圖解5S運作精益化管理》以精練的語言對制造業(yè)5S運作管理，包括5S常用方法、5S的具體操作如整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等進行詳細介紹，不注重知識的系統(tǒng)性，不進行過多闡釋，而非常注重實際操作性，旨在為制造業(yè)管理人員提供一些創(chuàng)新管理的思路、方案、方法與技巧，利于讀者邊學邊用。全書分為“基礎知識”、“實景解讀”、“實戰(zhàn)范例”三大部分：“基礎知識”對各項基礎要點進行詳細的闡釋；“實景解讀”部分則以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀；“實戰(zhàn)范例”則列舉各項制度、辦法、規(guī)定等。
十二五規(guī)劃制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級培訓推薦用書，創(chuàng)新制造業(yè)管理的思路、方案、方法與技巧，以中小制造企業(yè)業(yè)務為核心，詳解如何進行5S運作精益化管理。
“圖解 制造業(yè)精益管理讀本”系列圖書
圖解 5S運作精益化管理》
圖解 采購作業(yè)精益化管理》
圖解 品質(zhì)作業(yè)精益化管理》
圖解 生產(chǎn)作業(yè)精益化管理》
圖解 現(xiàn)場作業(yè)精益化管理》
圖解 安全作業(yè)精益化管理》
及時章 5S管理基
及時節(jié) 5S管理基礎知識
知識01：5S的起源
知識02：5S的含義
知識03：5S的基本內(nèi)容
知識04：5個S之間的關(guān)系
知識05：企業(yè)推行5S的現(xiàn)實理由
知識06：推行5S的七大作用
知識07：了解5S活動的認識誤區(qū)
第二節(jié) 5S基礎管理實景解讀
實景01：現(xiàn)場常見不良現(xiàn)狀
實景02：實施5S后的效果
實景03：5S管理標語
實景04：5S與安全提示
實景05：5S與節(jié)約能源
實景06：5S與設備管理
第三節(jié) 5S基礎管理實戰(zhàn)范例
范例01：××公司5S定義
范例02：××公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理要求
范例03：××公司5S自動問答50條
第二章 5S活動準備
及時節(jié) 5S活動準備基礎知識
知識01：SS活動策劃
知識02：建立5S活動組織
知識03：擬訂5S方針及目標
知識04：制訂5S活動計劃
知識05：擬訂5S活動文件
知識06：實施5S教育培訓
第二節(jié) 5S活動準備實景解讀
實景01：制定5S方針與目標
實景02：設置5S看板
實景03：5S課堂培訓
實景04：外部培訓師培訓
實景05：5S培訓考核
第三節(jié) 5S活動準備實戰(zhàn)范例
范例01：××公司現(xiàn)狀診斷核查內(nèi)容與重點
范例02：××公司5S現(xiàn)狀診斷報告
范例03：××公司5S活動推行委員會崗位職責
范例04：××公司5S活動長期計劃
范例05：××公司5S管理制度
第三章 5S活動推行
及時節(jié) 5S活動推行基礎知識
知識01：5S活動前宣傳造勢
知識02：建立5S樣板區(qū)
知識03：推進5S活動
知識04：開展5S評比與考核
第二節(jié) 5S活動推行實景解讀
實景01：5S活動外墻廣告式宣傳
實景02：5S宣傳標語展示
實景03：5S常規(guī)化宣傳
實景04：設置5S專欄
實景05：5S檢查與改善
實景06：5S先進小組評選
實景07：5S檢查評比
第三節(jié) 5S活動推行實戰(zhàn)范例
范例01：××公司5S培訓計劃
范例02：××公司5S知識測試卷
范例03：××公司5S宣傳口號30條
范例04：××公司5S宣誓詞
范例05：××公司5S管理項目推行責任書
范例06：××公司5S活動責任區(qū)域劃分表
范例07：××公司5S檢查評分標準
范例08：××公司5S檢查改善跟蹤記錄
第四章 5S管理常用方法
及時節(jié) 5S管理常用方法基礎知識
知識01：尋寶活動法
知識02：定點攝影法
知識03：紅牌作戰(zhàn)法
知識04：油漆作戰(zhàn)法
知識05：定置管理法
知識06：看板展示法
知識07：識別管理法
知識08：標志大行動
第二節(jié) 5S管理常用方法的實景解讀
實景01：定點攝影舉例
實景02：檢查與攝影結(jié)合
實景03：紅牌展示
實景04：通道畫線
實景05：樓梯畫線
實景06：老虎標記
實景07：物品定置存放
實景08：環(huán)境方針看板展示
實景09：標志牌展示
第三節(jié) 5S管理常用方法的實戰(zhàn)范例
范例01：××公司尋寶活動工作計劃
范例02：××公司定點攝影方案及推行方法
范例03：××公司問題點登錄表
范例04：××公司現(xiàn)場定置管理規(guī)定
范例05：××公司各區(qū)域畫線的顏色、寬度和線型
范例06：××公司標志牌的制作標準
第五章 5S管理之整理
及時節(jié) 整理工作基礎知識
知識01：整理的目的
知識02：整理的三個判斷基準
知識03：整理的實施步驟
知識04：整理的注意事項
第二節(jié) 整理工作實景解讀
實景01：現(xiàn)場不良現(xiàn)狀展示
實景02：整理效果展示
實景03：整理宣傳畫展示
實景04：整理操作要領展示
實景05：現(xiàn)場檢查
實景06：非必需品的集中存放
實景07：非必需品的廢棄處理
實景08：必需品留在現(xiàn)場
第三節(jié) 整理工作實戰(zhàn)范例
范例01：××公司物品的使用頻率與保管場
范例02：××公司生產(chǎn)車間整理工作行動通知
范例03：××公司非必需品處理程序
范例04：××公司5S整理檢查表
及時節(jié) 整頓工作基礎知識
知識01：整頓的作用
知識02：整頓的“三定”原則
知識03：整頓的推行步驟
知識04：整頓的具體操作
知識05：整頓的注意事項
第二節(jié) 整頓工作實景解讀
實景01：不良現(xiàn)狀展示
實景02：整頓的宣傳
實景03：整頓效果展示
實景04：直角法劃定設備區(qū)域
實景05：倉庫定量
實景06：物品定量圖示
實景07：倉庫標示
實景08：整齊擺放常用工具
實景09：搬運工具的定位
實景10：重點防火區(qū)域警示
實景11：消防警示
實景12：消防安全示意圖展示
第三節(jié) 整頓工作實戰(zhàn)范例
范例01：××公司整頓工作實施規(guī)范
范例02：××公司生產(chǎn)車間整頓標準
范例03：××公司整頓作業(yè)指導書
……
第七章 5S管理之清掃
第八章 5S管理之清潔
第九章 5S管理之素養(yǎng)
第十章 事務部門5S管理
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