本書(shū)圍繞企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)操作，2015《經(jīng)理人》雜志大型年會(huì)主題內(nèi)容，三位不同領(lǐng)域企業(yè)高層、經(jīng)管專(zhuān)家，講述新商業(yè)時(shí)代，合伙人模式帶來(lái)哪些新優(yōu)勢(shì)以及成功案例，向讀者講解如何找到合伙人、如何成為合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法規(guī)、股權(quán)分配。根據(jù)圖書(shū)市場(chǎng)尋求，重新整理。意在用、務(wù)實(shí)、細(xì)節(jié)針對(duì)性的管理方法和實(shí)踐案例為讀者講解如何管理企業(yè)，如何組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是再發(fā)展，想要取得成功,很多人都會(huì)認(rèn)為有充足的資金,前景不錯(cuò)的項(xiàng)目就可以了。而事實(shí)上抱著這種想法的人注定都會(huì)失敗。因?yàn)樗麄兌己雎粤俗钪匾囊粋€(gè)條件,那就是核心團(tuán)隊(duì)--合伙人模式。 《經(jīng)理人》雜志社首推的三位不同領(lǐng)域企業(yè)高層、經(jīng)管專(zhuān)家，獨(dú)家拆解如何找到合伙人、如何成為合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法規(guī)、股權(quán)分配。
程良越教授是一位被中國(guó)企業(yè)家評(píng)為最多干貨、實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)、精通中外的著名實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，樂(lè)博學(xué)坊創(chuàng)始合伙人。曾任日本同志社大學(xué)研究員、美國(guó)加州大學(xué)伯克利MOT中方代表、伯克利顧問(wèn)公司中國(guó)區(qū)總裁，清華大學(xué)家族企業(yè)工作坊首席專(zhuān)家、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授。他在戰(zhàn)略目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才管理體系、企業(yè)合伙人、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)富傳承、接班人計(jì)劃等專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐領(lǐng)域造詣?lì)H深。他的輔導(dǎo)風(fēng)格務(wù)實(shí)、高效、落地，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)性強(qiáng)。是"中國(guó)經(jīng)歷最豐富的能力開(kāi)發(fā)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)教練"。
潘政榮，畢業(yè)于北京交通大學(xué)、加拿大西安大略大學(xué)IVEY商學(xué)院。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)博學(xué)人士，重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的投資，現(xiàn)任軟銀中國(guó)資本執(zhí)行董事。戰(zhàn)略投資部創(chuàng)始成員,并曾在德勤中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢(xún)和西門(mén)子通信就職。
程良越教授是一位被中國(guó)企業(yè)家評(píng)為最多干貨、實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)、精通中外的著名實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，樂(lè)博學(xué)坊創(chuàng)始合伙人。曾任日本同志社大學(xué)研究員、美國(guó)加州大學(xué)伯克利MOT中方代表、伯克利顧問(wèn)公司中國(guó)區(qū)總裁，清華大學(xué)家族企業(yè)工作坊首席專(zhuān)家、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授。他在戰(zhàn)略目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才管理體系、企業(yè)合伙人、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)富傳承、接班人計(jì)劃等專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐領(lǐng)域造詣?lì)H深。他的輔導(dǎo)風(fēng)格務(wù)實(shí)、高效、落地，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)性強(qiáng)。是"中國(guó)經(jīng)歷最豐富的能力開(kāi)發(fā)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)教練"。
及時(shí)章 領(lǐng)導(dǎo)力與合伙人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 001
及時(shí)節(jié) 合伙人領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家精神
合伙贏天下什么是合伙人呢？首先，必須要簡(jiǎn)單地做一個(gè)解讀。
“杰作”才可以變成合伙人。
喬布斯非常現(xiàn)實(shí)，他知道在企業(yè)中真正能夠帶來(lái)未來(lái)的人是誰(shuí)。
今天的雷軍更牛，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他提出了“毀三觀”理論，顛覆了所有的管理模式，不要KPI，沒(méi)有管理層，一竿子插到底，高度扁平化，沒(méi)有組織架構(gòu)，不開(kāi)會(huì)……
杰克 韋爾奇的管理理論過(guò)時(shí)了嗎？雷軍的管理模式可以放之四海而皆準(zhǔn)嗎？我們要思考，不能盲目地跟風(fēng)。
在這樣的背景下，我們就知道了，企業(yè)的主流模式到底是什么。
有一本書(shū)非常值得大家讀，就是雷軍親筆作序、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)著的《參與感》，建議大家要讀這本書(shū)，太有價(jià)值了。這本書(shū)就是小米的一個(gè)產(chǎn)品，不僅僅是一本總結(jié)口碑營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)。從包裝、設(shè)計(jì)、印刷排版到語(yǔ)言的組織、架構(gòu)的組織，都是經(jīng)過(guò)了三番五次、反反復(fù)復(fù)的調(diào)整的，所以，這本書(shū)就是小米產(chǎn)品的代表。這本書(shū)最有價(jià)值的是提出了今天的時(shí)代是科技生活的時(shí)代。過(guò)去，我們有一個(gè)高端電器，很牛！那是關(guān)于他的功能本身，所以叫作科學(xué)的炫技時(shí)代！而今天，功能已經(jīng)不占主流，更多的是人們內(nèi)心的喜悅帶來(lái)的體驗(yàn)。 及時(shí)節(jié) 合伙人領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家精神
合伙贏天下 什么是合伙人呢？首先，必須要簡(jiǎn)單地做一個(gè)解讀。
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較多評(píng)論了阿里巴巴的合伙制，但個(gè)人用于實(shí)務(wù)難度較大
作為當(dāng)下企業(yè)都在推薦的合伙人模式，我們不得不學(xué)習(xí)，很贊。
