以6S為基礎的現場管理是企業基礎管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業運營效率與運營效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細而地闡述了6S這一強大而有效的現場管理工具的推行和實施。主要內容有：現場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與推進、安全的推行與推進、素養的推行與推進，6S管理活動的督導與考核、6S管理的體系化與標準化及6S管理活動的有效實施與持續發展。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問等學習，也可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、培訓教材。
及時章 現場6S管理概述
及時節 現場6S管理內容與特征 2
一、6S起源與發展 2
二、6S管理的內容 4
三、6S管理與企業其他管理系統的關系以及管理體系整合 8
四、6S管理的本質特征 11
第二節 現場6S管理的實施與推進 14
一、6S管理的意義和目的 14
二、為什么要實施現場6S管理 21
三、企業實施6S管理的基礎和條件 25
四、6S管理推行的不利因素與誤區 27
第二章 現場6S管理推行過程
及時節 現場6S管理的推行步驟 32
一、現場6S管理推行前的現狀審計 32
二、現場6S管理推行步驟 33
第二節 現場6S管理的推行規劃與推行方式 42
一、現場6S管理推行的規劃 42
二、現場6S管理推行方式 45
第三節 6S管理推進的宣傳與教育培訓 47
一、6S管理活動推行的宣傳造勢 47
二、推行現場6S管理所需要開展的教育培訓 52
第四節 6S活動的局部試點與展開 54
一、局部試點與樣板區建設 54
二、推進6S活動 57
第三章 整理的推行與推進
及時節 整理的內容 60
一、整理的概念及對象 60
二、整理的目的與作用 60
三、整理的重點與實施流程 61
第二節 整理的要點 62
一、必要品與非必要品的判別及處理 62
二、場所的基準 66
三、廢棄處理的原則 67
第三節 整理的實施步驟與推行要領 67
一、整理的實施步驟 67
二、整理的推行要領與注意事項 75
三、整理檢查表 77
第四節 推進整理的方法與工具 80
一、定點攝影 80
二、紅牌作戰與整理活動的展開 82
第四章 整頓的推行與推進
及時節 整頓的內容 90
一、整頓的概念、要求及作用 90
二、整頓三要素 91
三、整頓的"三定"原則 96
第二節 物品擺放的區域規劃與區位規劃 99
一、企業區域規劃的范圍 99
二、怎樣進行合理的區域規劃 101
三、現場細節的整頓—區位規劃 101
第三節 整頓的實施步驟與要點 102
一、整頓實施步驟 102
二、整頓的推行要點與注意事項 106
第四節 推進整頓中的方法與工具 110
一、目視管理 110
二、看板管理 112
三、定置管理 114
第五章 清掃的推行與推進
及時節 清掃的內容與目的 118
一、清掃的含義 118
二、清掃的實施對象 118
三、清掃推行的目的 119
四、清掃推行的作用 120
第二節 清掃的"三原則"和注意事項 121
一、清掃的三原則 121
二、清掃的關注點 122
三、實施清掃的關鍵活動 124
四、實施清掃的注意事項 127
第三節 清掃推行的要領和實施步驟 127
一、清掃推行的要領 127
二、清掃推行的實施步驟 129
第四節 清掃推進的方法與工具 133
一、清掃推進的方法 133
二、清掃的工具 134
第五節 檢查清掃的結果與解決清掃中的問題 134
一、檢查項目 134
二、檢查的方法 135
三、清掃階段存在的問題及其解決方案 136
第六章 清潔的推行與推進
及時節 清潔的含義和目的 140
一、清潔推行的含義 140
二、清潔推行的目的 140
三、清潔推行的作用 142
第二節 清潔的三原則與注意事項 143
一、清潔的三原則 143
二、清潔的關注點 143
三、推進清潔的關鍵活動與注意事項 144
第三節 清潔推行的要領與實施步驟 145
一、清潔推行的要領 145
二、清潔推進的實施步驟 149
第四節 推進清潔的方法與標準 151
一、推進清潔的方法 151
二、推進清潔的標準 151
三、清潔的實戰表單 158
第五節 清潔階段存在的問題及其解決對策 161
一、6S檢查只重視活動檢查，不重視事前輔導 161
二、檢查時重獎懲，不重改善 161
三、把6S檢查當成大掃除檢查 161
四、檢查出問題后，不努力改正，而是找借口 162
五、6S之間存在重復感 162
第七章 安全的推行與推進
及時節 安全的基本內容 168
一、安全的含義及作用 168
二、安全管理原則 168
三、海因里希法則 169
第二節 6S管理活動中安全的本質 170
一、6S管理與企業安全文化建設 170
二、推行安全的要點 172
第三節 安全的推行步驟 172
一、現場危險辨識與風險控制 172
二、建立健全安全生產管理制度 179
三、應急預案 180
四、規定員工安全著裝要求 180
五、使用安全警示標志 180
六、安全培訓 183
七、安全檢查 185
第四節 安全的推進—精細化管理 188
一、安全精細化管理的涵義 188
二、安全精細化的內容 189
三、安全精細化管理過程中應注意的問題 189
第八章 素養的推行與推進
及時節 素養的基本內容 194
一、素養的涵義及作用 194
二、素養形成的三個階段 194
三、素養的內容要求 195
第二節 6S活動中素養的本質 199
一、素養的本質 199
二、素養的推行要點 201
第三節 素養的推行步驟 201
一、建立共同遵守的制度 201
二、建立系統科學的獎懲體系 202
三、進行多樣化的教育培訓和活動 205
第四節 素養的推進—改善提案 209
一、改善提案的基本內容 209
二、改善提案中的常見問題 213
第九章 6S管理活動的督導與考核
