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精益制造039:生產管理系統構建圖書
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精益制造039:生產管理系統構建

“十三五”國家重點出版物出版規劃項目, 培養專家思維,實現指導,一出手就是一套完整系統!
  • 所屬分類:圖書 >管理>生產與運作管理  
  • 作者:【日】[北村友博]
  • 產品參數:
  • 叢書名:精益制造
  • 國際刊號:9787506094962
  • 出版社:東方出版社
  • 出版時間:2017-05
  • 印刷時間:2017-05-01
  • 版次:1
  • 開本:32開
  • 頁數:--
  • 紙張:純質紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

本書對廣義的生產管理進行了詳細梳理。對于制造業來說,生產管理是經營的基礎,生產管理的優劣很大程度上會左右業績的好壞,也就是說,制造業的系統化,生產管理是根本。本書提出,日本的許多工廠都在各自進行著不同的生產管理,要明確生產形態的分類,在具體分析行業、行業狀態,限度引導出客戶意愿的基礎上著手設計生產管理系統。同時,把生產管理系統進一步細分成了“生產計劃”“工序管理”“庫存管理”“成本和生產率管理”“銷售管理”“采購管理”“主數據管理”這七大生產管理子系統并分別對其進行了詳細的思維引導和說明,強調必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系統中去。附錄「外部設計書」也是亮點。對「零件表」「庫存」等生產用語的解說也很簡明易懂、是非常值得放在手邊的工具書。

編輯推薦

1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本圖書,分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》,深受制造業一線員工和管理者喜愛,并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。

2、制造業中有很多企業想要自行構建生產管理系統,以此來實現業務革新和生產革新。從這點來看,生產管理系統可以說是“為了讓工廠更好的系統”。 然而,大部分工廠的生產效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統理念的束縛,將生產管理系統分為七大子系統,從細節處挖掘生產管理的新思路。其中,生產管理的七大子系統內容包括:

生產計劃

工序管理

庫存管理

成本和生產率管理

銷售管理

采購管理

主數據管理

培養專家思維,實現指導,一出手就是一套完整系統! 1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本圖書,分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》,深受制造業一線員工和管理者喜愛,并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。

2、制造業中有很多企業想要自行構建生產管理系統,以此來實現業務革新和生產革新。從這點來看,生產管理系統可以說是“為了讓工廠更好的系統”。 然而,大部分工廠的生產效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統理念的束縛,將生產管理系統分為七大子系統,從細節處挖掘生產管理的新思路。其中,生產管理的七大子系統內容包括:

生產計劃

工序管理

庫存管理

成本和生產率管理

銷售管理

采購管理

主數據管理

培養專家思維,實現指導,一出手就是一套完整系統!

作者簡介

日]北村友博 工程師(信息工學),IT協調員。畢業于早稻田大學及時商學部。曾在東洋軸承制造(現在的NTN)工作,擔任系統工程師、信息系統項目經理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式會社,任董事長,為許多中堅、中小企業提供經營改革和業務改革咨詢。著作有《中堅 中小企業的ERP導入實踐指導 2006年》(日經BP)、《ITC傳授的中堅 中小企業市場攻略法》等。

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

不錯挺便宜

2017-11-22 13:46:17
來自M***a(**的評論:

污水處理廠技術用書。

2017-05-09 19:38:31
來自無昵稱**的評論:

紙張很好!

2017-07-07 14:28:01
來自無昵稱**的評論:

包裝完好,物流很快!

2017-07-07 15:17:50
來自無昵稱**的評論:

紙張很好!

2017-08-29 16:42:04
來自無昵稱**的評論:

中文書基本都是當當購得,搞活動時還是挺實惠的,買來送人,滿意

2017-09-01 23:02:11
來自xianyin**的評論:

引人入勝優美雋永

2017-09-20 15:12:30
來自無昵稱**的評論:

包裝破損,內部書變形了

2017-10-30 09:13:43
來自簡單空**的評論:

沒有給我發票。

2017-11-02 17:10:55
來自qrczk22**的評論:

Satisfied

2017-11-15 03:16:02

免責聲明

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