近年來，包括銀行、保險公司、醫院、郵局等服務業企業以及所有制造企業在內的各類企業對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業中的浪費。所有的企業都想效法豐田汽車的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？
豐田汽車案例》(The Toyota Way)一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請博學精益專家戴維·梅爾(David Meier)共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系，以及建立精益的學習型組織的途徑。
不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的"提示"、"陷阱"、"案例"和"反思"欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠將豐田公司的"4P模型"且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業伙伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。
豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地、闡述了豐田生產方式的管理理念，重點介紹了豐田公司運用這種理念所創造的各種有效的管理工具和方法，這本書內容豐富，實用性強。
中國汽車集團公司副總經濟師，一汽轎車股份有限公司副總經理，工程管理專家 劉樹華
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現任密歇根大學工業與作業工程系教授，密歇根大學"日本技術管理課程"主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年
及時部分 向豐田學習
第1章 實踐指南的背景
第二部分 你的公司為何而存在？
第2章 明確公司存在的目的，并開始實踐
第三部分 在整個企業中創造精益的流程
第3章 開始減少浪費之旅
第4章 創造初步的流程穩定性
第5章 創造連接的流程
第6章 建立標準化流程與程序
第7章 使工作負荷均衡化：像烏龜，不要像野兔
第8章 建立暫停作業以解決問題的文化
第9章 技術與人員及精益流程的匹配
第四部分 培養杰出人才與事業伙伴
第10章 由上而下地培養能實踐公司制度與文化的領導者
第11章 培養杰出的團隊同仁
第12章 使供貨商與事業伙伴發展成企業的延伸
第五部分 解決根本問題以驅動組織學習
第13章 仿效豐田模式解決問題
第14章 徹底了解情況與定義問題
第15章 進行徹底的根本原因分析
第16章 考慮各種解決方法，建立共識
第17章 規劃—執行—檢查—行動
第18章 使用一頁A3紙報告情況
第六部分 管理變革
第19章 實行精益方案的策略與方法
第20章 領導變革
這個商品不錯~
內容豐富，作者講述人生哲學生動啟發，值得推薦，適合年輕人閱讀
這個商品不錯~
這個商品還可以
這個商品不錯~
這個商品不錯~
這個商品不錯~
很好..............................好評
可以
好
物流贊，超級快！
書的內容還是不錯的,就是這紙張太薄了點吧?
雖然還沒有仔細看里面的內容，只是粗略瀏覽了一下，整體感覺還很不錯
有的書只要讀其中一部分，有的書只需讀梗概，而對于少數好書，則要精讀，細讀，反復讀。
世界大公司生產、管理模式值得各公司、企事業管理層認真閱讀、體會，學以致用。
這是一本用于指導現場實戰非常好的書籍,很值得看看.
能看懂就有大收獲!不過很多朋友沒有全部看完,建議耐心看一下,對公司有好處!
看這本書之前最好先拜讀萊克的TPS的14項管理原則。
真不愧是第一汽車制造專家 還有裝訂還可以 紙質有點不盡人意
建議公司、企業、工廠里的管理者都來買這本書，學習并運用！
這本書詳細地介紹了豐田汽車公司的生產方式的思維流程以及豐田汽車公司如何應用這些理論來實現驚人成就．給我的工作獲得很大的幫助．
這本書是大衛梅爾的力作。雖然過了很久了，但是很值得一讀。但是當當限制購書的數量是個大問題，我只好這家買些，那家買些。其實完全可以購書數量過多的就漲價嘛，何必趕客人呢
這本書實在是一本專業性很強的工具書。比藍海戰略更加令人傷腦筋。我覺得是自己的工作經驗太少，專業至少太薄弱，閱歷不足造成理解上的難度。即使只讀懂了2分，我還是覺得這是一本好書，對成長中或者是成熟的企業高層管理者而言，絕對是一本不可多得的好書。
內容沒的說，這是一本很經典的書~~~~但這么貴的書，出版商用的紙張也太差了吧...版權貴可以理解，但也不能用這么差的紙啊~~~我買剛出版《世界是平的》的時候，做工就很好，一直沒買這本書，是不是翻印了很多次之后偷工減料了啊？