及時節 現場6S管理的督導 216
一、6S督導管理的概念與原則 216
二、6S督導人員的選擇 217
三、6S高效督導團隊的特征和責任 219
第二節 現場6S管理督導工具與方法 220
一、內部審核法 220
二、考核評比法 227
第十章 6S管理的體系化與標準化
及時節 建立6S管理體系 246
一、6S管理體系文件的內容 246
二、6S管理體系文件編制的基本要求 247
第二節 6S管理活動標準化 248
一、標準化的界定與目的 248
二、6S標準化的要點和成效 250
第三節 6S管理活動的習慣化與企業文化 252
一、6S管理活動習慣化的定義 252
二、6S管理活動習慣化—企業的素養培育 253
三、6S管理活動習慣化對企業文化的塑造 255
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續發展
及時節 6S活動的預防功能與持續改進 258
一、6S活動的預防功能 259
二、對6S管理活動預防功能實施狀況的跟蹤 262
三、6S管理活動的持續改進 263
第二節 全員參與和創建6S管理機制 267
一、全員參與 267
二、創建6S管理機制 268
后記 理念遠比工具重要
參考文獻
企業生產運營的主要目標是質量、成本、時間和柔性，這些是企業競爭力的根本源泉。尤其是近二三十年來，隨著信息技術突飛猛進的發展，社會需求日益多樣化、多變化等，現代企業的生產經營規模也在不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，世界范圍內的競爭日益激烈，企業運營的目標使運營管理本身也在不斷發生變化。企業要想按照運營目標要求滿足市場或社會需求，獲得持續發展，除了有一套符合企業自身實際的管理制度外，還需要有效的現場管理體系。起源于日本的5S(即"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養")管理是現場管理的核心與基礎，日本企業一直以來把質量管理、員工教育培訓與5S管理三個體系貫穿于企業運營過程中，在世界競爭市場上獲得可持續競爭力。5S管理理論進入我國后被引進"安全"要素而稱為6S管理。
從國內企業發展的層級來看，企業國際競爭力仍顯不足。企業國際競爭力不足的原因除了企業戰略與理念達不到國際競爭的層次外，另外一個重要的原因在于企業現場管理缺乏效率。現場管理包含企業運營的方方面面，現場管理是否有效直接關系到企業戰略與理念落實的有效性，關系到企業品牌、質量、安全、士氣等各方面管理的有效性。企業生產經營活動與管理活動都必須落實到現場，從現場管理的綜合情況可以判斷一個企業戰略計劃分解與落實的總體概貌，可以判斷一個企業管理理念是否有效，可以看出一個企業的企業文化總體情況，可以看出一個企業人力資源的素質與人員士氣。為此，發達國家的企業，尤其是那些世界知名企業非常重視現場管理，重視企業現場管理的效能提升。日本企業始終把以5S管理為核心的現場管理作為提升企業核心競爭力的管理方式，始終把5S管理作為企業基礎管理手段，不斷提升企業在世界市場上的核心競爭能力；歐美很多企業例如通用電氣等也非常重視企業的現場管理，把5S管理作為一項先進的管理手段貫徹于企業運營管理活動中，并不斷創新現場管理的方式和手段，提升現場管理的效能；世界范圍內目前有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S管理。我國很多企業例如青島海爾、太原鋼鐵、寶鋼集團等通過參觀學習日本5S管理的成功做法，并在企業內部逐步推行，使得企業獲得長足發展，尤其是青島海爾集團，其"OEC"管理模式、"日清日潔"、"6S大腳印"等無不帶有日本企業5S管理的痕跡，只是結合海爾企業實際以及中國文化的具體特色而已。我國目前有89.4%的日資企業、臺資企業以及69.6%的港資企業都在實施或推行5S管理；國內珠江三角洲、長江三角洲七成以上的企業也在推行這種管理活動。這表明5S管理或6S管理在企業管理中的重要性日益為企業管理層所認識，也表明這種管理方式或手段對于企業提升核心競爭能力的重要性。
5S管理或6S管理內容簡單，在推行過程中首先必須要理念到位，其次要持之以恒，把其中的管理內容變成企業文化的內容，這樣才能達到推行的目的，才能有效提升現場管理的效能，夯實企業核心競爭力的基石。本書結合企業運營實際要求，從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，分析企業推行6S管理各個階段的內容。本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與咨詢，希望能與企業現場管理人員分享6S管理的知識和經驗。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問等學習，可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、培訓教材。
書中如有錯誤或不妥之處，懇請讀者批評指正，相關建議、要求等可發郵件至yaoshh@163.com，作者表示誠摯的謝意。
姚水洪
2013年1月
這個商品不錯~
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單位用書
好 包裝精美
復雜點
團隊建設必不可少的參考書。
好
以前買過五年級的，很不錯，看了故事，豐富了知識，訓練了閱讀理解的答題能力。值得擁有。
不錯的寶貝。
還可以
非常滿意，很喜歡
老客戶了，物美價廉
現場管理書籍，實用
都挺好的，滿意，是正品！
書的質量非常好，包裝完整無缺，很喜歡，好評
物流很快。但發出的書卻有破損，且是兩本書相貼的一面。如此，不是認真對待自己產品和客戶的態度吧。
邊緣稍有瑕疵，總體不錯
此類書籍，大同小異，不買沒多少可參考的，買了都差不多
特別實用的一本書！對于管理小白來說真的好好用！領導都說我6s理解的很好！
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