《班組管理與作業(yè)精細(xì)化操作手冊(cè)：班組管理與作業(yè)控制實(shí)操細(xì)節(jié)》主要內(nèi)容包括班組工作組織，班組生產(chǎn)管理，班組物料控制，班組質(zhì)量控制，班組設(shè)備工具管理，班組安全防護(hù)，班組溝通協(xié)調(diào)。
符勝利，深圳市精微智聯(lián)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)包含電子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑膠等行業(yè)，擅長(zhǎng)于精益制造管理、成本管理、流程管理與績(jī)效管理等。
第1章 班組工作組織
細(xì)節(jié)01 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好
細(xì)節(jié)02 制定并執(zhí)行班組規(guī)章制度
細(xì)節(jié)03 抓好班組原始記錄工作
細(xì)節(jié)04 嚴(yán)格班組勞動(dòng)紀(jì)律
細(xì)節(jié)05 加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)
細(xì)節(jié)06 班組長(zhǎng)一定要選好
第2章 班組生產(chǎn)管理
細(xì)節(jié)01 了解班組生產(chǎn)管理要點(diǎn)
細(xì)節(jié)02 班組工作計(jì)劃要做好
細(xì)節(jié)03 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一定要做好
細(xì)節(jié)04 人機(jī)料法環(huán)要控制好
細(xì)節(jié)05 一定要做好生產(chǎn)報(bào)表
細(xì)節(jié)06 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律
細(xì)節(jié)07 人機(jī)料法變更要及時(shí)應(yīng)付
細(xì)節(jié)08 計(jì)劃延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)分析與處理
細(xì)節(jié)09 生產(chǎn)線存品要管好
細(xì)節(jié)10 活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
細(xì)節(jié)11 要保持產(chǎn)品及零部件的工藝衛(wèi)生
細(xì)節(jié)12 盡量消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
細(xì)節(jié)13 生產(chǎn)工程切換要特別注意
第3章 班組物料控制
細(xì)節(jié)01 物料使用過(guò)程要控制好
細(xì)節(jié)02 搬運(yùn)物料要確保安全
細(xì)節(jié)03 材料臺(tái)面擺放要合理
細(xì)節(jié)04 加強(qiáng)不合格物料的管理
細(xì)節(jié)05 物料超領(lǐng)一定要填單
細(xì)節(jié)06 退貨補(bǔ)料要遵守一定程序
細(xì)節(jié)07 物料申領(lǐng)手續(xù)要齊全
細(xì)節(jié)08 上線物料要妥善保管
細(xì)節(jié)09 正確標(biāo)示不良物料
……
第4章 班組質(zhì)量控制
第5章 班組設(shè)備工具管理
第6章 班組安全防護(hù)
第7章 班組溝通協(xié)調(diào)
