日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

自序一一我的精益人生

前

及時章 21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展趨勢

一、市場迫使企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變

二、精益物流概述

第二章 拉動物流的前提--均衡化生產(chǎn)

一、均衡化生產(chǎn)概要

二、實施均衡化生產(chǎn)需要做到的關(guān)聯(lián)改善

第三章 拉動計劃系統(tǒng)設(shè)計與運營

一、看板的系統(tǒng)設(shè)計

二、看板系統(tǒng)的運營方法

第四章 廠內(nèi)精益物流

一、廠內(nèi)物流系統(tǒng)概述

二、SPS單臺套配送

三、領(lǐng)取看板的設(shè)定與運營

四、生產(chǎn)看板的設(shè)定與運營

五、搬運標(biāo)準(zhǔn)化改善l

第五章 廠外物流

一、廠外物流系統(tǒng)概述

二、循環(huán)集貨設(shè)計與運營

三、順引拉動物流

四、電子看板的運行

五、一體化包裝設(shè)計與回收

第六章 精益物流改善實戰(zhàn)案例

一、廠外物流相關(guān)的改善案例

二、物料保管、盤點相關(guān)的改善案例

三、訂單交貨信息處理的效率改善案例

四、訂單發(fā)貨的分揀錯誤改善案例

五、裝各企業(yè)"橫搬"浪費改善案例

六、驗貨、捆包相關(guān)的改善案例

七、運輸配送相關(guān)的改善案例

八、物流關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)改善案例

九、廠內(nèi)物流改善案例

第七章 拉動生產(chǎn)改善實戰(zhàn)案例

一、拉動生產(chǎn)前期導(dǎo)入

二、拉動庫存設(shè)計與管理

三、拉動計劃的系統(tǒng)設(shè)計

四、線邊庫設(shè)計與運營

五、批量拉動計劃與物流設(shè)計

六、拉動系統(tǒng)的內(nèi)部擴展

七、拉動系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善

第八章 拉動生產(chǎn)導(dǎo)入的十大困惑

一、行業(yè)差異下JIT是否通用

二、看板是計劃與物控的整合，ERP如何適應(yīng)JIT

三、ERP和JIT可否組合使用，實施上如何解決

四、JIT需要哪些信息支持技術(shù)

五、JIT將如何發(fā)展下去呢

六、JIT的多品種少量生產(chǎn)如何操作

七、如何均衡淡旺季的產(chǎn)量差異

八、以單品定制機械制造業(yè)導(dǎo)入JIT該怎么做

九、JIT如何應(yīng)對計劃變更

十、JIT生產(chǎn)方式有什么導(dǎo)入順序嗎？