許多企業都在為SCM改革與重新制定SCM業務的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個方面：
①過去的SCM改革失敗了。
②改革暫時發揮了效果，但又恢復至原狀。
③環境改變了，需要再一次進行SCM改革。
④從現在起著手SCM改革。
一般認為屬于上述①、②情況的企業是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在于“錯將SCM改革當成了臨時的改善”。他們誤認為只要引進SCM系統，或是成立SCM組織，就完成了SCM。 許多企業都在為SCM改革與重新制定SCM業務的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個方面：
①過去的SCM改革失敗了。
②改革暫時發揮了效果，但又恢復至原狀。
③環境改變了，需要再一次進行SCM改革。
④從現在起著手SCM改革。
一般認為屬于上述①、②情況的企業是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在于“錯將SCM改革當成了臨時的改善”。他們誤認為只要引進SCM系統，或是成立SCM組織，就完成了SCM。
除此以外，或許他們還誤認為SCM改革是“在有限范圍內的業務改善”。各個企業(認為自己)實踐的SCM改革幾乎都是業務改善，如合并倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業務、改善配送等等。
那么結果又怎么樣呢？盡管改善了一部分業務，但是對其他部門造成了不良影響，既沒有給顧客帶來方便，也沒有對財務做出貢獻。可以說并沒有對自己公司的業務帶來好的結果。
SCM是Supply Chain Management的簡稱。既然被稱為“管理”，其目的就是為了達到企業利潤化的商業目標，有計劃地合理分配人力、物力、財力等經營資源，使PDCA管理周期能夠順利運轉。臨時的改善并不能制定對持續盈利的供應鏈進行管理的機制，也不可能影響到持續性改革。
自己公司的業務如何？應該選擇怎樣的商務模式？為了實現該商業模式？應該如何構筑供應鏈的基礎、管理業務模式與實際性業務？——如果不弄清楚這些問題，就無法明白競爭力的源泉是什么、如何組織業務、如何經營業務，這樣就無法構建SCM的機制。
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》等37本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、 SCM可實現的目標
1、 減少庫存，增加收益
2、 縮短前置期
3、 增加現金流
4、 加強公司內外的溝通
5、 實現速度經營
6、商業模式的進步
拋開誤解，解除繩索，來一場自上而下、持續改善的SCM革命！
[日]石川和幸
早稻田大學政治經濟學院政治系畢業、筑波大學經營學碩士。歷經Accenture、日本總研等公司任職后，成立可持續發展咨詢股份公司。咨詢領域為策劃構思、SCM ERP、BRP、項目管理、經營管理指標、工程設計師、TOC咨詢。
