本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長編寫的，具有以下幾個特點：
①全部內容都以具體的實踐方法為主體，而并非以知識為主體。
②各章的結構相同，首先介紹廠長遭遇的問題實例，接下來以問答形式說明如何通過各種改革解決這些問題，以便閱讀時自然而然地掌握解決問題的流程而應用于實踐。
③各章都介紹多種實踐工具，它們都在生產現場驗證過，以便立即實踐并取得效果。
本書第1 章介紹廠長進行生產改革的思路與進行意識改革的方法。
本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長編寫的，具有以下幾個特點：
①全部內容都以具體的實踐方法為主體，而并非以知識為主體。
②各章的結構相同，首先介紹廠長遭遇的問題實例，接下來以問答形式說明如何通過各種改革解決這些問題，以便閱讀時自然而然地掌握解決問題的流程而應用于實踐。
③各章都介紹多種實踐工具，它們都在生產現場驗證過，以便立即實踐并取得效果。
本書第1 章介紹廠長進行生產改革的思路與進行意識改革的方法。
第2 章介紹采用“純正5S”改革生產現場體制的方法［“改善”和“快善”在日語中是同音異義詞，發音都是“カイゼン(kaizen)”，本書日語原文只寫發音“カイゼン”時，指的是“快善”這個詞，而并非以往的“改善”。
究其原因，是因為當前生產現場所需要的活動是“快善”而并非“改善”的緣故，前者以作業人員能夠舒適地作業為目標，而且“純正5S”的目標也與它一致，后者則以改變為目的］。
第3 章和第4 章介紹通過當前需要的作業標準化，采用可視化打造具有強大適應能力的職場環境，而第5 章則介紹培養管理人員和監督人員的方法。
第6 章和第7 章旨在增強管理力的具體管理方法。
第8 章和第9章介紹解決問題的展開法和現場消除浪費的方法。
后，第10 章和第11 章介紹通過構筑新型生產方式增強競爭力的展開法、進行“生產改革”以創造利潤的展開法。
本書當然適合廠長閱讀，除此之外，還適合工廠管理人員、工廠生產改革推進小組成員閱讀，也可作為推進生產改革和改善時的教材使用。
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》等39本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書?，F已結成套裝發售。
2、通過由廠長帶頭實踐的生產改革
獲得快速應變的生產組織能力
應對不斷變化的市場需要
日]西澤和夫
曾在三井造船負責產業機械/建設礦山機械的新產品開發，后進入美國大型產業機械制造公司，從事新產品開發、市場營銷工作，擔任生產技術、品質保障、服務技術等的負責人，并參與日本國內的外國企業的技術、品質指導工作。他還作為咨詢公司首席顧問，對5S、可視化、生產改善、品質保障、新產品開發、生產改革、管理人員的培養等進行過指導。之后，成立了西澤工程師事務所。
及時章 要實踐廠長主導的工廠改革以期得以生存
第二章 要通過“純正5S”的引入、扎根率先進行現場改革
第三章 要通過標準化推進針對非正式員工實施的短期人員培訓活動
第四章 要通過“可視化”與溝通打造具有強大應變力的生產現場
第五章 要培養管理人員與監督人員(現場領導)加強組織力
第六章 要利用安全管理與機器設備管理消除工傷事故、機械故障的風險
第七章 沒有生產管理與質量保障就無法讓顧客滿意
第八章 采用“6M原因分析法”增強問題解決能力
第九章 通過徹底實踐“消除浪費”實現盈利的工廠體制
第十章 通過縮短前置時間與削減庫存打造快速生產體系
第十一章 通過降低成本與創造利潤謀求真正的生存
服務態度太差，而且都沒有電子發票，很不滿意
認真學習，提升自己！
真的不錯，買給爸爸的，比實體店便宜而且方便。
介紹了多種實踐工具。
中文書基本都是當當購得，搞活動時還是挺實惠的，買來送人，滿意
引人入勝優美雋永
單位購買用書，學習參考。
