關(guān)部門處理，結(jié)案率為99%以上，綜合考評躍居全市前列。
十二是積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的非常規(guī)、臨時性工作很多，需要辦公室迅速反應(yīng)，周密安排，保質(zhì)保量按時完成。為確保工作的完成，全體人員人人爭先、個個帶頭，兢兢業(yè)業(yè)，辛勤工作，圓滿完成了各項任務(wù)。
二、統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，綜合服務(wù)水平實現(xiàn)了新提升
辦公室是一個綜合服務(wù)部門，是政府工作的樞紐機關(guān)和司令部，承擔著上傳下達等各項職責，全體干部職工深知辦公室工作的重要性，始終堅持大局意識、責任意識和服務(wù)意識的工作意識，在主觀上牢固樹立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)工作部門的服務(wù)理念，保障了區(qū)委、區(qū)政府各項工作的高效運轉(zhuǎn)。
在綜合協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦理事務(wù)，參與、組織各項重大活動、重要任務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門推進各項工作。根據(jù)工作的輕重緩急，合理、精心組織安排，及時協(xié)調(diào)解決各種矛盾，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用。在打擊私挖盜采、護林防火等重要工作中，區(qū)政府辦人員隨時待命，一旦需要迅速集結(jié)，始終沖鋒在第一線，堅守崗位，全程參與；在保障重點工程建設(shè)過程中，無論是發(fā)文、用章，還是會議通知，辦公室全體人員都能主動放棄休息，不讓工作因自己耽誤一分一秒，有力地推動了各項工作順利實施、圓滿完成。
辦公室工作無小事。在日常工作中，我們時時處處注意服務(wù)質(zhì)量，扎扎實實、默默無聞地做好工作。對群眾的來電來訪，正確理解群眾抱怨，認真傾聽群眾訴求，耐心安撫群眾情緒，熱情為群眾解疑答惑，及時協(xié)調(diào)解決群眾困難；對上級的會議通知、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作，都高度負責，周密安排，提前準備，有條不紊、忙而不亂，保證了各項工作的圓滿完成。
三、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，干部隊伍建設(shè)取得了新成效
我們始終把政治上的忠誠堅定作為最重要的品格，把工作盡職盡責作為最基本的要求。圍繞建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風優(yōu)良的團隊，我們以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“學習討論落實”活動為契機，強化學習教育，狠抓內(nèi)部管理，嚴明工作紀律，打造了一支團結(jié)戰(zhàn)斗、務(wù)實高效、成績突出的隊伍。
（一）持之以恒抓學習，學習型機關(guān)創(chuàng)建成效明顯
我們結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和“學習討論落實”活動，進一步健全學習制度，堅持做到活動向前推進、思想武裝同步跟進，著力增強全體干部的理想信念和宗旨意識。我們采取了個人自學、集中學習、主題交流、專家輔導(dǎo)等方式，組織全體干部集中學習20次，授黨課2次，邀請專家導(dǎo)學3次，認真學習了新、群眾路線教育讀本、黨的十、十八屆三中、四中全會精神，特別是系列重要講話及省市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)講話、重大會議和文件精神。在認真學習政治理論的同時，加強了全區(qū)工作動態(tài)以及經(jīng)濟、社會、法律等知識的學習。2014年，共組織全體干部集體交流心得3次，組織觀看了《焦裕祿》等9部專題影片等。通過持續(xù)深入的學習，全體干部的宗旨觀念得到了升華，思想作風得到了錘煉，改進作風、密切聯(lián)系群眾的思想更加自覺、行動更加堅定、氛圍更加濃厚，整個單位呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、爭先爭上的良好精神面貌。
（二）深入開展兩個活動，干部作風明顯改善
按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，區(qū)政府辦嚴格遵循第二批黨的群眾路線教育實踐活動的指導(dǎo)思想、基本原則和目標任務(wù)，認真貫徹落實系列重要講話精神，緊緊圍繞“為民、務(wù)實、清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，高起點謀劃、高標準開展各項工作，較好地完成了教育實踐活動要求的學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。活動中，我們提出并完成了16項整改任務(wù)、5項專項整治任務(wù)及17項制度建設(shè)任務(wù)。在解決領(lǐng)導(dǎo)干部的個性問題方面，每位班子成員都以“四個回應(yīng)”作為方向，全部列出個人整改清單，提出個人整改措施78項，做到了即知即改、真查真改。同時，按照全區(qū)統(tǒng)一安排，扎實開展了“學習討論落實”活動。我們緊緊圍繞活動主題，認真組織學習，深入開展討論，查找重要崗位、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等各方面存在的突出問題，在思想層面、制度層面、領(lǐng)導(dǎo)層面進行了深刻剖析，明確了今后努力的方向。通過黨的群眾路線教育實踐活動和“學習討論落實”活動，區(qū)政府辦全體工作人員進一步堅定了理想信念密切了與群眾的聯(lián)系，改進了工作作風，更打造了一支紀律嚴明、作風過硬、能打勝仗的團隊。
（三）加強支部建設(shè)，廉潔高效型機關(guān)建設(shè)成效明顯
一是把支部工作與“三服務(wù)”（服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)部門）工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，有力地促進了辦公室整體工作的持續(xù)提升。深入所聯(lián)系北河下村、北邵村開展調(diào)查研究3次，前往新城社區(qū)、實驗幼兒園義務(wù)勞動、慰問社區(qū)困難家庭多次，組織開展了學習宣傳“最美身邊人”活動，組織全體黨員干部前往黃坡烈士陵園，引導(dǎo)全體黨員干部認清“”的實質(zhì)和危害。積極開展了“弘揚焦裕祿精神、踐行三嚴三實”主題交流、“服務(wù)群眾標準”大討論、黨員干部進農(nóng)村、進社區(qū)、進學校，慰問幫扶困難家庭等活動。二是深入貫徹中央八項規(guī)定和省、市、區(qū)相關(guān)要求，緊密結(jié)合本部門工作實際，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅決反對“形式主義、、享樂主義和奢靡之風”，減少會議數(shù)量，合并會議內(nèi)容，減少發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，充分利用機關(guān)食堂，大力推行勤儉接待；在日常工作中，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約，堅持物盡其用，想方設(shè)法節(jié)約每一度電、每一張紙，在創(chuàng)建廉潔型機關(guān)上取得了新成效。
